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班組先進(jìn)事跡

時(shí)間:2022-12-06 15:15:21 先進(jìn)事跡 我要投稿

班組先進(jìn)事跡(合集15篇)

  在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里,大家最不陌生的就是事跡了吧,事跡具有概括標(biāo)明先進(jìn)事跡的主要內(nèi)容或材料的用途。我們?cè)撛趺磾M定事跡呢?下面是小編幫大家整理的班組先進(jìn)事跡,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

班組先進(jìn)事跡1

  水電班的7位師傅組成了一支吃苦耐勞、能打硬仗的團(tuán)隊(duì),他們肩負(fù)著學(xué)校七千多人的教學(xué)區(qū)、生活區(qū)檢修任務(wù),不管是陳年電器、電路,磨損老舊的木器,還是季節(jié)性的空調(diào)、電扇等的維修;不管是白天黑夜,還是嚴(yán)寒酷暑,為保障學(xué)校龐大的水電系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),他們無怨無悔,任勞任怨,以勤勉提高工作效率,以制度保證工作質(zhì)量。每天執(zhí)行班前會(huì)制度,早上7:30全員集中反饋前24小時(shí)工作情況,討論解決維修難題,安排新的一天工作。他們輪流值班,主動(dòng)上門,通過巡查及早發(fā)現(xiàn)并解決問題。他們24小時(shí)全天候值班待命,為所有教職工安心工作與休息提供保障。對(duì)于公共區(qū)域,水電實(shí)行的是崗位責(zé)任制,巡視范圍涉及校園各個(gè)角落的`水、電、泥、木問題,校園的綠化區(qū) 柵欄在不厭其煩的勸導(dǎo)學(xué)生和耐心修復(fù)中得以維護(hù),水泥溝蓋板一次次被汽車碾壓又一次次被師傅們及時(shí)處理,當(dāng)危險(xiǎn)遠(yuǎn)離校園。當(dāng)環(huán)境更加美好,水電班師傅們的內(nèi)心倍感欣慰。

班組先進(jìn)事跡2

  一、始終抓好安全這件頭等大事,

  生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是露天作業(yè),除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕,琿得時(shí)刻注意腳下安全,稍不留神,人身將受到嚴(yán)重的傷害。因此,班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。首先,要求職工必須正確穿戴勞保用品,佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度,在存在較大安全隱患的鐵道口,設(shè)專人督促職工安全行走,不能翻鉆火車。最后在職工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)之前,嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查,在確保無隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行正常清理。通過以上制度的實(shí)施,職工“安全第一”的思想提高了,安全意識(shí)增強(qiáng)了,安全防范也落實(shí)在實(shí)處,幾年來,生產(chǎn)一班無一例事故發(fā)生,無一人違反勞動(dòng)紀(jì)律。

  二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神,創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

  生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下,團(tuán)結(jié)拼搏,圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí),她們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

  去年2月,為了完成北山壩子的任務(wù),面對(duì)嚴(yán)寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件,生產(chǎn)一班全體職工心往一處想,勁往一處使,想方設(shè)法排除現(xiàn)場(chǎng)隱患,撇勾延點(diǎn)鬧大干,終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務(wù),緩解了煤泥水的容納問題。

  今年元月,埋入地下的煤泥水管道堵塞,如不及時(shí)排除,將會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn),為盡快處理解決,生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通?墒堑诙,她們?nèi)匀槐3至苏5某銮,又繼續(xù)投入到緊張的工作中。

  三、班組長(zhǎng)始終做到身先士卒,當(dāng)好表率。

  擔(dān)任生產(chǎn)一班班長(zhǎng)的廖xx在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中,她臟活、累活干在前,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班姐妹們頂烈日、斗嚴(yán)寒,克服種種困難,月月超額完成任務(wù),多次受到公司和隊(duì)里的獎(jiǎng)勵(lì)。一次,廖xx嚴(yán)重感冒,連續(xù)發(fā)燒幾天,全身無力,但正趕上突擊南線壩子的任務(wù),她帶病堅(jiān)持和全班職工同流汗、鬧大干,未休一個(gè)班,直到壩子完成,她才到醫(yī)院打點(diǎn)滴。

  班長(zhǎng)除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作,還擔(dān)負(fù)著職工工分的分配。她始終本著真實(shí)、公平、公正的原則,使職工獎(jiǎng)得高興,罰得明白。在生活方面,她關(guān)心職工疾苦,了解職工思想動(dòng)態(tài),使班組成員能夠放下包袱,輕松上崗,確保了安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。

  過去的一年里,勞務(wù)隊(duì)生產(chǎn)一班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī),但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo),班組成員決心在今后的工作中,精誠團(tuán)結(jié),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。

  我們的班長(zhǎng)龔x從1988年參加工作起就在我們調(diào)度自動(dòng)化扎下了根,來他從普通職工到班長(zhǎng),再到高級(jí)工程師、華北局專家,不管干什么,都在自己的工作崗位上總是殫精竭慮,盡職盡責(zé),用火一樣的熱情和辛勤勞動(dòng),體現(xiàn)著自己的人生價(jià)值;用積極探索、不斷創(chuàng)新來努力向“三個(gè)代表”靠攏,實(shí)踐著自己對(duì)黨性的莊嚴(yán)承諾:將自己的全部身心都融入到供電事業(yè),在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的幫助下,一步一個(gè)腳印,不但成為調(diào)度自動(dòng)化的業(yè)務(wù)尖子,還多次被評(píng)為省先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員、雙文明建設(shè)標(biāo)兵,多項(xiàng)技術(shù)改革先后獲得省局、華北電網(wǎng)局一等獎(jiǎng)。但每一次榮譽(yù)和成果的取得,他都有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),那就是,上級(jí)授予的榮譽(yù),并不是個(gè)人的,任何一項(xiàng)成果都是集體智慧的結(jié)晶,都是班組共同努力的結(jié)果,榮譽(yù)越多,對(duì)他的壓力就越大,他時(shí)刻提醒自己,要隨時(shí)體現(xiàn)出班組和團(tuán)隊(duì)的集體風(fēng)貌,體現(xiàn)出班組的技術(shù)水平,不能有絲毫懈怠。多年來我和他并肩戰(zhàn)斗,他的事跡深深地感動(dòng)著我,也是我們的班組走向成熟。

  遠(yuǎn)動(dòng)從只有于莊一臺(tái)設(shè)備開始,到現(xiàn)在自動(dòng)化系統(tǒng)已覆蓋全區(qū)所有變電站,能夠預(yù)測(cè)全局,安全供電,這是遠(yuǎn)動(dòng)人的驕傲,每當(dāng)看到各科室方便地運(yùn)用各種報(bào)表,各種數(shù)據(jù),我們從內(nèi)心里高興,我們問心無愧地說,我們努力了,我們實(shí)現(xiàn)了自己的諾言,為了千家萬戶的光明。然而,成功的背后是汗水,是艱辛,是喜悅。曾幾何時(shí),遠(yuǎn)動(dòng)人員少,任務(wù)重,所有的變電站都要改造,面對(duì)嚴(yán)峻的任務(wù),我們什么也沒說,因?yàn)槲覀冞x擇了這無悔的事業(yè),西郊變電站我們?nèi)嘀挥腥齻(gè)人的情況下,翻電纜溝,輔設(shè)電纜300多根,調(diào)試設(shè)備完工,僅用了三天。憑著這中忘我的'速度,用了一個(gè)多月把11座變電站的改造工作保質(zhì)保量完成,在慶功會(huì)上,領(lǐng)導(dǎo)看到我們瘦了的面孔,緊緊握著我們的雙手說:“謝謝你們了,你們是電力人的自豪”;同事的贊譽(yù),我們每個(gè)人都流下了幸福的淚水,尤其我們的班長(zhǎng)他舍棄的更多,父母有病需要照顧,孩子需要輔導(dǎo),就是近在咫尺的家,他經(jīng)常一星期都不能回家一趟,是啊,每個(gè)人都有過美麗的青春,有的人青春美麗在雪山哨卡,有的人青春美麗在菁菁校園,有的人青春美麗在無影燈下……而在我們中間,一個(gè)個(gè)平凡的電業(yè)人,將他們最青春最美好的年華,獻(xiàn)給了平凡而偉大的電力事業(yè),就是因?yàn)檫@些平凡的電業(yè)人,才換來了寧靜鄉(xiāng)村的萬家燈火、喧囂都市的霓紅閃爍,才換來了酷熱夏日的涼風(fēng)習(xí)習(xí)、冰雪寒冬的春暖融融。

班組先進(jìn)事跡3

  在xxx車間活躍著這樣一支年輕的班組,在每一次的車間檢修工地,在每一項(xiàng)工程改造的工作間,在每一個(gè)事故隱患的查出地,在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場(chǎng),不管刮風(fēng)下雨,無論嚴(yán)寒酷暑,我們都能在最短的第一時(shí)間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是xxx車間xx班——一個(gè)能打硬仗的“突擊小分隊(duì)”

  xx班肩負(fù)著車間兩萬噸、三萬噸6kv、110kv兩大系統(tǒng)二次部分的保護(hù)校驗(yàn)工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對(duì)xx班成員的人選也極為苛刻,用車間主任的話說,xx班的成員不僅僅要有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷,具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)潛力和豐富經(jīng)驗(yàn)外,更要具備任勞任怨,敢于創(chuàng)新的使命感和職責(zé)感。xx班就是由車間11名具備資格的“精兵悍將”組成的。

