亚洲一级免费看,特黄特色大片免费观看播放器,777毛片,久久久久国产一区二区三区四区,欧美三级一区二区,国产精品一区二区久久久久,人人澡人人草

獎(jiǎng)勵(lì)方案

時(shí)間:2022-11-01 23:39:43 一般方案 我要投稿

有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)方案匯總9篇

  為了確保工作或事情有序地進(jìn)行,時(shí)常需要預(yù)先開(kāi)展方案準(zhǔn)備工作,方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢?以下是小編精心整理的獎(jiǎng)勵(lì)方案9篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)方案匯總9篇

獎(jiǎng)勵(lì)方案 篇1

  中小企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,主要表現(xiàn)為激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用方式較單一,忽視企業(yè)人才激勵(lì)的多樣性,不注重人才的長(zhǎng)期激勵(lì),激勵(lì)的隨意性強(qiáng)沒(méi)有制度保障并且薪酬體系均較單一等特點(diǎn)。下面是YJBYS小編整理的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商方案,歡迎參考!

  (一)迄則

  第一條 獎(jiǎng)勵(lì)期間

  自____年__月__日至____年__月__日止。

  第二條獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

  凡從本公司進(jìn)貨(電子及電化制品)的立約經(jīng)銷(xiāo)商,均屬于獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)備對(duì)象。

  第三條 獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)

  1.電子制品:電腦、電視機(jī)、錄音機(jī)、音響、收音機(jī)、汽車(chē)音響等制品。

  2.電氣制品:電冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、吸塵器、果汁機(jī)等制品。

  第四條 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

  1.根據(jù)前列電子及電化制品種類(lèi),以各制品批發(fā)價(jià)總金額(不包括保證金)綜合計(jì)算。

  2.特價(jià)銷(xiāo)售制品,不適用本辦法。

  (二)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

  第五條 年度進(jìn)貨完成獎(jiǎng)勵(lì)

  1.獎(jiǎng)勵(lì)期間:____年__月__日起____年__月__日止。

  2.獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定(如表14—2所示)。

  3.發(fā)放日期:____年__月__日。

  第六條 進(jìn)貨促銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)

  1.獎(jiǎng)勵(lì)日期:

  ____年__月__日至____年__月__日止。

  2.獎(jiǎng)勵(lì)辦法(如表14—3所示)。

  (1)以____年__月__日起至____年__月__日止的進(jìn)貨金額為M1

  (2)以____年__月__日起至____年__月__日止的進(jìn)貨金額為B1。

  (3)B1=M1×150%以上者,一律以E級(jí)計(jì)算。

  (4)若為新開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商一律以A級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)率曲乘以全年度進(jìn)貨金額計(jì)算。

  (5)各級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)率:暫不公布。

級(jí) 別

年度進(jìn)貨完成金額

應(yīng)得獎(jiǎng)金

特級(jí)

36萬(wàn)元

3600元

A級(jí)

60萬(wàn)元

7200元

B級(jí)

120萬(wàn)元

16800元

C級(jí)

180萬(wàn)元

28800元

D級(jí)

240萬(wàn)元

43200元

E級(jí)

300萬(wàn)元

60000元

F組

360萬(wàn)元

79200元

G級(jí)

420萬(wàn)元

100800元

H級(jí)

480萬(wàn)元

124800元

1級(jí)

600萬(wàn)元

168000元

J級(jí)

720萬(wàn)元

208800元

K級(jí)

960萬(wàn)元

288000元

L級(jí)

1200萬(wàn)元

360000元

級(jí)別

全年度批發(fā)價(jià)進(jìn)貨完成利潤(rùn)

獎(jiǎng)勵(lì)

應(yīng)得獎(jiǎng)金

A級(jí)

B1:Ml田%以上

B1 曲

B級(jí)

B1:M1 115%以上

1

B1 l

C級(jí)

B1:M“125%以上

d

BI 2

D級(jí)

B1;M1 135%以上

d

B1 13

E級(jí)

B1;M1 150%以上

4

B1 14

  3.發(fā)放日期:____年__月__日。

  第七條 專(zhuān)售獎(jiǎng)勵(lì)

  1.凡向本公司進(jìn)貨,且不經(jīng)銷(xiāo)其他廠品牌制品者給予各商品批發(fā)價(jià)進(jìn)貨總金額1%的獎(jiǎng)勵(lì),但公司無(wú)生產(chǎn)的制品不在此列。

