采購(gòu)部門工作總結(jié)4篇
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編收集整理的采購(gòu)部門工作總結(jié)4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
采購(gòu)部門工作總結(jié) 篇1
時(shí)光終于翻到年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長(zhǎng)了不少，認(rèn)識(shí)了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!
首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。
這幾個(gè)月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。
在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：
一、ISO的推行過于形式化
很多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，ISO是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。
二、年度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)
工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。
三、計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi)
由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫(kù)存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購(gòu)的材料未申購(gòu)，不該用的材料申購(gòu)一大堆，惡性循環(huán)。造成庫(kù)存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫(kù)存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu)、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購(gòu)金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。
五、制造過多
制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，帶來龐大的庫(kù)存量。
六、管理不當(dāng)
常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)
每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的.氣氛，隨之才會(huì)有一份好的工作心情公司部份人員卻常�；饸鉀_天，出言不遜。造成對(duì)同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。
八、S實(shí)施不到位所帶來之危害
序號(hào)浪費(fèi)表現(xiàn)危害
1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險(xiǎn)，不易識(shí)別
2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運(yùn)，無效作業(yè)
3設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì)
4物品隨意擺放易混料，尋找費(fèi)時(shí)間，易成呆料
通道不暢作業(yè)不暢，易生危險(xiǎn)，增加搬運(yùn)
建議改善措施：
一、確實(shí)推行ISO體系，已成立ISO專案小組，督促各項(xiàng)工作依流程辦理，完善公司制度。
二、在十一月份的管審會(huì)議中，針對(duì)年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論，并由董事長(zhǎng)制定了較為合理，有效之可量測(cè)性質(zhì)量目標(biāo)。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)，對(duì)策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。
三、事先策劃是每個(gè)部門不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。
四、有了一個(gè)良好的策劃，嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循P-D-C-A過程方法，對(duì)每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用。
五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費(fèi)。
六、ISO中有八大管理原則，若靈活運(yùn)用，對(duì)事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與，則需要有效利用以下原則：
a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭(zhēng)取超過顧客的期望。
b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn)，使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。
c)全員參與：整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。
