年終工作總結(jié)模板七篇
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是小編收集整理的年終工作總結(jié)7篇，歡迎大家分享。
年終工作總結(jié) 篇1
20xx年即將過去，回顧一年來的工作，即有成績(jī)也有不足，現(xiàn)對(duì)自已一年來的工作總結(jié)。一年來，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的熱情幫忙和大力支持下，立足本職工作，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，誠(chéng)懇待人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是本年度以來個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：
一、政治思想方面
一年來我用心參加公司里組織的學(xué)習(xí)，努力做到在思想上、認(rèn)識(shí)上同公司價(jià)值觀持續(xù)一致、始終持續(xù)與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。同時(shí)，自己還樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。平時(shí)能夠團(tuán)結(jié)同志，具有一種良好的敬業(yè)精神和職責(zé)感。
二、工作狀況
在今年的工作中，安全地完成各項(xiàng)出車任務(wù)，努力做好自己的.本職工作，在這一年里能夠自覺遵守交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，對(duì)車子做到每日的三檢查（出車前、行車中、收車后），做到耐心細(xì)致，按期保養(yǎng)車子，不讓車子帶病工作，保證了車子的性能，持續(xù)平衡穩(wěn)定的良好狀態(tài)，總能在車輛發(fā)生不良時(shí)及早發(fā)現(xiàn)，并在保修期內(nèi)及時(shí)修復(fù)，減少損失。平時(shí)能夠持續(xù)車輛整潔，衛(wèi)生、干凈，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和同事都有一種舒適感。
一年來從不酒后開車，做到禮貌駕駛，禮讓三先，集中思想行駛不閑談，樹立安全第一的思想，精心操作，謹(jǐn)慎駕駛，確保了全年安全行車無事故。
三、存在的問題和打算
盡管經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使自己的工作到達(dá)一個(gè)更高的層次。在20xx年的工作中，雖然取得了必須的成績(jī)和進(jìn)步，但出現(xiàn)的問題也不容忽視，如：自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，服務(wù)意識(shí)有待提高等。在今后的工作中，我將會(huì)盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。
存在的問題：
一年來，本人能愛崗敬業(yè)，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表此刻：
第一，作為一名司機(jī)，服務(wù)效率有待進(jìn)一步提高；
第二，有些工作還不夠過細(xì)，有待于加強(qiáng)；
今后努力方向：
在新的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我決心認(rèn)真提高專業(yè)技術(shù)水平。做到：
一、繼續(xù)堅(jiān)持安全行車，不開溜號(hào)車，不開情緒車，不開故障車，不酒后駕車，不讓車輛帶病上路，做到勤檢查，勤修理。
二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的事情堅(jiān)決不拖拉，能當(dāng)時(shí)作到的當(dāng)時(shí)作到，這天的事情在這天做好。
三、工作中要學(xué)會(huì)開動(dòng)腦筋，主動(dòng)思考，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，
四、有問題用心與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時(shí)匯報(bào)，也期望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)對(duì)我工作的不足進(jìn)行批評(píng)指正，使我的工作能夠更加完善。
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，20xx年，隨著社會(huì)保障工作的發(fā)展，能夠預(yù)料今后我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為社會(huì)和事業(yè)貢獻(xiàn)自己的青春和微薄之力，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績(jī)。在接下來的這一年里，我會(huì)做好20xx年個(gè)人工作計(jì)劃，爭(zhēng)取使各項(xiàng)工作開展得更好。
有人說選取了司機(jī)就選取了辛苦，我今后也必將長(zhǎng)期將與這一清苦的職業(yè)為伴，但我決不言悔，因?yàn)槲以敢鉃槲宜鶑氖碌氖聵I(yè)付出滿腔熱忱、捧出全部真誠(chéng)，愿意為我摯愛工作奉獻(xiàn)一切。
年終工作總結(jié) 篇2
