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公司工作總結(jié)

時(shí)間:2022-11-09 09:15:33 公司工作總結(jié) 我要投稿

公司工作總結(jié)匯編十篇

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢?下面是小編為大家整理的公司工作總結(jié)10篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

公司工作總結(jié)匯編十篇

公司工作總結(jié) 篇1

  這一年是我難得的人生經(jīng)歷,這段時(shí)間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了許多美好的回憶。得到了領(lǐng)導(dǎo)們和師傅們的諄諄教導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷,獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。在思想行動(dòng)上,努力做到“想實(shí)習(xí),會(huì)實(shí)習(xí),實(shí)好習(xí)”,把培養(yǎng)工作能力,提高自身素質(zhì)作為己任,也適應(yīng)了油田的工作和生活節(jié)奏,深深的了解了河南油田和井下作業(yè)處的企業(yè)文化和理念,完全融入了xx這個(gè)大家庭,成為了一個(gè)真正的xx人。一年的實(shí)習(xí)里,我一直在努力接受新知識(shí),體會(huì)接受新事物,并在這過程中找到自己的不足之處,以及明確自己今后的努力方向,幫助自己成長成才。

  1、入廠安全教育崗前培訓(xùn)

  石油行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè),各級(jí)部門對(duì)安全都極其的重視,要求每一名員工必須將安全時(shí)時(shí)刻刻銘記于心。知安全、懂安全。因此從入廠的三級(jí)教育到班組的安全會(huì)議,每一個(gè)階段的安全教育都使我感受到安全的重要性,在以后的工作中以高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的使命感對(duì)待安全。

  崗前培訓(xùn)讓我對(duì)xx油田和我們井下作業(yè)處的總體情況有了初步的了解,像油田的歷史、生產(chǎn)開發(fā)、地質(zhì)特征、后期發(fā)展和我們井下作業(yè)處的理念、文化等。期間我還參加了素質(zhì)拓展培訓(xùn),培養(yǎng)了我與人交流、懂得感恩與回報(bào)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等品質(zhì),這都為我以后的學(xué)習(xí)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

  2、作業(yè)隊(duì)實(shí)習(xí)

  被分到井下作業(yè)工程二部后,我被分到203隊(duì)實(shí)習(xí)。203隊(duì)主要擔(dān)負(fù)著采油二廠的斜直井的維護(hù)、措施以及斜直井的大修作業(yè)任務(wù)。是一支具有光榮傳統(tǒng)的作業(yè)隊(duì),先后被評(píng)為中石化金牌作業(yè)隊(duì)、甲級(jí)作業(yè)隊(duì)等榮譽(yù)稱號(hào),在這里,我感受最多的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神品質(zhì),以及員工間友好和諧的氛圍。

  我開始在四崗鍛煉,慢慢的學(xué)會(huì)了拉油管、抽油桿和量油管、抽油桿填寫班上的資料,但是安排我做的我總是盡自己最大的努力去做好,炎炎烈日、酷暑與悶熱、修井機(jī)的噪音都給我留下了深刻的印象,雖然又臟又累,但是看到因?yàn)樽约旱囊稽c(diǎn)努力給班上帶來的改變我還是會(huì)覺得很欣慰,覺得所做的都是值得的。

  后來隨著時(shí)間的`推移對(duì)修井機(jī)上的一些設(shè)備設(shè)施的了解也會(huì)跟著老師傅們?nèi)プ鲆恍┖?jiǎn)單的設(shè)備維修的活,像車打不著火泵油、更換車上的電瓶、更換車上的基本管線、更換車上的防碰等等。在這期間老師傅們傳授給了我很多知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),我也培養(yǎng)了自己的動(dòng)手能力、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)也有了一個(gè)直觀的了解,是我難得的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。

  技術(shù)員除了負(fù)責(zé)隊(duì)上的技術(shù)工作外還主要負(fù)責(zé)隊(duì)上的工作和隊(duì)上職工的培訓(xùn)工作。干技術(shù)員的活就得多操心多小心還得會(huì)獨(dú)立處理現(xiàn)場(chǎng)遇到的各種情況。在隨后的時(shí)間里我跟著技術(shù)員學(xué)會(huì)了作業(yè)的技術(shù)操作規(guī)程,例如檢泵換封、新井投產(chǎn)、化學(xué)堵水、調(diào)剖、注塞、鉆塞、酸化、壓裂、打撈井下落物、套補(bǔ)、小套管二次固井等,同時(shí)還學(xué)會(huì)了編寫和上傳施工小結(jié),下載工程和地質(zhì)設(shè)計(jì)。在現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)實(shí)習(xí)技術(shù)員的時(shí)候我深深的感受到了操心的重要性,這一時(shí)期的工作我慢慢摸索出一些規(guī)律,這些對(duì)我后來都受益匪淺。

  (1)沖砂作業(yè)的砂卡砂堵問題。在我上井期間發(fā)生了幾次沖砂作業(yè)造成砂卡砂堵事故,導(dǎo)致工人們又多起下了一次管柱,造成了經(jīng)濟(jì)損失和工期的延長。針對(duì)這種情況我總結(jié)出以下幾條規(guī)律:

  (a)在上井之前,認(rèn)真查閱相關(guān)井史和作業(yè)小結(jié),對(duì)于出砂嚴(yán)重以及漏失嚴(yán)重的井,作兩臺(tái)水泥車計(jì)劃。

  (b)對(duì)沖砂方式的選擇,正沖,下?lián)袅Υ蠖鴶y砂能力小;反沖,下?lián)袅π《鴶y砂能力大。在帶有套洗筒作業(yè)時(shí)必須使用反沖作業(yè),當(dāng)帶有大直徑工具時(shí),不能沖砂。

  (c)沖砂過程中的注意事項(xiàng),在沖砂和接單根時(shí),絕對(duì)不能停泵;若出現(xiàn)特殊情況,必須迅速上提管柱,沖完砂后要充分循環(huán)一短時(shí)間,使油管或環(huán)空中的砂循環(huán)干凈。砂埋油層時(shí),要特別注意當(dāng)沖開油層時(shí),由于地層漏失而造成砂卡砂堵 ,應(yīng)在沖開油層前充分循環(huán)洗井液和緩慢下放管柱。

  (2)打鉛印時(shí)應(yīng)注意的問題。在作業(yè)過程為落實(shí)魚頂和套管狀況采取打鉛印的方法,往往因?yàn)殂U印選擇和施工過程中出現(xiàn)問題而重復(fù)打印的情況,這將會(huì)造成了經(jīng)濟(jì)損失和工期的延長。

  針對(duì)這種情況我總結(jié)出以下幾條規(guī)律:

  (a)查看相關(guān)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況選擇好合適的鉛印型號(hào);

  (b)鉛模下井前不能有影響印痕判斷的傷痕存在;

  (c)下鉆速度不宜過快,以免中途將鉛模碰變形,影響分析結(jié)果;

  (d)下鉛模至魚頂以上一根單根時(shí),開泵沖洗。待魚頂沖凈后加壓打印;

  (e)打印鉆壓一般加壓30kn,特殊情況可適當(dāng)增減,但增加鉆壓不能超過50kn;

  (f)打印加壓時(shí)只能加壓一次,不得二次打印,以免印痕重復(fù)難于分析。

  3、其他方面知識(shí)的學(xué)習(xí)

  作業(yè)二部由于面對(duì)面的接觸和工具車間的師傅的詳細(xì)講解使我對(duì)修井工具,包括打撈類、倒扣類、套管刮削工具等,井下泵,尤其是井下封隔器及控制類工具有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解。這些都為我在現(xiàn)場(chǎng)遇到復(fù)雜的井下情況需自己選用合適的工具時(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。深深的體會(huì)到了只有“安全才能生產(chǎn),安全才有效益,安全才能回家!边@句話的真諦,同時(shí)更加明白了井噴的危害,知道了井控的重要性,因?yàn)橛吞镏挥性诓话l(fā)生安全和井噴事故的時(shí)候才能正常的生產(chǎn)。

