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安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡(精選10篇)
在平平淡淡的日常中,大家都不可避免地要接觸到事跡吧,事跡是用于表?yè)P(yáng)先進(jìn)、樹立典型,使廣大干部群眾見賢思齊,有所效仿,從而盡心竭力地做好本職工作而如實(shí)記載和反映工作、學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡的書面材料。一般事跡是怎么起草的呢?下面是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡,希望對(duì)大家有所幫助。
安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡 1
班組是車間的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。000包裝班,現(xiàn)有職工人數(shù)35人,其中40周歲以下男職工2人,女職工33人。這35名同志擔(dān)負(fù)著全年車間包裝產(chǎn)量的近百分之五十。成立班組4年來,該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅(jiān)持從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹立零事故理念,堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。該班組曾多次獲得公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
一、堅(jiān)持安全教育,不斷提高班組成員安全責(zé)任意識(shí)
包裝班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),較完善的安全管理體系,在公司和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào),認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識(shí),確保企業(yè)的.安全生產(chǎn),關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此,持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),并根據(jù)本班實(shí)際情況,查找問題,制定相應(yīng)的安全整改措施,不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。
二、完善規(guī)章制度,不斷落實(shí)班員安全責(zé)任制
強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí),在實(shí)際工作中,杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。從嚴(yán)管理,敢抓敢管,不徇私情,不講情面;考慮問題周全,部署周密,精耕細(xì)作;工作求實(shí),不走過場(chǎng),每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查,針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理。
三、開好班前、班后會(huì),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度
認(rèn)真開好班前、班后會(huì),認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,針對(duì)當(dāng)班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè)。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),指出可能影響安全的因素,并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jī),獲得了多項(xiàng)殊榮。
除做好以上工作之外,包裝班班長(zhǎng)還引導(dǎo)、教育全體職工面對(duì)困難要一起群策群力、攻克難關(guān),并實(shí)現(xiàn)全員參與,齊抓共管的管理模式,堅(jiān)決做到杜決“三違”現(xiàn)象。安全工作不怕千日緊,就怕一時(shí)松。鋁塑廠包裝班全體職工都深知目前所做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,必須時(shí)刻牢記國(guó)家提出的安全生產(chǎn)方針,并努力為實(shí)現(xiàn)永遠(yuǎn)的安全而奮斗!
安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡 2
xxx班現(xiàn)有員工xx名,20xx年在公司黨政的帶領(lǐng)下,該班緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度,提高了全班職工的整體素質(zhì),使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng),潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識(shí),職工干工作的積極性得到了明顯的提高,使各項(xiàng)工作走在了全廠的最前列。
一、安全方面
加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年,該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求,結(jié)合班組實(shí)際情況,認(rèn)真開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。該班組結(jié)合本班實(shí)際情況,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,成立了以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)教育培訓(xùn),夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,該班組堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導(dǎo)職工從思想上,從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上,突出抓好職工“安全第一”的意識(shí),突出提高職工“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會(huì)安全”的技能,突出履行“我管安全”的責(zé)任,突出完成“我保安全”的任務(wù),最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。
該班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,始終堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主"的原則,在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn):第一,從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;第二,提高生產(chǎn)技術(shù)的能力,熟悉操作規(guī)程;第三,要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。由于該廠特殊的.工作環(huán)境,所從事的工作,時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn),小到推車擠傷,大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡,都將造成嚴(yán)重后果,一個(gè)人工作,總有自己想不到的地方,總有疏忽大意的地方,所以該班大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出:凡事都要盡心,凡事都要精心,更要精益求精,不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng),樹立 “責(zé)任重于泰山”的意識(shí),時(shí)刻緊繃安全之弦,從我做起,熟練掌握安全專業(yè)知識(shí),預(yù)知危險(xiǎn),分析和控制危險(xiǎn),才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認(rèn)真努力下,這一年來班組安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī),班組沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故
二、生產(chǎn)方面
