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建筑施工企業(yè)先進事跡材料（通用20篇）
在日常學(xué)習、工作或生活中，大家或多或少都會用到過事跡吧，根據(jù)事跡的性質(zhì)，可分為正面典型材料和反面典型材料。一般事跡是怎么起草的呢？以下是小編為大家收集的建筑施工企業(yè)先進事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑施工企業(yè)先進事跡材料 1
43歲的xxx很消瘦，有一點蒼老的感覺，言語不多卻很實在，樸實而又平和。但就是他總能夠把最艱苦、最難干的項目拿下，成為工業(yè)爐公司寄以重任的“驍將”。
一、攻堅戰(zhàn)的精兵
在工業(yè)爐公司，xxx每每被領(lǐng)導(dǎo)委以攻堅的重任，這是因為他豐富的施工實踐經(jīng)驗，樸實的工作作風，更重要的是他的拼勁和韌勁。2003年3月份，沙鋼這個一冶最大的`建筑市場正全面展開施工，7號高爐本體砌筑基本具備條件，工業(yè)爐公司將該項重任交給xxx。臨行前對他提出了三點要求：一要把項目施工組織好樹立工業(yè)爐公司形象；二要占領(lǐng)市場爭取更大的市場份額；三要鍛煉隊伍培養(yǎng)人才。千斤重擔系于一身，每一項都不好實現(xiàn)，更何況是三項，沙鋼要在兩年多時間內(nèi)同時完成三座2500m3高爐以及一整套450萬噸卷板生產(chǎn)線，工期壓力超乎尋常。但xxx毅然地接下了任務(wù)，并與公司簽訂了“軍令狀”，完不成任務(wù)就地免職。
通過近兩年的努力，工業(yè)爐公司不僅在沙鋼高爐完成了施工，而且在焦爐施工從兩座焦爐到四座焦爐，從與別人展開競爭到獨自總包，實現(xiàn)了市場開拓的目標。而且在中標價很低的情況下，xxx憑著他的指揮藝術(shù)，他的經(jīng)營策略，憑著他的嚴細管理，確保了工業(yè)爐公司效益的實現(xiàn)。
二、拼命三郎的作風
xxx干工作很拼命，每每最關(guān)鍵最危險的時刻，他總是沖在最前頭，這在工業(yè)爐公司職工中無論是當工人，還是走上管理崗，工作拼命的作風他一直沒有變。這幾年他作為項目經(jīng)理，每天工作都在十幾個小時以上，每天與作業(yè)人員一起到現(xiàn)場，作業(yè)人員離開現(xiàn)場后他不放心時又去現(xiàn)場親自檢查一遍。哪里緊張哪里危險他就守在哪里親自指揮，有時候是自己親自去干。沙鋼3號高爐收尾拆除塔架及爐內(nèi)保護棚，他感到不放心怕有危險，就每天蹲在現(xiàn)場，直到最后一鉤吊完，現(xiàn)場人員全部離開時他才放心來。
他雖有很嚴重的胃病，經(jīng)常夜里痛得冷汗淋淋，但他從不休息一天，吃兩片藥壓一壓，如果受不了到醫(yī)院打一針，然后又直奔現(xiàn)場繼續(xù)指揮戰(zhàn)斗。
他是安裝焦爐大棚的專家，這幾年絕大多數(shù)工業(yè)爐施工的焦爐大棚都是他親自帶人安裝的。每次安裝焦爐大棚時，他身先士卒，與職工一起在現(xiàn)場干十幾個小時，安裝后他爬上棚頂進行檢查看是否漏水漏雨，質(zhì)量進行嚴格把關(guān)。2001年在柳鋼焦爐大棚安裝時，他為了節(jié)約機械臺班費，排出了一天使用行車和吊車的工期方案。當時廣西冶金建設(shè)公司機械處租賃現(xiàn)場吊車的負責人，怎么也不相信，該處處長與xxx一起到現(xiàn)場，當看到xxx指揮若定，職工們有條不紊地吊裝，最后真的一天內(nèi)就完成了吊裝作業(yè)，處長佩服得五體投地。而xxx本人則在現(xiàn)場與職工一起連續(xù)作業(yè)了十幾個小時，用一種拼勁硬是在一天時間內(nèi)創(chuàng)造了安裝的奇跡。
三、人情化的管理
xxx在管理上非常嚴格，制訂的制度必須嚴格遵守，獎罰分明。他規(guī)定管理人員沒有事時不能坐在辦公室閑聊，必須到現(xiàn)場，在各自崗位上組織指揮。每個人必須按要求完成自己職責內(nèi)的工作，達不到要求從負責人到管理人員、班組長再到作業(yè)人員一起受處罰，嚴格按規(guī)章制度執(zhí)行。尤其是在平時稍閑時，他對管理人員的要求也不放松，強調(diào)規(guī)章制度的貫徹落實，用他的話說就是要緊螺絲。
但xxx在管理上也非常人情化，不僅有剛的一面，也有柔的一面。對職工要求做到的，他都要親自去試一試，做不到的決不要求，他還想辦法幫助解決兗礦焦爐煙道砌筑施工，由于煙道很窄難以站立施工，他親自試了一下確定如此，于是馬上停下來想辦法，設(shè)計了一個搭跳板便于施工的方案。從生活大臨到現(xiàn)場很遠，他親自走了一趟大概要25分鐘，于是向公司建議增發(fā)通勤補助費。對于長期在外地施工的職工，他總是想辦法盡可能讓職工在一定時間內(nèi)回家探親一次。職工生病住院，他聯(lián)系車輛送到醫(yī)院，并多次探望。職工過生日，他安排食堂加上幾個好菜，慶祝一下。在現(xiàn)場，他專門在生活區(qū)建了一個娛樂活動室，可以打乒乓球、唱卡拉OK、安裝上閉路電視，甚至還專門安排人去外面租影視碟片回來給職工觀看，同時為了豐富職工的生活還設(shè)立專門的圖書室以及電腦房。在他的項目上，“夫妻房”成為一wenmi，net道亮麗的風景線。用xxx的話講，吃好喝好住好不想家，他總是盡量把職工的生活安排好。對于職工他心細如發(fā)、體貼入微。所以這些長期跟他一起施工的人說，跟程經(jīng)理干活，再苦再累也心甘情愿，因為他把我們當兄弟當家人一樣看待，雖然苦點累點，但心中暖和，值。正是因為如此，每到關(guān)鍵時候，隊伍能拉得上去，能夠沖得上去，能夠頂?shù)米 ?/p>
25年來，xxx一心一意撲在工作上，他把青春獻給了爐窯砌筑，愛人下崗再外打工，他來不及過問，小孩上學(xué)學(xué)習如何他來不及關(guān)心，父母多病他不能在面前盡孝，對于這一切他只能是用工作上的努力去彌補。
建筑施工企業(yè)先進事跡材料 2
根據(jù)近年來，獨生子女多，學(xué)生家庭條件好，加之家長們對孩子的過度寵愛，致使現(xiàn)在的學(xué)生綜合素質(zhì)普遍下降，不愛學(xué)習、不愛勞動、不會勞動、甚至厭惡勞動的現(xiàn)象，引起了校長的高度警惕。認識到應(yīng)該加強勞動教育，提高了對勞動實踐場所建設(shè)工作的重要性的認識。學(xué)校根據(jù)實際情況，制定了長遠規(guī)劃和當年實施的計劃和方案，成立了以校長為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，安排了事業(yè)心強、有能力的教師尹更新同志具體負責實施，尹更新同志帶著有病的身體，為校長積極當好參謀，帶領(lǐng)師生努力奮戰(zhàn)，取得了顯著地成績。
1、師生動手改變校園面貌。學(xué)校近年新建了教學(xué)樓，擴建了校園，學(xué)校對校園進行了重新全面的規(guī)劃，師生自己動手，在短短一年時間里，將校園東部緩坡整理成美化、綠化整形帶，整個校園里，栽植云杉300株，白樺樹400株，五角楓6000株，栽植美化綠化花草蘭花、串紅、牽牛等各色花草8000多棵。樓前臺階下面擺放四個圓形大花池，校園里修建了水泥甬路180多平方米，同時利用食堂前后、廁所周圍空閑地種植蔬菜1200多平方米，為食堂節(jié)約資金5千多元。一年改變了學(xué)校面貌，全年投入資金11萬多元，師生勞動節(jié)省資金4萬多元。
2、為了配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整規(guī)劃，提高經(jīng)濟收益，學(xué)校與農(nóng)戶聯(lián)合建立養(yǎng)牛養(yǎng)殖基地一個、，養(yǎng)羊300多頭，建立種植基地一個，建大棚3個，共計1000多平方米，供學(xué)生學(xué)習勞動技術(shù)課、專業(yè)實習實踐用。學(xué)校投入資金2.5萬元，除實習外，當年收回成本5000多元。
2012年的學(xué)校勞動實踐場所建設(shè)工作，從根本上改變了學(xué)校面貌，今年的校園、校舍管理工作現(xiàn)場會上，得到了局主管領(lǐng)導(dǎo)和各校領(lǐng)導(dǎo)的'好評，為學(xué)校的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時，使學(xué)生得到了學(xué)習、教育和鍛煉，收到了很好的教育效果，為學(xué)生一生的發(fā)展奠定了較好的基礎(chǔ)。
建筑施工企業(yè)先進事跡材料 3
自本項目部班組組建以來，我們項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項規(guī)章制度，高標準、高質(zhì)量完成公司下達的各項工作任務(wù)，項目部全體人員緊密協(xié)作、努力奮斗、精誠團結(jié)、勤苦務(wù)實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。現(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：
一.組織制度健全，管理措施完善。
該項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標準建設(shè)。項目部下設(shè)項目經(jīng)理室、質(zhì)檢部、合同部、試驗室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技術(shù)人員平均年齡不超過40歲，其中不乏長期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的成員。項目部以標準化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習、安全演練、生產(chǎn)知識競賽及內(nèi)部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。項目部實行月考核、年考核制度，考核項目細化全面，可操作性強，有效地激勵了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。
項目部現(xiàn)場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每周進行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。
二.高度重視，工作高效，效益突出。
項目部成員嚴于律己，工作態(tài)度認真積極，具有協(xié)作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進度得到了保證。
項目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進行安全學(xué)習、安全演練等活動，還為勞務(wù)隊伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會，組織體檢活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。
項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項目部自覺履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及社會的好評。
工程中如何保證材料、人員、進度都能按照計劃推進，對項目部而言是一大考驗。我們項目部通過不斷地組織施工隊伍進行技術(shù)交底，組織各專業(yè)負責人到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)，實地了解、調(diào)整工程進度，嚴格控制工程的按期完成。以詳實的方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成。我單位施工的工程的質(zhì)量、進度、文明施工都得到了甲方的表揚和認可。項目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與甲方、監(jiān)理溝通良好。
施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)了既定效益目標
三.安全第一、穩(wěn)中求進。
本年度項目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無輕傷及以上人身傷亡事故。質(zhì)量是工程的目標，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體的施工當中。首先在工作前進行安全預(yù)控。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進行危險點辨識、分析，進行安全教育和事故預(yù)想，并對整個工程編制安全監(jiān)督方案；對單項工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進行安全監(jiān)督，各施工隊設(shè)立專職安全員，對工作現(xiàn)場進行安全監(jiān)護，公司配備專職安全員，對安全工作進行監(jiān)督、補漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進了工程的順利完成。