d)管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性和效率。
e)過程方法：這是一個(gè)循環(huán)模式，任何一項(xiàng)工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。
f)持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績(jī)?cè)偕弦慌_(tái)階。
g)基于事實(shí)的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對(duì)應(yīng)之信息，并針對(duì)數(shù)據(jù)來源做出分析，對(duì)策。
h)互利的供方關(guān)系：公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系，可增進(jìn)雙方更好的溝通，品質(zhì)、交期、價(jià)格才能得到更有利的控制。
七、加強(qiáng)S實(shí)施管理，注重S管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、減少浪費(fèi)和員工士氣至關(guān)重要，同時(shí)還可以提升企業(yè)形象。
采購(gòu)部門工作總結(jié) 篇2
第二個(gè)季度一結(jié)束，這半年也差不多要臨近結(jié)束了。面對(duì)時(shí)間，我們沒有任何的辦法，也沒有任何后悔的機(jī)會(huì)，所以只有抓緊一分一秒的前進(jìn)，我們才有可能打敗時(shí)間的消逝，取得更多的進(jìn)步和成長(zhǎng)。這一個(gè)季度，采購(gòu)部的工作非常的繁忙，而我作為部門的一個(gè)負(fù)責(zé)任，自然也有了一些成績(jī)，不論是在管理上還是個(gè)人的工作上，我都取得了一些突破和進(jìn)步。在此我就采購(gòu)部第二個(gè)季度的工作進(jìn)行一次總結(jié)，為接下來的道路開辟出更加光明的道路。
這一個(gè)季度部門的工作很繁忙，而我也在繁忙當(dāng)中找到了規(guī)律，所以整體下來，我把工作都安排到了位，以至于盡管出現(xiàn)一些突發(fā)情況，我們也可以臨危不亂，保持一個(gè)正常的狀態(tài)進(jìn)行工作運(yùn)轉(zhuǎn)。我知道自己的管理能力還不是太強(qiáng)，所以這個(gè)季度我一直邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，保持好自己的前進(jìn)節(jié)奏，有條不紊的進(jìn)行工作，完善工作。隨著自己的成長(zhǎng)，我對(duì)部門的管理也越來越熟練了，并且和部門各個(gè)同事的溝通也越來越通暢，平時(shí)給予的工作安排也是最合適的，所以大家也都非常積極的配合工作，也把工作完成到最好。這一點(diǎn)是我們部門的成長(zhǎng)，也是每個(gè)人的`成長(zhǎng)，是值得驕傲，但又需要繼續(xù)保持的。
工作雖然很忙，但是平時(shí)只要有了空閑時(shí)間，我便會(huì)帶領(lǐng)著部門同事一同學(xué)習(xí)，完善每個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，業(yè)務(wù)能力，這一部分是我們共同出力的結(jié)果，同時(shí)也是我們需要學(xué)習(xí)的一部分。所以保持學(xué)習(xí)是我們采購(gòu)部的一項(xiàng)巨大任務(wù)，同時(shí)也是我個(gè)人應(yīng)該保持的一個(gè)習(xí)慣。只有養(yǎng)成了一個(gè)優(yōu)良的習(xí)慣，工作狀態(tài)和效率才會(huì)慢慢的提升上去，才能有所突破和改善，
第二個(gè)季度的結(jié)束并不僅僅告訴我們這段時(shí)間結(jié)束了，它想告訴我們的是，在這段時(shí)間里我們?nèi)〉昧嗽鯓拥某晒Γ瑧?yīng)該要有怎樣的改變，該往怎樣的方向前行。這才是最重要的一部分，所以我們部門在這次總結(jié)當(dāng)中也已經(jīng)下定決心，每個(gè)人找出自己最擅長(zhǎng)的部分和最缺失的一部分，在后面的一個(gè)季度進(jìn)行調(diào)整和改變。從而為我們整個(gè)部門帶來飛躍式的進(jìn)步。我也會(huì)在接下來的這一個(gè)季度里繼續(xù)加油，快速的成長(zhǎng)，變成一個(gè)更加優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，也成為一個(gè)更加合格的企業(yè)員工。
采購(gòu)部門工作總結(jié) 篇3
XX年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購(gòu)工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、****現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。
一、工作完成情況及修訂完善管理制度
本年度工作完成情況
根據(jù)公司安排，我們物資采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購(gòu)業(yè)務(wù)。
為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，XX年共完成采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單 份，簽訂合同 0份。全年采購(gòu)額達(dá)到 萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬，加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥 噸計(jì)款 萬，購(gòu)進(jìn)各種鋼材 噸計(jì)款 萬，3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品 噸，計(jì)款 萬，購(gòu)進(jìn)套管 噸，計(jì)款 萬，隔熱油管 米計(jì)款 萬等。合同采購(gòu) 萬，零星采購(gòu) 萬。
