【精選】安全年終工作總結(jié)模板合集十篇
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的安全年終工作總結(jié)10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全年終工作總結(jié) 篇1
公司領(lǐng)導(dǎo)：
借此機(jī)會(huì)，我代表公司將前期的安全生產(chǎn)工作情況做個(gè)匯報(bào)。安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，而且關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局。區(qū)委、區(qū)政府高度重視安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常深入我公司一線(xiàn)，全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果。公司始終遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。為實(shí)現(xiàn)全年的安全目標(biāo)，日常工作中真抓實(shí)管，嚴(yán)字當(dāng)頭，使安全生產(chǎn)能持續(xù)鞏固，1-10月實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“四個(gè)零”即：火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零，重傷及重傷以上事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零，生產(chǎn)、設(shè)備事故為零的目標(biāo)。獲得了遼寧省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，并通過(guò)了職業(yè)健康安全體系國(guó)際認(rèn)證。下面就我們所做的工作做以下簡(jiǎn)要匯報(bào)：
1、建立并運(yùn)行職業(yè)健康安全管理體系將原有的經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)管理。
本著“以人為本、關(guān)愛(ài)生命”的安全工作指導(dǎo)思想，公司制定了一整套體系文件，重新編制了動(dòng)火作業(yè)、特種作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢修確認(rèn)等12套管理制度；對(duì)原有的33個(gè)安全操做規(guī)程進(jìn)行了評(píng)審，修訂了11個(gè)文件；開(kāi)展了危險(xiǎn)源排查、整改、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、變更活動(dòng)控制；對(duì)新產(chǎn)品新工藝的投產(chǎn)前充分的做好安全論證與評(píng)價(jià)；針對(duì)困難較大的隱患制定了13個(gè)管理方案，等等.這些有效的安全工作為公司的管理奠定了基礎(chǔ)。
2、建全了安全管理組織機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)了安全管理力量。
為加強(qiáng)安全管理，發(fā)動(dòng)全員參與管理，公司堅(jiān)持貫徹《安全生產(chǎn)責(zé)任制》總經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)原則形成安全生產(chǎn)管理機(jī)制。公司增加了專(zhuān)職安全管理人員并又聘任了12名兼職安全員（由各車(chē)間技術(shù)員、工段長(zhǎng)兼職），使安全管理的組織型式由單本文來(lái)自www.gwxz.net一專(zhuān)職型改變成專(zhuān)兼復(fù)合型。并且我們定期的對(duì)安全員進(jìn)行培訓(xùn)并組織考試，給他們充電，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了安全員的安全管理水平。這樣安全員將安全工作落到實(shí)處，出現(xiàn)的問(wèn)題也能迎韌而解。
3、安全管理貴在領(lǐng)導(dǎo)重視、全員支持。
公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作極其重視，凡是涉及安全問(wèn)題的，決不含糊，堅(jiān)決予以支持，無(wú)論資金再緊張也對(duì)安全設(shè)施投資和改善員工工作環(huán)境投資一律開(kāi)綠燈，尤其對(duì)員工身體健康狀況非常關(guān)注，每年公司都組織對(duì)全體員工體檢，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)身體不適的員工采用調(diào)換到勞動(dòng)強(qiáng)度低的崗位來(lái)改善。
4、加大安全投資，改善安全生產(chǎn)條件。
到現(xiàn)在為止10個(gè)月的時(shí)間，更換不防爆電機(jī)9個(gè)，建好了溶劑罐區(qū)防火墻，技術(shù)部修建緊急疏散通道、8G工段干燥室安裝通風(fēng)設(shè)施，更新了苝四工段的屋面板，增設(shè)安全標(biāo)識(shí)100多個(gè)，等14項(xiàng)投資達(dá)34.6萬(wàn)元。另外，為增強(qiáng)應(yīng)急救援能力，全公司安裝了聲光報(bào)警系統(tǒng)，購(gòu)置了可燃?xì)怏w檢測(cè)儀、增設(shè)消火栓、滅火器、防毒面具、消防供水泵等投資達(dá)8萬(wàn)元。這為安全生產(chǎn)提供了良好的條件。
5、建立、完善新制度，保證安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
為確保公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將安全目標(biāo)分解落實(shí)到車(chē)間工段、班組和崗位，目標(biāo)確定后，分別由崗位為班組，班組為工段，工段為車(chē)間，車(chē)間、部門(mén)為公司的塔式安全目標(biāo)保障結(jié)構(gòu)，保護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。為調(diào)動(dòng)和保持員工安全生產(chǎn)的積極性，公司拿出10萬(wàn)元來(lái)做為安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)。兼職安全員每月進(jìn)行一次考核，同時(shí)兌現(xiàn)安全管理專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)。一線(xiàn)員工每季度兌現(xiàn)一次安全承包獎(jiǎng)，車(chē)間主任、經(jīng)理年末進(jìn)行一次性考核、獎(jiǎng)罰。崗位員工承包獎(jiǎng)金平均為30元，班長(zhǎng)60元。如發(fā)生事故、事件造成的損失500元以下取消該班組的當(dāng)季度獎(jiǎng)勵(lì)資格，500-1500元取消該工段獎(jiǎng)勵(lì)資格，損失1500-3000元取消該車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)資格，3000-6000元全公司獎(jiǎng)金額減少50%，損失6000-1000元取消公司該季度承包獎(jiǎng)，損失1萬(wàn)-2萬(wàn)元的取消全公司二個(gè)季度的承包獎(jiǎng)，損失2萬(wàn)-4萬(wàn)元的取消全公司三個(gè)季度安全承包獎(jiǎng)。另外，為了保證各車(chē)間及部門(mén)員工在暑期不中暑，公司內(nèi)建立2人互�！敖Y(jié)對(duì)子”責(zé)任制，杜絕安全事故的發(fā)生。效果很明顯，未發(fā)生一起中暑事件�，F(xiàn)在為了激發(fā)員工的責(zé)任感和對(duì)安全知識(shí)學(xué)習(xí)的興趣，使安全工作更長(zhǎng)遠(yuǎn)的開(kāi)展下去,正在實(shí)行百日安全競(jìng)賽,相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺(tái)。
6、加大檢查力度，及時(shí)整改安全隱患，消除危險(xiǎn)因素。
公司不斷加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，僅7、8、9三個(gè)月巡檢195次，下整改通知單18次不包括現(xiàn)場(chǎng)整改，對(duì)違章部門(mén)和個(gè)人共處罰款1605元，對(duì)外來(lái)單位違章處罰款2300元，合計(jì)3905元。并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。目前各單位的明顯違章已經(jīng)非常少，處罰主要表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)存在隱患上，各單位對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題都能及時(shí)整改。
對(duì)公司范圍內(nèi)普遍隱患，已有針對(duì)地專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)行了徹底解決：如避雷接地和防靜電均已安裝結(jié)束并檢測(cè)合；為杜絕高處易落物，各生產(chǎn)車(chē)間平臺(tái)、塔頂均安裝了防護(hù)網(wǎng)；公司內(nèi)的老化電源線(xiàn)進(jìn)行了徹底的普查和更換。這些整改為安全生產(chǎn)提供有力保障
7、增強(qiáng)法制觀(guān)念、依法治廠(chǎng)、依法管理。
公司從各種渠道收集和購(gòu)買(mǎi)了大量的法律、法規(guī)、條例，下發(fā)到各車(chē)間、部門(mén)，為了達(dá)到讓員工知法、懂法、守法的目的，公司印制了與員工密切相關(guān)的法律法規(guī)摘要匯編，做到人手一冊(cè)。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，公司依法治廠(chǎng)的局面已基本形成。
8、內(nèi)外兼修，雙管齊下。
因?yàn)橥鈦?lái)施工人員對(duì)我公司現(xiàn)場(chǎng)情況不太了解并且水平也參差不齊，對(duì)公司安全生產(chǎn)有相當(dāng)大的壓力。針對(duì)這一情況，我們明確規(guī)定出外來(lái)施工單位的安全管理辦法：外來(lái)施工人員在本單位施工是必須遵守公司內(nèi)部的規(guī)章制度。工程負(fù)責(zé)人是負(fù)責(zé)外來(lái)單位的第一責(zé)任人，必須組織做好外來(lái)單位的培訓(xùn)工作。并且與之簽定安全協(xié)議，其它部門(mén)有義務(wù)對(duì)外來(lái)單位進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。目前已與藍(lán)天公司、旅順鍋爐廠(chǎng)、中達(dá)公司等8家企業(yè)簽定了安全協(xié)議。
9、開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。
公司每月都召開(kāi)一次有針對(duì)性的安全例會(huì)，每周一召開(kāi)安全員碰頭會(huì)。對(duì)新入廠(chǎng)員工都經(jīng)過(guò)公司、車(chē)間、班組三級(jí)安全教育，考試合格后上崗。每月初各車(chē)間、部門(mén)制定出該月的安全培訓(xùn)計(jì)劃，然后按計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容涉及勞動(dòng)保護(hù)品佩帶方法、安全操作規(guī)程、事故案例分析，消防設(shè)施使用等11項(xiàng)。
10、開(kāi)展安全活動(dòng)，做好安全宣傳，提高員工安全意識(shí)。
