【精華】方案公司六篇
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編收集整理的方案公司6篇，歡迎閱讀與收藏。
方案公司 篇1
公司各部門(mén)：
根據(jù)公司《關(guān)于組織關(guān)東區(qū)各部門(mén)開(kāi)展突發(fā)事故（火災(zāi)）應(yīng)急聯(lián)合演習(xí)的通知》，特制定本應(yīng)急疏散演習(xí)方案：
1.演習(xí)時(shí)間：
XX年6月25日（周三下午15：30整）
2.演習(xí)地點(diǎn)：
公司生產(chǎn)車(chē)間。
3.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：
3.1應(yīng)急組織體系
突發(fā)事故緊急處理領(lǐng)導(dǎo)小組成員：
組長(zhǎng)：（辦公室電話(huà)：，手機(jī)：）
副組長(zhǎng)：（辦公室電話(huà)：，手機(jī)：）
�。ㄞk公室電話(huà)：，手機(jī)：）
組員：
3.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)
3.2.1領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
1)保障公司安全生產(chǎn)﹑財(cái)產(chǎn)安全及所有員工的人身安全；
2)督促公司基層安全員學(xué)習(xí)和掌握該措施，讓基層安全員能夠解決一些突發(fā)緊急事故；
3)在發(fā)生突發(fā)緊急事故時(shí)采取及時(shí)有效的措施控制事態(tài)發(fā)展；
4)負(fù)責(zé)突發(fā)緊急事故時(shí)的'人員疏散工作；
5)組長(zhǎng)在單位時(shí)由組長(zhǎng)指揮，組長(zhǎng)因公外出時(shí)由副組長(zhǎng)指揮。
3.2.2.演習(xí)準(zhǔn)備：
1各部門(mén)經(jīng)理要認(rèn)真組織本部門(mén)員工參加演習(xí)，提前熟知《廠(chǎng)房消防疏散圖》及有關(guān)消防知識(shí)技能，訓(xùn)練員工在演習(xí)中快速﹑有次序地按區(qū)域疏散路線(xiàn)進(jìn)行文檔頻道疏散，不要開(kāi)啟或關(guān)閉電源，避免出現(xiàn)“踩踏”等安全事故。
2請(qǐng)各部門(mén)在XX年6月15日前將參加演練人員名單報(bào)綜合管理辦公室。
3.2.3專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)組職責(zé)
1)預(yù)警組：
接到火情報(bào)告后，及時(shí)向指揮部報(bào)告，按指揮部指令發(fā)出火災(zāi)預(yù)備警報(bào)，控制非消防動(dòng)力電源及照明電源，預(yù)備啟動(dòng)消防自動(dòng)聯(lián)控系統(tǒng)設(shè)備。撥打“119”報(bào)警電話(huà)。
2)應(yīng)急救援組：
接到指揮部火情命令后，迅速趕到火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，在保證安全的條件下，根據(jù)火勢(shì)進(jìn)行滅火，搜救被困人員，及時(shí)向指揮部報(bào)告火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)情況，并積極配合公安消防人員撲滅火災(zāi)。
3）疏散引導(dǎo)組
引導(dǎo)本區(qū)域工作人員迅速有序地逃離火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)和危險(xiǎn)區(qū)域，保證不遺留員工，最后才能撤離。安全到達(dá)集合地點(diǎn)后，清點(diǎn)人數(shù)，向指揮部報(bào)告人員疏散情況。
4)后勤保障組：
在接到指揮部火情命令后，立即與就近醫(yī)院聯(lián)系，協(xié)助到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的醫(yī)療救護(hù)人員對(duì)疏散出來(lái)的受傷人員進(jìn)行緊急救護(hù)。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)疏散出來(lái)員工和受傷人數(shù)，并向指揮部報(bào)告。
火災(zāi)應(yīng)急疏散演習(xí)實(shí)施細(xì)節(jié)
1、火災(zāi)報(bào)警：預(yù)警組負(fù)責(zé)派人
1）在ap102可通過(guò)對(duì)準(zhǔn)探測(cè)器吹煙，使警鈴響。
2）監(jiān)控室消防控制設(shè)備上發(fā)現(xiàn)ap102有火險(xiǎn)報(bào)警。
3）值班人員確認(rèn)火險(xiǎn)報(bào)警；通過(guò)攝像機(jī)看到明火確認(rèn)，或現(xiàn)場(chǎng)安全員按“手報(bào)”確認(rèn)（演習(xí)時(shí)采用虛擬操作），或通過(guò)火警電話(huà)通知監(jiān)控室，使監(jiān)控室值班人員確認(rèn)火警。
