班組建設匯報材料

　　在平平淡淡的日常中，需要匯報的場景越來越多，匯報時通常會多講一些重點工作的內(nèi)容，非重點的內(nèi)容簡單介紹即可，每次提筆要寫匯報的時候都毫無頭緒？以下是小編收集整理的班組建設匯報材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、集團公司區(qū)隊班組建設會議精神的貫徹落實情況

　　我們乘借集團公司區(qū)隊班組建設會議的東風，充分利用動員會、研討會，班前班后會、政治學習日等形式和廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報等輿論工具，做好集團公司區(qū)隊班組建設會議精神的宣傳工作，并把區(qū)隊班組建設創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家形成了這樣一個共識：區(qū)隊班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構成細胞，其基礎地位是極其重要的。

　　因此，在如何充分認識和發(fā)揮班組建設的重要意義和作用上，我們統(tǒng)一了認識：首先，區(qū)隊班組是礦井實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。區(qū)隊班組建設搞好了，礦井的基礎才能夠穩(wěn)固，基礎穩(wěn)固了礦井才能夠發(fā)展，礦井發(fā)展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。其次，區(qū)隊班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。

　　因此，全礦干部和職工不但提高了對區(qū)隊班組建設意義的認識水平，而且自覺地投身到區(qū)隊班組建設中去，把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立起抓好區(qū)隊班組建設的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為礦井發(fā)展壯大獻計獻策。

　　再次，區(qū)隊班組建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有區(qū)隊班組建設的水平提高了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強了，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。

　　二、健全區(qū)隊班組管理組織、明確管理職責的情況

　　隨著改革的不斷深化，區(qū)隊班組從結構特點到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化，原來區(qū)隊班組建設的一些方法、制度等已不適應生產(chǎn)發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與形勢、發(fā)展相適應的區(qū)隊班組管理體制和工作運行機制。

　　基于這樣的認識，我們健全完善了以班子素質(zhì)好等為內(nèi)容的六好區(qū)隊建設機制，實行黨委統(tǒng)一領導，黨政共同組織，宣傳科牽頭，黨政工團齊抓共管的組織領導體系。礦六好區(qū)隊的領導機構是隊建工作領導小組，隊建工作領導小組和礦精神文明建設委員會實行一套班子兩種職能。黨政主要領導任組長（主任）、副書記、副礦長任副組長（副主任），宣傳、組干、黨辦、行辦、紀監(jiān)、工會、團委、安監(jiān)、技術、企管、計生、工資、財務、教培中心、保衛(wèi)等部門負責人為成員，并在宣傳科設辦公室，具體負責區(qū)隊建設的日常管理，并嚴格執(zhí)行半年一考核、一評比的工作制度。

　　在班組建設方面，礦成立專門的班組建設領導小組，礦黨政領導擔任組長，副礦長、副書記、安監(jiān)處長擔任副組長，成員由相關部門負責同志擔任，并在安監(jiān)處設立辦公室，每季末班組建設領導小組對各單位所屬班組進行檢查考核評比，依據(jù)相關標準評選出一定數(shù)量的“安全生產(chǎn)零事故紅旗單位”，并從中擇優(yōu)向上級申報優(yōu)秀班組，使這項工作的全面深入開展有了組織上和機制上的保障。

　　7月3日，我們召開了上半年工作會議暨三季度工班長會議，對二季度涌現(xiàn)的2個“安全生產(chǎn)零事故紅旗單位”、10個優(yōu)秀班組、1名最佳工（班）長、9名十佳工（班）長、5名優(yōu)秀安全質(zhì)量驗收員給予表彰，同時對他們給予500～1000元的獎勵。

