關(guān)于采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié)4篇
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編收集整理的采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié)4篇，歡迎大家分享。
采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié) 篇1
20xx年來(lái)，和其他同事一道，本著“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，繼續(xù)堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。認(rèn)真履行職責(zé)，，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作，取得了一定成績(jī)。總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，通過(guò)培訓(xùn)、教育等方式，不斷提高自身及員工思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都本著對(duì)飯店負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金，降低成本。
二、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，組織最符合飯店需求的長(zhǎng)期供應(yīng)商隊(duì)伍對(duì)供應(yīng)商，我們歷來(lái)強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給最優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)。在供應(yīng)商隊(duì)伍中，我們不斷優(yōu)勝劣汰，通過(guò)比較價(jià)格、比較信譽(yù)、比較售后服務(wù)等方式，為飯店選取誠(chéng)信、穩(wěn)定的供應(yīng)商。
三、繼續(xù)圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)格比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
1、對(duì)供應(yīng)的產(chǎn)品，始終堅(jiān)持三家比價(jià)的原則。要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)格，注重溝通技巧和談判策略。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到鍛煉。
2、虛心聽(tīng)取使用部門(mén)的'意見(jiàn)，對(duì)部門(mén)申購(gòu)的部分物資，如因價(jià)格高、貨源問(wèn)題等原因不能及時(shí)到貨的，主動(dòng)與使用部門(mén)溝通，提供替代產(chǎn)品，保證經(jīng)營(yíng)需求。
3、在現(xiàn)有使用物品和供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)拓供應(yīng)市場(chǎng)，尋求品質(zhì)更好，價(jià)格更優(yōu)的產(chǎn)品。如客房使用的一次性拖鞋，原供貨價(jià)格為：2.40元/雙，現(xiàn)在價(jià)格為：2.30元/雙，既提供了質(zhì)量更好的產(chǎn)品，又為飯店節(jié)約了成本。洗滌部使用的洗滌原料，經(jīng)我部門(mén)多次談判，在開(kāi)業(yè)時(shí)價(jià)格的基礎(chǔ)上，部分產(chǎn)品單價(jià)下調(diào)了5％－15％不等。這里就不一一列舉。
四、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”
公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。如生鮮類(lèi)報(bào)價(jià)，采取三步驟來(lái)執(zhí)行和調(diào)控價(jià)格。
1、使用部門(mén)、財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部人員協(xié)同到市場(chǎng)調(diào)價(jià)；
2、經(jīng)理審核，調(diào)整價(jià)格有疑議的商品，責(zé)成采購(gòu)人員再次到市場(chǎng)復(fù)核；3、經(jīng)理隨機(jī)到市場(chǎng)考察，最終確定價(jià)格再上報(bào)，經(jīng)財(cái)務(wù)部、使用部門(mén)和各領(lǐng)導(dǎo)審批后再執(zhí)行。始終堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度、牢記使命、堅(jiān)持原則、公正處事。
五、加強(qiáng)采購(gòu)隊(duì)伍自身建設(shè)
1、對(duì)采購(gòu)人員加強(qiáng)思想教育、工作品德教育；
2、聽(tīng)取采購(gòu)人員工作狀況，幫助她們分析在工作過(guò)程中實(shí)際存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，以提高她們的工作能力和工作效率。部門(mén)編制雖然很少，年一開(kāi)始，根據(jù)工作需要，又將采購(gòu)部主管調(diào)離，但部門(mén)克服了重重困難，較圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。
六、工作中存在的問(wèn)題及下步工作計(jì)劃
1、工作還不夠細(xì)化。表現(xiàn)為部分程序化資料還沒(méi)有健全，如生鮮報(bào)價(jià)雖有各詢(xún)價(jià)人員的簽字認(rèn)可，但在上報(bào)過(guò)程中卻沒(méi)有反應(yīng)出來(lái)，從09年開(kāi)始，我部將隨報(bào)價(jià)上報(bào)相關(guān)資料，增加采購(gòu)報(bào)價(jià)的透明度。采買(mǎi)物品還較容易出現(xiàn)疏忽，導(dǎo)致少量所采買(mǎi)物品價(jià)格偏高或物品不符合使用部門(mén)需求。在以后的工作中，采購(gòu)部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備信息的治理、設(shè)備信息的治理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)格都進(jìn)行復(fù)印留底，保持信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu)部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以便隨時(shí)查閱、對(duì)比。