在安全生產(chǎn)管理工作上，我項目部始終堅持“寧當惡人，不當罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認真貫徹落實“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，采取措施，認認真真，扎扎實實做好安全生產(chǎn)管理工作。
一、思想重視。項目部領(lǐng)導(dǎo)思想上重視，成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和2名專職安全員，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進行檢查督導(dǎo)和落實。
二、加大了安全宣傳教育力度。項目部安全規(guī)范書籍報紙，組織項目部及工程隊人員進行安全生產(chǎn)教育，使全體參建人員充分認識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立了“安全責任重于泰山”和“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念。
三、建立健全規(guī)章制度，加強對工隊使用車輛和人員的管理。項目部多次召開安全月例會并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對安全生產(chǎn)工作做了強調(diào)和要求，嚴禁超重超載行駛，施工生活用電規(guī)范操作，專人負責，機械設(shè)備定期檢查保養(yǎng)，禁止帶病作業(yè)等等。
四、加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上，我項目部加大了安全資金投入力度，確保安全生產(chǎn)順利進行。項目部投入專用安全資金制作了各類安全標識牌，加大了安全宣傳力度，時在平交叉口、危險源處設(shè)置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。
四.不斷學(xué)習進取，持續(xù)完善。
雖然在日常的工作中，項目部成員把奉獻在崗位看做是自己天經(jīng)地義的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，并已得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認可。但在工作中仍需努力，不斷創(chuàng)新進取。
項目部成員始終樹立終身學(xué)習的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對領(lǐng)導(dǎo)安排的各種學(xué)習文件都認真學(xué)習。在業(yè)務(wù)能力上，一是從實踐中學(xué)，向老技術(shù)員學(xué)，勤提問、勤思考，相互交流，不斷將他人的知識經(jīng)驗迅速融入到自己的工作實踐中;二是勤于從書上學(xué)習專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時間學(xué)習各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。三是向挫折和教訓(xùn)學(xué)習，對工作中出現(xiàn)的錯誤能及時發(fā)現(xiàn)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕錯誤再次發(fā)生。
五.項目部組織機構(gòu)年青化，班子人員團結(jié)協(xié)作，精神文明，充滿凝聚力。
本項目部積極吸收新成員，為組織機構(gòu)增添新鮮血液。以老員工帶動新員工，協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)組織機構(gòu)整體的`年輕化與高效益。
項目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀的人和事。從開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習、增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅持兩個合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結(jié)合起來，做到廉政建設(shè)。同時，項目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。
項目部設(shè)置有籃球場、民工學(xué)校等，以豐富成員的文化生活，形成團結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團隊氛圍。
在項目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責，認真完成各項工作任務(wù)。形成了一支團結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強的隊伍。全體職工互愛互助，把項目部當成自己的家庭。在過去的日子中，我項目部成員緊密團結(jié)，認真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！
六.回顧過去，拼搏未來。
在過去的日子里中，我項目部成員緊密團結(jié)，認真工作，順利的完成了20xx年的施工任務(wù)，20xx年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)。
建筑施工企業(yè)先進事跡材料 4
當你走進聞垣LA2項目部，你會被這里整潔的工作和生活環(huán)境及你追我趕的施工氛圍所感染……該項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標準建設(shè)。項目部占地8畝，房間53間，其中主辦公樓為二層，布局合理，別具一格。項目部職工生活食宿實行公寓化、辦公實行自動化、微機化、信息化。項目部下設(shè)項目經(jīng)理室、財務(wù)部、技術(shù)合同部、生產(chǎn)部、綜合辦、質(zhì)安部、實驗室等十個部室，管理及技術(shù)人員60人。
聞垣高速公路是山西省的重點工程項目。開工建設(shè)以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在公司各部室的大力支持和幫助下，該項目部緊緊圍繞公司的精神及聞垣建管處“打造一流管理團隊，創(chuàng)建一流精品工程”的管理理念，心往一處想，勁往一處使，凝心聚力、攻艱克難，按期完成各階段目標任務(wù)，取得了較好的成績。
一、工程概況
聞垣高速公路LA2合同段，起訖樁號為K5+535-K13+000，全長7.465KM。主要工程量有：土方112萬方，橋梁164.92M/1座，涵洞33道，通道9道，分離式立體交叉2座，互通立交1座，工程總造價1.02億元。
二、工程建設(shè)取得的主要成績
二年來，全體建設(shè)者風餐露宿，頂烈日、冒嚴寒，較好地完成了工程建設(shè)任務(wù)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
1、路基土方全部完成，路基主線全線通車。
2、累計完成總產(chǎn)值6600萬元，清單計量6047萬元，實現(xiàn)利潤8.5萬元。
3、上報工程變更26份，合計2100萬元；總監(jiān)辦已批復(fù)，業(yè)主批復(fù)782萬元，其它正在批復(fù)中。
4、合同簽訂190份，材料合同55份，機械合同32份，勞務(wù)合同62份，其它合同41份。
5、順利通過省交通質(zhì)檢站、省重點辦、國家交通部質(zhì)檢總站的驗收，迎接了省交通廳、林業(yè)廳、省紀委、省政協(xié)等領(lǐng)導(dǎo)的檢查工作。
6、精神文明建設(shè)形勢喜人。本年度，項目部獲“運城市青年文明號”榮譽稱號，并榮獲運城市勞動競賽委員會“集體三等功”，一人榮獲個人“二等功”，一人榮獲個人“三等功”。項目部黨支部被評為“優(yōu)秀黨支部”。
7、通過二年來的艱辛努力，獲得建管處和總監(jiān)辦的一致好評。本項目累計獲獎296.5萬元，其中2008年度獲獎金179萬元，2009年度獲獎金97.5萬元。本年度，省級報刊上稿3篇。
三、加快工程進度，降低工程成本
進度就是效益。兩年來，該項目部在保證工程質(zhì)量的前提下，采取有效措施，加快了工程進度，縮短工期，減少人工和機械的使用，有效降低工程成本，實現(xiàn)利益最大化。
進度管理上，一是將建管處每月下達的月計劃細化、量化為周計劃、日計劃，分解下達給各包工隊；二是生產(chǎn)副經(jīng)理每天上工地進行督查，檢查落實日進度；三是實施獎罰措施，獎先進罰滯后。
成本管理上，一是嚴格控制工、料、機的管理，不超設(shè)計，杜絕零工、杜絕零用機械臺班，一律按工程量核計，特別是材料管理實行過磅制；二是加大變更力度，積極尋找變更線索，認真做好工程變更工作，實現(xiàn)工程效益最大化。
四、狠抓質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程
嚴管理才能出精品。工程施工中，該項目部始終堅持以“抓質(zhì)量科學(xué)施工，創(chuàng)樣板精美取勝”為質(zhì)量目標，開展了一系列全面質(zhì)量管理活動，建立健全質(zhì)量自檢、質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督“三大體系”，強化工序管理，推行質(zhì)量方針目標，積極開展勞動競賽。具體的`做法是：
一是建立了質(zhì)量自檢體系。該項目部制定嚴格的自檢制度，形成規(guī)范的自檢程序。自檢組由項目總工直接負責，下設(shè)放線、試驗、驗收，資料四個小組，各組分工明確，責任到人，責、權(quán)、利掛鉤，對施工的每一個環(huán)節(jié)都認真把關(guān)。為了提高自檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在總監(jiān)辦和駐地監(jiān)理的大力支持和協(xié)助下，專門組織對質(zhì)檢人員進行了技術(shù)培訓(xùn)，使大家通過學(xué)習施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標準，更準確、快速、有效地組織和指導(dǎo)施工。
二是建立了質(zhì)量保證體系。項目部成立了“工程質(zhì)量考核小組”，一方面接受駐地監(jiān)理的監(jiān)督、指導(dǎo)，另一方面對工地進行定期或不定期的檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時改正。與此同時，對整個工程質(zhì)量進行全方位、全過程的監(jiān)測和控制，做到了每道工序、每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都有人抓，有人管，有人落實，確保各項技術(shù)指標達到規(guī)范要求。上道工序不合格，決不進行下一道工序施工。
三是建立了質(zhì)量監(jiān)督體系。對工程質(zhì)量管理我合同段采取縱向與橫向相結(jié)合的方式進行�？v向就是上一級對下一級的監(jiān)督，項目部對工地負責人的監(jiān)督、工地負責人對各工序的'監(jiān)督等。橫向監(jiān)督就是各工段之間的監(jiān)督及同一工地多工序之間的相互監(jiān)督。為使質(zhì)量監(jiān)督不流于形式，項目部對工地的檢查或抽查每月不少于60次，平均每天檢查2次，多種形式的抽查則隨時隨地進行。
四是質(zhì)量第一的思想到位，我項目部認真學(xué)習有關(guān)質(zhì)量文件，深刻認識質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量目標、質(zhì)量意識貫徹落實到每一個筑路員工心目中，做到質(zhì)量管理全員化、明確化、責任化。
在路基填筑過程中，該項目部重點在管理水平、施工方法、機械組合上下功夫，狠抓過程管理的控制，特別是路基填筑的壓實度、平整度、寬度、厚度、橫坡度等技術(shù)硬指標，嚴格控制，精細化施工，有效地保證了路基施工質(zhì)量。
