- 外科護(hù)士長晉升副高工作總結(jié) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
外科護(hù)士長晉升副高工作總結(jié)（通用13篇）
時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，制定一份工作總結(jié)吧。那么寫工作總結(jié)真的很難嗎？下面是小編為大家整理的外科護(hù)士長晉升副高工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
外科護(hù)士長晉升副高工作總結(jié) 1
20xx年即將結(jié)束，回顧一年來的工作有得有失，在科主任護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同事的幫助下我基本完成了20xx年的護(hù)理工作任務(wù)。一年來，我認(rèn)真貫徹落實各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)要求，我以“病人滿意”和提高護(hù)理質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，在工作中我始終堅持做好查對制度，盡量做到護(hù)理操作無差錯。
一年來我主要完成了燒傷病人的基本護(hù)理、特殊護(hù)理、參與搶救燒傷危重病人和病房管理等工作。主要參與并完成了靜脈輸液、輸血、病人翻身、霧化吸入、深靜脈置管護(hù)理、吸痰、引流、導(dǎo)尿等具體護(hù)理工作。做到了沒有重大護(hù)理差錯和事故發(fā)生。認(rèn)真對待每一位病人，做到一視同仁。同時我認(rèn)真做好每一項護(hù)理記錄，嚴(yán)格按照醫(yī)院科里的要求，盡量做到記錄無差錯。在進(jìn)行每一個病人的`護(hù)理時，我都嚴(yán)格執(zhí)行“三查六對”制度，一年來基本上保質(zhì)保量的完成了自己的職責(zé)要求的工作。
在工作中我也時常感到護(hù)理知識欠缺、工作能力素質(zhì)不高，所以我也加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加醫(yī)院和科里組織的學(xué)習(xí)活動，同時也向周圍的同事請教學(xué)習(xí)，積極努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。我也向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗，好的做法繼續(xù)發(fā)揚，遇有問題及時改正。
雖然完成了基本的護(hù)理任務(wù)，但是自身能力素質(zhì)不高，科室一些活動沒有積極參加，在提高業(yè)務(wù)水平上總有這樣那樣的借口，還有操作水平也不高，直接影響了醫(yī)患關(guān)系的改善。
因此今后我要發(fā)揚優(yōu)點，改進(jìn)缺點，在護(hù)理崗位上盡好自己的責(zé)任，努力完成好本職工作。
外科護(hù)士長晉升副高工作總結(jié) 2
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在科室主任、護(hù)士長和科室同志的努力培養(yǎng)和指導(dǎo)下，20xx年我的思想和工作都取得了很大的進(jìn)步�？偠灾�
第一，在思想政治方面
積極支持醫(yī)院的政策、規(guī)章制度，以患者為中心，嚴(yán)格滿足優(yōu)秀合格護(hù)士的要求，視患者為親人，堅持以質(zhì)量為核心，以患者滿意為標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立團(tuán)隊精神。
第二，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)和新業(yè)務(wù)
作為手術(shù)室護(hù)士，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，遵守醫(yī)院科室規(guī)章制度，時刻注意保持無菌觀念，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待工作，一絲不茍，加班加點，樹立高度的集體責(zé)任感和榮譽感，團(tuán)結(jié)同志，一切以工作為重。為患者提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極與外科醫(yī)生密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，營造和諧的工作氛圍，確保手術(shù)順利完成。
第三，積極參與科室組織的危重病人搶救工作
配合各部門做好搶救工作，團(tuán)結(jié)工作中的同事，積極進(jìn)取，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，杜絕差錯事故。在優(yōu)質(zhì)完成運營流程的同時，必須不斷提高運營水平，積極參與新業(yè)務(wù)的開發(fā)。入職一年以來，在科室同志的.指導(dǎo)下努力學(xué)習(xí)，取得了積極的進(jìn)步，掌握了普外科、骨科、胸外科、婦產(chǎn)科、腦外科等各科手術(shù)的配合步驟。加深了我的無菌觀念和操作要求。
新的一年即將到來�；仡欉^去的一年，我感慨萬千。
外科護(hù)士長晉升副高工作總結(jié) 3
一年轉(zhuǎn)眼即逝，20xx年就要過去了，xx外科的工作也基本步入正軌�，F(xiàn)總結(jié)如下。
思想上
在這一年中xx外科最少只有八名護(hù)士，最多有十二名護(hù)士，每位護(hù)士都很熱愛這個年輕的集體，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言，經(jīng)常加班加點努力把工作做好。為了維護(hù)集體榮譽，關(guān)鍵時候，同志們能夠犧牲個人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚團(tuán)結(jié)友愛精神，互相關(guān)心、互相幫助。
工作上
按照年初的計劃：
大家認(rèn)真開展了“百日無缺陷活動”，執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案，增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識，共同提高護(hù)理質(zhì)量;
組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》兩本書，落實科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施;
建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度，每位護(hù)士都能夠按此執(zhí)行，達(dá)到了有效提高備皮質(zhì)量、控制感染的目的;
規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)，并裝訂成小宣傳冊，方便住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo)，切實提高護(hù)理質(zhì)量;
全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，并積極參與展示風(fēng)采的'禮儀情景劇的評比，努力為科室爭得榮譽;
按照護(hù)理部的要求，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”;
全年基本做到了對化驗單的細(xì)節(jié)管理，確保每位患者住院期間能夠及時留取所需化驗，真正做到以人為本。
管理上
緊密跟隨醫(yī)院護(hù)理部的各項改革：
學(xué)習(xí)并推廣使用his系統(tǒng)。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，教會每位同志進(jìn)行查帳核對，使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后及時與大家溝通。
護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高。配合護(hù)理部的取消季度檢查、改為隨機(jī)的日查，每位護(hù)士都各司其職，努力管理好自己的病人，做好本職工作。
根據(jù)工作崗位的變化，及時調(diào)整了崗位職責(zé)，在普通病房增加了輔班，并重新制定了各個班的每日重點工作，使重點工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。
設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情，固定放在護(hù)士站，并閱者簽字，確保有效傳達(dá)。
設(shè)立了出院患者登記本、會診登記本，保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時送到出院處、會診但能夠及時送到會診醫(yī)生手中。
