精選上半年工作總結(jié)模板五篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家整理的上半年工作總結(jié)5篇，歡迎閱讀與收藏。
上半年工作總結(jié) 篇1
上半年，面對(duì)嚴(yán)重的旱災(zāi)，在縣局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合好我鄉(xiāng)黨委政府，積極行動(dòng)起來，堅(jiān)強(qiáng)面對(duì)自然災(zāi)害，在做好防疫、檢疫檢驗(yàn)和畜牧科技推廣等日常工作的同時(shí)，堅(jiān)持把生豬“三百”工程建設(shè)、林下養(yǎng)殖作為重點(diǎn)工作進(jìn)行主抓，畜牧業(yè)在受災(zāi)情況下依然保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，為完成年初制定的發(fā)展目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)�，F(xiàn)就半年來的工作進(jìn)行總結(jié)
一、畜牧業(yè)生產(chǎn)持續(xù)增長
截止本年第二季末，我鄉(xiāng)大牲畜存欄23966頭，比上年同期相比（以下簡稱同比）增長1.94%，其中黃牛存欄11567頭，同比增長2.06%，水牛存欄7392頭，同比增長1.16%，馬騾存欄5007匹，同比增長2.47%；生豬存欄33997頭，同比增長4.25%，其中能繁母豬1998頭；山羊存欄11798只，同比增長1.63%，其中能繁母羊5981只；家禽存欄141310只，同比增長4.74%，其中雞存欄121090只（蛋雞25050只），鴨存欄20220只。
肉豬出欄25016頭，產(chǎn)肉2626.68噸，同比增長8.84%；出欄肉牛4528頭，產(chǎn)肉520.72噸，同比增長8.38%；出欄肉羊5446只，產(chǎn)肉量119.812噸，同比增長16.92%；禽類出欄78190只，產(chǎn)肉量117.285噸，同比增長6.95%；禽蛋產(chǎn)量55.35噸，同比增長5.55%。實(shí)現(xiàn)肉類總產(chǎn)3384.497 噸。
二、生豬“三百”工程順利通過驗(yàn)收
第二批生豬“三百”工程日前已順利通過驗(yàn)收，我鄉(xiāng)有10戶規(guī)模養(yǎng)殖戶和5個(gè)生豬養(yǎng)殖小區(qū)參加驗(yàn)收，經(jīng)過驗(yàn)收，2個(gè)規(guī)模養(yǎng)殖戶達(dá)到擴(kuò)繁場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，3個(gè)生豬養(yǎng)殖小區(qū)驗(yàn)收通過。“三百”工程的實(shí)施極大地推動(dòng)了我鄉(xiāng)生豬養(yǎng)殖的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，提高了生豬飼養(yǎng)水平，壯大了生豬養(yǎng)殖規(guī)模，對(duì)穩(wěn)定生豬市場(chǎng)供應(yīng)起到積極作用。
“政策驅(qū)動(dòng)、組織協(xié)調(diào)、技術(shù)扶持”是做好“三百”工程的主要經(jīng)驗(yàn)。政策驅(qū)動(dòng)主要是指市縣鄉(xiāng)各級(jí)政府部門制定了詳細(xì)的“三百”工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)建設(shè)用地等行政審批的寬松政策，同時(shí)婦聯(lián)、共青團(tuán)、信用社等組織部門對(duì)養(yǎng)殖戶的小額信貸資金的扶持政策也極大地激勵(lì)了各養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖積極性。組織協(xié)調(diào)主要是密切配合好本級(jí)政府部門和各村委會(huì)對(duì)工程的實(shí)施情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，指導(dǎo)建設(shè)進(jìn)度，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，查缺補(bǔ)漏。我站以技術(shù)人員聯(lián)掛各養(yǎng)殖戶對(duì)場(chǎng)址選擇的科學(xué)合理、圈舍的標(biāo)準(zhǔn)化、飼養(yǎng)管理的制度化、疫病防治等諸方面進(jìn)行技術(shù)跟蹤服務(wù)。
三、林下養(yǎng)殖初見成效
我鄉(xiāng)地處低熱河谷槽區(qū)，常年氣候溫和空氣濕度大，屬于典型的亞熱帶氣候，非常適宜林業(yè)、種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。林下養(yǎng)殖就是充分利用林業(yè)資源，在果園、林地內(nèi)進(jìn)行林間養(yǎng)殖，以實(shí)現(xiàn)林業(yè)、牧業(yè)雙效益的一種養(yǎng)殖模式，具有節(jié)約成本、疫病發(fā)生較少，產(chǎn)品綠色生態(tài)的特點(diǎn)。我鄉(xiāng)四舉措發(fā)展林下養(yǎng)殖，一是成立養(yǎng)殖協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)產(chǎn)、供、銷。二是定期、不定期的進(jìn)行養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)。三是實(shí)行技術(shù)人員聯(lián)掛，負(fù)責(zé)疫病防治和技術(shù)指導(dǎo)。四是協(xié)調(diào)養(yǎng)殖資金，各種貼息貸款盡量向林下養(yǎng)殖戶發(fā)放。迄今為止，我鄉(xiāng)發(fā)展林下養(yǎng)雞存欄1000羽以上的專業(yè)戶8戶，養(yǎng)牛存欄10頭以上10戶。特種養(yǎng)殖火雞1戶，野雞1戶。
四、全力以赴做好抗旱工作，確保畜牧生產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定
面對(duì)因干旱造成的牲畜飲水困難、飼草干枯的不利局面，全民動(dòng)員，積極行動(dòng)，大大降低了旱情損失。主要做法：一、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)是引水管道的鋪設(shè)、畜水池的新建和擴(kuò)建。二、做好旱情監(jiān)測(cè)，及時(shí)報(bào)告旱情。對(duì)受災(zāi)嚴(yán)重的地方進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，組織人員拉水供應(yīng)。三、充分利用抗旱資金，先后共向各專業(yè)養(yǎng)殖戶發(fā)放抗旱扶持資金2.9萬元，發(fā)放消毒藥品180瓶，有效緩解了各養(yǎng)殖戶的旱情壓力。四、組織技術(shù)力量加強(qiáng)疫病防治，推廣青貯氨化技術(shù)。宣傳發(fā)動(dòng)在土壤濕潤地方種植耐旱牧草，解決飼料供應(yīng)不足。
