- 救災(zāi)物資儲(chǔ)備情況匯報(bào) 推薦度:
- 相關(guān)推薦
救災(zāi)物資儲(chǔ)備情況匯報(bào)范文(通用12篇)
在學(xué)習(xí)和工作中,我們?cè)谠絹?lái)越多的地方看到各種不同形式的匯報(bào),匯報(bào)可以是工作開始前的規(guī)劃安排,也可以是工作完成后的分析總結(jié),寫匯報(bào)都需要注意哪些格式呢?以下是小編整理的救災(zāi)物資儲(chǔ)備情況匯報(bào)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
救災(zāi)物資儲(chǔ)備情況匯報(bào) 1
一、基本情況:
政和縣救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目依托縣社會(huì)福利中心項(xiàng)目建設(shè),救災(zāi)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)在綜合療養(yǎng)樓一樓和地下一層架空層,建筑面積700平方米,選址于稻香茶場(chǎng)湖屯垅崗,地勢(shì)寬闊平坦、陽(yáng)光充足、氣候宜人、交通便利。
現(xiàn)儲(chǔ)備救災(zāi)物資有:救災(zāi)帳篷264頂、防潮墊70條、睡袋50個(gè);儲(chǔ)存棉被120床、踏花被90床,兒童套裝196套,兒童上衣48件、軍用絨衣褲5套,塑料臉盆50個(gè),塑料水桶55個(gè),牙刷120支,鞋343雙,休閑鞋360雙,拖鞋1500雙,彩布條10包等,另配備場(chǎng)地照明燈1臺(tái),發(fā)電機(jī)1臺(tái),取暖器48臺(tái),應(yīng)急燈38個(gè),手提燈18個(gè),手電筒12個(gè),蠟燭810根。其他需應(yīng)急采購(gòu)物資如大米、方便面、餅干、礦泉水等,與福建大利家商貿(mào)有限公司簽訂了緊急采購(gòu)協(xié)議。
縣救災(zāi)物資儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)設(shè)立完善的救災(zāi)物資儲(chǔ)備規(guī)劃和使用管理辦法,根據(jù)救災(zāi)工作需要,及時(shí)調(diào)整救災(zāi)物資儲(chǔ)備,建立了救災(zāi)物資儲(chǔ)備制度。
二、存在及要求解決問題
根據(jù)國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革的時(shí)限要求,縣(市、區(qū))機(jī)構(gòu)改革要求于20xx年3月底前完成,目前,政和縣民政救災(zāi)的相關(guān)工作職責(zé)已于20xx年4月4日與縣應(yīng)急管理局進(jìn)行了交接,但縣鄉(xiāng)兩級(jí)相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人的.業(yè)務(wù)水平較低,部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革未到位,部分存在推卸責(zé)任的現(xiàn)象,而且縣救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù)仍沒有與相關(guān)部門進(jìn)行對(duì)接和移交。
建議上級(jí)部門督促相關(guān)落實(shí)單位盡快抓緊進(jìn)行工作移交,多組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),確保防災(zāi)抗災(zāi)工作順利進(jìn)行。
救災(zāi)物資儲(chǔ)備情況匯報(bào) 2
一、受災(zāi)情情況
今年以來(lái),我縣共發(fā)生兩次風(fēng)雹災(zāi)害:“3.25”和“5.4”風(fēng)雹災(zāi)。兩次災(zāi)害共造成6927戶25525人受災(zāi),緊急轉(zhuǎn)移安置人口282人,無(wú)人員傷亡。農(nóng)作物受災(zāi)面積288公頃,其中成災(zāi)217公頃,嚴(yán)重?fù)p壞房屋24戶81間,一般損壞房屋1603戶4284間,倒損樹木12538棵,電力等基礎(chǔ)設(shè)施已不同程度受損,因?yàn)?zāi)直接經(jīng)濟(jì)損失2201萬(wàn)元。
二、救災(zāi)工作開展及救助情況
災(zāi)情發(fā)生后,縣委縣政府高度重視,立即責(zé)成相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直相關(guān)部門組織人員全力應(yīng)對(duì)災(zāi)害,及時(shí)開展搶險(xiǎn)救災(zāi)救助工作。
1、縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)分別作出批示,要求受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直有關(guān)部門:
。1)認(rèn)真開展搶險(xiǎn)救災(zāi)和核災(zāi)工作,及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)受災(zāi)信息;
。2)及時(shí)下?lián)芫葹?zāi)款物,對(duì)急需安置的'受災(zāi)群眾進(jìn)行妥善安置,解決好受災(zāi)群眾當(dāng)前的困難;
。3)積極鼓勵(lì)受災(zāi)群眾搞好生產(chǎn)自救;
(4)迅速啟動(dòng)因?yàn)?zāi)倒損房屋恢復(fù)重建工作,縣住建局要將受災(zāi)房屋恢復(fù)重建納入危房改造,縣民政局要將受災(zāi)房屋困難群眾納入臨時(shí)救助,縣應(yīng)急管理局要指導(dǎo)受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞好因倒損房屋重建工作,及時(shí)下?lián)芤驗(yàn)?zāi)倒損房恢復(fù)重建資金,縣直其他部門要積極主動(dòng)配合搞好受災(zāi)群眾災(zāi)后住房恢復(fù)重建工作。
2、縣委、縣人民政府領(lǐng)導(dǎo)分別率縣應(yīng)急管理、農(nóng)業(yè)、交通、住建及自然資源局等部門趕赴甕溪、三道水等重災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)地查看受災(zāi)情況,并指導(dǎo)受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展救災(zāi)救助工作,全力確保當(dāng)?shù)卣Ia(chǎn)生活秩序。
3、縣應(yīng)急管理局組建工作組,分赴受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)抗災(zāi)救災(zāi)、核查災(zāi)情、安置受災(zāi)群眾。
4、及時(shí)下?lián)芫葹?zāi)資金68萬(wàn)元,對(duì)受災(zāi)群眾進(jìn)行臨時(shí)生活救助,幫助受災(zāi)群眾房屋恢復(fù)重建,同時(shí)還發(fā)放了衣被1408套,解決了1468戶5431人受災(zāi)群眾的臨時(shí)生活救助。
5、迅速調(diào)撥救災(zāi)帳篷15頂,對(duì)風(fēng)雹災(zāi)害房屋嚴(yán)重?fù)p壞群眾及緊急轉(zhuǎn)移人員進(jìn)行了妥善安置。
6、受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)迅速開展災(zāi)情調(diào)查,認(rèn)真統(tǒng)計(jì),及時(shí)上報(bào)災(zāi)情信息。
7、縣財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司和縣平安保險(xiǎn)公司及時(shí)深入受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)查勘住房損失情況,現(xiàn)場(chǎng)定損,及時(shí)理賠,共計(jì)發(fā)放理賠資金 161200元。
三、房屋恢復(fù)重建情況
