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生產(chǎn)調(diào)度室工作總結(jié)（精選10篇）
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？下面是小編整理的生產(chǎn)調(diào)度室工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)調(diào)度室工作總結(jié) 1
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及兄弟車(chē)間的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，堅(jiān)持全心全意為作業(yè)區(qū)服務(wù)的思想，緊緊圍繞公司20xx年度全年生產(chǎn)計(jì)劃，全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，充分發(fā)揮調(diào)度中心“上情下達(dá)，下情上傳”的作用，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在這一年中，調(diào)度室在生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、應(yīng)急事故處置、工效落實(shí)、產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量監(jiān)督等重點(diǎn)工作方面，均取得了顯著成效�，F(xiàn)將20xx年度的工作情況予以總結(jié)并提出20xx年度工作計(jì)劃
一、20xx年度工作總結(jié)
�。ㄒ唬┱J(rèn)真調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)全廠安全生產(chǎn)
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，及時(shí)正確處置應(yīng)急事故，嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃指揮，深入生產(chǎn)一線，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在日常工作中，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決，與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)實(shí)行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。
�。ǘ┙M織調(diào)度例會(huì)及生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)，督促并強(qiáng)化全員職工的責(zé)任意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)
每天組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)，對(duì)調(diào)度會(huì)安排的各項(xiàng)任務(wù)和提出的各個(gè)問(wèn)題，積極找責(zé)任單位落實(shí)處理并對(duì)重要問(wèn)題的處理過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，月底匯總?cè)聲?huì)議安排問(wèn)題的落實(shí)整改情況，對(duì)未落實(shí)問(wèn)題的`單位和責(zé)任人通報(bào)公司，給予考核。除此之外，每月協(xié)調(diào)組織召開(kāi)生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)事故堅(jiān)持按照“四不放過(guò)”的原則分清楚事故原因、責(zé)任人，嚴(yán)格按照各種事故管理制度落實(shí)好考核。嚴(yán)肅事故時(shí)間確認(rèn)制度，準(zhǔn)確記錄好各種停機(jī)時(shí)間。對(duì)產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)未達(dá)標(biāo)的工段，組織技術(shù)人員找出解決問(wèn)題的措施方法，及時(shí)將分析報(bào)告向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
�。ㄈ┙⒔∪芾頇C(jī)制，完善調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
建立健全調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度，年初制訂本年度四個(gè)季度的達(dá)標(biāo)計(jì)劃并每月自檢一次，形成資料夾存電子檔。調(diào)度室建有調(diào)度日常協(xié)調(diào)記錄、調(diào)度生產(chǎn)會(huì)議記錄、并按要求存檔保存。同時(shí)，調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)、各生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報(bào)表等表格，做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準(zhǔn)確，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)。對(duì)每日的調(diào)度例會(huì)及生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)都嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告。在會(huì)議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)對(duì)外溝通，重視協(xié)調(diào)發(fā)展，提高聯(lián)絡(luò)服務(wù)水平調(diào)度室自成立以來(lái)，高度重視對(duì)外工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)外事工作必須內(nèi)外兼顧、通盤(pán)籌劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌實(shí)施。及時(shí)向公司主管部門(mén)反映影響生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、安全環(huán)保的因素和原因，并積極催促主管部門(mén)盡快解決。和后英集團(tuán)積極聯(lián)系，要求提供滿足生產(chǎn)要求的氮?dú)鈮毫傲髁�，�?duì)外供其煤氣情況實(shí)時(shí)跟蹤，立體協(xié)調(diào)，確保煤氣正常輸送的情況下，我廠生產(chǎn)平穩(wěn)順暢。
二、20xx年度工作計(jì)劃
20xx年，集團(tuán)公司將對(duì)鞍山盛盟煤氣化賦予更加重要的工作，因此，調(diào)度室肩負(fù)的工作任務(wù)將更加沉重，責(zé)任更加重大。為了進(jìn)一步做好20xx年度的各項(xiàng)工作，更好的服務(wù)生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，提出20xx年調(diào)度室的初步工作計(jì)劃：
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門(mén)的貫徹落實(shí)情況。
2、積極配合有關(guān)部門(mén)，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。
3、加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)事故管理、調(diào)度匯報(bào)程序、事故處理響應(yīng)制度及各類(lèi)故障時(shí)間的記錄和管理，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的管理。認(rèn)真填報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)，為廠領(lǐng)導(dǎo)了解、分析生產(chǎn)情況及作出正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供客觀、科學(xué)的依據(jù)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類(lèi)文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫(xiě)、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無(wú)誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。
5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度員的綜合素質(zhì)，每月定期考核全廠工藝方面的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，不斷提高調(diào)度員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)組織各相關(guān)單位處理解決影響生產(chǎn)的各種操作、設(shè)備、安全及質(zhì)量問(wèn)題。
6、在現(xiàn)有調(diào)度室各種管理制度的基礎(chǔ)上，對(duì)照崗位人員配置的情況，有針對(duì)性地編制相應(yīng)的管理制度，以達(dá)到調(diào)度室工作的制度化和程序化。
7、大力整頓調(diào)度員的工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)和勞動(dòng)紀(jì)律，以多種形式提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，大力加強(qiáng)調(diào)度員的工作責(zé)任心。
8、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高能力的三高調(diào)度室。
總之，20xx年度調(diào)度室將緊緊圍繞公司的整體計(jì)劃安排，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)培養(yǎng)調(diào)度員的綜合技術(shù)水平，做到一人多職，一職多能，爭(zhēng)取把調(diào)度室建設(shè)成為組織健全、制度完善、運(yùn)行規(guī)范、程序合理的標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度指揮平臺(tái)。
生產(chǎn)調(diào)度室工作總結(jié) 2
20xx年已接近尾聲，在這一年里，生產(chǎn)調(diào)度室在公司、礦兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦各單位的密切配合下，認(rèn)真履行部門(mén)工作職責(zé)，較好地組織完成了井下滿負(fù)荷生產(chǎn)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了穩(wěn)定發(fā)展的勢(shì)頭，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。現(xiàn)將生產(chǎn)調(diào)度室一年來(lái)的工作總結(jié)及20xx年的重點(diǎn)工作安排匯報(bào)如下。
一、20xx年工作總結(jié)
（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
按照擴(kuò)能東采區(qū)、穩(wěn)定中采區(qū)、完善西二采區(qū)、提速西一采區(qū)的生產(chǎn)組織思路，通過(guò)建立完善生產(chǎn)信息快速反饋機(jī)制、改革生產(chǎn)組織方式、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、強(qiáng)化西二采區(qū)生產(chǎn)組織等措施，1-10月份，井下出礦量完成2041771噸，完成年奮斗指標(biāo)的83.17%，入選礦量2101092噸，完成年計(jì)劃的85.58%，充填量完成647441立方米，完成年計(jì)劃的87.49%。1-10月份，入選品位累計(jì)完成0.74%，完成年計(jì)劃的96.07%；入選鎳量累計(jì)完成15542.9噸，完成年計(jì)劃的83.44%。預(yù)計(jì)全年可全面完成或超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
生產(chǎn)調(diào)度室為確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，在生產(chǎn)組織、入選銷(xiāo)售、品位控制等方面開(kāi)展了一下工作：
1、多措并舉、強(qiáng)化生產(chǎn)組織、細(xì)化管理、均衡有序組織礦內(nèi)生產(chǎn)
1為了保證生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行，生產(chǎn)調(diào)度室充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度職能，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全方位控制，多措并舉：一是力爭(zhēng)所有生產(chǎn)線都能開(kāi)足馬力生產(chǎn)。二是有針對(duì)性地解決制約生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題。三是加強(qiáng)對(duì)提運(yùn)系統(tǒng)的監(jiān)督管理力度，力爭(zhēng)多出礦，出好礦。四是抓好混合井試生產(chǎn)、西二采區(qū)產(chǎn)量提升工作。五是安排調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)巡查，積極協(xié)調(diào)處理主系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，為全礦穩(wěn)定有序的生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件，從而確保了全礦平穩(wěn)、均衡生產(chǎn)。
2、狠抓薄弱環(huán)節(jié)、突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)一線指揮生產(chǎn)
