班組的先進(jìn)事跡集錦15篇
在平平淡淡的日常中,許多人都有過(guò)寫事跡的經(jīng)歷,對(duì)事跡都不陌生吧,事跡以先進(jìn)對(duì)象的先進(jìn)事跡為主要內(nèi)容,以敘事為主要表達(dá)方式。那么你真正懂得怎么寫好事跡嗎?以下是小編精心整理的班組的先進(jìn)事跡,希望能夠幫助到大家。
班組的先進(jìn)事跡1
連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理一組分為在線收集小組、退火小組、退火材矯直精整小組,現(xiàn)共有人員x人,高級(jí)工x人,其余均為中級(jí)工,技術(shù)力量較薄弱。今年以來(lái),該班組狠抓表面及包裝質(zhì)量管理,不斷完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,以提質(zhì)降耗,降廢減損為奮斗目標(biāo),開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān),努力提高成材率,取得了優(yōu)異成績(jī),為作業(yè)區(qū)質(zhì)量等指標(biāo)的順利完成做出了突出貢獻(xiàn)。
為響應(yīng)公司號(hào)召,適應(yīng)新形勢(shì)的需要,該班組創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,以開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)為契機(jī),按照導(dǎo)入理念、建立機(jī)制、規(guī)范運(yùn)作、持續(xù)改進(jìn)的方式,全力打造學(xué)習(xí)型班組。為提高職工業(yè)務(wù)操作能力,該班組確定多種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方式,理論聯(lián)系實(shí)際,融會(huì)貫通。堅(jiān)持開(kāi)展“傳、幫、帶”等活動(dòng),職工學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng),質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、工作效率、業(yè)務(wù)技能得到了迅速提高。特別是青工學(xué)技術(shù)的熱情空前高漲,通過(guò)班組鼓勵(lì)、自己努力,在9月的高級(jí)工考核考評(píng)中,該班組4位青工通過(guò)了考核,使該班組高級(jí)工人數(shù)達(dá)到x人,大幅度提高了該班組技術(shù)力量,為產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基矗
該組著重加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)治理,建立了各類基礎(chǔ)治理臺(tái)帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法,在分配上獎(jiǎng)勤罰懶,分配透明、公平、公開(kāi),公正,上墻接受領(lǐng)導(dǎo)及職工的監(jiān)督;結(jié)合自身生產(chǎn)、管理實(shí)際,制定了生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章管理制度,并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,每月根據(jù)作業(yè)區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo),進(jìn)行認(rèn)真研究,統(tǒng)一思想,量化管理,把生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)化到班員,明確分工,各司其職,圍繞成材率這項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo),嚴(yán)格工藝紀(jì)律,實(shí)施精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作,同時(shí)制定出操作性更強(qiáng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度,大力開(kāi)展班組“勞動(dòng)競(jìng)賽”,進(jìn)而提高職工生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性,控制生產(chǎn)朝著有利方面發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、指標(biāo)大幅突破提升,降本措施效益明顯;xx年1—11月生產(chǎn)合格鋼材xx噸,其中品種鋼xx6噸,均名列四個(gè)橫班前茅;通過(guò)修磨的方式,處理大批次劃線、裂紋等缺陷鋼材x噸,挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)x元,提高了成材率,使綜合成材率達(dá)到了x%,較上年上升%;于12月5日,通過(guò)火花鑒別堵住上工序混鋼一次,避免了巨額的經(jīng)濟(jì)損失和重大的產(chǎn)品信譽(yù)損失;熱處理工序嚴(yán)格按照工藝裝拆爐,燒好每“一把火”,1—11月,經(jīng)一組退火的品種鋼,無(wú)一起重大質(zhì)量事故。在完成自己當(dāng)班精整任務(wù)的同時(shí),多次協(xié)助其他班完成如15crg鋼材定尺的鋸切,積壓品的`處理等工作,為連軋作業(yè)區(qū)任務(wù)的最終完成做出了貢獻(xiàn)。
該班組堅(jiān)持以思想觀念的更新帶動(dòng)工藝技術(shù)的創(chuàng)新,拓展創(chuàng)新力,在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)自我超越。大力開(kāi)展職工提合理化建議、qc小組等活動(dòng)。一切都為了降低消耗、增加效益的目標(biāo)。全年共提合理化建議30條,積極參與實(shí)施的如精整臺(tái)增加照明等,合計(jì)22條;在下半年針對(duì)飛邊毛刺和長(zhǎng)短差分選這個(gè)老大難問(wèn)題的攻關(guān)上,班組職工團(tuán)結(jié)一致,迎難而上,集思廣益,反反復(fù)復(fù)實(shí)踐,終于取得了突破性進(jìn)展,產(chǎn)品包裝質(zhì)量和表面質(zhì)量得到了大幅提升,受到了好評(píng)。在提質(zhì)降耗活動(dòng)中,著重于修舊利廢,將廢棄的手提砂輪機(jī)、斷線鉗進(jìn)行零件置換,全年挽救手提砂輪機(jī)3臺(tái)、斷線鉗8把,節(jié)約資金數(shù)千元;對(duì)大宗消耗品鋼絲繩的使用和更換進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,杜絕超重吊運(yùn)等違規(guī)現(xiàn)象,延長(zhǎng)了每根鋼絲繩的使用時(shí)間,使今年在產(chǎn)量增加的前提下,鋼絲繩的使用量較上年少18副,節(jié)約數(shù)千元。為連軋作業(yè)區(qū)生產(chǎn)成本的下降盡了微薄之力。
xx年是改革的一年,連軋作業(yè)區(qū)全年經(jīng)歷了數(shù)次管理體制改革。乃至12月進(jìn)行的“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)為“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”的改革。頻繁的轉(zhuǎn)換管理體制,有的職工擔(dān)心自己收入受影響,情緒有很大波動(dòng),該班組始終堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工利益放在第一位,千方百計(jì)解決職工的實(shí)際困難和問(wèn)題,以為民謀利的實(shí)際行動(dòng)取信于民。在此時(shí)班組長(zhǎng)及時(shí)深入職工當(dāng)中了解實(shí)際情況,做出解釋和安撫工作,化解了這部分職工的顧慮,使生產(chǎn)未受到影響。在20xx年度,該班組看望生病住院職工代羅明等3人次、并積極為重病的職工捐款。因此職工們的人生目標(biāo)更明確了、氣更順了、工作熱情更高了、與企業(yè)的心貼得更緊了,有效的增進(jìn)了干部職工的團(tuán)結(jié),為企業(yè)發(fā)展起到了凝聚人心、集中民智的作用。
