社聯(lián)競選演講稿

　　演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們可以使用演講稿的機會越來越多，那么你有了解過演講稿嗎？下面是小編幫大家整理的社聯(lián)競選演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

社聯(lián)競選演講稿1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：

　　大家下午好！我叫郭金托，來自社會歷史學(xué)院。非常高興，有這個機會認(rèn)識這么多優(yōu)秀的朋友。今天，我競選的職位是社聯(lián)副主席。

　　轉(zhuǎn)眼，大學(xué)已過兩年，而這兩年恰恰是我極速成長的階段。學(xué)習(xí)上，榮獲二等獎學(xué)金；政治面貌上，成為一名中共黨員；工作上，大二擔(dān)任學(xué)院副主席，曾參與策劃福建師大雪碧飆歌賽、“摒棄課桌文化，還我美麗校園”主題活動，“我的社團，我做主――院首屆社團文化節(jié)”活動；聯(lián)合福建省紅十字會等諸多單位舉辦了“愛，讓我們攜手同行――榕城社工善恩之旅”大型公益活動，此外，還促成了校圖書館“讀者之家”的成立等等。這些寶貴的經(jīng)歷，大大提升了我組織策劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等各方面的能力。讓我今天有信心也有實力參加此次競選！

　　接下來，我想與大家交流一下我的工作思路與設(shè)想。主要有三個方面。

　　首先，是團隊文化建設(shè)。

　　社聯(lián)是一個大家庭，機構(gòu)甚為龐大，擁有一致的和諧的團隊文化，無疑將推動各項活動的`順利開展。而如何構(gòu)建團隊文化呢？我認(rèn)為至少有以下三種渠道。第一，建立詳細的成員電子信息檔案，每個社聯(lián)朋友都可以通過這個平臺彼此相互認(rèn)識。第二，打破常規(guī)，開展表揚與自我表揚等形式的交流會，增進會員間的感情。第三，以平時各項活動為載體，提高協(xié)會的凝聚力。此外，我們還必須組織各協(xié)會負責(zé)人學(xué)習(xí)社聯(lián)的所有規(guī)章制度，開展干部培訓(xùn)與交流活動，從而營造社聯(lián)合作、互助、學(xué)習(xí)、分享的良好團隊氛圍。

　　其次，是精品項目建設(shè)

　　大家都知道，精品項目，是社聯(lián)工作的生命線，對于這項浩大的工程，我將采取“項目化運作與標(biāo)桿式管理聯(lián)動發(fā)展”的工作模式。針對有利于校園先進文化建設(shè)、有利于社員身心健康發(fā)展的特色活動，我們要進行項目化運作，例如社團文化巡禮月、周末文化廣場等，這一點社聯(lián)已積累了許多寶貴經(jīng)驗。而針對較為一般的活動或發(fā)展中的社團，我們必須采取標(biāo)桿式管理。標(biāo)桿管理就是每個社團都要尋找一個優(yōu)秀的競爭對手，把本社團和它進行分析、比較，找出差距，取其精華，為我所用，最后趕超一流社團的管理藝術(shù)。當(dāng)然了，優(yōu)秀的社團也要運用標(biāo)桿管理向更高的目標(biāo)發(fā)展，相對薄弱的社團也應(yīng)慢慢嘗試項目化運作，打造精品活動。

　　最后，是宣傳網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

　　我發(fā)現(xiàn)，社聯(lián)尤其是各個協(xié)會包裝意識還不夠強，例如，在社聯(lián)網(wǎng)站中，鏈接上去的44個協(xié)會居然有24個是空的。所以我覺得，我們的社團需要加強自我包裝，自我推銷。對內(nèi)，與校青通社、記者站合作，制作《社聯(lián)簡報》；對外，制作記者通訊錄，繼續(xù)打造一張良好的媒體宣傳網(wǎng)，把我們的社團理念、社團文化、精品項目推銷出去。

　　我想，有了優(yōu)秀的團隊，有了精致的項目，再加上強而有力的包裝與宣傳，我們的社聯(lián)能不有新的發(fā)展嗎？請大家給我一個機會，也給社聯(lián)一個機會！

　　我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

社聯(lián)競選演講稿2

各位嘉賓，從屆會員，代表們：

　　大家下午好

　　我叫xx，來自人文系文秘xx班，隸屬社團策宣一部，很榮幸能加入到xx這個大家庭，讓我感受到社團的凝聚力和協(xié)作力，也受益匪淺，今次有幸能站在這個講臺上參與競選協(xié)會干部，實在是感慨良多。

　　今天我要競選的職位是社團聯(lián)合會部長，雖然沒有過硬的文化軟實力，也不具備相關(guān)的專業(yè)操作能力，更甚至對該部門沒有深入透徹的研析和了解，但我覺得這些都不是競選這個職位的最具說服力的資格證明，從基層部門管理的角度出發(fā)，個人覺得做到以下幾點才是一名合格的部門管理者所具備的能力：

　　一，懂得如何協(xié)調(diào)管理者與部門同事的人際關(guān)系，平等相處。

　　二，明確自己扮演角色的位置和份量，以領(lǐng)頭羊的身份走在團隊的前端，引導(dǎo)大家相互協(xié)作，相互交流，指出明確又不失建樹性的工作路線。

　　三，不以正副論高下，不以資歷論深淺，無論主角配角，坦然處之，待之。

　　四，及時向部門部員達上層的工作指示及方針，要確保上行下效。

　　以上是個人認(rèn)為競選該職位最基本的四個入門證明，也是我的四項承諾，如果各位評審認(rèn)為你們手中高額的一票可以放心的交到臺上這位看似資淺卻潛力無限的年輕人的話，那就請灑脫的給他一票吧。

　　我的演講完畢，謝謝！

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