推行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)” 的管理理念,在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé),對(duì)口把關(guān)的管理辦法,做到設(shè)備到人,衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。該班組認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量管理,夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改,直到達(dá)到要求為止。同時(shí),還加大動(dòng)態(tài)檢查工作力度,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自檢、互檢、專人檢查工作,對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。此外,堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作,認(rèn)真記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的安全隱患,提出解決方案并認(rèn)真落實(shí),對(duì)班組發(fā)生的異常事件,及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因,查找事故源頭,做好事件的詳細(xì)記錄,并舉一反三,制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。由于采取了嚴(yán)格的管理,杜絕了質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng)、檢查留死角的現(xiàn)象,全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、思想政治方面
思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì),該班組始終堅(jiān)持圍繞中心,緊扣主題,貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,深入扎實(shí)地開展思想政治工作。該班加強(qiáng)對(duì)本班職工進(jìn)行宣傳教育,堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人,以正確的理論引導(dǎo)人,以高尚的精神塑造人,以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人,不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工,發(fā)展新型的人際關(guān)系,創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚,充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求,利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合我廠新形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng),幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢(shì),排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響,保證職工始終有良好的精神狀態(tài),積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組長(zhǎng)始終把職工的冷暖放在心上,切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題,經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦,使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn),長(zhǎng)期堅(jiān)持與職工談心交流,及時(shí)化解職工的思想矛盾,幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難,理順關(guān)系,有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。
過去的一年里,該班組強(qiáng)化自身建設(shè),嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,建立健全考核機(jī)制,積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動(dòng),班組民主管理意識(shí)高,團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng),為全廠職工樹立了模范標(biāo)榜作用。面對(duì)新的奮斗目標(biāo),班組成員決心在今后的工作中,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。
安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡 3
我隊(duì)xxx班組自成立以來,在工作上積極進(jìn)取,表現(xiàn)良好,班組職工團(tuán)結(jié)合作,齊力奮進(jìn)。今年以來,在隊(duì)委領(lǐng)導(dǎo)下,遵章守紀(jì),和諧團(tuán)結(jié)。全年進(jìn)尺占全隊(duì)進(jìn)尺的39%,無任何輕傷事故。
一、 學(xué)習(xí)方面
xxx班組職工積極參加隊(duì)各項(xiàng)會(huì)議,認(rèn)真學(xué)習(xí)隊(duì)組制定的安全措施和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。在周三培訓(xùn)方面,表現(xiàn)良好,學(xué)習(xí)努力,及時(shí)、準(zhǔn)確地理解和吃透技術(shù)員輔導(dǎo)的培訓(xùn)內(nèi)容,在隊(duì)長(zhǎng)、書記關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容的檢查中,表現(xiàn)出色。在領(lǐng)會(huì)隊(duì)組會(huì)議內(nèi)容的基礎(chǔ)上,該班組職工總結(jié)自身體會(huì),充分交流,思想穩(wěn)定,職工沒有出現(xiàn)不良情緒和矛盾糾紛。
二、 出勤方面
該班組今年各月份出勤率都較高,很好地滿足了隊(duì)組生產(chǎn)組織的需要。從隊(duì)組這個(gè)大局著想,本著“隊(duì)組的事就是大事”的觀念,積極配合隊(duì)組工作,多次得到隊(duì)組干部的肯定。
三、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面
該班組在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上,嚴(yán)格要求,精益求精。無論是掘進(jìn)成型還是支護(hù)質(zhì)量,都遠(yuǎn)小于規(guī)定要求。他們?cè)谶@方面下了很多功夫,下班后還相互討論,向別人學(xué)習(xí)討教,并積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)吸取教訓(xùn),
不斷提高技能水平,在全隊(duì)三個(gè)生產(chǎn)班組中表現(xiàn)突出。在工作中,不管迎頭條件多么艱苦,他們始終堅(jiān)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的底線,在隊(duì)里起著模范帶頭的作用,有效地提高了我隊(duì)攻堅(jiān)克難的能力。
四、 隱患排查方面
該班組高度樹立“隱患即事故”的觀念,在工作中規(guī)范操作,遵章守紀(jì)。努力克服懶散情緒,對(duì)于出現(xiàn)的隱患,及時(shí)處理,保證工作面無隱患。對(duì)于班組中的落后份子,班組長(zhǎng)積極帶領(lǐng)大家對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的幫助,使其趕上大家的步伐。
該班組積極配合隊(duì)組“雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng),充分利用這次機(jī)會(huì),加強(qiáng)班組自身建設(shè),取得了良好的效果,有效發(fā)揮了班組在安全、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)操作、材料管理中的.作用。該班組工資分配合理,職工間和睦相處。在工作中始終堅(jiān)持安全第一的方針,并把方針政策落到實(shí)處,執(zhí)行到底。一年來,無一起輕傷事故,杜絕了碰皮碰手的事情。為我隊(duì)的的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn),是我隊(duì)安全生產(chǎn)的模范班組。
安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡 4