　　同時，我們積極發(fā)揮群眾組織作用，把“學、練、樹”活動與區(qū)隊班組建設有機結合，在全礦開展了向“全省煤礦綜采司機技術狀元”和“富民興魯獎章”榮譽獲得者綜采工區(qū)職工張傳偉，“全國技術能手”、“全省煤礦綜采司機技術能手”、濟寧市十大能工巧匠稱號獲得者綜機車間職工于延峰，“全國技術能手”、“煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術能手”和“全國青年崗位能手”三個榮譽稱號獲得者楊啟春，“煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術能手”李正甲的學習活動，涌現(xiàn)出了綜掘一區(qū)區(qū)長房勝峰、生產(chǎn)準備一區(qū)區(qū)長牛永志等“富民興魯獎章”、“濟寧市五一勞動獎章”榮譽稱號獲得者，綜采工區(qū)等5個集團公司優(yōu)秀區(qū)隊、準備一區(qū)二班等10個集團公司優(yōu)秀班組，選煤廠技檢車間商品煤采樣班、綜采工區(qū)檢修班還被授予公司級創(chuàng)新示范崗，皮帶工區(qū)侯建民“皮帶機plc 控制操作法”成為我礦首個由上級確認的實名操作法、運轉(zhuǎn)工區(qū)時會“更換主井井筒運行罐道工藝”被授予實名操作法提名獎、付小建等10人被評為優(yōu)秀崗位能手。

　　三、加強區(qū)隊班組管理機制建設的情況

　　我們本著逐級管理、分類指導的工作思路，堅持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責、層層抓落實的管理體制。

　　1.強化規(guī)章制度建設。

　　不斷強化各級管理的規(guī)章制度建設，將制度建設細化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標準、事事按標準”成為全體職工的自覺行動。

　　如綜采工區(qū)按照礦井創(chuàng)建“學創(chuàng)型”企業(yè)的要求，認真總結經(jīng)驗，不斷健全完善班組管理制度，全區(qū)有成文的制度18項、318條，內(nèi)容規(guī)范、條理清晰，對區(qū)務公開、勞動紀律、工資獎金分配、領導值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標準、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，而且全部制板上墻，打印成冊，做到人手一份，具有很強的規(guī)范性、可操作性和實用性。

　　綜掘一區(qū)瞄準“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的工作目標，制定了《班組安全管理制度》、《班組施工質(zhì)量驗收制度》、《班組安全聯(lián)保、互保責任追究制度》、《班組材料承包分解制度》等168條管理制度，遵循“三標一體”和“雙基”建設的要求，建立健全各工種、崗位安全生產(chǎn)責任制，識別了安全危險源，制定了安全預案。

　　積極推行安全生產(chǎn)目標化管理，逐季、逐月將安全生產(chǎn)指標量化分解到班組和崗位，做到了重心下移，關口前移，責任明確，形成了齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局。

　　其他所有區(qū)隊、車間、班組也制定了內(nèi)容詳實、具體的區(qū)隊、班組長管理制度、學習制度、民主管理制度、現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、經(jīng)濟核算制度、質(zhì)量管理制度、設備管理制度、基礎設施管理制度、考勤及交接班制度等多項制度，細化了區(qū)隊班組建設工作的內(nèi)容。健全的規(guī)章制度，使區(qū)隊班組建設各項工作的開展有據(jù)可依、有章可循。

　　2.積極推行規(guī)范化管理。

　　工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實效，從抓基礎管理標準化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、區(qū)隊班組記錄規(guī)范化入手，積極推行規(guī)范化管理，下發(fā)了《東灘煤礦六好區(qū)隊、五好班組建設實施意見》，制定了規(guī)范化管理及效果評價標準，堅持“高標準、嚴要求、重實效、抓基礎”的原則，在“高”字上做文章；在“嚴”字上立規(guī)矩；在 “實”字上下功夫；在“細”字上找差距，積極推行區(qū)隊自治、班組自主、個人自律的區(qū)隊班組管理模式，實現(xiàn)了區(qū)隊班組管理的精細化、規(guī)范化，收到了較好的效果。

