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生產年終工作總結

時間:2022-11-18 00:12:50 生產工作總結 我要投稿

有關生產年終工作總結錦集五篇

  總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點,突破難點,讓我們一起來學習寫總結吧?偨Y怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編收集整理的生產年終工作總結5篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

有關生產年終工作總結錦集五篇

生產年終工作總結 篇1

  一、一年來的工作表現(xiàn)

  (一)強化形象,提高自身素質。為做好本職工作,我堅持嚴格要求,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調小事搞好保障,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經過半年的學習和鍛煉,我在工作上取得一定的進步,利用積極工作汲取經驗的同時,細心學習他人長處,改掉自己不足,并虛心向領導、同事請教,在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

  (二)嚴于律已,不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀律規(guī)范自己的.一切言行,嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,尊重領導,團結同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作方式方法。

  (三)強化職能,做好服務工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服務水平。組里人員多,工作量大,這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計得失,只希望把工作圓滿完成。

  二、工作中的不足

  (一)情感觀念過重。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發(fā)生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批評,而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度,F(xiàn)在想來,安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,定要嚴肅處理。

  (二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,未能意識到去體諒公司和領導的難處,F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越,公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作。

  (三)傳達和落實公司精神任務,態(tài)度不夠堅決?偸强紤]到個人利益和自己的小算盤,對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,提升思想觀念認識水平。

  三、今后的努力方向

  (一)深入精細化。從小事著手,引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實,以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手,配合搞好生產一部工作。

  (二)以“5S”標準為建設基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5S”標準,是一項長期而艱巨的任務,也是公司建立健全的基礎文化,我們將力爭以此導向狠抓落實,逐條實施,循序完善。

  (三)以人為本理性管理。班組成員多,年齡距離大,性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會議,引導班組成員思維認識,提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,達到共同努力、共同提高,攜手建立美好的家園。

  (四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據可查、有條可依。

  (五)以節(jié)流為導向。必須竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,樹立“以公司為家”的思想觀念,竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,協(xié)助領導努力提高產能效益。

  在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,不怕苦累,不計得失,緊密配合,積極進取,為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。

生產年終工作總結 篇2

  伴著新年歡快的氣氛,20xx年在緊張和忙碌中過去了;厥走^去的一年,或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也確實經歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,對本部門一年來的工作做以總結,同時祈愿我們公司明年會更好。

  20xx年生產車間全體員工齊心合力,克服了種種不利因素,在相關部門的協(xié)助下,按照年初制定工作計劃展開工作,總體上完成了公司下達的工作目標:

  一、生產計劃完成率100%,供貨及時率95%以上

  截止12月27日本年度共生產公司產品779862↑極,其中***產品(包括***附件)共生產375215極↑,***(包括***附件)產品共生產107888極↓,***產品共生產20298臺↑,***產品共生產28254臺↑,***產品共生產40400極↓。外購***產品共入庫34107臺↑,***產品共入庫1645臺↑,***產品共入庫331臺↑,***產品共入庫2475↑臺,***產品共入庫1748臺↑,***產品共入庫12043臺↓、***產品共入庫20321臺↓。

  8月份以后,長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨,而且訂單大且供貨期短,為了保證按期交貨,生產車間克服了人員不充足,設備模具故障頻出,外購部件供應不及時等困難,調整工作時間,周日不休息,晚上經常加班到6:00~8:00,合理調配人員,打破班組界限,積極與外協(xié)及庫房溝通,充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán),盡可能以最短的時間發(fā)貨。

  二、設備完好率95%以上,安全事故率為0

  本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設備的月保養(yǎng),并能按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現(xiàn)問題做到早準備,早發(fā)現(xiàn),早解決。生產設備基本可滿足公司的生產需求。車間天天不忘安全,不管什么情況,都嚴格遵守安全守則,按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。生產人員事故為0。

  年初按設備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作,保證了產品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復,解決了風壓不足0。7mpa設備不能工作的問題,現(xiàn)在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng),并通過幾次集中維修,更換密封圈及易損、老化部件,解決了設備漏油的問題,同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。

  另外,車間組織利用不常用的焊機改造成焊接***產品靜觸頭的設備,避免了以往***與***產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突,現(xiàn)在二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工,大大提高了生產效率。

  三、按5s進行現(xiàn)場管理

  經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學習,將5s管理深入傳播到員工當中。對生產現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人,每個班組的每臺設備,工作臺都有專人負責,做到日清掃、周整理、月整頓。

