競稅務(wù)處主任演講3篇

競稅務(wù)處主任演講3篇1

　　首先我認為具備擔任中層正職的行政管理能力。在經(jīng)貿(mào)委工作以來，我先后在生產(chǎn)調(diào)度局機電產(chǎn)品出口辦公室對外經(jīng)濟協(xié)調(diào)科工作。多年的工作經(jīng)驗使我認識到機關(guān)工作的實質(zhì)就是搞好管理及做好服務(wù)。作為中層正職領(lǐng)導干部，我認為，管理是第一位的。一個部門工作的出發(fā)點和落腳點應是緊密圍繞全委工作的工作中心，通過行政管理手段，方法合適思路開闊目標準確的帶領(lǐng)全體工作人員卓有成效地完成工作。因此，我有意識的培養(yǎng)自己的行政管理能力，并自學了一些領(lǐng)導學方面的書籍，對領(lǐng)導崗位所要求的政治素質(zhì)品格修養(yǎng)原則視野情緒管理領(lǐng)導模式突破與創(chuàng)新等方面進行知識儲備，為自己能夠勝任領(lǐng)導崗位打下堅實的理論基礎(chǔ)。99年，我被任職為經(jīng)貿(mào)委對外經(jīng)濟協(xié)調(diào)科副主任科員，并于04年為委辦公室副主任。幾年來，通過向科長虛心學習，我不斷地將所學的行政管理理論付諸實踐，并注意思考總結(jié)。積極協(xié)助科長開展工作，盡可能的參與各項工作的管理中，如組織企業(yè)參加各種類型的經(jīng)貿(mào)會洽談會貿(mào)易會活動：深入基層，對市工業(yè)企業(yè)自營出口創(chuàng)匯情況進行調(diào)研分析：做好企業(yè)網(wǎng)上宣傳推介工作等，由于開展工作措施得力，我科連續(xù)多年被省市部門評為先進單位，我個人也連續(xù)兩年被市政府評為先進個人。我認為，多年的管理工作實踐，培養(yǎng)了我的行政管理水平及綜合組織協(xié)調(diào)能力，為從事科長崗位積累了豐富的實踐經(jīng)驗。

　　其次是具備了科長職務(wù)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠保證工作的開展和質(zhì)量。

　　在經(jīng)貿(mào)委工作期間，我系統(tǒng)的學習了有關(guān)經(jīng)濟方面的業(yè)務(wù)知識和各級文件，在平時的工作中注意積累各種相關(guān)知識，多年的'經(jīng)濟部門工作使我積累了豐富的工作經(jīng)驗，掌握和把握了開展經(jīng)濟工作的相應思路，它將使我迅速進入工作狀態(tài)，及時地開展好各項業(yè)務(wù)工作，并且能更好的保持地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展與合作工作的持續(xù)性，從而健康、有序、有創(chuàng)新的向前發(fā)展。

　　此外，我還具備計算機及外語知識。利用計算機，能熟練地進行網(wǎng)上操作網(wǎng)頁制作文字處理和日常維護；利用英文能熟練地進行日常交流，并具備一定的書面翻譯能力，我相信利用現(xiàn)代化管理手段我能更好的開展各項工作。

　　假如我有幸競聘成功，成為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展與合作科科長，我將不辱使命，全力做好科內(nèi)五個方面的工作：

　　一、加強學習、提高素質(zhì)。加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高全科同志的政治理論水平及業(yè)務(wù)知識，這是做好各項工作的首要條件。

　　二、做好調(diào)查研究工作，要經(jīng)常深入基層，詳細地了解有關(guān)情況。根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和合作科的職能情況，深入調(diào)查研究，有計劃，有步驟地做好每一階段的工作。重點做好水污染的防治、城市環(huán)境保護工作，及時了解存在的根本問題，做好此項工作對于改善XX市的城市環(huán)境，促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展有著重要意義。

　　三、繼續(xù)加大區(qū)域經(jīng)濟合作工作的力度。地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展與合作科作為發(fā)改委的職能科室，也是加強經(jīng)濟合作促進地區(qū)交流的對外窗口之一，因此，對于一些大的地區(qū)經(jīng)濟交流活動要提前介入，做好預案，以強烈的大局意識和責任意識全身心辦好每一件事，把地方經(jīng)濟搞好，搞活。

　　四、積極協(xié)助領(lǐng)導抓好各項政策、規(guī)劃的編制工作，對執(zhí)行情況跟蹤了解

　　五、加強對上服務(wù)、對內(nèi)溝通和對外聯(lián)絡(luò)、和諧向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