孫德軍班組是赤峰博元科技有限公司粗酚精制車間生產(chǎn)一線的班組,該班組共8人,長(zhǎng)期以來,該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神 。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,做到從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹立零違章理念,堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,責(zé)任到人,人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),該班組自20xx年粗酚裝置投產(chǎn)至今,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故,為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神
該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,團(tuán)結(jié)拼搏。在多次應(yīng)急停車時(shí),值班長(zhǎng)及時(shí)啟動(dòng)緊急停車應(yīng)急響應(yīng),指導(dǎo)著操作人員以最快的速度,將裝置安全停車,憑著班組臨危不亂的處置問題的精神,在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。
去年11月,粗酚間歇裝置試生產(chǎn),為了完成裝置的試生產(chǎn)任務(wù),面對(duì)著人員不足(當(dāng)時(shí)該組只有6人)的不利條件,全班員工心往一處想,勁往一處使,想方設(shè)法排除困難,與車間生產(chǎn)主體班組同步工作,保質(zhì)保量地完成了試生產(chǎn)開車任務(wù),最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性,為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團(tuán)結(jié)凝聚力量,協(xié)作提高效率
粗酚連續(xù)裝置投產(chǎn)時(shí),因原設(shè)計(jì)不合理,造成各精餾塔釜液泵(單柱塞泵)經(jīng)常發(fā)生管線震動(dòng),孫德軍組織操作人員班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)和檢查,在設(shè)備的.日常保養(yǎng)維護(hù)中一天都沒有放松過,該班組操作人員深知只有維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備,才能使用好、運(yùn)轉(zhuǎn)好、發(fā)揮好設(shè)備的重要作用。
他們每天堅(jiān)持設(shè)備擦拭干凈,及時(shí)補(bǔ)充潤(rùn)滑油,努力做到設(shè)備使用的“三好四會(huì)”和“清潔、緊固、潤(rùn)滑”六字方針,班后認(rèn)真填寫交接班記錄,嚴(yán)格遵守交接班制度,以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在車間專項(xiàng)安全大檢查中,孫德軍班組認(rèn)真分析總結(jié),查找不足,有針對(duì)性地提出整改建議。
孫德軍班組根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)可能存在的安全生產(chǎn)隱患,逐一進(jìn)行了排除及整改并明確了責(zé)任人,保證了裝置的安全生產(chǎn)運(yùn)行。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標(biāo)準(zhǔn)化模式。“生產(chǎn)安全重要,質(zhì)量安全也重要”,孫德軍班組提出在保證生產(chǎn)安全的同時(shí)也對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量十分重視,班組成員時(shí)刻牢記質(zhì)量就是企業(yè)的生命,任何一個(gè)崗位的疏忽都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響,在細(xì)節(jié)中找問題,在每一道工序中用心去融入。一直以來,班組控制的工藝指標(biāo),合格率為99.8% 。
三、不怕吃苦,愛崗敬業(yè)
什么叫吃苦,什么叫愛崗敬業(yè),在孫德軍班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。
每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作,該班組員工不言苦,不言累,不言臟,憑著對(duì)工作的熱愛,干一行,愛一行,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度,不斷提高本職崗位的工作技能,當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解生產(chǎn)信息,在生產(chǎn)操作時(shí)做到心中有數(shù),該班組員工沒有因操作問題而影響裝置的生產(chǎn),最大程度的保障粗酚裝置安全生產(chǎn)工作。
四、嚴(yán)抓安全教育,注重業(yè)務(wù)能力
加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求,通過結(jié)合班組實(shí)際情況,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)教育培訓(xùn),夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,該班組堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導(dǎo)職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。
孫德軍班長(zhǎng)是一名擁有多年化工經(jīng)驗(yàn)的老班長(zhǎng)。他專業(yè)知識(shí)牢固,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),并且非常注重職工工作、業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。孫德軍班組組織操作人員從自身工作的每個(gè)環(huán)節(jié)入手,認(rèn)真細(xì)化管理流程,優(yōu)化操作工藝,提高操作熟練度,從杜絕開錯(cuò)閥門等誤操作做起,切實(shí)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)、操作能力,確保了職工在日常工作中的操作安全,使職工的工作、業(yè)務(wù)能力和處理突發(fā)事件能力均取得了極大地提高。
安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡 5
鍋爐分場(chǎng)制粉班現(xiàn)有17名職工,其中男職工15名,女職工4名,中共黨員3名,35歲以下青工14名。所轄設(shè)備包括:#5-#14爐排粉機(jī)、給煤機(jī)、制粉系統(tǒng)、原煤斗等。
20XX年制粉班在鍋爐分場(chǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo),積極開展了設(shè)備檢修、技術(shù)培訓(xùn)、班組建設(shè)、設(shè)備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用,確保了設(shè)備可靠安全運(yùn)行。
一、抓好安全教育學(xué)習(xí)、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施,進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé),開展多種形式的安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育活動(dòng),如充分利用班務(wù)公開欄對(duì)班員進(jìn)行反違章曝光等,營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。
班組認(rèn)真開展每周三的安全活動(dòng),對(duì)每次安全活動(dòng)的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了具體規(guī)定,使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。堅(jiān)持開展班前安全技術(shù)交底、安全分析。
根據(jù)本班組專業(yè)的特點(diǎn),針對(duì)性地抓好安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技術(shù)培訓(xùn)教育,并多次被分場(chǎng)評(píng)為月度無違章班組,提高了班組職工的榮譽(yù)感、責(zé)任感。
二、做好各項(xiàng)安全工作
結(jié)合班組的工作特點(diǎn),制定和規(guī)范了危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控單,并對(duì)每項(xiàng)工作都進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析,把危險(xiǎn)點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中,在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。
班組對(duì)重大工作堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行三項(xiàng)措施,有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生。