20xx年西二采區(qū)出礦量要確保達(dá)到100萬(wàn)噸，為此，年初生產(chǎn)調(diào)度室及時(shí)安排值班調(diào)度進(jìn)行西二采區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)工作，協(xié)助西二工區(qū)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在系統(tǒng)不暢時(shí)，組織汽車(chē)?yán)V，及時(shí)安排鏟運(yùn)工區(qū)進(jìn)行運(yùn)輸?shù)缆肪S護(hù)，加強(qiáng)1430、1554放礦工作的管理，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)節(jié)奏，有效地推進(jìn)西二采區(qū)產(chǎn)量穩(wěn)步提高，全力以赴確保西二采區(qū)全年出礦100萬(wàn)噸。
3、認(rèn)真組織入選銷(xiāo)售工作
為了確保公司下達(dá)入選礦量245.5萬(wàn)噸的完成，調(diào)度室積極組織了入選銷(xiāo)售工作。每班向公司生產(chǎn)部和選礦廠了解當(dāng)班供礦需求和主系統(tǒng)倉(cāng)位情況，及時(shí)安排輔助工區(qū)對(duì)新1#、新2#礦石的分裝工作，做好火車(chē)裝載量記錄，大力加強(qiáng)西二采礦石的入選，同時(shí)安排了三礦堆場(chǎng)礦石的入選，并組織陳礦回收入選，最大限度地滿足了公司生產(chǎn)的需要,為全礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好條件。
4、積極參與設(shè)備年檢、月檢工作并加強(qiáng)日常監(jiān)管
2注重設(shè)備維修與生產(chǎn)之間的重要關(guān)系，加強(qiáng)與設(shè)備管理有關(guān)單位的聯(lián)系、溝通，在平時(shí)的月檢和日常檢修中，隨時(shí)掌握設(shè)備檢修計(jì)劃的編排情況和內(nèi)容，合理安排，使生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行狀況保持了均衡和統(tǒng)一，今年8月29日至9月7日礦里進(jìn)行了為期10天的年度檢修，調(diào)度室積極參與、全力配合，全力以赴保證年檢工作的順利進(jìn)行，為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有效保障。
5、全力推進(jìn)技改工程協(xié)調(diào)工作
按照集團(tuán)公司的要求，“十二五”期間，我礦要達(dá)到500萬(wàn)噸的出礦能力，基建工程建設(shè)進(jìn)度緩慢。為此，生產(chǎn)調(diào)度室針對(duì)配合中存在的問(wèn)題，以礦里推行“屬地化管理、捆綁式考核”制度為契機(jī)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合力度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與基建、生產(chǎn)與返修的關(guān)系，確保了基建工程順利按時(shí)間進(jìn)度完成工程量。
6、加強(qiáng)專業(yè)化檢查、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、提高質(zhì)量管理
生產(chǎn)調(diào)度室以年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和績(jī)效指標(biāo)為中心，狠抓過(guò)程管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。針對(duì)選礦廠處理龍首礦入選礦石中出現(xiàn)鐵器、雜物和大塊現(xiàn)象，加強(qiáng)專業(yè)化檢查力度，督促各相關(guān)單位從源頭上杜絕鐵器、雜物和大塊，為選礦提供高質(zhì)量的礦石，確保選礦正常運(yùn)行，滿足公司生產(chǎn)需求。
7、加強(qiáng)充填物料的購(gòu)進(jìn)與儲(chǔ)備
采空區(qū)及時(shí)進(jìn)行充填，是礦山安全的重要保證，也是加快生產(chǎn)的有利條件。三個(gè)礦山目前均采用的是細(xì)砂管道充填。生產(chǎn)調(diào)度室積極3與外部協(xié)調(diào)，及時(shí)將每周充填所需砂石量上報(bào)公司生產(chǎn)部，以便公司生產(chǎn)部統(tǒng)一分配砂石，并且隨時(shí)掌握外部充填信息，以免與其它單位充填高峰期相撞以緩解砂石緊張局面，最大限度地保障充填計(jì)劃的順利實(shí)施，較好地滿足了充填的需要。
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20xx年，生產(chǎn)調(diào)度室按照礦里以集團(tuán)公司“打造全國(guó)企業(yè)安全文化示范基地”為契機(jī)，繼續(xù)深化以“行為規(guī)范化，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化”為核心內(nèi)容的“雙化”安全管控模式。在日常工作中，始終堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，調(diào)度員首先做到不違章指揮、不違反安全規(guī)章制度，同時(shí)要認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)各類(lèi)作業(yè)的安全措施，嚴(yán)格審查確認(rèn)停送電手續(xù)等安全事項(xiàng)，確保無(wú)事故發(fā)生。
1、及時(shí)學(xué)習(xí)、修訂、演練應(yīng)急預(yù)案、
今年以來(lái)，生產(chǎn)調(diào)度室組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《龍首礦破壞性地震應(yīng)急預(yù)案》和《龍首礦區(qū)防洪礦井防水應(yīng)急救援預(yù)案》，對(duì)兩個(gè)預(yù)案中以前不足之處做了新的補(bǔ)充修訂，對(duì)應(yīng)急救援物資做了詳細(xì)的計(jì)劃，對(duì)應(yīng)急預(yù)案組織了演練，從而提高了調(diào)度員的安全意識(shí)、救援意識(shí)和組織救援的能力。
2、加強(qiáng)防洪、防汛工作
為了確保礦區(qū)安全度汛，按照礦里對(duì)防洪防汛工作的部署，組織防洪防汛檢查小組，對(duì)我礦范圍內(nèi)所有工程設(shè)施的防洪情況和防洪防汛設(shè)施進(jìn)行了多次全面檢查，對(duì)防洪防汛設(shè)施中存在的隱患及問(wèn)題，4會(huì)同礦、公司相關(guān)部門(mén)，制定了整改措施，要求相關(guān)單位要認(rèn)真組織整改和落實(shí)，以此確保我礦的安全渡汛。7月27日，一場(chǎng)突如其來(lái)的暴雨引發(fā)的山洪嚴(yán)重威脅我礦的安全生產(chǎn)，生產(chǎn)調(diào)度室在第一時(shí)間緊急出動(dòng)，采取有力措施，妥善處理，使得洪水未對(duì)我礦生產(chǎn)造成影響，防洪防汛設(shè)施經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)，先前做的各項(xiàng)工作起到了重要作用。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，做好礦區(qū)安全運(yùn)輸
20xx年是龍首礦生產(chǎn)、基建最為繁忙的時(shí)期，各種歸屬車(chē)輛交叉運(yùn)行，安全運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境十分復(fù)雜。我們一是加強(qiáng)運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)屬地化安全管理，及時(shí)與車(chē)輛單位溝通聯(lián)系，各司其職地做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、車(chē)輛的安全管理工作。二是對(duì)所有來(lái)龍首礦作業(yè)的車(chē)輛進(jìn)行基本安全檢查，派車(chē)單位必須對(duì)派出車(chē)輛進(jìn)行車(chē)況安全進(jìn)行確認(rèn)。三是所有進(jìn)入龍首礦區(qū)的車(chē)輛必須安全文明行駛，我們隨同安全環(huán)保室、機(jī)動(dòng)能源室加強(qiáng)聯(lián)系，開(kāi)展了安全文明行車(chē)專項(xiàng)大檢查，確保了礦區(qū)安全運(yùn)輸。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加強(qiáng)管理室作風(fēng)建設(shè)、樹(shù)立良好形象
今年以來(lái)，調(diào)度室為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)科室作風(fēng)，樹(shù)立科室良好形象，緊密結(jié)合龍首礦各項(xiàng)工作的實(shí)際，準(zhǔn)確把握公司發(fā)展的階段性要求，積極展開(kāi)大討論活動(dòng)，使全體調(diào)度員的思想觀念得到了更新，工作作風(fēng)得到了轉(zhuǎn)變，調(diào)度工作取得突破性進(jìn)展。
同時(shí)，加強(qiáng)了制度建設(shè)，對(duì)已有規(guī)章制度進(jìn)行修改完善，不斷充實(shí)新內(nèi)容，確保了人人有責(zé)可守、事事有章可循，并嚴(yán)格執(zhí)行了調(diào)度
5室內(nèi)部考核的規(guī)定。一年來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)科室工作作風(fēng)建設(shè)，使調(diào)度室員工具有了良好的精神風(fēng)貌，樹(shù)立了良好形象。
二、20xx年工作中存在的不足
一年來(lái)，調(diào)度室認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，在生產(chǎn)組織、管理創(chuàng)新、科室作風(fēng)建設(shè)等方面取得了一定成效。但是隨著公司及龍首礦的不斷發(fā)展，每個(gè)人的自身素質(zhì)和管理水平還有待提高，調(diào)度室在工作中仍然暴露出一些不足之處，還需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗤晟坪透倪M(jìn)。
1、品位低、波動(dòng)大，具體表現(xiàn)在前高后低，控制手段不足，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)供礦品位均衡，給后期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)很大的壓力。
2、專業(yè)化檢查的力度還要加強(qiáng)，要努力從源頭上杜絕鐵器、雜物和大塊。
3、科室內(nèi)部管理還要不斷創(chuàng)新和完善，組織、協(xié)調(diào)、控制和工作落實(shí)執(zhí)行能力需要進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，工作節(jié)奏、效率還有待于進(jìn)一步提高，調(diào)度員的應(yīng)急處突能力、檢斤員的工作責(zé)任心還需要進(jìn)一步提高。
三、20xx年的工作重點(diǎn)和具體措施
回首過(guò)去，以成歷史，展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)。新的一年意味著我們已站在新的歷史起點(diǎn)上，牢固樹(shù)立全礦一盤(pán)棋的思想，確保20xx年供入選礦量264萬(wàn)噸的工作目標(biāo)，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一主題，認(rèn)真分解計(jì)劃，及時(shí)制定落實(shí)措施，精心組織，努力完成礦里交給的各項(xiàng)任務(wù)。
6在20xx年的工作中我們將做好以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，突出“雙中心”的功能。
1.監(jiān)督落實(shí)各級(jí)人員生產(chǎn)職責(zé)：從生產(chǎn)組織、生產(chǎn)配合、施工協(xié)調(diào)、運(yùn)輸提升、動(dòng)力輔助保障等方面入手，強(qiáng)化生產(chǎn)管理職能，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)職責(zé)追究制度，
2.采區(qū)方面：督促采區(qū)小系統(tǒng)建設(shè)完善工作，落實(shí)班指令，抓采區(qū)均衡穩(wěn)定供礦，并從源頭上杜絕鐵器、雜物及大塊混入礦石中。
3.提升運(yùn)輸方面：協(xié)調(diào)處理好檢修與生產(chǎn)的關(guān)系，督促落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢、月檢工作，保證主系統(tǒng)、關(guān)鍵性設(shè)備長(zhǎng)周期高效運(yùn)行。監(jiān)管采區(qū)均衡供礦、運(yùn)輸、提升系統(tǒng)的銜接與配合環(huán)節(jié)，加大考核和責(zé)任追究力度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)完成。
4.輔助保障方面：盯緊風(fēng)、水、電保障環(huán)節(jié)，最大限度縮減影響時(shí)間，給正常生產(chǎn)提供保障。
5.協(xié)調(diào)外圍保障方面：加強(qiáng)與公司生產(chǎn)部、動(dòng)力廠、汽運(yùn)公司聯(lián)系，確保動(dòng)力供應(yīng)和生產(chǎn)服務(wù)用車(chē)的保障性，協(xié)調(diào)好斜坡道的下料、拉毛、拉礦用車(chē)的及時(shí)到位和指令完成。
6.礦石入選協(xié)調(diào)組織方面：加強(qiáng)與公司生產(chǎn)部、鐵運(yùn)公司、選礦廠、檢測(cè)中心的溝通協(xié)調(diào)，確保入選銷(xiāo)售礦量按計(jì)劃完成。
8.全力支持西二采區(qū)，爭(zhēng)取西二采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)早日達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)組織上必須保證西二采區(qū)出礦計(jì)劃超額完成；
9.礦石堆場(chǎng)管理方面：加強(qiáng)東部、西部、西二采區(qū)礦石堆場(chǎng)的管理工作，合理安排入選比例，為均衡供礦建立必要的儲(chǔ)備，同時(shí)組織
7.好西部斜坡道副產(chǎn)礦石的運(yùn)輸工作和西二采區(qū)措施井、58#礦體堆存礦石的轉(zhuǎn)運(yùn)。
10.入選品位管理方面：通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)室、生產(chǎn)調(diào)度室、地質(zhì)測(cè)量室在計(jì)劃安排和生產(chǎn)組織及品位管理上的`聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)東、西部入選礦量的裝車(chē)配比工作，確保供入選品位長(zhǎng)周期的穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全年入選品位指標(biāo)的完成。