該班組時(shí)刻把安全管理工作放在一切工作之首,強(qiáng)化安全文明生產(chǎn),營(yíng)造正氣的企業(yè)文化。為規(guī)范職工言行,強(qiáng)化定置管理,根據(jù)公司和連軋作業(yè)區(qū)文件精神,把文明生產(chǎn)工作同生產(chǎn)任務(wù)同部署、同檢查、同考核,目的明確,基準(zhǔn)一致,培養(yǎng)了職工良好的文明生產(chǎn)意識(shí),在xx年,該組無(wú)一起重特大安全事故發(fā)生。積極響應(yīng)公司及軋鋼廠號(hào)召,在工段的領(lǐng)導(dǎo)下,大力宣傳、實(shí)施6s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),經(jīng)過(guò)一階段努力,取得了成績(jī),獲得了作業(yè)區(qū)的肯定。積極組織職工參加各級(jí)舉辦的文體活動(dòng),豐富職工的文化生活,培養(yǎng)職工崇尚科學(xué)、追求文明進(jìn)步的健康生活方式和積極向上的生活情趣,引導(dǎo)職工遠(yuǎn)離迷信、、賭博、滋事、斗毆等丑惡現(xiàn)象,弘揚(yáng)“尊重美善,鞭斥丑惡”的正氣。
班組的先進(jìn)事跡2
一道美麗的彩霞,以有限的青春和無(wú)限的激情,用心血和汗水筑起了那奪目的絢麗之橋;一滴水,融入江河匯入到永不停歇的行列中,一朵花,用自已的鮮艷裝扮著醉人的花園。六年的風(fēng)雨歷程,六年的悠悠奉獻(xiàn),六年甘于一線的平凡。在武威移動(dòng)公司中心營(yíng)業(yè)廳人們經(jīng)常會(huì)看到一個(gè)忙碌的身影,她面帶微笑,耐心細(xì)致地解答用戶的提問(wèn),熟練的辦理每一筆業(yè)務(wù),認(rèn)真履行一名移動(dòng)人的職責(zé),刻苦鉆研業(yè)務(wù),不斷充實(shí)自己,嚴(yán)格要求自己,耐心細(xì)致地服務(wù)好每一位客戶,從一名普通營(yíng)業(yè)員迅速成長(zhǎng)為營(yíng)業(yè)班長(zhǎng),她就是甘愿奉獻(xiàn)的新一代崗位青年—小晶。
刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提升自身素質(zhì)
20xx年,通過(guò)嚴(yán)格面試、筆試小晶正式成為一名移動(dòng)員工。初來(lái)乍到,面對(duì)紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù),她感到了從來(lái)沒(méi)有過(guò)的困惑和焦慮,但生性要強(qiáng)的她并沒(méi)有退縮和氣餒,她意識(shí)到要成為一名合格的營(yíng)業(yè)員一定要具備嫻熟的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技巧,因此她下定決心盡快提高自身的業(yè)務(wù)和服務(wù)素質(zhì)。為了盡快提高業(yè)務(wù)素質(zhì),主動(dòng)犧牲所有休息日,全面細(xì)致地學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí),在學(xué)習(xí)過(guò)程中她心腦并用,不光采取死記硬背的方法,而是處處留心,逐漸形成了一套屬于自己的學(xué)習(xí)方法。對(duì)各種業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行歸類記憶,比如品牌資費(fèi)類、新業(yè)務(wù)類、促銷活動(dòng)類等,對(duì)于品牌資費(fèi)類小晶會(huì)選擇將來(lái)電顯示、基本通話費(fèi)、漫游費(fèi)對(duì)比記憶的方法進(jìn)行記憶,這樣既加快了記憶速度,又加快了記憶的準(zhǔn)確性。在學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí)時(shí),小晶往往會(huì)選擇與其相近的'一些概念進(jìn)行學(xué)習(xí),比如WAP和GPRS這兩個(gè)概念,對(duì)于當(dāng)時(shí)的她來(lái)說(shuō)非常難以理解和記憶,于是她嘗試選擇了“馬路、高速公路”進(jìn)行替代記憶,功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過(guò)不懈的努力,小晶的業(yè)務(wù)能力迅速提高,并成為班組內(nèi)的業(yè)務(wù)“能手”,在公司舉辦的業(yè)務(wù)知識(shí)比武中多次獲獎(jiǎng)。
用心服務(wù)贏得信賴
“服務(wù)是企業(yè)生存、發(fā)展的命脈”、“用百分之百的服務(wù)換取客戶百分之百的滿意”等理念早已深深烙印在小晶的心中,盡職盡責(zé),熱情周到是小晶留給大家的印象。一次,一位大媽訴說(shuō)話費(fèi)偏高,看到她一臉疑惑的表情,小晶主動(dòng)上前招呼大媽,幫助打印了消費(fèi)清單,然后耐心的逐一解答,并詳細(xì)詢問(wèn)了大媽的消費(fèi)情況,通過(guò)交談才知道原來(lái)這位大媽家住在鄉(xiāng)下,在縣城專門照顧小孩上學(xué),為了方便和家人聯(lián)系才買的手機(jī),平時(shí)既不出門也很少跟外人打電話,由于知識(shí)水平有限,也用不上其他的一些功能,在了解了具體情況后,小晶便為大媽轉(zhuǎn)成新家園卡,并設(shè)立了農(nóng)村優(yōu)惠基站,大大降低了大媽的話費(fèi),大媽逢人邊夸移動(dòng)公司的閨女好。去年秋天一位山東用戶的電腦無(wú)線網(wǎng)卡無(wú)法正常使用,影響了他的正常生意往來(lái),當(dāng)他到營(yíng)業(yè)廳十分焦急的咨詢,小晶一邊關(guān)切的安慰著:“您別著急,我一定盡力幫您解決”,一邊熟練的對(duì)用戶的網(wǎng)卡進(jìn)行了測(cè)試,起先發(fā)現(xiàn)用戶是由于欠費(fèi)不能正常使用,便立即和山東當(dāng)?shù)匾苿?dòng)公司有關(guān)部門聯(lián)系,但當(dāng)用戶交了欠費(fèi)以后仍不能正常使用時(shí),用戶顯得非常擔(dān)憂和焦慮,小晶一邊安慰客戶不要著急,一邊立即上網(wǎng)查找了用戶隨E行的安裝軟件,重新為用戶安裝了網(wǎng)卡,用戶隨E行終于可以正常使用。隨后,小晶還為用戶講解了無(wú)線網(wǎng)卡日常使用的注意事項(xiàng)和常識(shí),用戶非常感激和滿意,每次來(lái)營(yíng)業(yè)廳都找小晶辦理業(yè)務(wù)。20xx年7月份該用戶再次來(lái)武威,專門找到小晶為自己和一起來(lái)的13位朋友辦理了全球通商旅卡。
團(tuán)隊(duì)一體化工作扎實(shí)有效
xx移動(dòng)中心營(yíng)業(yè)廳是當(dāng)?shù)刂匾耐ㄐ欧⻊?wù)窗口。小晶作為營(yíng)業(yè)部主任,他積極帶領(lǐng)他的營(yíng)業(yè)廳服務(wù)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)深化“一流管理,一流服務(wù),一流人才,一流業(yè)績(jī)”具體要求。中心移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳這個(gè)生機(jī)勃勃、奮勇?tīng)?zhēng)先的年輕集體,集體里的每一位員工在新的形勢(shì)下不斷追求發(fā)自內(nèi)在的服務(wù)精神,始終以完美作為目標(biāo),為每一位用戶提供星級(jí)服務(wù)。
小晶憑著敬業(yè)、實(shí)干、進(jìn)取、創(chuàng)新的精神,帶領(lǐng)一支思想進(jìn)步、業(yè)務(wù)過(guò)硬、朝氣蓬勃的服務(wù)隊(duì)伍。中心移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳以“客戶滿意是我們永恒的追求”為目標(biāo),以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得用戶,獲得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)效益。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,以加快企業(yè)發(fā)展為主線,以提升運(yùn)營(yíng)效益和效率為目標(biāo),以提高精細(xì)化管理水平為手段,使得分公司營(yíng)業(yè)廳窗口服務(wù)在創(chuàng)新服務(wù)、通信區(qū)域市場(chǎng)取得主導(dǎo)地位,為構(gòu)建和諧社會(huì)作出了很大貢獻(xiàn)。
擔(dān)任營(yíng)業(yè)部主任以來(lái),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,始終腳踏實(shí)地,勤勤懇懇,表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感。她勇挑重?fù)?dān),團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,愛(ài)崗敬業(yè),積極進(jìn)取,求真務(wù)實(shí),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),受到了公司領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。她在思想和工作上日趨成熟,成為思想、政治、技術(shù)全面過(guò)硬的青年干部。從擔(dān)任中心營(yíng)業(yè)廳主任以來(lái),已連續(xù)4年個(gè)人年度考評(píng)為“優(yōu)”!
