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工廠設備設施運行維護管理方案（精選12篇）
為了確保事情或工作有效開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編整理的工廠設備設施運行維護管理方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工廠設備設施運行維護管理方案 篇1
設備維修是指設備技術狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為恢復其功能而進行的技術活動，包括各類計劃修理和計劃外的故障修理及事故修理。為認真貫徹“養(yǎng)修并重、預防為主”的方針，推行定檢維制，確保機械設備正常運轉(zhuǎn)，延長機械設備周期和使用壽命，避免人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定設備維修管理制度。
1.目的
為確保檢修工作安全、有序地進行，在檢修工作過程中避免人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于本公司所有設備檢修。
3.工作程序
3.1本廠檢修工作的組織形式為混和組織形式；具體部門有：生產(chǎn)技術部、機修班、生產(chǎn)班組。
3.1.1檢修計劃由主管副總批準。
3.1.2設備科負責編制年度檢修計劃、準備大、中修項目圖紙、技術資料并負責進行技術指導。
3.1.3生產(chǎn)調(diào)度負責協(xié)調(diào)安排檢修時間，保證檢修按計劃進行。
3.1.4安�？曝撠煓z修現(xiàn)場的安全檢查和財產(chǎn)保衛(wèi)工作。
3.1.5大、中修項目由公司維修班負責，車間配合完成。小修項目由車間自行組織安排時間，維修班協(xié)助完成。
3.2檢修計劃管理
3.2.1車間主管設備主任根據(jù)設備定期檢查，狀態(tài)監(jiān)測和診斷資料以及故障計劃好檢修的具體內(nèi)容上報生產(chǎn)技術部設備科。
3.2.2生產(chǎn)技術部設備科制定檢修技術任務書、工藝文件資料、檢修質(zhì)量標準和檢修方案。
3.2.3主管副總落實檢修負責人（單位）、安全管理工作負責人、安排檢修時間。
3.2.4任務單位提出需換件明細表及圖紙、專用工檢具、研具的圖紙和清單。準備好備品、備件、材料、工用具和檢修設備。
3.2.5上述文件和資料交相關部門落實。計劃組織備品、備件、工具、器材、安排檢修時間。上報主管副總審批。
3.3檢修的安全措施和規(guī)定。
3.3.1大、中修檢修項目檢修單位需會同主管部門、安保、生產(chǎn)技術部、車間對檢修現(xiàn)場進行安全風險系數(shù)評估。制定安全措施和規(guī)章制度。并由安全部指定安全負責人進行現(xiàn)場監(jiān)管。
3.3.2小修項目由車間安全員，維修工、操作工嚴格按設備安全操作、檢修維護規(guī)程進行檢修作業(yè)。做好安全檢修記錄。
3.3.3車間負責人是本單位檢修第一負責人，對安全負總責，安全員負具體責任。各檢修項目負責人是本項目第一負責人，對檢修項目的安全負總責。專職安全員負責本項目的安全具體責任。
3.3.4專職安全員對本項目檢維修的所有工用具，設備設施進行全面安全檢查。做好記錄交安全環(huán)�？茖徟蠓娇赏度胧褂�。
3.3.5檢修項目車間按規(guī)定辦理相關作業(yè)票證。
3.4檢修類別和時間
3.4.1小修：對設備的'個別零件進行檢修，基本上不拆卸設備的復雜部分，一般利用空班或交接班時間，由車間組織實施進行。內(nèi)容包括：
3.4.1.1更換已磨損的個別零件和填料。
3.4.1.2清洗不需大拆卸的個別部件。
3.4.1.3更換部分潤滑油和油脂，調(diào)整串動和間隙尺寸。
3.4.1.4對電機進行吹灰和干燥。
3.4.1.5對設備的日常檢查和維護。
3.4.2中修：對設備的主要部件進行解體檢修。內(nèi)容包括小修內(nèi)容和以下項目：
3.4.2.1更換成套部件。
3.4.2.2清洗復雜部位零件。
3.4.2.3更換部分磨損過限的軸承和軸瓦。
3.4.2.4更換電機個別線圈和部分絕緣，對電機線圈進行涂漆烘干。
3.4.3大修：為使設備完全恢復正常運轉(zhuǎn)和達到額定能力而進行全面解體檢修。內(nèi)容包括中修內(nèi)容和以下項目：
3.4.3.1更換或加固重要的大型部件。
3.4.3.2全部重繞電機線圈。
3.4.3.3調(diào)整整個機械和電氣操作系統(tǒng)。
3.5檢修時間一般根據(jù)生產(chǎn)設備設施運行實際情況確定檢修時間：大修每年進行一次，一般在年底或年初進行。中修每季度進行一次。小修一般根據(jù)設備設施使用具體情況隨時隨地進行。
3.6檢修規(guī)定和原則：
在整個檢修過程中堅持文明修理。做到；五不亂用、三不見天、三條線。
五不亂用：不亂用大錘，管鉗，扁鏟；不亂拆，亂拉亂頂；不亂動其他設備；不亂打保溫層；不亂拆其他設備的部件。
三不見天：潤滑油脂不見天；洗過的機件不見天；拆的設備、管口不見天。
三條線：設備的零件擺放一條線；材料物資擺放一條線；工具機具擺放一條線。
3.7在整個設備檢修過程中，要配備專職質(zhì)量檢查人員按步驟進行檢查。嚴把工序質(zhì)量關。前道工序不合格不得進入下道工序，保證檢修質(zhì)量。
3.8檢修項目完成后，檢査人員應會同檢修任務單位、車間設備員和操作工人共同檢查。進行載荷試驗，達到檢修質(zhì)量標準。作好檢查記錄。
3.9檢修任務完成后，必須清理干凈檢修現(xiàn)場。做好檢修記錄備案。
3.10在檢修過程中應積極推廣新技術、新工藝和新材料。改造和淘汰落后老設備。
3.11驗收：
3.11.1大、中修檢修項目完成后，由生產(chǎn)技術部主持有生產(chǎn)、設備、安全、車間等部門負責人參加的聯(lián)系會議組織實施驗收。主要設備由主管副總主持，一般設備由設備科主持。
3.11.2驗收人員應有崗位操作工、檢修單位（維修工）、主管技術員和安全檢查員。
3.11.3驗收時應對設備做空、負載試驗，并記入交工驗收記錄。檢修單位要做好檢修記錄，將檢修情況詳細記錄并做好交工資料交設備科存檔備查。
3.11.4檢修項目未達到工藝要求和質(zhì)量技術標準不予驗收。
工廠設備設施運行維護管理方案 篇2
一、總則
