企業(yè)演講稿錦集七篇
演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達(dá)觀點(diǎn)為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在當(dāng)下社會(huì)，很多地方都會(huì)使用到演講稿，為了讓您在寫(xiě)演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編精心整理的企業(yè)演講稿7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)演講稿 篇1
2月14日晚進(jìn)行的是“主題論壇：變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力”，首先由聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志發(fā)表演講。
柳傳志：我不知道是不是按股東區(qū)分的：股東管理者就稱為是企業(yè)家，非股東管理者就評(píng)為經(jīng)理人，這種分法，我覺(jué)得有不合適的地方，比如說(shuō)如果說(shuō)張瑞敏、倪瑞峰，或者是我，我現(xiàn)在也是股東了，過(guò)去沒(méi)有股份也不是企業(yè)家，我覺(jué)得這個(gè)分法不是很合適，我們都是為企業(yè)的根本利益在負(fù)責(zé)任的，企業(yè)家所謂為企業(yè)的根本利益負(fù)責(zé)任，為長(zhǎng)遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)任，這個(gè)意思就是做好了，他會(huì)享受極大的愉快，做不好他會(huì)承擔(dān)極大的風(fēng)險(xiǎn)。在聊齋里面有這么一個(gè)故事，有一個(gè)有名的中醫(yī)，看病的水平很高，但是給他母親看病的時(shí)候，遇到了很大的挑戰(zhàn)，因?yàn)橛幸粋�(gè)藥是豁朗藥，用好可能病治好，用不好就治不好，猶豫不決，有一個(gè)中醫(yī)就說(shuō)他應(yīng)該用，用完以后他母親的`病就好了，我們猜測(cè)的時(shí)候，這個(gè)藥用好了，這個(gè)中醫(yī)名揚(yáng)四海，用不好是你媽不是我媽，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)畢竟不是那么大，這些年來(lái)，因此說(shuō)到這，我覺(jué)得企業(yè)家是什么人呢，企業(yè)家就是把企業(yè)當(dāng)做他的媽，還敢下藥，還把藥下對(duì)了，這才是優(yōu)秀的企業(yè)家。像美國(guó)企業(yè)界發(fā)生的故事不勝其數(shù)，一個(gè)企業(yè)出毛病，就換ceo，ceo就大刀闊斧，治好了，就是ibm郭世繳納，治不好就是時(shí)代華納的李文，所以這個(gè)特點(diǎn)就是治好病名揚(yáng)千里，名利雙收，治不好就不是自己的媽。只考慮管理的飯，不琢磨鍋里的飯，地里的莊家，只考慮資源，不考慮怎么產(chǎn)生資源，不考慮對(duì)遠(yuǎn)景負(fù)責(zé)任，西方大的企業(yè)，像五百?gòu)?qiáng)企業(yè)都不是一代，真正一個(gè)百年老店，還要選負(fù)責(zé)任，有事業(yè)心，有企業(yè)家素質(zhì)的人來(lái)?yè)?dān)任這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，這樣的話，這個(gè)企業(yè)才能一代代的傳下去，而不是只任其內(nèi)的企業(yè)家負(fù)責(zé)人。我注意你們倆的表情，是同意還是不同意，因?yàn)橛幸槐緯?shū)叫做基業(yè)長(zhǎng)青，統(tǒng)計(jì)是五十年以上的美國(guó)大企業(yè)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果就是其中絕大部分，90％以上的領(lǐng)導(dǎo)人都是從本身內(nèi)部選拔的，那么內(nèi)部選拔和外部選拔有什么不同？
內(nèi)部選拔可能更對(duì)企業(yè)有感情，更會(huì)產(chǎn)生負(fù)責(zé)任的心里。應(yīng)該講企業(yè)家和經(jīng)理人之間按我的說(shuō)法沒(méi)有截然的區(qū)別，很明顯內(nèi)部選拔比較外來(lái)的就更具有企業(yè)家的色彩。說(shuō)到這，我又想再說(shuō)一下，媒體在去年評(píng)優(yōu)秀企業(yè)家，楊元慶、郭為都為企業(yè)家的行列，我不這樣認(rèn)為，我認(rèn)為不是為企業(yè)利益負(fù)責(zé)，具有事業(yè)心的領(lǐng)導(dǎo)人，我認(rèn)為他們是企業(yè)家，但是為什么要說(shuō)一說(shuō)？因?yàn)檫@種分法對(duì)我們不利，我們是希望把聯(lián)想和神州數(shù)碼辦成百年老店，如果我們的員工以為跟著是經(jīng)理人走，那么我覺(jué)得凝聚力小的多，企業(yè)未必能做到基業(yè)常青，如果聯(lián)想和神州數(shù)碼做大，做成規(guī)模企業(yè)，分析原因的時(shí)候，我覺(jué)得接班人選擇條件之中有一條要有事業(yè)心，就是要有企業(yè)家素質(zhì)的人擔(dān)任，這是很重要的一條，這是專門(mén)下工夫的，我覺(jué)得對(duì)深遠(yuǎn)考慮應(yīng)該是一個(gè)否定，所以覺(jué)得因?yàn)檫@個(gè)要說(shuō)一說(shuō)。
總之以我們這種定義，企業(yè)家和經(jīng)理人之間是沒(méi)有截然區(qū)分的有的比如說(shuō)按有沒(méi)有股份來(lái)分的話，還有股份占多大，我大概占1％左右，到底是股東還是不是股東，這里有一個(gè)比例的問(wèn)題。另外我看張維迎教授寫(xiě)的一篇文章，是企業(yè)家和經(jīng)理人的信任問(wèn)題，你的定義是企業(yè)家的是企業(yè)的創(chuàng)辦人，創(chuàng)辦人是企業(yè)家，不是創(chuàng)辦者只能是管理者，這一點(diǎn)我不同意，如果這樣像ge捷克韋爾奇也只能是經(jīng)理者，像沃爾森也應(yīng)該是經(jīng)理人，我覺(jué)得是我的定義更符合實(shí)際一點(diǎn)。