今年以來(lái),全縣因?yàn)?zāi)住房倒塌需重建4戶、已竣工4戶;因?yàn)?zāi)住房嚴(yán)重受損需恢復(fù)重建24戶,已竣工22戶;因?yàn)?zāi)住房一般受損需修復(fù)1603戶,已修復(fù)1523戶,共投入資金306.42萬(wàn)元,其中:住房恢復(fù)重建補(bǔ)助資金188.3萬(wàn)元、兌現(xiàn)理賠政策性農(nóng)房災(zāi)害保險(xiǎn)16.12萬(wàn)元、整合其他資金投入102萬(wàn)元。
四、救災(zāi)物資儲(chǔ)備情況
今年我縣采購(gòu)了救災(zāi)棉被5000床、棉衣3000件、救助大米220噸,發(fā)放了救災(zāi)資金636萬(wàn)元(含冬春生活救助資金及物資采購(gòu)),對(duì)受災(zāi)群眾及時(shí)進(jìn)行了生活救助。為應(yīng)對(duì)新災(zāi)發(fā)生,我縣目前庫(kù)存有救災(zāi)棉被1913床、棉衣851件、救災(zāi)帳篷20頂 、應(yīng)急燈5盞、應(yīng)急發(fā)電機(jī)2臺(tái)、雨衣80套、防滑水膠鞋130雙、手電筒30支、雨傘32把、折疊床4張、橡膠救援艇1艘。
救災(zāi)物資儲(chǔ)備情況匯報(bào) 3
。ㄒ唬┚葹(zāi)物資儲(chǔ)備情況
1、制定計(jì)劃:嚴(yán)格按照北京市民政局救災(zāi)物資儲(chǔ)備計(jì)劃,制定了本區(qū)20xx年救災(zāi)物資儲(chǔ)備計(jì)劃。并申請(qǐng)了20xx年采購(gòu)計(jì)劃和經(jīng)費(fèi),區(qū)財(cái)政局審核后,經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位。采買物資有財(cái)務(wù)和紀(jì)檢部門監(jiān)督使用,捐贈(zèng)中心通過(guò)政府采購(gòu),購(gòu)買救災(zāi)物資。各科室負(fù)責(zé)人為責(zé)任人,負(fù)責(zé)落實(shí)。
2、措施執(zhí)行:嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定,實(shí)施救災(zāi)項(xiàng)目政府采購(gòu);財(cái)務(wù)科資金保障、紀(jì)檢科嚴(yán)把合同,救災(zāi)科和捐贈(zèng)中心嚴(yán)把質(zhì)量,確保救災(zāi)物資數(shù)量和質(zhì)量符合要求。每年項(xiàng)目資金60萬(wàn)元,都能及時(shí)到位。
3、物資儲(chǔ)備:救災(zāi)物資儲(chǔ)備37類22474件,八大類物資儲(chǔ)備達(dá)到了保障3000人的規(guī)模。目前蘇家坨、溫泉、東升鎮(zhèn)三個(gè)物資儲(chǔ)備分庫(kù)已投入使用,可以保障xx人規(guī)模。
。ǘ┚葹(zāi)物資儲(chǔ)備政策創(chuàng)制
1、參照《中央救災(zāi)物資儲(chǔ)備管理辦法》(民發(fā)〔20xx〕221號(hào))和《北京市救災(zāi)物資儲(chǔ)備管理辦法》(京民救發(fā)〔20xx〕60號(hào))文件精神制定了《海淀區(qū)救災(zāi)儲(chǔ)備物資管理辦法》(海民發(fā)[20xx]51號(hào)),已于20xx年8月xx日下發(fā)個(gè)街道辦事處及鎮(zhèn)政府執(zhí)行。
2、編寫和修訂救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù)業(yè)務(wù)指南,并裝訂成冊(cè)。完成區(qū)級(jí)救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定并裝訂成冊(cè),各項(xiàng)規(guī)章制度在庫(kù)房一層大廳顯著位置張貼(見附件)。在此基礎(chǔ)上,一是嚴(yán)格值班制度。目前,儲(chǔ)備庫(kù)聘用監(jiān)控人員5名,保安員4名,電工1名,庫(kù)管員1名,保潔員1名,捐贈(zèng)中心抽調(diào)2名同志負(fù)責(zé)庫(kù)房的日常管理,其中監(jiān)控和保安人員分別24小時(shí)值守,捐贈(zèng)中心所有人員每天輪流帶班。二是嚴(yán)格庫(kù)區(qū)巡檢制度,每天早晚定時(shí)由帶班員會(huì)同保安員或監(jiān)控人員一起對(duì)庫(kù)區(qū)重點(diǎn)位置進(jìn)行巡視,并做好巡檢記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)設(shè)法解決。
。ㄈ┚葹(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)
為加強(qiáng)海淀區(qū)區(qū)級(jí)救災(zāi)儲(chǔ)備物資管理,切實(shí)提高我區(qū)應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的應(yīng)急救助保障能力,建立高效、快捷的`救災(zāi)物資運(yùn)行機(jī)制。20xx年初,經(jīng)區(qū)長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定,租用東升鄉(xiāng)小營(yíng)村委會(huì)一棟商業(yè)樓,并投入800多萬(wàn)元進(jìn)行裝修改造,作為區(qū)級(jí)救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù),整個(gè)庫(kù)區(qū)建筑面積共xxxx,每年租金為550萬(wàn)元。我區(qū)應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)除存放民政救災(zāi)物資外,還存放區(qū)地震局、消防支隊(duì)、水務(wù)局、衛(wèi)生局、紅十字會(huì)以及市政市容委等9個(gè)職能部門的應(yīng)急物資,備有餐車、帳篷、電臺(tái)、沖鋒舟、發(fā)電機(jī)等13類80余種22524件救災(zāi)物資,可為我區(qū)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí),提供3000人物資保障。
(四)管理工作情況
1、嚴(yán)格執(zhí)行救災(zāi)儲(chǔ)備物資管理相關(guān)文件規(guī)定,救災(zāi)物資調(diào)撥手續(xù)完備、健全。
2、救災(zāi)儲(chǔ)備物資庫(kù)房實(shí)行專人、專庫(kù)管理,消防設(shè)施及設(shè)備、溫濕度監(jiān)控設(shè)備、通風(fēng)系統(tǒng)、防鼠設(shè)施等配備齊全。
3、物資儲(chǔ)備管理,實(shí)行了分區(qū)、分類,顏色化管理,建立單元化儲(chǔ)備模式,確保物資出庫(kù)快速、準(zhǔn)確、安全。
為了提高救災(zāi)物資的保障效率,儲(chǔ)備庫(kù)的物資實(shí)行分區(qū)、分類管理,將庫(kù)房劃分為不同的區(qū)域,物資相對(duì)集中分類存放。同時(shí),在市捐贈(zèng)中心的指導(dǎo)下,根據(jù)不同的季節(jié),不同災(zāi)情的`特點(diǎn),采用單元化存貯,將使用概率高的物資存放在傳輸便捷的位置,以確保緊急情況下的快速反應(yīng)能力。捐贈(zèng)中心接到應(yīng)急辦的調(diào)撥通知后,按照《救災(zāi)物資物資出入庫(kù)管理規(guī)定》在24小時(shí)內(nèi)完成救災(zāi)物資的發(fā)運(yùn)工作。辦理救災(zāi)物資出庫(kù)須有兩名以上管理員在場(chǎng)辦理,出庫(kù)人員按要求仔細(xì)查驗(yàn)物資數(shù)量、品種、規(guī)格等,做到“三不三核五檢查”(三不:即未接單據(jù)不翻帳,未經(jīng)通知不備貨,未經(jīng)審核不出庫(kù);三核:即在出庫(kù)時(shí),要核實(shí)憑證,核對(duì)帳卡,核對(duì)實(shí)物;五檢查:即對(duì)單據(jù)和實(shí)物要進(jìn)行品名檢查,規(guī)格檢查,包裝檢查,件數(shù)檢查,重量檢查。)。辦理出庫(kù)人員按要求詳細(xì)填寫出庫(kù)清單、收集物資出庫(kù)憑證并建檔,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)、協(xié)調(diào),暫存緩出。辦理出庫(kù)人員按照出庫(kù)單及時(shí)消減卡、賬數(shù)量,并由雙方責(zé)任人簽字確認(rèn)。