新的一年將至，又要有一個(gè)新的開始�；厥�20xx年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，通過各部門的配合支持，還有我們---全體店員的共同努力下，我們?cè)?0xx年取得了驕傲的成績(jī)。
我從一名員工，在公司的大力培養(yǎng)下，加之自己的努力，在今年9月份升至為店長(zhǎng)。當(dāng)我接受這一殊榮，我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，從員工到店長(zhǎng)，一路走來，我對(duì)我們的工作總結(jié)了一些看法和體會(huì)：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者；二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，就可以做好。
我具體歸納為以下幾點(diǎn)：
1.認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2.做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。
3.通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購(gòu)物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的.放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
4.以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5.心得體會(huì)靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)到積極。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，為公司創(chuàng)造更多的銷售業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作：
a.首先，做好每天的清潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境；
b.其次，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費(fèi)者需求；要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店；
c.現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了，成績(jī)只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們的店。
面對(duì)明年的工作，通過對(duì)今年的總結(jié)，明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：
1.加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理；
2.對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；
3.樹立對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。
4.加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
年終工作總結(jié) 篇3
學(xué)校是事業(yè)單位，每年對(duì)全體教職工都會(huì)有年終考核。往年，采取的是全體教職工集中開會(huì)，對(duì)所有人員逐一打分。然后，根據(jù)教研組人數(shù)，推薦名額進(jìn)行考評(píng)。今年，根據(jù)校長(zhǎng)室和黨總支的研究，決定采取把全校分為行政組、初一至高三年級(jí)六個(gè)組、職員組、職工組等共計(jì)9個(gè)組，分別進(jìn)行組內(nèi)逐一述職，然后組內(nèi)測(cè)評(píng)的方式。主要想達(dá)成以下考慮：
一、現(xiàn)今學(xué)校規(guī)模較大，全體教職員工接近兩百人。許多人不同軌、不同級(jí)、不同科、不同工，除了日常見個(gè)面，打個(gè)招呼，真實(shí)的情況，不是很清楚，道聽途說居多。而同一個(gè)年級(jí)，縮小了考核范圍，日常的教育教學(xué)情況，互相的表現(xiàn)和成績(jī)清清楚楚，了然于胸。
二、全體教職員工集中，根本無法進(jìn)行認(rèn)真述職，測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)往往不是根據(jù)實(shí)績(jī)，而是流于形式，情感分、印象分居多。而在同一個(gè)年級(jí)組內(nèi)首先述職，然后打分，將不了解情況的無關(guān)人等排除在外，可以有的'放矢，公正合理。
三、以教研組為組別推薦，無論該組表現(xiàn)先進(jìn)還是落后，名額年年都是固定的，存在組與組之間不平衡的問題，可能會(huì)挫傷先進(jìn)組的積極性；后進(jìn)組也坐享其成，無法得到提高。
四、在教研組內(nèi)考評(píng)，由于組員互相關(guān)系較為密切，抬頭不見低頭見，不好意思一絲不茍地述職。優(yōu)秀等第往往不是根據(jù)實(shí)績(jī)，大都采取風(fēng)水年年轉(zhuǎn)，今年輪我家之xx著拿。而根據(jù)年級(jí)組推薦名額，并且側(cè)重畢業(yè)班網(wǎng)（高、初三兩個(gè)組優(yōu)秀等第名額接近學(xué)校總數(shù)4%），不分學(xué)科，優(yōu)秀就上，極大鼓勵(lì)了優(yōu)秀人才的脫穎而出。
