項(xiàng)目建議書(shū)
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，我們需要用到建議書(shū)的情形越來(lái)越多，建議書(shū)是就某項(xiàng)工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書(shū)信，也叫意見(jiàn)書(shū)。如何寫(xiě)一份恰當(dāng)?shù)慕ㄗh書(shū)呢？以下是小編收集整理的項(xiàng)目建議書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項(xiàng)目建議書(shū)1
一
項(xiàng)目總結(jié)
(一)項(xiàng)目簡(jiǎn)介與服務(wù)介紹
XX托老中心是建立在大學(xué)校園中的以日托為主的養(yǎng)老組織，有著一套完整的管理體系、合作的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的骨干，為老人提供舒適、充實(shí)的晚年生活。
老人們白天來(lái)到XX托老中心，同自己的老年朋友和青年朋友聊天娛樂(lè)，晚上回家和孩子在一起。XX托老中心為老人們提供意想不到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是老年人養(yǎng)老的絕佳選擇。
(二)面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
我國(guó)已進(jìn)入老齡化社會(huì)，年輕人的工作越來(lái)越忙，兩個(gè)孩子照顧四個(gè)老人，人力財(cái)力上都達(dá)不到�，F(xiàn)存的養(yǎng)老所由于自身的缺陷，收費(fèi)高，也不能解決老人心理上孤單的問(wèn)題。XX托老中心建在大學(xué)校園中，形式新穎，收費(fèi)低，有學(xué)生和老人聊天，能解決老人的孤獨(dú)問(wèn)題。
(三)目標(biāo)市場(chǎng)定位與預(yù)測(cè)
XX托老中心面向的是全體老人，尤其是孩子工作忙，無(wú)人照顧的“空巢”老人。
(四)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
我國(guó)老年人數(shù)量不斷增加，現(xiàn)有的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)不足以滿足社會(huì)的需求。無(wú)暇照顧老人的孩子們迫切需要一個(gè)值得信賴的舒適的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)照顧自己的父母。XX托老中心與大學(xué)相結(jié)合，讓老年人在同大學(xué)生的接觸中感受年輕人的活力。并且可以與學(xué)校公用許多基礎(chǔ)設(shè)施，節(jié)省資金，實(shí)現(xiàn)資源共享，減少自身的融資壓力。因此，XX托老中心有良好的市場(chǎng)前景和較大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
(五)經(jīng)濟(jì)狀況和盈利預(yù)測(cè)
1.成本
(1)薪金預(yù)算
職稱人數(shù)月工資（月）工資總額（元）總經(jīng)理160006000主管150005000專業(yè)護(hù)理230006000日常管理人員225005000合計(jì)622000
(以上數(shù)據(jù)僅供參考，不做投資依據(jù))
(2)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算
投資項(xiàng)目預(yù)算（元）合計(jì)（元）辦理牌證3000653000簡(jiǎn)單裝修50000添置器材50000學(xué)校租金500000宣傳費(fèi)50000
(以上數(shù)據(jù)僅供參考，不做投資依據(jù))
(3)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算
老人伙食費(fèi)：早餐3元，午餐6元。
第一年打算收取200名老人，帶上工作人員和學(xué)生志愿者每天共有210人用餐，一年共計(jì)老人在托老所320天，共計(jì)費(fèi)用60480元。
總成本=薪金預(yù)算+經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算+經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算=977480元
2.收入
平均每人每月收費(fèi)450元，需要車接車送服務(wù)的每天加5元。假設(shè)有50人需要車接車送。每年共收入1170000元。
3.利潤(rùn)
利潤(rùn)=收入-成本=192520元
(六)團(tuán)隊(duì)概述
總經(jīng)理1人
副經(jīng)理兼采購(gòu)1人
專業(yè)護(hù)理2人
日常護(hù)理2人
(七)所需資源及提供利益
在學(xué)校一角租賃6-8間房屋，與學(xué)校商議圖書(shū)館、活動(dòng)場(chǎng)所等對(duì)老人開(kāi)放。購(gòu)置一些XX和空竹等一些老人喜歡的娛樂(lè)和運(yùn)動(dòng)器材。同時(shí)需要政府的支持。
XX托老中心為年輕人減輕養(yǎng)老負(fù)擔(dān)，為社會(huì)解決“空巢”老人問(wèn)題，讓老人有一個(gè)快樂(lè)、充實(shí)的晚年生活。還可以給學(xué)生提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，學(xué)生在同老年人的交流中學(xué)得寶貴的生活經(jīng)驗(yàn)。二者相結(jié)合可以充分利用校園基礎(chǔ)設(shè)施，節(jié)省資源。
二
服務(wù)介紹
(一)產(chǎn)業(yè)背景與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
截至20xx年底，我國(guó)老年人口已增至2.22億，占總?cè)藬?shù)的16.1%，預(yù)計(jì)到20xx年，我國(guó)老年人口將達(dá)到2.48億，老齡化水平將達(dá)到4.37億，占總?cè)丝?7%。據(jù)全國(guó)老年辦測(cè)算，目前全國(guó)80歲以上老人正在高速增長(zhǎng)，約為老年人口增速的2倍。數(shù)據(jù)表明子女負(fù)擔(dān)過(guò)大，老年人問(wèn)題凸顯。
養(yǎng)老院作為目前社會(huì)上主流的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，也將成為XX托老中心的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。中國(guó)社會(huì)主要的養(yǎng)老模式是家庭養(yǎng)老，但隨著第一代獨(dú)生子女的父母進(jìn)入老年，兩個(gè)年輕人負(fù)擔(dān)四個(gè)老的養(yǎng)老重任，孩子們無(wú)力、無(wú)暇應(yīng)對(duì)的問(wèn)題日益凸顯。老人們不愿與孩子分開(kāi)，所以不愿去養(yǎng)老院;社會(huì)上確實(shí)還存在如果子女健在就把老人送去養(yǎng)老院是不孝不賢的看法，所以子女就是沒(méi)有時(shí)間照顧老人也不愿將老人送去養(yǎng)老院。老年人的生活和心理都被忽視，老年人的幸福指數(shù)逐漸降低。我
國(guó)現(xiàn)存的養(yǎng)老所條件參差不齊，服務(wù)質(zhì)量不盡人意。XX托老中心與傳統(tǒng)的養(yǎng)老院不同。托老中心作為一種新型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)自身優(yōu)點(diǎn)很多，并且XX托老中心與大學(xué)相結(jié)合，更是讓人眼前一亮。老人白天到托老中心，晚上人回家和孩子在一起，這種方式老人們?nèi)菀捉邮�，也能為社�?huì)主流觀念接受。
根據(jù)養(yǎng)老院的運(yùn)營(yíng)模式可以看出，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)投入大、回收期長(zhǎng)、利潤(rùn)微薄、不易經(jīng)營(yíng)。但XX托老中心的結(jié)構(gòu)同養(yǎng)老院的結(jié)構(gòu)不一樣，相比之下有很大優(yōu)勢(shì)。托老中心以日托為主，不需要租賃太大的場(chǎng)地，也不需要購(gòu)置太多床位。XX托老中心與大學(xué)相結(jié)合，可以和大學(xué)公用許多基礎(chǔ)設(shè)施，這樣就不需要租賃土地建運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、閱覽室、醫(yī)務(wù)室、食堂等。接送老人的車也可以與學(xué)校商議租賃校車。這樣可以節(jié)省許多初期資金投入，所需周轉(zhuǎn)資金也相對(duì)減少。成本低收費(fèi)自然就比養(yǎng)老院低，能吸引更多的客戶，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大。
(二)服務(wù)說(shuō)明
XX托老中心不僅為老人提供像養(yǎng)老院那樣的生活服務(wù)，還會(huì)招收跟多的大學(xué)生志愿者陪老人聊天娛樂(lè)，同時(shí)也會(huì)讓老年人加入到大學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活中去。
大學(xué)校園環(huán)境適宜，充滿活力，老年人在同大學(xué)生的交往中受到感染，獲得活力。老年人喜歡回憶，在同大學(xué)生一起時(shí)多少可以看到自己往昔的身影，使老人得到精神慰藉，減少孤獨(dú)感。XX托老中心也會(huì)與校方商議，將一些學(xué)生社團(tuán)和協(xié)會(huì)向老人開(kāi)放，例如棋社、書(shū)畫(huà)社、太極拳協(xié)會(huì)等，平時(shí)的一些活動(dòng)競(jìng)賽也允許老年人加入。托老中心還可以與學(xué)生舉行聯(lián)誼，充實(shí)老年人的晚年生活。甚至老年人也可以到自己感興趣的專業(yè)去聽(tīng)課(但要告知老年人不能影響正常教學(xué))，幫沒(méi)有上過(guò)大學(xué)的老人實(shí)現(xiàn)上大學(xué)的夢(mèng)想，讓上過(guò)大學(xué)的老人重溫大學(xué)生活。
三
公司戰(zhàn)略
(一)發(fā)展計(jì)劃
1.第一階段
托老中心這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在我國(guó)比較罕見(jiàn)，把托老中心和大學(xué)相結(jié)合更是聞所未聞，現(xiàn)在我校搞試點(diǎn)。第一年招收200名老人，主要是生活能夠自理的老人。然后推廣到各市各省。
2.第二階段
有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后，同時(shí)這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也得到社會(huì)和政府的認(rèn)可，就可以在政府的協(xié)助下擴(kuò)大在校園中的面積。增加一些專業(yè)醫(yī)護(hù)人員，開(kāi)始招收生活上不能完全自理的老人。學(xué)生仍是與老人交流的主力軍。
3.第三階段
有足夠的資金后，在學(xué)校附近購(gòu)買土地建立全托為主的XX托老中心來(lái)收取生活不能自理的老人。組織學(xué)生志愿者定期去為老人聊天，為老人服務(wù)。
(二)主要合作伙伴
XX托老中心的親密伙伴是大學(xué)。讓大學(xué)生參與到照顧老人的工作中去可以提高大學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感。大學(xué)生的課余時(shí)間比較多，同時(shí)也需要更多的社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)。XX托老中心充分利用學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施，節(jié)約社會(huì)資源。因此二者合作有很大的可行性。
四
市場(chǎng)調(diào)查
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在我國(guó)還是一個(gè)“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，XX托老中心是一個(gè)值得老人和孩子信任的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，將會(huì)有很好的發(fā)展前景。
隨著XX托老中心的不斷發(fā)展和壯大，它面向的將是社會(huì)上的所有老人。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，接受大學(xué)教育的人越來(lái)越多，并且人們?cè)谔と肷鐣?huì)以后最懷念的還是大學(xué)生活。當(dāng)人們步入老年后，在大學(xué)中養(yǎng)老將是人們的絕佳選擇。XX托老中心最終將被社會(huì)大眾所接受。
XX托老中心在性質(zhì)上是半公益半商業(yè)的，會(huì)得到政府的大力支持，由于XX托老中心成本低、效果好，最終也將會(huì)代替養(yǎng)老院成為社會(huì)主流養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。
五
營(yíng)銷策略
(一)提供的核心價(jià)值及附加利益
XX托老中心主要解決的是老年人的養(yǎng)老問(wèn)題。不僅為老年人提供貼心的日常服務(wù)，還會(huì)給老人提供豐富多彩的休閑娛樂(lè)活動(dòng)。讓學(xué)生志愿者陪老人聊談娛樂(lè)，關(guān)注老人的心理和精神。
大學(xué)生同老年人的接觸過(guò)程中學(xué)得許多寶貴的生活經(jīng)驗(yàn)。在一些文體活動(dòng)上，如下棋、書(shū)畫(huà)等，老年人的水平比學(xué)生的水平高，可以幫助學(xué)生提高。
(二)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(第一階段)
早餐4元
午餐8元
每人每月450元
需車接車送服務(wù)的每天多加5元
(三)推廣策略
XX托老中心的顧客群直指老人，但在一定意義上也指年輕人。老年人在哪里養(yǎng)老大部分都是孩子幫老人選擇決定的，因此托老中心的創(chuàng)意、服務(wù)、設(shè)施不僅要博得老年人的喜歡，還要博得年輕人的青睞。
XX托老中心以“大學(xué)里的美好時(shí)光”為主題進(jìn)行宣傳。宣傳的主要途徑有：
1.電視通過(guò)拍攝有創(chuàng)意的廣告片進(jìn)行宣傳
2.網(wǎng)絡(luò)年輕人更喜歡通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲得信息，因此在網(wǎng)上以視頻和文字的方式進(jìn)行宣傳可以接觸更多的客戶
3.傳單在社區(qū)中發(fā)散傳單，接觸的人群廣
4.社區(qū)中設(shè)點(diǎn)宣傳人們能夠更清晰的、更全面的了解XX托老中心的特點(diǎn)與服務(wù)。
六
經(jīng)營(yíng)管理
(一)服務(wù)流程
早上8點(diǎn)老年人來(lái)到托老中心，工作人員和學(xué)生照顧老人吃早餐。早餐過(guò)后，老人們開(kāi)始晨練，老人們根據(jù)自己的愛(ài)好選擇晨練的活動(dòng)。晨練過(guò)后老人可以參加社團(tuán)活動(dòng)，可以和學(xué)生聊天...中午12點(diǎn)有工作人員和學(xué)生照顧老人吃午飯，吃過(guò)飯后安排需要午休的老人午休，不需要午休的老人仍進(jìn)行各種文體活動(dòng)。下午5:30—6:00老人離開(kāi)托老中心。
(二)設(shè)備購(gòu)置
XX托老中心需在校園一角租賃6—8間房屋，為老人提供休息聊天的場(chǎng)所。學(xué)校的圖書(shū)館及其他公共設(shè)施對(duì)老年人開(kāi)放，因此XX托老中心不需要購(gòu)置圖書(shū)、建餐廳等。托老中心只需要購(gòu)置一些供老年人娛樂(lè)的體育器材、桌椅以及三十張供老人午休的床鋪。
(三)服務(wù)質(zhì)量控制與管理
1.讓學(xué)生參與到對(duì)托老中心的監(jiān)督管理中來(lái)
(1)對(duì)飲食的監(jiān)督XX托老中心每天需要4—5名學(xué)生來(lái)幫助工作人員照顧老人，可以為他們提供早餐和午餐(和老人吃一樣的飯)，讓學(xué)生來(lái)評(píng)價(jià)一定時(shí)期內(nèi)的飯菜質(zhì)量。同時(shí)也需要管理人員定期進(jìn)行檢查。
(2)對(duì)工作人員服務(wù)態(tài)度的監(jiān)督XX托老中心主要特色是通過(guò)和學(xué)生交流關(guān)注老年人的心理。老年人在同大學(xué)生的交流中會(huì)涉及到服務(wù)人員的工作態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量，大學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后可以直接向管理人員反映。
2.孩子的監(jiān)管
XX托老中心會(huì)在一定時(shí)間段像學(xué)校開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)一樣邀請(qǐng)孩子們過(guò)來(lái)看一看老人生活環(huán)境，為托老中心提一些合理化建議。
七
團(tuán)隊(duì)與風(fēng)險(xiǎn)
(一)團(tuán)隊(duì)：
總經(jīng)理1人，熱愛(ài)老人，有責(zé)任心，工作能力強(qiáng)
副經(jīng)理1人，熱愛(ài)老人，有責(zé)任心，有較強(qiáng)的溝通能力，工作能力強(qiáng)
專業(yè)護(hù)理人員2人，有耐心，細(xì)心，專業(yè)知識(shí)過(guò)硬，善于與老人溝通
日常服務(wù)人員2人，熱愛(ài)老人，有耐心，細(xì)心，善于與老人溝通
學(xué)生志愿者每天4—5人，性格活潑開(kāi)朗，善與人溝通，尊敬老人
(二)問(wèn)題
XX托老中心的主要特色是托老中心與大學(xué)相結(jié)合，讓大學(xué)生參與到照顧老人的工作中去，讓老年人感受大學(xué)生的活力。但是學(xué)校有寒暑假，假期時(shí)間學(xué)生都要離校，學(xué)�；旧蠜](méi)有什么活動(dòng)，老人又將處于孤單狀態(tài)。
(三)風(fēng)險(xiǎn)
