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競聘競選

演講競聘演講稿

時間:2021-02-17 10:37:31 競聘競選 我要投稿

【熱門】演講競聘演講稿匯總5篇

  演講稿是一種實用性比較強的文稿,是為演講準(zhǔn)備的書面材料。隨著社會一步步向前發(fā)展,在很多情況下我們需要用到演講稿,那么問題來了,到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢?下面是小編幫大家整理的演講競聘演講稿5篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

【熱門】演講競聘演講稿匯總5篇

演講競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  大家好!

  非常感謝集團(tuán)黨委給我參加這次競職演說的機會。當(dāng)前,我們集團(tuán)的改革與發(fā)展進(jìn)入到了一個關(guān)鍵性的階段,需要每位員工統(tǒng)一意志,加強團(tuán)結(jié),堅定信心,奮力進(jìn)取。今天我來到這里,一方面是向集團(tuán)匯報我的工作情況和工作認(rèn)識,同時也是希望能有機會為集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

  我競聘的職位是xx書社副總編輯。首先請允許我簡單介紹一下自己的情況。我于19xx年畢業(yè)于北京大學(xué)中文系古典文獻(xiàn)專業(yè)。xx年xx月至xx年xx月在省古籍辦工作,xx年xx月進(jìn)xx書社,先后擔(dān)任圖書編輯、編輯室副主任、總編辦副主任、總編辦主任兼辦公室主任。中共黨員,編審職稱。

  下面我就結(jié)合對所競聘職位的認(rèn)識,談?wù)勎冶救说娜温毮繕?biāo)、工作思路以及自身優(yōu)勢。

  第一,深刻體認(rèn)崗位的職責(zé),堅持做到“三個提升”

  副總編輯是社長、總編的助手,承擔(dān)著許多具體的事務(wù)性工作,需要有很強的執(zhí)行能力。同時作為社委會成員,參與全社重要事務(wù)的管理和決策,需要有寬廣的視野和豐富的工作經(jīng)驗。因此,如果我成為一名副總編輯,首先就是要端正態(tài)度,以新兵的姿態(tài),從三個方面不斷地提升自己的能力:

  一是提升自己的學(xué)習(xí)能力 走上副總編輯工作崗位之后,我首先想到的就是要加強學(xué)習(xí),以更加寬廣的胸懷學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)知識、學(xué)技能,從中汲取成長的豐富營養(yǎng)。

  二是提升自己的編輯策劃能力 我從事編輯工作已有20 個年頭,策劃和編輯了一批有文化價值,有市場亮點的圖書,在實際工作中鍛煉了自己的編輯策劃能力。副總編輯崗位對選題策劃與組織落實的能力提出了更高要求。崗位就是責(zé)任,信任就是力量。走上新的業(yè)務(wù)崗位之后,我要更加勤奮地工作,努力提升自己的策劃、組織能力,以實際業(yè)績回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任與厚愛。

  三是提升自己的執(zhí)行能力

  一是貫徹落實集團(tuán)和社里的各項規(guī)章制度的執(zhí)行能力。

  二是做好分管工作的管理能力。

  三是把握大局的綜合協(xié)調(diào)能力。

  應(yīng)該說,這是一位副總編輯必須具備的三種基本能力。走上副總編輯崗位之后,我將從提高自己的執(zhí)行能力和動手能力入手,帶頭轉(zhuǎn)變觀念,扎實推進(jìn)工作,努力將集團(tuán)的發(fā)展意志轉(zhuǎn)化為全體員工的工作熱情和創(chuàng)造能力。

  第二,把選題開發(fā)作為工作的著力點,大力推進(jìn)增長方式的轉(zhuǎn)變

  “十五”期間,xx書社經(jīng)歷了一個相對高速的發(fā)展時期。但是xx書社經(jīng)濟(jì)效益的增長主要來自于有限的幾個定向發(fā)行的教育類圖書品種的開發(fā),而不是經(jīng)營管理能力的全面提升,因此基礎(chǔ)并不堅實,存在著后勁不足的問題。