五、在教研組內(nèi)，一般都有少數(shù)幾個(gè)要么是德高望重的長(zhǎng)者，要么是出類拔萃的領(lǐng)頭羊，想要出頭，尤其是年輕人，難度很大。而年級(jí)組的組成人員每年都是變動(dòng)的�？v然因多種原因，今年不能取得優(yōu)秀的人員，來年到另一個(gè)新的組，仍有機(jī)會(huì)。
六、今年，從副校長(zhǎng)到主任助理，包括二線干部，共計(jì)26個(gè)人，都編入行政組考核，給3個(gè)優(yōu)秀名額。實(shí)事求是地說，領(lǐng)導(dǎo)組的許多同志，尤其是年輕人的表現(xiàn)，是相當(dāng)優(yōu)秀的，但卻因此失去了評(píng)優(yōu)的機(jī)會(huì)，出發(fā)點(diǎn)就是不與群眾爭(zhēng)名。
七、本次考核，所測(cè)評(píng)的分?jǐn)?shù)，只是重要參考，不是唯一依據(jù)。因?yàn)榭赡軙?huì)有這種情況：個(gè)別同志實(shí)績(jī)泛泛，但卻是個(gè)好好先生，人緣相當(dāng)不錯(cuò)，因此測(cè)評(píng)分相當(dāng)高。為了避免惟分?jǐn)?shù)論，考評(píng)組必須擁有話語權(quán)，而不是橡皮圖章，走走過場(chǎng)。
八、考評(píng)過程，以年級(jí)組分配的名額為基礎(chǔ)，以測(cè)評(píng)分從高到低，適當(dāng)放寬名額討論。每個(gè)組別，每個(gè)人選都是反復(fù)權(quán)衡。本人實(shí)績(jī)是最重要的標(biāo)準(zhǔn)，但學(xué)科、年齡層、出勤率、是否已獲得過類似榮譽(yù)等各種因素，也進(jìn)行了適當(dāng)?shù)目紤]。
九、考評(píng)過程嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，但不是墨守成規(guī)，一成不變，遇有特殊情況，在全體考評(píng)委員無異議的情況下，可以做微調(diào)。比如考評(píng)以年級(jí)組為主，但根據(jù)年級(jí)與年級(jí)之間的表現(xiàn)，也可以進(jìn)行極個(gè)別的名額的調(diào)整。
十、本次考評(píng)，完全根據(jù)上級(jí)的要求，由校長(zhǎng)室成員、中層代表、工會(huì)委員、教師代表組成。在考評(píng)會(huì)議當(dāng)中，任何一位成員都能暢所欲言，并無領(lǐng)導(dǎo)、群眾之分，任何商議推薦的人選，要獲得絕大多數(shù)成員的贊成才行。
本次考評(píng)結(jié)束后，也有一些值得思考的方面：
一、以年級(jí)組為考核單位，可能會(huì)出現(xiàn)個(gè)別小學(xué)科教師話語權(quán)不足，就此失去評(píng)優(yōu)的情況。
二、考評(píng)結(jié)束后，耳聞?dòng)袠O個(gè)別教師，仍有拉票之現(xiàn)象，以后要盡力杜絕。
三、有些同志，表現(xiàn)優(yōu)秀，但卻受制于名額，或者其他種種原因，而無法評(píng)優(yōu)。如何關(guān)注他們的積極性、上進(jìn)心，讓他們能夠不因一時(shí)的得失而遭受挫折，相反，要轉(zhuǎn)化成一種新的動(dòng)力，是一個(gè)急需面對(duì)的課題。
年終工作總結(jié) 篇4
*年我區(qū)以市委、市政府“金戈鐵馬、狂飆突進(jìn)，大力發(fā)展海峽兩岸經(jīng)濟(jì)區(qū)”的總體思路為指導(dǎo)，在投資區(qū)黨工委、管委會(huì)、海滄區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，根據(jù)海滄經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的要求，認(rèn)真貫徹實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，狠抓工作落實(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)開發(fā)建設(shè)和招商引資的發(fā)展步伐，全區(qū)共累計(jì)完成基建投資4.7億元。區(qū)內(nèi)的水電、道路、通訊等設(shè)施基本配套完善，已建成廠房面積18萬m2，在建廠房面積30萬m2，投資硬環(huán)境進(jìn)一步完善。截止十月底，今年簽約項(xiàng)目10項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)招商引資投資總額4705.8萬美元，注冊(cè)資本2479.1萬美元，出租廠房面積4.5萬m2。區(qū)內(nèi)已建通用廠房及為客戶量身訂做的專用廠房合計(jì)建筑面積約18萬m2，累計(jì)已出租廠房面積13萬m2。區(qū)內(nèi)投產(chǎn)企業(yè)已達(dá)18家，全區(qū)累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值人民幣15億萬元，累計(jì)進(jìn)出口額2.5億美元，雇用員工數(shù)量3000余人。