1.老年人的人身風(fēng)險(xiǎn)老年人的身體條件差，就算是照顧的非常仔細(xì)，也會(huì)出現(xiàn)突發(fā)情況。如果孩子們不能諒解，容易產(chǎn)生爭(zhēng)議。
2.路途風(fēng)險(xiǎn)雖說(shuō)大學(xué)交通方便，但老年人來(lái)托老中心和回家時(shí)正值上下班人流高峰期，不太安全。
項(xiàng)目建議書(shū)2
一、項(xiàng)目概述
項(xiàng)目名稱：xx鎮(zhèn)xx村特種養(yǎng)殖基地項(xiàng)目
項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xx鎮(zhèn)xx村xx組新村大道東側(cè)
項(xiàng)目申報(bào)單位：xx鎮(zhèn)xx村委會(huì)
項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)：新建
項(xiàng)目資金類別：產(chǎn)業(yè)扶貧專項(xiàng)資金
項(xiàng)目投資額：總投資額約為37萬(wàn)元人民幣
項(xiàng)目建設(shè)單位：xx鎮(zhèn)xx村委會(huì)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：楊xx(聯(lián)系電話：1380xxx1268)
二、項(xiàng)目背景
xx村是扶貧村，目前無(wú)集體企業(yè)，村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，僅有一處集體山場(chǎng)，多年前已經(jīng)發(fā)包出去，簽的是長(zhǎng)期租賃合同，并且租金當(dāng)時(shí)一次性付完了;現(xiàn)在無(wú)其它創(chuàng)收項(xiàng)目，集體經(jīng)濟(jì)增收難度大。xx村剩余勞力多，特別是中老年人及婦女勞動(dòng)力長(zhǎng)期閑置在家。20xx年全村有貧困戶70戶121人，脫貧工作的壓力非常大。
xx村準(zhǔn)備與郎溪縣文清土元養(yǎng)殖專業(yè)合作社合作，于20xx年10月前在xx鎮(zhèn)xx村xx組建立特種規(guī)模養(yǎng)殖基地，養(yǎng)殖用房初步設(shè)計(jì)為800平方米的平房，室內(nèi)立體使用面積達(dá)1200平方米。郎溪縣文清土元養(yǎng)殖專業(yè)合作社以土元養(yǎng)殖、收購(gòu)及銷售為主，主要銷往江蘇常州和安徽亳州一帶，市場(chǎng)前景較好，將帶動(dòng)我村部分勞動(dòng)力就業(yè)脫貧。
xx村特種養(yǎng)殖基地項(xiàng)目一方面每年增加xx村集體收入;另一方面能解決xx村大量剩余勞動(dòng)力就業(yè)，增加村民收入，幫助部分貧困戶脫貧;同時(shí)也壯大了郎溪縣文清土元養(yǎng)殖專業(yè)合作社的生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)了合作社的進(jìn)一步發(fā)展，是個(gè)一舉三得的好事。
三、項(xiàng)目可行性和必要性分析
1、風(fēng)險(xiǎn)性可控。xx村隸屬于郎溪縣xx鎮(zhèn)，位于鎮(zhèn)政府駐地南4.5公里，位于xx鎮(zhèn)東南面，東南與廣德縣誓節(jié)鎮(zhèn)交界，西南與姚村鄉(xiāng)相鄰，西北與xx村相接，總面積約xx平方公里，全村共有9個(gè)村民組，650戶住戶(xx組76戶、下時(shí)里組96戶、香山組128戶、曾家小灣40戶、朱沖組42戶、汪家山組95戶、楊家小灣組20戶、蔣家?guī)X組60戶、邵沖組94戶)，2300人口，75名正式黨員;人均年收入7580元，貧困人口人均年收入2300元(70戶121人);本村有耕地3800多畝、旱地1000多畝、山場(chǎng)2萬(wàn)多畝。
充分發(fā)揮了xx村和郎溪縣文清土元養(yǎng)殖專業(yè)合作社的優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目安全可靠，財(cái)政資金安全性大。郎溪縣文清土元養(yǎng)殖專業(yè)合作社是郎溪縣土元養(yǎng)殖協(xié)會(huì)的重要成員，其法人代表陳文是郎溪縣土元養(yǎng)殖協(xié)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng);隨著土元的藥用和食用用途多樣化和養(yǎng)殖規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)前景較好，效益良好，未來(lái)數(shù)年該合作社勢(shì)必創(chuàng)造更大的效益，集體資金的投入風(fēng)險(xiǎn)性較小。
2、成效顯著。調(diào)整xx村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)村民脫貧致富依托xx村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、資源稟賦、農(nóng)民素質(zhì)為基礎(chǔ)，xx村特種養(yǎng)殖基地項(xiàng)目的實(shí)施，合理有效地利用了現(xiàn)有資源，把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，進(jìn)一步鞏固和壯大了村集體經(jīng)濟(jì);同時(shí)充分發(fā)揮專業(yè)合作社帶動(dòng)作用，幫助協(xié)調(diào)相關(guān)優(yōu)惠政策，扶持部分啟動(dòng)資金幫助擴(kuò)大規(guī)模，以合作社帶動(dòng)部分村民脫貧致富。
3、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)。促進(jìn)剩余勞動(dòng)力就業(yè)，提高村民綜合素質(zhì)。xx村特種養(yǎng)殖基地項(xiàng)目的實(shí)施，將有效的安置村里不能外出的剩余勞動(dòng)力，特別是中老年人和婦女勞動(dòng)力;同時(shí)村委會(huì)依托該項(xiàng)目的實(shí)施，幫助村民掌握國(guó)家相關(guān)養(yǎng)殖的政策，正確認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，增強(qiáng)致富能力，從而不斷提高自身科技文化素質(zhì)，使村民真正成為有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的新型農(nóng)民。
四、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
xx村特種養(yǎng)殖基地項(xiàng)目是建2棟養(yǎng)殖用房屋頂高3.7米、建筑面積約800平方米(長(zhǎng)30米×寬xx米=450平方米;長(zhǎng)22米×寬xx米=330平方米)、室內(nèi)用水泥板立體使用面積約1200平方米、一個(gè)廚房10平方米、一個(gè)衛(wèi)生間5平方米、室內(nèi)室外水泥地坪約xx00平方米、院子鋁合金門(mén)一個(gè)(長(zhǎng)6米×寬3米=18平方米)、室內(nèi)木門(mén)約20張、塑鋼窗約20個(gè)、自來(lái)水和電線布好開(kāi)通;以擴(kuò)大特種養(yǎng)殖開(kāi)發(fā)規(guī)模、增加就業(yè)脫貧為主要內(nèi)容，促進(jìn)合作社發(fā)展，同時(shí)吸納貧困戶家里的剩余勞動(dòng)力，增加就業(yè)，帶動(dòng)xx部分村民脫貧致富。
五、投資方式及資金來(lái)源
資金來(lái)源為省級(jí)37萬(wàn)元產(chǎn)業(yè)扶貧專項(xiàng)資金，xx村委會(huì)依法報(bào)批并建好養(yǎng)殖用房，完善水電路和室內(nèi)改造等基本設(shè)施，將房屋租賃給郎溪縣文清土元養(yǎng)殖專業(yè)合作社養(yǎng)殖土元(一期租賃期為3年)，土地、房屋產(chǎn)權(quán)歸xx村委會(huì)，每年向xx村委會(huì)交納合同約定的租金，實(shí)現(xiàn)扶貧資金保值增值。
六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
1、xx村委會(huì)將以房屋租賃給郎溪縣文清土元養(yǎng)殖專業(yè)合作社，促進(jìn)合作社經(jīng)營(yíng)規(guī)模性發(fā)展;
2、郎溪縣文清土元養(yǎng)殖專業(yè)合作社保證房屋不能有大的損壞，自然災(zāi)害或人力防范不可為的除外;
3、租賃協(xié)議簽訂后，郎溪縣文清土元養(yǎng)殖專業(yè)合作社每年需向xx村委會(huì)交納合同約定的房屋租賃費(fèi)(每年1月1日前一次性交清當(dāng)年的租金);
4、xx村委會(huì)不參與郎溪縣文清土元養(yǎng)殖專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也不承擔(dān)郎溪縣文清土元養(yǎng)殖專業(yè)合作社在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中營(yíng)利和虧損。不允許該合作社以xx的養(yǎng)殖基地做夸大宣傳和非法集資等違規(guī)違法行為;必須服從xx村委會(huì)的安全管理和監(jiān)督。
七、項(xiàng)目效益分析
項(xiàng)目建成后，能解決10人以上就業(yè)脫貧，周邊受益農(nóng)戶可達(dá)xx戶以上，受益人口可達(dá)30人以上，人均年增收3000元以上;可使xx村集體收入每年增加3萬(wàn)元以上的集體收入，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村目標(biāo)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，也不產(chǎn)生固體和液體污染物。
八、項(xiàng)目管理
1、xx村委會(huì)成立由村委會(huì)主任為組長(zhǎng)、村兩委干部為成員的項(xiàng)目管理小組，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施工作和項(xiàng)目資金安全管理;同時(shí)接受xx鎮(zhèn)黨委、政府、紀(jì)委和縣扶貧辦的監(jiān)督和管理。
2、項(xiàng)目資金設(shè)立專帳，實(shí)施�？顚Ｓ�，確保項(xiàng)目資金安全。
xxx
日期
項(xiàng)目建議書(shū)3
第一章 總 論
1.1項(xiàng)目概況
1.1.1項(xiàng)目名稱:土雞養(yǎng)殖
1.1.2建設(shè)地點(diǎn):海子沿村、尖山子村、卡子湖村
1.1.3建設(shè)規(guī)模:扶持300戶貧困農(nóng)牧民養(yǎng)殖天山土雞
1.1.4建設(shè)單位:海子沿鄉(xiāng)xx
1.1.5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:張永文
1.2項(xiàng)目背景
1.2.1國(guó)家扶貧政策
土雞養(yǎng)殖項(xiàng)目是根據(jù)黨的“十六大”提出的全面建設(shè)小康社會(huì)和《中國(guó)農(nóng)村扶貧開(kāi)發(fā)綱要（20xx—20xx）》及《新疆維吾爾自治區(qū)扶貧開(kāi)發(fā)重點(diǎn)村扶貧開(kāi)發(fā)大綱》的奮斗目標(biāo)制定的，符合國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)規(guī)劃的要求，同時(shí)也符合“西部大開(kāi)發(fā)”戰(zhàn)略和國(guó)家退耕還林（草）的精神，對(duì)于通過(guò)龍頭企業(yè)的扶持輻射和帶動(dòng)貧困地區(qū)和貧困戶的發(fā)展，以此促進(jìn)貧困地區(qū)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域化布局、規(guī)模化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)，提高貧困地區(qū)農(nóng)牧民組織化程度，引導(dǎo)貧困地區(qū)農(nóng)牧戶有序進(jìn)入市場(chǎng)，有效增加貧困戶收入，為全面建設(shè)小康社會(huì)創(chuàng)造條件。項(xiàng)目的實(shí)施適合我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，挖掘我縣的資源優(yōu)勢(shì)，增加農(nóng)牧民收入具有現(xiàn)實(shí)的意義。
1.2.2項(xiàng)目建設(shè)的意義及行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
土雞養(yǎng)殖項(xiàng)目是全面貫徹落實(shí)中央扶貧工作會(huì)議精神和自治區(qū)、地區(qū)、自治縣畜牧工作會(huì)議精神，結(jié)合地委行署提出的快速發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)的決定和地、縣、鄉(xiāng)“十一五”農(nóng)業(yè)規(guī)劃，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)扶貧開(kāi)發(fā)由解決溫飽向“小康”邁進(jìn)是黨的富民政策在貧困地區(qū)的落實(shí)，也是新階段扶貧開(kāi)發(fā)工作的形勢(shì)需要。也是進(jìn)一步完善少數(shù)民族脫貧致富發(fā)展經(jīng)濟(jì)的工作思路，使牧民水平綜合實(shí)力提高到一個(gè)
新的水平。
第二章 建設(shè)條件及項(xiàng)目區(qū)選擇
2.1建設(shè)條件
2.1.1地理位置
海子沿鄉(xiāng)位于巴里坤盆地西南部，平均海拔1680米，年平均氣溫為1℃，年平均降水量為202mm，無(wú)霜期平均為120天左右，年日照時(shí)數(shù)為3160.8小時(shí)，≥0℃的天數(shù)約為187天，≥10℃的積溫為1958℃。地下水具有年際變化小、儲(chǔ)量大、易開(kāi)采的特點(diǎn)。
全鄉(xiāng)行政區(qū)劃面積2897.35平方千米，有天然草場(chǎng)28.1萬(wàn)公頃。公共場(chǎng)所占地總面積13.13平方千米，其中村委會(huì)占地0.23平方千米、清真寺占地0.49平方千米、機(jī)關(guān)站所占地12.41平方千米。鄉(xiāng)轄卡子湖村、海子沿村、尖山子村三個(gè)行政村，總?cè)丝?634戶6567人（漢族12戶52人），有可耕面積1666.67公頃，有效灌溉面積920公頃。20xx年種植面積1042.8公頃，其中小麥種植面積474.42公頃。
2.1.2、地貌特征
巴里坤地勢(shì)東南高，西北低，地形特征為三山夾兩盆。東西橫亙?nèi)笊�，南部是北天山東端的巴里坤山，中部是天山支脈莫?dú)J烏拉山，北部是中蒙交界的阿爾泰山東端余脈。三山東西平行對(duì)峙，形成巴里坤和三塘湖兩個(gè)盆地。全縣平均海拔1650米（縣城海拔1680米）。巴里坤盆地海拔在1500-2100米之間，水草豐美，是良好的天然牧場(chǎng)。 三塘湖盆地多為荒漠戈壁，最低海拔392米。
2.1.3氣候特征
巴里坤屬溫帶大陸性冷涼干旱氣候區(qū)，夏季涼爽，冬季嚴(yán)寒，光照充足，無(wú)霜期短，降水量少，蒸發(fā)量大，氣溫年日變化大
2.1.4光熱資源狀況
年日照時(shí)數(shù)為3211小時(shí)，年均氣溫1℃， 極端最高氣溫35℃，極端最低氣溫-43.6℃。無(wú)霜期短，僅為98—104天。太陽(yáng)總輻射是146.5—158千卡/每平方厘米，生理輻射量為70—75千卡/每平方厘米。
2.1.5水資源狀況
項(xiàng)目區(qū)水資源以山區(qū)水資源為主，年流徑量為1600萬(wàn)立方米。
2.1.6自然災(zāi)害
巴里坤縣自然災(zāi)害主要有：干旱、雪災(zāi)、寒流、倒春寒、干勢(shì)風(fēng)、洪水災(zāi)害和蝗蟲(chóng)災(zāi)害。
干旱因年景不同，多發(fā)生在6月中旬—7月中旬。雪災(zāi)主要?jiǎng)t發(fā)生在冬春牧場(chǎng)上，寒流主要發(fā)生在11月和來(lái)年2、3間，對(duì)轉(zhuǎn)場(chǎng)牲畜造成危害，倒春寒則在4月下旬和5月中旬發(fā)生，盆地內(nèi)伴有大風(fēng)災(zāi)害，農(nóng)作物受凍造成缺苗，降低產(chǎn)量。洪水災(zāi)害分春洪和夏洪，春洪發(fā)生在4月末和5月上旬，是因?yàn)轶E升引起的洪水，時(shí)間短、來(lái)勢(shì)猛常使骨干水利工程受損，夏洪則多屬突降暴雨和地形雨導(dǎo)致。干熱風(fēng)主要發(fā)生在7月上旬，常和干旱伴而行，蝗蟲(chóng)災(zāi)害主要發(fā)生在天然草場(chǎng)和鄰近農(nóng)田中。
3.1.1、水源條件
巴里坤縣的水資源主要包括大氣降水、地表水和地下水，而項(xiàng)目區(qū)依靠的主要水源為東黑溝山水河的水，年徑流1209萬(wàn)立方米，年引水量約700萬(wàn)立方米，項(xiàng)目區(qū)有充足的水源。
3.1.2制約因素
一是財(cái)力不足；二是牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，抵御自然災(zāi)害能力差，草場(chǎng)超載過(guò)重，退化嚴(yán)重，已不能滿足日益增加的牲畜所需飼草問(wèn)題；三是自然條件的約束導(dǎo)致了農(nóng)作物的一季性。
第四章 項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想
4.1指導(dǎo)思想
土雞養(yǎng)殖項(xiàng)目的指導(dǎo)思想是根據(jù)《中國(guó)農(nóng)村扶貧開(kāi)發(fā)綱要（20xx—20xx）》精神及自治區(qū)、地區(qū)、自治縣牧業(yè)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以“三個(gè)代表”重要思想為指針，結(jié)合本縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村總攬扶貧開(kāi)發(fā)工作，突出效益覆蓋，龍頭企業(yè)拉動(dòng)為主線，以政策支持為保障，以體制創(chuàng)新為動(dòng)力，以扶持龍頭企業(yè)為重點(diǎn)，促進(jìn)貧困 地區(qū)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。通過(guò)龍頭企業(yè)的扶持輻射和帶動(dòng)貧困地區(qū)和貧困戶的發(fā)展，以此促進(jìn)貧困地區(qū)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域化布局、規(guī)�；a(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)，提高貧困地區(qū)農(nóng)牧民組織化程度，引導(dǎo)貧困地區(qū)農(nóng)牧戶有序進(jìn)入市場(chǎng)，有效增加貧困戶收入，為全面建設(shè)小康社會(huì)創(chuàng)造條件。