4）火警確認(rèn)后，對(duì)車(chē)間進(jìn)行緊急廣播，提示“ap102已經(jīng)發(fā)生火險(xiǎn)，正在組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)，請(qǐng)大家保持高度警惕，隨時(shí)準(zhǔn)備撤離工作現(xiàn)場(chǎng)”；各層安全責(zé)任人及相關(guān)人員各就各位。設(shè)備部派人到氣體入口室，液體原材料供給設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，水泵房，動(dòng)力室，自動(dòng)消防滅火系統(tǒng)操作室保持工作狀態(tài)，根據(jù)命令實(shí)施操作（本次演習(xí)只作為演習(xí)虛擬內(nèi)容，相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)模擬行動(dòng)，不采取實(shí)際動(dòng)作。），并反饋情況。同時(shí)組織義務(wù)消防隊(duì)員到現(xiàn)場(chǎng)滅火，其中兩名消防隊(duì)員佩戴防毒面具一同進(jìn)入火險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，主要負(fù)責(zé)危險(xiǎn)氣體閥門(mén)關(guān)閉情況核查，施救。其余消防隊(duì)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)滅火。
2．領(lǐng)導(dǎo)小組成員x﹑y﹑z進(jìn)入指揮現(xiàn)場(chǎng)（監(jiān)控室）。各部門(mén)安全責(zé)任人各就各位；
應(yīng)急救援組c和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)s及應(yīng)急消防隊(duì)員與東參觀走道pcvd服務(wù)區(qū)處集合，從pcvd服務(wù)區(qū)進(jìn)入ap102。
應(yīng)急消防隊(duì)員名單：（請(qǐng)各部門(mén)安全責(zé)任人通知應(yīng)急消防隊(duì)員集合時(shí)間及地點(diǎn)）
3．義務(wù)消防隊(duì)員到現(xiàn)場(chǎng)滅火反饋：火情正在進(jìn)一步擴(kuò)大，依靠公司自己的能力已無(wú)法撲滅。攝像頭監(jiān)視明火越來(lái)越大。
領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況作出決策：由總指揮下達(dá)指令：全體人員撤離（疏散指引見(jiàn)附件1），疏散撤離原則：就近撤離。
生產(chǎn)制造部當(dāng)班員工不參加本次演習(xí)。
配電房值班人員切斷電源（本次演習(xí)只作為演習(xí)虛擬內(nèi)容，相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)模擬行動(dòng)，不采取實(shí)際動(dòng)作。）。
通過(guò)緊急廣播對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行疏散。
廣播如下：“ap102的火情正在進(jìn)一步的擴(kuò)大，無(wú)法控制，現(xiàn)場(chǎng)工作人員、消防隊(duì)員速速撤離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)�！眱擅宕鞣蓝久婢叩南狸�(duì)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)撤離情況確認(rèn)后快速撤離。
4．聽(tīng)到警報(bào)后，參加演習(xí)員工應(yīng)停止一切活動(dòng)，在疏散引導(dǎo)組的指揮下，按照疏散路線(xiàn)圖就近有序撤離，生產(chǎn)制造部﹑設(shè)備部﹑品質(zhì)部﹑文檔頻道研發(fā)部﹑銷(xiāo)售部﹑物流部﹑財(cái)務(wù)部﹑辦公室前往大樓西面停車(chē)場(chǎng)集合。
5．各部門(mén)清點(diǎn)人數(shù)并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組。j負(fù)責(zé)紀(jì)錄；
6．由聘請(qǐng)的保安隊(duì)員講解滅火器的使用要領(lǐng)，員工演習(xí)使用滅火器滅火。
7．演習(xí)結(jié)束后各部門(mén)分別回到工作崗位，安全責(zé)任人負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮。
8．領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮宣布本次疏散演習(xí)結(jié)束。
方案公司 篇2
1、來(lái)自學(xué)員的呼聲是對(duì)講師最大的激勵(lì)
如果一次培訓(xùn)，講師是組織者定的，話(huà)題是組織者定的，學(xué)員就是被動(dòng)來(lái)聽(tīng)的份，講師其實(shí)沒(méi)有多少自豪感，反而可能會(huì)覺(jué)得浪費(fèi)時(shí)間，是攤派任務(wù)。