　　如綜掘一區(qū)：深入推行施工工程檔案化管理，對每道工序、每米進尺和相應的施工班組及施工人均記錄在案，誰施工誰負責。按照“嚴管細抓、重獎重罰”的原則，從班組長到各工種崗位層層制定了崗位質(zhì)量職責，細化驗收標準，從錨桿的打注到錨桿的安裝堅固等均作明確的規(guī)定，現(xiàn)場逐項驗收，對不符合標準的工程堅決整改和處罰。

　　嚴格執(zhí)行安全、進尺、質(zhì)量為4：3：3的分配制度，一個月下來班組工人之間因工作質(zhì)量優(yōu)劣形成的收入差距高達860多元，充分利用經(jīng)濟杠桿激發(fā)了廣大職工規(guī)范操作保安全保質(zhì)量的工作積極性。通過開展區(qū)隊班組規(guī)范化管理，區(qū)隊班組成員的精神面貌變了，區(qū)隊班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習慣作風也變了。

　　3.不斷提升安全技能。

　　充分發(fā)揮教培中心職能作用，組織區(qū)隊長、工（班）長進行安全、管理培訓，制定了系統(tǒng)的考核機制，分階段、分批對區(qū)隊長、班組長、職工進行上級安全指示精神、規(guī)程措施、安全生產(chǎn)責任制等應知應會安全知識的抽考，各區(qū)隊嚴格執(zhí)行“每日一題、每周一課、每月一考”制度，有效地提高了干部職工的安全意識和安全能力。

　　四、立足特點，結合主題，使區(qū)隊班組建設的內(nèi)容更新，形式更活

　　區(qū)隊班組建設囊括方方面面的內(nèi)容，工作中我們注重做好結合文章。

　　1、與礦井實際和崗位特點相結合。

　　面對礦井異常嚴峻的安全形勢，我們積極探索以人為本的區(qū)隊安全管理長效機制，提煉總結了綜掘一區(qū)“手指口述”安全確認的先進做法，并以該區(qū)區(qū)長名字命名，推行了以“手指口述”安全確認為核心的“勝峰管理法”。

　　集團公司董事局主席、黨委書記耿加懷同志觀看我礦“勝峰管理法”專題片后，認為“勝峰管理法”是實施準軍事化管理的拓展延伸，是精細化管理的深化，是安全管理工作的積極有益探索和創(chuàng)新，要求我礦總結經(jīng)驗，八月中旬在東灘礦召開現(xiàn)場會，推廣至公司各單位。

　　隨著“勝峰管理法”的不斷推進，全礦上下在和諧融洽、人思安全的濃厚氛圍中進行推廣，并逐步對這項無需設備資金投入、僅靠個人言行創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境、實現(xiàn)安全發(fā)展整體受益的“勝峰管理法”所認可和接受。

　　我們還制定了嚴格的考核標準，成立了領導小組和督察小組對井上下進行嚴格的監(jiān)督檢查，每天早、中、晚到井口和井下現(xiàn)場對職工的“手指口述”安全確認動作情況進行檢查，并及時將考核結果公布上墻，礦依據(jù)考核結果對優(yōu)秀單位進行表彰獎勵，獎勵最高金額10萬元。目前，“勝峰管理法”已在全礦各單位扎實地推行，對強化職工的安全生產(chǎn)意識、增強自主保安能力，提高區(qū)隊班組現(xiàn)場施工前安全確認的質(zhì)量、有效避免各類事故的發(fā)生起到了積極的作用。

　　2.與礦井各時段的主題活動相結合。

　　根據(jù)礦在各個時段的工作重點，及時地將各個主題活動納入到區(qū)隊班組建設之中去開展、去檢查考核。如結合“安全生產(chǎn)月”活動，認真落實煤礦安全程度評價等管理制度，增強了職工崗位行為規(guī)范意識，實現(xiàn)了礦井的規(guī)范化管理。