企業(yè)演講稿 篇2
今天，我們參觀考察了壽光市晨鳴、墨龍兩家公司，聽(tīng)取了他們?cè)谄髽I(yè)上市方面的經(jīng)驗(yàn)介紹，感到很受鼓舞和教育，也很受啟發(fā)。他們的經(jīng)驗(yàn)和做法很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，值得我們認(rèn)真思考。有關(guān)部門(mén)和企業(yè)都要從自身職能出發(fā)，認(rèn)真地思考這個(gè)問(wèn)題。下面，針對(duì)我市的實(shí)際情況，重點(diǎn)講幾個(gè)問(wèn)題： 一、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)的緊迫感和責(zé)任感
今天參觀的晨鳴紙業(yè)股份有限公司，幾年前還是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)，現(xiàn)在是一個(gè)造紙
行業(yè)的巨頭，對(duì)壽光經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以說(shuō)是舉足輕重，一年提供五六個(gè)億的稅收。北汽福田通過(guò)98年股票發(fā)行上市后，一方面實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展，另一方面促進(jìn)了我市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。他們成功的決竅最重要的就是上市。
實(shí)踐證明，企業(yè)股票發(fā)行上市作為資本運(yùn)營(yíng)的一種重要形式，是企業(yè)做大做強(qiáng)和實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展的有效途徑，對(duì)深化企業(yè)改革，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌的步伐，又可以為企業(yè)不斷發(fā)展建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的融資渠道；既可以帶動(dòng)全市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級(jí)，又可以加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的步伐，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。從目前我市的情況看，在上市融資方面，還存在著一定的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在思想認(rèn)識(shí)上的不足，個(gè)別企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏做大企業(yè)家的理想，存在著“小富即安，小成即滿”的意識(shí)，滿足于現(xiàn)狀，不思進(jìn)�。挥械倪�以為，企業(yè)上市難度大、投出大、風(fēng)險(xiǎn)高、怕失敗，思想顧慮重重。針對(duì)這些問(wèn)題，我們必須進(jìn)一步解放思想，提高對(duì)上市的認(rèn)識(shí)，要敢闖敢干，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，要破除畏難發(fā)愁的思想，做好企業(yè)上市這篇大文章。
二、強(qiáng)化措施，加大力度，為企業(yè)上市奠定基礎(chǔ)
一要繼續(xù)搞好企業(yè)改制。特別是象外貿(mào)公司這樣的大企業(yè)，這次改制，要一步到位，力爭(zhēng)下半年到香港上市。二要大力培植上市資源。要在組建得利斯擬上市公司和四達(dá)工貿(mào)股份有限公司的基礎(chǔ)上，今明兩年將新郎、瀘河、中紡金旭、蘭鳳、三工等企業(yè)改制為股份有限公司或直接到境外上市。三要健全完善法人治理結(jié)構(gòu)。使股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層“三會(huì)一層”制度更加完善，使權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)，各司其職、各負(fù)其責(zé)、互相制衡、高效運(yùn)行、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。我們將按照“上市一批、培育一批、儲(chǔ)備一批”的梯次結(jié)構(gòu)要求，力爭(zhēng)3年內(nèi)將9家企業(yè)股票發(fā)行上市，開(kāi)創(chuàng)我市企業(yè)股票發(fā)行上市的'新局面。
三、體改部門(mén)和各有關(guān)部門(mén)要精心組織，通力協(xié)作，切實(shí)搞好上市工作
一是要幫助企業(yè)設(shè)計(jì)上市方案。根據(jù)企業(yè)的不同情況和境外證券市場(chǎng)的不同特點(diǎn)，選擇不同的上市渠道和形式。在香港主板市場(chǎng)上市的大中型企業(yè)較多，特別是成長(zhǎng)型、高科技的企業(yè)在香港很受歡迎，可考慮在香港創(chuàng)業(yè)板上市；基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境科技、食品、零售等大中型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在新加坡很受歡迎。境外上市的形式多種多樣�？梢缘较愀壑苯影l(fā)行H股上市，可以在境外成立合資公司間接上市，也可以借殼上市�？傊�，可根據(jù)我市企業(yè)的不同情況和需要，設(shè)計(jì)不同方案。