  完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度,堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查,將檢查結果進行匯總分析,對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規(guī)定處理。并根據個人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術能力,完成任務的效率和質量、出差錯率的高低)、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)進行評選,將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。

  四、制定并實施車間各項工作流程

  年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,預裝配班,裝配班,成品班,維修班)、退回產品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產品檢測等工作流程,并下發(fā)各班組進行消化吸收,逐步按照已制定的工作流程進行每項工作,使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結,提高工作流程的適用性和有效性。經過近一年的運行,對生產管理,提高工作效率,避免質量問題起到了積極的作用。

  五、減少不必要返修工序,控制返修工時

  制定完善了新的工資管理規(guī)定,每批次零部件、產品完成后,由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產品所完成工作及數量,確認無誤后在工票上簽章,并連同本批次零部件、產品的臨時計劃單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關的計件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及數量,返修工時由車間給出。同時,根據實際情況對車間計件工資的基數提高了1~5%,如有加班,除計件工資外,每小時還有一定的加班工資。

  按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后,返修工時減少了,員工工資收入也有了一定程度的改善,充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,員工的工作積極性有了顯著的提高,對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

  生產部門在過去的一年里,在公司領導的正確領導下,基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題:

  1。補充配備一線工人迫在眉睫。

  目前車間五個班組共36人,其中新員工達到1/3,而且大部分入廠時間在1~3個月,一年中平均每個月有2人離職。按今年的產量來看現(xiàn)有人員和素質略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷,現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大,我公司一線工人幾乎都是熟練工種,人的因素對生產非常重要。

  2。車間新員工缺乏必要的培訓。

  公司產品型號的多樣化,公司新招聘員工增多,多批次的新員工進入到車間的'各生產崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產品,而且我公司很多產品缺少工藝文件,即使老員工的操作方法也并非完全正確,生產時只是機械地將產品裝上,并不知道怎樣是對的,有利于下工序的調試,怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。

  3。外購部件的供應問題應盡早解決。

  下半年生產一度陷入被動,除了人的因素以外,外購部件不及時也是一個重要原因。到目前為止,鐵芯的供應問題已基本解決,但***線圈的供應問題仍然沒有徹底解決,這些產品的庫存儲備工作很難進行下去。

  4。加強部件(產品)的自入廠檢測,及時解決生產過程中的工藝技術問題。

  很多外購件(***)沒有入廠檢測標準,入廠檢驗工作不到位,在車間使時暴露出很多問題,整型,去刺,挑選,返修時有發(fā)生,影響生產效率,浪費工時,浪費原料。

  應按公司程序文件實行評審制度,參見附件:不合格品處理流程。以便及時總結、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質檢、技術、生產、采購部門傳遞連貫,有始有終,發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。

  20xx年對生產部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年,補充配備車間班組人員、保證生產設備正常運行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存,為迎接公司銷售上升到一個新的臺階,尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備,是本年度工作的重中之重。

  新的一年已經開始,生產部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產任務和挑戰(zhàn),團結協(xié)作,再接再厲,克服存在不足之處,提高工作質量,抓好安全生產,為公司的發(fā)展做出應有的貢獻!

生產年終工作總結 篇3

  現(xiàn)將全年生產工作總結如下:

  一、產量完成情況:

  以生產計劃為依據,貫徹生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,全年按照總調室下達的生產計劃,認真貫徹落實各項生產任務,1-11月份冶煉總爐數13529爐,日平均爐數40爐、單班平均爐數13爐,單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產量1643924.99噸,平均日產量為4921.93噸;合格產量1638485.12噸,其中sphc產量為1376528.14噸,占總產量的83.73%,q195l產量為114503.37噸,占總產量的6.96%;q195產量為130627.8噸,占總產量的7.94%;q235產量為22591.47噸,占總產量的1.37%,全年生產計劃兌現(xiàn)率為%,順利完成公司下達的生產產量任務。

  二、能源消耗、成本控制方面:

