酒店節(jié)能降耗工作總結（通用5篇）
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不如立即行動起來寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編為大家收集的酒店節(jié)能降耗工作總結，希望能夠幫助到大家。
酒店節(jié)能降耗工作總結 1
開源和節(jié)流一直是酒店非常重視的兩大主題，20xx年受世界金融危機的持續(xù)影響，酒店的經營壓力加大、收入增長趨緩，各部門群策群力圍繞著“保增長、控成本”大做文章，前廳、營銷、旅行社幾大前臺部在經營上深挖潛力的同時，酒店也積極探索控制成本之路。在CPI持續(xù)走低的大好形勢下，隨著酒店投入巨資興建的熱電蒸汽管道4月份的正式啟用，酒店的成本控制效果日益突顯，為超額完成上半年的GOP指標提供了重要保障。為進一步鞏固上半年的經營成果，深入貫徹企業(yè)“成本從一秒鐘、一分錢、一張紙、一滴水、一度電算起”的成本理念，酒店領導高度重視，以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性緊緊地結合在一起，向管理要效益，在八月全員參與開展了“節(jié)能降耗月”活動�，F將活開展情況總結如下：
一、節(jié)能降耗月活動開展情況
1、切實加強領導，層層分級抓落實
為保證“節(jié)能降耗月”活動的順利實施，酒店認真組織，成立了以執(zhí)行總經理為首、各部門經理為組員的成本管理小組，下設能源成本檢查小組，根據實際情況對《東方大酒店能源檢查控制獎罰細則》進行了重新修訂，使能源成本有章有循；下發(fā)了《節(jié)約型飯店節(jié)能215條》，各部門組織收集員工節(jié)能降耗金點子收集工作，共收集員工金點子68條，很多切實可行的'金點子都付之實施取得了明顯效果，如PA主管提出的鏡面機前方加裝操作燈可以節(jié)約工作時所在區(qū)域大量燈光電費等，為節(jié)能降耗活動開展創(chuàng)造了有利條件；同時利用清潔生產審核的平臺，安排資深老師針對性地對如何節(jié)能減排進行了培訓，通過部門經理例會、檢查小組計論會等，提高了全員節(jié)能降耗的思想認識；通過對歷史能耗、物耗數據的比較比析，結合操作流程，運用8020法則，對控制薄弱的環(huán)節(jié)和能源成本耗費大的崗位進行了專項分析，找出可控制的關鍵點，如廚房通過分析工作流程提出除洗碗間為其余各區(qū)域熱水均可關閉節(jié)約了冷熱水的價差；加強能耗成本管理力度，加大檢查頻率，活動月期間共檢查18次，發(fā)現問題43項，有力地監(jiān)督了各部門節(jié)能降耗的實施情況；科學制定了節(jié)能降耗目標，使各部門責任明確，發(fā)動員工從一點一滴做起，從身邊小事做起。
2、各部門齊抓共管，節(jié)能效益顯著
活動開展以來，各部門按照活動實施計劃表有條不紊推進�；顒赢斣鹿�(jié)約用電20190度，節(jié)約用水670噸，使用管網蒸汽后費用支出較去年同期使用柴油節(jié)約83291元。工程部作為酒店能源控制的主要部門，加強能源統計分析和能源節(jié)約技改力度，合理使用大功率能耗設備，堅持每天完成一項能源節(jié)約工作任務，全月完成33項大大小小節(jié)能改造任務，對酒店原燈光照明、空調、馬桶等進行了有效地改造，僅投入材料費384.67元，創(chuàng)造了每年可為酒店節(jié)約8100度電、84噸水的良好效益；餐飲部制訂了一系列節(jié)能降耗的活動方案，建立了回收物品登記表，成立內部檢查控制小組，抓落實抓整改，劃定各區(qū)域燈光空調等能源設備的管理責任人，合理使用能源和回收消耗品，當月回收火柴3583盒、牙簽3584包、A4紙536張、口布3222條等等，節(jié)約用電6135度、節(jié)約用水22噸；客房部樓層、PA、洗衣房聯動，通過內部交叉檢查多管齊下，在總結過去成功經驗的基礎上，員工廣泛參與，加強與前廳部的溝通控房封樓層工作，特別洗衣房，通過重新合理安排班次，錯開高峰利用低谷電，水洗工邊試驗邊摸索對蒸汽冷凝水的回收利用方法，僅洗衣房一個班組每天節(jié)約54.75元。酒店的其它部門，如采購部積極尋找節(jié)能產品，前廳部重新設計歡迎卡力求做到即操作簡便又節(jié)約成本，財務部加強倉庫管理及時清理積壓物資，安全部在巡更過程中加強能源管理，旅行社努力控制辦公費用，營銷部削減出差支出提高營銷效率，形成了全員節(jié)能降耗的良好氛圍。