  一、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組

  xx班成員有著良好的自身素質(zhì),可對(duì)于班組來說,養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,在班組內(nèi)構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍,是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一,為此,班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)理論知識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作技能,一方面努力提高班組成員思想政治覺悟,理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能;另一方面注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),班組堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導(dǎo)班員從思想上,從行為上提高控制不安全因素潛力。透過利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、模擬試驗(yàn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的技能水平和安全意識(shí)。

  為了彌補(bǔ)車間試驗(yàn)技術(shù)的盲區(qū)——油化驗(yàn)技術(shù),xx班委派專人到x廠油化驗(yàn)班進(jìn)行了為期三個(gè)月的實(shí)地培訓(xùn),而后又赴xx設(shè)備廠家進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí),繼而取得了油化驗(yàn)操作資格證。他們將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,還針對(duì)車間油化驗(yàn)分析用到的相關(guān)儀器、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)要求,維護(hù)保養(yǎng)、性能等方面編寫出一套科學(xué)、完整的油化驗(yàn)分析操作規(guī)程,并成立了自我的油化驗(yàn)室。為車間的檢修工作帶給技術(shù)支持,為車間的安全正常運(yùn)行帶給了保障。

  二、一支高效精干的班組隊(duì)伍。

  多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識(shí)教育造就了xx班一支高效精干的班組隊(duì)伍。xxxx年x月車間2#整流變壓器報(bào)輕瓦斯動(dòng)作信號(hào),憑借經(jīng)驗(yàn),xx班很快確定了故障點(diǎn)來自繼電器集氣箱,剛剛拿到油化驗(yàn)資格的油化人員學(xué)以致用,透過對(duì)色譜分析發(fā)現(xiàn)氣體內(nèi)烴類氣體含量嚴(yán)重超標(biāo)。車間當(dāng)即停運(yùn)2號(hào)機(jī)組,對(duì)2號(hào)整流變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)及外部檢查,查出故障原因,及時(shí)排除故障,確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。

  xxxx年x月,正值車間春季檢修之際,又恰逢四期技改工程開關(guān)站的主體設(shè)備安裝在即,為了確保工作“兩不誤”,xx班經(jīng)過合理的技術(shù)配置后,兵分兩路當(dāng)仁不讓的挑起了兩項(xiàng)工作的大梁,負(fù)責(zé)支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地,順利完成了從設(shè)備安裝、調(diào)試到投運(yùn)的為期半年的技術(shù)援助。

  為了保證車間兩套新監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)的按時(shí)投運(yùn),班組制定了詳細(xì)的系統(tǒng)改造的計(jì)劃和方案,并提前將改造需要的各項(xiàng)儀器進(jìn)行了校驗(yàn)。從3月初到10月,一連六個(gè)月,xx班的成員幾乎放下了全部休息時(shí)間,為了節(jié)省時(shí)間,他們甚至連中午飯也顧不上回家吃,經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現(xiàn)場(chǎng),大家嚴(yán)格的按照改造計(jì)劃和進(jìn)度的要求,“當(dāng)天的工作絕但是夜”是他們長(zhǎng)久以來養(yǎng)成的'良好工作習(xí)慣,對(duì)于他們來說,沒有下班和休息的時(shí)間概念,只有馬不停蹄地與時(shí)間賽跑,大家深知,早一天讓新系統(tǒng)投運(yùn),設(shè)備就多一份安全的保障,就是本著這樣一種信念,xx班的每一個(gè)成員“舍小家、為大家”,為車間的安全運(yùn)行筑起了堅(jiān)實(shí)的堡壘。

  對(duì)于xx班的成員們來說,他們的工作卻不僅僅僅只局限于車間檢修試驗(yàn)。在日常工作中,班組還要負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理工作,以及車間各項(xiàng)技術(shù)資料的整理、存檔和每月生產(chǎn)報(bào)表的填報(bào)工作,由于技術(shù)全面,運(yùn)行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過程,他們則要負(fù)責(zé)對(duì)操作票的審核、簽發(fā)并對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行全程的監(jiān)護(hù),保證運(yùn)行操作的準(zhǔn)確無誤。

  三、一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組

  一個(gè)好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結(jié)合車間實(shí)際工作制定了《檢修試驗(yàn)規(guī)程》、《油化驗(yàn)操作規(guī)程》、《試驗(yàn)設(shè)備管理制度》、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作。為了約束班員的日常工作,班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度和操作票制度,使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循,有法可依。

  應(yīng)對(duì)高電壓等級(jí)的工作,xx班深知安全的重要性。為此,班組推行了以“五個(gè)突出”為出發(fā)點(diǎn)的工作管理思路,即突出抓好大家“安全第一”的意識(shí),突出提高大家“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會(huì)安全”的技能,突出履行“我管安全”的職責(zé),突出完成“我保安全”的任務(wù)。做到安全生產(chǎn)職責(zé)到人,確保班員人人懂安全,人人重安全,人人講安全,從而最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)車間的安全承諾。

  四、一個(gè)推崇民主和諧友愛的小家。

  在xx車間,xx班是一個(gè)讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛,團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,班組全部按照車間的要求,做到公平、公正、公開。由于沒有參加車間的“月明星”競(jìng)賽活動(dòng),班組就自行開展了業(yè)績(jī)講評(píng)互評(píng)活動(dòng),每月每一個(gè)班組成員都務(wù)必經(jīng)過自評(píng)和其他組員的評(píng)議,然后根據(jù)評(píng)議結(jié)果劃分獎(jiǎng)金檔次,使獎(jiǎng)金發(fā)放變得更加合理、透明和公正。此舉不僅僅得到了班組成員的極大擁護(hù),也得到了車間的高度認(rèn)可。

  業(yè)余時(shí)間,班組還結(jié)合不一樣時(shí)期的特點(diǎn)和要求,利用多種形式開展了貼合時(shí)代、貼合公司形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng),幫忙班員正確地看待當(dāng)前的形勢(shì),排除各種不良因素對(duì)大家的干擾和影響,保證成員們始終有良好的精神狀態(tài),用心投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組更是把成員的冷暖放在心上,無論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候,大家都會(huì)圍坐一齊促膝交談,相互商討解決對(duì)策;對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員,班組還專門結(jié)成了師徒對(duì)子,幫忙新工快速適應(yīng)崗位要求。每年,班組還會(huì)組織兩次自助游,以此豐富大家的業(yè)余生活,促進(jìn)成員間的友誼。

  五、一個(gè)業(yè)績(jī)不凡的班組

  近三年來,xx班組順利完成車間6次大規(guī)模的春、秋季檢修試驗(yàn)和多起改造項(xiàng)目,查出設(shè)備大小隱患數(shù)百起。其中特大隱患一齊,較大隱患兩起,為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失百萬余元,提出并實(shí)施合理化推薦近百項(xiàng),申報(bào)五小成果六項(xiàng)……

  如今,xx班的全體成員依然持續(xù)著他們向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌向著建立學(xué)習(xí)型班組的目標(biāo)邁進(jìn)。

班組先進(jìn)事跡4

  我叫xxx,在xxx工作,現(xiàn)任生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)。

  xxx是xxx公司工作環(huán)境潮濕、勞動(dòng)強(qiáng)度較大的科室。我們每天都要承受著機(jī)器的長(zhǎng)期轟鳴和潮濕空氣的無情侵襲,可我們無怨無悔、兢兢業(yè)業(yè),以巾幗不讓須眉的本色,以耐心細(xì)致的工作態(tài)度,為xxx的發(fā)展增磚添瓦,貢獻(xiàn)柔弱不凡的力量。

  xxxx的生產(chǎn)看似簡(jiǎn)單平常,工藝卻很復(fù)雜,在外行人眼里,可能是一種簡(jiǎn)單而又輕松的工作,然而我們女同志不僅沒有常人想象的那樣輕松,反而每天都要承受著機(jī)器的長(zhǎng)期轟鳴和潮濕空氣的無情侵襲,在這樣的環(huán)境中我們多多少少都患有頸椎病、腰腿疼痛、關(guān)節(jié)炎等職業(yè)病,然而為了公司的效益,我們抽休息時(shí)間所用過的廢蓋,進(jìn)行消毒沖洗再利用,為廠里節(jié)能降耗做奉獻(xiàn),得到廠領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。我們都身為人母學(xué)校門口盼母親早些來接的孩子、年邁的老人需要侍奉,但為了生產(chǎn),我沒早退,為此整天接受孩子的`埋怨,為了家庭工作兩不誤,我們晚睡早起。

  一份耕耘就有一份收獲,真情付出就有豐碩回報(bào),經(jīng)過我們以及全廠職工的共同不懈努力,xxx廠取得了令人矚目的成就。 成績(jī)的取得,無不凝結(jié)著我們辛勤的汗水,但是面對(duì)成績(jī),我們并不滿足,我認(rèn)為,這些成績(jī)的取得是公司、xxxx廠領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力的結(jié)果,在今后的征程中,將以這些成績(jī)?yōu)閯?dòng)力,以女性特有的細(xì)心和認(rèn)真,為企業(yè)發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)力量,讓青春和激情在企業(yè)發(fā)展中再耀光輝,為構(gòu)建更加優(yōu)美和諧的xx增添力量。