學(xué)習(xí)上
為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì)，在鼓勵大家自學(xué)的同時，每日晨交班提問一個專業(yè)知識的小問題，共同學(xué)習(xí)。
每天學(xué)習(xí)一個醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語，記錄在本上，固定放在護(hù)士站，并于次日晨交班提問進(jìn)行檢查，但是沒有堅持到底。
每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，續(xù)專、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)。
在這過去的一年中，有成功、有失敗、有快樂、有辛酸，xx外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長的帶領(lǐng)下共同走過來了。在新年里還有很多事情需。
外科護(hù)士長晉升副高工作總結(jié) 4
在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在護(hù)理部帶領(lǐng)下、在各部門密切配合和支持下，結(jié)合護(hù)理部年初制訂的工作計劃和目標(biāo)管理，科室全體護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一致、以二甲復(fù)審為工作重點，認(rèn)真完成了20xx年度的各項工作任務(wù)。同時自身在政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和管理潛力等綜合潛力方面都有很大提高
在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，本人工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，不斷向經(jīng)驗豐富、工作突出的護(hù)士長學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗及方法，學(xué)習(xí)她們的管理機(jī)制、排班方法、工作狀態(tài)。全年共護(hù)理病人700余人，手術(shù)500多例，搶救病人20余人，無一例投訴，病人滿意度達(dá)95%以上。在科內(nèi)我根據(jù)《二級甲等綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》的標(biāo)準(zhǔn)，在護(hù)理部組織下全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)每一項的評審標(biāo)準(zhǔn)，并按照每項標(biāo)準(zhǔn)各項要求逐步理順每一項工作。不斷強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施。加強(qiáng)重點時段的管理，如節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時加強(qiáng)監(jiān)督和管理。加強(qiáng)重點病人的管理，如危重病人、手術(shù)病人、老年病人等把他們作為例會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的`和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，保證病人得到及時有效的護(hù)理。對重點員工的管理，如實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及潛力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗、職責(zé)心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。做好急救藥械的管理工作，每班交接時認(rèn)真核對急救物品、藥品、設(shè)備做到“四定”及時補充急救藥品，帳物相符，做到完好備用，確保其完好率達(dá)100%。完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則。根據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，在護(hù)理部的指導(dǎo)下，我科成立護(hù)理質(zhì)控小組，對小組成員科內(nèi)進(jìn)行了各“護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使質(zhì)控小組能較好地開展工作，對于反復(fù)出現(xiàn)及原則性錯誤與護(hù)士質(zhì)控相結(jié)合，并隨時予以監(jiān)督。為確保護(hù)理安全，要求護(hù)士遵守護(hù)理核心制度、各項規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，防范護(hù)理差錯事故的發(fā)生。
用心開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，始終以病人為中心，落實基礎(chǔ)護(hù)理，為病區(qū)患者帶給安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)提高患者的滿意度。加大落實、督促、檢查力度，注意對護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好二級質(zhì)控管理按要求開展質(zhì)控活動。執(zhí)行APN排班，明確分工、職責(zé)到人、做到人人參與、層層管理、共同把關(guān)、確保質(zhì)量。同時做好培訓(xùn)及帶教工作，按護(hù)理部以及科室計劃，每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、�？萍寄芘嘤�(xùn)，按層級對護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，并按時進(jìn)行理論及技能操作考試。用心鼓勵和支持護(hù)理人員參加“自考”、“網(wǎng)絡(luò)教育”等學(xué)習(xí)，提高護(hù)士學(xué)歷層次。
今年已有三位護(hù)士考取本科。
當(dāng)然，工作中還有不足的地方。如：管理經(jīng)驗不夠作的輕重緩急的把握上不夠到位導(dǎo)致計劃中的工作有未按時落實現(xiàn)象，優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作中的疾病健康教育方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在20xx年的工作中，我著重于加強(qiáng)專科知識的學(xué)習(xí)進(jìn)一步加大科室護(hù)理質(zhì)量檢查力度、管理力度，狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝通、健康宣教等工作。強(qiáng)化制度落實，消除安全隱患，安全工作常抓不懈。加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)和落實。在做好常規(guī)臨床護(hù)理工作的同時，用心探索新知識、新業(yè)務(wù)、新技能，有創(chuàng)造性的開展工作。
總之一年來我和科室全體醫(yī)護(hù)人員同心同德，克服困難，以醫(yī)院大局為重，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實為病患帶給優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。在今后的工作中，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量上，我們都力爭邁上一個新臺階。感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及各位同事給我的關(guān)懷和指導(dǎo)，我將在新的一年里不斷努力，為醫(yī)院的護(hù)理發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄的力量！
外科護(hù)士長晉升副高工作總結(jié) 5
來到普外科擔(dān)任護(hù)士長工作正值一年，送舊迎新之際，進(jìn)行工作的總結(jié)和來年的計劃，以作為對自己工作的反思和對來年的激勵。
20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下，主要做了以下工作�，F(xiàn)將本年度個人工作總結(jié)報告如下：
一、病房護(hù)理管理
