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關于科長競聘演講稿3篇

　　演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在快速變化和不斷變革的新時代，能夠利用到演講稿的場合越來越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編整理的科長競聘演講稿3篇，歡迎閱讀與收藏。

關于科長競聘演講稿3篇

科長競聘演講稿篇1

尊敬的各位領導：

　　首先，感謝領導給我這次展示自我、檢驗自我的機會。能夠參與競聘機動科科長助理一職,我感到非常榮幸，也希望能得到各位領導的支持！下面我就競聘的一些想法，向各位領導作下匯報：

　　一、競聘人基本情況：

　　xxx，現(xiàn)年xx歲，職業(yè)資格為xxxxxxx；現(xiàn)職務為xxxx；xx年，畢業(yè)于xxxxx,xxxx專業(yè)；xxxx年進入我廠工作，至今xx年有余。

　　工作期間，參與了xxxxxx工作，積累了豐富的工程經(jīng)驗；參與設備維護及技改工作十數(shù)年，不僅技術(shù)扎實，同時積累了大量的設備管理、使用、維護跟蹤等設備方面的工作經(jīng)驗。

　　二、個人工作素質(zhì)及優(yōu)勢：

　　1、具有豐富的設備經(jīng)驗：自動控制系統(tǒng)維護改造，是我的工作職責范圍。我的工作性質(zhì)決定了我必須對每一個設備的工作特點、狀況充分了解。這么多年的工作讓我對煉鐵大部分設備的工作特性、正常工作周期、維護方法、檢修重點等有了充分的了解，積累了不少的經(jīng)驗。許多次大修、技改等項目，我多次參與了項目設計圖審、工程設備及備件申報、電氣自動化設備招標技術(shù)文件的制定、設備的開箱驗收、施工過程監(jiān)理與工程驗收等工作，使我在工程設備方面也具有了不少的實用經(jīng)驗。

　　十余年的工作時間里，設備從最初安裝到后來更換或技改更新，從較舊的設備型號更新升級到較新的設備型號，使我了解到哪些設備，在哪些位置工作更適用、更經(jīng)濟，從而達到設備的使用優(yōu)化。

　　2、有一定的組織、協(xié)調(diào)工作的能力：思路清晰，從大局出發(fā)。懂得哪個是主，哪個是次；哪個應該先，哪個要在后，只有主次分清，先后有序，程序才能流暢運行，井然有序，效率才能更高。熟悉各個設備特性的我，再加上在本廠有xx年工作經(jīng)歷，我想不管是在人員組織協(xié)調(diào)上，還是在設備與生產(chǎn)的關系協(xié)調(diào)上，我應該都能夠掌握好尺度。

　　3、工作踏實，勤于思考，容易溝通：我是一個在工作上踏實進步的人，善于從實際出發(fā)，從不同角度去思考一個問題。一個好的工作者，要善于思考和總結(jié)，在總結(jié)中不斷完善自己的工作。廣聽則明，不同的人有不同的見解，勤于溝通，博采眾長，有利于開展工作！

　　4、個人技術(shù)優(yōu)勢：我對我分廠的自動控制系統(tǒng)非常熟悉，自控系統(tǒng)可以說是整個在線設備的的控制中樞，

　　這有便于以后設備的技改銜接更加順暢，達到設備最優(yōu)化使用的目的。

　　三、競聘成功后的工作思路

　　1、嚴已律己，廉潔奉公：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”。工作中，將在嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的同時，確保各項工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。

　　2、穩(wěn)步進行日常設備管理工作，備件計劃進一步科學合理化：加強設備臺帳、設備檔案、工具臺帳等日常管理工作。備件工作一直都是矛盾且復雜，管理難度大，少了不能滿足生產(chǎn)需要，多了又可能因為長期不用而占用資金，在一定程度上加大了分廠生產(chǎn)成本，所以備件計劃進一步科學合理化需要加強。結(jié)合設備使用維護保養(yǎng)周期管理信息，逐步建立科學合理的備件量計劃。進一步指導車間正確使用與維護設備，設備資產(chǎn)編號逐步統(tǒng)一、明目，設備狀態(tài)標示牌的使用管理及執(zhí)行進一步抓到位。對設備日常維護保養(yǎng)工作應落實好既有制度，并進一步完善。努力做到“預防為主，維修為輔”，確保設備完好有效運行，保證正常生產(chǎn)。