在“春檢、秋檢、安全月”三大項(xiàng)活動(dòng)中,做了大量工作,如自查缺陷39項(xiàng),且全部進(jìn)行了消除。對(duì)轉(zhuǎn)機(jī)防護(hù)罩,平臺(tái)樓梯欄桿、溝蓋板,介質(zhì)流向等查出的`17項(xiàng)缺陷和隱患,且都全部進(jìn)行了整改。對(duì)所轄的單軌 吊,也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查和消除。對(duì)電動(dòng)工器具也按要求進(jìn)行了試驗(yàn)。班組每月定期召開安全分析會(huì),定期檢查一、二種工作票,并作好記錄班組安全管理記錄,完善了班組安全基礎(chǔ)管理制度。
三、順利完成全年檢修工作任務(wù)
完成了#6、#10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作。在大修改造的各個(gè)時(shí)期,全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中,晝夜奮戰(zhàn)、密切合作、嚴(yán)密組織,不管遇到什么難題,總是以安全為基礎(chǔ),以質(zhì)量為根本,以工期為工作目標(biāo),強(qiáng)化安全管理,扎實(shí)工作,保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù)。并且完成了#11、#12、#13、#14爐小修任務(wù)。班組全年消除缺陷近500項(xiàng),還對(duì)二廠給煤機(jī)進(jìn)行了整改,從根本上治理了鏈條斷的隱患。
四、安全管理方面
班組針對(duì)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面,根據(jù)班組實(shí)際工作情況,認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控,使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向,從客觀上也充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素,預(yù)測(cè)可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)性,提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時(shí)班組人員通過學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故安全技術(shù)措施等,提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平,轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。通過加大反違章力度,考核獎(jiǎng)懲力度,使遵章守紀(jì)成為班員的自覺行為。
為了確保年度大修、改造工作的人身、設(shè)備安全,班組按照標(biāo)準(zhǔn)化大修的規(guī)定,堅(jiān)持每項(xiàng)工作任務(wù)都規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成,而且使每臺(tái)大修機(jī)組效率高于大修前。
面對(duì)新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),班組職工決心在今后工作中,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。
安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡 6
我是皇城相府集團(tuán)史山煤業(yè)有限公司采煤一隊(duì)檢修班班長(zhǎng),我們班現(xiàn)有職工46人,其中具有中專(中技)及以上有3人,高中文化23人,初中文化程度有20人。
談起煤礦班組管理,我們深刻認(rèn)識(shí)到,安全是管理中的第一要?jiǎng)?wù),白xx用長(zhǎng)達(dá)20多年的勤奮努力、恪盡職守和安全無事故的事實(shí)告訴我們,只要合理科學(xué)的管理,班組安全工作是能夠管好的。白班組管理法中核心內(nèi)容是“六個(gè)三”,這與他不斷探索安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、嚴(yán)格落實(shí)安全措施是分不開的。多年以來,我們公司將“白班組管理法”在全礦推廣應(yīng)用,因此,我們班組本著結(jié)合實(shí)際,真學(xué)、真用的原則,將白xx優(yōu)秀的班組管理經(jīng)驗(yàn)融入到現(xiàn)場(chǎng)安全管理當(dāng)中,不斷夯實(shí)班組建設(shè),促進(jìn)安全生產(chǎn)。
做為史山煤業(yè)有限公司基層班組的一名班長(zhǎng),我感到,搞好安全生產(chǎn)必須緊盯每一道工序,抓住每一個(gè)管理細(xì)節(jié)。結(jié)合白班組管理法“六個(gè)三”和我們班組管理的實(shí)際,在此,就我們班組管理的一些具體做法簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)自身建設(shè),夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)
(一)夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。我們班工作量包括兩巷端頭支護(hù)管理、工作面維護(hù)支架管理,兩巷管路的跟進(jìn)及支護(hù)材料準(zhǔn)備等管理工作,戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員少,為此,我們通過“三到位”來強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
一是交接班前安全質(zhì)量驗(yàn)收要到位,即在接班時(shí),由跟班班長(zhǎng)和各茬負(fù)責(zé)人一起對(duì)上一班施工質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況等進(jìn)行安全確認(rèn),對(duì)存在的問題和設(shè)備故障及時(shí)整改,消除隱患,積極為工作面安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。二是班中安全巡檢要到位,隨著生產(chǎn)過程中作業(yè)環(huán)境的不斷變化,班長(zhǎng)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)調(diào)整施工程序,對(duì)突發(fā)的安全隱患根據(jù)措施要求及時(shí)進(jìn)行整改,確保安全生產(chǎn)。三是班后質(zhì)量評(píng)估要到位,班后及時(shí)對(duì)本班安全狀況、規(guī)格質(zhì)量等進(jìn)行檢查驗(yàn)收,按要求填寫交接班記錄,提醒下一班需要注意的安全事項(xiàng),為下一班的安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
。ǘ﹥(yōu)化勞動(dòng)組合,調(diào)動(dòng)職工工作積極性。在勞動(dòng)組合方面,我們的具體做法:
。1)分崗不分活,分工不分家,即打破以往是什么工種就干什么工種活的弊端,所有工作安排都從全班利益出發(fā)。比如端頭支護(hù)工在完成自己工作任務(wù)的情況下,還要去拆卸兩巷管路,還要幫助打運(yùn)小組裝料、卸料;而打運(yùn)小組也是如此,在完成打運(yùn)任務(wù)后,也要幫助支護(hù)工運(yùn)送支護(hù)材料等。
。2)為杜絕怠工現(xiàn)象,我們拿出每班每名職工工分的20%做為活動(dòng)工分,根據(jù)當(dāng)班職工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作量大小等多個(gè)方面,由班組長(zhǎng)綜合評(píng)定。通過優(yōu)化人員配置,合理利用工時(shí)等一系列措施的`執(zhí)行落實(shí),不僅緩解了人員緊缺的壓力,提高了工效,又避免了少數(shù)人鉆空子,“磨洋工”,同時(shí)也調(diào)動(dòng)了職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的熱情。
。ㄈ┘訌(qiáng)班組長(zhǎng)自身建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)。班隊(duì)長(zhǎng)作為兵頭將尾,是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“主心骨”,要有“釘子”精神,要有眼力頭和前瞻性,這就要求我們班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中要做到“勤、精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”!扒凇本褪乔跈z查,勤督促,勤走動(dòng);“精”就是精心安排,精于管理;“嚴(yán)”就是嚴(yán)格制度管理,嚴(yán)于律己,嚴(yán)格把關(guān);“細(xì)”就是心細(xì),對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問題細(xì)心研究,找出對(duì)策,落實(shí)整改;“實(shí)”就是將各類規(guī)章制度、技術(shù)措施責(zé)任到人,落到實(shí)處。