11.加強(qiáng)計(jì)劃性檢修：配合設(shè)備管理部門(mén)建立合理的例檢制度，監(jiān)督設(shè)備工區(qū)的設(shè)備點(diǎn)檢工作，充分利用例檢時(shí)間合理安排檢修項(xiàng)目，減少例檢外檢修時(shí)間，最大限度減少生產(chǎn)系統(tǒng)的“卡殼”現(xiàn)象，通過(guò)有效檢修促進(jìn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期健康運(yùn)行，為均衡滿負(fù)荷生產(chǎn)創(chuàng)造條件。對(duì)月檢工作的安排上要注意協(xié)調(diào)好相關(guān)單位和崗位，避免交叉作業(yè)形成不安全因素，理順項(xiàng)目間作業(yè)關(guān)系，使月檢工作按計(jì)劃、有步驟進(jìn)行，杜絕月檢中計(jì)劃外檢修項(xiàng)目和搭車(chē)檢修事件發(fā)生。
12.加大對(duì)礦石中鐵器及大塊雜物的考核力度，從源頭管理、過(guò)程控制做起，嚴(yán)格按制度進(jìn)行考核，同時(shí)安排人員對(duì)礦石堆場(chǎng)礦石中混入的鐵器雜物做最后的分揀把關(guān)，確保給下一道工序提供質(zhì)量合格的礦石。
13．加強(qiáng)技改工程的下料、拉毛車(chē)皮供應(yīng)，全過(guò)程監(jiān)控，隨時(shí)督促相關(guān)單位和崗位予以解決，完善生產(chǎn)與基建溝通機(jī)制，凡在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行基建、返修作業(yè)必須提交開(kāi)工報(bào)告，貧礦開(kāi)發(fā)辦、生產(chǎn)技術(shù)室、生產(chǎn)調(diào)度室、礦山分公司必須在建立有效的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，確保協(xié)調(diào)工作及時(shí)到位，促進(jìn)生產(chǎn)與基建返修工作順利進(jìn)行。
14.修訂完善預(yù)案，充分利用有限的月檢或年檢時(shí)間，策劃好20xx年應(yīng)急預(yù)案的演練工作，驗(yàn)證和提高生產(chǎn)管理人員應(yīng)急處置能力，為安全生產(chǎn)提供有力條件。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)輸管理，提高車(chē)輛使用效率。為了提高車(chē)輛的使用率，有效地控制車(chē)輛使用成本，調(diào)度室在20xx年的工作中將主要從以下幾方面抓好車(chē)輛管理：
1、繼續(xù)加強(qiáng)車(chē)輛管理，提高車(chē)輛的使用率，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，進(jìn)一步完善考核制度，爭(zhēng)取將成本控制在指標(biāo)之內(nèi)。
2、加強(qiáng)日常生產(chǎn)用車(chē)管理，嚴(yán)格審批程序，繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)用車(chē)的計(jì)劃平衡管理，采取多家合用、按時(shí)按效率計(jì)算臺(tái)班等方法，做到生產(chǎn)用車(chē)的計(jì)劃性和經(jīng)濟(jì)性。
3、進(jìn)一步加大考核力度，對(duì)各單位的車(chē)輛成本消耗繼續(xù)深入細(xì)化，合理調(diào)配。
4、提高服務(wù)意識(shí)，推廣應(yīng)用新管理方法服務(wù)于各單位的生產(chǎn)用車(chē)。
5、制定汽運(yùn)分公司派往車(chē)輛的準(zhǔn)入、礦區(qū)內(nèi)車(chē)輛運(yùn)行管理辦法等制度，提高預(yù)防性管理水平。
6、生產(chǎn)運(yùn)輸管理方面要繼續(xù)完善各級(jí)管理體系和管理辦法，充分利用現(xiàn)有運(yùn)輸資源，最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、礦山建設(shè)的輔助功能。
�。ㄈ┲贫ǹ茖W(xué)的員工崗位績(jī)效評(píng)價(jià)管理方法，提高生產(chǎn)調(diào)度室的工作質(zhì)量。
20xx年生產(chǎn)調(diào)度室要結(jié)合礦績(jī)效考核制度完善內(nèi)部績(jī)效考核辦法，主要針對(duì)員工履職能力、工作執(zhí)行力、自我發(fā)展能力、行為規(guī)范、職業(yè)道德等方面，建立崗位績(jī)效評(píng)價(jià)體系，公平、科學(xué)進(jìn)行績(jī)效工資的二次分配，適應(yīng)龍首礦高速發(fā)展的需要，提升生產(chǎn)調(diào)度室工作人員的綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)調(diào)度室團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
�。ㄋ模├^續(xù)注重細(xì)節(jié)管理，進(jìn)一步提高調(diào)度工作效率和服務(wù)水平生產(chǎn)管理本身就是細(xì)節(jié)的管理，需要注意每一數(shù)據(jù)的變化情況，在生產(chǎn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制諸方面做到細(xì)致、細(xì)心、關(guān)注細(xì)節(jié)。在今后的工作中我們將嚴(yán)格要求自己，大膽創(chuàng)新，不斷堅(jiān)持細(xì)節(jié)化管理，使調(diào)度隊(duì)伍的思想、專業(yè)管理素質(zhì)有一個(gè)新的發(fā)展，工作效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平有一個(gè)質(zhì)的飛躍。
生產(chǎn)調(diào)度工作涉及到生產(chǎn)作業(yè)管理、生產(chǎn)信息管理等方面，我們必須重視調(diào)度員隊(duì)伍的建設(shè)，采取有力措施努力提高調(diào)度員素質(zhì)，發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的職能，突出管理水平，服務(wù)基層，為礦領(lǐng)導(dǎo)決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
以上為調(diào)度室20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作的初步安排，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！
生產(chǎn)調(diào)度室工作總結(jié) 3
在過(guò)去的20xx年中，調(diào)度室的各項(xiàng)工作在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)相關(guān)科室的齊力協(xié)作下，按照公司的安排部署。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打造本安型科室為目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)，團(tuán)結(jié)一心，精心協(xié)調(diào)�？朔T多困難。全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
一、一年來(lái)的工作：
�。ㄒ唬┲饕a(chǎn)指標(biāo)完成情況：
原煤產(chǎn)量：計(jì)劃90萬(wàn)噸，實(shí)際完成103萬(wàn)噸，為全年計(jì)劃的114 %。
掘進(jìn)進(jìn)尺：計(jì)劃6718米，實(shí)際完成7432米，為全年計(jì)劃的110.6 %。
煤炭銷(xiāo)售：完成126.4萬(wàn)噸。矸石19.3萬(wàn)噸
采區(qū)回采率：計(jì)劃75%，
實(shí)際為76%
瓦斯抽采完成：660萬(wàn)M3
安全工作：各項(xiàng)安全指標(biāo)控制在可控范圍之中。
�。ǘ┲攸c(diǎn)工作：
1.實(shí)現(xiàn)了11031工作面聯(lián)合回采，現(xiàn)以實(shí)現(xiàn)安全回采結(jié)束，正進(jìn)行回撤前的準(zhǔn)備工作。
2.做好11061機(jī)巷高瓦斯煤層治理掘進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)月進(jìn)150米，創(chuàng)下新的掘進(jìn)記錄。
3.繼續(xù)組織相關(guān)單位，做好掛耳鉆場(chǎng)抽采技術(shù)與長(zhǎng)孔抽放相結(jié)合的區(qū)域防突工作。有效遏制煤巷掘進(jìn)工作面回風(fēng)巷瓦斯超限工作。
4.做好礦井通風(fēng)定位優(yōu)化工作，21輔助回風(fēng)巷提前結(jié)束，為礦井改擴(kuò)工作贏得了時(shí)間。
5.西翼改擴(kuò)工作進(jìn)尺順利，加大防治水投入，有效地防止了突出事故的發(fā)生。
6.各方協(xié)調(diào)做好主混合井安裝工作，截止目前井底裝備工作進(jìn)尺順利，操車(chē)系統(tǒng)注澆工作已注結(jié)束。地面絞車(chē)正在調(diào)試運(yùn)行。
7.強(qiáng)化設(shè)備的檢查工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。及時(shí)發(fā)現(xiàn)了主井尾繩斷絲現(xiàn)象。有效地防止重大事故的發(fā)生。
8.積極配合各科室開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)及專項(xiàng)安全活動(dòng)，努力協(xié)調(diào)抓好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作，有力地保證了活動(dòng)的有序進(jìn)行，收到了良好的效果。
9.安裝和調(diào)試人員定位考勤系統(tǒng)，為強(qiáng)化礦井考勤和入井人員管理，根據(jù)公司要求，安裝了入井人員識(shí)別卡系統(tǒng)，經(jīng)調(diào)試運(yùn)行后，現(xiàn)已投入使用，為公司職工入井人員的位置監(jiān)控提供了可靠的保障，體現(xiàn)了以人為本。
（三）業(yè)務(wù)工作
內(nèi)部創(chuàng)建
1.根據(jù)自身工作實(shí)際.建立和健全了各項(xiàng)調(diào)度室管理制度。為了做好調(diào)度室的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。每月3日組織全體調(diào)度室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和總結(jié)工作。為提高業(yè)務(wù)水平，經(jīng)常深入采掘一線.調(diào)查研究熟悉現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，掌握第一手資料。及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度室工作中，調(diào)度室實(shí)際24小時(shí)無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化.日常工作中與區(qū)隊(duì)單位建立良好的有效溝通，做到調(diào)度室任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確，特殊任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤.安排合理，盡可能縮短工作工期；以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的工作作風(fēng)贏得好評(píng)，創(chuàng)造和諧調(diào)度。
2.按時(shí)組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)，專題調(diào)度會(huì)議。為領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理提供決策依據(jù)，組織調(diào)度會(huì)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室施工區(qū)隊(duì)共同研究解決生產(chǎn)實(shí)際中遇到的困難和疑難問(wèn)題；督促檢查任務(wù)完成情況.及時(shí)解決各區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)中物料，車(chē)輛調(diào)度工作；確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的'順利和協(xié)調(diào)，并及時(shí)采取措施彌補(bǔ)工作中的
不足；認(rèn)真審視每一階段的工作，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量；及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采用接替和車(chē)輛進(jìn)行專項(xiàng)工作。
3.建立健全合理機(jī)制，完善調(diào)度軟件建設(shè)，保證各類(lèi)管理制度化，按照“五優(yōu)”礦井建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范了調(diào)度室各類(lèi)各項(xiàng)專題記錄。報(bào)表.臺(tái)賬.總結(jié).調(diào)度記錄等相關(guān)記錄，有完整的歷史記錄和檔案管理。按照填寫(xiě)圖表赫爾牌板調(diào)度資料歸檔管理。
�。ㄋ模┐嬖趩�(wèn)題和不足
1.人員少、專業(yè)素質(zhì)較低，造成記錄不太詳盡。
2.協(xié)調(diào)工作有時(shí)存在不到位現(xiàn)象。
3.在處理生產(chǎn)與安全時(shí)，有時(shí)意識(shí)模糊。
在新的一年中，注意在工作中克服、杜絕“違章指揮”現(xiàn)象。
二、20xx年度的工作打算
調(diào)度室為了進(jìn)一步做好20xx年度的各項(xiàng)工作，更好的服務(wù)于生產(chǎn).結(jié)合實(shí)際情況制定以下幾方面的工作：
�。ㄒ唬┱J(rèn)真貫徹落實(shí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知要求，并檢查各單位的落實(shí)情況。
�。ǘ┘哟蠼M織和協(xié)調(diào)力度，做好11061工作回采和11141工作面安裝工作，以及11061工作面安全回撤工作，組織調(diào)度好各掘進(jìn)工作進(jìn)尺完成情況。
（三）積極配合各相關(guān)部門(mén)，對(duì)查出的問(wèn)題要求各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤落實(shí)整改，對(duì)影響生產(chǎn)超時(shí)的單位，出臺(tái)分析報(bào)告，一查到底，減少和杜絕類(lèi)似問(wèn)題的出現(xiàn)。