  全年始終堅持“部門把關,領導問責,層層分解”的工作原則。明確目標,量化指標,以“低能耗、低成本”的目標來組織日常生產。同時,將控制能源消耗、降低生產成本的工作,重心下移至工段、班組,在調度室建立了《煉鋼廠指標一覽表》,督促各級人員樹立成本意識,對每個班單班的各項指標單獨計算,并在調度室掛牌公布,在班前班后會議上做出重點強調、對比,找出差距,針對性地進行解決和控制。此外還采取了“走出去,引進來”的工作模式,多次組織相關技術人員趕赴文豐、德龍、普陽鋼鐵進行對標,詳細了解其鐵水各項指標、入爐原料配比等情況,制定適合我廠降低消耗的措施,向低能耗、低成本目標不斷邁進。經核算,全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t,

  噸鋼耗氧56.51m3/t,氮氣消耗46.88m3/t,機物料消耗9.81元,耐材消耗為34.04元。其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高于去年指標以外,其它指標均低于20xx年度。

  三、生產調度組織方面:

  全年始終堅持“認真貫徹落實以連鑄為中心,以轉爐為基礎,為設備為保障,以鋼包為關鍵,以天車為重點,溫度是生命線的生產組織方針,優(yōu)化生產工序,充分發(fā)揮生產潛能”的生產組織方針,強化生產調度的日常管理,充分發(fā)揮其指揮中心的作用,要求生產調度在日常生產過程中嚴格遵循計劃、實施、檢查、總結的循環(huán)活動的管理模式組織生產。最大限度發(fā)揮生產調度在組織、指揮、控制、協(xié)調方面的職能,具體工作如下:

  1、組織方面:各班調度人員要把生產過程中涉及的各個要素和各個環(huán)節(jié)有機的組織起來,按照確定的生產計劃組織工作,保證生產過程有序進行,生產計劃能夠有效實施。

  2、指揮方面:要求調度針對生產組織過程中要隨時收集信息和掌握進度與情況的基礎上,及時有效地處理各種問題,使各工段、各工序人員能夠按照生產目標、計劃進行有效的協(xié)調配合。

  3、控制方面:就是在當班生產組織中對生產過程的監(jiān)督和檢查,掌握信息,發(fā)現(xiàn)偏差,找出原因,采取措施,加以調整糾正,保證產量、質量等目標實現(xiàn)。

  4、協(xié)調方面:積極梳理生產組織過程,發(fā)揮指揮中心的作用,確保各個環(huán)節(jié)的暢通,保證所有工段及人員都能夠同步運行,全力為生產順行服務。

  此外,三班調度每日召開班前班后會議,班前會議主要是聽取上

  一班調度長的工作介紹以及重要問題的調度情況,尤其是上級部門有關指示精神及要求等。同時針對本班工作進行安排、部署。班后會主要是對本班在生產、質量、工藝、成本等情況進行總結。

  四、工藝、質量控制方面:

  在工藝控制方面,嚴格按照技術操作規(guī)程、作業(yè)指導書,由生產調度督促工藝監(jiān)督人員對生產中的.每一道工序,每一個環(huán)節(jié)尤其生產工藝重點控制點進行跟蹤記錄,監(jiān)督工藝違規(guī)項,嚴格落實工藝監(jiān)控考核制度,保證各道工序都在指標要求范圍內。此外,不斷督促各工段強化工藝控制:轉爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上,不斷逐步提升;連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進步,有效避免了質量事故的發(fā)生,重點表現(xiàn)在今年9月針對董事長要求,全面做好標準化操作推進工作。充分利用各工序外聘師傅齊全,生產經驗豐富的優(yōu)點。將師傅進行區(qū)域分工,建立了轉爐、連鑄工序標準化操作細則,匯總整理,并下發(fā)到各工段進行落實,學習,同時要求全體干部職工參與標準化學習。其余各工段結合自身工作崗位的具體情況,制定適合本部門,本崗位特點的崗位“標準化操作”細則,保證各項操作在標準的、可控的范圍內。另外,經廠部研究決定,為保證生產平穩(wěn),避免因溫度不穩(wěn),而造成的拉速波動,影響鑄坯質量的事故發(fā)生,開始投入使用精煉爐,改進出鋼工藝,進一步控制鋼水夾雜,出鋼溫度不穩(wěn),大包后期跟不上流等一系列問題,保證了鑄坯質量的穩(wěn)定。使全年鑄坯合格率達到了99.67%。

  五、生產保障方面:

  重點關注轉爐爐況維護及連鑄機、200t天車等重點設備的運行狀況,督促各級及相關部門做好日常的管理工作,如在九月份轉爐不

  好的情況下,積極督促轉爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構。在爐況維護方面認真分析爐況侵蝕嚴重的問題所在,并尋找對策,確保了生產的平穩(wěn)運行。

