關(guān)于生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告集合五篇
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告有著舉足輕重的地位，報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。寫起報(bào)告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告5篇，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告 篇1
一、 實(shí)習(xí)公司簡(jiǎn)介
公司概況
登海先鋒種業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）是由山東登海種業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“登海種業(yè)”）和美國(guó)杜邦公司所屬先鋒海外公司“先鋒”）共同投資組建的合資公司。成立于20xx年12月，注冊(cè)資本668萬(wàn)美元。其中，登海種業(yè)占51％股份；先鋒公司占49％股份。公司的注冊(cè)地點(diǎn)為山東省萊州市，另在北京注冊(cè)有北京分公司，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理和對(duì)外聯(lián)絡(luò)；在甘肅省酒泉市注冊(cè)有生產(chǎn)性的分公司，并建立了一個(gè)大型現(xiàn)代化種子加工廠。
酒泉分公司
酒泉分公司是公司的生產(chǎn)性分支機(jī)構(gòu)，設(shè)于甘肅省酒泉市，占地面積150畝，包括一個(gè)全自動(dòng)化的種子加工廠、高標(biāo)準(zhǔn)的種子檢驗(yàn)室和辦公區(qū)。種子加工線的主要儀器和設(shè)備均從國(guó)外進(jìn)口，選用了目前世界上最先進(jìn)的機(jī)型。種子加工工藝和流程包括果穗烘干、脫粒、精選、分級(jí)和種子包衣包裝。建廠工作現(xiàn)已完成大部分主體工程。
二、 實(shí)習(xí)基地介紹
三壩基地：占地面積五千畝，共六個(gè)生產(chǎn)隊(duì)�；匾粋�(gè)主任，五個(gè)老技術(shù)員，四個(gè)實(shí)習(xí)生。我所管轄的隊(duì)是一隊(duì)，總面積九百畝，一共五十二戶農(nóng)戶，除了我還有我?guī)煾蹬Ｗ詮?qiáng)，也就是我的指導(dǎo)老師。
三、 實(shí)習(xí)感受
半年的時(shí)光在我們的一生中有時(shí)候很短有時(shí)候很長(zhǎng)，當(dāng)你漫不經(jīng)心時(shí)它很長(zhǎng)，可當(dāng)你仔細(xì)去度過每一天時(shí)它是短暫的，我在酒泉實(shí)習(xí)半年學(xué)到了很多，經(jīng)歷了很多，這些經(jīng)歷都是在學(xué)校中無(wú)法涉及的存在，我感謝學(xué)校能給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我相信在未來(lái)當(dāng)我迷茫時(shí)，那些幫助我的人的話語(yǔ)會(huì)像幻燈片一樣在我腦海中飄蕩激烈我勇往直前，給我堅(jiān)持下去的信念。
四、 實(shí)習(xí)內(nèi)容
1、 選地隔離
配制雜交制種的地塊稱為雜交制種的隔離區(qū)。隔離區(qū)除了保證隔離安全外?還應(yīng)選用土質(zhì)肥沃?地力均勻?地勢(shì)平坦?排灌方便的地塊�？杀ＷC植株生長(zhǎng)整齊?抽雄一致?便于田間去雜和母本去雄在短期內(nèi)完成?并保證質(zhì)量。
安全隔離室在隔離區(qū)的四周一定距離內(nèi)不得種植其他品種的玉米?以防止外來(lái)花粉的串雜。自交系繁殖隔離不能少于400米?雙交制種區(qū)不能少于300米?南北向150-200米。在多風(fēng)的地區(qū)?特別是隔離區(qū)設(shè)在其他玉米的下風(fēng)處或地勢(shì)低洼的地方?應(yīng)加大隔離區(qū)。
時(shí)間隔離是把隔離區(qū)制種玉米的播期與領(lǐng)近周圍其他玉米的播期錯(cuò)開。一般春播玉米錯(cuò)期35-40天?但要依據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件靈活掌握。自然屏障隔離是利用山嶺、房屋、林帶、等自然障礙物做隔離?達(dá)到防止外來(lái)花粉串粉混雜的目的。
高桿作物隔離是在隔離區(qū)周圍種植高桿作物達(dá)到隔離目的的方法?但高桿作物的行數(shù)不宜太少?一般不能少于30行?高桿作物應(yīng)早播?并加強(qiáng)管理?以便在玉米抽穗時(shí)高桿作物要高于玉米高度。整地、施肥北方制種玉米都為舂玉米，為了防止早春的干旱及春寒的氣候條件，就要深耕整地，冬前完成�；咀龇ㄊ乔安缡蘸罅⒓礈\耕，深度以25～30cm為宜。為防止病蟲害，玉米應(yīng)實(shí)行2～3年的輪作。播前必須澆水，澆水15d后進(jìn)行整地。玉米所需要的養(yǎng)分有60～80%來(lái)自土壤供給，而制種玉米需肥量較大，吸肥強(qiáng)度高，因此施肥應(yīng)以底肥為主，冬前結(jié)合深耕整地每畝施入有機(jī)肥3000～4000kg，過磷酸鈣25～30kg，氮肥15～20kg，N∶*∶K比例為3∶2∶1，由于土壤中缺乏鋅元素，故在施肥時(shí)適當(dāng)施入一定量的鋅肥，對(duì)增加產(chǎn)量有一定的益處。
