商業(yè)策劃書集錦15篇

　　時(shí)間過得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，我們的工作再譜新的篇章，同樣也要定好新的目標(biāo)，讓我們對今后的工作做個(gè)策劃吧。策劃書怎么寫才更有新意呢？下面是小編收集整理的商業(yè)策劃書，希望能夠幫助到大家。

商業(yè)策劃書1

　　一、活動背景

　　十佳歌手大賽是我院的傳統(tǒng)文化活動之一，它能進(jìn)一步豐富校園文化生活，營造積極向上、健康文明的校園文化氛圍，豐富學(xué)生的業(yè)余文化生活，展示我院學(xué)生團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、蓬勃向上的精神風(fēng)貌，同時(shí)也給同學(xué)們提供一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會和一個(gè)展示自己的舞臺。激發(fā)廣大學(xué)生熱愛藝術(shù)、努力成才的熱情與動力，不斷提高自身全面素質(zhì)，推動校園精神文明建設(shè)。

　　二、活動主題

　　“我耀我心聲”

　　三、活動目的

　　進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校文藝活動的蓬勃發(fā)展，豐富校園文化，活躍學(xué)習(xí)氛

　　圍，給新同學(xué)們一個(gè)真正展示自我風(fēng)采和勇氣的舞臺。

　　四、活動時(shí)間20xx年9月28日---20xx年10月30日

　　五、活動地點(diǎn)師大旗山校區(qū)、師大倉山校區(qū)

　　六、活動安排

　　海選第一輪：20xx年10月12日(周三)(C4-1一樓活動室)海選第二輪：20xx年10月22日(周六)(旗山校區(qū))決賽(排名賽)：20xx年10月28日(周五)(倉山校區(qū))

　　【活動宣傳】

　　(一)、宣傳期：比賽前、比賽過程中及比賽后

　　(二)、宣傳實(shí)施目標(biāo)：企業(yè)通過與我院合辦此次歌手賽，讓廣大師生進(jìn)一步了解該企業(yè)，熟知該企業(yè)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，展示企業(yè)文化及形象與實(shí)力，使企業(yè)在同行中在昌大有的市場。同時(shí)擴(kuò)大晚會的`影響力。(三)、宣傳主題：以十佳歌手大賽為背景，彰顯大學(xué)生的青春與活力，以及豐富多彩的校園生活。

　　(四)、具體宣傳實(shí)施：

　　(1)宣傳單：為企業(yè)制作一定數(shù)量的宣傳單及代金券，由社團(tuán)成員發(fā)放給學(xué)院學(xué)生，內(nèi)容以活動為主，同時(shí)突出企業(yè)品牌;

　　(2)橫幅：橫幅將在同學(xué)們學(xué)習(xí)、生活的主干道上懸掛，向全校學(xué)生宣傳本次活動及協(xié)辦企業(yè);

　　(3)中型噴繪：商家可以借助本次晚會的宣傳海報(bào)，在上面打上自己企業(yè)的產(chǎn)品的宣傳語，隨著海報(bào)的廣泛張貼而將產(chǎn)品推廣到整個(gè)校園;

　　(4)永久性宣傳欄：以活動海報(bào)宣傳單頁末標(biāo)注鳴謝單位的形式宣傳貴企業(yè)，張貼在永久性宣傳欄內(nèi)，也可張貼在寢室樓棟宣傳欄中，以及校園醒目處。

　　(5)升空氣球：如協(xié)辦企業(yè)提供升空氣球，晚會當(dāng)天懸掛在會場外

　　(6)彩虹門：晚會當(dāng)天懸掛在會場外

　　(7)院報(bào)、學(xué)院宣傳口網(wǎng)站上對本次活動進(jìn)行大力宣傳

　　(8)展板：在人流量最多的地點(diǎn)擺放展板向全校師生進(jìn)行宣傳。

　　(9)晚會結(jié)束后，在成果展示階段社團(tuán)將為贊助商繼續(xù)宣傳以感謝贊助商為本次活動的支持。

　　(10)報(bào)告會上將發(fā)放贊助商的廣告單，并播放(如果貴公司有)贊助商宣傳片。

　　(11)貴公司如有其它需求，我們可以酌情滿足你的需要。

　　【贊助商受益點(diǎn)】

　　1.宣傳形式多樣�？赏ㄟ^福建師范大學(xué)應(yīng)用科技學(xué)院院報(bào)院刊、院優(yōu)勢傳媒空間，微博等進(jìn)行全方位的綜合宣傳，通過我們的途徑必能收到良好的宣傳效果。