  2.非專(zhuān)售者,給予進(jìn)貨金額0.5%的獎(jiǎng)勵(lì)。

  3.發(fā)放日期: ____年__月__日。

  第八條 月份增長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)

  1.本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額,其增長(zhǎng)率增加10%以上者,給予0.5%的獎(jiǎng)勵(lì)金。

  2.本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額,其增長(zhǎng)率增加15%以上者,給予0.7%的獎(jiǎng)勵(lì)金。增長(zhǎng)率計(jì)算公式:增長(zhǎng)率=(____年當(dāng)月進(jìn)貨金額-上年當(dāng)月進(jìn)貨金額)/____年當(dāng)月進(jìn)貨金額× 100%

  3.新經(jīng)銷(xiāo)商(無(wú)去年當(dāng)月進(jìn)貨金額)按每月進(jìn)貨金額給予0.3%的'獎(jiǎng)勵(lì)金。

  4.但當(dāng)月進(jìn)貨逾期付款或當(dāng)月未進(jìn)貨而預(yù)付款者,不予獎(jiǎng)勵(lì)。

  第九條 獎(jiǎng)金的發(fā)放:

  1.各商店應(yīng)得獎(jiǎng)金應(yīng)根據(jù)上列公式計(jì)算。

  2.獎(jiǎng)金分二期發(fā)放:

  第一期:____年__月__日

  第二期: ____年__月__日

  第十條 付款獎(jiǎng)勵(lì)

  1.付款日期:每月底應(yīng)結(jié)清當(dāng)月份全部貸款。

  2.獎(jiǎng)勵(lì)率:凡超過(guò)50天以上者,則每天以0.05%計(jì)算,減發(fā)年度獎(jiǎng)金。

3.獎(jiǎng)金的發(fā)放:于當(dāng)月貨款結(jié)算之日從中扣除。

票期

獎(jiǎng)勵(lì)

票 期

獎(jiǎng)勵(lì)

1天—10天

2.5%

26天—30天

0.6%

11天—15天

2.2%

31天—35天

0.4%

16天—20天

1.8甲

36天—40天

0.2%

21天—25天

1.09L

41天—45天

09b

  第十一條 不動(dòng)產(chǎn)抵押獎(jiǎng)勵(lì)

  1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

  向本公司提供不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保的經(jīng)銷(xiāo)商。

  2.獎(jiǎng)勵(lì)方式:

  (1)每年最高可得擔(dān)保額3%的獎(jiǎng)金。

  (2)月份平均進(jìn)貨金額不得低于擔(dān)保額的1/3,如低于此標(biāo)準(zhǔn)者,則以平均月份進(jìn)貨金額乘3倍為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

  (3)發(fā)放日期:____年__月__日。

  第十二條 同類(lèi)價(jià)保證金。

  1.凡本公司制品按批發(fā)價(jià)加收保證金為收款價(jià)格,其保證金列為同類(lèi)價(jià)保證金。

  2.發(fā)放日期:分二期。

  第一期:____年__月__日

  第二期: ____年__月__日

  第十三條 其他季節(jié)性獎(jiǎng)勵(lì)另行公布。

  (三)附則

  第十四條 本獎(jiǎng)勵(lì)辦法內(nèi)獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)須以統(tǒng)一發(fā)票或合法收據(jù)領(lǐng)取。

  第十五條 本獎(jiǎng)勵(lì)辦法內(nèi)的特級(jí),限定于交通不便、人口在5萬(wàn)人以下的區(qū)域。

  第十六條 本獎(jiǎng)勵(lì)辦法內(nèi)的進(jìn)貨,是指向本公司進(jìn)貨(電子及電化制品),依批發(fā)價(jià)金額(不包括保證金)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

獎(jiǎng)勵(lì)方案 篇2

  一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

  1、年級(jí)第一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元,比第二名多18分以上的分?jǐn)?shù)按1元1分累加計(jì)算

  2、年級(jí)前2-4名可獲二項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),年級(jí)前5-7名可獲一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

  3、五科相對(duì)期末分班年級(jí)名次進(jìn)步30%-50%(含30%,如30%后有小數(shù)先去零取整再進(jìn)行計(jì)算)以上者可獲一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

  4、五科相對(duì)3月月考年級(jí)名次進(jìn)步50%(含50%,如50%后有小數(shù)先去零取整再進(jìn)行計(jì)算)以上者可獲二項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