第五章 項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模及投資估算
5.1項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模
扶持300戶貧困農(nóng)牧民養(yǎng)殖天山土雞，戶均養(yǎng)殖50只
5.2投資估算
項(xiàng)目總投資3萬(wàn)元,購(gòu)進(jìn)1.5萬(wàn)只雞苗，每只補(bǔ)助2元。
第六章 效益分析
6.1經(jīng)濟(jì)效益
項(xiàng)目建成后，購(gòu)買的1.5萬(wàn)只雞按85%的成活率計(jì)算，飼養(yǎng)4個(gè)月后出售，每只雞售價(jià)50元，出去成本35元，每只雞可獲得15元純收入 ，經(jīng)濟(jì)效益可觀。另外，養(yǎng)殖項(xiàng)目的落實(shí)具有：時(shí)間短、見(jiàn)效快的特點(diǎn)，為農(nóng)牧民脫貧致富將起到積極的引導(dǎo)和推動(dòng)作用。有效的推動(dòng)了海子沿鄉(xiāng)特色養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。
項(xiàng)目建議書(shū)4
一、項(xiàng)目名稱
汽車城中高檔汽車4S店建設(shè)項(xiàng)目
二、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)
縣城xx汽車城內(nèi)
三、4S含義
4S店是由歐洲傳入中國(guó)的，由于與各個(gè)廠家之間建立于緊密的產(chǎn)銷關(guān)系，具有購(gòu)物環(huán)境優(yōu)美、品牌意識(shí)強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，4S是四個(gè)英文單詞的首寫(xiě)字母，分別代表：整車銷售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服務(wù)（Service）、信息反饋（Survey）“四位一體”的汽車經(jīng)營(yíng)方式，它是由汽車生產(chǎn)商授權(quán)建立的汽車服務(wù)企業(yè)。
四、項(xiàng)目背景
（一）項(xiàng)目提出的背景和必要性
隨著中國(guó)人均GOP邁過(guò)3000美元，全面建設(shè)小康社會(huì)的逐步實(shí)施，人民生活逐步走上富裕，轎車進(jìn)入家庭已經(jīng)開(kāi)始成為現(xiàn)實(shí)。目前，城市化步伐逐步加快，城市人口不斷增加，城市道路交通條件不斷改善，國(guó)家鼓勵(lì)汽車消費(fèi)優(yōu)惠政策的實(shí)施，家庭轎車的擁有量將會(huì)以較多的率增長(zhǎng)，中國(guó)的汽車時(shí)代悄然來(lái)臨，并影響著每一個(gè)人的生活。
現(xiàn)在汽車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向品牌競(jìng)爭(zhēng)，而品牌專營(yíng)是品牌競(jìng)爭(zhēng)的一種有效形式。中國(guó)是未來(lái)世界上最大的汽車產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，中國(guó)的汽車市場(chǎng)日漸成熟，用戶的消費(fèi)心理也逐漸成熟，用戶需求多樣化，對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的要求越來(lái)越高，越來(lái)越嚴(yán)格，原有的代理銷售體制已不能適應(yīng)市場(chǎng)各用戶的需求，目前國(guó)內(nèi)各大汽車廠商均在全國(guó)各大中城市設(shè)立特許經(jīng)銷商（或?qū)Ｙu店）。4S店的出現(xiàn)，恰好能滿足用戶的各種需求，它可以提供裝備精良、整潔干凈的維修區(qū)、現(xiàn)代化的設(shè)備和服務(wù)管理，高度職業(yè)化的氣氛，保養(yǎng)良好的服務(wù)設(shè)施，充足的零配件供應(yīng)，迅速及時(shí)的跟蹤服務(wù)體等。通過(guò)4S店的服務(wù)，可以使用戶對(duì)品牌產(chǎn)生信賴感，從面擴(kuò)大汽車的銷售量。
（二）在汽車城內(nèi)興建汽車4S店的優(yōu)勢(shì)
汽車城總地面積近300畝，目前已興建汽車銷售展廳4幢，建筑面接近2萬(wàn)平方米，目前有江淮、長(zhǎng)安、上海大眾、一汽大眾、奇瑞、五菱、力帆、黑豹、比亞迪、吉利等近15種品牌入駐汽車城，銷售近40種車型的中低檔小轎車，年銷售各種小轎車近5000輛，年銷售額約xx億元。
汽車城位于xx國(guó)道（大道旁），目前已成為地區(qū)乃至贛中地區(qū)最大的汽車交易市場(chǎng)，目前在汽車城興建中高檔汽車4S店時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，4S店建成后讓國(guó)內(nèi)外知識(shí)品牌的汽車4S店入駐有利于提升汽車城的市場(chǎng)地位，擴(kuò)大影響，為其市場(chǎng)壯大實(shí)力。
五、投資及建設(shè)規(guī)模
規(guī)劃4S店占地面積8500㎡，建筑面積2萬(wàn)㎡，總投資概算約xx萬(wàn)元。
六、經(jīng)濟(jì)效益分析
項(xiàng)目建成正常營(yíng)業(yè)后，預(yù)計(jì)可讓6家品牌4S店入駐，預(yù)計(jì)全年銷售額可達(dá)xx萬(wàn)元，維修額達(dá)xx萬(wàn)元，全年上繳各項(xiàng)稅收xx萬(wàn)元，提供50—80個(gè)就業(yè)崗位。
項(xiàng)目建議書(shū)5
XXXXXX公司品牌營(yíng)銷咨詢服務(wù)建議書(shū)
（一）SSSSS公司對(duì)XXXXXXX公司（以下簡(jiǎn)稱XXXXXXX公司）服務(wù)目標(biāo)
一、幫助XXXXXXX公司發(fā)現(xiàn)和明確公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題，確診產(chǎn)生問(wèn)題的原因，制定合理有效的整體解決方案。
二、提升XXXXXXX公司員工的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)XXXXXXX公司員工思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變，為XXXXXXX公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、健全XXXXXXX公司的經(jīng)營(yíng)管理體系，引進(jìn)適合XXXXXXX公司發(fā)展的現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的生產(chǎn)管理模式。
四、設(shè)計(jì)科學(xué)的生產(chǎn)管理流程，形成“分工合理、崗位明確、責(zé)權(quán)清晰、運(yùn)作高效”的組織結(jié)構(gòu)。
五、制定科學(xué)的供銷管理制度，設(shè)計(jì)相應(yīng)的供銷管理工具，形成有效的監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供銷工作的規(guī)范化。
六、建立有效的人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系，設(shè)計(jì)和完善招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等相關(guān)政策，并具體落實(shí)，為XXXXXXX公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供人才支持。
七、積極推動(dòng)公司制度化管理進(jìn)程，制定并出臺(tái)公司的各項(xiàng)管理制度，形成相對(duì)健全的制度體系，有效的規(guī)范和約束公司和員工行為，使公司達(dá)到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的目標(biāo)。
八、加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)合作雙方的共同努力，增強(qiáng)XXXXXXX公司全體員工對(duì)企業(yè)決策層的信任和對(duì)企業(yè)的信心；同時(shí)，致力于改善和增進(jìn)用戶、合作伙伴及相關(guān)公眾對(duì)XXXXXXX公司的信賴與支持。
九、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程�？刂破髽I(yè)的成本費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
十、協(xié)助XXXXXXX公司構(gòu)建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。
十一、管理咨詢公司將根據(jù)XXXXXXX公司發(fā)展的實(shí)際需要，在整體解決方案的規(guī)劃指導(dǎo)下，整合相關(guān)力量為XXXXXXX公司建立財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部資源管理、人力資源管理等信息化管理系統(tǒng)。
十二、在整體解決方案有效實(shí)施的前提下，根據(jù)XXXXXXX公司實(shí)際需要，整合相關(guān)資源，為其通過(guò)ISO9000質(zhì)量認(rèn)證奠定基礎(chǔ)。
十三、完成XXXXXXX公司大品牌梳理，合理構(gòu)建大品牌下品牌化產(chǎn)品線。對(duì)XXXXXXX公司整體品牌進(jìn)行梳理，確定當(dāng)前主推品牌化產(chǎn)品和未來(lái)戰(zhàn)略性品牌化形象產(chǎn)品，理清各系列產(chǎn)品關(guān)系，明確品牌主張和產(chǎn)品主張，建立有效產(chǎn)品組合，提高品牌整體市場(chǎng)攻擊力和對(duì)品牌貢獻(xiàn)率，達(dá)到品牌和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在省內(nèi)中檔強(qiáng)勢(shì)、行業(yè)優(yōu)勢(shì)；
十四、建立XXXXXXX公司科學(xué)的傳播體系，實(shí)現(xiàn)品牌熱度提升�？茖W(xué)盤(pán)點(diǎn)和分析現(xiàn)有品牌資產(chǎn)，結(jié)合消費(fèi)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及企業(yè)品牌/產(chǎn)品現(xiàn)狀，確立各個(gè)系列產(chǎn)品的品牌主張，并提煉出品牌化產(chǎn)品獨(dú)特的USP，形成可傳播的廣告語(yǔ)，在核心訴求明確的前提下，合理構(gòu)建品牌傳播體系，包括傳播規(guī)劃和傳播活動(dòng)，保證品牌運(yùn)作系統(tǒng)良性和系統(tǒng)性，達(dá)到XXXXXXX公司營(yíng)銷系統(tǒng)內(nèi)部品牌意識(shí)和運(yùn)作技能同步提升，實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升品牌資產(chǎn)；
十五、建立起品牌管理模式，保證品牌管理落地。在建立品牌傳播體系建立的情況下，SSSSS公司將協(xié)助XXXXXXX公司建立基礎(chǔ)營(yíng)銷隊(duì)伍的品牌執(zhí)行系統(tǒng)，保證品牌傳播在執(zhí)行過(guò)程中形成規(guī)范的、可復(fù)制的技能，使品牌傳播資源極大化利用。
�。ǘXXXXXX公司品牌營(yíng)銷咨詢服務(wù)菜單
一、企業(yè)內(nèi)部診斷及市場(chǎng)考察
服務(wù)內(nèi)容：
SSSSS公司將深入企業(yè)、區(qū)域銷售組織進(jìn)行全方位調(diào)查診斷，并對(duì)企業(yè)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行深入考察，考察情況將會(huì)匯集成組織內(nèi)部診斷及市場(chǎng)考察報(bào)告，此報(bào)告將會(huì)向企業(yè)分析目前組織及市場(chǎng)上存在的問(wèn)題，并提出SSSSS對(duì)企業(yè)核心問(wèn)題的界定及解決思路，明確咨詢項(xiàng)目整體運(yùn)作的方向。
服務(wù)成果：《企業(yè)內(nèi)部診斷報(bào)告》及《XXXXXXX公司市場(chǎng)診斷報(bào)告》
預(yù)期效果：進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部存在問(wèn)題，以設(shè)計(jì)正確的解決方案； 明確市場(chǎng)中所面臨的真實(shí)問(wèn)題，為后期解決問(wèn)題提供依據(jù)； 幫助企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行深入研究，明確市場(chǎng)機(jī)會(huì)；
二、全線產(chǎn)品梳理及品牌規(guī)劃服務(wù)
服務(wù)內(nèi)容：
1) 品牌定位與產(chǎn)品線梳理（根據(jù)市場(chǎng)考察情況，分析企業(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)格局，確定品牌定位及品牌價(jià)值，梳理出主力產(chǎn)品）；
2) 各品牌發(fā)展方向明確；
三、新產(chǎn)品服務(wù)
1) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（根據(jù)考察情況確定主力品種，開(kāi)發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品，進(jìn)行客戶測(cè)試）；
2)部分主力產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)及包裝制作監(jiān)控； 媒介計(jì)劃的制定與輔導(dǎo)； 招商策略的制定與執(zhí)行輔導(dǎo)（針對(duì)開(kāi)發(fā)的新品，制定相應(yīng)的產(chǎn)品招商政策與招商策略）；
3) 招商會(huì)議的輔助執(zhí)行； 重點(diǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品推介會(huì)策劃及輔助實(shí)施； 各階段促銷政策的執(zhí)行方案細(xì)則及執(zhí)行輔導(dǎo)； 重點(diǎn)市場(chǎng)階段性的診斷評(píng)估及策略建議。
服務(wù)方式：
4) 全程參與企業(yè)重大營(yíng)銷事件的策劃、執(zhí)行及監(jiān)控工作；
5) 輔助企業(yè)進(jìn)行媒體談判、媒介計(jì)劃的制定及廣告制作的監(jiān)控工作；
6) 制定新產(chǎn)品不同推廣階段的市場(chǎng)方案及執(zhí)行細(xì)則文本，并追蹤、糾偏及評(píng)估；
7) 監(jiān)控并分析每月產(chǎn)品推廣的市場(chǎng)表現(xiàn)，給予相關(guān)的評(píng)估及修正建議。 預(yù)期效果：
8) 協(xié)助企業(yè)提升主力品牌知名度、產(chǎn)品力； 招聘強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商，提升整體市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)綜合能力； 實(shí)現(xiàn)各階段市場(chǎng)目標(biāo)及銷售目標(biāo)。
四、直分銷模式形成及輔導(dǎo)運(yùn)營(yíng)
服務(wù)內(nèi)容：
1）針對(duì)主力產(chǎn)品導(dǎo)入直分銷運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
包括：直分銷系統(tǒng)組織相關(guān)崗前培訓(xùn)； 直分銷系統(tǒng)管理人員的選拔及實(shí)施輔導(dǎo)（各市場(chǎng)主管的選聘、階段性市場(chǎng)運(yùn)作考察指導(dǎo)建議、例會(huì)支持）；各級(jí)崗位作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化/制度化建設(shè)（人員崗位職責(zé)、管理報(bào)表、流程控制、線路設(shè)計(jì)及信息反饋相關(guān)制度建設(shè)）；
助銷隊(duì)伍建設(shè)及管理實(shí)施輔導(dǎo)； 助銷隊(duì)伍階段性培訓(xùn)。
2）經(jīng)銷商管理
經(jīng)銷商選擇標(biāo)準(zhǔn)及管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)； 經(jīng)銷商組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)； 重點(diǎn)地區(qū)經(jīng)銷商階段性培訓(xùn)支持。
服務(wù)目標(biāo)：
1)協(xié)助企業(yè)建立“直分銷體系”，形成系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行精耕細(xì)作；
2) 提高企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)和終端的把控能力，建立完善的市場(chǎng)信息系統(tǒng)，保持市場(chǎng)活力；
3)通過(guò)培訓(xùn)和輔導(dǎo)使?fàn)I銷人員掌握相關(guān)的運(yùn)作技能，提升團(tuán)隊(duì)效率； 建立一支穩(wěn)定的、有能力的經(jīng)銷商隊(duì)伍，與企業(yè)形成長(zhǎng)期的合作關(guān)系，并伴隨著企業(yè)共同成長(zhǎng)。
服務(wù)方式：
1)形成“直分銷體系”運(yùn)作規(guī)范文本； 上市期針對(duì)性培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)（培訓(xùn)對(duì)象為營(yíng)銷管理人員，培訓(xùn)內(nèi)容由SSSSS建議并與企業(yè)商定后確定）；