  在思想方面,我不斷加強(qiáng)黨政學(xué)習(xí),提高自己的政治思想素質(zhì)。

  我在思想政治方面能夠嚴(yán)格要求自己,關(guān)注時(shí)事政治,關(guān)系國家的改革發(fā)展,始終以正確的政治觀、思想觀和人生觀要求自己,堅(jiān)決擁護(hù)國家領(lǐng)導(dǎo)的方針政策,積極學(xué)習(xí)社會(huì)主義理論思想。熱愛集體,尊敬上級(jí),團(tuán)結(jié)同事,樂于助人,在與同事的積極協(xié)作中提高自身的思想政治素養(yǎng)。另外,在工作中,我嚴(yán)格要求自己,充滿激情,敢于承擔(dān)責(zé)任,認(rèn)真學(xué)習(xí)同事們精湛的技能,較高的安全意識(shí),豐富的防護(hù)技能和設(shè)備故障處理能力;在為人處事方面,我以厚德載物,寬以待人為標(biāo)準(zhǔn),平時(shí)我注意跟同事和諧相處,經(jīng)常換位思考,體諒別人難處。在覺悟上,我積極的向黨組織靠攏,不斷的學(xué)習(xí)著國家和單位的一些政策和文件,為各項(xiàng)工作能夠順利開展并高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成奠定良好的思想理論基礎(chǔ)。

  在工作方面,我不斷加強(qiáng)技術(shù)理論學(xué)習(xí),注重現(xiàn)場(chǎng)技能和經(jīng)驗(yàn)的提高和積累。

  我養(yǎng)成了記筆記的習(xí)慣,每天把自己要干的工作和工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記在本子上,閑暇的時(shí)候翻閱,及時(shí)總結(jié)成功和失敗的原因。期間,我還不時(shí)的查閱井下作業(yè)操作規(guī)程、井下作業(yè)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編、井下作業(yè)工以及以前的課本等與工作相關(guān)的資料,力爭(zhēng)在短時(shí)間之內(nèi)提高自己。

  另外,無論是工作還是做人,我都時(shí)刻提醒自己要對(duì)自己有要求,要不斷向其他優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí),工作認(rèn)真細(xì)致,不斷提高自己的工作水平,力求能把負(fù)責(zé)的工作做到盡善盡美。這一年以來,我參與了隊(duì)上的大部分技術(shù)工作。跟班上井,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底,監(jiān)督檢查員工的現(xiàn)場(chǎng)操作執(zhí)行情況、監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危害識(shí)別和隱患整改;對(duì)油水樣進(jìn)行化驗(yàn)分析;寫日?qǐng)?bào)、小結(jié)、工作日志;參與評(píng)審資料、參加井控演練等,F(xiàn)在,我可以很好的將理論與實(shí)踐結(jié)合起來,在技術(shù)、井控、安全以及管理方面都取得了長足的進(jìn)步,能順利的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。并且在我隊(duì)被中石化集團(tuán)公司授予金牌試油隊(duì)和創(chuàng)建xx”工人先鋒”活動(dòng)中做出了自己的貢獻(xiàn)。

  存在的不足和打算:

  一年的使我收益不少,但是也有不足之處:

  1, 解決現(xiàn)場(chǎng)問題的經(jīng)驗(yàn)和能力還有點(diǎn)欠缺,需要不斷積累現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

  2, 實(shí)習(xí)體驗(yàn)更多的基層崗位從多方面了解油田基層的工作。

  3, 在對(duì)作業(yè)技術(shù)還是有所欠缺,還需要不斷學(xué)習(xí)和積累。 下步打算:

  1, 在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)向?qū)嵺`學(xué)習(xí),努力提高對(duì)作業(yè)工序的認(rèn)識(shí);

  2, 進(jìn)一步學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和技巧,在實(shí)習(xí)的過程中不斷的總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和前輩們的經(jīng)驗(yàn),(勤總結(jié)和善于總結(jié))不斷的豐富和充實(shí)自己的生活工作閱歷。

  3, 繼續(xù)保持好良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,做到謙遜,虛心,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”。

  4, 自學(xué)英語,不斷提高自己的口語水平,爭(zhēng)取有機(jī)會(huì)去井下的國外市場(chǎng)。

  今后,我將進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí),扎實(shí)工作,充分發(fā)揮個(gè)人所長,不斷完善自己,為單位貢獻(xiàn)自己的一份力量。

公司工作總結(jié) 篇2

  按照年初農(nóng)場(chǎng)黨委對(duì)本單位提出的要求和意見,半年以來在場(chǎng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,公司演藝部較圓滿的完成了農(nóng)場(chǎng)安排的各項(xiàng)任務(wù),上半年工作總結(jié)如下:

  一、機(jī)構(gòu)改革

  為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加大第三產(chǎn)業(yè)比重,更有效、更合理的整合文化及旅游資源,實(shí)現(xiàn)資源共享,從而使我場(chǎng)文化旅游走向全新的`由文化帶動(dòng)旅游、用旅游豐富文化之路,20xx年5月下旬,***文工團(tuán)、旅游局、旅游公司完成了整合工作,成立了“***旅游文化開發(fā)有限公司”,注冊(cè)資本50萬元,公司下設(shè)演藝部、管理部、經(jīng)營部,目前公司經(jīng)營狀況良好,各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展順利,機(jī)構(gòu)改革初見成效。

  二、人員調(diào)整

  為進(jìn)一步提高本單位業(yè)務(wù)水平及隊(duì)伍年輕化,更好的展現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)的新風(fēng)貌,結(jié)合本單位實(shí)際情況,于今年年初面向社會(huì)公開招聘7名具備一定基礎(chǔ)的演職人員,在本單位的培訓(xùn)下,這批演職人員已逐漸具備了演出能力,并在上半年的工作中取得了一定成績(jī)。

  三、工作情況

  本單位自20xx年初開始,按照農(nóng)場(chǎng)要求完成接待性演出四場(chǎng),公益性演出四場(chǎng),共計(jì)八場(chǎng)大型文藝演出。受到各界廣泛好評(píng)。

  期間本單位圓滿的完成接待省委書記及總局局長一行、省調(diào)研組、建三江局領(lǐng)導(dǎo)等大型活動(dòng)的文藝演出。

  在公益性演出方面本單位組織編排了面向全場(chǎng)及各界友鄰單位的“相約***”第五屆旅游文化節(jié)、新春團(tuán)拜會(huì)等,并參加了“跨越之歌”、“紅歌伴我行”慶祝建黨90周年廣場(chǎng)文藝匯演、***旅游推進(jìn)會(huì)等大型文藝演出。

  經(jīng)過半年的不懈努力,本單位在業(yè)務(wù)水平、公關(guān)能力等方面均有較大提高,文藝演出受到各界領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的表揚(yáng)與贊譽(yù),充分展現(xiàn)了我場(chǎng)在各個(gè)方面取得的卓越成績(jī)和令人耳目一新的良好風(fēng)貌。

  二O一一年七月七日

  ***旅游文化開發(fā)有限公司演藝部

公司工作總結(jié) 篇3

  新的一周是新的開始,不論在上一周的工作中遇到何等的困難,在這一周里都要勇敢的面對(duì),將其做的更好。不要讓工作束縛住我的手腳,一個(gè)好的.心態(tài),上進(jìn)的工作態(tài)度,才能更好的 完成工作,才會(huì)覺得工作起來很愉快,也會(huì)大大提高工作效率!

  首先,我總結(jié)下上一周的工作,我們客服部,每天和客戶進(jìn)行溝通,給他們留下很好的印象,進(jìn)行客戶登記,回訪等等一系列客服工作。再次基礎(chǔ)上我們還進(jìn)行推廣工作,上一周是開始論壇發(fā)帖子第一周,從周二到周五更發(fā)帖20條,站內(nèi)短信20條。效果還是很有成效的,PV量每天過萬,達(dá)成交易2筆,談合作的商家也要求合作。雖然數(shù)量很渺小,但是卻是一個(gè)很好的開端。

  在經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我還進(jìn)行了“萬圣節(jié)色鬼大鬧歡樂谷”的推廣事情,周日?qǐng)?zhí)行。執(zhí)行情況很是樂觀,一進(jìn)入歡樂谷就被游客為觀,詢問“丁佩兒”是什么?和我們工作人員拍照留念。有的游客甚至一直跟隨我們出歡樂谷,要求留下電話號(hào)碼和聯(lián)系方式,為了和我們能過聯(lián)系,還特意用手機(jī)上網(wǎng)查詢丁佩兒是什么!