  根據(jù)集團(tuán)制定的發(fā)展目標(biāo),xx書社正在以年均20%以上的增長速度向前“強行軍”。依靠有限幾個品種的“單打獨斗”來支撐這樣持續(xù)高速發(fā)展,就好比挑著一副沉重的擔(dān)子過一座獨木橋,每走一步都會令人感到心里發(fā)慌。我認(rèn)為,如果xx書社不能在今后幾年內(nèi),在增長方式上實現(xiàn)由“單兵突進(jìn)”型向“方陣推進(jìn)”型的轉(zhuǎn)變,要完成集團(tuán)下達(dá)的跨越式發(fā)展目標(biāo),是十分困難的。

  選題開發(fā)是圖書出版的核心工作,也是副總編輯的工作重心,要實現(xiàn)xx書社增長方式的轉(zhuǎn)變,做好選題開發(fā)工作尤為重要。我的工作思路是:

  一, 從制定選題規(guī)劃入手,優(yōu)化選題結(jié)構(gòu)

  優(yōu)化選題結(jié)構(gòu)是選題開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo),而做好選題規(guī)劃工作則是優(yōu)化選題結(jié)構(gòu)的前提。要認(rèn)真總結(jié)制定“十一五”國家重點圖書出版規(guī)劃的成功經(jīng)驗,制定好“十一五”選題規(guī)劃。要下大力氣解決圖書選題規(guī)劃中存在著的散、短、軟的現(xiàn)象(策劃力量散,規(guī)劃周期短,論證把關(guān)軟),把打造拳頭產(chǎn)品和開發(fā)系列產(chǎn)品結(jié)合起來,花三年左右的時間形成八到十個特色鮮明、市場沖擊力強的產(chǎn)品集群,達(dá)到優(yōu)化選題結(jié)構(gòu),提高綜合競爭力的目標(biāo)。

  二、從提高單品種效益入手,推進(jìn)圖書品牌建設(shè)

  隨著圖書市場發(fā)育的不斷成熟,品牌競爭時代已經(jīng)撲面而來。目前最為緊迫的是切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,真正把品牌作為出版社的生命線來抓,從單品種做起,扎扎實實地推進(jìn)品牌建設(shè)。

  首先是優(yōu)化組合已有品牌。xx書社有不少圖書具有比較好的品牌素質(zhì)。如《中華傳統(tǒng)文化啟蒙讀本》1套4種,總銷量已達(dá)到十幾萬冊,正在申報省編地方通用教材。要全力以赴地培育好這個品牌,使之成為我社一個新的經(jīng)濟(jì)增長點。

  二是策劃開發(fā)新的品牌。既要有效地開發(fā)好現(xiàn)有資源,更要積極地策劃新的優(yōu)質(zhì)品種。內(nèi)煉品質(zhì),外抓機遇,找準(zhǔn)目標(biāo),精心培養(yǎng)。

  三是要研究品牌運作規(guī)律。要下功夫鉆研品牌運作的規(guī)律和手段,大膽嘗試,爭取在“十一五”期間推出市場品質(zhì)好、社會效益好、品牌形象好的圖書產(chǎn)品,把xx書社的圖書品牌建設(shè)推向新的階段。

  三,從提高選題策劃能力入手,推進(jìn)編輯人才隊伍建設(shè)

  選題開發(fā),策劃先行,策劃工作既是編輯的首要工作,也是編輯勞動中最具創(chuàng)意、最有價值的部分。副總編輯的重要職責(zé)就是協(xié)助社長和總編輯抓出版社的選題規(guī)劃,抓編輯選題策劃能力的培養(yǎng),建設(shè)一支業(yè)務(wù)能力強、思維活躍、富有團(tuán)隊精神、懂經(jīng)營、善策劃的優(yōu)秀編輯人才隊伍。

  如果給我機會,我將從以下五個方面來做:

  一是完善選題策劃論證制度,把選題策劃真正當(dāng)作編輯工作的靈魂來抓。

  二是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),采用業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研討、傳幫帶等方法,提高編輯隊伍的整體策劃水平。

  三是建立策劃激勵機制,設(shè)立專項獎勵,每年開展一至兩次的策劃比武,通過評選當(dāng)年度最具創(chuàng)意的策劃項目、最有價值的策劃成果、最富魅力的策劃之星等活動,激勵編輯人員學(xué)策劃、做策劃、比策劃。

  四是提倡聯(lián)合策劃、縱深策劃,鼓勵編輯延長策劃的深度,豐富策劃的內(nèi)涵,加強策劃后的跟進(jìn)評估。要逐步整合策劃力量,提高選題策劃的綜合實力。