如果換個(gè)做法，在選定話(huà)題下，由學(xué)員來(lái)投票他們希望哪位管理者來(lái)上課，由“民意”最高者獲得授課資格。如此之后，再由組織者向講師發(fā)出邀請(qǐng)，講師豈不會(huì)更“士為知己者死”？其實(shí)培訓(xùn)組織者一般都會(huì)選擇公司很牛的人來(lái)講課，但這是組織者自己的意愿。
如果巧妙地轉(zhuǎn)換一下，換成幾十位、上百位學(xué)員的意愿，那豈不是更有吸引力？類(lèi)似的結(jié)果，但傳遞的方式不同，講師的感受迥然不同。
2、用包裝明星的思路包裝講師
每一次課程培訓(xùn)，講師都要有全方位的曝光。不單是為了宣傳講師本人，更是為了讓學(xué)員對(duì)課程有更多的期待，對(duì)講師的授課更有信心。如果條件允許，每位講師都要有一張自己專(zhuān)屬的宣傳海報(bào)，邀請(qǐng)公司內(nèi)的攝影高手，拍出老師的神韻來(lái)。
同時(shí)，不遺余力地在公司各處做宣傳。人都是社會(huì)動(dòng)物，當(dāng)他的作品（課程）在公眾下曝光時(shí)，他會(huì)更加愛(ài)惜自己的羽毛。
3、要為講師打造一種職業(yè)感
一個(gè)講師，如果穿著很隨意的上課，會(huì)讓學(xué)員有一種不受重視的感覺(jué)，這是人的本性。很多公司都提倡穿著隨意的文化，但是講師不能這樣。在我們的管理實(shí)踐中，我們一直堅(jiān)持要為講師定制統(tǒng)一的襯衣，統(tǒng)一的胸牌，統(tǒng)一的教學(xué)用具（翻頁(yè)筆、簽字筆、優(yōu)盤(pán)等）。
當(dāng)公司內(nèi)的干部以職業(yè)講師的形象站在講臺(tái)時(shí)，他自己會(huì)有很職業(yè)感，會(huì)更加覺(jué)得講臺(tái)的神圣。同時(shí)，學(xué)員也容易端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，用學(xué)員的心態(tài)看待老師。
4、學(xué)員是講師最好的介紹嘉賓
每次課程，我們都要求培訓(xùn)組織者退到幕后，讓學(xué)員（通常是班委）來(lái)做主持人介紹并請(qǐng)出講師。同時(shí)，我們要求每個(gè)班請(qǐng)出講師的儀式都要不一樣。學(xué)員們是很有創(chuàng)造力的`，他們會(huì)去收集講師的很多背景信息，甚至是講師自己都沒(méi)注意到的內(nèi)容。
有時(shí)班委會(huì)給講師做一個(gè)30秒的小視頻，有時(shí)會(huì)為講師唱一首包含老師名字的歌曲，有時(shí)有會(huì)編一個(gè)三句半來(lái)介紹老師，等等，還有很多。如果你是一位講師，當(dāng)學(xué)員為你精心打造這樣一場(chǎng)歡迎儀式，你會(huì)不賣(mài)力上課回報(bào)學(xué)員嗎？
5、不一樣的教師節(jié)傳遞不一樣的祝福
教師節(jié)要對(duì)講師表示點(diǎn)什么？這個(gè)做出彩可不容易。送賀卡？寫(xiě)感謝信？請(qǐng)吃飯？這樣都不“錯(cuò)”，但不好玩。今年，我們大膽地做了一個(gè)新嘗試——送花，互聯(lián)網(wǎng)思維的送花。北京地區(qū)講師較多，我們選擇了一家線(xiàn)下的供應(yīng)商，可以談到更好的價(jià)格。外地講師比較分散，選擇了一家線(xiàn)上的供應(yīng)商。選花容易，送花難。
我們最大的改變，是不讓快遞人員送，而是由北京和外地的學(xué)員代表來(lái)送。我們找了近百位學(xué)員，分別給近百位講師送花。因?yàn)槭窃?jīng)的師生，所以送花這件事兒就變得很有意義。
講師高興，學(xué)員也很有榮譽(yù)感。事情到這還沒(méi)完，我們?cè)邗r花上的賀卡也做了點(diǎn)小創(chuàng)意。講師翻開(kāi)賀卡，里面只留了一個(gè)二維碼。講師掃碼就能看到為這個(gè)講師專(zhuān)門(mén)定制的一張電子賀卡。如此一來(lái)，講師就已經(jīng)不僅僅是驚喜這么簡(jiǎn)單了。講師們紛紛在微信朋友圈曬自己收到的花，收到的電子賀卡，表達(dá)對(duì)學(xué)院的感謝。讓講師有值得炫耀的禮物，比什么都來(lái)得重要！
6、用體驗(yàn)代替禮品來(lái)激勵(lì)講師
以往的培訓(xùn)，組織者都會(huì)為講師準(zhǔn)備一份小禮物，或者是直接給講師課酬。問(wèn)題是，無(wú)論你送什么東西，講師都有可能不滿(mǎn)意或不需要。直接發(fā)錢(qián)，講師也未必把這點(diǎn)錢(qián)看的有多重。所以，我們要為老師回饋的是一種有意義的體驗(yàn)，這種體驗(yàn)的價(jià)值遠(yuǎn)超一份實(shí)物。比如送老師兩張?jiān)拕∑�、兩張足療圈，或者是一次家庭深度保潔服�?wù)，全家溫泉套票等等。
如果你打開(kāi)思路，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們可以為講師做很多事情。通常來(lái)說(shuō)講師的工作生活節(jié)奏都很緊張，我們給講師一次平常少有的體驗(yàn)，他會(huì)念叨很久很久。
7、給講師真正的評(píng)價(jià)人才的權(quán)利
