實(shí)用的企業(yè)演講稿匯總6篇
演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡明。隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，演講稿對我們的作用越來越大，那么你有了解過演講稿嗎？以下是小編精心整理的企業(yè)演講稿6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的客戶、合作伙伴：
首先對您在20xx年對本公司的支持和通力合作表示衷心的感謝。過去的一年中，在您的支持和關(guān)注下，我們才得以在激烈的市場環(huán)境下不斷大步挺進(jìn)，進(jìn)一步開拓了市場。
辭舊迎新，回首過去，心中涌出無限感慨。20xx年對于我們公司來說，是頻頻取得成功、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的一年。自公司成立兩年來，我們從客戶中學(xué)到了很多，客戶也在不斷地促進(jìn)我們的發(fā)展和進(jìn)步。我們公司的發(fā)展離不開客戶的.支持，政府各界的幫助，在此向各位表示誠摯的感激與謝意。作為一家專業(yè)從事電力行業(yè)應(yīng)用軟件研究開發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)，我們知道，客戶對軟件廠商的選擇，不僅是在選擇技術(shù)，也是選擇服務(wù)保障，更是選擇長期合作伙伴。我們深切知道，要讓客戶選擇我們，光是口頭承諾是不夠的，需要持久投入研發(fā)，保證產(chǎn)品技術(shù)不斷創(chuàng)新、堅(jiān)持改進(jìn)服務(wù)，使服務(wù)更專業(yè)更真誠；需要我們與客戶不斷溝通，使我們的產(chǎn)品和服務(wù)更好地滿足大家的要求；需要我們保持公司長久和健康的發(fā)展，使我們能夠成為客戶長期信賴的合作伙伴。
在已經(jīng)到來的20xx年中，您還將繼續(xù)看到我們以源源不斷的創(chuàng)造力成為軟件行業(yè)上的一支新秀企業(yè)。我們的隊(duì)伍比以前更強(qiáng)大，我們將以更大的雄心和干勁實(shí)現(xiàn)客戶投資回報(bào)的目標(biāo)。經(jīng)過這兩年的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們已經(jīng)建立了一支知識(shí)型、學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、實(shí)干的團(tuán)隊(duì)，在20xx年我們將會(huì)獲得巨大的成功，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也將給您帶來巨大的利益！
希望您也對未來的20xx年滿懷信心和熱情。盼望能在20xx年中與您愉快合作。展望未來，我們將不斷努力，與時(shí)俱進(jìn)，竭誠為廣大客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。也請您繼續(xù)關(guān)注我們的最新動(dòng)態(tài)。在此衷心祝愿您在新的一年事業(yè)興旺、萬事如意！
企業(yè)演講稿 篇2
企業(yè)演講稿的格式
發(fā)言稿的結(jié)構(gòu)由標(biāo)題、稱呼和正文三部分構(gòu)成
(1)標(biāo)題
發(fā)言稿的標(biāo)題無固定格式，一般有四種類型
1)揭示主題型，如《人應(yīng)該有奉獻(xiàn)精神》
2)揭示內(nèi)容型，如《在省科技工作會(huì)議的講話》
3)提出問題型，如《當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)具備什么素質(zhì)》
4)思考問題型，如《象牙塔與蝸牛廬》
(2)稱呼
提行頂格加冒號(hào)，根據(jù)受聽對象和發(fā)言內(nèi)容需要決定稱呼。常用“同志們：”“朋友們：”等，也可加定語渲染氣氛，如“年輕的朋友們：”等
(3)正文
正文由開頭語、主體和結(jié)語三部分構(gòu)成
1)開頭語
開頭語的任務(wù)是吸引聽眾、引出下文。有六種形式：
A.由背景和問候、感謝語開始;
B.概括講演內(nèi)容或揭示中心論點(diǎn);
C.從講演題目談起;
D.從講演緣由引起;
E.從另件事引入正題;
F.用發(fā)人深思問題開頭
2)主體
主體即中心內(nèi)容。一般有三種類型：
A.記敘性發(fā)言稿。以對人物事件的敘述和生活畫面描述行文;
B.議論性發(fā)言稿。以典型事例和理論為論據(jù)，用邏輯方式行文，用觀點(diǎn)說服聽眾;
C.抒情性發(fā)言稿。用熱烈抒情性語言表明觀點(diǎn)，以情感人，說服聽眾，寓情于事、寓情于理、寓情于物。
3)結(jié)語
是講演能否走向成功的關(guān)鍵，常用總結(jié)全文，加深印象;
提出希望，給人鼓舞;
表示決心，誓言結(jié)束;
照應(yīng)題目，完整文意等方法在激動(dòng)人心的結(jié)語中結(jié)束全文。
企業(yè)演講稿的范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好!