2、員工培訓(xùn)力度還不夠，因缺乏實(shí)際培訓(xùn)，采購(gòu)人員在執(zhí)行采買(mǎi)任務(wù)的過(guò)程中，部分過(guò)程還不夠規(guī)范和嫻熟，影響使用部門(mén)的工作進(jìn)度。我部將加大實(shí)際操作培訓(xùn)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，最大限度地保證對(duì)材料、設(shè)備有效追蹤，進(jìn)一步提高采購(gòu)人員的素質(zhì)，更好地配合使用部門(mén)的工作。
3、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和楊總的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)“陽(yáng)光采購(gòu)策略”，從采購(gòu)程序和采購(gòu)步驟兩方面進(jìn)行規(guī)范，積極配合審計(jì)部門(mén)，做好自查和備查工作。
4、進(jìn)一步建立健全供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。本著對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定《采購(gòu)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。提高對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。
20xx年，是多災(zāi)多難的一年。旱災(zāi)嚴(yán)重影響了我省的經(jīng)濟(jì)，而且物價(jià)飛漲，給飯店經(jīng)營(yíng)和采購(gòu)工作都帶來(lái)極大的困擾，但在楊總為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，通過(guò)我們大家的努力，共同維護(hù)了飯店的健康發(fā)展。在20xx年的工作中，我部將更虛心地向其他部門(mén)學(xué)習(xí)工作和治理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。為飯店在新年度的工作中再上臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)自己的力量。
采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié) 篇2
4月的工作即將告一段落�；仡欉@一月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步�，F(xiàn)將一月以來(lái)的工作情況作以下總結(jié)：
一、材料采購(gòu)工作情況
4份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增加，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購(gòu)，對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響。
4月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話(huà)說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。
對(duì)于生產(chǎn)上的'采購(gòu)材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需求。
(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本。
(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題
(1)材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。
(2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿(mǎn)的情緒。
四、解決的辦法
(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。
(2)庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢(xún)，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。
(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。
五、本部門(mén)的工作思路
和采購(gòu)員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密，更好滿(mǎn)足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購(gòu)成本.
六、5月份工作計(jì)劃
序號(hào) 工作內(nèi)容 目標(biāo)要求 完成時(shí)間 責(zé)任人 經(jīng)辦人
1 5月份物資的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作 按時(shí)完成 5月15、30日
2 日常物資的詢(xún)價(jià)及采購(gòu) 按時(shí)完成
3 辦公設(shè)備的開(kāi)標(biāo)及合同簽訂
4 物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商檔案的健全 按時(shí)完成 5月30日
5 各部門(mén)月計(jì)劃采購(gòu) 按時(shí)、按質(zhì)完成
6 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 按時(shí)完成 全體人員
采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié) 篇3
20xx年三月已經(jīng)過(guò)去，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已基本完成，新的月份已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成接下來(lái)的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購(gòu)部三月工作情況作一個(gè)總結(jié)、匯報(bào)。
在三月，嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購(gòu)成本，基本完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，雖還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，但在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使采購(gòu)部各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到x，更好的完善采購(gòu)工作。接下來(lái)的工作，我部門(mén)將做到：
1、嚴(yán)格按公司采購(gòu)制度做好每月、每周采購(gòu)計(jì)劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的'情況做記錄，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