（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高全體調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，理論聯(lián)系實(shí)際多深入采掘一線，調(diào)查研究熟悉生產(chǎn)情況，做到準(zhǔn)確安全無(wú)誤調(diào)度。
（五）進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度室軟硬件管理，按照“五優(yōu)”及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)各類(lèi)文件、臺(tái)賬記錄、報(bào)表進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范管理。
輝煌收獲的20xx年即將結(jié)束，在這輝煌的日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦，良好的作風(fēng)，保證公司全年的生產(chǎn)計(jì)劃勝利完成，以全新的面容步入20xx的工作當(dāng)中。把提升全體職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務(wù)去抓，努力
“只為成功找辦法，不為失敗找借口”的良好工作氛圍，新的挑戰(zhàn)正等待著我們，我們?nèi)w調(diào)度室人員有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)，各科室區(qū)隊(duì)的支持和協(xié)助下，扎扎實(shí)實(shí)腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧發(fā)展格盡職守，盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)調(diào)度室工作總結(jié) 4
回顧20xx年一年來(lái)的工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，安全、生產(chǎn)調(diào)度認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷進(jìn)取，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上雖然取得了顯著的進(jìn)步，成長(zhǎng)了不少，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，現(xiàn)將20xx年的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。
始終堅(jiān)持把調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)作為提高綜合能力、業(yè)務(wù)水平的重要途徑。堅(jiān)持在干中學(xué)，在學(xué)中干。一年多來(lái)，在孔礦長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。并且緊密聯(lián)系自身工作實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了調(diào)度員自身素質(zhì)，豐富了業(yè)務(wù)知識(shí)水平，增強(qiáng)了工作能力，不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的進(jìn)步，把礦領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項(xiàng)工作都當(dāng)成是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，認(rèn)真努力的完成它。
二、盡心盡責(zé)，認(rèn)真努力做好本職工作。
1、每班按照實(shí)際情況組織生產(chǎn)活動(dòng)，正確的處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾，及時(shí)請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行，保證圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
2、認(rèn)真收集各類(lèi)信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的進(jìn)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。
3、每班認(rèn)真填寫(xiě)各類(lèi)調(diào)度臺(tái)帳，及時(shí)掌握礦重點(diǎn)工程、巷道貫通、工作面的放頂與回撤，井下重點(diǎn)頭面的瓦斯管理情況，以及各采區(qū)走勾情況等，努力完成礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。
三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
時(shí)刻牢記為基層、為采區(qū)服務(wù)的宗旨，在自己普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范調(diào)度員的一切言行，嚴(yán)格遵守調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作；堅(jiān)持做到不利于調(diào)度室形象的事不做，不利于調(diào)度室形象的話不說(shuō)，積極維護(hù)調(diào)度室的良好形象。
四、正確面對(duì)過(guò)錯(cuò)，以后努力改進(jìn)
回想一年多來(lái)的工作，調(diào)度室是全礦的“咽喉”，是全礦有效運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐。沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，是無(wú)法勝任的。在這一點(diǎn)上礦調(diào)度室沒(méi)有意識(shí)到自己的崗位責(zé)任重大，放松了對(duì)自己的要求。態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求。在今后調(diào)度室認(rèn)真總結(jié)20xx年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服不足，努力把工作做得更好。領(lǐng)導(dǎo)交辦的`每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
五、20xx年的主要工作：
20xx年礦調(diào)度室結(jié)合我礦各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，在時(shí)間緊，任務(wù)重，人員少的情況下順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：
1、及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和采掘出勤率等進(jìn)行專題調(diào)度，對(duì)生產(chǎn)完成情況編制日?qǐng)?bào)表。
2、按要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等共40余項(xiàng)，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫(xiě)圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。
3、了解和掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況，幫助和督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證采掘銜接計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
4、及時(shí)組織相關(guān)單位、人員對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故進(jìn)行分析處理。有效的促進(jìn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順。
�。怠⒎e極配合有關(guān)部門(mén)，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對(duì)影響生產(chǎn)超過(guò)規(guī)定時(shí)間的，出臺(tái)分析報(bào)告，一查到底，減少和杜絕類(lèi)似問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。
６、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類(lèi)文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫(xiě)、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無(wú)誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。
�。贰⒓訌�(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高全礦調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
�。�、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件化建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。時(shí)間總是年復(fù)一年的輪回，歲月卻把所有的優(yōu)與劣、利與弊記載下來(lái)。總之，在今后的工作中，調(diào)度室所有人員將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)調(diào)度室的期望。更加努力的做好本職工作，更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。并在工作中創(chuàng)造和諧的工作氣氛，加強(qiáng)調(diào)度室的凝聚力。力爭(zhēng)在20xx年的工作中超越已經(jīng)擁有的一切，取得更大進(jìn)步。
生產(chǎn)調(diào)度室工作總結(jié) 5
20xx初以來(lái)，調(diào)度室緊緊圍繞公司20xx年度全年生產(chǎn)計(jì)劃，按照我公司的工作部署，全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在這一年中，調(diào)度室將工作重點(diǎn)放在煤炭生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、組織紀(jì)律、工效落實(shí)等方面，均取得顯著成效。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況予以總結(jié)，如下：
一、進(jìn)入20xx年以來(lái)，受全市煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)影響，全市煤礦停產(chǎn)整頓，但是我公司經(jīng)多方努力卻逆勢(shì)而上，生產(chǎn)情況基本處于良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。今年112月份已完成生產(chǎn)原煤220946噸。其中日產(chǎn)原煤最高突破2798噸，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡。
二、調(diào)度所過(guò)去的一年里以安全管理、工程質(zhì)量管理為主，全面協(xié)調(diào)工作面生產(chǎn)，尤其是9204工作面的撤除和9101工作面的安裝進(jìn)入攻堅(jiān)段以來(lái)，調(diào)度所根據(jù)公司部署，積極配合各單位，使9204撤除和9101安裝工作也相繼開(kāi)展。
三、安全環(huán)境治理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成效明顯，調(diào)度室在保證安全生產(chǎn)的.同時(shí)，對(duì)井下安全環(huán)境治理工作更為重視，優(yōu)化環(huán)境，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前回風(fēng)大巷、皮帶大巷經(jīng)過(guò)治理，巷道清理干凈、整齊、文明，支護(hù)管理明顯改善，所有監(jiān)控設(shè)備整潔規(guī)范，線路鋪設(shè)全部上線成行，因管理到位，措施得力，落實(shí)有效，成為我礦井下的亮點(diǎn)。安全環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)開(kāi)展，為安全生產(chǎn)提供了保障。
四、不斷提高工作水平；調(diào)度所在全力組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效的同時(shí)，在保證安全生產(chǎn)情況下，繼續(xù)進(jìn)行調(diào)度員水平的提高，每周組織進(jìn)行一次調(diào)度員培訓(xùn)，從技能不熟悉到熟悉掌握、從業(yè)務(wù)不懂到業(yè)務(wù)規(guī)范、從調(diào)度能力不強(qiáng)到調(diào)度能手，為公司的安全生產(chǎn)指揮奠定基礎(chǔ)。
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、周密部署下，安全生產(chǎn)形勢(shì)繼續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，調(diào)度室一定會(huì)戒驕戒躁，再接再厲，做好本年度的安全生產(chǎn)的“收尾”工作，為下一年度工作的順利開(kāi)展做好準(zhǔn)備，力爭(zhēng)更上一個(gè)新臺(tái)階！
生產(chǎn)調(diào)度室工作總結(jié) 6
20xx年總調(diào)度室以拓展GPRS供水調(diào)度數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)功能為中心任務(wù)；以研發(fā)出廠水在線水質(zhì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、生產(chǎn)二級(jí)調(diào)度信息系統(tǒng)為契機(jī)；完善各種數(shù)據(jù)采集建設(shè)自動(dòng)分析調(diào)度系統(tǒng)為目的；不斷提升內(nèi)部管理水平，科學(xué)調(diào)度城市供水，合理調(diào)節(jié)輸配水管網(wǎng)壓力，堅(jiān)持“科學(xué)管理為基礎(chǔ)、安全供水為中心、降低運(yùn)營(yíng)成本為根本”的工作目標(biāo)，確保了全年輸配水管網(wǎng)的安全運(yùn)行。