2) 監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)狀況，不定期進(jìn)行管理人員輔導(dǎo)； 市場(chǎng)巡回考察并形成跟進(jìn)策略； 不定期對(duì)經(jīng)銷商狀況進(jìn)行評(píng)估并進(jìn)行相關(guān)輔導(dǎo)、培訓(xùn)。
五、營(yíng)銷組織系統(tǒng)改造
為實(shí)現(xiàn)年度銷售額及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升目標(biāo)，需要對(duì)現(xiàn)有的營(yíng)銷組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)輻射范圍及資源狀況而定。
服務(wù)內(nèi)容：
1) 營(yíng)銷組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；
2) 各級(jí)營(yíng)銷組織的崗位職責(zé)描述；
3) 各級(jí)營(yíng)銷組織人員編制設(shè)計(jì)；
4) 營(yíng)銷系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)相關(guān)流程設(shè)計(jì)（組織間合作）；
5) 營(yíng)銷系統(tǒng)考核與激勵(lì)制度建議；
6) 駐外機(jī)構(gòu)的相關(guān)管理制度；
7) 營(yíng)銷管理人員的內(nèi)部甄選及任命制度；
8) 營(yíng)銷組織改造的輔助實(shí)施；
9) 營(yíng)銷管理人員崗前培訓(xùn)；
10) 表單系統(tǒng)設(shè)計(jì)及使用輔導(dǎo)。
服務(wù)目標(biāo)：
1) 協(xié)助企業(yè)建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的營(yíng)銷組織架構(gòu)；
2) 明確各部門(mén)崗位職責(zé)，建立各部門(mén)人員激勵(lì)、考核和晉升制度；規(guī)范各職能部門(mén)工作流程，提高各部門(mén)運(yùn)作效率。
服務(wù)方式：
1) 根據(jù)企業(yè)年度營(yíng)銷目標(biāo)及分市場(chǎng)銷售目標(biāo)，配合企業(yè)設(shè)定配套的營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)，制定相關(guān)運(yùn)作及管理流程，形成相關(guān)文本文件；
2) 通過(guò)筆試、面試對(duì)企業(yè)人力資源狀況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，配合企業(yè)選拔優(yōu)秀的管理人員，并根據(jù)測(cè)試結(jié)果及崗位要求進(jìn)行針對(duì)性的崗前培訓(xùn)；
3)監(jiān)控營(yíng)銷組織的運(yùn)營(yíng)狀況，并不定期給予相應(yīng)的評(píng)估及建議； 根據(jù)組織的運(yùn)營(yíng)狀況，選擇重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行管理輔導(dǎo)及運(yùn)作示范。
六、協(xié)助企業(yè)建立市場(chǎng)部門(mén)，并實(shí)施輔導(dǎo)
服務(wù)內(nèi)容：
1) 協(xié)助XXXXXXX公司建立市場(chǎng)策略部門(mén)；
2) 市場(chǎng)部職能定位（根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與資源狀況，確定市場(chǎng)部的職能范圍與發(fā)展規(guī)劃）；
3) 市場(chǎng)部組織結(jié)構(gòu)與人員編制設(shè)計(jì)；
4) 市場(chǎng)部各級(jí)崗位職責(zé)描述；
5) 市場(chǎng)部人員招聘及甄選；
6) 市場(chǎng)督導(dǎo)、監(jiān)控及信息管理制度流程；
7) 相關(guān)職能崗位培訓(xùn)；
8) 市場(chǎng)部企劃方案制定輔導(dǎo)；
9) 市場(chǎng)部策略輔導(dǎo)及協(xié)助執(zhí)行；
10) 市場(chǎng)部人員對(duì)口輔導(dǎo)（根據(jù)產(chǎn)品推廣執(zhí)行情況，協(xié)同市場(chǎng)部進(jìn)行階段性市場(chǎng)檢查，提高市場(chǎng)部人員的工作能力）。
服務(wù)目標(biāo)： 通過(guò)服務(wù)，完善市場(chǎng)部架構(gòu)，建立市場(chǎng)部的核心職能，使市場(chǎng)部成為企業(yè)的策略、監(jiān)察和信息處理的樞紐部門(mén)。
服務(wù)方式：
1) 市場(chǎng)部的組織結(jié)構(gòu)、人員編制、崗位職責(zé)及工作流程制定；
2) 市場(chǎng)部運(yùn)作中“一對(duì)一”輔導(dǎo)；
3) 市場(chǎng)管理的相關(guān)文本制訂及信息處理的技能輔導(dǎo)；
4) 各類市場(chǎng)策略的撰寫(xiě)規(guī)范、輔導(dǎo)及評(píng)估；
5) 市場(chǎng)考察、市場(chǎng)監(jiān)控的要求及技能輔導(dǎo)。
七、設(shè)計(jì)支持
服務(wù)內(nèi)容：
1) 企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（vi）建立； 產(chǎn)品包裝、視覺(jué)識(shí)別規(guī)范（提供主力品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)）； 產(chǎn)品推廣全程相關(guān)設(shè)計(jì)（海報(bào)、DM單、促銷品、戶外、報(bào)廣、促銷裝、易拉寶等）；
2) 企業(yè)戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品階段性設(shè)計(jì)支持。
服務(wù)目標(biāo)：
1)建立品牌一致性，規(guī)范品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)； 建立具有競(jìng)爭(zhēng)力、沖擊力的終端生動(dòng)化規(guī)范系統(tǒng)。
服務(wù)方式：
1) 制訂XXXXXXX公司主力品牌的設(shè)計(jì)識(shí)別規(guī)范（手冊(cè)）； 根據(jù)策略需要，提供各類設(shè)計(jì)稿（以.JPE和.TIFF兩種格式刻盤(pán)提供）。
八、年度營(yíng)銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、營(yíng)銷預(yù)算方案
服務(wù)內(nèi)容：
1) 營(yíng)銷目標(biāo)設(shè)定；
2) 市場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃；
3) 產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃；
4) 營(yíng)銷組織規(guī)劃；
5) 品牌推廣規(guī)劃；
6) 媒介投放計(jì)劃；
7) 資源配置規(guī)劃；
8) 企業(yè)營(yíng)銷預(yù)算。
服務(wù)目標(biāo)：
制定出科學(xué)、可行的營(yíng)銷規(guī)劃，幫助企業(yè)明確年度營(yíng)銷策略方向，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
服務(wù)方式：
1) 總結(jié)評(píng)估年度市場(chǎng)表現(xiàn)，并協(xié)助企業(yè)制定下一年度企業(yè)目標(biāo)；
2) 制定年度企業(yè)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)框架，提案后以文本形式提交企業(yè)；
3) 與企業(yè)高層人員論證、溝通，達(dá)成共識(shí)。
九、日常顧問(wèn)服務(wù)
服務(wù)內(nèi)容：
1) 圍繞企業(yè)年度目標(biāo)，提供階段性建議；
2) 提供行業(yè)動(dòng)態(tài)的咨詢；
3) 階段性提供市場(chǎng)簡(jiǎn)報(bào)；
4) 企業(yè)相關(guān)營(yíng)銷問(wèn)題的討論及建議。
服務(wù)目標(biāo)：
1) 建立SSSSS與XXXXXXX公司企業(yè)規(guī)范溝通流程；
2) 提升企業(yè)對(duì)印刷耗材市場(chǎng)宏觀的把控和分析能力。
服務(wù)方式：
1)文檔、報(bào)告資料形式提供； 參與或組織企業(yè)召開(kāi)專題座談會(huì)（根據(jù)市場(chǎng)變化隨機(jī)確定會(huì)議時(shí)間）；
2) 一對(duì)一溝通。
十、培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)
根據(jù)品牌推廣的需要，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。
主要工作：
1、對(duì)市場(chǎng)部的培訓(xùn)：以形成營(yíng)銷策略的基本能力為主，主要安排：
☆《如何塑造品牌》；
☆《營(yíng)銷規(guī)劃制定》；
☆《整合營(yíng)銷傳播》；
☆《媒體工具運(yùn)用與媒體投放策略》；
☆《新品上市推廣策略制定》。
2、對(duì)區(qū)域經(jīng)理的培訓(xùn)：以提升營(yíng)銷規(guī)劃及區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作能力為主，主要安排：
☆《經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理》；
☆《如何提升區(qū)域銷售組織的執(zhí)行力》；
☆《建立高效的渠道管理系統(tǒng)》。
3、對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)：
☆《客情關(guān)系維護(hù)》；
☆《經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理》；
☆《拜訪與溝通技巧》。
☆《新品上市推廣策略》；
4、針對(duì)企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員的培訓(xùn)：為保證整個(gè)咨詢項(xiàng)目順利達(dá)到預(yù)期目的，擬安排以下培訓(xùn)內(nèi)容：
☆《企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)》；
☆《管理溝通》；
☆《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略管理》。
預(yù)期成效：
通過(guò)系統(tǒng)的營(yíng)銷管理專場(chǎng)培訓(xùn)，提升營(yíng)銷人員專業(yè)能力與技能，以支持企業(yè)變革和發(fā)展的需要。
�。ㄈ� 合作過(guò)程中的注意事項(xiàng)
1、XXXXXXX公司該項(xiàng)目高層管理人員不僅要重視而且應(yīng)積極參與項(xiàng)目，并為項(xiàng)目提供支持和資源的保障，能及時(shí)解決項(xiàng)目過(guò)程中的問(wèn)題并認(rèn)可項(xiàng)目的成果以及決策。
2、XXXXXXX公司應(yīng)成立與SSSSS公司相匹配的項(xiàng)目小組，全程參與品牌營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目的全過(guò)程。
3、在項(xiàng)目執(zhí)行期間，SSSSS將按照合約的規(guī)定，提交階段性項(xiàng)目成果，一經(jīng)認(rèn)可，請(qǐng)XXXXXXX公司人員積極配合項(xiàng)目向下階段進(jìn)行和推進(jìn)。
4、項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，如需要其他機(jī)構(gòu)配合（例如專業(yè)調(diào)研公司、影視制作公司等），其他機(jī)構(gòu)服務(wù)內(nèi)容的質(zhì)量應(yīng)由雙方項(xiàng)目組共同把握。
項(xiàng)目建議書(shū)6
研究?jī)?nèi)容
項(xiàng)目建議書(shū)研究?jī)?nèi)容包括進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行研究、對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備及重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)等分析，并對(duì)主要原材料的需求量、投資估算、投資方式、資金來(lái)源、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行初步估算。
定位編寫(xiě)
受項(xiàng)目所在細(xì)分行業(yè)、資金規(guī)模、建設(shè)地區(qū)、投資方式等不同影響，項(xiàng)目建議書(shū)均有不同側(cè)重。為了保證項(xiàng)目順利通過(guò)地區(qū)或者國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)完成立項(xiàng)備案，項(xiàng)目建議書(shū)的編制必須由專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助完成，一些大型項(xiàng)目立項(xiàng)所提交的項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究報(bào)告必須附帶相應(yīng)等級(jí)的咨詢機(jī)構(gòu)的公章，其中最高一級(jí)為國(guó)家甲級(jí)。
制作依據(jù)：準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、資深的調(diào)研團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的分析團(tuán)隊(duì)。
如何區(qū)分編制
區(qū)分項(xiàng)目建議書(shū)的編制問(wèn)題可以從以下3點(diǎn)來(lái)看：
�。�1）在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單位工程組成，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施，編制統(tǒng)一的項(xiàng)目建議書(shū)；
（2）在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算的各個(gè)工程項(xiàng)目，分別編制項(xiàng)目建議書(shū)；
（3）在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，屬于分期建設(shè)工程項(xiàng)目，分別編制項(xiàng)目建議書(shū)。
與可行性研究報(bào)告的區(qū)別
第一，含義不同。項(xiàng)目建議書(shū)，又稱立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)，是項(xiàng)目單位就新建、擴(kuò)建事項(xiàng)向發(fā)改委項(xiàng)目管理部門(mén)申報(bào)的書(shū)面申請(qǐng)的書(shū)面材料。項(xiàng)目建議書(shū)的主要作用是決策者可以通過(guò)項(xiàng)目建議書(shū)中的內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)估后，做出對(duì)項(xiàng)目批準(zhǔn)與否的決定。
可行性研究報(bào)告同樣是在投資決策之前，是對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)論證，是對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)的書(shū)面材料。
第二，研究的內(nèi)容不同。項(xiàng)目建議書(shū)是初步選擇項(xiàng)目，其決定是否需要進(jìn)行下一步工作，主要考察建議的必要性和可行性�？尚行匝芯縿t需進(jìn)行全面深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，作多方案比較，推薦最佳方案，或者否定該項(xiàng)目并提出充分理由，為最終決策提供可靠依據(jù)。
第三，基礎(chǔ)資料依據(jù)不同。項(xiàng)目建議書(shū)是依據(jù)國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)政策，擬建項(xiàng)目的有關(guān)的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況，以及項(xiàng)目主管部門(mén)的相關(guān)批文�？尚行匝芯繄�(bào)告除把已批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)作為研究依據(jù)外，還需把文件詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料和其他數(shù)據(jù)資料作為編制依據(jù)。
第四，內(nèi)容繁簡(jiǎn)和深度不同。兩個(gè)階段的基本內(nèi)容大體相似，但項(xiàng)目建議書(shū)要求略簡(jiǎn)單，屬于定性性質(zhì)�？尚行匝芯繄�(bào)告則是正在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行充實(shí)補(bǔ)充，使其更完善，具有更多的定量論證。
第五，投資估算的精度要求不同。項(xiàng)目建議書(shū)的投資估算一般根據(jù)國(guó)內(nèi)外類似已建工程進(jìn)行測(cè)算或?qū)Ρ韧扑悖`差準(zhǔn)許控制在20%以上，可行性研究報(bào)告必須對(duì)項(xiàng)目所需的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行比較詳盡精確的計(jì)點(diǎn)，誤差要求不應(yīng)超過(guò)10%。
核心價(jià)值
