- 相關(guān)推薦
公司適應(yīng)新常態(tài)展現(xiàn)新作為心得體會(huì)
我們有一些啟發(fā)后，可用寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái)，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。相信許多人會(huì)覺(jué)得心得體會(huì)很難寫吧，下面是小編幫大家整理的公司適應(yīng)新常態(tài)展現(xiàn)新作為心得體會(huì)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
公司適應(yīng)新常態(tài)展現(xiàn)新作為心得體會(huì)1
經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，是中央做出的重大戰(zhàn)略判斷，認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯，也是我們準(zhǔn)確把握發(fā)展大勢(shì)、做好工作的重要準(zhǔn)則。在20xx年全國(guó)煙草工作會(huì)議上，國(guó)家局凌成興局長(zhǎng)提出要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，同時(shí)又著眼行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出了做好“加減乘除”四則運(yùn)算、抓好“三大要點(diǎn)”、做到“六個(gè)堅(jiān)韌不拔”的工作重點(diǎn)。山東省局(公司)黨組審時(shí)度勢(shì)，提出要“適應(yīng)新常態(tài)、展現(xiàn)新作為、實(shí)現(xiàn)新突破”，這既是對(duì)國(guó)家和行業(yè)面臨形勢(shì)的科學(xué)論斷，也是對(duì)下一步全系統(tǒng)工作提出的戰(zhàn)略要求。
我認(rèn)為，新常態(tài)就是一種新的正常狀態(tài)，并不是“一陣風(fēng)”。對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，只有準(zhǔn)確把握這種新常態(tài)，并主動(dòng)適應(yīng)、積極作為，才能為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
我于20xx年進(jìn)入煙草行業(yè)，經(jīng)過(guò)在縣級(jí)局(營(yíng)銷部)、市局(公司)兩年多的工作后，于20xx年調(diào)入省局(公司)財(cái)務(wù)管理處。在這些年的工作中，我為行業(yè)快速發(fā)展而自豪，為工作帶來(lái)的自我提升而興奮。同時(shí)，我也感到了沉重的壓力——經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)后，市場(chǎng)環(huán)境變化多端，不斷加大的經(jīng)濟(jì)下行壓力使得行業(yè)“四大難題”更為凸顯。
在財(cái)務(wù)管理處，我具體負(fù)責(zé)處室內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)和材料起草工作。近幾年，各級(jí)監(jiān)管部門對(duì)行業(yè)的監(jiān)督檢查越來(lái)越多、要求越來(lái)越高，需要我們以時(shí)不我待的緊迫感立足崗位、轉(zhuǎn)變職能，在“實(shí)、真、細(xì)、精”上下功夫，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工作的新突破。
實(shí)，就是要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，潛心做事、低調(diào)做人，把心思用在干工作上、把精力用在抓落實(shí)上，將領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不折不扣地貫徹落實(shí)到位。具體來(lái)說(shuō)，就是要做到“領(lǐng)導(dǎo)布置的工作不延誤、正在處理的公文不積壓”。
真，就是將每一項(xiàng)工作都做到位，讓領(lǐng)導(dǎo)的`決策意圖在個(gè)人具體工作中得到最真實(shí)的反映。這要求自身不斷加強(qiáng)對(duì)黨組決策部署的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，腦中時(shí)刻緊繃一根弦，在思想和行動(dòng)上自覺(jué)與省局(公司)黨組保持一致。
細(xì)，就是要細(xì)化流程，讓工作細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)、規(guī)范到每一個(gè)步驟、具體到每一個(gè)動(dòng)作，把可能存在的每個(gè)細(xì)節(jié)都考慮周全，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的參考。
精，就是要在不折不扣落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)工作做得更好，以精心的態(tài)度、精準(zhǔn)的把握和精致的過(guò)程，把工作做實(shí)做好、做出成效。
新的起點(diǎn)，新的征程，新的挑戰(zhàn)。按照“適應(yīng)新常態(tài)、展現(xiàn)新作為、實(shí)現(xiàn)新突破”的要求，我會(huì)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握職能定位，努力提高自身素養(yǎng)，以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，高效、快捷地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為行業(yè)發(fā)展盡自己的綿薄之力。
公司適應(yīng)新常態(tài)展現(xiàn)新作為心得體會(huì)2
