總經(jīng)理就職演講稿范文
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在不斷進(jìn)步的社會中，用到演講稿的地方越來越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的總經(jīng)理就職演講稿范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
親愛的領(lǐng)導(dǎo)和同事:
首先，我要感謝董事長和所有同事對我的信任。今天的任命讓我覺得肩上的負(fù)擔(dān)要重得多，但是在所有同事的大力支持下，我覺得自己充滿了力量。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一致，緊密合作，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃進(jìn)行深入細(xì)致的研究，努力建設(shè)企業(yè)文化，不斷尋求更新和改進(jìn)工作方法，酒店的綜合質(zhì)量就會穩(wěn)定，質(zhì)量就會好。訂單的改善，我們的明天會更好！
讓我強調(diào)下一步工作的`重點:
首先，團(tuán)隊建設(shè)。首先，從我個人的工作來看，我會嚴(yán)格要求自己把每一個細(xì)節(jié)都做好。然后我將嚴(yán)格要求下屬管理人員，特別是中高級管理人員，注重紀(jì)律和效率，對部門進(jìn)行深入標(biāo)準(zhǔn)化，運用“數(shù)字化”管理提高團(tuán)隊執(zhí)行力，建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的一流團(tuán)隊。
第二，要實現(xiàn)資源共享和互利共贏。這兩個商店在過去幾年中積累的企業(yè)文化應(yīng)該進(jìn)行整合和標(biāo)準(zhǔn)化，以實現(xiàn)資源共享。例如，草原興發(fā)每周四進(jìn)行的安全檢查，以及史圣開元總經(jīng)理每天進(jìn)行的檢查。草原興發(fā)也可以效仿。還有兩家商店聯(lián)合組織的內(nèi)部出版物，它們也是兩家商店之間交流文化和信息的橋梁和紐帶。在兩個商場持續(xù)開展技能競賽和互動學(xué)習(xí)及體育活動�；ハ鄬W(xué)習(xí)，互相學(xué)習(xí)。通過競爭，利用集體榮譽增加員工團(tuán)隊的凝聚力，提高合作與協(xié)調(diào)意識。
第三，管理創(chuàng)新，繼續(xù)以五個常任理事國的管理為基礎(chǔ)，使所有項目都有家和主人，工具都有使用壽命，每個工作細(xì)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人和獎懲制度。以數(shù)字化管理為例，將年度經(jīng)營指標(biāo)和費用指標(biāo)細(xì)化到月度，再細(xì)化到部門。數(shù)字網(wǎng)絡(luò)管理是標(biāo)準(zhǔn)化的，以消除一般管理和口號管理帶來的不可控因素。另一個例子是前臺客戶的日回訪量由數(shù)字調(diào)節(jié)，回訪記錄在第二天上午的會議上上交，這樣可以有效消除工作中的隨機性。
第四，完善激勵機制，激發(fā)員工潛力。進(jìn)一步實施績效考核制度，提高管理者的積極性和積極性。另一方面，它是對基層員工的鼓勵。各部門應(yīng)充分利用員工月度考核清單，公平公正評分。所有獎勵和扣除項目應(yīng)在定期的崗前會議上在線共享，以提高評分的透明度。此外，最佳建議和體育參與獎將增加。
第五，完善總經(jīng)理信箱制度，吸收寶貴意見，認(rèn)真對待員工提出的建議，對好的意見和建議給予重獎。為了給員工營造和諧溫馨的工作氛圍，在日常管理中，管理者需要真正少培訓(xùn)多教學(xué)，尊重員工的個性，用真實的情感感染員工，不能只靠制度來管理人。要求工會認(rèn)真履行職責(zé)，關(guān)心和關(guān)注職工生活，積極解決職工工作和生活中出現(xiàn)的困難，認(rèn)真監(jiān)督和落實職工周餐配方制度，落實節(jié)假日福利待遇，讓職工真正感受到家的溫暖。
最后，讓我們真誠地攜起手來，心心相印，感情溫暖心情，處處以大局為重，繼續(xù)學(xué)習(xí)，追求卓越，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活，創(chuàng)造繁榮輝煌的明天！謝謝大家！
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