覆膜制種玉米進(jìn)行覆膜，有利于提高地溫，保持土壤水分，改善土壤的物理性狀，促進(jìn)土壤養(yǎng)分的釋放，滅絕雜草，增加田間光照強(qiáng)度，減少或避免病蟲危害，這對(duì)于玉米制種的提早出苗，早熟有很好的作用。 目前生產(chǎn)上常用厚度為0.008mm左右，寬度70～90cm，無(wú)色透明的超薄膜為宜。每畝用量3～4kg。鋪膜要求做到“平、展，嚴(yán)、實(shí)”，即壟面，畦面必須耙細(xì)整平。清除殘茬，大土塊，膜緊貼地面，無(wú)皺褶。地膜兩側(cè)開溝壓土各5～6cm，為防大風(fēng)，可每隔3～5m壓一小土塊。為防止病蟲害，可在鋪膜前用50%可菌丹200倍液100kg/667平方米進(jìn)行噴霧。
2、確定玉米制種播期與父母本合理錯(cuò)期
當(dāng)?shù)乇頊囟冗_(dá)到12.5℃即可播種?在生產(chǎn)?調(diào)節(jié)調(diào)節(jié)父母播種期?要掌握“寧可母等父?不可父等母”的原則。如果雙親花期相同?父母本可同期播種;如果母本吐絲盛期比父本散粉盛期早2-3天?也可以同期播種?這是因?yàn)槟副净ńz的生活力一般可以保持6-7天?而父本散粉時(shí)間一般為4-5天?花粉在田間只能存活數(shù)小時(shí);如果父母本德花期相差5天以上?就需要調(diào)節(jié)播期。先播花期較晚的親本?間隔一定時(shí)間再播另一親本。
在我實(shí)習(xí)生產(chǎn)的這一品種?播第一期父本的時(shí)候是在母本剛出土露尖50%的時(shí)候?而第二期父本是在母本出苗露尖接近100%時(shí)播種? 在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)一般會(huì)播2期父本來(lái)保證授粉的充分和及時(shí)?也可以采用播不同深淺的方法來(lái)延長(zhǎng)散粉時(shí)間?只是操作上會(huì)不好控制。制種田播種技術(shù)制種田播種必須嚴(yán)格分清父母本行，并分別作好標(biāo)記，嚴(yán)防重播、漏播和交叉錯(cuò)行。要求制種田播種時(shí)墑情要好，地勢(shì)平坦。播種時(shí)要深淺一致，覆土均勻。施用好種肥，力爭(zhēng)一播全苗。若母本缺苗，切不可用其他玉米種子補(bǔ)種或補(bǔ)苗，也不能用原母本補(bǔ)種。父本缺苗時(shí)，可用原父本盡早補(bǔ)種或進(jìn)行移栽。對(duì)于父母本錯(cuò)期播種的制種田，應(yīng)當(dāng)特別注意父母本各自播種時(shí)的土壤墑情。如果土壤墑情不好，很容易造成后期父母本花期不遇，不僅給管理和授粉帶來(lái)極大困難，也會(huì)對(duì)制種產(chǎn)量產(chǎn)生影響，甚至造成絕產(chǎn)。玉米制種時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意設(shè)置本采粉區(qū)，以備花期不遇時(shí)進(jìn)行人工輔助授粉。父本采粉區(qū)應(yīng)根據(jù)父母本的花期特性，合理設(shè)定播期，或采取多次父本錯(cuò)期播種的辦法，以保證受粉期有足夠的花粉
3、制種地播種技術(shù)
由于雜交玉米親本種子的生長(zhǎng)勢(shì)弱，種子萌力弱，頂土力差，出苗慢，苗期長(zhǎng)勢(shì)弱，因此制種地播種必須提高播種質(zhì)量，力爭(zhēng)一次播種出全苗。播種時(shí)，不論是否同期播種，都要掌握好播種的比例。父本母本的比例可以根據(jù)親本的高低?散粉力的強(qiáng)弱來(lái)調(diào)節(jié)?今年我在184團(tuán)場(chǎng)播種時(shí)采用的比例是父母比為1?7?也就是1行父本?7行母本。大田制種在保證充分授粉的前提下?盡量提高父母行比能夠提高農(nóng)戶的收入。播種時(shí)的株行距要根據(jù)每個(gè)品種的不同要求來(lái)確定。制種地播種時(shí)必須要嚴(yán)格分清父母本行?不得重播、漏播。行向要直?不交叉?父母本行要標(biāo)記清楚?避免后面操作時(shí)弄混。
4、 花期預(yù)測(cè)及其調(diào)節(jié)
花期預(yù)測(cè)一般采用葉片比較法?即根據(jù)父母本生長(zhǎng)出來(lái)的葉子數(shù)來(lái)測(cè)定花期是否相遇。因此首先要了解兩親本全生育期的總?cè)~片數(shù)?按照母等父原則?在生育期間?母本應(yīng)比父本提前發(fā)育1-2片葉。
母本早于父本時(shí)?，可通過加強(qiáng)父本水肥管理，促進(jìn)父本生長(zhǎng)，推遲么本去雄時(shí)間，等到將要散粉時(shí)才去雄，以延緩雌蕊生長(zhǎng)，但要特別注意母本去雄時(shí)間，以免散粉影響種子質(zhì)量，后市母本吐絲過早的采取剪花絲。 父本早于母本時(shí)，可通過加強(qiáng)母本水肥管理，促進(jìn)母本生長(zhǎng)，一般在我們生產(chǎn)的是侯采用的還是提早母本去雄，來(lái)縮短母本吐絲時(shí)間。如母本苞葉過多吐絲偏晚，則剪去母本苞葉以促進(jìn)母本提早吐絲。
5、田間管理及嚴(yán)格去雜去劣
玉米制種田的前期管理非常重要。制種田前期管理的.重點(diǎn)是：苗期要做到苗齊、苗勻、苗全、苗壯；開花受粉前要做到肥水管理及時(shí)，旱能澆澇能排；并及時(shí)追肥、中耕鋤草和防治病蟲害。應(yīng)當(dāng)注意的是玉米花期受環(huán)境影響很大，尤其是玉米大喇叭口期到雌穗吐絲期間的干旱，會(huì)對(duì)父母本的開花期造成不同的影響，使得父母本花期不遇，造成制種失敗。因此，要保證玉米制種田的土壤水分，遇旱要及時(shí)澆水。尤其是玉米小喇叭口的開花期間，要保證玉米的水分供應(yīng)。同時(shí)，遇澇要及時(shí)排水。