在橋涵創(chuàng)精品工程的施工中，項目部從上到下更加嚴格要求，從原材料到施工的每一道工序都嚴格把關(guān)。首先對進場的原材料嚴把質(zhì)量關(guān)。其次從鋼筋制作和模板安裝兩個關(guān)鍵工序抓起，建立層層把關(guān)責任制，并請有經(jīng)驗的專家現(xiàn)場指導(dǎo)，做到了每一塊模板，每個接縫都平滑規(guī)范，每一個支撐點都穩(wěn)定牢固，支好模板后由施工隊長、質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師逐步詳細檢查，直到完全符合標準再進行下道工序。
在砼的澆注中，從材料配合比、標準計量、砼運輸、振搗、養(yǎng)護都責任到人，層層把關(guān)，精益求精，不僅保證了工程質(zhì)量的堅實，而且保證了拆模后外觀的精美。
五、采取措施，扎扎實實做好安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)是一項長期的重要的工作，它關(guān)系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，為此，工程一開始，該項目部就把安全生產(chǎn)工作做為一切工作的重中之重來抓。
在安全生產(chǎn)管理工作上，我項目部始終堅持“寧當惡人，不當罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認真貫徹落實“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，采取措施，認認真真，扎扎實實做好安全生產(chǎn)管理工作。
一、思想重視。項目部領(lǐng)導(dǎo)思想上重視，成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和2名專職安全員，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進行檢查督導(dǎo)和落實。
二、加大了安全宣傳教育力度。項目部制作了五塊大型安全版面，購買了安全規(guī)范書籍，多次組織項目部及工程隊人員進行安全生產(chǎn)教育，使全體參建人員充分認識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立了“安全責任重于泰山”和“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念。
三、建立健全規(guī)章制度，加強對工隊使用車輛和人員的管理。項目部多次召開安全月例會并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對安全生產(chǎn)工作做了強調(diào)和要求，嚴禁民工集中乘車輛上下班，嚴禁農(nóng)用車輛載人，嚴禁超重超載行駛，施工生活用電規(guī)范操作，專人負責，機械設(shè)備定期檢查保養(yǎng)，禁止帶病作業(yè)等等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決禁止和嚴肅處理。
四、加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上，我項目部加大了安全資金投入力度，設(shè)立了安全資金專用帳戶，確保安全生產(chǎn)順利進行。一是項目部投入17萬元為全體建設(shè)人員辦理了意外傷害保險。二是項目部投入專用安全資金制作了各類安全標識牌，加大了安全宣傳力度。三是在平交叉口、危險源處設(shè)置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。
六、狠抓現(xiàn)場管理，確保環(huán)保施工
為貫徹“環(huán)保理念”，切實做好聞垣高速公路建設(shè)環(huán)境保護工作，在施工管理過程中，嚴格執(zhí)行聞垣建管處下發(fā)的《合同附件》，成立了以項目經(jīng)理為組長的環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組，并且由一名副經(jīng)理具體負責此項工作。
建筑施工企業(yè)先進事跡材料 5
2015年，退洗一部機械維修丙班遵照公司及集團的工作部署，在確保無重大安全事故的前提下，以設(shè)備的日常維護保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作，保障設(shè)備的正常高效運轉(zhuǎn)，為公司創(chuàng)造更多的效益為宗旨。緊緊圍繞產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)量、降低維修成本及減少設(shè)備維修率，整個班組團結(jié)一心，齊抓共管，在班組生產(chǎn)的鋼卷質(zhì)量上整體有提高，產(chǎn)量有突破并達到目標；維修成本、維修率控制在公司要求的范圍；改造項目在公司的安排下有序推進。各方面都取得了較好的成績。
一、安全管理不松懈
2015年，在公司安環(huán)部門的指導(dǎo)下，退洗一部機械維修丙班從每一位員工的安全教育和培訓(xùn)入手，開展班前班后安全教育工作，定期參加安全培訓(xùn)和消防演練。加強日常生產(chǎn)中安全隱患排查及整改，同時嚴抓班組安全生產(chǎn)和勞動紀律，實現(xiàn)了班組年度“安全生產(chǎn)無重大事故”的目標。積極配合安環(huán)部定期組織的生產(chǎn)安全培訓(xùn)、特殊工種等持證考核培訓(xùn)，部門內(nèi)也定期召開退洗一部機械全體員工安全生產(chǎn)會議，同時要求班組班前班后安全會議每日按時召開并記錄在案，為安全生產(chǎn)打下了較好的基礎(chǔ)。
二、加強設(shè)備維修維護、推進設(shè)備改造
今年以來，隨著生產(chǎn)步伐不斷加快，我們從強化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作入手，以提高設(shè)備綜合利用率、實現(xiàn)設(shè)備零故障為目標，積極探索加強設(shè)備管理新思路，為全年生產(chǎn)工作順利進行，提供了有力保障。在日常維修維護工作中，各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作，以認真負責的工作態(tài)度和精湛的技藝為公司奉獻著他們的智慧，塑造了一個又一個優(yōu)秀工人的光輝形象，我們基層隊的每個班員就是設(shè)備的醫(yī)生，在日常工作中我們要多學(xué)習、多實踐、多掌握一些科學(xué)的檢修方法。對設(shè)備隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早治療，只有這樣才不至于讓我們的設(shè)備患上絕癥，才能盡可能地延長設(shè)備使用壽命。
為提高產(chǎn)品質(zhì)量，達到客戶對產(chǎn)品要求，部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們班組全體人員于2014年下半年相繼對1#線、2#線的破鱗機進行了安裝調(diào)整，2015年2月5日至2月15日僅10天的時間安裝了3#線的破鱗機，由于之前設(shè)備本身安裝中心線和設(shè)備精度問題，導(dǎo)致鋼帶經(jīng)過破鱗機至卷取機時產(chǎn)生邊浪，部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們班組全體人員和生產(chǎn)操作工現(xiàn)場分析、討論、調(diào)整，輪流蹲點查找原因，經(jīng)過一次次的嘗試，鋼帶板型得到控制，解決了鋼帶產(chǎn)生邊浪問題，同時提高了我們的技能技術(shù)水平和相應(yīng)的專業(yè)知識。
機械設(shè)備改進是一個循序漸進的工作，2015年，我們對設(shè)備備件的質(zhì)量也進行了一定的.控制與監(jiān)管，通過不斷改進設(shè)備、備件質(zhì)量，在一定程度上縮小了設(shè)備故障率及維修時間，減少了維修強度，也一定程度上控制降低了備件成本。針對張力輥、糾偏輥等軸頭開裂問題，我們設(shè)計改進成通軸輥，增大了設(shè)備的強度及使用壽命；對于減速機、齒輪等磨損、斷齒問題，我們更換齒輪材質(zhì)，提高齒輪強度；將矯直機矯直輥的升降式改為液壓缸壓形式，改善了設(shè)備性能，縮短了操作時間；針對開卷機卷筒軸頭螺栓松脫問題，我們將開卷機卷筒及軸頭改為一體式結(jié)構(gòu)，目前還在設(shè)備制造中；我們還對酸洗區(qū)域刷洗及進行了噴淋小改造，退火爐水、霧冷段噴淋改進等。
在生產(chǎn)和巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)硫酸罐混一罐嚴重滲漏，上酸管道嚴重破裂，為不影響生產(chǎn)和混酸泄露造成安全事故，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，制定了更換硫酸罐、混一罐和上酸管道的詳細計劃，利用1#線退火爐停機改造期間，對硫酸罐、混一罐和上酸管道進行整體更換，與此同時還有SCR脫硝燃燒系統(tǒng)的改造，對1#線所有機械設(shè)備進行檢查、維護、保養(yǎng)。由于前期準備充分和人員協(xié)調(diào)合理，保質(zhì)保量，大大縮短了項目改造工期，盡快恢復(fù)了生產(chǎn)，于11月21日SCR燃燒系統(tǒng)一次點火成功并運行，12月9日退火爐點火成功，12月11日1#線正常生產(chǎn)。為期20天的改造，避免了硫酸段安全事故的發(fā)生，減少了設(shè)備故障率，降低了燃氣成本，提高了我們在改造技術(shù)上的專業(yè)技能。
過去一年的輝煌令人難忘，在這即將踏上新的一年的我們會銘記昨天的輝煌，繼續(xù)開拓新的篇章。回憶過去，我們心潮彭湃；展望未來，我們豪情滿懷！天高任鳥飛，海闊憑魚躍。新的一年已經(jīng)開始，前進的號角也已吹響，退洗一部機械維修丙班將更加團結(jié)的努力進取，贏得更大的輝煌！
建筑施工企業(yè)先進事跡材料 6
建筑公司云萬a標高速公路工程建設(shè)工地，人們總能看到一個短小精干、忙忙碌碌的身影，他就是項目的副總工。參加工作6年以來，艱苦的一線磨練，使他從一個初出校門的青春學(xué)子逐步成長為一個業(yè)務(wù)知識全面的專業(yè)技術(shù)干部。
初到云萬a標，1.05億的工程使主管施工技術(shù)工作的他深深地感受到了壓力，重任在肩。為了盡快融入施工現(xiàn)場，他白天撲在工地，晚上查閱資料，夜以繼日，兢兢業(yè)業(yè)，很快理清工作思路。
面對云萬高速公路全線高標準的質(zhì)量要求，一方面，他主導(dǎo)制定了完備的'《施工技術(shù)管理辦法》、《內(nèi)業(yè)資料管理辦法》等規(guī)章制度和嚴格的技術(shù)管理責任制、技術(shù)交底復(fù)核制，對每道工序、每個作業(yè)面都建立起了技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，做到了上報資料及時、技術(shù)交底及時、解決問題及時，各種資料、臺帳齊全。另一方面，由于技術(shù)人員大多是見習生，不少人還是第一次接觸高速公路工程。他深知：要實現(xiàn)這樣的質(zhì)量目標，技術(shù)工作必須更加細上加細、嚴上加嚴。緊張的工期，迫使經(jīng)理部工程技術(shù)人員必須短期內(nèi)完成開工前的施工復(fù)測、布設(shè)控制樁等工作。云萬a標經(jīng)理部管段（k145+900～k149+000）地形復(fù)雜、山高溝深、荊棘叢生，道路均在半山腰中通過，且曲折陡峭，是典型的盤山公路。作為副總工，他積極帶頭，每天總是第一個起床，帶領(lǐng)工程部的小伙子們起早摸黑、翻山越嶺、跨溝穿林，背著沉重的測量儀器往返于各個山頭之間，平均每天要走十幾公里。記不清有多少次，因為離經(jīng)理部太遠，又沒有車，他和小伙子們只好在山頂上忍饑挨餓；有多少次因為中途下雨，被困在山中；有多少次，衣服被劃破了，手臂扎出了密密的小血點。為確保數(shù)據(jù)精確，從接過定位樁后的中線復(fù)測到布設(shè)導(dǎo)線控制網(wǎng)、做斷面，每一次測量他都親自操作，每個點的布設(shè)和測定他都要復(fù)核好幾遍。在他的帶領(lǐng)下，全體技術(shù)人員短短幾天就完成了全標段的貫通復(fù)測、平面控制測量以及地界樁測設(shè)任務(wù)，不論測量精度、進度，都領(lǐng)先于其他標段的施工單位，并贏得了監(jiān)理單位的好評，為工程順利開工奠定了基礎(chǔ)。
