股權(quán)激勵(lì)方案合集7篇
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,時(shí)常需要預(yù)先制定方案,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編幫大家整理的股權(quán)激勵(lì)方案7篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
股權(quán)激勵(lì)方案 篇1
股權(quán)激勵(lì)能夠幫助公司吸引人才,促進(jìn)員工的生產(chǎn)積極性,從而壯大公司的實(shí)力。股權(quán)激勵(lì)需要進(jìn)行方案設(shè)計(jì),然后由全體員工進(jìn)行遵守。那么,股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)(范文)是怎樣的呢?今天,華律網(wǎng)小編整理了以下內(nèi)容為您答疑解惑,希望對(duì)您有所幫助。
為了體現(xiàn)xx的公司理念,建立科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制,有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情,不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)公司股東會(huì)研究決定,現(xiàn)對(duì)公司創(chuàng)業(yè)伙伴xxx進(jìn)行干股激勵(lì)與期權(quán)計(jì)劃,并以此作為今后行權(quán)的合法書面依據(jù)。
一、干股的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與期權(quán)的授權(quán)計(jì)劃
1、公司贈(zèng)送xxxx萬元分紅股權(quán)作為激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),xxx以此獲得每年公司年稅后利潤(不含政府補(bǔ)貼和關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤)的分紅收益,自xx年xx月xx日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股激勵(lì)部分收益累積后作為今后個(gè)人入股資金,暫時(shí)不進(jìn)行現(xiàn)金分配,在期權(quán)行權(quán)時(shí)一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進(jìn)行購買股份,多退少補(bǔ)。
2、公司授予個(gè)人干股,在未行權(quán)前股權(quán)仍屬原股東所有,授予對(duì)象只享有干股分紅的收益權(quán)本次確定期權(quán)計(jì)劃的期權(quán)數(shù)量為xxx萬股,每股為人民幣一元整。
二、干股的激勵(lì)核算辦法與期權(quán)的行權(quán)方式
1、干股分紅按照公司的實(shí)際稅后利潤,公司財(cái)務(wù)必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度,向管理層透明與公開,并指定主要管理人員參與監(jiān)督。每年稅后利潤暫以年度審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn),最終確認(rèn)在公司股份制改造時(shí)以會(huì)計(jì)師事務(wù)所最終審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)。
2、期權(quán)行權(quán)在公司改制時(shí)進(jìn)行,并一次性行權(quán),如放棄行權(quán),公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。
3、行權(quán)價(jià)格按行權(quán)時(shí)公司每股凈資產(chǎn)價(jià)格確定,出資以其所持干股累積未分配收益沖抵,多退少補(bǔ)。如干股累積分紅收益不足以支付全部行權(quán)金額且本人不予補(bǔ)足,則對(duì)應(yīng)不足出資部分視為其本人自愿放棄,原權(quán)益仍屬于原股東,其本人相關(guān)股份數(shù)量根據(jù)其實(shí)際出資情況自動(dòng)調(diào)整,其相關(guān)損失也由其本人承擔(dān);期權(quán)行權(quán)后,公司以增資形式將員工出資轉(zhuǎn)增為公司股本
4、入股人必須是其本人,同時(shí)必須符合公司以下相關(guān)要求;
5、期權(quán)轉(zhuǎn)股手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如有上市需要,公司進(jìn)行股份制改造時(shí)的增資或引入戰(zhàn)略投資者,則公司在保證其本人現(xiàn)有期權(quán)數(shù)量的基礎(chǔ)上,有權(quán)對(duì)公司股權(quán)進(jìn)行重組,以便保證公司的順利上市。
三、授予對(duì)象及條件
1、干股激勵(lì)及期權(quán)授予對(duì)象經(jīng)管會(huì)提名、股東會(huì)批準(zhǔn)的核心管理人員及關(guān)鍵崗位的骨干員工;
2、本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次激勵(lì)計(jì)劃
3、授予對(duì)象必須是本公司正式員工,必須遵守國家法律、法規(guī)與公司制度,同時(shí)愿意接受本方案有關(guān)規(guī)定
四、基于干股激勵(lì)與期權(quán)計(jì)劃的性質(zhì),受益員工必須承諾并保證:
1、承諾絕對(duì)不直接或間接擁有管理、經(jīng)營、控制與本公司所從事業(yè)務(wù)相類似或相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。
2、保證有關(guān)投入公司的資產(chǎn)(包括技術(shù)等無形資產(chǎn))不存在任何類型或性質(zhì)的抵押、質(zhì)押、債務(wù)或其它形式的第三方權(quán)利。
3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形,也未為投資之目的充當(dāng)任何第三方受托人或代理人。
4、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營,本人保證在公司上市的3年內(nèi)不離職,并保證在離職后3年內(nèi)不從事與本人在科博達(dá)工作期間完全相同的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng),無論何時(shí)也不泄露原掌握的商業(yè)秘密。
5、本人同意無論何種原因在公司上市前離職,離職前所持的干股激勵(lì)收益根據(jù)賬面實(shí)際金額,按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人,原授予的干股激勵(lì)由于本人離職自動(dòng)終止,期權(quán)計(jì)劃同時(shí)取消。
6、如果在公司上市后未到公司規(guī)定服務(wù)期限內(nèi)離職,本人同意按照(上市收益按三年平攤)的.原則,將所持的股權(quán)收益按照上市前雙方約定的有關(guān)規(guī)定退還未服務(wù)年限的收益;
7、在公司上市前如有違法行為被公司開除,本人承諾放棄公司給予的所有干股激勵(lì)所產(chǎn)生的一切收益;
8、在公司上市后如有違法行為被公司開除,本人同意按照上述第六條雙方約定的(退還未服務(wù)年限的收益)規(guī)定處理。
9、任職期間,本人保證維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益,如存在職務(wù)侵占、受賄、從事與本企業(yè)(包括分支機(jī)構(gòu))經(jīng)營范圍相同的經(jīng)營活動(dòng)、泄露商業(yè)秘密的行為的,本人愿意支付十倍于實(shí)際損失的違約金,同時(shí)愿意接受公司對(duì)于本人的行政處罰甚至開除處理;
10、本人保證所持干股激勵(lì)與期權(quán)不存在出售、相互或向第三方轉(zhuǎn)讓、對(duì)外擔(dān)保、質(zhì)押或設(shè)置其它第三方權(quán)利等行為,否則,本人愿意由公司無條件無償收回。
本人保證不向第三方透露公司對(duì)本人激勵(lì)的任何情況。
五、股東權(quán)益
1、期權(quán)完成行權(quán)后,按照上市公司法有關(guān)規(guī)定,其以實(shí)際出資享受相應(yīng)表決權(quán)和收益權(quán)。其他相關(guān)權(quán)益,由《公司章程》具體規(guī)定;
2、公司根據(jù)其投資企業(yè)實(shí)際盈利情況確定分紅,若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本,視同其實(shí)際出資,其相關(guān)稅費(fèi)由股東自己承擔(dān)。
3、今后如因上市股權(quán)增發(fā)需要,公司有權(quán)對(duì)股權(quán)進(jìn)行整合,具體股權(quán)整合方案屆時(shí)協(xié)商確定。
六、違約責(zé)任
任何一方不得違反本協(xié)議,否則必須承擔(dān)由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導(dǎo)致本協(xié)議無法履行,其他方有權(quán)終止本協(xié)議。
七、不可抗力
因不能預(yù)見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力,造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時(shí),可以免于承擔(dān)其他方損失賠償責(zé)任。但遇有不可抗力一方,應(yīng)立即書面通知其他方,并出示有效證明文件。
八、其他
1、本協(xié)議變更、修改或補(bǔ)充,必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補(bǔ)充協(xié)議
2、本協(xié)議未盡事宜由各方友好協(xié)商決定,或以書面形式加以補(bǔ)充。若因協(xié)議履行發(fā)生爭(zhēng)議,應(yīng)通過協(xié)商解決,協(xié)商無法解決的可通過法律途徑解決
3、考慮到上市的有關(guān)要求,本協(xié)議正本一份,用于公司備案授予對(duì)象保留>一份副本;
是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才,而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象 部分股東權(quán)益,使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。
股權(quán)激勵(lì)方案 篇2
一、確定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象
從人力資本價(jià)值、歷史貢獻(xiàn)、難以取代程度等幾方面確定激勵(lì)對(duì)象范圍
根據(jù)這個(gè)原則, 股權(quán)激勵(lì)對(duì)象被分成了三個(gè)層面:
第一層面是核心層,為公司的戰(zhàn)略決策者;
第二層面是經(jīng)營層,為擔(dān)任部門經(jīng)理以上職位的管理者;
第三層面是骨干層,為特殊人力資本持有者。
二、確定股權(quán)激勵(lì)方式
股權(quán)激勵(lì)的工具包括權(quán)益結(jié)算工具和現(xiàn)金結(jié)算工具,其中,權(quán)益結(jié)算中的常用工具包括股票期權(quán)、限制性股票員工持股計(jì)劃等,這種激勵(lì)方式的優(yōu)點(diǎn)是激勵(lì)對(duì)象可以獲得真實(shí)股權(quán),公司不需要支付大筆現(xiàn)金,有時(shí)還能獲得缺點(diǎn)是公司股本結(jié)構(gòu)需要變動(dòng),原股東持股比例可能會(huì)稀釋。
