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裁員方案

時(shí)間:2024-06-03 17:07:14 一般方案 我要投稿
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有關(guān)裁員方案三篇

  為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,時(shí)常需要預(yù)先制定方案,方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢?下面是小編為大家收集的裁員方案3篇,歡迎大家分享。

有關(guān)裁員方案三篇

裁員方案 篇1

  一、目的:精簡員工隊(duì)伍,提高工作效率。

  二、基本原則:各部門各單位一律按現(xiàn)有人數(shù)20%的指標(biāo)減員;

  三、減員對象:

  1、工作效率低下者;

  2、工作屢出差錯(cuò)者;

  3、在上半年有過2次曠工者;

  4、經(jīng)常遲到、不服從上級工作安排、不遵守公司規(guī)定者;

  5、工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事情者;

  6、與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者;

  7、經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。

  四、運(yùn)作指引:

  1、各部門按現(xiàn)在的工作情況,重新進(jìn)行本部門組織架構(gòu)設(shè)計(jì),做到因事設(shè)崗,杜絕因人設(shè)崗,嚴(yán)格定員從緊;

  2、各部門重新對本部門人員進(jìn)行崗位重組、工作分析、職務(wù)說明,量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和;

  3、8月10日召開工作分析說明會(huì),聽取各部門負(fù)責(zé)人對部屬人員的.工作量報(bào)告,向公司人事行政部提交本部門應(yīng)減人員名單;

  4、應(yīng)減人員由本部門直屬主管進(jìn)行首次溝通,溝通的過程應(yīng)做到對事不對人;

  五、補(bǔ)償政策:

  1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金:按在公司工作的年限,每滿1年支付1個(gè)月工資;6個(gè)月以上不滿1年的,按1年計(jì)算;不滿6個(gè)月的,支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

  2、提前通知金:公司要求被裁減并立即辦理手續(xù)離職的,公司予以支付其一個(gè)月工資。

  (注:支付標(biāo)準(zhǔn)中的月工資是指員工之前十二個(gè)月的平均工資)

  六、離職手續(xù)辦理:

  1、人事行政部負(fù)責(zé)主持減員工作、做好離職人員談話,辦理合同解除證明,簽訂離職補(bǔ)償協(xié)議。

  2、用人部門負(fù)責(zé)協(xié)助做好離職人員的談話思想工作,做好離職人員的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接等。

  3、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算離職人員工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及發(fā)放工作。

  (操作流程:各部門重新設(shè)計(jì)本部門組織架構(gòu)——>崗位重組——>職務(wù)說明——>提交減員名單——>人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——>離職談話——>補(bǔ)償協(xié)議——>財(cái)務(wù)核算——>結(jié)束。)

裁員方案 篇2

  裁員部門:銷售部門

  裁員方法:按相對能力裁員

  目標(biāo)裁員人數(shù):4人

  裁員背景:成立于20xx年的KU6網(wǎng)是國內(nèi)近年興起的眾多視頻分享網(wǎng)站之一,其賣點(diǎn)是跟上傳視頻的用戶進(jìn)行廣告分成,也是百度獨(dú)家戰(zhàn)略視頻合作伙伴。KU6公司經(jīng)營業(yè)績一直不錯(cuò),但是由于企業(yè)銷售部門人力成本太高,盡管業(yè)績不錯(cuò),但利潤不高,引起投資方不滿,你受投資方委托,經(jīng)過討論,認(rèn)為對KU6公司,按照能力裁員比較公平,現(xiàn)銷售部有經(jīng)理和副理各1名,下有9名員工,按照崗位設(shè)計(jì)要求,要求裁4人。

  裁員原則

 。1)采取按相對能力裁員的方法;

 。2)保證裁員程序的合法性;

 。3)保證裁員的合理、公平、公正、公開;

  (4)穩(wěn)定員工心態(tài);

  (5)對被裁者做好必要的心理幫助及物質(zhì)安扶工作;

  (6)設(shè)法消除裁員帶給留任員工的負(fù)面影響。

  裁員程序

 。1)向高層管理人員提出裁員報(bào)告,分析企業(yè)裁員的必要性,取得高層管理人員對裁員計(jì)劃的認(rèn)同和支持;

  (2)確定裁員的目的`與方法,制定裁員計(jì)劃方案;

  (3)向高層管理人員提交裁員計(jì)劃方案;

 。4)高層管理人員對裁員計(jì)劃方案提出反饋意見,人力資源部門根據(jù)反饋意見對裁員計(jì)劃方案進(jìn)行修改;

 。5)確定裁員方案;