1、來到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)�？浦R，克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊張（如節(jié)假日）時，能身先士卒，直接參與病人護(hù)理。
2、按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足及時改進(jìn)。運用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi項目實施，在實施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性，改進(jìn)深靜脈管理，促進(jìn)病人評估的規(guī)范進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。
3、做好護(hù)理工作計劃，促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)的護(hù)士，幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行event事件的處理和上報、討論。
二、人員管理
1、在20xx年，本樓層接受新調(diào)入同志xxxx，新參加工作同志xxxx，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。
2、按照護(hù)理教育部要求，在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上，共安排護(hù)理查房xxxx。
3、在員工激勵方面，通過不斷的護(hù)士及時評估反饋與季度評估相結(jié)合，幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并及時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣。
4、通過授權(quán)的方式，鼓勵護(hù)士參與科室管理，幾乎每個護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作積極性。
5、支持和鼓勵護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。有xxx人進(jìn)行學(xué)歷的繼續(xù)教育，作為護(hù)士長，在工作安排上盡量給予方便。同時鼓勵護(hù)士進(jìn)行英語的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課，幫助護(hù)士提高英語水平。
6、帶教暫缺缺的情況下，能發(fā)揮科室護(hù)士的`積極性，共同來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評，同時也提高了科室護(hù)士的教學(xué)能力。
7、安排xxxx護(hù)士外出參加學(xué)習(xí)班。
三、工作管理
1、按照醫(yī)院要求，進(jìn)行樓層的成本核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。按照醫(yī)院要求，進(jìn)行收費的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財務(wù)和物品，定期檢查。
2、進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更整潔。
3、重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。根據(jù)病人情況，提供合適的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理安排。
4、積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會議，每月一次召開護(hù)士會議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時傳達(dá)給臨床護(hù)士。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循。
5、積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。
6、作為交流委員會的主要成員，積極參與該委員會的活動，促進(jìn)該委員會的發(fā)展。
四、自身職業(yè)發(fā)展
1、在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，在各方面提高自己的能力。
2、20xx年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。
3、完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。
4、學(xué)習(xí)計算機(jī)的運用，提高工作效率。
5、在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下，外出參加學(xué)術(shù)會議xxxx，應(yīng)邀外出授課xxxx。
6、論文書寫一篇，通過實用護(hù)理的初審。
7、完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分，特別是積極參加各種管理課程。
新的一年，新的開始，來年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng)。
明年的目標(biāo)有：
1、在管理的知識和技能上，有更多的進(jìn)步。改進(jìn)的途徑有：看管理書，和其他護(hù)士長交流，參加管理的課程等等。
2、積極支持和參與護(hù)理部各項工作。
特別感謝護(hù)理部及科護(hù)士長給我各種成長的機(jī)會，使我不斷的鞭策自己努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)自我。我將繼續(xù)“享受工作，享受生活”。
外科護(hù)士長晉升副高工作總結(jié) 6
20xx年以“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意”為目標(biāo)，以科室人員高素質(zhì)、服務(wù)高質(zhì)量、管理高效率為主線，強(qiáng)化各項制度的落實，深入開展“三好一滿意”“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”。我科緊緊圍繞護(hù)理部及科室今年工作計劃與重點，積極加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作，基本完成年初制定的工作計劃，將病房的護(hù)理工作具體匯報如下
一、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境
病房每日通風(fēng)，保持病室安靜、整潔、空氣新鮮，落實崗位責(zé)任制，按分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，責(zé)任護(hù)士嚴(yán)格認(rèn)真按周程、日程進(jìn)行工作，落實健康教育，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個案護(hù)理，滿足病人及家屬的合理需要，認(rèn)真履行護(hù)士的職責(zé)和義務(wù)，努力提高醫(yī)院臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。使每一名責(zé)任護(hù)士明確每一天工作的內(nèi)容。護(hù)士長也會按周程日程進(jìn)行抽查。在工作中要嚴(yán)格執(zhí)行各項核心制度、疾病護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范，規(guī)范臨床護(hù)理執(zhí)業(yè)行為。
二、改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量提升護(hù)士形象
等級醫(yī)院檢查后，最大的改變就是規(guī)范護(hù)士的禮儀與文明用語使用，首先每天的晨會交班，要求每個護(hù)士的站位及站姿要規(guī)范整齊，通過不斷的培訓(xùn)和管理現(xiàn)在晨會交班每個護(hù)士都已養(yǎng)成良好的交班禮儀與習(xí)慣。表現(xiàn)了護(hù)士應(yīng)有的.儀表。
另外通過強(qiáng)化推行“首診負(fù)責(zé)制”，規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語，例如每天早上交接班時和護(hù)理時責(zé)任護(hù)士進(jìn)入病房時對患者認(rèn)真做好自我介紹，嚴(yán)格按照交接班程序進(jìn)行交接班，同時護(hù)士長深入病房廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理服務(wù)的意見，對存在的問題查找原因，提出整改措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。全年病人及家屬無投訴。