�、本拇蛟旆⻊�(wù)品牌。寓管理于服務(wù)，以服務(wù)促招商。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，提升引資層次和水平，我區(qū)以服務(wù)為著眼點(diǎn)，大力推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)。一是圍繞建設(shè)服務(wù)型政府的總體思路，提出了“以人為本、溫馨服務(wù)、科學(xué)規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展”的管理方針，強(qiáng)化干部職工的.法律意識(shí)、宗旨意識(shí)、環(huán)保意識(shí)和人性化管理理念;二是從國(guó)際化的角度出發(fā)，進(jìn)行VI系統(tǒng)形象設(shè)計(jì)，既提升了整體對(duì)外形象，又便于今后的宣傳策劃;三是開展服務(wù)效能建設(shè)，通過走訪企業(yè)、發(fā)放調(diào)查表等各種方式了解企業(yè)的需求和意見，實(shí)行服務(wù)質(zhì)量的跟蹤管理;四是著手開展全過程、全方位、全天候、全免費(fèi)的“四全”服務(wù)，使企業(yè)可以一門心思抓市場(chǎng)、搞生產(chǎn)，營(yíng)造加工區(qū)良好的投資環(huán)境。五是同海關(guān)、商檢等區(qū)內(nèi)職能部門定期召開聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)有關(guān)招商、生產(chǎn)運(yùn)行等情況，探討研究解決區(qū)內(nèi)企業(yè)遇到的問題，營(yíng)造出一個(gè)“區(qū)興我榮”良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。六是根據(jù)ISO9001和ISO14001認(rèn)證要求出臺(tái)了加工區(qū)《人員車輛進(jìn)出管理辦法》、《加工貿(mào)易管理辦法》、《工業(yè)、生活廢棄物料管理規(guī)定》等多項(xiàng)措施，規(guī)范了業(yè)務(wù)操作流程，為出口加工區(qū)創(chuàng)造了一個(gè)良好的投資軟環(huán)境。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶來了良好的回報(bào)。
⒉以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為方向，打造寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。繼續(xù)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，簡(jiǎn)化辦事程序，提高服務(wù)質(zhì)量;最大限度減少各種前置審批環(huán)節(jié)，加強(qiáng)事后監(jiān)管，落實(shí)承諾制度，探索建立符合國(guó)際慣例的運(yùn)行機(jī)制，努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造最優(yōu)環(huán)境。
�、骋孕袠I(yè)龍頭為突破口，提升引資層次和水平。著眼未來，耐得住寂寞，立足大項(xiàng)目，立足產(chǎn)業(yè)鏈，重點(diǎn)引進(jìn)百得、美磁等一些行業(yè)龍頭企業(yè)，特別是一些電子行業(yè)龍頭企業(yè)如奔馬科技、海拉電子等，提升整個(gè)加工區(qū)的技術(shù)水平和幅射能力，促進(jìn)資金和技術(shù)洼地的形成，真正做到“引進(jìn)一個(gè)大項(xiàng)目，帶來一批企業(yè)，拉動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，形成一個(gè)基地”。
�、醇涌旎A(chǔ)設(shè)施和配套工程建設(shè)步伐，進(jìn)一步提升和完善投資環(huán)境。一是抓緊完成A區(qū)一期的水、電、道路等基礎(chǔ)設(shè)施掃尾項(xiàng)目的建設(shè)，特別是要抓好1#排洪渠和2#開閉所兩個(gè)工程，開閉所力爭(zhēng)年初竣工并投入使用;二是加快匯隆商業(yè)城建設(shè)速度，一期力爭(zhēng)3月份建成投入使用;三是加快倉儲(chǔ)運(yùn)輸建設(shè)，在目前完成土方回填的基礎(chǔ)上，抓緊進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，完善出口加工區(qū)的配套功能。四是要抓住政策調(diào)整的有利時(shí)機(jī)，加大力度建設(shè)各種規(guī)格的通用廠房，打好提前量，重點(diǎn)要抓好SPANG項(xiàng)目的廠房建設(shè)。
年終工作總結(jié) 篇5
XX年，地區(qū)綜考辦認(rèn)真貫徹中組部“一個(gè)意見三個(gè)辦法精神”，按照年初干部考核工作會(huì)議的總體部署，以創(chuàng)新求突破，以強(qiáng)化職能作用、優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置、推進(jìn)日�？己恕⒔∪贫冉ㄔO(shè)、加強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)考核各項(xiàng)工作，基本完成了年初制定的工作任務(wù)。
（一）強(qiáng)化職能作用，積極在規(guī)范運(yùn)行機(jī)制上下功夫。
充分發(fā)揮地區(qū)綜考辦的對(duì)地區(qū)綜合考核工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作，制定下發(fā)了《關(guān)于XX年度縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核結(jié)果通報(bào)》、《阿勒泰地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果反饋告知書》，XX年度地區(qū)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核評(píng)價(jià)收尾工作順利結(jié)束。建立完善了近三年地區(qū)縣級(jí)干部綜合考核定等庫、干部考核分類信息庫、考核指標(biāo)儲(chǔ)備庫“三大庫”。首次在年初組織召開了地區(qū)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核工作會(huì)議，全面對(duì)XX年度考核工作進(jìn)行安排部署；扎實(shí)做好XX年度干部考核工作會(huì)議的各項(xiàng)籌備工作，對(duì)XX綜合考核評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案、通知、文件等進(jìn)行了修訂完善、對(duì)各考核組工作人員進(jìn)行了補(bǔ)充調(diào)整，確保XX年考核工作的順利啟動(dòng)。