目前基本做到1000元以上的采購(gòu)，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案�，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，
2.部室建立每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的'查詢。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)采購(gòu)報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。
3.重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都不專，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高。
4.定制出臺(tái)本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻警示本部門人員。
采購(gòu)部門工作總結(jié) 篇4
以開展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作為契機(jī)，進(jìn)一步深化政府采購(gòu)制度改革、完善制度和操作規(guī)程，下面我將本周工作開展情況匯報(bào)如下：一是本周對(duì)因領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)而變更的焦作市政府采購(gòu)管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整原組長(zhǎng)劉新全同志為賈國(guó)富同志。同時(shí)下發(fā)文件并報(bào)市糾風(fēng)辦。
二是為更好地加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)工作管理，保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，本周我辦對(duì)照政府采購(gòu)工作職責(zé)，結(jié)合市糾風(fēng)辦民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作要求，重新修訂了(焦作市政府采購(gòu)管理辦公室XX年民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案)。修訂后的實(shí)施方案緊密結(jié)合我市政府采購(gòu)工作實(shí)際，明確了評(píng)議內(nèi)容，細(xì)化了評(píng)議方法和步驟，將政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作抓到實(shí)處。
三是為進(jìn)一步做好我辦政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作，充分了解政府采購(gòu)相關(guān)單位和社會(huì)各界對(duì)我市政府采購(gòu)工作的意見和建議，從而不斷改進(jìn)和完善我市政府采購(gòu)工作，制訂了(焦作市政府采購(gòu)管理辦公室政風(fēng)行風(fēng)測(cè)評(píng)工作實(shí)施方案)。方案明確了我辦政風(fēng)行風(fēng)測(cè)評(píng)工作的測(cè)評(píng)范圍、測(cè)評(píng)對(duì)象、測(cè)評(píng)內(nèi)容、方法步驟和人員職責(zé)分工，為測(cè)評(píng)工作的順利開展奠定了基矗
四是根據(jù)開展“對(duì)照職能、貼近民生、努力為群眾辦實(shí)事辦好事”主題實(shí)踐活動(dòng)的部署和要求，結(jié)合我市政府采購(gòu)工作實(shí)際，選擇了進(jìn)一步簡(jiǎn)化和規(guī)范我市政府采購(gòu)流程；切實(shí)解決采購(gòu)手續(xù)多，采購(gòu)周期長(zhǎng)的問題；完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療設(shè)備政府采購(gòu)管理工作；服務(wù)XX年市委市政府關(guān)注民生十件實(shí)事；打造和諧政府采購(gòu)新環(huán)境等為市采購(gòu)辦開展主題實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容。同時(shí)起草下發(fā)了(焦作市政府采購(gòu)管理辦公室開展“對(duì)照職能，貼近民生，努力為群眾辦實(shí)事辦好事”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案)，明確了組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施步驟、責(zé)任人、完成時(shí)限及相關(guān)活動(dòng)要求等。
五是聘請(qǐng)蔡仁明等3位同志為市采購(gòu)辦政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作監(jiān)督員。進(jìn)一步推動(dòng)我辦政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作扎實(shí)開展，促進(jìn)政府采購(gòu)領(lǐng)域政風(fēng)行風(fēng)轉(zhuǎn)變。
六是分別召開了政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)座談會(huì)和縣(市)區(qū)政府采購(gòu)辦主任座談會(huì)，會(huì)議要求大家對(duì)這次政府采購(gòu)政風(fēng)行風(fēng)工作要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)到做好這項(xiàng)工作，對(duì)推進(jìn)我市政府采購(gòu)系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，提高政府采購(gòu)從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)具有十分重要的意義。會(huì)上還發(fā)放了(焦作市政府采購(gòu)管理辦公室政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議征求意見表)，廣泛征求意見。