三、進(jìn)一步提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
我科強(qiáng)調(diào)相互之間良好的護(hù)患溝通，關(guān)注服務(wù)對象的感受，通過具體的行為舉止把我們的關(guān)愛之意傳遞給病人，讓病人真正感受到我們的醫(yī)護(hù)服務(wù)，品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在。如責(zé)任護(hù)士在病人出院一周內(nèi)進(jìn)行電話隨訪。
彈性排班結(jié)合我科具體情況，排班模式進(jìn)一步優(yōu)化推行了護(hù)理人員彈性排班制。在治療、護(hù)理高峰時段或護(hù)理工作量激增時，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。實行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤，調(diào)動了護(hù)士工作積極性，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全潛在問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
優(yōu)化護(hù)理模式，落實責(zé)任護(hù)理加強(qiáng)病房管理，每天護(hù)士長重點檢查病房管理，使每一位護(hù)士從心里重視這項工作，班班進(jìn)行清潔交接班。使我科病房達(dá)到一個醫(yī)院應(yīng)有的整潔化、規(guī)范化。責(zé)任護(hù)士掌握病情、落實基礎(chǔ)護(hù)理措施，全面了解病人需求。護(hù)士長現(xiàn)場管理，及時拾遺補漏優(yōu)化病房秩序。重視溝通，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。多次獲患者提名表揚的護(hù)士有何x、肖x等。
四、護(hù)理安全管理
胸外科大手術(shù)患者多、留置各種引流管的患者也較多，護(hù)理安全管理是工作的重點，細(xì)節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。
保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，以護(hù)十長為首的質(zhì)量質(zhì)控小組。發(fā)現(xiàn)問題及時記錄、總結(jié)。護(hù)士長每周在排班本會把本周的工作重點、工作中存在問題、整改措施進(jìn)行總結(jié)。
腕帶及標(biāo)識的大力推廣今年護(hù)理部在科室推廣各種標(biāo)識牌的應(yīng)用，時刻提示醫(yī)護(hù)人員及患者家屬特別要注意，同時也有利于拉近護(hù)患關(guān)系，體現(xiàn)人文關(guān)懷。病人標(biāo)識腕帶作為護(hù)理工作可靠的輔助工具，有效地防止因錯誤識別病人而引發(fā)的醫(yī)療事故。重視急診急救及突發(fā)事件的培訓(xùn)培訓(xùn)提高護(hù)士急救技能，采取多種形式進(jìn)行急救程序、心肺復(fù)蘇、急救約物知識、急救儀器使用培訓(xùn)等。搶救儀器、藥品、應(yīng)急設(shè)備定人負(fù)責(zé)、每日檢查、及時維修，保證隨時處于備用狀態(tài)。
五、加強(qiáng)護(hù)士三基三嚴(yán)的培訓(xùn)
規(guī)范了護(hù)士的操作技能，提高護(hù)士的護(hù)理技術(shù)操作能力。根據(jù)護(hù)理部和科室的培訓(xùn)計劃，每月定期培訓(xùn)、考核，由科內(nèi)評選出優(yōu)秀護(hù)士參與科內(nèi)示教或推薦參加院內(nèi)護(hù)理技能操作競賽。按照計劃全員過關(guān)。提高了科室護(hù)士的無菌觀念和操作能力。
加強(qiáng)護(hù)士的在職培訓(xùn)，鼓勵護(hù)士進(jìn)行繼續(xù)教育或自學(xué)考試等，提高護(hù)士的整體素質(zhì)�？剖腋骷壐黝惾藛T按照培訓(xùn)計劃開展順利。
六、教學(xué)管理方面
認(rèn)真落實實習(xí)帶教計劃，做到專人老師專管教學(xué)，嚴(yán)抓細(xì)帶，定期開展�？啤八男隆敝v座，做到來有所學(xué)、學(xué)有所獲、教后有提高的帶教結(jié)果。及時反饋帶教結(jié)果，做到教學(xué)質(zhì)量與績效掛鉤。
七、科研管理方面
科室訂閱各類護(hù)理雜志，護(hù)士長及教學(xué)組長帶頭鼓勵、幫助護(hù)士撰寫論文，做到論文發(fā)表與績效掛鉤，今年護(hù)士長參編的人教版《急危重癥護(hù)理學(xué)》已于9月份出版。
八、存在問題及整改措施存在的問題
�。�1）護(hù)士“慎獨”精神差，節(jié)假日、雙休日，護(hù)士長不在的時候，基礎(chǔ)護(hù)理執(zhí)行不規(guī)范及不到位。
�。�2）護(hù)士對專科理論知識普遍掌握不佳。
�。�3）護(hù)士對患者進(jìn)行健康教育不夠深入，介紹功能鍛煉、藥理作用的知識不夠詳細(xì)，護(hù)理記錄單上體現(xiàn)護(hù)理內(nèi)涵不夠，患者不能很好的掌握。
整改措施是
�。�1）加強(qiáng)節(jié)假日管理，護(hù)士長和質(zhì)控護(hù)士輪班隨機(jī)抽查護(hù)理質(zhì)量，檢查結(jié)果與當(dāng)月績效掛鉤。
（2）對重點護(hù)士加強(qiáng)監(jiān)督管理。
（3）成立“健康教育護(hù)理組”，制定專科功能鍛煉的計劃，組織全體護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)這些�？朴媱澆⑦M(jìn)行考核，使每一位護(hù)士都能掌握這些知識，能夠為患者提供有效的健康指導(dǎo)，并在護(hù)理記錄單上體現(xiàn)護(hù)理內(nèi)涵。
外科護(hù)士長晉升副高工作總結(jié) 7
時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我在外科護(hù)理領(lǐng)域已深耕多年，從一名青澀的護(hù)士成長為如今能夠獨當(dāng)一面的外科護(hù)士長�；赝^去，每一步都凝聚著汗水與努力，每一次挑戰(zhàn)都鑄就了我更加堅韌不拔的品格。隨著個人職業(yè)生涯的穩(wěn)步前行，我有幸站在了晉升副高級別的關(guān)鍵節(jié)點上，這不僅是對我過去工作的肯定，更是對未來無限可能的期許。在此，我謹(jǐn)以此文，對我的工作進(jìn)行全面而深刻的總結(jié)，既是對過往的回顧，也是對未來的展望。
一、專業(yè)技能與知識提升
自擔(dān)任外科護(hù)士長以來，我深知專業(yè)技能與知識更新對于提升護(hù)理質(zhì)量的重要性。因此，我積極參與國內(nèi)外護(hù)理學(xué)術(shù)交流，不斷學(xué)習(xí)最新的護(hù)理理念和技術(shù)，如快速康復(fù)外科護(hù)理、疼痛管理新策略等，并成功將這些先進(jìn)理念融入到我科室的日常護(hù)理工作中，有效提升了患者的康復(fù)速度和滿意度。同時，我也注重團(tuán)隊的'專業(yè)培訓(xùn)，定期組織科室護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能考核，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)了團(tuán)隊整體水平的提升。
二、護(hù)理管理與團(tuán)隊建設(shè)
作為外科護(hù)士長，我深知管理的重要性。我注重細(xì)節(jié)管理，從患者入院到出院的每一個環(huán)節(jié)都力求做到精細(xì)化、規(guī)范化。通過優(yōu)化護(hù)理流程，減少不必要的等待時間，提高了工作效率。同時，我也非常注重團(tuán)隊建設(shè)，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持的工作氛圍。通過組織團(tuán)隊建設(shè)活動、開展護(hù)理案例分享會等形式，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力，提升了護(hù)士的職業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。
三、患者關(guān)懷與服務(wù)質(zhì)量
在護(hù)理工作中，我始終堅持以患者為中心的服務(wù)理念，將患者的需求和感受放在首位。我倡導(dǎo)并實踐了個性化護(hù)理方案，根據(jù)患者的具體情況制定針對性的護(hù)理措施，努力滿足患者的多元化需求。同時，我也非常注重與患者的溝通交流，耐心傾聽患者的意見和建議，及時解決患者的問題和困擾，贏得了患者的信任和好評。
四、科研與教學(xué)貢獻(xiàn)
