工程技術人員工作總結
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們抽出時間寫寫總結吧�？偨Y怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家收集的工程技術人員工作總結，歡迎閱讀與收藏。
工程技術人員工作總結 篇1
回顧幾年來的技術工作，我在單位領導幫助和指導下，緊緊圍繞服務礦山、幫助基層、管控結合的工作理念，為集團公司的技術管理和工程質量管理工作做出了應有的貢獻，確保集團公司采掘正常接替，建設項目質量可靠、安全高效的快速建設。在今后的工作中，我將時刻謹記自己做為一名煤礦工程技術人員的神圣職責，通過不斷的學習，為實現(xiàn)集團公司的“兩新”戰(zhàn)略貢獻自己的一份力量，爭取為集團公司的發(fā)展做出更大貢獻。在此，我真誠的接收各位領導、評委的批評指正。
本人，漢族，生于1972年，中國共產(chǎn)黨黨員，大學本科畢業(yè)，1994年參加工作，現(xiàn)任職科長。自20xx年獲聘任為工程師之后，以榮譽為動力，不斷加強思想認識，提高職業(yè)技術水平，戒驕戒躁，勤勤懇懇做好本職工作，使得自己的業(yè)務知識不斷充實，工作能力和技術水平也相繼有了更大的提高，20xx年聘任為注冊安全工程師，20xx年6月被同煤集團聘為首席工程師�？偨Y這幾年的工作，主要有以下幾個方面的成績。
一、努力學習，提高業(yè)務素質
做為一名礦山工程技術人員，在實際工作中我越來越感覺到知識要不斷的更新學習、要學以致用、要通過實踐來檢驗，在日常工作中我一直堅持自學專業(yè)知識，積極向身邊同事、專家請教，不斷提高自己的專業(yè)技術水平，使自己具備所需的專業(yè)知識，可以更好的完成單位領導安排的各項工作。任現(xiàn)職后，我與單位領導及同事一同，用所學知識幫助基層單位解決生產(chǎn)過程中遇到的各類問題，如：對現(xiàn)有巷道支護參數(shù)提出了優(yōu)化措施、參與修訂了井下鋼筋混凝土托板的應用規(guī)范；此外，我積極推廣新技術新設備的研發(fā)和使用，先后參與十多項科研項目工作，致力于推動集團公司的技術發(fā)展；先后為各礦引進了先進的機載前探支護設備，使機掘月度進尺明顯提高；為確保四臺礦正常采掘銜接，開展有效的瓦斯治理，合理使用超期錨桿支護空頂，取得了機掘八隊在12#5723巷半煤巖月進772米的最好成績；對虎峰壓風和供水管路進行了優(yōu)化，節(jié)省每年的更換以及維修材料和人工費用，保證了全礦的生產(chǎn)和生活用水。
二、積極參加科技攻關，為安全生產(chǎn)施計獻策
1、參與了四項科技成果均獲得了獎項。其中：為實現(xiàn)機掘巷道掘進速度，優(yōu)化施工工序參與的《機掘巷道優(yōu)化工序實現(xiàn)快速掘進施工技術》獲集團公司技術革新一等獎；《松軟煤層掘進支護工藝技術研究》獲集團公司技術革新二等獎；《臨汾宏大機電信息化管理平臺建設》項目獲集團公司科技進步三等獎；《虎峰供水管路防凍技術改造》項目獲集團公司技術革新三等獎；《忻州窯礦孤島工作面巷道掘進支護優(yōu)化》獲集團公司技術革新二等獎。
積極參與集團公司安全管理研究項目，對“人人都是通風員”體系延伸，逐步形成特有安全文化理念，建立隱患閉環(huán)管理體系，實現(xiàn)安全低控；參與《安全隱患排查治理工作體系在集團公司安全管理中實踐》項目，推行了隱排查體系、治理體系、考核體系、責任體系，創(chuàng)造零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境，實現(xiàn)本質安全目標；參與《重大危險源管理信息系統(tǒng)》項目，對上報、認定、匯總、分析、監(jiān)控等模塊進行了編制工作，實現(xiàn)重大危險監(jiān)辨識、匯總，分析及上報以及在線網(wǎng)絡監(jiān)控功能；《隱患排查治理信息管理系統(tǒng)》項目，實現(xiàn)了安全隱患信息化管理。
2、在省級煤炭發(fā)表多篇論文
分析集團公司高瓦斯特厚煤層綜放工作面瓦斯超限問題，根據(jù)分源治理理論，20xx年8月在第216期《煤》雜志發(fā)表《綜放工作面瓦斯分源綜合治理技術》論文。
針對云岡礦8633工作面回采時采空區(qū)殘煤易發(fā)生自燃的問題，20xx年12月在第208期《煤》雜志發(fā)表《采空區(qū)鉆孔注氮擴散半徑的數(shù)值計算研究》論文。
針對云岡礦8633工作面回采時采空區(qū)殘煤易發(fā)生自燃的問題為研究對象，20xx年9月在第9期《山西焦煤科技》雜志發(fā)表《綜放面鉆孔注氮防滅火技術及其應用》論文。
3、在省煤炭廳和集團公司各類評比工作獲得多項獎勵
20xx年3月山西省煤炭廳授予山西省煤炭糾察工作先進個人。
20xx年12月獲得集團公司煤炭生產(chǎn)及建設先進個人。
20xx年元月獲得集團公司機關年度勞動模范。
20xx年12月獲得集團公司安全管理先進個人
20xx年1月獲得集團公司“一通三防”管理先進個人
三、協(xié)助潘家窯煤礦做好開工前的準備工作，促使礦井建設合理、合法、快速推進。
潘家窯煤礦項目是同煤集團和中海油合作的年產(chǎn)40億立方米煤制天然氣套煤礦項目，于20xx年4月30日取得“路條”。在礦井建設管理處任職期間，積極協(xié)助潘家窯礦井按照更新的行業(yè)規(guī)范、政策及集團公司技術要求對《礦井設計》進行優(yōu)化，重點開展“針對一盤區(qū)上覆4.1km 220kv線路隊開采影響”及“優(yōu)化開拓布局--實現(xiàn)礦井小煤柱開采和跳采”工作；協(xié)助潘家窯煤礦對“35kv變電站可拆卸建筑模式”進行技術論證；借鑒集團公司馬道頭礦井和東周窯礦井在未進行煤層氣資源勘查的條件下，國土部受理勘探地質報告的評審、備案的經(jīng)驗，推進潘家窯礦井《地質報告》的上報評審備案工作；協(xié)助潘家窯煤礦與地方政府充分溝通協(xié)調，積極推進前期準備工程，入場開展一期場平工程；督促各礦證件手續(xù)辦理，采取職能部門互通消息、積極反映各礦證件報辦理存在的相關問題等方法，幫助潘家窯、馬道頭、北辛窯、東周窯等礦井加快了證件手續(xù)辦理工作，使礦井建設合理、合法、快速推進。
四、探索實踐，積累工作經(jīng)驗
1、煤礦技術管理工作涉及的范圍廣、知識跨度大，一定要做到認真細致，通過對集團公司新建、延深、資源整合礦井進行調研，我收集掌握了完整的礦井資料，編制了各礦建設的計劃網(wǎng)絡圖和年度工作計劃，為領導層下達各類決策方案提供依據(jù)，之后按照礦井投產(chǎn)總目標進行年度目標和月度任務指標考核，有效的保證了新建礦井和延深礦井建設項目的順利實施。
2、在證件 辦理工作中，督促各礦證件手續(xù)辦理，采取職能部門互通消息、積極反映各礦證件報辦理存在的相關問題等方法，幫助資源整合礦井加快了證件手續(xù)辦理工作。從20xx年最初接手的4座生產(chǎn)礦井，27座技改礦井的規(guī)模發(fā)展到目前22座生產(chǎn)礦井，4座聯(lián)合試運轉礦井，5座技改礦井。在20xx年度山西省資源整合礦井建設中集團公司取得了名列第一的好成績。
五、督促指導礦井現(xiàn)場安全管理工作
在資源整合礦井管理處任職期間，重點督促子公司對整合礦井進行安全管理。協(xié)同各職能部門對整合礦井的通風系統(tǒng)、防塵、防滅火管理、頂板管理、防治瓦斯、通風設施、機電運輸現(xiàn)狀、安全管理制度執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)責任制修訂完善情況、災防計劃和應急救援預案的編制執(zhí)行情況、安全培訓情況、圖紙資料管理等進行了系統(tǒng)摸底和檢查。共查出問題400多條，其中“一通三防”100多條，支護問題近百條，機電、運輸問題100多條，火工品及其它問題50多條，查出重大隱患15條，有效的控制了事故的發(fā)生。
六、掌握主要隱患，參與安全專項檢查
在安監(jiān)局任職期間，針對一些礦井存在的安全隱患，多次與相關部門人員進行現(xiàn)場調研，并參與了相應的專項檢查，提合理化建議15條，同時對受隱患威脅嚴重的五座礦進行了重點排查，對30個整合礦100多個作業(yè)地點編制了隱患排查表，對防治情況進行了跟蹤落實。
回顧幾年來的技術工作，我在單位領導幫助和指導下，緊緊圍繞服務礦山、幫助基層、管控結合的工作理念，為集團公司的技術管理和工程質量管理工作做出了應有的貢獻，確保集團公司采掘正常接替，建設項目質量可靠、安全高效的快速建設。在今后的工作中，我將時刻謹記自己做為一名煤礦工程技術人員的神圣職責，通過不斷的學習，為實現(xiàn)集團公司的“兩新”戰(zhàn)略貢獻自己的一份力量，爭取為集團公司的發(fā)展做出更大貢獻。在此，我真誠的接收各位領導、評委的批評指正。
工程技術人員工作總結 篇2
