輸電工區(qū)工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？以下是小編精心整理的輸電工區(qū)工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
輸電工區(qū)工作總結(jié)1
作為輸電工區(qū)主任，20xx年在本部門(mén)管理工作中，本著端正的工作態(tài)度，本著實(shí)事求是的態(tài)度，為線(xiàn)路工作做了一些工作，現(xiàn)將本人在20xx年工作中通過(guò)自己建立和根據(jù)自己完全思考倡導(dǎo)所做的，自認(rèn)為有一定創(chuàng)造性和特色的主要工作和今后一段時(shí)期（包含20xx年）線(xiàn)路管理工作的思路和措施匯報(bào)如下：
20xx年主要工作情況
一、基礎(chǔ)管理方面
1、工區(qū)臺(tái)帳一體化：原來(lái)的臺(tái)帳建帳方式是以班組為單位建設(shè)，局和部門(mén)沒(méi)有具體的要求和規(guī)定，班組根據(jù)自己的習(xí)慣和方式進(jìn)行建帳，臺(tái)帳建立后一直無(wú)法完善，表現(xiàn)在基礎(chǔ)資料不全，查找資料不方便，使用率較低。我于20xx年7月就任工區(qū)主任，20xx年9月份提出了工區(qū)統(tǒng)一建帳的思路，并制定了具體的實(shí)施辦法，各班組按統(tǒng)一的要求進(jìn)行建帳，到20xx年4月份，臺(tái)帳進(jìn)入實(shí)用，效果良好。
2、考核制度規(guī)范化：由我具體制定工區(qū)考核制度，并明確制度上規(guī)定的任何條款一經(jīng)違反必須執(zhí)行，制度上未明確的不得實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核但可作必要的批評(píng)，根據(jù)找職工談話(huà)征求意見(jiàn)，這一點(diǎn)得到了一致的贊同；工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭認(rèn)真執(zhí)行制度，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不得隨意考核員工，也不得隨意不考核員工和自己，使整個(gè)工區(qū)考核制度執(zhí)行情況很好；考核制度根據(jù)局和本部門(mén)的發(fā)展要求不斷更新。
3、專(zhuān)項(xiàng)管理網(wǎng)絡(luò)化：除了行政關(guān)系的管理工作，還有一些專(zhuān)項(xiàng)工作，根據(jù)工區(qū)和班組員工的特長(zhǎng)，形成一些特定的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，彌補(bǔ)行政管理，如臺(tái)帳管理，指定一級(jí)管理、二級(jí)管理、三級(jí)管理員，網(wǎng)絡(luò)獨(dú)立，這是行政上無(wú)法很好實(shí)現(xiàn)的。如現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，班組微機(jī)培訓(xùn)等，根據(jù)各班組情況，建立特定的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理。
4、班組資料微機(jī)化：從20xx年4月1日起，班組資料實(shí)現(xiàn)了全部微機(jī)化管理，所有的記錄、資料都由微機(jī)實(shí)現(xiàn)。
5、監(jiān)督工作經(jīng)�；�20xx年4月中旬，工區(qū)成立了督查組，負(fù)責(zé)對(duì)工區(qū)的各項(xiàng)工作進(jìn)行安全和質(zhì)量檢查，對(duì)檢查不合格的工作按制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理，有效解決了工作質(zhì)量不高、工作不負(fù)責(zé)的問(wèn)題。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理工作
現(xiàn)場(chǎng)管理方面，根據(jù)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分工原則，具體由副主任賀永興負(fù)責(zé)，我在現(xiàn)場(chǎng)管理方面所做主要工作有：
1、規(guī)范線(xiàn)路巡視記錄：親自參與修改和確定線(xiàn)路巡視記錄，統(tǒng)一采用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表；這既是一個(gè)記錄表格，也是一份巡視標(biāo)準(zhǔn)，巡視人員按規(guī)定巡視和記錄，除經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題無(wú)法解決外，工作就不會(huì)漏項(xiàng)，可達(dá)巡視的預(yù)期目的。