今天作為企業(yè)代表站在這里演講，請首先容我問大家一個(gè)問題，一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富是什么?是已經(jīng)積累的龐大資產(chǎn)?是響亮的品牌?還是先進(jìn)的設(shè)備和流水線?不，一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富不是資產(chǎn)幾何，不是工藝技術(shù)，而是支撐著企業(yè)的普通員工。是的，員工才是企業(yè)最大的財(cái)富!
寶潔前任董事長杜普利曾經(jīng)說過“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉;相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。”從華特斯成立至今，對于這一點(diǎn)我深有感觸。想當(dāng)初，那還是一片空曠的黃土地，從企業(yè)誕生、成長到具備如今的規(guī)模，我想為公司立下汗馬功勞的正是我們這一批尊貴的員工。一個(gè)企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造與積累，無不凝聚著廣大員工的血汗。
總記得公司投產(chǎn)初期的那一段日子，很多年輕的員工為了安裝調(diào)試設(shè)備而加班加點(diǎn)，不知疲憊。當(dāng)技術(shù)上遇到難題急需破解的時(shí)候，我們的技術(shù)人員更是夜以繼日攻堅(jiān)克難：他們翻遍資料、絞盡腦汁，不斷地組織會(huì)議討論研究，實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，一個(gè)個(gè)廢寢忘食、嘔心瀝血，最終保證了公司的順利投產(chǎn)。那是讓我永遠(yuǎn)不能忘懷的感動(dòng)，這感動(dòng)來自于我們的員工，來自于他們身上純樸的敬業(yè)精神和盡職盡責(zé)的實(shí)干作風(fēng)。我相信，擁有這一批團(tuán)結(jié)優(yōu)秀的員工，有他們與企業(yè)一起風(fēng)雨同舟、不離不棄，無論將來華特斯還會(huì)遇到什么樣的困難，我們都無所畏懼!
企業(yè)的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風(fēng)雨同路的創(chuàng)業(yè)伙伴;企業(yè)的發(fā)展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵(lì)，才能成就一番事業(yè)。在華特斯，我們擁有眾多來自于當(dāng)?shù)氐娜罕�，工作在生產(chǎn)一線的他們，把田間地頭勤懇樸實(shí)的干勁同樣帶到了工廠車間里。我們還有不少
畢業(yè)于各大院校的大學(xué)生員工，他們?yōu)槠髽I(yè)注入了新鮮的活力，同時(shí)也貢獻(xiàn)了他們與時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)與才智。在華特斯，每一類人才都能得到發(fā)揮自己專長的舞臺(tái)，每一位員工都能得到一視同仁的對待。公司為大家創(chuàng)造了優(yōu)美的工作生活環(huán)境——寬敞衛(wèi)生的食堂、設(shè)施齊全的宿舍、管理有序的車間、豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)、授課精良的培訓(xùn)，我們所做的一切也都是為了回報(bào)為公司辛勤付出的好員工們。今天我欣喜地看到，在我們企業(yè)發(fā)展過程中，已經(jīng)培養(yǎng)和造就了眾多人才，他們在華特斯的各個(gè)崗位發(fā)揮著越來越重要的`作用。
世界上任何一種關(guān)系的維持和平衡都要靠雙方的共同努力。公司重視員工的力量，員工自然也更加心甘情愿地奉獻(xiàn)自己的所有。自華特斯07年建立以來，我們?nèi)A特斯人攜手并肩，互相激勵(lì)，共同努力，終于取得了不俗的成果，這是讓我們所有人都感動(dòng)的最好的回報(bào)。
確實(shí)，企業(yè)就是我們共同的大家庭，她承載著我們太多的憧憬、希望和幸福，我們應(yīng)該更加珍惜和愛護(hù)她。而作為大家庭中的一員，我還是想說那一句話：公司的每一個(gè)員工都是公司寶貴的財(cái)富，這一份珍貴我們誰都有義務(wù)去維護(hù)，誰都有責(zé)任去經(jīng)營，誰都有權(quán)利去分享!今天我也要借此機(jī)會(huì)向公司兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻(xiàn)著的全體同仁表示衷心的感謝和敬意，愿每一位員工與企業(yè)一同成長。
同時(shí)，在此我也向在座的各位發(fā)出誠摯的邀請，華特斯的春天特別美，歡迎您到華特斯來看看!
謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇3
xxx：
大家好！非常榮幸站在這里為大家演講，今天我要為大家演講的題目是《安全是企業(yè)的生命線》。
安全，是一個(gè)永恒的主題，這個(gè)詞雖然簡單，但在我的眼里它的分量重于泰山！大家還記得20xx年8月12日天津?yàn)I海新區(qū)的爆炸事故嗎？這場舉國震驚的重大安全生產(chǎn)事故，直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)68.66億元，更重要的是這場無情的事故造成了165人遇難，年輕的消防官兵英勇犧牲，無數(shù)的家庭從此支離破碎，血與淚的教訓(xùn)為我們敲響警鐘！
而我們石油行業(yè)也是一個(gè)事故多發(fā)的行業(yè)，大大小小的安全生產(chǎn)事故數(shù)不勝數(shù)，每一次事故都讓人懊悔，每一條逝去的生命都讓人痛心，可是事后大家總是假設(shè)：如果再小心一點(diǎn)是不是就不會(huì)發(fā)生了呢？然而假設(shè)是無用的，天災(zāi)我們無力抵抗，但是安全隱患我們可以消除，安全生產(chǎn)事故我們可以避免！
正如海因里希法則所述：企業(yè)生產(chǎn)過程中，每發(fā)生330起意外事件，其中有300起未發(fā)生人員傷害，29起輕傷和1起重傷、死亡和重大事故，這就說明每一個(gè)重大事故的背后就必然有29起輕傷和300個(gè)潛在的安全隱患，而排除安全隱患就成為我們?nèi)粘９ぷ髦幸粋�(gè)重要的組成部分，它也是保證安全的前提！
安全是什么？安全就是生命，安全就是效益，沒有安全一切無從談起，企業(yè)的生存離不開安全，企業(yè)的發(fā)展更離不開安全，事實(shí)證明只有抓好安全工作企業(yè)才能得以發(fā)展。一直以來，安全生產(chǎn)是每一個(gè)企業(yè)追求不懈的目標(biāo)，而安全生產(chǎn)靠的是什么？靠的是我們每一位基層員工的努力，靠的是我們每一位基層員工的`責(zé)任心和使命感！在我們工作的時(shí)時(shí)刻刻，安全隱患無處不在，它猶如猛獸般緊盯著我們的神經(jīng)，稍有疏忽就可能釀成事故，我們應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記：“安全第一，生命至上�！边@八個(gè)字不僅僅是口號(hào)，它深刻的闡釋了安全與我們每個(gè)人的關(guān)系！“安全無小事，責(zé)任重于山”，在工作中我們要對自己負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)，真正樹立“安全第一”的思想，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和安全管理制度的同時(shí)，克服僥幸心理，這就要求我們：從自身做起，從小事開始，從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，并且需要大家長期不懈的努力！
朋友們，安全是一種文明，安全是一種文化，安全生產(chǎn)人人有責(zé)，只要安全在心中，就沒有克服不了的困難！讓我們共同努力，心系安全，肩負(fù)起自己的責(zé)任和使命，時(shí)刻繃緊安全這根弦，上下一心，眾志成城，為開創(chuàng)公司燦爛輝煌的明天而努力奮斗！
企業(yè)演講稿 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，各位朋友：
大家好！
今天，我們在這里隆重集會(huì)，共慶商貿(mào)公司分店舉行開業(yè)典禮。商貿(mào)公司分店的開業(yè)，標(biāo)志著首家標(biāo)準(zhǔn)化的大型超市正式入駐我鎮(zhèn)。這是我鎮(zhèn)努力擴(kuò)大招商引資、全面推進(jìn)商貿(mào)流通現(xiàn)代化的又一喜事。這必將進(jìn)一步加快以“聚集人氣、營造商機(jī)”為主題的“谷西南商貿(mào)中心”的打造步伐。在此，我代表鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)人大、鎮(zhèn)政府對商貿(mào)公司分店的開業(yè)表示熱烈的祝賀！向參加今天開業(yè)慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友表示誠摯的歡迎！