�。ǘ╅_展指標(biāo)試點(diǎn)工作，積極在指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性上下功夫。
下發(fā)了《XX年度地直經(jīng)濟(jì)管理、教育、衛(wèi)生（部門）單位業(yè)務(wù)性指標(biāo)制定與審核試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，在經(jīng)濟(jì)口、衛(wèi)生口、教育口開展業(yè)務(wù)性指標(biāo)設(shè)置改革試點(diǎn)工作。借鑒試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，制定下發(fā)了《關(guān)于制定和報(bào)送XX年度縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核指標(biāo)的通知》，設(shè)置了由公共指標(biāo)、重點(diǎn)指標(biāo)、常規(guī)指標(biāo)三部分組成的業(yè)務(wù)指標(biāo)過構(gòu)成模式，進(jìn)一步統(tǒng)一了地直各部門單位指標(biāo)設(shè)置的'規(guī)范性和科學(xué)性；將“依法行政”、“應(yīng)急管理”兩項(xiàng)工作納入到“只減不加”考核指標(biāo)中。另外，搜集整理了各部門單位貫徹中央新疆座談會(huì)議精神的匯報(bào)材料，指導(dǎo)各部門（單位）對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)一步做出修訂。
�。ㄈ┰圏c(diǎn)開展日常民調(diào)，積極在民調(diào)的真實(shí)性上下功夫。
下發(fā)了《關(guān)于在地直經(jīng)濟(jì)管理、教育、衛(wèi)生部門（單位）試點(diǎn)開展日常民意調(diào)查的通知》，在地直經(jīng)濟(jì)管理、教育、衛(wèi)生部門28個(gè)單位試點(diǎn)開展了日常民意調(diào)查工作，成立以由綜考辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)、地區(qū)統(tǒng)計(jì)局全面組織實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)小組，并從相關(guān)部門中抽調(diào)24名工作人員，組成專題調(diào)查組。按照“群眾公認(rèn)性、突出可比性和內(nèi)容簡(jiǎn)潔性”的原則，組織部機(jī)關(guān)相關(guān)科室，制定試點(diǎn)民調(diào)指標(biāo)，并按照6：2:1:1的要求，嚴(yán)格劃分民調(diào)人員范圍。此次民調(diào)共發(fā)放民意調(diào)查表1800份，調(diào)查對(duì)象1800人，其中服務(wù)對(duì)象1015人，占民調(diào)總?cè)藬?shù)的56.39%。民意調(diào)查滿意度最高的為94.67%，最低的為54%，基本反映出了社情民意，達(dá)到了試點(diǎn)調(diào)查的效果，為在地區(qū)大范圍開展民意調(diào)查工作積累了經(jīng)驗(yàn)。
（四）強(qiáng)化制度建設(shè)，積極在完善考核機(jī)制上下功夫。
制定《阿勒泰地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果反饋制度》，明確考核結(jié)果的反饋內(nèi)容、反饋程序及方法，進(jìn)一步高綜合考核結(jié)果的運(yùn)用度。XX年，綜考辦充分這一制度，對(duì)全地區(qū)參與XX年綜合考核的班子和干部全部做了反饋。修訂完善《阿勒泰地區(qū)縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部跟蹤管理辦法》，分別從思想狀態(tài)、精神狀態(tài)、工作狀態(tài)和作風(fēng)狀態(tài)四個(gè)方面確定需進(jìn)行跟蹤管理的班子和干部，并進(jìn)一步明確了跟蹤管理的程序、方法、組織領(lǐng)導(dǎo)，為充分發(fā)揮綜合考核督促、激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部干事創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新、勇于爭(zhēng)先，起到了積極的促進(jìn)作用。
�。ㄎ澹┰鷮�(shí)做好跟蹤班子和干部的考核，積極在強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用上下功夫。
完成了“建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系問題研究”課題研究。
XX年工作思路