現(xiàn)金結(jié)算中的常用工具包括股票增值權(quán)、虛擬股票計(jì)劃、利潤分紅等,其優(yōu)點(diǎn)是不影響公司股權(quán)結(jié)構(gòu),原有股東會(huì)造成稀釋。缺點(diǎn)是公司需要以現(xiàn)金形式支付,現(xiàn)金支付壓力較大。而且,由于激勵(lì)對(duì)象不能獲得真正的股權(quán),勵(lì)作用有所影響。
確定激勵(lì)方式,應(yīng)綜合考慮員工的人力資本價(jià)值、敬業(yè)忠誠度、員工出資意愿及公司激勵(lì)力度等方面。在結(jié)合公的基礎(chǔ)之上,可考慮如下激勵(lì)方式:
對(duì)于人力資本價(jià)值高且忠誠度高的員工,采用實(shí)股或期股激勵(lì)方式,以在員工身上實(shí)現(xiàn)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的統(tǒng)一;對(duì)于不愿出資的員工,可以采用分紅權(quán)激勵(lì)和期權(quán)激勵(lì),以提升員工參與股權(quán)激勵(lì)的積極性。
上述激勵(lì)方式并非一成不變,在結(jié)合公司與激勵(lì)對(duì)象現(xiàn)實(shí)需求的基礎(chǔ)上可靈活運(yùn)用并加以整合創(chuàng)新,設(shè)計(jì)出契合求的激勵(lì)方案。
三、股權(quán)激勵(lì)的股份來源
針對(duì)現(xiàn)金結(jié)算類的股權(quán)激勵(lì)方式,不涉及公司實(shí)際股權(quán)激勵(lì),故不存在股份來源問題,以下僅就權(quán)益類股權(quán)的股份來源進(jìn)行如下闡述:
一是原始股東出讓公司股份。如果以實(shí)際股份對(duì)公司員工實(shí)施激勵(lì),一般由原始股東,通常是大股東向股權(quán)激勵(lì)份。根據(jù)支付對(duì)價(jià)的不同可以分為兩種情形:其一為股份贈(zèng)予,原始股東向股權(quán)激勵(lì)對(duì)象無償轉(zhuǎn)讓一部分公司股慮激勵(lì)對(duì)象個(gè)人所得稅問題);其二為股份出讓,出讓的價(jià)格一般以企業(yè)注冊(cè)資本或企業(yè)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值確定二是采取增資的方式,公司授予股權(quán)激勵(lì)對(duì)象以相對(duì)優(yōu)惠的價(jià)格參與公司增資的權(quán)利。
需要注意的是,在股權(quán)轉(zhuǎn)讓或增資過程中要處理好原始股東的優(yōu)先認(rèn)購買權(quán)問題。公司可以在股東會(huì)對(duì)股權(quán)激勵(lì)決時(shí)約定其他股東對(duì)與股權(quán)激勵(lì)有關(guān)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓與增資事項(xiàng)放棄優(yōu)先購買權(quán)。
四、股權(quán)激勵(lì)的資金來源
在現(xiàn)金結(jié)算的情況下,公司需要根據(jù)現(xiàn)金流量情況合理安排股權(quán)激勵(lì)的范圍、標(biāo)準(zhǔn),避免給公司的正常經(jīng)營力。而在權(quán)益結(jié)算的情況下,除公司或老股東無償轉(zhuǎn)讓股份外,股權(quán)激勵(lì)對(duì)象也需要支付一定的資金來受讓該部據(jù)資金來源方式的不同,可以分為以下幾種:
一是激勵(lì)對(duì)象自有資金。在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí),激勵(lì)對(duì)象是以自有資金購入對(duì)應(yīng)的股份。由于員工的支付能力很高,因此,需要采取一些變通的方法,比如,在股權(quán)轉(zhuǎn)讓中采取分期付款的方式,而在增資中則可以分期繳納大股東提供借款方式。
二是提取激勵(lì)基金。為了支持股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施,公司可以建立相應(yīng)基金專門用于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。公司從稅后法定公積金后,經(jīng)股東會(huì)或者股東大會(huì)決議,還可以從稅后利潤中提取任意公積金用于股權(quán)激勵(lì)。公積金既可以算方式的股權(quán)激勵(lì),也可以用于權(quán)益結(jié)算方式的股權(quán)激勵(lì)。
五、確定股權(quán)激勵(lì)周期
若要產(chǎn)生長期激勵(lì)效用,股權(quán)激勵(lì)需要分階段進(jìn)行,以確保激勵(lì)對(duì)象的工作激情能夠得以延續(xù)。
一般可以將股權(quán)激勵(lì)的授予期設(shè)為3年,例如針對(duì)期股方式,可按3:3:4的比例,每年1次,分3次授予完畢
的解鎖及期權(quán)的兌現(xiàn)亦分3年期實(shí)施,這樣,一項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的全部完成就會(huì)延續(xù)6年;針對(duì)利潤分紅激勵(lì)方行1次分紅,同時(shí)由公司存留一定比例的分紅份額,待第3個(gè)年度返還,并以此類推。
之所以采用上述機(jī)制,其原因在于,在激勵(lì)的同時(shí)施加必要的約束——員工中途任何時(shí)刻想離開企業(yè),都會(huì)覺得以此增加其離職成本,強(qiáng)化長期留人的效用。
六、確定退出機(jī)制,避免法律糾紛
為規(guī)避法律糾紛,在推行股權(quán)激勵(lì)方案前應(yīng)事先明確退出機(jī)制。針對(duì)不同的激勵(lì)方式,分別采用不同的退出機(jī)制
。ㄒ唬┽槍(duì)現(xiàn)金結(jié)算類激勵(lì)方式,可從三個(gè)方面界定退出辦法:
1.對(duì)于合同期滿、法定退休等正常的.離職情況,已實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)成果歸激勵(lì)對(duì)象所有,未實(shí)現(xiàn)部分則由企業(yè)收回。離開企業(yè)后還會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,則未實(shí)現(xiàn)部分也可予以保留,以激勵(lì)其能繼續(xù)關(guān)注公司的發(fā)
2.對(duì)于辭職、辭退等非正常退出情況,除了未實(shí)現(xiàn)部分自動(dòng)作廢之外,已實(shí)現(xiàn)部分的收益可歸屬激勵(lì)對(duì)象所有。
3.若激勵(lì)對(duì)象連續(xù)幾次未達(dá)到業(yè)績指標(biāo),則激勵(lì)資格自動(dòng)取消,即默認(rèn)此激勵(lì)對(duì)象不是公司所需的人力資本,當(dāng)獲取人力資本收益。
(二)針對(duì)權(quán)益結(jié)算類激勵(lì)方式,可從以下三方面界定相關(guān)退出辦法:
1、針對(duì)直接實(shí)股激勵(lì)方式,激勵(lì)對(duì)象直接獲得實(shí)際股權(quán),成為公司真正的股東。要根據(jù)股權(quán)激勵(lì)協(xié)議約定的強(qiáng)制要求激勵(lì)對(duì)象轉(zhuǎn)讓股權(quán)存在較大困難,需要明確以下事項(xiàng):
①關(guān)于強(qiáng)制退股規(guī)定的效力
在激勵(lì)對(duì)象取得公司實(shí)際股權(quán)后應(yīng)當(dāng)變更公司章程,章程對(duì)公司及股東均有約束力。變更后的章程應(yīng)規(guī)定特定條股東應(yīng)當(dāng)強(qiáng)制退股,該規(guī)定可以視作全體股東的約定。在該條件滿足時(shí),特定股東應(yīng)當(dāng)退股。
同時(shí)應(yīng)注意在公司存續(xù)過程中修改章程,并規(guī)定強(qiáng)制退股條件,則要分別情況看待。對(duì)于贊成章程修改的股東來足強(qiáng)制退股條件時(shí),章程的規(guī)定對(duì)他有效;對(duì)于反對(duì)章程修改的股東來說,即使章程已通過,強(qiáng)制退股的規(guī)定對(duì)力。
在此應(yīng)注意:股東資格只能主動(dòng)放棄,不能被動(dòng)剝奪。章程或激勵(lì)協(xié)議通過特殊約定強(qiáng)制退股條款,可能因違反東不得抽逃出資的強(qiáng)制性規(guī)定而被認(rèn)定無效,對(duì)激勵(lì)對(duì)象僅起到協(xié)議約束的效果。
②退股的轉(zhuǎn)讓價(jià)格或回購價(jià)格
股權(quán)激勵(lì)協(xié)議中一般規(guī)定了強(qiáng)制退出的股份的轉(zhuǎn)讓價(jià)格/回購價(jià)格計(jì)算方法。退出股份價(jià)格經(jīng)常約定為激勵(lì)對(duì)象原或原始購買價(jià)格加利息的作價(jià)。但資產(chǎn)收益是股東的固有權(quán)利,不能被強(qiáng)制剝奪,資產(chǎn)收益體現(xiàn)在利潤分配、剩和轉(zhuǎn)讓股份獲益三方面。股東退股有權(quán)以市場(chǎng)價(jià)值作價(jià)。再者,在公司虧損時(shí),如再以原價(jià)或原價(jià)加利息作價(jià),東不公平或涉嫌抽逃。
因此,在股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案中對(duì)退股的轉(zhuǎn)讓價(jià)格約定為公司實(shí)際賬面凈資產(chǎn)價(jià)值或市場(chǎng)公允價(jià)值較為妥當(dāng)。 ③協(xié)議能否規(guī)定只向特定股東轉(zhuǎn)讓
上述規(guī)定往往會(huì)侵犯了其他股東的優(yōu)先購買權(quán),優(yōu)先購買權(quán)也是股東的固有權(quán)利,非經(jīng)其事先同意,不得被剝奪權(quán)激勵(lì)協(xié)議中約定或另行出具其他股東承諾放棄優(yōu)先購買權(quán)。
七、股權(quán)激勵(lì)中的稅收問題
股權(quán)激勵(lì)過程中涉及的稅收問題主要體為以下兩方面:
1、公司股權(quán)激勵(lì)支出能否在公司成本中列支
我國目前未對(duì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)過程中的稅收問題作出明確規(guī)定,但在相關(guān)條例中可以找到一定依據(jù)!吨腥A企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第三十四條規(guī)定“企業(yè)發(fā)生的合理的工資薪金支出,準(zhǔn)予扣除。前款所稱工資薪金,是納稅年度支付給在本企業(yè)任職或者受雇的員工的所有現(xiàn)金形式或者非現(xiàn)金形式的勞動(dòng)報(bào)酬,包括基本工資、獎(jiǎng)金貼、年終加薪、加班工資,以及與員工任職或者受雇有關(guān)的其他支出!蓖瑫r(shí)國家稅務(wù)總局在《關(guān)于我國居民企激勵(lì)計(jì)劃有關(guān)企業(yè)所得稅處理問題的公告》第三款規(guī)定“在我國境外上市的居民企業(yè)和非上市公司,凡比照《管規(guī)定建立職工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,且在企業(yè)會(huì)計(jì)處理上,也按我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定處理的,其股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有關(guān)處理問題,可以按照上述規(guī)定執(zhí)行!