項(xiàng)目建議書(shū)是國(guó)有企業(yè)或政府投資項(xiàng)目單位為推動(dòng)某個(gè)項(xiàng)目上馬，提出的具體項(xiàng)目的建議文件，是專門(mén)對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想，該報(bào)告的核心價(jià)值是：
——作為項(xiàng)目擬建主體上報(bào)審批部門(mén)審批決策的依據(jù)；
——作為項(xiàng)目批復(fù)后編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的依據(jù)；
——作為項(xiàng)目的投資設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的投資建議的依據(jù)；
——作為項(xiàng)目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的依據(jù)。[4]
作用
決策者可以在對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)中的內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)估后，做出對(duì)項(xiàng)目批準(zhǔn)與否的決定。
準(zhǔn)備資料
1、項(xiàng)目初步設(shè)想方案：總投資、產(chǎn)品及介紹、產(chǎn)量、預(yù)計(jì)銷售價(jià)格、直接成本及清單（含主要材料規(guī)格、來(lái)源及價(jià)格）。
2、技術(shù)及來(lái)源、設(shè)計(jì)專利標(biāo)準(zhǔn)、工藝描述、工藝流程圖，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境有特殊要求的請(qǐng)說(shuō)明（比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有污染等）。
3、項(xiàng)目廠區(qū)情況：廠區(qū)位置、建筑平米、廠區(qū)平面布置圖、購(gòu)置價(jià)格、當(dāng)?shù)赝恋貎r(jià)格。
4、企業(yè)近三年審計(jì)報(bào)告（包含財(cái)務(wù)指標(biāo)、賬款應(yīng)收預(yù)付等周轉(zhuǎn)次數(shù)、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、原材料、動(dòng)力、現(xiàn)金等的周轉(zhuǎn)次數(shù)）。
5、項(xiàng)目擬新增的人數(shù)規(guī)模，擬設(shè)置的部門(mén)和工資水平，估計(jì)項(xiàng)目工資總額（含福利費(fèi)）。
6、提供公司近三年?duì)I業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用等扣除工資后的大致數(shù)值及占收入的比例。
7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補(bǔ)貼及優(yōu)惠事項(xiàng)。
8、項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格及原料價(jià)格按照不含稅價(jià)格測(cè)算，如果均能明確含稅價(jià)格請(qǐng)逐項(xiàng)列明各種原料的進(jìn)項(xiàng)稅率和各類產(chǎn)品的銷項(xiàng)稅率。
9、項(xiàng)目設(shè)備選型表（設(shè)備名稱及型號(hào)、來(lái)源、價(jià)格、進(jìn)口的要注明，備案項(xiàng)目耗電指標(biāo)等可不做單獨(dú)測(cè)算，工藝環(huán)節(jié)中需要外部協(xié)助的請(qǐng)標(biāo)明）。
10、其他資料及信息根據(jù)工作進(jìn)展需要隨時(shí)溝通。
深度要求
1、關(guān)于投資建設(shè)必要性和依據(jù)
1）闡明擬建項(xiàng)目提出的背景、擬建地點(diǎn)，提出或出具與項(xiàng)目有關(guān)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃或行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃資料，說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)的必要性；
2）對(duì)改擴(kuò)建項(xiàng)目要說(shuō)明現(xiàn)有企業(yè)的情況；
3）對(duì)于引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的項(xiàng)目，還要說(shuō)明國(guó)內(nèi)外技術(shù)的差距與概況以及進(jìn)口的理由，工藝流程和生產(chǎn)條件的概要等。
2、關(guān)于產(chǎn)品方案、擬建項(xiàng)目規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想。
1）產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，包括國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、銷售情況分析和預(yù)測(cè)、產(chǎn)品銷售方向和銷售價(jià)格的初步分析等。
2）說(shuō)明（初步確定）產(chǎn)品的年產(chǎn)值，一次建成規(guī)模和分期建設(shè)的設(shè)想（改擴(kuò)建項(xiàng)目還需說(shuō)明原有生產(chǎn)情況機(jī)條件），以及對(duì)擬建項(xiàng)目規(guī)模經(jīng)濟(jì)合理性的評(píng)價(jià)；
3）產(chǎn)品方案設(shè)想，包括主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
4）建設(shè)地點(diǎn)論證，分析項(xiàng)目擬建地點(diǎn)的自然條件和社會(huì)條件，論證建設(shè)地點(diǎn)是否符合地區(qū)布局的要求；
3、關(guān)于資源、交通運(yùn)輸以及其他建設(shè)條件和協(xié)作關(guān)系的初步分析
1）擬利用的資源供應(yīng)的可行性和可靠性；
2）主要協(xié)作條件情況、項(xiàng)目擬建地點(diǎn)水電及其他公用設(shè)施、地方材料的供應(yīng)情況分析；
3）對(duì)于技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口項(xiàng)目應(yīng)說(shuō)明主要原材料、電力、燃料、交通運(yùn)輸、協(xié)作配套等方面的要求，以及所已具備的條件和資源落實(shí)情況；
4、關(guān)于主要工藝技術(shù)方案的設(shè)想。
1）主要生產(chǎn)技術(shù)和工藝。如擬引進(jìn)國(guó)外技術(shù)、應(yīng)說(shuō)明引進(jìn)的國(guó)別以及國(guó)內(nèi)技術(shù)與之相比存在的差距，技術(shù)來(lái)源、技術(shù)鑒定及轉(zhuǎn)讓等情況；
2）主要專用設(shè)備來(lái)源。如擬采用國(guó)外設(shè)備，應(yīng)說(shuō)明引進(jìn)理由以及擬引進(jìn)設(shè)備的國(guó)外廠商的概況。
5、關(guān)于投資估算和資金籌措的設(shè)想。
投資估算根據(jù)掌握數(shù)據(jù)的情況，可進(jìn)行詳細(xì)估算，也可以按單位生產(chǎn)能力或類似企業(yè)情況進(jìn)行估算或匡算。投資估算中應(yīng)包括建設(shè)期利息、投資方向調(diào)節(jié)稅和考慮一定時(shí)期內(nèi)的漲價(jià)影響因素（即漲價(jià)預(yù)備金），流動(dòng)資金可參考同類企業(yè)條件及利率，說(shuō)明償還方式、測(cè)算償還能力。對(duì)于技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口項(xiàng)目應(yīng)估算項(xiàng)目的外匯總用匯額以及其用途，外匯的資金來(lái)源與償還方式，以及國(guó)內(nèi)費(fèi)用的估算和來(lái)源。
6、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的安排
1）建設(shè)前期工作的安排，應(yīng)包括涉外項(xiàng)目的詢價(jià)、考察、談判、設(shè)計(jì)等。
2）項(xiàng)目建設(shè)需要的時(shí)間和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間。
7、關(guān)于經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步估算（可能的話應(yīng)含有初步的財(cái)務(wù)分析和國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)容）
1）計(jì)算項(xiàng)目全部投資的內(nèi)部收益率、貸款償還期等指標(biāo)以及其他必要的指標(biāo)，進(jìn)行盈利能力、償還能力初步分析
2）項(xiàng)目的.社會(huì)效益和社會(huì)影響的初步分析。
8、有關(guān)的初步結(jié)論和建議
對(duì)于技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口的項(xiàng)目建議書(shū)，還應(yīng)有邀請(qǐng)外國(guó)廠商來(lái)華進(jìn)行技術(shù)交流的計(jì)劃、出國(guó)考察計(jì)劃、以及可行性分析工作的計(jì)劃（如聘請(qǐng)外國(guó)專家指導(dǎo)或委托咨詢的計(jì)劃）等附件
項(xiàng)目建議書(shū)7
1、項(xiàng)目摘要
項(xiàng)目名稱：XX蔬菜工廠XX項(xiàng)目
項(xiàng)目主管單位：
項(xiàng)目實(shí)施單位：
項(xiàng)目法人：
項(xiàng)目性質(zhì)：改擴(kuò)建
項(xiàng)目建設(shè)年限：1年
項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及范圍：XX村。
1.1項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)
改擴(kuò)建工廠化育苗中心1處，新建育苗日光溫室30棟，占地50畝。 30棟育苗日光溫室年育苗3茬，可提供各種蔬菜種苗2700萬(wàn)株，可滿足9000畝大田蔬菜生產(chǎn)所需種苗。按照15％的增產(chǎn)增收效益估算，畝增收150元，年凈增收135萬(wàn)元。
2、項(xiàng)目背景
近年來(lái)，固原市委、市政府把蔬菜作為調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加農(nóng)民收入和帶動(dòng)第二、三產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重點(diǎn)來(lái)抓，依靠政府引導(dǎo)、政策扶持、科技推動(dòng)和市場(chǎng)帶動(dòng)，通過(guò)建基地、抓示范、促流通，基本實(shí)現(xiàn)了鮮菜由季節(jié)性生產(chǎn)到周年生產(chǎn)、周年供應(yīng)的歷史性跨越，促使了蔬菜產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。
XX特別是近幾年，利用財(cái)政扶貧資金，把冷涼蔬菜確定為本縣區(qū)域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)以來(lái)，農(nóng)業(yè)效益和農(nóng)民收入有了較快增長(zhǎng)，已成為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。按照“科學(xué)規(guī)劃，因勢(shì)利導(dǎo)，重點(diǎn)培育，集中連片”的原則，大力調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，將冷涼蔬菜作為區(qū)域優(yōu)勢(shì)特色扶貧產(chǎn)業(yè)積極培育。通過(guò)幾年的努力，已形成了一定的規(guī)模和優(yōu)勢(shì)，種植面積在逐年擴(kuò)大。規(guī)模種植優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)，但由于受季風(fēng)氣候制約，春暖遲，晚霜影響大。 冷涼蔬菜主要以地膜覆蓋栽培種植，一般于5月上旬開(kāi)始移栽，上市晚，不能有效利用早春和晚秋蔬菜市場(chǎng)出現(xiàn)季節(jié)性差價(jià)。因此，建設(shè)蔬菜育苗中心以及開(kāi)展塑料拱棚生產(chǎn)基地，實(shí)行露地覆膜種植和塑料拱棚提早育苗相結(jié)合，不僅能保證蔬菜周年供應(yīng)，搶占外地市場(chǎng)季節(jié)差價(jià)，而且使全縣蔬菜生產(chǎn)逐步走上外向型大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化之路，不斷提高在外地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。
按照自治區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見(jiàn)，在以固原市為核心，大力開(kāi)發(fā)冷涼氣候資源發(fā)展夏季冷涼露地蔬菜生產(chǎn)。固原市以其海拔高、夏季冷涼，小區(qū)域灌溉條件優(yōu)越，環(huán)境無(wú)污染等特點(diǎn)，是我區(qū)發(fā)展夏季無(wú)公害、綠色特需綠葉菜、果類菜、食用菌的優(yōu)勢(shì)區(qū)域。圍繞固原市的氣候特點(diǎn)和區(qū)域特色，種植6-9月份我國(guó)南方市場(chǎng)需求的特種葉菜（菜花、西蘭花、白菜、甘藍(lán)、菜心、芥蘭、生菜等）和根莖類（蘿卜、胡蘿卜、萵筍等）蔬菜，實(shí)施“夏菜南下”戰(zhàn)略，把我市建成為“西菜東調(diào)”生產(chǎn)基地。
一是面積迅速擴(kuò)大,在全區(qū)蔬菜生產(chǎn)中處于優(yōu)勢(shì)地位。受蔬菜種植比較效益高的拉動(dòng)作用,近年來(lái)我縣蔬菜生產(chǎn)保持了一個(gè)快速發(fā)展的良好勢(shì)頭。蔬菜產(chǎn)值上升較快,在農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收中占有較大比重。二是優(yōu)勢(shì)區(qū)域逐步形成,季節(jié)優(yōu)勢(shì)更加明顯。我縣氣候多樣,生產(chǎn)、交通運(yùn)輸?shù)葪l件差異較大,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,按照市場(chǎng)效益原則和農(nóng)民增收要求,確定當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),形成了不同作物的優(yōu)勢(shì)區(qū)域。蔬菜產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)集約化程度高,成為吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的重要產(chǎn)業(yè)之一。三是蔬菜在全縣特色產(chǎn)業(yè)建設(shè)中開(kāi)始呈現(xiàn)出先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的作用。蔬菜主產(chǎn)區(qū)大都分布在交通便利的郊區(qū)和生產(chǎn)條件較好的川道地區(qū),是全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的精華地帶,農(nóng)民收入相對(duì)較高,全縣大部分試點(diǎn)村都選擇以蔬菜產(chǎn)業(yè)為支撐。四是產(chǎn)銷關(guān)聯(lián)度進(jìn)一步增強(qiáng),產(chǎn)地直銷市場(chǎng)初步形成。在發(fā)展蔬菜生產(chǎn)中,堅(jiān)持一手抓生產(chǎn),一手抓市場(chǎng),全縣銷售經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)基本形成。
蔬菜生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題：一是生產(chǎn)基地規(guī)模小而分散，蔬菜育苗工作幾乎空白，集中連片少，集約化程度低，規(guī)模效益難以實(shí)現(xiàn)，效益差；二是蔬菜營(yíng)銷組織化程度十分薄弱�；緵](méi)有建立和形成市場(chǎng)與基地掛鉤，產(chǎn)銷聯(lián)盟、產(chǎn)銷直掛、城市配送、企業(yè)連鎖營(yíng)銷等現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方式；三是蔬菜產(chǎn)后銷售基本上是未經(jīng)預(yù)冷儲(chǔ)藏、整理、包裝、保鮮的原始產(chǎn)品，產(chǎn)品損耗大，增殖低。四是龍頭企業(yè)的拉動(dòng)力不強(qiáng)，沒(méi)有建立起與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的加工、貯藏、保鮮企業(yè)。五是蔬菜生產(chǎn)科技含量低，農(nóng)民科技文化素質(zhì)差，生產(chǎn)管理技術(shù)水平低。品種更新慢，單產(chǎn)低，質(zhì)量不穩(wěn)定。
就蔬菜產(chǎn)業(yè)而言，雖然發(fā)展速度快、規(guī)模大、效益高，深受農(nóng)民歡迎。但生產(chǎn)中種苗質(zhì)量差；采用拱棚育苗或大田直播出苗時(shí)間延后、是最佳上市交易時(shí)間錯(cuò)過(guò)，這一問(wèn)題已經(jīng)成為限制蔬菜產(chǎn)業(yè)快速高效發(fā)展的瓶頸，也成為XX委、政府首選的解決蔬菜產(chǎn)業(yè)的突出問(wèn)題。
3、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性
3.1 必要性
1）可相對(duì)延長(zhǎng)蔬菜生產(chǎn)時(shí)間，提早上市。XX無(wú)霜期短，春季晚霜結(jié)束遲，秋季早霜來(lái)臨早，極大地制約著露地蔬菜的生產(chǎn)。建設(shè)育苗溫室，通過(guò)設(shè)施提前育苗，待露地氣溫、地溫等條件適宜時(shí)移栽定植，可相對(duì)延長(zhǎng)蔬菜生產(chǎn)時(shí)間，提前采收上市，搶占市場(chǎng)空檔，提高市場(chǎng)占有率。通過(guò)試驗(yàn)，示范蔬菜育苗移栽較直播田提前上市20天-30天，辣椒、甜椒單株增加產(chǎn)量0.5公斤，畝增產(chǎn)量1900公斤，畝增產(chǎn)值950元。