一、相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析。
20xx年總供水量2411.2萬(wàn)噸，其中城市供水2311.6萬(wàn)噸，臨鋼供水74.58萬(wàn)噸，熱電廠供水25.02萬(wàn)噸。二分廠供水量占總產(chǎn)水量的72.51；四分廠供水量占總產(chǎn)水量的27.49%，城市供水占總產(chǎn)水量的95.87%。
20xx年城市供水量2311.6萬(wàn)噸，20xx年2123.2萬(wàn)噸，同期增長(zhǎng)188.4萬(wàn)噸。
20xx年臨鋼供水量74.6萬(wàn)噸，20xx年185.9萬(wàn)噸，同期減少111.3萬(wàn)噸。
20xx年總供水量2411.2萬(wàn)噸，20xx年同期2323.2萬(wàn)噸，同期增加88萬(wàn)噸。
全年供水管網(wǎng)平均壓力0.221Mpa；管網(wǎng)壓力合格率99.47%。管網(wǎng)平均PH值:7.40
5、濁度（NTU）:0.77
3、余氯（mg/l）:0.200。
20xx年日平均供水量為：6.657萬(wàn)噸/日,日最大供水量為8.26
5萬(wàn)噸/日(6月27日)；日最小供水量5.011萬(wàn)噸/日(2月1日)。
20xx年完成月報(bào)表12份；下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令773次；完成產(chǎn)量對(duì)比分析4份；城市管網(wǎng)壓力對(duì)比分析4份；半年運(yùn)行報(bào)告、全年運(yùn)行報(bào)告各一份，解答關(guān)于城市壓力咨詢電話135次。
二、思想學(xué)習(xí)及宣傳工作方面。
以群眾路線教育活動(dòng)為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)會(huì)議精神，以服務(wù)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升管理水平為己任，堅(jiān)持“安全、和諧、發(fā)展”的工作方針，扎實(shí)開(kāi)展改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾活動(dòng)。
20xx年自主研發(fā)出廠水在線水質(zhì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)情況，通過(guò)臨汾日?qǐng)?bào)社、中國(guó)供水節(jié)水報(bào)等新聞媒體，宣傳報(bào)道我公司在技術(shù)革新方面的新動(dòng)態(tài)。20xx年5月12日二分廠供電線路春檢，將《停水通知》通過(guò)臨汾晚報(bào)、微信的新聞媒體向公眾通知。20xx年6月9日根據(jù)市區(qū)近期供水管網(wǎng)壓力、分廠供水量等實(shí)際情況，起草高峰期供水公告。20xx年8月19日向臨汾日?qǐng)?bào)\晚報(bào)\電視臺(tái)發(fā)稿刊登澄清“假的停水通知”的《鄭重提醒》，同時(shí)協(xié)調(diào)微信臨汾五大門(mén)戶公眾號(hào)發(fā)布。
三、根據(jù)城市管網(wǎng)壓力，合理調(diào)節(jié)出廠水量，確保城市高峰期及節(jié)假日用水。
我們根據(jù)城區(qū)17個(gè)測(cè)壓端站的壓力數(shù)據(jù)，堅(jiān)持"以需定壓，以壓定量"的供水方針，全年根據(jù)季節(jié)性用水變化，整體調(diào)整城市管網(wǎng)壓力2次（5月和10月），通過(guò)這些工作有效的確保了市區(qū)生產(chǎn)、生活的正常用水。
在保障城市“五一”、“十一”“元旦”“春節(jié)”長(zhǎng)假期間供水方面，又制定節(jié)假日期間的高峰供水方案，通過(guò)科學(xué)合理的調(diào)度生產(chǎn)供水，保障了廣大用戶在節(jié)假日期間的正常用水。
根據(jù)城市管網(wǎng)實(shí)施運(yùn)行壓力，合理調(diào)度龍祠、土門(mén)水源，將安全、高效、節(jié)能融入到供水調(diào)度工作中，充分發(fā)揮四分廠的成本優(yōu)勢(shì)和凈水廠變頻調(diào)節(jié)作用，在保證城市管網(wǎng)壓力的前提下，降低了凈水廠供城市水量，逐步增加了四分廠供水量；協(xié)調(diào)制水分公司，加大對(duì)城市供水不同時(shí)間段內(nèi)水量調(diào)整，最大限度保證城區(qū)夏季高峰期用水，使管網(wǎng)壓力合格率達(dá)到99%以上。
四、完善內(nèi)部工作制度、規(guī)范化管理各類(lèi)計(jì)劃性停電的通知流程；完成計(jì)劃性檢修、應(yīng)急事故搶修及供電局停電通知工作，做好停水期間各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。
7月總調(diào)度室完成制定的計(jì)劃性停電、突發(fā)性停電工作業(yè)務(wù)流程，組織全科室工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確細(xì)化突發(fā)停電事故的上報(bào)及信息溝通的流程。20xx年總調(diào)度室依據(jù)供電熱線的停電通知，安排計(jì)劃性停電工作5次。在完成計(jì)劃性檢修工作中，能及時(shí)調(diào)整城市供水狀態(tài)，盡量減少由于停水而影響的供水區(qū)域面積。在應(yīng)急事故搶修中，經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)后，能及時(shí)將公司領(lǐng)導(dǎo)的安排向相關(guān)部門(mén)傳達(dá)，需要分廠停水維修的迅速安排停水，減少因此造成的水量浪費(fèi)。
五、在市經(jīng)信委的組織下，與市供電公司協(xié)調(diào)，重新確認(rèn)供電公司大用戶。
20xx年由于公司不符合供電公司大用戶資格，計(jì)劃性停電不予以
提前通知，給公司的正常生產(chǎn)帶來(lái)了極大的影響。為了確保城市供水，公司領(lǐng)導(dǎo)將此項(xiàng)工作交予總調(diào)度室辦理，經(jīng)過(guò)多次協(xié)調(diào)，20xx年6月3日在市經(jīng)信委的組織下，召開(kāi)三方見(jiàn)面會(huì)議，并下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，將我公司列入到計(jì)劃性停電通知的客戶名單中。
六、完成凈水廠水泵開(kāi)停監(jiān)控信號(hào)采集改造。
為了提高GPRS供水調(diào)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的采集信息的準(zhǔn)確度，7月8日總調(diào)度室組織技術(shù)力量在制水分公司電工組工作人員的配合下，對(duì)凈水廠1#—8#泵的開(kāi)停運(yùn)行監(jiān)控信號(hào)采集進(jìn)行了接入點(diǎn)的改造，從原來(lái)的二次觸點(diǎn)接入變?yōu)榭刂乒窠K端接入，提高了信號(hào)采集的準(zhǔn)確性。技術(shù)改造完成后，將通過(guò)對(duì)中心監(jiān)控平臺(tái)軟件的改造，增加水泵運(yùn)行時(shí)間模塊，實(shí)現(xiàn)日、周、月、季度、年度的水泵運(yùn)行時(shí)間的累計(jì)計(jì)算、查詢，為水泵的檢修、能效的變化情況提供運(yùn)行時(shí)間的依據(jù)。
七、實(shí)施數(shù)字化采集，完善電磁流量計(jì)的參數(shù)采集。
8月總調(diào)度室在計(jì)量監(jiān)測(cè)部的配合下，完成二分廠、四分廠進(jìn)出廠流量計(jì)E-magC、E-magE使用技術(shù)手冊(cè)的學(xué)習(xí)，確定了信號(hào)采集改造方案，并與多家設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)交流，最大限度的優(yōu)化采集方案。9月完成完成三分廠進(jìn)出廠流量計(jì)瞬時(shí)、累計(jì)、流速等參數(shù)的采集，同時(shí)完成系統(tǒng)的程序變更設(shè)計(jì)。10月完成二分廠、四分廠進(jìn)出廠流量計(jì)型號(hào)的查詢及實(shí)地筆記本通訊測(cè)量，實(shí)現(xiàn)三分廠進(jìn)出水；四分廠南出對(duì)累計(jì)流量、流速等信息的采集。（二分廠出廠流量計(jì)、四分廠進(jìn)水流量計(jì)由于購(gòu)買(mǎi)時(shí)間較早（2004年以前）沒(méi)有遠(yuǎn)程數(shù)字量采集的功能，無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)累計(jì)數(shù)據(jù)采集。）
八、自主研發(fā)出廠水在線水質(zhì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，節(jié)約資金26萬(wàn)元。
供水水質(zhì)安全關(guān)系到千家萬(wàn)戶，為保障市區(qū)居民的飲用水質(zhì)量，20xx年5月，總調(diào)度室在原有20xx年5月研發(fā)、建設(shè)的GPRS管網(wǎng)水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)端站的基礎(chǔ)上，利用監(jiān)測(cè)記錄數(shù)據(jù)及設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，重新修改完善研發(fā)設(shè)備設(shè)計(jì)方案、新增調(diào)壓穩(wěn)流裝置等改進(jìn)措施后，在凈水廠出水儀表間和土門(mén)水廠減壓站，新增兩個(gè)出廠水在線水質(zhì)監(jiān)測(cè)端站，進(jìn)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控。
目前公司建設(shè)的供水水質(zhì)在線監(jiān)控系統(tǒng)，可以實(shí)施五項(xiàng)水質(zhì)自動(dòng)監(jiān)測(cè)、實(shí)時(shí)連續(xù)監(jiān)測(cè)、超標(biāo)報(bào)警，實(shí)現(xiàn)了每一分鐘采集、上傳、更新一組PH值、電導(dǎo)率、余氯、濁度、溫度的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。在線水質(zhì)監(jiān)測(cè)通過(guò)在線儀器24小時(shí)檢測(cè)出廠水及管網(wǎng)水質(zhì)，將檢測(cè)數(shù)據(jù)通過(guò)GPRS，實(shí)時(shí)遠(yuǎn)傳至公司總調(diào)度室GPRS供水調(diào)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，水質(zhì)管理人員可通過(guò)手機(jī)WEB監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)水質(zhì)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，迅速查找原因、處置問(wèn)題。
九、總調(diào)度室成功修復(fù)英國(guó)Primater公司測(cè)漏相關(guān)儀
20xx年，公司為了提高管道的測(cè)漏的裝備技術(shù)水平，出資20萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了該設(shè)備，多年來(lái)在測(cè)漏隊(duì)的精心維護(hù)使用下，多次檢測(cè)出管道漏點(diǎn)，為公司的管道測(cè)漏節(jié)能降耗工作做出了貢獻(xiàn)。
20xx年10月，相關(guān)儀出現(xiàn)不能與計(jì)算機(jī)通訊，不能使用光學(xué)和USB通訊進(jìn)行編程和數(shù)據(jù)的讀取進(jìn)行快速操作等設(shè)備故障，公司與國(guó)內(nèi)代理商聯(lián)系設(shè)備維修，代理商預(yù)估維修費(fèi)用約為4-5萬(wàn)元。
20xx年7月中旬，公司領(lǐng)導(dǎo)將相關(guān)儀的維修工作交予總調(diào)度室，
希望能盡快判明設(shè)備故障原因，同時(shí)全力進(jìn)行維修，恢復(fù)設(shè)備正常工作�？傉{(diào)度室接到任務(wù)后，7月30日總調(diào)度室技術(shù)人員攜帶設(shè)備與工具前往西安電子市場(chǎng)，通過(guò)3天的時(shí)間，走訪了300多家商戶，通過(guò)咨詢、技術(shù)交流，成功完成了主控制板電路板的“清洗、復(fù)制”工作；完成了數(shù)據(jù)傳輸箱電池、傳感器探頭電池的配型、更換工作，其中將數(shù)據(jù)傳輸箱供電電源改造成可以充電的鋰電池供電，有效的解決了今后使用中，需要跟換電源的問(wèn)題。8月4日回到臨汾后，技術(shù)人員立即將設(shè)備重新組裝起來(lái)，當(dāng)啟動(dòng)設(shè)備的'按鈕按下是，指示燈開(kāi)始有規(guī)律的閃爍，計(jì)算機(jī)也提示找到了數(shù)據(jù)傳輸箱和探頭，成功了，終于設(shè)備能與計(jì)算機(jī)進(jìn)行通訊了。8月5日—10日，技術(shù)人員將探頭安裝到實(shí)際管網(wǎng)進(jìn)行測(cè)試，設(shè)備工作正常�？傉{(diào)度室這次成功修復(fù)英國(guó)Primater公司艾格瑪（Enigma）-c型相關(guān)儀費(fèi)用總計(jì)為2800元，為公司節(jié)約資金4萬(wàn)余元。
十、自主研發(fā)生產(chǎn)二級(jí)調(diào)度信息系統(tǒng)建設(shè)，節(jié)約資金5萬(wàn)元。
“數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、提高分廠的二級(jí)調(diào)度水平”，總調(diào)度室結(jié)合供水調(diào)度系統(tǒng)的構(gòu)架特點(diǎn)，本著節(jié)約建設(shè)經(jīng)費(fèi)，最大限度的實(shí)現(xiàn)各類(lèi)生產(chǎn)信息互聯(lián)共享，提出各分廠、泵站生產(chǎn)調(diào)度信息共享終端的建設(shè)。制水分公司二級(jí)分廠生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)信息終端總共建設(shè)四套，分別在凈水廠泵房、龍祠站泵房、土門(mén)水廠中控室、城東加壓站泵房。二級(jí)系統(tǒng)通過(guò)CommServer協(xié)議從總調(diào)度室工控機(jī)中心數(shù)據(jù)庫(kù)讀取相關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)工作人員提供直觀的數(shù)據(jù)作為其工作決策的依據(jù)，輔助其更好的完成生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行調(diào)整工作。