  五是要著手建立選題策劃庫,豐富選題儲備。

  第三,做好職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作

  副總編輯的工作是綜合性的,目前我能意識到的經(jīng)常性工作,除了上面提到的之外,主要還有六個方面:

  1、編務(wù)管理。

  2、選題計劃的組織落實。

  3、版權(quán)管理。

  4、圖書宣傳。

  5、開展對外業(yè)務(wù)交流。

  6、加強企業(yè)文化建設(shè)。

  7、社委會委派的各項工作。

  我長期做圖書編輯,能夠體悟編輯工作的內(nèi)涵。多年擔(dān)任總編辦主任,配合社長、總編輯工作,對副總編輯的崗位職責(zé)和管理工作能夠體認(rèn)。如果給我機會,我自信能很快適應(yīng)工作。

  第四,參加競聘的自身優(yōu)勢

  對于我競聘副總編輯的優(yōu)勢,前面也已講到一些,這里歸結(jié)起來,大致有六個方面:

  1、品德端正,大局意識強,能忍辱負(fù)重,始終把集體的利益放在第一位。

  2、有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,能嚴(yán)肅認(rèn)真地對待自己從事的每項工作,從工作的成功中享受人生的快樂。

  3、具有較為扎實的文字功底和知識儲備,專業(yè)對口,業(yè)務(wù)熟練,編輯策劃經(jīng)驗豐富。

  4、擔(dān)任總編辦和辦公室主任,具備業(yè)務(wù)管理和綜合協(xié)調(diào)能力,有較強的執(zhí)行能力。

  5、了解社情,善于團(tuán)結(jié)合作,樂于為群眾服務(wù),能得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾的信任與支持。

  6、熱愛學(xué)習(xí),樂于接受新知識、新事物,有創(chuàng)新的激情和一定的創(chuàng)新能力。

  最后再一次感謝集團(tuán)黨委給我這次匯報和學(xué)習(xí)的機會,因為是競聘演講,我沒有講自己的缺點和不足,請大家理解。我也借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁請教,希望你們能隨時指出我的不足,幫助我不斷進(jìn)步,給我更多的支持和鼓勵。

  謝謝!

演講競聘演講稿 篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  大家好!

  個人簡歷本人1967年出生,中共預(yù)備黨員,助理會計師。1985年從事會計工作,期間擔(dān)任過項目會計、財務(wù)主管,1997年任項目總會計師,20xx年在財務(wù)科任副科長至今。20xx年通過了天津大學(xué)工商管理專業(yè)本科的考試;緱l件符合副科長競聘要求。

  競聘優(yōu)勢、熱愛本職工作,有良好的職業(yè)道德和工作熱情、很強的責(zé)任感和事業(yè)心。

  1、自參加工作以來,在項目負(fù)責(zé)過會計方面的所有崗位,對工程處項目財務(wù)管理情況比較了解,能夠很好的與項目財務(wù)總監(jiān)溝通。

  2、熟悉財務(wù)會計制度及相關(guān)法律法規(guī),對財務(wù)報表成本核算等一系列財務(wù)核算程序比較精通。具有扎實的專業(yè)理論知識、較寬的知識面和豐富的工作經(jīng)驗。在財務(wù)管理方面綜合素質(zhì)較強。

  3、虛心好學(xué),求學(xué)上進(jìn),經(jīng)常利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識,不斷提高自身素質(zhì),能夠利用自己所掌握的財務(wù)管理知識、會計軟件知識和多年從事會計工作的經(jīng)驗協(xié)助搞好財務(wù)科的工作。