班組先進(jìn)事跡5

  “磐基PaaS”研運(yùn)一體全網(wǎng)服務(wù)班組,在中國(guó)移動(dòng)創(chuàng)世界一流“力量大廈”戰(zhàn)略部署下,以“乘舟上云,穩(wěn)如磐基”為使命,圍繞著“做好體系、做強(qiáng)能力、做大規(guī)模、做優(yōu)服務(wù)、做出品牌”五大目標(biāo),支撐中國(guó)移動(dòng)集、省、專各IT系統(tǒng)全面云化,實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,高質(zhì)量發(fā)展,致力打造技術(shù)先進(jìn)、服務(wù)敏捷的企業(yè)信息化技術(shù)底座。

  “磐基PaaS”研運(yùn)一體全網(wǎng)服務(wù)班組不斷總結(jié)一線運(yùn)營(yíng)、運(yùn)維生產(chǎn)實(shí)踐,通過“引進(jìn)—消化—吸收—?jiǎng)?chuàng)新”的高鐵模式,自主打造磐基PaaS平臺(tái)、磐舟一體化開發(fā)交付平臺(tái)。

  在做好體系上,組織建立了磐基的研發(fā)、培訓(xùn)認(rèn)證、支撐服務(wù)、實(shí)施交付體系、安全防護(hù)、SRE運(yùn)維六大體系。研運(yùn)一體,高效推進(jìn)研發(fā)成果落地;授人以漁,教租戶更好地運(yùn)用云原生技術(shù);提升服務(wù)意識(shí),簡(jiǎn)化優(yōu)化上云服務(wù)流程;建立屬地與專家相結(jié)合的全網(wǎng)支撐模式,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化交付;筑起安全堡壘,為租戶做好安全掃描加固防護(hù)。

  在做強(qiáng)能力上,遵循“開放化、標(biāo)準(zhǔn)化、自主掌控”的原則,采用云原生架構(gòu),以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展為核心,打造架構(gòu)先進(jìn)、技術(shù)中立、運(yùn)營(yíng)高效、自主可控的企業(yè)級(jí)PaaS平臺(tái),與海光、鯤鵬等國(guó)產(chǎn)服務(wù)器適配,推動(dòng)萬里、中興等國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫組件的應(yīng)用,解決“卡脖子”的問題。在做大規(guī)模上,突破公司級(jí),支撐全網(wǎng),已在省、專落地,對(duì)接41家單位,支撐規(guī)模是20xx年的5倍。目前節(jié)點(diǎn)規(guī)模近1。96萬,業(yè)務(wù)實(shí)例數(shù)近25。61萬個(gè),業(yè)務(wù)容器近27。84萬個(gè),為B、O、M三域共計(jì)200+個(gè)系統(tǒng)提供了資源管理與供給、容器應(yīng)用運(yùn)行環(huán)境、技術(shù)組件服務(wù)、CI/CD開發(fā)部署以及平臺(tái)研發(fā)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等服務(wù)。

  在做優(yōu)服務(wù)上,定期面向全網(wǎng)租戶調(diào)研,親臨租戶現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交流,傾聽一線的聲音;幫助國(guó)際公司解決跨國(guó)際網(wǎng)絡(luò)專線調(diào)度等難題,替租戶排憂解難;參與公司8。21項(xiàng)目專班保障,確保平臺(tái)的7*24小時(shí)穩(wěn)定;做深做細(xì)磐基支撐運(yùn)維服務(wù),細(xì)化7個(gè)階段32步上云流程,提升上云效率。

  在做出品牌上,積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫,參加各種主流論壇與峰會(huì),自建CMIT云原生公眾號(hào),多次分享經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀解決案例。對(duì)標(biāo)行業(yè),獲得CNCF、信通院等多個(gè)資格認(rèn)證,榮獲20xx年云原生技術(shù)創(chuàng)新解決方案,成功加入中國(guó)開源云聯(lián)盟和云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)研究組云計(jì)算組織,加入首個(gè)混沌工程實(shí)驗(yàn)室并成為副理事長(zhǎng)單位,已躋身行業(yè)頭部陣營(yíng)。

  未來,班組將繼續(xù)以“齊心、匠心、用心、耐心、安心”的.“五心”服務(wù),持續(xù)推進(jìn)磐基磐舟平臺(tái)的研發(fā)、運(yùn)營(yíng)一體化工作,努力做好全網(wǎng)的支撐服務(wù),通過集、省、專網(wǎng)格覆蓋,為公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

班組先進(jìn)事跡6

  小仲于20xx年3月進(jìn)入公司工作至今,他始終以高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度,全身心的投入到熱愛的電工事業(yè)中,為新巨龍公司的.發(fā)展傾注了滿腔熱血。多次被評(píng)為新巨龍公司“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀團(tuán)員”等榮譽(yù)稱號(hào)。

  該同志對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),兢兢業(yè)業(yè),勤于學(xué)習(xí),刻苦鉆研。新巨龍公司井下工作環(huán)境特別惡劣,工作條件特殊,為實(shí)現(xiàn)井下配電所自動(dòng)化,他充分利用自己所長(zhǎng)與北京國(guó)力配合,并自學(xué)防越級(jí)跳閘“三位一體”防越級(jí)技術(shù)及KJ171供電無人值守智能監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)原理,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合公司井下實(shí)際情況迅速完成供電無人值守智能監(jiān)測(cè),推進(jìn)公司智慧化礦山建設(shè)。。

  班組管理上他自創(chuàng)“三全”管理模式及“三個(gè)一”提醒方法,確保了公司井上下供電設(shè)備的正常運(yùn)行,加強(qiáng)了班組成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有供電設(shè)備設(shè)施了解,平穩(wěn)度過去年雨季期間的臺(tái)風(fēng)暴雨天氣,實(shí)現(xiàn)了礦井供電安全。

  小仲同志在維修設(shè)備的過程中,始終是把“節(jié)約”放在第一位,線路板、開關(guān)電子插件、高仿開關(guān)保護(hù)器、各類開關(guān)綜合保護(hù)裝置等等,每年為公司節(jié)省資金近20萬元。

  在工作中他不斷學(xué)習(xí),提升自己的理論及業(yè)務(wù)水平,出色地完成公司及工區(qū)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),先后參與改造項(xiàng)目15余項(xiàng),先后共有7項(xiàng)科技成果在生產(chǎn)中得到應(yīng)用。

班組先進(jìn)事跡7

  我是溶出車間乙班班長(zhǎng)梁衛(wèi)飛,自擔(dān)任班長(zhǎng)以來,在車間及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展班組建設(shè)和安全培訓(xùn),緊緊圍繞公司“0、1、2、3、4、5”安全管理理念,扎實(shí)開展班組安全工作建設(shè):

  一、不斷提升自我,身先士卒,樹立良好形象

  1、作為一名班長(zhǎng),我深知只有自身的業(yè)務(wù)技能過硬,方能帶領(lǐng)好整個(gè)班組。在日常的工作中,我認(rèn)真鉆研預(yù)脫硅、隔膜泵房、溶出現(xiàn)場(chǎng)、熔鹽爐和主控室這五個(gè)車間所屬崗位的操作技能,不但達(dá)到了一崗多能的效果,也在員工心目中樹立了業(yè)務(wù)純熟的良好形象。

  2、在工作中,遇到困難時(shí)我第一個(gè)不畏艱難,身先士卒,切實(shí)做到見困難就上,見榮譽(yù)就讓,充分發(fā)揮良好的模范帶頭作用。

  二、創(chuàng)新班組建設(shè),目標(biāo)明確,建設(shè)本質(zhì)安全性班組

  1、要想使班組時(shí)刻保持前進(jìn)的動(dòng)力,就必須創(chuàng)新班組建設(shè)。在日常工作中,我采用班后會(huì)討論,個(gè)別談話和合理化建議征集等方式,將員工的良好建議應(yīng)用到班組建設(shè)中來。員工李戰(zhàn)由于多次提出的合理化建議被車間采納,經(jīng)過班組推薦和車間評(píng)選,最終評(píng)為車間第三季度“創(chuàng)新之星”。

  2、創(chuàng)新是班組前進(jìn)的動(dòng)力,安全是班組建設(shè)的'根本。在班組建設(shè)上,我把創(chuàng)新和安全作為班組建設(shè)的明確目標(biāo)。依托班組“三本臺(tái)賬”,不斷完善安全考核體系,采用班后會(huì)集中安全評(píng)測(cè)和安全培訓(xùn)的方式,使員工牢固掌握安全操作規(guī)程,熟悉安全知識(shí),確保全年班組員工無一例“三違”。在公司舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中,代表車間取得了第二名的良好成績(jī),樹立了本質(zhì)性安全班組的良好形象。

  三、積極溝通交流,團(tuán)結(jié)一致,建立深厚同事情誼

  在日常工作和生活中,我積極主動(dòng)地和員工進(jìn)行思想交流,了解員工思想動(dòng)態(tài),對(duì)那些心理有包袱和負(fù)擔(dān)的員工,及時(shí)進(jìn)行寬慰和勸導(dǎo),撫平心緒,使員工全身心投入工作。班組有幾名90后的新員工,剛?cè)谌氚嘟M時(shí),不習(xí)慣班組的安全管理,覺得太受約束,心情浮躁。在我耐心的教導(dǎo)下,他們認(rèn)識(shí)到安全不僅關(guān)系到他們個(gè)人的切身利益,也關(guān)系到班組其他員工,乃至班組、車間和公司的利益,很快轉(zhuǎn)變了觀念,積極投入到工作中,和班組其他員工團(tuán)結(jié)一致,建立了深厚的同事情誼。

  班組是一個(gè)集體,這個(gè)集體的力量能否得到最大發(fā)揮,要靠班組長(zhǎng)的引導(dǎo)和帶領(lǐng)。我堅(jiān)信只有一名優(yōu)秀的班長(zhǎng)才能帶出一個(gè)優(yōu)秀的班組,在以后的工作中,我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己,力爭(zhēng)帶領(lǐng)班組走向更多的輝煌!

