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2022生產(chǎn)主管半年工作總結(jié)(通用6篇)
時光荏苒,白駒過隙,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧,是時候抽出時間寫寫工作總結(jié)了。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點呢?以下是小編為大家收集的2022生產(chǎn)主管半年工作總結(jié)(通用6篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)主管半年工作總結(jié)1
懷著對未來的期待和對這份工作的熱情,本來只是作為普通的員工非常努力的在工作的我,不知不覺我已經(jīng)提升到了車間主管的位置了。但是我知道這個職位不是憑空掉下來的餡餅,這是我在平時的工作中,一點一點的努力,這才讓我最終走到了現(xiàn)在的位置。事實證明,只要努力付出,是會得到收獲的。
經(jīng)過半年的熟悉和鞏固我已經(jīng)完全適應了我現(xiàn)在的新工作,雖然工作量有些增加,但我都能全部搞定了。那么,在接下來的下班年里,我要繼續(xù)開始進入穩(wěn)步提升的'階段,人只有在不斷的進步中才不會被社會淘汰,只是坐上了主管可不是我的極限,感到自己還有繼續(xù)向上的空間!所以,像往常一樣,為了能下接下來做的更好,我要總結(jié)在工作上的事情,不要浪費上半年這么久寶貴的經(jīng)驗。我的上半年車間管理工作總結(jié)如下:
一、在人員的管理上
我知道員工是車間的更本,我是從基層做起的,我也了解他們,也知道他們最想要什么,最容易犯下那些錯誤。作為一名管理者,雖然我現(xiàn)在管的是整個生產(chǎn)車間,但是這些基層的工作者才是這個車間的核心。
所以在每天早上工作之前,我都會親自參加他們的早會,會在早會前和他們說上兩句在之前工作中的進步和問題,并試著融入他們。雖然只是簡短的小會,但是他們都漸漸的熟悉了我的存在,他們也不會在和我說話時畢恭畢敬,就像是普通朋友間的聊天一樣。
二、在車間的管理上
我每天都會讓他們仔細的記錄下自己生產(chǎn)線線的生產(chǎn)量并詢問質(zhì)檢部所檢測的產(chǎn)品質(zhì)量,認真的核對幾天前后的變化。當出現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的問題的時候,就在早會上提出來,并按照公司的懲獎制度嚴格執(zhí)行。
對于各部門都一視同仁,車間的工作,需要各位共同的努力才能完成。
三、在車間的衛(wèi)生方面
生產(chǎn)車間是容易產(chǎn)生雜物的地方,那些細小的副產(chǎn)物和機器的油漬如果不及時打掃,車間就會變的臟亂不堪。對于衛(wèi)生方面,我實行的是零容忍制度!每天下班前由組長安排人打掃衛(wèi)生,堅決不放過那些容易漏掉的死角!在巡視工作的時候,我也會順帶進行每天的衛(wèi)生檢查,有時候遇上負責打掃的員工,也會指出一些容易忽略的死角。
剩下的就是一些平常的文件管理、客戶訂單處理的工作了,這些是需要我自己認真處理好的工作。只要認真對待和慢慢的積累經(jīng)驗,我相信我就能夠越做越好。但是,車間的人員是容易變動的,我需要不停的注意車間氛圍的變動,我始終堅持,員工是車間的核心這個觀念,也希望在下半年我能做的更好,xxx公司會更好!