3、制度化管理、數據化分析、多樣化宣傳
本次節(jié)能降耗月活動的主旨是強調人人參與，因此，在活動一開始，人力資源部就下足了功夫在員工區(qū)域、后臺區(qū)域廣泛宣傳，正如我們的宣傳橫幅所述“節(jié)能降耗從身邊小事做起，從我做起”，在具體實施過程中，各部門都制定了節(jié)能降耗的計劃書，采取了明確目標，責任到人的方法，細化和控制能耗的每一方面。在員工區(qū)域張貼各類節(jié)能降耗的宣傳海報，在員工宣傳櫥窗實時進行了節(jié)能降耗活動的圖文并茂的報道，營造了人人講節(jié)約、人人重節(jié)能的良好氛圍，所有區(qū)域的燈都有明確的開關時間和有關管理規(guī)定，做到人走燈滅、人走水關、空調停的良好習慣。小到辦公室的用紙問題，全體員工做到了節(jié)能從一點一滴做起，大處著眼，小處著手。工程部對各區(qū)域各階段的電、油、汽（液化氣、蒸汽、冷媒）用量實習每天抄表紀錄，積累數據，做到能耗統計量化、圖表化。并通過各種表格做出對比，關注每天的能耗變化，清除節(jié)能盲區(qū)，杜絕隱性浪費。財務部通過歷史數據的對比分析，結合實際，為各部門的節(jié)約成本空間提供了指導。本次節(jié)能降耗月活動中，很多部門、班組、員工獻計獻策，取得了驕人的成績，通過總結評選，洗衣房班組獲得了“節(jié)能降耗先進班組”稱號，工程部楊榮虎同志榮獲“節(jié)能降耗先進個人”�！肮�(jié)能降耗知識競賽”更是將本次活動推向高潮，各部門充分準備，認真學習節(jié)能降耗的相關法律法規(guī)、節(jié)約常識、綠色飯店相關理念，鞏固了員工的節(jié)能降耗意識。
二、存在的主要問題
此次節(jié)能降耗月活動雖然取得了一些成績，但縱觀全局還存在許多問題和不足，主要表現在以下幾個方面：
1、少數部門存在認識不到位、責任不明確、制度不落實等問題，都認為節(jié)能降耗工作只是講形式，走過場，沒有深刻領會此項工作的重要性、緊迫性和艱巨性，致使政策措施落實不完善，工作難以順利開展。
2、節(jié)能不是以犧牲服務質量為代價，不得降低對客服務質量，不應影響服務標準。然而很多員工對于把握好節(jié)能降耗與服務質量的度掌握不靈活、不準確，甚至有些部門教條式地形而上學地對待酒店出臺的能源控制細則，缺少全局觀念。
3、酒店的能源計量工作還是停留在粗放式階段，對各部門細致具體的能源成本考核方案無法出臺，致使很多部門吃大鍋飯，沒有動力沒有創(chuàng)新，節(jié)能工作缺少自主性和積極性。
三、節(jié)能降耗工作的持續(xù)性
通過本次節(jié)能降耗月活動，也使我們清晰地看到，成本控制的潛力和空間依然較大。酒店開業(yè)近五年，幾乎年年成本都有所壓縮。按照清潔生產的理論，通過管理采用無低費方案至少可以獲得10%的節(jié)約空間，我們的節(jié)能降耗檢查發(fā)現的問題不斷也正反證了這一點。當然，隨著節(jié)能新技術、新工藝、新產品的不斷推陳出新，時代的進步，還會提供給我們更多更好的節(jié)能空間�？傊�(jié)能降耗意義深遠，關乎企業(yè)的競爭力，關乎企業(yè)的百年大計，節(jié)約成本也是提高企業(yè)經營利潤的重要部分，因此，這是一項必須長期堅持的工作。
酒店節(jié)能降耗工作總結 2
上林宮酒店20xx年節(jié)能降耗工作總結 上林宮酒店本年度為提高能源利用效率，保護和改善環(huán)境，根據西旅股份公司節(jié)能減排的相關要求，為切實搞好節(jié)能降耗工作，我店結合實際，始終將節(jié)能減排作為重要工作指標，采取有效措施，確保我店節(jié)能降耗工作正常開展，現將工作總結如下：