營(yíng)業(yè)廳窗口服務(wù)工作是對(duì)人員素質(zhì)的要求特別高,對(duì)營(yíng)業(yè)廳管理者的綜合素質(zhì)要求更高。他始終都能認(rèn)識(shí)到自己的不足,認(rèn)識(shí)到自己的素質(zhì)和未來(lái)通信行業(yè)發(fā)展要求的差距,能夠抓住一切空閑時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)、財(cái)務(wù)知識(shí)以及國(guó)家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策,正因?yàn)樗e極學(xué)習(xí)、對(duì)未來(lái)的工作做出了充分的準(zhǔn)備,才能把工作做的更好。營(yíng)業(yè)廳工作要求工作人員要細(xì)致、耐心,且營(yíng)業(yè)財(cái)務(wù)帳務(wù)工作本身具有較高的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)度!有時(shí)候面對(duì)一些細(xì)小問(wèn)題,處理得不好,往往就要更容易導(dǎo)致發(fā)生較大的問(wèn)題。小晶在工作中謹(jǐn)小慎微,思想縝密,充分利用自己從事通信專業(yè)多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì),對(duì)待工作細(xì)心,想的周到,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制嚴(yán)密,使得其管理的通信資產(chǎn)及帳務(wù)沒(méi)有出現(xiàn)任何不良,通過(guò)了分公司及省公司多次檢查驗(yàn)收。正是由于在工作中對(duì)自己的嚴(yán)格要求,在對(duì)待每一項(xiàng)工作都一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和好學(xué)好鉆的工作韌性,使得他在企業(yè)的服務(wù)隊(duì)伍中建立了較高的威信,在全公司員工中形成了良好的口碑。
幾年來(lái),小晶總是以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,通過(guò)不斷努力,業(yè)務(wù)能力有了顯著提高,但她認(rèn)為只有全體營(yíng)業(yè)員整體素質(zhì)提高才能更好地搞好服務(wù),因此一有空就把自己在工作和學(xué)習(xí)中的心得體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)教育拿出來(lái)跟大家交流,互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高。因?yàn)橥怀龅墓ぷ鞅憩F(xiàn),她先后被評(píng)為分公司“先進(jìn)生產(chǎn)者”、全省移動(dòng)“滿意100”十佳服務(wù)明星、甘肅省“用戶滿意服務(wù)明星”、20xx優(yōu)質(zhì)服務(wù)年“服務(wù)標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號(hào)。眼下,她正滿懷信心地在新的工作崗位上迎接新的挑戰(zhàn),我們期待著她在新的崗位上取得更好的戰(zhàn)績(jī)。
班組的先進(jìn)事跡3
電工班發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢挑重?fù)?dān)”的班組精神,勇敢的挑起了公司設(shè)備管理、檢查維護(hù)、保養(yǎng)改造的重?fù)?dān),為公司安全文明生產(chǎn)保駕護(hù)航做出了貢獻(xiàn)。
電工班結(jié)合本崗位的實(shí)際特點(diǎn),開(kāi)展了“安康杯”班組建設(shè)、安全生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)一線等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),通過(guò)公司開(kāi)展的“安全自主管理”活動(dòng)提升班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),利用業(yè)余時(shí)間每年組織的類培訓(xùn)達(dá)到130多次,人培訓(xùn)工時(shí)達(dá)到260多個(gè)小時(shí)。提高班組成員設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)技能和自身的`整體素質(zhì),保證了安全生產(chǎn)。20xx年排查出各類較大故障和隱患十多起,避免了各類人身和設(shè)備事故的發(fā)生,全年未發(fā)生一起人身和設(shè)備事故、事件。
班組緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo),開(kāi)展設(shè)備、設(shè)施安全合理化意見(jiàn)和建議改進(jìn)的征集,有針對(duì)性的實(shí)施各類設(shè)備安全改進(jìn),1#、2#水泵房大量進(jìn)水,價(jià)值數(shù)百萬(wàn)電氣設(shè)備全部損壞,班組對(duì)1#、2#水泵站和4個(gè)電纜溝進(jìn)行自動(dòng)排水及報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)改造;VOD氧槍突然停電應(yīng)急保護(hù)措施實(shí)施系統(tǒng)設(shè)計(jì)改造保證了安全生產(chǎn);班組進(jìn)行了UPS和柴油發(fā)電機(jī)應(yīng)急電源改造,避免了重大設(shè)備事故發(fā)生;電工班進(jìn)行設(shè)備安全改進(jìn)13項(xiàng),為公司的安全文明生產(chǎn)保駕護(hù)航。
班組在節(jié)能降耗中,組織人員對(duì)廠房照明;兩臺(tái)合計(jì)470KW的除塵風(fēng)機(jī)進(jìn)行節(jié)能;熱處理風(fēng)機(jī)節(jié)能;混砂機(jī)增加液料保護(hù)開(kāi)關(guān);混砂機(jī)液料24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控,保證造型質(zhì)量的提升;全年節(jié)能改造和改進(jìn)30多項(xiàng),每年為公司節(jié)約電費(fèi)60余萬(wàn)元。
班組20xx年至20xx年六次榮獲xxx共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱號(hào);20xx年被xxx市總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào);20xx年被xxx自治區(qū)總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。
班組的先進(jìn)事跡4
學(xué)校保衛(wèi)科素來(lái)作風(fēng)嚴(yán)明,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),經(jīng)年累月不辭辛勞,只為把好山麓安全關(guān)。每個(gè)保衛(wèi)科成員肩負(fù)高度的使命感和責(zé)任心,擔(dān)負(fù)著學(xué)校交通、消防、門衛(wèi)、校園及周邊治安綜合治理、處警處突等安保工作,一年三百六十五天,無(wú)論是開(kāi)學(xué)、放假高峰時(shí)段,還是寒暑兩假逢年過(guò)節(jié),無(wú)論高溫酷寒,還是風(fēng)雪雷電,無(wú)論是上班時(shí)間,還是半夜三更,他們永遠(yuǎn)堅(jiān)守在崗位。由于學(xué)校日益興旺,人多事多,夜班人員往往白天無(wú)休,平均每天工作長(zhǎng)達(dá)14小時(shí)。盡管如此,他們依然堅(jiān)持利用輪休時(shí)間加強(qiáng)消防技能培訓(xùn),定期清查和維護(hù)設(shè)備設(shè)施,分分秒秒查隱患、排險(xiǎn)情,平息了多起社會(huì)涉校治安事件。當(dāng)5月23日龍王港發(fā)生溢水事件,他們?nèi)珕T應(yīng)急處警,報(bào)告險(xiǎn)情,搶救地下車庫(kù)車輛,堵水排污。6月24日湘江洪峰通過(guò),他們加強(qiáng)夜巡,緊盯防汛信息,保持一級(jí)待命狀態(tài)直到洪峰安全通過(guò)。感人事跡不勝枚舉,保衛(wèi)科隊(duì)員們是一群默默無(wú)聞的`幕后英雄,用自己的堅(jiān)韌和勇敢,確保了一方平安,成為和諧校園里一道綠意濃蔭。
班組的先進(jìn)事跡5
該同志自20xx年入廠以來(lái),始終堅(jiān)守一個(gè)信念,那就是對(duì)工作的踏實(shí)認(rèn)真,積極主動(dòng),對(duì)自己的嚴(yán)格要求。
在日常的工作中從細(xì)節(jié)做起,遵守企業(yè)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,做到了不遲到、不早退、不曠工、不超休,服從組織,聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排,敢于承擔(dān)責(zé)任。積極參加各種培訓(xùn)勤奮學(xué)習(xí),從點(diǎn)滴做起,從細(xì)節(jié)做起,總結(jié)了理論和實(shí)際相結(jié)合的必要性和重要性。在班組中班長(zhǎng)指到哪里打到哪里,受到班中同志的一致好評(píng)!
在不斷提高業(yè)務(wù)技能的同時(shí),該同志還緊抓安全第一不放松,在日常的工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向班長(zhǎng)、安全員匯報(bào),消除不安全因素。本著"安全只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)"這一任重道遠(yuǎn)的原則去工作。
回顧這一年來(lái)的工作他踏實(shí)工作,勤奮學(xué)習(xí),不斷帶領(lǐng)班組人員學(xué)習(xí)聚合崗位的工作要點(diǎn)和操作要求,努力提高全班組人員的工作能力和技術(shù)水平,把自己全部的熱情投入到工作中并得到了大家的肯定與好評(píng)。該同志十分注重班組的建設(shè)和管理,他帶領(lǐng)全班人員無(wú)論在安全還是生產(chǎn)方面以及車間交給的各項(xiàng)任務(wù)都能夠安全的保質(zhì)保量的完成。充分發(fā)揮了班組長(zhǎng)的模范帶頭作用、為車間的安全生產(chǎn)工作作出了較大的貢獻(xiàn)。比如說(shuō)在他的.帶領(lǐng)下,他們班組的丙烯收率全年一直排在各班前列,而且沒(méi)有出現(xiàn)一起安全生產(chǎn)事故。
雖然該同志多年來(lái)的表現(xiàn)得到了全車間的一致贊賞,但他謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的工作作風(fēng)。使他在今后的工作中將會(huì)再接再厲,取長(zhǎng)補(bǔ)短,發(fā)揮更大的作用,不辜負(fù)大家給予的這份榮譽(yù)。
多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)使他對(duì)生產(chǎn)有一種獨(dú)特的領(lǐng)悟能力,生產(chǎn)中能熟練的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)去完成自己的本職工作,在當(dāng)班期間,能處理一切緊急事件順利完成生產(chǎn)任務(wù)。
在班組,經(jīng)常組織班員對(duì)各崗位的專業(yè)知識(shí),對(duì)自身的安全意識(shí),業(yè)務(wù)操作技能不斷完善,使他們能更快的認(rèn)識(shí)到自身的不足而后不斷完善,勝任自己的崗位。
自己則作為多年的內(nèi)操也總結(jié)出一套內(nèi)操心得,與班員共同學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,盡到了一名班長(zhǎng)應(yīng)盡的職責(zé),為車間的生產(chǎn)任務(wù)不辭辛苦,任勞任怨,靈活運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí)和積累的經(jīng)驗(yàn),使生產(chǎn)圓滿完成。
在今后的工作中他會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,舍小家為大家的心態(tài)去完成自己的工作,用實(shí)際行動(dòng)去感染每一位同事,用積極的心態(tài)去面對(duì)工作與生活,更不會(huì)辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望。
展望20xx年,他將充滿信心一如既往的干好本職工作,牢固樹(shù)立"安全第一"的指導(dǎo)思想,努力學(xué)習(xí)各崗位的知識(shí),爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
班組的先進(jìn)事跡6
自從2月6日中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播播出了天津機(jī)務(wù)段機(jī)車鉗工趙明浩班組奮戰(zhàn)春運(yùn),搶修機(jī)車確保春運(yùn)輸正點(diǎn)的典型事跡,在天津機(jī)務(wù)段職工中反響極大,同時(shí)也掀起了向趙明浩班組學(xué)習(xí)的熱潮。
《新聞聯(lián)播》節(jié)目的導(dǎo)語(yǔ)是這么說(shuō)的:半小時(shí)之內(nèi),往返多次從零下十幾度的戶外進(jìn)到70度的機(jī)車內(nèi),對(duì)一般人來(lái)說(shuō)幾乎受不了,天津機(jī)務(wù)段內(nèi)燃機(jī)鉗工趙明浩在這個(gè)崗位上一干就是十多年,對(duì)這種冰火兩重天的感覺(jué)已經(jīng)習(xí)以為常。”然后記者實(shí)地記錄了趙明浩從零下十幾度的戶外進(jìn)入到70度機(jī)車內(nèi)處理故障和馬上被其他同事叫去返回戶外處理其它故障的經(jīng)過(guò)。趙明浩從機(jī)車內(nèi)的汗流浹背再到戶外處理故障時(shí)的頭頂脖子冒著白氣兒,這一連串兒的工作時(shí)間不長(zhǎng),趙明浩他們終于規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完故障,把機(jī)車頭順利送入軌道。
趙明浩說(shuō)的很簡(jiǎn)單:時(shí)間長(zhǎng)了發(fā)現(xiàn)這些毛病不過(guò)幾秒鐘,處理起來(lái)也不過(guò)十幾分鐘,可一旦造成故障,上千上萬(wàn)人不能準(zhǔn)時(shí)回家。這聽(tīng)起來(lái)很樸實(shí)的話語(yǔ)透出以趙明浩為代表的鐵路人為了能讓列車順利、平安出行付出的辛勞,更反映出鐵路人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
趙明浩只是二百萬(wàn)鐵路職工的一個(gè)縮影,在他們身上體現(xiàn)出的正是我們鐵路人顧全大局、無(wú)私無(wú)畏、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)良精神風(fēng)貌。他們沒(méi)有像樣的飯桌和舒適的床,也幾乎很難正點(diǎn)吃飯和休息。節(jié)假日,是與家人團(tuán)聚的日子,但對(duì)于鐵路人而言,確是比平時(shí)更忙碌的.日子:添乘、蹲點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)盯控、檢修設(shè)備等,以確保節(jié)日期間運(yùn)輸設(shè)備安全、一事不出,因?yàn)樵谒麄冃睦,保證全國(guó)人民過(guò)一個(gè)祥和、平安的節(jié)日是最大的任務(wù),為了國(guó)家的大利益,就要舍棄自己的小利益。
春運(yùn)中,正是有像趙明浩這樣千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)鐵路人的付出,才使得我們回家的路更順暢、更安全!