七是建立了市采購(gòu)辦民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)制度。將民主評(píng)議征集到的問題和建議登記建賬，明確整改或處理主管負(fù)責(zé)人、具體承辦人和承諾辦結(jié)時(shí)間。
下周工作安排如下：
一是召開政府采購(gòu)供應(yīng)商、評(píng)審專家座談會(huì)，繼續(xù)多方面征求意見。
二是起草(焦作市政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)操作規(guī)程)、(焦作市政府采購(gòu)從業(yè)人員管理辦法)等制度，進(jìn)一步規(guī)范完善工作程序。
三是深入預(yù)算單位、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)開展政風(fēng)行風(fēng)調(diào)研工作。
一、本周重點(diǎn)工作完成情況
1、上周共簽訂合同98份，其中電源礦業(yè)81份；房地產(chǎn)項(xiàng)目17份。完成部分結(jié)算工作。
2、為領(lǐng)秀城供應(yīng)鋼材420噸、水泥1500噸。
3、為領(lǐng)秀城a1、b、d地塊換熱站測(cè)量?jī)x表進(jìn)行二次詢價(jià)。
4、完成領(lǐng)秀城l1、l2、l3地塊、宜賓鑫嶺寓ii電梯采購(gòu)詢價(jià)。
二、下周重點(diǎn)工作計(jì)劃
1、電源、礦業(yè)項(xiàng)目物資供應(yīng)。
2、領(lǐng)秀城項(xiàng)目鋼材、水泥、電纜供應(yīng)。
一、三大件價(jià)格走勢(shì)再起波瀾 購(gòu)買須慎重
離春節(jié)還剩最后幾天時(shí)間，很多人都趕著回家過年，致使電腦城的人氣明顯大不如前，簡(jiǎn)直就可以用“慘淡”來形容。不過，仍有不少商家抓住這最后的機(jī)會(huì)，將產(chǎn)品進(jìn)行大幅殺價(jià)促銷，目求再?zèng)_銷量最高點(diǎn)！對(duì)于現(xiàn)時(shí)裝機(jī)的朋友來說，考慮到各大電腦城將會(huì)在新年期間關(guān)門，因此大家得必須趕快出手了。下面來一起回顧上周市場(chǎng)的硬件走勢(shì)情況。
首先來看看上周處理器的行情走勢(shì)。intel cpu價(jià)格主要以下滑為主，多數(shù)型號(hào)都出現(xiàn)了5-10元的跌價(jià)。從現(xiàn)在開始到春節(jié)前估計(jì)cpu價(jià)格都不太穩(wěn)定，原因是過年前夕供貨渠道變化較大，越接近春節(jié)價(jià)格越有上漲的可能。其中散裝intel pd805、820價(jià)格仍持續(xù)下滑，目前報(bào)價(jià)585元和615元，就此價(jià)格來說已經(jīng)非常不錯(cuò)了，不過相對(duì)于差價(jià)僅有35元的pd915來說，后者性價(jià)比無疑更高。而amd方面，價(jià)格則較為混亂，漲價(jià)和降價(jià)型號(hào)相當(dāng)，而且還伴有大面積缺貨現(xiàn)象。其中754閃龍2600+和2800+仍是低端用戶裝機(jī)的首選產(chǎn)品，中端939系列3000+和3200+cpu無論是盒裝還是散裝都出現(xiàn)了比較明顯的缺貨現(xiàn)象，如果預(yù)算充足的話，不妨多加些錢投奔3600+ x2懷抱中好了，畢竟目前其零售價(jià)格已經(jīng)跌到了720元，裝機(jī)價(jià)更是低至699元，性價(jià)比完全超越了intel pd處理器，更值得消費(fèi)者購(gòu)買。近一段時(shí)間，由于上游芯片廠產(chǎn)能大增，加上終端市場(chǎng)需求量減少，造成了供求關(guān)系失衡。因此，內(nèi)存市場(chǎng)迎來了一股猛烈的降價(jià)風(fēng)暴，價(jià)格也被迅速拉低，主流512mb ddr2-667平均跌幅超過百元。而由于內(nèi)存價(jià)格狂瀉影響，代理商都不敢大規(guī)模進(jìn)貨，導(dǎo)致內(nèi)存出現(xiàn)了明顯的缺貨現(xiàn)象，在這樣的情況下不少內(nèi)存品牌都出現(xiàn)了一定規(guī)模的漲價(jià)。不少型號(hào)漲幅高達(dá)20-40元，這樣的狀況很有可能持續(xù)到過年。目前并不是購(gòu)買內(nèi)存的好時(shí)機(jī)，準(zhǔn)備升級(jí)內(nèi)存的朋友不妨等到過年后在購(gòu)買。在經(jīng)歷前陣子硬盤價(jià)格大漲后，這幾天渠道恢復(fù)供貨，缺貨情況已經(jīng)得到了極大的緩解，價(jià)格也隨之下降，但目前貨源仍不及價(jià)格上漲前充裕，裝機(jī)的朋友應(yīng)趕快去購(gòu)買。
點(diǎn)評(píng)：時(shí)間越接近新節(jié)，三大件的價(jià)格走勢(shì)就越不穩(wěn)定，幾乎每天都有“令人意外”的變動(dòng)，以上周來說，cpu漲跌參半、內(nèi)存大漲、硬盤微跌，價(jià)格實(shí)在有點(diǎn)混亂，筆者建議大家如果不是“趕”的話，不妨將裝機(jī)計(jì)劃拖延至春節(jié)后。
二、nv多款顯卡狂殺價(jià) 999元x1950gt將成經(jīng)典