8月完成制水分公司二級(jí)調(diào)度的設(shè)計(jì)方案，并完成設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的編制。9月完成各分廠生產(chǎn)信息共享系統(tǒng)客戶端的程序編輯，并進(jìn)行了流量初步控制測(cè)試；完成生產(chǎn)信息共享系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的制定，并組織技術(shù)人員進(jìn)行了多次的討論、修改，最終確定了設(shè)備的定型方案。10月完成制水分公司各分廠生產(chǎn)信息共享系統(tǒng)的設(shè)備采購(gòu)報(bào)告，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，11月份完成設(shè)備采購(gòu)、組裝、調(diào)試，截止11月29日已經(jīng)完成所有設(shè)備已經(jīng)到位，力爭(zhēng)12月中旬完成制水分公司二級(jí)調(diào)度生產(chǎn)信息共享終端的建設(shè)。
十一、不斷拓展、提高專業(yè)技術(shù)能力，為公司自動(dòng)化建設(shè)提前儲(chǔ)備技術(shù)改造能力。
10月份通過(guò)與集智達(dá)公司、三維力控業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、溝通，試用了廠家的最新研制的相關(guān)設(shè)備，經(jīng)過(guò)技術(shù)對(duì)比分析、模擬現(xiàn)場(chǎng)安裝條件，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)電壓、電流等十幾項(xiàng)在線參數(shù),實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程水泵的啟停及相關(guān)反饋參數(shù)的采集。
11月完成遠(yuǎn)程web界面安全登錄的功能改造，遠(yuǎn)程登錄系統(tǒng)的門(mén)戶網(wǎng)站的建設(shè)，使系統(tǒng)初步具備分析及決策功能。
十二、努力做好供水調(diào)度數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)及系統(tǒng)升級(jí)。
完成每月20個(gè)管網(wǎng)測(cè)壓端站、5個(gè)分廠泵站監(jiān)控端站、3個(gè)在線水質(zhì)監(jiān)測(cè)端站的設(shè)備巡檢，使供水設(shè)備完好率達(dá)到100%，同時(shí)完成突發(fā)設(shè)備故障維修工作。
2月春節(jié)即將臨近，對(duì)19個(gè)輸配水管網(wǎng)壓力監(jiān)測(cè)端站、各分廠泵站，進(jìn)行了全面的設(shè)備巡檢，及時(shí)排除了設(shè)備隱患，確保春節(jié)前后用水高峰期設(shè)備正常工作。
3月排除南外環(huán)蘭亭名苑設(shè)備故障，改造三分廠原有線路及液位計(jì)，更換四分長(zhǎng)減壓站壓力變送器更換。
6月份夏季高峰期供水即將來(lái)臨，對(duì)GPRS供水調(diào)度系統(tǒng)工作設(shè)備進(jìn)行巡檢，確保供水調(diào)度設(shè)備安全運(yùn)行。
7月GPRS供水調(diào)度數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，整體設(shè)備工作正常，為迎接夏季供水高峰期，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)檢查、維護(hù)。根據(jù)公司下達(dá)的防汛通知，對(duì)大部分管網(wǎng)測(cè)壓井進(jìn)行覆土掩埋，將降雨的影響減低到最小，最大限度的保障設(shè)備運(yùn)行。
8月對(duì)分廠數(shù)據(jù)采集端站進(jìn)行全面的檢查，各類(lèi)隔柵進(jìn)行充放電測(cè)試，防止雷擊產(chǎn)生的設(shè)備損壞。完成蘆薈基地太陽(yáng)能供電系統(tǒng)修復(fù)，修剪道路旁邊的樹(shù)木，確保太陽(yáng)能板充電正常。完成龍祠3#、5#閥門(mén)井太陽(yáng)能供電系統(tǒng)太陽(yáng)能板除塵、蓄電池保養(yǎng)工作。
9月更換龍祠泵站采集終端電源、南外環(huán)采集終端電源模塊。完成調(diào)度中心、四分廠工控機(jī)進(jìn)行除塵保養(yǎng)。完成平陽(yáng)北街、九洲花園壓力變送器的故障處理。完成總調(diào)度室備用計(jì)算機(jī)的設(shè)備維修、系統(tǒng)升級(jí)。
10月完成南外環(huán)蘭亭名苑、平陽(yáng)南街端站設(shè)備故障處理。完成總調(diào)度室備用計(jì)算機(jī)的設(shè)備維修、系統(tǒng)升級(jí)。
11月完成了入冬前所有設(shè)備的安全巡檢，并對(duì)端站設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
十三、以人為本，不斷提高科室整體工作能力。
為了做好總調(diào)度室的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)供水運(yùn)行情況。
十四、組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)、并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
我們每月組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)，共同研究解決工作中中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量，及時(shí)掌握供水生產(chǎn)形勢(shì)，分析供水生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)城區(qū)供述壓力較低的區(qū)域進(jìn)行專題調(diào)度研討。
20xx年我們的工作取得了一定成績(jī)，這些成績(jī)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，但與城市供水事業(yè)發(fā)展需要還有一定距離。在今后的工作中，我們將繼續(xù)以人為本，狠抓部門(mén)建設(shè)，實(shí)施科技創(chuàng)新，牢記“服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨，努力做好自己的本職工作。
三年來(lái)，公司總調(diào)度室通過(guò)不懈的努力工作，不斷改進(jìn)、完善自主研發(fā)的GPRS供水調(diào)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)功能，目前實(shí)現(xiàn)了“輸配水管網(wǎng)壓
力監(jiān)測(cè)、水廠自動(dòng)化信息采集、手機(jī)web系統(tǒng)監(jiān)測(cè)、在線水質(zhì)監(jiān)測(cè)”4個(gè)分系統(tǒng)功能，通過(guò)自主研發(fā)建設(shè)，累計(jì)為公司節(jié)約資金130萬(wàn)元。供水調(diào)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，可對(duì)自來(lái)水的水質(zhì)、水壓、水量等情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)掌控整體供水運(yùn)行情況。公司各類(lèi)管理人員，可通過(guò)異地計(jì)算機(jī)安裝插件、手機(jī)瀏覽網(wǎng)頁(yè)進(jìn)入總調(diào)度室自主研發(fā)的GPRS供水調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)中，對(duì)全市供水調(diào)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。
“愛(ài)企業(yè)、求創(chuàng)新、促效益”這是總調(diào)度室技術(shù)人員的工作目標(biāo)，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過(guò)每個(gè)技術(shù)人員的努力工作，一定能使公司的自動(dòng)化建設(shè)、管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。
20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃
1.根據(jù)濱河?xùn)|路北延及汾東路的道路施工情況，適時(shí)恢復(fù)上述區(qū)域的管網(wǎng)壓力監(jiān)測(cè)端站。
2.根據(jù)城市建設(shè)發(fā)展需要，適當(dāng)?shù)脑黾庸┧芫W(wǎng)壓力監(jiān)測(cè)端站數(shù)量，提高對(duì)供水管網(wǎng)運(yùn)行壓力的監(jiān)測(cè)、調(diào)整能力。（計(jì)劃增加秦蜀路南延、高鐵迎賓大道、新汽車(chē)客運(yùn)站三個(gè)區(qū)域內(nèi)增加壓力監(jiān)測(cè)端站）
4.總調(diào)度室與計(jì)量檢測(cè)部計(jì)劃開(kāi)發(fā)大口徑用戶水表實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分區(qū)計(jì)量水表實(shí)時(shí)傳輸數(shù)據(jù)等，流量和壓力數(shù)據(jù)采集密度越大對(duì)生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行更好的協(xié)調(diào)供水及降低成本具有重要意義。
5.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)使研發(fā)的各類(lèi)設(shè)備形成市場(chǎng)化產(chǎn)品，“走出去”為公司創(chuàng)造直接的經(jīng)濟(jì)效益。
生產(chǎn)調(diào)度室工作總結(jié) 7
回望20xx年，調(diào)度室在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室及下屬單位的大力支持和積極配合下，緊緊圍繞公司20xx年全年工作計(jì)劃，按照指揮部工作部署，全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在安全施工協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面充分發(fā)揮了“上情下達(dá)，下情上傳”的作用，一年來(lái)，調(diào)度室主要做了以下幾方面工作：
一、根據(jù)自身實(shí)際，繼續(xù)完善調(diào)度室各項(xiàng)制度：
“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，調(diào)度室運(yùn)行管理工作必須以健全的管理制度為基礎(chǔ)。由于崔木煤礦尚處于基建時(shí)期，工程項(xiàng)目多、交叉作業(yè)平凡、人員雜、矛盾糾紛多，為合理解決矛盾、糾紛，避免因單位糾紛導(dǎo)致施工受阻，使各施工項(xiàng)目不能順利進(jìn)行,調(diào)度室認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度，以本公司及附近煤礦的先進(jìn)管理制度為參照。制定了《崔木煤礦基建時(shí)期管理及安全處罰條例(暫行)》、《20xx年崔木煤礦基建時(shí)期井巷工程管理制度（暫行）》等一系列管理制度，充分健全完善各項(xiàng)管理制度，使每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有規(guī)可循、有章可遵，用“武裝到牙齒”來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，使每個(gè)施工單位都嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，大大提高了工作效率。
二、加強(qiáng)政治理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)：
為了做好調(diào)度工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我們認(rèn)識(shí)到必須有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力，為此調(diào)度室定期組織全體成員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確每個(gè)人的崗位責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任清晰。在調(diào)度室工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前、及時(shí)、準(zhǔn)確，臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤、安排合理。服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細(xì)致。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢，合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧調(diào)度氛圍，為公司上下溝通提供良好的服務(wù)。
于此同時(shí)，調(diào)度室人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤巡查，協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題，掌握工程進(jìn)度，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。調(diào)度室各領(lǐng)導(dǎo)更是以高度負(fù)責(zé)的精神，靠前指揮、果斷處理各種突發(fā)問(wèn)題，確保工作做到萬(wàn)無(wú)一失。針對(duì)雨季調(diào)度室組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍、配備搶險(xiǎn)物品，下發(fā)雨季“三防”工作安排措施，并多次對(duì)各施工單位的雨季三防物資進(jìn)行嚴(yán)格清查，并登記造冊(cè)，同時(shí)督促各施工單位編寫(xiě)“雨季三防措施”。在雨季期間調(diào)度室提前查看天氣情況，如遇大到暴雨及時(shí)通知各施工單位做好防護(hù)措施同時(shí)，由調(diào)度室牽頭組織生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)、安監(jiān)部對(duì)洪水、雨水威脅區(qū)域、對(duì)井口、變電所等重點(diǎn)工程場(chǎng)所進(jìn)行24小時(shí)巡查。并多次對(duì)溝底水壩進(jìn)行防汛搶險(xiǎn)，確保了雨季期間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