二、注重實(shí)際,推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理“日;、規(guī)范化、精細(xì)化”
在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中,我們班能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)礦有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件、會(huì)議精神,自樹高標(biāo),自我加壓,用扎實(shí)的作風(fēng),高標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。結(jié)合實(shí)際,進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作日常化、規(guī)范化、精細(xì)化。一是充分利用班前會(huì)、班后會(huì),組織全班職工學(xué)習(xí)各級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及細(xì)則,并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定動(dòng)作納入到班自主培訓(xùn)中,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提升班組職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),使“上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活”變成自覺行動(dòng);二是將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化納入“隱患排查”中,實(shí)行閉合管理,班班落實(shí)責(zé)任人,同時(shí),建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)效機(jī)制,著力提高環(huán)境質(zhì)量、系統(tǒng)質(zhì)量、規(guī)格質(zhì)量和人的行為質(zhì)量。改變以往質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為了應(yīng)付上級(jí)檢查,搞搞表面、抓抓形式的做法,使標(biāo)準(zhǔn)化工作真正轉(zhuǎn)變?yōu)榘嘟M自主抓、自我管,最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作日常化、規(guī)范化、精細(xì)化。
三、以技能培訓(xùn)為抓手,提高職工技能水平
為了把本班職工培養(yǎng)好,使其能夠擔(dān)負(fù)起繁重的安全生產(chǎn)任務(wù),我們做了大量基礎(chǔ)工作:
(1)“結(jié)對(duì)子”傳、幫、帶。技術(shù)好的和技術(shù)差的結(jié)為小組,言傳身教,指導(dǎo)作業(yè),在生產(chǎn)任務(wù)不緊張的情況下,提倡“技術(shù)好的帶著技術(shù)差的干,徒弟動(dòng)手老師看”的做法,培養(yǎng)其實(shí)際動(dòng)手操作能力;
。2)利用業(yè)余時(shí)間,圍繞礦有關(guān)安全文件和崗位工種的操作行為準(zhǔn)則進(jìn)行自主培訓(xùn),并堅(jiān)持以自主培訓(xùn)為基礎(chǔ),以現(xiàn)場(chǎng)操作為重點(diǎn),注重從思想上引導(dǎo)、從行為上規(guī)范職工的安全意識(shí)和操作水平,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
四、抓好管理載體,促進(jìn)安全生產(chǎn)
為推進(jìn)安全管理上臺(tái)階,我們班組在班前會(huì)上借助一些事故案例、“三違”行為、談話、思想教育等來引導(dǎo)職工,讓職工切實(shí)感到“手指口述”是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理的有效手段,真抓真有效,常抓常受益。
(一)嚴(yán)管理。首先要從規(guī)范班長(zhǎng)管理行為和職工操作行為入手,要求班組崗位職工施工作業(yè)前必須嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn),重點(diǎn)要放在安全確認(rèn)前的隱患排查環(huán)節(jié),跟班班長(zhǎng)要帶頭落實(shí)“手指口述”安全確認(rèn),并督促其他崗位職工認(rèn)真執(zhí)行;對(duì)職工的不安全操作行為在處罰的同時(shí),還要組織班長(zhǎng)和責(zé)任人進(jìn)行剖析,分析原因,制定防范措施,責(zé)任人受到教育后,才給予相應(yīng)處罰。
。ǘ┟髫(zé)任。負(fù)責(zé)本班“手指口述”的執(zhí)行落實(shí);給班組各茬人員劃分包干范圍,明確責(zé)任人,切實(shí)做到“我的范圍我負(fù)責(zé)”;劃分安全責(zé)任區(qū),發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。
。ㄈ┲芈鋵(shí)。對(duì)不執(zhí)行“手指口述”或執(zhí)行走形式、敷衍了事的人員,要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行處罰;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全行為和安全隱患,由班組長(zhǎng)一盯到底,及時(shí)安排人員整改,并做好復(fù)查工作。
以上的一些具體做法,從中能夠找出許多與白班組管理法相結(jié)合的地方,這些既有我們班學(xué)習(xí)白xx“六個(gè)三”活學(xué)活用的結(jié)果,也有我們班組管理不斷摸索和探索過程中的一些淺見,如有不足之處,敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。
謝謝大家
安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡 7
陳霞同志是xx化工集團(tuán)電化有限公司氯乙烯裝置壓縮工序的一名普通女工,自xx公司成立之初,便在一線工作至今。工作十余年來,從普通女工成長(zhǎng)為一名合格的成績(jī)斐然的女班長(zhǎng),由新職工時(shí)的青澀成長(zhǎng)為一名培養(yǎng)出一批批新職工的老師傅,她以她普通的工作生涯,為xx公司的發(fā)展藍(lán)圖描出了絢麗的一筆。
2000年,xx公司化工集團(tuán)順應(yīng)時(shí)代潮流,緊跟市場(chǎng)需求,開始了五萬噸擴(kuò)建,那段日子是xx公司干部職工都難以忘懷的歲月,由于工期緊,任務(wù)重,資金短缺等原因,xx公司每位職工都承受著前所未有的壓力,陳霞同志和所有職工一起,為了擴(kuò)建工程早日竣工投產(chǎn),起早貪黑,加班加點(diǎn),忙完生產(chǎn)忙擴(kuò)建,孩子沒人照顧,就請(qǐng)婆婆和母親輪流過來照看,正是有了以陳霞同志為代表的女工們的辛勤勞動(dòng)和付出,才使得擴(kuò)建中的.男職工們能安心生產(chǎn)擴(kuò)建,免去了后顧之憂,xx公司集團(tuán)前后經(jīng)歷了三次擴(kuò)建,如果沒有超人的毅力和耐力,如果沒有知難而進(jìn)的氣魄,恐怕沒人能勝任擴(kuò)建歲月的磨礪和考驗(yàn),正是憑著一股子自立、自強(qiáng)的韌勁,陳霞同志才能脫穎而出,成為在擴(kuò)建中成長(zhǎng)起來的女工中的佼佼者。
在工作之余,陳霞同志不忘為自己充電,雖然每天工作很忙,但只要有時(shí)間,她總是要拿出操作法,化工安全條例看看,以做到溫故而知新,對(duì)此她有著自己獨(dú)到的見解,她說,活到老,學(xué)到老,新職工進(jìn)廠,我們要教他們學(xué)習(xí),自己得比他們要先學(xué)習(xí),才能教給他們?nèi)娴闹R(shí),正是有著這種對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)他人負(fù)責(zé),對(duì)工作負(fù)責(zé)的精神,陳霞同志才能始終在業(yè)務(wù)水平上勝人一籌,這也是讓裝置全體員工佩服的地方。
陳霞同志參加工作至今,保持著良好的工作記錄,工作期間無事故發(fā)生,無早退,遲到,離崗,串崗,曠工等違章行為,她嚴(yán)格遵守著集團(tuán)公司所規(guī)定的“化工生產(chǎn)四十一條禁令”以其約束自己的行為,工作中,她以女性特有的細(xì)心認(rèn)真發(fā)現(xiàn)隱患,漏洞,以男性的大膽果斷處理應(yīng)急事故。自92年參加工作至今,陳霞同志出色的工作表現(xiàn),誠(chéng)懇的待人態(tài)度,負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神,都為我們女職工樹立了自尊自立自強(qiáng)自信的榜樣,陳霞同志是我裝置的驕傲,也是xx公司的驕傲。
安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡 8