  六、事故控制方面:

  生產事故控制方面嚴格貫徹預防為主的原則。預防生產過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在督促三班調度抓好生產前的準備工作及每次冷開等關鍵點,避免各種不協(xié)調的現(xiàn)象產生。嚴格把關上一道工序為下一道工序服務的工作要求及各個工序間的良好銜接,避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象。掌握了生產穩(wěn)定的主動權。對于出現(xiàn)的生產事故,督促調度及時召開事故分析會,查清事故原因,明確事故責任,確認事故性質,明確處理決定,制定預防措施等。并形成報告,在各工段進行通報,達到教育、警示全廠員工的目的。

  七、存在不足:

  5月份2#下爐檢修、8月份1#爐下爐檢修、混鐵爐下爐檢修及200t故障等事故對生產正常運行的沖擊較大;

  生產事故控制不好,對正常生產、成本消耗等關鍵指標影響較大; 工藝監(jiān)控落實不到位,使得部分鋼水、鑄坯出現(xiàn)問題,影響最終的產品質量;

  八、明年工作計劃:

  按照公司下達的生產計劃及指標,認真落實執(zhí)行,保證全年的生產任務能夠順利完成;

  加強生產組織,充分發(fā)揮調度作用,減少和控制生產事故的發(fā)生,保證全年的生產有序順行;

  督促對轉爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關鍵部位、關鍵設備的管

  理工作,為生產提供基礎保障;

  積極推動標準運行,減少工藝違規(guī)項,保證產品質量;

  優(yōu)化入爐原料的配比,尋求最佳配比方案,降低生產消耗及成本; 強化工藝控制,依照工藝控制文件要求,對生產過程中的每一道工序,每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督,同時,要強化工藝監(jiān)督隊伍建設,保證人員能夠各司其職,各盡其責,最終保證產品合格率達到99%以上;

  生產科

生產年終工作總結 篇4

  一年來,我局認真按照上級要求,積極開展了農資打假等綜合執(zhí)法工作,狠抓農資市場的源頭治理和日常監(jiān)督,充分發(fā)揮執(zhí)法職能作用,確保了農業(yè)生產用種安全,維護農民合法權益,促進了農業(yè)增產、農民增收,使我縣農資市場秩序實現(xiàn)了好轉,現(xiàn)將工作情況總結如下:

  一、工作開展情況

  **年,我局的執(zhí)法工作,以保證農業(yè)生產安全為重點。一是加強種子市場監(jiān)管專項整治工作,對未審先推、無證經營、標簽標識不規(guī)范、經營檔案不健全的進行重點檢查。對進入我縣的種子實行登記備案制度,全年共登記備案98個品種,共出動執(zhí)法車輛120臺(次),執(zhí)法人員150人(次);對全縣136個種子經營門店進行了拉網式的監(jiān)督檢查,對種子經營不規(guī)范的攤點發(fā)出限期整改通知書9份,檢查面達到100%,全年無群眾投訴案件發(fā)生;二是規(guī)范經營行為,在縣境內的種子經營單位(戶)均按要求進行登記備案和建立經營檔案,為種子糾紛追根朔源提供第一手資料;三是對執(zhí)法人員進行業(yè)務知識培訓15人(次),提升了工作人員執(zhí)法水平;四是采取各種形式對農民進行良種選購知識培訓,提高了農戶辨別真假種子的能力,強化了維權意識。在農村18鎮(zhèn)個集貿市場和公路沿線農戶居住集中的村鎮(zhèn)舉辦技術培訓班46場(次),發(fā)放《種子經營知識問答》和《國家惠農良種補貼知識問答》宣傳單2萬余份。

  二、具體做法

  1、加強學習,提高自身執(zhí)法水平 一是領導高度重視;二是加強學習,組織全體隊員加強法律法規(guī)培訓、11月份組織全隊執(zhí)法人員及縣城部分種子經營人員對新頒布的《中華人民共和國種子法》進行全面系統(tǒng)的討論學習,提升了執(zhí)法人員理論基礎和實踐技能,單位執(zhí)法人員每年都參加省、市組織的涉農法律法規(guī)知識培訓,不斷提高執(zhí)法、辦案水平。通過培訓學習不僅提高了經營人員業(yè)務知識能力,也增強了其守法經營、誠信服務的意識,從源頭上杜絕了坑農害農事件的發(fā)生,維護了種子經營者和使用者的合法利益。