五、畜牧科技推廣力度加強(qiáng)
1．飼草飼料推廣：全鄉(xiāng)共建永久窖1732m3，上年推廣青貯飼料3716噸；氨化飼料537噸，青貯、氨化合計(jì)4253噸，上年全鄉(xiāng)工業(yè)飼料銷售190噸，其中配合料110噸，濃縮料76噸，添加劑4噸。繼續(xù)推廣以皇竹草、黑麥草、苜蓿為主的人工農(nóng)田種草，由于天氣干旱，牧草種植面積減少、產(chǎn)量有所下降，全鄉(xiāng)共種植人工牧草1325畝。
2．畜種改良：上半年完成生豬改良2654窩，牛種改良868頭，馬屬改良363匹，畜種改良總計(jì)3885頭（窩、匹、只），其中人工授精551頭（窩、匹、只），2個(gè)牛凍精改良點(diǎn)上半年共完成牛凍精改良131頭。
六、動(dòng)物疫病防治
主要是做好“春防”工作，從1月中旬開始，采取技術(shù)人員聯(lián)村，村防疫員進(jìn)村入戶的方式對(duì)全鄉(xiāng)牲畜進(jìn)行集中免疫。
1．重大動(dòng)物疫病防治：口蹄疫免疫54845頭（只），藍(lán)耳病免疫22180頭，禽流感免疫10080羽，免疫密度均達(dá)100%。
2．常規(guī)動(dòng)物疫病防疫注射：豬瘟免疫注射37302頭，免疫密度為97.88%；豬肺疫免疫注射37267頭；仔豬付傷寒免疫注射15658頭，免疫密度為97.32%；雞新城疫免疫注射122380羽，免疫密度為98.76%。
3．驅(qū)蟲：完成生豬驅(qū)蟲16521頭，驅(qū)蟲率96.21%；牛驅(qū)蟲8723頭，驅(qū)蟲率95.64%；馬騾驅(qū)蟲3821匹，驅(qū)蟲率97.33%；羊驅(qū)蟲11321只，驅(qū)蟲率100%。
七、畜牧獸醫(yī)行政執(zhí)法
產(chǎn)地檢疫開展面、動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品檢疫監(jiān)督面均為100%。上半年完成動(dòng)物市場(chǎng)檢疫頭8932（匹、只），產(chǎn)地檢疫頭44170（匹、只），運(yùn)輸及屠宰檢疫頭7638（匹、只）；動(dòng)物產(chǎn)品市場(chǎng)檢疫97.1噸，產(chǎn)地檢疫301.54噸，運(yùn)輸及屠宰檢疫99.24噸。進(jìn)行獸藥抽檢1次，飼料抽檢1次。
八、主要工作措施
1．早計(jì)劃、早布署，把工作任務(wù)分解，實(shí)行崗位責(zé)任制。針對(duì)今年工作，在年初就理清工作目標(biāo)，制定出實(shí)施方案。把我站人員分為檢疫檢驗(yàn)組、診療組、畜牧科技推廣組以及防疫組，各組人員專門負(fù)責(zé)相應(yīng)工作的開展，年終考核以各組工作完成情況為依據(jù)。
2．認(rèn)真貫徹實(shí)施上級(jí)業(yè)務(wù)部門和同級(jí)政府部門交辦的相關(guān)工作，并及時(shí)對(duì)工作完成情況進(jìn)行反饋，做到上下級(jí)溝通、配合。
3．領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力：縣畜牧局和鄉(xiāng)黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自為我鄉(xiāng)畜牧業(yè)發(fā)展出謀劃策，并積極協(xié)調(diào)各方面力量抓發(fā)展，分管領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行工作指導(dǎo)，并提出實(shí)施意見，保證了我鄉(xiāng)的畜牧業(yè)發(fā)展有一個(gè)好的組織環(huán)境。
4．突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段的工作重點(diǎn)，在抓好防疫、檢疫工作的同時(shí)，加大力度發(fā)展規(guī)模養(yǎng)戶和小區(qū)建設(shè)，以點(diǎn)帶面全面帶動(dòng)我鄉(xiāng)畜牧業(yè)快速發(fā)展。
九、下步工作計(jì)劃
1．繼續(xù)做好規(guī)模養(yǎng)殖戶培育，鞏固發(fā)展生豬“三百”建設(shè)成果，大力發(fā)展林下養(yǎng)殖規(guī)模。
2．組織抓好下半年的秋防工作，全力做好重特大動(dòng)物疫病防治，按質(zhì)按量完成防疫目標(biāo)。
3．完善內(nèi)部建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量。
4．做好肉牛、肉羊、肉雞的規(guī)模養(yǎng)殖戶培育工作，抓好小區(qū)建設(shè)。
上半年工作總結(jié) 篇2
20xx年1-5月，xx縣行政服務(wù)中心窗口共收件25萬多件，辦結(jié)率99%，其中即辦件占辦件總量95%，提速率80%以上�？h代辦中心受理代辦項(xiàng)目49個(gè)，涉及總金額11.xx5億元，辦結(jié)項(xiàng)目40個(gè),其中民宿代辦項(xiàng)目31個(gè)，無市縣聯(lián)動(dòng)代辦項(xiàng)目。
20xx年1-6月，xx縣公共資源交易中心共完成工程類項(xiàng)目采購預(yù)算金額a萬元，實(shí)際成交金額x萬元，節(jié)約資金c萬元，節(jié)約率為d%；政府采購預(yù)算金額f萬元，實(shí)際成交金額v萬元，節(jié)約資金v萬元，節(jié)約率為c%。
今年上半年，我們緊緊圍繞“最多跑一次”改革的要求，深入推進(jìn)各項(xiàng)工作。
一、圍繞標(biāo)準(zhǔn)抓事項(xiàng)梳理
截至5月30日，已實(shí)現(xiàn)100%的事項(xiàng)進(jìn)駐縣行政服務(wù)中心和分中心。共梳理出群眾和企業(yè)到政府辦事事項(xiàng)705項(xiàng)（子項(xiàng)1432項(xiàng)）,其中683項(xiàng)(子項(xiàng)1399項(xiàng))實(shí)現(xiàn)“最多跑一次”，比例為96.9%。
二、圍繞整合抓“一窗受理”
1、深化完善“一窗受理、集成服務(wù)”改革，推進(jìn)辦事窗口實(shí)行無差別全科受理,實(shí)現(xiàn)“一窗通辦”。林業(yè)、衛(wèi)計(jì)、文廣、教育、煙草等部門均設(shè)立綜合受理崗，實(shí)現(xiàn)無差別受理；公安、不動(dòng)產(chǎn)、公積金、市監(jiān)等專業(yè)針對(duì)性較強(qiáng)的窗口，分業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)無差別受理。