本人于20xx年12月經(jīng)20xx年12月經(jīng)廣東交通工程技術工程師資格評審委員會評審經(jīng)過，具備路橋工程師資格以來，任省路橋建設發(fā)展有限公司控股的交通工程部副經(jīng)理，負責XX高速公路項目的建設管理工作，個人技術工作總結。以下對任現(xiàn)職以來的專業(yè)技術工作進行簡要總結。
1、工程招標方面的體會
XX高速公路XX至XX段建設長度為55.446km，其中XX段為k0+000～k26+700，XX段為k26+700～k54+446，由于客觀原因，施工招標范圍為XX段路基橋梁施工承包招標(7～11標)，監(jiān)理招標范圍為全線監(jiān)理招標。招標前后，全面參與工程量清單的編制、招標控制價的編制、資格預審、評審工作，對招標工作深有體會，對招投標法有了更深的認識。
1.1招投標工作的嚴肅性
隨著建設方面法律法規(guī)的健全，招投標法規(guī)定工程到達必須規(guī)模就必須進行招標，有效的防止內(nèi)定施工單位等現(xiàn)象的產(chǎn)生，提高了施工單位選擇的透明性和經(jīng)過市場的自由競爭加強了工程造價的可控性。施工隊伍選擇好了就能夠促進工程質量。在招投標過程中，一切都必須嚴格遵照法律規(guī)定的程序開展，招標必須公正、公平、公開，公證部門參與開標工程等等都體現(xiàn)了招投標工作的嚴肅性。
1.2招標文件編制的重要性
招標文件一方面是招標人供給給投標人編制投標文件的基本依據(jù);另一方面是招標人擬訂的合同文件的重要組成部分，一旦以招標文件的形式發(fā)出去，該部分屬于合同條款的主要資料，是不允許做實質性的重大修改的。
無論是招標條款還是工程量清單，都必須認真核對，慎重制定。
工程建設過程中，利用空閑時間，在國內(nèi)期刊上發(fā)表了“淺談在XX高速公路工程招標中的認識”論文，總結了招投標工作的體會。
2、征地拆遷工作總結
俗話說:巧婦難為無米之炊。能否給工程的建設供給一個良好的環(huán)境影響到一個工程能否順利按期建成的關鍵，尤其在此刻以人為本、征地拆遷成本大大增加的社會，征地拆遷工作異顯其重要性。由于公司人事調動等機遇的問題，本人有幸得以在XX高速公路項目擔任征地拆遷工作小組的組長，主持全線征地拆遷工作以及征拆協(xié)調工作。在XX地區(qū)地少人多、社會矛盾尖銳、XX人精明會算的背景下，征地拆遷工作比其他地方難度更大，周期更長，在征地拆遷工作方面，有幾點較深的體會。
(1)征地拆遷的補償標準是關鍵，征拆合同條款是征拆協(xié)調的依據(jù)，決定了整個工程征地拆遷成本的高低。
(2)二次征地比第一次征地花費的時間更長、難度更大、成本更高，所以在第一次征地前要認真核對好施工征地圖，保證不少征地，避免二次征地。
(3)與地方談判要分清形勢，避免賠償因點擴展到面。
(4)做好現(xiàn)場考證工作，對現(xiàn)場情景要多熟悉，明白癥結才能更好的化解。
(5)工程具有線路長，點多面廣，征拆時要分清輕重緩急，逐個突破。
(6)協(xié)調工作周期長，一件事情可能會半年一年才能解決得了，所以在做地方工作時要有耐心，通曉有關政策、地方法律法規(guī)，堅持原則的基礎上加以靈活處理，同時要做好原始資料的保存工作。
3、工程管理方面的總結
3.1質量
公路建設質量是項目管理的核心，要做好質量管理工作，我認為有幾點是必須要做到的:(1)在招標中選擇資質強、信譽好的施工單位和監(jiān)理單位是關鍵。
(2)施工項目經(jīng)理以及項目管理人員、項目監(jiān)理的考核十分重要，他們能否用到工程項目中，必須要進行嚴格的考核，一發(fā)現(xiàn)不對，就要盡早下決心盡快換掉，雖然每更換一次項目經(jīng)理或項目管理人員對工程進度、工程代價都是十分巨大的，但更換越晚，對工程的順利開展越不利，造成的過程損失更大，工作總結《個人技術工作總結》。選擇好的項目經(jīng)理或項目管理人員、職責心強與業(yè)務本事強的監(jiān)理也能夠大大的緩解業(yè)主的管理壓力和工程成本，所以在項目經(jīng)理或項目管理人員、監(jiān)理人員的考核必須要慎重、精心考核。
(3)工程管理串穿整個建設過程，在工程管理中，要認真做好事前控制，過程控制和事后的跟蹤。首先必須熟悉施工圖紙和技術要求、規(guī)范標準，它們是工程建設的依據(jù)，也是質量檢查的準則，在進行質量檢查前必須摸透設計意圖才能做好質量管理工作。在施工過程中，要把監(jiān)理拉到一齊，對發(fā)現(xiàn)的工程質量問題要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，加強現(xiàn)場檢查，加強對監(jiān)理工作的監(jiān)督，處理質量問題要解決果斷，要安排專人跟蹤負責，不能馬虎走過場，發(fā)現(xiàn)問題不處理、處理不徹底都是質量管理的弊病，必須要讓施工單位對質量問題付出代價，這樣才能令施工單位不敢再犯、重犯。
3.2進度
進度計劃應當在保證工程質量的前提下，以上級主管部門提出的宏觀任務目標為依據(jù)，科學的分析并制定合理的總體工程計劃，提出關鍵部位的控制工期及各施工段的奮斗目標，結合工程任務的具體情景，制定階段性的工程控制計劃，然后再制定每一階段、每一季度、每一月份、每一天的具體的工程進度計劃。在計劃實際執(zhí)行過程中，往往需要對計劃實行動態(tài)控制，動態(tài)調整，計劃不能按時完成是要進行分析，采取補救措施，或者調整計劃，或者要求施工單位圍繞計劃安排增加機械設備、人員等資源的投入，并及時跟蹤計劃的完成進展，對影響工程進度的要盡快解決，確保工程的正常進行。另外，在審核施工進度計劃時，對旱季和雨季不一樣的施工季節(jié)的計劃和施工投入要完全分開，有可能雨季前后半年時間的進度還不如旱季一個月干得快，所以要根據(jù)季節(jié)，實事求是的安排不一樣生產(chǎn)任務，否則，實現(xiàn)不了的計劃會失去其嚴肅性和可行性。
3.3專業(yè)知識的提升
任工程師職稱以來，主要工作在XX高速公路建設，XX高速公路的重點工程在高邊坡防護、高填方、軟基處理、連續(xù)箱梁施工。
在這幾方面有以下的認識
3.3.1高邊坡防護
k53+760～k54+022段屬于路塹高邊坡，該邊坡最高達9級，80多米高，由于巖土體強度較低，邊坡整體存在深層滑動的可能，所以在三、四、六級邊坡分別設計了三排錨索框架防護。在建設管理期間，我熟悉和掌握了預應力錨索框架成孔、錨索的編制與安裝、注漿、框架梁施工、錨索張拉、封錨等施工技術的知識，并在國內(nèi)刊物發(fā)表了“預應力錨索框架防護施工”論文。
3.3.2高填方
位于該高邊坡的兩側分別是約250m和350m長的路段為填方路段，都是16m以上的填方段，高邊坡的挖方為填方段填料，由于今年該地區(qū)雨季長、雨水十分充沛，使得填土施工進度十分緩慢，與計劃的進度要求相差太遠，合同工期難以保證，形勢很是緊張;且高邊坡含孤石比例較多，石方很難利用。為了加快高填方路基的施工進度，減少施工時間，提高路基的強度和壓實度，減少工后路基的自然沉降，增強路基的整體均勻性，同時加快高邊坡卸土速度，及時為高邊坡防護施工供給工作面，利用掉部分石方，由于工期要求十分緊張，施工方研究將該段高填方路段由傳統(tǒng)碾壓施工工藝換成沖擊壓實施工，在此期間，我掌握了沖擊壓實的施工工藝，并在國內(nèi)專業(yè)刊物《公路交通技術》上發(fā)表了“沖擊壓實在XX高速公路高填方路基的試驗”論文。
3.3.3軟基處理
XX段7、8標屬于軟基路段，軟基處理長度約8.6km，采用袋裝砂井和cfg樁預壓處理，在建設管理過程中，我掌握了軟土路基的施工工藝，并先后在國內(nèi)刊物《中外公路》上發(fā)表了“XX”論文和《科技資訊》上發(fā)表了“XX”等論文。
3.3.4橋梁施工
學習了連續(xù)箱梁的施工工藝要點，先后在國內(nèi)期刊發(fā)表了“XX”論文。
4、專業(yè)理論知識的學習總結
豐富的專業(yè)知識是從事專業(yè)技術工作的前提，自任工程師職稱以來，我不斷總結經(jīng)驗，不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐施工本事，加強專業(yè)理論知識的學習，利用業(yè)余時間在20xx年和20xx年經(jīng)過考試分別取得了全國一級公路工程建造師和一級市政工程建造師執(zhí)業(yè)資格證書。同時在20xx年12月經(jīng)過全國考試考入了華南理工大學研究生，在職攻讀橋梁與隧道專業(yè)研究生。
以上是我任工程師職稱近四年來專業(yè)技術工作總結。任職以來，經(jīng)過公司的培養(yǎng)教育、領導和同事同行的指導幫忙、個人不懈的努力和虛心學習，我的政治覺悟、思想品德、工作本事、業(yè)務水平和管理本事、管理水平等都得到了不斷的提升，綜合素質也取得了長足提高，在公路建設和管理領域取得了系列成績，積累了豐富的公路技術、公路施工及公路建設管理的實踐經(jīng)驗。我會一如既往地做好本職工作，不斷加強專業(yè)知識的學習和提高，提高自身的綜合業(yè)務素質。