　　(1)院報(bào)“青春應(yīng)科”和院刊“鴻鵠”平均每月出一期報(bào)刊，如

　　果合作，我們可以給予貴公司一部分版塊刊登您的廣告或最新咨詢。

　　(2)贊助公司也可通過學(xué)生會的幫助，在

　　師大校園內(nèi)進(jìn)行一定的

　　產(chǎn)品促銷活動和宣傳活動，如派發(fā)傳單、贈送樣品等。

　　2.宣傳時(shí)間長。本次活動可以讓贊助單位有充足的時(shí)間對其產(chǎn)品、服務(wù)及品牌進(jìn)行推銷和宣傳，在福建師大師生心中產(chǎn)生良好效應(yīng)，為打開廣闊的銷售市場，提高產(chǎn)品認(rèn)知度，拓展?jié)撛谏虣C(jī)，必能收到良好的宣傳效果。

　　3.這次文藝晚會將會吸引全校眾多師生乃至社會各界的關(guān)注。有助于贊助單位更加集中的進(jìn)行公司形象的宣傳，擴(kuò)大市場影響力，有利于公司吸引優(yōu)秀人才。

　　4.我們還可以協(xié)助贊助單位進(jìn)行校園見面會活動。同時(shí)，我們愿建立長期的合作關(guān)系，提供以后其他活動的第一贊助機(jī)會。

　　5.主贊助單位將可獲本次晚會的冠名權(quán)，并在晚會中介紹其的企業(yè)文化。

商業(yè)策劃書2

　　大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃全案

　　宏觀商業(yè)環(huán)境分析 一、宏觀商業(yè)環(huán)境分析

　　前言：包括項(xiàng)目所在地，地塊狀況等 1、 宏觀經(jīng)濟(jì)因素 2、 社會與人口因素 3、 城市經(jīng)濟(jì)環(huán)境概況 4、 城市商業(yè)環(huán)境因素

　　二、項(xiàng)目所在地商業(yè)環(huán)境分析 1、 投資環(huán)境分析 2、 周邊街區(qū)情況 3、 商業(yè)物業(yè)供應(yīng)分析 1）、商業(yè)經(jīng)營內(nèi)容分析

　　前言：各種商業(yè)行業(yè)所占比例 ◆ 服裝類

　　◆ 飲食、娛樂等 ◆ 文化體育類

　　◆ 百貨、超市和士多類

　　◆ 電器、電訊、網(wǎng)吧和電腦類 ◆ 精品、鞋和皮具類 ◆ 五金、機(jī)電、化工類 ◆ 鐘表、眼鏡和首飾類 ◆ 美容美發(fā)類 ◆ 醫(yī)藥類、 ◆ 家私類

　　◆ 職介和中介類

　�。ㄒ陨蠋追N類型要求詳細(xì)描述，包括面積、商店數(shù)量、檔次、大體消費(fèi)量） 2）、商鋪與街鋪分析 商鋪調(diào)查的背景： ● 目的 ● 時(shí)間 ● 范圍

　　● 方法（分組等） 3）、城市商業(yè)經(jīng)營區(qū)位指標(biāo)分析 前言：綜合概述 ● 區(qū)位——租金 ● 區(qū)委——經(jīng)營內(nèi)容 ● 區(qū)委——面積 4）經(jīng)營內(nèi)容指標(biāo)分析 ◆ 經(jīng)營內(nèi)容——租金 ◆ 經(jīng)營內(nèi)容——面積

　　◆ 經(jīng)營內(nèi)容——規(guī)模（數(shù)量）

　　◆ 經(jīng)營內(nèi)容指標(biāo)分析綜述 5）、價(jià)格指標(biāo)分析 ● 租價(jià)水平分段 ● 價(jià)格市場分布

　　● 月租價(jià)、平方租價(jià)所占市場比例分析 ● 租價(jià)對比分析（分街鋪檔次分析） ● 價(jià)格指標(biāo)分析綜述 6）、面積指標(biāo)分析 以下面積為使用面積 ● 面積比例對比分析 ● 面積——價(jià)格 7）、環(huán)境指標(biāo)分析 8）、總體綜述（結(jié)論）