4、為保證儲(chǔ)備庫(kù)安全有序地運(yùn)行,我們及時(shí)制訂了《海淀區(qū)應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)管理辦法》,同時(shí),還制定了《應(yīng)急儲(chǔ)備庫(kù)消防工作預(yù)案》、《應(yīng)急儲(chǔ)備庫(kù)緊急出庫(kù)預(yù)案》等一系列工作方案。為了更加有效的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,做到召之能來(lái),來(lái)之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝。一方面,捐贈(zèng)中心與海淀轄區(qū)內(nèi)規(guī)模較大、信譽(yù)較好的物流企業(yè)簽訂物資運(yùn)輸合作協(xié)議,要求當(dāng)遇有突發(fā)事件時(shí),公司將按照災(zāi)情需要在半小時(shí)內(nèi)組織車輛趕赴現(xiàn)場(chǎng)。為此,捐贈(zèng)中心利用調(diào)撥物資的機(jī)會(huì)多次對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn),總體效果良好。另一方面,與社救科共同組織民政局應(yīng)急救災(zāi)分隊(duì)參加市應(yīng)急委組織的512救災(zāi)學(xué)習(xí);與民防局合作開展救災(zāi)帳蓬搭建訓(xùn)練;與區(qū)水務(wù)局聯(lián)合開展沖鋒舟水上救生演練。通過(guò)開展一系列的演練活動(dòng),參訓(xùn)人員既掌握了救災(zāi)設(shè)備的使用方法和技巧,也增強(qiáng)了救災(zāi)搶險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急反應(yīng)能力。在20xx年12月29日發(fā)生的清華附中工地腳手架坍塌事件以及上莊農(nóng)戶發(fā)生的火災(zāi)中,我區(qū)救災(zāi)儲(chǔ)備物資就發(fā)揮了應(yīng)急保障作用,受到了區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
5、海淀區(qū)積極參加全市救災(zāi)物資儲(chǔ)備業(yè)務(wù)培訓(xùn),制定了本區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃,定期開展街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)志愿者隊(duì)伍培訓(xùn)工作。
6、海淀區(qū)建立了聯(lián)動(dòng)響應(yīng)機(jī)制,本區(qū)有專兼職救災(zāi)物資管理信息員,按時(shí)報(bào)送庫(kù)存動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)信息、受災(zāi)需求情況;確定本區(qū)救災(zāi)物資應(yīng)急運(yùn)輸?shù)穆肪、集散點(diǎn)、聯(lián)系人。
救災(zāi)物資儲(chǔ)備情況匯報(bào) 4
按照國(guó)家、省、市關(guān)于開展應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理工作總體安排,現(xiàn)將我局應(yīng)急物資管理工作開展情況匯報(bào)如下:
一、應(yīng)急物資儲(chǔ)備基本情況
區(qū)應(yīng)急局按照上級(jí)業(yè)務(wù)部門的要求,及時(shí)做好相關(guān)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備,儲(chǔ)備情況如下:
二、主要做法
(一)健全組織機(jī)構(gòu)。
我局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng),分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng),局屬單位負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急物資儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)工作小組,明確了專人負(fù)責(zé)應(yīng)急物資管理日常工作,專門負(fù)責(zé)處理各類重大突發(fā)應(yīng)急事件的應(yīng)急物資保障組織協(xié)調(diào)工作。
(二)建立應(yīng)急物資保障儲(chǔ)備制度。
按照有關(guān)規(guī)定,制定了《應(yīng)急物資保障儲(chǔ)備制度》,并在相關(guān)場(chǎng)所進(jìn)行了張貼懸掛,要求所有工作人員嚴(yán)格執(zhí)行。
(三)建立應(yīng)急物資存放、安保制度。
我局采購(gòu)及接收的應(yīng)急物資基本做到了“隨進(jìn)隨出”,即只要符合應(yīng)急使用標(biāo)準(zhǔn)的物資,辦理完入庫(kù)手續(xù)后馬上進(jìn)行調(diào)撥分發(fā),物資存放地點(diǎn)主要為臨時(shí)中轉(zhuǎn)使用。為妥善保管應(yīng)急物資,認(rèn)真執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)要求。一是配置了滅火器等裝備,確保易燃的物資不發(fā)生意外事件;二是要求倉(cāng)儲(chǔ)人員24小時(shí)值班值守,確保物資安全;三是聯(lián)系轄區(qū)派出所,出動(dòng)警車在周邊進(jìn)行夜間巡邏;四是嚴(yán)格物資出入庫(kù)登記制度,安排專人分別負(fù)責(zé)物資采購(gòu)接收、入庫(kù)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)
(四)嚴(yán)格落實(shí)管理措施
我局嚴(yán)格物資采購(gòu)和發(fā)放流程,完善采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)的對(duì)接程序,建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。完善日常運(yùn)轉(zhuǎn)與實(shí)際需要相結(jié)合的工作機(jī)制,優(yōu)化應(yīng)急物資采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)對(duì)接程序,確保全鏈條、全流程規(guī)范化管理。
三、存在的.問題
我區(qū)應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作在區(qū)委、區(qū)政府的高度重視下,通過(guò)努力,取得了一定成績(jī),但與新形勢(shì)下應(yīng)急管理工作的新要求相比還存在一定的差距,還不能完全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),各方面的工作還有待于進(jìn)一步提高,主要存在以下幾方面問題。
(一)物資儲(chǔ)備不足。我區(qū)針對(duì)各種災(zāi)種相應(yīng)儲(chǔ)備的應(yīng)急物資數(shù)量和品種較少。
(二)應(yīng)急演練經(jīng)驗(yàn)不足。雖然制訂了應(yīng)急預(yù)案,大多數(shù)沒有進(jìn)行過(guò)演練,專業(yè)人員缺乏相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn),預(yù)案的系統(tǒng)性、針對(duì)性和可操作性,有待在實(shí)踐中進(jìn)一步檢驗(yàn)。