生產(chǎn)主管半年工作總結(jié)2
科右中旗公司20xx年3月1日員工返廠至今半年已過,經(jīng)過嚴寒、高溫、大風、和多雨,從春檢到運行,人員雖有流失,骨干穩(wěn)定,生產(chǎn)有進步,但缺點也很突出。
一、生產(chǎn):
1、水泥產(chǎn)量計劃9.3萬噸,完成8.57萬噸,占年計劃24.51,沒有完成任務;水泥綜合電耗計劃34.70度/噸,實際完成36.85度/噸;水泥綜合臺時計劃113噸/小時,實際完成103.8噸/小時。過程控制指標合格率從不足50%提高到90%以上。原因:
a、潮濕物料使用比例大(9%~15%),影響磨機穩(wěn)定,通過改造和實踐,小于10%時沒有影響(物料總水分在1.5左右,折合到輥壓機水分2.0左右)。
b、水泥生產(chǎn)從只關(guān)注產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)殚_始關(guān)注質(zhì)量。
c、因鋼倉修復中不能過多儲存成品,造成磨機啟啟停停的現(xiàn)像。
d、人員操作水平有限經(jīng)驗不足。
e、對生產(chǎn)的細節(jié)預估不足。
2、水泥包機臺時計劃77.97噸/小時,實際完成183.47噸/小時,274.24噸/小時沒有完成預算。水泥包裝綜合電耗計劃3.77度/噸,實際完成3.59度/噸。水泥輸出計劃8.6萬噸,實際完成7.14萬噸。原因:
a、包裝班組和外包公司逐漸協(xié)調(diào)、熟練。
b、包機調(diào)試同時運行時間較短,包機分品種,減少清洗設備造成的浪費。
e、包裝系統(tǒng)投入精力不足。
二、生產(chǎn)情況:
科右中旗生產(chǎn)部20xx年3月1日進入春檢,為保障春檢的安全和質(zhì)量制定了檢修單制度、中控檢修記錄、電氣工作票制度等?傆嬐瓿纱簷z項目51項,技改6項,小改小革近40項。完成后,粉磨系統(tǒng)跑冒滴漏現(xiàn)象得以較大改觀,也是5月以后人員短缺能夠維持生產(chǎn)的保障。技改項目中v選引入熱風項目實施后,確確實實提高了潮濕物料的`使用比例,配合入磨斜槽的角度提高,潮濕物料參加比例最高達16%,磨機都能夠運行。進入4月運行,為提產(chǎn)降耗,多次試驗供配料能力,找出合適的上料速度,提高工作效率減小空耗。
20xx年試生產(chǎn),因設備不完善、員工操作不熟練、項目施工缺陷等因素,現(xiàn)場雜亂,包裝車間、成品庫下、地坑里跑冒的水泥和施工雜物凌亂不堪,20xx年4月春檢結(jié)束后利用生產(chǎn)間隙對現(xiàn)場進行平整和清理。先后從包裝車間、成品庫下清理出水泥70多噸,因人員缺少,斗提地坑沒能及時處理,也是日后的重大隱患。
為發(fā)動員工的主觀能動性,開展小改小革,并對有一定成效的改造給予經(jīng)濟獎勵。其中大到增加50多個潤滑點、10多個氣動插板改造、dcs程序修改、干燥機改造、磨頭負壓引入dcs、空壓機引入dcs、循環(huán)水加助力泵保障4樓設備冷卻等,小到裝車機手柄、水井引入dcs、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs、樓梯坡度改造、樓梯口防碰頭改造、皮帶秤下料口改造等等,小而實用,充分地發(fā)動了員工的積極性,也為后期的生產(chǎn)提供了便利條件和有力地保障。
20xx年啟動生產(chǎn)后人員流動性大,本地人員招聘較難,曾有應聘10人有意向者只有2人,次日打電話無一人回復。因人員短缺,主管級人員與員工一同負擔起檢修工作。整個運行班最少時崗位人員只有9人,兩班兩倒,上12小時休12小時。鑒于實際情況,采取以20xx年的老員工帶新員工,以鼓勵為主,所謂的老員工也基本沒什么工作經(jīng)驗。巡檢制度建立緩慢,至6月底,巡檢制度基本建立。
三、不足:
1、員工缺少培訓,科右中旗員工20xx年入廠,基本沒有工作經(jīng)驗,加之缺少培訓,形成惡性循環(huán)。員工在實踐工作過程中,操作流程十分熟悉,但是基本的電氣和機械技能基本沒有。更有甚者,閥門開關(guān)、螺絲正反扣、電機正反轉(zhuǎn)都不知道,更不用說工具的正確使用方式,體現(xiàn)在中控十分明顯,系統(tǒng)操作方法與原理很容易聽懂,但設備實物有一些還不認識。
2、主觀管理意識淡薄,從日常工作的管理到規(guī)章制度的建立比較緩慢,都體現(xiàn)了生產(chǎn)部的這個缺點。上述員工缺少培訓,也是體現(xiàn)之一,包括7月份的影響輸出的重大事故,都是主觀不努力。因6月30停磨,7月1日開始接二連三的搶修,將粉磨系統(tǒng)應該檢修的人員抽出搶修,導致磨機系統(tǒng)失查,7月8日不能啟磨,啟動后也因物料掛壁阻塞故障不斷。等、靠、要,付出了慘痛的教訓后悔之晚矣。