7月份公司根據(jù)安全生產(chǎn)的形式，組織開(kāi)展了“防火、防爆、防靜電、防中暑”的四防安全大檢查。由公司安全部門(mén)帶隊(duì)，各車(chē)間、部門(mén)安全員參加，進(jìn)行了全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車(chē)間、設(shè)備、配電房、電氣線(xiàn)路、辦公樓、食堂、倉(cāng)庫(kù)、高危物品、鍋爐房、消防器材及設(shè)施、上墻制度及安全責(zé)任制的分層落實(shí)等等，對(duì)大檢查中只要覺(jué)得是安全隱患問(wèn)題，由專(zhuān)人分類(lèi)登記，擬訂整改措施，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有的是現(xiàn)場(chǎng)檢查，就地指定專(zhuān)人及時(shí)整改，整改和清理有關(guān)不安全隱患共37處，如配電房警示標(biāo)志，車(chē)間化學(xué)藥劑存放條件及車(chē)間電線(xiàn)亂扯亂拉現(xiàn)象等，都得到了及時(shí)整改，并達(dá)到安全生產(chǎn)要求；公司制定了應(yīng)急救援預(yù)案，演練計(jì)劃3套，已進(jìn)行1套演練，通過(guò)演練增強(qiáng)了公司的應(yīng)急反應(yīng)和救援能力，最受員工們歡迎的是生動(dòng)活躍的安全知識(shí)競(jìng)賽和大家踴躍投稿的“惠豐人”安全特刊，調(diào)動(dòng)了廣大員工的安全生產(chǎn)熱情，豐富了安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，有聲有色的安全活動(dòng)，營(yíng)造出人人關(guān)注安全，人人參與安全管理的良好局面，為今后的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
安全年終工作總結(jié) 篇2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭�，才能令質(zhì)量安全部的工作更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞本部門(mén)工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，作為部門(mén)主管深知工作任務(wù)的艱巨性，在工作中充分發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，本著積極認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作。由于工作的需要，在20xx年度，本部門(mén)的工作范圍除了負(fù)責(zé)質(zhì)量的控制及做驗(yàn)收資料以外，同時(shí)還負(fù)責(zé)湖景工地工程的驗(yàn)收、結(jié)算及質(zhì)保金的申請(qǐng)工作，同時(shí)又兼顧負(fù)責(zé)了豐泰觀(guān)山2#—8#別墅及豐泰觀(guān)山萬(wàn)老板別墅的項(xiàng)目施工管理工作。另外下半年又負(fù)責(zé)了公司的三庫(kù)一平臺(tái)的工作及配合了部份工程的投標(biāo)工作。在四季豪園和龍泉工地開(kāi)工后，針對(duì)工程的實(shí)際情況，做了大量的溝通和配合工作，并完成了部分檢測(cè)送檢工作。在工作中，也暴露了一些缺陷和不足之處，其中主要是施工管理的經(jīng)驗(yàn)不足，在今后工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不斷學(xué)習(xí)的精神，提高施工管理的素質(zhì)。
在此，作為公司的員工，給公司提出一些建議供公司領(lǐng)導(dǎo)參考：
一、由于公司現(xiàn)有的做驗(yàn)收資料的統(tǒng)表軟件已過(guò)時(shí)，已不能滿(mǎn)足現(xiàn)在工程驗(yàn)收的要求，所以建議公司在新的一年里購(gòu)買(mǎi)新版本的統(tǒng)表軟件。
二、在新的一年里，完善如不銹鋼相關(guān)工程項(xiàng)目的施工工藝，把一些好的做法以文件的形式寫(xiě)出來(lái)，組織員工學(xué)習(xí)，以提高施工人員的自身素質(zhì)。
三、建議公司成立鋁門(mén)窗產(chǎn)品研發(fā)部，對(duì)一些適應(yīng)未來(lái)需要的新產(chǎn)品如隔熱門(mén)窗的研發(fā)。
四、建議公司對(duì)產(chǎn)品配件進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，盡量從與鋁型材配套、耐用等方面選擇合適的配件。
五、建議公司對(duì)用于廣鋁49系列平開(kāi)窗及53平開(kāi)門(mén)扇的組合合頁(yè)的固定重新制定方案，以消除其不穩(wěn)定性。
六、建議公司大力發(fā)展對(duì)外合作加工和外貿(mào)合作加工任務(wù)，以擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)。
七、建議公司適當(dāng)提高員工的待遇，避免公司造成人才的大量流失。
回首20xx，給力20xx，作為公司的一名主管部門(mén)負(fù)責(zé)人，在這辭舊迎新之際，本著總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)的思想，在新的一年里，再接再厲，不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，更好地完成工作任務(wù)。
安全年終工作總結(jié) 篇3
20xx年倉(cāng)庫(kù)安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī)，倉(cāng)庫(kù)安全工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)如下：
一、工作回顧
1、了解其他倉(cāng)庫(kù)保管員所管轄的區(qū)域物料擺放，掌握倉(cāng)庫(kù)的全部物資所擺放的位置。
2、我們?cè)诹私馄渌麄}(cāng)庫(kù)保管員的所管區(qū)域物料擺放后，對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，根據(jù)用途、品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況，也為公司方便每月的盤(pán)庫(kù)奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作。
3、為了我們倉(cāng)庫(kù)保管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起出入庫(kù)手工帳，電子帳。為了避免我們?cè)趥淞线^(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高工作效率，我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨位進(jìn)行了重新編排劃分，并且把倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了擺放位臵電子檔，就是坐在電腦前就能夠明白所需物資有沒(méi)有庫(kù)存，有庫(kù)存擺放位臵在哪里。
4、規(guī)范了報(bào)廢品處理流程，做好手工帳，所有舊廢品處理都能夠一目了然。
二、工作不足
1、處理單據(jù)不夠及時(shí)，物料入庫(kù)滯后。
2、出庫(kù)物料不能及時(shí)的辦理出庫(kù)手續(xù)，使得xx數(shù)據(jù)與實(shí)物不相符。
3、倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)條例不規(guī)范，不能有效的保證物資出入庫(kù)的準(zhǔn)確性。
三、工作目標(biāo)
1、自己管轄物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，要求備料必須要做到批次管理，先進(jìn)先出為原則。
2、每一天對(duì)自己管的物料庫(kù)存稽查，要求庫(kù)存信息準(zhǔn)確率xx%。
3、對(duì)自己當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
做倉(cāng)庫(kù)保管員的一年里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我指導(dǎo)與培養(yǎng)，感謝同事對(duì)我的支持與鼓勵(lì)。在新的一年里我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高工作潛力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好，為公司發(fā)展前景盡一份力。
安全年終工作總結(jié) 篇4
為了充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作，全面做好安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，按照相關(guān)要求進(jìn)行了全年工作安排。以下為今年的工作總結(jié)
一、明確安全目標(biāo)落實(shí)安全責(zé)任
我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項(xiàng)工作的首位。結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制定了安全工作奮斗目標(biāo)。隨后，對(duì)內(nèi)我公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽字大會(huì)，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個(gè)人的安全責(zé)任直接掛鉤。我們體會(huì)到，簽訂合同很有必要。
通過(guò)今年的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過(guò)合同強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細(xì)化了體系標(biāo)準(zhǔn)，為我們?cè)谄髽I(yè)施工安全提供了保證。同時(shí)每季度召開(kāi)一次安委會(huì)，對(duì)本季度的安全生產(chǎn)情況和對(duì)下一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點(diǎn)，采取措施完善工作，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實(shí)實(shí)現(xiàn)。
二、做好基礎(chǔ)工作夯實(shí)管理基礎(chǔ)
我公司在通過(guò)體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)體系運(yùn)行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改進(jìn)。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下認(rèn)真開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素識(shí)別及體系文件的完善工作，并按計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部審核。對(duì)內(nèi)審中出現(xiàn)的問(wèn)題積極整改，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗(yàn)證。