在帶領(lǐng)年輕技術(shù)人員干好測量工作的同時，他還積極地投入到經(jīng)理部的施工技術(shù)、變更設(shè)計及調(diào)概索賠工作。作為副總工，他始終把多變更作為自己工作的主導(dǎo)思路。為保證變更資料規(guī)范、統(tǒng)網(wǎng)一，上報及時、有序，他承擔了原始資料收集、找監(jiān)理現(xiàn)場收方、資料填寫、找監(jiān)理簽認、上報等繁雜的工作內(nèi)容。為獲得變更原始數(shù)據(jù)，他親自量方、測量，不顧安危爬到光禿禿的山坡上丈量尺寸。為了拍攝到好的變更圖片資料，他會毫不猶豫地爬到山頂或有危險的地方。為了搞好變更，提高項目經(jīng)濟效益，他親自到現(xiàn)場進行測量、收方、拍照，收集第一手資料，做好變更數(shù)量計算后，找監(jiān)理簽認，上報變更方案和變更令。在對民工隊計價數(shù)量的計算方面他也抓得非常緊，為經(jīng)理部節(jié)支起到了不可低估的作用，使得有些民工隊伍常說他算帳“太摳了”。云萬高速公路業(yè)主和監(jiān)理對計量要求相當嚴格，每次計量均要提前做好收方圖和計量上傳單并通知現(xiàn)場監(jiān)理和專業(yè)監(jiān)理收方網(wǎng)日期，到現(xiàn)場實測實量，逐一對照上傳單核實自檢資料是否齊全，因此每次計量都要面對一些問題，但他還是一馬當先，解決計量中面臨的問題，因他的努力每期計量得以順利進行。
既是一名年輕的工程技術(shù)干部，又是一名年輕的共產(chǎn)黨員。11年6月，思想端正、政治堅定、工作突出的他得到了廣大黨員和其他員工的認可，他按期轉(zhuǎn)為正式黨員。在支部黨員大會上，他激動地說：“感謝黨組織、同志們對我的培養(yǎng)，我將牢記這一天，牢記入黨誓言。只要組織上需要，我就會義無反顧地干好每項工作，并且要干就會干出個年輕黨員的樣子�！�
建筑施工企業(yè)先進事跡材料 7
作為建筑公司城際項目經(jīng)理部經(jīng)理，不僅肩負著如何在城際鐵路項目建設(shè)中，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工高標準高質(zhì)量圓滿完成所承擔的施工生產(chǎn)任務(wù)，而且在眾多協(xié)作隊伍的眼中，手中的權(quán)力更炙手可熱。但是，從不以犧牲企業(yè)的利益來為個人牟取私利，2億多的施工生產(chǎn)任務(wù)，從協(xié)作隊伍的選擇到物資、機械的進場等從未接受過任何協(xié)作隊伍和供貨商的好處，表現(xiàn)出一位共產(chǎn)黨員淡泊名利、清正廉潔的高風亮節(jié)。促進項目部在城際鐵路管段內(nèi)實現(xiàn)了第一個便道貫通、第一個攪拌站完成、第一個成功灌注鉆孔樁等多項第一。
城際鐵路是長江三角洲地區(qū)城際客運鐵路規(guī)劃網(wǎng)線的主骨架，是城際線寧-滬-杭-甬“z”型主軸的重要組成部分，建筑公司負責承建第i標段4.88公里管段的施工任務(wù)，建筑公司目前所承建的工程量最大、技術(shù)含量最高、施工難度最復(fù)雜、工期最緊的鐵路項目。面對重擔，他認真履行著一名共產(chǎn)黨員的光榮職責，盡職盡責地去當好項目管理的帶頭人，俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，他深信，只有建好一個清正廉潔、團結(jié)奮進的.好班子，才能帶出一支開拓進取，善打硬仗的隊伍。為此，他率先從轉(zhuǎn)變員工觀念入手，及時向大家宣貫規(guī)范化、程序化、精細化、格式化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區(qū)域?qū)嵤�、資源共享、共同參與的管理方式，狠抓班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，更新思維方式，改善精神狀態(tài)，務(wù)實工作作風，圍繞提高班子的科學(xué)決策能力，應(yīng)對復(fù)雜局面能力，確保規(guī)范施工能力和解決工程技術(shù)難題能力，突出班子建設(shè)，做到了一個領(lǐng)導(dǎo)就是一個標桿，一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘，在班子內(nèi)部營造起“相互協(xié)調(diào)，模范帶頭”的良好氛圍。
工作中，他嚴于律己，發(fā)揮表率作用，作為一名項目負責人，他時刻堅持以理論學(xué)習和客運專線新規(guī)范新驗標知識為先導(dǎo)，不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識、管理知識，探索客運專線施工的管理之道，努力做到“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”的良好風氣，自開工以來，他每天的睡眠時間平均在5小時，白天深入施工現(xiàn)場，指揮施工生產(chǎn)，與技術(shù)人員一起研究軟土路基的處理、鉆孔樁施工方案，他已經(jīng)養(yǎng)成了一種習慣，就是工作之余習慣讀書學(xué)習，而且每天都堅持到晚上2點左右。把青春和智慧奉獻于城際鐵路建設(shè)，奉獻于國家重點工程建設(shè)。為確保工程質(zhì)量，控制好整個施工過程的各個環(huán)節(jié)，晚上他苦研施工難題、尋找正確答案、制定工作思路、明確施工步驟。
經(jīng)理部作為獨立核算單位，常常要與多個施工協(xié)作隊伍打交道，為了堵塞管理漏洞，他把“公正廉潔樹形象”作為自己的行為準則，制定多項措施，狠抓廉政建設(shè)，樹立公正廉潔干部形象，推動了工程建設(shè)的順利進行。為強化項目部廉政意識，他從抓教育入手，根據(jù)工程特點和管理人員的思想實際，以關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵部門為重點，親自倡導(dǎo)學(xué)習方法和必讀書目，在全經(jīng)理部開展了以工程建設(shè)職業(yè)道德為主要內(nèi)容的自律教育，以黨紀政紀和廉政規(guī)定為主要內(nèi)容的紀律教育和以工程建設(shè)法律法規(guī)為主要內(nèi)容的法律教育的“三律”教育，每月安排四次集中學(xué)習時間，并親自講課，交流學(xué)習體會，查找管理漏洞，制定相應(yīng)制度，確保管理人員在工作中保持清醒頭腦，自覺做到自重、自醒、自警、自勵，把創(chuàng)建學(xué)習型經(jīng)理部落在實處。至今，經(jīng)理部閱覽室整潔干凈，各類書籍擺放在書柜內(nèi)，一到晚上員工們都涌到這里，閱讀自己喜愛的書籍，學(xué)習技術(shù)知識蔚然成風。
同時，他狠抓落實環(huán)節(jié)，促進廉政措施充分發(fā)揮作用。在他的帶領(lǐng)下，班子成員帶頭落實黨風廉政建設(shè)責任制，向全體員工公開廉政自律承諾。經(jīng)理部先后制定了“黨員民主生活會制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子成員述廉會議制度”等一系列有效措施，他經(jīng)常深入現(xiàn)場，在檢查施工情況的同時檢查廉政措施，規(guī)范現(xiàn)場管理人員工作作為，堵塞管理漏洞，有效地禁止不良行為的發(fā)生。城際鐵路工程造價高，項目多，材料供應(yīng)量大，不少地方施工單位想盡辦法承包工程，個別人采取請客送禮的方式都被他一一拒絕。為此，他制定了多項措施規(guī)范合同管理，集體協(xié)商協(xié)作隊伍的選擇，分包單位的確定，堅持經(jīng)理部“三重一大”集體討論決策制度，每星期召開一次交班會，討論資金使用計劃，機械、物資采購計劃以及單價分析，既增加了成本控制的效果，又避免了企業(yè)風險，使廉政建設(shè)措施得到有效落實，自工程開工以來，他從未參加協(xié)作隊伍老板的吃請活動，從未接受任何禮品和好處。同時完善管理制度，健全管理機制建立起有效的拒腐防線，在他的影響和帶動下，經(jīng)理部管理人員做到自覺抵制不正之風，沒有發(fā)生一起違規(guī)違紀案件。
他作為經(jīng)理部經(jīng)理，在項目管理中和日常生活中，不搞特殊化。他家在合肥，回家一躺很方便，可是自進點以來，他只匆匆回去一躺，看看家人又匆趕往工地。經(jīng)理部在辦公樓后面設(shè)有員工生活區(qū)，經(jīng)理部干部也特地為他安排了一個房間，可他卻說：“經(jīng)理部住房緊張，我有睡的地方就可以了”，就這樣他一直睡在自己的辦公室里，日復(fù)一日。一次，平常起得最早的他比以前起晚了，是不是又加班通宵了，同事們都很關(guān)心，在大家的追問下才知道他病了，當即懇請他去看醫(yī)生，可他連說，沒事，工作為重，最后在大家的一再要求下才勉強同意辦公室買了點感冒藥帶病上工地去了。他在嚴于律己的同時，為員工創(chuàng)造了一個設(shè)施完善、功能齊全的工作、學(xué)習、生活環(huán)境。經(jīng)理部先后投入三十萬元為員工宿舍配備了空調(diào)、電視、衣柜，建起了員工浴室、閱覽室、活動室、羽毛球場、籃球場、乒乓球臺，每逢節(jié)假日為全體員工加餐改善伙食標準，為每位員工過生日，發(fā)放生日卡，在公開欄寫祝福語。
憑著對工作的熱愛，他贏得了全體員工的好評，面對大家的稱贊，他總是謙虛地說：“我唯一能做的就是把工程干好，塑造建筑公司做大做優(yōu)鐵路綜合工程地位，為公司培養(yǎng)出一批綜合型、復(fù)合型多層面人才，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)上海鐵路局區(qū)域發(fā)展。”
建筑施工企業(yè)先進事跡材料 8
福建古雷半島，有這樣一個團隊，他們正在揮灑著汗水，用熱情突擊著一個個任務(wù)，用激情打響了一場場戰(zhàn)役。用行動兌現(xiàn)著承諾，用能力證明著自身的價值。這就是中國石化集團第四建設(shè)公司福建項目的青年突擊隊。
2月，福建騰龍p裝置的建設(shè)拉開了序幕，同時誕生了中石化四公司福建項目青年突擊隊，在工程建設(shè)中，四公司人以積極進取的精神、科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度，帶頭發(fā)揚不怕苦、不怕累的工作作風，發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，以實際行動踐行“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能學(xué)習、特別能創(chuàng)造“的青年突擊隊精神，打造了當代青年的新風貌，展現(xiàn)了青年的新風采！
9月，中石化四公司福建項目青年突擊隊員在成立及授旗儀式上莊嚴宣誓：我志愿加入青年突擊隊，積極響應(yīng)組織號召，堅決履行青年突擊隊員的職責，在急難險重的任務(wù)面前，敢為人先，勇于奉獻，安全優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù)。對青年突擊隊們來說，既是考驗，也是意志的磨煉。他們在一個個急、難、險、重的任務(wù)面前沖在前，在一個個臟活、累活面前沖在前，面對一道道難題，他們攻堅啃硬跑在前，用青春和熱血證明著自己。
在芳烴裝置施工現(xiàn)場，青年突擊隊員們在項目總工胡玉良的帶領(lǐng)下熱火朝天地大干。基礎(chǔ)施工，防腐保溫，地管焊接，大件吊裝……
大體積混凝土施工向來都是土建施工的重中之重，技術(shù)含量高，施工難度大。在困難面前突擊隊員們發(fā)揮了鐵軍的戰(zhàn)斗力，芳烴43單元構(gòu)301基礎(chǔ)，長40米、寬20米、高3米，鋼筋500噸，混凝土2400m，是大體積混凝土的典型代表。從地平方線，到基坑開挖，再到鋼筋綁扎，傾注了突擊隊員們的無數(shù)心血，成功就在眼前，卻遭遇了近五十年最大臺風“鯰魚“的襲擊，基坑沖毀了，鋼筋被埋了，甚至項目辦公室都被毀于一旦。面對巨大的打擊，突擊隊員們沒有被打倒，他們挺過來了，項目重建，恢復(fù)生產(chǎn)只用了14天。由于鋼筋已經(jīng)綁扎，無法用機械開挖基坑，這時又是青年突擊隊挺身而出，他們鉆進綁好的鋼筋中用鐵鍬一點一點的把沙土鏟出去，又把破壞的鋼筋重新綁好。終于在11月3日，構(gòu)301大體積混凝土可以澆筑了，同時又迎來了新的挑戰(zhàn)，2400m？混凝土連續(xù)澆筑48小時，突擊隊員們就一眼未合的干了48個小時。豆大的汗珠流下來，落到地上瞬間化為烏有，他們不曾留意，只是機械的`操作著，密切的配合著。一切是那么的銜接，又是那么的有序。
工程依然緊張有序的進行，12月16日，挑戰(zhàn)再一次降臨，亞洲第一高塔，騰龍芳烴p項目最核心設(shè)備二甲苯再蒸餾塔進行吊裝，標志著p項目重件設(shè)備進入安裝高峰期。隨著吊裝工作的開始，長120米、直徑12.35米、重1500噸的二甲苯再蒸餾塔吊到半空中。該蒸餾塔是需要通過2500噸塔式龍門吊與1600噸履帶吊裝機相互配合，每小時只能吊起約6至8米，整個吊裝過程大約需要近18個小時。