二是要幫助企業(yè)選擇中介機(jī)構(gòu)。境內(nèi)外中介機(jī)構(gòu)存在著良莠不齊的問(wèn)題，確有部分中介機(jī)構(gòu)本身不具備相關(guān)資格，也沒(méi)有能力做好相關(guān)工作，只能充當(dāng)“二傳手”，甚至撈一把就走，嚴(yán)重挫傷和損害了企業(yè)上市的積極性和利益。
為使企業(yè)利益不受損害，在上市過(guò)程中少走彎路，以最小的投入，獲得最大限度的收益，體改辦要在建立境內(nèi)外中介機(jī)構(gòu)資質(zhì)檔案的同時(shí)，積極推薦、利用信譽(yù)高、業(yè)務(wù)突出的中介機(jī)構(gòu)，在實(shí)際操作中，運(yùn)用掌握的有關(guān)政策和信息，注重對(duì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查。
三是要幫助企業(yè)協(xié)調(diào)好各部門(mén)及其上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系。在企業(yè)改制、上市過(guò)程中需要到省、國(guó)家部委辦理的事項(xiàng)，牽扯到的部門(mén)要全過(guò)程服務(wù)到終點(diǎn)。如募集資金投資項(xiàng)目的立項(xiàng)，屬新建項(xiàng)目由計(jì)委負(fù)責(zé)，技改項(xiàng)目由經(jīng)貿(mào)局負(fù)責(zé)。屬省權(quán)限的，陪同企業(yè)到省立項(xiàng)；屬國(guó)家部委權(quán)限的，陪同企業(yè)到北京辦理立項(xiàng)。爭(zhēng)取做到在本市內(nèi)，公司內(nèi)的事公司辦，公司外的事體改辦辦；在市外，體改辦積極主動(dòng)地盡最大可能地為企業(yè)排憂解難，并隨時(shí)將上市中遇到的問(wèn)題和困難向市領(lǐng)導(dǎo)反映，提出解決措施，為領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)當(dāng)好參謀。
企業(yè)演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：
大家好！我是來(lái)自學(xué)校的。今天我演講的題目是《數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝》！
朋友們，記得美國(guó)鋼鐵之父卡耐基曾說(shuō)：“拿走我的全部財(cái)產(chǎn)，只把人才留給我，幾年后我又會(huì)是一個(gè)鋼鐵大王！”雖然僅寥寥數(shù)語(yǔ)，卻是那樣的擲地有聲。它從一個(gè)側(cè)面詮釋了人才的重要性。那么究竟什么樣的人，才能稱之為人才呢？
我們說(shuō)，人才二字，區(qū)區(qū)五筆，意義非常。在不同的時(shí)代，對(duì)人才有不同的界定標(biāo)準(zhǔn)。金戈鐵馬的三國(guó)時(shí)代，能征慣戰(zhàn)的勇士是人才；崇尚清談的魏晉時(shí)期，出口成章的清客是人才……而在炎黃子孫激情逐夢(mèng)的二十一世紀(jì)，我們則要大聲地說(shuō)：能讓衛(wèi)星上天的是人才，能讓馬桶不漏水的也是人才！
總之，那些具備高技能，具有創(chuàng)新意識(shí)的人，就是二十一世紀(jì)——這個(gè)屬于中國(guó)人自己的世紀(jì)的人才！說(shuō)到這里，我想和大家分享這樣的一位人才——“工人專家”的故事：在上海，有一所以普通工人名字命名的學(xué)校：上海電氣技師學(xué)院，是上海電氣液壓氣動(dòng)有限公司加工中心操作高級(jí)技師。技校畢業(yè)生——操作工作——數(shù)控技師——高級(jí)技師——知識(shí)型、專家型工人——中華技能大獎(jiǎng)獲得者——全國(guó)十大能工巧匠——全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者——全國(guó)勞動(dòng)模范——上海師范大學(xué)兼職教授！朋友們，這短短的七十余字，濃縮了他20多年來(lái)非凡的成長(zhǎng)足跡。可以說(shuō)，他是從基層走來(lái)，一步一個(gè)腳印，走得塌實(shí)，走得執(zhí)著！他刻苦鉆研數(shù)控理論和操作技術(shù)，獨(dú)立完成技術(shù)攻關(guān)162項(xiàng)，直接參與新產(chǎn)品研發(fā)55項(xiàng)，為企業(yè)直接創(chuàng)造多萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。在回顧個(gè)人成長(zhǎng)歷程和工作經(jīng)歷時(shí)，談到了他的三點(diǎn)體會(huì)：一是掌握技術(shù)，練就技能；二要立足崗位，勤奮學(xué)習(xí)；三要注重實(shí)踐，勇于創(chuàng)新。
我覺(jué)得，在這三點(diǎn)體會(huì)中，最重要是創(chuàng)新的意識(shí)！創(chuàng)新是成才之路上最堅(jiān)實(shí)的“路基”！我們學(xué)習(xí)他的事跡，就是要學(xué)習(xí)他勇于創(chuàng)新的.精神，爭(zhēng)做創(chuàng)新型人才！因?yàn)�，�?chuàng)新，為人們?cè)跓o(wú)邊無(wú)際的夜里，點(diǎn)亮一盞刺破黑暗的明燈；創(chuàng)新，是廣袤大地上奔騰的河流，千萬(wàn)條河流交融在一起，就是波濤壯麗的海洋！創(chuàng)新使歷史一次次逾越鴻溝，創(chuàng)新使人類一步步走向文明！創(chuàng)新是民族進(jìn)步的不朽靈魂，創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的激昂旋律，創(chuàng)新更是那不落的風(fēng)帆，引領(lǐng)著我們事業(yè)的航船，搏急流、克險(xiǎn)灘，高歌猛進(jìn)，勇往直前！