  二、獎(jiǎng)勵(lì)方法

  1、發(fā)獎(jiǎng)狀,加蓋學(xué)校鮮章

  2、給家長(zhǎng)寫(xiě)祝賀信或者賀卡

  3、打電話報(bào)喜

  4、價(jià)值人民幣五元的學(xué)習(xí)用品

  5、等價(jià)值的(人民幣五元)、不違背道義和校規(guī)校紀(jì)的`、可行的承諾一個(gè)

  6、全班成績(jī)?cè)谀昙?jí)前80名,獎(jiǎng)勵(lì)戶外活動(dòng)一次;全班成績(jī)?cè)谀昙?jí)前100名,可用任意一人的兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)換取戶外活動(dòng)一次(僅限一次)。

  三、實(shí)施方法

  1、先由學(xué)習(xí)委員和班長(zhǎng)共同統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)名單,后交班主任核查;

  2、核查屬實(shí)后,由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)獲獎(jiǎng)人員選擇的獎(jiǎng)勵(lì)方法;

  3、由班主任、生活委員和宣傳委員負(fù)責(zé)在兩周之內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)

  備注:本方案適用于高一下期半期考試,獲兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)者獎(jiǎng)項(xiàng)不重復(fù),最多可以獲兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì);除第一名的獎(jiǎng)金外,其余由班費(fèi)開(kāi)支。

獎(jiǎng)勵(lì)方案 篇3

  為鼓勵(lì)教職工在各自任職崗位上努力工作,做出成績(jī),作出貢獻(xiàn),爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu),特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。

  1、榮譽(yù)類(lèi)。

 。1)教職員工個(gè)人榮譽(yù)。

 、偈屑(jí):500元。

  ②區(qū)記大功(或相當(dāng)):300元。

  ③區(qū)記功(或相當(dāng)):200元。

  (2)優(yōu)秀中隊(duì)(班集體)、優(yōu)秀小隊(duì)(獎(jiǎng)勵(lì)班主任、少先隊(duì)輔導(dǎo)員)。

 、偈屑(jí):300元。

 、趨^(qū)級(jí):200元。

 、垭r鷹中隊(duì)、文明班:150元。

 、軆(yōu)秀小隊(duì):100元。

 。3)先進(jìn)教研組、文明班組。

  ①校級(jí):100元。

  ②片(塊):150元。

  ③局級(jí):200元。

  ④區(qū)級(jí):300元。

  ⑤市級(jí):500元。

  2、班主任學(xué)期考核獎(jiǎng)(按相關(guān)考核方案考核)。

 。1)A級(jí):200元。

 。2)B級(jí):150元。

 。3)C級(jí): 100元。

  3、后勤工作學(xué)期考核獎(jiǎng)(按相關(guān)考核方案考核)。

  (1)A級(jí):150元。

  (2)B級(jí):100元。

  (3)C級(jí):50元。

  4、學(xué)科類(lèi)。

  研討課、公開(kāi)課、評(píng)教參評(píng)課:

  (1)校級(jí):30元。

  (2)片(或塊):40元。

 。3)區(qū)級(jí):60元。

 。4)市級(jí):100元。

獎(jiǎng)勵(lì)方案 篇4

  一.業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)與獎(jiǎng)金

  1.店里兩個(gè)月總業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額:

  保底業(yè)績(jī):60萬(wàn)目標(biāo)業(yè)績(jī):80萬(wàn)超標(biāo)業(yè)績(jī):100萬(wàn)

  累計(jì)兩個(gè)月內(nèi)總業(yè)績(jī)PK,店與店之間PK,店內(nèi)每個(gè)員工都要參加,店P(guān)K時(shí)根據(jù)不同職位的員工向公司預(yù)付PK金額。兩家店如果都完成保底業(yè)績(jī),公司PK金額退還一半。如果有一方未完成保底業(yè)績(jī)并將PK的全部金額給到達(dá)成業(yè)績(jī)的店。如果雙方都完成保底業(yè)績(jī)以上,凡是贏了的店可得到輸了店的一半PK金費(fèi)。