這短短的是18小時，對幕后操作的青年突擊隊員來說卻是艱難的，從準備到吊裝用了整整一個月的時間，龍門吊搭建，吊車調(diào)試，以及措施演習，他們辛辛苦苦的一個月吃住在現(xiàn)場，生怕這最后的18小時發(fā)生意外，在他們的努力之下成功吊裝。
還有許許多多的青年突擊隊員們，他們身先士卒，勇于奉獻。類似的事例還有很多，這就是我們的青年人，我們的突擊隊員，他們時刻準備著，隨時聽從組織的召喚，哪里艱苦就到哪里去，哪里需要就沖向哪里，他們用行動為工程增添了一道道美麗的風景，為“安全施工、文明施工、綠色施工“充分發(fā)揮先鋒模范作用。
建筑施工企業(yè)先進事跡材料 9
20xx年7月，剛剛大學(xué)畢業(yè)的楊進入公司，經(jīng)過一年的時間對硝化棉各個工序進行實習了解后走上了工序技術(shù)管理崗位。應(yīng)該說作為一名剛進入企業(yè)的工作者，雖然經(jīng)過了一年時間的學(xué)習，但工作經(jīng)驗的缺乏仍然使得自身必須更加的努力工作才能夠擔當起工作的重任。作為一名基層的技術(shù)工作者，不僅僅需要對生產(chǎn)工藝流程、條件、參數(shù)、操作要求等內(nèi)容非常熟悉，更重要的是要將自己的工作與現(xiàn)場的實際情況相結(jié)合。楊從實習大學(xué)生到技術(shù)人員再到工序組長，其自身也并沒有什么過人之處，只不過秉承著認真工作、不斷學(xué)習、不斷思考問題并且腳踏實地的工作的原則，將自己的本職工作做好。其自身也抱負著通過自己的一點一滴的努力將公司變得更好的想法。在并非很長的工作時間內(nèi)，他用實際的行動證明著作為一名80后的年輕人，是能夠憑借著自己的工作為企業(yè)做出自己的貢獻。
一、轉(zhuǎn)變自身角色，適應(yīng)工作需要
作為一名進廠不久的大學(xué)生，企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)等工作要求對他來說是那么的陌生，習慣了學(xué)校的書本式教育后面對一種全新的環(huán)境，確實有一種不知所措的感覺。該如何去適應(yīng)這種生活方式的改變。同樣作為年輕一代，總覺得能夠通過自己改變世界，這是一種理想愿景，剛進入企業(yè)總覺得自己能夠有一番作為，但事實卻發(fā)現(xiàn)這里的一切與自己的想法格格不入，甚至感覺這樣的地方并不適合自己，不能夠展現(xiàn)自己的能力。其實作為個人，本來就很難去讓環(huán)境來適應(yīng)自己，擺好心態(tài)，你不能改變天氣，但你可以改變自己的心情。通過不斷的學(xué)習、了解，發(fā)現(xiàn)你需要做的是轉(zhuǎn)變自己的角色，首先你得學(xué)會交給你做什么，你能把它做好，這是獲取成功的第一步。
二、不斷學(xué)習，提高自身工作能力
在新的環(huán)境當中，作為一名技術(shù)人員，使他深刻意識到學(xué)無止境，同時生產(chǎn)工藝改變也是無止境的。沒有什么工藝是完美無缺的，看起來成熟可行的工藝，不代表沒有改進的空間，一切都不是絕對的。沒有最好，只有更好。當然要想去改進，首先你得從根本處了解它，知道它的薄弱之處。就像他所感覺的那樣，技術(shù)工作不是整天坐在辦公室里想出來的，而是通過感受實際生產(chǎn)中所存在的問題以及發(fā)現(xiàn)能夠提高的地方，是做出來的。而目前好多青年人，要么好高騖遠要么就是好吃懶做。心態(tài)都很急功近利，總希望在很短的時間就能夠有所成就，但事實情況卻是沉不下心，總覺得基礎(chǔ)工作無所謂，到頭來卻一無所知。"高樓大廈平地起",不然就只會像那空中樓閣一般看似美麗卻禁不起風吹雨打。踏實做事，多問、多學(xué)、多做、多思考，在提高自身素質(zhì)能力的同時才能為企業(yè)單位多做貢獻，才能夠感受到自身的'價值。
三、不斷摸索，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題
在20xx年至20xx年，作為四川硝化棉瀘州分公司的驅(qū)水、蒸餾工序的技術(shù)員，主要負責分管工序的工藝技術(shù)工作。由于對工作接觸時間不長，主要跟著分公司技術(shù)科王維智、藺志強老師學(xué)習。
20xx年當時驅(qū)水工序的新設(shè)備華大離心機由于從20xx年才投入使用，工藝并不成熟，造成在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)驅(qū)水生產(chǎn)時存在酒精溶劑消耗高的問題，每月出現(xiàn)酒精虧損達30噸之多，成為分公司的一個大難題。通過跟隨老師分析查找原因，確定了酒精虧損主要源于離心機在驅(qū)水后大量淡酒跑入廢水系統(tǒng)造成。借鑒連驅(qū)脫水的生產(chǎn)方式并通過不斷的試驗改進，調(diào)整工藝操作方法，終于成功現(xiàn)實了通過華大新工藝解決跑酒問題，每月酒精消耗由虧損轉(zhuǎn)為節(jié)約。
20xx年驅(qū)水工序在生產(chǎn)特殊產(chǎn)品L型木漿硝化棉時，由于該種品號性質(zhì)較為特殊，造成其分離驅(qū)水過程異常困難，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)水分、水酒質(zhì)量指標不合格的現(xiàn)象。為滿足客戶需求，通過不斷調(diào)整工藝參數(shù)以及進行返工驅(qū)水等方式，保證了生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，同時經(jīng)過長時間的摸索基本確立了該品號的生產(chǎn)工藝。
20xx年為滿足對異丙醇產(chǎn)品的生產(chǎn)需求，對蒸餾工序回收異丙醇生產(chǎn)工藝，即采用共沸劑精餾生產(chǎn)異丙醇工藝進行摸索調(diào)試，通過與調(diào)試人員跟班摸索工藝參數(shù)、重新選用共沸劑、改進設(shè)備等方式，使得采用共沸劑精餾生產(chǎn)異丙醇工藝能夠及時的正常運行，在異丙醇驅(qū)水產(chǎn)品大量增加的情況下并沒有使得蒸餾工序成為生產(chǎn)瓶頸，影響生產(chǎn)的正常運行。
四、踏實工作、迎接挑戰(zhàn)
從20xx年開始對楊來說又是一個不平常的一年。雖然才剛剛適應(yīng)了技術(shù)員工作不久，由于工作的需要，將其調(diào)入蒸餾工序負責工序的管理及技術(shù)工作。同時負責工序的管理及技術(shù)工作應(yīng)該說這樣的安排方式在分公司并不多見，而對于一位只有26歲的年輕人，要擔負起一個工序的所有工作這更是充滿了挑戰(zhàn)。從技術(shù)崗位走向管理崗位，不僅要對工序的工藝操作了如指掌，更要對設(shè)備運行、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)安排等有足夠的了解。工序的管理工作事無巨細，更是要親力親為。通過腳踏實地的工作，多溝通、多學(xué)習、多提問的方式，在接手蒸餾工序的管理工作后，順利完成了1、2蒸餾塔的改造工作，基本解決了由于淡酒過多造成的脹庫問題。同時根據(jù)分公司產(chǎn)品生產(chǎn)/fanwen/1570/情況及時調(diào)整回收酒精、回收異丙醇的生產(chǎn)，保證了硝化棉驅(qū)水產(chǎn)品生產(chǎn)的正常運行。4月份由于工序冰機出現(xiàn)異常，為保證冰機能夠正常運行，陪同廠方的維修人員抓緊時間對冰機進行了維修。維修人員離開后，冰機運行沒多久又出現(xiàn)了各種問題，為保證生產(chǎn)及時與維修人員溝通聯(lián)系，通過與機電科技術(shù)人員等配合加班加點的查找原因，終于成功解決了冰機設(shè)備的運行問題。
"機會只留給有準備的人",無論是迎接哪種挑戰(zhàn)，只要是能沉下去，能積極面對就能夠接近成功。楊在自己的工作崗位上勤懇工作，并非說他有什么過人的天賦，他與所有的兵工人一樣，只不過憑借著自己的意志，通過自己的努力不斷完成著自己的工作職責。不管能不能成功，只要是在內(nèi)心中有把事情干好的這種想法。也許你不能一定成功，但只要去努力了就沒有遺憾。作為現(xiàn)代社會的年輕人，他們擔負著企業(yè)發(fā)展的未來，慢慢的更多的80后、90后的年輕人會逐漸面對他們對這個社會的責任、企業(yè)的責任。沒有經(jīng)歷過什么大風大浪的年輕一代，總是背負懦弱者的名聲，在質(zhì)疑聲中成長著，能否接過先輩們的旗幟，成為社會的中流砥柱，是他們必須面對的。無論結(jié)果如何，至少他們其中有人在不斷地努力不斷的接受著磨礪。正如楊一樣，也許并沒有什么值得驕傲的成績，但是他們擁有著無限可能的未來，只要朝著自己的目標去發(fā)展，他們就是公司的未來。
建筑施工企業(yè)先進事跡材料 10
xxx，xxxx年10月出生，20xx年7月畢業(yè)于重慶交通大學(xué)。20xx年12月來到天大高速2標，擔任工程部長一職，負責天大高速2標的技術(shù)質(zhì)量根底工作。工程部活多事雜，他理清工作思路，開啟了他連夜作戰(zhàn)模式，一個月后，各項工作安排得井井有條，得到工程、監(jiān)理和業(yè)主一致好評。
20xx年4月，xxx擔任天大2標副總工，主管天大橋面系施工和現(xiàn)澆梁施工。xxx開啟攻關(guān)模式，從現(xiàn)澆梁的施工方案、支架設(shè)計及驗算、現(xiàn)場管理，每個重要環(huán)節(jié)都親自實施。起初一切都很順利，現(xiàn)澆梁體混凝土順利完成澆筑，但在105m的現(xiàn)澆梁橋鋼絞線穿束過程中遇到了困難，該橋單根鋼絞線長度為107.8m，一束鋼絞線根數(shù)為16根，鋼絞線穿束未考慮到鋼絞線長度及根數(shù)的影響，造成三天未能完成一束鋼絞線的穿束。xxx心急如焚，看到現(xiàn)場工人連續(xù)三天的努力付之東流，想到工程的進度目標，痛恨自己當初為什么沒有考慮周全，造成如今工作如此被動。xxx重回到剛畢業(yè)那個毛頭小子的狀態(tài)，和多個班組討論解決方法。功夫不負有心人，最后順利找到了解決方法。當?shù)谝皇?6根鋼絞線全部順利穿過，xxx和工人大哥們盡情吶喊，幾天的陰霾一掃而盡，那時候的笑容是世界上最燦爛的笑容。 20xx年4月開始，xxx開始擔任天大4標副總工。作為技術(shù)質(zhì)量管理者，xxx深感責任重大，在平時的工作中，以思路清晰、早作準備、立即執(zhí)行、不斷反思、及時總結(jié)、逐步優(yōu)化為工作方針，努力做好本職工作，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備在工程上的應(yīng)用，提高了工程的生產(chǎn)力。
天大人都知道，大梁山隧道的進度一直是大伙的心頭病，每個人都想為這個病開出良方，xxx也不例外。20xx年4月，斜井進入左線主洞施工，按設(shè)計意圖，進入右洞施工需要利用與交叉口相距151.436m的車行橫洞，至少需要67天才能進入橫洞施工。xxx開拓思路，查閱資料，請教隧道專家，將斜井與主洞的交叉口由t字形優(yōu)化為土字形，這樣，斜井就能實現(xiàn)直接由交叉口施作橫洞進入右線施工，節(jié)約工期至少2個月，并且縮短了隧道右線出渣運距。當然，土字形交叉口較t字形交叉口結(jié)構(gòu)復(fù)雜，橫洞施工過程中的`結(jié)構(gòu)平安極為重要。為此，xxx委托第三方對橫洞做了詳細的超前地質(zhì)預(yù)報，判斷方案的可實施性，檢測結(jié)果讓人滿意，橫洞37m范圍內(nèi)圍巖巖性單一、完整性較好，在此根底上，方案得到監(jiān)理和業(yè)主一致同意。之后，橫洞順利施工，到達了預(yù)期效果，為大梁山隧道右洞施工盡早分擔了施工任務(wù)。 20xx年到20xx年，xxx在天大高速揮灑四年青春，作為天大高速參建一員感到自豪，尤其是大梁山隧道貫穿的那一刻，xxx覺得那透出來的光亮比太陽還要燦爛。
建筑施工企業(yè)先進事跡材料 11
項目部在公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持建家就是建企業(yè)的指導(dǎo)思想，在開展建家活動中，重點抓了以下幾方面的工作：
一、施工生產(chǎn)艱難前行
工程標段，橋梁全長m，總投資約萬元。雙龍街立交橋工程是南站綜合樞紐快速環(huán)線工程的重要組成之一，施工難度大。項目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一意志，克服了重重困難。一是初次接觸新的鋼-砼組合橋梁施
工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大。二是市政工程拆遷難，管區(qū)內(nèi)地下有高、中壓天然氣管道、自來水管道、污水管道、通訊光纜、機場輸油管道，空中有高壓線、通訊電纜。三是工期沒底。一年的工期，但到目前一年期限已到，拆遷依然沒有著落，工期完成只有三分之一。四是現(xiàn)場場地窄小，高度分散，工地被路、公路分割為四小塊，人力、物力投入較多，文明施工難度大。五是鋼箱梁要跨路、公路施工，交通安全系數(shù)小。工人上下班要跨路施工，車流量大、密度也大，造成諸多安全隱患。