2、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)接地使用登記表：親自制定現(xiàn)場(chǎng)接地線(xiàn)使用登記表，對(duì)登記表的使用方法和使用要求作了具體的文字規(guī)定，這一措施很好地防止了無(wú)接地線(xiàn)工作的重大隱患。
3、修改作業(yè)預(yù)案：原作業(yè)預(yù)案名存實(shí)無(wú)，工作量大，內(nèi)容不完整，實(shí)用性較低。我制定了預(yù)案的標(biāo)準(zhǔn)格式，抽調(diào)工區(qū)四名現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工按要求進(jìn)行修改，新的預(yù)案符合工作實(shí)際，較大程度地提高了工作效率，在提高了質(zhì)量的前提下，平均完成一個(gè)工作方案的時(shí)間由原來(lái)的一至兩天銳減至一個(gè)小時(shí)；規(guī)范工作總結(jié)，確定總結(jié)格式，使總結(jié)工作由原來(lái)的一至兩天銳減至2個(gè)小時(shí)內(nèi)；制定標(biāo)準(zhǔn)化的危險(xiǎn)點(diǎn)措施，使制定危險(xiǎn)點(diǎn)的時(shí)間大大縮短了數(shù)倍。
4、調(diào)整線(xiàn)路巡視方式：原線(xiàn)路巡視采取集中巡視的方式進(jìn)行，優(yōu)點(diǎn)是便于員工對(duì)所有線(xiàn)路熟悉，便于特殊巡視、事故和障礙巡視中提高工作效率，缺點(diǎn)是線(xiàn)路責(zé)任人無(wú)法履行職責(zé)，對(duì)責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)不完全熟悉。由我提出具體的調(diào)整方式，經(jīng)征求部分職工意見(jiàn)，均獲得認(rèn)同后，明確從20xx年起正式實(shí)施，每個(gè)班員有特定的管轄責(zé)任段，正常巡視按責(zé)任段進(jìn)行，班長(zhǎng)控制本班管轄線(xiàn)路的重點(diǎn)段，工區(qū)控制所有管轄線(xiàn)路的重點(diǎn)段，三級(jí)管理，確保質(zhì)量。
三、工作中的不足
通過(guò)一年的努力，抓科學(xué)管理線(xiàn)路工區(qū)在綜合管理和班組管理方面在原基礎(chǔ)上有了較大幅度的提高，抓教育培訓(xùn)員工整體素質(zhì)有所提高，抓大修技改設(shè)備健康水平得到了提高，抓現(xiàn)場(chǎng)安全安全基礎(chǔ)得到了夯實(shí)，抓現(xiàn)場(chǎng)線(xiàn)路防火、防汛、防雷基礎(chǔ)得到了夯實(shí)。但本人在工作仍存在工作不足之處，主要表現(xiàn)在：
1、樂(lè)觀(guān)形勢(shì)下警惕性有所放松。本人經(jīng)常性找員工談話(huà)，重點(diǎn)找我本人的不足，找工區(qū)管理的不足，反映的問(wèn)題呈逐步減少趨勢(shì)，至20xx年4月份以來(lái)，幾乎沒(méi)有不良反映，在20xx年7月份工區(qū)進(jìn)行的民意調(diào)查中，情況也較為理想，加之在去年天平二回線(xiàn)路“9.24”險(xiǎn)情出現(xiàn)之前，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工區(qū)的工作包括我本人的工作成績(jī)給予很多肯定，幾乎沒(méi)有批評(píng)的情況，對(duì)此我的警惕性有所降低。去年天平二回線(xiàn)路“10.13”事故，是局一場(chǎng)爭(zhēng)的失敗，作為這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中的前沿陣地的指揮長(zhǎng)（部門(mén)一把手），我負(fù)有一定的不可推卸的責(zé)任。
2、對(duì)班組職工的線(xiàn)路運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)和水平估計(jì)偏高。由于對(duì)員工素質(zhì)估計(jì)不足，尤其是對(duì)班組員工在線(xiàn)路運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)工作水平估計(jì)偏高，在去年的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中把重點(diǎn)放在檢修、搶修而不是運(yùn)行維護(hù)。在工作中暴露出了巡視質(zhì)量不高，問(wèn)題估計(jì)不足，分析能力不足，判斷情況不準(zhǔn)的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在“10.13”的事故點(diǎn)的查找上，員工按照工作負(fù)責(zé)人的要求到了現(xiàn)場(chǎng)后仍看不出問(wèn)題。