班組先進(jìn)事跡8

  小楊,男,漢族,中共黨員,大專文化,現(xiàn)年38歲。現(xiàn)為酒鋼(集團(tuán))宏興鋼鐵股份有限公司焦化廠一化產(chǎn)作業(yè)區(qū)無水氨班班長(zhǎng)。

  小楊同志自擔(dān)任焦化廠一化產(chǎn)作業(yè)區(qū)無水氨班班長(zhǎng)以來,帶領(lǐng)無水氨班組全體職工從項(xiàng)目建設(shè)初期到投產(chǎn),始終致力于提高職工安全意識(shí),培養(yǎng)職工安全技能,大力開展理論與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合的多樣化培訓(xùn),在他的不懈努力下,創(chuàng)造了Phosam生產(chǎn)工藝一次性安全順利投產(chǎn)的奇跡。

  一、扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理,狠抓安全工作不放松

  安全意味著發(fā)展,意味著穩(wěn)定,意味著效益,意味著基礎(chǔ)保障,意味著管理水平,其中的重要性更是不言而喻的,小楊在帶領(lǐng)無水氨班自20xx年10月投產(chǎn)以來,一直穩(wěn)定順行,無生產(chǎn)、設(shè)備、交通、火災(zāi)及人身傷害等事故的發(fā)生。他始終堅(jiān)持深入組織開展“三學(xué)、三查、三比”的活動(dòng),并在20xx年第二季度、第四季度榮獲“焦化廠安全管理先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào),獲得焦化廠20xx—20xx年度先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號(hào)。特別是在學(xué)習(xí)“崗位日安全隱患檢查表”和“焦化廠違章行為檔案識(shí)別表”的工作上,做到了每一位班組成員都能熟知其內(nèi)容,并能將其嚴(yán)格的落實(shí)到工作中。在日常工作中,通過對(duì)作業(yè)行為的仔細(xì)觀察,與崗位員工的及時(shí)溝通,及時(shí)組織修改和完善液氨崗位規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),全年共修訂安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)109項(xiàng),新增安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)11項(xiàng)。積極組織開展崗位日安全隱患檢查工作,全年查處現(xiàn)場(chǎng)安全隱患355項(xiàng),提出安全合理化建議23項(xiàng),并全部實(shí)施,效果良好,他帶領(lǐng)無水氨班組以其扎實(shí)的基礎(chǔ)管理工作,為無水氨班組全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定順序奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、重挖潛、創(chuàng)效益,積極開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)

  面對(duì)公司日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式,小楊同志膽大心細(xì),在別人習(xí)以為常的時(shí)候他總能發(fā)現(xiàn)問題,只要是和生產(chǎn)有關(guān)的,能創(chuàng)造效益,方便職工操作的問題他總是比較上心,積極組織職工開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),以技術(shù)改造、節(jié)能降耗、修舊利廢等手段,號(hào)召全體職工挖潛增效、節(jié)能減排等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)并取得了顯著的成果。例如針對(duì)無水氨吸氨塔捕霧層較厚,吸氨塔阻力上升快,后將吸氨塔捕霧層部分拆除,吸氨塔阻力上升減緩,但磷酸溶液流失嚴(yán)重,造成磷酸銨溶液酸度較低,溶液吸收效果差,影響液氨產(chǎn)量及收率,為提高溶液酸度,需頻繁向吸氨塔中添加磷酸,使溶液摩爾比頻繁變化,影響解析和精餾效果,液氨收率較低,他積極組織開展技術(shù)攻關(guān),對(duì)吸氨塔捕霧層進(jìn)行優(yōu)化改造,同時(shí)在吸氨塔后加裝煤氣水封,及時(shí)回收流失磷酸,實(shí)施后液氨收率由0.12%提高至0.16%,創(chuàng)效約220.5萬元。同時(shí)他還對(duì)針對(duì)液氨中壓蒸汽、低壓蒸汽消耗較高的問題,及時(shí)組織開展技術(shù)攻關(guān),通過分析高耗能原因及解決措施,優(yōu)化操作工藝,有效的降低了液氨中、低壓蒸汽消耗,年創(chuàng)效約39.13萬元。

  三、強(qiáng)化特殊操作,扎實(shí)開展應(yīng)急演練

  無水氨班屬公司級(jí)重大危險(xiǎn)源點(diǎn),職工應(yīng)急操作和應(yīng)急處置能力將直接決定班組日常安全管理,他十分注重職工應(yīng)急操作技能及應(yīng)急處置能力的培訓(xùn),20xx年全年共組織特殊應(yīng)急操作知識(shí)培訓(xùn)4次,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練3次,同時(shí)6月份組織開展了廠級(jí)綜合應(yīng)急演練活動(dòng)暨一化產(chǎn)液氨區(qū)域事故應(yīng)急處置演練,并取得了圓滿成功。同時(shí)他經(jīng)常性組織班組職工開展突發(fā)停氣、停電、停儀表風(fēng)等特殊操作的應(yīng)急演練,讓每一個(gè)員工到能熟練掌握特殊操作要領(lǐng),能夠正確應(yīng)對(duì)并合理處置生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類特殊操作,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

  四、凝心聚力齊努力,建隊(duì)育人創(chuàng)成績(jī)

  無水氨班組是焦化廠各班組中迅速脫穎而出的一顆“新星”,班組以良好的學(xué)習(xí)氛圍,扎實(shí)的.培訓(xùn)基礎(chǔ)以及科學(xué)的班組管理成為班組迅速崛起,他功不可沒。自20xx年10月無水氨班組成立以來,截止目前16人持有煤氣操作證,17均有危險(xiǎn)化學(xué)品操作證,16人還持有壓力容器操作證,且全部職工均是蒸餾工中級(jí)以上技能水平,技師1人,在他的努力下無水氨班組全體職工形成了獨(dú)有的學(xué)習(xí)氛圍,促成了班組人員善于鉆研,勇于探索的良好習(xí)慣,例如:針對(duì)吸氨塔捕霧層堵塞,阻力上升問題,他組織班組職工積極探索研究,提出在吸氨塔捕霧層加裝了噴頭,當(dāng)吸氨塔阻力上升時(shí),可將噴頭打開對(duì)捕霧層進(jìn)行沖洗,從而達(dá)到降低阻力的效果,此次對(duì)吸氨塔的改造已運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中,取得了良好的效果,并申請(qǐng)了專利。針對(duì)硫酸流失嚴(yán)重的問題,他提出在吸氨塔出口增加一個(gè)煤氣水封,回收煤氣帶出的磷酸溶液,降低磷酸消耗。降低吸氨塔捕霧層厚度,減少煤氣汽液夾帶現(xiàn)象。加強(qiáng)剩余氨水質(zhì)量控制,減少蒸氨塔后氨氣帶油量,減緩吸氨塔捕霧層堵塞。將集液泵更改為自吸泵,并在集液槽泵停運(yùn)前,將泵體內(nèi)參與的磷酸銨溶液清掃干凈,防止結(jié)晶,解決了泵盤不動(dòng)車的操作難題。精餾塔給料泵機(jī)封密封改型工作,并將冷卻介質(zhì)由新水改為除鹽水,解決了泵密封結(jié)垢問題等一系列生產(chǎn)瓶頸問題。

  五、成員團(tuán)結(jié)促和諧,努力創(chuàng)建“家”文化

  作為班組長(zhǎng),他始終以引導(dǎo)班組成員樹立“五好”意識(shí)為班組管理宗旨,即:好的安全意識(shí)、好的紀(jì)律意識(shí)、好的大局意、好的榮譽(yù)意識(shí)、好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。好的安全意識(shí),能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ),為班組安全生產(chǎn)提供保證;好的紀(jì)律意識(shí)能真正保證班組管理的政令暢通;好的大局意識(shí)能統(tǒng)一員工思想,克服看待問題片面、消極等現(xiàn)象;好的榮譽(yù)意識(shí)可以激發(fā)班員集體榮譽(yù)感,進(jìn)而增強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性;好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一個(gè)集體的力量源泉,只有具備了好的團(tuán)隊(duì)意識(shí),才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)無水氨班班長(zhǎng)小楊對(duì)每一位班員的家庭情況及思想狀況十分了解,經(jīng)常走訪困難職工家庭,疏解職工思想,排解職工困難,把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工,人人和睦相處,形成了職工生病住院有“家人”探望,職工遇喜事有“家人”祝賀,職工遇到困難有“家人”幫扶的良好風(fēng)氣。