制種田前期管理時(shí)必須進(jìn)行田間去雜去劣，這是獲得高純度雜交種的重要技術(shù)措施。由于玉米的生理特性，造成玉米親本自交系混雜的機(jī)會(huì)很多，使得親本的純度下降。由于雜株的存在，降低了制種的純度和質(zhì)量。因此，玉米制種時(shí)，對(duì)制種親本進(jìn)行田間去雜去劣，是保證制種純度和質(zhì)量的必須措施。其方法是，在制種田玉米拔節(jié)到抽雄期間，根據(jù)雙親的特征特性嚴(yán)格區(qū)分雜劣株并將其拔除。田間去雜去劣要分期多次進(jìn)行，并在抽雄散粉前完成。以免雜株在制種田內(nèi)散粉。同時(shí)也要對(duì)父本采粉區(qū)進(jìn)行去雜去劣。收獲后脫粒前，要根據(jù)自交系的果穗特征，進(jìn)行穗選，嚴(yán)格去除雜穗劣穗。
6、母本嚴(yán)格及時(shí)去雄
母本去雄是玉米中期管理的主要任務(wù)，制種區(qū)母本及時(shí)、徹底、干凈去雄是玉米制種成敗的中心技術(shù)環(huán)節(jié)。技術(shù)上要求將制種田內(nèi)母本植株的雄穗在散粉前及時(shí)地、一株不漏地徹底拔除。為保證母本去雄的質(zhì)量，母本去雄時(shí)應(yīng)采取摸苞帶葉或扒苞去雄的方法。就是在雄穗露出頂端葉片前，當(dāng)用手摸到包在葉片中的雄穗時(shí)，可帶１～２片頂葉將雄穗拔除；或?qū)⌒鬯氲娜~片用手扒開，將雄穗拔除。拔除雄穗時(shí)要將整個(gè)雄穗完全拔除，不能折斷，不能留有分枝或雄穗殘留體。母本去雄時(shí)要在每天的早晨進(jìn)行，上午１０點(diǎn)以前必須將母本雄穗徹底去完。母本去雄要每天進(jìn)行，直至將制種田母本雄穗完全去除干凈。拔除的雄穗必須帶出制種田，或飼喂牲畜，或挖坑埋掉。 母本去雄是非常嚴(yán)格的制種技術(shù)措施，在實(shí)際工作當(dāng)中，由于天氣例如下雨的原因或其他原因，往往造成不能及時(shí)徹底去雄，這一現(xiàn)象是必須加以杜絕的。應(yīng)當(dāng)結(jié)合母本去雄，將田間的病弱晚株一同拔除，這樣不僅可以保證去雄質(zhì)量，同時(shí)可改善田間的通風(fēng)透光條件，提高制種產(chǎn)量和種子質(zhì)量。 母本去雄往往與受粉同期進(jìn)行。對(duì)于父母本花期不協(xié)調(diào)或花期不遇的制種田，應(yīng)該采取人工輔助授粉的措施。人工輔助授粉應(yīng)在母本吐絲盛期的無(wú)風(fēng)晴天進(jìn)行。一般在每天上午植株上的露水消失后，父本散粉時(shí)進(jìn)行。將父本采粉區(qū)的花粉收集到干燥的容器內(nèi)，用毛筆蘸花粉涂抹母本雌穗花絲。必須杜絕用母本自身的花粉或其他大田玉米的花粉給母本授粉。、捏苞帶葉去雄提高了制種質(zhì)量。捏苞帶葉去雄是將母本的雄穗在未出苞葉之前拔掉,從而有效地防止了母本自交。捏苞帶葉去雄提高了結(jié)實(shí)率。捏苞帶葉去雄是在雄穗還未發(fā)育成熟時(shí)拔掉,減少了養(yǎng)分的無(wú)效消耗,促進(jìn)養(yǎng)分優(yōu)先輸送給雌穗,有利于雌穗發(fā)育。捏苞帶葉去雄能減輕螟蟲的危害。玉米螟蟲早期一般是在玉米心葉或雄穗上發(fā)生,由于提前將雄穗拔掉,消滅了大量的玉米螟蟲,也減輕了蚜蟲的危害。捏苞帶葉去雄有利于雌雄穗發(fā)育。雌穗提前吐絲2~3d,去雄期可提前7~10d。
7、父本的砍除
為了保證制種純度，提高制種產(chǎn)量和質(zhì)量，降低種子混雜幾率，應(yīng)當(dāng)在父本授完粉后，及時(shí)將父本植株砍除。采取這一措施可以改善母本植株的通風(fēng)透光條件，提高制種產(chǎn)量，改善種子質(zhì)量。同時(shí)也方便了種子的后期收獲父本殺青是提高制種產(chǎn)量和質(zhì)量的有效措施，應(yīng)當(dāng)積極推行。
8、抓好病蟲害防治
病蟲防治要以防為主。播種時(shí)用40%的樂果乳油對(duì)水藥液拌種防鼠及地下害蟲。苗期用呋喃丹或甲基異柳磷顆粒劑撒施到玉米苗根部附近,防治地老虎。大喇叭期用30%呋喃丹拌成毒泥砂放入心葉喇叭口,防治玉米螟。抽雄前用氧化樂果1000倍防治蚜蟲,并用25%多菌靈可濕性粉劑400倍液噴霧葉面防治玉米大斑病和小斑病。
9、收獲與晾曬
未進(jìn)行父本砍出的制種田在收獲時(shí)父母本要分別進(jìn)行收獲，嚴(yán)防父母本果穗混雜。制種田的收獲期應(yīng)適當(dāng)晚一些，要等種子完熟后再收獲。對(duì)于欠熟的玉米應(yīng)整棵收獲進(jìn)行控穗。 收獲后要及時(shí)晾曬，在晾曬和存放過程中，要及時(shí)采取措施，防止種子發(fā)熱、發(fā)霉、受凍，保證種子的發(fā)芽率不受影響。在果穗晾曬、存放等過程中，要嚴(yán)防混雜。 應(yīng)當(dāng)特別注意種子晾曬過程中天氣對(duì)種子的影響，例如２０12年秋后，長(zhǎng)時(shí)間的陰雨天氣和低溫造成了大量玉米種子發(fā)霉變質(zhì)和受凍，嚴(yán)重影響了種子的發(fā)芽率。種子脫粒進(jìn)行精選，將種子里的懶種子，*種子以及類似于種子的雜質(zhì)除去，以提高種子純度。 玉米種子貯藏必須控制入庫(kù)水分，并減少損傷籽粒和降低貯藏溫度。
10、種子的儲(chǔ)藏
制種玉米貯藏不當(dāng)會(huì)造成玉米種子的發(fā)芽率下降?這對(duì)制種農(nóng)民、玉米種子收購(gòu)企業(yè)和用種農(nóng)民都會(huì)造成很大的損失。
為減少這種損失，玉米種子貯藏中易出現(xiàn)的情況?