2、加強(qiáng)全科受理工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。5月8日進(jìn)行“微信預(yù)審服務(wù)”培訓(xùn)，6月6日開展“一證通辦”系統(tǒng)上線培訓(xùn)，6月13日開展“一窗受理”業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升窗口受理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、推進(jìn)“全域一證通辦”工作。市級(jí)已公布第一批224個(gè)事項(xiàng)可實(shí)現(xiàn)全域一證通辦，部分高拍儀已采購到位，下步可以實(shí)現(xiàn)調(diào)取數(shù)據(jù)。事項(xiàng)主要集中在社保醫(yī)保、公安、民政、稅務(wù)、市監(jiān)等部門，近兩月共梳理職業(yè)技能鑒定、機(jī)構(gòu)設(shè)立審批、開辦健身房、開辦種豬場(chǎng)等15個(gè)“一件事”。
三、圍繞企業(yè)抓代辦改革
1、推進(jìn)企業(yè)投資項(xiàng)目代辦服務(wù)改革。出臺(tái)企業(yè)投資項(xiàng)目政府全程無償代辦實(shí)施辦法并正式啟動(dòng)代辦服務(wù)，現(xiàn)共有5家企業(yè)與代辦機(jī)構(gòu)簽訂了代辦協(xié)議，其中浙江拓展企業(yè)管理有限公司等3家中介代辦機(jī)構(gòu)已與浙江瑞晨新材料有限公司等相關(guān)企業(yè)簽訂了項(xiàng)目代辦協(xié)議。
2、推進(jìn)“竣工測(cè)驗(yàn)合一”改革。會(huì)同相關(guān)部門全面推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目“聯(lián)合測(cè)繪”,在全市率先實(shí)施竣工測(cè)驗(yàn)合一,避免重復(fù)測(cè)繪，提升服務(wù)效率，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。
3、推進(jìn)“網(wǎng)上中介超市”平臺(tái)建設(shè)。我縣現(xiàn)已完成“網(wǎng)上中介超市”平臺(tái)功能改造和提升，目前已有5個(gè)中介服務(wù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上評(píng)價(jià)等全流程網(wǎng)上運(yùn)行。
四、圍繞便民抓基層延伸
1、推出“微信預(yù)審批服務(wù)”。辦事人員可通過“xx縣最多跑一次”官方微信上傳辦事材料，由辦事窗口對(duì)上傳材料進(jìn)行預(yù)審批，助力實(shí)現(xiàn)群眾和企業(yè)的最多跑一次，甚至跑零次。目前“預(yù)審批”平臺(tái)已進(jìn)駐29個(gè)部門共331個(gè)事項(xiàng)。其中住房公積金單位版網(wǎng)上服務(wù)大廳已正式上線，單位住房公積金繳存信息查詢、單位信息變更、住房公積金基數(shù)調(diào)整、住房公積金補(bǔ)繳、個(gè)人住房公積金賬戶設(shè)立、封存、啟封、轉(zhuǎn)移、合戶、住房公積金組合貸款等業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)零材料、零上門自助辦理。
2、實(shí)施農(nóng)村住房建設(shè)“一表辦結(jié)”聯(lián)合審批。將國土局的《農(nóng)村村民住宅用地審批表》和建設(shè)局的《鄉(xiāng)村建設(shè)審批表》兩表合一，以往單單是審批就需要2-3個(gè)月時(shí)間，現(xiàn)可承諾月內(nèi)辦結(jié)，切實(shí)解決了群眾多次跑、跑多次的問題。
五、圍繞招標(biāo)抓政府采購
20xx年以來，全面推行政府采購云服務(wù)平臺(tái)，所有政府采購項(xiàng)目均通過政采云平臺(tái)進(jìn)行。嚴(yán)格按照市統(tǒng)一招標(biāo)范本制作招標(biāo)文件，調(diào)整評(píng)標(biāo)順序，統(tǒng)一采用政采云平臺(tái)抽取評(píng)標(biāo)專家，完善政府采購項(xiàng)目整個(gè)招標(biāo)流程。
六、圍繞項(xiàng)目抓建設(shè)進(jìn)度
xx縣市民服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目屬于行政辦公用地性質(zhì)，基地位于xx縣妙高街道古院行政中心地塊，用地面積10980平方米，總建筑面積50051.1平方米，其中地上建筑面積36235.5平方米，地下建筑面積13815.6平方米，容積率3.30。目前已進(jìn)入監(jiān)理、施工招標(biāo)準(zhǔn)備階段，倒排工作計(jì)劃，確保8月底前開工建設(shè)。
七、存在的主要問題
1、上級(jí)數(shù)據(jù)共享不足。省級(jí)不同部門之間的內(nèi)部審批系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)全面互通共享，不同程度地影響了效率。省市級(jí)不斷開發(fā)新系統(tǒng)，對(duì)工作的實(shí)質(zhì)性推進(jìn)不大，反而加大了一線工作人員的工作量。
2、事項(xiàng)梳理溝通不夠。事項(xiàng)梳理的頂層規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)參考樣本沒有及時(shí)提供，一定程度上影響了進(jìn)度�，F(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)層面的要求仍然比較繁瑣，辦事群眾很難一次性將材料準(zhǔn)備齊全。
3、行政服務(wù)中心辦公場(chǎng)地受限。投資項(xiàng)目事項(xiàng)區(qū)塊設(shè)立專門的綜合受理崗，局限于中心大廳場(chǎng)地，前后臺(tái)工作人員難以做到絕對(duì)的物理隔離，現(xiàn)在階段后臺(tái)工作人員仍坐在窗口，同時(shí)分流負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)咨詢工作。
4、市民服務(wù)中心項(xiàng)目進(jìn)度滯后。因項(xiàng)目屬高層超限，施工圖送省審查用時(shí)達(dá)4個(gè)月之久，造成項(xiàng)目前期進(jìn)度滯后，影響整體建設(shè)計(jì)劃。
八、下半年工作計(jì)劃
1、加大打通數(shù)據(jù)壁壘工作力度。繼續(xù)深化“全域一證通辦”、“一窗受理”，通過調(diào)用數(shù)據(jù)來減少群眾和企業(yè)辦事證明材料的提交及跑的次數(shù)。