我公司全面修訂完善了各級(jí)、各項(xiàng)安全管理規(guī)定，建立健全了各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。此外，還健全了定點(diǎn)聯(lián)系制度，定期參加基層班組安全活動(dòng)，通過(guò)這一方式推動(dòng)基層班組安全活動(dòng)的深化。公司通過(guò)安全例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)抽查等方式對(duì)制度的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)安全管理工作做得比較好的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
三、安全管理工作的組織保證
安全管理工作是全員參與，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個(gè)完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，同時(shí)還要有一個(gè)過(guò)硬的管理隊(duì)伍，因此從公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此就非常重視，在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長(zhǎng)組成的安委會(huì)，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全，各單位安全員具體負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。
今后的工作中我們會(huì)在思想觀(guān)念認(rèn)真處理好三個(gè)關(guān)系，提高全體員工的安全意識(shí)和素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線(xiàn)的作業(yè)環(huán)境。
安全年終工作總結(jié) 篇5
20xx年是安全生產(chǎn)年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安環(huán)部的監(jiān)督管理下，設(shè)備管理部在20xx年內(nèi)未發(fā)生重特大設(shè)備及人身傷害事故，取得死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故為0的安全良好成績(jī)而我作為供料凈化車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢員及點(diǎn)檢站臨時(shí)負(fù)責(zé)人，在安全方面做了一些工作，其中有成績(jī)也有不足，現(xiàn)在，我就過(guò)去的一年內(nèi)的安全工作進(jìn)行總結(jié)：
一、20xx年安全工作主要的內(nèi)容
1努力提高安全的自我要求，做一名“安全的人”在思想上，積極上進(jìn)，愛(ài)祖國(guó)愛(ài)公司，同時(shí)努力學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全制度在行動(dòng)上，我時(shí)時(shí)以安全作為標(biāo)桿，規(guī)范自已的各種行為，保障自身的安全
2組織進(jìn)行部門(mén)的安全培訓(xùn)工作平時(shí)利用自已負(fù)責(zé)組織部門(mén)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，協(xié)同部門(mén)兼職安全員，每月兩次對(duì)部門(mén)的員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全制度、各項(xiàng)事故案例、上級(jí)及公司安全部門(mén)的要求文件等，提高部門(mén)職工的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)
3加強(qiáng)各點(diǎn)檢員的安全保障工作在點(diǎn)檢站的日常工作中，利用點(diǎn)檢員辦公地點(diǎn)統(tǒng)一的便利，向各點(diǎn)的點(diǎn)檢員提出安全的要求，要求各點(diǎn)檢員在現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢及其它作業(yè)時(shí)，一切須以安全為原則，在從事高空或電氣點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)，須按要求配戴安全帶及停電驗(yàn)電掛牌等措施，同時(shí)在點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)，須與設(shè)備操作工結(jié)成安全對(duì)子，做好安全互保通過(guò)大家的共同努力，部門(mén)在20xx年取得了良好的安全成績(jī)
4加強(qiáng)檢修作業(yè)的安全監(jiān)督作為一個(gè)點(diǎn)檢員，日常工作中直接向設(shè)備檢修人員下達(dá)檢修指令，亦對(duì)檢修過(guò)程中的安全負(fù)有較大的責(zé)任假若在工作安排時(shí)，未考慮到相應(yīng)的危險(xiǎn)因素，極易導(dǎo)致安全事件的發(fā)生因此在每一次的工作安排中，都對(duì)檢修過(guò)程中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行再三強(qiáng)調(diào)，并督促檢修人員對(duì)所有的危險(xiǎn)因素進(jìn)行相應(yīng)的防范同時(shí)，要求其他各點(diǎn)的點(diǎn)檢員，在工作安排時(shí)充分考慮檢修時(shí)的危險(xiǎn)因素，加強(qiáng)安全強(qiáng)調(diào)及監(jiān)督，保障設(shè)備檢修人員的安全
5組織參與設(shè)備的消缺技改及安全的設(shè)備保障工作一方面，組織推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的消缺技改工作年內(nèi)積極推進(jìn)供料凈化車(chē)間的卸料站開(kāi)袋平臺(tái)收塵改造、三四系凈化出口閥門(mén)改造這兩個(gè)技改工作從方案準(zhǔn)備到具體實(shí)施，全程對(duì)改造過(guò)程進(jìn)行安排在技改完成后，將有效減少職工的職業(yè)病危害及燙傷另外，組織參與了電解多功能天車(chē)125t葫蘆安全缺陷的整改，消除了天車(chē)安全上的隱患，保障設(shè)備及電解員工的安全
6組織參與設(shè)備違章現(xiàn)象的檢查與冶理在安環(huán)部、設(shè)備部聯(lián)合進(jìn)行的的設(shè)備違章現(xiàn)象冶理活動(dòng)中，積極參與，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào)及查處，消除設(shè)備指揮、操作過(guò)程中的不安全因素，防止安全事故的發(fā)生
二、20xx年安全工作的感想與認(rèn)識(shí)
縱觀(guān)全年的安全工作，我認(rèn)為首先必須牢固的樹(shù)立安全的核心思想，在一切活動(dòng)中，都要把安全作為行動(dòng)的基石，在職工的安全培訓(xùn)中，必須時(shí)時(shí)灌輸此一思想；另外，必須加強(qiáng)安全的檢查，對(duì)所有不安全的行為，都要受到相應(yīng)的批評(píng)及考核，因此建立各單位的安全檢查與考核制度是十分有必要的；再者，要加強(qiáng)設(shè)備方面對(duì)安全的保障，通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行消缺、技術(shù)改造，減少設(shè)備本身的不安全因素，減少對(duì)設(shè)備操作人員及使用人員的傷害
三、不足與展望
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在力度方面在組織、溝通能力上還尚有不足之處另外，對(duì)于其它車(chē)間的設(shè)備及安全知識(shí)尚需要時(shí)間學(xué)習(xí)在今后的工作中，我一定認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)安全制度，敢說(shuō)敢管，努力把設(shè)備相關(guān)的安全工作做得更好
安全年終工作總結(jié) 篇6
贛韶項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對(duì)待，采取一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過(guò)程控制，注重持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高。
一、項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理情況
1、項(xiàng)目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開(kāi)展了危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，編制更新了危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源清單和《贛韶項(xiàng)目部重大安全風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)》，并在此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線(xiàn)特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì)、安全專(zhuān)項(xiàng)方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，按照規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
2、建立和健全安全管理的各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督與考核，推動(dòng)安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年，項(xiàng)目部更新了安全管理的各項(xiàng)制度和安全管理目標(biāo)，制定了安全保證計(jì)劃。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部在每周、每月的`安全檢查中，均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動(dòng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。
3、項(xiàng)目部完善了安全體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并維持了安全管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求，對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)職安全人員、特種工種人員、各級(jí)管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。