上周顯卡市場(chǎng)依然十分火爆，商家促銷不斷，越來越多的性價(jià)比顯卡涌現(xiàn)在消費(fèi)者面前�？v觀近期的顯卡市場(chǎng)，7300gt、7600gs、7600gt和7900gs多款顯卡產(chǎn)品的大幅殺價(jià)，80納米工藝日漸成熟，顯示芯片的制造成本有所降低，使得用戶可以購(gòu)買到更廉價(jià)、更超值的nvidia顯卡。而反看ati方面，似乎已經(jīng)進(jìn)入‘冬眠’狀態(tài)，動(dòng)作并不多，不過我們亦看到x1950gt是一款強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品，ati對(duì)其賦予了厚望，目前市面上大部分的x1950gt均屬于同德或者捷波代工，公價(jià)定位在999元，aib方面就暫時(shí)只有藍(lán)寶發(fā)布了相關(guān)產(chǎn)品，售價(jià)為1099元，比同德捷波系產(chǎn)品高出百元，但根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)來看，藍(lán)寶x1950gt好像更能淘好消費(fèi)者，畢竟其優(yōu)秀的用料設(shè)計(jì)以及早以深入民心的品牌效應(yīng)是其他品牌所不能夠比擬的。
面對(duì)著國(guó)內(nèi)眾多品牌7900gs的殺價(jià)搶市場(chǎng)，amd方面貌似早已留有準(zhǔn)備，在7900gs公開殺向999- 1499價(jià)格段的時(shí)候，amd向以代工為主的同德和其全球最大的aib品牌藍(lán)寶特別提供了一款降頻版的x1950pro芯片，定位于1000元附近的市場(chǎng)并命名為radeon x1950gt，從價(jià)格和性能上完全包抄7900gs，誓奪千元附近中高端市常因此在通路品牌的多個(gè)版本1950gt上市后，作為a卡陣營(yíng)aib領(lǐng)導(dǎo)品牌的藍(lán)寶x1950gt也到達(dá)市場(chǎng)，產(chǎn)品做工異常強(qiáng)悍并獨(dú)家支持hdcp，并且報(bào)價(jià)僅僅為1099元！知名顯卡廠商艾爾莎加快對(duì)x850xt pe顯卡的清貨速度，今天決定再將其價(jià)格降價(jià)100元，目前899元的價(jià)格相信還是引起可以很多收藏玩家所關(guān)注的。全球最大板卡生產(chǎn)商華碩也加入到殺價(jià)的隊(duì)伍里，把旗下兩款靜音版的7300gt和7600gs同樣殺到699元低價(jià)促銷，提供三年全免費(fèi)質(zhì)保服務(wù)，性價(jià)比不錯(cuò)。為了增補(bǔ)XX元以內(nèi)中高端市場(chǎng)空白，ati自去年11月份就發(fā)布了x1950xtx的`降頻版——x1950xt，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手瞄準(zhǔn)了nvidia 7950gt。剛發(fā)布不久，aib藍(lán)寶石與迪蘭恒進(jìn)便迅速推出了相尖產(chǎn)品，而筆者今天接到代理理報(bào)料，msi微星科技的x1950xt也到貨柜臺(tái)了，雖然是姍姍來遲，但價(jià)格總算沒有讓大家失望，為1899元，這是在同類產(chǎn)品中最低的。點(diǎn)評(píng)：在春節(jié)黃金周前夕，各式各樣的降價(jià)、促銷動(dòng)作一波接一波的提前到來，為用戶帶來了不少驚喜。有升級(jí)顯卡想法的朋友，可別錯(cuò)過了這難逢的好時(shí)機(jī)。
三、hdcp首選！配備hdmi接口的690g上市
本周主板行情較為清淡，熱點(diǎn)并不很多。amd方面，繼杰微系690g主板上市后，本周捷波系690g主板也頻繁出現(xiàn)在市場(chǎng)上，其中捷波k9x8g－mx和雙敏u690g-hdmi pro均配備了hdmi輸出接口，對(duì)于組建hdcp來說提供了極大的便利，而兩者價(jià)格仍然維持在599元，性價(jià)比更高。intel方面，華碩首款非公版680i的上市吊足了大家的胃口，同時(shí)升技也上市了一款采用p965＋ich8r主板，型號(hào)為ab9 quad gt，上市價(jià)為1899元。而主流方面，超磐手ap945l和精英精英 915p-a2各自大降100元同樣值得我們關(guān)注。
早些時(shí)候，我們給大家介紹果不少690g主板上市的情況，但遺憾的是，他們無一例外地省略了amd 690g地一大特色——hdmi視頻輸出。捷波新上市了一款支持hdmi輸出的主板，型號(hào)為k9x8g－mx，上市價(jià)僅為599元，和不支持hdmi輸出的690g主板同價(jià)。
目前在市場(chǎng)上較為熱銷的p965主板多是采用較為廉價(jià)的p965+ich8南橋芯片組合，而采用更高級(jí)的ich8r或ich8dh南橋的主板則并不多見，相比于ich8支持四個(gè)sata接口但又不支持磁盤陣列，ich8r和ich8dh則顯得使用很多，出了支持6個(gè)sata外，還支持intel matrix storage technology(ahci and raid 0/1/5/10)。升技最新推出了一款p965+ich8r芯片組主板，型號(hào)為ab9 quad gt，上市價(jià)為1899元。
目前市面上的am2平臺(tái)主板都只支持pci-e 16×插槽，而放棄了對(duì)agp顯卡的支持。但我們知道在整個(gè)電腦用戶群里面agp用戶還是占了絕大多數(shù)的，不少玩家手中還有很多經(jīng)典的agp顯卡，如果他們準(zhǔn)備升級(jí)到am2平臺(tái)的話，就得放棄手中得agp顯卡嗎？答案是否定得。技嘉最近向市場(chǎng)推出了基于nvidia nforce3 250芯片主板，相比于主流的nforce4/5系列芯片，nvidia nforce3 250芯片的最明顯特征是不支持pci-e 16×接口，而只支持老式的agp插槽。
臨近歲晚，intel cd處理器出現(xiàn)了較明顯的降價(jià)，目前散裝的cd 2.66處理器僅需240出頭，性價(jià)比相當(dāng)高，而內(nèi)存方面目前價(jià)格也十分低廉，其中不少一線品牌的512m ddr2內(nèi)存都已經(jīng)跌倒了300元一下。精英采用915p+ich6芯片設(shè)計(jì)的精英 915p-a2 由原價(jià)599元降到了499元，用來搭配廉價(jià)的cd處理器相當(dāng)不錯(cuò)。
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