  2、加強種子市場專項檢查,規(guī)范種子市場秩序 全年開展種子市場檢查工作,對玉米、小麥、油菜種子為重點檢查,執(zhí)法隊組織執(zhí)法人員開展拉網式檢查,對種子企業(yè)及種子代銷點,進行全面檢查、清理。全年共登記備案98個品種,共出動執(zhí)法車輛120臺(次),執(zhí)法人員150人(次);對全縣136個種子經營門店進行了拉網式的監(jiān)督檢查,對種子經營不規(guī)范的攤點發(fā)出限期整改通知書9份,檢查面達到100%,全年無群眾投訴案件發(fā)生。

  3、加強宣傳培訓,強化技術服務 農業(yè)行政執(zhí)法工作,要真正做到依法行政,充分履行好依法治農的`職責,讓更多的群眾增強維權意識,加強農業(yè)法律知識宣傳學習。一是結合“放心農資進萬家”活動的開展,發(fā)放《種子經營知識問答》和《國家惠農良種補貼知識問答》宣傳單2萬余份,現(xiàn)場接受群眾咨詢500多人次;二是在全縣范圍內組織開展了以“放心農資下鄉(xiāng)、維護農民權益”為主題,以送科技、送法、送優(yōu)質良種下鄉(xiāng)的宣傳活動。

  4、加強登記審查,完善備案制度 一是我隊實施種子備案制度,從源頭上保障種子產品質量安全,全年備案代銷商6家,備案品種98個,為用種糾紛塑源提供了重要依據;二是搞好種子經營檔案的管理,全縣每個種子經營戶規(guī)范化建立種子經營檔案,規(guī)范種子市場經營行為。

  三、存在的主要問題

  一是缺乏執(zhí)法車輛,公務車況太差,無法滿足業(yè)務用車需求;二是非法經營者在農資銷售旺季走村串戶兜售種子,現(xiàn)象時有發(fā)生;下鄉(xiāng)檢查市場途中多次出現(xiàn)故障、將工作人員拋甩半道情況時有發(fā)生,嚴重制約著農業(yè)行政執(zhí)法工作的開展。

  四、今后工作的打算

  一是繼續(xù)按照上級要求加大宣傳培訓力度,提升自身隊伍建設,強化業(yè)務培訓,系統(tǒng)學習新頒布的《種子法》,適用法律的準確性,增強對案件性質的判斷能力;二是加強執(zhí)法監(jiān)督,規(guī)范行政行為和執(zhí)法行為;三是繼續(xù)開展農資打假活動,加大對假劣種子案的查處,堅決打擊坑農害農行為,做到發(fā)現(xiàn)一起查處一起,確保我縣農民用種安全。

生產年終工作總結 篇5

  糧食生產事關全局,**縣各級黨委政府高度重視,采取了一系列鼓勵和調動農民種糧積極性的政策措施,**縣糧食生產實現(xiàn)了恢復性增長。

  一、基本縣情

  **縣地處重慶市東部邊緣,是一個以種養(yǎng)業(yè)為主的農業(yè)大縣,全縣轄30個鄉(xiāng)鎮(zhèn),386個村、居委會,4598個社,24.62萬農業(yè)戶,102萬人,其中農業(yè)人口88.65萬人,46.14萬個農村勞動力。全縣幅員面積4099.28平方公里,耕地面積69.35萬畝(習慣面積),其中水田18.3萬畝。

  二、糧食生產落實情況及效果

  (一)糧食產量和面積

  20xx年,全縣實現(xiàn)糧食總產量429552噸,比重慶市下達計劃385400噸,增加產量44200噸,增產11.5%;比20xx年增產24352噸,增6.0%。全年完成糧食作物播種面積149.68萬畝,比市計劃147.90萬畝,增加1.78萬畝,增1.2%。其中小春播種面積51.08萬畝,產量95510噸;小麥15.83萬畝、23675噸,胡豌豆7.25萬畝、8554噸,洋芋28萬畝、63281噸。大春播種面積80.60萬畝,產量30292噸;水稻18.09萬畝、73021噸,玉米32.74萬畝、128623噸,紅苕22.40萬畝、102401噸,豆類5.66萬畝、3961噸,其他雜糧1.71萬畝、1286噸。晚秋播種面積20.10萬畝、24750噸,比市計劃18萬畝,增11.7%。再生稻2.10萬畝、3600噸,秋洋芋10.5萬畝、12600噸,秋紅苕5.40萬畝、7500噸,秋蕎2.10萬畝、1030噸。撂荒地5.56萬畝已全部復耕,以村為單位經兩次公示。目前正在兌現(xiàn)農民直補資金;