4、項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目具體情況，針對(duì)安全防范重點(diǎn)，采取有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全。項(xiàng)目部突出了疏解線(xiàn)特大橋、深路塹邊坡防護(hù)施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點(diǎn)工程的安全防范措施，所有施工人員必須經(jīng)安全培訓(xùn)，考核合格后持證上崗；技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并簽字存檔；所有施工必須按批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動(dòng)，安全防護(hù)設(shè)施、個(gè)人安全防護(hù)用品必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)安全人員驗(yàn)收合格備案后使用，并有安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯控。同時(shí)根據(jù)韶關(guān)當(dāng)?shù)貤l件，采取了防臺(tái)風(fēng)、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)害措施，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，按照計(jì)劃進(jìn)行了演練。特別針對(duì)疏解線(xiàn)特大橋連續(xù)梁施工，項(xiàng)目部編制了橫向移梁方案，并邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行了論證，根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)修改完善后報(bào)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)。
5、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)組織了有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)，如對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)要求，開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、堅(jiān)持按鋪架主線(xiàn)進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)這些專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，強(qiáng)化了廣大員工的安全意識(shí)，及時(shí)消除了安全隱患。
6、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。項(xiàng)目部在進(jìn)行安全檢查時(shí)，能夠做到目標(biāo)明確、針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對(duì)于檢查出的問(wèn)題，項(xiàng)目部從原因分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保將隱患及時(shí)徹底消除。
7、項(xiàng)目部結(jié)合廣鐵集團(tuán)要求，搞好安全預(yù)警與卡控工作。安全預(yù)警與卡控是廣鐵集團(tuán)安全管理的重要科學(xué)成果，目前正在進(jìn)一步推廣中。廣鐵集團(tuán)對(duì)安全預(yù)警與卡控制定了一套完整的辦法，涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，貫穿于施工的整個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目部在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行安全預(yù)警與卡控辦法，做到防患于未然。
8、確保安全投入到位。安全生產(chǎn)最根本的問(wèn)題是投入保障問(wèn)題。項(xiàng)目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個(gè)方面確保投入到位，保證各項(xiàng)安全措施能夠落到實(shí)處。今年項(xiàng)目部根據(jù)施工實(shí)際需要，增加了專(zhuān)業(yè)安全管理人員、規(guī)范了施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編寫(xiě)、審核和審批、配備了安全防護(hù)用品、落實(shí)了安全防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，建立了安全費(fèi)用使用臺(tái)帳，做充分發(fā)揮了安全費(fèi)用的作用。
9、今年以來(lái)，項(xiàng)目部強(qiáng)化了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并采取以下措施加強(qiáng)了質(zhì)量管理。
�。�1）細(xì)化項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工，明確項(xiàng)目總工及各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)限。
�。�2）扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，著重提高操作人員的理論水平和實(shí)際操作水平。
�。�3）針對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程編制專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底制度。
�。�4）對(duì)于關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程實(shí)行專(zhuān)業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。
�。�5）嚴(yán)
格過(guò)程控制，嚴(yán)把檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證關(guān)。
�。�6）明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和控制流程，從基礎(chǔ)上消滅不合格品的出現(xiàn)。
�。�7）提高全員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度。
�。�8）堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)施“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。
10、加強(qiáng)了監(jiān)督與考核。今年以來(lái)，項(xiàng)目部加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對(duì)于在施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評(píng)、教育和經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)與安全管理中工作存在錯(cuò)誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。
總體上看，項(xiàng)目部目前安全目標(biāo)明確、各項(xiàng)安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點(diǎn)，具體表現(xiàn)如下：
1、限于工作經(jīng)驗(yàn)缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有時(shí)還缺乏針對(duì)性、科學(xué)性，有時(shí)還有漏洞。
2、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)存在不及時(shí)現(xiàn)象，效果保持較差。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。
4、全體人員安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、項(xiàng)目部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目控制情況
目前，項(xiàng)目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線(xiàn)特大橋連續(xù)梁施工。
軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過(guò)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過(guò)了第三方檢測(cè)，設(shè)備維修保養(yǎng)正常，并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行�，F(xiàn)場(chǎng)施工有專(zhuān)職安全員監(jiān)督檢查，線(xiàn)路鋪通后按工程線(xiàn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理，正在安裝安全警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施，排除社會(huì)傷害，沒(méi)有明顯安全隱患。
制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過(guò)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過(guò)了第三方檢測(cè)，設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行�，F(xiàn)場(chǎng)施工有專(zhuān)職安全員監(jiān)督檢查，沒(méi)有明顯安全隱患。
三、協(xié)作隊(duì)伍管理情況
項(xiàng)目部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍均簽
署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊(duì)伍能夠遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理制度，正確響應(yīng)項(xiàng)目部安全管理的要求，服從項(xiàng)目部的安全管理。寫(xiě)作隊(duì)伍能夠安要求配備專(zhuān)兼職安全生產(chǎn)管理人員。存在的不足是，協(xié)作隊(duì)伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在整改上有不及時(shí)現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。
四、項(xiàng)目部安全管理下一步采取的措施與方法
1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)安全管理制度，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。通過(guò)健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過(guò)落實(shí)制度來(lái)發(fā)揮制度的保障作用。
2、培訓(xùn)和補(bǔ)充安全管理人員。項(xiàng)目部直接組織施工的，必須按國(guó)家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專(zhuān)職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項(xiàng)目部采取委托培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項(xiàng)目部聘請(qǐng)的方式解決。工程由協(xié)
作隊(duì)伍直接組織施工的，項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項(xiàng)目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求，項(xiàng)目部要采取相應(yīng)措施予以處置。