1、進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系。以縣（市、景區(qū)）類別、地直大口為考核實(shí)施單位，分別成立年度考核指標(biāo)審定委員會(huì)，聘請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)內(nèi)外有關(guān)業(yè)務(wù)骨干及專業(yè)技術(shù)人員為審定委員會(huì)組成人員，負(fù)責(zé)對(duì)各被考核單位上報(bào)的年度考核指標(biāo)進(jìn)行綜合論證與審定，全面規(guī)范年度考核指標(biāo)設(shè)置，增強(qiáng)考核指標(biāo)的科學(xué)性。
2、研究制定一機(jī)制一辦法。制定出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常考核工作的實(shí)施意見》，采取重大事項(xiàng)跟蹤考核、對(duì)干部群眾反映的熱點(diǎn)問題進(jìn)行專項(xiàng)考核、隨機(jī)考核等方式進(jìn)行全方位的考核了解，隨時(shí)隨地了解和掌握黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的日常表現(xiàn)、工作狀態(tài)及進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決重點(diǎn)工作、班子建設(shè)以及領(lǐng)導(dǎo)干部工作中存在的帶有傾向性、苗頭性的問題，做好日�？己私Y(jié)果的積累和運(yùn)用，使之與年終集中考核相互印證，相互補(bǔ)充，增強(qiáng)考核方式的完整性和系統(tǒng)性。研究制定《年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用辦法》。探索考核評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化方式和途徑，切實(shí)使考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)配以及使用干部、管理干部、教育培訓(xùn)干部、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。
3、進(jìn)一步完善綜合考核的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。一是進(jìn)一步加強(qiáng)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。將考核工作納入組織工作重要議事日程，實(shí)施定期安排、定期考核、定期評(píng)定、定期通報(bào)、定期檢查，使考核工作經(jīng)�；椭贫然６墙⒁恢Ц咚刭|(zhì)的考核隊(duì)伍。探索開展考核工作人員資格認(rèn)定工作和持證上崗制度，推進(jìn)考核隊(duì)伍的多元化和專業(yè)化。三是進(jìn)一步統(tǒng)籌考核評(píng)價(jià)工作。進(jìn)一步整合考核工作資源，探索研究建立“統(tǒng)分結(jié)合”的考核評(píng)價(jià)工作機(jī)制，全面提升綜合考核評(píng)價(jià)工作的效率和質(zhì)量。四是引入現(xiàn)代化的管理手段。研發(fā)綜合考核評(píng)價(jià)軟件系統(tǒng)及相關(guān)配套資料，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確快速得出有關(guān)考核結(jié)果。
年終工作總結(jié) 篇6
時(shí)光荏苒、轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，回顧總結(jié)這一年來的工作情況，在各位公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，細(xì)抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
一、一年的工作和成績(jī)
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高職工的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。利用班前會(huì)學(xué)習(xí)，每周組織一次職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程，目的就是提高職工的安全意識(shí)和操作技能，防止事故的發(fā)生。
2、我隊(duì)制定了各項(xiàng)管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動(dòng)性。
3、健全各類臺(tái)賬管理。
4、堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開，每月的工資、工分分配情況都按時(shí)張貼上墻，保證了工作的透明度。
5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做為一切工作的重中之重，長(zhǎng)期以來一直堅(jiān)持做好，通過發(fā)揮跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員的自身職能作用，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，促使職工把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作干好。安排專人進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證后身的干凈、整潔。