班組建設(shè),思想先行。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市,員工平均年齡較低,思想不夠穩(wěn)定、人員流動(dòng)性比較大。最初,部分來到一班組工作的員工對(duì)本職工作缺乏熱情,工作積極性不高,有的抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混日子,這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負(fù)面影響,極大地帶來安全隱患。班組長(zhǎng)劉巍同志發(fā)現(xiàn)這各問題后,主動(dòng)找這些員工談心,介紹公司的未來發(fā)展前景,并從關(guān)心他們的生活入手,解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钪杏龅降睦щy,同時(shí),利用業(yè)余時(shí)間組織開展各種娛樂活動(dòng),釋放工作壓力,與他們談理想、談人生、談未來發(fā)展,使他們真正懂得人生的意義與價(jià)值,并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。
劉巍同志還主動(dòng)與他們的家長(zhǎng)進(jìn)行溝通,共同做員工的思想工作,通過各種辦法調(diào)動(dòng)他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過努力,一班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升,班組員工的凝聚力大大增強(qiáng),為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干。
沒有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍,班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計(jì)劃。利用班前會(huì)和停產(chǎn)檢修時(shí)間,組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程,對(duì)原有的工作的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)行再認(rèn)識(shí),理論學(xué)習(xí)上再提高,理論聯(lián)系實(shí)際,對(duì)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)
的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答并請(qǐng)專家進(jìn)行指導(dǎo),對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項(xiàng)、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí),使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能,一班組實(shí)行定期輪崗制度,員工在某一崗位工作一段時(shí)間后,調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作,實(shí)行輪崗學(xué)習(xí),使大家對(duì)生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解,而且能熟練操作。同時(shí),積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí),推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性,讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,鼓勵(lì)員工通過多種形式深造學(xué)習(xí),提升自身綜合素質(zhì),有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益,在年初生產(chǎn)部對(duì)以往指標(biāo)考核方案重新進(jìn)行調(diào)整,促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng),一班組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進(jìn)行控制操作。三年來,一班組從年度排名和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位,體現(xiàn)了班組的團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識(shí),為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。
在公司上下大力提倡節(jié)能減排的.大環(huán)境下,工作中全體員工心往一處想,勁往一處使,盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,先后提出以下合理化生產(chǎn)建議:
a從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲(chǔ)罐走一條蛇形管道,在有限的
空間中,增加管道距離,再使用循環(huán)水對(duì)整套管道降溫,使甲醇能夠充分的冷卻,減少消耗,
b對(duì)回收冷凝器加高,或是在淡甲醇或精甲醇儲(chǔ)罐頂部安裝冷凝器,對(duì)甲醇進(jìn)行冷卻;
甲醇消耗過大跟水壓也有一定的關(guān)系,水壓低不能使冷凝器充分發(fā)揮冷卻作用,所以建議對(duì)回收和還原各走一條循環(huán)水管道,甲化、精餾合走一條循環(huán)水管道,使水壓始終保持0.2MPa;
在硝基物分層管道上安裝一個(gè)專門用來排鹽和殘留物料的閥門,在分層結(jié)束后,起攪拌15分鐘,在靜止10分鐘左右,在將殘留物料和鹽通過排鹽的閥門裝入桶內(nèi),結(jié)晶后袋袋投入回收鍋再次回;
甲化壓料管:在甲化壓料管上安裝一條水管,規(guī)定甲化鍋壓五批或十批物料,在回收鍋加軟水時(shí)用該水清洗管道,這樣就可以減少鹽結(jié)晶而堵塞管道現(xiàn)象;
在還原鍋底安裝取樣閥,從底閥直接取樣太危險(xiǎn);
在灌區(qū)安裝一個(gè)殘?jiān)厥斟,?duì)殘?jiān)M(jìn)行獨(dú)立回收,這樣就可以減少回收的時(shí)間,加快前崗?fù)读系臅r(shí)間;
建議在氨基物儲(chǔ)罐、成品和精餾釜的數(shù)量上是否可以增加;
在化驗(yàn)室安裝有毒氣體檢測(cè)系統(tǒng),近一步減少安全隱患;
車間各崗位操作工輪崗實(shí)習(xí);
對(duì)于化工加工企業(yè),安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程中,我們牢記“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想,警鐘長(zhǎng)鳴,每天班前例會(huì)將安全放在首位來講。每周、月例會(huì)中貫穿安全知識(shí),擺出化工廠事故案例,以事故案例為反面教材,分析事故原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患。
以往車間檢修期間,大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置,懸掛在空中,檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè),存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后,自發(fā)研制制作固定支架,將懸在空中的設(shè)備支撐,固定,同時(shí)向起他班組推薦此方法,有效地增強(qiáng)安全系數(shù),避免了安全事故的發(fā)生。
生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組,雖然在以往的工作中取得了一些成績(jī),但他們從不滿足已有的成績(jī),而是把它看成新的起點(diǎn)。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情,向更高的目標(biāo)攀登,為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡 9
20xx年度公交總公司在市委、市政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合自身實(shí)際,緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,通過全體員工的努力,較好地完成了年初制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作目標(biāo),確保了公司安全形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展,回顧一年來的安全生產(chǎn)管理工作,主要抓了以下幾個(gè)方面:
。ㄒ唬、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
為提高公司安全技術(shù)管理水平,加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)安全管理工作,今年初,根據(jù)工作需要和人員的變動(dòng)情況,公司對(duì)營(yíng)運(yùn)安全科以及總公司安全生產(chǎn)委員會(huì)組成人員進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,進(jìn)一步理順和明確了部門相關(guān)職責(zé),為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的組織保障。