今后一段時(shí)期的'工作思路
搞好20xx年及今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期的線(xiàn)路工作靠三點(diǎn)：目標(biāo)明確、思路清晰、措施有效。
一、目標(biāo)明確可確保有的放矢和獲取預(yù)期工作效果
工作目標(biāo)是：違法違紀(jì)案件為零；設(shè)備人為責(zé)任事故和障礙為零；人身傷亡事故為零；工作票合格率100%；大修技改工程合格率100%。
二、清晰的思路和科學(xué)的方法是管理好部門(mén)的保障
1、同樣的條件，同樣的方法，但不同的領(lǐng)導(dǎo)者管理效果肯定不同，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要終生加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)與修養(yǎng)，通過(guò)不斷提高人格魅力，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)施人性化管理，發(fā)揮部門(mén)每一個(gè)員工的能動(dòng)性，最大限度地獲取用人與管理的效果。
2、政令暢通，是搞好部門(mén)管理和生產(chǎn)工作的必須要求，也是檢驗(yàn)一個(gè)管理者能力的具體要求之一。決策前講民主，鼓勵(lì)員工暢所欲言，各抒已見(jiàn)；決策后講集中，必須不折不扣執(zhí)行決策，目標(biāo)一致，共同進(jìn)退。
3、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手要避免隨意處理問(wèn)題，帶頭執(zhí)行局和部門(mén)的制度，確保制度的嚴(yán)肅性；制度制訂中要特別注意是否有憑部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)主觀(guān)定性與定量實(shí)施考核的問(wèn)題，不科學(xué)和未得到絕大部分員工認(rèn)可的條款會(huì)影響制度和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性。
4、安全問(wèn)題壓倒一切，安全生產(chǎn)管理如戰(zhàn)場(chǎng)，勝者為王敗者寇，同時(shí)還要做好有效的思想工作，避免事故陰影在相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期內(nèi)揮之不去，對(duì)員工的思想具有較大的負(fù)面影響。
5、推行目標(biāo)管理，工區(qū)監(jiān)督并提供完成目標(biāo)的必備工作條件，給班組明確目標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確權(quán)限，明確責(zé)任，剩下的事情由班組來(lái)辦。目標(biāo)管理這一理念，幾乎所有的管理者都認(rèn)為自己在實(shí)施這一管理方式，但實(shí)際上因?yàn)槲粗贫ǹ刹僮餍缘哪繕?biāo)，中間干預(yù)太多而只是流于形式。工區(qū)目前正在制定目標(biāo)，逐步推行。
6、建立學(xué)習(xí)型組織，搞好教育培訓(xùn)。根據(jù)缺什么補(bǔ)什么、每一時(shí)期要有進(jìn)步目標(biāo)計(jì)劃的原則進(jìn)行。學(xué)習(xí)安全規(guī)程，提高安全意識(shí)；學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)程規(guī)范，學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程，提高技術(shù)水平；抓重點(diǎn)兼顧一般，實(shí)現(xiàn)工區(qū)技術(shù)突破和整體提高；鼓勵(lì)在職學(xué)習(xí)，提高員工綜合理論水平。
7、必須追求方法論，解決一個(gè)問(wèn)題的方法有多種，要追求最科學(xué)最合理的方法。在工作項(xiàng)目的執(zhí)行中，要有合理的工期，要在不降低安全標(biāo)準(zhǔn)的前提下考慮合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、經(jīng)濟(jì)性。在20xx年工作中，非工區(qū)因素造成的損失和浪費(fèi)是相當(dāng)大的，舊州防火、迎峰度夏值班、部門(mén)工作安排要求短時(shí)間內(nèi)集中完成導(dǎo)致聘請(qǐng)駕駛員費(fèi)用大幅度提高等。