班組的先進(jìn)事跡7
在豐越分公司蓬勃發(fā)展的背后,是無(wú)數(shù)豐越人的辛勤努力和默默付出,沖壓課型保組A值的小華組長(zhǎng)就是其中一員,他雖然沒(méi)有驚天動(dòng)地的英雄事跡,但卻為沖壓的模具保全工作付出了滿腔熱枕、捧出了全部真心,用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一位兵頭將尾的職責(zé)與擔(dān)當(dāng)。
自20xx年入職公司以來(lái),小華始終如一,做事縝密、踏實(shí),求知上進(jìn),在實(shí)踐中迅速練就了一身過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng),為課室提出了很多改善方案,解決生產(chǎn)中的實(shí)際難題,曾先后多次獲得先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號(hào)。
20xx年,小華被公司正式任命為組長(zhǎng),作為組長(zhǎng),深知自己的能力會(huì)影響整個(gè)班組的工作水平,他對(duì)自己的要求更加嚴(yán)格,不斷充實(shí)自己,提高專業(yè)知識(shí)。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),他總能第一時(shí)間找出原因并快速解決。生產(chǎn)中,只要出現(xiàn)問(wèn)題,不論是酷暑還是寒冬,他總是沖在最前邊,積極發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用,團(tuán)隊(duì)在他的帶領(lǐng)下養(yǎng)成了吃苦耐勞、積極向上的優(yōu)秀品質(zhì),曾先后榮獲全國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃立功競(jìng)賽優(yōu)秀班組、中國(guó)一汽模范職工小家、一汽豐田“兩上一爭(zhēng)”金獎(jiǎng)班組等榮譽(yù)稱號(hào)。
“沒(méi)有責(zé)任心什么都干不好,要想減少停臺(tái)時(shí)間,提高GSPH,確保品質(zhì),就要做到從嚴(yán)務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”這不僅是他常說(shuō)的一句話,也用實(shí)際行動(dòng)詮釋著。在他的帶領(lǐng)下型保組年均自主改善70余項(xiàng),為公司節(jié)約成本約185萬(wàn)元。近年來(lái),隨著產(chǎn)能的日益攀升,他實(shí)施全員輪崗機(jī)制、參與監(jiān)督保全核心人才培養(yǎng)計(jì)劃推進(jìn)、聯(lián)協(xié)日方完成保全自立化工作,在他的推動(dòng)下,快速提升了組員的清洗點(diǎn)檢作業(yè)、模具修理,以及高效在線處理問(wèn)題等業(yè)務(wù)能力,加快保全人材育成速度的同時(shí)也為公司高質(zhì)量達(dá)產(chǎn)做好了模具保全保證。
他常跟組員強(qiáng)調(diào),“安全”是重中之重,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。為保證大家的安全,組里10個(gè)工位、186套模具、3300平方米的工作區(qū)域,小華每天都要往返無(wú)數(shù)次,每一個(gè)角落、每一處細(xì)節(jié)都不放過(guò)。型保的檢查生產(chǎn)中有哪些隱患、存在哪些薄弱環(huán)節(jié),哪些不足需要改善的地方、安全措施是否落實(shí)到位等,他都熟稔于心并逐一落實(shí)。對(duì)個(gè)別操作技能差,安全意識(shí)淡薄的.組員,經(jīng)!伴_(kāi)小灶”強(qiáng)化教育,帶動(dòng)班組成員時(shí)刻繃緊安全弦,念好安全經(jīng)。在他的言傳身教和諄諄教導(dǎo)下,組員都能將“安全”放在第一位,保證安全生產(chǎn)。
除型保全的工作外,小華還兼職沖壓課支會(huì)主席一職。“眾人拾柴火焰高”這是他一直堅(jiān)信的理念,為增加沖壓課凝聚力,他持續(xù)深入推進(jìn)“暖心工程”,關(guān)注員工的思想、心理、行為以及家庭狀況,加強(qiáng)走訪談心,解決困難員工實(shí)際困難,將關(guān)心關(guān)愛(ài)落到實(shí)處,使員工能夠全身心的投入到實(shí)際生產(chǎn)中去。
“困難面前不低頭,榮譽(yù)面前不驕傲”。面向豐越公司的高產(chǎn)目標(biāo),小華將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮揚(yáng)吃苦在前、享樂(lè)在后的精神,以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實(shí)措施做好每一項(xiàng)工作,為公司的高品質(zhì)安全生產(chǎn)做出更大貢獻(xiàn)。
班組的先進(jìn)事跡8
20xx年小車班網(wǎng)頁(yè)從無(wú)到有,是誰(shuí)讓班組建設(shè)邁上一個(gè)臺(tái)階?是誰(shuí)始終堅(jiān)持任務(wù)就是命令,風(fēng)里來(lái)雨里去,不分晝夜,沒(méi)有節(jié)假日,卻毫無(wú)怨言,用自己的汗水踏踏實(shí)實(shí)地實(shí)踐了提出的“四個(gè)用心”?又是誰(shuí)始終如一地以思想文明、語(yǔ)言文明、行為文明、儀表文明、生活文明作為自己的行動(dòng)指針,很好地樹(shù)起了企業(yè)的“門面”和“窗口”形象?