項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。
3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專(zhuān)項(xiàng)安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專(zhuān)家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請(qǐng)專(zhuān)家論證，并按規(guī)定審批。同時(shí)通過(guò)委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。
4、嚴(yán)格對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理。下一步要加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理，全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理。項(xiàng)目部不僅要建立協(xié)作隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績(jī)檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。
5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過(guò)程控制，即工序管理、分部分項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理，即實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制，另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)環(huán)境管理，及時(shí)排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量
安全年終工作總結(jié) 篇7
20xx年已經(jīng)結(jié)束，回顧過(guò)去的一年，在聯(lián)港區(qū)管委會(huì)的部署和領(lǐng)導(dǎo)下，我司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)各項(xiàng)文件精神，服從政府安監(jiān)部門(mén)的監(jiān)管，扎實(shí)有效的開(kāi)展了一系列的安全生產(chǎn)管理工作。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以及全體員工的共同努力下，公司始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，狠抓安全專(zhuān)項(xiàng)管理，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。歸納起來(lái)主要做了以下幾方面的工作：
一、完善安全設(shè)施基本管理
安全設(shè)施的管理是安全管理工作的重點(diǎn)。公司在1月份對(duì)全廠(chǎng)所有的消防器材全部進(jìn)行了更新，并建立了消防器材使用及保養(yǎng)記錄臺(tái)帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人身上，使消防設(shè)施得到了日檢月保。安全員日常主要對(duì)各車(chē)間的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，保證消防管道內(nèi)通水，滅火器完好無(wú)損，使其平時(shí)處于最佳狀態(tài)，關(guān)鍵時(shí)刻用得上。
二、特種設(shè)備與特種作業(yè)人員管理
本公司特種設(shè)備多，作業(yè)人員多。為了避免特種設(shè)備故障和人員違規(guī)操作引起的安全事故，保證特種設(shè)備全年處于良好的處態(tài)。今年特別加強(qiáng)了特種作業(yè)人員的管理，從源頭把關(guān)，堅(jiān)持持證上崗，在招工時(shí)，沒(méi)有特種人員作業(yè)資格證的人員，一律不以聘用。從而規(guī)范了隊(duì)伍的建設(shè)。建立和完善了特種設(shè)備臺(tái)帳、保養(yǎng)制度，定期對(duì)特種人員進(jìn)行考核培訓(xùn)，從思想上提高特種人員對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和責(zé)任感。
三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工安全意識(shí)
1、從員工一入廠(chǎng)開(kāi)始，組織開(kāi)展新員工入廠(chǎng)的“三級(jí)”安全教育，從廠(chǎng)級(jí)的教育，“宣傳國(guó)家的安全法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”再到車(chē)間級(jí)的“工藝生產(chǎn)流程、危險(xiǎn)源的識(shí)別、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用”最后到班組級(jí)的“崗位操作技能、安全操作規(guī)程、安全防護(hù)裝置使用的培訓(xùn)”一步步確保我們的新員工受到了系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全管理教育。確保我們的新員工入廠(chǎng)“三級(jí)”安全教育率達(dá)到了100%。
2、對(duì)新調(diào)動(dòng)工種的員工和請(qǐng)假離開(kāi)崗位三個(gè)月以上的員工，我們堅(jiān)持不懈，常抓崗位操作技能和安全意識(shí)培訓(xùn)。對(duì)老員工，我們每季度都開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)和崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)活動(dòng)。
3、消防演練、消防知識(shí)培訓(xùn)：12月31日上午，組織了車(chē)間班組長(zhǎng)開(kāi)展消防知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了消防法律法規(guī)、燃燒知識(shí)、防火知識(shí)；觀(guān)看了消防教育片“重特大火災(zāi)案例剖析、火災(zāi)預(yù)防和撲救、火場(chǎng)逃生和自救、消防器材和設(shè)施的應(yīng)用”等內(nèi)容，并全部通過(guò)了書(shū)面考試合格。下午我們組織了生產(chǎn)車(chē)間的員工開(kāi)展年度的消防演練，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置模擬火點(diǎn)，讓員工置身火場(chǎng)，親自操作滅火器材，撲滅火災(zāi)。通過(guò)理論和實(shí)踐的培訓(xùn)，使員工增強(qiáng)了防火意識(shí)，練就了滅火本領(lǐng)，收到了良好的效果。
4、重新規(guī)劃和建設(shè)安全文化宣傳欄，更直觀(guān)、更全面的展示公司安全管理網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)急救援系統(tǒng)。不定時(shí)更新安全文化公告，結(jié)合最新時(shí)事案例教育員工。制作安全標(biāo)語(yǔ)張貼在危險(xiǎn)系數(shù)高的作業(yè)場(chǎng)所和設(shè)備上（如：熔煉車(chē)間、壓鑄機(jī)床、油氣庫(kù)）和懸掛在公司門(mén)口上，時(shí)刻提醒員工注意安全，減少或避免事故的發(fā)生。
5、今年共組織了多項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作。其中特種作業(yè)資格證培（復(fù)）訓(xùn)有3人，分別是壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械安全管理各1人。消防知識(shí)培訓(xùn)2人。
通過(guò)一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練。大大提高了公司員工的法律知識(shí)、安全意識(shí)和應(yīng)急處理問(wèn)題的能力和技能。增強(qiáng)了員工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決了安全意識(shí)、水平和安全責(zé)任心的問(wèn)題，有效的保障了公司其他工作的正常開(kāi)展。
四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作、杜絕“三違”現(xiàn)象
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段。全年開(kāi)展了20多次的安全大檢查活動(dòng)（包括節(jié)假日的專(zhuān)項(xiàng)檢查），安全員負(fù)責(zé)日常車(chē)間的巡查、監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)隱患項(xiàng)目，即時(shí)知會(huì)相關(guān)責(zé)任部門(mén)整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)車(chē)間員工有違規(guī)操作的現(xiàn)象，堅(jiān)決制止，當(dāng)面批評(píng)教育。由于違規(guī)操作而造成設(shè)備損壞或人員傷害的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按公司規(guī)章制度進(jìn)行處罰，并責(zé)成其作出書(shū)面檢查。全年安全隱患排查150項(xiàng)，整改150項(xiàng)，整改率達(dá)到100%。從而有效地控制了工傷事件的發(fā)生。
2、做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作是做好安全工作的前提。每天堅(jiān)持執(zhí)行班前會(huì)和交接班制度，強(qiáng)調(diào)安全的重要性，要求員工勤打掃作業(yè)場(chǎng)所的衛(wèi)生、保持工作環(huán)境的整潔。對(duì)貨物的擺放，實(shí)行格位化管理，使工作場(chǎng)所井然有序，有效的排除不安全因素，避免員工受到意外傷害。
五、完善環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系
為了確保管理體系的有效運(yùn)行，12月初聘請(qǐng)了深圳萬(wàn)泰認(rèn)證中心的專(zhuān)家對(duì)公司各部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了GB/T28001、GB/T24001管理體系培訓(xùn)�？傮w提升了公司管理層的安全管理水平，為管理體系能在公司內(nèi)迅速推行，奠定了良好的基礎(chǔ)。
六、加大安全資金的投入，改善員工工作環(huán)境
嶸泰公司作為社會(huì)中的一份子和負(fù)有責(zé)任心的企業(yè)，公司一直以保護(hù)員工利益，改善工作環(huán)境為已任。響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，倡導(dǎo)節(jié)能減排，保護(hù)環(huán)境，積極探索可持續(xù)發(fā)展之路。11月下旬公司投入10萬(wàn)元，安裝了污水處理設(shè)施，對(duì)全公司的廢水全部經(jīng)過(guò)環(huán)保系統(tǒng)處理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)外零污染排放。履行了對(duì)改善環(huán)境和保護(hù)大自然的責(zé)任和義務(wù)。12月中旬公司投入50萬(wàn)元，新引進(jìn)了一臺(tái)科技含量高、油耗少、噪音低、排放少、全自動(dòng)化的熔煉爐，從而降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和改善了對(duì)環(huán)境的污染，對(duì)提高本質(zhì)化安全水平又邁出了一大步。