　　3、逐步建立完善設備使用跟蹤制度：通過制定科學合理的設備使用跟蹤制度，將進廠的重要

　　備件統(tǒng)一標示，從投入使用到中間采取何種維護保養(yǎng)措施，周期間隔時間，設備在工作中存在哪些問題等統(tǒng)一整理成表，便于跟蹤查閱，方便以后制定有計劃的下一步維護措施，實現(xiàn)設備事故管理向隱患管理的轉(zhuǎn)變，同時為計劃檢修提供合理數(shù)據(jù)依據(jù)！

　　4、達到設備最優(yōu)化使用目的：最貴的設備不一定就是最好的，最合適的才是我們想要的。機動科不僅要保證設備的作業(yè)率，還要總結(jié)分析哪些設備可以更換替用更加經(jīng)濟實用的代替設備。先從重要性不強的設備著手，更換替代設備，讓不重要的地方用經(jīng)濟型設備，重要地方用有保障的設備，從而實現(xiàn)作業(yè)率、經(jīng)濟性最優(yōu)化。

　　5、最終實現(xiàn)降低設備成本：降低生產(chǎn)成本是我們不變的追求，設備成本能不能再降？我想是可以的，通過設備最優(yōu)化管理，積極實施技改技措，結(jié)合設備使用跟蹤制度，做到有計劃，有目的的設備維護，再加強設備的修舊利廢督導工作，可以最終實現(xiàn)進一步降低設備成本的目的。

　　以上是我的一點淺薄之見，但卻是我的真實想法！我知道我也有許多不足之處，對人員管理的經(jīng)驗也僅有班組長的一點經(jīng)驗，但我相信，有領導們的支持，再憑借自己的信心和能力，只要用心去做，我必能不負眾望，勝任這個崗位！

　　謝謝！

科長競聘演講稿篇2

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好。拿破侖說過:不想當將軍的士兵不是好士兵.我也在想，不敢挑戰(zhàn)自己的職工不是好職工，所以我今天勇敢地站在了這里，向大家充分地展示我自己.我叫梅燕紅，大專畢業(yè)，中共黨員，1987年，在肇慶市地方稅務局從事會計和稅務政策的解釋執(zhí)行工作，1994年，調(diào)到本單位辦公室工作至今，20xx年單位評為先進工作者，20xx年，單位考核定為優(yōu)秀。

　　11年的辦公室工作，通過學習和觀察，我對辦公室的綜合協(xié)調(diào)、文秘、檔案管理、信息管理、對外交住、車輛協(xié)調(diào)等工作程序有了相當?shù)氖煜�，對上級各部門領導、站領導的工作作風有了很大適應，對單位各部門工作內(nèi)容、人際關系有較深的了解。這段時間，工作緊張，成長較快。從條件和標準來衡量，我競爭辦公室副主任職位具有以下五方面優(yōu)勢：

　　1、有堅強的黨性。辦公室工作是服務領導的工作，11年的歷練，我能較快領悟領導的意思，堅決貫徹領導的意志，無條件服從領導的安排，并有較強的保密意識，犧牲奉獻精神，工作作風嚴謹。

　　2、有理論、政策知識。辦公室要負責做好機關綜合協(xié)調(diào)、文秘、行政工作，要求很高，經(jīng)過長期的積累和學習，我熟悉了黨的方針、政策，辦公室管理理論、相關的業(yè)務知識，了解機關管理的相關政策規(guī)定，有一定的政策把握能力。

　　3、有豐富的經(jīng)驗。長期的歷練，我在文字水平、口頭表達能力、組織協(xié)調(diào)能力和辦事能力等積累了較豐富的經(jīng)驗。

　　4、鍛煉了組織能力。11年來，協(xié)助組織會議不下百次，對會議的計劃，組織、協(xié)調(diào)、反饋等操作程序比較熟悉，曾協(xié)助組織過救助工作周年記者招待會等大型會議，受到了較好鍛煉。