工程技術人員工作總結 篇3
轉眼間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結匯報。
一、進度控制
按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1、5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期就應在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法構成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。
針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質量控制
從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，持續(xù)了高質量工程的總體勢頭，為創(chuàng)xx杯打下了堅實的基礎。目前經(jīng)過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前狀況來看，我們的工程通過省優(yōu)質主體結構驗收問題不是很大。
三、造價控制
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照xx設計院的圖紙施工，但結構上按照xx設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。
2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關，對于不就應支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并就應支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現(xiàn)場安全禮貌施工
由于本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級禮貌工地的驗收。
五、對監(jiān)理公司的管理
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們就應意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質必須是偏低的。
六、外部協(xié)調
對于一個工程項目來說，外部協(xié)調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質檢站、執(zhí)法局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、內(nèi)部管理
首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術潛力，今年工程部一方面組織相關人員參加注冊監(jiān)理工程師的學習和考試，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學習，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于規(guī)范的學習，使工程部的總體管理水平和業(yè)務潛力得到了必須提高。
八、反思與推薦
1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升)，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。
2、在以后項目的施工單位選取上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛 靠、轉包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣，實力強的監(jiān)理公司是不可能認可過低的監(jiān)理費用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質，保證有一個很好的監(jiān)理質量。
3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計環(huán)節(jié)，我們推薦在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是職責心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。
綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責，在工程質量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊。
總結前期工作的經(jīng)驗和教訓，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質量的完成尚城國際項目明年的工作目標，另一方面我們也要進一步加強內(nèi)部人員整體素質的提高，組織工程部全體人員通過參觀學習、光盤學習、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標做出自己的貢獻。我們的目標是：“我為我是xx人而自豪，讓xx為有我而驕傲”。
工程技術人員工作總結 篇4
自從參加工作以來，我一向在各個方面嚴格要求自我，認真工作，勤勤懇懇，踏踏實實，從身邊的小事做起。為了進一步的提高自我的技能水平，做一個有用的人才，我還利用業(yè)余時間進取努力學習文化知識，獲得鄭州電力高等�？茖W校電氣自動化專業(yè)的大專文憑，同年考上長沙電力大學同專業(yè)的本科在讀。4月份，我服從電氣施工處領導的安排，來到姚孟項目部電氣工地，從事#6機組接地線的敷設工作。由于接地線的工作需要趕在土建單位回填前進行敷設，那就要求我們施工人員隨時注意土建單位的施工進度。所以我每一天來到工地上的第一件事就是到施工現(xiàn)場，看看是否到達能夠施工的條件，及時向班組的師傅和有關領導匯報，做到，從而避免延誤施工進度。目前，電氣工地人員少任務重，為了不影響整個工程的施工進度，只要有需要爬高上低的地方，年輕力壯的我二話不說，扎好安全帶，領頭開始工作。一干就是半天，累得腰酸腿疼，但我沒有絲毫的怨言，任勞任怨。有一回，午時3點鐘得到土建單位的通知，主廠房0米層第二天要回填，而接地線的工作還有很多的工作未完成，我作為臨時負責人，感到任務相當艱巨。接到通知后，我和班組上的其他4個施工人員開始工作，大家一齊把將近70根60x7的扁鐵運到施工現(xiàn)場。眼
看著天色漸暗，而焊接任務繁重，我隨即拿起焊把焊帽開始工作，雖然時間緊迫，但必須要求施工工藝和質量，一向到晚上23點50分，最終保質保量地完成了400多米的工作量，得到了監(jiān)理單位的好評，為項目部和工地獲得了榮譽。隨著土建單位施工進度的加快，電氣工地的任務日益繁重。
在工地領導的安排下，我開始廠用電盤柜基礎的安裝工作。工地負責人多次召開會議，強調質量第一，一次做好，爭創(chuàng)精品工程，進取響應甲方的兩達一創(chuàng)，我深刻的領會領導的意圖，從自我做起，深入到每一項工作中，克服人員少任務重的困難，每一道工序都做到精益求精，僅有這樣，才能干出精品。經(jīng)過我們的'共同努力，電氣盤柜基礎的安裝工作得到了項目部質檢科的認可和監(jiān)理單位的充分肯定。作為河南火電一公司電氣施工處的一名年輕人，我深刻的體會到自我還有很多不足的地方需要改善。在以后日益激烈的競爭環(huán)境下，百年大計質量是第一，成功源于細節(jié)，姚孟工程爭創(chuàng)魯班獎，以后施工要以更高的標準嚴格要求自我，無論干什么工作都要兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，保證各項工作一次做好，貼合質量規(guī)范要求，從我做起，堅持干一行，愛一行，精一行，為電氣施工處和公司爭光！
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工程技術人員工作總結 篇5
我于20xx年xx月畢業(yè)于xx大學工程技術學院土木工程系。20xx年xx月受聘于xx建設集團有限公司，從事工程技術管理工作。從畢業(yè)到現(xiàn)在已有兩個年頭，一共經(jīng)歷了三個項目，在這段工作時間中，領導和同事給予了我很多的寬容支持和幫助，讓我在工作中學習到了很多寶貴的經(jīng)驗，同時也堅定了自己的對未來工作的信心。