  (二)技術推廣

  **縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產的意見。5月上旬,縣委、縣府、人大、政協(xié)領導,帶領機關干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶搞“雙搶”,有力地推動了全縣“扶農促耕”活動開展。

  在**龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產示范片,實現(xiàn)單產485.9公斤,比該鄉(xiāng)平均產量增17.9%;在公平鎮(zhèn)、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片20xx畝,得到了市農業(yè)局檢查的充分肯定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300-500畝的高產示范片,有力地推動了實用新技術的推廣。

  (三)實施百萬工程

  **縣按照重慶市農業(yè)局的統(tǒng)一安排部署,實施了“優(yōu)質蕓豆基地建設項目”,在3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施。完成基地建設示范面積1.08萬畝,平均畝產192.5公斤,實現(xiàn)總產20xx噸,比對照平均畝產102.8公斤,增產89.7公斤,基地良種覆蓋率達96.1%,并建立種子繁育基地28畝,為生產提供優(yōu)良種子。

  為了推進產業(yè)化實施進程,**縣農業(yè)局聯(lián)系了“彭氏加工廠”、“紅土地農產品有限責任公司”、“萬勝糧食加工廠”三家龍頭企業(yè),并建立長期聯(lián)系機制,為企業(yè)排憂解難。龍頭企業(yè)與農戶落實了訂單1.65萬畝,農產品數量4950噸,目前已收購產品3890噸,訂單兌現(xiàn)率已達78.6%。

  (四)信息反饋

  **縣按照《重慶市調度月歷》要求,按時規(guī)范上報了相關數據及資料,未出現(xiàn)一項未報情況。并積極主動上傳糧食生產動態(tài),增產增收,結構調整,實用技術推廣,新品種、新技術推廣,產業(yè)化開發(fā),抗災、救災及民情的民意等信息今年共上報農情統(tǒng)計39次、中國種植業(yè)網采用**縣農情材料29篇、在《**農業(yè)》上報道生產動態(tài)155篇。

  三、增產原因分析

  今年,**縣糧食呈現(xiàn)恢復性增長,其原因主要表現(xiàn)為:

 。ㄒ唬┱哒{動了農民種糧積極性。中央一號文件的出臺,體現(xiàn)了黨和國家對農業(yè)的高度關注,特別是糧食安全問題。各級政府相繼出臺了一系列鼓勵農民種糧的優(yōu)惠政策和措施,極大地調動了農民種糧的積極性。在種植面積、生產投入等方面有較大的增長。

 。ǘ┎シN面積擴大。過去,部分地方片面理解結構調整,認為結構調整就是減糧擴經,沒有理解結構調整的真正內涵,縮減了糧食種植面積。通過認真宣傳結構調整的真正含義,恢復性的擴大了糧食種植面積。特別是重慶市出臺的撂荒地復耕優(yōu)惠政策,僅此一項就擴大了5萬多畝面積,確保了糧食種植面積增加。

 。ㄈ┘Z價上揚,市場看好。從去年10月份以來,糧食價格呈上揚趨勢,使種糧效益逐步提高,增強了農民種糧的信心,使部分撂荒多年的土地種上了糧食。

  (四)技術落實到位。由于各級政府對糧食生產的高度重視,各級業(yè)務主管部門、技術人員廣泛開展了技術入村到戶,多次印發(fā)技術資料、科技趕嘗召開各種培訓會等種形式,將技術落實到田塊,提高了單位面積產量。

  四、主要措施

  (一)理清思路,明確目標

  面對全縣糧食生產的實際,**縣委、縣政府高度重視,多次召集有關部門對糧食生產進行專題研究。并召開了全縣糧食生產工作專題會議,縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了糧食目標責任書,制發(fā)了《**縣關于抓好20xx年糧食生產的意見》,提出了20xx年糧食生產的'工作思路、總體目標和工作重點,用以指導全縣糧食生產工作的全面實施。

  基本思路:切實保護和加強糧食綜合生產能力,提高科技水平,發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢,優(yōu)化糧食品種結構和品質結構,突出標準化生產,推進糧食產業(yè)化進程,確保全縣糧食恢復性增長,實現(xiàn)農民增收。