三、強(qiáng)化管理，履行崗位職責(zé)，不斷提高工作效率：
依據(jù)調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度，全體調(diào)度人員按照《調(diào)度室管理制度》、《調(diào)度員行為規(guī)范管理規(guī)定》等制度，嚴(yán)格要求，獎(jiǎng)懲分明。在日常工作中，調(diào)度室人員按時(shí)完成日?qǐng)?bào)表、工作記錄及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作，詳細(xì)記錄井下有害氣體。同時(shí)將每周施工隊(duì)工作進(jìn)程以周報(bào)表的形式向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)存檔、下發(fā)和上報(bào)通知、文件嚴(yán)格把關(guān)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。在有其他臨時(shí)任務(wù)安排時(shí)，調(diào)度室人員迎難而上，克服時(shí)間緊，人員少的不利情況，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)守工作崗位，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度實(shí)現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。同時(shí)為保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，調(diào)度室進(jìn)行24小時(shí)值班，對(duì)每天所作工作進(jìn)行詳細(xì)記錄，若出現(xiàn)突發(fā)情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。并督促相關(guān)施工單位做好準(zhǔn)備，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。
四、組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)，確保信息暢通：
為保證各施工隊(duì)工作順利推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作信息準(zhǔn)確傳達(dá)到位，調(diào)度室每天7:10準(zhǔn)時(shí)組織召開(kāi)調(diào)度列會(huì)，把每天各施工單位的工作情況及存在問(wèn)題向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)。認(rèn)真聽(tīng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)安排，并和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同研究解決施工中存在的各種問(wèn)題，督促、檢查前一天任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)解決各施工單位遇到的突發(fā)問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行，想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一天的工作，改進(jìn)不合理的工作流程。五、嚴(yán)抓入井考勤，加強(qiáng)井下管理：
為強(qiáng)化入井人員管理，加大井下質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理。根據(jù)指揮部要求，制定了《崔木煤礦基建時(shí)期井下規(guī)定（暫行）》，要求升井人員必須到調(diào)度室簽到，并詳細(xì)記錄井下存在的各種問(wèn)題。月底由調(diào)度室對(duì)下井次數(shù)進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)指揮部及相關(guān)部室，對(duì)未完成下井任務(wù)或不解決實(shí)際問(wèn)題者，與獎(jiǎng)金、管理費(fèi)用等掛鉤。對(duì)井下的安全、質(zhì)量、進(jìn)度起到了監(jiān)督作用。
年的工作中，我們雖然取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)要求還有一定差距。在今后的工作中我們要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度管理工作，以這次年總結(jié)為契機(jī)，以更加飽滿的.熱情、良好的工作作風(fēng)，保證公司下年計(jì)劃順利開(kāi)展。
20xx年，緊張而忙碌的工作即將翻開(kāi)新的一頁(yè)，新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在領(lǐng)導(dǎo)及各科室的支持和幫助下，進(jìn)一步努力工作，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評(píng)和監(jiān)督，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，努力與各兄弟科室一起為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)調(diào)度室工作總結(jié) 8
煤礦調(diào)度室煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作，是一門(mén)管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門(mén)之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調(diào)度工作人員，要深入現(xiàn)場(chǎng)了解一切，包括各采掘斷面情況，打鉆抽放情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運(yùn)輸情況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳細(xì)地了解生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)上進(jìn)行，調(diào)度工作人員要隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，看清現(xiàn)場(chǎng)工作面情況以及了解基層意見(jiàn)和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上才能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問(wèn)題�，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、日常交接班
每個(gè)調(diào)度人員接班后首先進(jìn)行交接工作，接班人員首先了解上一班各個(gè)工作面的產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況，以及各個(gè)工作面的生產(chǎn)安排等，接班時(shí)要弄清楚井下每個(gè)作業(yè)點(diǎn)現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對(duì)于重點(diǎn)工作必須重點(diǎn)調(diào)度。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作的完成情況及未完成原因，并進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度。認(rèn)證填寫(xiě)交接班記錄本。
二、弄清楚井上下現(xiàn)場(chǎng)工作情況
1、井下接班后，必須及時(shí)調(diào)度井下各個(gè)工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚各個(gè)工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時(shí)必須細(xì)致，知其然還得知其所然。以下舉出常見(jiàn)事例：
（1）、掘進(jìn)支護(hù):是支護(hù)的幫還是頂？支護(hù)了幾片網(wǎng)，幾根錨桿、錨索，噴漿情況。了解現(xiàn)場(chǎng)才能預(yù)計(jì)下一時(shí)段各工作面將會(huì)做什么，估計(jì)幾點(diǎn)能完成現(xiàn)在的工序，什么時(shí)候能進(jìn)入下一個(gè)工序。
�。�2）、停頭檢測(cè)：如上一個(gè)班已到允許掘進(jìn)距離，本班需打探放孔或是進(jìn)行物探時(shí)，那調(diào)度人員就得弄清楚本班需要打多少鉆孔，孔深多少米，斷面的'煤巖層情況；工作面現(xiàn)場(chǎng)是否具備做物探的施工條件。
2、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個(gè)科室之間的生產(chǎn)平衡，各個(gè)區(qū)隊(duì)的材料供應(yīng)和設(shè)備維修，供水供電，煤炭銷(xiāo)售，地面運(yùn)輸?shù)裙ぷ�。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利完成。
三、應(yīng)急處置
處理應(yīng)急事故時(shí)，首先確定事故類(lèi)型及影響范圍，是否達(dá)到撤人條件，需要將人員撤到什么位置，然后再落實(shí)事故原因同時(shí)按照匯報(bào)要求逐級(jí)上報(bào)，積極配合值班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各相關(guān)科室處理事故恢復(fù)生產(chǎn)。
四、對(duì)安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理
必須主動(dòng)調(diào)度，按時(shí)查問(wèn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度人員在接到有生產(chǎn)影響匯報(bào)的時(shí)候，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時(shí)候，調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題的時(shí)候，必須按照輕重緩急來(lái)平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時(shí)，調(diào)度員要根據(jù)問(wèn)題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問(wèn)題前一定要確定問(wèn)題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問(wèn)題發(fā)生的原因和過(guò)程，根據(jù)問(wèn)題的緊要程度，解決問(wèn)題所需要的時(shí)間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序，才能把問(wèn)題解決好。
五、調(diào)度人員工作作風(fēng)
1、工作上要從嚴(yán)從細(xì)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問(wèn)題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問(wèn)題要果斷扎實(shí)。
2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)過(guò)程。要通過(guò)多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時(shí)心中有數(shù)。
3、有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時(shí)間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故時(shí)，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。
4、實(shí)事求是，反應(yīng)情況和問(wèn)題要如實(shí)，一是一，二十二。
5、事事有落實(shí)，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問(wèn)題，要求每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有落實(shí)、條條有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄”。
煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。他的宗旨要求，就要達(dá)到情況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問(wèn)題要及時(shí)。
生產(chǎn)調(diào)度室工作總結(jié) 9
20xx年以來(lái)，礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及隊(duì)組的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級(jí)管理部門(mén)和礦領(lǐng)導(dǎo)的年度工作安排，結(jié)調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá)，下情上傳”的作用。監(jiān)控人員積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，努力提高自身業(yè)務(wù)技能，努力做好安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控各項(xiàng)維護(hù)工作。調(diào)度員結(jié)合我礦各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，確保了安全工作的順利進(jìn)行。
一、20xx年安全工作總結(jié)
�。ㄒ唬┥a(chǎn)情況
1、全年完成xxx工作面回采309米，xxx工作面回采716米，2018年12月26日至20xx年12月25日全年電子秤統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量為：x噸，總銷(xiāo)x噸，傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。
4、認(rèn)真做好調(diào)度會(huì)議記錄、錄音，服務(wù)于安全生產(chǎn)。