安全年終工作總結(jié) 篇8
隨著我礦采煤工作面的不斷延深，采煤工藝機(jī)械化和自動(dòng)化程度的提高，機(jī)電安全管理工作在煤礦管理的中地位顯得非常重要，作用日益突出。如何做好機(jī)電安全管理工作，如何工作中貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全方針，是每一位機(jī)電工作者首要考慮和解決的問(wèn)題。一年來(lái)，我們機(jī)電安全工作做了很多工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、建立健全機(jī)電安全管理規(guī)章制度，確保各項(xiàng)安全管理責(zé)任落實(shí)到位；
機(jī)電安全管理規(guī)章制度是機(jī)電管理工作的框架，是全體機(jī)電工作者行為準(zhǔn)則。
我礦為了能使機(jī)電安全管理規(guī)章制度建設(shè)作為首要任務(wù)，煤礦企業(yè)要高度重視機(jī)電安全管理工作，設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，明確分管負(fù)責(zé)人，配備足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。要建立健全礦井機(jī)電運(yùn)輸裝備、材料等物資的采購(gòu)供應(yīng)管理、入井檢驗(yàn)、安裝交接驗(yàn)收、巡回檢查、定期檢測(cè)檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及報(bào)廢淘汰等制度，明確崗位職責(zé)。要健全完善機(jī)電運(yùn)輸裝備管理臺(tái)賬和技術(shù)資料檔案，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，加強(qiáng)設(shè)備維修檢查和運(yùn)行狀況的動(dòng)態(tài)管理。要嚴(yán)格崗位責(zé)任考核，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行“三違”處罰與教育規(guī)定，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。
與現(xiàn)代化礦井的管理相適應(yīng)，必須建立現(xiàn)代化的組織機(jī)構(gòu)。由于礦井的大型化、裝備技術(shù)的現(xiàn)代化、監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)字化，礦井機(jī)電管理的復(fù)雜性、專(zhuān)業(yè)性大大增加，組織機(jī)構(gòu)必須體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和建立，需要進(jìn)行一系列的職能性建設(shè)和專(zhuān)業(yè)化訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)與礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及其運(yùn)行程序的全面鏈接。
二、強(qiáng)化機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，確保全礦機(jī)電安全生產(chǎn)；
要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，只靠憑空想象的做不到的，必須了解現(xiàn)場(chǎng)，熟悉設(shè)備，抓好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理才是關(guān)鍵。從事機(jī)電管理工作，必須做到“五到”，即“身到、心到、眼到、手到、口也到”。
�。�1）、真正把發(fā)展建立在有安全保障的基礎(chǔ)上，夯實(shí)微觀(guān)基礎(chǔ)，加大現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安全的投入，配好安全設(shè)施，提高安全標(biāo)準(zhǔn)，消除事故隱患，治理存在缺陷的危險(xiǎn)源，加強(qiáng)機(jī)電安全管理，杜絕“三違”想象，促進(jìn)工作落實(shí)。
�。�2）、進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備潤(rùn)滑管理，規(guī)范加油方式，確保設(shè)備健康運(yùn)行�，F(xiàn)代潤(rùn)滑技術(shù)能顯著提高設(shè)備的使用性能和壽命，大大減少能耗，而在設(shè)備使用的全過(guò)程中，潤(rùn)滑是貫穿始終的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為此，制定了專(zhuān)項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行定期、定人、定量、定點(diǎn)加油制度，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)根據(jù)反饋結(jié)果，按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修，對(duì)預(yù)防事故可起到一定作用。
�。�3）、推行預(yù)防性檢修和靈活檢修管理理念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)機(jī)電一體化。實(shí)施預(yù)防性檢修要做到“三統(tǒng)一”：檢修計(jì)劃統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一準(zhǔn)備、統(tǒng)一安排實(shí)施。做到當(dāng)班故障當(dāng)班處理，“小故障不交班”、“大故障不過(guò)夜”、不讓設(shè)備“帶病”運(yùn)行，使現(xiàn)役設(shè)備最大限度地發(fā)揮其作用，有效降低機(jī)電故障率。
�。�4）、組織建立設(shè)備故障搶修預(yù)案。針對(duì)主要設(shè)備及關(guān)鍵部件運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和處理經(jīng)驗(yàn)，制定出相應(yīng)的異常故障處理預(yù)案，及時(shí)采取超前預(yù)防性檢修和維護(hù)措施，重點(diǎn)抓好綜采、主運(yùn)輸系統(tǒng)的維護(hù)，最大限度克服其對(duì)生產(chǎn)的制約。利用班前會(huì)，將預(yù)案內(nèi)容對(duì)各崗位工進(jìn)行講解，提高崗位工在故障搶修時(shí)的故障處理能力，最大限度地降低故障影響時(shí)間。
三、加大機(jī)電職工的安全培訓(xùn)力度，提高機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)；
以人為本，做事先做人。煤礦員工本身就是由一群素質(zhì)不同，文化背景不同的人組成的，我國(guó)煤礦事故頻發(fā)，在很大程度上，是源于總體水平較低的從業(yè)人員的素質(zhì)，隨著礦井機(jī)械化的普及，對(duì)于人員素質(zhì)的要求日益提高。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井的安全迅速發(fā)展，最切實(shí)的途徑就是加強(qiáng)廣大煤礦從業(yè)人員的安全意識(shí)、操作技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
要提高員工的素質(zhì)，首先，我們要擁有高素質(zhì)的管理人才。管理過(guò)程從某種意義上說(shuō)也是管理者學(xué)習(xí)提高的過(guò)程。學(xué)習(xí)沒(méi)有止境，提高也沒(méi)有止境。在安全管理方面，都必須責(zé)任明確，不斷提高各級(jí)管理人員的安全意識(shí)和安全管理水平。對(duì)所有的煤礦從業(yè)人員，根據(jù)不同的層次，全面組織安全管理人員資格培訓(xùn)、特殊工種資格培訓(xùn)、新工人崗前培訓(xùn)等，培訓(xùn)必須密切聯(lián)系生產(chǎn)，注重實(shí)際效果，不能流于形式。在培訓(xùn)中不僅要注重安全法律法規(guī)和管理知識(shí)的掌握，而且更要注重安全管理者的超前意識(shí)、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、事故的超前預(yù)測(cè)和對(duì)突發(fā)事故的處理能力的培訓(xùn)，從根本上提高各級(jí)管理層人員的整體安全管理水平，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。
四、提高機(jī)電設(shè)備維護(hù)和檢修水平，確保設(shè)備本質(zhì)安全；
1、加強(qiáng)設(shè)備前期的規(guī)范化工作管理
嚴(yán)格設(shè)備選型：把好設(shè)備選型關(guān)，選用設(shè)備要適應(yīng)礦山使用情況。
管理要責(zé)任到人：設(shè)備從調(diào)人、驗(yàn)收、建檔、建冊(cè)、圖紙資料的保管，清點(diǎn)、存放、安裝、使用、維修、拆除的全過(guò)程管理中要資料齊全，責(zé)任到人。
把好安裝質(zhì)量關(guān)：對(duì)主要設(shè)備、新型號(hào)設(shè)備的出廠(chǎng)驗(yàn)收、安裝、使用，設(shè)備管理人員應(yīng)參與編制質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。把好地面驗(yàn)收關(guān)，努力做到產(chǎn)品不合格不出廠(chǎng)存在嚴(yán)重問(wèn)題設(shè)備、不完好的設(shè)備不準(zhǔn)安裝。安裝完畢后，應(yīng)由安裝、使用、安全監(jiān)察、設(shè)備管理等單位的有關(guān)人員參加驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后，才能投人使用。
2、加強(qiáng)設(shè)備使用中的維護(hù)
做好使用前的準(zhǔn)備工作：在新型設(shè)備投人使用前，應(yīng)由機(jī)電技術(shù)員詳細(xì)研究設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)及技術(shù)資料，制定出操作使用維護(hù)規(guī)程，并對(duì)使用、維修人員進(jìn)行培訓(xùn)后，才能交付使用。
使用中要跟蹤檢查：在使用初期及使用中，技術(shù)人員、設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況，及時(shí)反饋信息。
嚴(yán)格制度管理：主要設(shè)備應(yīng)實(shí)行包機(jī)制，操作工必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，設(shè)備均應(yīng)有詳細(xì)運(yùn)行記錄，并放在工作現(xiàn)場(chǎng)，以便設(shè)備管理人員隨時(shí)檢查，更深入地了解設(shè)備運(yùn)行狀況。
3、加強(qiáng)機(jī)電工作規(guī)章制度的建設(shè)
貫徹落實(shí)現(xiàn)章制度是做好機(jī)電管理工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不力是突出的問(wèn)題。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前，我們需要重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度有：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理等制度。