　　5、團隊意識強。能與機關同志團結(jié)協(xié)作，接受批評建議，努力完成各項任務，有一定的溝通協(xié)調(diào)能力。

　　總結(jié)過去，展望未來，如果我競爭上崗后打算從以下方面開展工作：

　　一是處理好“三個關系”。首先是管理與服務的關系：即要管理好辦公室內(nèi)部事務，又要為領導、為機關、為基層、為廣大黨員好服務；其次是學習與工作的關系，即要做好辦公室的各項工作又要組織本室政治及業(yè)務學習提高政治、業(yè)務水平，再次是綜合與配合的關系，做好辦公室的工作不僅需要辦公室自身的力量更需要其部室的配合，要處理好同各部的協(xié)調(diào)關系；

　　二是發(fā)揮好“四個作用”即信息作用：通過《簡報》、媒體、網(wǎng)絡等途徑上報信息展示XX黨的良好形象；助手作用：協(xié)助領導處理日常事務，為領導分憂解難；參謀作用：為領導的決策提供信息、提出意見、建議；協(xié)調(diào)作用：做到遇到難辦的事不推諉、不回避、有落實、肯負責，做好各部室之間和機關與基層之間的協(xié)調(diào)。

　　三是做好“三項工作”即綜合文秘工作，做好材料的綜合，使上情及時下達、下情及時上達、暢通溝通聯(lián)系、請示、指導工作的渠道，發(fā)揮信息工作的作用，使信息工作上一個新臺階；行政事務工作，做好會務、接待、聯(lián)絡、車輛、活動的安排，保證令行禁止；領導交辦的工作：要正處理好經(jīng)常性和臨時性工作的關系，根據(jù)工作主次、輕重緩急，機動靈活地安排工件，及時、毫不懈怠地完成領導交辦的各種臨時性工作。

　　四是堅持“四個原則”即一堅持黨性、顧全大局的原則；二服從領導、請示匯報的原則；三團結(jié)互助，積極配合的原則；四開拓進取，竭誠服務的原則。

　　各位領導、各位評委，我相信大家的評判，相信大家的`選薦，同時，我也將無條件地服從組織的決定。不論競爭職位的結(jié)果如何，我都會一如既往、毫無恕言地努力做好本崗位工作。

　　謝謝各位！

科長競聘演講稿篇3

　　敬的各位領導、同志們：大家好！

　　XX年，我曾幸運地站在同樣的講臺向各位領導、同事匯報過自己的工作，闡述過自己的理想。現(xiàn)在,根據(jù)市編辦對我處“三權(quán)分立”征管模式改革后機構(gòu)設置的批復，我處在市直單位第二次實施競聘上崗、擇優(yōu)選拔任用中層干部。今天，我再一次站在這里，面對競爭，認真參與，以平常、誠懇的心態(tài)接受大家的選擇，希望帶給大家的是一個更加真誠、理性、執(zhí)著、務實的我。按此次改革方案和崗位設置要求，根據(jù)本人的自身能力、條件及多年來的工作實踐，擬競聘人事教育科科長職位，下面向在座的領導和各位同志進行簡要的個人述職和競聘演說。

　　本人自94年征稽處成立，曾任處辦公室副主任、政工科副科長、XX年任處政工科科長至今，參加工作以來，**年的人事政工工作經(jīng)歷，豐富了我的人生閱歷，培養(yǎng)了我的才干和能力，十多年來，在省局、市局和處黨委的正確領導下，本人在人事政工工作崗位做出了一定的工作成績：參與了征稽處成立前的交接、籌備和成立后的規(guī)章制度建立及本單位的組織史的編纂；完成了車購稅人員劃轉(zhuǎn)人事檔案和相關資料的整理移交、報表上報、現(xiàn)實表現(xiàn)鑒定等工作；參與了我處人事制度改革的制度建立、競聘上崗方案的實施工作；參加了多次工資套改、調(diào)整審批及職工職稱的評聘、續(xù)聘和工資兌現(xiàn)；做好了單位職工定級、升級考試、年度考核、職工離退休，大中專生錄用、職工調(diào)動、軍轉(zhuǎn)干部安置的編制、人事等相關手續(xù)；為職工辦理了養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險及醫(yī)療補充險；完善了計劃生育和關協(xié)基礎管理工作；盡力為女職工維權(quán)，盡心為退休職工服務，盡責關心下一代，使我處計劃生育和關協(xié)工作年年被評為長沙市、市交通局、芙蓉區(qū)先進單位；為職工落實住房福利政策，辦理了相應的產(chǎn)權(quán)證、土地使用證、住房清理、住房公積金審批等；負責文明創(chuàng)建工作，注重材料的整理和各項措施的落實，使長沙征稽處形成了創(chuàng)建的良性循環(huán)模式。至XX年，長沙征稽處所有建制單位全部跨入市級及市級以上文明單位行列；根據(jù)中組部和市委組織部以及人事部和市人事局的要求，搜集整理了全處黨員、入黨積極分子和全體職工數(shù)萬個數(shù)據(jù)，建立了征稽處黨員信息管理系統(tǒng)和人事編制以及工資審批信息系統(tǒng)，為實現(xiàn)辦公現(xiàn)代化做了大量的工作；嚴謹規(guī)范的做好了黨建、宣傳和黨委四好班子創(chuàng)建基礎工作，能學以致用，利用自己的愛好和專長，通過宣傳欄、簡報、網(wǎng)頁，如實快捷的宣傳黨的方針和征收政策法規(guī)，利用網(wǎng)絡，在互聯(lián)網(wǎng)上宣傳和推介長沙交通征稽,使我處黨建和宣傳工作成績斐然，得到了各級黨組織的充分肯定。十多年來，在按政策辦事、盡心為職工服務的原則下，認真的完成了份內(nèi)份外的各項工作任務，把黨的政策、組織的溫暖、領導的關懷不折不扣的給了每位職工。