(三)應(yīng)急管理各類專業(yè)人才缺乏。我區(qū)在應(yīng)急管理專業(yè)技能培訓(xùn)方面力度不夠,應(yīng)急管理專業(yè)人才缺乏,應(yīng)急隊(duì)伍在預(yù)防和處置各類突發(fā)事件方面的能力有待提高。
救災(zāi)物資儲(chǔ)備情況匯報(bào) 5
征詢產(chǎn)品信息,加強(qiáng)供給商管理,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,使采購(gòu)部各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)xx%,坯件合格率力爭(zhēng)到達(dá)xx%,為了更好的完善采購(gòu)工作,確保做好下一年的工作任務(wù),現(xiàn)將采購(gòu)部之工作做以下總結(jié):
一、嚴(yán)格按公司采購(gòu)制度做好每月、每周采購(gòu)方案與總結(jié)
每天做好每天所要做的工作,處理的事,對(duì)所做的'情況做記錄,對(duì)沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。
二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)
就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,在做信價(jià)比,始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省的采購(gòu)原則。
三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)
邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,不斷提高采購(gòu)部的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)與供給商溝通要及時(shí)做好跟催工作,讓供給商能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。
四、跟現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)與各部門的溝通
嚴(yán)格操縱采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,保證坯件和各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,竭力配合公司各運(yùn)營(yíng)工作,及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要嚴(yán)格操縱坯件和輔料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量
在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時(shí),馬上采取緊急措施,并與供給商聯(lián)系,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六、主動(dòng)與人溝通
交流,經(jīng)常與車間,技術(shù)、質(zhì)檢部、倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤生產(chǎn)需要,減少工作失誤,提高工作效率。
綜上所述,在以后的工作中,我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積存采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,總之,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持分不開的,在此表示感謝,我們采購(gòu)部是一個(gè)集體,今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,共同進(jìn)步,向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
救災(zāi)物資儲(chǔ)備情況匯報(bào) 6
20xx年這一年來(lái),我們緊緊圍繞“強(qiáng)化服務(wù),高效完成采購(gòu)任務(wù)”為中心,積極認(rèn)真的完成各種采購(gòu)任務(wù),保障所有物資的齊全。
現(xiàn)將20xx年的`主要工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)和個(gè)人專業(yè)能力
1、必須清晰我們公司所需要的物資以及采購(gòu)的根本規(guī)則。
2、團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。怎樣融為一體,心往一處想,勁往一處使,顯得更為重要。大事經(jīng)常議,小事隨時(shí)碰,平常多到辦公室坐坐,工作上多提醒,生活上多關(guān)懷。
3、建立了鼓勵(lì)機(jī)制,激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力。建立考核檔案,定期組織考核,把考核結(jié)果和干部晉升及立功受獎(jiǎng)結(jié)合起來(lái)。
二、以業(yè)務(wù)工作為中心,全面提高保障效能
年初,承當(dāng)給予的取暖設(shè)備集中采購(gòu)任務(wù),年中,承當(dāng)物資集中采購(gòu)任務(wù)。一年來(lái),我們按照上級(jí)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的任務(wù)和要求開展業(yè)務(wù)工作,強(qiáng)化服務(wù)就是戰(zhàn)斗力,服務(wù)就是保障力的意識(shí),全面提高保障能力。
1、硬件建設(shè)水平得到提高
給予采購(gòu)任務(wù)以來(lái),我們把這項(xiàng)工作作為我們生存和開展的生命線,在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下,購(gòu)置了投影儀、攝像機(jī)、筆記本電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、展示平臺(tái)、掃描儀等辦公設(shè)備,為歷年招標(biāo)大會(huì)的成功召開及建立供給商資源庫(kù)等發(fā)揮了重要作用。
2、采購(gòu)信息網(wǎng)絡(luò)得到完善
按照上級(jí)要求,我們建立了供給商資源庫(kù)、產(chǎn)品資源庫(kù)和專家?guī)。其中,有家供給商的信息是以多媒體形式儲(chǔ)存在資源庫(kù)中,信息量到達(dá);產(chǎn)品庫(kù)共收集多個(gè)廠家的多種產(chǎn)品,并隨時(shí)保持電話及傳真聯(lián)系,做到足不出戶就可以掌握產(chǎn)品的性能和價(jià)格;同時(shí),實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng),隨時(shí)從網(wǎng)上閱讀查看相關(guān)信息和資源。
3、采購(gòu)程序進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)
在實(shí)施采購(gòu)過(guò)程中,我們制定了《采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程》、《操作程序》、《評(píng)審組織》《采購(gòu)活動(dòng)記錄》、《采購(gòu)人員職責(zé)》、《廉政監(jiān)督措施》等制度和措施。
4、物資集中采購(gòu)的影響進(jìn)一步擴(kuò)大
公布公開招標(biāo)公告后,更是向各地供給商打開了一扇窗口,都紛紛要求參加我部供給商資源庫(kù)名單。
20xx年,我們將發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新采購(gòu)流程,再創(chuàng)輝煌!