3、前期針對粉磨系統(tǒng)下了功夫和力氣,對包裝系統(tǒng)力量不足,進入輸出旺季后小事故多發(fā),嚴重影響輸出。
四、后半年工作計劃:
1、完善培訓,利用定檢時間,有針對性的對崗位進行培訓后再進行檢修,利用檢修,強化培訓。
2、靈活管理,落實勞動競賽,完善巡檢制度,鼓勵小改小革,立足生產(chǎn)成本意識,強化以人為本,發(fā)揮主觀能動性。
3、利用沈陽公司人員支援的大好時機,加強包裝系統(tǒng)的設備和管理完善,將工作重心后移。
生產(chǎn)主管半年工作總結(jié)3
在分公司領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)下,我于20xx年x月被任命為xx項目主管至今已有半年的時間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項目部各項工作進展順利,現(xiàn)就上半年來的工作總結(jié)如下:
一、工作方面
工作上,我處處以身做責,處處嚴格要求自己,做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,我于x月xx日(農(nóng)歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下,我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作,得到了業(yè)主的肯定。
至進入直線期以來,由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來較大難度,并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,有序的展開工作:咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成xx機發(fā)電機預裝。
二、項目管理方面
在人事管理方面,我始終堅持以人為本的管理理念,根據(jù)工作需要和氣候特點,在征求廣泛意見后,制定作息時間:最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個人的特長,從而到達提高工作效率的目的'。
在質(zhì)量和安全管理方面,設置專職安全員和施工班組三檢制,堅持安全第一,質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝,都進行安全技術(shù)交底,制定可靠的施工方案:對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品,高空作業(yè)要求務必系安全帶:施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工,作業(yè)前先進行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,解決項目部內(nèi)存在的問題,建立一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,及時組織設備及材料進場,做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。
財務管理方面,嚴格控制各階段的施工成本,按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況,盡量做到少次多量,對于輔消材料和設備、工具均由專人管理,杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,從而到達降低成本的目的。
總之,項目主管上半年工作總結(jié)范文的內(nèi)容就為各位朋友們整理完畢了,我們都知道,項目主管的責任重大,想要做好自己的工作非常不容易,希望大家可以在總結(jié)中找到自己的職業(yè)之道。
生產(chǎn)主管半年工作總結(jié)4
從我個人的角度來說,自己這半年的工作并不全面,也不很盡人意。下半年的工作目標我想是要用行動去實現(xiàn)的,而不是空談,很難細化,但我還是要借此機會,確立自己的工作目標,給自己一個工作的方向,明確下半年該干什么?也便于對業(yè)務過程中出現(xiàn)的問題及時分析與調(diào)整,更可以監(jiān)控工作的進度和成效。對此,我從以下3個方面來說明:
一、上半年的工作回顧與總結(jié)
我們在公司的支持及經(jīng)理的指導下
1.嚴格執(zhí)行公司渠道分片的經(jīng)銷制度,提升現(xiàn)有一級渠道的服務能力,弱化二級渠道,以達到有效掌握終端。
2.將各促銷政策落實到終端,根據(jù)終端情況不同靈活執(zhí)行,降低終端對政策的依賴,控制產(chǎn)品銷售價格。