  店長(zhǎng)預(yù)付:300

  顧問(wèn)主管和技術(shù)主管各預(yù)付:200

  美容顧問(wèn)預(yù)付:100

  美容師和行政等人員各50

  輸了的店在員工大會(huì)上,店長(zhǎng)給贏了的`店送獎(jiǎng)杯。給贏了的店長(zhǎng)鞠躬,也可以讓輸了店的全體員工做體力處罰。

  2、A店顧問(wèn)與B店顧問(wèn)PK,業(yè)績(jī)指標(biāo)根據(jù)顧問(wèn)能力的設(shè)定。

  A顧問(wèn)與B顧問(wèn)PK

  保底業(yè)績(jī):12萬(wàn)

  目標(biāo)業(yè)績(jī):16萬(wàn)

  超標(biāo)業(yè)績(jī):20萬(wàn)

  如果兩個(gè)顧問(wèn)都未完成保底業(yè)績(jī),雙方都要給公司100元,如果完成目標(biāo)業(yè)績(jī)公司獎(jiǎng)勵(lì)100元,如果完成超標(biāo)業(yè)績(jī)公司獎(jiǎng)勵(lì)200元。如果兩人PK時(shí)。輸了的顧問(wèn)在員工大會(huì)上給贏了的顧問(wèn)送鮮花。并給贏了顧問(wèn)鞠躬。

  二.押寶奪金

  1.每個(gè)店或顧問(wèn)個(gè)人,店長(zhǎng)個(gè)人都可以押壓保底、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績(jī),店里的押寶金額全店人員平攤。顧問(wèn),店長(zhǎng)自己?jiǎn)为?dú)壓。店里押寶金額分為:1000,1500,20xx顧問(wèn)或店主押寶金額分為:

  200元,300元,500元。將壓寶的錢(qián)交到公司,如果輸了錢(qián)就充公。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒(méi)有達(dá)成,在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢(qián)退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢(qián),同時(shí)還給予補(bǔ)償錢(qián)。

  2.店內(nèi)全體員工一起壓寶任務(wù)返獎(jiǎng)金

  a. 保底任務(wù):壓1000元,還500元。

  b. 目標(biāo)任務(wù):壓1500元,還1000元。

  c. 超標(biāo)任務(wù):壓20xx元,還20xx元。

  3.顧問(wèn)與店長(zhǎng)分別押寶返獎(jiǎng)金:

  a.保底任務(wù):壓200元,返100元。

  b.目標(biāo)任務(wù):壓300元,返200元。

  c.超標(biāo)任務(wù):壓500元,返500元。

  二.業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)與獎(jiǎng)金

  保底任務(wù):完成5人做檢測(cè),每一個(gè)獎(jiǎng)50元,共獎(jiǎng)金250元

  目標(biāo)任務(wù):完成10人做檢測(cè),每一個(gè)獎(jiǎng)100元,共獎(jiǎng)金1000元

  超標(biāo)任務(wù):完成15人做檢測(cè),每一個(gè)獎(jiǎng)300元,共獎(jiǎng)金4500元

  三.小組任務(wù)額

  A組五人:

  B組五人:

  保底任務(wù):25人檢測(cè)

  目標(biāo)任務(wù):50人檢測(cè)

  超標(biāo)任務(wù):100人檢測(cè)

  四.小組業(yè)績(jī)pk賽

  每個(gè)小組由主管帶一個(gè)組,與另外一個(gè)組pk。如果小組沒(méi)有完成保底任務(wù),要向另外一組捐款200元。同時(shí)由輸了一方的組長(zhǎng)給贏了一方的組長(zhǎng)獻(xiàn)鮮花和送獎(jiǎng)杯。如果贏了的小組達(dá)到目標(biāo)任務(wù)公司額外獎(jiǎng)勵(lì)小組100元。如達(dá)到超標(biāo)任務(wù)公司獎(jiǎng)勵(lì)200元。

  五.小組押寶奪金

  1.每個(gè)小組可以押壓保底、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績(jī),壓寶金額分別為

  200元,300元,500元。將壓寶的錢(qián)交到公司,如果輸了錢(qián)就充公。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒(méi)有達(dá)成,在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢(qián)退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢(qián),同時(shí)還給予補(bǔ)償錢(qián)。

  2.壓寶任務(wù)返獎(jiǎng)金

  d. 保底任務(wù):壓200元,還100元。

  e. 目標(biāo)任務(wù):壓300元,還300元。

  f. 超標(biāo)任務(wù):壓500元,還600元。

獎(jiǎng)勵(lì)方案 篇5

  一、畢業(yè)班升學(xué)考試獎(jiǎng)勵(lì):