1、為了配合爭創(chuàng)文明工地和保證安全生產(chǎn)，保證機械設備安全運行，經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)，特制定本制度。
2、要求機械設備操作人員必須持證上崗，認真學習機械設備的有關知識和各項規(guī)章制度，在實際工作中達到“四懂”（懂機械原理、懂機械構造、懂機械性能、懂機械用途）、“三會”（會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障），及時做好機械設備的內(nèi)外清潔、潤滑、緊固和防腐工作，并保證各機械設備的附屬裝置、隨機工具整潔和完好齊全，準確填寫各項原始記錄。操作者不準擅自離崗，對不符合安全操作要求的機械有權不開車，并提請有關部門及時處理，以保證安全生產(chǎn)。
二．交接班制度
1、對多班作業(yè)的大型設備，必須指定機長，執(zhí)行交接班制度。
2、交清本班生產(chǎn)任務完成情況、工作面情況及其它注意事項或要求。
3、交清機械設備運轉(zhuǎn)及使用情況，特別注意介紹有無異常情況及處理經(jīng)過。
4、交清機械設備保養(yǎng)情況和存在的問題。
5、交清隨機工具、附件情況，填好各項原始運轉(zhuǎn)記錄。
6、嚴禁班與班之間交接脫節(jié)。
三．定檢維修制度
1、認真落實操作工持證上崗制度，對大中型設備實行定人、定機、定崗位。
2、各類機械設備要按使用說明書及安全操作規(guī)程規(guī)定，正確合理使用，定期進行維護保養(yǎng)，使設備維修保養(yǎng)經(jīng)�；�、制度化。 3。安排專人對各工地進行巡回檢查，對設備的維護保養(yǎng)情況進行監(jiān)督，制止違章作業(yè)，對維護保養(yǎng)不夠、違章作業(yè)造成事故者，要追究責任進行處罰。
4、設備巡回檢查人員及時收集使用單位及操作人員對設備狀況的反映資料，并及時進行信息反饋。
5、對大型設備要重點進行監(jiān)護，定期檢測。
6、操作和設備管理人員要認真做好機械設備的檢查及維修保養(yǎng)記錄。
四．事故報告制度
1、事故發(fā)生后，要保護現(xiàn)場，及時上報上級機管部門和安全處。
2、機管人員接到報告后，盡快會同有關人員前往現(xiàn)場，詳細調(diào)查了解事故發(fā)生的過程，分析原因，并估算損失情況，確定事故等級。 3、機械設備使用單位應認真填寫事故報告單，并認真分析原因，找出防止措施。
4、機管人員認真審查報告單，原因不清不放過，責任人未處理不放過，群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。
5、每年年終公司機管人員要根據(jù)事故報告單，分析、匯總事故的防范措施，修改安全操作規(guī)程。
五．安全操作及維護保養(yǎng)制度
1、卷揚機
1）卷揚機要水平放置，地基堅實無下沉。
2）檢查各部件螺栓是否緊固，離合器操作是否靈活，制動器操作是否靈敏可靠。、
3）檢查三角帶的松緊、磨損程度，鋼絲繩是否達到報廢標準。
4）檢查齒輪的磨損情況
5）注意開車時有無震動和噪聲，電機是否過熱。
6）及時清除機體上的油污。
7）工作時，卷筒上的余繩量不得少于5圈。
8）操作人員應熟悉機械性能，嚴禁超負荷運轉(zhuǎn)。
2、砂漿機
1）砂漿機應水平放置，地面堅實無下沉。
2）啟動前對轉(zhuǎn)動部件詳加檢查，注入潤滑油。蝸輪箱運轉(zhuǎn)300小時后應更換油劑，油箱洗凈后再注入新油。
3）運轉(zhuǎn)時遇有特殊口向聲及卡住等現(xiàn)象時應停機檢修。
4）使用完畢后，必須沖洗干凈。
5）嚴禁超負荷運轉(zhuǎn)。
3、攪拌機
1）使用前檢查機器是否平穩(wěn)，四只支腳是否全部支撐牢固，爬梯支腿是否墊實。
2）每次加入攪拌物料不得超過規(guī)定數(shù)值，并必須待攪拌筒內(nèi)出料完畢后，料斗方能提升上料。
3）料斗下放時，必須緩慢、平穩(wěn)下降。
4）齒輪和軌道處，必須每班加油潤滑。
5）停機前，須放入一·定數(shù)量的石子和水攪拌3—5分鐘，然后放出，這樣反復數(shù)次以清除干凈攪拌筒內(nèi)。
6）停機后及時清除外殼上的污物，保持設備整潔。
7）冬季應將供水系統(tǒng)內(nèi)剩水排出。
8）每月檢查齒輪箱油面，必要時加漁和更換新油。
9）每周向各油杯加注潤滑油，酌情對各潤滑點加注必要的`潤滑油。
10）每使用500小時，應檢查三角帶是否松弛，鋼絲繩磨損情況。
4、電鋸
1）機械應安裝牢固，放置平穩(wěn)，夾緊镅片的固定螺栓應上緊。
2）機械的傳動部分及外露轉(zhuǎn)動部位，必須設置安全防護罩。
3）電源線應按規(guī)范設置，不得隨意亂拉亂搭。
4）工作場所嚴禁吸煙動火。
5）工作前，對機械的潤滑部位加油潤滑，并試車運轉(zhuǎn)。
6）工作中，現(xiàn)場的木屑等及時清除千凈。
7）工作中發(fā)現(xiàn)鋸片擺動過大，旋轉(zhuǎn)不穩(wěn)、聲音異常，應立即停車檢修。
5、電焊機
1）電焊機的電源接線，必須旋緊，保證接觸。
2）電焊機電源線截面要與電焊機相匹配，工作電流不能超過額定電流。
3）電焊機不能放置雨或雪中，必須有防水護罩。
4）電焊機兩端罩殼必須絕緣，以免觸電。
5）調(diào)節(jié)手炳螺桿絕不能與罩板相接觸。
6、砂輪機
1）砂輪機不準裝倒順開關，旋轉(zhuǎn)方向禁止對著主要通道，
2）工作托架必須安裝牢固，托架平面要平整。
3）操作時應站在砂輪機側(cè)面，不準兩人同時使用一個砂輪。
4）砂輪不園、有裂紋、磨損剩余部分不足25毫米，不準使用。
5）手提電動砂輪的電源不得有破皮漏電，使用時要戴絕緣手套，要先起動，后接觸工件。
6）注意及時往各潤滑點加注潤滑油。
7、磨石機
1）經(jīng)常檢查各部螺釘有無松動，電機是否受潮，電器是否漏電。
2）每班工作后要關掉電源開關，清洗各部位泥漿，調(diào)整各部位的螺釘，涂油防銹。
3）經(jīng)常檢查各傳動部位是否正常，如不正常及時修理。
4）經(jīng)常檢查三角帶是否松馳，并及時調(diào)整，以防磨削效率降低。
5）經(jīng)常保持行走輪與磨盤高度一致。
6）工作時必須通入冷卻水。
8）軸承部位每工作500小時后全部拆洗，并加入新的潤滑油。
8、鋼筋切斷、彎曲機
1）使用前檢查各部機件、附件、防護裝置、開式齒輪側(cè)向間隙、兩皮帶輪輪槽偏差、切斷滑塊與座之間垂直方向和水平方間隙等，應符合要求。