3.分街道及重點區(qū)域進行布點,提高產(chǎn)品與消費者見面率,增加產(chǎn)品認知度。因此,區(qū)域覆蓋率由去年的61%增長到65%,占有率由去年的52%增長到55%。
二、促銷員管理
1.月銷量任務制定上的調(diào)整。以前促銷員的任務制定只局限在上班時間范圍內(nèi),目前調(diào)整為整店整月的銷量都與該促銷員息息相關(guān),促使促銷利用空余時間搞好店內(nèi)一切客情,宣傳企業(yè)文化,提升銷量。
2.上點時間及模式的調(diào)整。原來促銷員上點大致固定或臨時調(diào)換,沒有計劃性,現(xiàn)在調(diào)整為每三店定員促銷一名,每月上一個店,三個月一輪回。充分調(diào)動促銷積極性,同時關(guān)注三點動向。
3.給予全體辦事處促銷人員進行不定期的培訓,在禮儀及促酒過程上進行實戰(zhàn)的演習。
4.多次組織集體活動,豐富生活,凝聚團隊。
三、精制酒銷售
1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。對終端的精制酒價格體系進行可控管理,根據(jù)安寧區(qū)域的`消費水平不同,突出適合該區(qū)域消費力的精制酒產(chǎn)品,滿足消費者需求。
2.產(chǎn)品置換。由于終端售消費群影響銷售精制酒利潤較低,造成部分終端放棄精制酒銷售,在經(jīng)理指導下我們在中小酒吧依據(jù)情況不同以雪花清爽或者雪花原汁麥置換雪花99銷售。
四、行政工作
1.在經(jīng)理的指導下對銷售業(yè)務類文案的匯總分析,上報。以及銷售業(yè)務的跟進協(xié)調(diào)工作。
2對銷售信息的收集,匯總,跟進,然后及時上報經(jīng)理溝通分析。
五、個人因素
1.作為辦事處主管以來經(jīng)理多次給我機會鍛煉,但是目前為止我的理論知識與實踐還是不能很融洽的結(jié)合,尤其理論知識還很欠缺。
2.做銷售類文案工作很長時間了,但是對于數(shù)字還不是很敏感。
此致,對于工作的總結(jié)計劃也許還不全面,但是在每一天我都會一條條將當日的計劃列出,每天的計劃我相信是為我總的目標服務的,所以會腳踏實地做好。
生產(chǎn)主管半年工作總結(jié)5
一、在人員方面:
在新員工入廠前公司未能按規(guī)定做到入職培訓、考核,雖然有這方面的文件管理要求,執(zhí)行不到位。對在崗的老員工沒有制定培訓計劃,沒有定期考核,考核結(jié)果無法與工資和獎金掛鉤,或留崗還是離崗,在這一方面,員工對GMP要求和文件執(zhí)行得不到提高,對部份員工起不到約束力,工作的.責任心、責任感不足。
二、在設備方面:
1、新設備的采購未按URS和DQ執(zhí)行。比如:半自動燈檢機,不能兼顧全部規(guī)格產(chǎn)品的燈檢。灌裝機與實際生產(chǎn)規(guī)模不適應。
2、長年以來,設備沒有按照維護保養(yǎng)和預防維修計劃執(zhí)行,文件和計劃成了擺設,設備一直都是出現(xiàn)故障才維修,單靠車間操作員來維護是遠遠不夠的。
三、在液體制劑車間藥液配濾系統(tǒng)方面:
1、配制生產(chǎn)沒有按工藝規(guī)程內(nèi)容執(zhí)行,文件與與實際操作不一致;配制在不銹鋼桶配制好后倒入配制罐中,再用氮氣壓濾脫炭和除菌濾至灌裝間緩沖瓶,沒有按工藝要求,在配制罐濃配后,脫炭至稀配制罐,再由稀培罐壓濾除菌至灌裝間緩沖瓶。
2、配制罐問題:液位計計量不準確,稀配罐攪拌調(diào)速不穩(wěn);按設備按工藝要求生產(chǎn)能運行生產(chǎn),但對藥液損耗太大,產(chǎn)品收率低,屬于大馬拉小車;
3、配料過程中涉及有回收物料,在批生記錄中未體現(xiàn)。
4、文件規(guī)定配制罐清潔后滅菌待用,實際操作在臨用前純蒸汽消毒0.5小時。
四、工藝用水:
1、注射用水蒸餾水機設備上關(guān)鍵的溫度探頭、電導率探頭、溫度表、安裝后未定期進行校準。貯罐保溫設施未啟用。
2、注射用水和純化水崗位每天每2小時理化檢測未按實際操作執(zhí)行,原因是人員配備不到位。
3、注射用水和純化水管道(包括純蒸汽管道)未能定期清洗和鈍化,注射用水管道流向線長,在車間隔層沒有保溫措施。
五、空氣凈化系統(tǒng):
1、B級、C/D級空調(diào)系統(tǒng)控制不穩(wěn)定,在冬天天冷時壓縮機制冷不啟動,偶爾會造成B級室溫過高。
2、空調(diào)排風管道,未裝有防止空氣倒灌裝置或布袋。
總之,通過學習,發(fā)現(xiàn)我們在執(zhí)行GMP方面存在很多問題,從我做起,細化管理,升級文件,提高生產(chǎn)質(zhì)量管理水平。
生產(chǎn)主管半年工作總結(jié)6