很多企業(yè)也讓講師評(píng)價(jià)學(xué)員，但還停留在評(píng)價(jià)課堂表現(xiàn)、評(píng)價(jià)作業(yè)的層面。其實(shí)，很多講師在乎的是能在公司的人才管理中發(fā)出自己的聲音。因?yàn)樵趯?zhuān)業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)優(yōu)異，所以被選為講師。也因此，由講師來(lái)評(píng)價(jià)學(xué)員，是有一定客觀依據(jù)的。通常的人才評(píng)價(jià)，是直接上級(jí)和HR部門(mén)的意見(jiàn)，但是如果我們讓講師也參與進(jìn)來(lái)，公司將收獲更加全面的、真正的360度人才評(píng)價(jià)意見(jiàn)。當(dāng)講師站在人才評(píng)價(jià)、人才選拔的角度來(lái)備課、講課，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的整個(gè)投入度都很不一樣了。這就是使命感的力量。
講師激勵(lì)這件事兒，其實(shí)和企業(yè)里面其他的管理工作都是類(lèi)似的。流程性的、例行性的工作大家都會(huì)做，區(qū)別就在于我們是否真的用了心，是否能強(qiáng)迫自己去站在對(duì)方的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，是否能強(qiáng)迫自己不斷創(chuàng)新給對(duì)方創(chuàng)造驚喜。
方案公司 篇3
一、活動(dòng)組織
1、主辦：當(dāng)?shù)卮砉?/p>
2、協(xié)辦：*******有限責(zé)任公司
3、承辦：終端連鎖藥店活動(dòng)店面
二、活動(dòng)議程
1、促銷(xiāo)活動(dòng)宣傳期
在活動(dòng)正式開(kāi)始的前二天可在店面周?chē)巳壕劢沟嘏砂l(fā)宣傳單頁(yè)，單頁(yè)內(nèi)容最好簡(jiǎn)單有誘惑力，比如進(jìn)店有禮等標(biāo)語(yǔ)，或是代金券。
2、促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行期
促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行期，活動(dòng)店面應(yīng)進(jìn)行宣傳品設(shè)置，如張貼海報(bào)、擺放易拉寶、店內(nèi)拉掛吊旗、柜臺(tái)擺放臺(tái)卡，促銷(xiāo)品重點(diǎn)陳列等。活動(dòng)執(zhí)行中，對(duì)持宣傳單頁(yè)或代金券進(jìn)行重點(diǎn)導(dǎo)購(gòu)。如有重點(diǎn)品種促銷(xiāo)，可以店面門(mén)口設(shè)置展銷(xiāo)臺(tái)與講解人員。
3、促銷(xiāo)活動(dòng)評(píng)估期
促銷(xiāo)期完成后，應(yīng)對(duì)促銷(xiāo)期間的財(cái)務(wù)狀況、人流量、廣告吸引度、店面陳列、活動(dòng)流程等進(jìn)行全評(píng)估，以便出也不足之處下次改進(jìn)。
三、促銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)
1、買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng)
可以是我公司品種，也可以與其它廠(chǎng)家品種以“聯(lián)合用藥”的名義進(jìn)行買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng)，如買(mǎi)十贈(zèng)一，贈(zèng)品可以是產(chǎn)品，也可以是其它家庭實(shí)用的禮品。
2、店員集中培訓(xùn)
為了加強(qiáng)店員對(duì)本公司品種的認(rèn)知與用藥知識(shí)，可對(duì)終端連鎖店員店長(zhǎng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，這是公司學(xué)術(shù)推廣內(nèi)容之一。店員培訓(xùn)可進(jìn)行公司、產(chǎn)品介紹、可對(duì)店員進(jìn)行交通費(fèi)與午餐費(fèi)補(bǔ)貼、培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)題等活動(dòng)，讓其對(duì)公司產(chǎn)品印象更加深刻，最后對(duì)店員進(jìn)行感謝。能過(guò)這樣的店員培訓(xùn)，可使店員在對(duì)患者推薦產(chǎn)品首先想到我公司品種，增加產(chǎn)品的'銷(xiāo)售。
3、店員帶金銷(xiāo)售
可以和終端連鎖經(jīng)理商訂店員帶金強(qiáng)銷(xiāo)。店員賣(mài)一盒產(chǎn)品就可得到一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。這是最有效的促銷(xiāo)政策，如果配合店員培訓(xùn)，效果會(huì)更加理想。此種促銷(xiāo)方式在產(chǎn)品擁有一定消費(fèi)群體后就可以暫�；顒�(dòng)，在產(chǎn)品質(zhì)量的推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)口碑傳播。