2）試運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，各部位軸承溫度正常（滑動軸承不應超過80度，滾動軸承不應超過70度）。鋼筋切斷后的斷口應平直無撕裂現(xiàn)象。彎曲機彎曲成型的鋼筋，起彎點位移不得大于15毫米，彎鉤相對位移不得大于8毫米。
3）保持設備整潔，按要求注油潤滑，運轉(zhuǎn)時如有特殊響聲等異�，F(xiàn)象，應停機檢修。
9、塔式起重機
1）投入使用的起重機，必須機況良好，不允許帶病使用，尤其不允許拆除安全保護裝置。
2）起重機的使用應定機定人，專人負責，非安裝維修人員不得登上塔機。
3）起重機司機必須持有塔式起重機操作證，無證人員不得操作，司機必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。
4）司機在得到地面指揮信號后，方可進行操作，操作前必須響鈴，操作時應精神集中，隨時觀察吊鉤的運行情況和位置，嚴禁酒后操作。
5）應嚴格遵守安全作業(yè)“十不吊”：
�。�1）不斜拉斜吊；
�。�2）不超載吊；
�。�3）指揮不明不吊；
�。�4）敞物裝得過多不吊：
�。�5）吊物上站人不吊；
�。�6）棱刃重物無防護措施不吊；
�。�7）六級以上強風、雷雨、濃霧等惡劣天氣不吊；
�。�8）埋在地下的構件不吊；
�。�9）安全裝置失靈不吊；
�。�10）光線暗看不清吊物不吊。
6）起重機運行時，扶梯和平臺上嚴禁站人，不得在運行中調(diào)整或維修。
7）起重機工作時，無關人員嚴禁進入起重機作業(yè)范圍。
8）操作室內(nèi)禁止存放潤滑油、棉紗等易燃易爆物品。
9）起重機作業(yè)范圍內(nèi)，不應有高、低壓線路，臂端與高、低壓線路間的水平距離不得小于3米。
10）起重機在正式工作前必須進行試運轉(zhuǎn)，以檢查各種機構裝配中否準確，工作是否正常，電氣控制是否正常，各行程開關是否可靠，各超載保護裝置是否可靠。
11）停止工作后，吊鉤應提升到比周圍最高障礙物高3米以上的高度。
12）起重機應當經(jīng)常檢查、維護和保養(yǎng)，傳動部分應有足夠的潤滑油。對易損件必須經(jīng)常檢查、維修和更換。對地腳螺栓、塔身連接螺栓應經(jīng)常進行檢查，如有松動、損壞必須及時擰緊或更換。
本制度如與上級規(guī)定有抵觸時，以上級規(guī)定為準。
工廠設備設施運行維護管理方案 篇3
1、設備管理制度范圍
1.1本設備管理制度規(guī)定公司所有的為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的設備的管理和管理職責，以及對這些設備的更新、移裝、使用、點檢、檢修、保養(yǎng)、報廢、封存等的管理要求。本制度對公司內(nèi)所有設備的管理必須遵守相關國家標準及行業(yè)標準。
2、目的
2.1通過對設備的有效的綜合管理、使用和維護，使設備保持良好的技術狀態(tài)，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求。
3、職責
3.1工藝設備部是設備管理的歸口部門，負責設備的更新改造、使用維護管理以及設備的資產(chǎn)管理，設備所需要的能源動力管理等。
3.2各分廠、車間、科室和物資處等使用單位負責相關設備日常維護、保養(yǎng)和管理。
4、設備資產(chǎn)管理
4.1由工藝設備部對所屬設備資產(chǎn)進行綜合管理，逐臺編號，建立設備臺帳。
5、設備的更新
5.1設備更新的原則是為提高公司裝備素質(zhì)，符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求，減輕生產(chǎn)工人的勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。公司內(nèi)正常的設備更新工作于每年6月由各分廠、車間提出申請，報工藝設備部。工藝設備部應根據(jù)所掌握的設備技術狀態(tài)，綜合工藝上、質(zhì)量上的要求，提出下年度的設備更新計劃，并納入公司年度綜合計劃中執(zhí)行。由工藝設備部負責實施。
6、新增設備的管理
6.1新增設備流程：設備使用部門根據(jù)目前設備使用不滿足生產(chǎn)或需要更新的情況下，向工藝設備部提出申請，詳述購置理由、產(chǎn)品加工對象、設備性能規(guī)范、投產(chǎn)后能達到的利用程度。工藝設備部根據(jù)設備需要單位所提的申請進行可行性方面的技術調(diào)查。經(jīng)相關部門審批及總經(jīng)理批準后由采購部門進行購置。
6.2新設備進廠后，由工藝設備部與使用部門共同開箱，設備的安裝調(diào)試由工藝設備部負責，使用部門配合，重點關鍵設備由工藝設備部安排或委托專業(yè)安裝單位進行。
6.3新設備安裝調(diào)試后，經(jīng)生產(chǎn)工藝驗證合格后，由工藝設備部辦理《設備安裝驗收移交單》。正式移交使用部門，設備管理人員及時制訂相應的設備保養(yǎng)及相關資料。設備檔案由工藝設備部統(tǒng)一管理。
6.4自制設備的驗收：構成固定資產(chǎn)的設備，在制造完工后，工藝設備部與使用部門進行驗收。自制設備驗收時必須有相應的圖紙、說明書、精度檢驗單等資料齊全并符合國家驗收標準或行業(yè)標準。自制特種設備驗收應由具備專業(yè)資質(zhì)的機構檢驗合格，取得安全使用證或安全標志后方可使用。驗收合格后，設備檔案由工藝設備部統(tǒng)一管理。
7、設備的移裝
7.1設備的移裝：應根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，應由遷入車間提出申請報告，經(jīng)生產(chǎn)部領導批準后，報工藝設備部方可進行。設備的移裝過程中的安裝事宜，由工藝設備部負責，使用部門配合實施。
8、設備的封存管理
8.1對閑置或連續(xù)停用三個月以上完好的生產(chǎn)設備，所屬車間要填寫《設備封存（啟用）申請單》。經(jīng)工藝設備部批準后，方可封存。
8.2使用部門對封存設備應做到斷電、斷油、斷水等，將設備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上機床罩，掛上封存牌。設備封存期間，要指定專人定期檢查和保養(yǎng),不準任意拆卸設備及零部件。
8.3使用部門要求將封存設備啟用時，應填寫《設備封存（啟用）申請單》；工藝設備部批準后，方能啟封投產(chǎn)。