  主要業(yè)績從事財務(wù)工作沒有什么驚天動地的大事,也沒有特殊的業(yè)績,但在平凡的崗位上也能做出成績來:參加工作至今,分別從事過平雙公路、濟(jì)青高速公路、河北107工程、南疆大橋、河北307國道等工程的財務(wù)管理工作,積累了可貴的工作經(jīng)驗。1995年任財務(wù)主管后更加嚴(yán)格要求自己,因工作出色1997年被處聘任為南疆項目總會,在職期間,積極參與管理,尤其在資金管理方面做了大量的工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主結(jié)算、核對、索要工程款。同時狠抓會計基礎(chǔ)工作,以《規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn),踏踏實實把基礎(chǔ)工作做到位,南疆項目的基礎(chǔ)工作至今仍是公司的典范,這里也滲透著我的一份汗水。在衡水項目擔(dān)任財務(wù)總會期間,會同項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人對河北307國道的成本效益情況做了比較詳細(xì)的預(yù)測,根據(jù)預(yù)測,結(jié)合項目實際情況,做出了比較完善的成本控制計劃,超額完成了處下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),受到總部及項目領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評。20xx年到財務(wù)科工作時,正是公司喬遷新辦公樓之際,我和財務(wù)科的一名會計人員把天津工程處成立至今的帳本、憑證,整理、編號、歸檔,沒有丟失過一本資料。為提高工作效率,我參加了用友公司的軟件培訓(xùn),并使之在實際工作中得以運用。固定資產(chǎn)管理一直是比較棘手的問題,我發(fā)現(xiàn)用友帳套在管理方面更適合我單位,因此我將公司600多臺資產(chǎn)重新建立卡片,劃分類別,利用了整整二個星期完成了這項目工作。當(dāng)然這些都是我應(yīng)該做的,對待任何工作我也只是埋頭苦干,從不計較得失,一切從公司整體利益出發(fā)。在財務(wù)科工作三年有余,和科室人員贏得了許多的榮譽:連續(xù)兩年獲得處文明科室稱號,連續(xù)三年獲局會計報表第一名,基礎(chǔ)工作也得到總公司提名表揚,我本人也多次被評為公司積極分子。

  工作設(shè)想財務(wù)副科長在本科室起著舉足輕重的作用,既是領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂,也是科長和科員之間的紐帶。職務(wù)主要是協(xié)助科長處理日?苿(wù),負(fù)責(zé)全處會計人員的后續(xù)教育及年檢換證工作;國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的變更及年檢;會計憑證、報表的審核;監(jiān)督成本費用、固定資產(chǎn)的核算;辦理銀行保函等。內(nèi)容十分煩瑣,要有十足的耐心和十二分的恒心。我做事認(rèn)真、工作細(xì)心的性格特點很適合這樣的工作,我也有信心做好這項工作。

  本次參加競聘財務(wù)副科長崗位,如果公司領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們根據(jù)我的專業(yè)技術(shù)水平、工作能力、工作業(yè)績等各方面的情況予以認(rèn)可,我將認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡心盡力,地做好本職工作;努力克服自身缺點和不足,提高組織協(xié)調(diào)能力,提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力;把工作做到點上,扎到實處,做出實效。我對上崗后的工作設(shè)想概括如下:

  發(fā)揚傳統(tǒng)的工作作風(fēng),繼續(xù)把會計基礎(chǔ)工作放在首位;抓好全處會計人員的繼續(xù)教育工作;大力加強固定資產(chǎn)核算的管理;協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推行全面預(yù)算管理;與項目財務(wù)總監(jiān)密切配合,搞好成本控制。

  協(xié)助開發(fā)科搞好開發(fā)投標(biāo)工作。

演講競聘演講稿 篇3

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同仁:

  大家下午好!

  我,xxx,xx歲,本科學(xué)歷,1998年參加工作,20xx年參加副護(hù)士長競聘上崗,先后在心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、五官科、血液內(nèi)科等多個科室輪轉(zhuǎn)。自20xx年至今在腎病風(fēng)濕免疫科擔(dān)任副護(hù)士長一職。20xx年和全體醫(yī)護(hù)人員共同努力通過省廳關(guān)于腹膜透析室的驗收,受到省級專家的好評。20xx到xx醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),返院后配合科主任積極開展床旁血液凈化技術(shù),我科無肝素床旁血液濾過、血液透析濾過及血漿置換技術(shù)已經(jīng)非常成熟。20xx年1月與消化科和兒科合作,首次開展了膽紅素吸附技術(shù)和兒童床旁血液濾過技術(shù)。工作中我勤于學(xué)習(xí),善于總結(jié),先后在《護(hù)理管理雜志》、《中國護(hù)理管理》雜志、《解放軍護(hù)理雜志》、《護(hù)理研究》等知名護(hù)理雜志發(fā)表論文7篇。