4、節(jié)假日特價(jià)促銷(xiāo)
節(jié)假日特價(jià)促銷(xiāo)，一是人流量大，二是對(duì)特定目標(biāo)消費(fèi)群有吸引力。比如教師節(jié)、婦女節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)等特定人群的節(jié)日，比如春節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、端 午節(jié)等大眾節(jié)日，甚至周六周日都可以進(jìn)行特價(jià)或是買(mǎi)贈(zèng)促銷(xiāo)。
5、參加店內(nèi)促銷(xiāo)活動(dòng)
公司品種可以參加店面整體促銷(xiāo)活動(dòng)，將公司產(chǎn)品納入促銷(xiāo)產(chǎn)品包，買(mǎi)夠一定金額的產(chǎn)品就能得到店內(nèi)的促銷(xiāo)贈(zèng)品，促銷(xiāo)贈(zèng)品一般為家庭實(shí)用物品，如紙巾、食用油、洗衣粉等。此類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)可能要看
經(jīng)銷(xiāo)商與店面的洽談結(jié)果，是否需要贊助費(fèi)。
6、店外露演活動(dòng)促銷(xiāo)
為了更好吸引消費(fèi)者，引起路人的關(guān)注，終端連鎖店可以在較大店面或是人流量大的店面進(jìn)行露演活動(dòng)，活動(dòng)可以邀請(qǐng)小型表演團(tuán)體，在主持人的控制下，間隔對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)行介紹并現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，如憑達(dá)到規(guī)定金額的小票上臺(tái)摸獎(jiǎng)等。
7、超級(jí)驚喜促銷(xiāo)活動(dòng)
終端店面購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的二元一注的福彩，消費(fèi)者達(dá)到一定消費(fèi)金額就可以獲贈(zèng)一張有可能中得500萬(wàn)元的彩票一張。此活動(dòng)在宣傳上有很大的吸引力，廣告標(biāo)題也能充分吸引消費(fèi)者。雖然中獎(jiǎng)的機(jī)率不大，但萬(wàn)一中了呢-------。
8、品種積分促銷(xiāo)活動(dòng)
**疾病，尤其是慢性**疾病是需要長(zhǎng)期服藥治療的，就會(huì)對(duì)公司的品種設(shè)計(jì)一個(gè)積分卡，消費(fèi)者自已保管卡，每次消費(fèi)完后由店面填寫(xiě)記分，累積到一定積分可換購(gòu)產(chǎn)品。這對(duì)于長(zhǎng)期服用我公司產(chǎn)品的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)也是一種回饋。
9、開(kāi)展**惠民大普查活動(dòng)
在促銷(xiāo)店面可派人員擺桌設(shè)點(diǎn)，聘請(qǐng)醫(yī)生為進(jìn)店或路過(guò)民眾進(jìn)行**檢查，可順帶推介公司產(chǎn)品，這樣的活動(dòng)也可以在社區(qū)開(kāi)展，活動(dòng)舉辦點(diǎn)離店面不宜太遠(yuǎn)，便于有需求的消費(fèi)者前往購(gòu)買(mǎi)。
四、費(fèi)用預(yù)算
我公司采取底價(jià)招商模式，所以促銷(xiāo)費(fèi)用均由經(jīng)銷(xiāo)商承擔(dān)，我公
司只出具體促銷(xiāo)方案與廣告設(shè)計(jì)，有條件的區(qū)域可派人配合。請(qǐng)經(jīng)銷(xiāo)商在與連鎖商談時(shí)，就留夠促銷(xiāo)費(fèi)空間。
公司向承辦方承諾，所有宣傳品設(shè)計(jì)稿在接到通知單后二天內(nèi)設(shè)計(jì)完畢，并傳送到制作公司。
方案公司 篇4
一、車(chē)輛評(píng)估
從車(chē)輛上線(xiàn)之日起至交車(chē)月份止計(jì)算折舊，折舊方法按照使用年限10年，行駛里程50萬(wàn)公里，權(quán)數(shù)各占50%，（加、減現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估調(diào)整值），計(jì)算凈值
二、提前交車(chē)、簽約的優(yōu)惠
本次改造班線(xiàn)承包經(jīng)營(yíng)均在年××月日到期。
根據(jù)本次改造班線(xiàn)車(chē)輛的實(shí)際情況，凡在××月日前交車(chē)并在年4月
15日前簽訂協(xié)議z，公司給予每車(chē)10000元獎(jiǎng)勵(lì)。
××月26日至××月××1日交車(chē)的承包人給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)，過(guò)期不交的，不再收取車(chē)輛，車(chē)輛由承包人自行處理。
三、對(duì)原超類(lèi)別經(jīng)營(yíng)調(diào)整的班線(xiàn)或當(dāng)時(shí)以個(gè)人名義審批的.班線(xiàn)，經(jīng)予每車(chē)2萬(wàn)元補(bǔ)償費(fèi)（公司自有班線(xiàn)承包人不享受補(bǔ)償）