8、作為部門(mén)一把手，認(rèn)識(shí)事物要盡可能客觀(guān)。第一，不能因?yàn)閱T工的失誤否定員工的成績(jī)，也不能因?yàn)閱T工的成績(jī)就忽視其缺點(diǎn)（這是相當(dāng)多的領(lǐng)導(dǎo)和干部都是沒(méi)有做到卻無(wú)自知之明的）。第二，在工作中要注意揚(yáng)長(zhǎng)避短，在學(xué)習(xí)中要注意揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。第三，管理上注意避已、避親不避仇。第四，作為部門(mén)負(fù)責(zé)人要以威信服人，而不是以權(quán)力服眾。
三、有效的措施是完成目標(biāo)的必備條件
1、確保線(xiàn)路通道暢通：根據(jù)規(guī)程規(guī)范制定適合我局線(xiàn)路管理標(biāo)準(zhǔn)，要求按規(guī)范執(zhí)行；工區(qū)實(shí)行三級(jí)管理，即責(zé)任班員分段管理責(zé)任段，班長(zhǎng)管理班組管轄線(xiàn)路重點(diǎn)段，工區(qū)管理所有線(xiàn)路重點(diǎn)段。
2、做好防雷工作：根據(jù)運(yùn)行規(guī)程和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)做好接地網(wǎng)改造及定期檢測(cè)；運(yùn)用線(xiàn)路避雷器；做好雷擊搶修工作準(zhǔn)備。
3、做好防污閃工作：加強(qiáng)特殊巡視，特別是隆林嚴(yán)重污穢區(qū)域；做好清掃工作，特別是直流線(xiàn)路，最好是每年初和迎峰度夏后的清掃各一次；做好鹽密測(cè)試工作，定期做好分析。
4、規(guī)范維護(hù)管理：按照局控制事故，部門(mén)控制障礙，班組控制異常的原則規(guī)范維護(hù)管理，班組按照責(zé)任制進(jìn)行巡視和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)異常缺陷及時(shí)消缺，發(fā)現(xiàn)障礙及時(shí)匯報(bào)，工區(qū)及時(shí)制定措施處理，確保設(shè)備健康水平。
5、根據(jù)規(guī)程規(guī)范要求，做好設(shè)備和工器具的定期檢查和試驗(yàn)工作。
6、帶電作業(yè)正常開(kāi)展：20xx年12月10日我局成功開(kāi)展帶電作業(yè)后，工區(qū)一直未開(kāi)展過(guò)帶電作業(yè)，結(jié)合我局實(shí)際，計(jì)劃在線(xiàn)路更換自爆絕緣子、隆林區(qū)域污穢嚴(yán)重的絕緣子清掃由帶電作業(yè)進(jìn)行，這樣可一石二鳥(niǎo)：既保證了帶電作業(yè)的正常開(kāi)展，同時(shí)也提高了設(shè)備的健康水平。
7、作好檢修搶修準(zhǔn)備：檢修搶修預(yù)案準(zhǔn)備完備，物資準(zhǔn)備完備，人員準(zhǔn)備完備，后勤保障，在任何時(shí)間內(nèi)隊(duì)伍都能拉得出去，都能打得了勝仗。為了滿(mǎn)足工作要求和條件，我們以制度的形式，明確了8小時(shí)內(nèi)外集中的時(shí)間，明確了職工在特殊情況下飲酒的具體規(guī)定，根據(jù)工作性質(zhì)，制定臨時(shí)補(bǔ)充規(guī)定，根據(jù)了解，我們執(zhí)行的一些制度條款在其他部門(mén)、在其他單位都是難以達(dá)到的。
四、需請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題
1、線(xiàn)路通道清理費(fèi)用問(wèn)題：以前線(xiàn)路通道清理和防火通道砍伐局領(lǐng)導(dǎo)都是安排在每年12月至次年1月份進(jìn)行，費(fèi)用也不滿(mǎn)足實(shí)際工作要求（如20xx年兩項(xiàng)費(fèi)用為25000元），且不允許超標(biāo)準(zhǔn)，工區(qū)不得不盡量壓低費(fèi)用。根據(jù)線(xiàn)路管理的客觀(guān)要求和當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，工區(qū)已決定通道清理和防火通道砍伐工作經(jīng)常化，任何時(shí)候都要保障暢通砍保不出事故。建議每年初核定一定的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，工區(qū)本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行砍伐清理，工作實(shí)行經(jīng)�；�，任何時(shí)候都要確保輸電線(xiàn)路通道暢通。