我在學(xué)校從事的是學(xué)生管理工作。這是一項(xiàng)千頭萬(wàn)緒，紛繁復(fù)雜的工作。要干好這項(xiàng)工作，需要我們具有“捧著一顆心來(lái)，不帶半根草去的”的強(qiáng)烈愛(ài)心，更需要我們?cè)诠ぷ髦�，積極思考，勇于創(chuàng)新，更好地為學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活創(chuàng)造良好的條件。在工作實(shí)踐中，我將自己的創(chuàng)新意識(shí)體現(xiàn)在下面一句話上：“在細(xì)字上做文章，在實(shí)字上下功夫”。通過(guò)研究生課程學(xué)習(xí)，我認(rèn)為其中的“企業(yè)精細(xì)化管理”模式可以借薦，就是將管理覆蓋到每一名學(xué)生管理過(guò)程，控制到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，規(guī)范到每一個(gè)管理步驟，具體到每一個(gè)管理細(xì)節(jié)，落實(shí)到每一名管理人員（包括系里的教師、班主任、輔導(dǎo)員）。在“精細(xì)化管理”中，突出的是“細(xì)”字。這首先開(kāi)始于規(guī)范：就是認(rèn)真制訂規(guī)章制度和工作程序，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。堅(jiān)持制度面前人人平等，每名老師、學(xué)生都必須遵守。其次表現(xiàn)為明確：就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明晰化。輔導(dǎo)員、班主任工作職責(zé)明晰，分工協(xié)作，力爭(zhēng)取得1＋1>2的效果。三是體現(xiàn)為到位：就是在學(xué)生管理過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)必須考慮到，不忽視細(xì)微之處，依程序辦事。最后成就為深入：就是把工作做得具體、做得扎實(shí)，追求精益求精，不湊合，認(rèn)認(rèn)真真完成每一項(xiàng)工作。
朋友們，蕓蕓眾生中，我們只是滄海一粟，但即使是一滴水，我們也要折射出太陽(yáng)的光輝！朋友們，在這個(gè)拼搏奮進(jìn)的時(shí)代，讓我們都來(lái)爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新型人才吧。最后，我愿越來(lái)越多的伙伴，加入到不斷創(chuàng)新、激情逐夢(mèng)的行列，正所謂“數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝！”
我的演講完畢，謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：
大家好！ 和煦的春風(fēng)吹遍了祖國(guó)的大地，大江南北，萬(wàn)物復(fù)蘇，正當(dāng)全國(guó)人民沐浴在這明媚的春光里，全力以赴奔向小康前程的時(shí)候，我們又迎來(lái)了第十四個(gè)“稅收宣傳月”。在這里，我以最崇敬的心情向工作在稅收戰(zhàn)線上的全體同志們說(shuō)聲：“您們辛苦了”！我演講的題目是：我是納稅人
今天，歷史讓我們站 在二十一世紀(jì)的演講臺(tái)上。親愛(ài)的朋友，此時(shí)，你可聽(tīng)到了一種澎湃的聲音，這聲音來(lái)自我們、來(lái)自中國(guó)、來(lái)自世界，那是日新月異的世界變遷的潮汐。
當(dāng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)和信息技術(shù)的潮流步入我們的生活，當(dāng)中國(guó)的載人航天飛機(jī)飛上太空，當(dāng)鮮艷的五星紅旗冉冉升起在異國(guó)的上空，當(dāng)奧運(yùn)的圣火即將點(diǎn)燃在20xx年的北京古城。朋友，你的心中可曾有一份驕傲和責(zé)任。驕傲的是我們正在為祖國(guó)的巨變盡著滴水之力。同時(shí)，一份更為濃重的責(zé)任怦然在胸，那就是，面對(duì)著這一切，今天的我們?cè)撓胧裁�，又該做些什么�?今天參加演講的朋友們，有的是來(lái)自企業(yè)，有的是來(lái)自事業(yè)，有的來(lái)自于機(jī)關(guān)、團(tuán)體。雖然我們的工作不同，但我們的目的卻是一致的，那就是用我們辛勤的雙手為共和國(guó)大廈添磚加瓦，共創(chuàng)輝煌！也許有人會(huì)說(shuō)，我只是一普通人，稅收是稅務(wù)局和稅務(wù)工作者的事，跟我沒(méi)關(guān)系。而我卻說(shuō)，稅收不僅是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，更是每一個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)！
我是來(lái)自電力公司的一名普通員工，雖然我與稅務(wù)機(jī)關(guān)、與穿著制服的稅官們不常來(lái)往，但通過(guò)工作中的學(xué)習(xí)，使我深深地懂得稅收在全面建設(shè)小康社會(huì)中的重要作用。
在我們的局務(wù)會(huì)、財(cái)務(wù)會(huì)上，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的繳稅進(jìn)度問(wèn)題的高度重視，讓我更加深刻地理解了稅收賦予我們的是一種義不容辭的責(zé)任。國(guó)稅干部深入基層對(duì)稅收政策法規(guī)的'指導(dǎo)，讓我們電力公司知道了做為一戶企業(yè)，必須依照稅收法律向國(guó)家納稅。同時(shí)，我們也知道了增值稅、所得稅、營(yíng)業(yè)稅等10多個(gè)稅種的名字。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自從20xx年開(kāi)始到現(xiàn)在，電力公司累計(jì)向國(guó)家繳納稅款近20xx萬(wàn)元，成為當(dāng)?shù)丶{稅大戶，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。 