  我今天要競聘的崗位是護(hù)士長一職,護(hù)士長是醫(yī)院護(hù)理管理系統(tǒng)中最基層的管理者,其工作范圍涉及面廣,責(zé)任重大。既要帶領(lǐng)本病區(qū)護(hù)理人員,同心協(xié)力的完成臨床護(hù)理工作,又要承擔(dān)護(hù)理行政管理職責(zé),協(xié)助科主任做好科室工作。一個好的護(hù)士長除了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之外,更重要的是對護(hù)士的優(yōu)點要懂得激發(fā)和應(yīng)用。護(hù)理管理工作就仿佛是讓天使自動翩翩起舞的樂章,給她們創(chuàng)造寬松、舒暢、和諧的氛圍?茖W(xué)的管理是門藝術(shù),欣賞她的就是天使和每一個經(jīng)過天使身邊的人。

  優(yōu)質(zhì)護(hù)理是護(hù)理工作模式及管理模式的改進(jìn),當(dāng)全國護(hù)理改革的號角吹響,優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)之花在我院遍地開放,護(hù)理的春天來了;锸晨瓶朔щy為病人送餐到病區(qū);營養(yǎng)科積極開展?fàn)I養(yǎng)膳食治療;后勤科2345做到隨叫隨到;檢驗科派出人員二次收化驗標(biāo)本;藥劑科送藥到科室,不遠(yuǎn)的將來中心靜脈配制中心的投入使用將會為臨床提供更高效的服務(wù);護(hù)士也開始學(xué)會仔細(xì)的觀察患者和判斷患者的病情,重新做回了醫(yī)生的哨兵。泰戈爾說:“天空中沒有鳥的痕跡,但是鳥曾經(jīng)飛過。就像我們所做的,或許微不足道,沒有太深的痕跡,可是我們都看到春意正在一點點綻放在醫(yī)院的每一個角落。

  回首6年來的副護(hù)士長工作,我愧疚,我的護(hù)士姐妹在下了班,因為搶救病人需要床旁透析經(jīng)常得加班至深夜,有時候甚至還要連上24小時,而因為工作的失誤或不完美,我還曾經(jīng)對他們發(fā)脾氣;我愧疚,我們科室的獎金在全院始終處在下游水平,可是我的護(hù)士沒有1個人去找護(hù)理部、院領(lǐng)導(dǎo)申請調(diào)整科室,而我還曾經(jīng)因為個別護(hù)理人員的基本素質(zhì)而抱怨過;我愧疚,沒有給我的病人提供一流的服務(wù),讓他們在自己最為無助的時候感受到白衣天使的溫暖;我愧疚,因為自己沒有主動將科室管理好,而讓我的科主任為一些小事及事物性工作操心,讓科主任不能將主要精力放在業(yè)務(wù)發(fā)展及醫(yī)生護(hù)士的培養(yǎng),病人的有效治療、科室的業(yè)務(wù)拓展上!

  我感謝醫(yī)院給我這個機會,讓我重新站在這里,接受大家的考評,也接受自己對自己的檢閱,認(rèn)真反思自己在這個崗位上的職責(zé)履行情況;我感謝各個曾經(jīng)和我們協(xié)作的科室和個人,沒有你們的支持、協(xié)作,我們的腹膜透析、血液透析以及床旁血液凈化技術(shù)將無從開展,在此,我謹(jǐn)代表科室感謝各位的傾情相助;我感謝我的病人,感謝他們的信任、包容、理解和認(rèn)可;感謝我的護(hù)士,感謝她們的付出,感謝他們的支持和配合;感謝我的2位科主任,正是他們的培養(yǎng)、支持、關(guān)愛和對我不足的包容,才讓我一步步走到今天;感謝護(hù)理部,對我不斷的.指導(dǎo)、教誨和培養(yǎng);感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我們搭建展現(xiàn)自己的平臺。

  我科的腹膜透析工作和床旁血液凈化技術(shù)在全市都是首家開展,但現(xiàn)在卻都有被趕超的趨勢,我們的長期中心靜脈導(dǎo)管置管技術(shù)和腎臟穿刺病理檢查技術(shù)仍未能全面開展,而現(xiàn)在終末期腎臟病卻以極高的發(fā)病率在逐年遞增。如今,全省的風(fēng)濕免疫專業(yè)如雨后春筍般快速成長,我們的風(fēng)濕免疫科還是一個年輕的科室,需要大家的支持和幫助。面臨國家對終末期腎臟病的優(yōu)惠政策,我們科室的發(fā)展還有極大的空間,我堅信在不遠(yuǎn)的將來,我們將會為更多的病人服務(wù),我們只需現(xiàn)在厲兵秣馬,做好一切的準(zhǔn)備。