2、帶電作業(yè)正常開(kāi)展問(wèn)題：輸電工區(qū)帶電作業(yè)班于20xx年8月7日組建，20xx年12月10日，在無(wú)外援指導(dǎo)和參預(yù)的情況下，輸電工區(qū)在天平一回線(xiàn)路162#塔帶電作業(yè)成功進(jìn)行了合成絕緣子更換為玻璃絕緣子的工作，標(biāo)志著我局已具備開(kāi)展帶電作業(yè)的能力。工區(qū)計(jì)劃在20xx年使帶電作業(yè)經(jīng)�；�，開(kāi)展30次左右的工作，目的有二，一是練兵，讓帶電班組成為真正有實(shí)力的班組，讓局成為真正有帶電作業(yè)實(shí)力的局；二是及時(shí)進(jìn)行消缺，確保線(xiàn)路健康水平。但雖經(jīng)工區(qū)多次請(qǐng)示，實(shí)際上一次也沒(méi)有開(kāi)展過(guò)。建議帶電作業(yè)工作正常開(kāi)展，主要解決三個(gè)問(wèn)題：一是鍛練出一支能打硬仗的帶電作業(yè)隊(duì)伍；二是重點(diǎn)清掃三交一直特別是直流線(xiàn)路隆林段嚴(yán)重污穢區(qū)的絕緣子，保證直流線(xiàn)路重點(diǎn)污穢塔一年清掃兩次，避免污閃事故發(fā)生；三是對(duì)雷擊絕緣子進(jìn)行帶電更換，減少線(xiàn)路停電時(shí)間和損失。
3、大修技改實(shí)施，原思路是能承包外單位的盡量承包給外單位，而在實(shí)施工作中，輸電線(xiàn)路大修技改工作，根據(jù)本部門(mén)實(shí)際有部分是完全有條件承擔(dān)的，建議能內(nèi)部做的盡量?jī)?nèi)部做，一是可鍛煉隊(duì)伍，二是能節(jié)省開(kāi)支，增加員工福利，三是涉及安全的工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)降低至最低限度。對(duì)內(nèi)部承擔(dān)的工作，除按最低支出追加本工程員工實(shí)際應(yīng)享受住勤補(bǔ)助費(fèi)用外，全部費(fèi)用由局統(tǒng)一支配使用。
4、輸電工區(qū)20xx年工地補(bǔ)助問(wèn)題，根據(jù)內(nèi)部承包標(biāo)準(zhǔn)，局核發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)是27萬(wàn)元，在鐵塔鏍栓緊固工程中補(bǔ)助2萬(wàn)元，實(shí)際報(bào)銷(xiāo)的是29.0140萬(wàn)元，工區(qū)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用是30.0380萬(wàn)元，實(shí)際差額為1.024萬(wàn)元，個(gè)人認(rèn)為局應(yīng)該核發(fā)這一費(fèi)用，主要理由是：第一，20xx年的費(fèi)用承包不是真正意義上的承包，工區(qū)的很多具體工作是按照局的具體要求執(zhí)行的，對(duì)費(fèi)用控制上工區(qū)無(wú)法完全負(fù)責(zé)任。第二，工區(qū)20xx年內(nèi)部承包總費(fèi)用未超，節(jié)約的承包項(xiàng)目費(fèi)用局未按成本控制責(zé)任合同有關(guān)條款兌現(xiàn)返還。
輸電工區(qū)工作總結(jié)2
一、主要工作開(kāi)展情況
1、管理主要工作
（1）臺(tái)帳管理方面，元月份實(shí)行了班組臺(tái)帳微機(jī)化管理，班組工作，班組記錄，相關(guān)材料全部進(jìn)入微機(jī)；統(tǒng)一了班組臺(tái)帳的基本模式，在班組之間進(jìn)行資料自查或互查時(shí)，查找方便，使用方便，和原來(lái)相比，使用效率明顯提高。
（2）工作質(zhì)量的保障方面，為確保工作質(zhì)量，四月份工區(qū)成立了現(xiàn)場(chǎng)工作督察組，對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)工作安全和質(zhì)量進(jìn)行抽查或普查，總體質(zhì)量有了進(jìn)一步保障和提高。
�。�3）預(yù)案和方案制定方面，根據(jù)可能出現(xiàn)的各種檢修和搶修情況，針對(duì)性地編制了事故預(yù)案（標(biāo)準(zhǔn)方案），一是使制定工作方案的時(shí)間大大縮短，由原來(lái)一天編寫(xiě)一個(gè)方案的速度縮短到只需一個(gè)小時(shí)左右；二是避免了臨時(shí)編寫(xiě)方案時(shí)容易出現(xiàn)因考慮不周導(dǎo)致漏項(xiàng)特別是安全漏項(xiàng)的問(wèn)題。
（4）危險(xiǎn)點(diǎn)控制方面，檢修方案的危險(xiǎn)點(diǎn)采用了標(biāo)準(zhǔn)模式，在編寫(xiě)方案時(shí)按實(shí)際需要進(jìn)行選擇即可，節(jié)約了時(shí)間，同時(shí)確保了質(zhì)量，保障了安全。
2、現(xiàn)場(chǎng)工作
�。�1）防火工作：春節(jié)后特別是3月至5月份，是三交一直大通道線(xiàn)路的重點(diǎn)防火時(shí)期，這一時(shí)期的工作重點(diǎn)是廣西田林縣境內(nèi)全段以及廣西隆林縣詳播的部分區(qū)域的防火。為此我們采取的措施主要是上年12月至本年1月份清理塔基和通道的樹(shù)木和雜草，在重點(diǎn)區(qū)段舊州設(shè)置防火值班點(diǎn)。