20xx年xx月我初到公司的時候，那時候的我看到一切都是新鮮的，對于自己第一次參加工作感覺自己非常有動力。為了讓我們更快的了解公司、適應以后的工作，公司特地對我們進行了一個為期三天的新員工入職崗前培訓。通過那次培訓使我對公司歷史以及文化有了一定的了解，也對本公司的基本運作流程以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的xx知識進行了一次簡單的學習。
培訓結束后，我便接到領導的通知前往鄭州東風日產(chǎn)項目部，當時正在建設的是kd庫項目，我來到項目之后項目經(jīng)理給我安排了技術員的職位，讓我跟著當時的技術負責人和施工員一起工作學習。這段時間我收獲了很多，對于從一個新人到一個技術工作者來說是一個極大的轉變這將是我職業(yè)生涯中具有重要意義。初次來到項目工作，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和質檢一起進行現(xiàn)場質量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。
我到達這個kd庫項目的時候，這個項目的基礎以及主體工程已經(jīng)基本結束了，但是我們土建技術人員的主要工作就是對整個廠區(qū)的地面進行平整，以及地面基層的土壤以及石子的攤鋪和壓實。當時我的主要任務就是和施工員一起對場地抄平，抄平就要用到水準儀，雖然在學校時接觸過水準儀，但是用起來卻還沒有那么熟練。在他們的帶領下，我很快就熟悉了，水準儀的用法。
設備基礎的控制線要求是非常嚴格的，我們不能一絲馬虎。有時候為了一個數(shù)據(jù)我們就要測量好幾遍，讀取好幾遍。在施工放線過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。不斷吸收在實際工作中得到的經(jīng)驗。提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。
通過現(xiàn)場施工的工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這段時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際xx作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率�，F(xiàn)在實踐xx作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來。
20xx年xx月的時候，鄭州日產(chǎn)項目部的新項目正式開工了，我們跟隨項目經(jīng)理一起轉戰(zhàn)到新的工程之中，這次的項目是東風日產(chǎn)駐廠零部件車間及綜合站房項目。在項目開始的前期，我與其他幾位土建技術員一起對項目的圖紙和概況進行了一些交流和分析，同時我們根據(jù)工程的總施工組織設計和進度計劃，對項目進行了一系列的工作安排。
駐廠零部件車間結構比較簡單，類似于一個大型的倉庫，整個車間中間有兩條超出屋頂?shù)姆阑饓�，將整個車間分隔層三個xx的車間，其附屬建筑綜合站房主要是作為零部件車間廠房的水電間，兩個建筑物中間用一條電纜溝連接起來，綜合站房里面分為鍋爐房、配電間、壓縮空氣房等。由于我出來工作的時間比較短，這個項目是我第一個完整的項目，從項目的開始就對整個施工進行負責，以前的實習和第一個kd庫項目都是在項目的中途參與的。
面對這個嶄新的項目，我有點開始找不到方向，但是在師傅和同事的幫助下，我逐漸對這個項目如何施工，如何安排有了自己的計劃。從項目的基礎土方開挖開始，我與同事就開始忙碌起來，第一次參與工程的基礎工程的施工，有許多的問題我并不知道如何去處理，但是同事和帶我的師傅非常的熱情，他們不厭其煩的為我解釋著各種問題，直到最后我也能獨自的完成這些工作。
駐廠零部件車間的基礎工程比較簡單，沒有樁基礎，只需要控制好基坑開挖的深度與尺寸，然后進行合理的放坡即可。將近一個半月的時間我們便將整個駐廠零部件車間和綜合站房的基礎工程全部處理完成。由于廠房是一個鋼結構廠房，其主體主要是鋼構件，涉及到土建部分的主要是兩條比較高的防火墻和1.200m以下砌體結構，有過上一個工程的經(jīng)驗，對于這一部分的施工我就比較熟悉了，但是在施工的過程還是遇到了一些困難，但是在同事和領導的幫助下，我仍然很完滿的完成任務。
20xx年xx月的時候由于原來的資料員即將被派遣到其他項目去，通過與項目經(jīng)理的溝通后，我開始跟隨原來的資料員學習做工程資料管理工作。工程資料員工作，主要工作是對工程檔案資料的收集整理及管理工作，認真、真實的反應施工現(xiàn)場的所有工序的進度和質量，及時地與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位溝通聯(lián)系，認真處理好施工中的設計圖紙、施工方案、變更洽商、會議紀要和聯(lián)系單、函的收發(fā)工作，收集保存好公司及相關部門下發(fā)的文件。
在施工期間能夠協(xié)助項目管理人員及工程相關人員，為他們提供所需的資料并做好類似工作。這種工作看似輕松，實則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不容易，它必須真實、全面的反映，整個工程的施工各個階段對控制工程質量有著至關重要的作用。通過跟隨前任資料員的學習，和自己在工作中的體會，我掌握到了一些做工程資料的重要方法：
一、重視對資料的管理。這一點至關重要，也是做好資料管理的必備條件。
因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次xx“造”出來的。試想，如果不見xx取樣、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎?要知道，工程資料是項目部對工程項目實施過程中逐步形成的，是工程建設過程真實、全面的反映，對控制工程質量有著至關重要的作用。
二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯。
工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質量關，便為整個工程質量奠定了一個堅實的基礎。各種物資進場均要提升產(chǎn)品合格、檢驗報告等質量文件。因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯，尤為重要，鑒于此，資料質量文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。
三、施工試驗記錄要及時、齊全。
施工試驗合格是檢驗批(分項分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。
四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。
檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質量驗收。檢驗批中各個應檢項目不應漏填。如有預埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預埋件項，有施工縫部位的混凝土
施工檢驗批中的施工縫項。除了做好以上四點以外，對工程技術的資料整理還必須做到及時、真實、準確、完整。
在去年的xx月中旬整個駐廠零部件車間及綜合項目就已經(jīng)完全驗收完成，其他同事陸續(xù)被安排到其他的項目去了，我在項目上繼續(xù)將未整理完成的資料進行整理和歸檔。在xx月的時候我接的項目經(jīng)理的通知，武漢東風雷諾汽車項目已經(jīng)中標，公司安排我去武漢東風雷諾汽車涂裝車間項目擔任項目技術負責人。
由于我的工作時間不長，經(jīng)驗比較缺乏，還有許多的地方需要我去學習和熟悉，如今站在這樣一個崗位上，我覺得這是一次非常好的學習和鍛煉的機會，之前有過做土建技術員和資料員的經(jīng)驗，使我在這個項目的開始并不盲目，在領導與同事的熱情教導與幫助下我很快適應了這份崗位。
在幾個月的工作和實踐中，我遇到了很多的困難，也學會了很多東西，通過一次次的嘗試和摸索不斷地對這份工作和這個崗位更加的熟練。作為一個合格的項目技術負責人必須做好以下幾點：
1.負責項目的“三體系”運行工作。及項目的全面技術管理工作。
2.負責與業(yè)主代表、監(jiān)理、設計、地勘等相關方協(xié)調現(xiàn)場技術問題。
3.組織各xx技術人員參與圖紙會審和設計變更，做好施工技術準備、組織，編寫施工方案及作業(yè)指導書。
4.組織解決施工過程中的技術難題，主持召開項目部技術會，編制進度計劃并督促各個施工隊的工作進度。
5.負責與業(yè)主、監(jiān)理等各方及其他施工單位相互溝通及協(xié)調工作，負責項目的具體實施及生產(chǎn)要素的調配工作以及各作業(yè)隊資源調配及協(xié)調工作。