  如果我今天競聘成功,我將努力做到,將來面對我的病人、我的護(hù)士、我的科室、我的醫(yī)院,能夠不感到愧疚。

  站在這個舞臺,我沒有豪言壯語,我只想用我6年副護(hù)士長工作的反思來證明自己,告訴大家,我認(rèn)識這個崗位,我知道我要怎樣才能做到最好;我還知道我的能力勝任這個崗位;我更知道我喜歡這個崗位。因為再沒有任何一個職業(yè)像護(hù)士長這個職業(yè)鍛煉人,這是任何職業(yè)也無法得到的能力鍛煉,善于與不同人交流、給予不同人于關(guān)懷和幫助、具有利落敏銳的處理問題的能力、接待協(xié)調(diào)任何事物及人的圓滿、豐富專業(yè)的健康指導(dǎo)知識及能力!因為我想成為這樣的護(hù)士長,所以我來了,我做好了一切的準(zhǔn)備。美國著名管理大師邁克爾·波特曾說:“一個管理者的能力表現(xiàn)并不在于指揮別人,而是在指揮自己跳出最美的舞蹈。”給我一次機會,我會指揮自己跳出最美的舞蹈,所以我來了……

  修養(yǎng)的花兒在寂靜中開過去了,成功的果子便要在光明里結(jié)實!

  謝謝大家!

演講競聘演講稿 篇4

  大家好!今天,來到這個講臺參加超市主管競聘,心情很激動。首先,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次展示自我,相互學(xué)習(xí)的機會。"公開、平等、競爭、擇優(yōu)",這是歷史的必然趨勢,也是公司發(fā)展的要求。這次競聘對我個人來講是一個重要的激勵和挑戰(zhàn),將有利于我個人素質(zhì)的進(jìn)一步提高。今天挑戰(zhàn)這個崗位,我有勇氣擔(dān)當(dāng)重任,有信心把今后的工作做得更好。在這里,我也衷心祝愿今天參加競聘的各位同事,都能取得較好的成績。

  我競聘的崗位是xx店超市百貨超外部門主管。下面我將分三個部分進(jìn)行我的競聘演講。

  一、個人簡介

  我叫張xx,現(xiàn)年33歲,?茖W(xué)歷,現(xiàn)任職xx購物廣場六樓超市生鮮部自營賣區(qū)長。20xx年9月28日在xx路新瑪特工作至今到大商已經(jīng)有10個年頭了,曾經(jīng)先后在大商超市錦州貴州路店工作了7年之久,主要在洗化部,百穿部,生鮮部擔(dān)任賣區(qū)長職務(wù),于20xx年9月調(diào)入新瑪特購物廣場負(fù)一層超市生鮮區(qū),后于20xx年12月調(diào)入xx購物廣場工作至今,主要負(fù)責(zé)所轄區(qū)的經(jīng)營與店堂管理的各項工作。工作10年來,在各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在同事們的積極配合下,我認(rèn)真的做好各項經(jīng)營及管理工作,圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù),部門的相關(guān)工作也取得了較大的成績。尤其在20xx年至20xx年,在大商超市貴州路店百穿賣區(qū)擔(dān)任賣區(qū)長3年多,積累了許多百貨,穿品經(jīng)營管理等相關(guān)的寶貴經(jīng)驗,也使自己對超市百貨業(yè)態(tài)從不熟悉到逐漸了解,以至到現(xiàn)在已經(jīng)深深愛上這份工作。尤其在我們經(jīng)理的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,積極創(chuàng)新思路、勇于挑戰(zhàn),能夠及時迅速的完成店內(nèi)下達(dá)的各項銷售任務(wù),受到店領(lǐng)導(dǎo)的好評。在xx工作的1年多,憑著自己吃苦耐勞不怕苦不怕累的精神,在今年2月還被評為公司的"勞動模范",當(dāng)從曾總手上接過了燙金的"榮譽證書"后,我的心情格外激動,回想起過去工作的一幕幕,百感交集。同時這也充分證明了領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定。"誠懇待人,認(rèn)真工作,關(guān)注細(xì)節(jié),做到當(dāng)日事當(dāng)日畢"—是我做事待人的準(zhǔn)則。