2、推進(jìn)“最多跑一次”改革向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸工作。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心“一窗受理、集成服務(wù)”工作機(jī)制，推動(dòng)“一窗受理”向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，加快云峰、石練、北界等示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民中心規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村“最多跑一次”改革。
3、推進(jìn)部門間“最多跑一次”改革。參照市級(jí)制定下發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)麗水市部門間“最多跑一次”改革的實(shí)施方案》，按照集成化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的要求，全面梳理辦事指南，繪制事項(xiàng)流程圖，精簡辦事材料，下放審批權(quán)限，實(shí)行全程留痕管理，全流程監(jiān)控，進(jìn)一步減少中間環(huán)節(jié)，提高政府部門工作效率。
4、推進(jìn)電子招投標(biāo)全覆蓋。建成電子招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)規(guī)章和規(guī)范體系，建立全領(lǐng)域、全過程、全行業(yè)、全覆蓋電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。
5、加快市民服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)。計(jì)劃于20xx年8月底正式開工建設(shè)，年度投資d萬元。
xx縣行政服務(wù)中心
20xx年6月27日
上半年工作總結(jié) 篇3
20xx年上半年，我市農(nóng)村公路紀(jì)檢監(jiān)察巡查工作在市紀(jì)委、泰州市交通局紀(jì)檢監(jiān)察巡查辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下。在各鎮(zhèn)紀(jì)委的大力支持和積極配合下，認(rèn)真落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察巡查《六項(xiàng)工作制度》要求，按照“全面監(jiān)管、有所側(cè)重”的工作思路（即對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)中招投標(biāo)、質(zhì)量、資金使用、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面全面監(jiān)管，重點(diǎn)抓好招投標(biāo)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作）。認(rèn)真開展農(nóng)村公路紀(jì)檢監(jiān)察巡查工作，為確保我市農(nóng)村公路建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的順利完成提供保障。半年來，我們主要做了以下幾方面工作。 對(duì)各鎮(zhèn)自主進(jìn)行招投標(biāo)的四級(jí)公路，嚴(yán)格按照《**市農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)辦法》的要求執(zhí)行，如不能桉要求實(shí)施招投標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目，巡查辦將協(xié)同農(nóng)路辦共同進(jìn)行處理，取消項(xiàng)目指標(biāo)，上報(bào)市紀(jì)委備案，并在全市范圍內(nèi)通報(bào)。到目前為止，我市農(nóng)村公路開工率已達(dá)80%，各相關(guān)鎮(zhèn)都能夠按照招投標(biāo)辦法要求進(jìn)行招投標(biāo)。
二、以黨風(fēng)廉政建設(shè)工作為抓手，抓住工作關(guān)鍵，確保農(nóng)村公路建設(shè)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀” 通過以上舉措，努力將紀(jì)檢監(jiān)察巡查與外部監(jiān)督結(jié)合起來，堅(jiān)持紀(jì)檢監(jiān)察巡查與政府監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督并舉，充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督的作用，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督效果，嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生，力保為民的實(shí)事辦實(shí)辦好。
三、以巡查簡報(bào)為平臺(tái)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全市農(nóng)村公路全面推進(jìn)
今來，我們繼續(xù)堅(jiān)持將《**市農(nóng)村公路建設(shè)情況巡查簡報(bào)》作為工作平臺(tái)，推行巡查簡報(bào)制度，及時(shí)向各鎮(zhèn)及相關(guān)部門反映巡查情況。簡報(bào)主要將平時(shí)巡查情況以及我市農(nóng)村公路建設(shè)方面一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法及時(shí)推廣，對(duì)有些做的不到位的甚至是不合規(guī)范的地方及時(shí)通報(bào)批評(píng)，做到表揚(yáng)先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)、鞭策不進(jìn)。市紀(jì)委執(zhí)法室也根據(jù)我們簡報(bào)中指出的存在問題，及時(shí)與相關(guān)鎮(zhèn)聯(lián)系，要求各鎮(zhèn)圍繞存在問題及時(shí)整改到位。通過巡查簡報(bào)制度的推行，有效促進(jìn)我市農(nóng)村公路建設(shè)的良性循環(huán)。
四、以日常巡查工作為基礎(chǔ)，全面監(jiān)管，切實(shí)落實(shí)巡查工作制度
根據(jù)上級(jí)要求，我們嚴(yán)格按照農(nóng)村公路紀(jì)檢巡查工作制度對(duì)我市農(nóng)村公路實(shí)行全過程監(jiān)管。每月對(duì)所有在建項(xiàng)目巡查一次，并將定期巡查向不定期巡查延伸，每月組織兩次定期檢查，每次不少于兩天。同時(shí)我們?cè)谵r(nóng)村公路紀(jì)檢監(jiān)察巡查工作中遇到問題時(shí)，及時(shí)與市紀(jì)委執(zhí)法室聯(lián)系，爭(zhēng)取市紀(jì)委的幫助，促進(jìn)工作的順利開展。