6.督促各施工班組做好工程質量自檢，組織工程階段驗收和竣工驗收。
回顧過去的兩年來的工作，我感覺自己在項目上得到很多鍛煉，學習到了很多有用的知識和寶貴的經(jīng)驗，還發(fā)現(xiàn)了自己存在很多的不足，在今后的工作中我會努力的提高自己的各項能力。
我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，我今后的職業(yè)生涯中，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，并在以后的工作中時刻提醒自己，爭取一點一滴去克服。
工程技術人員工作總結 篇6
金秋九月，來到新寶電器，轉眼已過去了差不多三個月的時間。對于一個新事物，我總是充滿著激情去了解，去進行更進一步的促進；對于一家新公司，除了面對新事物的激情和對它逐步的了解，更需要面對新環(huán)境的適應、認同和融入。就在第一次走進新寶大門口的時候，需要拿出身份證進行登記，這種情況我在其他企業(yè)很少遇到，但我因此而感受到了東菱企業(yè)文化的規(guī)范性和精細化管理氣息，作為一位從事產(chǎn)品開發(fā)的工程技術人員，不正是需要這樣的職業(yè)素養(yǎng)嗎！我微笑著對保安點點頭，走進了新寶的大門。
“隔行如隔山，隔廠如隔墻”，雖然已經(jīng)在產(chǎn)品開發(fā)行業(yè)經(jīng)歷了7年的開發(fā)工作（前四年進行了飲水設備產(chǎn)品的開發(fā)），在烤箱行業(yè)進行了3年的產(chǎn)品開發(fā)，來到新寶又進行烤箱的開發(fā)工作，但畢竟曾經(jīng)隔了一堵墻，這需要我推倒這堵墻，快速的進入去了解，去熟悉，快速的走上正常的工作軌道。好在新寶會對新進的人員指派一位輔導員，這讓我對新環(huán)境的認識加快了步伐，同時跟進to9517歐盟新標準烤箱的eb、pp試產(chǎn)、改進到大貨的全過程，這又使我能夠在實踐當中快速的和這里的環(huán)境融合，實際地運用開發(fā)流程進行項目的操作，積極吸收業(yè)內(nèi)先進的技術工藝并不斷總結經(jīng)驗，并將以往的技術積累和工作經(jīng)驗在這里得到運用，可以說這也是一個收獲的金秋。
首先對研發(fā)中心的產(chǎn)品開發(fā)流程進行了了解，小家電產(chǎn)品行業(yè)的開發(fā)流程基本是一樣的，但我們企業(yè)在新產(chǎn)品導入的初級階段的成本報價做得比較精細，成本明細大到外觀件，小到一顆螺釘都有詳細的羅列，產(chǎn)品的利潤在此階段基本定型，作為產(chǎn)品開發(fā)人員，我覺得成本意識必須大于一切，否則就是負值了；研發(fā)中心的標準化工作尤其是圖紙資料的標準化管理我覺得在這里做得也是非常的到位，我也在出相關圖紙的過程中感同身受，這比有些企業(yè)做得規(guī)范得多；
產(chǎn)品零部件的標準化管理亦深入到每一個產(chǎn)品開發(fā)部門，產(chǎn)品的'標準化率的高低體現(xiàn)了我們企業(yè)資源的最大利用程度。中試部給我們的研發(fā)工作提供了堅實的基礎，我在進行to9517烤箱多次的試產(chǎn)和改進、驗證工作過程中，從對中試部門的了解到充分溝通、資源有效利用，都進行了相當程度的實踐活動，深感良好的合作、勤勉的溝通對于我們解決問題起著至關重要的作用；
在產(chǎn)品的認證過程中，認證的提交和認證資料的準備，不合格項的整改，都需要全面綜合的專業(yè)知識做為支持，在此期間吸收了這方面大量的知識；pp試產(chǎn)過程中，開發(fā)與工程、生產(chǎn)、品質部門的銜接，生產(chǎn)問題的處理，這都需要一定的耐心和積極的責任心。
做了這么多年的產(chǎn)品開發(fā)工作都知道，不管在任何一家企業(yè)，都是一個需要投入大量精力，需要承受相當壓力的工作，在經(jīng)歷了諸多的產(chǎn)品開發(fā)歷練后，已經(jīng)習慣了這種承載性，to9517電烤箱是歐盟強制性推行的en_60335_2_9_a12新標準，在開發(fā)過程中對其表面溫升限值的整改有相當?shù)碾y度，在以前的企業(yè)我已經(jīng)完成了適用于該要求的產(chǎn)品結構開發(fā)，在進行to9517的整改過程中，那些經(jīng)驗也得到了運用，一次次的改進、驗證、再改進再驗證，已經(jīng)忘記了什么叫疲勞，物料追蹤、試產(chǎn)、樣機組裝，沒有親自動手，是找不準問題的根源所在，經(jīng)過兩個多月的努力，在陽工的輔導和李經(jīng)理的支持下，對to9517的諸多不合格項進行了有效的改進，同時也向公司的同事學到了很多新的東西，在此過程中取得了長足的進步！to9517即將大貨生產(chǎn)，頂著壓力往前沖！
給我一個舞臺，一定要讓青春展放人生的價值，我有這個信心和能力，迎接挑戰(zhàn)，面對未來，愿與公司共生存，同發(fā)展！
工程技術人員工作總結 篇7
無論是作為一名普通的工程技術人員，還是作為一個工程項目的技術負責人，我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際，活學活用，不斷總結施工和管理經(jīng)驗，技術上不斷改進和創(chuàng)新。
本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術上不斷創(chuàng)新，設備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5t)，后來經(jīng)過論證和技術經(jīng)濟分析比較，決定從xx煙囪開始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0t)，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量。在XX年和XX年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術和經(jīng)濟效益十分明顯。
另外，在滑模測量技術上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得非常麻煩。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉值了。其精高提高了，工作量也減小了。
盡管我們現(xiàn)在在滑模技術方面取得了一定的成績，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進技術，總結經(jīng)驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構筑物的滑模。
在垂直運輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進為：在筒體外側配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯。
按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。如果在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復利用;
在滑模糾偏和糾扭上，設想在提升架外側安裝自動收分控制裝置。
對于長期從事技術管理工作的人而言，無論是他的技術水平，還是施工能力都不容置疑，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些。當然這除了與他自身是否愿意學習有關，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細不無關系。因此一個企業(yè)要想造就更多的復合性人才，就必須加強技術人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應市場經(jīng)濟的能力。這點是我本人體會最深的。
總之，作為一名工程技術人員，除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，大膽進行技術改革和創(chuàng)新，在施工組織設計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務能力提高到一個新的臺階。
工程技術人員工作總結 篇8
xx，男，1970年月出生，1995年畢業(yè)于山東建筑工程學院工業(yè)與民用建筑專業(yè)，先后通過了濟南市建筑管理局組織的建筑工程質檢員、施工現(xiàn)場材料取樣員和建筑工程質量驗收人員等上崗證的考核取證工作，并取得了國家組織的質量專業(yè)技術人員中級職業(yè)資格，被評為總公司優(yōu)秀青年知識分子和十佳青年。
