廣電分公司完成任務情況小結
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我相信大家都是有收獲的，不妨把這些記錄下來，寫一份小結吧。那么什么樣的小結才是好的小結呢？下面是小編幫大家整理的廣電分公司完成任務情況小結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、省公司下達的經(jīng)營目標任務過重，如數(shù)據(jù)業(yè)務我公司20xx年為100000元，今年為288000元，增長了188%。
二、農(nóng)村外出務工人員多，有線電視報停戶多。隨著金融危機的復蘇，農(nóng)村外出務工人員出現(xiàn)回潮，大量人員外出致使有線電視用戶報停數(shù)量猛增，到今年9月，我分公司城、鄉(xiāng)報停累計達2361戶，大大地減少了我們的經(jīng)營收入。要彌補這塊缺口，只有靠新發(fā)展用戶，而我們基層的現(xiàn)狀是用戶一年比一年趨于飽和。
三、行業(yè)市場相當混亂，“大鍋”、“小鍋”不但農(nóng)村鋪天蓋地、泛濫成災，而且在城區(qū)也迅速蔓延，極大地沖擊我們的市場。
四、無線數(shù)字電視難題沒有得到解決。的無線數(shù)字電視是制約我分公司業(yè)務發(fā)展的"瓶頸問題，此問題不妥善處理好，我們將面臨四面楚歌。今年八月、九月我們上解收入為什么跟不上進度。主要原因之一是經(jīng)原省公司主要領導和其他領導同意，從已上收的基本業(yè)務費用中劃出98萬元收購縣無線數(shù)字電視的社會股本，而這筆錢省公司至今任未下?lián)芙o我們，或頂?shù)稚辖馐杖搿?/p>
在經(jīng)營創(chuàng)收方面，我分公司雖然面臨較大的困難、較大的壓力，但有省公司的正確領導和兄弟縣市的幫助，我們將堅定信心，克難攻堅，迎難而上，想方設法、竭盡全力完成好省公司下達的經(jīng)營目標任務。
一、召開好動員大會、調(diào)度會、促進會，攪活思想，廣泛發(fā)動，充分調(diào)動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性
二、開展“回頭看”活動，要求各部門、各基層站認真對照工作目標考評方案，重新明確目標、重新細化任務，重新落實責任，查漏補缺，深挖潛力，采取激勵與懲處并舉的.措施，確保完成各項工作任務。
三、強化領導，形成合力。鑒于我分公司農(nóng)村收費進度比較緩慢的實際情況，我們將重新調(diào)整經(jīng)營班子分工，充實對基層站的領導，而且實行經(jīng)營班子成員掛點制度，要求經(jīng)營班子成員經(jīng)常沉下去督促所掛點鄉(xiāng)鎮(zhèn)站的工作。
四、抓好城區(qū)和圩鎮(zhèn)周邊的網(wǎng)絡延伸，突擊小區(qū)工程建設進度，挖掘潛力，發(fā)展用戶。
五、抓好數(shù)據(jù)網(wǎng)業(yè)務的營銷工作，在用戶發(fā)展上爭取有較大的突破。與此同時，搞好有線數(shù)字電視的跟蹤服務，溫馨提示用戶續(xù)費，鞏固好原有用戶。
六、加強行業(yè)管理，嚴厲查處私自截傳有線電視信號用戶。
七、爭取省、市公司支持，盡快妥善處理好縣無線數(shù)字電視公司事宜，為廣電網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)發(fā)展營造良好環(huán)境。
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