  1、初三升普高獎(jiǎng)勵(lì)

  1)獎(jiǎng)勵(lì)金額:畢業(yè)班升學(xué)考試校評(píng)進(jìn)入全市前30名(含30名),受獎(jiǎng)面過(guò)半,學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10000元。

  2)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式:學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)金總額/中心校獎(jiǎng)勵(lì)金總額=獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

  3)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則:

  A、班級(jí)優(yōu)秀率獎(jiǎng):計(jì)算公式:中心校獎(jiǎng)勵(lì)總金額*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額分配方案:語(yǔ)、數(shù)、外、政、史、地、物、化、生均為1,體育為0.7、班主任0.5、實(shí)驗(yàn)0.3

  B、單科獎(jiǎng)勵(lì):計(jì)算公式:中心校獎(jiǎng)勵(lì)總金額*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額

  C、音、體、美特長(zhǎng)生升學(xué)獎(jiǎng):計(jì)算公式:中心校獎(jiǎng)勵(lì)金額*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額(獎(jiǎng)勵(lì)金額最高為中心校的2倍,就高不就低)

  D、學(xué)校升學(xué)考試質(zhì)量未進(jìn)入全市整體評(píng)估前30名的,獎(jiǎng)勵(lì)金額按中心校的2倍陪獎(jiǎng)。

  E、凡市局抽考科目、畢業(yè)考試科目:中學(xué):?jiǎn)慰魄?0名,第一名獎(jiǎng)500元,依次按10元遞減。班級(jí)前50名,第一名獎(jiǎng)1000元,依次按20元遞減(獎(jiǎng)給班主任和抽考科目的'教師)。小學(xué):?jiǎn)慰魄?0名,第一名獎(jiǎng)400元,依次按10元遞減。班級(jí)前40名,第一名獎(jiǎng)800元,依次按20元遞減(獎(jiǎng)給班主任和抽考科目的教師)。

  F、初三畢業(yè)考試升學(xué)獎(jiǎng):升學(xué)率達(dá)60%的班級(jí),獎(jiǎng)班主任200元,每超1人,加獎(jiǎng)50元;科任教師包學(xué)生,基數(shù)為5人,獎(jiǎng)100元,每超1人,加獎(jiǎng)100元/人。

  二、非畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)方案:以中心校獎(jiǎng)勵(lì)的2倍陪獎(jiǎng)。

  三、市運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì):以中心校獎(jiǎng)金的1倍陪獎(jiǎng)。

  四、其它獎(jiǎng)勵(lì):含論文、學(xué)生輔導(dǎo)、科技創(chuàng)新、教學(xué)比武、課題、通訊報(bào)道等到以中心校獎(jiǎng)金的1倍陪獎(jiǎng)。

  五、獎(jiǎng)勵(lì)方案見(jiàn)陽(yáng)羅中心校20xx年中考獎(jiǎng)勵(lì)方案,本方案從20xx年開(kāi)始執(zhí)行。

獎(jiǎng)勵(lì)方案 篇6

  比亞迪計(jì)劃20xx年7月1日-9月30日進(jìn)行車(chē)主共贏計(jì)劃。

  方案:通過(guò)老帶新轉(zhuǎn)介紹,給予老車(chē)主長(zhǎng)達(dá)三級(jí)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì).

  第一級(jí)車(chē)主:老車(chē)主獲得500元介紹費(fèi);

  第二級(jí)車(chē)主:老車(chē)主獲得300元介紹費(fèi);

  第三級(jí)車(chē)主:老車(chē)主獲得200元介紹費(fèi)

  注:介紹費(fèi)由比亞迪汽車(chē)銷(xiāo)售公司直接打款至老車(chē)主銀行賬號(hào)。

  例:介紹六人,購(gòu)車(chē)錢(qián)就回來(lái)了!

  假設(shè)每名車(chē)主,都能夠成功介紹六名新車(chē)主。

  6名新客戶,在接下來(lái)也將每人介紹至少6名新客戶,以此類(lèi)推……

  一級(jí)車(chē)主6名:6*500=3000元!

  二級(jí)車(chē)主36名:36*300=10800元!

  三級(jí)車(chē)主216名:216*200=43200元!