根據(jù)上述條例的規(guī)定,非上市公司的股權(quán)激勵(lì)支出,可以在公司成本中列支,但要區(qū)別對(duì)待:
針對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)行后立即可以行權(quán)的,確定作為當(dāng)年公司工資薪金支出,依照稅法規(guī)定進(jìn)行稅前扣除;
針對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)行后,需待一定服務(wù)年限或者達(dá)到規(guī)定業(yè)績條件(以下簡(jiǎn)稱等待期)方可行權(quán)的,公司等待計(jì)算確認(rèn)的相關(guān)成本費(fèi)用,不得在對(duì)應(yīng)年度計(jì)算繳納企業(yè)所得稅時(shí)扣除。在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可行權(quán)后,公司方可根際行權(quán)時(shí)的公允價(jià)格與當(dāng)年激勵(lì)對(duì)象實(shí)際行權(quán)支付價(jià)格的差額及數(shù)量,計(jì)算確定作為當(dāng)年公司工資薪金支出,依進(jìn)行稅前扣除
2、激勵(lì)對(duì)象獲得的股權(quán)激勵(lì)份額的稅收問題
國家稅務(wù)總局《關(guān)于個(gè)人認(rèn)購股票等有價(jià)證券而從雇主取得折扣或補(bǔ)貼收入有關(guān)征收個(gè)人所得稅問題的通知》(國9號(hào))規(guī)定,在中國負(fù)有納稅義務(wù)的個(gè)人(包括在中國境內(nèi)有住所和無住所的個(gè)人)認(rèn)購股票等有價(jià)證券,因其表現(xiàn)或業(yè)績,從其雇主以不同形式取得的折扣或補(bǔ)貼(指雇員實(shí)際支付的股票等有價(jià)證券的認(rèn)購價(jià)格低于當(dāng)期發(fā)場(chǎng)價(jià)格的數(shù)額),屬于該個(gè)人因受雇而取得的工資、薪金所得,應(yīng)在雇員實(shí)際認(rèn)購股票等有價(jià)證券時(shí),按照《中國個(gè)人所得稅法》(以下稱稅法)及其實(shí)施條例和其他有關(guān)規(guī)定計(jì)算繳納個(gè)人所得稅。上述個(gè)人在認(rèn)購股票等有行轉(zhuǎn)讓所取得的所得,屬于稅法及其實(shí)施條例規(guī)定的股票等有價(jià)證券轉(zhuǎn)讓所得,適用有關(guān)對(duì)股票等有價(jià)證券轉(zhuǎn)讓人所得稅的規(guī)定。
除上述國稅發(fā)〔1998〕9號(hào),目前關(guān)于非上市公司股份期權(quán)計(jì)劃并無其他政策規(guī)定。由此可以看出,非上市公司際認(rèn)購股票等有價(jià)證券時(shí),按照《中華人民共和國個(gè)人所得稅法》(以下稱稅法)及其實(shí)施條例和其他有關(guān)規(guī)定人所得稅。根據(jù)我國《個(gè)人所得稅法》規(guī)定,工資、薪金所得,適用超額累進(jìn)稅率,稅率為3%至45%;利息、得、財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得和其他所得適用比例稅率,稅率為20%。
股權(quán)激勵(lì)方案 篇3
股權(quán)激勵(lì)作為重點(diǎn)面對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員和關(guān)鍵員工的一種長期激勵(lì)機(jī)制,它并不是一個(gè)孤立的封閉的系統(tǒng),應(yīng)該把它放到企業(yè)的薪酬分配制度、人力資源管理環(huán)境乃至公司治理的框架下去審視和把握。為此,要建立科學(xué)有效并符合企業(yè)特點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,有必要事先對(duì)以下方面進(jìn)行檢查和完善:
一、績效管理體系的支持
"績效考核"和"業(yè)績條件",對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公正性和有效性的保障作用和監(jiān)管層對(duì)此的重視。
績效考核至少在兩個(gè)環(huán)節(jié)影響股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,第一,在"限制性股票"或"股票期權(quán)"的授予環(huán)節(jié),績效考核將是對(duì)被激勵(lì)對(duì)象的獲授資格和獲授數(shù)量進(jìn)行確定的重要依據(jù);第二,在"限制性股票"或"股票期權(quán)"的兌現(xiàn)或行權(quán)環(huán)節(jié),能否達(dá)到一定的業(yè)績條件將是被激勵(lì)對(duì)象能否兌現(xiàn)收益和在多大程度上兌現(xiàn)收益的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一。
應(yīng)當(dāng)說,以追蹤股東價(jià)值為特征的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制本身是含有內(nèi)在的績效考核機(jī)制的,即:被激勵(lì)對(duì)象的收益通過股權(quán)/股票價(jià)值的增長來衡量和體現(xiàn),而股權(quán)/股票價(jià)值又是股東價(jià)值的體現(xiàn)--這也是股權(quán)激勵(lì)的魅力所在。但這種內(nèi)在的績效考核機(jī)制并不能取代外部的績效管理體系。
這是由于:第一,股票價(jià)格有時(shí)并不一定能真實(shí)反映績效和股東價(jià)值,受證券市場(chǎng)的有效性的影響和內(nèi)部人為操縱(例:美國的安然、世通事件)的影響,股票價(jià)格經(jīng)常會(huì)偏離真實(shí)的績效表現(xiàn),這就需要并行的績效管理體系來進(jìn)行檢查和糾偏;第二,被激勵(lì)對(duì)象的收入體現(xiàn)為獲授權(quán)益的數(shù)量乘以單位權(quán)益的增值,即便單位權(quán)益的增值可以通過市場(chǎng)本身體現(xiàn)出來,但授予權(quán)益的數(shù)量在不同被激勵(lì)對(duì)象之間的分配的公平性則應(yīng)當(dāng)通過績效考核來有所體現(xiàn);第三,以設(shè)置不同績效門檻作為調(diào)節(jié)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的生效、中止或調(diào)整的"閥門"有利于保證股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的安全性。
更重要的是,長期激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)通過績效管理體系與公司戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)接,使長期激勵(lì)計(jì)劃成為公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的助推器。
二、與整體薪酬包的匹配
通過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃形成的收益--長期激勵(lì)收益將成為被激勵(lì)對(duì)象薪酬包中的一個(gè)重要組成部分,為此,在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)原有的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新審視并作出必要的調(diào)整,形成新的合理的薪酬結(jié)構(gòu)。
我們知道,固定薪酬和浮動(dòng)薪酬是薪酬包中的基本成分,引入股權(quán)激勵(lì)必然會(huì)打破原有的薪酬結(jié)構(gòu),這時(shí)候企業(yè)將面臨如下選擇:是保持原有的薪酬水平不變,將浮動(dòng)薪酬的一部分分化為股權(quán)形式?還是把股權(quán)激勵(lì)作為薪酬包的一個(gè)新增部分?抑或是打破重來?什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)最佳?不同的崗位其薪酬結(jié)構(gòu)有何不同?
要回答這些問題,就要對(duì)公司整體的薪酬策略進(jìn)行重新審視,對(duì)市場(chǎng)的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究,對(duì)新的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平對(duì)公司的影響作必要的測(cè)算。
三、崗位管理體系的支持
設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)方案同樣需要崗位管理體系的支持,崗位管理體系是企業(yè)人力資源管理體系的基石,包含眾多內(nèi)容,這里的崗位管理體系主要指崗位職責(zé)的澄清和崗位價(jià)值的衡量,在人力資源管理領(lǐng)域,通常稱為工作分析和崗位評(píng)估。
崗位評(píng)估結(jié)果可以應(yīng)用在長期激勵(lì)計(jì)劃的'授予方案制訂上,首先,崗位評(píng)估可以幫助企業(yè)甄別什么是企業(yè)最需要加以長期激勵(lì)的崗位或崗位群;其次,崗位評(píng)估可以幫助企業(yè)合理分配在這些崗位上的激勵(lì)力度。例如:股票期權(quán)在授予的當(dāng)時(shí),被授予人并沒有直接的利益可以兌現(xiàn),而只是擁有了一種收益的機(jī)會(huì),這種收益機(jī)會(huì)的大。ㄊ谟钄(shù)量)應(yīng)該與崗位價(jià)值聯(lián)系起來,也就是崗位價(jià)值越高、對(duì)公司績效影響越顯著的崗位,應(yīng)當(dāng)被授予更多的期權(quán)。而工作分析既是崗位評(píng)估的基礎(chǔ)之一,同時(shí)又是確定績效指標(biāo)的依據(jù)。
四、決策機(jī)制
股權(quán)激勵(lì)事關(guān)公司資本結(jié)構(gòu)變動(dòng)和公眾股東的利益,與一般的薪酬方案不同,它需要更加嚴(yán)格的審議和決策機(jī)制,獨(dú)立董事、薪酬委員會(huì)在其中應(yīng)發(fā)揮更加積極的作用。上市公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃除了要尋求股東大會(huì)特別決議的批準(zhǔn)之外,公司外部的律師、獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問和咨詢機(jī)構(gòu)的意見和建議也應(yīng)得到充分的利用和重視。
此外,在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí),對(duì)其可能對(duì)公司造成的潛在的財(cái)務(wù)影響也應(yīng)進(jìn)行必要的估算以幫助股東進(jìn)行全面判斷,雖然在試行辦法中對(duì)這一點(diǎn)并未作強(qiáng)制性的要求,但從美國和香港的經(jīng)驗(yàn)看,對(duì)這一點(diǎn)的要求將越來越嚴(yán)格,據(jù)悉,中國財(cái)政部也正在就股票期權(quán)的相關(guān)會(huì)計(jì)處理方法征求意見。
綜上,本文認(rèn)為,股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃本身的設(shè)計(jì)無疑是至關(guān)重要的,但如果上市公司對(duì)此沒有一個(gè)通盤的考慮和配套制度上的保障和支持,貿(mào)然實(shí)施股權(quán)激勵(lì)將可能達(dá)不到理想的效果甚至是有風(fēng)險(xiǎn)的,美國的安然、世通,中國的伊利、健力寶都是前車之鑒。
股權(quán)激勵(lì)方案 篇4
股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)是一種長期的激勵(lì)機(jī)制,同時(shí)股權(quán)激勵(lì)的模式又分為多種,比如以分紅權(quán)、分紅權(quán)加增值權(quán)、限制性股權(quán)、期權(quán)、期股等。每一種模式的應(yīng)用都具有一定的代表性。要根據(jù)企業(yè)的不同,發(fā)展階段不同選擇對(duì)應(yīng)的模式,才能取得較好的效果。
股權(quán)激勵(lì)方案
利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)
為健全公司激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)公司管理層對(duì)實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感,開拓企業(yè)與員工的雙贏局面,確保公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),推行利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)制度。本方案經(jīng)董事會(huì)審核,由公司股東大會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。
一、股權(quán)性質(zhì)