　　對領(lǐng)導交辦的事項和領(lǐng)導的重要公務(wù)活動，要在指責范圍內(nèi)，加快節(jié)奏抓好落實，上情下達。對各科同志互相配合互相支持并與相關(guān)業(yè)務(wù)單位加強聯(lián)系，多方協(xié)商，互相理解信任，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

　　不容置疑，在各位領(lǐng)導和同事面前，我的資歷還不太深，根據(jù)競聘方案結(jié)合自身條件，我積極參與競爭，希望大家認識我、了解我、支持我。我有決心、有信心，在各為主任領(lǐng)導下、在同志的幫助支持下，以新的形象、新的干勁、開創(chuàng)新的工作局面。感謝領(lǐng)導和評委。

競稅務(wù)處主任演講3篇2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位主考官：

　　大家好！

　　首先感謝領(lǐng)導們給我這次機會讓我站在這里，來進行競聘演講。相信這次競聘將是我未來人生中的一大轉(zhuǎn)折。我的名字叫……，大專學歷，……。學院中文專業(yè)畢業(yè)，05年10月榮幸地加盟……。移動分公司，就任……區(qū)域中心臨時負責人。在上級的正確領(lǐng)導下，我們成立了……。移動營業(yè)廳、推廣了商務(wù)20、成功地完成了反搶等工作。工作半年來，移動公司先進的硬件設(shè)施、完善的市場服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，使我堅信：選擇了中國移動就是選擇了人生發(fā)展的機遇。

　　我今天參加競聘的崗位是…。。移動分公司……。區(qū)域中心主任。這一職位肩負著四大職責，即銷售、服務(wù)、信息搜集、社會營銷組建及管理。其核心是服務(wù)，基礎(chǔ)是管理。

　　作為世界五百強之一的中國移動通信公司，如何適應市場經(jīng)濟的規(guī)律，在日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。從實踐情況來看，我認為只有以市場為導向，以客戶為中心，以網(wǎng)絡(luò)為依托，全面提高移動通信的服務(wù)水平。立足服務(wù)求生存，立足創(chuàng)新促發(fā)展，立足品牌拓市場，立足管理增效益，力爭在短時間內(nèi)創(chuàng)造杰出的移動通信品牌，提升企業(yè)的核心競爭力，只有這樣我們的企業(yè)在市場競爭中才能處于不敗之地�？蛻羰侵袊�移動的生存之本，服務(wù)是中國移動的生命線，市場是中國移動永恒的主題。面對我們的競爭對手，怎樣提高服務(wù)水平、改善服務(wù)質(zhì)量、打造服務(wù)品牌是當前作為一名基層管理者的首要任務(wù)。“服務(wù)”就是要我們的企業(yè)和員工通過我們的產(chǎn)品或活動為客戶提供物質(zhì)或精神的價值感受。但是每個人的價值感受很難有統(tǒng)一的標準來衡量。因此，我們必須要有服務(wù)創(chuàng)新意識和服務(wù)創(chuàng)新的措施才能提高服務(wù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量。以企業(yè)員工的實際行動去不斷滿足客戶對我們服務(wù)的價值感受，最終在基層區(qū)域?qū)崿F(xiàn)中國移動“服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先”的戰(zhàn)略目標。我的具體認識是：