  總體目標是:全縣糧食播種面積計劃達到145萬畝,總產達到42萬噸,油菜播種面積達到12萬畝,總產達到1.2萬噸,糧食總產比上年增長4%以上。

  工作重點是:深挖復種潛力,穩(wěn)定糧食種植面積;狠抓晚秋生產,開發(fā)利用秋冬資源;大力推廣標準化生產技術,提高科技水平。

  (二)、深挖復種潛力,增加糧食種植面積

  恢復發(fā)展糧食的難點是恢復糧食播種面積,由于退耕還林和農業(yè)結構調整,加之種糧比較效益低,糧食播種面積一度呈下滑趨勢,給恢復糧食播種面積帶來了較大難度。**縣通過撂荒地復耕,采取間套種,增加復種指數,特別是開發(fā)晚秋

  來擴大復種面積。一是抓住關鍵季節(jié),指導和鼓勵農民種滿種盡撂荒地、房前屋后、田邊四腳等可利用耕地;二是實行分類指導,適度增加旱糧和雜糧的種植面積,特別是利用田坎種植玉米、高梁、大豆、雜豆等作物;三是科學間套作、優(yōu)化耕種模式,增加糧食復種指數,提高土地產出率。

  (三)、切實抓好晚秋生產,充分利用秋冬季資源

  **縣秋季光、熱、水、土資源豐富,宜種晚秋作物較多,同時晚秋作物具有成本低、時間短、產量高、品質優(yōu)、商品率高、效益好的特點,把發(fā)展晚秋生產作為當前增加糧食產量,調整種植業(yè)結構,增加農民收入的重要方面來抓,突出抓好以秋洋芋、秋紅苕、再生稻為重點的晚秋生產。

  (四)、努力推廣標準化先進實用技術

  要穩(wěn)定糧食面積,必須提高農民種糧積極性,依靠科技進步,開發(fā)秋冬資源,提高復種指數,增加產量,提高質量,節(jié)約成本,實現(xiàn)增效。

  一是大力推廣良種。引導農戶選用農業(yè)技術部門推介的農作物良種。在市農業(yè)局推介品種的基礎上,結合我縣實際情況,水稻主推了Q優(yōu)5號,Q優(yōu)2號、川香優(yōu)2號、D優(yōu)68、D優(yōu)527等優(yōu)質雜交良種。玉米主推登海3號、登海11號、綿單1號、海禾1號、長城9904、成單19等品種,馬鈴薯主推鄂薯3號、脫毒米拉等品種,紅苕主推67-12、南薯88、梅營1號等品種。

  二是加大標準化生產的示范推廣力度。根據全國標準化工作會議精神和市場的要求,加快建立健全糧食質量標準體系。將市里制定的優(yōu)質水稻等無公害標準栽培技術編制成普及資料,及時印發(fā)培訓到農戶;重點推廣主要糧油品種的無公害標準化栽培技術,同時開展糧食品種、產地環(huán)境、生產和加工技術規(guī)范、產品質量與安全及相關檢測方法等標準、規(guī)程的推廣,使主要糧食作物產前、產中、產后的每一環(huán)節(jié)都有標準可循。

  三是大力推廣水稻旱育秧、拋秧,脫毒馬鈴薯,玉米地膜覆蓋育苗,平衡施肥,病蟲草鼠綜合防治等避災增產技術。推廣水稻旱育秧技術16萬畝,拋秧2.5萬畝,地膜玉米6萬畝,脫毒馬鈴薯8萬畝,平衡施肥60萬畝,病蟲草鼠綜合防治130萬畝次。

  四是大力示范推廣農田保護性耕作新技術。農田保護性耕作是集沃土工程、節(jié)水農業(yè)、生態(tài)農業(yè)和環(huán)境保護于一體,且有免耕栽培節(jié)省投入、秸稈還田培肥地力、覆蓋栽培節(jié)省用水和種植的農產品無公害的特點,是一項簡化了生產流程的農業(yè)新技術的全新綜合體,其關鍵技術是要求秸桿覆蓋,免耕種植,保持水土流失,是省工省力、降低種植生產成本,提高勞動生產效率,實現(xiàn)節(jié)本增產的好技術。我縣按照農田保護性耕作的基本原理和各地具體情況,加快了試驗示范推廣進程。

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