1、易發(fā)熱玉米是大粒大胚種子易發(fā)熱導(dǎo)致種子變質(zhì)。
2、易酸敗高溫、高濕易使玉米胚產(chǎn)生游離脂肪酸使酸度升高會(huì)影響種子的生活力。
3、易霉變玉米種子皮薄易生霉造成種子變質(zhì)。
4、易受凍霜凍來(lái)得早種子含水量過高而受凍害影響種子的質(zhì)量。
針對(duì)以上情況貯藏好玉米種，必須做到降水分玉米種含水降到12.5%?可貯藏0.5年—1.5年種子的生活力可達(dá)99%以上?發(fā)芽率97%—98%?降低種子水分最有效的措施是通風(fēng)。通風(fēng)可分兩種自然通風(fēng)根據(jù)倉(cāng)內(nèi)外溫、濕度?合理的啟閉門窗利用空氣對(duì)流通風(fēng)? 其效果取決于內(nèi)外溫差、風(fēng)速、堆裝方式、堆垛大小、種子的孔隙度等等。
當(dāng)外溫、外濕低于倉(cāng)內(nèi)風(fēng)速大堆垛小孔隙度大時(shí)通風(fēng)效果好否則效果差。自然通風(fēng)只要有溫差和風(fēng)速就會(huì)空氣流通為此必須選擇合理的通風(fēng)時(shí)間。通風(fēng)前測(cè)定倉(cāng)內(nèi)外的溫度和相對(duì)濕度凡倉(cāng)外的溫、濕度均低于倉(cāng)內(nèi)時(shí)可通風(fēng)倉(cāng)外的溫、濕度一項(xiàng)與倉(cāng)內(nèi)相同另一項(xiàng)低于倉(cāng)內(nèi)時(shí)也可以通風(fēng)倉(cāng)外溫度低于倉(cāng)內(nèi)而相對(duì)濕度略高于倉(cāng)內(nèi)時(shí)通過空氣進(jìn)入倉(cāng)內(nèi)后相對(duì)濕度明顯低于原來(lái)倉(cāng)內(nèi)的濕度可通風(fēng)。機(jī)械通風(fēng)將外界干冷空氣吹入種堆或?qū)⒎N堆內(nèi)的濕熱空氣吸出。
機(jī)械通風(fēng)一種是壓入式吹風(fēng)把風(fēng)機(jī)的出風(fēng)口和風(fēng)管相連使外界冷空氣壓入種堆種堆內(nèi)的濕熱空氣由種面散發(fā)另一種是吸出式把風(fēng)機(jī)的通風(fēng)口和風(fēng)管相連將種堆內(nèi)濕熱空氣從風(fēng)管內(nèi)吸出達(dá)到溫、濕度適宜。巧貯藏方法有兩種一是穗藏法將囫圇穗貯藏起來(lái)這有利于種子后熟和干燥減少倉(cāng)蟲和微生物的危害但倉(cāng)容利用率低。二是粒藏法對(duì)種子要求較嚴(yán)格。且粒藏易生蟲、霉變。一般相對(duì)濕度80%以下以穗藏為好適合于農(nóng)家少量貯藏相對(duì)濕度80%以上以粒藏為好。粒藏時(shí)可用低溫壓蓋密閉法使種子保持低溫狀態(tài)減少蟲、霉危害。
生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告 篇2
基本情況：生產(chǎn)實(shí)習(xí)
實(shí)習(xí)目的：通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)了解設(shè)計(jì)管理和企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷情況，在這個(gè)基礎(chǔ)上把所學(xué)的商務(wù)專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)習(xí)緊密結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)實(shí)際工作能力與分析能力，以達(dá)到學(xué)以致用的目的。
實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx.4.23-20xx.6.1
實(shí)習(xí)地點(diǎn)：Xx Xx廣告公司
總結(jié)報(bào)告：
為期1個(gè)月的實(shí)習(xí)結(jié)束了，我在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),受益非淺�，F(xiàn)在我就對(duì)這一個(gè)月的實(shí)習(xí)做一個(gè)工作小結(jié)。首先介紹一下我的實(shí)習(xí)單位：XxXx廣告公司。公司是一家專業(yè)的設(shè)計(jì)公司，本著“誠(chéng)實(shí)做人，真心做事”的原則為客戶服務(wù)，現(xiàn)在我公司所服務(wù)的公司都己經(jīng)取得了良好的效益。業(yè)務(wù)相當(dāng)廣泛，包括設(shè)計(jì)、制作國(guó)內(nèi)路牌、燈箱、印刷品、展示廣告，代理自制廣告業(yè)務(wù)；承接包裝設(shè)計(jì)、裝飾裝璜設(shè)計(jì)、環(huán)境藝術(shù)裝飾設(shè)計(jì)；提供慶典、企業(yè)形象策劃等。公司堅(jiān)持以市場(chǎng)營(yíng)銷為導(dǎo)向，運(yùn)用領(lǐng)先的營(yíng)銷方式及推廣思路，幫助企業(yè)在市場(chǎng)中取得先機(jī)和優(yōu)勢(shì)。由于擁有強(qiáng)大的技術(shù)力量、專業(yè)的設(shè)計(jì)理念，獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格、精益求精的設(shè)計(jì)制作人員、盡善盡美的售后服務(wù)人員，從而為客戶公司塑造更完美的企業(yè)形象。自4月23日起，在一個(gè)月的工作中我參加了該公司的營(yíng)銷部實(shí)習(xí)工作。我認(rèn)為該公司超群的售前推廣以公司CI形象系統(tǒng)、產(chǎn)品配套直觀展示給予宣傳推介：由于擁有一批長(zhǎng)期從事廣告設(shè)計(jì)印刷精英組成，擅長(zhǎng)把握客戶的需求，有著豐富實(shí)施項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。他們本著為客戶思考與服務(wù)的宗旨不斷的自我完善與提高。進(jìn)入公司后，我明白了：以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以價(jià)格求信心，以時(shí)間求放心，一切努力求見客戶的微笑。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)一定程度能降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)客本著'務(wù)實(shí)有效'的設(shè)計(jì)思想，堅(jiān)持'原創(chuàng)設(shè)計(jì)'，站在最終客戶的角度，通過細(xì)致的調(diào)研和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治�，為客戶�?chuàng)作出準(zhǔn)確的、極具商業(yè)價(jià)值的形象設(shè)計(jì)。我們的目的是通過對(duì)企業(yè)品牌視覺形象的定位、創(chuàng)造、提升、推廣、應(yīng)用、維護(hù)、管理等一系列活動(dòng)，從而協(xié)助企業(yè)提高品牌價(jià)值，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