商貿(mào)公司分店是由商貿(mào)公司投資100多萬打造的大型現(xiàn)代化綜合超市，營業(yè)面積近20xx平方米，是我鎮(zhèn)目前規(guī)模最大的綜合商場。該超市地處鎮(zhèn)中心地段，交通便捷、人氣旺盛、商氣濃厚；商場配套設(shè)施完善，裝璜精美，格調(diào)高雅，布局合理。商貿(mào)公司分店的開業(yè)，標(biāo)志著我鎮(zhèn)商貿(mào)流通業(yè)的經(jīng)營檔次和經(jīng)營規(guī)模躍上了一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)商貿(mào)公司分店的建成，還擴(kuò)大就業(yè)，已安排了農(nóng)村勞力和下崗職工達(dá)50余名。
商貿(mào)公司看好我鎮(zhèn)、投資我鎮(zhèn)，這是我們的榮幸。為謀求我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府歷來重視招商引資工作，把招商引資作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重頭戲來抓，制定了招商引資的若干優(yōu)惠政策。“你發(fā)財(cái)、我發(fā)展”是我們的理念，“使外來投資者發(fā)財(cái)”是我們義不容辭的責(zé)任。近年來，我們一直致力于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，致力于為外來投資者營造一個(gè)清正廉明的.政治環(huán)境、穩(wěn)定成熟的政策環(huán)境、健康向上的人文環(huán)境、誠信法制的市場環(huán)境，真正使投資者能夠安心創(chuàng)業(yè)，能夠全身心地融入我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大潮之中。:
我們相信，商貿(mào)公司的到來一定會(huì)為我鎮(zhèn)人民帶來優(yōu)質(zhì)的商品、優(yōu)良的服務(wù)，給我鎮(zhèn)的商貿(mào)流通業(yè)注入新的活力�！霸院梦嗤�，引得鳳凰來”，我們愿意為所有到我鎮(zhèn)來投資的客商服好務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧的經(jīng)營環(huán)境。我們期待，商貿(mào)公司以一流的管理、一流的服務(wù)、一流的信譽(yù)在我鎮(zhèn)樹起良好的商貿(mào)企業(yè)形象，成為我鎮(zhèn)有品味、有檔次、有影響、有效益的一流商業(yè)企業(yè)。我們也衷心希望商貿(mào)公司合法經(jīng)營，誠實(shí)守信，為我鎮(zhèn)人民帶來實(shí)惠、優(yōu)質(zhì)的商品，為繁榮我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)。
最后，衷心祝愿商貿(mào)公司分店開業(yè)大吉，生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)！
企業(yè)演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位貴賓，大家上午好!
剛才聽了三位領(lǐng)導(dǎo)的講話之后，我想結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況談一下關(guān)于自主創(chuàng)新的問題，中國著名企業(yè)家演講稿。我想主要是通過三點(diǎn)體現(xiàn)我想說的主題，自主創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。第一，自主創(chuàng)新的緊迫性。第二，企業(yè)的時(shí)代性。第三，海爾在自主創(chuàng)新的探索。因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，我想主要把思路說一下。