四、對(duì)原承包人是駕駛員的，凡身體健康，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好、符合年齡要求（配合公司化改造，有相關(guān)技能的，由個(gè)人申請(qǐng)后，經(jīng)考核后可優(yōu)先錄用。
五、其他
1、凡提前交車(chē)的承包人其尚未使用完的保險(xiǎn)費(fèi)等均按實(shí)退還給承包人。
2、凡不配合公司化經(jīng)營(yíng)改造的承包人須在年××月日將牌證交公司并在2個(gè)月內(nèi)將車(chē)輛自行處理完畢。公司協(xié)助辦理車(chē)輛轉(zhuǎn)出手續(xù)。否則一切后果和損失均由承包人自行承擔(dān)。
年 月 日
方案公司 篇5
收購(gòu)的全過(guò)程可以分為收購(gòu)預(yù)備階段、調(diào)查階段、意向達(dá)成階段、并購(gòu)執(zhí)行階段。在每一個(gè)階段，律師都可以提供相應(yīng)的法律服務(wù)，為當(dāng)事人規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。委托人可以委托律師提供全面的收購(gòu)法律服務(wù)，或根據(jù)收購(gòu)公司的規(guī)模和實(shí)際需要選擇律師服務(wù)范圍。
(一)收購(gòu)預(yù)備階段律師服務(wù)
收購(gòu)預(yù)備階段為收購(gòu)方初步確定目標(biāo)公司起至實(shí)施收購(gòu)前的準(zhǔn)備期間。律師在收購(gòu)預(yù)備階段的法律事務(wù)有:
(1)根據(jù)收購(gòu)方的需求，為其尋找收購(gòu)目標(biāo)。
(2)對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行商業(yè)調(diào)查。
(3)論證收購(gòu)的可行性，確定立項(xiàng)法律依據(jù)。
(4)收購(gòu)的行政程序、國(guó)家政策調(diào)查。
(二)對(duì)目標(biāo)公司的盡職調(diào)查階段律師服務(wù)
律師應(yīng)就收購(gòu)方擬收購(gòu)的目標(biāo)公司進(jìn)行深入調(diào)查，核實(shí)預(yù)備階段獲取的相關(guān)信息，以備收購(gòu)方在信息充分的情況下做出收購(gòu)決策。根據(jù)個(gè)案的不同，由律師靈活掌握需要調(diào)查的內(nèi)容。
1. 對(duì)目標(biāo)公司基本情況的調(diào)查核實(shí)。
2.對(duì)目標(biāo)公司相關(guān)附屬性文件的調(diào)查。
3.對(duì)目標(biāo)公司財(cái)產(chǎn)狀況的調(diào)查。
4.對(duì)目標(biāo)公司管理人員和職工情況的調(diào)查。
5.對(duì)目標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)查。
6.對(duì)目標(biāo)公司及其子公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況的調(diào)查。
7.對(duì)目標(biāo)公司法律糾紛情況的調(diào)查。
(三)收購(gòu)意向達(dá)成階段律師服務(wù)
律師在收購(gòu)雙方達(dá)成收購(gòu)意向階段，應(yīng)在信息收集和調(diào)查的基礎(chǔ)上，向委托人提示收購(gòu)的法律風(fēng)險(xiǎn)并提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施，必要時(shí)出具法律意見(jiàn)書(shū)，并為委托人起草或?qū)彶槭召?gòu)意向書(shū)。
1.出具《收購(gòu)法意見(jiàn)書(shū)》
2、擬寫(xiě)《收購(gòu)意向書(shū)》
(四) 收購(gòu)執(zhí)行階段律師服務(wù)
律師在收購(gòu)雙方初步達(dá)成收購(gòu)意向后，應(yīng)協(xié)助委托人進(jìn)行談判，共同擬定收購(gòu)合同，準(zhǔn)備相關(guān)法律文件，協(xié)助委托人向政府主管機(jī)關(guān)提出申請(qǐng)。
1、擬寫(xiě)《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》
2、修改《公司章程》
3、必要時(shí)協(xié)助委托人辦理資產(chǎn)評(píng)估
4、指導(dǎo)委托人召開(kāi)股東會(huì)/董事會(huì)決議
(五)收購(gòu)合同的'履行階段律師服務(wù)
1.在收購(gòu)履約階段：
(1)為收購(gòu)各方擬定“履約備忘錄”，載明履約所需各項(xiàng)文件，并于文件齊備時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證，以確定是否可以開(kāi)始履行合同。
(2)委托人舉行驗(yàn)證會(huì)議。
(3)按相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。