本合同原計劃開工日期為年月日，計劃竣工日期年月日，計劃總工期為天。但由于拆遷工作無法進行，通過全體員工的共同努力，截至xx年xx月xx日，項目部開累完成施工產(chǎn)值萬元，其中本年完成萬元，占公司下達年度計劃萬元的100%。工程形象進度情況：鉆孔灌注樁累計完成根，占總量根的`100%；承臺累計完成座，占總量座的100%；墩柱累計完成個，占總量個的100%；現(xiàn)澆梁累計完成聯(lián)，占總量聯(lián)的87%，鋼箱梁累計完成聯(lián)，占總量聯(lián)的100%。
二、安全、質(zhì)量管理上新臺階
項目部制定了《項目管理辦法》，建立了安全、質(zhì)量保證體系，并出臺一系列保證體系運行的措施。在質(zhì)量管理上，以構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督機制為重點，制定了《工程質(zhì)量管理辦法》，每月組織對工程質(zhì)量、工作規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量開展專項檢查和質(zhì)量“回頭看”活動，對發(fā)現(xiàn)的問題在每周工地例會上講評通報，倡導(dǎo)“今天的質(zhì)量就是明天的市場”理念。堅持“三抓”，抓實體質(zhì)量，保精細管理，抓驗收評比，提高責任意識，抓安全檢查，確保良性互動，做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評”，責任到人，獎罰兌現(xiàn)，管理干部、技術(shù)人員每天都自覺深入現(xiàn)場把關(guān)，已完工的分項工程質(zhì)量合格率達100%，優(yōu)良率達95%，安全、質(zhì)量事故均為零，在提高了服務(wù)質(zhì)量同時，改善了與作業(yè)層的關(guān)系，受到各界的好評。
加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進了安全生產(chǎn)。項目部領(lǐng)導(dǎo)重視安全質(zhì)量工作，投入了100多萬元用于安全防護設(shè)施。在安排工作計劃時，把安全質(zhì)量擺在首位，促進了質(zhì)量標準化的深入開展，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件，一是及時做好臨邊防護，確保作業(yè)的安全。工地現(xiàn)場全部做了標準圍擋、現(xiàn)澆梁、鋼箱梁作業(yè)面、人行爬梯、基坑開挖均設(shè)置了標識，并掛有綠網(wǎng)。安全管理人員每天深入工地，堵危源、查隱患、防違章；二是落實了項目領(lǐng)導(dǎo)盯崗值班制度，在灌注混凝土、鋼箱梁吊裝、跨路施工時，項目部領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵。三是加大員工安全培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)。一年來，項目部先后了舉辦期次崗前安全培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、講課、放事故案例等形式以及在工地安裝安全標識標牌、安全警標燈、安全知識宣傳窗、安全知識答題競賽，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，員工的安全質(zhì)量意識、達標意識，文明生產(chǎn)意識明顯增強，一年來未發(fā)生安全和質(zhì)量等級事故的發(fā)生。特別是現(xiàn)場的安全管理、安全內(nèi)業(yè)資料多次得到質(zhì)監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)站的高度評價并獲得了質(zhì)監(jiān)站的物資獎勵，為企業(yè)獲得了榮譽。
三、積極維護職工合法權(quán)益
項目部以加強基礎(chǔ)建設(shè)為重點，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標，扎實開展工會工作。一是加強民主管理，提高監(jiān)管水平，深入開展“工會達標”活動，進場伊始，項目部建立了工會工作機構(gòu)、健全女工組織，落實《女員工勞動保護規(guī)定》，維護女職工的合法權(quán)益。二是最大限度地為員工營造良好的工作和生活環(huán)境，租用了賓館作為辦公和生活場所。三是認真實施“送溫暖”活動和“三不讓承諾”，著力解決涉及員工利益的難點熱點問題，切實維護員工的權(quán)益和企業(yè)穩(wěn)定。
四、積極推進企業(yè)文化建設(shè)
項目部重視企業(yè)文化建設(shè)與凝練，從標識標牌、經(jīng)營宗旨、宣傳口號、文明工地、營區(qū)建設(shè)都彰顯出企業(yè)文化的理念，營造了項目建設(shè)濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進了員工的敬業(yè)愛崗的奉獻精神，推動了項目管理良性互動。
項目部堅持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。從環(huán)境建設(shè)入手，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，按照業(yè)主和公司的要求，認真進行了規(guī)劃設(shè)計。一定要建南京雙龍街最好的項目部作為創(chuàng)建企業(yè)形象窗口的第一亮點。投入近萬元，租用靠近工地的房作為項目部的駐地。與電信公司聯(lián)系，建立了寬帶網(wǎng)絡(luò)，方便了對外聯(lián)絡(luò)，確保了網(wǎng)訊的暢通，滿足了網(wǎng)上辦公的需要，得到了業(yè)主好評。在生活設(shè)施上，項目部購買洗衣機、電鍋爐。辦公室統(tǒng)一配備了資料柜和辦公桌等辦公用品；會議室安裝了落地玻璃，配備了最高級的會議桌、空調(diào)。食堂中午和晚餐“四菜一湯”，節(jié)假日還舉行會餐，讓大家在工地感受到家的溫暖和關(guān)愛。
建筑施工企業(yè)先進事跡材料 12
自20xx年x月至今，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，使我在各方面都取得了很大地進步。同時，對工作也有了更深刻的：
一、理論聯(lián)系實踐。
因為理論和實踐是相輔相成的，而理論是眾多實踐經(jīng)驗的總結(jié)，是建筑的精髓；
實踐則是你學(xué)會、學(xué)懂這些精髓的開門鑰匙；
所以在的過程中應(yīng)將理論知識融入到實踐工作中去，通過理論來指導(dǎo)實踐才能更好、更快地學(xué)好建筑工程施工。
二、不懂就學(xué)，學(xué)不懂就問。
在工作中，時常會遇到很多的新問題。然而，這就需要我們查閱很多相關(guān)的資料進行解決，當自己不能解決時，我們便可向資力高深的老員工請教，直至問題得以解決為止。這樣，不僅能使我們鞏固舊知識，而且還能讓我們學(xué)到很多新的知識。
三、勤勉的精神和愛崗敬業(yè)的'職業(yè)道德素質(zhì)是每一位建筑者都必須擁有的職業(yè)準則。
是每項工作順利開展并最終取得成功的保障。自我參加工作以來，我以滿腔的熱情、積極主動地工作態(tài)度完成領(lǐng)導(dǎo)交于的每項任務(wù)，嚴格遵守施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，認真履行職責，自覺維護公司的利益。
然而在工作中，雖然有所收獲，但從中我也發(fā)現(xiàn)了很多自己的不足之處，如：
1、工作中自己的實踐經(jīng)驗欠缺，對處理很多事情上就沒有足夠的自信心；
2、在處理一些事情上顯得有些急噪、不穩(wěn)重；
3、對工程中很多必須的工程軟件的運用還不夠熟悉。
所以在以后的工作中，我將發(fā)揚自身特長，克服自身不足，使自己不斷的成長，成為一名合格的中鐵二局員工，為公司謀福利。
建筑施工企業(yè)先進事跡材料 13
魯迅說過，“地上本沒有路，走的人多了，路自然就有了”。闖關(guān)東，走西口成了現(xiàn)在流行最廣的一句話，而他卻頂著冰雪來到了更偏遠的內(nèi)蒙古，他就是xx制梁場場長、—優(yōu)秀黨員xx。
xx自1994年8月參加工作以來。先后在一處橋工段，上海大眾汽車試驗場，信九項目部，上海安亭立交項目部、邵懷22標項目部，許亳項目部，哈大一標項目部，xx制梁場等“土地上”留下他深深的足跡。職位并不能代表xx的人格魅力，他的理想是把每份力量奉獻給一公司，為單位爭取更多的榮譽。在最困難的時候也是最有激情的時候，誰也不會忘記，許亳項目施工的艱難， XX年4月中旬xx調(diào)到許亳項目部主持日常工作，他迅速扭轉(zhuǎn)被動局面，使項目施工及時步入正軌。許亳項目部由原來的施工進度全線倒數(shù)第一，改變?yōu)楸粯I(yè)主公司樹為全線的樣板。他的成功得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可，同事的贊同，員工的擁護，他人格最大魅力是說到做到，把事情做成功。他常說：“榮耀只是暫時的，不斷的挑戰(zhàn)、不斷的成功才能說明一切”。
XX年初，當重點工程錫烏鐵路項目上馬后，他即被抽調(diào)到錫烏鐵路二標xx制梁場負責建場、組織生產(chǎn)全面工作。梁場建場時，面對無水、無電、天氣寒冷、風沙大、氣候惡劣等外界因素干擾，他召集班子成員集中研討、轉(zhuǎn)變策略，請具有深井施工能力的專業(yè)隊伍打井，當井深達到了200米方才見水，當確定水量滿足梁場使用時，他才真正睡了一個安穩(wěn)覺，一顆提著的心總算放下了。剛解決掉水電問題，他又操心著臨建進度，為了保證生產(chǎn)進度和質(zhì)量的過程控制，他把貫徹落實制度當成頭等大事，嚴格地執(zhí)行早點制度、值班制度、檢查制度、匯報制度、獎罰制度、會議制度等，為梁場進行工廠式標準化管理打下堅實的基礎(chǔ)。
XX年3月21日當梁場開工遇到前所未有的工期壓力時他毫不退縮，迎難而上，每天一大早就趕到還是厚厚一層冰雪的現(xiàn)場開始繁重的場地規(guī)劃工作，難得坐下來休息一刻，直到傍晚才拖著有些浮腫的雙腿回到住所，只隨便扒拉上幾口飯，又要和總工帥勇商談當天出現(xiàn)的問題，給各部門安排好第二天的工作。憑借他細致、周全的協(xié)調(diào)安排，使前期建場各項工作順利推進，為錫烏全線首孔t梁預(yù)制奠定了堅實基礎(chǔ)。
XX年5月初，為了盡快完成梁場的大臨建設(shè)，實現(xiàn)7月份開始t梁預(yù)制，他就像上足發(fā)條的鐘表一樣，不知疲倦地轉(zhuǎn)動起來，積極組織人力、物力，有重點有次序的對生產(chǎn)進行合理安排，每天從早到晚來往穿梭于工地，與工程、安質(zhì)等部門攜手參與臺座、存梁條基等工序的施工，查看各個臺位生產(chǎn)情況，從臨建的平整場地、房屋建設(shè)、進場便道和場地的混凝土澆筑、拌和站的安裝、模板拼裝、鋼筋加工制作綁扎、混凝土配合比的選配、梁體混凝土澆筑成型、梁體張拉到成品梁移運至存梁臺座，每道工序、每個環(huán)節(jié)的安全、質(zhì)量、進度他都傾注了大量的心血和汗水，使每個階段的工作都緊密銜接，施工進度迅速推進。
XX年7月初的.內(nèi)蒙古地區(qū)已經(jīng)進入了暑熱時節(jié)，工地每天都處在驕陽的炙烤下。他還是一如既往地奔忙在生產(chǎn)現(xiàn)場，在他眼里，工地上無小事;在他心里，工作不分八小時內(nèi)外。每天盯在工地上，常常熬到夜里十二點多才回到宿舍休息。就在緊鑼密鼓準備預(yù)制首孔t梁的前期，由于長時間的操勞，再加上高溫天氣，xx患了重感冒，發(fā)起高燒�？墒撬豢潭继刹蛔�，打完針，吃點藥，又出現(xiàn)在工地上。當7月4日錫烏鐵路全線首孔t梁成功澆筑后，他消瘦的臉頰上露出了燦爛的笑容。
8月份在認證動員大會上，他從員工的思想認識方面入手，明確員工在認證過程中的責、權(quán)、利關(guān)系，樹立“公司興我榮、公司衰我恥”的觀念，做到了“千斤重擔大家挑，人人肩上有目標”，為順利通過鐵道部認證奠定了基礎(chǔ)，特別是在認證內(nèi)業(yè)資料方面，定期檢查、不定期的抽查，晚上陪著員工加班加點的做資料，確保了員工嚴格遵照認證細則把內(nèi)業(yè)資料做完善。他帶領(lǐng)各部室負責人積極開動腦筋，群策群力現(xiàn)場合理安排布置，提前準備認證接待等細節(jié)問題，10月12日在全場員工的精誠團結(jié)、齊心協(xié)力下，xx制梁場順利通過國家橋梁生產(chǎn)許可證辦公室實地認證，取得了綜合評分88.3分的好成績，領(lǐng)到了大規(guī)模生產(chǎn)鐵路簡支t梁的“入場券”。這也是中鐵四局一公司在鐵路預(yù)制t梁建設(shè)領(lǐng)域取得的重大戰(zhàn)略性突破。為公司獲得了一個又一個第一。