　　一、通過服務(wù)創(chuàng)新實現(xiàn)服務(wù)領(lǐng)先。中國移動通信的服務(wù)理念是“溝通從心開始”。我認為：要切實做好“溝通從心開始”，必須要做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”。也就是說我們每一位員工不僅僅要有服務(wù)創(chuàng)新的意識，而且更重要的是要將這種服務(wù)創(chuàng)新的意識應用到實際工作中去。在目前，移動通信市場的競爭中，服務(wù)已成為企業(yè)競爭的'絕對因素。對手同我們的競爭已經(jīng)從原來簡單的價格競爭全面轉(zhuǎn)移到服務(wù)競爭上來。誰的服務(wù)內(nèi)涵豐富，誰的就是市場的贏家，服務(wù)創(chuàng)新將成為開拓客戶市場的有力武器。公司已由成立之初的手機用戶只有通話服務(wù)和來電顯示服務(wù)發(fā)展到如今的語音信箱、手機銀行，移動辦公等二十余種具有附加值的服務(wù)功能。在基層營業(yè)部，目前僅僅局限于業(yè)務(wù)技術(shù)的創(chuàng)新是遠遠不夠的，最主要的是我們企業(yè)的管理者和員工怎樣在具體的實踐工作中來做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”呢？我認為：目前實施“零距離服務(wù)”；推行“首問負責制”就是很好的措施。所謂的“零距離服務(wù)”也就是讓每一位員工對客戶進行貼心服務(wù)和貼身服務(wù)。即從服務(wù)意識、服務(wù)提供上同客戶的需求保持“零距離”。用心、誠心、真心為客戶服務(wù)，強化“客戶就是我們衣食父母”的服務(wù)理念，達到思想認識上的“零距離”。人性化、人情化、人文化服務(wù)，打破時間、空間的概念，以客戶滿意為標準達到全方位服務(wù)的“零距離”。加強企業(yè)與客戶之間的交流、溝通。改變服務(wù)方式，強化被動式服務(wù)向主動式服務(wù)轉(zhuǎn)變，營業(yè)向營銷轉(zhuǎn)變，等客戶上門向上門服務(wù)轉(zhuǎn)變，滿足型服務(wù)向滿意型服務(wù)轉(zhuǎn)變。從而全面提高客戶對中國移動的認知度、信任度和滿意度，最終使客戶與企業(yè)融為一體，達到企業(yè)與客戶的“零距離”。推行“首問負責制”，也就是客戶到營業(yè)部來辦理或處理移動業(yè)務(wù)所接觸、詢問的第一人，這個人就負責解答客戶的提問或幫助指導客戶處理完業(yè)務(wù)直到客戶滿意離開。他不得以任何理由推托，讓客戶耗費更多的時間和精力。推行“首問負責制”是通過建立一個全員、全程、全方位的服務(wù)體系的.方式，倡導全員服務(wù)，樹立客戶至上，杜絕在接待客戶方面推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，以提高辦事效率來改善服務(wù)質(zhì)量。既增強員工了的主人翁意識，樹立了企業(yè)良好形象，同時也鍛煉了員工解決問題的能力。

　　二、打造服務(wù)品牌實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先。打造服務(wù)品牌這就要求我們的服務(wù)不能只停留在表面要向深層次發(fā)展。服務(wù)要向深層次發(fā)展：首先，要強化員工服務(wù)意識，認識到做好服務(wù)，不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和發(fā)展，更容量的多少不取決于最長的木板或全部木板長度的平均值，而取決于最短那塊木板。因此在企業(yè)內(nèi)部一定要加強業(yè)務(wù)學習，提高整體業(yè)務(wù)水平，這也是改善服務(wù)具體工作的實施。企業(yè)管理要以人為本，尊重人的自身價值和創(chuàng)造價值，以完善的機制激勵人。制定出“天天有學習、月月有主題、月末有評比、季度有分析、半年有總結(jié)、年年有佳績”的激勵機制。通過實施行之有效的激勵機制不但可以充分調(diào)動了員工的主觀能動性和創(chuàng)造性而且也可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力，最終營造出一種人人有前途、個個有干頭、領(lǐng)導關(guān)心員工，員工關(guān)心企業(yè)，和諧溫馨的企業(yè)氛圍。在基層營業(yè)部不但要激勵有余而且要約束充分，有了完善的激勵機制后，還應建全約束制度。在激勵中體現(xiàn)約束。這也是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；加強對權(quán)力的監(jiān)督；防止個人濫用權(quán)力而侵犯企業(yè)和其他員工權(quán)益的需要。我認為基層管理者首先應該是一名勞動者，是為企業(yè)、為員工、為客戶的服務(wù)者。所以說在制度面前要人人平等，管理者要帶頭遵守各項制度，自覺接受制度的約束，率先垂范。要求員工做到的管理者自己應該首先作到。另外管理者要敢于承擔責任，要為其管理范圍內(nèi)員工的行為和結(jié)果負責，要為企業(yè)負責。只有這樣才能樹立起管理者的威信，員工才能和您心往一處想、勁往一處使，拋棄個人得失，追求著企業(yè)的追求，幸福著企業(yè)的幸福，做到“金杯銀杯不如客戶的口碑，金獎銀獎不如客戶的夸獎”。最終達到客戶完全滿意的宗旨。

　　總之，只要我們揮動創(chuàng)新的指揮棒，齊奏市場的樂章，合唱服務(wù)的主旋律，中國移動的音樂一定會更加美妙動聽。

競稅務(wù)處主任演講3篇3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　首先，我非常感謝縣局黨組為我們的成長創(chuàng)造了一個公平競爭的環(huán)境，提供了讓青年干部經(jīng)受實際工作鍛煉的機會。