救災(zāi)物資儲(chǔ)備情況匯報(bào) 7
20xx年,物資采購(gòu)辦在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下,各相關(guān)部門的大力支持與配合下,全面貫徹公司的`規(guī)章制度,繼續(xù)以擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模為中心,以標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)行為為重點(diǎn),以推動(dòng)公司和諧開展為目標(biāo)。緊緊圍繞“依章采購(gòu)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路,按照“標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)行為,提高資金效益,維護(hù)公司利益,推動(dòng)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求,堅(jiān)持“以人為本,標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,文明服務(wù)”的工作理念。不斷拓寬采購(gòu)渠道,標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)行為,積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。現(xiàn)將采購(gòu)辦20xx年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下:
一、強(qiáng)化服務(wù),高效完成物資采購(gòu)任務(wù)
采購(gòu)辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局,全方位拓展物資采購(gòu)范圍,著力培育公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境,不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí),全力做好采購(gòu)服務(wù),積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。
二、完善操作規(guī)程,確保物資采購(gòu)公開、公平、公正
(1)是做細(xì)做好采購(gòu)前的預(yù)備工作。對(duì)采購(gòu)單位提出的采購(gòu)申請(qǐng)嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)審核、登記,提出采購(gòu)方式建議,并依據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式下達(dá)給采購(gòu)單位進(jìn)行采購(gòu)。
。2)是做好物資采購(gòu)信息公布公開工作。在媒體上公布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購(gòu)信息等,并確保招投標(biāo)、采購(gòu)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。
。3)是嚴(yán)肅采購(gòu)程序。采購(gòu)中繼續(xù)邀請(qǐng)審計(jì)部門代表參與全過(guò)程監(jiān)督,采購(gòu)過(guò)程公正、透明。
三、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化物資采購(gòu)檔案管理
20xx年,對(duì)實(shí)行物資采購(gòu)過(guò)程中形成的包括招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)資料、采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等大量資料,需要長(zhǎng)期保存的文件存入電子檔案。
四、大力抓好制度建設(shè)
建立健全了采購(gòu)流程及供給商資格認(rèn)定等制度。
以上就是我這一年工作以來(lái)的所有總結(jié),我將繼續(xù)保持制造佳績(jī)。
救災(zāi)物資儲(chǔ)備情況匯報(bào) 8
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在物資部全體員工的共同努力下及公司各部門的配合下,我部認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)物資管理工作的文件精神和具體要求,緊緊圍繞公司的全年工作目標(biāo),較好的履行了部門職能,積極協(xié)助主任做好部門的本職工作,現(xiàn)將物資工作匯報(bào)如下:
1、按時(shí)完成了各項(xiàng)公共計(jì)劃用品、設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)和招投標(biāo)工作。
2、做好了公司資質(zhì)、員工工資的各種審核、報(bào)送。做好公司資質(zhì)的工作。為了更好的服務(wù)于工作,在工作中,我們不僅僅注重工程建設(shè)的投標(biāo)文件的修改更改,而且還注重各項(xiàng)工作的銜接,以及與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通,確保了工程順利的按照設(shè)計(jì)施工進(jìn)行。
3、做好了員工的工作服務(wù),及時(shí)解決了員工的工作生活需要。對(duì)新入職員工,我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給他們以工作生活上的問題進(jìn)行解答。對(duì)工作生活困難的員工,我們耐心進(jìn)行解釋工作,使大家能夠理解我們的工作,并且保證其安心工作,在今年的年底順利的了公司工會(huì)手機(jī)信息的上傳工作,保證了公司工作的順利開展。
4、做好了物資采購(gòu)工作,我部始終以“公司效益為中心”,明確采購(gòu)的宗旨為最大限度的降低物資成本,保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。
5、完成了物資采購(gòu)工作。按照公司采購(gòu)計(jì)劃,及時(shí)的組織完成了購(gòu)置物資的計(jì)劃申報(bào)、采購(gòu)及相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷工作,做好了對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出。做好了公司物資的'詢價(jià)工作,為生產(chǎn)提供了必要的物資。
6、配合、指導(dǎo)和幫助出納做好出納工作,保證財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
7、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好公司的統(tǒng)計(jì)及其他會(huì)計(jì)檔案管理。
8、做好了各項(xiàng)物資采購(gòu)工作,按照公司規(guī)定,及時(shí)做好了物資采購(gòu)工作,保證了物資的安全,防止各種不安全因素的出現(xiàn)。
9、及時(shí)做好了辦公室的窗戶維護(hù)和清潔工作,努力為領(lǐng)導(dǎo)和同志們提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。