講到這里，驕傲與自豪、欣慰與暢快蕩漾著我們的心靈，這是因?yàn)�，今天的中�?guó)稅收曾溶入了我們的每一滴汗水。幾年來(lái)，不管資金多么緊張，我們絕不會(huì)滯納稅款，我們的口頭禪是：“交足稅，留夠費(fèi)，剩下自已做分配”。因?yàn)槲覀兩钪�，稅收是一�?xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，它不僅僅是稅務(wù)人員的職責(zé)，更需要全社會(huì)的理解和支持，。是啊，如果說(shuō)生活中是沒(méi)有旁觀者，那么納稅義務(wù)也是一樣沒(méi)有旁觀者，我們每一個(gè)人都是納稅義務(wù)人，只不過(guò)納稅的方式不同罷了。如果說(shuō)我們把國(guó)家比喻成人的“肌體”，那么稅收就是肌體里的血液，國(guó)家機(jī)關(guān)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)最終取決于稅收的實(shí)現(xiàn)；如果說(shuō)，我們把國(guó)家比喻成一個(gè)家庭，那么我們的企業(yè)、事業(yè)、公司、集團(tuán)和十二億人民就是這個(gè)家庭的基本成員，而且稅收就是這個(gè)家庭的一筆巨大而穩(wěn)定的收入。 親愛(ài)的朋友們，相信吧，有了您的納稅，才有了我們共和國(guó)的繁榮！不是么，如果沒(méi)有稅收，經(jīng)濟(jì)建設(shè)靠什么，公益事業(yè)靠什么，科研教育靠什么；如果沒(méi)有稅收，誰(shuí)來(lái)保護(hù)我們的家園？誰(shuí)來(lái)保護(hù)我們的國(guó)家？
稅收是共和國(guó)的血脈，這血脈里有我們所有納稅人的共同努力，是十二億中國(guó)人共同寫(xiě)下的輝煌！這輝煌里有你、有我、也有他！
各位朋友，我和你們一樣堅(jiān)信：有了稅收才有了我們祖國(guó)的繁榮昌盛，有了稅收才有了我們國(guó)家的美好前程�！耙婪{稅”已不再是一句宣傳口號(hào)，它已成為全體國(guó)民的自覺(jué)行動(dòng)。 親愛(ài)的朋友，讓我們共同暢想我們的未來(lái)，讓我們用響亮的聲音驕傲地說(shuō)一句：“我是納稅人”！
企業(yè)演講稿 篇5
一、要自我設(shè)計(jì)
第一，雙因素理論
赫茲伯格認(rèn)為，引起人們工作滿足的因素與工作不滿的因素是截然不同的兩類因素，分別稱為激勵(lì)因素和保健因素。激勵(lì)因素主要涉及的是工作的內(nèi)容或工作本身，諸如工作成就、社會(huì)認(rèn)可和責(zé)任等。激勵(lì)因素滿足了，員工只能是沒(méi)有不滿意，如果沒(méi)有滿足，員工則會(huì)特別不滿意;保健因素主要涉及工作背景，諸如薪水、工作條件及工作安全等;保健因素即使沒(méi)有滿足，員工也不會(huì)產(chǎn)生不滿意，但如果滿足了，員工則會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的滿意感。
第二，公平理論
這一理論指出，員工的工作動(dòng)機(jī)，不僅受其所得的絕對(duì)報(bào)酬的影響，而且受其相對(duì)報(bào)酬的影響。每個(gè)人會(huì)不自覺(jué)地把自己付出的勞動(dòng)所得的報(bào)酬與他人付出的勞動(dòng)和報(bào)酬相比較，也會(huì)把自己現(xiàn)在付出的勞動(dòng)和所得的報(bào)酬與自己過(guò)去的勞動(dòng)和報(bào)酬進(jìn)行個(gè)人歷史的比較。如當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己的收支比例大于或等于他人的收支比例時(shí)，或現(xiàn)在的收支比大于或等于過(guò)去的收支比時(shí)，便認(rèn)為是應(yīng)該的，正常的，因而心情舒暢，努力工作。反之，就會(huì)產(chǎn)生不公平感，就會(huì)有滿腔怨氣。消除怨氣，助長(zhǎng)滿意，便是企業(yè)管理者的主要任務(wù)之一。
第三，期望理論
弗魯姆在《工作與激勵(lì)》一書(shū)中，提出了一個(gè)有名的激勵(lì)公式：激勵(lì)力=效價(jià)×期望值。效價(jià)是指某項(xiàng)工作或一個(gè)目標(biāo)對(duì)于滿足個(gè)人需要的價(jià)值。這個(gè)公式的含義是，當(dāng)一個(gè)人對(duì)某個(gè)目標(biāo)的效價(jià)很高，而且他判斷出達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的可能性也很大時(shí)，那么，這個(gè)目標(biāo)對(duì)他的激勵(lì)作用就大。
另外還有其他的一些與激勵(lì)有關(guān)的理論，在此受于篇幅的限制，就不做一一的闡述。
二、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)
不少企業(yè)的管理者經(jīng)常抱怨下屬工作缺乏主動(dòng)性，企業(yè)員工的收入在同行業(yè)中雖然排在中上水平，但員工的流動(dòng)率依然比較高，而且還有不少業(yè)務(wù)骨干反而去就職那些收入較低的企業(yè)，企業(yè)里的員工缺少歸屬感和安全感，在企業(yè)里有多少管理者能夠花時(shí)間、花精力、找辦法了解員工的工作、生活、愛(ài)好、理想以及對(duì)公司所持的看法與要求呢?所以對(duì)員工需求了解的關(guān)鍵點(diǎn)，在于管理者的心態(tài)，在于管理者能否將員工視為內(nèi)部顧客，能否將員工視為我們服務(wù)的對(duì)象。因此，管理者應(yīng)從企業(yè)現(xiàn)有的管理制度上找原因，正視面對(duì)員工存在個(gè)體的需求差異，對(duì)員工的激勵(lì)采取差異化的策略，設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)機(jī)制，而激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，根據(jù)其員工的個(gè)人不同需要，制定適當(dāng)?shù)男袨橐?guī)范和分配制度，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達(dá)到企業(yè)利益和個(gè)人利益的一致，謀求管理的人性化和制度化之間的平衡，最終以達(dá)到有序管理和有效管理。