2、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。
3、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高采購(gòu)部的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。采購(gòu)部年終工作總結(jié)。
4、跟現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證坯件和各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各運(yùn)營(yíng)工作，及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。
5、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時(shí)，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
6、主動(dòng)與人溝通，交流，經(jīng)常與車(chē)間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！
采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié) 篇4
20xx年4月，我跳槽來(lái)到籌建組，主要負(fù)責(zé)印刷品，禮品，辦公文具，家具，辦公設(shè)備和服務(wù)類(lèi)的采購(gòu)，幫助籌建組的日常運(yùn)營(yíng)所需，在20xx年的一年中都是為公司籌建而奮斗，為采購(gòu)部的成立而做準(zhǔn)備。幫忙查找group purchasing policyandforms。例如ariba系統(tǒng)，亞太區(qū)采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)和采購(gòu)分類(lèi)等。作為一個(gè)僅僅工作2年的新人來(lái)說(shuō)，還是很有挑戰(zhàn)的，最終得到了strong的評(píng)價(jià)。還算是差強(qiáng)人意吧，但是卻讓我對(duì)自己和對(duì)采購(gòu)有了更清晰的全面的認(rèn)識(shí)。
20xx年采購(gòu)部算是正式啟動(dòng)了，我直接report給一個(gè)vp，沒(méi)有任何采購(gòu)方面工作經(jīng)驗(yàn)的加籍香港人。沒(méi)有想到，他一開(kāi)始就把it采購(gòu)工作轉(zhuǎn)到我的手上，作為一個(gè)沒(méi)有任何it背景和采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，更是挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)由于負(fù)責(zé)了除it之外的所有采購(gòu)，我覺(jué)得很忙，沒(méi)有時(shí)間和精力來(lái)做，我就很委婉的推辭了，沒(méi)有想到我之前的老板，母公司的首席代表回去后把我教訓(xùn)了一頓，覺(jué)得不能夠拒絕。沒(méi)有想到第二天我就被通知正式接受所有it采購(gòu)，至此我?guī)缀踅邮芄?0%以上的采購(gòu)，偶爾前老板作為首代幫忙一下。
春節(jié)過(guò)后3月份，公司籌建開(kāi)業(yè)的事情做來(lái)越多，新人也越來(lái)越多，采購(gòu)的事情也源源不斷，我每天都要加班到很晚，但是還是不能做完，只能找以前的老板，尋求支持，因?yàn)椴少?gòu)部主管幾乎不管具體的采購(gòu)工作，而我負(fù)責(zé)撰寫(xiě)的采購(gòu)制度和表格也逐漸完善。經(jīng)過(guò)幾輪談判和爭(zhēng)取，終于前老板同意讓一個(gè)行政部的同事幫我處理一些簡(jiǎn)單的采購(gòu)跟單和日程行政工作，如文具類(lèi)，普通印刷類(lèi)，簡(jiǎn)易辦公設(shè)備等。同時(shí)也把采購(gòu)分成service，it，....
6月份，終于公司的開(kāi)業(yè)有了正式的批復(fù)。采購(gòu)部也要正式運(yùn)作了，而vp也正式開(kāi)始管理采購(gòu)部，并從strategicprojects和oa各轉(zhuǎn)了一個(gè)同事到采購(gòu)部，進(jìn)行正式整合。我也因此只專(zhuān)注serviceandit�？梢约芯ψ龊胕t項(xiàng)目和各種service，全面提升自己。并在vp的'爭(zhēng)取下，參加了cpm的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。而采購(gòu)部的工作也能夠比較順利的進(jìn)行了。
8月，公司正式開(kāi)業(yè)，我已經(jīng)把it和集團(tuán)所有的供應(yīng)商進(jìn)行整合分類(lèi)。，同時(shí)也比較熟悉it的采購(gòu)，而公司開(kāi)業(yè)的項(xiàng)目也完成了，總算比較成功。同時(shí)也正式開(kāi)始周末培訓(xùn)的日子，認(rèn)識(shí)了很多優(yōu)秀的采購(gòu)和幾位采購(gòu)總監(jiān)，如郝皓，宮訊偉和杜達(dá)凱。
xx月份開(kāi)始完成對(duì)公司內(nèi)部hrmkt和sales方面的采購(gòu)工作進(jìn)行合理整理和溝通，消除大家工作中的問(wèn)題，提高溝通效率和消除誤解。
11月份參加cpm考試，不過(guò)最終發(fā)揮一般。同時(shí)公司為沖刺業(yè)績(jī)，工作量大增，尤其是mkt，saleschannels方面的項(xiàng)目比較多，而it方面的項(xiàng)目也逐漸收尾，和往年一樣，11月份和12月份總是采購(gòu)最忙碌的時(shí)間。
總結(jié)：可以說(shuō)20xx年是我做采購(gòu)轉(zhuǎn)型的一年，從buyer到sourcer，從一般意義上的專(zhuān)職采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)，和各個(gè)部門(mén)的總監(jiān)一起開(kāi)會(huì)討論分工與合作，和各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理討論如何開(kāi)展項(xiàng)目，如何招投標(biāo)，如何市場(chǎng)調(diào)研；從一般oa，mkt到it，mkt，hrandsalesfunction。從工作上，自己的專(zhuān)業(yè)化，眼光都大大提升；從個(gè)人上，雖然很辛苦，而且做的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己jd，但是對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展來(lái)看，還是利大于弊！
老板的評(píng)價(jià)：outstanding，允諾可以升職加薪！
cpm考試過(guò)了2門(mén)！今年6月準(zhǔn)備再考一次！希望11月份可以再過(guò)cpsm。
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