  我們還錄制了一段視頻,給丁佩兒營銷實(shí)踐埋下伏筆。內(nèi)容:略

  除上訴工作內(nèi)容以外,我還將庫存差異一一作以標(biāo)明,庫存基本已經(jīng)清晰。還交代客服專員進(jìn)行各種表格制作,已便以后工作順利進(jìn)行。

  以上就是我上一周的工作情況,雖然有小小成就,但也是所有人共同付出得來的成果,這就體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大。我還需繼續(xù)努力,不斷學(xué)習(xí),提高自己,將知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)更好的服務(wù)給公司,為工資增添效益。

  這一周,我將客戶系統(tǒng)完善,將客戶逐步錄入系統(tǒng),已提高回訪客戶的效率,并將其分類。

  然后將繼續(xù)協(xié)助推廣人員進(jìn)行推廣工作,再培訓(xùn)客服專員,讓他提高回訪技巧和接電話技巧。

  還將迅速完成經(jīng)理交給的臨時(shí)性任務(wù),配合經(jīng)理帶動(dòng)好整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

  希望這一周是滿意的一周!

  具體內(nèi)容如下;

  1、 客服系統(tǒng)完善,將客戶資料錄入系統(tǒng),并進(jìn)行分類。

  2、 將“萬圣節(jié)丁佩兒色鬼大鬧歡樂谷”事件發(fā)于各大網(wǎng)絡(luò)。

  3、 進(jìn)行客服人員簡(jiǎn)單培訓(xùn),回訪技巧,接聽電話技巧。

  4、 完成經(jīng)理交給的臨時(shí)性任務(wù)。

  5、 客服系統(tǒng)操作,客服一系列工作。(咨詢,解答,交易,發(fā)貨,售后,回訪)

  6、 配合經(jīng)理完成丁佩兒短片視頻制作。發(fā)往優(yōu)酷等等

  7、 主動(dòng)性工作

公司工作總結(jié) 篇4

  年,在總公司的全面幫扶與領(lǐng)導(dǎo)下,本人在協(xié)助管理剛成立的背景分公司的各項(xiàng)工作,堅(jiān)持整體工作緊緊圍繞總公司的指示,“不斷強(qiáng)化分公司的員工的內(nèi)部素質(zhì),完善各項(xiàng)管理”。將分公司的管理工作重點(diǎn)緊緊的圍繞效益、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理及人員穩(wěn)定幾個(gè)方面進(jìn)行工作展開,經(jīng)過一年的努力分公司的各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步性發(fā)展:

  一、加強(qiáng)干部團(tuán)隊(duì),提高員工素質(zhì)

  20xx年全年,分公司在北京的人力資源管理有初步的框架定型,招聘了一批高層管理人員與核心技術(shù)人員。招聘了質(zhì)量工程管理人員、印刷技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等重要崗位的人員,全年實(shí)現(xiàn)了從零人員拉動(dòng)到35人的核心團(tuán)隊(duì)。

 。1)全體員工的管理注重人本管理,合理的對(duì)全體員工調(diào)配,提高了員工的工作熱情;(2)根據(jù)分公司的具體情況與當(dāng)?shù)氐纳钏,?duì)分公司內(nèi)部的工薪進(jìn)行了二次分配,并知道制定出了相應(yīng)的《工資分配方案》,實(shí)現(xiàn)了分公司的工資分配的細(xì)化分解,真正的提高了分公司整體員工的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,對(duì)基層人員提出了真正體現(xiàn)多勞多得;(3)通過并靠出品率、效益考核及相應(yīng)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)考核;確保工資分配更加具體、合理,使得工資分配具有針對(duì)性、科學(xué)性與可操作性,并進(jìn)一步挖掘員工的工作積極性和工作責(zé)任感;(4)人力資源管理方面實(shí)行了用機(jī)制留人,用思想帶人,用行動(dòng)感人,實(shí)現(xiàn)了引得來、留得住、用得活的標(biāo)準(zhǔn);(5)并執(zhí)行了“責(zé)任人制”,根據(jù)總公司的經(jīng)理負(fù)責(zé)制,使經(jīng)理,主管級(jí)人員進(jìn)行管理責(zé)任化,實(shí)現(xiàn)了各部門各行其職責(zé)又相互協(xié)作,提高了人員多想問題、提辦法,體現(xiàn)各職能部門作用,激勵(lì)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。

  二、規(guī)范完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),加大管理力度;

  對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了深化的框架改革,大力執(zhí)行總公司的現(xiàn)場(chǎng)管理要求,為了確保車間內(nèi)的規(guī)范整潔化管理,為了公司員工的進(jìn)一步參與現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范意識(shí)和責(zé)任感,切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平。北京分部實(shí)行了環(huán)境管理規(guī)范落實(shí)到人的管理方式,為此切實(shí)提高了全體職工的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范意識(shí)和責(zé)任感,切實(shí)的提高現(xiàn)場(chǎng)的整體管理水平。完善安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)制度,抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

  (1)完善班組安全生產(chǎn)管理。分公司根據(jù)人員調(diào)整變動(dòng)及生產(chǎn)管理工作的需要,及時(shí)調(diào)整了班組安全員和分公司安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò),分公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作,副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各班組的安全工作。

 。2)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的完善和落實(shí)。分公司于今年修改完善了安全生產(chǎn)、社會(huì)綜合治理安全責(zé)任制,并由分公司經(jīng)理與班組班長、班長與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)績(jī)效管理責(zé)任書》、、《社會(huì)綜合治理責(zé)任書》,將安全工作責(zé)任層層落實(shí)到班組和個(gè)人。分公司今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,明確所有崗位人員的安全職責(zé)。

 。3)嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。分公司嚴(yán)格地抓日常巡回檢查、設(shè)備缺陷管理和值班紀(jì)律的管理維護(hù)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,嚴(yán)格執(zhí)行遵守現(xiàn)場(chǎng)工作安全規(guī)章制度等工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都能達(dá)到規(guī)程的要求,杜絕了違規(guī)現(xiàn)象,從而使工作票的合格率達(dá)到100%。

  加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范性,確保生產(chǎn)的合理有序。隨著分公司的不斷成熟,各種接待工作也會(huì)逐漸增多,為此我們把現(xiàn)場(chǎng)管理工作擺在分公司工作的首要位置,在目前現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大力度,確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行。一是深入細(xì)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的考核力度,從員工著裝、佩戴等細(xì)節(jié)入手,規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度,增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平;二是將出臺(tái)分公司《現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范考核制度》,以確保生產(chǎn)的規(guī)范操作和良性運(yùn)行,提升全體人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范操作的認(rèn)知程度,杜絕人員的無序流動(dòng),確保人員定位、物品定置、物流定向;三是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的維護(hù)與考核力度,指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作,對(duì)生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)的'完善整改,并充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)稽查的職能作用,以有效促進(jìn)員工在生產(chǎn)操作過程中的規(guī)范意識(shí),進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,樹立良好的對(duì)外窗口形象。

  三、加強(qiáng)了質(zhì)量的可控性,確保質(zhì)量目標(biāo)的穩(wěn)步運(yùn)行;

  20xx年4月在總公司的協(xié)助下,成功完成了質(zhì)量管理體系認(rèn)證,使得各部門有了一套與現(xiàn)狀相符的質(zhì)量管理目標(biāo)。并贏得了客戶群體的質(zhì)量認(rèn)可,提高了公司在北京地區(qū)的客戶認(rèn)可度。始終貫徹總公司“顧客至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精益求精、開拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針,進(jìn)一步明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,增強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的可控性;(1)利用《質(zhì)量技術(shù)考核》對(duì)車間均掛靠相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)考核,進(jìn)一步增強(qiáng)各個(gè)工序?qū)|(zhì)量控制的重視程度,形成全員互動(dòng)、齊抓共管、共同學(xué)習(xí)、共同提高的良好局面,確保了整體質(zhì)量體系管理水平的再上新高;(2)進(jìn)一步加大對(duì)輔助生產(chǎn)的管理力度,提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),切實(shí)提高產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo);(3)加強(qiáng)了內(nèi)部質(zhì)量審核,發(fā)揮質(zhì)量管理體系的長效機(jī)制,使生產(chǎn)過程有效形成全面管理、全員參與、全過程控制的質(zhì)量保證體系。