積極的售中過程及我們精干業(yè)務(wù)、技術(shù)支持；走特色營(yíng)銷之路，快速、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，讓客戶充分感受我們公司不斷追求完善的服務(wù)宗旨。公司致力于強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理，倡導(dǎo)一絲不茍的工作作風(fēng)�！熬葡悴慌孪镒由睢� 的時(shí)代早已一去不復(fù)返，即使是好的產(chǎn)品也需要好的方法和思路去完成銷售，如今的消費(fèi)者是不會(huì)自己找上門來(lái)買你產(chǎn)品的，這一點(diǎn)早已被不斷變化的 市場(chǎng)所證明；包裝的概念也不再是用傳統(tǒng)的印刷工藝、材質(zhì)加工、版面設(shè)計(jì)等等所能概括；廠商有好的產(chǎn)品要銷售，那么如何有效的'將產(chǎn)品核心價(jià)值和概念準(zhǔn)確傳達(dá)給消費(fèi)者呢？我們提倡的是策略性的包裝概念，是以消費(fèi)者為導(dǎo)向，市場(chǎng)為依據(jù)，調(diào)研為支持的高端策略包裝之道，我們覺得包裝的基本功能除了能夠包裹物品和運(yùn)輸之外還應(yīng)加上能夠?yàn)閺S商帶來(lái)市場(chǎng)價(jià)值，這是符合整體營(yíng)銷戰(zhàn)略方向，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)銷售業(yè)績(jī)的銷售利器。而這一切都需要充分的溝通和縝密的思考。這使我深刻體會(huì)到在學(xué)校學(xué)好專業(yè)知識(shí)固然很重要，但更重要的是把學(xué)到的知識(shí)靈活運(yùn)用到實(shí)習(xí)中去。在為期1個(gè)月的實(shí)習(xí)里，我象一個(gè)真正的員工一樣擁有自己的工作卡，感覺自己已經(jīng)不是一個(gè)學(xué)生了，每天7點(diǎn)起床，然后象個(gè)真正的上班族一樣上班。實(shí)習(xí)過程中遵守該廠的各項(xiàng)制度，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，一個(gè)月的實(shí)習(xí)使我懂得了很多以前不知道的東西，對(duì)XxXx廣告公司也有了更深的了解，通過了解也發(fā)現(xiàn)了該公司存在一些問題：
由于受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀因素和主觀努力不夠，業(yè)務(wù)成功率不夠穩(wěn)定，銷售業(yè)務(wù)工作管理還不夠完善，資金回籠有時(shí)不夠及時(shí)，直接影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；市場(chǎng)信息反饋較慢，對(duì)發(fā)展新客戶的工作作得不夠細(xì)。在實(shí)習(xí)中，要求我們不僅要有專業(yè)的知識(shí)和工作的熱情，同時(shí)也要有獨(dú)到的見解和靈活的創(chuàng)意。我們不是推銷設(shè)計(jì)的說客，也不是孤芳自賞的藝術(shù)家，我們是顧問，是參謀，我們將階段性的幫助客戶建立和改善形象，為客戶提供意見和幫助。誠(chéng)信同樣是我們工作的原則，利潤(rùn)不是我們唯一的目標(biāo)。調(diào)查研究是我們的重要工作，任何設(shè)計(jì)都需要細(xì)致的觀察和縝密的思考。我們要為企業(yè)或是其它客戶解決品牌定位、創(chuàng)造、提升、推廣、應(yīng)用、維護(hù)、管理等的視覺設(shè)計(jì)與策略顧問。實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，他使我們?cè)趯?shí)習(xí)中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開了視野，長(zhǎng)了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)習(xí)是我們把學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)習(xí)中的一次嘗試。我想，作為一名即將畢業(yè)的大學(xué)生，建立自身的十年發(fā)展計(jì)劃已迫在眉睫，不是嗎?信奉在哈佛廣為流傳的一句話：
If you can dream it,you can make it!最后衷心感謝XxXx廣告公司給我提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)！
生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告 篇3
一.實(shí)習(xí)的目的和意義
認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是本科教學(xué)計(jì)劃中非常重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。其目的是使學(xué)生了解和掌握化工機(jī)械生產(chǎn)，制造，維修方面的知識(shí)。鞏固已學(xué)過的專業(yè)課程內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，提高其在生產(chǎn)實(shí)踐中調(diào)查研究，觀察問題，分析問題以及解決問題的能力與方法，為后續(xù)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。這次的實(shí)習(xí)是我們工科類學(xué)生較為重要的具有特別意義的活動(dòng)，對(duì)我們這些未出社會(huì)的學(xué)生來(lái)說，實(shí)際工作得到全新的認(rèn)識(shí)。
二.實(shí)習(xí)任務(wù)
為了達(dá)到上述的實(shí)習(xí)目的，實(shí)習(xí)的主要任務(wù)包括：
1. 參觀星光
2. 參觀武漢晨鳴制造廠 3. 拆裝泵類機(jī)械零件
三.實(shí)習(xí)過程
1. 參觀星光
2. 參觀武漢晨鳴制造廠 3. 拆裝泵類機(jī)械零件
四.實(shí)習(xí)總結(jié)