xx自參加工作以來，一直在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，拼搏奉獻。由于預(yù)制t梁工作特殊，再加內(nèi)蒙古隴東這邊氣候多變、沙塵暴頻繁，給工作帶來了復(fù)雜性和多變性，他卻對員工寬厚待人，把廣大職工當作自己的兄弟姐妹。面對惡劣環(huán)境，他注重方法，動之以情曉之以理，關(guān)心職工生活，時時刻刻把職工的冷暖掛在心上，職工有心里話，愿意找他說;職工有困難，愿意跟他聊聊。他把滿腔的熱情投入到項目的建設(shè)工作中，一心一意為了工作，除了工作他別無所求。自從來到梁場，xx早出晚歸把梁場當作自己的家，一直呆在工地，沒有休息過一天。家里給他打電話的時候總問“你什么時候休假?”。他只好說“我們連星期天都沒有，哪有時間休假啊�！碑斪约�10歲的小男孩生病感冒發(fā)高燒5天、正值鐵道部認證工作當中，他沒有時間回家看望，妻子向來支持他的工作，但也忍不住有點埋怨，說：“工作再忙，也不能連家都不要了吧!”。聽到這話，這位鐵骨錚錚的七尺男兒不由得眼眶發(fā)紅，心懷愧疚。
他嚴格按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的標準要求自己，不搞特殊化，凡是要求別人做的，自己首先做到，禁止別人做的事，自己堅決不做，正確行使項目付予的權(quán)力。作為梁場領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，作為一名黨員，他始終以身作則。他一心撲在工作上，15年來，xx把滿腔熱情都傾注在工作崗位上，用實際行動換來了富有飽滿激情的工作碩果。為一公司的發(fā)展壯大發(fā)揮著自己的光和熱，他要把自己的生命和汗水都傾注在這片他熱愛的土地。
建筑施工企業(yè)先進事跡材料 14
“精明，能干，會算帳�！边@是熟悉××的人評價最多的話。由于多年從事現(xiàn)場技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，使他對工程設(shè)計、技術(shù)組織、生產(chǎn)管理以及變更索賠等工作十分熟悉，并且逐漸摸索出了把好“五道關(guān)”、提高項目效益的成功經(jīng)驗，在武漢公司傳為佳話。今年，武漢公司大廣北高速公路第四合同段項目經(jīng)理、32歲的××榮幸地被評為中國鐵路工程集團優(yōu)秀青年項目經(jīng)理。
定思路，把好成本核算關(guān)
每接到一項工程施工任務(wù)，××首先要做的是深入了解設(shè)計文件、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等，弄清哪些地方可以實施變更，哪些地方可以增效，據(jù)此進行成本核算，確定創(chuàng)效贏利總體思路，確保工程施工收益。XX年，公司為了站穩(wěn)武漢市場，低價中標承接了武漢市三環(huán)線南環(huán)段b標段高架橋工程，而公司最終測算的結(jié)果卻是：虧損大約580萬元，合計虧損率約10%!面對這個“燙手山芋”，很多項目經(jīng)理都不愿接這個任務(wù)。當公司把任務(wù)交給他時，××并沒有退卻，而是立即組織專業(yè)技術(shù)人員，開始了工程前期大量的現(xiàn)場調(diào)查、合同條款分析和成本分析等工作。經(jīng)過采用不同的方法反復(fù)對成本進行測算，并結(jié)合自己多年的實際管理經(jīng)驗，確立了以確保工程安全質(zhì)量進度為基本要求，以精打細算、挖潛創(chuàng)效、變更索賠、實現(xiàn)扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優(yōu)質(zhì)提前完工，一舉實現(xiàn)扭虧為贏目標打下了堅實基礎(chǔ)
選隊伍，把好協(xié)作管理關(guān)
協(xié)作隊伍承包費用是項目總成本中的重要組成部分。為了選好協(xié)作隊伍，××把他們的施工能力、資金實力和資質(zhì)等級作為內(nèi)部公開招標的必要條件，采取低價優(yōu)先、不突破事先核算的工程成本、分包價格一次包死、實行閉口管理的方法進行招標，并堅持做到“先注冊后使用”、“先簽合同后進潮，嚴格把好協(xié)作隊伍入口關(guān)。為了抓好協(xié)作隊伍的管理，他將協(xié)作隊伍納入項目部一體化管理，從安全、質(zhì)量、進度、成本控制到材料管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場組織管理，他都不遺余力地給與指導(dǎo)和幫助，搞好監(jiān)督、服務(wù)工作，消除了乙方虧損“與我何干”的錯誤思想。在協(xié)作隊伍分包費用結(jié)算方面，他堅持以合同為依據(jù)，每月定期進行質(zhì)量驗收、收方和結(jié)算付款，杜絕了不先結(jié)算就付款的現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)作方老板經(jīng)常說：“王經(jīng)理在現(xiàn)場管理和技術(shù)支持方面非常到位，但想讓他在價格上放寬點兒卻門兒都沒有�！�
抓管理，把好技術(shù)創(chuàng)效關(guān)
××十分重視和關(guān)注技術(shù)管理和成本控制工作。施工初期編制責任成本階段，他組織專人專班研究擬定實施性施工組織設(shè)計;工程實施階段，他強調(diào)嚴肅實施施工組織設(shè)計的權(quán)威性和綱領(lǐng)性，不得隨意更改。如遇現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化，也只能在原方案基礎(chǔ)上進行優(yōu)化。一次，××發(fā)現(xiàn)項目部施工的高架橋所經(jīng)過的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實施困難，而且費用巨大，成本無法控制。為了解決這一難題，他組織工程技術(shù)人員反復(fù)優(yōu)化施工方案，采用小型挖掘機墊鋼板下塘作業(yè)，插打木樁形成竹蘺圍堰，利用現(xiàn)場淤泥充填的施工方案，既保證了施工進度和質(zhì)量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，協(xié)作隊伍原擬定采用滿堂支架現(xiàn)澆帽梁，支架費用攤到每立方米混凝土中達50.3元�！痢琳J為這種方法成本太大，就組織技術(shù)骨干大膽創(chuàng)新，第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架，經(jīng)在試驗墩上利用千斤頂簡易試驗獲得成功，支架費用一下子就降到了23元/立方米，僅此一項節(jié)約成本11.6萬元。另外，優(yōu)化鉆孔樁鋼筋籠保護層設(shè)計方案，節(jié)約鋼材17.42噸。
堵漏洞，把好材料控制關(guān)
橋梁工程的材料費用一般要占工程總造價的60%～70%，一旦材料發(fā)生虧損，則工程一般都得虧損。對工程所用材料，××都要進行事先調(diào)查、貨比三家，進行合格分供方評審，最后選定質(zhì)優(yōu)價廉的供貨單位，對采購和使用兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點卡控。無論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材，一律在工地設(shè)置專用地磅房計量，砂石料計量準確到按檢驗比重和含水率計算。材料經(jīng)檢驗合格后才予付款。采購材料必須先由技術(shù)部門按圖紙及配合比提計劃，然后物資部門根據(jù)審核的`材料計劃及現(xiàn)場用料情況，提供物資采購申請計劃報項目經(jīng)理審批后進行采購。材料采購后，按照材料管理制度點收入庫，并嚴格把好發(fā)料關(guān)和損耗關(guān)，做到責任保管和限額發(fā)料使用，工完料清，防止了浪費和丟失。同時，堅持每月對消耗量與計劃進行對比、與驗工計價回來的數(shù)量進行對比，做到了全過程動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)了材料利用率的最大化。
研合同，把好變更索賠關(guān)
武漢三環(huán)線南環(huán)段b標段高架橋工程是世行貸款項目，合同條款非常嚴謹和苛刻。為了確保項目扭虧為盈，××在加強項目各項管理的基礎(chǔ)上，對變更、補償合同條款進行了重點研究。在研究條款時他發(fā)現(xiàn)，發(fā)生本質(zhì)變更項目，單價可以按市政定額直接費加稅全編制申報。通過測算市政定額直接費后，發(fā)現(xiàn)比合同工程量清單高出10%以上。只要發(fā)生地質(zhì)與設(shè)計不符，還可以申請補償。為此，他狠抓工程質(zhì)量和進度，確保了項目部的各項工作始終保持在相鄰各標段前列，給業(yè)主、世行辦和監(jiān)理留下了十分良好的印象;組織專門班子重點關(guān)注地質(zhì)情況，并經(jīng)常往返設(shè)計單位，與設(shè)計人員充分交換意見，反復(fù)進行溝通，為項目部開展變更索賠奠定了堅實的基礎(chǔ)通過努力，項目部爭取到了樁基和梁部大型結(jié)構(gòu)變更項目，獲得了一大筆變更索賠資金，最終使虧損500多萬元的項目扭虧為盈，成為武漢公司項目管理中的一段佳話。
建筑施工企業(yè)先進事跡材料 15
竇xx班組在竇xx的帶領(lǐng)下，在鐵成精神的鼓舞下，竇xx班組形成了自己特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵員工。竇xx是榜樣，人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子，帶動著每個成員，能進入竇xx班組感到驕傲，能成為竇xx的.弟子很自豪，成為鐵成式的員工是每位員工的個人愿景和奮斗目標。 二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企，“竇xx班組”是新時期企業(yè)的代言人，體現(xiàn)著中央企業(yè)的風范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵著職工勤奮工作，愛崗敬業(yè)。三是用技術(shù)技能武裝員工。竇xx班組把學(xué)習新知識、掌握新技能作為班組工作的一項基本內(nèi)容，堅持不懈地組織員工學(xué)習探索，開展技術(shù)培訓(xùn)、QC攻關(guān)、小改小革、傳幫帶等活動，使員工的技能水平不斷提高，滿足了工程施工需要，為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術(shù)骨干。四是用創(chuàng)新意識引導(dǎo)員工。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、一致性，可復(fù)制性強。班組根據(jù)實際設(shè)置外線、內(nèi)線、試驗等三個專業(yè)小組，采用流水化作業(yè)的方法，細化施工流程。這種“快餐式”的施工，使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝，只需根據(jù)每個人特長，把相關(guān)專業(yè)掌握更加熟練，各負其責，分工更科學(xué)，也更能發(fā)現(xiàn)訣竅，熟能生巧、積累經(jīng)驗，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質(zhì)量。五是用團隊情感溫暖員工。竇xx班組管理樹立以人為本的理念，認真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走訪，節(jié)日有慰問，個人大事集體幫忙，集體事項大家參與，員工不分你我，工作不分份內(nèi)份外，班組體現(xiàn)出溫暖、和諧、團結(jié)、友愛的良好氛圍。
一座座變電所的送電和投運，記錄著竇xx班組不斷成長的足跡，也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水。然而，成績只能說明過去，能力方可代表將來。北京地鐵昌平線全線16所變電所，竇xx班組就承擔8個所的施工安裝任務(wù)，隨著第一個變電所發(fā)電成功，工期不斷壓縮，還有7個所等待著他們?nèi)ネ瓿�，困難可能會隨時出現(xiàn)，肩上的重擔也會與日俱增，但是，這是一個學(xué)習的群體，這是一個創(chuàng)新的團隊，這是一個充滿活力的集體，這是一個有頑強戰(zhàn)斗力的班組，我們有理由相信：竇xx班組一定能夠再創(chuàng)奇跡!