年初,公司與市局簽訂了《20xx年交通運(yùn)輸局安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》,安委會(huì)成員、相關(guān)管理人員和全體駕駛員也相繼簽訂了《20xx年度公交公司安全生產(chǎn)責(zé)任書》。通過層層簽訂,切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任逐步落實(shí)到基層,落實(shí)到每一個(gè)崗位,落實(shí)每一個(gè)人,明確責(zé)任內(nèi)容范圍,明確獎(jiǎng)懲措施,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作全員負(fù)責(zé)制。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,完善安全生產(chǎn)單位管理責(zé)任制,有效避免安全生產(chǎn)工作形式化,圓滿完成了春運(yùn)、清明、五一節(jié)以及國(guó)慶黃金周等重大節(jié)假日期間的安全營(yíng)運(yùn)任務(wù),為全年安全生產(chǎn)工作奠定了牢固的穩(wěn)定基礎(chǔ)。
。ǘ⒆ズ冒踩珯z查,徹底消除安全隱患
公司在春運(yùn)期間、清明、五一以及國(guó)慶黃金周等重大節(jié)假日和各
項(xiàng)安全活動(dòng)開展前,對(duì)所有營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行一次拉網(wǎng)式的安全檢查,及時(shí)消除隱患,杜絕帶病車出場(chǎng)、上路,確保車況始終處于良好狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)車輛運(yùn)行的動(dòng)態(tài)檢查,重點(diǎn)整頓車輛超速行駛,不規(guī)范靠站、開車打手機(jī)和闖紅燈等違章行為;同時(shí),對(duì)平時(shí)工作不認(rèn)真和有交通事故前科的駕駛員重點(diǎn)加強(qiáng)教育,預(yù)防交通事故的發(fā)生。在防火方面,公司重點(diǎn)對(duì)停車場(chǎng)、加氣站、修理廠、配電間、材料庫(kù)等場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查,確保各種消防器材安全有效。
公司還要求全體駕駛員加強(qiáng)對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)品的查堵工作,嚴(yán)禁乘客攜帶危險(xiǎn)品上車,并積極配合公安干警加強(qiáng)公交重點(diǎn)部位的治安管理工作,維護(hù)線路、場(chǎng)站、停車場(chǎng)的乘車秩序,確保駕駛員和乘客的`人身安全不受侵害。
。ㄈ、開展安全活動(dòng)、營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍
今年以來,根據(jù)市局各個(gè)時(shí)期安全工作的要求,公司組織開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”、“道路客運(yùn)隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”、“安全大檢查回頭看”等活動(dòng)。為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)期間安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),確保各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展,公司成立了相應(yīng)的以總經(jīng)理為組長(zhǎng),分管副總經(jīng)理為副組長(zhǎng),各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)活動(dòng)期間各項(xiàng)事宜的組織、領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、檢查督促等工作,為宣傳活動(dòng)提供強(qiáng)有力的組織保障。
公司針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)分別制定了活動(dòng)方案,明確活動(dòng)的指導(dǎo)思想,活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)安排及工作要求,將活動(dòng)實(shí)施細(xì)則逐一分解到各個(gè)部門,層層抓落實(shí),做到了對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)工作早布置、早安排、早落實(shí)、勤督查,并在活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。
通過集中開展警示宣傳,知識(shí)答題、技能競(jìng)賽、隱患排查和應(yīng)急演練等形式多樣、內(nèi)容新穎、效果實(shí)在的安全活動(dòng),普及了安全生產(chǎn)知識(shí),提高了全員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能,營(yíng)造了“人人懂安全、人人抓安全人人要安全、人人保安全”的良好局面。
。ㄋ模、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高安全知識(shí)水平
為進(jìn)一步解放思想、開闊視野,提升領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理水平,今年春運(yùn)過后,公司組織部分中層以上管理人員先后赴合肥市公交集團(tuán)、池州市公交公司、六安公交公司考察交流,學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)兄弟單位的先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn),公司為做實(shí)員工教育培訓(xùn)工作,定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《安全管理制度》和《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》,提高員工的安全法規(guī)知識(shí);創(chuàng)衛(wèi)期間,公司邀請(qǐng)獅子山消防大隊(duì)專家對(duì)員工進(jìn)行了一次防火安全知識(shí)講座,還邀請(qǐng)市交警支隊(duì)曹勇支隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安全行車知識(shí)講座,公司全體員工參加了培訓(xùn)。
(五)、強(qiáng)化應(yīng)急建設(shè),提升應(yīng)急保障能力
公司在完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上,組織開展了以消防、應(yīng)急救援為主要內(nèi)容的應(yīng)急預(yù)案演練,通過應(yīng)急演練活動(dòng)的開展,增強(qiáng)協(xié)調(diào)配合能力,充實(shí)救援裝備和力量,提高應(yīng)急處置能力和職工自我保護(hù)意識(shí)。在夏季高溫、汛期到來時(shí),本著“早準(zhǔn)備、早安排、早排查、早預(yù)防、早落實(shí)”的原則,為扎實(shí)做好城市公交防火、防汛準(zhǔn)備工作未雨綢繆,為市民乘坐公交安全出行務(wù)實(shí)了基礎(chǔ)。
總之,在過去的一年中,我公司在安全管理上取得了一定的成績(jī),在今后的工作中,我們一定按照上級(jí)要求,擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)系,以安全生產(chǎn)促公交事業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展,以安全生產(chǎn)保職工幸福安康。
安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡 10
一個(gè)班組就是一扇紅旗窗口,一名員工就是一張紅旗名片。xx公司化驗(yàn)計(jì)量室結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際,以“深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu),打造鐵軍”為載體,用動(dòng)態(tài)的眼光看差距,用創(chuàng)新的精神圖發(fā)展,使化驗(yàn)計(jì)量工作更加精細(xì)化,激發(fā)班組成員的自我管理意識(shí),班組不斷呈現(xiàn)新面貌、展示新作風(fēng)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、煥發(fā)新活力。
培訓(xùn) 崗位練兵經(jīng);