五、20xx年下半年工作打算
下半年，我們將嚴(yán)格按照紀(jì)檢監(jiān)察巡查工作要求，按照“全面監(jiān)管、有所側(cè)重”的工作思路（即對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)中招投標(biāo)、質(zhì)量、資金使用、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面全面監(jiān)管，重點(diǎn)抓好招投標(biāo)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作），認(rèn)真開展農(nóng)村公路紀(jì)檢監(jiān)察巡查工作，確保我市農(nóng)村公路建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的順利完成提供保障。
1、加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量體系落實(shí)情況的監(jiān)督檢查
嚴(yán)格執(zhí)行《泰州市農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量管理辦法》，對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等方面進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)督。嚴(yán)把材料準(zhǔn)入關(guān)、檢測(cè)關(guān)，依據(jù)工程質(zhì)量管理體系和保證體系進(jìn)行監(jiān)管，確保工程按質(zhì)按期施工，按規(guī)定程序驗(yàn)收。
2、加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)資金使用和管理情況的監(jiān)督檢查
農(nóng)村公路建設(shè)資金來之不易，必須嚴(yán)格管理，設(shè)立專戶，�？顚Ｓ谩Ｎ覀儗�(huì)同審計(jì)部門對(duì)工程資金使用情況進(jìn)行檢查，努力做到設(shè)計(jì)有概算，施工有預(yù)算，竣工有決算，用款有計(jì)劃，開支有標(biāo)準(zhǔn)，成本有核算。
3、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)中黨風(fēng)廉政建設(shè)情況的監(jiān)督檢查
針對(duì)工程中建設(shè)中容易發(fā)生違法違紀(jì)問題，我們將完善相應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)范約束有關(guān)人員的行為。把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和強(qiáng)化外部監(jiān)督結(jié)合起來，堅(jiān)持政府監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督并舉。實(shí)行工程施工、廉政和安全“三合同制”。確保把我市農(nóng)村公路建成領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政路，施工單位的精品路，人民群眾的放心路。
上半年工作總結(jié) 篇4
生產(chǎn)部及各車間認(rèn)真執(zhí)行公司的政策、方針及做好生產(chǎn)管理工作，達(dá)到了預(yù)期效果，現(xiàn)就生產(chǎn)部門20PC年度上半年工作總結(jié)如下：
一、關(guān)于生產(chǎn)實(shí)施管理
1、整車生產(chǎn)實(shí)施
2、內(nèi)部派工方面：
二、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃管理與運(yùn)籌
生產(chǎn)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)的工作作出安排的活動(dòng)，對(duì)于組織擁有的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理的配置來實(shí)現(xiàn)組織的最終目標(biāo)。
生產(chǎn)部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，而具有較高可行性的生產(chǎn)計(jì)劃則是各項(xiàng)生產(chǎn)工作完成的前提條件。
20PC年生產(chǎn)部繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的管理工作，要求在生產(chǎn)實(shí)施之前進(jìn)行本部門產(chǎn)能負(fù)荷分析，結(jié)合當(dāng)前存在的物料、人員、設(shè)備、工裝，根據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應(yīng)的部門生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃，繼而成為組織整個(gè)生產(chǎn)實(shí)施的指導(dǎo)性文件。
本年度我部門加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組長及班組的生產(chǎn)及人事管理職能，同時(shí)將生產(chǎn)計(jì)劃推行至班組管理之中，由班組長作為一線生產(chǎn)的管理者將部門、車間的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解至日滾動(dòng)計(jì)劃甚至工時(shí)計(jì)劃，進(jìn)而推進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的可實(shí)施性，做到生產(chǎn)一線員工人人了解生產(chǎn)計(jì)劃、人人遵守生產(chǎn)計(jì)劃、人人執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工，加強(qiáng)了生產(chǎn)的指示性、明確性和有效性，提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執(zhí)行力。
三、關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
企業(yè)生產(chǎn)過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價(jià)值的過程，即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為下屬的各車間場(chǎng)所，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效率，產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標(biāo)。