念好“安全經(jīng)”,確保安全行車。行車二班的工作性質(zhì)是長(zhǎng)年累月都在外面跑,真是“手握方向,心系萬(wàn)家”。交通安全工作是駕駛員重中之重的大事。因此,他時(shí)刻緊繃安全這根弦,始終如一地貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。在每周的安全日活動(dòng)中,認(rèn)真消化有關(guān)安全規(guī)定和上級(jí)文件精神,以及班前五分鐘安全經(jīng)驗(yàn)分享、事故案例分析等,多層次、多方面、多渠道地進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。并對(duì)一些不安全事例舉一反三,吸取教訓(xùn)。他常常根據(jù)自己多年的行車經(jīng)驗(yàn),按道路、季節(jié)、車況、任務(wù)等情況,對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控分析,提出許多安全小建議,使大家在行車中做到心中有數(shù)。他常常利用休息時(shí)間熟悉道路及交通狀況,為安全行車打下基礎(chǔ)。特別是以季節(jié)性的`安全大檢查為契機(jī),他本著自己的職責(zé),班長(zhǎng)認(rèn)真組織安排活動(dòng)時(shí)間、計(jì)劃,有條不紊地實(shí)施自查,每每整改一次,班組的安全水平都上一個(gè)臺(tái)階。由于他在安全方面的出色表現(xiàn),去年被運(yùn)輸服部評(píng)為“安全先進(jìn)班組”。
——精心維護(hù),愛(ài)車如愛(ài)自己的眼睛?臻e的時(shí)候,或每每用車回來(lái),他總是把車擦洗得干干凈凈,有條件的話,再把車晾干,打上蠟,以延長(zhǎng)車輛壽命。車子有了哪怕一點(diǎn)點(diǎn)小毛病,他都擱在心上,非得修好才踏實(shí)。他常說(shuō):“天不怕,地不怕,就怕車子壞在路途中,耽誤了領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間又堵塞了交通。”因此,他從不帶“病車”上路,讓交通安全可控在控。他勤思考、勤動(dòng)手,在車輛的維護(hù)和保養(yǎng)工作中,當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色。對(duì)于車輛的外送維修、故障原因等,他都一字不漏地體現(xiàn)在記錄上,每一部車的健康狀況在他的腦子里形成一個(gè)無(wú)形的檔案。
——用心工作,做誠(chéng)信。作為我部行車二班的司機(jī),作為我部對(duì)外服務(wù)的“門面”和“窗口”之一,他十分重視駕駛員的職業(yè)道德,講風(fēng)格,講禮讓,對(duì)外樹(shù)立良好的企業(yè)形象。行車時(shí)遇到橫沖直撞的行人或車輛,他總是寧停三分,并時(shí)常提醒他們注意安全。此外,他還處處做好事,時(shí)時(shí)急他人所急,想他人所想。 ——召之即來(lái),堅(jiān)持任務(wù)即命令。他平時(shí)虛心求教,不恥下問(wèn),不斷提升自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。他把每一次出車作為鍛煉自己的良好機(jī)會(huì)。本著這種良好的心態(tài),因此他都能堅(jiān)持365天微笑服務(wù)。
——主動(dòng)投入班組建,有一分光,發(fā)一分熱。班組創(chuàng)一流工作是企業(yè)發(fā)展的需要,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)生存的需要。班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組建設(shè)是企業(yè)提升基礎(chǔ)管理的有效手段。看到班組建設(shè)工作還有一定的差距,他決心挑起班組網(wǎng)頁(yè)制作的重任,以前他從來(lái)沒(méi)有涉及過(guò)此項(xiàng)工作,只是摸著石頭過(guò)河。從網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)、編排、材料收集到輸入,他請(qǐng)教過(guò)多少人,加過(guò)多少班已記不清了……可他總是笑著說(shuō):“年輕人多學(xué)些總是好的,成為多面手正是競(jìng)爭(zhēng)生存的需要”!耙环指牛环质斋@”,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力,他終于勝任了這一工作,小車班的網(wǎng)頁(yè)獨(dú)具特色,內(nèi)容豐富。為此,還得到了工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的首肯!皩W(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”是他孜孜不倦的追求,“勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤動(dòng)手”是他應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的唯一戰(zhàn)略。就是這樣,他不斷地錘煉,不辭勞苦,不怕連續(xù)作戰(zhàn),不斷提升自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。也為古田溪服務(wù)崗位上的同事們留下一個(gè)榜樣。
班組的先進(jìn)事跡9
在人生的道路上,每個(gè)人都在用自己的足跡書寫著自己的篇章。許多人以無(wú)私的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神在自己平凡的崗位上默默無(wú)聞地奉獻(xiàn)著,為自己所從事的事業(yè)付出了滿腔熱忱、捧出了全部真誠(chéng)。20xx年是依蘭風(fēng)電場(chǎng)不易的一年,xxx帶領(lǐng)全體工作人員及時(shí)高效的處理風(fēng)機(jī)及變電站缺陷,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)保證措施,加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查,完成了公司各項(xiàng)指標(biāo)。
xxx,男,1985出生,黨員,本科學(xué)歷。20xx年12月加入哈爾濱依蘭華富風(fēng)力發(fā)電有限公司,現(xiàn)任依蘭風(fēng)電場(chǎng)值班長(zhǎng)。自加入華富依蘭風(fēng)場(chǎng)以來(lái),他先后參與了依蘭一期電纜敷設(shè),電纜接頭GPRS定點(diǎn),變頻器加熱器改造,風(fēng)電場(chǎng)齒輪箱中心管改造、發(fā)電機(jī)中心圈改造等工作。跟隨一期東汽廠家人員學(xué)習(xí)風(fēng)機(jī)故障處理,積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),20xx年02月份東汽代維人員撤離現(xiàn)場(chǎng),一個(gè)人擔(dān)負(fù)起一期33臺(tái)風(fēng)機(jī)的維修工作,保證了風(fēng)機(jī)的穩(wěn)定性和可靠性,具備一定的維修水平。他對(duì)依蘭風(fēng)電場(chǎng)非常了解,大到每個(gè)部件,小到一個(gè)小小的空開(kāi),他都能準(zhǔn)確的說(shuō)出它們的位置,這為以后的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。
下面對(duì)該同志主要事跡做以下簡(jiǎn)要概述:
一、擁護(hù)黨的路線方針、深入貫徹公司決策
他身為黨員,自加入公司以來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷、幫助下,堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,不斷提高思想水平,積極改進(jìn)工作作風(fēng),努力豐富政治理論和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真執(zhí)行公司重大決策和經(jīng)營(yíng)方針,充分發(fā)揮了崗位職能。他兢兢業(yè)業(yè),立足本職崗位、勇挑工作重?fù)?dān),時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,以飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績(jī),受到領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)!
依蘭風(fēng)電場(chǎng)正式投產(chǎn)運(yùn)行后,作為值班長(zhǎng),他深感責(zé)任重大。他及時(shí)組織運(yùn)維人員對(duì)風(fēng)機(jī)機(jī)組進(jìn)行定期或不定期的檢查,對(duì)特殊天氣過(guò)后則要求運(yùn)維人員對(duì)風(fēng)機(jī)、線路等設(shè)備進(jìn)行特殊巡視,保證風(fēng)機(jī)可靠穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并組織處理,做到不隱瞞,不拖拉。對(duì)站內(nèi)的操作嚴(yán)格要求運(yùn)維人員執(zhí)行操作票制度,在進(jìn)行檢修維護(hù)工作前檢查安全措施是否全面,是否得當(dāng),保證人身及設(shè)備安全。積極配合公司關(guān)于基礎(chǔ)管理及績(jī)效考核工作,帶領(lǐng)班組成員根據(jù)公司相關(guān)要求進(jìn)行資料收集、整理工作,制定相關(guān)制度及規(guī)程,在公司要求的時(shí)間內(nèi)基本上完成了任務(wù),并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的整改項(xiàng)目盡快整改完畢。
二、刻苦鉆研、扎實(shí)肯干、成績(jī)顯著
xxx牢固樹(shù)立以學(xué)為先的思想,把學(xué)習(xí)作為一種精神境界來(lái)追求,他規(guī)定班組每天晚上學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)一個(gè)小時(shí),潛移默化,不知不覺(jué)中,依蘭風(fēng)電場(chǎng)全體員工都養(yǎng)成了每天學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。一位風(fēng)場(chǎng)員工興奮地說(shuō):“以前不太愛(ài)學(xué)習(xí)的我,跟在蘇值長(zhǎng)身邊后,壓力很大,如果不學(xué)習(xí),肯定跟不上蘇值長(zhǎng)的步伐,遲早要被淘汰,還是好好學(xué)習(xí)吧!”正是由于他這種刻苦鉆研和勤奮好學(xué)的精神,使他掌握了精湛的業(yè)務(wù)技能。身為值長(zhǎng)每當(dāng)風(fēng)機(jī)出現(xiàn)故障,他總是與班組成員一起爬風(fēng)機(jī),檢查故障原因。他將自己全身心的投入到工作中,經(jīng)常是一兩個(gè)月不回家。他這種舍小家為大家的奉獻(xiàn)精神深深地感動(dòng)著身邊的每一個(gè)人。
三、風(fēng)機(jī)技術(shù)改造中效果明顯
風(fēng)電場(chǎng)受風(fēng)資源不穩(wěn)定及溫度等因素的影響,xxx積極主動(dòng)開(kāi)展變頻器加熱器改造工作,33臺(tái)變頻器加熱器都是他一手安裝并投入使用。先后完成了風(fēng)電場(chǎng)齒輪箱中心管改造、發(fā)電機(jī)中心圈改造等工作。取得了一定的效果使風(fēng)機(jī)在運(yùn)行穩(wěn)定性方面進(jìn)一步提高。配合省電力公司成功進(jìn)行了風(fēng)機(jī)低電壓穿越輔助性人工短路試驗(yàn)工作。