  他在平凡的崗位上,譜寫著不平凡的樂章,他用他的行動(dòng),一次次闡述著他的使命。看著他鏗鏘有力的腳步,我們堅(jiān)信,未來的他將會(huì)創(chuàng)造出更多的奇跡,為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出更為突出的貢獻(xiàn)。

班組先進(jìn)事跡9

  熟話說:火車跑得快,全靠車帶頭!一個(gè)優(yōu)秀的班組、先進(jìn)的班組,一定有位稱職的班組長(zhǎng),公交物業(yè)保潔部晏家灣的班組長(zhǎng)黃金蘭就是這樣一位班組長(zhǎng)。

  黃金蘭,女,歲,年參加工作,年進(jìn)入物業(yè)公司從事保潔工作,在這個(gè)辛苦、勞累的工作崗位上工作年,兢兢業(yè)業(yè),從沒有說過半點(diǎn)怨言,她以扎實(shí)的工作作風(fēng),憑著埋頭苦干、勤奮鉆研在自己的工作崗位上脫穎而出,從一位普通的保潔員成長(zhǎng)為帶領(lǐng)全班組人員共同戰(zhàn)斗的領(lǐng)頭人。

  一位優(yōu)秀的班組長(zhǎng)有要吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神,黃金蘭在平凡的工作崗位上一干就是二十余年,她留給大家的印象是埋頭苦干、踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨、恪盡職守,不管工作多苦多累,這些年來,他始終保持高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度,全身心忘我地投入到摯愛的事業(yè)中,體現(xiàn)了強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心。 黃金蘭現(xiàn)在所率領(lǐng)的晏家灣保潔班組負(fù)責(zé)晏家灣停車場(chǎng)條線路共臺(tái)車輛的保潔工作,每當(dāng)夜幕降臨,黃金蘭就和其班組所有人員在晏家灣停車場(chǎng)的車輛保潔區(qū)域開始緊張的工作,每天從晚上6點(diǎn)到晚上11點(diǎn)不間段地給場(chǎng)內(nèi)的車輛進(jìn)行保潔,風(fēng)雨不改,這段時(shí)間內(nèi),車輛會(huì)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)保潔,每臺(tái)車輛的.保潔時(shí)間非常有限,不超過4分鐘,在這短短的4分鐘內(nèi),不但要保證車輛的保潔質(zhì)量,又不能超過時(shí)間,著實(shí)有點(diǎn)困難,但黃金蘭和她

  的班組成員并沒有在困難的前面氣餒,而是動(dòng)作迅速、程序固定,沉著冷靜地將每一臺(tái)進(jìn)場(chǎng)保潔的車輛清潔干凈。

  保潔行業(yè)是艱苦的,風(fēng)吹日曬、寒來暑往,黃金蘭以苦為樂,她二十年如一日以一份對(duì)本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情,在平凡的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。她一直恪守的工作準(zhǔn)則是扎實(shí)苦干、率先垂范。每逢有新車上線,她就像一臺(tái)上足了發(fā)條的機(jī)器,最先上車觀察,發(fā)現(xiàn)今后保潔過程中不好處理的地方,認(rèn)真研究出最好的保潔方法,然后告訴全組人員,她在工作中對(duì)別人要求嚴(yán)格,對(duì)自己則更是一絲不肯放松,她常說:我是班組長(zhǎng)就應(yīng)該起到模范帶頭作用,吃苦在前、享受在后。她覺得只有在忙忙碌碌中才能得到充實(shí)、才能體現(xiàn)人生的精彩和價(jià)值。

  生活中她熱情、真誠、樂于助人,每當(dāng)同事家中有事時(shí),總能見到她熱情而忙碌的身影;每當(dāng)有職工遇到困難時(shí),她總是熱心幫助,從不計(jì)較個(gè)人得失。十幾年來,黃金蘭同志在車輛保潔這個(gè)平凡的工作崗位上,以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、勤奮踏實(shí)的工作作風(fēng),默默地奉獻(xiàn)著自己的青春年華,在樸實(shí)無華的生命中實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。她的工作成績(jī)得到了大家的認(rèn)可和贊揚(yáng),連續(xù)多次被公司授予“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等稱號(hào)。

  成績(jī)只能說明過去,困難可能隨時(shí)出現(xiàn),重?fù)?dān)也會(huì)日益增加,但黃金蘭還是會(huì)進(jìn)一步提高對(duì)保潔工作重要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)責(zé)任心和使命感,克服畏難情緒、厭煩情緒、自滿情緒,全面按照公司的總體要求,扎扎實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),再創(chuàng)佳績(jī)。

班組先進(jìn)事跡10

  用內(nèi)在動(dòng)力,筑信任之壘

  客戶經(jīng)理,是中國(guó)移動(dòng)面向客戶的第一窗口,是客戶對(duì)中國(guó)移動(dòng)的第一印象,代表著中國(guó)移動(dòng)的誠信和厚重。來自政企分公司交通行業(yè)解決方案部的客戶經(jīng)理xx,始終將客戶服務(wù)當(dāng)成是一種責(zé)任,一種信念,沒有驚天動(dòng)地也沒有感人肺腑,只是在平凡的崗位上執(zhí)著地堅(jiān)定向前,用內(nèi)在動(dòng)力,為集團(tuán)客戶筑起一座信任的堡壘。

  xx,無論在哪里,都給人一種舒服、認(rèn)真、可信賴的感覺,這也是客戶對(duì)她的一致評(píng)價(jià)。3年前,她進(jìn)入政企分公司開始從事面向戰(zhàn)略客戶的客戶經(jīng)理工作,作為政企分公司的客戶經(jīng)理,不僅要為戰(zhàn)略客戶負(fù)責(zé),更要為省公司負(fù)責(zé),在這個(gè)崗位上,她投入了十二分的熱情和努力,勇?lián)?zé)任,牽頭項(xiàng)目,與省市公司親密合作,把自己變成一個(gè)披荊斬棘的耕耘者,用辛勤和智慧贏得客戶信任,開拓項(xiàng)目。用她的話說,她有十足的內(nèi)在原動(dòng)力,遇事跑在客戶面前,凡事想在客戶前面,不怕打不開局面。

  無怨無悔的'“空中飛人”

  因?yàn)樨?fù)責(zé)的戰(zhàn)略客戶分布在全國(guó)的多個(gè)省份,每一年的250個(gè)工作日里,她總有140天以上的時(shí)間不在北京,兩年的時(shí)間里她的飛行里程達(dá)到了20萬公里,同事們?cè)诠究匆娝偸菚?huì)驚訝地問一句:“嘿,好久不見,沒出差呀?”。常年出差的背后,是“遇事跑在客戶面前”的踐行,讓客戶有事想到的第一個(gè)移動(dòng)人是她,也讓省市公司遇到困難想到的第一個(gè)人是她,可同時(shí)也讓頸椎病和腰椎間盤突出找上了不到30歲的她。她說這幾年最熟悉的場(chǎng)景,是機(jī)場(chǎng)的候機(jī)樓和火車站的候車室,是客戶的會(huì)議室、省公司的辦公樓和酒店千篇一律的房間,但這一切都是值得的,日復(fù)一日的堅(jiān)持和努力,換來的是客戶和同事的信任和肯定,是項(xiàng)目的中標(biāo)和簽單,也是自己成長(zhǎng)的印跡。

  無畏無懼的“拼命三娘”

  車聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目與傳統(tǒng)的信息化項(xiàng)目在商務(wù)上有很大的不同,車聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目周期長(zhǎng),決策鏈長(zhǎng),涉及客戶的部門多、角色復(fù)雜,同時(shí)需要公司內(nèi)部多層級(jí)多部門的支撐,協(xié)調(diào)工作非常繁重,需要協(xié)調(diào)集團(tuán)總部,省公司,以及物聯(lián)網(wǎng)公司、在線公司等各個(gè)兄弟單位,這對(duì)客戶經(jīng)理是很大的考驗(yàn)。20xx年的一個(gè)車聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目,她和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的同事帶領(lǐng)省公司技術(shù)和商務(wù)的同事,奮戰(zhàn)了5個(gè)月。針對(duì)這個(gè)客戶建立了“集團(tuán)—省—市—區(qū)”四位一體縱向團(tuán)隊(duì),聯(lián)合專業(yè)公司,協(xié)調(diào)整個(gè)集團(tuán)的資源,進(jìn)行包括車廠、外資方、平臺(tái)廠商、硬件廠商等多方位多層級(jí)的技術(shù)和商務(wù)交流,建立客戶側(cè)需求部門、技術(shù)部門、主管部門、采購部門等多部門多接口的客戶關(guān)系。項(xiàng)目中遇到困難,她總能頂住壓力,想出辦法來解決,不怕辛勞,無所畏懼,始終保持著深入客戶內(nèi)部的鉆勁和不達(dá)目的誓不罷休的韌勁。

  無微不至的“溫暖達(dá)人”

  每一年,公司都會(huì)舉辦和參加各種展會(huì),每一次展會(huì)都會(huì)邀請(qǐng)客戶來參加,她的客戶總是能感覺到無微不至的照顧,無論客戶是半夜3點(diǎn)到還是凌晨5點(diǎn)走,她都會(huì)守在酒店大廳接送客戶,會(huì)議期間客戶的大小事宜她都想的面面俱到,恰到好處的關(guān)照,既不會(huì)讓客戶感覺到冷落,也不會(huì)感到過分熱情。在公司,雖然她不能常常待在辦公室里,但是新接手客戶的同事們遇到困難總是找她咨詢,無論是微信還是電話,她總是耐心解答,細(xì)心引導(dǎo),充分考慮受眾的實(shí)際情況,給出最適宜的解答。