在科研方面，我積極參與護(hù)理科研項目的研究工作，結(jié)合臨床實踐，探索護(hù)理工作的新方法和新技術(shù)。近年來，我參與的多項科研項目均取得了顯著成果，并在核心期刊上發(fā)表了多篇學(xué)術(shù)論文。此外，我還承擔(dān)了護(hù)理教學(xué)工作，為培養(yǎng)新一代護(hù)理人才貢獻(xiàn)了自己的力量。
五、未來展望
面對晉升副高的新起點，我深感責(zé)任重大，同時也充滿了信心和期待。我將繼續(xù)秉承初心，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，為外科護(hù)理事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。同時，我也將更加注重團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，努力打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的護(hù)理團(tuán)隊，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的護(hù)理服務(wù)。
總之，過去的成績已成為歷史，未來的道路還很長。我將以更加飽滿的熱情和更加堅定的步伐，邁向新的征程，為實現(xiàn)個人價值和社會價值而不懈奮斗。
外科護(hù)士長晉升副高工作總結(jié) 8
在過去幾年的外科護(hù)理工作中，我作為外科護(hù)士長，始終秉持著“以患者為中心，以質(zhì)量為核心”的護(hù)理理念，致力于提升護(hù)理質(zhì)量、強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)、推動學(xué)科發(fā)展。隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步和護(hù)理模式的日益更新，我深感責(zé)任重大，同時也為自己能在這一領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、成長并貢獻(xiàn)自己的力量而感到自豪。如今，站在晉升副高級別的關(guān)鍵時刻，回顧往昔，我將我的工作成果、經(jīng)驗積累以及對未來的展望進(jìn)行如下總結(jié)。
一、護(hù)理質(zhì)量與安全管理
我深知護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到患者的康復(fù)效果和醫(yī)院的整體形象。因此，我積極推行標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理流程，建立并完善了外科護(hù)理質(zhì)量管理體系，通過定期的培訓(xùn)與考核，確保每位護(hù)士都能熟練掌握護(hù)理技能，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范。同時，我重視護(hù)理安全，建立了護(hù)理風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時識別并有效應(yīng)對潛在的安全隱患，有效降低了護(hù)理差錯和不良事件的發(fā)生率。
二、團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
作為護(hù)士長，我深知團(tuán)隊的力量是無窮的。我注重團(tuán)隊文化的建設(shè)，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍，通過組織豐富多彩的團(tuán)隊活動，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力和歸屬感。在人才培養(yǎng)方面，我實施了分層級培訓(xùn)計劃，針對不同層級的護(hù)士制定個性化的學(xué)習(xí)和發(fā)展路徑，鼓勵并支持他們參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流，不斷提升專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。通過這些努力，我們的護(hù)理團(tuán)隊在專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度和創(chuàng)新能力等方面均取得了顯著進(jìn)步。
三、學(xué)科建設(shè)與科研創(chuàng)新
我積極參與外科護(hù)理學(xué)科的建設(shè)工作，與醫(yī)生團(tuán)隊緊密合作，共同探索和推廣先進(jìn)的護(hù)理技術(shù)和理念。同時，我鼓勵并支持護(hù)理人員參與科研活動，通過科研項目申報、論文發(fā)表等方式，不斷提升科室的學(xué)術(shù)影響力和科研實力。近年來，我們科室在多個領(lǐng)域取得了突破性進(jìn)展，為醫(yī)院乃至整個護(hù)理領(lǐng)域的.發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
四、展望未來
面對未來，我深知挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。我將繼續(xù)秉持初心，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。同時，我將更加注重護(hù)理服務(wù)的細(xì)節(jié)和人文關(guān)懷，努力為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的護(hù)理服務(wù)。此外，我還將積極推動護(hù)理學(xué)科的創(chuàng)新與發(fā)展，為培養(yǎng)更多優(yōu)秀的護(hù)理人才、提升醫(yī)院的護(hù)理水平貢獻(xiàn)自己的力量。
總之，過去的工作經(jīng)歷是我寶貴的財富和前進(jìn)的動力。在未來的工作中，我將以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的態(tài)度、更加創(chuàng)新的思維投入到護(hù)理事業(yè)中，為推動我國護(hù)理事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。我相信，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在同事們的共同努力下，我們一定能夠創(chuàng)造更加輝煌的明天！
外科護(hù)士長晉升副高工作總結(jié) 9
時光荏苒，歲月如梭，在外科護(hù)理崗位上，我已走過了多個春秋。回顧這些年來的工作歷程，有付出的艱辛，也有收獲的喜悅。如今，我有幸申請晉升副高職稱，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下。
作為外科護(hù)士長，我始終把患者的安全和護(hù)理質(zhì)量放在首位。在日常工作中，我嚴(yán)格要求自己和護(hù)理團(tuán)隊，認(rèn)真執(zhí)行各項護(hù)理操作規(guī)程和規(guī)章制度。通過定期組織護(hù)理培訓(xùn)和考核，不斷提高護(hù)理人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，確保為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效的護(hù)理服務(wù)。
注重團(tuán)隊建設(shè)，營造和諧的工作氛圍。我深知一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作的護(hù)理團(tuán)隊對于提高護(hù)理質(zhì)量的重要性。在工作中，我充分尊重每一位護(hù)理人員的意見和建議，關(guān)心她們的工作和生活情況，及時解決她們遇到的困難和問題。通過組織團(tuán)隊活動、開展經(jīng)驗交流等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和向心力，激發(fā)護(hù)理人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
積極參與醫(yī)院的質(zhì)量管理工作，不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù)。我?guī)ьI(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊積極參與醫(yī)院的各項質(zhì)量改進(jìn)活動，通過對護(hù)理過程中的問題進(jìn)行分析和整改，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量。同時，我還注重與醫(yī)生、患者及家屬的'溝通與協(xié)作，及時了解他們的需求和意見，不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù)，提高患者滿意度。