9、設備的報廢
9.1凡符合下列條件之一的，可按規(guī)定申請報廢。
9.1.1超過使用年限、主要結(jié)構陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復精度，但經(jīng)濟上不如更新合算者。
9.1.2使用年限未到，但不能遷移的設備，因建筑物改造或工藝布局必須拆毀者。
9.1.3設備損耗嚴重，大修后性能精度仍不能滿足工藝要求者。
9.1.4腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復價值者或易發(fā)生危險者。
9.1.5因事故或其他災害，使設備遭受嚴重損耗無修復價值者。
9.1.6國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。
9.2設備報廢的審批：
9.2.1凡符合報廢條件的設備，由使用部門提出申請，報工藝設備部填寫《設備報廢申請單》，經(jīng)公司領導及上級主管部門批準后，方可報廢設備。設備未經(jīng)批準報廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。
10、設備的使用管理
10.1新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設備操作人員在使用設備前，必須對其進行教育，學習設備的結(jié)構性能、技術規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識等基本常識。在師傅的指導下，學習實際操作技術，熟悉使用設備的性能和技術規(guī)范。
10.2使用部門負責設備的正確使用、妥善保管和精心維護，并對其保持完好和有效利用負直接責任。所有重點關鍵設備，實行憑證操作制度。
10.3操作人員必須熟悉設備的結(jié)構、性能、掌握設備的使用要求才能獨立操作。
10.4所有操作人員必須遵守設備的安全操作規(guī)程，合理潤滑，合理使用設備，搞好日常點檢及保養(yǎng)，做到“三好四會”，即“用好設備、管好設備、修好設備；會使用、會維護、會點檢、會緊急處理設備故障”。生產(chǎn)中不允許精機粗用，大機小用。嚴禁設備超負荷超規(guī)范使用，嚴禁設備運轉(zhuǎn)中變速，不準在軌道上放工具、零件、坯料等物品，更不準隨意拆除安全裝置及零部件，動力供應中斷時應立即關閉設備的.各種開關，將工作機構返回起點裝置，手柄、手把返回正常位置。
10.5確因生產(chǎn)需要，必須要在設備上進行超負荷、超規(guī)范及精機粗用時，應由使用部門提出防范措施，同時報工藝設備部審查，經(jīng)工藝設備部領導批準后方可實施。未經(jīng)批準，操作人員有權禁止使用設備。
11、設備的點檢及維護保養(yǎng)
11.1設備使用部門按《設備點檢及維護保養(yǎng)規(guī)定》進行實施。
11.1.1設備的日常點檢：班前由操作人員，根據(jù)設備日常點檢表內(nèi)容對相應設備進行認真檢查并做好記錄，使設備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑、安全，班中發(fā)生故障，應及時給予排除。
11.1.2設備一級保養(yǎng)：以操作人員為主，檢修人員為輔，根據(jù)《設備一級保養(yǎng)指導書》對相應設備進行保養(yǎng)。一級保養(yǎng)原則上每周周六進行一次。保養(yǎng)完后按規(guī)定填寫《設備保養(yǎng)記錄》，保養(yǎng)過程中如有對設備進行維修則按規(guī)定填寫《設備維修記錄單》，并統(tǒng)一交于工藝設備部管理存檔。
11.1.3設備二級保養(yǎng)：以檢修人員為主，操作人員為輔，根據(jù)《設備二級保養(yǎng)指導書》對相應設備進行保養(yǎng)。原則上每季季度末進行一次。保養(yǎng)完后按規(guī)定填寫《設備保養(yǎng)記錄》，保養(yǎng)過程中如有對設備進行維修則按規(guī)定填寫《設備維修記錄單》，并統(tǒng)一交于工藝設備部管理存檔。
11.1.4設備三級保養(yǎng)：以檢修人員為主，使用部門相配合。生產(chǎn)設備的精度及工藝驗證是產(chǎn)品質(zhì)量及效率的保證。根據(jù)《設備三級保養(yǎng)指導書》于每年6月至8月各車間應對本車間生產(chǎn)設備進行保養(yǎng)并全面大檢修。設備三級保養(yǎng)及大檢修由工藝設備部組織實施。設備三級保養(yǎng)及大檢修與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，應根據(jù)“先維修后生產(chǎn)”的原則合理安排。設備三級保養(yǎng)及大檢修完工后，經(jīng)使用部門確認，填寫《設備保養(yǎng)記錄》與《設備大檢修單》，并交工藝設備部歸檔。
12、精、大、稀、重點關鍵設備管理
12.1精密、大型、稀有、重點關鍵設備是本公司生產(chǎn)中的重要設備，必須嚴格執(zhí)行定人、定機、憑證操作、根據(jù)“保養(yǎng)指導書”實行強制保養(yǎng)制度，以確保設備的完好運行。操作工人必須遵守設備的規(guī)程，合理潤滑設備，合理使用設備，生產(chǎn)中嚴禁超負荷和拼設備。發(fā)現(xiàn)問題逐級反應及時解決。使用部門應每年進行一次設備精度普查，報工藝設備部備查。
13、設備的潤滑管理
13.1設備的潤滑管理工作是設備維護工作中的一個重要組成部分，是保證設備正常運轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機件磨損，延長使用壽命，提高設備的生產(chǎn)效率和加工精度的有力措施。
13.2認真貫徹設備潤滑的“五定”工作，即定人、定點、定質(zhì)、定量、定期。各車間應做好設備的定期換油工作,同時做好廢油回收工作，做到分類油質(zhì)分類回收。
14、設備檔案管理
14.1公司所有設備的檔案資料（包括訂購合同、制造商的技術文件、使用說明書、合格證明書、裝箱單、保修單及相關附件等）統(tǒng)一由工藝設備部管理。
14.2凡是需要設備資料的部門應到工藝設備部借用，并按時歸還。
15、設備考核管理
15.1保證設備進行有效的管理，使設備保持良好的狀態(tài)，滿足使用要求，對設備使用部門按《設備管理工作考核制度》進行實施。
16、報表資料統(tǒng)計