20XX年上半年已經(jīng)過去,回首我到XX公司擔任車間主管的八個月的點點滴滴,首先我要感謝的是公司領(lǐng)導對我的信任和支持,還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持。在這八個月里,我學會了很多東西,也從具體的工作實踐當中認識到自身的不足,在此,就上半年的工作總結(jié)如下。
一、必須要融入公司文化
1、產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認知
開始到公司上班時,我努力學習公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程,在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對生產(chǎn)部車間的生產(chǎn)流程進行改造,后來在具體的生產(chǎn)作業(yè)實施中我發(fā)現(xiàn)必須得依據(jù)公司生產(chǎn)部車間的實際情況安排生產(chǎn)。我認識到我們公司不同于我之前所在的工廠,之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業(yè),已形成大規(guī)模的集群化標準化生產(chǎn)模式,每個人所承擔的動作都是非常簡單易懂的動作,而我們工廠報警器的生產(chǎn)過程則更注重于技術(shù),參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須得對整個產(chǎn)品的工藝流程有個系統(tǒng)的清晰的了解才可以進行作業(yè),每個人力都得到了最大的利用。
2、人員管理方面
我初到公司時與一些員工發(fā)生了一些爭執(zhí),那是我在以前的工廠里面的習慣造成的,因工廠管理模式的不同,大型的工廠對每個入職的人員已經(jīng)都會做系統(tǒng)的崗前培訓,因此在以后的管理過程中,管理起來也比較順手,生產(chǎn)需要的員工應該具備以下特點:服從性、責任心、細心、合作、遵守紀律、具備基本的常識、肯學習新東西、頭腦靈活具備基本的理解能力,而我們公司生產(chǎn)部車間的員工在入職后沒有接受過相關(guān)的崗前培訓,而我又用以往慣用的管理方法進行管理,我因員工達不到我的要求而惱火,員工因我不能體諒他們而不滿。
后來我調(diào)整了工作方式,對現(xiàn)有的員工進行工作教導并且及時的與員工溝通,去了解員工的心態(tài),在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化,取得對方的贊同與肯定。以后的管理過程中雙方的爭執(zhí)得到了妥善解決。
生產(chǎn)部車間人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題,這也是我在日常工作的著力解決的問題,人員的流失會對生產(chǎn)部車間的日常造成強大的沖擊,老員工不斷流失,新員工在短時間內(nèi)無法達到技能要求,這也生產(chǎn)就脫節(jié)了,長期下去,產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人力無法穩(wěn)定的問題而停滯。因此,我千方百計的為生產(chǎn)部車間的員工爭取更多的福利,目的很明顯,就是想留住人,使員工能夠長期的為公司服務。
3、產(chǎn)品品質(zhì)管理方面
這也是我到公司的工作重點,從產(chǎn)品的進料,到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫。這都是需要進行管控的,我也親自見證了生產(chǎn)部車間從一開始的使用放大鏡進行PCB電路板的進料檢驗,到現(xiàn)在用萬用表檢測電子元件的特性并作相關(guān)的進貨驗證記錄,從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中沒有記錄,到現(xiàn)在記錄每一筆特性值。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開始沒有實際操作到現(xiàn)在的有實際操作并且向流程逐漸規(guī)范的轉(zhuǎn)變,我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當中,并且也深深的感受到產(chǎn)品的.品質(zhì)管控對生產(chǎn)部車間產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性。
二、必須要清醒的認識到自身不足
“人就這么多,事還是那些事,但是事情還是必須得做,怎么辦?那就是每個人都得參與做事!”
