- 相關(guān)推薦
激勵(lì)員工大會(huì)的發(fā)言稿
在我們平凡的日常里，發(fā)言稿使用的情況越來越多，發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。寫發(fā)言稿的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編收集整理的激勵(lì)員工大會(huì)的發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
激勵(lì)員工大會(huì)的發(fā)言稿1
今天是我們“xx服飾”XX年第一次全體員工團(tuán)圓大會(huì)，也是生產(chǎn)全面鋪開前的動(dòng)員大會(huì)。
“xx”團(tuán)隊(duì)中既有老員工也有新員工，對(duì)新員工的加入我代表公司向你們表示深深的謝意！感謝你們選擇了xx服飾！對(duì)長久以來為公司發(fā)展做出的貢獻(xiàn)老員工表示最誠摯的感謝！謝謝大家！
眾所周知，當(dāng)前我國及全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷著一場(chǎng)歷史罕見的金融危機(jī)，紡織服裝業(yè)作為中國國民經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)支柱、重要的民生產(chǎn)業(yè)和國際競爭明顯的產(chǎn)業(yè)，在國際金融危機(jī)的陰影下，目前正在不可避免地經(jīng)歷著一個(gè)艱難時(shí)期。
鑒于上述原因，XX年我們公司確定的基本戰(zhàn)略方針是：在金融危機(jī)造成行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的困境中，加大力度以強(qiáng)化內(nèi)部管理為核心，積極完善和調(diào)整崗位分工及各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接。對(duì)內(nèi)我們要夯實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)外，樹立良好的企業(yè)形象。
大家已經(jīng)看到我們對(duì)公司廠區(qū)環(huán)境如道路路面、職工餐廳、廁所、水房、洗澡間等都進(jìn)行了大規(guī)模的美化綠化改造，目的就是積極營造一個(gè)溫馨舒適的工作生活環(huán)境，創(chuàng)造五工廠是我們的奮斗目標(biāo)！
與此同時(shí)公司也適時(shí)引進(jìn)了專業(yè)的技術(shù)、管理人才，對(duì)基層管理隊(duì)伍也進(jìn)行了必要的調(diào)整，其目的就一個(gè)，打造一個(gè)核心的穩(wěn)定的管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，打造一支具有高素質(zhì)、高水準(zhǔn)、具有戰(zhàn)斗力的“xx團(tuán)隊(duì)”，從而為推動(dòng)公司健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基矗
XX年，xx服飾公司正傲立在十年專業(yè)積淀之上繼往開來，在組織架構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部管理、質(zhì)量監(jiān)控、團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化建設(shè)等全面創(chuàng)新。由家庭作坊管理向規(guī)范化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變、向具有現(xiàn)代化公司管理文化的.企業(yè)轉(zhuǎn)變�？缃缯舷嚓P(guān)資源，使xx服飾這個(gè)大家庭更加充滿激―情活力，使每一個(gè)xx家庭成員在這里能夠得到事業(yè)上成就感；使每一個(gè)為xx奉獻(xiàn)智慧、付出辛勤勞動(dòng)的員工得到你們期望的、應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)收益回報(bào)！
嶄新的一年，嶄新的心情！
危局中，打破舊秩序，建立新規(guī)則，這是“xx”公司的膽略。
讓我們攜起手來、精誠團(tuán)結(jié)、互幫互助、為xx美好的未來而努力奮斗；為我們共同的明天而拼搏！
振奮斗志，凝練信心，讓耕耘者們攜手同行，步入下一個(gè)發(fā)展春天，收獲新的“黃金十年”。
20xx年，是xx邁入下一個(gè)XX年輝煌的前奏！
謝謝大家！