1、成立了以總經理為核心，以酒店工程部為主體的節(jié)能小組，制定了不同階段的能源管理計劃，建立健全能源管理機制，嚴格遵守巡查制度。工程部每月對能耗進行統計，并繪制能源消耗圖表，進行不同年份、不同月份的能耗比較，從而掌握能源消耗的真實情況。認真做好節(jié)能工作三落實，即組織落實、計劃落實、措施落實。
2、在節(jié)約電能方面，酒店首先是對光源進行了改造，除保留客房內調光燈具外，將酒店公共區(qū)域、客房及會議室95%以上的普通白熾燈更換為5瓦LED固體節(jié)能燈。僅此一項，每月就可為酒店節(jié)約電能4000多度。酒店對公共照明的開放時間、各區(qū)域空調設備開放時間及空調溫度進行了嚴格規(guī)定，并落實專人負責監(jiān)管和巡查，從而大大降低了電能的.流失。此外，酒店工程人員還對燈具反射罩定期清掃和更換，以提高光照水平；對空調進出風口定期進行清洗，提高制冷效率，減少電能消耗。
3、在節(jié)水方面，全面調整了公共衛(wèi)生間和客房衛(wèi)生間馬桶水箱的水位，使其在不降低沖刷功能的情況下減少用水量，杜絕馬桶長流水現象。設立節(jié)水巡查小組，檢查酒店管道系統，做到早發(fā)現、早維修，堅決杜絕跑、冒、滴、漏現象發(fā)生。進行節(jié)水培訓，提高所有員工的節(jié)水意識，自覺做到隨手關閉龍頭。
4、在工程維修方面，對于損壞的物料盡可能維修，實在不能修的再打報廢。工程人員能自己動手維修的堅決不找外來人員，僅上半年自主調配和安裝客房空調主機就為酒店節(jié)約維修費用4000余元，年內通過自主維修為酒店節(jié)省了近兩萬元維修開支。
5、另外，針對中央空調這一主要的能源消耗大戶，酒店還特別制定了對許多細節(jié)化的措施：1在炎熱夏季，為提加快制冷速度，盡快達到公共區(qū)域的制冷效果，酒店在各部位增設了不少電風扇，來加速空氣的對流，使制冷速度大大加快，也大大縮短了空調開啟的時間，為酒店節(jié)約了電能。2在夏日，為酒店客房和公共區(qū)域更換加厚窗簾，有效減少了日光輻射所帶來的熱量，減少了空調大量開啟所帶來的能耗壓力。3冬季在陽光明媚的天氣指定專人為公共區(qū)域和無人房間開窗，利用日光給房間加溫和除濕，增加房間初始溫度。4冬季為客房提供能耗相對較低小太陽電暖氣，縮短房間制熱時間，減少空調的使用。通過這一系列看似不起眼的措施的實施，卻切實降低了酒店中央空調的使用率，為酒店在節(jié)約能耗方面起到了不可忽視的作用。
上林宮酒店積極貫徹西旅股份公司 以成本為核心，建立節(jié)能型企業(yè)的指導思想，從點滴做起，嚴格控制各個環(huán)節(jié)的能源和資源消耗，在創(chuàng)造經濟效益的同時，更為秦嶺北麓地區(qū)營造著綠色、環(huán)保的旅游環(huán)境。在金融危機背景下，以實實在在的工作為西安旅游企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展作出著貢獻。
酒店節(jié)能降耗工作總結 3
在過去的一段時間里，我們酒店積極響應國家節(jié)能減排的號召，深入開展節(jié)能降耗工作，取得了一定的成效。現將節(jié)能降耗工作的情況總結如下：
一、工作目標與策略
我們的目標是通過一系列的節(jié)能措施，降低酒店的能源消耗，減少運營成本，同時為環(huán)境保護做出貢獻。為此，我們采取了以下策略：
1. 加強能源管理：建立健全能源管理制度，明確各部門的能源管理職責，對能源消耗進行實時監(jiān)測和分析。
2. 設備更新與改造：逐步淘汰高能耗設備，引入節(jié)能型設備，并對現有設備進行節(jié)能改造。
3. 員工培訓與意識提升：開展節(jié)能降耗培訓，提高員工的節(jié)能意識和操作技能，鼓勵員工積極參與節(jié)能工作。
二、具體措施與實施情況
�。ㄒ唬┱彰飨到y節(jié)能
1. 將酒店公共區(qū)域的部分傳統燈具更換為 LED 節(jié)能燈，大大降低了照明能耗。
2. 安裝智能照明控制系統，根據不同時間段和光照條件自動調節(jié)燈光亮度，避免不必要的能源浪費。
�。ǘ┛照{系統優(yōu)化