  四、做好成本控制,提高工作效率,確保生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)的正常。

  為了促使公司的進(jìn)一步穩(wěn)定,北京分部切實(shí)落實(shí)總公司干部績(jī)效考核制度,從而增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的工作積極性和責(zé)任感,理清本廠內(nèi)部管理工作程序,提高了綜合管理水平;(1)對(duì)實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)進(jìn)行探討,及時(shí)查找原因改進(jìn)不足;三是對(duì)實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行考核,堅(jiān)決杜絕工作時(shí)間過長而影響員工休息時(shí)間的現(xiàn)象發(fā)生;四是進(jìn)一步做好均衡性生產(chǎn),合理安排各工序之間的工作分配,挖掘員工的工作積極性和工作責(zé)任感,提高了勞動(dòng)效率。

  二、20xx年全年整體計(jì)劃

  20xx年北京分公司的工作雖然取得了一定的成績(jī),但是離公司的要求還有一定的差距:(1)工作不夠細(xì),(2)主動(dòng)性待進(jìn)一步加強(qiáng).在20xx年中,分公司將克服存在問題,重點(diǎn)做好以下工作:

  1、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營銷模式,完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段,緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績(jī),提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項(xiàng)目,通過項(xiàng)目這個(gè)重要載體,弘揚(yáng)***的品牌,充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面,有序發(fā)展的目標(biāo)。

  2、繼續(xù)完善績(jī)效考評(píng)制度,加大考核力度,形成良好的激勵(lì)和制約機(jī)制,在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系,建設(shè)企業(yè)管理平臺(tái)。

  3、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算,加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制,強(qiáng)化項(xiàng)目成本中心責(zé)任制,探索激勵(lì)的方式,吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴,調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),擴(kuò)大公司的注冊(cè)資本,以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

  4、繼續(xù)完善專業(yè)資質(zhì),打造獲取設(shè)計(jì)、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項(xiàng)目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),賦予更深的文化內(nèi)涵及價(jià)值觀,采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌,爭(zhēng)創(chuàng)**知名品牌。

  5、做好客戶平臺(tái)及抓好投標(biāo)預(yù)算中心,工程管理服務(wù)中心建設(shè),為工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  6、繼續(xù)尋求合適的項(xiàng)目,參與項(xiàng)目投資,增加公司的利潤增長點(diǎn)。

公司工作總結(jié) 篇5

  來到XX公司上班歷時(shí)一個(gè)多月,在任職前臺(tái)文員這個(gè)崗位期間收獲較多。為了較好地完成自己的各項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真的學(xué)習(xí)崗位知識(shí)和工作要求,F(xiàn)將本周工作的具體內(nèi)容總結(jié)如下:

  一、 做好各部門的日常管理工作。負(fù)責(zé)管好公司的水、電、門窗。在每天下班之前,必須仔細(xì)檢查好水、電、門窗是否關(guān)好;做好部門飲水領(lǐng)用等辦公用品的登記工作。

  二、辦公用品的采購。各部門把所需要用的辦公用品登記下來,我再統(tǒng)一匯總交給總經(jīng)理審批,根據(jù)總經(jīng)理的審批意見,再去采購。

  三、負(fù)責(zé)做好總經(jīng)理的'助理工作。每天及時(shí)完成好總經(jīng)理分配的任務(wù),做好公司每月的貸款臺(tái)賬以及保存客戶的重要資料。

  四、做好會(huì)議紀(jì)要。在每周一的例會(huì)上都要做好會(huì)議記錄,然后擬定成文,遞交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

  五、積極協(xié)助各部門把工作完成好。在有客戶貸款的時(shí)候,協(xié)助信貸部給客戶擬定合同,然后做好和財(cái)務(wù)的對(duì)接工作,及時(shí)登記貸款客戶信息。

  在本周的工作中,我學(xué)習(xí)到了很多東西,同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到了認(rèn)真完成工作,更要注重細(xì)節(jié)。資料的歸類和整理,要做到心中有數(shù),在需要資料時(shí),可以在第一時(shí)間內(nèi)將資料找出。對(duì)待部門同事要做到虛心請(qǐng)教、真誠以待,要善待周圍的每一個(gè)人和物。我會(huì)從中汲取更多的經(jīng)驗(yàn),爭(zhēng)取把下周的工作做得更好、更完美。

  因此,在下周工作中,不僅加強(qiáng)前臺(tái)文員本崗位工作方面的學(xué)習(xí),而且努力擴(kuò)展自己的知識(shí)面。積極學(xué)習(xí)各方面的業(yè)務(wù)知識(shí),為自己以后的工作做鋪墊。

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  20xx年xx月20日

公司工作總結(jié) 篇6

  在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,管樁公司在挑戰(zhàn)、磨合與奮進(jìn)中,較好地完成了年初制定之工作目標(biāo)。回顧過去一年,做如下總結(jié),向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào):

  在過去的一年中,管樁公司以管樁生產(chǎn)銷售為主線,同時(shí)建設(shè)完成了制磚生產(chǎn)線,并投入生產(chǎn)運(yùn)營。全年共生產(chǎn)管樁78.14萬米,銷售86.34萬米,生產(chǎn)各類混凝土磚583.69萬塊,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.15億元,銷售收入1.24億元,上繳稅金163.44萬元,虧損633.43萬元,提取折舊1022.32萬元,提取利息641.76萬元。

  為完成全年經(jīng)營目標(biāo),管樁公司在上半年緊抓管樁生產(chǎn)的同時(shí),利用公司研制的專利技術(shù),投資近百萬元,建設(shè)了制磚生產(chǎn)線,利用管樁余漿生產(chǎn)混凝土磚,當(dāng)年生產(chǎn),當(dāng)年收益,同時(shí)減少對(duì)環(huán)境污染,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

  為提高產(chǎn)品質(zhì)量,管樁公司開展技術(shù)攻關(guān),首先針對(duì)端板傾斜等質(zhì)量通病,進(jìn)行專項(xiàng)治理,對(duì)張拉板進(jìn)行改造,同時(shí)針對(duì)鋼筋籠兩端焊接不實(shí)問題,安排專人進(jìn)行綁扎,使管樁質(zhì)量明顯改觀,工地現(xiàn)場(chǎng)爆樁率顯著下降。為降低生產(chǎn)成本,開展不同品種水泥應(yīng)用試驗(yàn)工作,以PⅡ42.5水泥替代PⅡ42.5R水泥生產(chǎn)部分樁型水泥,每噸水泥節(jié)約成本45元,有效地降低了生產(chǎn)成本。免壓蒸生產(chǎn)工藝關(guān)鍵技術(shù)研究實(shí)現(xiàn)突破,春節(jié)前將進(jìn)行工業(yè)試驗(yàn)工作。在車間內(nèi)部管理方面,堅(jiān)持班前例會(huì)制,強(qiáng)化每周安全生產(chǎn)檢查,并針對(duì)安全方面存在的問題,開展生產(chǎn)安全認(rèn)證達(dá)標(biāo)工作,進(jìn)一步提高干部職工的安全意識(shí),提高安全管理水平,對(duì)違反安全生產(chǎn)人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,全年處罰75人次,罰金達(dá)6000多元。為提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,管樁公司積極鼓勵(lì)職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,對(duì)采用新技術(shù)、新工藝的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在新材料采購方面,由材料、財(cái)務(wù)與集團(tuán)公司材料部共同把關(guān),比價(jià)采購,如端頭板價(jià)格每塊降低1-3元。在管樁公司全體員工的共同努力下,管樁公司生產(chǎn)經(jīng)營成本每米較20xx年平均降低近6.2元。

  誠然,應(yīng)該說我們的工作還存在許多問題,職工隊(duì)伍不穩(wěn)定、安全管理方面還需進(jìn)一步改進(jìn),產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力仍需進(jìn)一步提高。為此,我們進(jìn)行了深入的分析和探討,在新的一年中將從以下幾個(gè)方面改進(jìn)我們的工作:

  一、進(jìn)一步完善技能與安全培訓(xùn)機(jī)制。管樁行業(yè)從業(yè)人員流動(dòng)大,這就造成了人員工作技能參差不齊,安全意識(shí)淡薄。我們將編制一套完整的崗位職責(zé)及崗位操作規(guī)程等培訓(xùn)教材以及安全管理和安全注意事項(xiàng)的培訓(xùn)音像資料,吸取新工人工傷事故多發(fā)的教訓(xùn),抓好入職前的安全培訓(xùn),使新入職人員盡快熟悉自己的崗位工作,提高勞動(dòng)效率,降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