16年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理主要從5S管理、質(zhì)量控制、成本控制、交期實(shí)現(xiàn)等方面開展：
1、從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物料整理的5S著手，進(jìn)行物料、工位、工具、設(shè)備的整理、整頓、清掃、清潔開始，結(jié)合工藝生產(chǎn)路線進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置，組織人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的工藝路線、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件，對(duì)車間進(jìn)行全面優(yōu)化布置。
2、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的焦點(diǎn)之一,提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)加以管控，同時(shí)強(qiáng)化車間品質(zhì)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件，加強(qiáng)工藝文件學(xué)習(xí)及工藝卡片的落實(shí)，對(duì)全面質(zhì)量管理的人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素進(jìn)行有效實(shí)施、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門進(jìn)行ISO9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作。
3、成本控制是影響產(chǎn)品利潤的關(guān)鍵，加強(qiáng)成本管理控制至關(guān)重要。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級(jí)庫管理，細(xì)化專人專管，進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)及物料丟失。同時(shí)各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。
4、產(chǎn)品交期是影響客戶滿意度的重要條件。當(dāng)訂單下達(dá)后，生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)車間根據(jù)總計(jì)劃進(jìn)行逐步分析、分解，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行人員、設(shè)備、工裝的重新布置，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性，從細(xì)小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期，保證訂單車輛按時(shí)交付，滿足客戶要求。
四、關(guān)于安全生產(chǎn)管理
安全是生產(chǎn)管理的永恒主題，安全尚且不能保證，那么其他一切將無從談起。作為生產(chǎn)部門，面對(duì)人員多、設(shè)備多、安全隱患多等因素，尤其要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。
根據(jù)海因里希法則，每一件重傷事故的背后，都隱藏著29件輕傷事故，進(jìn)而更隱藏著300件以上的險(xiǎn)情，所以本年度配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的排除、檢查工作，各車間設(shè)立專職安全員從事車間安全檢查、培訓(xùn)工作，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會(huì)安全轉(zhuǎn)變。
20PC年度上半年我部門未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
五、關(guān)于班組建設(shè)及職能管理
班組建設(shè)作為今年生產(chǎn)部管理實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行開展，首次提出生產(chǎn)一線班組長作為“基層管理者”的角色定位，強(qiáng)調(diào)班組長作為基層管理者的管理職能轉(zhuǎn)換，將班組長從以往單純的帶頭干活解放出來進(jìn)而進(jìn)行全面的生產(chǎn)、計(jì)劃、人員、安全、質(zhì)量、成本、交期管理，培養(yǎng)成為全面的管理型人才。
上半年生產(chǎn)部組織班組長培訓(xùn)5課時(shí)，分別涉及班組長的角色定位、班組長的任職要求及能力培養(yǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)發(fā)放班組長學(xué)習(xí)資料，進(jìn)而加強(qiáng)自身能力培養(yǎng)及班組成員管理。
通過班組長培訓(xùn)工作，加強(qiáng)了班組長對(duì)自身崗位能力需求的認(rèn)知，同時(shí)賦予班組長更大的管理職責(zé)，提升自身素養(yǎng)，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。
六、管理上的缺陷
1、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：
現(xiàn)場(chǎng)的定置、定點(diǎn)、定容管理仍沒有完全到位，還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定位管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核。
2、生產(chǎn)管理方面：
關(guān)于對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的車間級(jí)、班組級(jí)分解落實(shí)不夠徹底，下一步需加強(qiáng)車間以及班組的計(jì)劃分解、落實(shí)情況，將要求車間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計(jì)劃制定具體、可行的車間計(jì)劃及班組生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)班組計(jì)劃的落實(shí)完成情況。