實(shí)習(xí)帶給我們的不僅僅是經(jīng)驗(yàn)與體驗(yàn)。在我們離開學(xué)校出社會(huì)后，就業(yè)單位不會(huì)像老師一樣點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)致入微的把要做的工作告訴我們，更多的是自己去觀察、學(xué)習(xí)。不具備這項(xiàng)能力就難以勝任未來(lái)的挑戰(zhàn)。隨著科學(xué)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，會(huì)有好多領(lǐng)域是我們未成接觸過的，只要敢于去嘗試才能有所突破，有所創(chuàng)新。通過這次實(shí)習(xí)我們了解了現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)方式和工藝過程。熟悉產(chǎn)品主要成形方法和主要加工方法及其所用主要設(shè)備的工作原理和典型結(jié)構(gòu)。
我們學(xué)到了很多書中無(wú)法學(xué)到的東西。它使我們懂得觀察生活，用于探究生活，也為我們多方面去認(rèn)識(shí)和了解生活提供了一個(gè)契機(jī)。它是生活的`一種動(dòng)力，促進(jìn)我們知識(shí)的形成和協(xié)調(diào)的發(fā)展。
在參觀的過程中，計(jì)算機(jī)算是各個(gè)地方不可缺少的東西，但在參觀過程中，我們意識(shí)到，以我們現(xiàn)行的專業(yè)知識(shí)來(lái)看，不足以勝任任何一個(gè)地方的工作。計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)雖然涉及了計(jì)算機(jī)很多領(lǐng)域，但各個(gè)方面都不夠深入，特別是現(xiàn)在，此專業(yè)學(xué)習(xí)的人很多，所以，在以后，如果想自身有更好的發(fā)展，我們就要及早做出規(guī)劃，對(duì)感興趣的行業(yè)多了解，多學(xué)習(xí)與其相關(guān)的知識(shí)，做到用時(shí)得心應(yīng)手。而計(jì)算機(jī)行業(yè)現(xiàn)在還是缺高端人才的，所以現(xiàn)階段我們?cè)趯W(xué)好專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，要努力拓展自身各方面能力，找準(zhǔn)以后的發(fā)展方向，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，不管是軟件、硬件或是做研究、考研都需要盡早計(jì)劃，找準(zhǔn)目標(biāo)后，堅(jiān)持不懈努力去達(dá)到自己的目標(biāo)，學(xué)習(xí)的東西多當(dāng)然是越多越好，但僅僅多是不夠的，還需要精。
這次的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是對(duì)一些高科技行業(yè)的一次認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)，實(shí)習(xí)，機(jī)會(huì)難得，也讓我們盡早的找到自己發(fā)展的方向。
生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告 篇4
在曾教授的倡導(dǎo)下，今年的3月18日至4月28日期間的雙休日，我在順德杏壇鎮(zhèn)新榮五金塑料廠進(jìn)行了實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)員的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的認(rèn)識(shí)，深深的體味到曾老師課堂上用心良苦的一句一句教導(dǎo)要鍛煉，到小型企業(yè)去!。做管理，三分理論，七分經(jīng)驗(yàn)。
我所實(shí)習(xí)的順德杏壇新榮五金塑料廠，是我親戚開的一間小型企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)塑料買賣，塑料加工等五金塑料行業(yè)，另外還承辦一些運(yùn)輸業(yè)務(wù)。開辦已十年多了，規(guī)模越來(lái)越大。這短短的十幾年，不僅是企業(yè)不斷壯大的十幾年，更是一段傳奇而艱苦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。特別是近幾年，公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸至香港、澳門，以及星加波等地區(qū)，取得相當(dāng)大的成績(jī)，正向中型企業(yè)轉(zhuǎn)變。公司現(xiàn)有正式職工三百多人，擁有先進(jìn)的工程技術(shù)設(shè)備;擁有五幢辦公樓和兩個(gè)加工廠房和3個(gè)共兩千多平方米的倉(cāng)庫(kù)，和一支由7輛貨車組成的車隊(duì)。
很幸運(yùn)，實(shí)習(xí)單位讓我代理業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理的工作，分擔(dān)業(yè)務(wù)部秘書工作任務(wù)。期間我所負(fù)責(zé)的工作是：出入貨物的清點(diǎn);排班與工作通報(bào);會(huì)議準(zhǔn)備，接待客戶;整理客戶文件資料等。
短期的實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到了不少東西，除了淺層次地學(xué)習(xí)了有關(guān)工商管理專業(yè)的技能外，我還感受和體會(huì)到了很多技能之外的東西。首先是公司里同事的敬業(yè)和那種生機(jī)蓬勃的工作氛圍。走進(jìn)這樣的一個(gè)集體中，你的心會(huì)不由自主地年輕起來(lái)，你的腳步會(huì)不由自主地跟著大家快起來(lái)，而你的工作態(tài)度更會(huì)變得努力、認(rèn)真，再認(rèn)真一些，再努力一點(diǎn)。但當(dāng)你深入了解后，才發(fā)覺，他們大多都只是高中畢業(yè)，沒有大學(xué)文憑�，F(xiàn)在他們的能力，完全源于公司的培訓(xùn)和自強(qiáng)不息的學(xué)習(xí)。也許，這就是一個(gè)集體的凝聚力，這就是一個(gè)企業(yè)寫在書面之外的特殊文化!也是這段傳奇而艱苦的創(chuàng)業(yè)成功的法寶之一。
實(shí)習(xí)期間，因?yàn)楣ぷ鞯男枰�，我走訪過財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部和運(yùn)輸部，其中印象最深刻的就是運(yùn)輸部了。一間普通的塑料加工公司下，為何又下設(shè)運(yùn)輸部門呢?我就問老總，他也毫不吝嗇的道出了創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。老總原先是一位貨車司機(jī)，年輕時(shí)把所有的積蓄投資到兩量二手的大型貨車上，就此賺到了資本，且車隊(duì)也由2輛發(fā)展到7輛，他就雄心勃勃地想向物流業(yè)發(fā)展，但是，由于家人的建議，他同時(shí)也經(jīng)營(yíng)起塑料買賣，結(jié)果塑料買賣就越做越火，直到現(xiàn)在。
而關(guān)于公司，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況如下：