  二、進(jìn)一步完善工資分配制度,在原有工資分配方案的基礎(chǔ)上,對(duì)當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量劃分不同等級(jí),使干部職工的工資不僅與產(chǎn)量掛鉤,而且與產(chǎn)品的合格率、修復(fù)率、廢次品率相結(jié)合,使產(chǎn)品質(zhì)量與職工的切身利益緊密相連,使職工不僅僅注重產(chǎn)量,更加注意產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)一步打造平安管樁的'市場(chǎng)品牌。同時(shí),對(duì)低值易耗品的使用采取節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超用扣減工資的方式,厲行節(jié)儉,使職工自覺地減少浪費(fèi);每月核算,每季結(jié)算一次,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

  三、加強(qiáng)人才培養(yǎng),促進(jìn)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新。吸收部分專業(yè)人才,充實(shí)到職工隊(duì)伍中,不僅僅是在新材料、新配方的研究上,同時(shí)在管樁工藝上,比如生產(chǎn)自動(dòng)控制、設(shè)備的改型、改進(jìn)等方面進(jìn)行研究,以提高效率和效益,力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)免壓蒸生產(chǎn),使蒸氣養(yǎng)護(hù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制,提高設(shè)備的完好率和設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

  隨著對(duì)管樁行業(yè)的深入了解,我們相信,在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下,通過不斷努力,管樁公司一定會(huì)盡快實(shí)現(xiàn)贏利報(bào)答集團(tuán)公司的信任與厚望。

公司工作總結(jié) 篇7

  嘉禾公司自20xx年年底成立以來,在有關(guān)專家的指導(dǎo)下,在充分了解國內(nèi)相關(guān)行業(yè)發(fā)展的情況下,我們提出了在三到五年內(nèi)將嘉禾公司發(fā)展成為**市最具競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司,并明確了發(fā)展的戰(zhàn)略思路,即:“擴(kuò)基地、建肥場(chǎng)、做市場(chǎng)、創(chuàng)品牌”。在20xx年一年內(nèi),我們緊緊圍繞這一戰(zhàn)略思想,做了如下工作:

  一、示范園工作:

  通過示范園工作,我們解決了大棚種植模式的問題,摸清了大棚種植的生產(chǎn)資料投入成本問題,學(xué)會(huì)了如何同農(nóng)民打交道,解決了同農(nóng)民合作的機(jī)制問題,發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)了農(nóng)業(yè)技術(shù)人才。經(jīng)**大學(xué)農(nóng)業(yè)專家和市農(nóng)業(yè)局專家參觀認(rèn)定,示范園的種植示范已達(dá)到了省內(nèi)領(lǐng)先水平,同時(shí),大棚蔬菜同市面蔬菜相比品質(zhì)有很大提高。截止目前,八個(gè)大棚的作物長勢(shì)喜人,結(jié)合目前市場(chǎng)行情,預(yù)計(jì)該茬作物銷售毛收入不低于12萬元,能收回20xx年下半年70%-80%的農(nóng)資投入。一年來,示范園的管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階,日常管理、田間管理以及隊(duì)伍素質(zhì)與意識(shí)都有較大提高,已經(jīng)基本具備了開拔出去發(fā)展基地的水平與條件?傊,示范園的工作為基地的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

  二、種植基地方面的工作:

  基地建設(shè)與發(fā)展是農(nóng)業(yè)政策扶持的重點(diǎn),也是與政策連接的最佳結(jié)合點(diǎn),而基地的發(fā)展實(shí)質(zhì)是解決政府、農(nóng)民、公司三者關(guān)系的問題,政府要政績(jī)、農(nóng)民要實(shí)惠、公司要效益,三者的目的不同而能殊途統(tǒng)一是基地發(fā)展成功的根本,在20xx年我們圍繞這一工作思路,就基地發(fā)展做了大量具體而細(xì)致的工作,先后對(duì)**縣秦壁種植基地、**縣賈罕種植基地、東李種植基地、**縣東明德種植基地、星海種植基地等進(jìn)行深入的考察,選擇了自然條件、人文條件得天獨(dú)厚的星;刈鳛榈谝粋(gè)切入點(diǎn),并多次同**縣政府、曲沃縣農(nóng)業(yè)開發(fā)辦見面商談,形成了合作的初步意向;多次深入到基地種植戶走訪了解情況,并按“以點(diǎn)帶面,逐步拉動(dòng)”的方式將每畝年產(chǎn)值2.5萬元的種植戶納入合作對(duì)象,確立了與他們合作的方式。在集團(tuán)公司雄厚的背景下,在**大學(xué)強(qiáng)有力的技術(shù)支持下,在嘉禾公司高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略設(shè)想和致力與發(fā)展農(nóng)業(yè)決心的感染下,地方政府和種植農(nóng)民都表現(xiàn)出同我公司合作的極大熱情。

  三、市場(chǎng)方面的工作:

  我們最終要靠什么贏得企業(yè)的`發(fā)展與成功?農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下的基地、儲(chǔ)藏、加工、銷售、農(nóng)資、物流等各個(gè)方面的整合不能靠資金完成,而只有靠做市場(chǎng)、創(chuàng)品牌來實(shí)現(xiàn),這是公司在創(chuàng)立之初,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)賦予嘉禾公司的使命。在這一年,嘉禾公司始終將做市場(chǎng)、創(chuàng)品牌作為重中之重的工作來抓。為了兼顧現(xiàn)在與未來的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司近期的自負(fù)盈虧,我們迅速開辟了蔬菜批發(fā)業(yè)務(wù),先后到**絳州綠市場(chǎng)、**胡李市場(chǎng)等地蹲點(diǎn)實(shí)地了解蔬菜販運(yùn)中運(yùn)輸、包裝、裝卸、收購等各個(gè)環(huán)節(jié),物色了異地收購員;隨后拜訪了襄汾、曲沃、翼城、候馬等農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng),聯(lián)系了當(dāng)?shù)厥卟松特,并有選擇地確定了分銷商,最后確定在**堯豐市場(chǎng),建點(diǎn)開展蔬菜批發(fā)配送業(yè)務(wù),在堯豐市場(chǎng)內(nèi),我們本著大市場(chǎng)內(nèi)建立小市場(chǎng)的方式,按“四自”方針的經(jīng)營辦法進(jìn)行操作。在這一段時(shí)間,我們起早貪黑,了解各路蔬菜的來龍去脈、價(jià)格變動(dòng)周期、價(jià)格影響因素,虛心學(xué)習(xí)市場(chǎng)內(nèi)菜霸的經(jīng)營操作技巧,尋找客戶資源,并確立了“控制成本,廣擴(kuò)渠道,周到服務(wù),商譽(yù)至上”的經(jīng)營思路。其間,我們與**市最大的蔬菜儲(chǔ)運(yùn)公司——綠海公司建立了聯(lián)系,與堯豐市場(chǎng)販菜大戶——柴小義議定了聯(lián)合銷售的協(xié)議。這一系列的工作為蔬菜批發(fā)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行創(chuàng)造了必要的條件。

  品牌的創(chuàng)立是一個(gè)相對(duì)長期的過程,她是產(chǎn)品、企業(yè)的思想靈魂與外在形式高度統(tǒng)一的產(chǎn)物,我們按產(chǎn)品品牌帶動(dòng)企業(yè)品牌的思想,來規(guī)劃公司的品牌建設(shè),在20xx年我們完成了品牌建設(shè)的幾個(gè)基礎(chǔ)性工作:

  1、通過山大生物肥的使用,驗(yàn)證了蔬菜產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)量,這是我們區(qū)別于其它蔬菜的優(yōu)勢(shì)所在。

  2、聯(lián)系太原市有關(guān)咨詢公司對(duì)品牌的vi進(jìn)行了初步設(shè)計(jì),提煉了產(chǎn)品訴求的核心理念。

  3、走訪了**市包括:***、**河超市在內(nèi)的近200家終端市場(chǎng),并通過親身的零售操作同臨汾市內(nèi)的蔬菜行商坐販進(jìn)行了廣泛的接觸,在此基礎(chǔ)上形成了終端銷售方案。