1. 定期對空調系統進行維護保養(yǎng)，確保其高效運行。
2. 合理設置空調溫度，夏季不低于 26 攝氏度，冬季不高于 20 攝氏度。
3. 采用分區(qū)控制，根據不同區(qū)域的使用情況靈活開啟空調。
�。ㄈ┧Y源節(jié)約
1. 安裝節(jié)水器具，如感應式水龍頭、節(jié)水馬桶等。
2. 加強對用水設備的巡檢，及時修復漏水點。
3. 推廣中水回用，將處理后的廢水用于綠化灌溉等非飲用用途。
�。ㄋ模⿵N房節(jié)能
1. 優(yōu)化廚房設備的使用流程，合理安排烹飪時間和設備運行時間。
2. 選用節(jié)能型爐灶和廚具，提高能源利用效率。
�。ㄎ澹﹩T工意識培養(yǎng)
1. 組織節(jié)能降耗培訓課程，向員工傳授節(jié)能知識和技巧。
2. 在酒店內部張貼節(jié)能宣傳標語和海報，營造節(jié)能氛圍。
三、工作成效
通過以上節(jié)能降耗措施的實施，我們取得了顯著的成效：
1. 能源消耗明顯降低：與上一年同期相比，電力消耗下降了xx%，水資源消耗下降了xx%，燃氣消耗下降了xx%。
2. 成本節(jié)約：節(jié)能降耗工作為酒店節(jié)省了大量的運營成本，提高了酒店的經濟效益。
3. 環(huán)保貢獻：減少了能源消耗和污染物排放，為環(huán)境保護做出了積極的貢獻。
四、存在的問題與改進措施
在節(jié)能降耗工作中，我們也遇到了一些問題：
1. 部分員工的節(jié)能意識仍有待提高，存在一些浪費能源的行為。
加強監(jiān)督和管理，對浪費能源的行為進行批評教育和處罰。
持續(xù)開展節(jié)能宣傳和培訓活動，提高員工的節(jié)能意識和責任感。
2. 節(jié)能設備的投資較大，資金壓力較大。
積極尋求政府的節(jié)能補貼和優(yōu)惠政策，減輕資金壓力。
逐步推進節(jié)能設備的'更新和改造，合理安排投資計劃。
五、未來展望
在未來的工作中，我們將繼續(xù)加大節(jié)能降耗工作的力度，不斷探索新的節(jié)能技術和方法，進一步提高能源利用效率，降低能源消耗和運營成本，為酒店的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護做出更大的貢獻。
總之，節(jié)能降耗工作是酒店長期的任務和責任，我們將持之以恒地推進這項工作，不斷取得新的成績。
酒店節(jié)能降耗工作總結 4
在過去的一段時間里，我們酒店積極響應國家節(jié)能減排的號召，深入開展節(jié)能降耗工作，并取得了一定的成效�，F將相關工作總結如下：
一、工作目標與策略
我們的目標是通過一系列的節(jié)能措施，降低酒店的能源消耗，減少運營成本，同時提高資源利用效率，為環(huán)境保護貢獻一份力量。為實現這一目標，我們采取了以下策略：
1. 建立節(jié)能管理團隊，負責制定和執(zhí)行節(jié)能計劃。
2. 加強員工培訓，提高員工的節(jié)能意識和操作技能。
3. 對酒店的能源使用情況進行全面監(jiān)測和分析，找出節(jié)能潛力點。
二、具體措施與實施情況
（一）照明系統節(jié)能
1. 將公共區(qū)域的部分傳統燈具更換為節(jié)能型 LED 燈具，在提供足夠照明的`同時，大大降低了電能消耗。
2. 安裝智能照明控制系統，根據自然光線和使用需求自動調節(jié)燈光亮度和開關時間。
�。ǘ┛照{系統優(yōu)化
1. 定期對空調系統進行維護保養(yǎng)，確保其高效運行。
2. 根據季節(jié)和客房入住率合理調整空調溫度和運行時間。
�。ㄈ┧Y源節(jié)約
1. 安裝節(jié)水器具，如感應式水龍頭和低流量馬桶。
2. 加強對員工和客人的節(jié)水宣傳，倡導節(jié)約用水的習慣。
（四）能源管理與監(jiān)測
1. 建立能源消耗臺賬，定期對能源數據進行統計和分析，及時發(fā)現異常能耗并采取措施解決。
2. 對酒店的主要設備進行能耗監(jiān)測，為節(jié)能改造提供數據支持。
三、工作成果
通過以上節(jié)能降耗措施的實施，我們取得了顯著的成果：