3、培訓(xùn)方面：
20PC年度組織對(duì)特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn)，但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實(shí)不多，在今后的工作中，我部門將根據(jù)實(shí)際情況開展所有崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進(jìn)行下去。
4、班組建設(shè)方面
班組建設(shè)已經(jīng)開展，班組長的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進(jìn)班組的建設(shè)工作情況監(jiān)督，督促各車間將班組建設(shè)的思想推進(jìn)到班組的'每一位員工。 5、 信息傳遞不足
通過15年XX訂單的錘煉，我部加強(qiáng)了與相關(guān)部門信息的時(shí)時(shí)溝通，但時(shí)至今日生產(chǎn)過程中仍不時(shí)出現(xiàn)信息的不能及時(shí)共享，導(dǎo)致到料后生產(chǎn)不能第一時(shí)間使用，進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度，下一步將加強(qiáng)此方面的管理工作。
七、關(guān)于20PC年度下半年工作規(guī)劃
1、生產(chǎn)管理目標(biāo)
依據(jù)訂單情況完成年度生產(chǎn)XX汽車80000臺(tái)的生產(chǎn)目標(biāo);整車一次交檢合格率≥98%;產(chǎn)品交付及時(shí)率≥98%;設(shè)備完好率≥98%。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)
一是設(shè)置調(diào)度室。全面處理生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督、生產(chǎn)過程問題的匯總及分析、生產(chǎn)后的總結(jié)，同時(shí)各車間副主任、主任助理、生產(chǎn)調(diào)度兼職信息處理員，負(fù)責(zé)車間信息的收集、整理及匯報(bào)。
二是選拔部分優(yōu)秀人員充實(shí)到管理崗位，增加生產(chǎn)管理的覆蓋能力及生產(chǎn)實(shí)施的掌控能力。
三是繼續(xù)深化車間班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的管理職能作用。
3、繼續(xù)實(shí)施物料的專人領(lǐng)用及配送機(jī)制，加強(qiáng)成本控制
與采購部相配合在生產(chǎn)部各車間實(shí)施物料轉(zhuǎn)運(yùn)配送制度，充分發(fā)揮物料轉(zhuǎn)運(yùn)團(tuán)隊(duì)與統(tǒng)計(jì)員的物料管理成效，從物料的申請(qǐng)、出庫、領(lǐng)用、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制，進(jìn)而提升產(chǎn)品的利潤及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4、加強(qiáng)過程檢驗(yàn)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量
繼續(xù)深化產(chǎn)品質(zhì)量提升，加強(qiáng)過程檢驗(yàn)力度，充分發(fā)揮班組長作為產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人的作用，賦予班組長質(zhì)量管理權(quán)限，建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、追溯機(jī)制，鼓勵(lì)員工集思廣益、群策群力廣泛參與日常質(zhì)量管理工作，同時(shí)各車間、各工序人員與質(zhì)量過程檢驗(yàn)人員密切配合，共同把關(guān)，共同提升。
5、深化安全管理工作，確保安全生產(chǎn)
與安全生產(chǎn)管理辦公室及各車間安全員共同深化安全生產(chǎn)管理工作，查找并消除安全隱患點(diǎn)、提高員工安全防護(hù)意識(shí)、增加勞動(dòng)防護(hù)物品的配備、增加安全警示標(biāo)語、張貼安全操作規(guī)程、貫徹查保促活動(dòng)精神，促使安全文明生產(chǎn)工作管理的制度化。
以上即是生產(chǎn)部20PC年度上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)指正。
上半年工作總結(jié) 篇5
今年以來，我們以創(chuàng)新服務(wù)方式，加強(qiáng)村級(jí)信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為著眼點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)信訪工作責(zé)任制，變?nèi)罕娚显L為鎮(zhèn)干部主動(dòng)下訪，全鎮(zhèn)信訪工作形成了黨委、政府齊抓共管的新格局。一年來，我們緊緊圍繞保穩(wěn)定、保民生、促發(fā)展，始終把信訪工作納入鎮(zhèn)村干部一崗雙責(zé)的考核范疇，主要做了以下五項(xiàng)工作：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪責(zé)任。
今年來，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府采取定期或不定期聽取信訪工作專題匯報(bào)，定期分析信訪形勢(shì)，制定對(duì)策，明確責(zé)任。首先，建立和完善了鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé)工作責(zé)任制和信訪工作考核激勵(lì)機(jī)制，將信訪工作納入全鎮(zhèn)年度目標(biāo)考核管理，明確信訪工作的責(zé)任，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部包案化解突出信訪問題機(jī)制;其次，在鎮(zhèn)里設(shè)置了鎮(zhèn)綜治信訪維穩(wěn)中心和鎮(zhèn)便民服務(wù)中心兩大服務(wù)平臺(tái)，并撥款信訪工作經(jīng)費(fèi)XX萬元，同時(shí)成立了由重點(diǎn)部門組成的專項(xiàng)工作小組，協(xié)調(diào)處理信訪事項(xiàng)，運(yùn)用行政權(quán)力的組合行使，有效地整合了政治、經(jīng)濟(jì)、輿論、道德、教育、司法、調(diào)解等社會(huì)資源參與重大、復(fù)雜、疑難信訪問題的處理，形成了權(quán)力集中、指揮有力、配合得力、齊心合力的良好局面，并在全鎮(zhèn)XX個(gè)行政村和XX個(gè)鎮(zhèn)直單位均配備了一名信訪信息員，專班做到了有辦公室、有工作經(jīng)費(fèi)、有領(lǐng)導(dǎo)分管。堅(jiān)持實(shí)行鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度、領(lǐng)導(dǎo)信訪問題包案工作制、崗位責(zé)任追究制、各職能部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作制。