10、公司財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,在做好財(cái)務(wù)工作的前提下,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化管理。
11、做好了物資采購(gòu)工作,采取合理化建議,降低物資采購(gòu)成本。
12、認(rèn)真做好材料的核算及財(cái)務(wù)分析工作,按時(shí)完成了全年度的物資采購(gòu)及成本核算工作。及時(shí)向提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
13、不斷提高自身修養(yǎng),努力做好自助保障工作。
總的來(lái)說(shuō),工作上雖然取得了一些成績(jī),但還是存在著不足之處,主要是:
14、有時(shí)工作不夠大膽,要在更深的層次上進(jìn)行認(rèn)真的查找和思考。
15、自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和素養(yǎng)還有很大的差距,需要更進(jìn)一步的提高和加強(qiáng)。
16、工作方面能力還不夠強(qiáng),處理一些復(fù)雜的事情時(shí)有點(diǎn)不夠細(xì)心,導(dǎo)致工作出現(xiàn)了一些差錯(cuò)。
在今后的工作中,我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),力爭(zhēng)自己專業(yè)知識(shí)和各項(xiàng)專業(yè)技能水平能夠不斷提高,努力做到全面提高工作水平,更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
救災(zāi)物資儲(chǔ)備情況匯報(bào) 9
20xx年是公司發(fā)展發(fā)展的重要一年,也是物資采購(gòu)部轉(zhuǎn)折性的一年;仡欉@一年來(lái),物資采購(gòu)部從無(wú)到有,并在制度及管理方法上有了較大的進(jìn)步。在4月份,物資采購(gòu)部依托廣聯(lián)達(dá)成本管理軟件,將以前零散的物資流程整合,重新統(tǒng)一細(xì)化,使物資流程更明確化,透明化。
在過(guò)去的一年中,我部門采購(gòu)員堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量的原則,最大限度為公司節(jié)約采購(gòu)成本。而詢價(jià)組的成立,也為摸清市場(chǎng)行價(jià)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),如在月星開工之初,摸清木方模板的市場(chǎng)價(jià),最終在部門經(jīng)理定奪下使其合同價(jià)降低了1元,在之后的焊管,槽鋼以及零星材料也做了許多詢價(jià)工作,為公司有效的`降低物資采購(gòu)成本,成功邁出“降低物資成本”關(guān)鍵的一步。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)堅(jiān)持實(shí)行公司零庫(kù)存庫(kù)房管理方針,防止庫(kù)存過(guò)分積壓,節(jié)約流轉(zhuǎn)資金。成本控制員每天將發(fā)生業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入軟件,形成動(dòng)態(tài)成本,并為后續(xù)的成本分析做數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。
我們始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞項(xiàng)目順利施工這個(gè)中心來(lái)開展,圓滿完成了工作任務(wù)。下面我將通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)分析
1、供應(yīng)商方面
經(jīng)過(guò)最近兩年各位采購(gòu)員同仁的努力,在常州本地區(qū)我們有了一批優(yōu)秀的供應(yīng)商,為我們的工程建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障。但也存在以下不足之處:
、倌壳案鱾(gè)項(xiàng)目部的供應(yīng)商“各自為政”,導(dǎo)致各項(xiàng)目同種物資無(wú)論價(jià)格還是質(zhì)量都存在差異;
②供應(yīng)渠道不足,各材料員使用的大都是以前的供應(yīng)商,在拓展新供應(yīng)商上存在不足,同時(shí)供應(yīng)商集中在本地,一旦我們走出常州,物資采購(gòu)渠道缺乏會(huì)嚴(yán)重影響到工程成本;
、蹖(duì)于合格供應(yīng)商評(píng)比控制還沒有一個(gè)完整的機(jī)制。
針對(duì)以上問題,將由價(jià)格信息科通過(guò)軟件低成本、高效率的數(shù)據(jù)采集,整合各項(xiàng)目供應(yīng)商資源,將供應(yīng)商統(tǒng)一分類,制定《供應(yīng)商供方信息表》,建立評(píng)比出合格供應(yīng)商。同時(shí)堅(jiān)持“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則,通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià),拓寬供應(yīng)渠道,尋到新的合格供應(yīng)商。
2、物資流程方面
現(xiàn)在本部門已有一套相對(duì)完整的物資流程,在物資入庫(kù)消耗,支付等方面借助軟件做得不錯(cuò)。但在具體的實(shí)施中,還有銜接不到位,實(shí)施不到位等問題。我們借本次GEPS實(shí)施,將物資方面的流程再次細(xì)化,明確與各部門的銜接。使流程走得更順暢。同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)的制度,堅(jiān)持以流程做事的模式,切實(shí)消除漏洞,強(qiáng)化流程管理提高效率。
3、加強(qiáng)培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)能力
工程質(zhì)量首先從物資質(zhì)量抓起,而技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響工作的質(zhì)量。為此我部門抓住公司是企業(yè)型大學(xué)這一機(jī)遇,積極為部門人員提供各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使其成為一支專業(yè)性強(qiáng),業(yè)務(wù)精,高效敬業(yè)的精干隊(duì)伍。
20xx年即將過(guò)去,在20xx年我們將繼續(xù)努力,虛心學(xué)習(xí)好的工作和管理經(jīng)驗(yàn),不斷提高素質(zhì)和管理能力。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任感,確保物資的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,盡最大努力降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量團(tuán)結(jié)一致,克服困難,為公司的發(fā)展盡一份綿力。
救災(zāi)物資儲(chǔ)備情況匯報(bào) 10