“適應(yīng)新常態(tài)、展現(xiàn)新作為、實(shí)現(xiàn)新突破”對(duì)系統(tǒng)每一名干部職工提出了新的要求，需要我們立足崗位、主動(dòng)適應(yīng)、創(chuàng)新思路，積極解決工作中的新問(wèn)題。我在綜合計(jì)劃處主要負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理、工作業(yè)績(jī)考核，協(xié)助進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，這三項(xiàng)工作尤其需要密切結(jié)合新常態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)作為，為全系統(tǒng)抓規(guī)范、打基礎(chǔ)提供可靠的數(shù)據(jù)參考和方法支撐。
對(duì)標(biāo)管理是通過(guò)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析查找指標(biāo)背后的管理差距，制定針對(duì)性措施加以改善，以逐步提升基礎(chǔ)管理水平。今年，按照部門工作安排，我們將努力在三個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)揮對(duì)標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用：一是細(xì)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。緊緊圍繞降費(fèi)增效和管理創(chuàng)新，引入精益思想和方法，結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)、精益管理目標(biāo)和考核指標(biāo)，繼續(xù)優(yōu)化完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)，建立并完善能引領(lǐng)、全覆蓋、有重點(diǎn)、可測(cè)量、可分解的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，保證全員都能找到與自身業(yè)務(wù)能力相適應(yīng)的.標(biāo)桿值，保持立標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的持續(xù)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、部門及個(gè)人職責(zé)和具體工作任務(wù)的有機(jī)承接，確保目標(biāo)更明確、任務(wù)更細(xì)化、責(zé)任更明晰。二是實(shí)施分類指導(dǎo)，構(gòu)建分層分級(jí)標(biāo)桿管理模式。各市局(公司)由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，將各單位放在同一個(gè)層面上進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，難以衡量其管理水平及改善程度。因此，應(yīng)充分考慮各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、從業(yè)人員數(shù)量、費(fèi)用控制等因素，把各市局(公司)、縣級(jí)局(分公司、營(yíng)銷部)劃分為不同類別，根據(jù)相應(yīng)指標(biāo)找到位置并科學(xué)確立標(biāo)桿，探索開(kāi)展分類對(duì)標(biāo)管理，推動(dòng)各單位形成搶前進(jìn)位、追趕先進(jìn)的良好氛圍。三是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用。從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面入手，從量、價(jià)、人、費(fèi)四要素入手，找準(zhǔn)各指標(biāo)在全省、全國(guó)所處的位置，對(duì)落后指標(biāo)逐項(xiàng)重點(diǎn)分析，確定哪些方面能夠提升、提升幅度有多大。今年，我們將繼續(xù)以單箱費(fèi)用和單箱人工外費(fèi)用為重點(diǎn)，對(duì)銷量規(guī)模等因素開(kāi)展分類分析，增強(qiáng)可比性和實(shí)用性，搭建對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)平臺(tái)，努力推動(dòng)全系統(tǒng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步改善。
新常態(tài)下，工作業(yè)績(jī)考核工作將結(jié)合國(guó)家局新要求和今年的工作重點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)和導(dǎo)向作用。目前，我們正根據(jù)20xx年省局(公司)系統(tǒng)工作會(huì)議精神修改工作業(yè)績(jī)考核細(xì)則，以考核來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)工作在各單位執(zhí)行到位。
【公司適應(yīng)新常態(tài)展現(xiàn)新作為心得體會(huì)】相關(guān)文章：
適應(yīng)新常態(tài)、爭(zhēng)當(dāng)排頭兵心得體會(huì)范文（通用6篇）11-08
職場(chǎng)新人如何適應(yīng)新環(huán)境08-07
步入職場(chǎng)如何適應(yīng)新環(huán)境03-23
如何盡快適應(yīng)職場(chǎng)新環(huán)境07-22
適應(yīng)新環(huán)境班會(huì)心得體會(huì)（精選8篇）08-17
適應(yīng)新環(huán)境的初中作文（通用23篇）08-28
適應(yīng)新環(huán)境心理班會(huì)心得體會(huì)（精選6篇）08-17