(4)協(xié)助辦理收購(gòu)涉及的各項(xiàng)變更登記、重新登記、注銷(xiāo)登記手續(xù)。
2.律師起草或調(diào)取的向相關(guān)政府主管部門(mén)報(bào)送的文件材料。
3.收購(gòu)履約階段的事務(wù)
(1)收購(gòu)款到賬驗(yàn)收，出具報(bào)告書(shū)。
(2)收購(gòu)標(biāo)的的交付及股東名冊(cè)的變更。
(3)股東權(quán)利義務(wù)的移轉(zhuǎn)。
(4)新股東與公司其他股東應(yīng)當(dāng)簽訂新的合營(yíng)(合作)協(xié)議，修訂原公司章程和議事規(guī)則，更換新董事并向工商行政管理機(jī)關(guān)變更登記申請(qǐng)或備案申請(qǐng)。
收購(gòu)合同的生效。出資轉(zhuǎn)讓合同除法律法規(guī)明文規(guī)定需經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)生效，或者當(dāng)事人約定了生效條件之外，一般自合同主體簽字蓋章之日起生效;而出資轉(zhuǎn)讓的生效以合同的生效為前提，但出資轉(zhuǎn)讓合同的生效并不當(dāng)然意味著出資自合同生效時(shí)起轉(zhuǎn)讓?zhuān)渖Ц鶕?jù)公司性質(zhì)有可能還需滿(mǎn)足法律規(guī)定的條件或當(dāng)事人約定的條件。
方案公司 篇6
根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排和xxxx年度審計(jì)部全面風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)工作計(jì)劃，審計(jì)部擬于xxxx年8月22日開(kāi)始，對(duì)山東�；煞萦邢薰竟╀N(xiāo)分公司純堿銷(xiāo)售業(yè)務(wù)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)結(jié)合審前調(diào)研情況，為確保審計(jì)質(zhì)量和效率，現(xiàn)制定審計(jì)方案如下：
一、審計(jì)思路及目的
為確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作充分、到位，我們將本次風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍擴(kuò)大至股份母公司產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)根據(jù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施要求，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)控制流程，組織各公司高管層、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)層和財(cái)務(wù)、計(jì)劃、合同、倉(cāng)儲(chǔ)等銷(xiāo)售業(yè)務(wù)輔助部門(mén)共同參與，以問(wèn)卷調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)訪(fǎng)談等形式充分辨識(shí)可能影響其銷(xiāo)售業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素并進(jìn)行分析
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析的結(jié)果，按風(fēng)險(xiǎn)因素影響程度及發(fā)生可能性構(gòu)建銷(xiāo)售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單，從中遴選出高風(fēng)險(xiǎn)因素在此基礎(chǔ)上，選取供銷(xiāo)公司為試點(diǎn)，結(jié)合其內(nèi)控制度及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)實(shí)際執(zhí)行情況有針對(duì)性地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，查找銷(xiāo)售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，揭示存在的問(wèn)題并提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保銷(xiāo)售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)如下：
一是確保銷(xiāo)售過(guò)程合法合規(guī)；
二是確保銷(xiāo)售合同規(guī)范簽訂、順利履行；
三是確保產(chǎn)品市場(chǎng)份額鞏固、提升；
四是降低貨款回籠風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全；
五是防范銷(xiāo)售過(guò)程差錯(cuò)及舞弊，降低銷(xiāo)售費(fèi)用，提高效率indexhtml
二、審計(jì)期間