　　4、 項(xiàng)目所在地商業(yè)環(huán)境總體綜述

　　通過對本城市總體環(huán)境前分析，我們的目前市場的現(xiàn)狀 1）、商業(yè)以臨街商鋪為主 2）本城鎮(zhèn)的商鋪消費(fèi)潛力大 3）本城鎮(zhèn)的商廈經(jīng)營方式落后 （以上三個(gè)點(diǎn)需要詳述） 三、項(xiàng)目本身市場價(jià)值 1、 商業(yè)價(jià)值 2、 人文價(jià)值 3、 市政支持 4、 自身資源價(jià)值 總論：

　　中心市場分析 一、區(qū)位環(huán)境分析 二、商圈分析

　　1、 本市某購物中心的商圈分析 1） 核心商圈分析 2） 次級商圈分析 3） 邊際商圈分析 2、 消費(fèi)群體分析

　　克估計(jì)得上去全范圍內(nèi)，其服務(wù)對象可分為三部分 1） 核心群體：居住型消費(fèi)群 2） 刺激群體：工作性消費(fèi) 3） 邊緣群體：流動消費(fèi)群 3、 客流量分析 三、商業(yè)環(huán)境分析 四、經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境分析 五、人文環(huán)境分析 六、投資風(fēng)險(xiǎn)分析

　　1、 購物中心產(chǎn)品升級 1） 省級1：創(chuàng)收升級

　　2） 升級2：維護(hù)的科技元素 3） 升級3：未來不確定 2、 武漢商業(yè)競爭環(huán)境分析 總論：

　　類比競爭項(xiàng)目分析

　　一、類比競爭項(xiàng)目商業(yè)組合分析

　　項(xiàng)目二： ……

　　二、項(xiàng)目SWOT分析： 1、 項(xiàng)目優(yōu)勢分析 規(guī)模 地理位置 ……

　　2、 項(xiàng)目劣勢分析 ……

　　3、 項(xiàng)目的機(jī)會 ……

　　4、 項(xiàng)目的威脅 …… 市場定位

　　一、項(xiàng)目主題定位既形象定位 1、 市場定位 定位：

　　市場分析綜合（定位支撐）： 2、 本案形象定位 本案總體特征：

　�。ǚ治鐾戤吿卣骱箝_始定位）

　　綜述：為突出商業(yè)形象與城市發(fā)展的要求，本案形象定位為：……。 3、 項(xiàng)目主題定位

　　通過以上的分析，結(jié)合項(xiàng)目的總體形象及功能訴求，作為標(biāo)新立異的標(biāo)志性商場，本案指定為：

　　主體推廣描述 1） 形象篇

　　2） 招商篇 3） 投資篇 4） 消費(fèi)篇 4、 檔次定位

　　(分為：高中第三擋) 5、 價(jià)格定位

　　售價(jià)

　　6、 本案目標(biāo)市場定位 1） 定位的'依據(jù)： 2） 目標(biāo)市場定位： ● 投資者——目標(biāo)客戶 ① 核心客戶： ② 重要客戶： ③ 偶得客戶：

　　● 經(jīng)營者——主力店 ⊙某超市 引進(jìn)原因 位置

　　7、 項(xiàng)目功能定位

　　經(jīng)詳細(xì)分析，各層功能定位行業(yè)分布，見表：

　　8、 銷售、經(jīng)營管理定位 經(jīng)營定位依據(jù)：

　　1） ……與買家達(dá)成經(jīng)營權(quán)回收協(xié)議，在幾年之內(nèi)有發(fā)展上、代理公司或管理公司及行頭依照組經(jīng)營……

　　2） ……集中商場的經(jīng)營權(quán)已統(tǒng)一招租

　　3） 同意接受小業(yè)主委托方祖將有利于商場的租價(jià)穩(wěn)定……

　　4） 物業(yè)水平是商場能否長久經(jīng)營旺盛的重要環(huán)節(jié)，從商場日后長遠(yuǎn)經(jīng)營的角度，商場的總體宣傳，需要有管理者統(tǒng)一制進(jìn)行，在管理費(fèi)中也需考慮包含商場的整體宣傳推廣基金 為確保本案的銷售和長期經(jīng)營，本案銷售、經(jīng)營管理定位為：……