本方案的虛擬股份是指公司現(xiàn)有股東授予被激勵(lì)者一定數(shù)額虛擬的股份,被激勵(lì)者不需出資,享受公司價(jià)值的增長,利益的獲得由公司支付。被激勵(lì)者沒有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán),只有分紅權(quán)。被激勵(lì)者離開公司將失去該股權(quán);公司價(jià)值下降,股份無收益;績效考評(píng)結(jié)果將影響股份的授予和生效。本方案僅適用于公司主體公開發(fā)行股票和上市之前;一旦公司股票能夠公開發(fā)行股票和上市,將按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整。
二、目的意義
構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的公司文化,建立股東與員工之間的利益共享與約束機(jī)制;持續(xù)激發(fā)員工創(chuàng)新力創(chuàng)造力,保證公司長期穩(wěn)健發(fā)展;為管理層留下“想象空間”,變短期利益為長期追求;吸引與保留優(yōu)秀管理人才和骨干員工,提升凝聚力戰(zhàn)斗力;鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和變革精神,增強(qiáng)員工歸屬感與認(rèn)同感。
三、股份總額
公司注冊(cè)資本為500萬元,虛擬股份總額設(shè)為注冊(cè)資本額的15%,即75萬股,首次分配總額為60萬股,預(yù)留15萬股用于儲(chǔ)備或支付具備資格的新增員工、崗位職務(wù)升遷員工的股權(quán)激勵(lì)。每輪融資結(jié)束后,相應(yīng)調(diào)整股份總額和各崗位股份基數(shù)。
四、管理機(jī)構(gòu)
公司成立監(jiān)事會(huì),成員5人,其中大股東2人、激勵(lì)對(duì)象代表2人(由被激勵(lì)對(duì)象選出)、普通員工1人。主要職責(zé):
、贁M訂、修改股權(quán)激勵(lì)方案及相關(guān)配套規(guī)章制度;
、跀M訂股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案;
、圬(fù)責(zé)組織股權(quán)激勵(lì)方案的日常管理,在方案執(zhí)行過程中,監(jiān)控方案的運(yùn)行情況;
④根據(jù)股權(quán)激勵(lì)方案,決定激勵(lì)對(duì)象相關(guān)權(quán)利的中止和取消等事宜;
⑤向董事會(huì)報(bào)告股權(quán)激勵(lì)方案的執(zhí)行情況。
監(jiān)事會(huì)有權(quán)查驗(yàn)財(cái)務(wù)收支情況,確保激勵(lì)對(duì)象能知曉公司財(cái)務(wù)狀況。股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施后,監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)公布公司每個(gè)季度的財(cái)務(wù)狀況。
五、激勵(lì)對(duì)象
本股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)對(duì)象為與公司簽訂正式勞動(dòng)合同、工作滿6個(gè)月的員工,重點(diǎn)激勵(lì)中、高層管理人員以及業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干和卓越貢獻(xiàn)人員。激勵(lì)對(duì)象年度參與分紅的虛擬股權(quán)數(shù)為崗位股份基數(shù)乘年度考核績效系數(shù)。
表1 激勵(lì)對(duì)象崗位名單(股份額以萬為計(jì)數(shù)單位):
表2 年度考核績效系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)
激勵(lì)對(duì)象年度參與分紅的虛擬股權(quán)數(shù)=崗位股份基數(shù)×年度考核績效系數(shù)
六、激勵(lì)實(shí)施
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃于20xx年1月1日起執(zhí)行。年度激勵(lì)資金提取以公司凈利潤增長率和凈資產(chǎn)收益率作為業(yè)績考核指標(biāo),啟動(dòng)條件具體為:公司首年度凈利潤率超過30%;之后年度凈利潤增長率超過5%,凈資產(chǎn)收益率超過12%。
七、分紅計(jì)算
自實(shí)施日起,激勵(lì)對(duì)象所享有的股份分紅范圍是該年度所實(shí)現(xiàn)的稅后利潤增長部分,扣除40%作為企業(yè)發(fā)展留存外,按激勵(lì)對(duì)象所享受股份數(shù)量的百分比進(jìn)行分紅。圖示如下:
虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價(jià)值=當(dāng)年參與分配的分紅基金規(guī)!聦(shí)際參與分紅的虛擬股權(quán)總數(shù)
。ㄒ唬┘(lì)對(duì)象在取得股份的兩年內(nèi)按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益金額:激勵(lì)對(duì)象在激勵(lì)崗位上服務(wù)第一年,年終股份分紅金額兌現(xiàn)60%,另外40%記入激勵(lì)對(duì)象權(quán)益金額個(gè)人賬戶內(nèi),未兌現(xiàn)的權(quán)益按每年5%計(jì)算利息記入個(gè)人賬戶。激勵(lì)對(duì)象在公司激勵(lì)崗位服務(wù)第二年,年終股份分紅金額兌現(xiàn)80%,20%記入激勵(lì)對(duì)象權(quán)益金額賬戶,未兌現(xiàn)的權(quán)益按每年5%計(jì)算利息記入個(gè)人賬戶。
。ǘ┘(lì)對(duì)象在取得股份滿兩年后按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益金額:當(dāng)年的權(quán)益金額100%兌現(xiàn)。從第三年起,前兩年服務(wù)期間內(nèi)的個(gè)人賬戶歷年累積的激勵(lì)權(quán)益金額分兩年兌現(xiàn),每年兌現(xiàn)50%,未兌現(xiàn)的權(quán)益每年按5%計(jì)算利息記入個(gè)人賬戶。
(三)在激勵(lì)崗位上工作滿四年后,激勵(lì)股份轉(zhuǎn)化為實(shí)股,激勵(lì)對(duì)象對(duì)激勵(lì)股份擁有完整的股權(quán),經(jīng)公司監(jiān)事會(huì)同意后,激勵(lì)對(duì)象以雙方協(xié)議價(jià)格購買股權(quán),可進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售、繼承等事項(xiàng)。
八、股權(quán)調(diào)整
。ㄒ唬┘(lì)對(duì)象職務(wù)發(fā)生變更,按相應(yīng)的職務(wù)崗位變動(dòng)激勵(lì)分紅股份數(shù)量,已記入個(gè)人賬戶的權(quán)益金額不變。
。ǘ┤艏(lì)對(duì)象不能勝任崗位要求,本人要求或公司調(diào)整至非激勵(lì)崗位,按下列辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)權(quán)益:
1.在激勵(lì)崗位上工作不滿一年的,取消激勵(lì)股份,不享有激勵(lì)股份的年終分紅;
2.在激勵(lì)崗位上工作滿一年不滿四年的.,取消激勵(lì)股份,累積的個(gè)人股份分紅金額按80%一次性兌現(xiàn);
3.在激勵(lì)崗位上工作滿四年的,只要激勵(lì)對(duì)象還在公司工作,股權(quán)激勵(lì)權(quán)益即為激勵(lì)對(duì)象所有。
。ㄈ﹩T工離開公司時(shí),按下述辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)分紅額:
1.在激勵(lì)崗位上工作不滿一年的,取消激勵(lì)股份,不享有激勵(lì)股份的年終分;
2.在激勵(lì)崗位上工作滿一年不滿四年的,取消激勵(lì)股份,累積的個(gè)人權(quán)益金額按50%一次性兌現(xiàn);
3.在激勵(lì)崗位上工作滿四年的,因激勵(lì)對(duì)象已擁有實(shí)股,按7.2條每年兌現(xiàn)股份分紅。
九、分紅日期
次年6月30日前兌現(xiàn)上年度分紅。
十、權(quán)利義務(wù)
。ㄒ唬┕緳(quán)利:若激勵(lì)對(duì)象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù),公司可以取消激勵(lì)對(duì)象尚未實(shí)現(xiàn)的股權(quán)激勵(lì)權(quán)益。
。ǘ┘(lì)對(duì)象的權(quán)利義務(wù):①激勵(lì)對(duì)象自本方案實(shí)施之日起,享受本方案規(guī)定的股權(quán)激勵(lì)權(quán)益;②激勵(lì)對(duì)象應(yīng)勤勉盡責(zé)、恪守職業(yè)道德,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn);③激勵(lì)對(duì)象因本方案獲得的收益,應(yīng)按國家稅法規(guī)定繳納相關(guān)稅費(fèi)。
十一、附則
。ㄒ唬┍痉桨傅男薷、補(bǔ)充均須經(jīng)公司股東會(huì)同意。
。ǘ┍痉桨赣晒究偨(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋,自公布之日起實(shí)施,實(shí)施此激勵(lì)辦法的激勵(lì)對(duì)象不再享有年終獎(jiǎng)。
股權(quán)激勵(lì)方案 篇5
第一,協(xié)助達(dá)成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。首先,激勵(lì)方案的實(shí)施能減少經(jīng)營者的短期行為,有利于使其更關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展。如果引入股權(quán)激勵(lì),考核指標(biāo)的設(shè)置并不單單只是注重當(dāng)年的財(cái)務(wù)性指標(biāo),還注重企業(yè)未來的價(jià)值,而且長期股權(quán)激勵(lì)方案還設(shè)定部分獎(jiǎng)勵(lì)卸任后延期發(fā)放等條件,使得經(jīng)營者不僅關(guān)心任期內(nèi)的業(yè)績,并關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
其次,激勵(lì)方案的實(shí)施能夠創(chuàng)造企業(yè)的利益共同體。一般而言,企業(yè)的所有者較為注重企業(yè)的長期發(fā)展,而企業(yè)的其他人員則較為注重各自在任期內(nèi)的收益,其兩者的利益并不完全致。引入股權(quán)激勵(lì)方案可以讓企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)股東,成為利益共同體,進(jìn)而弱化兩者之司的矛盾。
第二,業(yè)績激勵(lì)。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案后,企業(yè)管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為公司股東,具有分享利潤的權(quán)力。此時(shí)經(jīng)營者會(huì)因?yàn)樽约汗ぷ鞯暮脡亩@得獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰,這種預(yù)期具有一種強(qiáng)烈的導(dǎo)向作用,會(huì)提高員工的積極性和創(chuàng)造性。利益驅(qū)動(dòng)有利于刺激員工潛力的發(fā)揮,促使其采用各種新技術(shù)降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
第三,留住人才、吸引人才。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案不僅可以讓其分享企業(yè)成長所帶來的收益,還能增強(qiáng)員工的歸屬感。
四種激勵(lì)方案及實(shí)施障礙
在企業(yè)發(fā)展和個(gè)人利益的驅(qū)動(dòng)下,各類型的企業(yè)均實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的必要。但由于非上市公司在交易市場(chǎng)上的局限性,無法通過資本市場(chǎng)分?jǐn)偣蓹?quán)激勵(lì)的成本,也無法通過市場(chǎng)確定單位價(jià)格,因此非上市公司無法采用股票期權(quán),期股等常用的股權(quán)激勵(lì)工具,非上市公司能使用的激勵(lì)方案主要有:
虛擬股票
虛擬股票指企業(yè)將凈資產(chǎn)分成若干相同價(jià)值的股份,形成的一種“賬面”上的股票。激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)增值收益,但這部分虛擬股票沒有所有權(quán),沒有表決權(quán),不能轉(zhuǎn)讓和出售,在離開企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。
然而,虛擬股票的激勵(lì)方案有其自身的問題與障礙。
首先,價(jià)格制定需要一定的依據(jù)。對(duì)于該問題,企業(yè)一般會(huì)通過聘請(qǐng)薪酬方面的咨詢專家,結(jié)合自身的經(jīng)營目標(biāo),選擇定的標(biāo)準(zhǔn)(一般是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn))對(duì)虛擬股票予以定價(jià)。企業(yè)采取該方法不僅通過專業(yè)化的公司獲取較能反映企業(yè)業(yè)績的真實(shí)數(shù)據(jù),也可體現(xiàn)激勵(lì)方案的公平性和合理性。