  四、其它方面的工作:

為實(shí)現(xiàn)基地的低成本擴(kuò)張,我們同**市最大的農(nóng)資銷售公司——**農(nóng)資公司建立了低成本采購合作關(guān)系,同山東壽光中昌卷簾機(jī)公司達(dá)成產(chǎn)品代理協(xié)議。這些工作為后期基地農(nóng)資銷售開辟了道路。

  二○xx年即將過去,回頭看去,我們工作取得了一點(diǎn)成績(jī),同時(shí)我們也看到了我們工作中的不足,在企業(yè)盈利方面,我們沒有做到自負(fù)盈虧,在企業(yè)的發(fā)展與政策的鏈接方面,我們略顯僵化。二○xx年是嘉禾公司大踏步向外拓展的時(shí)期,也是將潛在優(yōu)勢(shì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)的時(shí)期,我們將斧正自身的不足,進(jìn)一步解放思想,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,將嘉禾公司的事業(yè)推向一個(gè)新的臺(tái)階。為此,我們制定了二○xx年工作計(jì)劃如下:

  第一、完成嘉禾公司的蔬菜綠色認(rèn)證工作、品牌設(shè)計(jì)工作,整合外地優(yōu)良蔬菜品種,并在**市的超市、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行銷售,通過宣傳在臨汾地區(qū)范圍內(nèi)讓嘉禾公司蔬菜品牌的知名度達(dá)到80%以上。

  第二、通過山大有機(jī)生物肥發(fā)展果蔬糧基地10000畝,并以此為突破口取得農(nóng)業(yè)政策多方面的支持。

  第三、完成農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目前期籌辦工作。

  第四、充分挖掘示范園潛力,引進(jìn)人參果等新的種植品種,多方試驗(yàn)種植模式,強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新,為基地種植模式奠定良好基礎(chǔ)。

  第五、在農(nóng)資銷售方面設(shè)立專業(yè)公司,采用代理方式與生產(chǎn)企業(yè)合作,形成初具競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)資銷售專業(yè)公司。

  第六、網(wǎng)羅專業(yè)人才,加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制,打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

  嘉禾科技公司

公司工作總結(jié) 篇8

  X月X日,公主嶺服務(wù)區(qū)南站召開了八月份工作總結(jié)小組會(huì),會(huì)議由站長潘曉峰主持。潘站長根據(jù)公司對(duì)本站X月份的考核情況,現(xiàn)將八月份工作總結(jié)報(bào)告如下:

  X月份的工作我們有很多不足之處,特別是在加油員的日常工作中,發(fā)生了不應(yīng)該發(fā)生的問題,比如:引車手勢(shì)不標(biāo)準(zhǔn),沒有主動(dòng)提醒顧客熄火加油等,這些都是我們平時(shí)再三強(qiáng)調(diào)的問題,可見我們管理力度不夠,服務(wù)意識(shí)也不夠,在九月份的工作中,我們必須要提高服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)管理,加大站內(nèi)的自檢、自查及考核力度,將站內(nèi)的服務(wù)工作必須上一個(gè)新臺(tái)階。

  一、服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)顧客導(dǎo)向服務(wù)內(nèi)容的訓(xùn)練,考試由每周的一次增加到兩次,考試成績(jī)作為月末考核的重點(diǎn)項(xiàng)目。

  二、增強(qiáng)站內(nèi)的自檢自查,站長的現(xiàn)場(chǎng)指揮時(shí)間增加到10小時(shí)以上,和大家一起查找服務(wù)中出現(xiàn)的問題,并拿出解決方案,真正將“口頭服務(wù)”變成“形動(dòng)服務(wù)”。

  三、每天早班會(huì)加油員引車手勢(shì)訓(xùn)練由十五分鐘增加到二十分鐘,并實(shí)行一對(duì)一的訓(xùn)練與檢查,必須做到標(biāo)準(zhǔn)、迅速,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不標(biāo)準(zhǔn)、隨意引車的現(xiàn)象,將重點(diǎn)列入考核的內(nèi)容。將引車工作一抓到底,徹底抓到位,不得有任何的馬虎大意,以及蒙混過關(guān)的'現(xiàn)象。

  四、班長要起到帶頭作用,嚴(yán)格把關(guān),做好個(gè)人工作計(jì)劃及其公司九月份工作計(jì)劃,做好站內(nèi)每名員工的監(jiān)督工作,成為大家的標(biāo)兵和榜樣,協(xié)助站長管理好站內(nèi)的服務(wù)工作,哪怕最細(xì)小的環(huán)節(jié)也要嚴(yán)格檢查,絕不可放過。

  最后,潘站長強(qiáng)調(diào),我們的工作目標(biāo)是永遠(yuǎn)留住顧客,靠什么?公司的油品質(zhì)量是最好的,價(jià)格是最低的,那么,最重要的當(dāng)然是服務(wù),讓顧客滿意,讓顧客高興,大家也下定了決心,一定會(huì)在以后的工作中將站內(nèi)的服務(wù)工作做好,力爭(zhēng)將服務(wù)上一個(gè)新的臺(tái)階。

公司工作總結(jié) 篇9

  同志們,XX年即將過去,我們一起回顧過去,發(fā)揚(yáng)成績(jī),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取過去存在不足的教訓(xùn);我們一起展望未來,不斷進(jìn)取,扎實(shí)工作,促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作更上一層樓。

  一、一年來工作回顧

  項(xiàng)目部今年以來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門的通力配合下,在項(xiàng)目部各位員工的努力拼搏下,理清思路,正確理解公司的總體部署和要求,兢兢業(yè)業(yè)地工作,確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的落實(shí)。

  一是建章立制從而保障各項(xiàng)工作有章可循,有據(jù)可依。

  眾所周知,沒有規(guī)矩,就不成方圓,項(xiàng)目部自組建以來,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度,針對(duì)遠(yuǎn)離公司、獨(dú)立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn),先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報(bào)、車輛派遣、會(huì)議制度和會(huì)議紀(jì)律等,通過各項(xiàng)規(guī)章制度的建立,規(guī)范了員工行為,從而保障了工作有章可循,有據(jù)可依,增強(qiáng)了員工按章辦事的意識(shí),提高了員工按章辦事的自覺性。

  二是積極備戰(zhàn)開工前的準(zhǔn)備工作,確保工程如期開工。

  項(xiàng)目部自組建后,一直圍繞工程建設(shè)這個(gè)中心精心準(zhǔn)備,一個(gè)部門,一個(gè)單位的環(huán)境建設(shè),直接體現(xiàn)出單位的形象,常言說的好,一看門,二看路,三看花草樹就是這個(gè)道理,為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力,為項(xiàng)目部營造了一個(gè)良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門通力合作下,在項(xiàng)目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所、食堂、保安崗?fù)、水、電、路、地磅房?00kva變壓器及施工用電等項(xiàng)目的建設(shè)和花草樹的綠化美化工作,含蓋著設(shè)計(jì)、預(yù)算、合同起草與鑒定,施工管理,竣工結(jié)算等,共完成經(jīng)費(fèi)37.8萬元。這些工作的完成,為促進(jìn)工程順利如期地開工建設(shè)提供了有力的保障。