�。�2）防雷工作：雷害是目前我們?nèi)肆ψ铍y以控制和預(yù)防的自然因素，5月至9月，是防雷工作的重點(diǎn)時(shí)期，目前我們預(yù)防雷擊跳閘的手段僅限于接地系統(tǒng)的改造和220kV天馬一、二回線(xiàn)路加裝了28只線(xiàn)路避雷器，與天生橋地區(qū)80個(gè)雷暴日的惡劣環(huán)境相比，措施仍然十分有限。
�。�3）防汛工作：雷雨季節(jié)，容易出現(xiàn)山體滑坡和山水沖毀堡坎導(dǎo)致線(xiàn)路塔基出現(xiàn)險(xiǎn)情，山水沖毀道路特別是等級(jí)較低的鄉(xiāng)村公路和巡視道路導(dǎo)致正常工作和搶修工作難度增大，因而降低現(xiàn)場(chǎng)工作效率，雨天路滑部分路段對(duì)行車(chē)不利等。目前的防汛工作，我們主要采取的做法是及時(shí)疏通排水溝，擬定防汛重點(diǎn)塔基，增加線(xiàn)路特巡，加大對(duì)群眾護(hù)線(xiàn)員的管理力度，對(duì)出現(xiàn)的基礎(chǔ)堡坎或邊坡跨塌進(jìn)行及時(shí)處理，有問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)匯報(bào)。
�。�4）防污工作方面，明確了重點(diǎn)污穢區(qū)段，重點(diǎn)對(duì)隆林區(qū)域的污穢情況加強(qiáng)監(jiān)視。從目前的情況看，污穢情況不容樂(lè)觀(guān)，特別在直流50-80#區(qū)段，天平二線(xiàn)52-56#區(qū)段，馬百線(xiàn)69-72#區(qū)段最為嚴(yán)重，其附近共有大小硅鐵廠(chǎng)7座，形成嚴(yán)重污染，嚴(yán)重危及線(xiàn)路安全運(yùn)行。根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，在冬雨季節(jié)來(lái)臨前，對(duì)上述線(xiàn)路區(qū)段的鐵塔絕緣子均應(yīng)進(jìn)行清掃一次，才能確保不發(fā)生污閃事故。
（5）大修技改工作方面，對(duì)500kV天平一、二線(xiàn)，500kV安天線(xiàn)，500kV天馬線(xiàn)，220kV天馬一、二線(xiàn)，220kV電馬甲、乙、丙、丁線(xiàn)接地網(wǎng)進(jìn)行了改造；對(duì)天平一回線(xiàn)路16基耐張絕緣子進(jìn)行了更換；對(duì)天平線(xiàn)、安天線(xiàn)架空避雷線(xiàn)絕緣子單串改雙串（兩措項(xiàng)目）；天平線(xiàn)、安天線(xiàn)19基鐵塔進(jìn)行防腐。
二、工作中存在的問(wèn)題
由于工區(qū)的管理水平所限，所屬員工的技術(shù)水平和安全意識(shí)參差不齊，還有不可預(yù)見(jiàn)和不可控制的自然因素等原因，盡管我們?cè)诟黜?xiàng)工作中做了很多工作，但仍然暴露了一些問(wèn)題，主要有：天平二回線(xiàn)路48#塔“9.24”險(xiǎn)情；天平二線(xiàn)172-173#導(dǎo)線(xiàn)對(duì)通道樹(shù)木放電“10.13”事故；班組人員運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)少，對(duì)缺陷判斷不準(zhǔn)，對(duì)缺陷的性質(zhì)、內(nèi)容、等級(jí)、危害程度、處理經(jīng)驗(yàn)及有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)均有不足。
三、針對(duì)工作不足采取的主要措施
1、廣西境內(nèi)的道路施工隱患高度重視，避免出現(xiàn)類(lèi)似天平二回線(xiàn)路48#塔“9.24”險(xiǎn)情。
2、認(rèn)真組織對(duì)兩票管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓每個(gè)職工都受到培訓(xùn)和教育，避免出現(xiàn)不合格工作票、不按工作票工作的問(wèn)題。
3、加強(qiáng)通道管理，對(duì)線(xiàn)路通道進(jìn)行全面的清理和復(fù)查，保證在任何情況下通道再出問(wèn)題。
4、加強(qiáng)培訓(xùn)特別是運(yùn)行維護(hù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。
四、需請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的一個(gè)問(wèn)題