總之，煤礦的設(shè)備管理工作，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電設(shè)備安全、可靠、高效運(yùn)行。
安全年終工作總結(jié) 篇9
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目部工作人員的共同努力下，我項(xiàng)目部始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展和指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這半年年來(lái)安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制。
為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人及部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂4個(gè)分包隊(duì)伍，簽訂率100%。形成了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)老板重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。
二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我項(xiàng)目花費(fèi)了大量的精力重新修訂了項(xiàng)目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為項(xiàng)目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類(lèi)應(yīng)急救援設(shè)備檔案、資料，做好各種應(yīng)急救援演練、特種機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全進(jìn)行。
三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)。
為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度。
1、項(xiàng)目部從員工一入場(chǎng)開(kāi)始，組織開(kāi)展新員工入場(chǎng)“三級(jí)”安全教育，從場(chǎng)級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到施工現(xiàn)場(chǎng)級(jí)的“施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工入場(chǎng)“三級(jí)”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。
2、今年共組織了多項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作：項(xiàng)目組織進(jìn)行施工安全教育培訓(xùn)10次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)估計(jì)200人次。通過(guò)一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全體人員的安全意識(shí)，從根本上解決安全生產(chǎn)水平和責(zé)任心的問(wèn)題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。
四、加強(qiáng)“源頭”管理工作，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象。
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20xx共組織各類(lèi)抽查15余次，日常檢查每周1次，對(duì)查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。
2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。
3、加大外包單位管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來(lái)施工隊(duì)伍不得入場(chǎng)施工。二是要求外來(lái)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工前，必須先簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，經(jīng)過(guò)相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證，外來(lái)施工人員接受安全告知后，方可允許施工。
4、居安思危，開(kāi)展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。20xx年項(xiàng)目部共發(fā)生各類(lèi)事故0起，同時(shí)參加總公司召開(kāi)的安全專(zhuān)題會(huì)將各公司內(nèi)發(fā)生的事故在專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行通報(bào)，為廣大項(xiàng)目部員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使全員從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。
五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。
為了確保施工安全高效的進(jìn)行，著重做以下方面的工作：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工臨時(shí)用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》。
2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過(guò)程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過(guò)程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
3、通過(guò)修訂《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》強(qiáng)化對(duì)承包商的管理，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。
4、在施工前事先制定施工方案和安全防護(hù)方案，在經(jīng)監(jiān)理審批通過(guò)后和安全措施落實(shí)后再開(kāi)始施工；
5、及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。鑒于本工程工期緊，任務(wù)重的特點(diǎn)，在搶工時(shí)期對(duì)工程質(zhì)量和安全的要求就更為嚴(yán)格，由此加大了監(jiān)督力度，堅(jiān)持“當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量及安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量和安全第一”的原則，我施工方和監(jiān)理重疊監(jiān)督、管理的方式，對(duì)道路及渠道施工安全起到了良好的積極保證措施。
對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題，我項(xiàng)目部采取跟蹤落實(shí)的辦法。要求定專(zhuān)人、定措施、定時(shí)間完成整改。監(jiān)理派專(zhuān)人復(fù)查整改情況，直至隱患或問(wèn)題得到解決。決不放走一個(gè)可能造成嚴(yán)重后果的隱患，現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)也進(jìn)入了一個(gè)良性的循環(huán)狀態(tài)。全年本項(xiàng)目部共簽發(fā)隱患通知單8張，提出整改意見(jiàn)23條。全部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)解決，整改率達(dá)到了100％。
六、建立健全的項(xiàng)目部安全管理體系，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
為確保管理體系的有效運(yùn)行，20xx年下半年項(xiàng)目各部門(mén)通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹，確保了項(xiàng)目部員工對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)。對(duì)所有項(xiàng)目部人員賞罰分明，對(duì)安全制度遵守的人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全制度無(wú)視的人員進(jìn)行加大力度省外處罰，從而大大的調(diào)動(dòng)了農(nóng)民工及項(xiàng)目部人員的積極性。
隨著9.13特大安全事故在全市造成比較嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，我項(xiàng)目部特此建立了長(zhǎng)效安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：馮煒
副組長(zhǎng)：黃凱
成員：楊志偉、龐曉東
七、開(kāi)展多種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。
為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項(xiàng)目特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況：查設(shè)備，看有無(wú)漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況；查訓(xùn)練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。
八、安全績(jī)效
在20xx年下半年項(xiàng)目安全工作計(jì)劃中，我們制定了本年度的安全考核指標(biāo)。
1、因公死亡人數(shù)為0；因公重傷率為0；因公負(fù)傷率為0%。2、重大污染事故為0；以上指標(biāo)均順利地完成。
九、自查小結(jié)
1、部分農(nóng)民工宿舍內(nèi)臟亂，有時(shí)私拉亂拽電線(xiàn)，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔的現(xiàn)象，安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組已對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行一對(duì)一談話(huà)式安全教育。
2、每天施工作業(yè)完后部分地段施工場(chǎng)地不進(jìn)行清理，這樣浪費(fèi)了材料又影響了文明施工，又浪費(fèi)了人工。項(xiàng)目部根據(jù)這一情況安排專(zhuān)人在每天施工作業(yè)完后對(duì)沿線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)沒(méi)有清理的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性處罰。
3、個(gè)別施工人員對(duì)安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無(wú)緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯操作規(guī)程，存在僥幸心理，在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。