  “相信”和“希望”是人心里最強(qiáng)大的力量,xx用內(nèi)在動(dòng)力驅(qū)動(dòng),真心為客戶著想,筑起信任的堡壘,未來的路很遠(yuǎn),客戶服務(wù)的路更是任重道遠(yuǎn)。

班組先進(jìn)事跡11

  小房是通防工區(qū)一名班組長(zhǎng),在職工心目中,小房是一個(gè)對(duì)工作積極、負(fù)責(zé)的好職工、好隊(duì)長(zhǎng)。自從他20xx年7月份進(jìn)入瓦斯班以來,不論他跑哪一個(gè)地點(diǎn),都按照班前會(huì)的安排,工作干的井井有條。由于工作干的出色、責(zé)任心強(qiáng),在職工中威信很高。20xx年瓦斯檢查隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)選中,他的得票總是最多,從那開始這個(gè)隊(duì)長(zhǎng)一干就是10年。

  公司井下瓦斯監(jiān)測(cè)點(diǎn)270個(gè),密閉160個(gè),每月燒焊200—300個(gè),為了克服溫度高、路線長(zhǎng)的.困難,小房作為隊(duì)長(zhǎng),除了每天班前會(huì)給大家安排工作外,還堅(jiān)持每天班后會(huì)和學(xué)習(xí)日跟大家進(jìn)行談心交流,并進(jìn)行安全教育,10年來平均每年開展事故案例60余次,談心談話210余次,有效的提升了全隊(duì)整體的團(tuán)隊(duì)精神和安全意識(shí)。

  一年來,小房一人反饋的一般隱患信息就達(dá)100多條,現(xiàn)場(chǎng)制止大的“三違”行為20余起,排除較大隱患10余次,為公司的安全工作出了積極貢獻(xiàn)。

班組先進(jìn)事跡12

  廣州業(yè)務(wù)支撐中心集中監(jiān)控組自2018年承擔(dān)集中化運(yùn)營(yíng)管理支撐系統(tǒng)(集中化BOMC)建設(shè)與維護(hù)工作,作為IT網(wǎng)管集中化事業(yè)的先鋒,項(xiàng)目組以提供“贏得用戶信任,超越用戶預(yù)期”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo),致力于賦能一線,為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定開展保駕護(hù)航。

  敢當(dāng)集中者,構(gòu)建專業(yè)網(wǎng)管集中運(yùn)營(yíng)體系。

  為落實(shí)集團(tuán)公司IT改革戰(zhàn)略要求,2018年項(xiàng)目組啟動(dòng)集中化BOMC的建設(shè)工作,面對(duì)時(shí)間緊張、需求復(fù)雜、異地協(xié)同難、疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻等挑戰(zhàn),項(xiàng)目組歸納提煉租戶入駐流程,充分借助各種線上線下協(xié)同手段,在兩年內(nèi)完成三期工程建設(shè),以峰值每月接入一個(gè)省的節(jié)奏,高質(zhì)高效完成十一省租戶入駐。項(xiàng)目組提出以真實(shí)業(yè)務(wù)情況為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的.告警遷移及比對(duì)方法論,遷移后告警的準(zhǔn)確率趨近100%;通過各省實(shí)地調(diào)研,合理化標(biāo)準(zhǔn)及個(gè)性流程的并存,資源集約共享的支撐模式進(jìn)一步增強(qiáng)了系統(tǒng)支撐能力。

  爭(zhēng)當(dāng)開拓者,為民服務(wù)辦實(shí)事一馬當(dāng)先。

  項(xiàng)目組自2020年起積極探索集中化運(yùn)維支撐的新模式。結(jié)合公司“服務(wù)領(lǐng)先工程”以客戶為中心大行動(dòng)要求,奠定了為民服務(wù)辦實(shí)事的主基調(diào),啟動(dòng)四大舉措,重點(diǎn)關(guān)注通用能力及用戶感知,致力于構(gòu)建高質(zhì)量系統(tǒng)服務(wù)支撐體系,提升用戶滿意度。其一是實(shí)地回訪:開展租戶實(shí)地調(diào)研回訪工作,深入生產(chǎn)一線、傾聽運(yùn)維心聲,收集客戶需求,積極推動(dòng)解決如使用不熟練、多系統(tǒng)運(yùn)維聯(lián)動(dòng)管控不便捷等問題。其二是廣開言路:主動(dòng)召開多次產(chǎn)品吐槽大會(huì),正視產(chǎn)品、服務(wù)的問題,包括交互不友好、服務(wù)效率低等,立行立改。其三是主動(dòng)運(yùn)營(yíng):定期召開租戶運(yùn)營(yíng)月例會(huì),主動(dòng)同步運(yùn)營(yíng)接入及生產(chǎn)服務(wù)情況,擴(kuò)展品牌價(jià)值,樹立口碑;主動(dòng)推送優(yōu)秀功能或?qū)嵺`達(dá)12次,充分發(fā)揮集中化樞紐作用;主動(dòng)開展運(yùn)維數(shù)據(jù)分析,深挖生產(chǎn)系統(tǒng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)或優(yōu)化空間。其四是分級(jí)服務(wù):為提高異地支撐效率,縱向成立三個(gè)支撐梯隊(duì),一線負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理、二線負(fù)責(zé)專項(xiàng)問題支撐和三線負(fù)責(zé)重點(diǎn)難點(diǎn)問題攻關(guān),拆解服務(wù)問題,管理用戶預(yù)期,提高支撐效率,力爭(zhēng)為客戶營(yíng)造“不在本地勝似本地”的效果。2021年用戶整體滿意度達(dá)90。11分。

  誓當(dāng)守護(hù)者,保障安全生產(chǎn)從不間斷

  作為IT公司運(yùn)維前哨兵,項(xiàng)目組的一線監(jiān)控小隊(duì)2021年為IT公司各生產(chǎn)系統(tǒng)7*24小時(shí)監(jiān)控服務(wù)。以“建體系、提能力、心服務(wù)”的思路,不斷夯實(shí)團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力,強(qiáng)化一線監(jiān)控員業(yè)務(wù)水平,從未發(fā)生因告警通知過失而引起重大故障的情況,業(yè)務(wù)通知及時(shí)率、準(zhǔn)確率均保持在99%以上的高服務(wù)水平。

  集運(yùn)維智慧,中多地需求,監(jiān)系統(tǒng)問題,控故障風(fēng)險(xiǎn),組優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。廣州業(yè)務(wù)支撐中心集中監(jiān)控組將持續(xù)堅(jiān)定踐行集團(tuán)公司創(chuàng)世界一流“力量大廈”戰(zhàn)略部署,爭(zhēng)做數(shù)智化轉(zhuǎn)型先鋒!

班組先進(jìn)事跡13

  全網(wǎng)融合計(jì)費(fèi)賬務(wù)支撐班組是一支覆蓋項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)支撐的專業(yè)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)承擔(dān)計(jì)費(fèi)賬務(wù)中心建設(shè)運(yùn)營(yíng)工作,打造兩級(jí)計(jì)費(fèi)體系,始終以“連接+算力+能力”為基石,以“高效建設(shè),精進(jìn)服務(wù),穩(wěn)定支撐”為目標(biāo),致力于以創(chuàng)新思維解決計(jì)費(fèi)痛點(diǎn)問題,助力省公司、專業(yè)公司CHBN融合業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。

  從無到有,構(gòu)建全網(wǎng)兩級(jí)計(jì)費(fèi)體系,賦能CHN融合發(fā)展。

  隨5G業(yè)務(wù)的發(fā)展,市場(chǎng)融合類產(chǎn)品蓬勃發(fā)展,對(duì)產(chǎn)品多樣化,推出敏捷化要求越來越高。面對(duì)挑戰(zhàn),全網(wǎng)融合計(jì)費(fèi)賬務(wù)支撐班組主動(dòng)抓住“連接+應(yīng)用+權(quán)益”契機(jī),建立計(jì)費(fèi)賬務(wù)中心,打造“1+31+N”的兩級(jí)計(jì)費(fèi)體系。賦能CHN融合發(fā)展。為更好地支撐融合計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)的靈活運(yùn)營(yíng),在靈活計(jì)費(fèi)方面,班組積極推動(dòng)權(quán)益一點(diǎn)計(jì)費(fèi)方案落地,該業(yè)務(wù)于3月底正式運(yùn)營(yíng);完成咪咕靈活計(jì)費(fèi)全網(wǎng)上線,互聯(lián)網(wǎng)靈活計(jì)費(fèi)方案擬定。在融合支付方面,積極協(xié)同,助力積分融合支付產(chǎn)品方案落地工作。通過一點(diǎn)計(jì)費(fèi)支撐,使融合計(jì)費(fèi)產(chǎn)品能夠一點(diǎn)配置、實(shí)現(xiàn)訂購與扣費(fèi)解耦,具備靈活配置、調(diào)價(jià)、促銷、組合的能力。班組遵循企業(yè)級(jí)智慧中臺(tái)建設(shè)規(guī)范,全力推進(jìn)兩級(jí)計(jì)費(fèi)能力上臺(tái)。完成4項(xiàng)計(jì)費(fèi)處理能力上臺(tái),并推動(dòng)省計(jì)費(fèi)能力上臺(tái),通過兩級(jí)中臺(tái)能力協(xié)同支撐更加廣泛的跨地域、跨系統(tǒng)的的融合計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