在20xx年公司與東汽集團(tuán)對(duì)一期東汽風(fēng)機(jī)進(jìn)行綜合治理,配合東汽廠家人員進(jìn)行東汽風(fēng)機(jī)二次調(diào)試使風(fēng)機(jī)故障率大幅下降,同時(shí)配合變頻器廠家把5臺(tái)一代變頻器改造成二代,為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。
就這樣,多少個(gè)日日夜夜、多少個(gè)寒來(lái)暑往,他始終在平凡的工作崗位上默默地耕耘著、奉獻(xiàn)著。用他的一言一行踐行著一個(gè)共產(chǎn)黨員的諾言,塑造了一個(gè)共產(chǎn)黨員的`光輝形象,把共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在他平凡的工作中。
有道是:“攀得半山修到遠(yuǎn),還需健履上高峰”。任重道遠(yuǎn),相信在今后的工作中,xxx一定會(huì)留下更加閃光的足跡。成績(jī)是干出來(lái)的,實(shí)力是拼出來(lái)的,榮譽(yù)是苦出來(lái)的,對(duì)歷史負(fù)責(zé),為現(xiàn)實(shí)服務(wù),替未來(lái)著想,是他的工作準(zhǔn)則,面對(duì)殊榮,他沒(méi)有陶醉,深知前面的路還很長(zhǎng),腳下的路還很艱辛。他抖擻精神,又向著更新更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
班組的先進(jìn)事跡10
維修二班先進(jìn)班組申報(bào)材料 修配廠維修二組共有員工25人,是一個(gè)積極向上的優(yōu)秀班組,更是一個(gè)溫暖、和諧的大家庭,在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下、在班組管理人員的認(rèn)真帶領(lǐng)下、在全班員工的共同努力下,以“先進(jìn)班組”為精神向?qū),以公?0xx年工作計(jì)劃為目標(biāo),團(tuán)結(jié)一致、立足崗位、精細(xì)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,圓滿完成了全年“一切事故為零”的班組安全責(zé)任目標(biāo)。
一、注重安全學(xué)習(xí),做事有責(zé)任感
維修二班每位成員從崗位責(zé)任制度出發(fā),明確安全職責(zé),形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò),在日常工作中,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn),自雙述推行以來(lái),始終把雙述工作當(dāng)成安全生產(chǎn)的重中之重來(lái)抓,每月由班組,修配廠查背制,要求員工能夠熟練背誦并能運(yùn)用到實(shí)際作業(yè)當(dāng)中,班組成員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),用典型的事故案例訓(xùn)導(dǎo)全員按章作業(yè)。按規(guī)辦事,規(guī)范操作,對(duì)每一個(gè)作業(yè)活動(dòng)都要做到提前預(yù)知、預(yù)防,制定切實(shí)可行的方案后方可實(shí)施,使全員在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,進(jìn)步中提高,從而使安全工作得到了提升。通過(guò)各式各樣的安全教育,使員工真正明確“安全為了誰(shuí)”“要我安全”到“我要安全”的重要意義。
二、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí),提高綜合能力。
為適應(yīng)公司新形勢(shì)發(fā)展的需要,努力提高大家的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平,維修二班認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),學(xué)習(xí)敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)知識(shí),從理論和實(shí)踐武裝大家,不斷提供大家的專業(yè)理論水平。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),提供思想意識(shí),對(duì)個(gè)人存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻反思,促進(jìn)了技術(shù)和心態(tài)
的改善,在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天,要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新技能,才能滿足工作的需求,適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,工作中將不斷向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教虛席,并學(xué)以致用,利用業(yè)余時(shí)間翻看一些技術(shù)書籍,查看一些技術(shù)資料,學(xué)習(xí)掌握一些先進(jìn)的展業(yè)技術(shù)知識(shí),以提高自己的綜合能力。
三、加強(qiáng)設(shè)備管理,保證完成生產(chǎn)任務(wù)
設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是為生產(chǎn)提供保證的基礎(chǔ)。維修二班在一年的生產(chǎn)維修中加強(qiáng)設(shè)備管理,嚴(yán)格按照修配廠制定的設(shè)備操作規(guī)程及各項(xiàng)設(shè)備管理制度,按照 “定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定人、定崗”對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),做到日常保養(yǎng)與定期維護(hù)相結(jié)合,有效的降低了設(shè)備故障率,為修配廠維修工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。
四、積少成多,節(jié)資降耗從一點(diǎn)一滴做起。
維修二班積極響應(yīng)公司“降本增效”的號(hào)召,在工作中提倡“成本管理,人人有責(zé)”的思想,鼓勵(lì)員工多提合理化建議,一年來(lái)共搜集有效建議12項(xiàng)。堅(jiān)持修舊利廢,大力倡導(dǎo):能修復(fù)的堅(jiān)決不更換新件、總成件必須解體;可用的螺絲、墊片必須及時(shí)回收,不以小惡而為之;維修易耗品,統(tǒng)一管理,合理利用。始終做到從小事做起,從點(diǎn)滴做起,為公司節(jié)資降本做出了較大貢獻(xiàn)。
五、求真務(wù)實(shí),全面完成檢修工作,有力保障用車需求
生產(chǎn)的連續(xù),每臺(tái)設(shè)備的檢修與保養(yǎng),離不開(kāi)班組的每一位人員,不論是在炎熱的夏天、酷熱的冬天,還是客觀存在的作業(yè)條件的局限,維修二班全體員工都能夠以積極昂揚(yáng)的工作干勁克服種種困難,保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。在生產(chǎn)緊的情況下,全員能做到自覺(jué)加班加點(diǎn),無(wú)任何怨言,達(dá)到“拋小家顧大家”的大局思想境界,這種
無(wú)私奉獻(xiàn)的精神相信會(huì)不斷延續(xù)下去。再大的故障通過(guò)他們的共同努力,都能在最短的時(shí)間內(nèi)有效解決,因?yàn)樗麄儓?jiān)定一個(gè)信念“眾人拾柴火焰高”,他們不怕苦、不怕臟、不怕累,遇到問(wèn)題能夠一起研討的習(xí)慣,為生產(chǎn)效率的提高打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。特別是
六、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新,完善技術(shù)革新。
1、七月份氣溫較高,車輛的急驟增加,生產(chǎn)節(jié)奏較快,人員緊張,給車輛的完好出車造成了極大影響。作為班組管理人員深知?jiǎng)趧?dòng)者的辛苦,適時(shí)組織全班人員廣集思路,試探性的`向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出購(gòu)買中性風(fēng)炮意見(jiàn),以減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高維修速度和出車率。經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后近幾個(gè)月的實(shí)踐證明,增加了新型設(shè)備,大大降低了勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了維修速度和出車率,也得到了員工們的普遍稱贊。
2、班組技術(shù)骨干積極突入到降本增效崗位創(chuàng)新的熱潮中,對(duì)陜汽德龍F(tuán)3000車輛平衡軸支架進(jìn)行了改造,大大降低了材料費(fèi)的消耗,每臺(tái)車改造可節(jié)約材料費(fèi)3000余元,根據(jù)目前此類型車輛的數(shù)量以及車齡和廠區(qū)路況等的綜合估計(jì),年度內(nèi)節(jié)約金額2萬(wàn)余元。員工的積極參與,不斷探索研究技術(shù)改造為公司節(jié)約了大量資金,收到了公司的獎(jiǎng)勵(lì)和好評(píng)。
在20xx年工作中我們?nèi)サ昧艘欢ǖ某煽?jī),在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作,全身心投入到生產(chǎn)中,不懈努力使我們?nèi)サ昧蓑溔说某煽?jī),但我們班組不會(huì)因?yàn)橛辛顺煽?jī)而會(huì)放棄求新的步伐。我們會(huì)繼續(xù)努力工作,為公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量。我相信維修二班在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下更加努力地工作,將會(huì)取得更好的成績(jī)
班組的先進(jìn)事跡11
作為一名八八年進(jìn)廠的老工人,在生產(chǎn)一線操作xq6135,始終作為銑床操作的質(zhì)量尖子,一干近二十年!拔沂且幻姽,這是我的本職工作。”小許總是用這句話鞭策自己!爱(dāng)工人就要當(dāng)個(gè)好工人,做出來(lái)的零件質(zhì)量必須是一流的”,這是小許堅(jiān)守的信念,他是這樣想的,也是這樣做的,所以,結(jié)果也是令人滿意的。
鉆研技術(shù)、增進(jìn)才干