企業(yè)管理中關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)要包括以下的若干方面內(nèi)容。
第一，任何一個(gè)企業(yè)里都是由不同的組織構(gòu)成，即正式組織和非正式組織，對(duì)于非正式組織的存在是不以管理者的意志為轉(zhuǎn)移的，因此，管理者在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要正視非正式組織的作用，引導(dǎo)非正式組織的行為為組織的目標(biāo)所用，要針對(duì)企業(yè)中的不同的組織中的不同群體的需求，設(shè)計(jì)與之相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，才能達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)目的。
第二， 企業(yè)的分配制度和員工行為規(guī)范是激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的核心。企業(yè)的分配制度將激勵(lì)誘導(dǎo)因素集合與企業(yè)的目標(biāo)體系連接起來(lái)，引導(dǎo)員工的個(gè)人需求與企業(yè)的目標(biāo)相一致，即員工達(dá)到特定的組織目標(biāo)將會(huì)得到企業(yè)相應(yīng)的獎(jiǎng)酬。行為規(guī)范是通過(guò)規(guī)范員工的性格、能力、素質(zhì)等個(gè)性因素使之與企業(yè)的目標(biāo)體系連接起來(lái)。
第三， 企業(yè)采取激勵(lì)機(jī)制的直接目的是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，最終目的`是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，謀求企業(yè)利益和員工利益的一致，為了達(dá)到最終的目標(biāo)，企業(yè)要建立一個(gè)目標(biāo)體系來(lái)指引員工的努力方向。
第四， 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)要做好企業(yè)內(nèi)部人員之間及組織之間的信息溝通，提高信息溝通的效率和效果，信息溝通貫穿于激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的始末，特別是企業(yè)在構(gòu)造誘導(dǎo)因素集合時(shí)，對(duì)員工個(gè)人真實(shí)需要的了解，必須充分進(jìn)行溝通。通過(guò)溝通，將個(gè)人需要與組織的目標(biāo)連接起來(lái)。
第五， 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的最佳效果是在較低成本的條件下達(dá)到激勵(lì)相容，即同時(shí)實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，使員工個(gè)人利益與企業(yè)利益達(dá)到一致。
企業(yè)管理中關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)要注意以下的若干問(wèn)題。
第一，精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)缺一不可。關(guān)于精神激勵(lì)上，除了日常的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比外，可做的事還有很多，其中比較根本的一點(diǎn)是企業(yè)對(duì)員工個(gè)人生涯規(guī)劃的重視與實(shí)施，一個(gè)員工發(fā)奮努力貢獻(xiàn)巨大，沒(méi)有什么比能讓他的付出轉(zhuǎn)化成一個(gè)終身收益的投資資本更重要更持久了，這就是所說(shuō)的"內(nèi)在式激勵(lì)"(intrinsically motivated)。 同時(shí)，主管或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)細(xì)致的人，即便是小的貢獻(xiàn)也能立即給以反饋，一張小紙片，一個(gè)電話留言，一封e-mail, 一個(gè)包了兩張電影票的紅包都行，重要的是員工感到工作成績(jī)被認(rèn)可，人被重視。我在管理一個(gè)運(yùn)輸企業(yè)時(shí)，在公司的共同獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃之外還設(shè)立每個(gè)季度的"最佳駕駛員"、"最佳站務(wù)員"、"最佳乘務(wù)員"等各種獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)評(píng)比的最佳者除了給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還發(fā)給一本證書(shū)，據(jù)獲獎(jiǎng)?wù)呒捌渌麊T工的反饋，他們更看重那本證書(shū)，證書(shū)除了能給他們帶來(lái)精神方面的榮譽(yù)外，還能為他們今后的職業(yè)生涯帶來(lái)幫助。