二、開展定期接訪，化解矛盾糾紛。
根據(jù)農(nóng)村工作現(xiàn)狀和信訪工作突發(fā)性的特點(diǎn)，除平時(shí)上班接待外，結(jié)假日還安排鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)定期接待。同時(shí)實(shí)行對(duì)部分信訪案件進(jìn)行定領(lǐng)導(dǎo)、定方案、定時(shí)間的“三定”責(zé)任制，及時(shí)處理和落實(shí)上訪案件和群眾問題，有效地避免了各類矛盾糾紛的激化。全年全鎮(zhèn)共受理信訪XX件，目前已全部結(jié)案，結(jié)案率XXX%，沒有出現(xiàn)一例赴京進(jìn)省案件，無集體上訪，無重復(fù)上訪。特別在接訪活動(dòng)中，多策并舉，采取領(lǐng)導(dǎo)包案、公開聽證、部門聯(lián)動(dòng)、攜案下訪，對(duì)重點(diǎn)疑難信訪案件采取約訪和重點(diǎn)案件會(huì)審制等多種方法，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、政治、法律等手段化解信訪問題，并按照“保穩(wěn)定、促發(fā)展”的工作目標(biāo)，依據(jù)政策、法律協(xié)商解決方案，妥善解決了群眾提出的問題20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪上半年工作總結(jié)以及下半年工作計(jì)劃20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪上半年工作總結(jié)以及下半年工作計(jì)劃。對(duì)生活確有困難的來訪群眾，幫助他們解決生活中的實(shí)際問題，使其息訴罷訪。同時(shí)也密切了干群關(guān)系，樹立了黨委、政府在人民群眾中的形象。
三、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案，化解信訪積案。
一年來，全鎮(zhèn)信訪工作按“一個(gè)信訪案件、一名包案領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)責(zé)任單位、一套工作方案”開展“一對(duì)一”包案化解。全鎮(zhèn)信訪工作基本實(shí)現(xiàn)了一月一排查，一月一臺(tái)賬，一月一例會(huì)，一月一交辦，一月一督辦的“五個(gè)一”管理目標(biāo)，收到了較好的效果。
四、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，構(gòu)筑信訪網(wǎng)絡(luò)。
根據(jù)信訪問題的季節(jié)性特點(diǎn)，通過對(duì)往年社會(huì)熱點(diǎn)問題進(jìn)行分析，從中找出規(guī)律，梳理出可能出現(xiàn)的問題，向鎮(zhèn)有關(guān)職能部門及時(shí)發(fā)出預(yù)防預(yù)警信息，增強(qiáng)了信訪工作的前瞻性、主動(dòng)性。在信訪案件化解過程中，網(wǎng)絡(luò)全鎮(zhèn)的信訪信息員以基層基礎(chǔ)工作機(jī)制健全為抓手，狠抓信訪工作的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化，完善工作制度。全鎮(zhèn)信訪工作做到了上有領(lǐng)導(dǎo)主管、下有專人負(fù)責(zé)、有事提前介入、及時(shí)穩(wěn)妥化解。
五、完善各項(xiàng)機(jī)制，提升管理水平。
首先，整合人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解三股力量，建立了“三調(diào)聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，多渠道化解信訪案件;其次，注重源頭治理，建立了重大項(xiàng)目及重大決策出臺(tái)前信訪風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行信訪風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，重要決策和具體行政行為實(shí)施前進(jìn)行社會(huì)意見征詢、公示、公開評(píng)議，減少信訪問題發(fā)生的機(jī)率。還堅(jiān)持開展經(jīng)常性的矛盾糾紛月排查制度。把信訪工作從事后處理轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防和排查上來，做到及時(shí)化解和穩(wěn)控。全鎮(zhèn)各單位各職能部門均建立和完善了預(yù)防和妥善處置團(tuán)體事件機(jī)制。年初，鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府制定了團(tuán)體事件應(yīng)急預(yù)案20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪上半年工作總結(jié)以及下半年工作計(jì)劃工作總結(jié)
一旦發(fā)生團(tuán)體事件，立即啟動(dòng)鎮(zhèn)應(yīng)急預(yù)案，果斷采取有力措施快速、穩(wěn)妥處置。與此同時(shí)，我們還大膽探索化解突出、疑難信訪問題的新方法、新途徑。聚合政治、經(jīng)濟(jì)、輿論、道德、教育、司法、調(diào)解等社會(huì)資源參與突出、疑難信訪問題的處理。今年對(duì)……事件、……的賠償糾紛都已得到及時(shí)處理，做到了案結(jié)事了人和，全鎮(zhèn)信訪形勢(shì)趨于好轉(zhuǎn)，基本達(dá)到了“教育一人，解決一片，感化一群，警示一批”的目的，取得良好社會(huì)效果。
總之，我鎮(zhèn)雖然在信訪工作中做了一些工作，但也還存在著不足的地方，我們將在今后的實(shí)踐中積極探索信訪工作的新路子，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，努力把新一輪信訪工作推上一個(gè)新臺(tái)階，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)搞好服務(wù)。
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