  那么這名老車(chē)主憑借轉(zhuǎn)介紹成功六人的業(yè)績(jī),將會(huì)至少獲得的收益是:3000+10800+43200=57000元

  1 定義:A代表初始第一層車(chē)主;B代表由A介紹的第二層車(chē)主;C代表由B介紹的第三層車(chē)主;D代表由C介紹的第四層車(chē)主。所有已購(gòu)買(mǎi)比亞迪品牌的車(chē)主均可參與共贏計(jì)劃。轉(zhuǎn)介紹需產(chǎn)生實(shí)際購(gòu)買(mǎi)公司給予獎(jiǎng)勵(lì);

  2 若A車(chē)主介紹B買(mǎi)車(chē),且B車(chē)主認(rèn)可A為介紹人,則A得廠家直接支付的'介紹費(fèi)500元;

  3 若B車(chē)主介紹C買(mǎi)車(chē),且C車(chē)主認(rèn)可B為介紹人,則A得廠家直接支付的介紹費(fèi)300元,B得廠家直接支付的介紹費(fèi)500元;

  4 若C車(chē)主介紹D買(mǎi)車(chē),且D車(chē)主認(rèn)可C為介紹人,則A得廠家直接支付的介紹費(fèi)200元,B得廠家直接支付的介紹費(fèi)300元;C得廠家直接支付的介紹費(fèi)500元。

獎(jiǎng)勵(lì)方案 篇7

  為了配合公司人員招聘工作,最大限度的開(kāi)拓人員招聘渠道,公司大力提倡在職員工進(jìn)行內(nèi)部推薦,并給予內(nèi)部推薦的.員工一定的獎(jiǎng)勵(lì),具體情況如下:

  一、要求及標(biāo)準(zhǔn)。

  1、推薦新員工入職,被推薦入職工作滿三個(gè)月,可享受獎(jiǎng)勵(lì),三個(gè)月內(nèi)離職的不享受獎(jiǎng)勵(lì)。被推薦人由推薦人直接推薦,且無(wú)其他中介費(fèi)和服務(wù)費(fèi)產(chǎn)生,按50元/人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、提供人力資源中介公司、學(xué)校、人才市場(chǎng)或第三方渠道給公司人力資源部門(mén)的,在20xx年xx月至20xx年xx月底,累計(jì)招錄用5人(含)以下,一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元;累計(jì)招錄用5人以上,按20元/人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  3、新員工入職后在公司內(nèi)提升到管理層的,獎(jiǎng)勵(lì)推薦人100元。

  二、獎(jiǎng)勵(lì)程序。

  1、推薦人事先到服務(wù)中心經(jīng)理備案,被推薦人按公司規(guī)定要求辦理入職手續(xù)。

  2、辦理入職手續(xù)完畢,公司開(kāi)具《內(nèi)部員工推薦確認(rèn)單》一式兩份,被推薦人手執(zhí)一份,人力資源部留存一份。

  3、被推薦員工工作滿三個(gè)月,服務(wù)中心經(jīng)理統(tǒng)一申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì),并附帶員工所執(zhí)《內(nèi)部員工推薦確認(rèn)單》作為獎(jiǎng)勵(lì)憑證。

  此方案從20xx年xx月xx日起開(kāi)始執(zhí)行。

獎(jiǎng)勵(lì)方案 篇8

  根據(jù)本年級(jí)組的實(shí)際情況,為調(diào)動(dòng)初三全體科任教師的工作積極性和敬業(yè)精神,確保今年中考成績(jī)有了一個(gè)好的開(kāi)頭,特制定本方案:

  一、獎(jiǎng)勵(lì)原則

  鼓勵(lì)全體教師團(tuán)結(jié)協(xié)作,相互配合,相互督促,榮辱與共,樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的捆幫發(fā)展;注重教學(xué)管理,學(xué)科成績(jī)突出,體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬。

  二、學(xué)?傮w指標(biāo):

  1、初級(jí)指標(biāo):完成指標(biāo)(3)人,學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)(6)萬(wàn)元;

  2、中級(jí)指標(biāo):完成指標(biāo)(5)人,學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)(10)萬(wàn)元;

  3、高級(jí)指標(biāo):完成指標(biāo)(5)以人,學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)每人加(3)萬(wàn)元。