其次,引發(fā)現(xiàn)金支出風(fēng)險(xiǎn)。雖然該激勵(lì)方式不會(huì)影響企業(yè)的資產(chǎn)和所有權(quán)結(jié)構(gòu),但企業(yè)會(huì)因此發(fā)生較大的資金支出,該障礙一般會(huì)通過設(shè)立專門的基金予以解決。
再次,潛伏“道德風(fēng)險(xiǎn)”。由于非上市企業(yè)經(jīng)營信息的不公開性,缺乏有效的市場(chǎng)和社會(huì)監(jiān)督,而虛擬股票激勵(lì)方式又將激勵(lì)對(duì)象收益與未來業(yè)績的增值水平掛鉤,這時(shí)作為“內(nèi)部人”的激勵(lì)對(duì)象則可利用信息不對(duì)稱人為地提高企業(yè)業(yè)績,使個(gè)人利益最大化,卻不一定使得公司和原股東的利益最大化。因此,這種“道德風(fēng)險(xiǎn)”需相對(duì)應(yīng)的配套措施予以彌補(bǔ)。
業(yè)績單位
業(yè)績單位是指企業(yè)每年預(yù)先給激勵(lì)對(duì)象制定考核與獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo),績效考核方法、獎(jiǎng)金分配比例、獎(jiǎng)金發(fā)放方法等,若激勵(lì)對(duì)象完成考核指標(biāo),則實(shí)施業(yè)績單位激勵(lì)計(jì)劃。企業(yè)一般在實(shí)施過程中,將獎(jiǎng)勵(lì)基金分成兩個(gè)部分:一部分在考核結(jié)束之后直接發(fā)放;另一部分則以風(fēng)險(xiǎn)基金的形式由企業(yè)代為保管,當(dāng)激勵(lì)對(duì)象合同期結(jié)束之后再以現(xiàn)金形式發(fā)放。但是,如果激勵(lì)對(duì)象在工作中對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響,企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況酌情從風(fēng)險(xiǎn)基金中扣除部分獎(jiǎng)勵(lì)。在業(yè)績單位激勵(lì)方案中,激勵(lì)對(duì)象只擁有企業(yè)收益的分配權(quán),沒有企業(yè)增值收益,沒有所有權(quán),沒有表決權(quán),不能轉(zhuǎn)讓和出售。
相對(duì)其它激勵(lì)模式,業(yè)績單位主要是缺少了企業(yè)增值的附加收益,較大的可能導(dǎo)致經(jīng)營者的短期行為,但業(yè)績單位激勵(lì)模式一般會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)基金予以配合使用,進(jìn)而強(qiáng)化激勵(lì)效果。通過風(fēng)險(xiǎn)基金,在現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)中增加股份收益,也就是說,企業(yè)可以用沒有發(fā)放給激勵(lì)對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)基金購買公司股份,將股份的分紅收益和兌現(xiàn)后的增值收益,計(jì)入風(fēng)險(xiǎn)基金中。而當(dāng)激勵(lì)計(jì)劃結(jié)束時(shí),企業(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)基金全額發(fā)放給激勵(lì)對(duì)象。由此可見,風(fēng)險(xiǎn)基金所起到的作用,不僅僅是約束經(jīng)營者的行為,也可以在一定程度上施以激勵(lì);激勵(lì)對(duì)象也會(huì)為了提高風(fēng)險(xiǎn)基金的收入,努力提高公司業(yè)績,一定程度上增強(qiáng)業(yè)績單元的`長期激勵(lì)性。
“賬面”增值權(quán)
“賬面”增值權(quán)是指具有企業(yè)增值收益權(quán)利的“賬面”性股票的激勵(lì)方式,其沒有分紅權(quán)、所有權(quán)、表決權(quán)。其具體又分為購買型和虛擬型兩種。其中,購買型是指在激勵(lì)計(jì)劃期初,需按照每股凈資產(chǎn)購買一定數(shù)量的“賬面”股份,期末再由企業(yè)回購。而虛擬型則是指在期初不需通過購買,而是由企業(yè)無償授予“賬面”股份,在期末根據(jù)企業(yè)每股凈資產(chǎn)的增值和名義股份的數(shù)量來計(jì)算激勵(lì)對(duì)象的收益。
這種方案中,經(jīng)營者的“道德風(fēng)險(xiǎn)”問題尤為突出。由于賬面”增值權(quán)沒有虛擬股權(quán)的當(dāng)期的分紅權(quán)收益,經(jīng)營者的收益更大程度上的與企業(yè)的未來業(yè)績掛鉤,因而更易導(dǎo)致為了個(gè)人利益而人為的增加企業(yè)業(yè)績水平。
限制性股票
限制性股票是指激勵(lì)對(duì)象購買公司股份,激勵(lì)對(duì)象直接獲得企業(yè)股份,成為企業(yè)主人,將企業(yè)和個(gè)人利益聯(lián)系在一起。其中,購買股份的資金主要由激勵(lì)對(duì)象個(gè)人出資,若激勵(lì)對(duì)象現(xiàn)金支付能力有限,可由企業(yè)資助一部分現(xiàn)金購買股份,這部分現(xiàn)金可以視為公司對(duì)激勵(lì)對(duì)象的部分獎(jiǎng)勵(lì)。
該股權(quán)激勵(lì)方式的缺席主要表現(xiàn)在限制性股票的流通性上。由于非上市企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)給激勵(lì)對(duì)象的主要是非流通股,在激勵(lì)對(duì)象離開企業(yè)的時(shí)候,這部分股份則面臨一定的處理問題。最好的可行的解決方法無非是激勵(lì)對(duì)象繼續(xù)持有或者轉(zhuǎn)讓給企業(yè)。然而限制性股票回購的價(jià)格確定又是實(shí)施障礙。該回購的價(jià)格最好在激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施前和激勵(lì)對(duì)象協(xié)商確定,而這個(gè)價(jià)格應(yīng)該設(shè)定在企業(yè)可控范圍之內(nèi),同時(shí)又能根據(jù)企業(yè)在未來幾年的發(fā)展?fàn)顩r相應(yīng)增長。
股權(quán)激勵(lì)方案 篇6
摘要:
股權(quán)激勵(lì)對(duì)于企業(yè)改善其治理結(jié)構(gòu),提高自身管理效率,降低其代理成本,增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力可以起到非常積極的作用。作為一種有效的長期激勵(lì)方法,股權(quán)激勵(lì)對(duì)于上市公司的薪酬制度的改善,推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。本文主要探索我國上市公司股權(quán)激勵(lì)方案存在的問題,分析我國上市公司股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀,為怎樣解決面臨的問題提出建議措施。
關(guān)鍵詞:
上市公司;股權(quán)激勵(lì);長期激勵(lì)
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)所有者與經(jīng)營者的矛盾不斷涌現(xiàn),對(duì)經(jīng)營者的監(jiān)管激勵(lì)問題也越來越引起所有者的重視。很多企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)內(nèi)部人控制和道德風(fēng)險(xiǎn)的問題,經(jīng)營者的代理控制偏離所有者的目標(biāo),造成企業(yè)資產(chǎn)流失、效率低下等問題。如何解決兩者的矛盾,使其目標(biāo)統(tǒng)一起來,是所有企業(yè)必須解決的問題。本文旨在分析我國上市公司股權(quán)激勵(lì)方案在設(shè)計(jì)與實(shí)施過程中存在的問題,為其提出解決措施:一方面為我國政府管理機(jī)構(gòu)提供決策依據(jù),規(guī)范和引導(dǎo)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì);另一方面為準(zhǔn)備實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的上市公司提供借鑒,有助于和指引其根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)合適的激勵(lì)方案。
一、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施過程中存在的問題
1、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象受限
隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,越來越多的國際化人才把中國作為其發(fā)展的平臺(tái),但是根據(jù)我國法律規(guī)定,外籍人士不能在A股開戶,這就限制了上市公司對(duì)上述人員進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。
2、股權(quán)激勵(lì)額度設(shè)置不當(dāng)
股權(quán)激勵(lì)額度設(shè)置的比例對(duì)于股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的效果有著較大的影響,據(jù)實(shí)證研究激勵(lì)效果最好的比例為5%左右,偏離此比例較多,就會(huì)出現(xiàn)激勵(lì)不足或過度。股權(quán)激勵(lì)不足或過度對(duì)實(shí)施效果都會(huì)有不利影響,部分上市公司在確定方案時(shí)對(duì)此兩種影響因素未充分考慮。
3、行權(quán)條件設(shè)置不完善
績效考核指標(biāo)通常包含財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo),財(cái)務(wù)指標(biāo)一般采用凈利潤或增加值,有些公司采用扣除非經(jīng)常損益后的`指標(biāo);非財(cái)務(wù)指標(biāo)一般包括市值指標(biāo)和公司治理指標(biāo)。目前我國上市公司股權(quán)激勵(lì)行權(quán)條件以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主,存在激勵(lì)條件設(shè)置過低與只看重短期財(cái)務(wù)指標(biāo)不考慮公司長遠(yuǎn)利益的現(xiàn)象。
4、激勵(lì)股份授予過于集中
目前我國股權(quán)激勵(lì)授予方式多以一次授予為主,問題是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的公司只能在股價(jià)波動(dòng)中鎖定一個(gè)授予價(jià)格,此種方式既無法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)對(duì)股價(jià)的影響,又可能會(huì)導(dǎo)致長期激勵(lì)效果不足。
5、違規(guī)行權(quán)
有些公司為了達(dá)到行權(quán)條件,在有效期內(nèi)做虛假財(cái)務(wù)信息或其他違規(guī)行為,通過操縱會(huì)計(jì)利潤來達(dá)到行權(quán)的條件,謀取不當(dāng)利益。在日常監(jiān)督中,存在一定的滯后性,發(fā)現(xiàn)虛假財(cái)務(wù)信息或違規(guī)行為時(shí)已經(jīng)行權(quán),公司可能就是利用“時(shí)間差”來行權(quán)。
6、激勵(lì)對(duì)象稅賦高
我國現(xiàn)在的股票期權(quán)薪酬按工資、薪金所得繳納個(gè)人所得稅,并且是按行權(quán)日二級(jí)市場(chǎng)的股價(jià)和行權(quán)價(jià)的差額來計(jì)算,稅率最高可達(dá)45%,稅收負(fù)擔(dān)較重。
二、針對(duì)設(shè)計(jì)與實(shí)施方面問題的解決措施
1、豐富股權(quán)激勵(lì)形式
在西方國家,股權(quán)激勵(lì)一般有三種主要形式:股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃和管理層收購。股票期權(quán)又包括法定股票期權(quán)、股票增值權(quán)、激勵(lì)性股票期權(quán)、限制性股票期權(quán)和可轉(zhuǎn)讓股票期權(quán)等多種形式。我國證監(jiān)會(huì)頒布的股權(quán)激勵(lì)管理辦法中,僅重點(diǎn)對(duì)限制性股票和股票期權(quán)這兩種較為成熟的激勵(lì)工具作了規(guī)定,由于這兩種激勵(lì)形式成為目前我國上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的主要激勵(lì)形式。隨著我國股權(quán)激勵(lì)需求的多樣化和不斷完善的相關(guān)法規(guī),建議豐富股權(quán)激勵(lì)形式在我國推廣使用。
2、擴(kuò)大股權(quán)激勵(lì)范圍和對(duì)象
在西方發(fā)達(dá)國家的公司中,股權(quán)激勵(lì)最初的激勵(lì)對(duì)象主要是公司經(jīng)理即管理層,后逐步擴(kuò)展到公司的骨干技術(shù)人員,再后來發(fā)展到外部管理人員如董事、關(guān)聯(lián)公司員工,最后擴(kuò)展到重要的客戶單位等;而我國目前對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象主要是上市公司的董事(不包括獨(dú)立董事)、高級(jí)管理人員以及公司核心技術(shù)和業(yè)務(wù)人員,范圍仍較狹窄,建議擴(kuò)大激勵(lì)范圍和對(duì)象。