企業(yè)和國家一樣，國家現(xiàn)在需要轉(zhuǎn)型，企業(yè)更需要轉(zhuǎn)型，對于我們來講，我想我們國家新中國建立60年以來，我想大概前30年以政治為中心，后30年以經(jīng)濟(jì)為中心，也就是說前30年老百姓關(guān)注的是黨票，后30年老百姓關(guān)注的是鈔票，現(xiàn)在國家發(fā)展模式要轉(zhuǎn)型，就要轉(zhuǎn)到社會(huì)建設(shè)上來，也就是轉(zhuǎn)移到民生上來，轉(zhuǎn)到有尊嚴(yán)的生活上來。企業(yè)也是一樣，前30年，我想中國沒有真正意義上的企業(yè)，后30年中國才有真正意義上的企業(yè)，但是沒有中國自己創(chuàng)新的管理思想、管理理論和管理模式，我們的管理大部分是學(xué)習(xí)了國外的管理方法，還說不上是管理模式，比方全面質(zhì)量管理和六西格瑪管理，我們需要有一個(gè)轉(zhuǎn)型，就海爾來講我們提出三轉(zhuǎn)，從外部環(huán)境來講，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，到企業(yè)就應(yīng)該是轉(zhuǎn)型，所謂轉(zhuǎn)型就是要從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。如果再具體到員工就應(yīng)該是轉(zhuǎn)化，應(yīng)該轉(zhuǎn)化到員工不應(yīng)該是被動(dòng)的接受上級(jí)的指令來完成任務(wù)，而是應(yīng)該主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)用戶需求，創(chuàng)造用戶需求，創(chuàng)造市場，應(yīng)該是一個(gè)創(chuàng)新的主體。
所以，由此我想就應(yīng)該體現(xiàn)出第二點(diǎn)，企業(yè)的時(shí)代性。因?yàn)槿魏我粋�(gè)企業(yè)都是時(shí)代的產(chǎn)物，也應(yīng)該跟上時(shí)代的發(fā)展。比方說海爾，海爾就是一個(gè)改革開放的產(chǎn)物，如果沒有改革開放，就沒有海爾的存在，我想有很多企業(yè)也是抓住了這些機(jī)遇發(fā)展起來的。但是，如果你跟不上時(shí)代的發(fā)展，你就會(huì)被時(shí)代所淘汰。所以說我們每個(gè)都應(yīng)該跟上時(shí)代的發(fā)展，跟上時(shí)代的發(fā)展很重要的一點(diǎn)就是顛覆自己傳統(tǒng)的觀念，比方互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，給我們帶來很大的挑戰(zhàn)，第一就是營銷的碎片化。過去是營銷是整體的，現(xiàn)在是碎片的。需求是個(gè)性化的，不再是出來一個(gè)產(chǎn)品，流行什么產(chǎn)品大家跟著走，每個(gè)人有自己的個(gè)性化需求。首先用戶觀念的顛覆，不應(yīng)該生產(chǎn)產(chǎn)品再來找用戶，而是先找到用戶再生產(chǎn)產(chǎn)品，但是現(xiàn)在找用戶和過去傳統(tǒng)寫一個(gè)用戶調(diào)查表完全不同了，必須在互聯(lián)網(wǎng)上和用戶進(jìn)行充分的溝通，在網(wǎng)上用戶要參與你的前端設(shè)計(jì)，否則的話你的產(chǎn)品還是沒人要的.，用戶觀念的顛覆需要我們從前端就開始。
另外就是營銷觀念的顛覆。也就是說從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)，換句話說從過去我們習(xí)慣的廣告促銷變成網(wǎng)絡(luò)營銷、口碑營銷，過去我們有一個(gè)觀念叫做一個(gè)用戶覺得你這個(gè)產(chǎn)品好，會(huì)向25個(gè)親屬、朋友宣傳，但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)人對你的不滿，就可能導(dǎo)致品牌遭到極大的損害，這種案例也是非常大的。所以我自己覺得應(yīng)該改變一個(gè)觀念，過去回款是銷售的終結(jié)，現(xiàn)在應(yīng)該改變?yōu)榛乜钍卿N售的開始。我們每個(gè)企業(yè)過去拿回款來，這件事就算結(jié)束了，但是現(xiàn)在拿回款來，這個(gè)銷售才剛剛開始。因?yàn)槭裁茨?拿回款意味著有了一個(gè)用戶信息，這個(gè)用戶信息對你就是一個(gè)資源，你就應(yīng)該不斷地跟蹤和開發(fā)這個(gè)用戶的資源，否則的話只能限于打價(jià)格戰(zhàn)，不可能知道用戶真正新的需求是什么，因?yàn)樗男枨笫请S時(shí)在變化的。
上一周我到歐洲考察我們的市場，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，在歐洲世界非常著名的家電品牌，有的品牌不重視互聯(lián)網(wǎng)，或者對互聯(lián)網(wǎng)不太習(xí)慣，還是延用過去傳統(tǒng)模式，所以當(dāng)?shù)氐娜司透嬖V我，這些品牌已經(jīng)開始被歐洲的年輕人所忽略，他們的品牌忠誠的用戶還是原來老的用戶，如果說普遍都要上網(wǎng)的話，就會(huì)失去所有的用戶群。所以我們整個(gè)營銷模式都應(yīng)該是改變的。