16.1設備的登記和統(tǒng)計是反映企業(yè)設備的動態(tài)變化。它的意義就是為了確保公司財產(chǎn)完整，充分發(fā)揮設備的使用效率。必須準確掌握設備動態(tài)狀況，使之得到合理的使用、維護、保養(yǎng)。
工廠設備設施運行維護管理方案 篇4
1、目的：
使設備維修及報廢工作系統(tǒng)化、條理化，明確維修責任，加快維修速度，使設備維修及報廢工作處于受控狀態(tài)，提高工作效率，減少乃至避免資產(chǎn)流失。
2、適用范圍：
適用于學院內(nèi)教學實操室（包括計算機房、電子電工實驗室、琴房、財會模擬室、語音室、多媒體電教室等，下同）及辦公室內(nèi)電子類辦公設備（簡稱辦公設備，下同）。
3、職責：
3.1、辦公設備責任人負責設備日常使用保養(yǎng)及設備的及時報修。
3.2、實操室設備管理員負責設備的日常保養(yǎng)及設備的一級維修，一級維修仍不能解決問題的設備，再報請信息設備處處理。
3.3、信息設備處負責設備的二級維修。
4、工作程序：
4.1、《設備維修申請表》分為維修申請人填寫欄、維修人員填寫欄及驗收報告欄。
4.2、設備發(fā)生故障，辦公設備責任人填寫《設備維修申請單》維修申請人填寫欄報信息設備處；實操室設備管理員在進行一級維修未果后填寫《設備維修申請單》維修申請人填寫欄報信息設備處。維修申請人填寫欄內(nèi)容包括設備名稱、設備位置、使用部門、維修申請人、申請維修時間、要求修復時間、故障現(xiàn)象描述及緊急程度描述。
4.3、信息設備處維修人員接到《設備維修申請單》后開展維修工作，填寫《設備維修申請單》維修人員填寫欄，內(nèi)容包括故障原因分析、故障處理過程、結(jié)果及建議、更換零件清單。
4.4、維修完成后由維修申請人確認維修內(nèi)容及更換零件清單，填寫驗收報告欄。
4.5、維修人員二級維修仍未能解決問題的設備，由維修人員在“結(jié)果及建議”處填寫“未能維修復，須發(fā)外維修”交設備專員，由設備專員安排人員或交維修公司發(fā)外維修。
4.6、被指派外出送修人員接到任務后，按指定時間外出送修，并負責跟蹤維修結(jié)果。設備返回后，由設備管理專員在《設備維修申請單》上填寫維修結(jié)果、更換零件及維修費用，安排交付使用部門，維修申請人在《設備維修申請單》驗收報告欄填寫驗收報告。
4.7、《設備維修申請單》由設備專員負責收集歸檔。作為統(tǒng)計維修費用的依據(jù)。
4.8、設備報廢：實操室設備管理員在進行一級維修后判斷為要報費的設備，可直接填寫《設備報廢申請單》交信息設備處初審；維修人員在進行二級維修或發(fā)外維修后仍未能解決問題的'設備，可根據(jù)具體情況填寫《設備報廢申請單》交設備專員初審，800元以上的固定資產(chǎn)還須主管院長和資產(chǎn)中心復審�！对O備報廢申請單》的報廢原因要詳細填寫。
工廠設備設施運行維護管理方案 篇5
根據(jù)電力公司《安全文化建設大綱實施方案》，并結(jié)合設備管理部實際，特制定本方案。
一、指導思想和工作目標
指導思想：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持安全文化與安全生產(chǎn)工作實際相結(jié)合，與加強班組管理和隊伍建設相結(jié)合，將安全文化建設作為一項長期工作，常抓不懈。要通過《安全文化建設實施方案》的實施，把安全理念細化為安全管理制度和行為規(guī)范，轉(zhuǎn)化為全體員工的實踐，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、構建和諧電力提供強有力的精神動力。工作目標：以促進企業(yè)發(fā)展為目標，鞏固企業(yè)發(fā)展成果，警鐘長鳴，確保安全生產(chǎn)長治久安；以提高管理水平為目標，注重以文化引導全員安全意識，提高安全工作規(guī)范；以促進對我建設為目標，大力價錢安全理念宣傳教育，實現(xiàn)全體員工對安全理念的認知認同，不斷豐富和完善企業(yè)文化建設體系。
二、領導小組主要職責和工作重點
主任：
副主任：
成員：
主要職責：負責設備管理部安全文化建設的實施工作，價錢組織領導和工作協(xié)調(diào)。指定出臺以安全文化建設為主線，以安全宣傳教育為主要內(nèi)容的安全文化建設工作檢查考核辦法，定期進行檢查、考核、通報，不定期進行抽查。適時對實施方案中存在的不足進行修訂、完善；對在安全文化建設工作中的先進典型進行表彰、獎勵。
工作重點：圍繞《電力公司安全文化建設“兩規(guī)范”工作季度考核表》，組織開展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核，強力推進實施方案的實施。
三、工作安排
1、宣傳發(fā)動
制定下發(fā)宣傳方案，明確工作目標、活動內(nèi)容和工作措施，搞好實施工作的啟動。結(jié)合安全工作，按專業(yè)、分重點地促進實施方案在安全生產(chǎn)系統(tǒng)的實施。各班組要組織班組成員學習。
2、學習教育
把《實施方案》作為班組成員學習教育的`重要內(nèi)容，列入班組培訓計劃，開展全員學習，要有重點的根據(jù)不同崗位加強學習教育和培訓輔導；堅持學習與工作相結(jié)合，按照《方案》的內(nèi)容要求，組織班組成員開展擺、議、講以及征集合理化建議等活動，查找工作中存在的問題和不足，制定改進提高措施。
3、組織實施
各班組要在學習、掌握、理解《方案》及“兩規(guī)范”等文件的基礎上，做好各項準備工作。要結(jié)合實施方案和《電力公司安全文化建設“兩規(guī)范”工作季度考核表》的主要內(nèi)容，自行開展工作。
工廠設備設施運行維護管理方案 篇6
“細節(jié)決定成敗，精益成就品質(zhì)”，一個有思想的企業(yè)，無不執(zhí)著于細節(jié)，鐘情于精益，只有對細節(jié)的堅守，對精益的眷顧，才能更好的達到管理目標，彰顯管理品質(zhì)，成就企業(yè)的價值。企業(yè)只有細致入微地審視自己的經(jīng)營管理，注意細節(jié)、砍掉浪費，精益化設備管理的目的就是通過運營方式的轉(zhuǎn)變，精益求精提高資源效率，讓經(jīng)營成果日臻完美，在白熱化的競爭中取勝，以完美的過程取得完美的結(jié)果，推動企業(yè)占取經(jīng)營優(yōu)勢。
一、精益化設備管理是企業(yè)做強做優(yōu)的迫切需要