3、逐步放開股權(quán)激勵(lì)額度
西方發(fā)達(dá)國家股權(quán)激勵(lì)的額度是由企業(yè)的薪酬委員會(huì)自行決定的,而我國目前由證監(jiān)會(huì)會(huì)、國資委對(duì)股權(quán)激勵(lì)額度的最高上限進(jìn)行規(guī)定,激勵(lì)額度不能超過發(fā)行股票總數(shù)的10%。隨著市場(chǎng)機(jī)制有效性的不斷提升、機(jī)構(gòu)投資者的大力發(fā)展、上市公司治理狀況的改善以及上市公司自治機(jī)制的完善,建議逐步放開股權(quán)激勵(lì)額度的限制,讓上市公司自主決策。
4、設(shè)置恰當(dāng)?shù)目冃е笜?biāo)
股權(quán)激勵(lì)的績效考核一定要與目標(biāo)管理緊密結(jié)合。畢竟股權(quán)激勵(lì)只是一個(gè)手段,完成公司的經(jīng)營目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展才是目的。如果不能實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施與公司價(jià)值的增值同步,再好的激勵(lì)方案也不可能產(chǎn)生令人滿意的激勵(lì)效果。對(duì)于股權(quán)激勵(lì)指標(biāo)選取而言,在發(fā)達(dá)國家也經(jīng)歷了從股票價(jià)格到每股收益,再到權(quán)益回報(bào)率、經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加值等過程。上市公司在激勵(lì)指標(biāo)的選取上應(yīng)考慮所在行業(yè)和公司的實(shí)際情況,考慮業(yè)績和公司的價(jià)值等綜合因素,使得激勵(lì)指標(biāo)的選取更為客觀合理,根據(jù)各公司所處的不同行業(yè)、公司具體特性呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn),這也是我國上市公司股權(quán)激勵(lì)績效指標(biāo)選擇上的發(fā)展趨勢(shì)。
5、改善我國資本市場(chǎng)的弱效率
股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)能促進(jìn)被激勵(lì)對(duì)象更好地為企業(yè)、為股東服務(wù),能減少代理成本,能將其個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的生存、發(fā)展緊密結(jié)合在一起的機(jī)制。但是這種有效的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制需要具備下面的條件:公司的股價(jià)能夠真正反映公司的經(jīng)營狀況,且與公司經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境,即要有一個(gè)高度有效、結(jié)構(gòu)合理的股票市場(chǎng)為基礎(chǔ),股權(quán)激勵(lì)才能發(fā)揮作用,這個(gè)市場(chǎng)存在缺陷或者不存在,都會(huì)影響甚至阻礙股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)效力。因此,我國在加快經(jīng)濟(jì)改革步伐的同時(shí),應(yīng)當(dāng)按市場(chǎng)規(guī)律辦事,減少不必要的行政干預(yù);制定市場(chǎng)規(guī)則,明確市場(chǎng)主體的行為規(guī)范,對(duì)惡意炒作行為加強(qiáng)監(jiān)管和懲罰,引導(dǎo)投資者樹立正確的投資理念。
6、解決稅收障礙
國外股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施往往有稅收方面的優(yōu)惠,而我國目前對(duì)于股票的交易行為一般征收證券交易印花稅之外,還對(duì)個(gè)人的激勵(lì)所得、紅利所得等征收個(gè)人所得稅,對(duì)由于行使股票認(rèn)股權(quán)取得的價(jià)差收益也要視同工資性收入征稅。這些規(guī)定在無形中加大了上市公司的負(fù)擔(dān),減少了激勵(lì)對(duì)象的收益,長遠(yuǎn)來看不利于股權(quán)激勵(lì)在我國的實(shí)施和發(fā)展。因此解決高稅率,降低被激勵(lì)對(duì)象的稅收應(yīng)列入考慮范疇內(nèi)。
7、增加激勵(lì)股份的授予次數(shù)
多次授予是一種較為合理的激勵(lì)方式,能夠給予上市公司和激勵(lì)對(duì)象一定時(shí)間和空間的選擇機(jī)會(huì),能夠有效降低股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)及提高長期激勵(lì)效果。為了實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的長效性,減少市場(chǎng)對(duì)股價(jià)波動(dòng)而帶來的行權(quán)價(jià)格影響,應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)股權(quán)激勵(lì)的多次授予,且一次授予不宜過多。
綜上所述,針對(duì)我國上市公司股權(quán)激勵(lì)方案的問題應(yīng)從股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施兩個(gè)方面加以解決。相信隨著我國資本市場(chǎng)及公司治理結(jié)構(gòu)的逐步完善,股權(quán)激勵(lì)的廣泛應(yīng)用,其方案設(shè)計(jì)與實(shí)施將更加貼合公司需要,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極作用。
股權(quán)激勵(lì)方案 篇7
一.什么是虛擬股權(quán):
虛擬股權(quán)是公司根據(jù)員工在公司的工作業(yè)績、工作年限及職位等綜合情況,將公司分配給員工的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)為其虛擬持有公司股份的一種與登記股權(quán)相對(duì)應(yīng)的名義股權(quán)。本文中所稱虛擬股權(quán)指公司授予激勵(lì)對(duì)象一種"虛擬"的股份,激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán),但沒有所有權(quán),沒有表決權(quán),不能轉(zhuǎn)讓和出售,虛擬股份的發(fā)放不會(huì)影響公司的總資本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)。
二. 執(zhí)行 虛擬股權(quán)設(shè)計(jì)的意義
越來越多的公司認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性和團(tuán)隊(duì)的集合力量,更多的公司愿意放棄用工上的短期行為而給職工更多的依付感,更多的把企業(yè)的成果分享到每一個(gè)個(gè)人,這就是近年來股權(quán)激勵(lì)制度在企業(yè)中產(chǎn)生大量需求的原因,對(duì)于這種設(shè)計(jì),專業(yè)公司法律師和一些咨詢機(jī)構(gòu)更有優(yōu)勢(shì)每個(gè)公司會(huì)根據(jù)自己的實(shí)際情況做出適合自己公司的方案,虛擬股權(quán)激勵(lì)是在不用大幅度增加薪資福利的情況下,對(duì)公司核心員工的最佳激勵(lì)方式。
三.實(shí)施虛擬股權(quán)的主要目的
實(shí)施虛擬股權(quán)的目的是為了進(jìn)一步使高層管理人員的利益與股東的利益掛鉤,保證高層管理人員的決策符合股東的長遠(yuǎn)利益,激勵(lì)他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價(jià)值并追求公司的持續(xù)發(fā)展;進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),吸引和保留關(guān)鍵人才。
四. 虛擬股權(quán)激勵(lì)主要的特點(diǎn)
第1,股權(quán)形式的虛擬化
虛擬股權(quán)不同于一般意義上的企業(yè)股權(quán)公司為了很好地激勵(lì)核心員工,在公司內(nèi)部無償?shù)嘏砂l(fā)一定數(shù)量的虛擬股份給公司核心員工,其持有者可以按照虛擬股權(quán)的數(shù)量,按比例享受公司稅后利潤的分配
第2,股東權(quán)益的不完整性
虛擬股權(quán)的持有者只能享受到分紅收益權(quán),即按照持有虛擬股權(quán)的數(shù)量,按比例享受公司稅后利潤分配的權(quán)利,而不能享受普通股股東的權(quán)益(如表決權(quán)分配權(quán)等),所以虛擬股權(quán)的持有者會(huì)更多地關(guān)注企業(yè)經(jīng)營狀況及企業(yè)利潤的情況
第3,與購買實(shí)有股權(quán)或股票不同,虛擬股權(quán)由公司無償贈(zèng)送或以獎(jiǎng)勵(lì)的方式發(fā)放給特定員工,不需員工出資
作為股權(quán)激勵(lì)的一種方式,虛擬股權(quán)激勵(lì)既可以看作是物質(zhì)激勵(lì),也可以看作是精神激勵(lì)
虛擬股權(quán)激勵(lì)作為物質(zhì)激勵(lì)的一面,體現(xiàn)在享有一定股權(quán)的員工可以獲得相應(yīng)的剩余索取權(quán),他們會(huì)以分紅的形式按比例享受公司稅后利潤的分配
虛擬股權(quán)激勵(lì)作為精神激勵(lì)的一面,體現(xiàn)在持股的員工因?yàn)橄碛刑囟ü井a(chǎn)權(quán),以一種股東的身份去工作,從而會(huì)減少道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇的可能性同時(shí),因?yàn)樘摂M股權(quán)的激勵(lì)對(duì)象僅限于公司核心員工,所以持股員工可以感覺到企業(yè)對(duì)其自身價(jià)值的充分肯定,產(chǎn)生巨大的榮譽(yù)感
五.虛擬股權(quán)的"行權(quán)":
指虛擬股權(quán)持有員工要求公司按照約定時(shí)間、價(jià)格和方式履行虛擬股權(quán)約定的義務(wù)。 舉例: 如果你手中有100股甲股票的認(rèn)購權(quán)證,行權(quán)日是8月1日。行權(quán)價(jià)格是5元。就是說,到8月1日這天,你有資格用5元/股的價(jià)格買該股票100股。
如果到了這天,該股的市場(chǎng)價(jià)是8元,別人買100股要花800元,而你這天則可以用500元就買100股,假如當(dāng)初你買入權(quán)證時(shí)每股權(quán)證0.50元,那么你一共花了550元,你當(dāng)然合算了。如果你真買,這個(gè)行為就叫行權(quán)。
但是如果到了這天,該股的市場(chǎng)價(jià)是4元,你當(dāng)然不會(huì)用5元/股的價(jià)格買,那么你手里的100股認(rèn)購權(quán)證就是廢紙。你肯定選擇放棄行權(quán)了。
六. 10個(gè)步驟設(shè)計(jì) 虛擬股權(quán)激勵(lì)方案
步驟1:確定股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象及其資格條件
創(chuàng)業(yè)公司首先要明確,激勵(lì)對(duì)象是針對(duì)全體員工,還是只對(duì)部分核心員工為了保證虛擬股權(quán)在精神激勵(lì)方面的效果,此激勵(lì)手段比較適宜只針對(duì)核心員工這可以讓公司所有員工明確意識(shí)到,只有公司的優(yōu)秀人才,才能享受到虛擬股權(quán).它代表了一種特權(quán)如果其他員工想獲得這種特權(quán),就必須努力工作,取得高績效,做好團(tuán)建管理等 多方面努力讓自己成為核心員工
虛擬股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象范圍及資格條件可以界定為:
(1).高級(jí)管理人員:具有一年(含)以上本公司工作服務(wù)年限,擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)(總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理等)或有高級(jí)職稱的核心管理層(如營銷總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)等);
(2).中層管理人員:具有二年(含)以上本公司工作服務(wù)年限,擔(dān)任中層管理職務(wù)(如高級(jí)監(jiān)理人力資源經(jīng)理等)的人員;
(3).骨干員工:具有三年(含)以上本公司工作服務(wù)年限,并獲得兩次以上公司優(yōu)秀員工稱號(hào)的員工,或者擁有獨(dú)特專業(yè)技能處于關(guān)鍵技術(shù)崗位的骨干員工(如高級(jí)企劃培訓(xùn)師等)
步驟2:確定虛擬股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的當(dāng)期股權(quán)持有數(shù)量
確定虛擬股權(quán)持有數(shù)量時(shí),一般可以把持有股權(quán)分為職位股/績效股和工齡股等,根據(jù)公司具體情況劃分等級(jí)和數(shù)額.換句話說,根據(jù)虛擬股權(quán)激勵(lì)對(duì)象所處的職位工齡長短以及績效情況,來確定其當(dāng)年應(yīng)持有的虛擬股權(quán)數(shù)量,確保對(duì)公司股權(quán)激勵(lì)結(jié)構(gòu)的合理化,同時(shí),員工自己也能更好的影響周圍的人.