在外科護(hù)理工作中，我不斷探索創(chuàng)新護(hù)理模式和方法。針對外科患者的特點，我制定了個性化的護(hù)理方案，注重患者的心理護(hù)理和康復(fù)指導(dǎo)。通過開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，為患者提供全程、全面、專業(yè)的護(hù)理服務(wù)，得到了患者及家屬的一致好評。
在應(yīng)對突發(fā)事件和重大搶救任務(wù)時，我始終保持冷靜、果斷，帶領(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊迅速投入到搶救工作中。在多次重大手術(shù)和急危重癥患者的搶救中，我們護(hù)理團(tuán)隊?wèi){借著精湛的技術(shù)和高度的責(zé)任感，成功地挽救了患者的生命，為醫(yī)院贏得了榮譽。
此外，我還積極參與科研和教學(xué)工作。在科研方面，我結(jié)合臨床實際問題，開展了多項護(hù)理科研項目，為提高外科護(hù)理水平提供了理論依據(jù)。在教學(xué)方面，我承擔(dān)了護(hù)理實習(xí)生和新入職護(hù)士的帶教工作，通過言傳身教，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的護(hù)理人才。
回顧過去的工作，我雖然取得了一些成績，但我也清楚地認(rèn)識到自己還存在許多不足之處。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為外科護(hù)理事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在同事們的共同努力下，我一定能夠勝任副高職稱的工作要求，為醫(yī)院的發(fā)展和患者的健康貢獻(xiàn)自己的力量。
外科護(hù)士長晉升副高工作總結(jié) 10
時光荏苒，作為外科護(hù)士長，在護(hù)理崗位上我已默默耕耘了多年�；仡欉@段歷程，感慨萬千，現(xiàn)對工作進(jìn)行總結(jié)，為晉升副高職稱做準(zhǔn)備。
自擔(dān)任外科護(hù)士長以來，我深感責(zé)任重大。外科患者病情復(fù)雜多變，護(hù)理工作面臨著諸多挑戰(zhàn)。我始終以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，全身心地投入到工作中。
在護(hù)理管理方面，我注重團(tuán)隊建設(shè)，努力打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、專業(yè)高效的護(hù)理隊伍。我定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，提高她們的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。同時，我積極營造良好的工作氛圍，關(guān)心愛護(hù)每一位護(hù)理人員，激發(fā)她們的工作熱情和積極性。
在護(hù)理質(zhì)量控制方面，我嚴(yán)格按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，加強(qiáng)對護(hù)理環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查。我建立了完善的護(hù)理質(zhì)量管理制度，定期對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的整改措施。通過不斷努力，外科護(hù)理質(zhì)量得到了顯著提高，患者滿意度也不斷提升。
在患者護(hù)理方面，我始終堅持以患者為中心的服務(wù)理念，為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全的護(hù)理服務(wù)。我注重與患者的'溝通和交流，了解他們的需求和心理狀態(tài)，及時為他們排憂解難。我?guī)ьI(lǐng)護(hù)理人員認(rèn)真做好患者的基礎(chǔ)護(hù)理、�？谱o(hù)理和心理護(hù)理，確�；颊咴谧≡浩陂g得到全方位的照顧。
在應(yīng)對突發(fā)事件方面，我能夠迅速做出反應(yīng)，組織護(hù)理人員進(jìn)行有效的應(yīng)急處置。我制定了完善的應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高護(hù)理人員的應(yīng)急處置能力。在面對重大突發(fā)事件時，我始終堅守崗位，帶領(lǐng)護(hù)理人員全力以赴地投入到救援工作中，為保障患者的生命安全做出了積極貢獻(xiàn)。
此外，我還積極參與科研和教學(xué)工作。我?guī)ьI(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊開展了多項護(hù)理科研項目，探索創(chuàng)新護(hù)理方法和技術(shù)，為提高護(hù)理質(zhì)量提供了科學(xué)依據(jù)。我還承擔(dān)了護(hù)理實習(xí)生和新入職護(hù)士的帶教工作，將自己的經(jīng)驗和知識毫無保留地傳授給她們，為培養(yǎng)優(yōu)秀的護(hù)理人才貢獻(xiàn)了自己的力量。
回顧過去的工作，雖然取得了一些成績，但我也深知自己還存在許多不足之處。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，為外科護(hù)理事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在同事們的共同努力下，我一定能夠勝任副高職稱的工作要求，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
外科護(hù)士長晉升副高工作總結(jié) 11
時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我在外科護(hù)理領(lǐng)域已深耕多年，從一名青澀的護(hù)士成長為如今能夠獨當(dāng)一面的外科護(hù)士長�；赝^去，每一步都凝聚著汗水與努力，每一次挑戰(zhàn)都鑄就了我更加堅韌不拔的品格。隨著個人職業(yè)生涯的穩(wěn)步前行，我有幸站在了晉升副高級別的關(guān)鍵節(jié)點上，這不僅是對我過去工作的肯定，更是對未來職業(yè)生涯的期許與鞭策。在此，我謹(jǐn)以此文，對過去幾年的工作進(jìn)行全面總結(jié)，既是對自我的一次深刻反思，也是對未來規(guī)劃的一次展望。
一、專業(yè)技能與知識提升
作為外科護(hù)士長，我深知專業(yè)技能與知識更新對于提升護(hù)理質(zhì)量的重要性。因此，我積極參與各類專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)術(shù)交流，緊跟醫(yī)學(xué)前沿動態(tài)，不斷將新知識、新技術(shù)應(yīng)用于臨床實踐中。通過不斷學(xué)習(xí)與實踐，我在外科護(hù)理的各個領(lǐng)域，如傷口管理、疼痛控制、感染預(yù)防等方面，均取得了顯著進(jìn)步，有效提升了科室的整體護(hù)理水平。
二、團(tuán)隊建設(shè)與管理
團(tuán)隊的力量是無窮的。在擔(dān)任護(hù)士長期間，我注重團(tuán)隊文化的建設(shè)，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互尊重的工作氛圍。通過定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力；同時，實施科學(xué)的管理策略，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。在我的帶領(lǐng)下，外科護(hù)理團(tuán)隊不僅專業(yè)技能過硬，而且團(tuán)隊氛圍和諧，多次獲得醫(yī)院及患者的好評。
三、患者關(guān)懷與服務(wù)質(zhì)量
“以患者為中心”始終是我工作的.核心理念。在日常工作中，我堅持深入病房，了解患者需求，提供個性化、人性化的護(hù)理服務(wù)。通過加強(qiáng)與患者的溝通，建立信任關(guān)系，有效緩解了患者的焦慮與恐懼，提升了患者的滿意度和康復(fù)效果。同時，我還積極推動科室開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，贏得了廣泛的社會贊譽。
四、科研與教學(xué)貢獻(xiàn)
在繁忙的臨床工作之余，我還積極參與科研與教學(xué)工作。通過參與科研項目，不僅提升了自己的科研能力，還促進(jìn)了護(hù)理學(xué)科的發(fā)展。同時，作為帶教老師，我耐心指導(dǎo)年輕護(hù)士，傳授護(hù)理經(jīng)驗和技巧，為培養(yǎng)更多優(yōu)秀的護(hù)理人才貢獻(xiàn)了自己的力量。
五、未來展望