卓越的企業(yè)都是在細節(jié)的比拼上下了大功夫的。海爾公司總裁張瑞敏有一句名言：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡�！彼褪菓{著這種做好每一件小事的執(zhí)著，從細化管理入手把一個瀕臨倒閉的小廠，發(fā)展成為著名的家電企業(yè)。人們都知道瑞士手表靠精工細活，而榮耀天下；而德國人嚴謹細致的作風更是廣為流傳，這些都是基于對細節(jié)的決斷，贏得了享譽全球競爭力。還有人們熟知的“豐田”汽車，之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精益化設備管理。當初，豐田公司提出管理從生產(chǎn)線細化開始的思路時，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。豐田公司經(jīng)過不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面。如今，豐田汽車一度竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。
無數(shù)事例告訴我們，正是這種細心、細致，細工、細活，才導致了正確的過程，才造就了具有巨大競爭力的市場。也正是由于這種細小的差別，才是高精尖產(chǎn)品和高水準服務的獨到之處，這就是精益，精益管理是整個企業(yè)運行的核心工程。發(fā)電企業(yè)要做強做優(yōu)，需要精益化設備管理，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華和管理精華等來指導、促進企業(yè)的發(fā)展。它的精髓就在于：以持續(xù)發(fā)展為導向而不走彎路，杜絕浪費而降低成本，把握好生產(chǎn)經(jīng)營的特性、處理好設備健康運行與零缺陷之間的關系，建立確保機組穩(wěn)定運行的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和提高經(jīng)濟效益奠定基礎。它的精密也在于：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關聯(lián)的機構、電網(wǎng)的關系需要精密。
二、精益化設備管理是一個長期性、程序化的過程
不論什么事，無論是什么重大決定，無論什么企業(yè)，實際上都是由一些細節(jié)組成的，那些轟轟烈烈的大動作并不常見。我們綜觀中外許多企業(yè)的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理層始終把細節(jié)的競爭貫徹于整個生產(chǎn)和經(jīng)營始終。細節(jié)的競爭既是成本的競爭，工藝、創(chuàng)新的競爭，也是各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)能力的競爭；從另一個層面上說，精益化設備管理是一個長期性、程序化的過程，即按照嚴格的程序化標準持之以恒的堅持實施。
進行精益化設備管理，為每一位員工都設定年度目標，部門也有部門的年度目標，這些目標都已經(jīng)被量化。這樣，從公司總的目標，精益化到每一位員工都有自己的目標�？茖W嚴謹?shù)募毠?jié)化管理助推企業(yè)占據(jù)“龍頭”優(yōu)勢地位。一說到精益化設備管理，人們總是會自覺的和豐田聯(lián)系起來。就在我們身邊的民族企業(yè)海爾集團在家電行業(yè)也獨樹一幟，海爾集團“嚴、細、實、恒”的管理風格，把細和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標，把管理問題控制解決在最短時間、最小范圍，使經(jīng)濟損失降到最低，逐步實現(xiàn)了管理的精益化，消除了企業(yè)管理的所有死角，杜絕了殘次產(chǎn)品，大大降低了成本材料的消耗，使管理達到了及時、全面、有效的狀況，每個環(huán)節(jié)都透出一絲不茍的嚴謹，真正做到了環(huán)環(huán)相扣、疏而不漏。這是一個長期的過程，伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，這是一個堅持的過程，伴隨著每一個細節(jié)和每一個人員，這是一個持續(xù)優(yōu)化的過程，需要不斷在實踐中改進和提高，這是一個系統(tǒng)工程，也是一個全局工程。
相反，不注重細節(jié)而導致出現(xiàn)嚴重后果的事例同樣是比比皆是，如我國前些年澳星發(fā)射失敗也就是細節(jié)問題，在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點點鋁物質(zhì)導致澳星爆炸，造成了無法估量的經(jīng)濟損失和影響；還有國內(nèi)的一些著名企業(yè)的曇花一現(xiàn)，其中有一個根本的原因就是忽視細節(jié)，管理浮于表面化。精益化設備管理從某種意義上就是一種軍事化管理，一點一滴容不得半點馬虎，同時持久以恒，徹底摒棄那種作風粗糙、管理粗放、急功近利的弊病。
三、精益化設備管理是企業(yè)打造核心競爭力的重要途徑
企業(yè)核心競爭力的大小往往就取決于企業(yè)要素中最薄弱的環(huán)節(jié)，而不同企業(yè)的細節(jié)管理又是難以復制的。企業(yè)要想做優(yōu)、做強，必須從戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品設計、價格政策、渠道建設、品牌培植、技術開發(fā)、財務監(jiān)控、員工培訓、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面都做到位，建立屬于本企業(yè)實際的精益化設備管理模式，所謂沒有最好的管理，只有最適合的管理。以戴爾為例，直銷、低成本、供應鏈管理是其制勝的法寶，但它卻難以復制，戴爾管理模式難以復制的根源也是在于細節(jié)體系管理上�！熬婊O備管理”，是戴爾能夠在極短的時間內(nèi)從一家默默無聞的小公司成長為巨人的主要原因。細節(jié)，微小而細致，在市場競爭中它從來不會咤叱風云，也不像瘋狂促銷策略，立竿見影地使銷量飚升；但細節(jié)的競爭，卻如春風化雨潤物無聲。在市場大浪潮的今天，大刀闊斧的行動往往并不一定就能做大市場，而細節(jié)上的'競爭卻將永無止境。