(1)確定職位股
這是指公司根據(jù)虛擬股權(quán)激勵(lì)對(duì)象在公司內(nèi)所處不同職位而設(shè)定的不同股權(quán)數(shù)量一般來說,在同一個(gè)層次的激勵(lì)對(duì)象,其職位股權(quán)可有所不同,但波動(dòng)應(yīng)控制在一個(gè)較小范圍內(nèi)
可每年年初,對(duì)于上述三類虛擬股權(quán)激勵(lì)對(duì)象(指的是:高級(jí)管理人員/中級(jí)管理人員/ 核心員工),先根據(jù)其所處職位確定他們的職位股基數(shù)
(2)確定績效股
這是指公司根據(jù)股權(quán)享有者的實(shí)際個(gè)人工作績效表現(xiàn)情況,決定到年底是否追加和追加多少的績效虛擬股權(quán)
每年年初,公司可預(yù)先確定三種股權(quán)享有者的年度考核績效指標(biāo);每年年末,根據(jù)績效實(shí)際完成情況,按比例分別確定最終增加的股權(quán)數(shù)量(增加股權(quán)數(shù)量=本人職位股基數(shù)×績效完成程度×50%)另外,公司應(yīng)規(guī)定一個(gè)享有績效虛擬股權(quán)的最低績效完成比例限制例如,當(dāng)年績效完成情況低于90%的人員,取消其享有當(dāng)年績效股的資格
(3)確定工齡股
可以依據(jù)員工在本公司工作服務(wù)年限,自勞動(dòng)合同簽訂后員工到崗之日起至每年年末,按照每年100股的標(biāo)準(zhǔn)增加股權(quán)數(shù)量
(4)計(jì)算股權(quán)數(shù)額
將上述三類股權(quán)累加,為該股權(quán)享有者的當(dāng)年股權(quán)數(shù)額
需要補(bǔ)充說明的是,遇到特殊情況,如對(duì)公司有特別重大貢獻(xiàn)者,其具體虛擬股權(quán)數(shù)量的確定可由公司人力資源部門上報(bào),交由公司最高管理層或公司薪酬考核委員會(huì)決定
步驟3:確定股權(quán)持有者的股權(quán)數(shù)量變動(dòng)原則
由于職位和績效等因素的變動(dòng),使得持有人的股權(quán)數(shù)量會(huì)發(fā)生改變職位變動(dòng)時(shí),職位股的虛擬股權(quán)基數(shù)隨之調(diào)整;隨著員工工齡的增加,其工齡股也會(huì)逐漸增加對(duì)于員工離職的情況,非正常離職(包括辭職辭退解約等)者虛擬股權(quán)自動(dòng)消失;正常離職者可以將股權(quán)按照一定比例折算為現(xiàn)金發(fā)放給本人,也可按照實(shí)際剩余時(shí)間,到年終分配時(shí)參與分紅兌現(xiàn),并按比例折算具體分紅數(shù)額如果股權(quán)享有者在工作過程中出現(xiàn)降級(jí)待崗處分等處罰時(shí),公司有權(quán)減少取消其分紅收益權(quán)即虛擬股權(quán)的享有權(quán)
步驟4:確定虛擬股權(quán)的性質(zhì)轉(zhuǎn)化原則
根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r和股權(quán)享有者的.崗位變動(dòng)情況,公司必然會(huì)面臨虛擬股權(quán)的性質(zhì)轉(zhuǎn)化問題原則上講,虛擬股權(quán)持有者可以出資購買自己手中的虛擬股權(quán),從而把虛擬股權(quán)轉(zhuǎn)換為公司實(shí)有股權(quán)在轉(zhuǎn)讓時(shí),公司對(duì)于購股價(jià)格可以給予一定的優(yōu)惠
在公司虛擬股權(quán)的性質(zhì)轉(zhuǎn)化時(shí),可以原則規(guī)定,經(jīng)虛擬股權(quán)享有者申請(qǐng),可以出資購買個(gè)人持有的不低于50%的股權(quán),將其轉(zhuǎn)換為實(shí)有股權(quán),公司對(duì)于購股價(jià)格給予不高于實(shí)有股權(quán)每股凈資產(chǎn)現(xiàn)值的9折優(yōu)惠
另外,一些特殊情況下,也可經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)商之后,將員工持有的虛擬股權(quán)轉(zhuǎn)換為干股(即公司的設(shè)立人或者股東依照協(xié)議無償贈(zèng)予非股東的第三人的股份),從而讓股權(quán)享有者獲得更大的股東權(quán)利,既可以享受到類似于虛擬股權(quán)的分紅權(quán),而且還可以享有表決權(quán)和股權(quán)的離職折現(xiàn)權(quán),但是,這樣的員工在公司里來說可能是"萬里挑一 " 跟國寶 有一拼!
步驟5:確定虛擬股權(quán)的分紅辦法和分紅數(shù)額
首先在公司內(nèi)部建立分紅基金,根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)實(shí)際完成情況,對(duì)照分紅基金的提取計(jì)劃,落實(shí)實(shí)際提取比例和基金規(guī)模,并確定當(dāng)年分紅的基金規(guī)模的波動(dòng)范圍
如果分紅基金在利潤中的提取比例,是以前一年的獎(jiǎng)金在公司凈利潤中所占比例為參照制訂的,為了體現(xiàn)虛擬股權(quán)的激勵(lì)性,可以把分紅基金提取比例的調(diào)整系數(shù)定為1~1.5
假如在實(shí)行虛擬股權(quán)激勵(lì)制度的上一年度,公司凈利潤為118萬元,上年年終獎(jiǎng)金總額為6.58萬元,則
首次分紅基金提取比例基準(zhǔn)=(首次股權(quán)享有者上年年終獎(jiǎng)金總額÷上一年公司凈利潤)×(1~1.5)=(6.58÷118)×(1~1.5)=5.8%×(1~1.5)
則最高線:5.8%×1.5=8.7%
中間線:5.8%×1.3=7.5%
最低線:5.8%×1.0=5.8%
而首次分紅基金=虛擬股權(quán)激勵(lì)制度的當(dāng)年公司目標(biāo)利潤(例如200萬元)×首次分紅基金提取比例,分別對(duì)應(yīng)如下:
最高線:200×8.7%=17.4萬元
中間線:200×7.5%=15萬元
最低線:200×5.8%=11.6萬元
另外,在實(shí)際操作中,公司本著調(diào)劑豐歉平衡收入的原則,還可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行當(dāng)期分紅和延期分紅相結(jié)合的基金分配原則,這樣可以有效地減少經(jīng)營的波動(dòng)性對(duì)分紅基金數(shù)額變動(dòng)所帶來的影響
假設(shè)公司當(dāng)年分紅基金數(shù)額為15萬元,其將當(dāng)年分紅基金的85%用于當(dāng)年分紅兌現(xiàn);當(dāng)年分紅基金的15%結(jié)轉(zhuǎn)下年,累加到下年提取的分紅基金;以后每年都按照這個(gè)比例滾動(dòng)分紅基金
步驟6:確定虛擬股權(quán)的每股現(xiàn)金價(jià)值
按照以下公式計(jì)算出虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價(jià)值:
虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價(jià)值=當(dāng)年實(shí)際參與分配的分紅基金規(guī)!聦(shí)際參與分紅的虛擬股權(quán)總數(shù)
首先,應(yīng)確定參與分紅的股權(quán)總數(shù),即加總所有股權(quán)享有者當(dāng)年實(shí)際參與分紅的股權(quán)數(shù)量,得出參與分紅的股權(quán)總數(shù)然后,按照上述公式,計(jì)算出每股現(xiàn)金價(jià)值
實(shí)行虛擬股權(quán)激勵(lì)制度的第一年,假定其當(dāng)年實(shí)際分紅基金數(shù)額為12.75萬元,而當(dāng)年實(shí)際參與分紅的虛擬股權(quán)總數(shù)為115800股,所以根據(jù)公式,其當(dāng)年虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價(jià)值=127500元÷115800股=1.10元/股
步驟7:確定每個(gè)虛擬股權(quán)持有者的具體分紅辦法和當(dāng)年分紅現(xiàn)金數(shù)額
將每股現(xiàn)金價(jià)值乘以股權(quán)享有者持有的股權(quán)數(shù)量,就可以得到每一個(gè)股權(quán)享有者當(dāng)年的分紅現(xiàn)金數(shù)額
若某員工持有的股權(quán)總數(shù)為5800股,則其當(dāng)年可拿到的虛擬股權(quán)分紅數(shù)額=1.10元/股×5800股=6380元
員工應(yīng)按照當(dāng)年分紅兌現(xiàn):結(jié)轉(zhuǎn)下年=90%:10%的比例結(jié)構(gòu)滾動(dòng)分配分紅現(xiàn)金即當(dāng)年發(fā)放分紅現(xiàn)金的90%部分,剩下的10%部分計(jì)入個(gè)人分紅賬戶,然后結(jié)轉(zhuǎn)到虛擬股權(quán)享有者下年的分紅所得中
步驟8:在公司內(nèi)部公布實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的決議
公司管理層在確定要實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)制度之后,應(yīng)在公司內(nèi)部公布實(shí)施該激勵(lì)制度的決議,并進(jìn)一步詳細(xì)介紹實(shí)施此項(xiàng)激勵(lì)制度的流程和內(nèi)容,詳細(xì)告知企業(yè)員工獲得虛擬股權(quán)的程序,讓員工積極參與進(jìn)來,把這項(xiàng)激勵(lì)措施真正落實(shí)到位
對(duì)于那些經(jīng)營業(yè)績不錯(cuò),但是短期內(nèi)又無法拿出大筆資金來激勵(lì)核心員工的企業(yè),不妨嘗試一下虛擬股權(quán)激勵(lì)制度,或許會(huì)收到意想不到的效果哦!