應(yīng)該改變制造的觀念。過去叫大規(guī)模制造，現(xiàn)在我們改變?yōu)轭嵏矠榇笠?guī)模訂制，大規(guī)模訂制和大規(guī)模制造是不一樣的，根據(jù)用戶個(gè)性化需求制造，大規(guī)模制造只要根據(jù)訂單可以實(shí)現(xiàn)低成本，但是不可能創(chuàng)有一個(gè)品牌，這是作為世界的加工廠還是作為世界的創(chuàng)牌中心非常重要的分水嶺。
由此有一個(gè)體會(huì)，核心競爭力和核心技術(shù)和核心產(chǎn)品不完全是一回事，我們不可以混淆起來，對于企業(yè)來講需要獲得的是核心競爭力，所謂核心競爭力就是企業(yè)可以獲取用戶資源的能力，如果我有了這個(gè)能力，我就可以獲取核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，而不是反過來。比方說，戴爾我有了直銷模式，我可以獲取核心技術(shù)。IBM沒有獲取用戶資源，有很高的研發(fā)技術(shù)，最后還是把它賣給了聯(lián)想。像亞馬遜，我顛覆了原來傳統(tǒng)實(shí)體店的模式，我用網(wǎng)上營銷，因此產(chǎn)生了電子書核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是輕公司和輕資產(chǎn)，如果你能抓住互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)機(jī)，你可以在很短的時(shí)間里迅速成長起來。
第三，海爾在自主創(chuàng)新方面的探索。因?yàn)槭怯脩羰莻�(gè)性化的需求，因此必須把每一個(gè)員工變成直接面對用戶，讓每一個(gè)員工成為一個(gè)自主創(chuàng)新體，德魯克有一句話二十一世紀(jì)的企業(yè)應(yīng)該是每一個(gè)員工都是自己的CEO，也就是說應(yīng)該自主做出決策。因此我們就把組織結(jié)構(gòu)做了調(diào)整，全世界的組織結(jié)構(gòu)大概都是正三角，最高領(lǐng)導(dǎo)在上面，一層層下來，員工在最下面，最底層的員工是直接面對用戶的，現(xiàn)在把正三角變成倒三角，員工直接面對用戶，做出創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是支持和提供員工資源，讓他實(shí)現(xiàn)這個(gè)創(chuàng)新。去年在佛羅里達(dá)和IBM前總裁郭士納做了探討，原來就想搞倒三角，但是有很多因素沒有搞成，他認(rèn)為這是一個(gè)非常重要的突破和創(chuàng)新。這樣做了之后帶來一個(gè)變化，企業(yè)原來有三張表，企業(yè)有一個(gè)三張表，企業(yè)原來有一個(gè)損益表，員工有一個(gè)損益表，企業(yè)可能是盈利，員工對不盈利負(fù)責(zé)，對虧損負(fù)責(zé)。美國會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)和我們探討一年多的時(shí)間，而且要求我們參加幾次國際研討會(huì)，他認(rèn)為美國管理會(huì)計(jì)，企業(yè)主要是兩個(gè)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是未來的會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是過去的會(huì)計(jì)，美國的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)到了很難突破的瓶頸，海爾這種創(chuàng)新思路可能會(huì)帶來管理會(huì)計(jì)一個(gè)新的突破，為什么?原來我們受到國內(nèi)外很多的質(zhì)疑，這個(gè)做法很好，但是不可能實(shí)現(xiàn)，因?yàn)椴豢赡芡黄瓶扑苟桑髽I(yè)的組成就是為了降低交易成本，每一個(gè)人有一張表就是加大了交易成本，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)恰恰可以做到每個(gè)人都有一張表，我可以在天南海北，我都可以給你發(fā)一個(gè)短信，在網(wǎng)上和你聯(lián)系，我告訴你每天的損益，這完全可以做得到。