xx公司化驗(yàn)計(jì)量室始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組放在最重要的位置,積極倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的理念,廣泛推行崗位練兵,班組成員人人都成為“一熟多懂,一通多能”的技術(shù)性人才。
為提高班組全員的實(shí)際操作能力,計(jì)量化驗(yàn)室每年都進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、有目的、有目標(biāo)、有系統(tǒng)的技能培訓(xùn),實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄和班組成員學(xué)習(xí)筆記“對(duì)口管理”,每周檢查,每月考核,并將考核成績(jī)納入員工績(jī)效考評(píng)體系,充分調(diào)動(dòng)班組員工學(xué)技術(shù),強(qiáng)素質(zhì)的積極性。
為方便班組員工日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),鼓勵(lì)班組成員爭(zhēng)做“知識(shí)型”員工,計(jì)量化驗(yàn)室將x多個(gè)計(jì)量化驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多次梳理貫通,并將重新評(píng)定檢驗(yàn)項(xiàng)目涉及的檢驗(yàn)方法制成作業(yè)指導(dǎo)書。有圖片,有影像,有文字,有解說,班組成員看得明白,學(xué)起來容易,干起來順手。
化驗(yàn)計(jì)量室通過多年對(duì)培訓(xùn)的摸索,根據(jù)班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)情況,提出了“需求培訓(xùn)”的新方法。所謂“需求培訓(xùn)”就是根據(jù)崗位工作需求,確定班組成員需要具備的能力,建立相應(yīng)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),班組成員對(duì)照培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)找差距,針對(duì)不足開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),通過以培訓(xùn)促提高,以提高帶培訓(xùn)的方式,最終實(shí)現(xiàn)“能干啥的到啥崗位,在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓(xùn)目標(biāo)。
執(zhí)行 塑造自我形象化
化驗(yàn)計(jì)量室每周開展工作質(zhì)量自檢,每月參加庫(kù)站安全檢查,通過采取有效的形式、方法和途徑,扎扎實(shí)實(shí)地組織班組成員開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng),以班組成員個(gè)人之“點(diǎn)”,帶動(dòng)化驗(yàn)計(jì)量室日常工作的“面”,使化驗(yàn)計(jì)量工作水平大幅度提升,嚴(yán)格把好油品質(zhì)量數(shù)量關(guān),確保公司安全生產(chǎn)無事故、無隱患。
為加強(qiáng)油品質(zhì)量管理,從油品檢驗(yàn)、設(shè)備設(shè)施的清洗、質(zhì)量控制等方面做好管理工作,確保油品質(zhì)量的合格;(yàn)計(jì)量室嚴(yán)格按照《民用航空燃料質(zhì)量控制和操作程序》規(guī)定的項(xiàng)目和期限、石油和石油產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)方法的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)、重新評(píng)定及專項(xiàng)檢驗(yàn)操作,按時(shí)完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)。通過對(duì)油品進(jìn)行在線固體顆粒污染物膜片的檢測(cè),掌握油品從接收到加注整個(gè)過程的質(zhì)量情況,確保對(duì)油品的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控。對(duì)于在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的電導(dǎo)率不合格的現(xiàn)象,采取摻配的措施使油品符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
為保證設(shè)備設(shè)施清洗的質(zhì)量,減少水分、雜質(zhì)和其他污染物的干擾,確保油品質(zhì)量。按照《民用航空油料儲(chǔ)存運(yùn)輸容器清洗》標(biāo)準(zhǔn),配合油庫(kù)和加油站完成了油庫(kù)收油過濾器、儲(chǔ)油罐、沉淀罐、真空罐、加油過濾分離器和航加站灌油過濾分離器、油車過濾分離器及加油車油罐的檢查、清洗工作,并完善了清洗、檢查記錄。
化驗(yàn)計(jì)量室對(duì)質(zhì)量控制作業(yè)流程進(jìn)行了有效梳理以確保油品質(zhì)量安全,在加強(qiáng)油品接收、儲(chǔ)存、發(fā)出、加注等各環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制工作的同時(shí),做好油品回收的檢驗(yàn)工作。加強(qiáng)儲(chǔ)存油罐油品來源的溯源管理和批次管理工作,嚴(yán)禁污油罐中的燃料循環(huán)到回收油罐和儲(chǔ)存油罐中,繼續(xù)當(dāng)作航空燃料使用。加強(qiáng)對(duì)回收油料的控制和檢驗(yàn),對(duì)于循環(huán)回到使用按重評(píng)檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。在確保油品質(zhì)量安全的前提下,最大程度的減少降質(zhì)油的量。
油品計(jì)量與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān),為實(shí)現(xiàn)公司“零損耗”管理目標(biāo);(yàn)計(jì)量室從接收、儲(chǔ)存、加注等環(huán)節(jié)加強(qiáng)計(jì)量的動(dòng)態(tài)管理,增加了油庫(kù)發(fā)油每車作業(yè)后油高的記錄、外場(chǎng)密度測(cè)量值符合、測(cè)量時(shí)間的適時(shí)改變、油庫(kù)發(fā)油量與外場(chǎng)補(bǔ)油量的比對(duì)等計(jì)量管理細(xì)節(jié)工作,為公司增加了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。
親情 舒心環(huán)境家庭化
化驗(yàn)計(jì)量室將“親情化”管理融入到班組文化中,使班組日常工作呈現(xiàn)出更多人性關(guān)懷。每逢高溫酷暑、數(shù)九寒天或各類節(jié)假日,化驗(yàn)計(jì)量室的班組成員之間在崗的給在家的'打個(gè)電話問個(gè)好,在家的給在崗的問個(gè)安,寥寥數(shù)語(yǔ),濃濃情深。
從事計(jì)量工作的女同志身體有病,休長(zhǎng)病假,此時(shí)正趕上夏季航班高峰,油品接卸任務(wù)特別頻繁,化驗(yàn)計(jì)量室主任xx一人把全室的工作都扛了起來,化驗(yàn)計(jì)量一肩擔(dān)。
計(jì)量化驗(yàn)工作就是打沖鋒,無論休班還是節(jié)假日,只要有航油到達(dá),計(jì)量化驗(yàn)室的同志們總是要最先到位。鐵路往往夜間運(yùn)來油車較多,計(jì)量化驗(yàn)室的同志們?cè)缟蟲點(diǎn)鐘即提前趕到卸油站,幾十節(jié)槽車爬上爬下,做好把每一輛槽車的計(jì)量,完成每一項(xiàng)化驗(yàn)。等到卸油的員工們到來,他們計(jì)量化驗(yàn)工作已經(jīng)做完,保證了油品及時(shí)接卸。
今年x月份,xx的妻子住院做手術(shù),本想休幾天陪在病床邊,卻適逢公司迎接適航審計(jì)檢查,妻子離開手術(shù)臺(tái)時(shí)他還在公司忙工作,照顧動(dòng)手術(shù)妻子和四歲女兒的事情只能交給了岳母;(yàn)計(jì)量室的成員們知道后,第一時(shí)間打出了問候的電話,使xx的妻子和女兒深深感動(dòng),從而也獲得了家屬對(duì)公司工作困難的理解和支持。
化驗(yàn)計(jì)量室的班組成員積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢活動(dòng),針對(duì)安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法,大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實(shí)際,針對(duì)性強(qiáng),操作性強(qiáng),充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。
化驗(yàn)計(jì)量室注重班組工作和生活環(huán)境的改善,工作現(xiàn)場(chǎng)文明、清潔、整齊、規(guī)范,儀器內(nèi)外如新,操作室內(nèi)一塵不染!昂椭C、環(huán)!钡睦砟钤诎嘟M成員心中深深扎根,班組成員在“親情化”的環(huán)境中愉快地工作、學(xué)習(xí)、生活,產(chǎn)生了一種家的幸福感、溫馨感和歸屬感,班組呈現(xiàn)出心齊氣順的良好局面。
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