1. 電能消耗相比同期下降了xx%，節(jié)約了大量的電費支出。
2. 用水量明顯減少，水資源得到了更有效的利用。
3. 酒店的運營成本得到了有效控制，提升了經濟效益。
四、存在的問題與改進措施
在節(jié)能降耗工作推進過程中，我們也遇到了一些問題：
1. 部分員工的節(jié)能意識還有待進一步提高，存在一些浪費能源的行為。
2. 節(jié)能設備的投資成本較高，資金壓力較大。
針對以上問題，我們將采取以下改進措施：
1. 加強對員工的節(jié)能培訓和宣傳，建立節(jié)能獎勵機制，鼓勵員工積極參與節(jié)能工作。
2. 合理規(guī)劃節(jié)能設備的采購和投資，爭取更多的資金支持和優(yōu)惠政策。
五、未來展望
在今后的工作中，我們將繼續(xù)深入推進節(jié)能降耗工作，不斷探索新的節(jié)能技術和方法，持續(xù)優(yōu)化酒店的能源管理體系，努力實現更高的節(jié)能目標，為酒店的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護做出更大的貢獻。
酒店節(jié)能降耗工作總結 5
在過去的一段時間里，酒店積極響應國家節(jié)能減排的號召，深入開展節(jié)能降耗工作，取得了一定的成效�，F將相關工作總結如下：
一、節(jié)能降耗工作的實施情況
�。ㄒ唬┠茉垂芾泶胧�
1. 建立了能源管理制度，明確了各部門在能源管理方面的職責和分工，確保能源管理工作的有序進行。
2. 安裝了智能電表、水表和燃氣表，實現了對能源消耗的實時監(jiān)測和數據采集，為能源分析和管理提供了有力支持。
�。ǘ┰O備節(jié)能改造
1. 對酒店的'照明系統進行了節(jié)能改造，將傳統的白熾燈泡和熒光燈管更換為 LED 燈具，大大降低了照明能耗。
2. 對空調系統進行了優(yōu)化，根據客房入住率和季節(jié)變化合理調整空調運行參數，提高了空調系統的運行效率。
3. 對廚房設備進行了升級，選用了節(jié)能型爐灶和廚具，降低了廚房的能源消耗。
（三）員工節(jié)能意識培養(yǎng)
1. 組織了多次節(jié)能降耗培訓活動，向員工普及節(jié)能知識和節(jié)能技巧，提高了員工的節(jié)能意識和節(jié)能能力。
2. 在酒店內部張貼了節(jié)能宣傳標語和海報，營造了良好的節(jié)能氛圍。
二、節(jié)能降耗工作取得的成效
通過以上節(jié)能降耗措施的實施，酒店在能源消耗方面取得了顯著的成效。與上一年度相比，酒店的用電量下降了xx%，用水量下降了xx%，燃氣用量下降了xx%，為酒店節(jié)約了大量的能源成本。
三、存在的問題和不足
1. 部分員工的節(jié)能意識還需要進一步提高，在日常工作中還存在一些浪費能源的行為。
2. 節(jié)能改造項目的投資較大，資金回收周期較長，在一定程度上影響了酒店節(jié)能改造的積極性。
3. 能源管理工作還需要進一步精細化，對能源消耗數據的分析和應用還不夠深入，無法為節(jié)能降耗工作提供更加科學的決策依據。
四、下一步工作計劃
1. 繼續(xù)加強員工節(jié)能意識的培養(yǎng)，通過定期培訓和宣傳活動，不斷提高員工的節(jié)能意識和節(jié)能能力，使節(jié)能成為員工的自覺行為。
2. 加大節(jié)能改造項目的投入力度，積極探索新的節(jié)能技術和節(jié)能產品，不斷提高酒店的能源利用效率。
3. 進一步完善能源管理制度，加強對能源消耗數據的分析和應用，根據數據分析結果及時調整節(jié)能措施，實現能源管理的精細化和科學化。
總之，酒店在節(jié)能降耗工作方面取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在今后的工作中，我們將繼續(xù)加大節(jié)能降耗工作的力度，不斷完善節(jié)能管理措施，為酒店的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
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