6、隊(duì)伍建設(shè)：
我隊(duì)分3個(gè)生產(chǎn)班，一班兩個(gè)皮帶司機(jī)、一個(gè)刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)、4個(gè)錨桿機(jī)手、3個(gè)普工、配一名跟班隊(duì)長(zhǎng)、一名班長(zhǎng)、一個(gè)檢修班、班長(zhǎng)1名、電工2名，配3名雜工。因前期綜掘三隊(duì)成立，我隊(duì)人員
機(jī)電班長(zhǎng)調(diào)入綜掘三隊(duì)，還有錨桿機(jī)手分別調(diào)入綜掘三隊(duì)，我隊(duì)人員流動(dòng)較大，對(duì)前期生產(chǎn)影響較大。
7、生產(chǎn)任務(wù)：
20xx年我綜掘隊(duì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2798米，兩條聯(lián)絡(luò)巷，一個(gè)倒車硐室，一個(gè)臨時(shí)避難硐室，在這期間存在一些影響生產(chǎn)的因素，主要有以下幾方面：
1、井下風(fēng)、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。
2、機(jī)械設(shè)備的損壞影響了生產(chǎn)。
3、施工至1335米處遇地質(zhì)沖刷帶，施工困難，掘進(jìn)速度緩慢。
4、10月份安裝105工作面，我隊(duì)停產(chǎn)50天，配合采一隊(duì)安裝。
7、安全生產(chǎn)管理。
在20xx年的生產(chǎn)過程中，我隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)較好，主要通過以下幾點(diǎn)：
1、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大了對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識(shí)和能力。
2、加大了隱患排查的力度，嚴(yán)格落實(shí)一班三檢工作制度，及時(shí)處理各種隱患。
3、加大跟班作業(yè)力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。
二、存在的問題和不足
在這一年中，我隊(duì)雖然取得了一定的成績(jī)，但與其他幾個(gè)隊(duì)的成績(jī)相比，我隊(duì)仍有不足，主要表現(xiàn)在：
1、某些職工的安全生產(chǎn)意識(shí)仍然很薄弱，需進(jìn)一步提高，個(gè)別員工的`習(xí)慣性違章行為仍會(huì)發(fā)生，需進(jìn)一步改正。
2、我隊(duì)的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實(shí)不相符的地方，需進(jìn)一步完善。
3、工程質(zhì)量，個(gè)別地段的成型不好，影響整體的效果。
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作較差，因巷道煤層含水量較大，綜掘機(jī)司機(jī)技術(shù)差。
三、今后的打算
針對(duì)以上的不足，決心在明年的工作中著重做好以下幾項(xiàng)工作：
1、繼續(xù)加大學(xué)習(xí)的力度，提高全隊(duì)職工，特別是個(gè)別的后進(jìn)員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)和班組建設(shè)，打造一流的隊(duì)伍。
3、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每項(xiàng)工作認(rèn)真完成。
4、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在新的一年中進(jìn)一步提高。
5、嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針。
年終工作總結(jié) 篇7
20xx即將過去，在上古工作的這一年中經(jīng)歷了好多事，學(xué)會(huì)了很多道理，自己也變的穩(wěn)重了一些，感到肩上的責(zé)任更重大了！應(yīng)該好好總結(jié)一下這一年積累的財(cái)富……
20xx年“ 認(rèn)真、穩(wěn)重、激情”是我自己定下的崗位關(guān)鍵詞，在xx年即將過去之際，回顧20xx這一年的工作，我做的不是很好，沒完成自己定下的，不過也更清晰的顯示出自己的不足和容易犯的錯(cuò)誤，讓我更明白自己該怎么做，怎么做好自己的工作，帶好自己的團(tuán)隊(duì)，為上古貢獻(xiàn)自己一份微薄的力量。在下一的工作中，我一定會(huì)用具體的行動(dòng)來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵含義，用我的實(shí)際行動(dòng)證明自己能做的更好！
“不積跬步，無以成千里。在過去的一年中，由于粗心大意，自以為是，我在工作中出了很多問題。在我沒有監(jiān)督不到位的.情況下，我的兩位下屬?zèng)]有使用正確的方法調(diào)到地上一塊90W的大板，造成了公司1350塊人民幣的損失。給員工帶來了返修麻煩，耽誤了貨期，給公司造成了損失。之后的工作中又出現(xiàn)的多次同樣的錯(cuò)誤，摔碎了20W、50W、10W的幾塊大板。每次出錯(cuò)我們上至經(jīng)理下至員工都反思過，總結(jié)過，檢討過，但是同樣的錯(cuò)誤還是不停出現(xiàn)，問題的根本都沒有解決，不知道怎么做才可以杜絕這些錯(cuò)誤的發(fā)生，到底是員工的失手還是管理的欠缺，我一直都在思考，還是沒有明白。