在XX公司20xx年新的領(lǐng)導(dǎo)班子管理下,我們物資部倉(cāng)儲(chǔ)員工,上下同心積極工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的管理制度,做了以下幾項(xiàng)工作及工作中的不足和明年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
1、物資倉(cāng)儲(chǔ)原材料保管員嚴(yán)格把關(guān),不徇私情對(duì)與新來(lái)的各種化工原料、基布、備品備件及包裝材料經(jīng)技術(shù)室檢驗(yàn)不合格的一律不入庫(kù)。
2、原材料庫(kù)對(duì)各種原材料分類擺放,區(qū)域劃分存放合理,露天存放的物資擺放整齊,封閉嚴(yán)密,防止物資受潮淋雨。
3、原材料庫(kù)為了嚴(yán)格執(zhí)行16949管理體系,積極清理衛(wèi)生,掛牌標(biāo)識(shí),歸類存放,不辭辛苦。
4、原材料庫(kù)進(jìn)行徹底盤查,對(duì)于其中存放較長(zhǎng)的進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)上報(bào)技術(shù)部,由技術(shù)部根據(jù)原材料的性能,做出判斷并結(jié)合不同訂單進(jìn)行利用。如XXX價(jià)值XXXXXX等,合理消化掉原來(lái)積壓時(shí)間較長(zhǎng)的原材料,從而減少了庫(kù)存占用資金,提高資金周轉(zhuǎn)率。
5、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量及時(shí)入庫(kù),對(duì)銷售更是不分晝夜,節(jié)假日及客戶之所急想客戶之所想,準(zhǔn)確及時(shí)按程序發(fā)貨,為銷售工作做出積極努力。
6、成品庫(kù)對(duì)全年度的存貨及時(shí)徹底盤查清理劃線區(qū)域擺放,做到了賬物相符,對(duì)于庫(kù)存的膜類及時(shí)出庫(kù),生產(chǎn)回收利用,為公司節(jié)省了一批資金。
7、物資部倉(cāng)儲(chǔ)積極做好防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項(xiàng)工作。
8、物資部倉(cāng)儲(chǔ)全體員工積極工作任勞任怨,在安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)做了大量艱苦細(xì)致的工作。
9、20xx年原材料XXX入庫(kù):T,出庫(kù):TXXX入庫(kù):,出庫(kù):T成品入庫(kù):米,出庫(kù):米
10、物資部全體員工在制度更加健全完美,在程序上更加規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn),任何事情照章辦事按程序辦事,不感情用事,制度是基礎(chǔ),落實(shí)是關(guān)鍵,嚴(yán)格把關(guān)積極做好進(jìn)出物資出入手續(xù),進(jìn)行一步提升了管理水平。
11、以大局為重以公司利益至上與各部門積極溝通協(xié)調(diào)配合做好本職工作,在裝卸過(guò)程中文明裝卸安全裝卸,為百利的良好形像做出了貢獻(xiàn)。
以上幾點(diǎn)成績(jī)不足以表白,還存在許多缺點(diǎn)和不足,我們今后查露補(bǔ)缺,對(duì)明年的'工作有幾點(diǎn)想法并改正上年的缺點(diǎn)和不足。
1、轉(zhuǎn)變思想觀念,根除原有的不良習(xí)慣,不良做法,積極學(xué)習(xí),緊跟公司的發(fā)展步伐。
2、對(duì)于公司規(guī)章制度、決策,理解要執(zhí)行,不理解也要執(zhí)行,并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行理解和完善。
3、對(duì)物資部的服務(wù)職能更加細(xì),加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),提高員工的個(gè)人素養(yǎng),為企業(yè)整體管理水平提升,做一份貢獻(xiàn)。
4、對(duì)于原材料、成品庫(kù)的劃分更加明細(xì)化,標(biāo)識(shí)到位,使5S的前三項(xiàng)達(dá)到一個(gè)新高度。
5、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,安全管理,加強(qiáng)出入庫(kù)的計(jì)量準(zhǔn)確手續(xù)完善管理。
6、及時(shí)掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)變化,達(dá)到采購(gòu)具有戰(zhàn)略目標(biāo)。
雖然國(guó)際國(guó)內(nèi)還在存在許多困難,但我們有信心與XX公司同呼吸共命運(yùn),以人忠于事,精于行,成于效,進(jìn)于恒的核心價(jià)值理念,為百利公司美好的明天做出更大的貢獻(xiàn)。
救災(zāi)物資儲(chǔ)備情況匯報(bào) 11
一、項(xiàng)目總體情況概述
1、工程概況
新建XX至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程MHTJ— 1標(biāo)段,位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段起點(diǎn)于DK9+600,標(biāo)段終點(diǎn)至恩陶DK175+250,正線路基長(zhǎng)125.7km。主要工程量有:區(qū)間土石方1274萬(wàn)方,站場(chǎng)土石方307萬(wàn)方;正線橋梁11座/2952延米,框構(gòu)橋11座;涵洞6891橫延米/306座;正線鋪?lái)?1萬(wàn)方,站線鋪?lái)?萬(wàn)方;車站5座。
本項(xiàng)目于20xx年4月1日開工,20xx年3月1日竣工,總工期47個(gè)月,線下工程需滿足鋪架節(jié)點(diǎn)的要求。本項(xiàng)目合同額22.76億元。
2、項(xiàng)目組織架構(gòu)
項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主要求與項(xiàng)目總體實(shí)施方案,設(shè)工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室共七部一室。按施工里程劃分為三個(gè)工區(qū),由局城交公司、二公司、五公司組建,分別負(fù)責(zé)正線26.6km、533km、45.8km的施工任務(wù)?紤]到本標(biāo)段橋梁工程量較小且分布于三個(gè)工區(qū),由項(xiàng)目部專門成立一支直屬橋梁作業(yè)隊(duì),負(fù)責(zé)三個(gè)工區(qū)的橋梁施工。
3、項(xiàng)目管理模式
項(xiàng)目部提出了實(shí)行“一體化”管理模式?梢愿爬椋喉(xiàng)目部為“合同成本、資金稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、物資設(shè)備”管理中心,各工區(qū)為“生產(chǎn)組織”管理中心。項(xiàng)目部承擔(dān)履約、創(chuàng)效的主要責(zé)任,需要統(tǒng)籌全局、科學(xué)決策、精心組織、嚴(yán)格管控,履行引領(lǐng)、指導(dǎo)、管控、協(xié)調(diào)的職責(zé);各工區(qū)認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部指令,集中精力抓好施工生產(chǎn),由此可發(fā)揮集體智慧,分工協(xié)作,利益共分,榮譽(yù)共享,最終取得“ 1+3>4”的效果。