 。6)通過非正式渠道,提出企業(yè)裁員計(jì)劃;

  (7)正式公布企業(yè)裁員計(jì)劃與方案;

 。8)與銷售部門人員溝通有關(guān)企業(yè)裁員的目的和計(jì)劃;

  (9)征求銷售部門人員對裁員方案中的測評指標(biāo)、測評工具和測評方法的意見與建議;

 。10)根據(jù)銷售部門人員的意見與建議,對裁員方案進(jìn)行進(jìn)一步的修改和完善;

  (11)實(shí)施裁員方案,對銷售部門進(jìn)行裁員方案中的各項(xiàng)測評;

 。12)整理并通知裁員結(jié)果;

  (13)分別與被裁者和留職者進(jìn)行面談,安撫被裁者,消除對留職者的負(fù)面影響;

 。14)進(jìn)行工作交接;

 。15)辦理離職手續(xù)。

裁員方案 篇3

  1、目的:

  因公司戰(zhàn)略調(diào)整及企業(yè)發(fā)展側(cè)重不同,及工作分析,結(jié)合現(xiàn)在有些崗位工作不飽和,特對公司人員架構(gòu)調(diào)整和員計(jì)劃。裁員一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn),對員工會(huì)有影響,但我們唯一要做的就是風(fēng)險(xiǎn)和影響降到最低。

  2、裁員名單:

  3、裁員整體原則:

  1)穩(wěn)定員工心態(tài)第一;

  2)然給員工認(rèn)同裁員的原因;

  3)從感情上讓裁員從和平的心態(tài)接受。

  4)為員工做好后路鋪墊。(提供所有他擔(dān)心的問題和可能遇到的困難)

  5)低調(diào)處理,不影響其它同事。

  6)快速解決,我建議當(dāng)即談判離職當(dāng)即辦理手續(xù)當(dāng)即結(jié)算工資。

  4、前期準(zhǔn)備:

  1)充分了解員工的工作情況、特點(diǎn)、性格、心態(tài)、家庭背景等;了解越多的基本信息對談判越有幫助。

  2)員工對裁員事件的心理承受因素。

  3)讓上司與其溝通;

  4)裁員員工的家庭情況,有沒有困難家庭的,有沒有會(huì)因?yàn)殡x職而影響家庭生活的。

  5)制定出裁員通知書、補(bǔ)償協(xié)議(讓其簽名,以防勞動(dòng)糾紛)

  6)充分了解人員的.幾本情況,他們可能會(huì)提出的疑問?(請列出所有詳單)及應(yīng)對措施。

  7)相關(guān)表格準(zhǔn)備:

  a)《離職通知書》

  b)《離職工資結(jié)算單》

  c)《離職證明書》

  d)《離職交接表》

  5、談判策略

  1)了解他在公司所作出的業(yè)績,給予認(rèn)可;引導(dǎo)出但是由于公司目前的困境和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整,及工作不飽合的等原因。(視當(dāng)時(shí)情況而溝通)

  2)說出是他主動(dòng)離職,但是公司給補(bǔ)償;(這條根據(jù)實(shí)際當(dāng)時(shí)談判情況進(jìn)行)

  3)公司裁員會(huì)給予相應(yīng)的補(bǔ)償;

  a)提供補(bǔ)償通知書,讓他簽名確認(rèn);

  b)提供補(bǔ)償工資條,當(dāng)日結(jié)算,讓他簽名確認(rèn);

  4)提供離職證明書,是優(yōu)秀評價(jià);

  5)提供職位推薦。(這里需要先了解一下他們的特長,看是否有合適的職位推薦)

  6)告之,如果公司有合適的職位,首先考慮的也是他本人。

  按照正常原則裁員要當(dāng)即立斷,不能拖拉,最好安排在周五,上午談完下午辦完手續(xù),這樣不會(huì)影響其他人。

  6、談判流程:見附表。

  7、注意事項(xiàng):

  a)做好訪談?dòng)涗洝?/p>

  b)做好交接準(zhǔn)備。(交接數(shù)據(jù)備份,以防數(shù)據(jù)遺失)

  c)與部門經(jīng)理溝通,了解可能存在的問題。

  d)充分了解每個(gè)人的背景、特點(diǎn)、心態(tài)

  8、最壞打算

  a)員工上訴(如果補(bǔ)償?shù)玫剑@個(gè)應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn))

  b)員工對部門內(nèi)成員的議論;部門經(jīng)理一定要多觀察和個(gè)別訪談,穩(wěn)定在職人員心態(tài)。

  9、離職工資成本核算:省略

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