我作為一名工程技術人員，始終堅持在工作充分將所學的知識應用于實踐，自20xx年以來先后承擔了總公司廠予裝鐵水配套工程原料場項目、新村34#樓自行車棚、鋼廠高速線材工程出坯原料跨的技術質檢工作，承擔了一煉鋼舊辦公樓大修工程，污水處理及回用污水管道工程、320燒結機施工用水用電工程、新村變電所工程及高爐修罐間和魚雷罐翻渣間工程及住宅樓和公建樓的質量管理工作，努力在實踐中積累經(jīng)驗提高自己。我在工作中對工程技術質量始終堅持精益求精，嚴格按照規(guī)范施工，對容易出現(xiàn)質量隱患的薄弱環(huán)節(jié)和質量通病提前對施工人員進行技術交底，及時排除質量隱患，有鋼廠予裝鐵水配套工程原料場項目被建設工程質量監(jiān)督站評為優(yōu)良工程，本人也多次獲得表揚，被評為優(yōu)秀青年知識分子和濟十佳青年，為發(fā)展作出了一定的貢獻。
在鋼廠予裝鐵水配套工程原料場項目施工中，我根據(jù)現(xiàn)場情況和工程要求，科學合理地施工組織設計和施工方案，很好地解決了火車受料槽、1#轉運站、2#轉運站、汽車受料槽、堆取料機基礎及3#轉運站施工中的技術問題，堆取料機基礎原設計為預埋螺栓，因該工程結構形式為條形基礎，設計中只考慮了底板的受力，上部不設基礎梁，如果進行螺栓預埋，需要增加大批的鋼筋固定架，既增加了成本又耽誤了工期。我經(jīng)過計算認為采用環(huán)氧樹脂粘結螺栓完全能夠滿足工程需要，在經(jīng)過設計驗算并經(jīng)甲方同意將預埋螺栓改為采用環(huán)氧樹脂粘結螺栓后，節(jié)約了鋼材約10t并且工期提前了一個月，為設備安裝創(chuàng)造了條件，得到了甲方及監(jiān)理的一致好評。
在新村34#樓車棚施工中，針對該工程位于宿舍區(qū)并靠近學校門口的特點，在編制施工組織設計時加強了安全、質量、工期及環(huán)境保護各方面的組織和協(xié)調，并在施工中認真加以落實；同時結合工程特點，對設計存在的隱患從根本上予以消除。原設計車棚頂面壓型鋼板和后側擋雨用的壓型鋼板與角鋼的連接均為自攻絲連接，安裝后的自攻絲端部在使用過程中存在易對人員造成劃傷等安全隱患，在與設計部門、工程管理部門協(xié)商改為拉鉚釘后不但排除了安全隱患，而且固定牢固，美觀大方。在組織的共同驗收中得到了新村管理處、監(jiān)理部等單位的贊譽。
在鋼廠高速線材工程出坯原料跨廠房基礎的施工中，針對新基礎要緊靠舊基礎下挖3米、并且該處地勢低，地基土含水率高、承載力低的情況，我根據(jù)所學的專業(yè)知識并依據(jù)質量驗收規(guī)范的有關規(guī)定，向監(jiān)理和建設單位提出了修改原設計的申請，在設計、監(jiān)理及建設單位和地質勘探等單位對現(xiàn)場情況確認后，充分肯定了本人的建議，一致認為如果按原設計施工將對原有廠房造成重大安全隱患。因此及時對原設計進行了修改，將該處六個基礎底部抬高，在每個柱基礎下加設兩個直徑1米的人工挖孔樁，通過樁基將荷載傳至巖石層，解決了地基承載里不足的問題，同時避免了采用其他打樁方式產(chǎn)生的振動力對原有廠房的不利影響，既保證了工程的質量和工期，又確保了原有廠房的安全生產(chǎn)。
在高爐修罐間工程施工過程中，針對施工工期緊，各工序交叉緊密的情況，我根據(jù)所學知識，將本工程的各個分項工程組織交叉施工，使各分項工序銜接有序；同時對施工中的質量通病及時進行質量技術交底，并在施工中進行指導和檢查。在輔助間現(xiàn)澆混凝土框架施工中，針對梁、柱鋼筋密集，容易出現(xiàn)混凝土蜂窩麻面和孔洞等質量缺陷的情況，我及時對施工人員進行交底，對混凝土的澆灌、振搗等工序做了嚴格要求，并在施工過程中督促、檢查執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的問題及時進行解決；同時采用竹角板作為模板，要求拼縫嚴密不錯臺，使這個三層框架的混凝土沒有出現(xiàn)漏振或蜂窩麻面的缺陷，經(jīng)評定混凝土質量達到優(yōu)良等級。
魚雷罐翻渣間工程開工時，高爐投產(chǎn)在即，魚雷罐修理間已經(jīng)具備使用條件，而魚雷罐投入使用后必須及時翻渣，因此本工程工期非常緊。我在接到圖紙后馬上組織自審，并及時聯(lián)系建設單位進行了圖紙會審，解決了緊張設計中的許多問題，如A軸1—2軸線間有ZC—1和ZC—2兩個柱間支撐，而與之對應的B軸卻只有一個ZC—1，我根據(jù)所學過的結構知識和以往經(jīng)驗，認為B軸應該是與A軸一樣的結構，經(jīng)與設計人聯(lián)系后，設計單位及時下變更進行了補充，保證了廠房結構和上部32噸天車的安全運行。同時由于翻渣間位于胥家莊北側的排污溝上，在定位放線后我及時組織施工隊伍將溝內(nèi)的淤泥進行清理外運，在經(jīng)設計、監(jiān)理等單位共同驗收后及時用灰土進行了回填。為了保證回填質量，我印發(fā)了回填土質量要求，要求用壓路機分層碾壓密實，每層虛鋪厚度不超過300mm，會、土分別過篩，拌和均勻，及時檢測灰土的含水率。通過采取的一系列質量控制措施，在這一4米多深的大坑回填過程中每層灰土取樣檢驗都達到了合格標準，在上方建設的控制室等建筑物都沒有出現(xiàn)沉降的質量問題。由于組織合理，各工序之間密切協(xié)作，這一造價700多萬元的翻渣間工程僅用三個月就具備了使用條件，為魚雷罐運行提供了保證。
在舊辦公樓大修工程施工中，通過優(yōu)化施工方案，合理進行工序穿插，使價值200多萬元的四層（局部五層）建筑面積1880平方米的新辦公樓在三個月內(nèi)交付使用。
在住宅樓和公建樓的施工中，針對市 “公共建筑節(jié)能50%、居住建筑節(jié)能60%”的標準（詳見市建設委員會《20xx年市建筑工程質量管理工作要點》），建設單位要求使用“聚苯顆粒保溫漿料”對建筑物的外墻進行抹灰，以達到保溫節(jié)能的要求。在明確了保溫材料后，我及時聯(lián)系建設單位、材料供應商提供了材料使用說明書，明確了材料配合比，編制了施工工藝和質量要求；在保溫砂漿抹灰前對基層墻體進行了噴漿處理，保證了粘結強度，同時在施工過程中對每層保溫砂漿的抹灰厚度進行檢查控制，在施工后采取措施對保溫砂漿抹灰層進行養(yǎng)護。通過采取的一系列質量保證措施，我公司承擔施工的4#住宅樓的保溫砂漿質量是華豐居所有工程中空鼓率最少的，確保了工程質量，為工程后期施工贏得了時間。
作為一名工程技術人員，我決心在今后的工作實踐中努力積累經(jīng)驗，不斷學習來豐富自己的理論知識和實踐知識，不辜負組織的培養(yǎng)，能夠在新的工作中提出科學的施工方法，尋求最佳的施工方案，使自己的知識和經(jīng)驗更好地為公司的發(fā)展作出貢獻。
工程技術人員工作總結 篇9
本人###，男，漢族，30歲，20xx年畢業(yè)于鄭州#####學院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學歷。
本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。
在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿.個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少（并且施測、復核的工作要有不同的人來做）；其次要結合.套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。
工程施工是一項非常.本文.由方的嚴謹?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g人員必須要把它作為一個自己的藝術產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家（不浪費資源）、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。
俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常.本文.由方的重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng).和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎。
工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng).，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。
我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。