因此，就顛覆了過去科斯定律。要做到這一點(diǎn)，就必須有一個(gè)機(jī)制的保障，我認(rèn)為所有的模式的創(chuàng)新，最后能不能成立，能不能穩(wěn)定，并能不能持久，必須有一個(gè)機(jī)制。機(jī)制理論設(shè)計(jì)之父哈維茨，07年諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，機(jī)制框架的建立必須有兩個(gè)條件，第一是參與約束，所謂參與約束就是你是不是自愿參與，中國的改革開放聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制就叫自愿參與，人民公社敲鑼我也不想上工，我也會(huì)磨洋工，這個(gè)機(jī)制一變，這是我自己的地，我一定會(huì)自己做。我們自己內(nèi)部也根據(jù)這個(gè)設(shè)立了人單合一雙贏的模式，每個(gè)人都有自己的市場目標(biāo)，過去企業(yè)有一個(gè)問題，下達(dá)目標(biāo)的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)想下達(dá)高目標(biāo)，下面想要低目標(biāo)，這是一個(gè)博弈。現(xiàn)在我們設(shè)計(jì)一個(gè)機(jī)制叫A、B、C競爭目標(biāo)，這個(gè)機(jī)制設(shè)計(jì)的結(jié)果，每個(gè)人都會(huì)搶大目標(biāo)，因?yàn)閷λ欣�，他不想搶也不行。第二個(gè)條件叫做激勵(lì)相容約束。在自愿參與之后，必須自愿保證完成這個(gè)目標(biāo)。我搶了一個(gè)高目標(biāo)，但是我自愿完成，為什么要自愿完成呢?要設(shè)立一個(gè)機(jī)制。所以我們就過去會(huì)有博弈了，上有政策下有對策，但是現(xiàn)在我設(shè)立這個(gè)機(jī)制，你自己和自己博弈，什么意思呢?每個(gè)人都想追求自己利益的最大化，無可非議，但是我設(shè)計(jì)了一個(gè)必須先要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)利益的最大化，也就是說你想得到個(gè)人利益的最大化，你必須先交給我企業(yè)利益的最大化，我們叫三條，繳企業(yè)利潤，掙夠市場費(fèi)用，市場費(fèi)用過去可以報(bào)銷，現(xiàn)在不可以，在損益表是不是虧損，如果虧損這個(gè)費(fèi)用自己埋單，不想出去住高級(jí)賓館，能掙出來就住，掙不出來不要祝自負(fù)盈虧，超利分成。這是很復(fù)雜的體系，我說得很簡單。像國外很著名的商學(xué)院跟蹤我們很長時(shí)間，這恰恰應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理創(chuàng)新很重要的內(nèi)容。
我最后想說的是，這么做了之后，可以使企業(yè)真正有競爭力。歐洲透視經(jīng)過全球的調(diào)查，調(diào)查的結(jié)果顯示，我們是全球白電的第一品牌，有很多的競爭力指標(biāo)很高，我們已經(jīng)達(dá)到了國際水平，我們提出零庫存下的即需即供，我在市場上不打價(jià)格戰(zhàn)，要貨馬上提供給你，你不要貨我不會(huì)存貨，不斷貨不壓貨，這個(gè)指標(biāo)現(xiàn)在達(dá)到了我們的庫存包括在途是五天，我看了中國企業(yè)平均水平大概是幾十天，我們只有它的幾分之一甚至十幾分之一，另外一個(gè)指標(biāo)是CCC，現(xiàn)金運(yùn)營周期，我們已經(jīng)達(dá)到負(fù)十天，中國企業(yè)平均要達(dá)到正的很多天，正負(fù)之間的差異，正的多少天，正的天數(shù)越多意味著銀行貸款越多，負(fù)的天數(shù)越多意味著我的自有資金不但沒有貸款，變成我很大的自有資金，十天不是最高的指標(biāo)，最高的指標(biāo)是戴爾，最高的時(shí)候曾經(jīng)達(dá)到負(fù)30天，所以我想這是非常重要的，就是說如果你真正是企業(yè)有了非常強(qiáng)的競爭力，任何危機(jī)都能對付過去。所以，去年1月1號(hào)溫總理到海爾視察時(shí)，我給他表達(dá)意思是說，按現(xiàn)在不是說要過冬，對海爾來講一定要學(xué)會(huì)冬泳，這些指標(biāo)變成冬泳的指標(biāo)。