輸電工區(qū)20xx年工地補(bǔ)助問(wèn)題，根據(jù)內(nèi)部承包標(biāo)準(zhǔn)，局核發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)是27萬(wàn)元，在鐵塔鏍栓緊固工程中補(bǔ)助2萬(wàn)元，實(shí)際報(bào)銷(xiāo)的是29.0140萬(wàn)元，工區(qū)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用是30.0380萬(wàn)元，實(shí)際差額為1.024萬(wàn)元，個(gè)人認(rèn)為局應(yīng)該核發(fā)這一費(fèi)用，主要理由是：第一，20xx年的費(fèi)用承包不是真正意義上的承包，工區(qū)的很多具體工作是按照局的具體要求執(zhí)行的，對(duì)費(fèi)用控制上工區(qū)無(wú)法完全負(fù)責(zé)任。第二，工區(qū)20xx年內(nèi)部承包總費(fèi)用未超，節(jié)約的承包項(xiàng)目費(fèi)用局未按成本控制責(zé)任合同有關(guān)條款兌現(xiàn)返還。
20xx年工作思路
一、管理思路
1、人的管理
�。�1）制度管理：憑工區(qū)主任的主觀(guān)意志或個(gè)人好惡采取人管理人的方式是最低效的管理方式，利于工區(qū)主任一人，卻不利于局和工區(qū)員工。20xx年工區(qū)實(shí)行制度管理較好地解決了這一問(wèn)題，取得了良好的效果，從工區(qū)主任到工區(qū)普通員工都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)受到了約束，從根本上規(guī)范了管理。今年我們將繼續(xù)這種方式的管理，并且我們的管理一直以來(lái)都是根據(jù)局和工區(qū)的發(fā)展及時(shí)更新制度，以最大限度地力爭(zhēng)符合當(dāng)前實(shí)際。
�。�2）人才資源：輸電工區(qū)的35人是人力資源，要根據(jù)每一個(gè)員工的特點(diǎn)和專(zhuān)長(zhǎng)，不斷進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平；使用上揚(yáng)長(zhǎng)避短用其長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源，最大限度地為企業(yè)（局）獲取效益。
�。�3）崗位設(shè)置：設(shè)置崗位的目的是為了做事，必須因事設(shè)崗，因崗定人。今年6月份，工區(qū)將對(duì)所有班長(zhǎng)崗位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)聘任，讓最合適當(dāng)班長(zhǎng)的員工當(dāng)班長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)落選的班長(zhǎng)當(dāng)員工。
2、財(cái)?shù)墓芾?/p>
（1）根據(jù)工區(qū)的性質(zhì)和特點(diǎn)，財(cái)?shù)墓芾砑畜w現(xiàn)在資金的使用上。每個(gè)員工都會(huì)發(fā)生資金使用問(wèn)題，點(diǎn)多面廣。為此，我們有較合適的管理方式。
（2）在資金的使用上，我們要求每一位員工都要最大限度是節(jié)約成本，并有較好的成效，如在20xx年12月廣西隆林椏杈進(jìn)行線(xiàn)路通道清理時(shí)，砍樹(shù)賠償?shù)膯蝺r(jià)大大低于兄弟單位的支出，實(shí)際陪償單價(jià)部分低于國(guó)家賠償標(biāo)準(zhǔn)。
3、物的管理
�。�1）專(zhuān)人管理，搞好庫(kù)房物資管理，帳卡物相符，入庫(kù)、出庫(kù)規(guī)范，杜絕物資遺失漏洞，特別是杜絕特權(quán)隨意處理物資；成立工器具管理小組，定期對(duì)工器具進(jìn)行檢查維護(hù)，確保完好可用。
�。�2）領(lǐng)用工器具歸還時(shí)，考慮到物資管理員不熟悉的問(wèn)題，由工器具管理小組對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)門(mén)檢查后再入庫(kù)，避免了工器具損壞后責(zé)任不清問(wèn)題，也保證了下次使用的完好和安全。
（3）今年將實(shí)行物資定額管理，減少物資管理工作量。
二、抓好重點(diǎn)工作
1、元月份直流線(xiàn)路雙極停運(yùn)檢修和清掃（已完成）。
2、按規(guī)定和要求完成當(dāng)年的大修技改任務(wù)和科技工作。
3、力爭(zhēng)帶電作業(yè)工作正常開(kāi)展，并提高現(xiàn)場(chǎng)帶電作業(yè)水平。
4、加強(qiáng)理論和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，有效提高員工素質(zhì)。
5、確保線(xiàn)路通道暢通，不發(fā)生通道放電事故和火災(zāi)跳閘事故。
6、做好春、秋季安全檢查工作，做好元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶節(jié)日保電工作。
7、做好迎峰度夏工作。
輸電工區(qū)工作總結(jié)3
20xx年9月1日，我有幸正式成為牡丹江電力培訓(xùn)中心的一員。