　　結合礦井實際，進一步修訂、完善了各崗位、各工種崗位規(guī)范，明確了各專業(yè)的分工范圍，逐級落實責任，層層嚴格把關，不斷改進和完善質(zhì)量標準化建設、考核辦法。各單位堅持集中學習與個人自學相結合，理論學習與現(xiàn)場實踐相結合的原則，通過規(guī)范知識競賽、崗位操作演示及比賽等形式、組織職工掌握操作規(guī)范，提高自我保安技能，使區(qū)隊班組建設的工作內(nèi)容更為充實，形式更為靈活，也促進了各項主題活動的深入開展。

　　總結區(qū)隊班組建設的實踐，我們認為惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新、獎罰上分明，才能真正搞活區(qū)隊班組建設工作，使礦井的基礎得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)礦井的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。

　　五、區(qū)隊班組建設中存在的問題和意見、建議

　　1.區(qū)隊班組建設的力度不強。

　　區(qū)隊班組建設的目標到底是什么？許多工班長說是為了達到優(yōu)秀區(qū)隊、班組的目標。那么除了達到礦級、公司級優(yōu)秀區(qū)隊班組這個目標，更重要的又是什么？還有的區(qū)隊一直探尋班組建設的表現(xiàn)形式是什么？許多工班長一提到區(qū)隊班組建設，第一反應就是“完成任務情況”，仿佛抓進尺、產(chǎn)量就是搞區(qū)隊班組建設了。各班組只注重生產(chǎn)任務和經(jīng)營指標的完成，忽視班組管理和基礎資料的建立。特別當生產(chǎn)任務繁重時，此問題尤為突出。創(chuàng)新能力不強。表現(xiàn)在工作遇到難點問題，不鉆研、不攻關，拿不出具體解決辦法。

　　爭先意識不強，結果造成工作被動�？己酥贫炔宦鋵崱＊勄诹P懶、公開透明、多勞多得的機制在班組內(nèi)部并沒有形成和落實。有些班組長工作圖簡單，怕得罪人，怕承擔責任，不愿考核，不敢批評。對獎金分配仍然存在著大鍋飯，在某種程度上挫傷了職工積極性。以人為本的管理理念，在很多班組并沒有真正樹立。班組長不善于做職工思想工作，不善于解決職工在工作學習中出現(xiàn)的問題，班組的民主意識不濃，親和力不高，凝聚力不強。

　　2.考核制度不明確。

　　考核標準具有強制性，它能規(guī)范人的行為，規(guī)定了職工什么可以做什么，什么不可以做，對礦井的發(fā)展起著一個導向作用。有了好的標準，還需有一個好的考核辦法和具備一定素質(zhì)的考評單位�，F(xiàn)在的考核制度上存在以下幾個問題：

　　①多部門牽頭問題。安監(jiān)處負責“雙基”建設、安全紅旗單位、十佳工班長的考核，黨委宣傳科的隊建辦負責“六好區(qū)隊”全面建設工作，礦工會參與“六好區(qū)隊”建設先進典型材料的推薦，存在最終管理部門不明確的問題。

　�、诟鞑块T大部分的考核人員能夠客觀公正地進行檢查，但由于考核標準上客觀上存在著欠嚴密性，考評者掌握著很大的游刃尺度，進尺情況、產(chǎn)煤數(shù)量、安全質(zhì)量結果，好象這就是反映工作的全部內(nèi)容，縮小了班組建設的內(nèi)涵，檢查考核還沒有到班組這個層面。

　　3.考核標準未做到與時俱進。

　　我礦的“六好區(qū)隊”考核辦法還不夠科學、完善。我們說制度具有穩(wěn)定性，一旦形成就會在一個較長的時間內(nèi)保持不變，職工在制度的范導下反復多次地重復著同樣的事情，其行為具有概率意義上的確定性。然而制度也是有局限性的。班組的性質(zhì)不一，比如安全、質(zhì)量，這兩項指標在生產(chǎn)班組管理中占著重要的位置，但是服務性班組、后勤班組的風險及工作內(nèi)容要輕松得多，安全目標比較好實現(xiàn)。把他們放在同一個標準下考核，顯然是不妥。