作為發(fā)電企業(yè)，要想實現(xiàn)一流目標，要想提高效益，必須有清晰的思路，建立健全操作性強的規(guī)章制度。圍繞生產(chǎn)安全、過程控制、成本管理、技術創(chuàng)新等，牢固樹立“管理出效益”的理念，把資源做優(yōu)，把制度做精，把管理做細，把措施做新。向安全要效益，向控制要效益，向成本要效益，向創(chuàng)新要效益。在管理細節(jié)上要以精益求精的作風，一絲不茍的精神，帶動企業(yè)管理機制的突破和長足發(fā)展。
1、建立翔實系統(tǒng)的管理制度，健全精益管理的控制體系
理性的精益管理建立在切實可行的、完備的制度準備之上。所謂沒有最理想和完美的管理，只有現(xiàn)實和可行的管理，只有建立完備的制度體系，才能施行完善的內(nèi)部控制。完備的制度體系以及完善的內(nèi)部控制是推行精益管理的基礎和前提。精益管理制度控制體系也有一個覆蓋的問題，與企業(yè)部門管理相結(jié)合的問題，在員工日常管理行為上的體現(xiàn)和貫徹問題。使每個員工的日常管理行為都能夠納入這一體系運行，真正能夠自覺的執(zhí)行體系的控制。全面實施精益管理，必須要有員工日常管理準則，將有關管理辦法、公司相關管理制度、國家有關法規(guī)進行摘錄、匯編，供員工在日常工作中學習、查對、執(zhí)行，來指導、規(guī)范員工的日常行為操守，達到事半功倍的管理效果。
2、細化工作目標和任務，樹立精益管理作風
管理目標只有經(jīng)過層層分解，細化為若干可以立即執(zhí)行的任務，并確保每項細小任務的保質(zhì)保量完成，其最終的完成時間和完成質(zhì)量才能得到保障。建立工作月計劃和月考核制度，將年工作目標細分、量化成月工作任務，然后從每月完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、時間、效率、作風等方面進行綜合考評，將考評結(jié)果與每個員工每月工資緊密掛鉤。月計劃、月考核制度的實施，要與各項工作始終保持著平穩(wěn)、均衡、有序地開展，考核的目的在于不斷改善，逐步實現(xiàn)點改善、面改善、特性化改善、構筑管理平臺，確保每月工作負荷都能處在合理的水平之上，防止管理出現(xiàn)漏洞，保證工作目標的全面優(yōu)質(zhì)完成。
精益管理的本質(zhì)是著重細節(jié)，細致入微，精益求精。這就需要員工在日常工作中拒絕粗放、遠離粗放，杜絕浪費，在具體管理上用力、用心、費神、較真。要拋棄與精益化生產(chǎn)不相適應的、影響企業(yè)降本增效的思維、觀念和意識。在市場經(jīng)濟還不發(fā)達的今天，計劃經(jīng)濟的舊思想在部分員工中還存在，自以為是和散漫自由往往成為推行精益管理的“攔路虎”。針對這些障礙，要有的放矢地開展細節(jié)管理教育，倡導精益管理之風。首先，糾正不求甚解的傾向，杜絕“差不多”思想。要求大家在工作中一定要刨根問底，腦筋多轉(zhuǎn)彎，多打轉(zhuǎn)，重定性，更要重定量。其次，解決推諉現(xiàn)象，拒絕托詞和借口，把握住現(xiàn)狀不斷尋找成功的方法，而不是去為失敗找各種借口。敬請關注，設備管理中華聯(lián)盟，微信平臺。要求員工正視自我工作中存在的缺陷，出現(xiàn)問題先找主觀原因，再找客觀原因，最后還是要回到主觀上去尋找破綻、漏洞、不足，對企業(yè)有利的事情，早作早實施，不好的事情，會影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、社會形象等方面，甚至制約企業(yè)發(fā)展，這類的事情應盡早予以制止，有錯誤馬上原地糾正；最后，拒絕浮躁，注重細節(jié)。浮躁是細節(jié)的天敵，對管理工作而言，因為浮躁而形成的對細節(jié)的輕視、忽視，往往是致命的。許多的案例都無可辯駁地證明著這一點。要求員工在工作中一定要注意程序環(huán)節(jié)，平心靜氣，一絲不茍，懷抱著對細節(jié)的敏感和深情。從實際出發(fā)，腳踏實地，不能好高騖遠，防止目標制定不切換實際。同時要從基礎做起，從小事做起，只有扎實做好打基礎的工作，才能為企業(yè)長遠發(fā)展目標實現(xiàn)奠定堅實基礎。
3、加強管理過程控制，全面實施精益管理
完美的細節(jié)代表著永不懈怠的管理風格，完美細節(jié)的組合構成精益別致的管理過程鏈條。要注重對管理過程的控制，以點帶面，將真實、生動的管理細節(jié)環(huán)環(huán)相扣，組成管理過程鏈條，全面推行精益管理。在成本費用管理上，從細節(jié)入手，對成本、費用的依據(jù)、原則、程序、核定等方面，進行細致入微的規(guī)定，確保以最低的成本、最低的費用開支，取得最大的效益。在資金監(jiān)管工作中，將資金監(jiān)控工作深入到生產(chǎn)經(jīng)營第一線，按制度要求嚴格監(jiān)控每一筆資金開支，建立嚴格的制度，促使資金監(jiān)管工作邁上標準化的軌道，維護企業(yè)管理制度的權威；遵循企業(yè)信息化發(fā)展的規(guī)律，從財務管理、物流管理、營銷管理、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節(jié)逐步推進。充分運用財務、營銷、采購、倉儲、生產(chǎn)等管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。在過程管理中追求零浪費、零庫存、零浪費、零切換、零故障、零缺陷、零停止，以提高精益管理的效益。對精益生產(chǎn)的“八要素”全面全過程管理，即對人員、機器、材料、方法、環(huán)境、檢測、信息和能耗的全過程控制。
4、將人本管理、績效管理貫穿于精益管理之中