激勵(lì)員工大會(huì)的發(fā)言稿2
各位同事：
大家早上好！
今天是我上任以來第一次召集售后全體員工開晨會(huì)，首先非常感謝大家這一個(gè)多月以來對(duì)我工作方面的支持與配合，也感謝各位主管對(duì)我的幫助。今天站在這里，想跟大家近距離談一下我們這段時(shí)間經(jīng)歷的業(yè)績目標(biāo)與達(dá)成情況，以及今后公司售后部門發(fā)展方向。
11月份集團(tuán)給我們制定了產(chǎn)值目標(biāo)380萬，機(jī)修：140萬，事故150萬，保修90萬。截止22號(hào)，我們實(shí)際達(dá)成XX萬，機(jī)修：XX萬，事故：XX萬，保修：XX萬，10月份產(chǎn)值目標(biāo)380萬，實(shí)際達(dá)成275萬，大家也單從數(shù)據(jù)來看，這兩個(gè)月的業(yè)績有所下滑，也能感覺到車輛在陸續(xù)減少，客戶流失情況也在增加，這個(gè)受內(nèi)外在因素影響，針對(duì)如上問題，公司也從多個(gè)方面考慮，維系好客戶是我們最終的目的，以此實(shí)施了幾個(gè)新方案，前臺(tái)SA�？蛻�、流失客戶管理，車間量化管理，還有即將開始的人員優(yōu)劣管理等，一切的一切就是為了留著客戶，只有客戶忠誠了，我們的產(chǎn)值才會(huì)有提升的可能。所以下一步，公司的發(fā)展方向很明確，珍惜人才，提供好的發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)造好的工作環(huán)境，只有員工滿意了，才會(huì)讓我們的客戶滿意，�？蛻艋P增大，從而提高我們售后產(chǎn)值。
那么如何建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我覺得最好的.方式是制定員工成長的制度、組織與環(huán)境！猛虎只能生存于森林，雄鷹只能飛翔于天空，優(yōu)秀的員工只能生存于良好的制度與文化中。所以，對(duì)員工最大的感恩與回報(bào)就是更公平的制度、組織與文化環(huán)境！為此，我將作出最大努力！當(dāng)然，這也離不開在座各位的支持。
如今在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的情況下，我盡力為大家爭取工資待遇以及更多的晉升機(jī)會(huì)，也希望大家能夠珍惜與企業(yè)之間的緣分。在今后的工作中，除了提升自己個(gè)人能力、專業(yè)知識(shí)外，還要提升自己的情商，做任何事情要用心去思考，不輕易被別人的情緒左右。再次給大家強(qiáng)調(diào)，如果大家一如既往的表現(xiàn)優(yōu)秀，專業(yè)過關(guān)，公司的大門永遠(yuǎn)為你敞開。如果你認(rèn)為自己有可能被淘汰，繼而消極、懈怠，那么，不給你機(jī)會(huì)的將是你自己，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)掌握在自己手中。
可能很多同事都比較迷茫，找不到自己的努力方向，我也希望拿我自己的經(jīng)驗(yàn)跟大家分享，給大家提個(gè)建議：
1―2年你們需要解決吃飯、活著的問題，技能在這個(gè)階段是重要的，能干活是必須的，否則技能就會(huì)消失掉。
2―3年你們需要解決定位、職位問題，這個(gè)階段學(xué)習(xí)、積累、提升自己是重要的，經(jīng)驗(yàn)和能力都是一步步積累來的；5年內(nèi)解決機(jī)會(huì)、積累、發(fā)展、創(chuàng)造更多價(jià)值是重要的。有夢(mèng)想非常重要，有了夢(mèng)想每時(shí)每刻的為之努力更重要，你的努力與否，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)看在眼里，不要認(rèn)為自己的努力沒有回報(bào)，大家要相信一切皆有可能。
經(jīng)公司研究，機(jī)修車間從11月份開始量化管理，月底我會(huì)根據(jù)大家的業(yè)績和量化結(jié)果，找后三名約談，給大家一個(gè)月時(shí)間，12月底，同樣的，如果連續(xù)處于最低位置，不好意思請(qǐng)您到人力資源報(bào)道。
【激勵(lì)員工大會(huì)的發(fā)言稿】相關(guān)文章：
激勵(lì)員工的語錄05-19
激勵(lì)員工的經(jīng)典文案12-29
激勵(lì)員工的經(jīng)典文案01-16
員工動(dòng)員大會(huì)激勵(lì)發(fā)言稿03-16
員工激勵(lì)方案09-24
領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)員工大會(huì)上的發(fā)言稿02-03