面對晉升副高的新起點，我深知責(zé)任重大，使命光榮。未來，我將繼續(xù)秉承初心，不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，努力提升個人綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時，我也將更加注重團(tuán)隊建設(shè)，推動科室護(hù)理工作的持續(xù)改進(jìn)，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的護(hù)理服務(wù)。我相信，在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的共同努力下，我們一定能夠開創(chuàng)外科護(hù)理工作的新篇章。
外科護(hù)士長晉升副高工作總結(jié) 12
時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我在外科護(hù)理領(lǐng)域已深耕多年，從一名青澀的護(hù)士成長為能夠獨當(dāng)一面的外科護(hù)士長。回首過往，每一步都凝聚著汗水與努力，每一次挑戰(zhàn)都是成長的契機(jī)。隨著個人職業(yè)生涯的穩(wěn)步前行，我有幸站在了晉升副高級別的重要節(jié)點上，這不僅是對我過去工作的肯定，更是對未來無限可能的期許。在此，我謹(jǐn)以此文，對過去幾年在外科護(hù)士長崗位上的工作進(jìn)行全面總結(jié)，既是對過往的回顧，也是對未來的展望。
一、專業(yè)技能與管理能力的`提升
作為外科護(hù)士長，我深知專業(yè)技能與管理能力并重的重要性。在專業(yè)技能方面，我緊跟醫(yī)學(xué)發(fā)展步伐，不斷學(xué)習(xí)最新的外科護(hù)理知識、技術(shù)和理念，確保為患者提供科學(xué)、規(guī)范、高效的護(hù)理服務(wù)。同時，我積極參與各類專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)術(shù)交流，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和臨床決策能力。在管理方面，我注重團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)，通過優(yōu)化排班制度、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量控制、推動護(hù)理科研創(chuàng)新等措施，有效提升了科室的整體護(hù)理水平和患者滿意度。
二、患者安全與護(hù)理質(zhì)量的保障
患者安全是護(hù)理工作的核心。我始終將患者安全放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理操作規(guī)范，加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險評估與防控，確保患者在住院期間得到安全、有效的護(hù)理。同時，我注重護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，通過定期的護(hù)理質(zhì)量檢查、患者滿意度調(diào)查等方式，及時發(fā)現(xiàn)并糾正護(hù)理工作中存在的問題，不斷提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
三、科研與教學(xué)工作的貢獻(xiàn)
在科研方面，我積極參與護(hù)理科研項目的研究，結(jié)合臨床實際，探索外科護(hù)理的新方法、新技術(shù)，為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我還注重將科研成果轉(zhuǎn)化為臨床應(yīng)用，推動護(hù)理實踐的進(jìn)步。在教學(xué)方面，我擔(dān)任著新入職護(hù)士及實習(xí)生的帶教工作，通過言傳身教，將自己豐富的臨床經(jīng)驗和專業(yè)知識傳授給下一代護(hù)理人，為培養(yǎng)優(yōu)秀的護(hù)理人才貢獻(xiàn)綿薄之力。
四、未來展望與規(guī)劃
展望未來，我深知晉升副高不僅是榮譽的象征，更是責(zé)任與使命的擔(dān)當(dāng)。我將以此為契機(jī)，繼續(xù)深化專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提升管理能力和科研水平，努力成為外科護(hù)理領(lǐng)域的專家型管理者。同時，我也將積極投身護(hù)理教育事業(yè)，為培養(yǎng)更多優(yōu)秀的護(hù)理人才貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在同事們的共同努力下，我們外科護(hù)理團(tuán)隊一定能夠再創(chuàng)佳績，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
外科護(hù)士長晉升副高工作總結(jié) 13
20xx年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指導(dǎo)支持下，按照年初制定的護(hù)理計劃，本著以患者為中心的服務(wù)宗旨，為患者全面實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。普外科全體護(hù)理人員在緊張忙碌中圓滿完成了醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)等各項任務(wù)并取得一定成績�；仡欉^去一年，主要做了以下幾個方面的工作。
一、深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，順利通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房的驗收
20xx年是我科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程初顯成效的一年，護(hù)理工作緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作及年度工作計劃，在保障護(hù)理安全，提升護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量、規(guī)范護(hù)理行為和提高人員素質(zhì)等方面，踏實、認(rèn)真開展各項工作。力求在實踐中完善，在完善中實踐，循序漸進(jìn)，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，不斷改進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)流程，完善保障制度。20xx年xx月xx日普外科成功進(jìn)行分科并順利搬遷到新的大樓，病房環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，加之我們工作積極性的提高，患者感覺非常舒適與安全。20xx年x月順利通過xx市衛(wèi)生局對我科的優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房的驗收工作，極大地鼓舞了我科護(hù)理工作者的工作熱情。
1、結(jié)合優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實施方案，將護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂、更新，突出以病人為中心的整體護(hù)理質(zhì)量，側(cè)重責(zé)任分工方式、排班模式、患者的基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理的落實、人力資源配置、分級護(hù)理等方面，從病人、護(hù)士及護(hù)士長涉及的各個角度、層面、方位進(jìn)行全面的護(hù)理質(zhì)控。
2、科室開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，搞服務(wù)創(chuàng)新、展示亮點。如：為住院患者術(shù)前、術(shù)后健康指導(dǎo)；術(shù)前溫馨提示告知；發(fā)放疾病健康教育宣傳卡；提高便民服務(wù)箱等。x月起對乳癌患者、胃癌患者進(jìn)行電話回訪，并受到了患者的歡迎與對我們工作的肯定。
3、科室實現(xiàn)彈性排班模式，責(zé)任護(hù)士分管一定數(shù)量患者，了解病情、健康宣教、靜脈輸液，為沒有陪護(hù)者訂餐，解決了患者吃不上飯的問題，等等，受到患者的一致認(rèn)可與好評。護(hù)理部每月集中滿意度測評1次，科內(nèi)對出院患者進(jìn)行滿意度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示：護(hù)理滿意度比去年明顯提高。每月評選1名患者最滿意的護(hù)士，1名優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范標(biāo)兵。
4、xx護(hù)士節(jié)評選十佳護(hù)士1名。
二、嚴(yán)格落實質(zhì)量控制管理