  三是堅(jiān)持“一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)”開展工程建設(shè)。

  一個(gè)中心,就是以工程建設(shè)為中心,項(xiàng)目部所有員工始終緊緊圍繞這個(gè)中心開展工作,大家心往一處想,勁往一處使。積極向上,以忘我的精神,兢兢業(yè)業(yè)地工作,體現(xiàn)出了高度的責(zé)任感和緊迫感,以石場(chǎng)的踩點(diǎn)開挖到施工便道的鋪墊,從構(gòu)件的預(yù)制到防波堤的建設(shè),從外部因素的協(xié)調(diào)到內(nèi)業(yè)文件的起稿無不體現(xiàn)出了項(xiàng)目部員工的`愛崗敬業(yè)之精神,無不凝聚著項(xiàng)目部全體員工辛勤勞動(dòng)之汗水。截止今日,已完成了防波堤堤心拋石約490米,防波堤外側(cè)理坡約450米,北護(hù)岸基床拋石并理平170米,砼預(yù)制構(gòu)件1915塊,完成了二處石場(chǎng)的征用,完成了約1524米的鐵絲網(wǎng)安全防護(hù)和土地界樁的埋設(shè)工作。涌現(xiàn)出了一心撲在施工第一線,曬的黝黑發(fā)亮被員工們親切地稱為“老黑哥”**同志,當(dāng)星星還在天空閃爍時(shí),他靜悄悄地起床為大伙燒開水,當(dāng)東方亮出第一道霞光時(shí),他就戴著草帽到了工地既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員;涌現(xiàn)出了被大家親切地譽(yù)為“秀才”的**同志,時(shí)常正當(dāng)人們沉浸在夢(mèng)鄉(xiāng)里時(shí),仍在默默無聞地加班加點(diǎn),他不計(jì)個(gè)人得失,努力工作,他不僅要擔(dān)起項(xiàng)目部工程內(nèi)業(yè)的工作,而且還要擔(dān)負(fù)著工程采購方面的談判;涌現(xiàn)出了被大家親切地稱為“小曾哥”的**同志,他幾乎天天工作在石場(chǎng)和臨高,處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務(wù)上,他不厭其煩地奔波在與村民和有關(guān)政府職能部門的溝通、協(xié)調(diào)、談判的艱辛路上,他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解決工程的瓶頸問題而努力工作。

公司工作總結(jié) 篇10

  今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理年”活動(dòng)年, 在接到省市公司關(guān)于開展“線損管理年”活動(dòng)的通知后,我公司積極響應(yīng)高度重視,為了切實(shí)開展好這次“線損管理年”活動(dòng),公司根據(jù)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》,以及對(duì)照《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》,公司認(rèn)真制定了 “線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案,成立了線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了線損管理辦公室。以落實(shí)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》,完善線損管理的三大體系、規(guī)范線損管理行為、降低電能損耗,實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo),作為我公司開展”線損管理年”活動(dòng)的主要思路,扎實(shí)工作,經(jīng)過近一年來的實(shí)踐,線損管理網(wǎng)絡(luò)得到健全,制度得到完善;線損管理實(shí)現(xiàn)全過程控制;員工降損增效意識(shí)得到增強(qiáng),行為得到嚴(yán)格規(guī)范。但也還存在一些不足,現(xiàn)將活動(dòng)的開展情況總結(jié)如下:

  一、建全線損管理組織機(jī)構(gòu),完善管理制度

  1、成立了組織領(lǐng)導(dǎo),為該活動(dòng)的正常開展提供了有力的組織保障。公司成立了以經(jīng)理為組長的“線損管理年”活動(dòng) 曁線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組;設(shè)立了管理辦公室,負(fù)責(zé)全公司“線損管理年”活動(dòng)的開展和線損管理的日常工作;成立了線損管理監(jiān)督檢查小組,對(duì)全公司“線損管理年”活動(dòng)的開展進(jìn)行監(jiān)督檢查,促進(jìn)該活動(dòng)的有序、有效地開展。

  2、建立線損管理三大體系,落實(shí)部門職責(zé)。做到職能清晰,職責(zé)清楚,形成一級(jí)管理一級(jí),一級(jí)控制一級(jí),一級(jí)考核一級(jí),一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)的全過程管理控制和監(jiān)督保證。使公司各單位線損管理協(xié)調(diào)一致、彼此依托、相互作用,共同確保降損目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

  3、制訂了本公司“線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案,建立了線損管理網(wǎng)絡(luò)。該實(shí)施方案確定了活動(dòng)目標(biāo)、時(shí)間,對(duì)各階段的工作都作了具體的部署和安排,并以文件的形式下發(fā)至各部門、站所,公司建立了線損三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò),即決策層、管理層和執(zhí)行層。各站所根據(jù)公司的方案都制定了相應(yīng)的工作方案,成立了工作小組。從而使活動(dòng)的順利開展明確了目標(biāo)、職責(zé)和措施。

  4、制定和完善了公司線損管理的有關(guān)辦法和制度。并由線損管理辦公室匯總制訂成了《 “線損管理年”活動(dòng)制度匯編》,這為線損管理提供了制度保證。

  二、推動(dòng)全員參與,營造降損氛圍

  1、召開了“線損管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了國家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司關(guān)于開展農(nóng)電“線損管理年”活動(dòng)的文件精神;組織相關(guān)人員到開展線損管理較早的奉新、進(jìn)賢兩個(gè)縣公司學(xué)習(xí),同時(shí)組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)了《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》。強(qiáng)調(diào)了開展“線損管理年”活動(dòng)的重要性、必要性和其現(xiàn)實(shí)意義。

  2、將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位,并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則;在年底對(duì)各供電所線損管理實(shí)施情況進(jìn)行測(cè)評(píng),并直接與年終評(píng)評(píng)先評(píng)優(yōu)進(jìn)行掛鉤。

  三、強(qiáng)管理,實(shí)現(xiàn)線損管理的規(guī)范化。

 。ㄒ唬、對(duì)線損指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理

  1、啟動(dòng)了理論線損計(jì)算工作,并根據(jù)線損理論計(jì)算值,歷史線損統(tǒng)計(jì)值和影響線損率的技術(shù)和管理方面的修正因素,根據(jù)公變、專變所占電量比例及其它固定損耗每月核定各供電所線損率考核指標(biāo);

  2、為了使目標(biāo)能實(shí)現(xiàn),分線、分區(qū)、分級(jí)管理方式,把線損管理分為三級(jí)管理即A、35KV及以上網(wǎng)損(含主變損耗),由調(diào)度所負(fù)責(zé);B、10KV綜合損耗(含公變損耗)由供電所負(fù)責(zé);C、0.4KV及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺(tái)變總表后,由供電所職工承包臺(tái)區(qū)降損任務(wù),將指標(biāo)分解到臺(tái)區(qū),落實(shí)到人,考核到人。

  3、開展線損小指標(biāo)管理,制訂線損小指標(biāo)考核辦法,將十七個(gè)線損管理小指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所、計(jì)量所、供電所,落實(shí)部門責(zé)任,保證線損管理指標(biāo)的。

 。ǘ(qiáng)化抄核收管理。嚴(yán)格定時(shí)抄表,特別是重點(diǎn)用戶和大用戶,強(qiáng)化抄表卡、臺(tái)帳定人管理和發(fā)放,保證了線損的準(zhǔn)確計(jì)算及電費(fèi)按時(shí)到位;加大營銷自動(dòng)化的適用范圍,所有用電戶全部實(shí)現(xiàn)了微機(jī)報(bào)表、核算、開票;同時(shí)線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對(duì)供電所抄核收進(jìn)行檢查、監(jiān)督,特別是線損波動(dòng)比較大的單位,從而大大減少了經(jīng)營過程中的各種漏洞。

  (三)、強(qiáng)化計(jì)量管理和封印鉗管理,加大臺(tái)區(qū)考核力度。

  1、公司重新為各供電所統(tǒng)一配置了新的封印鉗,做到專鉗(專變、臺(tái)區(qū)、用戶)專用,專人管理,使用有記錄;加強(qiáng)內(nèi)部管理,嚴(yán)格計(jì)量裝置的安裝、拆換工作,杜絕了內(nèi)外勾結(jié)竊電行為

  2、公司成立了專門的工作組,從6月份開始,歷時(shí)2個(gè)月對(duì)全公司所有公變臺(tái)區(qū)電能計(jì)量裝置進(jìn)行了重新更換和安裝,全面實(shí)施了臺(tái)區(qū)管理,加大了對(duì)臺(tái)區(qū)線損的監(jiān)測(cè)和考核,同時(shí)加大臺(tái)區(qū)三相平衡的監(jiān)測(cè)工作,盡最大可能降低低壓線損。

  3、強(qiáng)化了高耗能計(jì)量表計(jì)的淘汰更換,推廣使用電子電能表,降低計(jì)量器具的自身損耗。公司制定了《關(guān)于淘汰DD28型電能表停止新裝機(jī)械式電能表等有關(guān)事項(xiàng)的通知》,各供電所啟動(dòng)了對(duì)原農(nóng)改遺留的部分DD28型表計(jì)進(jìn)行更換。變電站各關(guān)口表計(jì)也進(jìn)行了技術(shù)改造,對(duì)35kV柜線、主變高低壓側(cè)、10kV線路互供關(guān)口、小水電上網(wǎng)計(jì)量盡可能完善四通道計(jì)量功能,確保對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的線損情況進(jìn)行精確分析,進(jìn)一步提高線損管理技術(shù)水平;