4、今年項(xiàng)目部外來(lái)施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰(shuí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”，預(yù)防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
綜上所述，通過(guò)這半年對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視，進(jìn)一步提高了人員及所轄工程各項(xiàng)目經(jīng)理的安全防范意識(shí)，發(fā)現(xiàn)并消除了諸多問(wèn)題和安全隱患，在今后的安全工作中，我們要將好的經(jīng)驗(yàn)和做法加以推廣和堅(jiān)持，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任心，減少安全事故的發(fā)生，為工程建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，保證工程順利有序的正常進(jìn)行。
安全年終工作總結(jié) 篇10
20xx年度，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門(mén)大力支持及同事的幫助和配合下完成了項(xiàng)目的施工及驗(yàn)收。
一、經(jīng)過(guò)半年多的努力，使自己在工程項(xiàng)目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)：
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化施工組織方案，提高項(xiàng)目管理水平。
在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用實(shí)際可行性方案及科技技術(shù)含量。不斷探索、研究、施方案實(shí)施中科學(xué)管理的方法。
�。ǘ﹪�(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)品牌形象工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，為美化市容多創(chuàng)精品。所堅(jiān)持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄。確保每項(xiàng)施工中都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目施工上的專(zhuān)職質(zhì)量監(jiān)督員，給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使其進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，
如：防水及高空作業(yè)工程。設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，做好監(jiān)控管理，保證安全及確保質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作中，使參與施工及管理人員認(rèn)知、了解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)二次反工及維修。
4、層層管理，人人把關(guān)，始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是項(xiàng)目管理人的工作，而是項(xiàng)目中每個(gè)人都應(yīng)該有的意識(shí)。要在層層管理上形成施工操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程的施工工序、流程，工藝、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格、緊密處于受控狀態(tài)。人員排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝、施工注意的事項(xiàng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。
(三)合理安排工序、工藝、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度
做為一名項(xiàng)目施工管理人員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、施工進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，一直堅(jiān)持。
1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的施工管理中，對(duì)施工部位做周密的計(jì)劃，什么時(shí)間，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在項(xiàng)目施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)
的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織計(jì)劃，落實(shí)各工種人員到位。為確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、技術(shù)人員、勞動(dòng)力等因素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好各工種人員的預(yù)測(cè)，合理的人員配置，保證了施工不間斷，保證工期及質(zhì)量。
3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
(四)嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益
效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目管理將毫無(wú)意義，
工作中，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責(zé)任心強(qiáng)，服從管理，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。制定項(xiàng)目成本管理工作流程，通過(guò)流程的制約作用規(guī)范要求施工隊(duì)伍，施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目管理人員要對(duì)施工方案反復(fù)研究，確保施工開(kāi)展后施工材料浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。
加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專(zhuān)人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過(guò)程的失誤，又保證結(jié)算過(guò)程中無(wú)疏漏。
(五)安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！
違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進(jìn)行處理公示。項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次針對(duì)全體現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全教育。
安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過(guò)程中，為保證安全生產(chǎn)、施工，確保施工人員的生命安全。
在公司的指導(dǎo)和幫助下，在公司各部門(mén)同事的協(xié)助配合下，各方面工作進(jìn)展順利，各項(xiàng)目保質(zhì)、保量如期完成。
二、存在的問(wèn)題與不足
1、崗位職責(zé)的不明確
2、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度欠缺
3、現(xiàn)場(chǎng)勘探，確定施工順序及施工前期，設(shè)備、材料、人員等進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備。
4、施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題
5、人員的合理調(diào)配、各工種的施工進(jìn)度安排
6、施工中沒(méi)有按照施工進(jìn)度進(jìn)行，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
7、施工各部位材料的把控，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。
8、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全、材料成本控制
9、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、在成本控制的前提下采用新工藝、新技術(shù)。
三、20xx年工作思路
在新的一年里繼續(xù)學(xué)習(xí)，在施工中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累經(jīng)驗(yàn)，為以后的發(fā)展墓定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作崗位主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、協(xié)調(diào)、安全文明施工、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，經(jīng)過(guò)上一年的工作暴露出了自身在本職工作崗位的不足及需要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)的地方有一下幾個(gè)方面：
1、在軟件的使用上及圖紙的繪制需進(jìn)一步學(xué)習(xí)
2、工程前期的跟進(jìn)，了解各環(huán)節(jié)的對(duì)接情況
3、施工前圖紙的審核及技術(shù)交底
4、施工現(xiàn)場(chǎng)的崗位職責(zé)，及施工工序
�、胚M(jìn)場(chǎng)前現(xiàn)場(chǎng)的勘探
�、剖┕び�(jì)劃的制定，各工種的安排、設(shè)備及材料入場(chǎng)的安排⑶施工組織計(jì)劃的完善
�、賰�(yōu)化施工組織方案，提高項(xiàng)目管理水平
�、趪�(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)品牌形象工程
�、酆侠戆才殴ば�、工藝、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度④?chē)?yán)細(xì)成本管理，提高工程效益
�、莅踩c現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理
5、施工中對(duì)，安全、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制有序的合理安排及控制
6、施工中按照施工組織計(jì)劃有序進(jìn)行
7、施工現(xiàn)場(chǎng)定期現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的召開(kāi)
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