在曾教授的倡導(dǎo)下，今年的3月18日至4月28日期間的雙休日，我在順德杏壇鎮(zhèn)新榮五金塑料廠進(jìn)行了實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)員的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的認(rèn)識(shí)，深深的`體味到曾老師課堂上用心良苦的一句一句教導(dǎo)要鍛煉，到小型企業(yè)去!。做管理，三分理論，七分經(jīng)驗(yàn)。
我所實(shí)習(xí)的順德杏壇新榮五金塑料廠，是我親戚開的一間小型企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)塑料買賣，塑料加工等五金塑料行業(yè)，另外還承辦一些運(yùn)輸業(yè)務(wù)。開辦已十年多了，規(guī)模越來(lái)越大。這短短的十幾年，不僅是企業(yè)不斷壯大的十幾年，更是一段傳奇而艱苦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。特別是近幾年，公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸至香港、澳門，以及星加波等地區(qū)，取得相當(dāng)大的成績(jī)，正向中型企業(yè)轉(zhuǎn)變。公司現(xiàn)有正式職工三百多人，擁有先進(jìn)的工程技術(shù)設(shè)備;擁有五幢辦公樓和兩個(gè)加工廠房和3個(gè)共兩千多平方米的倉(cāng)庫(kù)，和一支由7輛貨車組成的車隊(duì)。
很幸運(yùn)，實(shí)習(xí)單位讓我代理業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理的工作，分擔(dān)業(yè)務(wù)部秘書工作任務(wù)。期間我所負(fù)責(zé)的工作是：出入貨物的清點(diǎn);排班與工作通報(bào);會(huì)議準(zhǔn)備，接待客戶;整理客戶文件資料等。
短期的實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到了不少東西，除了淺層次地學(xué)習(xí)了有關(guān)工商管理專業(yè)的技能外，我還感受和體會(huì)到了很多技能之外的東西。首先是公司里同事的敬業(yè)和那種生機(jī)蓬勃的工作氛圍。走進(jìn)這樣的一個(gè)集體中，你的心會(huì)不由自主地年輕起來(lái)，你的腳步會(huì)不由自主地跟著大家快起來(lái)，而你的工作態(tài)度更會(huì)變得努力、認(rèn)真，再認(rèn)真一些，再努力一點(diǎn)。但當(dāng)你深入了解后，才發(fā)覺，他們大多都只是高中畢業(yè)，沒有大學(xué)文憑�，F(xiàn)在他們的能力，完全源于公司的培訓(xùn)和自強(qiáng)不息的學(xué)習(xí)。也許，這就是一個(gè)集體的凝聚力，這就是一個(gè)企業(yè)寫在書面之外的特殊文化!也是這段傳奇而艱苦的創(chuàng)業(yè)成功的法寶之一。
生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告 篇5
部門:品質(zhì)部姓名:現(xiàn)職務(wù):
述職期間: 20xx 年 9 月 2 日至 20xx 年 12 月 2 日
一、述職期間的工作總結(jié)
1、述職期間的突出工作業(yè)績(jī)量化呈現(xiàn)（適用于可用數(shù)據(jù)來(lái)說明的突出工作業(yè)績(jī)）
1）一二分廠、e棟制程成品全檢數(shù)據(jù)對(duì)比、入職前6、7、8月全檢不良率約為0.09%，入職后9、10、11月平均不良率為0.05%，不良率大幅下降，下降幅度達(dá)40%，如下圖
2）制程重大異常：9、10、11月品質(zhì)巡檢共檢生11例品質(zhì)重大異常，其中9月份2例，10月份5例，11
月份4例，均已督促相關(guān)人員進(jìn)行有效改善并結(jié)案；
3）一二分廠、e棟9、10、11月成品入庫(kù)合格率均為100%； 4）客訴率：9、10、11月客戶投訴率均為0。
2、述職期間的突出工作業(yè)績(jī)典型案例剖析（適用于不能用數(shù)據(jù)來(lái)說明的突出工作業(yè)績(jī)）
1）一二分廠、e棟生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)工作：之前各生產(chǎn)線6s差、地面臺(tái)面臟亂不堪，生產(chǎn)物料隨意掉在地上，員工作業(yè)無(wú)sop或不按照sop作業(yè)，拉上產(chǎn)品堆積嚴(yán)重、不良品沒有指定區(qū)域隨意丟放等，qc巡檢不良率達(dá)1.0-1.5%，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)以后各車間各線別發(fā)生了非常明顯的變化，10月份車間地面重新噴灑油漆整個(gè)車間看起來(lái)非常干凈，所有線別sop全部更新，無(wú)sop不作業(yè)，各流水線產(chǎn)品整齊有序，堆積現(xiàn)象大幅下降、qc巡檢不良率為0.6-0.8%，不良率大幅降低；
2）制定qc定點(diǎn)工序巡檢方案：根據(jù)不同線別不同產(chǎn)品狀況制定出重要巡檢工序，要求qc圍繞該線重
要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢，并將巡檢結(jié)果記錄于巡檢日?qǐng)?bào)上。該方案可保證產(chǎn)線不會(huì)出現(xiàn)批量性不良，qc能時(shí)時(shí)把握產(chǎn)線品質(zhì)狀況并第一時(shí)間進(jìn)行處理；
3）產(chǎn)線每日6s問題點(diǎn)爆光：10月份起每天不定時(shí)的對(duì)產(chǎn)線6s進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)及問題點(diǎn)拍照取證，
并制作成相關(guān)表格匯總發(fā)送相關(guān)責(zé)任人及部門最高領(lǐng)導(dǎo)，限時(shí)督促其責(zé)任人改善，對(duì)改善亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣；
4）質(zhì)量月活動(dòng)方案執(zhí)行，運(yùn)用人機(jī)料法環(huán)對(duì)生產(chǎn)線異常成立改善小組進(jìn)行專案改善，得到了公司上下領(lǐng)
導(dǎo)及第三方供應(yīng)商大力支持，取得圓滿成功；
5）優(yōu)化更新qc相關(guān)報(bào)表（巡檢日?qǐng)?bào)、首件報(bào)表、成品檢驗(yàn)報(bào)表等）
3、述職期間的基礎(chǔ)工作情況（崗位職責(zé)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)工作的推進(jìn)與建設(shè)）