  最終完成:4*20000=80000元

  三、獎(jiǎng)金分配方案

  (一)管理獎(jiǎng)值總獎(jiǎng)金10%=8000元

  校長(zhǎng) 蹲點(diǎn)校長(zhǎng) 蹲點(diǎn)主任 年級(jí)組長(zhǎng) 班主任1 班主任2

  25% 20% 10% 10% 17.5% 17.5%

  20xx 1600 800 800 1400 1400

 。ǘ┛迫谓處煪(jiǎng)值90%,即72000元。

  1.初二獎(jiǎng)值40%,即72000*40%=28800(元)

  中考學(xué)科任課教師獎(jiǎng)金分配比例:語(yǔ)文(1.48)、數(shù)學(xué)(1.48)、英語(yǔ)(1.48)、政治(0.74)、歷史(0.74)、物理(0.98)、化學(xué)(0.86),生物(0.74+0.26)、地理(0.74+0.26)、體育(0.25)、信息(0.25)、音樂(lè)(0.1)、美術(shù)(0.1),總點(diǎn)數(shù)為10.46。

  2.初三獎(jiǎng)值60%,即72000*60%=43200(元)

 。1)名次獎(jiǎng):從初三獎(jiǎng)池中直接拿出7000設(shè)立名次獎(jiǎng)。

 。ǖ谝幻(jiǎng)1500,第二名獎(jiǎng)1400,第三名獎(jiǎng)1300,第四名獎(jiǎng)1000,第五名獎(jiǎng)700,第六名獎(jiǎng)600,第七名獎(jiǎng)500元。)

 。2)基礎(chǔ)獎(jiǎng):43200-7000=36200元,總系數(shù)為8.51,每一個(gè)系數(shù)為4253元!

  中考學(xué)科任課教師獎(jiǎng)金分配比例:語(yǔ)文(1.48)、數(shù)學(xué)(1.48)、英語(yǔ)(1.48)、政治(0.74)、歷史(0.74)、物理(0.98)、化學(xué)(0.86)、實(shí)驗(yàn)(0.25,理化各占0.125)體育(0.25)、信息(0.25),總點(diǎn)數(shù)為8.51。

  四、補(bǔ)充說(shuō)明:

  1、地生二科雖分值各占總分值的'0.74,但是考慮到她們的付出及初二就結(jié)課的實(shí)際情況,特分別給予初二獎(jiǎng)金0.26的加分。

  2、音樂(lè)和美術(shù)雖然不在傳統(tǒng)中考計(jì)分范圍,但是考慮到她們的付出及初二就結(jié)課的實(shí)際情況,特分別給予初二獎(jiǎng)金0.1的加分。

  3、系數(shù)運(yùn)算過(guò)程只取小數(shù)點(diǎn)后兩位,不四舍五入;獎(jiǎng)金只取整數(shù)。

  4、本分配方案遵循“參與就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)”的原則。

  5、對(duì)于理化實(shí)驗(yàn)和體育取得的優(yōu)異成績(jī),學(xué)校對(duì)五位參與老師分別給予了各1000元的特別獎(jiǎng)勵(lì),共計(jì)5000元。(后補(bǔ)充進(jìn)來(lái)的意見(jiàn))

獎(jiǎng)勵(lì)方案 篇9

  1、薪酬激勵(lì)。

  薪酬激勵(lì)作用是無(wú)需質(zhì)疑的,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不很發(fā)達(dá)的現(xiàn)實(shí)情景下更具有不可替代的作用,同時(shí),也是個(gè)人尊嚴(yán)和社會(huì)地位的象征。薪酬激勵(lì)要體現(xiàn)崗位價(jià)值,體現(xiàn)內(nèi)外公平性。

  業(yè)務(wù)骨干往往擔(dān)任著重要的工作職位,按理說(shuō),職位重要就應(yīng)當(dāng)多拿錢(qián),但鞭打快牛的企業(yè)中,薪酬往往平均化,薪酬縱向之間拉不開(kāi)差距,橫向之間也差別甚小,這樣就讓業(yè)務(wù)骨干們感覺(jué)十分不公平,挨鞭子也是無(wú)奈之舉。

  實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的手段就是職位評(píng)估,根據(jù)職位要求的本事、復(fù)雜性、職責(zé)、任職條件等諸多因素進(jìn)行評(píng)估排序,薪酬按照排序結(jié)果進(jìn)行定檔定級(jí),這樣職位薪酬就會(huì)有很明顯的差距,不一樣職位的薪酬高低相差會(huì)有數(shù)倍甚至幾十倍之多。這樣,業(yè)務(wù)骨干們不再是“干累活,吃瘦草”,此刻是肥草伺候。