第二，用正面的激勵(lì)取代負(fù)面的激勵(lì)。用雙因素理論來(lái)說(shuō)明這一問(wèn)題可能更易讓人理解，負(fù)面激勵(lì)是很難讓員工有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的機(jī)會(huì)，員工不會(huì)因?yàn)槭艿狡髽I(yè)的懲罰而能充分認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，反而是認(rèn)為上極主管故意利用制度來(lái)限制他們的行為，使員工與上級(jí)主管之間的關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復(fù)雜，員工不會(huì)有一個(gè)長(zhǎng)期工作的打算。這些關(guān)系處理不好，也就是保健因素(員工的工作環(huán)境或條件)差，會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)現(xiàn)有的工作狀況不滿足，挫傷其工作的積極性。而激勵(lì)因素(與工作內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起的因素)，如工作的成就感、認(rèn)可、挑戰(zhàn)性等，并不能離開(kāi)環(huán)境而存在。因此在需要員工充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性的企業(yè)或崗位，采用負(fù)面的激勵(lì)辦法并不利于企業(yè)達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
第三，長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)時(shí)的與階段性激勵(lì)并舉，所有的目標(biāo)結(jié)果要全部能夠被衡量，被量化。盡可能估計(jì)企業(yè)內(nèi)外大小環(huán)境的變化趨勢(shì)，降低"因無(wú)法抗拒因素"而不能兌現(xiàn)承諾的幾率。
第四，系統(tǒng)公正的評(píng)價(jià)體系是有效激勵(lì)的保證。任何一個(gè)辦得好的企業(yè)，其員工所以能盡到責(zé)任，主要是因?yàn)樗辛己玫脑u(píng)價(jià)體系對(duì)員工能及時(shí)和公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)，又有此評(píng)價(jià)的依據(jù)，對(duì)他們作出恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲處。凡是這樣做的企業(yè)，其員工就能盡到自己的責(zé)任，能保持旺盛的工作熱情，有上進(jìn)心，很自然地在工作中展開(kāi)了勞動(dòng)競(jìng)賽，久而久之，在該企業(yè)中就會(huì)形成一種良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣：以上進(jìn)為榮，以消極平庸為辱。這種優(yōu)良傳統(tǒng)的形成，是企業(yè)的精神財(cái)富，是無(wú)價(jià)之寶。 在座的各位，沒(méi)有來(lái)公司之前，有的是處長(zhǎng)、科長(zhǎng)，有的是隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)，有的是普通工人。進(jìn)入公司以后，過(guò)去取得的地位將統(tǒng)統(tǒng)成為過(guò)去，一切憑實(shí)際才干、實(shí)際貢獻(xiàn)定位定薪酬是我們分公司的理念。您有時(shí)會(huì)感到公司沒(méi)有真正的公平與公正。真正絕對(duì)的公平是沒(méi)有的，您不能對(duì)這方面的期望值太高。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的，只要您努力，您的主管會(huì)了解您的。我們將要開(kāi)發(fā)的地方，沒(méi)有鳥(niǎo)語(yǔ)花香，沒(méi)有山水美景。我希望在座的各位要不斷地鍛煉自己的心態(tài)，增強(qiáng)心理承受能力，苦干實(shí)干3、5年，創(chuàng)造一個(gè)燦爛的美好新生活。要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度與管理。對(duì)不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不浪費(fèi)、不違章等等。您有可能不理解公司而暫時(shí)離開(kāi)，我們歡迎您回來(lái)。同時(shí)，您更要增加心理的承受能力，當(dāng)您再回來(lái)的時(shí)候，與同期的伙伴相比，無(wú)論是在技術(shù)素質(zhì)上，還是在經(jīng)濟(jì)收入上的距離可能會(huì)拉的很大。我們相信，您會(huì)認(rèn)真思考這個(gè)問(wèn)題，時(shí)間對(duì)任何人來(lái)講都是公平的。
企業(yè)演講稿 篇6
在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我們xx七街全體員工歡聚一堂，在春園店舉辦公司年會(huì)，我代表公司董事會(huì)和總部管理團(tuán)隊(duì)衷心感謝你們一年來(lái)辛苦努力的工作，感謝大家為xx的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)！
20xx年是我們xx極具挑戰(zhàn)的一年，也是xx發(fā)展過(guò)程中最為關(guān)鍵、極不平凡的一年，在這一年里，我們經(jīng)歷了太多太多，我們有歡笑，也有淚水， 有過(guò)失敗，也有過(guò)輝煌，雖然我們沒(méi)有完成年度業(yè)績(jī)目標(biāo)（等會(huì)各店店長(zhǎng)會(huì)通報(bào)全年業(yè)績(jī)完成情況），但我們?cè)诮?jīng)濟(jì)低迷、行業(yè)不景氣的情況下，憑著xx人特有的激情與斗志，用我們堅(jiān)定的`信念和無(wú)所畏懼的勇氣，同舟共濟(jì)，攜手奮進(jìn)，跨越寒冬，終于迎來(lái)了充滿希望的20xx年。滄海橫流方顯英雄本色，我們xx人是一支同心同德、敢于挑戰(zhàn)和拼搏的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我為你們驕傲，為你們自豪，因?yàn)槲覀儎倮倪~過(guò)了這道坎，我們經(jīng)受住了殘酷的考驗(yàn)，危機(jī)已經(jīng)成為我們的轉(zhuǎn)機(jī)。