在我所管轄的層壓范圍，在幾次層壓中壓碎了幾塊板。其中一次是因?yàn)槲覒{著以前的經(jīng)驗(yàn)非常自信所以沒有試壓，一次都放進(jìn)了層壓機(jī)，導(dǎo)致了所有板的碎裂，那次我就知道了就算是自己很有經(jīng)驗(yàn)，很在行還是要嘗試開始確認(rèn)OK后再正式投產(chǎn)。之后的工作中我都是試壓一塊。然后才正式開始層壓（個(gè)人成長(zhǎng)）。另外一次是因?yàn)槲覀兺懂a(chǎn)的玻璃不是我們指定的合格的玻璃，之前我們?cè)囘^了已經(jīng)確認(rèn)不行的，上司還要求我們投產(chǎn)，存在僥幸心理，結(jié)果是全軍覆沒。我們存在的就是同樣的錯(cuò)誤還是重復(fù)出現(xiàn)，現(xiàn)在還沒有合理解決。
但相應(yīng)地，也得到了不少的磨練，這些磨練對(duì)我以后的生活和工作都是不可多的財(cái)富。
一次次的失誤、思考、改進(jìn)、嘗試，我們的技術(shù)提高了很多，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，和半年前的技術(shù)水平比起來，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手，效率自然就高了。其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以提高工作效率的財(cái)富，我覺得所謂專業(yè)就是熟能生巧，勤于思考不斷改進(jìn)。（心態(tài)成長(zhǎng)）
這是今年以來，在工作中讓我體會(huì)最深也受益最大的一點(diǎn)心得。今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持嚴(yán)以律己，做好自己的工作，并將在不斷完善細(xì)分自己工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)上網(wǎng)，大字，通過在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的積極充電來進(jìn)一步充實(shí)自己，讓自己跟得上潮流，不愿做一個(gè)網(wǎng)盲。（技術(shù)成長(zhǎng)）
這一切都要感謝上古廣電，感謝上古給我這份工作，給我展現(xiàn)自己的平臺(tái)，給我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我在這一年多的時(shí)間里充分發(fā)揮自己。我在上古扮演了員工、組長(zhǎng)的角色，給了我提升的空間和機(jī)會(huì)，在李經(jīng)理和劉經(jīng)理的提拔下我當(dāng)上了上古制造部的科長(zhǎng)，讓我面臨了一次自我挑戰(zhàn)和突破，讓我體驗(yàn)了工作的形形色色……
我本是吊兒郎當(dāng)，不受拘束的人，做科長(zhǎng)以后覺得責(zé)任重大，竟然失去了做員工時(shí)候的那份自信和淡定，最終我辜負(fù)了眾望，選擇了逃避……一時(shí)沖動(dòng)意氣用事竟然離開了上古，現(xiàn)在想來真是后悔當(dāng)初不應(yīng)該不珍惜難得的機(jī)會(huì)，失去了一次磨練自己和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。不過以后的日子里我一定會(huì)抓緊機(jī)會(huì)，迎接挑戰(zhàn)作出自己的男兒本色，一定不辜負(fù)大家對(duì)我的期望。
我做組長(zhǎng)以來，下面的員工一直默默支持我的工作，服從我的安排積極配合其他組的工作，努力做好自己分內(nèi)的事。幾個(gè)員工從新來到我組，從對(duì)層壓什么不懂，經(jīng)過努力的學(xué)習(xí)H可以獨(dú)立做樣板，W和Y可以獨(dú)立操作層壓和裝邊框的工作，層壓所涉及的工作都可以獨(dú)立完成，而且認(rèn)真負(fù)責(zé)做的很好，在此謝謝他們對(duì)我工作的大力支持。
上古廣電為了給我們每個(gè)人發(fā)展和提升的空間，除了在工作上幫助我們進(jìn)步，還經(jīng)常給我們組織培訓(xùn)。5月1號(hào)的時(shí)候王總利用休息時(shí)間給我們組織了一次3天兩夜的全封閉培訓(xùn)，讓我終身難忘，現(xiàn)在回憶起來都?xì)v歷在目。在那一次培訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了感恩，，我也知道了要做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，知道了要珍惜身邊的每一個(gè)人和現(xiàn)在擁有的一切，父母和親人為我付出了那么多，平時(shí)我忽略了他們太多太多，從來沒在意過他們的感受，很歉疚！在未來的一年里我會(huì)認(rèn)真的做好自己，讓遠(yuǎn)方的他們不再為我擔(dān)心！
回顧20xx這一年，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，總的來說收獲甚多！！在新的一年里吸取上一年的教訓(xùn)，借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，做好以后的工作！更上一層樓。
【年終工作總結(jié)】相關(guān)文章：
年終工作總結(jié)08-22
年終工作總結(jié)03-23
年終工作總結(jié)11-25
it年終工作總結(jié)08-03
IT年終的工作總結(jié)11-24
年終的工作總結(jié)08-05
it年終工作總結(jié)09-17
主管年終工作總結(jié)05-03
村級(jí)年終工作總結(jié)04-02
領(lǐng)班年終工作總結(jié)03-28