2）可提高間套、復(fù)種比例，增加單位面積產(chǎn)量。項(xiàng)目區(qū)年平均氣溫6.5-7.5℃，有效積溫2500-3200℃，無(wú)霜期135-160天，氣候特點(diǎn)是一年一作光溫有余，一年兩作光溫條件不足。依托相對(duì)冷涼的氣候資源，充分利用育苗移栽技術(shù)，可提高間套復(fù)種比例，提高單位土地面積產(chǎn)量，增加農(nóng)民收入。
3.2 可行性
3.2.1氣候資源條件優(yōu)越。一是我縣地處黃土高原氣候,境內(nèi)成雨機(jī)會(huì)少,夏季氣候干燥、涼爽,適宜多種蔬菜生產(chǎn),經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已成為全區(qū)重要的“西菜東調(diào)”基地。二是冬季光照資源豐富,在西北乃至全國(guó)發(fā)展日光溫室生產(chǎn)條件最為優(yōu)越。三是我縣大部分地區(qū)為雨養(yǎng)農(nóng)業(yè)區(qū),工業(yè)發(fā)展相對(duì)落后,農(nóng)業(yè)環(huán)境面原污染較輕,農(nóng)區(qū)畜牧業(yè)發(fā)達(dá),有機(jī)肥源充足,發(fā)展無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)明顯。
3.2.2有發(fā)展的良好社會(huì)環(huán)境。一是政策扶持力度大。從20xx年開(kāi)始,自治區(qū)上安排專項(xiàng)資金,扶持包括蔬菜產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的農(nóng)業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。20xx年,區(qū)政府下發(fā)了《關(guān)于大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)》和《寧夏優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局及發(fā)展規(guī)劃》等文件,將蔬菜產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展的十大產(chǎn)業(yè)之一,出臺(tái)了優(yōu)惠政策,加大了扶持力度。按照有基礎(chǔ)、有優(yōu)勢(shì)、有特色、有前景、帶動(dòng)能力強(qiáng)的原則,選擇扶持一批蔬菜加工、流通企業(yè)。農(nóng)牧廳成立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全辦公室,這都為全省蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的社會(huì)環(huán)境和項(xiàng)目資金扶持。
按照自治區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見(jiàn)，以固原市為核心，大力開(kāi)發(fā)冷涼氣候資源發(fā)展夏季冷涼露地蔬菜生產(chǎn)。該地以其海拔高、夏季冷涼，小區(qū)域灌溉條件優(yōu)越，環(huán)境無(wú)污染等特點(diǎn)，是我區(qū)發(fā)展夏季無(wú)公害、綠色特需綠葉菜、果類菜、食用菌的優(yōu)勢(shì)區(qū)域。圍繞固原市的氣候特點(diǎn)和區(qū)域特色，種植6-9月份我國(guó)南方市場(chǎng)需求的特種葉菜（菜花、西蘭花、白菜、甘藍(lán)、菜心、芥蘭、生菜等）和根莖類（蘿卜、胡蘿卜、萵筍等）蔬菜，實(shí)施“夏菜南下”戰(zhàn)略，把我縣建成為“西菜東調(diào)”生產(chǎn)基地。 二是農(nóng)民生產(chǎn)積極性高。蔬菜種植比較效益較高,菜農(nóng)生產(chǎn)積極性高,隨著全國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,蔬菜產(chǎn)業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),必然向西北農(nóng)村勞動(dòng)力資源比較豐富的地區(qū)轉(zhuǎn)移,發(fā)展生產(chǎn)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。
3.2.3 生產(chǎn)技術(shù)條件可行。XX農(nóng)業(yè)技術(shù)部門(mén)經(jīng)過(guò)近年的試驗(yàn)、示范和研究，參照我國(guó)《無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品規(guī)范化管理與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施手冊(cè)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)條件，總結(jié)出無(wú)公害冷涼蔬菜栽培技術(shù)規(guī)程，并且根據(jù)區(qū)內(nèi)外市場(chǎng)需求，篩選出具有一定的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，適合當(dāng)?shù)貤l件，市場(chǎng)前景看好的蔬菜品種。為項(xiàng)目實(shí)施做好了技術(shù)貯備。
近年來(lái)XX與寧夏回族自治區(qū)農(nóng)技推廣總站、自治區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)化協(xié)會(huì)等單位合作引進(jìn)蔬菜新品種與多項(xiàng)新技術(shù)，這就為蔬菜生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)保證。因此，完全具備了組織實(shí)施的技術(shù)力量。
因此，建設(shè)XX蔬菜工廠化育苗中心，進(jìn)一步擴(kuò)大塑料拱棚生產(chǎn)基地，實(shí)行露地覆膜種植和塑料拱棚提早育苗相結(jié)合，不僅能保證蔬菜周年供應(yīng)，搶占外地市場(chǎng)季節(jié)差價(jià)，而且使全縣蔬菜生產(chǎn)逐步走上外向型大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化之路，不斷提高在外地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。
項(xiàng)目建議書(shū)8
一、項(xiàng)目基本情況
1、項(xiàng)目概況
包括項(xiàng)目的地理位置、用地規(guī)模、用地性質(zhì)、項(xiàng)目四至、規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃限制條件等基本情況。如果屬于公開(kāi)出讓項(xiàng)目，需對(duì)出讓公告及掛牌文件相關(guān)要求、土地出讓合同相關(guān)情況、地價(jià)款支付時(shí)間、土地交付條件及交付時(shí)間等進(jìn)行描述；如果屬于合作或轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，需對(duì)項(xiàng)目背景情況、產(chǎn)權(quán)狀況、已取得的合法性文件、合作或轉(zhuǎn)讓方式、土地價(jià)格、付款期限、附加條件等情況進(jìn)行描述。
附項(xiàng)目區(qū)位圖、項(xiàng)目紅線圖或項(xiàng)目詳細(xì)位置圖。
2、項(xiàng)目現(xiàn)狀
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查情況，對(duì)項(xiàng)目宗地的地形、地勢(shì)、開(kāi)發(fā)狀況、交通便利度、地上建筑物及構(gòu)筑物情況、是否需拆遷補(bǔ)償、是否受周邊環(huán)境影響等情況進(jìn)行描述。
附現(xiàn)場(chǎng)勘查照片若干。
3、項(xiàng)目周邊環(huán)境及配套情況
包括項(xiàng)目所處區(qū)域目前城市定位、城市發(fā)展情況、周邊市政及生活基礎(chǔ)配套設(shè)施情況、周邊道路及公共交通設(shè)施情況、與城市標(biāo)志性建筑和主要政府機(jī)構(gòu)之間的距離等。
4、項(xiàng)目存在的不確定因素及風(fēng)險(xiǎn)提示
對(duì)項(xiàng)目存在的不確定及風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行提示，并提出初步解決方式。
二、項(xiàng)目周邊規(guī)劃發(fā)展情況
對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域未來(lái)規(guī)劃發(fā)展前景、促進(jìn)區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力情況進(jìn)行描述，包括但不限于城市發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、人口發(fā)展規(guī)劃、旅游發(fā)展規(guī)劃、道路及公共交通發(fā)展規(guī)劃等。
三、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析
四、項(xiàng)目所在區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)概況
1、項(xiàng)目所在城市及區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展情況
對(duì)項(xiàng)目所處城市及區(qū)域近期房地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)量、成交量、銷售單價(jià)等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并作出簡(jiǎn)要總結(jié)。
2、項(xiàng)目所在區(qū)域土地市場(chǎng)情況
對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域近年具可比性土地出讓及轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目成交情況、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)性
描述。
附成交地塊位置圖及成交情況一覽表。
3、項(xiàng)目所在區(qū)域在售樓盤(pán)概況
對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域具可比性在售樓盤(pán)開(kāi)發(fā)情況、成交情況、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)分析，并就其市場(chǎng)去化情況、銷售周期進(jìn)行調(diào)研判斷。
附項(xiàng)目周邊主要在售樓盤(pán)位置圖及概況表。
五、結(jié)論
1、對(duì)項(xiàng)目出讓（轉(zhuǎn)讓）價(jià)格及可接受地價(jià)作出初步判斷。
2、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)情況作出初步評(píng)價(jià)。
3、對(duì)項(xiàng)目整體情況、項(xiàng)目發(fā)展前景進(jìn)行概述性總結(jié)，并提出相關(guān)建議。
項(xiàng)目建議書(shū)9
一、項(xiàng)目區(qū)基本狀況
xx鎮(zhèn)xx自然風(fēng)景區(qū)海拔2303米，由于地質(zhì)地貌條件和氣候、土壤、植被的垂直分布，使項(xiàng)目區(qū)構(gòu)成灌叢，森林和亞高山草甸三大生態(tài)系統(tǒng)，是xx保存最完好的生態(tài)區(qū)域，素有華北“小西—藏”之稱，是避暑休閑和旅游的最佳地方。項(xiàng)目毗鄰xx，除得天獨(dú)厚的自然景觀外，環(huán)境優(yōu)美，氣候溫和，通訊便利，交通方便，開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)和潛力巨大。
二、項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)
xx鎮(zhèn)是中華三祖文化的發(fā)祥地，古文化遺址修護(hù)及人文旅游景點(diǎn)初具規(guī)模，每年到xx尋根祭祖的游人絡(luò)繹不絕，而與之相匹配的休閑生態(tài)游才剛剛起步。為此，xx鎮(zhèn)黨委、政府將旅游產(chǎn)業(yè)化做為今后幾年的優(yōu)先發(fā)展方向，尤其將xx避暑休閑開(kāi)發(fā)做為xx文化旅游產(chǎn)業(yè)的延伸，使旅游產(chǎn)業(yè)真正成為帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。
三、項(xiàng)目建設(shè)的必要性
從國(guó)際看，在全球逐步變暖的趨勢(shì)和背景下，世界各地的避暑型氣候資源已經(jīng)屬于越來(lái)越緊缺和珍貴的生態(tài)環(huán)境資源。目前，香港佳頓集團(tuán)有限公司就對(duì)項(xiàng)目區(qū)及其周邊地區(qū)開(kāi)發(fā)表示了濃厚興趣，并與鎮(zhèn)政府簽署了有關(guān)協(xié)議。
從國(guó)內(nèi)看，隨著全國(guó)氣溫的不斷上升，許多城市已成“火爐”，甚至包括一些北方城市。而xx自然風(fēng)景區(qū)卻以涼爽宜人的氣候，打出“清涼氣候牌”吸引著國(guó)內(nèi)“火爐”城市的人們紛紛涌入。針對(duì)這一現(xiàn)象，xx鎮(zhèn)能夠打造依托森林草甸資源、氣候資源，在項(xiàng)目區(qū)修建避暑山莊、酒店、鄉(xiāng)村旅舍等高中檔的住宿場(chǎng)所和狩獵嘗跑馬場(chǎng)等休閑娛樂(lè)設(shè)施。
四、項(xiàng)目建設(shè)資料
1、擬修建避暑山莊一處。內(nèi)設(shè)四星級(jí)酒店二處、當(dāng)?shù)靥厣霓r(nóng)家小院十處、旅游產(chǎn)品專營(yíng)店一處、綜合管理辦公樓一座；
2、新建狩獵嘗跑馬嘗過(guò)山索道各一處；
3、附屬設(shè)施：道路、臺(tái)階、護(hù)欄等。
五、項(xiàng)目建設(shè)期限
從20xx年起至20xx年止，共計(jì)xx年。
20xx年，為規(guī)劃設(shè)計(jì)階段；20xx年，為主體施工建設(shè)階段；20xx年主體完善和配套建設(shè)階段；20xx年試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)和投入使用階段。
六、項(xiàng)目建設(shè)投資與資金籌措
預(yù)計(jì)總投資xx億元，其中主體工程xx億元，附屬設(shè)施xx億元，其它xx億元。
項(xiàng)目建設(shè)資金由承擔(dān)單位統(tǒng)一籌措。其中擬貸款xx億元，自籌xx億元。
項(xiàng)目建議書(shū)10
1、什么是項(xiàng)目建議書(shū)
項(xiàng)目建議書(shū)又稱立項(xiàng)報(bào)告，是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見(jiàn)尚未辦理。項(xiàng)目建議書(shū)主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。
項(xiàng)目建議書(shū)是由項(xiàng)目投資方向其主管部門(mén)上報(bào)的文件，目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。它要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項(xiàng)目建議書(shū)的呈報(bào)可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。
對(duì)于大中型項(xiàng)目和一些工藝技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是國(guó)家選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)。涉及利用外資的項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后，才可以開(kāi)展對(duì)外工作。
2、項(xiàng)目建議書(shū)的主要內(nèi)容
1、項(xiàng)目投資方名稱，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況，法定地址，法人代表姓名、職務(wù)，主管單位名稱；
2、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性；
3、項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)分析；
4、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容；
5、生產(chǎn)技術(shù)和主要設(shè)備。說(shuō)明技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性、適用性和可靠性，以及重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
6、主要原材料及水、電、氣，運(yùn)輸?shù)刃枨罅亢徒鉀Q方案；
7、員工數(shù)量、構(gòu)成和來(lái)源；
8、投資估算，需要說(shuō)明需要投入的固定資金和流動(dòng)資金；
9、投資方式和資金來(lái)源；
10、經(jīng)濟(jì)效益初步估算。
3、項(xiàng)目建議書(shū)的編報(bào)程序