這是X副總經(jīng)常教導我們的一句話,我把這句話深深的記在了心底。說實話,我以前會抱怨生產(chǎn)部車間的人不會做事,生產(chǎn)部車間的人不夠等,后來我深刻的認識到自己的錯誤,不能總是把抱怨掛在嘴邊,碰到事情首先要想我能做什么,而不是有什么人能給我做,我必須要根據(jù)公司的實際情況去實施,而不是空想不現(xiàn)實的事情。
不能讓公司適應我,而是我要適應公司,眼高手低,是我目前的實際寫照。我必須得放下身段,要切實參與到產(chǎn)品的實際生產(chǎn)中,到這里我又想起XXX常跟我提的那句話“沒有參與實際生產(chǎn),不了解生產(chǎn)流程,就沒有發(fā)言權(quán)!”
在此我要衷心的感謝XXX對我的教導,他教給了我很多做人做事的道理。
因此,后續(xù)針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn),以積極的認真負責的態(tài)度去處理每一件事情,碰到不懂的問題要及時向XX及其他同事虛心請教,努力彌補自身的技術(shù)缺陷,不抱怨,不退縮,不敷衍塞責!
我已清醒的認識到自己在產(chǎn)品的實際生產(chǎn)操作方面欠缺,針對這一缺陷,我已下定決心,決心深入生產(chǎn)實踐當中,埋頭苦干,勤加練習,多虛心請教,以提高自身的動手能力。
三、必須要增強執(zhí)行力建設
針對生產(chǎn)部車間的工作執(zhí)行力我在有以下認知:
1、公司針對產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程,而員工在作業(yè)過程中卻不斷出錯,不良率居高不下,而我們卻不以為然,即使改善也效果甚微。
2、不斷的構(gòu)想新的管理方案和嘗試新模式,然而總是議而不決,決而不行,行而不果。
3、各級的人員清楚自己的職責,但是仍然請我出面解決問題,導致我忙得一塌糊涂,但是請我解決問題的人卻是無所事事。
4、人員工作情緒低落,做事有抵觸情緒,效率偏低,導致公司的規(guī)章制度無法有效貫徹。
5、員工不會做我所期望的事,只會做我要檢查的事。
生產(chǎn)部車間執(zhí)行力不強我認為有以下幾點原因:
1、缺乏將工作分解和匯總的好方法,目標效能缺失
2、缺乏監(jiān)督組織(品管部)和有效的監(jiān)督方法
3、生產(chǎn)部車間的管理制度不夠嚴謹或不太符合工廠生產(chǎn)的實際
4、管理干部的懈怠,不能常抓不懈,持之以恒,權(quán)責體系存在漏洞
5、執(zhí)行過程過于復雜繁瑣或執(zhí)行過程不合理,缺乏有效的獎懲措施
ABB公司董事長巴巴維克說:“任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%的高效執(zhí)行。
因此通過我在XX八個月的工作實踐,我認為生產(chǎn)部車間的工作甚至整個整個公司而言,加強部門與團隊的執(zhí)行力建設是勢在必行!
以上幾點是我20XX年上半年的工作總結(jié)與體會,我認為我有很多的不足與亟待改進的地方,我會反思檢討總結(jié),在接下來的工作中,提高自身素養(yǎng)與動手能力,全力以赴的去對待每件事情,從細節(jié)做起,腳踏實地,一件一件的落實,用生產(chǎn)部車間的實際改善來證明自己!以不辜負公司領(lǐng)導對我的期望!
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