  職位價(jià)值從薪酬上得到體現(xiàn),業(yè)務(wù)骨干們就會(huì)認(rèn)識(shí)到自我的職責(zé)重大,挨鞭打也是也不容辭的事情。同時(shí),職位評(píng)估構(gòu)成了寬帶薪酬,讓他們明白努力后有更高的收入,他們會(huì)更有奔頭。

  當(dāng)然,薪酬排序不能關(guān)起門(mén)來(lái)進(jìn)行,還要參考市場(chǎng)水平,不能讓業(yè)務(wù)骨干看到外面世界的草更肥,萌生去意。企業(yè)要根據(jù)員工的流向,即從哪里來(lái)到哪里去的原則,進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查,供給具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平,這些骨干們才會(huì)心無(wú)旁騖,安心效勞。本企業(yè)的草肥,說(shuō)不定外面的優(yōu)秀人士也會(huì)跑進(jìn)來(lái)。

  2、目標(biāo)激勵(lì)。

  根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和職位要求,給每個(gè)業(yè)務(wù)骨干設(shè)計(jì)相應(yīng)的工作目標(biāo)。有了明確的奮斗目標(biāo),他們就會(huì)朝這個(gè)方向努力,從而實(shí)現(xiàn)自我超越和自我管理。

  目標(biāo)管理的配套措施是績(jī)效考核與浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì),根據(jù)目標(biāo)完成情景進(jìn)行考核,考核結(jié)果與浮動(dòng)薪酬和獎(jiǎng)金實(shí)行聯(lián)動(dòng),多勞多得,少勞少得,付出與回報(bào)真正成正比,薪酬就會(huì)根據(jù)人員的實(shí)際貢獻(xiàn)拉開(kāi)差距。這樣設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)骨干們雖然目標(biāo)層層加碼,但收入也節(jié)節(jié)上升;本事弱的'人悠閑自得,但沒(méi)有草吃。

  這樣經(jīng)過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,企業(yè)的不良風(fēng)氣會(huì)迅速改變。在那里,科學(xué)的目標(biāo)和考核是獎(jiǎng)懲的主要依據(jù),目標(biāo)要完善,不是高不可攀或輕而易舉就到達(dá),要跳一跳才夠得著,衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)必須是公平的和客觀的。經(jīng)過(guò)目標(biāo)和考核設(shè)計(jì),把組織目標(biāo)貫穿于每一個(gè)人身上,這樣,不僅僅骨干能夠進(jìn)取地再接再厲,那些本事弱的人也會(huì)“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。

  3、發(fā)展激勵(lì)。

  激勵(lì)要因人而異,因時(shí)而異。作為企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干,他們往往有很強(qiáng)的個(gè)人成就感,對(duì)自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)十分看中。而薪酬增加到必須高度,就會(huì)出現(xiàn)激勵(lì)弱化現(xiàn)象,無(wú)法進(jìn)一步激發(fā)人員的工作熱情。當(dāng)然,對(duì)很多我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),這一高度還遠(yuǎn)未到達(dá)。

  這時(shí),企業(yè)能夠從組織發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),根據(jù)業(yè)務(wù)骨干的個(gè)體不一樣和具體要求,設(shè)計(jì)有針對(duì)性的激勵(lì)方案,經(jīng)過(guò)給予適宜的晉升、賦予更大的職責(zé)、供給盡可能多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、送以股權(quán)期權(quán)、設(shè)計(jì)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃,例如:技術(shù)人員的多通道職業(yè)生涯規(guī)劃等方式。幫忙他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

  當(dāng)然,這一切都要有明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求,要與價(jià)值、貢獻(xiàn)等直接掛鉤,同時(shí)堅(jiān)持公開(kāi)透明,讓人員事先清楚明白,這樣,業(yè)務(wù)骨干們雖然挨鞭打,但一想到期望就在不遠(yuǎn)處等著他,他就會(huì)信心百倍,勇往直前。

【獎(jiǎng)勵(lì)方案】相關(guān)文章:

獎(jiǎng)勵(lì)的方案06-27

獎(jiǎng)勵(lì)方案10-06

有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)方案10-18

業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)方案10-09

考試獎(jiǎng)勵(lì)方案11-20

中學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)方案11-20

班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)方案11-23

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案11-13

獎(jiǎng)勵(lì)方案通用11-18

中考獎(jiǎng)勵(lì)方案11-18