4、項(xiàng)目物資供應(yīng)特點(diǎn):
(1)點(diǎn)多、面廣、線路長(zhǎng),供應(yīng)物資品種多和數(shù)量大;
。2)供應(yīng)渠道多(物資來(lái)源有甲供、聯(lián)采和自購(gòu)),對(duì)自購(gòu)物資,項(xiàng)目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場(chǎng)調(diào)查小組,共同研究策劃采購(gòu)供應(yīng)方案,堅(jiān)持“分級(jí)限額采購(gòu)”與“大宗物資集中采購(gòu)”,按照“合理低價(jià)”原則選定供應(yīng)商。
。3)地材需求量大。
二、20xx年物資工作完成情況
1、工程量完成情況
項(xiàng)目20xx年度完成產(chǎn)值140607.78萬(wàn)元,開累完成產(chǎn)值165845.12萬(wàn)元,完成合同額的72.85%。開累完成工程量:
2、物資管理情況
(1)計(jì)劃管理
強(qiáng)化計(jì)劃管理的龍頭作用,由各工區(qū)上報(bào)需求計(jì)劃,項(xiàng)目部審核后編制總體采購(gòu)計(jì)劃,工區(qū)按照計(jì)劃組織進(jìn)料,項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)過(guò)程進(jìn)行核查。
。2)合同管理
嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的相關(guān)要求對(duì)招標(biāo)物資的'采購(gòu)合同內(nèi)容進(jìn)行審核,20xx年簽訂物資采購(gòu)合同45份。
。3)物資一體化管理
各工區(qū)物資人員工作,實(shí)行集中管理分工負(fù)責(zé),充分發(fā)揮XX項(xiàng)目一體化管理的優(yōu)勢(shì),物資管理由項(xiàng)目部物設(shè)部牽頭、各工區(qū)配合的管理模式,較大程度上提高了
救災(zāi)物資儲(chǔ)備情況匯報(bào) 12
20xx年,對(duì)于杭州東經(jīng)理部部來(lái)說(shuō),真是意義非凡的重要一年,歷經(jīng)4年半的努力,全國(guó)最大的車站杭州東站正式開通運(yùn)營(yíng);歷經(jīng)3個(gè)月的拼搏,金華10KV配電所及電源線工程順利投入使用,為此物資部也付出了艱辛努力和辛勤汗水。而杭長(zhǎng)客專拆遷改造工程、金溫?cái)U(kuò)能拆遷改造工程的有效推進(jìn),白鹿塘貨場(chǎng)工程的開工建點(diǎn),寧波北環(huán)站后四電工程的逐步推進(jìn),又確保整個(gè)經(jīng)理部可持續(xù)的跨區(qū)域發(fā)展。物資管理工作水平也得到進(jìn)一步提高。
一、全力提供物資保障,確保施工生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行
年初,杭州東進(jìn)入最重要的攻堅(jiān)階段,物資部所有員工千方百計(jì)全面確保杭州東站四電工程的物資供應(yīng)及各項(xiàng)工作的順利推進(jìn),首先全力確保35KV配電所的按時(shí)送電,積極聯(lián)系組織路局試驗(yàn)所對(duì)各項(xiàng)設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn),對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷積極督促各設(shè)備廠家迅速整改按時(shí)完成,從而保證配電所設(shè)備達(dá)到送電條件,為東站整個(gè)站房供電提供先決條件;其次為確保杭州東站接觸網(wǎng)應(yīng)急工程的順利完成,面對(duì)壓力與挑戰(zhàn),不等不靠,積極解決,在接到東站站臺(tái)要組立16根鋼柱的`緊急命令后,積極聯(lián)系鋼柱廠家,盡最大保證10天供貨,積極聯(lián)系零部件廠家盡一切可能保證15天供貨,從而在半月內(nèi)完成東站站臺(tái)16根組立的緊急任務(wù);在兼顧杭州東的同時(shí),又積極保證杭長(zhǎng)客專金華10KV配電所的電力施工,積極組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng),積極聯(lián)系路局試驗(yàn)所試驗(yàn),積極配合送電,并在節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成各項(xiàng)送電倒接工作,為站前單位下一步施工創(chuàng)造先決條件。
二、強(qiáng)化物資管理,全面提升物資管理水平
加強(qiáng)物資采購(gòu)管理大力推行招(議)標(biāo)采購(gòu),貨比三家,擇優(yōu)購(gòu)料,確保質(zhì)量,以降低采購(gòu)成本。積極配合公司做好白鹿塘物資招(議)標(biāo)工作,目前接觸網(wǎng)專業(yè)鋼柱、承導(dǎo)線、零部件、電力專業(yè)箱變已完成招標(biāo),降低了采購(gòu)成本。下一步電力專業(yè)10KV配電所設(shè)備招標(biāo)工作正積極準(zhǔn)備中,一旦具備條件,就抓緊安排實(shí)施。
加強(qiáng)物資成本核算管理。在工程成本中,材料費(fèi)要占總額的50%一60%,甚至更多,材料費(fèi)的盈虧影響著整個(gè)項(xiàng)目成本的盈虧,積極組織做好甲供物資清算工作,積極與經(jīng)理部財(cái)務(wù)對(duì)賬,找出差錯(cuò),目前甲供料賬單、甲供設(shè)備賬單、甲供轉(zhuǎn)自購(gòu)設(shè)備賬單、自購(gòu)設(shè)備賬單、局指轉(zhuǎn)的混凝土賬單、采保費(fèi),各項(xiàng)賬單都與財(cái)務(wù)核對(duì)清楚,為杭州東概算清理工作做了充分準(zhǔn)備。
加強(qiáng)各工地物資倉(cāng)儲(chǔ)管理。金華工點(diǎn)庫(kù)房重新翻修,分專業(yè)重新布局,明確職責(zé),統(tǒng)一管理,材料、工器具都建立臺(tái)賬,做到物資進(jìn)場(chǎng)有驗(yàn)收,物資領(lǐng)用有記錄,確保物資可追溯性;白鹿塘工點(diǎn)庫(kù)房也設(shè)專人管理,材料、工器具也分專業(yè),分別建立臺(tái)賬,加工班也在積極籌建階段;寧波工點(diǎn)庫(kù)房正進(jìn)一步規(guī)劃建設(shè),計(jì)劃建2個(gè)中心料庫(kù),滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。通過(guò)加強(qiáng)管理,齊抓共管,加強(qiáng)修舊利廢、利庫(kù)管理。積極盤點(diǎn)清理杭州東剩余材料,根據(jù)各工點(diǎn)的實(shí)際需要,合理調(diào)配到各個(gè)工點(diǎn)使用;積極做好杭州東工器具清理報(bào)廢工作,該報(bào)廢的報(bào)廢,該維修的維修,確保下一個(gè)工程能安全可靠的使用。
【救災(zāi)物資儲(chǔ)備情況匯報(bào)】相關(guān)文章:
救災(zāi)物資儲(chǔ)備情況匯報(bào)(通用5篇)12-13
疫情物資儲(chǔ)備情況匯報(bào)(精選7篇)12-13
物資儲(chǔ)備情況匯報(bào)(通用10篇)05-22
防火物資儲(chǔ)備情況匯報(bào)(精選16篇)12-19
疫情物資儲(chǔ)備落實(shí)情況匯報(bào)(精選5篇)12-10
衛(wèi)生應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況匯報(bào)(通用13篇)02-08