作為一名銑工,在生產(chǎn)中頭腦必須有質(zhì)量意識(shí),質(zhì)量第一的觀念,手上必須有精湛的操作技能,這樣加工出來(lái)的零件質(zhì)量才能符合工藝圖紙要求,有的技術(shù)不是從書本上可以學(xué)到的,而是在平時(shí)工作中不斷邊學(xué)習(xí),邊推敲,平時(shí)經(jīng)常閱讀些相關(guān)機(jī)械零件加工技術(shù)要點(diǎn)書籍。理論與實(shí)踐相結(jié)合,向書本學(xué)知識(shí),把實(shí)踐視為提高自己業(yè)務(wù)水平的課堂,細(xì)細(xì)琢磨每個(gè)加工細(xì)節(jié)。他帶著問(wèn)題學(xué),迎著困難上,從不回避加工難度大的工件,把加工難度大的工件當(dāng)作自己提高技能,超越自我的機(jī)會(huì)。如:自制工裝夾具;x6132、x6140懸梁齒條的加工;xka5032試制;自制工裝芯棒等,這些超范圍,加工難度大,要求高,由于時(shí)間緊迫,小許憑著過(guò)硬的技術(shù),頑強(qiáng)的毅力,加班加點(diǎn)如期地完成了任務(wù),不但時(shí)間快,而且加工的質(zhì)量好,受到車間的好評(píng)。
勤肯工作、不畏勞苦
小許從事的'工作技術(shù)性強(qiáng),沒(méi)有過(guò)硬的本領(lǐng)是加工不出超難度的工件的。平時(shí)工作中主動(dòng)做好“三自一控”,嚴(yán)格按照“三按”加工,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量從不馬虎。做一行,愛(ài)一行,做好這一行,為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了滿足公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,大件車間的生產(chǎn)節(jié)奏快、時(shí)間緊、任務(wù)重,調(diào)度員把難度大、技術(shù)含量高、急需加工的工件安排給他,他總是克服困難,想生產(chǎn)所想,急生產(chǎn)所急,服從車間安排。不計(jì)個(gè)人得失,出色完成了各類任務(wù)。攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān),積極為車間排憂解難,從不回避加工難度大的工件。有一次,遇到一個(gè)加工件,自己從未做過(guò),而且加工精度高,為了完成任務(wù),他就主動(dòng)虛心請(qǐng)教老師傅,自己想方設(shè)法,充分發(fā)揮自己技能,功夫不負(fù)有心人,最終圓滿完成了任務(wù)。
甘愿奉獻(xiàn)、再攀高峰
小許同志,平時(shí)為人誠(chéng)懇、工作勤奮、技術(shù)過(guò)硬,加工出來(lái)的零件幾乎免檢,全年完成工時(shí)9646小時(shí),加工工件質(zhì)量合格率達(dá)99.6%,成為同工種中的佼佼者。在做好本職工作的同時(shí),主動(dòng)輔助青工,車間xq6135銑工都是他的門生。發(fā)展才是硬道理,技術(shù)精湛才能不斷創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn)才能站穩(wěn)腳跟。小許同志正是以這樣的精神時(shí)刻勉勵(lì)自己,把自己學(xué)到的技術(shù),用于工作中,奉獻(xiàn)給車間,為車間的產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)進(jìn)度,公司的發(fā)展作出了較大的貢獻(xiàn)。
班組的先進(jìn)事跡12
我是溶出車間乙班班長(zhǎng)梁衛(wèi)飛,自擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái),在車間及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開(kāi)展班組建設(shè)和安全培訓(xùn),緊緊圍繞公司“0、1、2、3、4、5”安全管理理念,扎實(shí)開(kāi)展班組安全工作建設(shè):
一、不斷提升自我,身先士卒,樹(shù)立良好形象
1、作為一名班長(zhǎng),我深知只有自身的業(yè)務(wù)技能過(guò)硬,方能帶領(lǐng)好整個(gè)班組。在日常的工作中,我認(rèn)真鉆研預(yù)脫硅、隔膜泵房、溶出現(xiàn)場(chǎng)、熔鹽爐和主控室這五個(gè)車間所屬崗位的操作技能,不但達(dá)到了一崗多能的效果,也在員工心目中樹(shù)立了業(yè)務(wù)純熟的良好形象。
2、在工作中,遇到困難時(shí)我第一個(gè)不畏艱難,身先士卒,切實(shí)做到見(jiàn)困難就上,見(jiàn)榮譽(yù)就讓,充分發(fā)揮良好的模范帶頭作用。
二、創(chuàng)新班組建設(shè),目標(biāo)明確,建設(shè)本質(zhì)安全性班組
1、要想使班組時(shí)刻保持前進(jìn)的動(dòng)力,就必須創(chuàng)新班組建設(shè)。在日常工作中,我采用班后會(huì)討論,個(gè)別談話和合理化建議征集等方式,將員工的良好建議應(yīng)用到班組建設(shè)中來(lái)。員工李戰(zhàn)由于多次提出的合理化建議被車間采納,經(jīng)過(guò)班組推薦和車間評(píng)選,最終評(píng)為車間第三季度“創(chuàng)新之星”。
2、創(chuàng)新是班組前進(jìn)的動(dòng)力,安全是班組建設(shè)的根本。在班組建設(shè)上,我把創(chuàng)新和安全作為班組建設(shè)的明確目標(biāo)。依托班組“三本臺(tái)賬”,不斷完善安全考核體系,采用班后會(huì)集中安全評(píng)測(cè)和安全培訓(xùn)的方式,使員工牢固掌握安全操作規(guī)程,熟悉安全知識(shí),確保全年班組員工無(wú)一例“三違”。在公司舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中,代表車間取得了第二名的良好成績(jī),樹(shù)立了本質(zhì)性安全班組的良好形象。
三、積極溝通交流,團(tuán)結(jié)一致,建立深厚同事情誼
在日常工作和生活中,我積極主動(dòng)地和員工進(jìn)行思想交流,了解員工思想動(dòng)態(tài),對(duì)那些心理有包袱和負(fù)擔(dān)的員工,及時(shí)進(jìn)行寬慰和勸導(dǎo),撫平心緒,使員工全身心投入工作。班組有幾名90后的新員工,剛?cè)谌氚嘟M時(shí),不習(xí)慣班組的安全管理,覺(jué)得太受約束,心情浮躁。在我耐心的教導(dǎo)下,他們認(rèn)識(shí)到安全不僅關(guān)系到他們個(gè)人的切身利益,也關(guān)系到班組其他員工,乃至班組、車間和公司的利益,很快轉(zhuǎn)變了觀念,積極投入到工作中,和班組其他員工團(tuán)結(jié)一致,建立了深厚的同事情誼。
班組是一個(gè)集體,這個(gè)集體的力量能否得到最大發(fā)揮,要靠班組長(zhǎng)的`引導(dǎo)和帶領(lǐng)。我堅(jiān)信只有一名優(yōu)秀的班長(zhǎng)才能帶出一個(gè)優(yōu)秀的班組,在以后的工作中,我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己,力爭(zhēng)帶領(lǐng)班組走向更多的輝煌!
班組的先進(jìn)事跡13
小新是綜掘三區(qū)班組長(zhǎng),他所在班組團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)和諧,他要求每一位崗位工都必須熟練手指口述和崗位描述,對(duì)操作前不執(zhí)行一崗雙述的人員給予說(shuō)服教育,對(duì)落后的隊(duì)員給予幫帶,不丟下每一個(gè)人。在他的帶領(lǐng)下,班組努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能,以全錨索支護(hù)為思考掘進(jìn)方法,立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,以優(yōu)良的工作作風(fēng),贏得了區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。
小新對(duì)班組細(xì)化生產(chǎn)工序,提出考核是考核每一個(gè)生產(chǎn)工序,不是考核當(dāng)班的任務(wù),每一個(gè)工序都不能出現(xiàn)任何問(wèn)題,確保每天的正規(guī)循環(huán)。在機(jī)電檢修方面,他提出重點(diǎn)是保養(yǎng),抓供電系統(tǒng)確保安全,檢修皮帶系統(tǒng),重點(diǎn)對(duì)機(jī)頭的漲緊段和機(jī)尾的平直進(jìn)行考核。確定了只要拉機(jī)尾必須有兩個(gè)人看機(jī)頭的制度,確保小跑車不出問(wèn)題,鋼絲繩不出問(wèn)題,跑偏不出問(wèn)題。然后拉機(jī)尾,機(jī)尾必須得按中線調(diào)平直,確保機(jī)尾不卷皮帶,保證整個(gè)皮帶系統(tǒng)的'運(yùn)轉(zhuǎn)正常。第三就是確保掘進(jìn)機(jī),沒(méi)有掘進(jìn)機(jī)是任何進(jìn)尺都無(wú)法完成的,重點(diǎn)是對(duì)掘進(jìn)機(jī)的履帶、切割頭和電控系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。
班組的先進(jìn)事跡14
班組建設(shè),思想先行。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市,員工平均年齡較低,思想不夠穩(wěn)定、人員流動(dòng)性比較大。最初,部分來(lái)到一班組工作的員工對(duì)本職工作缺乏熱情,工作積極性不高,有的抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混日子,這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來(lái)很大的負(fù)面影響,極大地帶來(lái)安全隱患。班組長(zhǎng)劉巍同志發(fā)現(xiàn)這各問(wèn)題后,主動(dòng)找這些員工談心,介紹公司的未來(lái)發(fā)展前景,并從關(guān)心他們的生活入手,解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钪杏龅降睦щy,同時(shí),利用業(yè)余時(shí)間組織開(kāi)展各種娛樂(lè)活動(dòng),釋放工作壓力,與他們談理想、談人生、談未來(lái)發(fā)展,使他們真正懂得人生的意義與價(jià)值,并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。
劉巍同志還主動(dòng)與他們的家長(zhǎng)進(jìn)行溝通,共同做員工的思想工作,通過(guò)各種辦法調(diào)動(dòng)他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過(guò)努力,一班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升,班組員工的凝聚力大大增強(qiáng),為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干。
沒(méi)有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍,班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計(jì)劃。利用班前會(huì)和停產(chǎn)檢修時(shí)間,組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程,對(duì)原有的工作的'感性認(rèn)識(shí)進(jìn)行再認(rèn)識(shí),理論學(xué)習(xí)上再提高,理論聯(lián)系實(shí)際,對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)