我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，#樓工程能夠順利地進行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。
工程技術人員工作總結 篇10
尊敬的各位領導、各位同事大家好：
光陰荏苒，時光飛逝，不知不覺在忙碌中我們又走過了一年。20xx年已離我們遠去，新的一年又向我們走來。過去的這一年，是忙碌的一年，也是充實的一年，忙并收獲著，累并快樂著�；赝哌^的日子，雖然感慨良多，熟知有總結才有提煉，吸取經(jīng)驗才能進步。對于**年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方，同時也有著許多不足之處，現(xiàn)將主要情況總結如下：
一、思想情況
剛剛邁出大學的校門，走入熙熙攘攘的社會，迷茫中蹣跚前行。來到公司的這半年來，我堅持始終嚴格要求自己，勤奮努力，不斷學習，尊重領導，團結同事，時刻牢記公司制度，盡自己最大的努力，使自己在平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財富價值，同時，也為自己帶來寶貴的人生財富。
二、工作情況
在這半年中，我與李經(jīng)理、趙明貴、柴斌到了三道溝的工程現(xiàn)場。
首先，在此之前我對工程的理解僅僅局限于書面，對于實際現(xiàn)場的情況一竅不通。反映在具體工作中就是施工環(huán)節(jié)和工藝流程都不清楚。在李經(jīng)理的幫助下，漸漸地學會了很多東西，并將其運用到了具體的工作中。
這半年對剛步入社會的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、不斷的進步，提升自身的素質與才能。為此，我也充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者�！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行” 只有理論聯(lián)系實際，不斷的在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平；才能更好的為工程技術服務，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務。
初到三道溝，我在李經(jīng)理的帶領下進行了三道溝工地施工現(xiàn)場的土方開挖回填、測量、放線等工作。在這個工程中，讓我體會到了萬丈高樓平地起的正真感覺。在工程進度和質量來說，前期因為設計院圖紙疑問回復等拖延很長一段時間，施工總進度計劃被一次又一次打亂又一次又一次被迫調整，前期大面積的土方開挖，導致先前組織的流水施工無法進行，導致平行施工所帶來的周轉材料過大。并且在具體施工過程中，由于粗心大意，造成承臺位移、尺寸不夠，柱位移等情況，一再浪費人力物力和時間。并且由于專業(yè)知識不夠扎實，很多方面不能做到面面俱到，從而有些一次可以完成的事情需要反復多次。最后，因為個人惰性問題，有些事情不愿意多次審核，造成了返工等一系列不該出現(xiàn)的問題。
再次，就是配合其他部門及同事完成相關工作
眾人劃槳開大船 ，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團結協(xié)作，相互配合，只有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地。
一年來，做了一定的工作，但距領導和大家的要求還有不少的差距，通過總結一年來的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實踐經(jīng)驗少，對于工程建設過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等。20xx年對我來說，將又是一個嶄新的、更具挑戰(zhàn)性的一年，無論在工作和生活中對我來說都是非常關鍵的。因此，在新的一年里，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學習和實踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗和見識，我必須更加務實、努力工作、做對的事情比把事情做對重要，爭取使自己的業(yè)務水平提到一個更高的高度，加強工作責任感，與公司共同進步、共同成長。我相信，有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；苦心人天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
工程技術人員工作總結 篇11
20xx年是冀南新區(qū)創(chuàng)業(yè)大道跨京廣鐵路立交橋工程收官之年，在項目部全體參建人員的不懈努力下，向建設單位提交了一份圓滿的答卷。下面就我這一年的工作情況作以下匯報：
一、個人工作成績總結
1、竣工測繪及竣工圖繪制
在遞交竣工驗收申請后，建設單位組織了相關單位對創(chuàng)業(yè)大道上跨下穿京廣鐵路工程進行了竣工驗收工作，工程施工數(shù)據(jù)均滿足設計及規(guī)范要求，得到了建設單位的認可。
因本工程變更較少，直接利用設計圖繪制工程竣工圖，加蓋竣工圖章后裝訂成冊，移交給建設單位和地方質監(jiān)站。
2、工程資料移交
工程驗收合格后，項目技術人員利用一個余月的時間整理歸檔檢驗批、分項、分部和單位工程驗收資料，將工程資料按類別裝訂成冊。
因本工程為綜合性立交橋工程，專業(yè)繁多，工程規(guī)模較大（造價億），竣工資料共裝訂126冊，平均沒冊330頁�？⒐べY料移交速度和質量受到項目部領導表揚，得到建設單位認可。
二、工作中的不足之處及分析
1、加強施工過程記錄
分析：忽視施工工序的關聯(lián)系，認識不足。
措施：堅持詳細記錄施工日志，多留施工過程的影響資料，及時收集、歸檔。
2、工程造價方面知識不足
分析：業(yè)余時間少，不知道入手點。
措施：向專業(yè)人員請教，學習入門；通過課件等形式，系統(tǒng)的學習造價知識。
工程技術人員工作總結 篇12
光陰荏苒，時光流逝，20xx年轉瞬已經(jīng)過去了，在各位領導的領導下、在同事們的支持和配合下，我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己在這一年的思想、工作情況等匯報如下：
20xx年我擔任北京市XXX區(qū)XXX市政工程技術負責人及北京市XXX區(qū)XXX工程技術員一職，XXX市政工程道路定線全長為XXXXm，包括雨水工程、污水工程、中水工程，現(xiàn)階段主體結構工程已經(jīng)完成，進入竣工資料編制、竣工驗收階段;XXX工程建筑面積約XXXX㎡，現(xiàn)階段進入樁基施工階段。
我作為一名技術管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質的完成施工中的各項管理工作：
技術管理：在即將過去的一年中，我參加了XXX工程的圖紙會審工作、方案編制、技術交底、安全交底等一系列的技術工作，以及采空棚戶區(qū)的的駐地建設、方案編制等技術工作。
由于XXX工程的特殊性，圖紙出圖時間嚴重滯后，甚至到工程結束，正式的雨水管線、污水管線以及中水管線設計圖紙尚未出來，道路設計圖紙也是在即將進入道路路床施工才收到的。我根據(jù)實際情況組織相關人員按投標圖紙進行圖紙會審后及時編制相應的技術方案。
在沒有正式施工圖紙進行的圖紙會審、方案編制、施工組織設計的編制等工作以及對指導現(xiàn)場施工都造成很多困難。在施工中由于投標圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，使項目在開工后不得不抽出人力和精力對施工現(xiàn)場周邊用戶進行調查他們對三條管線的需求情況，然后在根據(jù)他們的需求對圖紙進行變更洽商。施工過程中經(jīng)常發(fā)生的變更及洽商，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確簽字，而大部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即找監(jiān)理進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
在20xx年XXX市政工程的施工過程中，受到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評和認可，為在XXX區(qū)個的下一個工程打下了良好的基礎。