  4、建立計(jì)量器具的巡視檢查力度。對(duì)關(guān)卡、大客戶計(jì)量裝置由市場(chǎng)營銷部計(jì)量所每季現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、校驗(yàn)一次,其他各類計(jì)量裝置有運(yùn)行單位加強(qiáng)巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。

  5、加強(qiáng)內(nèi)部管理,嚴(yán)格電能計(jì)量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。

 。ㄋ模、加大反竊電稽查力度,開展用電營業(yè)普查。公司成立了專門的`用電營業(yè)普查小組和反竊電中隊(duì),各供電所也要相應(yīng)成立了反竊電中隊(duì),對(duì)全公司進(jìn)行用電營業(yè)普查并不定期開展巡視檢查工作,及時(shí)查處違約用電和竊電行為。在10-12月還開展“百日反竊電斗爭(zhēng)”活動(dòng)和專變客戶用電營業(yè)普查工作。

 。ㄎ澹┘哟罅司路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則,劃分線路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū),開展了兩次線路砍青的線路維護(hù)工作,確保通道暢通不掛青,杜絕臨時(shí)性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時(shí)排除了安全隱患,確保了安全供電可靠。

 。┙⒔∪司損分析例會(huì)制度,加強(qiáng)了線損分析及線損管理知識(shí)培訓(xùn),對(duì)有關(guān)線損統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范,加大對(duì)上報(bào)報(bào)表質(zhì)量考核,提高的數(shù)據(jù)的可分析性;每月做好了線損統(tǒng)計(jì)分析,特別對(duì)線損高,線損波動(dòng)大的所、站、線路進(jìn)行深入地研究和分析,抓住可控因素,對(duì)金灘、楓江兩個(gè)線損高的所還專門成立了工作組行深入地研究和分析,制定了可控措施,做到線損在控、可控,達(dá)到了降損增效的目的。

  四、強(qiáng)化了電網(wǎng)調(diào)度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理及無功負(fù)荷管理

  (一)、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平

  1、制定電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案,建立主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線。針對(duì)楓江變電站兩臺(tái)主變(1×3150KVA+1×3150KVA)并列運(yùn)行的方式,組織調(diào)度班繪制出楓江變電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線圖,在負(fù)荷小時(shí)退出一臺(tái)主變運(yùn)行,負(fù)荷高時(shí)兩臺(tái)主變并列運(yùn)行,有效地降低了楓江變電站的損耗。

  2、結(jié)合迎峰度冬,調(diào)整供電負(fù)荷:今年冬季公司全網(wǎng)負(fù)荷有較大的增長,公司及時(shí)供電負(fù)荷進(jìn)行了調(diào)整,擬新上了烏江10kV工業(yè)線,合理分擔(dān)烏江主線負(fù)荷,消除了供電負(fù)荷瓶頸,成功度冬打好基礎(chǔ),同時(shí)降低了網(wǎng)損;

  3、利用農(nóng)網(wǎng)改造資金,對(duì)全縣農(nóng)村高低壓電網(wǎng)進(jìn)行了適當(dāng)改造,縮短輸配電線路供電半徑,改造迂回線路、卡脖子線路,優(yōu)化了配變布局,最大限度減少線路損耗。加強(qiáng)全網(wǎng)無功的管理

 。ǘ、加強(qiáng)全網(wǎng)無功的管理

 。1)、各變電站根據(jù)電壓情況,對(duì)裝有無功補(bǔ)償裝置的變電站進(jìn)行無功補(bǔ)償電容器投退,并結(jié)合主變有載調(diào)壓調(diào)檔,充分提高供電電壓質(zhì)量。同時(shí)根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)狀,公司結(jié)合技改資金,對(duì)白水變電站、八都變電站新增或增加了電容集中補(bǔ)償,對(duì)功率因數(shù)較低的多條10kV線路安裝電容補(bǔ)償,對(duì)城區(qū)用電量較大的5臺(tái)公變實(shí)施了隨器自動(dòng)補(bǔ)償;

  (2)、加強(qiáng)小水電上網(wǎng)無功管理,公司出臺(tái)了針對(duì)小水電的《小水電上網(wǎng)無功管理辦法》,對(duì)小水電無功實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)度管理,結(jié)合不同區(qū)域和不同的季節(jié)對(duì)小水電制定不同的小水電上網(wǎng)功率因素標(biāo)準(zhǔn);

  (3)、推廣低壓動(dòng)力客戶安裝隨機(jī)補(bǔ)償:無功就地隨器補(bǔ)償是最佳的無功補(bǔ)償方案,因此公司制定了用電客戶無功管理辦法,在對(duì)100kVA及以上專變?nèi)繉?shí)行力率考核的同時(shí),積極推廣低壓動(dòng)力用戶就地補(bǔ)償,對(duì)新裝的4kW以上動(dòng)力客戶安裝隨機(jī)補(bǔ)償電容,實(shí)現(xiàn)無功就地平衡;

  五、線損管理還存在的問題

  1、全縣在使用的DD28型及落后電能表合計(jì)5.5萬只,由于客戶對(duì)淘汰DD28表計(jì)的不理解,出現(xiàn)抵觸現(xiàn)象,使淘汰國家規(guī)定停止使用的電能表工作進(jìn)度緩慢,到目前為止只更換了2.5萬只;

  2、今年各供電所臺(tái)區(qū)線損理論計(jì)算不到位,臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)資料收集不全,計(jì)算出的理論線損率出入較大,影響了實(shí)際應(yīng)用效果;公司為了使07年制定考核指標(biāo)科學(xué)化,實(shí)際化,實(shí)用化,要求各供電所認(rèn)真收集臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)資料,利用線損理論計(jì)算軟件計(jì)算的結(jié)果,制定07年臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)。

 。、供電所在開展線損管理工作中規(guī)范程度有較大的提高,但在制度建設(shè)上普遍存在執(zhí)行力不夠強(qiáng)的問題。

  六、明年線損管理工作重點(diǎn)

  1、繼續(xù)按照《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》以及《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》,進(jìn)一步規(guī)范公司線損管理;

  2、進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力的建設(shè),對(duì)供電所線損管理規(guī)范化方面進(jìn)行檢查,使得線損規(guī)范化管理形成長效機(jī)制,重點(diǎn)檢查管理供電所的管理制度的完善、線損分析例會(huì)的開展,降損計(jì)劃措施的實(shí)施、營業(yè)普查記錄及用電檢查記錄處理情況記錄等;

  3、充分發(fā)揮用電稽查大隊(duì)以及審計(jì)部門的職能,加大用電稽查力度,預(yù)防和打擊各種違章竊電行為,審計(jì)部日常工作中從營銷自動(dòng)化系統(tǒng)著手,拉網(wǎng)式地對(duì)供電所營業(yè)管理中用戶力調(diào)電費(fèi)的執(zhí)行、0電量用戶、表故追補(bǔ)電量、臨時(shí)用電電量結(jié)算等情況審計(jì)監(jiān)督;

  4、合理使用好公司現(xiàn)有技改資金,優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò),對(duì)部分卡脖子線路,三相四線少三相負(fù)荷可調(diào)性差的公變,進(jìn)行整改,結(jié)合迎峰度夏及城網(wǎng)改造對(duì)部分超負(fù)荷配變及線路進(jìn)行改造,對(duì)電網(wǎng)無功需求進(jìn)行合理測(cè)算,適當(dāng)對(duì)變電站、10kV線路增設(shè)電容補(bǔ)償,繼續(xù)對(duì)城區(qū)等公變逐步配置隨器補(bǔ),對(duì)不同區(qū)域的小水電在國家規(guī)定的前提下制定不同上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn),確保10kV及以上網(wǎng)損降到最低程度;

  5、進(jìn)一步完善理論線損計(jì)算工作,精確計(jì)算結(jié)果,充分發(fā)揮理論計(jì)算的實(shí)際應(yīng)用;

  6、逐步推廣新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用,盡可能實(shí)現(xiàn)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)全網(wǎng)負(fù)荷的監(jiān)控,營銷自動(dòng)化系完善營業(yè)分析功能,有條件的情況下進(jìn)行遠(yuǎn)抄集抄系統(tǒng)的償試。

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