　　4.區(qū)隊班組建設記錄形式上陳舊。

　　我們的區(qū)隊班組已不同于過去的區(qū)隊班組，區(qū)隊班組工作程序微機化，許多工作已實行了無紙化辦公，而區(qū)隊班組臺帳卻還是老面孔。

　　5.區(qū)隊班組以生產(chǎn)為主，其它各項工作都是服務于生產(chǎn)。

　　區(qū)隊班組的記錄應涉及有直接關系的內(nèi)容，其它的可以歸口到相關的部門，減少區(qū)隊班組記錄。

　　6.班組建設對工班長的成長、培養(yǎng)的激勵作用不夠強。

　　班組建設具體抓什么？什么是班組建設？班組建設的目的是什么？部分工班長不清楚、不知如何做。正是因為他們對班組建設的理解與定位不準確，雖然在工作技能上都是響當當?shù)�，但普遍的缺少系統(tǒng)的班組管理知識，對抓好班組管理還缺乏一定的知識與基礎。

　　產(chǎn)生這些問題的原因是多方面的，主要是：對區(qū)隊班組建設的管理一定程度上重形式輕內(nèi)涵，把區(qū)隊班組考核檢查的重點放在硬性任務指標上，另外就是缺乏一套有效科學的考核標準。

　　對進一步抓好區(qū)隊班組建設工作的建議:

　　1、重點抓區(qū)隊長工班長的能力建設。

　　區(qū)隊長工班長在礦井里是一支數(shù)量相當龐大的隊伍，素質(zhì)高低決定著礦井各項工作能否高質(zhì)量的落實，只有他們的政治理論、業(yè)務知識和管理水平提高了，才能帶動全班全區(qū)人員共同進步，才能帶出一支適應新形勢新要求下的高素質(zhì)職工隊伍。

　　2.區(qū)隊班組臺帳要進行有效的改革。

　　對于一些確實需要原始記錄的資料實行書面材料（如班前班后會簽名、安全記錄）外，其它資料全部用電腦管理。

　　3.完善班組考評方法。

　　建立“紅旗區(qū)隊班組”最高榮譽獎，即在區(qū)隊、班組中，由礦進行評比考核后，每季度授予一定數(shù)量的“紅旗區(qū)隊班組”。“紅旗區(qū)隊班組”不搞終身制，保持榮譽的給予重獎，達不到標準的及時撤牌。

　　4.修改完善區(qū)隊班組建設考核細則。

　　對現(xiàn)有的考核標準進行大手術，積極聽取各職能部門的意見，使區(qū)隊班組考核細則更具有針對性和實際操作性。

　　總之，在企業(yè)改革不斷深化，區(qū)隊班組結構特點、職工思想觀念都發(fā)生了很大變化的新形勢下，原來班組建設的一些工作方法、制度等已不適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的班組管理體制和工作運行機制。

　　在這方面我們雖然進行了一些嘗試和探索，但離上級領導要求和與兄弟單位相比，還存在一定差距，有待于進一步提高，我們一定要借這次座談會的東風，把兄弟單位的好經(jīng)驗、好作法帶回去，通過認真學習和借鑒，促進我們的工作更上一層樓。

【班組建設匯報材料】相關文章：

班組建設匯報材料8篇03-01

金牌班組匯報材料12-07

先進班組匯報材料03-22

班組管理匯報材料05-26

五型班組建設工作匯報材料范文01-20

標準化班組匯報材料標準化班組匯報材料文章11-05

師德建設匯報材料04-20

家長學校建設情形匯報材料-匯報材料12-30

先進班組匯報材料9篇03-27