  二、對崗位的認(rèn)識

  我競聘的崗位是xx店超市百貨超外賣區(qū)長。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,超市市場競爭機制的逐步形成,國際、國內(nèi)超市業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)精神文化為基礎(chǔ),以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運營控制,在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展,才能真正把企業(yè)"做大、做強、、做久".因此,在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下,我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化,以人為本,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

  同時,為保證企業(yè)財富最大化,我個人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化,節(jié)假日,客流大小,根據(jù)競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場,最大限度地挖掘每平方店面、每個銷售人員的潛能,提高超市的銷售和毛利控制,不斷優(yōu)化、提高,并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段,降低運營成本,使超市在競爭中取得更大的優(yōu)勢。

  我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境,提高我公司運營質(zhì)量,為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標(biāo):

  1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法,庫存計劃,保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。

  2、加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā),組織店內(nèi)、店外促銷活動,作好人員調(diào)配、商品排列、布局,協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷,有效降低企業(yè)運營成本。

  3、及時、準(zhǔn)確、有策略的開展市場調(diào)研,確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭對手靈活、階段性的對策。

  4、掌控超市本部門的庫存情況,執(zhí)行安全庫存制度,提高資金使用率,加快資金周轉(zhuǎn)。

  5、組織業(yè)務(wù)專項培訓(xùn),提升員工的業(yè)務(wù)知識和銷售服務(wù)技巧,監(jiān)督并指導(dǎo)對員工下達(dá)促銷商品的了解及主推情況。

  6、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在部門得到暢通傳達(dá),充分理解和有效執(zhí)行,并對結(jié)果及時進(jìn)行反饋、分析。

  以上六個目標(biāo)是相輔相成的,部門銷售人員整體水平的提高,必將能夠保障我店銷售的安全、高效、穩(wěn)定運行,也必將降低企業(yè)在運行損耗方面的各項運營成本。

  三、工作設(shè)想

  如果這次我能夠順利競聘成功,我將做好以下工作履行自己的崗位職責(zé):

  1、協(xié)助各部門搞好店面銷售,提高崗位執(zhí)行力,高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作,同時建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度,使崗位職責(zé)明確,做到規(guī)范有序,有章可循。

  我認(rèn)為:作為部門主管,是分擔(dān)超市總經(jīng)理對部門管理的分擔(dān)者,因此,我要擺正自己的位子,嚴(yán)格做到:工作主動積極不越位,協(xié)助管理不越權(quán),加強團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性,發(fā)揮他們的聰明才智;加強內(nèi)部員工的服務(wù)技能培訓(xùn),提高整體員工的服務(wù)銷售水平。加強各項運行維護(hù)管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度,做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核,使得各項維護(hù)工作能夠貫徹、落實。

  2、努力完善自我,提高工作能力

  雖然我在百貨工作了3年多,累積了一定的工作經(jīng)驗,但是在超市零售行業(yè)一日千里與時俱進(jìn)的今天,尤其是在店面運營和管理方面,如何加強零售經(jīng)營與營銷的業(yè)務(wù)能力上,在強化一線銷售人員服務(wù)意識,做好本職工作上,將會是一個需要認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習(xí),深入實踐,才能做到與時代同步,擔(dān)當(dāng)起超市領(lǐng)頭軍的任務(wù)。我有信心不斷完善自我,努力把自己的工作做好!

  3、探索創(chuàng)新解決問題的方法。

  加強員工交流和對外協(xié)作能力,在不斷提高自己水平的同時,還應(yīng)該能夠組織各方面力量,充分為公司的銷售,提供更加完善的服務(wù)。另外還要加強 部門銷售人員的交流與培訓(xùn),組織更多更高水平的培訓(xùn),提高整體銷售意識和服務(wù)水平,以保證部門的銷售穩(wěn)步提升。

  4、加強新品引進(jìn),利用先進(jìn)的促銷方法進(jìn)行創(chuàng)新銷售,提高銷售業(yè)績。

  作為一個零售超市,我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時,也應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢,為本企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。眾所周知,超市零售業(yè)是不斷發(fā)展,不斷進(jìn)步的一個新課題。服務(wù)永遠(yuǎn)面臨著挑戰(zhàn),沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案,所以在各項日常工作中,不僅要求我們的營業(yè)人員隨時提升自己的業(yè)務(wù)能力,還要在各種服務(wù)中提出新要求,解決新問題。最重要的是,我們要在實際工作中,不斷創(chuàng)新,不斷學(xué)習(xí)。努力把自己的工作做得更好。各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,以上就是我對自己基本情況和工作思路的匯報,不足之處,敬請批評指正。

  謝謝大家!