建筑施工企業(yè)先進事跡材料 16
xxx作為一名施工技術(shù)人員，工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習充實，在參與建設(shè)的工程中，在完成路基施工填筑同時，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和同事一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。在項目工程施工過程中，xxx一直以積極的心態(tài)認真地對待工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務(wù)。不要急于出成績，埋下頭來干工作，是他的工作格言，腳踏實地，實干加巧干，在實踐中檢驗自己，并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。主要事跡如下：
一、工作上思路清晰、苦干拼搏
項目部人員都知道他每天是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開的，當遇到施工難題，他能堅持在現(xiàn)場跟蹤，確定施工方案，解決實際問題，時時掌握施工情況、了解工程進度，為工程的整體控制掌舵保航。他心里只有工作，他的這種忘我工作精神深深感動了現(xiàn)場施工所有人員。
二、管理上不循私情、精益求精
在工程質(zhì)量控制上，xxx為保證工程質(zhì)量，對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時要求現(xiàn)場施工人員一起學(xué)習規(guī)范，嚴格按規(guī)范進行操作。在施工中大到鋼材，小到一塊砂石，他都嚴格按標準化工地建設(shè)的要求去規(guī)范、定期檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。
三、生活中平易近人、為人師表
xxx對于項目部的`實習生的培養(yǎng)工作十分重視，常說：“你們是企業(yè)的未來，吃得苦中苦方為人上人。要經(jīng)常去工地走走，現(xiàn)場才是學(xué)真東西的地方，要虛心向別人學(xué)習”。施工方面的經(jīng)驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老員工對企業(yè)的摯愛之情，細心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。
建筑施工企業(yè)先進事跡材料 17
××，××五分部生產(chǎn)隊長，負責三江鎮(zhèn)特大橋現(xiàn)場鉆孔樁施工。在××五部班子成員的正確帶領(lǐng)下，他帶領(lǐng)五分部第二架子隊全體員工搶晴天、戰(zhàn)雨天、冒嚴寒，緊盯現(xiàn)場不放松，狠抓安全、質(zhì)量不手軟，不斷加快鉆孔樁施工進度，取得了驕人的戰(zhàn)績，在“大干四季度”勞動競賽活動中光榮地被評為“工地之星”。
熟悉××的人都知道，他抓質(zhì)量是鐵腕的，他常常對大家說，我們就是要讓現(xiàn)場管理人員及操作手懂得必須規(guī)范施工和如何規(guī)范施工。他對鉆孔樁鋼筋籠的質(zhì)量要求特別嚴，只要碰到鋼筋焊接不規(guī)范、間距不合格的鋼筋籠時，他堅決要求返工。在砼澆注過程中，他嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，密切關(guān)注泥漿比重和砼配合比及外觀質(zhì)量，由于他嚴格把關(guān)抓質(zhì)量，三江鎮(zhèn)特大橋已澆注的鉆孔樁全部為i類樁。
“我榮幸地成為××鐵路建設(shè)一員，我要以微薄的綿力盡力把工作做好�！边@是××的座右銘。他以一顆強烈的責任心投入到工作中去，狠抓現(xiàn)場管理，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，認真開展文明工地創(chuàng)建活動，耐心地做架子隊員工的`思想政治工作，三江鎮(zhèn)特大橋工地給人一種爽心悅目的感覺：泥漿池規(guī)范、鉆機排列整齊、溶洞應(yīng)急措施得力、鋼筋籠做到下墊上蓋、安全警示牌醒目、安全措施詳細、臨時用電規(guī)范、質(zhì)量監(jiān)督嚴厲……由于現(xiàn)場管理規(guī)范，溶巖條件下鉆孔樁施工進度達到平均每天4根的施工紀錄，他用實際行動彰顯“無私奉獻、愛崗敬業(yè)”。
他十分注重學(xué)習，向?qū)嵺`中學(xué)，向同事學(xué)，向書本知識學(xué)，這是他的求學(xué)方法。他的床頭經(jīng)常擺放著《客運專線施工規(guī)范》、《鉆孔樁施工方法》等書刊，一有時間他就認真看書，耐心地做筆記，由于他勤學(xué)苦練，他的鉆孔樁施工技術(shù)達到了較高的水平，人們習慣地稱他為“鉆孔樁能手”。
他以一個共產(chǎn)黨員的責任和忠誠，在××鐵路建設(shè)舞臺寫下了嶄新的華章。三江特大橋工地被評為“××五分部樣板工地”，他常掛在嘴邊的“干工作就要負責任”這句話在這里得到了印證。
建筑施工企業(yè)先進事跡材料 18
中煤三十一處礦建三十一隊是一支主要以農(nóng)民工為骨干力量的礦建施工隊伍，組建于20xx年5月。該隊從組建至今，在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在項目部黨政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)組的全力指導(dǎo)下，從“蹣跚學(xué)步”成長成一支敢于打硬仗、善于拼搏的礦建施工隊伍。在項目部及處領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和優(yōu)越政策的鞭策下，全隊上下齊心，涌現(xiàn)出很多好學(xué)、肯鉆、敢拼的一線施工好手。該隊大力開展“傳、幫、帶”活動，將全隊“比、拼、爭”的熱潮推向了高峰。經(jīng)過近多年的錘煉，礦建三十一隊猶如一股“黑色”旋風，迅速征服了華夏大地，施工中曾多次受到礦、項目部嘉獎，在項目部成為名副其實的攻堅力量。一支優(yōu)秀的施工隊伍，無論是從整體上、技術(shù)上、個人素質(zhì)與覺悟上，都取決于對思想上的領(lǐng)悟，素質(zhì)上的提高，這一點項目部及隊管理人員認的清、看的明，并在積極工作之余做了大量的實質(zhì)性的工作：
1、堅持利用學(xué)習周（周一周五）向職工灌輸”十八大”的重要思想，講當前形式、擺實質(zhì)性例子，堅定職工的工作信心，樹立職工的遠大理想，人人爭做有思想、有抱負的好職工。
2、堅持利用班前、班后會時間向職工灌輸落實各種規(guī)章制度，反復(fù)學(xué)習現(xiàn)施工作業(yè)規(guī)程及“小集體”（班組長、驗收員會議）分析例會。
3、堅持隊干跟班作業(yè)制度，對施工中發(fā)現(xiàn)的事故、質(zhì)量隱患及時發(fā)現(xiàn)及時處理、匯報，并協(xié)調(diào)整個班組的運轉(zhuǎn)。
4、注重加強職工的安全主觀意識，堅決杜絕“三違”。堅持安全警鐘天天敲。安全是一切工作的`重中之重，我們要強調(diào)再強調(diào)、反復(fù)再反復(fù)、細致再細致，使職工做到腦中清醒、心中有數(shù)，做好自�；ケ�。
該隊自成立以來相繼承擔了鑫安煤礦－380m主排水泵房、主變電所、管子道、1302順槽聯(lián)絡(luò)巷、1302上順槽、—800水平膠帶暗斜井、榆陽煤礦副斜井井筒及在建的朱家峁回風斜井井筒。全隊職工并沒有因此而退縮，在陳端迎隊長的帶領(lǐng)下全體職工共同出主意、想辦法確保了明槽按期施工完畢。其中在明槽澆注過程中，制約澆注施工速度的最主要原因就是外模的加固問題，然我們?nèi)〉昧艘稽c點成績，但我們還沒有驕傲的資本，因為成績只能說明過去，代表不了未來。要想在以后的工作中做的更好，走的更遠，還需我隊腳塌實地、全心全意、滿腔熱血地投入工作中去，這樣才能在以后的競爭中立于不敗之地。我們要繼續(xù)發(fā)揚我隊勇于提出、敢于接受、團結(jié)拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)，為項目部爭光，為三十一處添彩，打出我們“王牌”職工隊氣勢。我相信，我們有能力做的更好、走的更遠。
建筑施工企業(yè)先進事跡材料 19
時值建設(shè)大發(fā)展的時代，我的單位全力以赴，為國家建造一座又一座高質(zhì)量的工程。其中，我有幸參與了其中的一項建設(shè)偉業(yè)。因為我的努力和奉獻，為公司爭得了榮譽，也獲得了自己心靈最高的滿足。下面，我將介紹我的先進事跡。
一、高效管理
在整個項目建設(shè)過程中，我嚴格按照規(guī)定要求按時完成任務(wù)，全面推行精細化施工管理，確保項目的優(yōu)質(zhì)高效。我依據(jù)實際情況快速調(diào)整施工進度，對復(fù)雜的問題及時給出應(yīng)對方案，這樣可以大大減少人員資源浪費。在項目中，我提出了一系列優(yōu)化措施，規(guī)范化流程，為公司節(jié)省了成本，提高了效率。
二、安全施工
作為一個建筑工程師，安全問題一直是我的工作重點。我全面貫徹了相關(guān)安全法規(guī)，并在現(xiàn)場嚴格監(jiān)督施工人員的行為舉止。我注重提高施工人員的安全意識，加強安全交底和現(xiàn)場檢查，做到安全生產(chǎn)無意外。我和我的團隊為保證工程安全進行了多次技術(shù)討論和現(xiàn)場實地考察。為了保證每個細節(jié)都得到準確的把握，我與后勤保障組織，一同策劃并完成一些必要的演練，像是在緊急情況下怎樣快速排除各類危險事故等。
三、推進創(chuàng)新
我認為，只有不斷創(chuàng)新才能提升企業(yè)的核心競爭力。在項目中，我細心斟酌，全程創(chuàng)新用戶體驗，讓用戶的使用感受得到了全面升華。我在組織內(nèi)積極進行頭腦風暴，廣泛征求項目建議和意見，使得項目的實施卓有成效。同時，我也利用其余空閑時間，不斷積極學(xué)習新知識，提高自己的學(xué)科技術(shù)實力，以實現(xiàn)更多的創(chuàng)新。
四、愛心公益
在項目中，我也積極投身公益活動。我鼓勵團隊成員積極參與社會志愿服務(wù)，通過捐款等多種方式向弱勢群體伸出援手，積極履行社會責任。我用行動詮釋了愛心的力量，不僅為我們的建設(shè)事業(yè)注入了更多的生命力，也讓無數(shù)受助人從深深的絕望中探索到生命的美好。
五、其他
為了保證項目順利進行，我有時候甚至舍棄自己的休假時光，為項目的.順利落地奉獻個人的力量。我一直是項目內(nèi)的領(lǐng)軍人物和模范代表，被人們親切地稱為“項目核心”。
總體說來，我在項目建設(shè)中遠超出平均水平，甚至可以說是突出的先進人才之一，始終以團隊的利益為先，用自己的行動影響著身邊的每一個團隊員工，傳遞著愛與正能量。我將以更加堅定的步伐邁向新的人生之路。
建筑施工企業(yè)先進事跡材料 20
“這是我們的義務(wù)，更是我們的責任，面前的困難很多，但比起責任還是要小。在責任面前，我們不能言退�！�1994年參加工作，先后曾參加過京九鐵路等9個項目施工和管理工作的××在面對環(huán)城西路跨線橋僅要求76天實現(xiàn)通車時如是說。
××東路從3月14日中標，3月15日開工建設(shè)，業(yè)主就提出環(huán)城西路跨線橋必須在6月1日通車，這是一個政治性的工程，干好了對四網(wǎng)公司乃至四局在合肥市場的作用，干砸了直接影響四公司在合肥的市場�！拔覀兗缲撝戏适忻竦男湃闻c期望，首要任務(wù)是保證環(huán)城西路跨線橋6月1日前暢通”××如是說。他幾乎每天晚上只睡上3、4個小時，從3月22日環(huán)城西路第一根鉆孔樁開鉆，肩負重任的××心理壓力有多大是人們難以想到的。從開鉆之時，他就一刻不敢離開鉆機，每隔幾個小時就要到鉆機旁了解一下情況。一方面督促、指導(dǎo)鉆孔操作人員、現(xiàn)場值班技術(shù)員進行觀測；另一方面，自己親自測量、控制。灌注混凝土是保證鉆孔樁質(zhì)量高低的關(guān)鍵，在灌注過程中，××總是小心謹慎，一絲不茍，認真負責。從灌注的準備到灌注完畢，他總結(jié)出了自己的經(jīng)驗：要保證鉆孔樁灌注成功，首先，混凝土的'坍落度值控制很重要。坍落值大，影響樁的質(zhì)量；坍落值小，則容易出現(xiàn)灌不下去，甚至造成斷樁。他要求混凝土坍落度值必須控制在18－22cm之間。前期進程很順利，但他沒有想到的是旋挖鉆在10米處遇到了6米厚的熔巖層無法越過，沖擊鉆越過巖層要滯后工期近10天，對于76天就貫通的工程，10天的滯后是致命的。為此一夜未眠的他突發(fā)靈感，能不能增大樁徑、增多樁數(shù)，保證承重系數(shù)可以不需越過巖層呢？第二天，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主緊急會商，一致認為此方法可行。這次果斷的決定為3月26日樁基提前按節(jié)點工期全部完工奠定了基礎(chǔ)�！痢猎诔煽兠媲安]有驕傲，而是用行動在踐行著自己的責任，4月1日，環(huán)城西路跨線橋的2個承臺和一個橋臺澆筑成功。4月4日，第一墩成功澆筑。4月8日，墩身澆筑及膺架搭設(shè)全部完成，至此，僅用了23天全橋下部結(jié)構(gòu)主體施工全部完工。
為了保質(zhì)、保量按期完成施工生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)理部組織開展了勞動競賽活動。他廣泛動員精心組織，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，排出每一周的施工計劃，并將計劃細化到每一天，細化到作業(yè)班組，落實到責任人。做到每天早上有布置，下班前有檢查。要求管理人員全天候跟蹤服務(wù)，跟蹤檢查。做到事事有人管，事事抓落實、事事有回音。他分管的責任區(qū)，在業(yè)主、監(jiān)理多次檢查中均獲得好評。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是員工的生命�！痢猎谑┕どa(chǎn)中不僅注重抓質(zhì)量，同時也十分重視抓安全。他每天在早點名時都回顧前一天存在的安全隱患，強調(diào)部署當天安全工作的重點，每天上工地，都要檢查施工人員是否戴安全帽、高空作業(yè)系安全帶，檢查工地安全防護設(shè)施。對重點危險源進行重點檢查，落實全程控制。要求身邊的管理人員和施工人員，做到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴，確保了工程優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)安全。
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