在XXX區(qū)XXX工程的施工中，我協(xié)助項目經(jīng)理進行了駐地建設，并編制了部分技術方案，雖然在學校學習的專業(yè)是工業(yè)與民用建筑，但是在畢業(yè)后就沒有從事過房建工程的建設，因而對房建的各種技術規(guī)程、以及施工方法中的技巧，都感覺到無從下手、力不從心。但是自己畢竟是工業(yè)與民用建筑專業(yè)的，對于結構圖紙以及建筑圖紙也然能夠看的明白，不至于像個蒼蠅一樣，瞎撞亂碰，我相信，只要自己用點心，會很快掌握房建施工中的技巧。
質量管理：以前從書本上學到及經(jīng)驗積累的技術知識以不能滿足施工實際的需要，在施工中特別是市政工程中更要求我們對待質檢工作不能人浮于事。而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作。不懂的善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術不斷進步更新，只有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。
配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。
嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項(單元)工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
認真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、分包單位復檢、項目部終檢。 在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：
1、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。當然，在加強技術方面的學習的同時，也要不斷的學習其他方面的知識，尤其是經(jīng)營預算方面，做到全面發(fā)展為以后的工作打好基礎。
2、進一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性,今后我應加強學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經(jīng)驗。使自身能力更好的發(fā)揮。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進施工管理辦法和業(yè)務水平，為公司的發(fā)展作出貢獻。
工程技術人員工作總結 篇13
20xx年即將過去，回顧一年來部門工作，作以下幾點總結匯報：
一、進度方面
于20xx年x月份開工建設的xx小區(qū)D1#～D10#樓，在20xx年x月份陸續(xù)喜封金頂，并且在5月x日順利開盤，取得了很好的銷售業(yè)績。在5月下旬完成的主體結構驗收。取得了市優(yōu)質結構稱號。D11～D16#樓樁基施工于4月初開始打樁，8月下旬封頂，至9月x日進行了第二次開盤，主體結構于10月下旬進行了主體驗收取得了市優(yōu)質結構�，F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結束，外墻保溫全部黏貼完成，因進入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳手架拆除時間相應延遲。
xx公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導致進度緩慢。經(jīng)公司領導多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結構除14#樓以外，全部施工至10層以上。
xx公司承建的1～3#樓于8月份開工建設，經(jīng)施工單位精心組織施工，在年底前應完成主體結構10層以上，另外2棟多層能夠封頂。
二、質量控制
工程部在開工以來，對質量嚴格把關，視工程質量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個工程施工質量還是比較令人滿意的，分別理解了省、市、縣級建設主管部門的檢查組多次的質量檢查，均獲得了檢查組的肯定。但D1#～D10#樓屋面防水質量還是存在很大問題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過程中，工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題，多次要求整改和調整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行我素，導致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。公司領導十分重視，從7月x日召開第一次專題會議起，前后召開了多次專題會議。經(jīng)更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發(fā)生，對工程部以后的日常質量管理提出了很大的挑戰(zhàn)�！鞍倌甏笥�，質量第一”不僅僅是一句口號，還應落實到每一天的工作當中。
三、現(xiàn)場安全禮貌施工管理
xx小區(qū)開工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導致施工現(xiàn)場比較凌亂。施工總包單位對現(xiàn)場的總布局沒有得到完善，材料堆放，施工機具布置，隨意性比較大。公司領導對此多次提出意見要求整改。工程部針對此項工作，聯(lián)合監(jiān)理部多次進行專項檢查，督促限期整改。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對這項工作要常抓不懈，確保管理到位，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。
四、對監(jiān)理部的管理
xx監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強的監(jiān)理隊伍，但距離我公司對質量、安全、進度的控制要求還有差距。工程部不得不花費很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當然，且在本年度工程質量等多方面沒有產(chǎn)生大的質量和安全事故。得到了縣質量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚。
五、工程簽證方面
公司制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級審批，層層把關。對于不就應支付的簽證，堅決退回，對于確定發(fā)生并就應支付的簽證進行了嚴格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出。對工程款支付審批，同樣對照工程合同嚴格把關。
六、外部協(xié)調
外部協(xié)調工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用。工程部在公司領導幫忙下，利用有利的人脈關系和一系列措施，用心主動的和縣、市職能部門、主管單位、城 管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、工程部內(nèi)部管理
對本部門人員作了切實有效的分工，使部門員工既分工明確、職責到人，又能團結合作，互相幫忙。經(jīng)常性的組織部門員工學習先進的理論知識，提高工作技能。并且組織學習對公司的忠誠，對事業(yè)的敬業(yè)，對同事的團結，對工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業(yè)務潛力得到了必須的提升。
八、手續(xù)辦理狀況
根據(jù)公司的機構狀況，所有建設程序手續(xù)的辦理，也是工程部的工作重點。對包括規(guī)劃許可證、質監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理，用心做足功課，不怕門難進，臉難看，話難說，利用多年積累的人脈資源，用心主動多跑腿，跟進辦理，使辦理推進工作不在本部門停留、延誤，保證了手續(xù)辦理順利完成。
在今后的工作中更應嚴格把關，重點對質量和進度要有計劃有目標的量化管理，清楚管理上的不足。真正把公司的事情當成自己家的事情來做，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平，做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工，一個優(yōu)秀的管理團隊，為xx的明天奉獻智慧和才干。
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