  全力以赴,構(gòu)建全網(wǎng)5G樞紐,快速支撐5G商用。

  20xx年5G業(yè)務(wù)正式商用在即,全網(wǎng)融合計(jì)費(fèi)賬務(wù)支撐班組秉持“全面實(shí)施‘5G+’計(jì)劃,持續(xù)做大連接規(guī)模、做強(qiáng)連接應(yīng)用、做優(yōu)連接服務(wù)”的理念克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難,通過制定詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃并及時(shí)動(dòng)態(tài)更新、協(xié)調(diào)部門內(nèi)外資源、頻繁跨部門溝通協(xié)調(diào)來推動(dòng)此項(xiàng)工作,僅用時(shí)3個(gè)月便完成5G相關(guān)系統(tǒng)改造工作、完成31省八大區(qū)直采接入并提出31省直采機(jī)的擴(kuò)容升級(jí),有效構(gòu)建中國(guó)移動(dòng)5G樞紐,效確保了5GSA業(yè)務(wù)正式商用事宜。

  提質(zhì)增效,技術(shù)創(chuàng)新提效率,提升全網(wǎng)漫游結(jié)算服務(wù)質(zhì)量。

  為提升全網(wǎng)漫游結(jié)算支撐效率,班組通過深入開展質(zhì)量管理活動(dòng),對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中不足之處定性定量分析,采用創(chuàng)新的方法解決生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)際問題。20xx年,班組提出“研究大規(guī)模系統(tǒng)徹底去‘0’的新方法”,通過采用“MySQL計(jì)費(fèi)的分布式處理方案”,引入“進(jìn)程內(nèi)局部計(jì)費(fèi)”和“服務(wù)端全量計(jì)費(fèi)”相結(jié)合的二級(jí)計(jì)費(fèi)模式,全網(wǎng)數(shù)據(jù)漫游話單計(jì)費(fèi)性能從15億條/小時(shí)提升到18.53億條/小時(shí),實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)全面去“0”。20xx年為支撐5G業(yè)務(wù)的發(fā)展,班組提出了“研究縮短全網(wǎng)數(shù)據(jù)漫游話單計(jì)費(fèi)處理時(shí)長(zhǎng)的新方法”,通過采用“基于自研流式計(jì)費(fèi)框架方案”,話單計(jì)費(fèi)處理時(shí)長(zhǎng)由163秒縮短至55秒,其中業(yè)務(wù)分析+查重+分揀三個(gè)環(huán)節(jié)耗時(shí)由138s縮短至30s,達(dá)到了在話單量快速增長(zhǎng)的'情況下降低話單處理時(shí)延的要求,全網(wǎng)數(shù)據(jù)漫游話單計(jì)費(fèi)性能進(jìn)一步提升到20億條/小時(shí)。支撐了全網(wǎng)海量話單的及時(shí)計(jì)費(fèi)結(jié)算處理。

  靈活創(chuàng)新,落實(shí)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)靈活計(jì)費(fèi)。

  為進(jìn)一步響應(yīng)國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)要求,服務(wù)粵港澳資費(fèi)一體化工作,班組通過靈活創(chuàng)新,利用一點(diǎn)計(jì)費(fèi)平臺(tái)的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì),做優(yōu)國(guó)際業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。20xx年6月至20xx年6月,班組提出了“構(gòu)建共享業(yè)務(wù)管理模型,快速支撐國(guó)際國(guó)內(nèi)融合產(chǎn)品”課題,獲得公司在崗革新管理類優(yōu)秀成果。利用成果快速推出5G智享套餐和全球通Plus年包國(guó)漫權(quán)益,已推廣5G套餐用戶86萬戶,PLUS權(quán)益用戶258萬戶,大灣區(qū)套餐用戶4萬戶。20xx年7月至20xx年5月,班組搭建了靈活自選的計(jì)費(fèi)產(chǎn)品訂購模型,填補(bǔ)了市場(chǎng)出境上網(wǎng)自選產(chǎn)品的空白,自20xx年底推出以來新產(chǎn)品訂購量超79萬筆,提升了用戶的訂購體驗(yàn),踐行了服務(wù)客戶、創(chuàng)新發(fā)展的核心價(jià)值觀。

班組先進(jìn)事跡14

  在豐越分公司蓬勃發(fā)展的背后,是無數(shù)豐越人的辛勤努力和默默付出,沖壓課型保組A值的小華組長(zhǎng)就是其中一員,他雖然沒有驚天動(dòng)地的英雄事跡,但卻為沖壓的模具保全工作付出了滿腔熱枕、捧出了全部真心,用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一位兵頭將尾的職責(zé)與擔(dān)當(dāng)。

  自20xx年入職公司以來,小華始終如一,做事縝密、踏實(shí),求知上進(jìn),在實(shí)踐中迅速練就了一身過硬的技術(shù)本領(lǐng),為課室提出了很多改善方案,解決生產(chǎn)中的實(shí)際難題,曾先后多次獲得先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號(hào)。

  20xx年,小華被公司正式任命為組長(zhǎng),作為組長(zhǎng),深知自己的能力會(huì)影響整個(gè)班組的工作水平,他對(duì)自己的要求更加嚴(yán)格,不斷充實(shí)自己,提高專業(yè)知識(shí)。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),他總能第一時(shí)間找出原因并快速解決。生產(chǎn)中,只要出現(xiàn)問題,不論是酷暑還是寒冬,他總是沖在最前邊,積極發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用,團(tuán)隊(duì)在他的帶領(lǐng)下養(yǎng)成了吃苦耐勞、積極向上的優(yōu)秀品質(zhì),曾先后榮獲全國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃立功競(jìng)賽優(yōu)秀班組、中國(guó)一汽模范職工小家、一汽豐田“兩上一爭(zhēng)”金獎(jiǎng)班組等榮譽(yù)稱號(hào)。

  “沒有責(zé)任心什么都干不好,要想減少停臺(tái)時(shí)間,提高GSPH,確保品質(zhì),就要做到從嚴(yán)務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”這不僅是他常說的一句話,也用實(shí)際行動(dòng)詮釋著。在他的帶領(lǐng)下型保組年均自主改善70余項(xiàng),為公司節(jié)約成本約185萬元。近年來,隨著產(chǎn)能的日益攀升,他實(shí)施全員輪崗機(jī)制、參與監(jiān)督保全核心人才培養(yǎng)計(jì)劃推進(jìn)、聯(lián)協(xié)日方完成保全自立化工作,在他的推動(dòng)下,快速提升了組員的清洗點(diǎn)檢作業(yè)、模具修理,以及高效在線處理問題等業(yè)務(wù)能力,加快保全人材育成速度的同時(shí)也為公司高質(zhì)量達(dá)產(chǎn)做好了模具保全保證。

  他常跟組員強(qiáng)調(diào),“安全”是重中之重,來不得半點(diǎn)馬虎。為保證大家的安全,組里10個(gè)工位、186套模具、3300平方米的工作區(qū)域,小華每天都要往返無數(shù)次,每一個(gè)角落、每一處細(xì)節(jié)都不放過。型保的檢查生產(chǎn)中有哪些隱患、存在哪些薄弱環(huán)節(jié),哪些不足需要改善的地方、安全措施是否落實(shí)到位等,他都熟稔于心并逐一落實(shí)。對(duì)個(gè)別操作技能差,安全意識(shí)淡薄的組員,經(jīng)!伴_小灶”強(qiáng)化教育,帶動(dòng)班組成員時(shí)刻繃緊安全弦,念好安全經(jīng)。在他的言傳身教和諄諄教導(dǎo)下,組員都能將“安全”放在第一位,保證安全生產(chǎn)。

  除型保全的`工作外,小華還兼職沖壓課支會(huì)主席一職!氨娙耸安窕鹧娓摺边@是他一直堅(jiān)信的理念,為增加沖壓課凝聚力,他持續(xù)深入推進(jìn)“暖心工程”,關(guān)注員工的思想、心理、行為以及家庭狀況,加強(qiáng)走訪談心,解決困難員工實(shí)際困難,將關(guān)心關(guān)愛落到實(shí)處,使員工能夠全身心的投入到實(shí)際生產(chǎn)中去。

  “困難面前不低頭,榮譽(yù)面前不驕傲”。面向豐越公司的高產(chǎn)目標(biāo),小華將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮揚(yáng)吃苦在前、享樂在后的精神,以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實(shí)措施做好每一項(xiàng)工作,為公司的高品質(zhì)安全生產(chǎn)做出更大貢獻(xiàn)。

班組先進(jìn)事跡15

  xx班組,一支朝氣蓬勃的年輕運(yùn)行團(tuán)隊(duì),F(xiàn)有員工12人,平均年齡只有30歲。團(tuán)隊(duì)始終以安全生產(chǎn)為目標(biāo),建立健全班組安全文化,從細(xì)節(jié)出發(fā)、從身邊做起,樹立零違章理念,堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng),分工明確,責(zé)任到人,為公司的安全生產(chǎn)和班組建設(shè)做出榜樣。