5、建立健全了調(diào)度及監(jiān)控各項(xiàng)管理制度；按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度、監(jiān)控各項(xiàng)記錄、報(bào)表、臺(tái)賬、總結(jié)等共40余項(xiàng)，有完整的原始記錄和檔案管理，按時(shí)填寫(xiě)圖表和牌板，調(diào)度資料定期歸檔保管。
（三）安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控部分
1、在20xx年我礦對(duì)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)及應(yīng)急廣播系統(tǒng)的融合及應(yīng)急聯(lián)動(dòng)，符合國(guó)j-a全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局于xx年01月03日發(fā)布的：x煤礦安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造技術(shù)方案》的通知的文件要求。在改造過(guò)程中，調(diào)度室監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員積極配合安裝廠家更換、敷設(shè)信號(hào)傳輸光纜，安裝監(jiān)控分站、電源及各類(lèi)傳感器的安裝，使安全監(jiān)控系統(tǒng)形成環(huán)網(wǎng)。經(jīng)過(guò)20多天的努力，從xx年4月下旬至5月中旬，將安全監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造安裝調(diào)試完成。組織監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員對(duì)升級(jí)改造后的安全監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)及全面的掌握。
2、6月份將307、308的瓦斯電閉鎖及調(diào)度室的遠(yuǎn)程控制斷電、故障電閉鎖進(jìn)行了調(diào)試完善，確保無(wú)誤后進(jìn)行正常15天一次的傳感器標(biāo)校及瓦斯電閉鎖測(cè)試。
3、井下安全監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及回撤情況：20xx年我們進(jìn)行了對(duì)309工作面的回撤工作，強(qiáng)排水倉(cāng)的安裝回撤、307皮順的安裝回撤、307輔順的安裝、308回順、307輔順臨時(shí)避難硐室及臨時(shí)急救站的安裝、地面原煤倉(cāng)井筒的設(shè)備安裝并進(jìn)行了日常的'巡檢維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，并保證有效的與能源局聯(lián)網(wǎng)上傳。
4、人員定位系統(tǒng)在已有定位分站的基礎(chǔ)上，根據(jù)采掘情況對(duì)綜采工作面設(shè)備列車(chē)、綜采工作面、備用工作面、掘進(jìn)工作面的跟蹤安裝定位分站；保證系統(tǒng)正常運(yùn)行、正確監(jiān)測(cè)井下人員實(shí)時(shí)位置。
5、對(duì)煤礦地面辦公樓、工業(yè)場(chǎng)地、聯(lián)建樓、宿舍樓、特殊場(chǎng)所的視頻、網(wǎng)絡(luò)、通訊、電視等問(wèn)題的安裝維護(hù)。
6、調(diào)度通信系統(tǒng)的正常維護(hù)、安裝、巡檢，增設(shè)煤礦安全規(guī)程規(guī)定的井上下要害場(chǎng)所及崗位的所有調(diào)度直通電話。
二、20xx年工作計(jì)劃
1、按照x煤礦20xx年生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃，全礦全年產(chǎn)量x萬(wàn)噸、綜掘全年進(jìn)尺x米、全年銷(xiāo)售煤量x萬(wàn)噸，進(jìn)行安全生產(chǎn)調(diào)度，確保完成20xx年安全生產(chǎn)計(jì)劃。
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示并檢查各部門(mén)的貫徹落實(shí)情況。
3、積極配合有關(guān)部門(mén)，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有序的進(jìn)行。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類(lèi)文件、記錄、臺(tái)賬、報(bào)表等填寫(xiě)、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無(wú)誤的逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。
5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，不斷提高調(diào)度人員的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，再學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)定。
生產(chǎn)調(diào)度室工作總結(jié) 10
20xx年冷軋板廠生產(chǎn)任務(wù)基本趨于飽和，生產(chǎn)組織管理工作難度增大，但是調(diào)度室堅(jiān)持全心全意為作業(yè)區(qū)服務(wù)的思想，在生產(chǎn)任務(wù)壓頭的情況下做了一些工作�，F(xiàn)將本室20xx年調(diào)度工作作一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)并提出20xx年工作計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。
一、20xx年調(diào)度室工作總結(jié)
�。ㄒ唬┓e極做好了對(duì)外協(xié)調(diào)工作
1、及時(shí)向公司主管部門(mén)如生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、技術(shù)中心、質(zhì)檢中心、機(jī)動(dòng)部、安環(huán)部等反映了影響我廠生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、安全環(huán)保的因素和原因，并積極催促了主管部門(mén)盡快解決。
2、和動(dòng)力廠、熱電廠、制氧廠等輔助能源介質(zhì)提供的單位積極聯(lián)系，要求提供合乎我廠生產(chǎn)要求的各種能源介質(zhì)，并積極配合能介主管和能介工程師，做好了能介管理工作。
3、負(fù)責(zé)和檢修廠、機(jī)電公司、信息自動(dòng)化中心、振興公司、福利公司等各專業(yè)化協(xié)作單位聯(lián)系和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決了生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
（二）認(rèn)真做好了本廠內(nèi)部作業(yè)區(qū)和各職能管理科室的縱向協(xié)調(diào)、溝通工作。
各個(gè)作業(yè)區(qū)向各職能管理科室提出需要解決的問(wèn)題，調(diào)度室及時(shí)反饋給了相關(guān)科室，并督促相關(guān)科室在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。如沒(méi)有及時(shí)解決的，及時(shí)給作業(yè)區(qū)解釋。需要廠領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決的，本室及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行了匯報(bào)并將處理結(jié)果及時(shí)通知了作業(yè)區(qū)。
�。ㄈ┓e極協(xié)助科長(zhǎng)抓好了兩級(jí)調(diào)度會(huì)，嚴(yán)肅了調(diào)度會(huì)議紀(jì)律，認(rèn)真落實(shí)處理好了調(diào)度會(huì)提出的各項(xiàng)問(wèn)題，抓好了調(diào)度會(huì)的落實(shí)和考核工作。定期或者不定期地安排了值班調(diào)度員參加各作業(yè)區(qū)的二級(jí)調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取他們對(duì)本作業(yè)區(qū)當(dāng)天生產(chǎn)的計(jì)劃安排和提出需要調(diào)度室給予協(xié)助解決的問(wèn)題。嚴(yán)肅了兩級(jí)調(diào)度會(huì)紀(jì)律，對(duì)廠級(jí)調(diào)度會(huì)安排的各項(xiàng)任務(wù)和提出的各個(gè)問(wèn)題，積極找責(zé)任單位落實(shí)處理并對(duì)重要問(wèn)題的處理過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，在月底總結(jié)出了上月會(huì)議未落實(shí)問(wèn)題的單位和責(zé)任人，并提交綜合科進(jìn)行考核。對(duì)違反調(diào)度會(huì)紀(jì)律的單位和個(gè)人依據(jù)相關(guān)制度嚴(yán)格了考核，并在次日調(diào)度會(huì)上通報(bào)了落實(shí)和考核情況。
（四）嚴(yán)格監(jiān)督了值班作業(yè)長(zhǎng)的生產(chǎn)組織管理工作，落實(shí)了對(duì)員工和值班作業(yè)長(zhǎng)的考核制度。
根據(jù)我廠推行作業(yè)長(zhǎng)“一長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的工作計(jì)劃，調(diào)度室將積極配合和落實(shí)。凡是各作業(yè)區(qū)之間可以通過(guò)橫向協(xié)調(diào)可以處理好的事項(xiàng)，我們要求值班值班作業(yè)長(zhǎng)之間首先相互溝通。員工必須首先向值班值班作業(yè)長(zhǎng)反映，實(shí)在是橫向溝通有阻力或者無(wú)法達(dá)到解決問(wèn)題的目的時(shí)，調(diào)度室及時(shí)干預(yù)，并且依據(jù)相關(guān)制度對(duì)責(zé)任人嚴(yán)格考核。為我廠積極推行作業(yè)長(zhǎng)“一長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”作出了貢獻(xiàn)。
�。ㄎ澹┱J(rèn)真抓好了“事故快速響應(yīng)機(jī)制”的落實(shí)和考核。
嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)組織有關(guān)制度，從作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)抓起，層層落實(shí)到事故（故障）處理責(zé)任人，對(duì)未接電話或者沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)組織處理的作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及其它責(zé)任人員按制度嚴(yán)格進(jìn)行了考核。
�。┙M織了各類(lèi)生產(chǎn)事故分析會(huì)，督促了相關(guān)科室組織設(shè)備、安全、質(zhì)量事故分析會(huì)。
對(duì)各類(lèi)事故堅(jiān)持按照“四不放過(guò)”的原則分清楚事故原因、責(zé)任人，嚴(yán)格按照各種事故管理制度落實(shí)好考核。嚴(yán)肅事故時(shí)間確認(rèn)制度，準(zhǔn)確記錄好各種停機(jī)時(shí)間。對(duì)產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)未完成的`班組，由當(dāng)班調(diào)度員組織召開(kāi)了分析會(huì)，找出了解決問(wèn)題的措施。及時(shí)將各類(lèi)事故分析報(bào)告向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
二、20xx年下半年工作計(jì)劃
20xx年，公司將對(duì)冷軋板廠賦予更加重要的工作，全年產(chǎn)量任務(wù)接近130萬(wàn)噸。因此，調(diào)度室明肩負(fù)的工作任務(wù)將更加沉重，責(zé)任更加重大。為了順利完成20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，我們簡(jiǎn)要提出20xx年調(diào)度室的初步工作計(jì)劃如下：
1、嚴(yán)格按照我廠綜合管理體系的要求，將調(diào)度管理工作的各項(xiàng)文件、報(bào)表及各種數(shù)據(jù)按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2、大力整頓調(diào)度員的工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)和勞動(dòng)紀(jì)律，以多種形式提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，大力加強(qiáng)調(diào)度員的工作責(zé)任心。
3、嚴(yán)格各類(lèi)事故管理、調(diào)度匯報(bào)程序、事故處理響應(yīng)制度及各類(lèi)故障時(shí)間的記錄和管理，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的管理。嚴(yán)格事故管理制度，對(duì)影響生產(chǎn)的各種事故時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確記錄。認(rèn)真填報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)，為廠領(lǐng)導(dǎo)了解、分析生產(chǎn)情況及作出正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供客觀、科學(xué)的依據(jù)。
4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解各機(jī)組生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)組織各相關(guān)單位處理解決影響機(jī)組生產(chǎn)的各種操作、設(shè)備、安全及質(zhì)量問(wèn)題。遇到較大或重大影響生產(chǎn)的事故時(shí)，按照匯報(bào)程序逐級(jí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，當(dāng)好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀。為全面完成我廠20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力！
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