演講競聘演講稿 篇5

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們:

  大家下午好!

  本人雖然已有六年的中層實踐經(jīng)驗,但今天站在這里,我依舊很緊張,不亞于六年前的那個第一次參加競聘演講的我。因為我知道,時代在前進(jìn),教育在發(fā)展,對教師的要求在提高,學(xué)校對中層的素質(zhì)也必然在提升。面對新時期、新教育,面對新學(xué)校,面對新老領(lǐng)導(dǎo)、新老同事,雖然我有信心和能力勝任自己的選擇,但是有信心不一定會成功,不過沒有信心一定不會成功。我對自己默默地說,競聘不成功并不代表什么,最起碼我被分配到了我心儀的學(xué)校,最起碼我依然是個快樂的美術(shù)教師。

  回顧自己中層工作的六年,沒有轟轟烈烈,有的是踏踏實實,有的是成長成熟。有一句話是這樣說的,中層有三類:一流的中層,將自己當(dāng)作棟梁,主動擔(dān)起單位的重任;二流的中層,將自己當(dāng)作夾心餅,被動地完成任務(wù);三流的中層,處處埋怨,只會發(fā)牢騷,最終一事無成。對照自己的工作,雖然自己絕對不是三流,但也沒有達(dá)到一流這個高度。如果這次自己能有幸競聘成功,一流將是我工作永遠(yuǎn)的目標(biāo),我將對自己提出以個幾個要求:

  1、永遠(yuǎn)保持強烈的責(zé)任意識。

  “責(zé)任心鑄就高品質(zhì)”這是一句很普通的廣告語。我認(rèn)為,作為一個中層,責(zé)任心是最首位的。有了責(zé)任心,才能做好任何事情。對學(xué)校負(fù)責(zé),對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),對教師負(fù)責(zé),對學(xué)生負(fù)責(zé),對工作負(fù)責(zé),其實真的恰恰是對自己最大的負(fù)責(zé),同時也能獲得更大的鍛煉和發(fā)展空間。我會時刻牢記:我是學(xué)校的一份子,我不可或缺,我愿意為學(xué)校服務(wù),為各位服務(wù)。因為這是我的責(zé)任。

  2、永遠(yuǎn)保持寬闊的合作胸襟。

  成功來自于分享。學(xué)校的中層結(jié)構(gòu)是由一個個部門構(gòu)成的,每個部門都承擔(dān)著不同的責(zé)任,部門和部門之間是相互依存、榮辱與共的關(guān)系。作為一個中層,最要不得“各掃門前雪”,應(yīng)該從部門的小我中超越出來,從整體的角度出發(fā),承擔(dān)別人的同時,也成全了自己。只有擁有了寬闊的合作胸襟和意識,才能真正肩負(fù)起中層這個重任。

  3、永遠(yuǎn)保持良好的學(xué)習(xí)狀態(tài)。

  我知道我沒有過人的能力,但我愿意學(xué)習(xí)。很欣賞這樣一句話:“不充電,就不會放電”。一次性人才就像一次性電池,在淘干自己的儲備后,就會被淘汰,而充電電池因為可以充電,所以能夠不斷地放電。當(dāng)今世界知識爆炸,要掌握先進(jìn)的工作方法,把握最新的教育動態(tài),唯一的出路就是學(xué)習(xí),會充電才會放電。不管成功和失敗,那都是過去的成績,將自己歸零,將心態(tài)歸零,永遠(yuǎn)保持良好的學(xué)習(xí)狀態(tài),追求卓越成長。

  最后,不管這次競聘成功與否,用泰戈爾的詩句來結(jié)束我的演講:天空中沒有留下鳥的痕跡,但我已飛過。

  謝謝大家。

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