以xxxx年1—7月份為主要審計(jì)期間，根據(jù)工作需要可延伸至xxxx年全年
三、工作重點(diǎn)
一是根據(jù)全員參與、突出重點(diǎn)的.原則，完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)清單；
二是根據(jù)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析的工作結(jié)果，有針對(duì)性地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，重點(diǎn)關(guān)注銷(xiāo)售計(jì)劃、客戶(hù)開(kāi)發(fā)與信用管理、銷(xiāo)售定價(jià)、銷(xiāo)售合同、銷(xiāo)售發(fā)貨、銷(xiāo)售收款、客戶(hù)服務(wù)、會(huì)計(jì)控制、銷(xiāo)售費(fèi)用和庫(kù)存管理等內(nèi)容，以上內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際工作情況實(shí)施延伸審計(jì)
四、審計(jì)程序和方法
�。ㄒ唬⿲徲�(jì)程序
1組織審計(jì)人員學(xué)習(xí)審計(jì)方案
2下達(dá)審計(jì)通知，被審計(jì)單位按審計(jì)要求準(zhǔn)備相關(guān)資料，并對(duì)所提供資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)
3、發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別調(diào)查問(wèn)卷，由股份母公司各單位分別組織填寫(xiě)，按期完成
3進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，收集風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別調(diào)查問(wèn)卷，召開(kāi)首次會(huì)，實(shí)施就地審計(jì)
4召開(kāi)末次會(huì)，與被審計(jì)單位交流和溝通審計(jì)結(jié)果，完成審計(jì)工作底稿簽證
5全部審計(jì)簽證結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)撰寫(xiě)審計(jì)報(bào)告草稿，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后，征求被審計(jì)單位及離任者意見(jiàn)，出具正式審計(jì)報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示，按批示意見(jiàn)下達(dá)審計(jì)意見(jiàn)
（二）審計(jì)方法
1供銷(xiāo)分公司實(shí)施就地審計(jì)，股份母公司其他單位實(shí)施問(wèn)卷調(diào)查，必要時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)訪(fǎng)談
2以審計(jì)人員詳查為主，被審計(jì)單位提供相關(guān)資料為輔
五、審計(jì)進(jìn)度和人員安排
本次審計(jì)工作自20xx年8月22日—9月16日，共計(jì)20個(gè)工作日鑒于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)特性，具體時(shí)間安排如下：
�。ㄒ唬⿲徲�(jì)準(zhǔn)備xxxx年8月18日—8月19日編制方案及調(diào)查問(wèn)卷劉俊峰
�。ǘ⿲徲�(jì)實(shí)施xxxx年8月22日— 9月 16日實(shí)施審計(jì)審計(jì)組成員
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段xxxx年8月22日—8月31日風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別審計(jì)組成員
2、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)復(fù)核階段2xxx年9月1日—9月16日審計(jì)復(fù)核審計(jì)組成員
（三）審計(jì)報(bào)告草稿20xx年 9月 17日—9月19 日撰寫(xiě)審計(jì)報(bào)告草稿劉俊峰
�。ㄋ模⿲徲�(jì)報(bào)告上報(bào)xxxx年9月20日前完成正式審計(jì)報(bào)告劉俊峰
六、相關(guān)要求
1被審計(jì)單位要提高重視程度、積極配合，并根據(jù)審計(jì)組要求認(rèn)真完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別前期工作并據(jù)實(shí)提供相indexhtml關(guān)審計(jì)資料
2各審計(jì)人員應(yīng)恪盡職守、客觀公正、按時(shí)按質(zhì)完成本次審計(jì)任務(wù)為確保審計(jì)實(shí)效，以時(shí)間服從質(zhì)量為原則
審計(jì)部
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