護(hù)理質(zhì)量控制是護(hù)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。護(hù)理質(zhì)量控制人員每周對護(hù)理人員工作進(jìn)行全程質(zhì)量控制，查找出管理上、人員上、培訓(xùn)上等薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)出現(xiàn)問題的癥結(jié)，進(jìn)行原因分析，提出針對性的整改措施并落實，保障護(hù)理各環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量控制。
1、認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。
�。�1）、合理排班，各盡其職，按其分工落實到人，減少差錯事故發(fā)生。
（2）、狠抓核心制度執(zhí)行力度，以及各類上報制度和監(jiān)管措施。
�。�3）、認(rèn)真落實普外護(hù)理常規(guī)及外科護(hù)理常規(guī)。
2、按照每日工作任務(wù)進(jìn)行臨床護(hù)理工作的督導(dǎo)與質(zhì)控工作，注重對護(hù)理工作的流程質(zhì)量、安全質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等的管理，對質(zhì)控存在的問題進(jìn)行分析、討論、制定科學(xué)的可行性的整改措施。完成每天護(hù)理查房、嚴(yán)格交接班、危重病人訪視、護(hù)理質(zhì)量檢查督導(dǎo)工作，保障各項護(hù)理工作安全運行。
3、工作重點從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先控制上，樹立預(yù)防為主的工作方針，根據(jù)實際修正了護(hù)理文件簡化書寫規(guī)范，進(jìn)一步完善了護(hù)士站、治療室、保管室、處置室物品、器械、藥品規(guī)范管理，確定了護(hù)理服務(wù)的內(nèi)容，使各項工作有章可循。
4、規(guī)范了護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制范圍，從病人入院到出院，包括新入院病人指導(dǎo)，執(zhí)行醫(yī)囑，各項治療護(hù)理，健康教育，出院指導(dǎo)，病人滿意度調(diào)查等全部護(hù)理環(huán)節(jié)。實現(xiàn)了護(hù)理質(zhì)量管理持續(xù)性、連慣性及有效性的改進(jìn)。
5、接受二級質(zhì)量控制檢查、督導(dǎo)工作。
護(hù)理部質(zhì)量控制小組每月深入科室進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督檢查，每周不定時護(hù)士長夜查房，監(jiān)督科室護(hù)理人員各項護(hù)理規(guī)章和常規(guī)的執(zhí)行情況，做好日常監(jiān)控和隨機(jī)抽查、考核和評價工作，判定工作完成情況，達(dá)到護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理部每月組織對歸檔病歷的評審工作，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書的書寫。
6、按計劃完成三基訓(xùn)練的培訓(xùn)考核工作。及時召開工休座談會、疑難病例討論、護(hù)理業(yè)務(wù)查房、護(hù)理會診、護(hù)理不良事件科室分析會等。
三、護(hù)理安全管理
護(hù)理工作以安全為管理第一要務(wù)，護(hù)士長進(jìn)行日常護(hù)理周計劃、周安排、日督促工作，每月分析、總結(jié)，具體落實情況，合理安排、督查。
1、對重點人群、高危時段護(hù)理工作的質(zhì)控管理。
①、參與科室護(hù)理管理工作的全過程，從中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，達(dá)到質(zhì)量的提高。
�、�、對輪轉(zhuǎn)、實習(xí)的護(hù)士建立了護(hù)理教育檔案，由科室護(hù)士長或年資高的護(hù)士負(fù)責(zé)帶教管理，有教育方式、培訓(xùn)內(nèi)容、及考試、考核等，并督導(dǎo)檢查落實情況。
③、對所轄科室的住院病人的高峰時段、危重病人的高峰時段、手術(shù)病人的高峰時段進(jìn)行了重點質(zhì)控管理，根據(jù)危重病人、大手術(shù)病人的特點對護(hù)理工作中易發(fā)生的問題上，根據(jù)每個護(hù)士的能力、技術(shù)等變化特點，對易發(fā)生問題的人和事上基本能做到心中有數(shù)。對個別環(huán)節(jié)項目采取不定期的突擊檢查方式進(jìn)行質(zhì)控、督導(dǎo)。保障管理通暢、信息通暢、安全通暢，工作到位。
2、加強(qiáng)輸血、導(dǎo)管管理、嚴(yán)格危重患者、壓瘡、防跌倒、墜床、藥物不良反應(yīng)、不良事件等上報制度和監(jiān)管措施的落實。
3、定期召開工休座談會、護(hù)士例會，傳達(dá)護(hù)士長會議內(nèi)容，對科室存在的.問題和患者反映的問題進(jìn)行分析、整改。
4、加強(qiáng)護(hù)理人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)，每月進(jìn)行政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對護(hù)士進(jìn)行在崗教育，鼓勵護(hù)士外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等提高業(yè)務(wù)知識水平。鼓勵護(hù)士撰寫論文，提高科研能力。加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)。
四、加強(qiáng)了醫(yī)院感染管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。
2、加強(qiáng)對病區(qū)治療室消毒、空氣培養(yǎng)和醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性監(jiān)控。
3、科室堅持了每日對治療室、特殊感染和燒傷病房進(jìn)行消毒機(jī)消毒，并記錄
4、一次性用品使用后集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查，醫(yī)療垃圾的正確處置等。
5、定期對工作人員進(jìn)行院感知識培訓(xùn)和考核，提高院感防控知識及能力。
五、存在的不足：
1、護(hù)理人員流動性較大，科室年輕人居多，技能方面還需鍛煉提高，尤其是溝通和應(yīng)急處理能力方面存在不足。護(hù)士整體素質(zhì)還有待提高。
2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理的開展，基礎(chǔ)護(hù)理工作加強(qiáng)，但護(hù)理之外的一些工作仍需護(hù)士完成，讓護(hù)士的精力不能集中。
3、績效考核制度尚未完善，影響著護(hù)理人員工作的積極性和�？谱o(hù)理隊伍的穩(wěn)定性。
4、護(hù)士人員主動學(xué)習(xí)不夠，護(hù)理科研工作進(jìn)展較慢。
5、護(hù)理管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，獎懲措施落實要到位。
6、很多工作離二甲復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)還有很大距離。
7、電子病歷系統(tǒng)還存在很多需要磨合、更新、適應(yīng)的地方。
回顧20xx年，我們有太多的收獲和激動：新病房大樓投入使用；優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房的順利驗收；電子病歷的啟用使我們充滿了信心。在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足，我們將在今后的工作中對存在的問題加以整改和落實，為新的一年普外科的護(hù)理工作穩(wěn)步快速發(fā)展而不懈努力！為二甲復(fù)審工作順利通過而加倍奮進(jìn)！
【外科護(hù)士長晉升副高工作總結(jié)】相關(guān)文章：
外科護(hù)士晉升副高業(yè)務(wù)工作總結(jié)（精選18篇）05-10
兒科護(hù)士長晉升副高的工作總結(jié)（精選12篇）05-10
護(hù)士長晉升副高任職以來工作總結(jié)（精選6篇）10-22
外科護(hù)士晉升副高業(yè)務(wù)工作總結(jié)范文（通用10篇）11-22
晉升副高工作總結(jié)01-20
內(nèi)科護(hù)士長晉升副高工作總結(jié)范文（精選15篇）10-17
護(hù)士長晉升副高職稱工作總結(jié)范文（精選20篇）05-09
外科醫(yī)生晉升副高的述職報告范文（通用8篇）04-26