項(xiàng)目建議書(shū)由政府部門(mén)、全國(guó)性專業(yè)公司以及現(xiàn)有企事業(yè)單位或新組成的項(xiàng)目法人提出。其中，跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目以及對(duì)國(guó)計(jì)民生有重大影響的項(xiàng)目、國(guó)內(nèi)合資建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)由有關(guān)部門(mén)和地區(qū)聯(lián)合提出；中外合資、合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，在中外投資者達(dá)成意向性協(xié)議書(shū)后，再根據(jù)國(guó)內(nèi)有關(guān)投資政策、產(chǎn)業(yè)政策編制項(xiàng)目建議書(shū)；大中型和限額以上擬建項(xiàng)目上報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)時(shí)，應(yīng)附初步可行性研究報(bào)告。初步可行性研究報(bào)告由有資格的設(shè)計(jì)單位或工程咨詢公司編制。
4、編制項(xiàng)目建議書(shū)的目的
1、機(jī)會(huì)研究或規(guī)劃設(shè)想的效益前途是否可信，是否可以在此階段闡明的資料基礎(chǔ)上伸出投資建議的決策；
2、建設(shè)項(xiàng)目是否需要和值得進(jìn)行可行性研究的詳盡分析；
3、項(xiàng)目研究中有哪些關(guān)鍵問(wèn)題，是否需要作專題研究；
4、所有可能的項(xiàng)目方案是否均已審查甄選過(guò)；
5、在已獲資料基礎(chǔ)上，是否可以決定項(xiàng)目有無(wú)足夠吸引力和可行度。
項(xiàng)目建議書(shū)11
一、項(xiàng)目概況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目名稱
年產(chǎn)_____萬(wàn)輛汽車擴(kuò)建工程
（二） 設(shè)單位和負(fù)責(zé)人
建設(shè)單位：_____集團(tuán)有限公司
法人代表：_____
聯(lián)系電話：_____-__________ 公司地址：_____市_____鎮(zhèn)_____工業(yè)區(qū)
�。ㄈ┙ㄔO(shè)單位簡(jiǎn)介
__________集團(tuán)有限公司，始創(chuàng)建成于_____年，現(xiàn)座于_____省_____市_____工業(yè)區(qū)_____號(hào)，屬國(guó)家大型企業(yè)，是_____省三優(yōu)企業(yè)，省行業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益工業(yè)企業(yè)，是_____市“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)，是我市唯一取得國(guó)家汽車生產(chǎn)目錄的企業(yè)，公司法人代表是_____。
公司主要生產(chǎn)“__________”、“_____”牌汽車和汽車相關(guān)配件，具備較完善的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、檢測(cè)手段和售后服務(wù)體系，_____年通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體質(zhì)認(rèn)證，并擁有企業(yè)自營(yíng)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)。公司固定資產(chǎn)為_(kāi)____萬(wàn)元，流動(dòng)資金為_(kāi)____萬(wàn)元，現(xiàn)有員工_____人，其中工程技術(shù)人中多人（中高級(jí)職稱的有_____人），廠區(qū)占地面積為_(kāi)____平方米，建筑面積為_(kāi)____平方米。
近年來(lái)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況良好，每年的產(chǎn)銷量均有較大幅度的遞增，_____年汽車產(chǎn)量_____輛，汽車配件_____萬(wàn)套，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值_____萬(wàn)元，創(chuàng)利稅_____萬(wàn)元。目前，公司生產(chǎn)的汽車主要暢銷在福建、廣東、江蘇、浙江、江西等地區(qū)，且已批量出口歐洲、南美、東南亞等國(guó)家和地區(qū)，外貿(mào)出口交貨值達(dá)到_____萬(wàn)元，產(chǎn)品銷量十分喜人。
�。ㄋ模┚幹埔罁�(jù)
1、_____集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃；
2、_____市規(guī)劃局：建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)；
3、建設(shè)單位提供有關(guān)資料。
二、項(xiàng)目背景與建設(shè)必要性
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目背景
國(guó)家“十二五”計(jì)劃綱要提出“進(jìn)入二十一世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)增強(qiáng)，科技革命迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的深刻變化和發(fā)展趨勢(shì)，特別加入世界貿(mào)易組織，將給我國(guó)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。”“堅(jiān)持把發(fā)展作為主題。發(fā)展是硬道理，是解決我國(guó)所有問(wèn)題的關(guān)鍵。要認(rèn)清世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)緊迫感和憂患意識(shí)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心不動(dòng)搖，繼續(xù)實(shí)行擴(kuò)大內(nèi)需的方針，在堅(jiān)持速度與效益相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展�！备鶕�(jù)國(guó)家“十二五”計(jì)劃綱要的要求，必須抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。
�。ǘ╉�(xiàng)目建設(shè)必要性
1、據(jù)有關(guān)單位調(diào)查，_____年止每千人汽車持有量：日本_____輛、意大利_____輛、德國(guó)_____輛、法國(guó)_____7輛，馬來(lái)西亞_____輛，印尼_____輛，波蘭_____輛，泰國(guó)_____輛，臺(tái)灣省_____輛，而中國(guó)只有_____輛。_____年中國(guó)上升到_____輛。中國(guó)與以上國(guó)家和臺(tái)灣省比較有較大差距，近幾年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，人民生活不斷改善，汽車消費(fèi)繼續(xù)升溫，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求潛力很大，同時(shí)汽車出口市場(chǎng)有較大的發(fā)展空間，_____集團(tuán)抓住機(jī)遇加快發(fā)展，“十二五”期間將汽車綜合生產(chǎn)能力擴(kuò)大到年產(chǎn)_____萬(wàn)輛，爭(zhēng)取進(jìn)入年產(chǎn)_____萬(wàn)輛以上的全國(guó)_____家較大規(guī)模企業(yè)行列是必要的。
2、_____集團(tuán)現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地，廠房面積和主要技術(shù)裝備，已不能適應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)一步發(fā)展之需要，為了分期實(shí)施集團(tuán)“十二五”計(jì)劃，本期項(xiàng)目擬建規(guī)模為年產(chǎn)_____萬(wàn)輛汽車和部分商品零部件。通過(guò)擴(kuò)大整車和主要部件生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益，以此降低整車價(jià)位來(lái)占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
綜上所述，建設(shè)本項(xiàng)目是必要的。
三、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
近20年來(lái)，我國(guó)汽車工業(yè)取得了飛速發(fā)展，年產(chǎn)量從_____年的_____萬(wàn)輛發(fā)展到_____年的_____萬(wàn)輛，是世界汽車產(chǎn)量最高的國(guó)家，成為世界上重要的汽車消費(fèi)市場(chǎng)。近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速成發(fā)展，人民生活不斷改善，人們對(duì)物質(zhì)的需求在質(zhì)的方面趨向更高層次的需求，國(guó)家減少汽車部分稅費(fèi)，金融部門(mén)擴(kuò)大購(gòu)車貸款規(guī)模，各大中城市強(qiáng)制淘汰舊車更換新車，這些新措施出臺(tái)，提高了人們購(gòu)車支付能力，激發(fā)了購(gòu)車欲望，擴(kuò)大了汽車市場(chǎng)需求量。市場(chǎng)重點(diǎn)正由城市市場(chǎng)逐步向農(nóng)村市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。據(jù)來(lái)自權(quán)威部門(mén)預(yù)測(cè)資料表明：未來(lái)的十年將是我國(guó)汽車的迅速發(fā)展時(shí)間，預(yù)計(jì)到_____年我國(guó)摩托車需求量約_____輛—_____萬(wàn)輛，社會(huì)保有量由_____年_____萬(wàn)輛，至_____年上長(zhǎng)到_____萬(wàn)輛，_____年汽車需求量約為_(kāi)____-_____萬(wàn)輛，社會(huì)保有量約為_(kāi)____萬(wàn)輛。_____年全世界汽車保有量_____億輛，千人保有量只有_____輛，市場(chǎng)潛辦巨大。因此_____集團(tuán)擴(kuò)大擅生產(chǎn)規(guī)模，市場(chǎng)前景十分樂(lè)觀。
四、擴(kuò)建規(guī)模
（一）擴(kuò)建規(guī)模
1、汽車萬(wàn)輛 6.7
2、汽車主配件萬(wàn)件 10
3、銷售收入（含稅）萬(wàn)元 4300
�。ǘ⿺U(kuò)建內(nèi)容
1、廠房擴(kuò)建
項(xiàng)目征地面積 15333平方米，折23畝
廠房建筑面積 9000平方米
其中：汽車生產(chǎn)車間及庫(kù)房 4000平方米
汽車主配件加工中心 5000平方米
2、新增設(shè)備：15臺(tái)套，247萬(wàn)元（說(shuō)閱設(shè)備一覽表）。
廠區(qū)道路、給水、供電、綠化等配套設(shè)施同步建設(shè)。
五、項(xiàng)目選址
項(xiàng)目位于_____市_____工業(yè)區(qū)_____號(hào)_____集團(tuán)現(xiàn)有廠房東南側(cè)和南側(cè)。
六、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排
20___年4月——6月 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作；
20___年7月——20xx年6月 工程施工、設(shè)備安裝；
20___年6月項(xiàng)目竣工。 項(xiàng)目建設(shè)周期15個(gè)月。
七、投資估算與資金籌措
�。ㄒ唬┩顿Y估算
固定資產(chǎn)投資12120萬(wàn)元（說(shuō)閱附表一）。
�。ǘ┵Y金籌措
固定資產(chǎn)投資12120萬(wàn)元，由建設(shè)單位自籌9102萬(wàn)元，申請(qǐng)中行貸款3000萬(wàn)元。
八、財(cái)務(wù)效益預(yù)測(cè)
�。ㄒ唬⿹p益預(yù)測(cè)
擴(kuò)建后達(dá)到（萬(wàn)元） 其中：新增（萬(wàn)元）
銷售收入（含稅）558240 443000
減：銷售成本 513450 405960
銷售稅及附加23500 18610
利潤(rùn)總額 21290 18430
減：所得稅 7020 6080
稅后利潤(rùn) 14270 12350
�。ǘ┴�(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)（增量指標(biāo)）
投資利潤(rùn)率（稅后） 101.90%
投資利潤(rùn)率 305.61%
銷售利潤(rùn)率（稅后） 2.79%
投資回收期（靜態(tài)） 2.18年
注：從建設(shè)開(kāi)始年算起。
�。ㄈ┙Y(jié)論
為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮規(guī)模效益，本項(xiàng)目擴(kuò)建是必要的，項(xiàng)目有較好的財(cái)務(wù)效益和社會(huì)效益，有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
項(xiàng)目建議書(shū)12
一、項(xiàng)目提要
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目名稱：陜縣店子鄉(xiāng)中蜂養(yǎng)殖項(xiàng)目
�。ǘ╉�(xiàng)目性質(zhì)：新建
�。ㄈ╉�(xiàng)目負(fù)責(zé)人：劉 洋
�。ㄋ模╉�(xiàng)目總投資：總投資12萬(wàn)元，其中：申請(qǐng)財(cái)政扶持9萬(wàn)元，自籌3萬(wàn)元
�。ㄎ澹╉�(xiàng)目地點(diǎn)：店子鄉(xiāng)店子村，灣子村，栗子坪村，寬坪村等4個(gè)行政村
（六）項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容：500箱中鋒引進(jìn)及配套
二、項(xiàng)目背景
三財(cái)農(nóng)[20xx]049號(hào)文件《關(guān)于下達(dá)20xx年市級(jí)老區(qū)建設(shè)專項(xiàng)資金的通知》，審批店子鄉(xiāng)20xx年度老區(qū)建設(shè)項(xiàng)目1個(gè)：店子鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)核桃改良和推廣項(xiàng)目，下達(dá)市級(jí)財(cái)政資金9萬(wàn)元。由于該項(xiàng)目實(shí)施條件不成熟等原因，導(dǎo)致該項(xiàng)目無(wú)法實(shí)施，現(xiàn)需變更。變更后的項(xiàng)目為：店子鄉(xiāng)中蜂養(yǎng)殖，項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)展中蜂養(yǎng)殖500箱，總投資12萬(wàn)元，其中：市級(jí)財(cái)政扶持9萬(wàn)元，群眾自籌3萬(wàn)元。
店子鄉(xiāng)是山區(qū)鄉(xiāng)，植被茂盛，蜜粉源植物豐富，而且分布集中，象油菜、泡桐、刺槐、棗樹(shù)、荊條、芝麻等大蜜源從早
春到秋未一個(gè)接著一個(gè)，給養(yǎng)蜂生產(chǎn)造就了良好的自然環(huán)境。農(nóng)戶家庭也有傳統(tǒng)養(yǎng)殖技術(shù)，也是適合養(yǎng)蜂好地方。店子鄉(xiāng)養(yǎng)蜂業(yè)歷史悠久，尤其是中蜂養(yǎng)殖源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，群眾養(yǎng)蜂基礎(chǔ)好，蜜源充足，適宜大力發(fā)展。
為了充分利用山區(qū)資源，致富老區(qū)人民，鄉(xiāng)政府計(jì)劃扶持發(fā)展中蜂養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)戶收入。
三、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
1.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
蜂箱、蜂具：購(gòu)置蜂箱500個(gè)，并配備相應(yīng)的蜂具。
2.種蜂群選購(gòu)
以中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院蜜蜂研究所為依托，聯(lián)系購(gòu)回意蜂（王漿蜂），中蜂由于我鄉(xiāng)養(yǎng)蜂甚眾，僅培育蜂王可分蜂或收養(yǎng)。基礎(chǔ)蜂群每戶以5箱為單位起養(yǎng)殖，也可以選擇專業(yè)養(yǎng)殖戶發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖。
3.技術(shù)培訓(xùn)和管理
以鄉(xiāng)養(yǎng)蜂協(xié)會(huì)為主體，組織本鄉(xiāng)專業(yè)技術(shù)人員或聘請(qǐng)蜜蜂研究所及大專院校的專家給蜂農(nóng)授課。授課方式靈活多樣，以鄉(xiāng)為單位，以村為單位或以養(yǎng)殖戶比較集中地為單位，由鄉(xiāng)養(yǎng)蜂協(xié)會(huì)組織，專業(yè)人員講授，并現(xiàn)場(chǎng)咨詢、答疑，隨時(shí)解除項(xiàng)目戶的后顧之憂。
4.蜂產(chǎn)品收購(gòu)
項(xiàng)目采用四統(tǒng)一管理模式。統(tǒng)一供種、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一產(chǎn)品收購(gòu)。由鄉(xiāng)養(yǎng)蜂協(xié)會(huì)牽頭，與全省較大的13家蜂蜜加工廠、8家蜂蠟、蜂膠加工廠、2家王漿和花粉加工廠簽定合同，更重要的是由商貿(mào)牽頭，在出口創(chuàng)匯上做文章。
四、項(xiàng)目投資概算及資金來(lái)源
1.蜂箱：購(gòu)置500個(gè)，每個(gè)200元，計(jì)10萬(wàn)元。
2.蜂具配套：蜂具配套500套，每套30元，計(jì)1.5萬(wàn)元。
3.技術(shù)培訓(xùn)：技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)0.5萬(wàn)元。
以上三項(xiàng)合計(jì)總投資12萬(wàn)元，其中：申請(qǐng)財(cái)政扶持9萬(wàn)元，群眾自籌3萬(wàn)元.