  20xx年,xx班組開始著手創(chuàng)建“六型”管理示范班組,這是一個(gè)榮譽(yù)、壓力和責(zé)任的肩負(fù)。運(yùn)行一值以此為契機(jī),加大班組建設(shè)工作,向科學(xué)化、精細(xì)化管理看齊。為了做好“六型”班組樣板工作,運(yùn)行一值在工作之余收集相關(guān)資料,多種渠道學(xué)習(xí)電力行業(yè)“六型”班組建設(shè)情況,汲取經(jīng)驗(yàn),掌握“六型”班組建設(shè)的重心。通過開展“六型”班組建設(shè),運(yùn)行一值的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)能力和工作效率得到大幅提升,其班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)更是得到了廣泛的推廣和借鑒之用。

  一、力學(xué)篤行,跬步千里

  在日常工作中,值內(nèi)科學(xué)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃,積極開展“師帶徒”活動(dòng),遵循“牢固基礎(chǔ),穩(wěn)步提升,點(diǎn)面結(jié)合,側(cè)重實(shí)際”的原則,循序漸進(jìn)的深化培訓(xùn)工作,將培訓(xùn)工作常態(tài)化,廣泛化,自覺化,充分營(yíng)造“好學(xué),善學(xué)”的氛圍,由“讓我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變,使培訓(xùn)人與被培訓(xùn)人形成了良好的互動(dòng),彼此之間形成既是良師又是益友的和諧氛圍,有效的促進(jìn)專業(yè)技能提升。為了規(guī)范專業(yè)技術(shù)管理,班組成立相關(guān)專業(yè)的技術(shù)小組,協(xié)調(diào)“專”和“全”的共同發(fā)展。聚焦現(xiàn)場(chǎng)案例,推動(dòng)員工在專業(yè)知識(shí)不斷提高的訴求。同時(shí),積極開展技能交流活動(dòng),利用休息時(shí)間,到同類型發(fā)電企業(yè)進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)。

  二、勤學(xué)苦練,攻苦食淡

  xx班組的青年職工們先后參與兩臺(tái)百萬燃煤機(jī)組的倒送電、酸洗、吹管各階段的工作,在調(diào)試及機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)行的'過程中,xx班組人員不辭辛勞,發(fā)揚(yáng)敢打硬仗的作風(fēng),加班加點(diǎn)克服啟動(dòng)調(diào)試過程中的各項(xiàng)困難。值長(zhǎng)還獲得了金陵電廠突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。在做好本職工作的同時(shí),他們主動(dòng)參與電廠1030MW超超臨界機(jī)組鍋爐縱剖圖、主再熱蒸汽系統(tǒng)圖、啟動(dòng)循環(huán)系統(tǒng)圖、汽水系統(tǒng)圖的繪制工作,這使他們對(duì)機(jī)組系統(tǒng)的理解更加透徹。良好的機(jī)遇、鉆研的勁頭,使他們?cè)诙潭處啄觊g,紛紛成為了崗位上的技術(shù)能手。

  在這樣良好的學(xué)習(xí)環(huán)境下,運(yùn)行一值取得了金陵電廠20xx年度安全知識(shí)競(jìng)賽個(gè)人第一名和團(tuán)體第二名的好成績(jī)。

  三、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先,領(lǐng)異標(biāo)新

  xx班組在注重安全管理的同時(shí),在技術(shù)創(chuàng)新上不斷探索實(shí)踐。20xx年,積極參與我廠真空管道改造,凝泵變頻深度調(diào)節(jié)等科研項(xiàng)目,同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)煤種摻燒,燃燒優(yōu)化調(diào)整,努力提高機(jī)組負(fù)荷率,降低煤耗,取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,目前,我們鉆研電力發(fā)展技術(shù),閱讀各類電力期刊,緊跟時(shí)代脈絡(luò),掌握先進(jìn)資訊,努力把我廠建設(shè)為一流標(biāo)桿電廠。在運(yùn)行一值全體人員共同努力下,在技術(shù)上刻苦鉆研并結(jié)合理論知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)際的基礎(chǔ)上,值內(nèi)多名同事在電力生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的各類刊物中發(fā)表多篇具有創(chuàng)新意義的學(xué)術(shù)論文,其中更有三篇論文發(fā)表在電機(jī)工程學(xué)會(huì)的主要刊物上,對(duì)國(guó)內(nèi)百萬機(jī)組先進(jìn)技術(shù)的傳播和發(fā)展都具有深遠(yuǎn)的影響。

  四、高效精干,倍道而進(jìn)

  xx班組高度重視班組安全文化建設(shè)工作,結(jié)合自身特點(diǎn),經(jīng)歷了借鑒、探索、思考,逐步形成了符合自身特點(diǎn)的模式,提出“打造高績(jī)效一流團(tuán)隊(duì)”的團(tuán)隊(duì)宗旨,“言必行、行必果,今日事、今日畢”的高效理念,以及“顧大局,講協(xié)作,重服務(wù)”的團(tuán)隊(duì)精神,并采用多種形式,使其植入人心,得到全體員工的認(rèn)同。運(yùn)行一值全體人員共同努力提高機(jī)組負(fù)荷率,降低煤耗,取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,多次在廠內(nèi)小指標(biāo)競(jìng)賽中,取得第一名的成績(jī)。并在20xx年度班組績(jī)效考評(píng)中獲得第一名的好成績(jī),為安全運(yùn)行和節(jié)能減排工作做出了實(shí)際貢獻(xiàn)。

  五、令行禁止,謀無遺策

  20xx年以來,班組安全工作穩(wěn)步推進(jìn),總結(jié)提出“一二三四五”的安全管理模式,持續(xù)推進(jìn)“一站、二看、三核對(duì)”的現(xiàn)場(chǎng)管理理念。健全管理機(jī)制,提高現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力,通過組織安全培訓(xùn),學(xué)習(xí)安全事故,提高員工的自我保護(hù)意識(shí)和危險(xiǎn)分析能力,使安全意識(shí)深入人心。正是在這種安全理念下,運(yùn)行一值在20xx年廠團(tuán)委舉辦的青年安全知識(shí)競(jìng)賽中,取得個(gè)人第一名、團(tuán)體第二名的的好成績(jī)。

  六、和諧友愛,風(fēng)雨同舟

  從20xx年開始,xx班組青年職工堅(jiān)持開展“手拉手、助成長(zhǎng)”青年志愿服務(wù)活動(dòng),他們?cè)谖挥谀暇┦谐青l(xiāng)結(jié)合部的一所外來工子弟學(xué)校掛牌成立了青年志愿服務(wù)基地。在該校累計(jì)開展集體志愿服務(wù)9次,結(jié)對(duì)幫助12名貧困小朋友,多次為他們捐贈(zèng)文具、書籍、電腦、自行車、防寒用品等。運(yùn)行一值的青年志愿者們用他們的行動(dòng)與愛心一次又一次的詮釋了企業(yè)文化。

  在日常生活中,值內(nèi)及時(shí)給予班組人員無微不至的照顧。對(duì)于工作和生活中存在困難的班組成員,積極了解,主動(dòng)幫助,發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì),齊心合力,解決難題。同時(shí),加強(qiáng)值內(nèi)人員彼此間的交流溝通,掌握思想動(dòng)態(tài),了解他們?cè)谙胧裁矗惺裁春侠淼慕ㄗh,做到暢所欲言,平等客觀理性的反映問題,積極疏導(dǎo)員工們的思想困惑,化解個(gè)體間產(chǎn)生的隔閡,維護(hù)班組人員心態(tài)和思想的相對(duì)穩(wěn)定,共同尋找解決問題的方法,培養(yǎng)良好的工作氛圍和人際關(guān)系。在凝聚人心的同時(shí),依托豐富文體活動(dòng)塑造健康人格。班組通過多種文體活動(dòng)加強(qiáng)交流溝通,確定足球、籃球、羽毛球、登山、攝影、游泳為值內(nèi)六大娛樂項(xiàng)目,號(hào)召全體成員廣泛參與,以此培養(yǎng)協(xié)作能力,在愉悅的氛圍中,增進(jìn)了解,加深友誼,提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,進(jìn)一步增強(qiáng)員工歸屬感和集體榮譽(yù)感,在鍛煉健康體魄的同時(shí),也潛移默化地培養(yǎng)著健康的人格。

  幾年來,xx班組始終堅(jiān)持以人為本,深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,緊跟企業(yè)發(fā)展步伐,結(jié)合自身,不斷深化班組建設(shè),通過扎實(shí)的基礎(chǔ)工作,在班組建設(shè)上取得了令人矚目的成績(jī),得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同和肯定。

  xx班組積極進(jìn)取,不斷創(chuàng)新,經(jīng)過幾年的工作歷練,逐步繼承和發(fā)揚(yáng)了工人階級(jí)艱苦奮斗,愛崗敬業(yè),開拓創(chuàng)新,勇于奉獻(xiàn)的精神。運(yùn)行一值全體員工將以更加飽滿的激情,昂揚(yáng)的斗志,堅(jiān)定的決心,堅(jiān)實(shí)的力量向著知識(shí)型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型的新時(shí)代工人不斷努力,力求為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

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