20xx年我們xx將踏入新的征程，我們已經(jīng)做出了新的發(fā)展規(guī)劃：
1、塑造xx七街企業(yè)文化:20xx年我們已經(jīng)開(kāi)始整理和樹(shù)立了自己的企業(yè)文化，在新的一年里，我們將繼續(xù)完善和修正，要讓加入我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、價(jià)值觀統(tǒng)一，首先要從公司高層開(kāi)始，通過(guò)不斷的培訓(xùn)和示范，逐步滲透到每個(gè)員工的心中和行動(dòng)中。把我們的宗旨、使命、愿景化作
工作的力量。
2、建立我們xx自己的經(jīng)營(yíng)體系：包括運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)等方面，制定和完善適合我們自己的戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)章制度、流程標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)獎(jiǎng)懲等機(jī)制。
3、提升我們的執(zhí)行能力：如果我們有很好的文化、很棒的機(jī)制，但是不能很好有效的去執(zhí)行就是紙上談兵，要知道空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。
授權(quán)：有明確目標(biāo)、時(shí)限和建議。
責(zé)任：一對(duì)一明確責(zé)任，我要承諾。
行動(dòng)：計(jì)劃、組織、培訓(xùn)、督導(dǎo)。
檢查：我不相信、隨時(shí)督導(dǎo)。
結(jié)果：有價(jià)值、有時(shí)間、有考核。
獎(jiǎng)懲：即時(shí)激勵(lì)、獎(jiǎng)懲分明。
我們?cè)诠芾砩喜荒苤豢唇Y(jié)果，最重要的就是檢查，我們必須建立一套完善的檢查體系，因?yàn)閱T工只會(huì)做你檢查的，不會(huì)做你希望的。
企業(yè)演講稿 篇7
親愛(ài)的同事們：
大家好！
我們企業(yè)已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)算得上是知名企業(yè)了，一路走來(lái)，真的非常的不容易，在這里我真的非常感激我們每一位員工對(duì)公司的付出，一直以來(lái)能夠做好自己的本職工作，能夠在憤怒的事情當(dāng)中把工作做得更好，這一點(diǎn)我是非常開(kāi)心的，作為一名管理者，我知道公司想發(fā)展的更好，員工的作用是首當(dāng)其沖，除了制度之外，更重要的就是員工之間的一種態(tài)度，對(duì)工作的態(tài)度，這一點(diǎn)無(wú)比的關(guān)鍵，現(xiàn)在過(guò)去那么久的時(shí)間，我們公司也發(fā)展成現(xiàn)在的規(guī)模，非常的不容易，這一點(diǎn)真的是經(jīng)過(guò)了十?dāng)?shù)年的發(fā)展，這樣的成績(jī)非常難得，相信公司明天可以更更好，但是在這一階段，我們應(yīng)該保持下去，對(duì)待工作的態(tài)度也一定要認(rèn)真起來(lái)。
我也知道有很多東西是不能夠拒絕的，一定要認(rèn)真的對(duì)待，以后也會(huì)保持好心態(tài)，我會(huì)認(rèn)真的去做好這些事情，作為管理者，很多東西都應(yīng)該親力親為，應(yīng)該去了解，應(yīng)該去對(duì)這份工作有一個(gè)端正的`態(tài)度，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，更加是應(yīng)該落實(shí)到位的未來(lái)，不管是在什么時(shí)候，一定要持續(xù)去做好相關(guān)的本職工作，相關(guān)的分類工作我也知道，一定要踏踏實(shí)實(shí)的去規(guī)劃好這些，未來(lái)會(huì)有更多的機(jī)會(huì)在等著我們，但是我們做好當(dāng)下是第一件事情，也是，以后要去保持下去的，無(wú)論是做什么事情都該有規(guī)律，未來(lái)還有更長(zhǎng)的時(shí)間，不管是在什么階段，都應(yīng)該認(rèn)真的維持，應(yīng)該要有一個(gè)態(tài)度，這個(gè)態(tài)度就是我們一定要持續(xù)發(fā)揮好自己的工作能力，在這件事情上面，這是一定的，也是我們應(yīng)該要了解的一個(gè)東西。
做餐飲行業(yè)肯定是要更加的認(rèn)真，只要時(shí)間積累的是要得到每位顧客的認(rèn)可，這樣才能夠有回頭客，才能夠更好的把我們餐飲公司的品牌打出去，這一點(diǎn)是非常重要的，也一定要維持一個(gè)好的衛(wèi)生指標(biāo)，這樣才能夠得到顧客的信任，信任是建立在相互的，我們給予他們顧客信任，顧客就會(huì)回饋我們，這一點(diǎn)是一定的，我們應(yīng)該明白，不管做什么工作都應(yīng)該保持一個(gè)端正的態(tài)度，都應(yīng)該認(rèn)真認(rèn)真是最基礎(chǔ)的，也是我們每個(gè)人應(yīng)該去遵守的，公司發(fā)展到現(xiàn)在還真的不容易，每一位員工之間都應(yīng)該要互相的團(tuán)結(jié)，都應(yīng)該要認(rèn)真的保持好心態(tài)，這一點(diǎn)是一定的，時(shí)時(shí)刻刻都應(yīng)該清楚自己要怎么去做好這一點(diǎn)，此刻讓我們共同去建立一個(gè)好的未來(lái)，讓我們?yōu)楣镜奈磥?lái)更加努力，把工作做得更好，這應(yīng)該是我們現(xiàn)在所追求的，也是我們應(yīng)該去落實(shí)的，大家一起努力，公司的明天才能夠更好，福利也才能夠更多。
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