五、效益分析
經(jīng)濟(jì)效益：按每箱蜂年凈收入300元計(jì)算，500箱凈增效益15萬(wàn)元，可使100戶農(nóng)戶脫貧、致富。同時(shí)蜜蜂養(yǎng)殖是最具環(huán)保意義的甜蜜事業(yè)，不僅可以合理地使用我縣廣泛的蜜源，還可使蜜源植物大幅增產(chǎn)，這樣就沒(méi)有必要投入人力、物力、財(cái)力、去刻意實(shí)現(xiàn)壁蜂授粉技術(shù)，而是采用蜜蜂自然授粉而使果品增收。我縣油菜、油葵、蘋(píng)果、梨、核桃、葡萄、栗、山楂、大棗累積種植面積極大，蜜蜂授粉（采蜜）增收的生態(tài)意義十分巨大。
六、保證措施
1、項(xiàng)目組織管理。店子鄉(xiāng)人民政府具體實(shí)施，以鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)中
心和農(nóng)技站為技術(shù)依托，鄉(xiāng)畜牧站，民政所等有關(guān)部門(mén)成立領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)助實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理，明確分工，責(zé)任到人，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。
2、強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理。在資金使用上，實(shí)行專人專帳管理，保證�？顚Ｓ�。嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，保障資金落實(shí)到位，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利實(shí)施。
3、聘請(qǐng)技術(shù)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與實(shí)地技術(shù)培訓(xùn)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，以保證各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)。
七、結(jié)論
項(xiàng)目立足陜縣店子鄉(xiāng)資源優(yōu)勢(shì)，關(guān)注山區(qū)農(nóng)戶這一弱勢(shì)群體。占天時(shí)、地利、人和，是造福一方的甜蜜、富民工程，政府支持，順應(yīng)國(guó)家政策，其經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)效益不可估量。項(xiàng)目建設(shè)十分必要，潛力巨大，前景廣闊，望有關(guān)部門(mén)給予立項(xiàng)，以便早日實(shí)施，造富于民。
項(xiàng)目建議書(shū)13
一、項(xiàng)目基本情況
1、項(xiàng)目概況包括項(xiàng)目的地理位置、用地規(guī)模、用地性質(zhì)、項(xiàng)目四至、規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃限制條件等基本情況。
如果屬于公開(kāi)出讓項(xiàng)目，需對(duì)出讓公告及掛牌文件相關(guān)要求、土地出讓合同相關(guān)情況、地價(jià)款支付時(shí)間、土地交付條件及交付時(shí)間等進(jìn)行描述;如果屬于合作或轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，需對(duì)項(xiàng)目背景情況、產(chǎn)權(quán)狀況、已取得的合法性文件、合作或轉(zhuǎn)讓方式、土地價(jià)格、付款期限、附加條件等情況進(jìn)行描述。
附項(xiàng)目區(qū)位圖、項(xiàng)目紅線圖或項(xiàng)目詳細(xì)位置圖。
2、項(xiàng)目現(xiàn)狀根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查情況，對(duì)項(xiàng)目宗地的地形、地勢(shì)、開(kāi)發(fā)狀況、交通便利度、地上建筑物及構(gòu)筑物情況、是否需拆遷補(bǔ)償、是否受周邊環(huán)境影響等情況進(jìn)行描述。
附現(xiàn)場(chǎng)勘查照片若干。
3、項(xiàng)目周邊環(huán)境及配套情況包括項(xiàng)目所處區(qū)域目前城市定位、城市發(fā)展情況、周邊市政及生活基礎(chǔ)配套設(shè)施情況、周邊道路及公共交通設(shè)施情況、與城市標(biāo)志性建筑和主要機(jī)構(gòu)之間的距離等。
4、項(xiàng)目存在的不確定因素及風(fēng)險(xiǎn)提示對(duì)項(xiàng)目存在的不確定及風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行提示，并提出初步解決方式。
二、項(xiàng)目周邊規(guī)劃發(fā)展情況對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域未來(lái)規(guī)劃發(fā)展前景、促進(jìn)區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力情況進(jìn)行描述，包括但不限于城市發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、人口發(fā)展規(guī)劃、旅游發(fā)展規(guī)劃、道路及公共交通發(fā)展規(guī)劃等。
三、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)
四、項(xiàng)目所在區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)概況
1、項(xiàng)目所在城市及區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展情況對(duì)項(xiàng)目所處城市及區(qū)域近期房地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)量、成交量、銷售單價(jià)等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并作出簡(jiǎn)要總結(jié)。
2、項(xiàng)目所在區(qū)域土地市場(chǎng)情況對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域近年具可比性土地出讓及轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目成交情況、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)性描述。
附成交地塊位置圖及成交情況一覽表。
3、項(xiàng)目所在區(qū)域在售樓盤(pán)概況對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域具可比性在售樓盤(pán)開(kāi)況、成交情況、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，并就其市場(chǎng)去化情況、銷售周期進(jìn)行調(diào)研判斷。
附項(xiàng)目周邊主要在售樓盤(pán)位置圖及概況表。
五、結(jié)論
1、對(duì)項(xiàng)目出讓轉(zhuǎn)讓價(jià)格及可接受地價(jià)作出初步判斷。
2、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)情況作出初步評(píng)價(jià)。
3、對(duì)項(xiàng)目整體情況、項(xiàng)目發(fā)展前景進(jìn)行概述性總結(jié)，并提出相關(guān)建議。
項(xiàng)目建議書(shū)14
項(xiàng)目階段
一、項(xiàng)目計(jì)劃
1、前期準(zhǔn)備
初步接觸，進(jìn)一步洽談確定課題，客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢， 要求與希望；·研究企業(yè)提供的資料，分析企 業(yè)狀況，初步擬定項(xiàng)目框架；·實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境；·雙方確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)；·根據(jù)企業(yè)期望作準(zhǔn)備性調(diào)查。
提出項(xiàng)目建議及合同簽定：根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書(shū)；·雙方就建議書(shū)內(nèi)容（包括項(xiàng)目 目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等） 進(jìn)一步商討；·擬定并簽署合同，作好項(xiàng)目開(kāi) 展準(zhǔn)備工作。
2、項(xiàng)目啟動(dòng)
成立項(xiàng)目小組，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人確定項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃：項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后勤準(zhǔn)備；根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議；準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)展所需的資料、 表格等；根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)；擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度；擬定調(diào)查分析計(jì)劃；針對(duì)項(xiàng)目需要對(duì)聯(lián)合工作組 成員進(jìn)行培訓(xùn)。
3、調(diào)查分析
對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行分析。
工作成果：《市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告》
4、營(yíng)銷策劃方案設(shè)計(jì)
1）．確定銷售目標(biāo)
確定定量性銷售目標(biāo)
以定性因素調(diào)整
2）．確定目標(biāo)市場(chǎng)
界定現(xiàn)有顧客
針對(duì)潛力大的客戶
細(xì)分市場(chǎng)的總銷售量與集中化程度分析、選擇足夠大的目標(biāo)市場(chǎng)。
3）．確定營(yíng)銷目標(biāo)與策略
確定長(zhǎng)期和短期的營(yíng)銷目標(biāo)
確定區(qū)域性策略
確定季節(jié)性策略
確定競(jìng)爭(zhēng)策略
確定目標(biāo)市場(chǎng)策略
確定產(chǎn)品策略
確定包裝策略
確定定價(jià)策略
確定人員推銷策略
確定促銷策略
確定費(fèi)用支出策略
4）．構(gòu)建適宜的營(yíng)銷管理系統(tǒng)：
營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu)、人員配備與培訓(xùn)、
營(yíng)銷運(yùn)作模式、主要業(yè)務(wù)流程、激勵(lì)和約束機(jī)制
渠道建設(shè)
代理商的管理：代理商的選擇、代理商的評(píng)價(jià)、代理商的激勵(lì)與約束制度的建立 ? 客戶關(guān)系管理：客戶檔案管理、客戶分類管理、客戶信用管理
企業(yè)實(shí)態(tài)全面診斷，戰(zhàn)略研究，導(dǎo)入CI的必要性與實(shí)效性研究，步驟安排，組織保證。 企業(yè)CI體系（MI、BI、VI）設(shè)計(jì)，實(shí)施規(guī)劃，實(shí)效性指導(dǎo)，相關(guān)人員培訓(xùn)。
項(xiàng)目建議書(shū)15
化工項(xiàng)目建議書(shū)是中方合資者向自己主管部門(mén)呈報(bào)準(zhǔn)備同外國(guó)合營(yíng)者興辦合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的建議性文件.化工項(xiàng)目建議書(shū)范文的寫(xiě)法并不復(fù)雜，研究報(bào)告指出：它是在調(diào)查研究,收集資料,勘察建設(shè)地點(diǎn),初步分析投資效果的基礎(chǔ)上,論述擬辦項(xiàng)目的必要性和可能性.它的目的在于爭(zhēng)取批準(zhǔn)立項(xiàng).下面給大家介紹一下化工項(xiàng)目建議書(shū)范文及格式。
一、項(xiàng)目名稱:合資生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))××××產(chǎn)品項(xiàng)目
項(xiàng)目主辦單位:(企業(yè)名稱)
單位負(fù)責(zé)人:(廠長(zhǎng)或經(jīng)理)
二、興辦合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理由
從國(guó)內(nèi)外技術(shù)上,產(chǎn)品質(zhì)量上的差距,從利用外資,產(chǎn)品出口,培養(yǎng)人才,增加收益等方面,說(shuō)明興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的必要性和重要性。
三、中方合營(yíng)者的情況
介紹中方合營(yíng)者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的有利條件,包括企業(yè)性質(zhì)(國(guó)營(yíng)或集體),人員情況,技術(shù)力量,領(lǐng)導(dǎo)班子,固定資產(chǎn),設(shè)備,場(chǎng)地,原有產(chǎn)品產(chǎn)量,產(chǎn)值,利潤(rùn),產(chǎn)品出口等情況。
四、外國(guó)合營(yíng)者的情況
外國(guó)合營(yíng)者公司名稱,國(guó)別,資本,業(yè)務(wù)范圍,規(guī)模,產(chǎn)品聲譽(yù),銷售情況等。
五、合資經(jīng)營(yíng)主要內(nèi)容
(一)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))范圍和規(guī)模
(二)合營(yíng)年
(三)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的地址,占地面積,建筑面積(新建,擴(kuò)建,改造)
(四)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人,技術(shù)人員,管理人員)
(五)投資總額,注冊(cè)資本和各方出資比例
(六)投資方式和資金來(lái)源:中方以土地使用權(quán),建筑物,房屋,機(jī)器設(shè)備等作價(jià)的估算,現(xiàn)金投資(外匯,人民幣)和來(lái)源(自籌,貸款,租賃);外國(guó)合營(yíng)者以現(xiàn)金,機(jī)器設(shè)備,工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資,對(duì)其作價(jià),估價(jià)方法和估算金額。
(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向
合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平,在國(guó)內(nèi)外具有競(jìng)爭(zhēng)能力,產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計(jì)。
(八)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))條件
合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)所需主要原材料,燃料,動(dòng)力,交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。
(九)初步的技術(shù),經(jīng)濟(jì)效益分析
產(chǎn)品的性能和價(jià)格(內(nèi)外銷),成本,收益估算、生產(chǎn)手段,生產(chǎn)效率提高程度、能源和原材料的節(jié)約效果、中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算:合營(yíng)期間各方利潤(rùn),項(xiàng)目投資利潤(rùn)率,投資回收年限的估算等。
經(jīng)濟(jì)效益分析:
合營(yíng)期間的稅收,勞動(dòng)就業(yè)人數(shù),技術(shù)水平的提高等。
六,項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流,出國(guó)考察,編寫(xiě)可行性研究報(bào)告,組織洽談,簽約,施工,試車和投產(chǎn)等。
如屬一次規(guī)劃,分期實(shí)施項(xiàng)目,應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。
附件
(一)邀請(qǐng)外國(guó)合營(yíng)者來(lái)華技術(shù)交流計(jì)劃
(二)出國(guó)考察計(jì)劃
(三)可行性研究工作計(jì)劃,包括負(fù)責(zé)可行性研究的人員安排;如須聘請(qǐng)外國(guó)專家指導(dǎo)或委托咨詢的,要附計(jì)劃
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