的疑難問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答并請(qǐng)專家進(jìn)行指導(dǎo),對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項(xiàng)、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題積極開(kāi)展學(xué)習(xí)討論。通過(guò)學(xué)習(xí),使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能,一班組實(shí)行定期輪崗制度,員工在某一崗位工作一段時(shí)間后,調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作,實(shí)行輪崗學(xué)習(xí),使大家對(duì)生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解,而且能熟練操作。同時(shí),積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí),推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性,讓員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,鼓勵(lì)員工通過(guò)多種形式深造學(xué)習(xí),提升自身綜合素質(zhì),有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益,在年初生產(chǎn)部對(duì)以往指標(biāo)考核方案重新進(jìn)行調(diào)整,促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng),一班組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進(jìn)行控制操作。三年來(lái),一班組從年度排名和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位,體現(xiàn)了班組的團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識(shí),為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。
在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下,工作中全體員工心往一處想,勁往一處使,盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,先后提出以下合理化生產(chǎn)建議:
a從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲(chǔ)罐走一條蛇形管道,在有限的
空間中,增加管道距離,再使用循環(huán)水對(duì)整套管道降溫,使甲醇能夠充分的冷卻,減少消耗,
b對(duì)回收冷凝器加高,或是在淡甲醇或精甲醇儲(chǔ)罐頂部安裝冷凝器,對(duì)甲醇進(jìn)行冷卻;
甲醇消耗過(guò)大跟水壓也有一定的關(guān)系,水壓低不能使冷凝器充分發(fā)揮冷卻作用,所以建議對(duì)回收和還原各走一條循環(huán)水管道,甲化、精餾合走一條循環(huán)水管道,使水壓始終保持0。2MPa;
在硝基物分層管道上安裝一個(gè)專門用來(lái)排鹽和殘留物料的閥門,在分層結(jié)束后,起攪拌15分鐘,在靜止10分鐘左右,在將殘留物料和鹽通過(guò)排鹽的閥門裝入桶內(nèi),結(jié)晶后袋袋投入回收鍋再次回;
甲化壓料管:在甲化壓料管上安裝一條水管,規(guī)定甲化鍋壓五批或十批物料,在回收鍋加軟水時(shí)用該水清洗管道,這樣就可以減少鹽結(jié)晶而堵塞管道現(xiàn)象;
在還原鍋底安裝取樣閥,從底閥直接取樣太危險(xiǎn);
在灌區(qū)安裝一個(gè)殘?jiān)厥斟,?duì)殘?jiān)M(jìn)行獨(dú)立回收,這樣就可以減少回收的時(shí)間,加快前崗?fù)读系臅r(shí)間;
建議在氨基物儲(chǔ)罐、成品和精餾釜的數(shù)量上是否可以增加;
在化驗(yàn)室安裝有毒氣體檢測(cè)系統(tǒng),近一步減少安全隱患;
車間各崗位操作工輪崗實(shí)習(xí);
對(duì)于化工加工企業(yè),安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過(guò)程
中,我們牢記“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想,警鐘長(zhǎng)鳴,每天班前例會(huì)將安全放在首位來(lái)講。每周、月例會(huì)中貫穿安全知識(shí),擺出化工廠事故案例,以事故案例為反面教材,分析事故原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患。
以往車間檢修期間,大型設(shè)備拆裝過(guò)程中沒(méi)有吊至合理位置,懸掛在空中,檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè),存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后,自發(fā)研制制作固定支架,將懸在空中的設(shè)備支撐,固定,同時(shí)向起他班組推薦此方法,有效地增強(qiáng)安全系數(shù),避免了安全事故的發(fā)生。
生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組,雖然在以往的工作中取得了一些成績(jī),但他們從不滿足已有的成績(jī),而是把它看成新的起點(diǎn)。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情,向更高的目標(biāo)攀登,為公司的未來(lái)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
班組的先進(jìn)事跡15
廣州業(yè)務(wù)支撐中心集中監(jiān)控組自2018年承擔(dān)集中化運(yùn)營(yíng)管理支撐系統(tǒng)(集中化BOMC)建設(shè)與維護(hù)工作,作為IT網(wǎng)管集中化事業(yè)的先鋒,項(xiàng)目組以提供“贏得用戶信任,超越用戶預(yù)期”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo),致力于賦能一線,為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定開(kāi)展保駕護(hù)航。
敢當(dāng)集中者,構(gòu)建專業(yè)網(wǎng)管集中運(yùn)營(yíng)體系。
為落實(shí)集團(tuán)公司IT改革戰(zhàn)略要求,2018年項(xiàng)目組啟動(dòng)集中化BOMC的建設(shè)工作,面對(duì)時(shí)間緊張、需求復(fù)雜、異地協(xié)同難、疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻等挑戰(zhàn),項(xiàng)目組歸納提煉租戶入駐流程,充分借助各種線上線下協(xié)同手段,在兩年內(nèi)完成三期工程建設(shè),以峰值每月接入一個(gè)省的節(jié)奏,高質(zhì)高效完成十一省租戶入駐。項(xiàng)目組提出以真實(shí)業(yè)務(wù)情況為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的告警遷移及比對(duì)方法論,遷移后告警的準(zhǔn)確率趨近100%;通過(guò)各省實(shí)地調(diào)研,合理化標(biāo)準(zhǔn)及個(gè)性流程的并存,資源集約共享的支撐模式進(jìn)一步增強(qiáng)了系統(tǒng)支撐能力。
爭(zhēng)當(dāng)開(kāi)拓者,為民服務(wù)辦實(shí)事一馬當(dāng)先。
項(xiàng)目組自2020年起積極探索集中化運(yùn)維支撐的新模式。結(jié)合公司“服務(wù)領(lǐng)先工程”以客戶為中心大行動(dòng)要求,奠定了為民服務(wù)辦實(shí)事的`主基調(diào),啟動(dòng)四大舉措,重點(diǎn)關(guān)注通用能力及用戶感知,致力于構(gòu)建高質(zhì)量系統(tǒng)服務(wù)支撐體系,提升用戶滿意度。其一是實(shí)地回訪:開(kāi)展租戶實(shí)地調(diào)研回訪工作,深入生產(chǎn)一線、傾聽(tīng)運(yùn)維心聲,收集客戶需求,積極推動(dòng)解決如使用不熟練、多系統(tǒng)運(yùn)維聯(lián)動(dòng)管控不便捷等問(wèn)題。其二是廣開(kāi)言路:主動(dòng)召開(kāi)多次產(chǎn)品吐槽大會(huì),正視產(chǎn)品、服務(wù)的問(wèn)題,包括交互不友好、服務(wù)效率低等,立行立改。其三是主動(dòng)運(yùn)營(yíng):定期召開(kāi)租戶運(yùn)營(yíng)月例會(huì),主動(dòng)同步運(yùn)營(yíng)接入及生產(chǎn)服務(wù)情況,擴(kuò)展品牌價(jià)值,樹(shù)立口碑;主動(dòng)推送優(yōu)秀功能或?qū)嵺`達(dá)12次,充分發(fā)揮集中化樞紐作用;主動(dòng)開(kāi)展運(yùn)維數(shù)據(jù)分析,深挖生產(chǎn)系統(tǒng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)或優(yōu)化空間。其四是分級(jí)服務(wù):為提高異地支撐效率,縱向成立三個(gè)支撐梯隊(duì),一線負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理、二線負(fù)責(zé)專項(xiàng)問(wèn)題支撐和三線負(fù)責(zé)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題攻關(guān),拆解服務(wù)問(wèn)題,管理用戶預(yù)期,提高支撐效率,力爭(zhēng)為客戶營(yíng)造“不在本地勝似本地”的效果。2021年用戶整體滿意度達(dá)90。11分。
誓當(dāng)守護(hù)者,保障安全生產(chǎn)從不間斷。
作為IT公司運(yùn)維前哨兵,項(xiàng)目組的一線監(jiān)控小隊(duì)2021年為IT公司各生產(chǎn)系統(tǒng)7*24小時(shí)監(jiān)控服務(wù)。以“建體系、提能力、心服務(wù)”的思路,不斷夯實(shí)團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力,強(qiáng)化一線監(jiān)控員業(yè)務(wù)水平,從未發(fā)生因告警通知過(guò)失而引起重大故障的情況,業(yè)務(wù)通知及時(shí)率、準(zhǔn)確率均保持在99%以上的高服務(wù)水平。
集運(yùn)維智慧,中多地需求,監(jiān)系統(tǒng)問(wèn)題,控故障風(fēng)險(xiǎn),組優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。廣州業(yè)務(wù)支撐中心集中監(jiān)控組將持續(xù)堅(jiān)定踐行集團(tuán)公司創(chuàng)世界一流“力量大廈”戰(zhàn)略部署,爭(zhēng)做數(shù)智化轉(zhuǎn)型先鋒!
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