最后又回到這個(gè)問題，自主創(chuàng)新，我非常欣賞加里。哈默有一本非常有名的書——《管理大未來》，在這本書有一句話我非常欣賞，人類束縛在地球不是地球的吸引力，而是人類的創(chuàng)新力。只要我們有創(chuàng)新力，我們一定會(huì)戰(zhàn)勝一切困難，我想最后就用這句話來說，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，也就是創(chuàng)新精神，讓我們共同為中華民族的偉大復(fù)興再立新功。
企業(yè)演講稿 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位工友，大家好：
今天我演講的題目是：《安全，生命的守護(hù)神》。
朋友，當(dāng)你攜著家人漫步在夕陽下，低聲吟唱“采菊東籬下，悠然見南山”的時(shí)候，當(dāng)我們意氣風(fēng)發(fā)地攀登人生階梯，放聲高歌“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”。當(dāng)我們盡情去享受生命給我們帶來的精彩和喜悅的時(shí)候。你是否 意識(shí)到，是什么在守護(hù)著我們的幸福生活呢？有的說是邊關(guān)戰(zhàn)士，有的說是武警衛(wèi)士，這些都不錯(cuò)，可在和平年代，守護(hù)我們幸福生活的除了這些最可愛的人 ，還有兩個(gè)字是至關(guān)重要的，因?yàn)闆]有它的相依相伴，我們將無法感受和擁有這美好的一切，這就是------安全。
也許，大家都聽說過這樣一個(gè)數(shù)字模式來表示生命和健康與發(fā)展的關(guān)系：我們把生命做為一個(gè)數(shù)字前面的“1”，把家庭、企業(yè)所擁有的諸如票子、房子、車子、幸�？鞓返鹊榷紕潥w到后面的“0”。這個(gè)數(shù)字的“0”越多，那么它的值就越大。如果沒有了前面的這個(gè)“1”，后面的“0”不論再多，也只是“0”，沒有任何意義。這個(gè)數(shù)學(xué)模式給我們留下很多啟示，那就是人得生命安全才是第一位，如果沒有了安全的守護(hù)，我們的家庭幸福和人生快樂就沒有了保證。
生命無疑是寶貴的，然而生命又是脆弱的，安全事故不僅給當(dāng)事人帶來終身的痛苦和悔恨，也給企業(yè)造成惡劣的影響和巨大的損失。也許，你會(huì)說：安全不就是那本《安全操作規(guī)程》嗎？安全生產(chǎn)不是一直被當(dāng)作頭等大事來抓的嗎？安全教育不是經(jīng)常被掛在嘴上，寫在紙上，貼在墻上了嗎？是��！對于安全教育我們確實(shí)已經(jīng)作了很多工作，可是為什么，
安全事故還像爆米花那樣一起有一起的發(fā)生，吞噬我們的生命，毀壞我們的幸福呢？
據(jù)資料顯示，引起安全事故的主要原因90%緣于違章作業(yè)，然而違章者大多都知道自己的行為是錯(cuò)誤的，只看到違章給自己帶來的'“好處”實(shí)在太多，如省時(shí)，省力，快捷等，因而一而再再而三的違章下去，結(jié)果讓暫時(shí)的“好處”換來慘痛的代價(jià)。
�。ü纠锏囊恍⿲�(shí)際例子）
朋友們，這些都是發(fā)生在我們身邊的安全事故，離我們并不遙遠(yuǎn)，“前車之鑒，后事之師”為了親人不在哭啼，讓悲劇不在上演，請別小看這本小小的《安全操作規(guī)程》。它的每一章，每一條都凝聚著前輩們的鮮血和教訓(xùn)，愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免流血。我們一定要以他們?yōu)榻�，牢固樹立“安全為自己，安全在自己”的安全理念，從過程管控入手，用“鐵腕”抓“違章”，用“重錘”砸“隱患”。讓安全操作成為一種習(xí)慣，讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為一種時(shí)常，珍惜生命，杜絕違章，用行動(dòng)將安全事故拒于千里之外。
朋友們，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，讓我們攜起手來，腳踏安全這塊基石，用“以人為本，安全第一”企業(yè)生存發(fā)展理念，用安全的生產(chǎn)意識(shí)、安全的行為方式，去堵百分之一的疏漏，千分之一的僥幸，萬分之一的偶然，讓我們時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)，一起努力，譜寫出xx公司安全生產(chǎn)新篇章。
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