1）人員管理與安排（各檢驗(yàn)區(qū)員工工作紀(jì)律及工作安排，確認(rèn)審核檢驗(yàn)員每日檢驗(yàn)報(bào)表，明確各qc崗位職責(zé)，對(duì)qc績(jī)效考核）維持好本科室正常良性運(yùn)轉(zhuǎn)；
2）5s管理（各檢驗(yàn)區(qū)域5s保持干凈整潔，區(qū)分要與不要，各區(qū)域定點(diǎn)定位標(biāo)示，每日不定時(shí)巡查）
3）制程品質(zhì)的改善與推進(jìn)、提升生產(chǎn)制程良率，異常的追蹤及突發(fā)事件的處理；
4）協(xié)助生產(chǎn)線順利進(jìn)行生產(chǎn)，保證產(chǎn)線在制造過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；
5）對(duì)生產(chǎn)高發(fā)不良及重復(fù)性不良致命性不良組織召集生產(chǎn)、品質(zhì)技術(shù)部、工程技術(shù)部、研發(fā)等部門商討對(duì)策分析改善；
6）執(zhí)行品質(zhì)中心各項(xiàng)品質(zhì)制度和質(zhì)量方針；
7）對(duì)員工的相關(guān)培訓(xùn)教育工作，提升檢驗(yàn)員專業(yè)技能及理論水平；8）高效地配合完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。
二、到新崗位后的工作目標(biāo)、行動(dòng)步驟與方案，需附工作計(jì)劃推進(jìn)甘特圖
工作目標(biāo)1： 帶領(lǐng)一二分廠、e棟qc團(tuán)隊(duì)依照qc工程圖作業(yè)指導(dǎo)書檢驗(yàn)規(guī)范等對(duì)生產(chǎn)線制程品質(zhì)進(jìn)行管控，制程不良率目標(biāo)≤1000ppm；入庫(kù)合格率目標(biāo)99%；客訴率目標(biāo)：每月≤1件，每季度≤２件。
對(duì)應(yīng)的行動(dòng)方案：
1）制作出相應(yīng)的qc標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書；2）要求qc依照作業(yè)指導(dǎo)圍繞產(chǎn)線重要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢，
3）要求產(chǎn)線嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)。
工作目標(biāo)2：培養(yǎng)一支強(qiáng)意識(shí)、高效率的qc團(tuán)隊(duì)； 對(duì)應(yīng)的行動(dòng)方案：
1）定期對(duì)各qc進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，理論知識(shí)水平培訓(xùn)， 2）提倡團(tuán)隊(duì)合作精神，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)配合優(yōu)勢(shì)， 3）培養(yǎng)qc人員品質(zhì)意識(shí)，
4）培訓(xùn)qc對(duì)有品質(zhì)隱患的產(chǎn)品做好預(yù)防措施并及時(shí)處理，
計(jì)劃推進(jìn)甘特圖如下優(yōu)點(diǎn)：1、善于學(xué)習(xí)和總結(jié)；2、求真務(wù)實(shí)、有責(zé)任感；3、不怕苦不怕累，敢于挑戰(zhàn)；4，分析能力強(qiáng)；5，從
事品質(zhì)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，能更快的學(xué)習(xí)適應(yīng)現(xiàn)在的工作； 存在的不足： 1、對(duì)led產(chǎn)品及工序還不是很了解 。
改進(jìn)措施：多閱讀led相關(guān)書籍撐握相關(guān)國(guó)標(biāo)參數(shù)，去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事汲取經(jīng)驗(yàn)、虛心學(xué)習(xí)。四、公司建設(shè)與發(fā)展的合理化建議
通過三個(gè)月來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作，我對(duì)公司有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解，作為一名品質(zhì)管理人員，期望雷士產(chǎn)品質(zhì)量更進(jìn)一步，以下是我個(gè)人對(duì)公司的一些建議：
1） 加強(qiáng)供應(yīng)商管理，嚴(yán)格把握來(lái)料品質(zhì)，降低返工率，尤其是一些代加工的產(chǎn)品，來(lái)料品質(zhì)批量性不良，
但為了生產(chǎn)計(jì)劃往往采取特采形式流入產(chǎn)線挑選使用，浪費(fèi)了大量人力物力，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致客戶投訴退貨，將對(duì)我們公司形象造成無(wú)法估量的損失；
2） 建立健全供應(yīng)商來(lái)料考核管理制度，品質(zhì)協(xié)同采購(gòu)計(jì)劃工程等部門定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考核評(píng)分（如
價(jià)格、來(lái)料合格率、退貨批次率、交期準(zhǔn)時(shí)率等等），對(duì)評(píng)分較低的.要求限時(shí)整頓改善，評(píng)分差的給予降低訂單量或直接取消訂單；
3） 建立健全好的管理制度，建立新的績(jī)效考核制度（為一線普通員工設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金0-200元）讓員工主動(dòng)
改變自己的不良行為，可以激勵(lì)員工的工作熱情、工作心態(tài)，從而達(dá)到強(qiáng)化管理員工的目的；
4） 復(fù)雜問題簡(jiǎn)單思考，簡(jiǎn)單操作，對(duì)那些復(fù)雜的管理制度進(jìn)行適當(dāng)修改，所有制度首尾相應(yīng)，環(huán)環(huán)相扣，
避免事情重復(fù)發(fā)生、重復(fù)解決，減少資源浪費(fèi)；
5）多增加相應(yīng)的內(nèi)部技能培訓(xùn)及外部團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，可以增加員工的專業(yè)知識(shí)及團(tuán)隊(duì)精神。 以上的一些個(gè)人建議，希望對(duì)公司的建設(shè)與發(fā)展有所幫助。
五、主管評(píng)價(jià)及建議（非本人填寫）
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