　　人事教育部門作為黨和上級政策執(zhí)行以及職工切身利益的具體落實部門，有著很強的政策性和原則性，且工作繁雜而成效難為人所見，要做好這項工作，需要有敏銳的眼光，高度的責任感、強烈的事業(yè)心、為職工排憂解難的熱心、默默無聞的奉獻精神，我自信自己具備上述素質(zhì)，相信自己有能力勝任所競聘的這個崗位，所以充滿信心的在此向各位領導和同志們進行述職和競聘演講。

　　如果我競聘成功，我將一如既往的在上級和處黨委的領導下，掌握政策，把握原則，落實細則，把服從于領導的中心工作和服務于職工的關心工作作為工作的出發(fā)點和落腳點，服從領導，當好參謀和助手，服務職工，付出關心和愛心。牢記自知者明、自信者強、自律者廉，做到大事講原則，小事講風格，共事講團結(jié)，辦事講效率，胸懷全局，把參與政務、管理事務、做好服務三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，擺正位置，當好配角。讓人事教育部門成為黨委和領導的喉舌，政策落實的渠道，成為溝通領導與職工的橋梁，宣傳精神文明的窗口，成為傳播單位文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃。

　　如果我競聘成功，我將以“三服從三一點三適度”來要求自己：

　　以“三服從”要求自己做到：個性服從覺悟、感情服從原則、主觀服從客觀。讓服務不欠位、讓主動不越位、讓服從不偏位、讓融洽不空位。把“以為爭位，以位促為”作為工作目標。以“三一點”來準確調(diào)整工作的切入點，在上級要求與本處實際工作有距離時，盡量尋找結(jié)合點、在部門之間工作協(xié)調(diào)有沖突時，從政策法規(guī)與工作職責上尋找平衡點、當領導之間意見相左時，從領導所處角度及意圖上領悟相同點。以“三適度”作為與人相處的原則，一是冷熱適度，不吹、拍、拉、捧。以共同的目標團結(jié)人、以人格的魅力感染人、以有效的管理激勵人。二是剛?cè)徇m度，不自視清高，不隨波逐流，做事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷。三是粗細適度，對大事不糊涂，小事不計較。對職工多理解、多尊重,不埋怨、不指責。靜修身，檢養(yǎng)德。踏踏實實做事，清清白白做人。

　　以上述職和競聘，希望組織考察，希望大家認同，期待您對我的信任。

　　競聘上崗重在參與，不以成敗論英雄，成可喜，寵辱不驚看花開，敗無悔，去留無意隨云卷。無論結(jié)果如何，我將以人為鏡，知長短、爭上游；以章為鏡，守法紀，潔身心。愿在處黨委的領導下，像蠟燭樣燃燒自己、照亮別人，像竹子樣掏空自己、甘為人梯，與全處職工一道共創(chuàng)長沙征稽處輝煌燦爛的明天！

　　謝謝大家！

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