在這里領(lǐng)導(dǎo)以及同事給了我無(wú)微不至的關(guān)心與關(guān)照。作為一名新生力量，領(lǐng)導(dǎo)更是給予了莫大的重視，為了讓我盡快融入到輸配電的大家庭中，派我到牡丹江輸電工區(qū)進(jìn)行今年為期兩個(gè)半月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)。
這次實(shí)習(xí)的要求主要是學(xué)習(xí)輸電工人現(xiàn)場(chǎng)巡線(xiàn)，檢修，處理故障的經(jīng)驗(yàn)與技能。
10月18日我正式來(lái)到輸電工區(qū)，在這里會(huì)見(jiàn)了輸電工區(qū)主任劉長(zhǎng)山同志，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)短的交談后，劉主任委派安全員孟憲貴來(lái)負(fù)責(zé)我這次的實(shí)習(xí)安排。在我和孟安全員簡(jiǎn)短商量后，決定明天正式開(kāi)始實(shí)習(xí)生活。
首先，從基本的巡線(xiàn)開(kāi)始。在實(shí)習(xí)期間我和輸電的各個(gè)班組去了磨刀石站，石河鎮(zhèn)站，海林農(nóng)場(chǎng)站和穆棱站四站進(jìn)行巡線(xiàn)工作。尋仙看似簡(jiǎn)單的一項(xiàng)工作卻讓我在實(shí)際中見(jiàn)到了許多書(shū)本上沒(méi)有的東西，這個(gè)工作是保證電力供應(yīng)的一個(gè)必要條件，給電力搶修及檢修縮小了工作范圍，讓線(xiàn)路更穩(wěn)定運(yùn)行。
在巡線(xiàn)的過(guò)程中桿塔基本以35KV線(xiàn)路鋼混電桿為主，沒(méi)有地線(xiàn)假設(shè)，主要是因?yàn)殡妷旱燃?jí)較低，只需在變電站進(jìn)站端和出站端二，三里處架設(shè)地線(xiàn)旨在保護(hù)變電站中的設(shè)備。一位技術(shù)員告訴我，巡視的主要內(nèi)容看桿塔是否傾斜，構(gòu)件是否彎曲，變形；混凝土桿有無(wú)裂紋，酥松，鋼筋外漏；周?chē)耐寥烙袩o(wú)挖掘或沉陷，如果在寒冷的天氣還要檢查有無(wú)凍鼓；有沒(méi)有被撞，防洪設(shè)施有無(wú)損壞，坍塌等，而絕緣子是主要檢查的對(duì)象，看它是否有臟污，損傷，裂紋和閃絡(luò)痕跡；鐵腳，鐵帽有無(wú)銹漬，松動(dòng)，彎曲；而導(dǎo)線(xiàn)主要檢查看有無(wú)斷股，損傷，燒傷痕跡，三相馳度是否平穩(wěn)。當(dāng)然這些毛病一般出現(xiàn)的機(jī)率不是很大，，技術(shù)員拿起望遠(yuǎn)鏡對(duì)我說(shuō)，每次巡線(xiàn)一定要觀(guān)察絕緣子與連接金具之間的彈簧銷(xiāo)子是否還在，他還告訴我了一個(gè)小竅門(mén)，用望遠(yuǎn)鏡觀(guān)察銷(xiāo)子的位置，如果是有亮光的就表明銷(xiāo)子已經(jīng)掉下來(lái)了，相反如果沒(méi)有亮光，那么它還在上面。
一路上見(jiàn)到了各式各樣的桿塔，直線(xiàn)桿，上字塔，A型桿……，其中不少是雙串絕緣子，有些桿塔橫跨了許多公路，鐵路等主要交通通道，為了防止線(xiàn)夾處的導(dǎo)線(xiàn)破損墜落影響交通，于是采用雙串絕緣子加固穩(wěn)定性。而在野外，拉線(xiàn)上不用絕緣子，他們起到了相當(dāng)于接地裝置的作用，一般在配電線(xiàn)路上才會(huì)使用。
在石河鎮(zhèn)巡線(xiàn)的時(shí)候，地處山腰間的35KV線(xiàn)路的一個(gè)門(mén)形鐵塔上，一片絕緣子被雷電擊中粉碎，但導(dǎo)線(xiàn)線(xiàn)夾等連接金具完好無(wú)損，被擊中的是最下一片絕緣子，它的上一片有污閃后留下的黑色斑點(diǎn)，即使不用望遠(yuǎn)鏡也能看得非常明顯。
在實(shí)踐中不斷地把理論知識(shí)與實(shí)際知識(shí)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，做到了學(xué)以致用。現(xiàn)將我在實(shí)習(xí)期間的學(xué)習(xí)及工作總結(jié)如下：從理論到實(shí)踐，往往不是一帆風(fēng)順的，它是一個(gè)曲折前進(jìn)的過(guò)程，需要不斷驗(yàn)證，才能使二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。在實(shí)習(xí)期間里，我尤為深切地感受到了這一點(diǎn)。因此在日常工作中要努力做好運(yùn)行監(jiān)督分析工作，要根據(jù)氣候、負(fù)荷、溫度等季節(jié)性變化，做好設(shè)備巡視檢查工作，發(fā)現(xiàn)缺陷或通道障礙要及時(shí)做好記錄，及時(shí)進(jìn)行處理和向班長(zhǎng)或線(xiàn)路管理專(zhuān)職報(bào)告，做到了勤分析、勤監(jiān)視、勤檢查，防患于未然。
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