　　我是稅務(wù)戰(zhàn)線上一名普普通通的稅務(wù)干部，從基層稅務(wù)所的普通工作人員干起的。8年來，我是憑著對稅收工作的摯愛和不懈追求，憑著老老實實做人，扎扎實實干事的人生信條，一步一個腳印，從基層所到縣局，由普通工作人員到局中層負責人的。我當過農(nóng)村專管員、稽查干部，曾在最貧困、最艱苦的大山深處收過稅，飽嘗過農(nóng)村稅務(wù)干部的甜酸苦澀。年參加競爭上崗，擔任縣局辦公室副主任，從事政務(wù)信息宣傳工作。多年的'基層工作經(jīng)歷和艱苦環(huán)境的磨煉，造就了我自強不息、勤奮向上的性格。在我擔任縣局辦公室副主任兩年期間，在領(lǐng)導的大力支持和其它科室的幫助下，編輯出版稿件400余篇，先后在省市縣級報刊或系統(tǒng)內(nèi)簡報上刊登信息稿件70余篇，我局連續(xù)兩年獲得全市國稅系統(tǒng)信息工作先進單位，為縣局的信息宣傳工作在全市爭取了地位，我除了做好本職工作外，還努力完成好領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。我用自己辛勤的勞動和不懈追求贏得了領(lǐng)導和同志們的充分肯定。本人也連續(xù)兩年被評為全市國稅系統(tǒng)信息工作先進個人。

　　8年來，我取得的每一點成績，每一次進步都凝聚著領(lǐng)導的厚愛、期望和支持，凝聚著同志們的鼓勵、信任和幫助，也凝聚著我自己的艱辛、汗水和奉獻。

　　我這次競爭的職位是辦公室主任。我之所以選擇這一崗位，是因為我深知辦公室工作在稅收工作中的重要地位和作用；我之所以選擇這一崗位，是因為辦公室工作天地廣闊，任重道遠，大有可為；我之所以競爭這一職位，還因為我有信心、有決心、有能力、有優(yōu)勢干好這一工作。

　　我認為，選擇這一職位，我有三個明顯優(yōu)勢。優(yōu)勢之一，我多年從事政務(wù)信息和內(nèi)務(wù)工作，對信息宣傳工作，有一定的政策理論水平和文字功底。優(yōu)勢之二，我有較長時間的基層工作經(jīng)驗和內(nèi)勤、內(nèi)務(wù)，稽查、辦公室等多崗位的工作經(jīng)歷。尤其是兩年多辦公室副主任的工作使我熟悉了辦公室工作職責、工作程序和工作方式。優(yōu)勢之三：多年的基層工作經(jīng)歷養(yǎng)成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質(zhì)，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。

　　如果我競爭上了辦公室主任這一崗位，我將盡快進入角色，積極履行職責，堅決不辱使命。具體講，要發(fā)揮四個作用，處理好四個方面的關(guān)系，做好四個方面的具體工作。發(fā)揮四個作用：一要在履職過程中為領(lǐng)導服好務(wù)，發(fā)揮助手作用；二要在領(lǐng)導決策過程中力求超前思考，發(fā)揮參謀作用；三要在管理過程中發(fā)揮各方面的協(xié)調(diào)作用；四要在落實過程中發(fā)揮督辦作用，確保高效運轉(zhuǎn)。處理好四個方面的關(guān)系：一要正確處理好領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系，自覺服從領(lǐng)導；二要正確處理好正職與副職的關(guān)系，協(xié)調(diào)管理支持副職抓好工作落實；三要正確處理好管事與干事的關(guān)系，既管事又干事；四要處理好律己與待人的關(guān)系，嚴于律已，寬以待人。我認為要做好辦公室工作，必須在四個方面下功夫：一是抓宣傳，落實領(lǐng)導決策，創(chuàng)造輿論氛圍；二是抓基礎(chǔ)，務(wù)實管理、準確上傳下達，全面協(xié)調(diào)發(fā)展；三是抓機制，堅持以人為本，發(fā)揮人的主觀能動性；四是抓基層，搞好調(diào)查研究，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。

　　各位領(lǐng)導，各位評委，我是以平常之心對待這次競爭上崗的，參加競爭上崗，對我來說是一次難得的學習和鍛煉的機會，重在過程，不在結(jié)果；重在耕耘，不在收獲。如果我條件成熟，敬請各位領(lǐng)導放心地給我投贊成票，我將把領(lǐng)導的信任和期望化作工作的無窮動力，激勵我拼搏奮斗。如果這次我競爭失敗，無論什么原因，我都不會后悔我參與競爭的選擇。我將一如既往，安安心心地做好本職工作，在競爭中經(jīng)受鍛煉，在挫折中接受考驗，向競爭的優(yōu)勝者學習，在本職工作崗位上，求真知，長見識，學本領(lǐng)，做貢獻，立足崗位成才。

　　謝謝大家！

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