步驟9:薪酬與考核委員會(huì)的設(shè)立
在公司董事會(huì)下設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)作為公司股權(quán)激勵(lì)方案的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)。 薪酬與考核委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),向董事會(huì)及股東大會(huì)匯報(bào)工作。
1.薪酬與考核委員會(huì)的職責(zé)
a.薪酬與考核委員會(huì)的主要工作
制定股權(quán)激勵(lì)方案的具體條款,包括激勵(lì)對(duì)象、獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取比例、執(zhí)行方式、個(gè)人分配系數(shù)等;
b.同信托機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作聯(lián)系;
定期對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行修改和完善,在發(fā)生重大事件時(shí)可以變更或終止股權(quán)激勵(lì)方案;
步驟10:退出條件及處理
1.正常退出條件。當(dāng)高層管理人員發(fā)生以下情況,公司應(yīng)收回所授予虛擬股份:
正常離職:從離職之日起所授予虛擬股份自動(dòng)喪失;
退休:從退休之日起所授予虛擬股份自動(dòng)喪失;
喪失行為能力或死亡:同退休處理。
2.強(qiáng)制退出條件。當(dāng)高層管理人員發(fā)生以下情況,公司應(yīng)強(qiáng)制收回所授予虛擬股份:
自動(dòng)離職:從確認(rèn)之日起一個(gè)月后,所授予虛擬股份自動(dòng)喪失;
解雇:從解雇之日起,所授予虛擬股份自動(dòng)喪失。
3.股份退出后遺留分紅問題的處理
對(duì)于符合正常退出條件的,可享有一定的應(yīng)分而未分的紅利。
離任審計(jì)合格后可根據(jù)當(dāng)年在職時(shí)間占全年工作時(shí)間的比例獲得最后一次分紅;
若從授予虛擬股份起到離任之日,公司從未進(jìn)行分紅,則在離任審計(jì)合格后以其原有虛擬股份額度獲得公司此后最近的一次分紅。對(duì)于符合強(qiáng)制退出條件的,不再享有任何分紅權(quán)。
七. 虛擬股權(quán)激勵(lì)協(xié)議 合同
甲方:
地址:
法定代表人:
聯(lián)系電話:
乙方:
身份證號(hào)碼:
地址:
聯(lián)系電話:
鑒于:
。薄⒁曳綖榧追降膯T工。
。、乙方自進(jìn)入甲方或甲方直營店______店之日起工作已滿______年,且職位為______。
3、甲方為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)骨干的激勵(lì)與約束,使中高層管理人員的利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展更緊密地結(jié)合,充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性,促使決策者和經(jīng)營者行為長期化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,對(duì)乙方以虛擬股權(quán)的方式進(jìn)行激勵(lì),即乙方以貨幣的形式購買甲方虛擬股權(quán)取得該部分虛擬股所對(duì)應(yīng)的分紅權(quán)。現(xiàn)甲乙雙方本著自愿、公平、平等互利、誠實(shí)信用的原則,根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國公司法》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及《______公司章程》就股權(quán)激勵(lì)事宜,特訂立以下協(xié)議,以資共同遵守:
一、定義
除非本協(xié)議條款或上下文另有所指,下列用語含義如下:
。、股權(quán):指______公司在工商部門登記的注冊(cè)資本金,總額為人民幣_(tái)_____萬元,一定比例的股權(quán)對(duì)應(yīng)相應(yīng)金額的注冊(cè)資本金。
。、虛擬股權(quán):指______對(duì)內(nèi)名義上的股權(quán),虛擬股權(quán)擁有者不是指甲方在工商注冊(cè)登記的實(shí)際股東,虛擬股權(quán)的擁有者僅享有參與公司年終凈利潤的分配權(quán),而無所有權(quán)、股東權(quán)及其他權(quán)利,擁有者不具有股東資格。原則上此虛擬股權(quán)對(duì)內(nèi)、對(duì)外均不得轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與,不得繼承。
3、分紅:指______公司按照《中華人民共和國公司法》及公司章程的規(guī)定可分配的稅后凈利潤總額,各股東按所持股權(quán)比例進(jìn)行分配所得的紅利。
。、凈利潤:指公司年度實(shí)收營業(yè)收入扣除相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營成本支出(人員工資、購置設(shè)備、原材料、配件、租賃辦公場(chǎng)所、支付水電、物業(yè)等費(fèi)用)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的余額。
二、協(xié)議標(biāo)的
。、乙方向甲方支付______對(duì)價(jià)取得甲方虛擬股權(quán)。
。、乙方取得的______%的虛擬股權(quán)不變更甲方公司章程,不記載在甲方公司的股東名冊(cè),不做工商變更登記。乙方不得以此虛擬股權(quán)對(duì)外作為擁有甲方資產(chǎn)的依據(jù)。
。、每年度會(huì)計(jì)結(jié)算終結(jié)后,甲方按照公司法和公司章程的規(guī)定計(jì)算出上一年度公司可分配的稅后凈利潤總額。
。、乙方可得分紅為乙方的虛擬股比例乘以可分配的凈利潤總額(含稅)。
三、激勵(lì)方式
乙方認(rèn)購甲方的虛擬股權(quán)后即享有該部分股權(quán)對(duì)應(yīng)的分紅權(quán)。
四、協(xié)議的履行
。、本協(xié)議有效期自乙方向甲方支付認(rèn)購的虛擬股權(quán)對(duì)價(jià)之日起______年。
2、甲方應(yīng)在每年的三月份進(jìn)行上一年度會(huì)計(jì)結(jié)算,得出上一年度稅后凈利潤總額,并將此結(jié)果及時(shí)通知乙方。
3、協(xié)議有效期內(nèi),每半年分一次紅,每半年最后一個(gè)月自然日______日前,甲方確定乙方當(dāng)此應(yīng)分紅的數(shù)額,甲方應(yīng)在確定乙方可得分紅后的______個(gè)工作日內(nèi),將可得分紅一次性以人民幣形式支付給乙方。
4、協(xié)議生效后且乙方向甲方支付認(rèn)購虛擬股權(quán)的對(duì)價(jià)之日起,即可享受分紅權(quán),協(xié)議終止時(shí)不足半年的按照月份比例計(jì)算但本協(xié)議第七條第6款(3)-(7)項(xiàng)約定的情形除外。
。怠⒁曳剿眉t利所產(chǎn)生的所有稅費(fèi)由乙方承擔(dān),甲方在實(shí)際發(fā)放時(shí)直接扣除。
6、協(xié)議期滿,甲方收回對(duì)乙方的股權(quán)激勵(lì)及相關(guān)的分紅權(quán),乙方支付的虛擬股權(quán)認(rèn)購款甲方以乙方支付的原價(jià)退回,并收回乙方所持有的虛擬股及對(duì)應(yīng)的分紅權(quán)。
五、雙方的權(quán)利義務(wù)
1、甲方應(yīng)當(dāng)如實(shí)計(jì)算年度稅后凈利潤,乙方對(duì)此享有知情權(quán)。
。病⒓追綉(yīng)當(dāng)及時(shí)、足額支付乙方可得分紅。
。、乙方應(yīng)做好本職工作,維護(hù)和管理好客戶或工作人員。
。、乙方應(yīng)實(shí)現(xiàn)甲方年度部門的業(yè)績指標(biāo),為甲方項(xiàng)目提供建議、創(chuàng)意、創(chuàng)新。具體業(yè)績指標(biāo)由甲方乙方雙方統(tǒng)一制定。
。、乙方對(duì)甲方負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù),不得有任何損害公司利益和形象的行為。
。、乙方對(duì)本協(xié)議的內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù),不得向第三人泄露本協(xié)議的內(nèi)容。
7、若乙方離開甲方公司的,或者依據(jù)第七條變更、解除本協(xié)議的,乙方仍應(yīng)遵守本條第5、6款的約定。
六、協(xié)議的變更、解除和終止
。、本協(xié)議有效期屆滿本協(xié)議自行終止。
。、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致同意的,可以書面形式變更協(xié)議內(nèi)容或以書面形式解除本協(xié)議。
。、乙方違反本協(xié)議義務(wù),給甲方造成損害的,甲方有權(quán)書面通知乙方解除本協(xié)議。
。础⒁曳接袡(quán)隨時(shí)通知甲方解除本協(xié)議。
。怠⒓追焦窘馍ⅰ⒆N的,本協(xié)議自行終止。
。、當(dāng)以下情況發(fā)生時(shí),本協(xié)議自行終止:
。ǎ保┮蜣o職、辭退、解雇、退休、離職等原因與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系的。
(2)喪失勞動(dòng)能力或民事行為能力或者死亡的。
。ǎ常┍蛔肪啃淌仑(zé)任的。
(4)存在違反《公司法》或者《公司章程》《保密協(xié)議》,損害公司利益行為的。
。ǎ担﹫(zhí)行職務(wù)存在過錯(cuò),致使公司利益受到重大損失的。
。ǎ叮┻B續(xù)2年無法達(dá)到業(yè)績目標(biāo)的;經(jīng)公司認(rèn)定對(duì)公司虧損、經(jīng)營業(yè)績下降負(fù)有直接責(zé)任的。
。ǎ罚┐嬖谄渌卮筮`反公司規(guī)章制度的行為。
。贰⒁虮緱l第6款(3)-(7)項(xiàng)約定的情形而導(dǎo)致協(xié)議終止的,乙方不享受本協(xié)議約定的當(dāng)期分紅權(quán)權(quán)益,已經(jīng)分配的不予追回。
七、違約責(zé)任
。、如甲方違反本協(xié)議約定,遲延支付或者拒絕支付乙方可得分紅的,應(yīng)按可得分紅總額的______向乙方承擔(dān)違約責(zé)任。
。、如乙方違反本協(xié)議約定,甲方有權(quán)視情況相應(yīng)減少或者不予支付乙方可得分紅,并有權(quán)解除本協(xié)議。給甲方造成損失的,乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
八、爭(zhēng)議的解決
因履行本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議的,雙方首先應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取友好協(xié)商。如協(xié)商不成,則將該爭(zhēng)議提交甲方所在地人民法院裁決。
九、協(xié)議的生效
甲方全體股東一致同意是本協(xié)議的前提,《股東會(huì)決議》是本協(xié)議生效之必要附件。本協(xié)議一式兩份,雙方各持一份,自雙方簽字或蓋章之日起生效。
甲方(簽字或蓋章):
年 月 日
乙方(簽字或蓋章):
年 月 日
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