　　二、業(yè)態(tài)組合定位

　　1、 本案業(yè)態(tài)組合依據(jù)： ……

　　2、 本案業(yè)態(tài)組合類比

　　業(yè)態(tài)組合定位有許多種選擇，但任何選擇必須考慮大量的細(xì)節(jié)…… 組合模式一： 1） 組合方式： 2） 組合優(yōu)點(diǎn)： 3） 組合缺點(diǎn)： 組合模式二： ……

　　3、 確定本案組合定位

　　根據(jù)本案城市現(xiàn)有業(yè)態(tài)狀況，本案項(xiàng)目產(chǎn)品特征及對未來商業(yè)發(fā)展趨勢的把握，充分利用本案可能整合的各種招商資源便于利用本案可能整合的各種招商資源，為便于本案實(shí)現(xiàn)銷售和成功運(yùn)營，對本案個(gè)功能分區(qū)和各樓層的業(yè)態(tài)進(jìn)行規(guī)劃。

　　三、目標(biāo)客戶鎖定及分析 1、 本案消費(fèi)市場現(xiàn)狀 ……

　　2、 本案目標(biāo)客戶描述 1） 按目標(biāo)客戶群性質(zhì)分類

　　本案的目標(biāo)客戶可分為群明性和引導(dǎo)性兩大類引導(dǎo)性目標(biāo)客戶是針對本案形象、經(jīng)營范圍、經(jīng)營貨品品種豐富與否、獨(dú)特與否吸引而來的人流類型提出的；明性客戶群是針對本案的各種利好因素而吸引的即時(shí)購買或租賃的商家和投資者。

商業(yè)策劃書3

　　（一）公司基本情況

　　注解：對成立時(shí)間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡要介紹

　　（二）產(chǎn)品/服務(wù)介紹

　　注解：對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡要描述

　　（三）行業(yè)/市場分析

　　注解：對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡要分析

　　（四）業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

　　注解：對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析

　　（五）財(cái)務(wù)分析

　　注解：公司成立以來累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤

　　（六）融資計(jì)劃

　　注解：融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

　　說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要

　　第一部分公司概況

　�。ㄒ唬┕�司介紹

　　注解：詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成）

　　主要股東

　　股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話

　　團(tuán)隊(duì)介紹

　　注解：對每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹

　　組織結(jié)構(gòu)

　　員工情況（人數(shù)/比例）員工人數(shù)：

　　大專以上文化程度、大學(xué)本科、碩士（中級職稱）、博士（高級職稱）

　�。ǘ�）經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史

　　項(xiàng)目本年度前1年前2年前3年

　　銷售收入、銷售成本、毛利潤、純利潤、總資產(chǎn)、總負(fù)債

　�。ㄈ�）外部公共關(guān)系

　　注解：戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

　�。ㄋ模┕�司經(jīng)營戰(zhàn)略

　　注解：近期及未來3~5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

　　第二部分產(chǎn)品/服務(wù)

　　（一）產(chǎn)品、服務(wù)介紹

　�。ǘ�）核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢

　�。ㄈ�）產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)

　　第三部分行業(yè)及市場

　�。ㄒ唬┬袠I(yè)情況

　　注解：行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制

　　（二）市場潛力

　　注解：對市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析

　�。ㄈ�）行業(yè)競爭分析

　　注解：主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面

　�。ㄋ模┦杖耄ㄓ�利）模式

　　注解：業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤

　　（五）市場規(guī)劃

　　●公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下）（萬元）銷售收入、市場份額

　　●公司未來3~5年的'銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）（萬元）、市場份額

　　第四部分營銷策略

　　（一）目標(biāo)市場分析

　�。ǘ�）客戶行為分析

　　（三）營銷業(yè)務(wù)計(jì)劃

　�。�1）建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略

　�。�2）廣告、促銷方面的策略

　�。�3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

　�。�4）對銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制

　　（四）服務(wù)質(zhì)量控制

　　第五部分財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　請?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)：

　　未來3~5年項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

　　未來3~5年項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

　　未來3—5年損益表

　　第六部分融資計(jì)劃

　�。ㄒ唬┤谫Y方式

　　注解：詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。

　　融資金額、參股比例、融資期限

　�。ǘ�）資金用途

　　（三）退出方式

　　第七部分風(fēng)險(xiǎn)控制

　　注解：說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對措施。

　　包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等