人本管理既是現(xiàn)代管理中的重要思想，也是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要內(nèi)容。人是企業(yè)擁有的資源中最重要的資源，現(xiàn)代管理的最重要任務就是激發(fā)人的積極性，從而實現(xiàn)組織的目標。作為市場經(jīng)營主體，發(fā)電企業(yè)要想在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必須改變以前只把員工作為工作的機器和任務的執(zhí)行者的管理模式，而要在精益管理中貫徹人本管理的思想和管理模式。人本管理要以人的全面發(fā)展為核心，創(chuàng)造相應的環(huán)境、條件，以個人自我管理為基礎，以組織共同愿景為引導的一整套管理模式，是員工真正成為企業(yè)的主人。發(fā)電企業(yè)要建立人本管理模式，實際上就是要在管理中堅持個性化發(fā)展、引導性管理、環(huán)境創(chuàng)設、個人與企業(yè)發(fā)展的原則。開發(fā)人本管理的具體途徑，合理充分授權，為員工自主管理提供必要的空間，全面提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)進行自我管理的合格員工。使員工和企業(yè)共同成長，使員工成為企業(yè)發(fā)展的動力源，同時使員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，以人本管理實現(xiàn)管理和諧。
績效管理，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解到企業(yè)的各個部門和崗位，通過對每一個員工工作績效進行管理、促進、提高，來帶動整個企業(yè)績效提高的一個科學的管理手段�？冃Ч芾砉ぷ骶褪且獙ζ髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標層層分解，形成一個目標機制，大家在向同樣目標的努力過程當中，不斷地找出前進過程中存在的問題和不足，不斷地優(yōu)化措施和方法，這樣才能確�？傮w目標的實現(xiàn)。敬請關注，設備管理中華聯(lián)盟，微信平臺。從企業(yè)管理的角度講，大力推進績效管理，就能有效地保證公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)�？冃Ч芾硪彩菍嵺`“以人為本”科學發(fā)展觀的具體行動，是實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展的需要。目前，發(fā)電企業(yè)管理普遍存在的問題是：不缺思路，不缺措施，不缺制度，不缺規(guī)范，缺的就是落實，原因就是沒有解決好調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性。績效管理的核心是通過員工自身素質(zhì)實現(xiàn)能力提高、業(yè)績提高、績效提高，然后帶動整個企業(yè)的績效提高。要員工感覺到每個人的學習力、實際能力與個人的發(fā)展是成正比例的，是緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)可以幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，少走彎路，能夠以最小的代價，獲得最大的成功。通過績效管理體系，讓一切符合企業(yè)精神和工作理念的思想得到弘揚，讓一切符合績效管理的行為得到肯定。這樣才有利于員工的發(fā)展，才有利于企業(yè)優(yōu)秀文化的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展增強內(nèi)驅(qū)力。
工廠設備設施運行維護管理方案 篇7
確保設施設備及場所處于良好的狀態(tài)，以提高優(yōu)質(zhì)服務的需要。
�。ㄒ唬⒃O備設施分類根據(jù)各類設備設施的功能、用途、重要性等因素對其實行分類管理，分A、B、C三類如：
A類：監(jiān)視系統(tǒng)設備，配電房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防報警系統(tǒng)，電梯及其它。
B類：排風設備，水箱（池），滅火器材，排污泵及其它。
C類：房屋本體照明設施、室內(nèi)外插座、各式燈具、水龍頭、排水設施、道路及其它。
�。ǘ�、設備的運行管理
1、對A類設備，根據(jù)業(yè)主委員會的要求、物業(yè)服務方案，項目電工人員巡回方式對設備進行管理。
2、項目電工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉所管理的性能、特點和操作規(guī)程，考核合格后上崗操作。
3、項目電工按崗位職責及運行操作規(guī)程，對設備進行操作和檢查，認真作好運行記錄。
4、項目電工人員根據(jù)運行管理有關制度，每月檢查監(jiān)督設備運行操作人員崗位職責旅行情況，檢查設備運行狀態(tài)，注意設備運行安全性、合理性、經(jīng)濟性，檢查運行、維護保養(yǎng)記錄、檢查后在有關記錄上簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對發(fā)現(xiàn)的設備問題應詳細填表報告，工程主管監(jiān)督整改情況。
�。ㄈ�、設備設施的維修保養(yǎng)
1、電工人員負責所管轄設備設施的'維修保養(yǎng)，項目主任協(xié)調(diào)工程主管負責組織本項目維修保養(yǎng)工作。
2、設備設施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)及年檢維護保養(yǎng)3個層次。
�。�1）日常維護保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計劃性能修理的內(nèi)容；年檢維護保養(yǎng)主要是對設備進行全面的調(diào)整。
�。�2）日常維護保養(yǎng)通常由設備運行操作，當班電工負責，定期維護保養(yǎng)由主管負責操作安排，當班電工人員進行配合，某些設備外聘專業(yè)公司進行。
�。�3）維護保養(yǎng)工作的項目由各類設備具體規(guī)定，各設備主觀根據(jù)規(guī)程并結(jié)合設備具體技術狀況，做出年度、月維護保養(yǎng)計劃，經(jīng)公司領導批準后實施。
�。�4）設備年檢維護保養(yǎng)，由委托年檢單位實施。維護保養(yǎng)結(jié)束后以書面形式報告公司。
�。ㄋ模⒃O備設施維修
1、設備設施的維修分計劃維修和故障維修兩類
�。�1）計劃維修是自在設備設施沒有發(fā)生問題之前，對其劣化和缺陷部件進行預先維護和修理；
�。�2）故障維修是對設備設施受損設備故障后其失效、損壞部件進行針對性維修。
2、設備設施維修采用委托維修和派工維修兩種形式
�。�1）委托維修主要用在故障維修。管理處設值班調(diào)度室，實行24小時待命值班，配置公司集團電話短號，隨時接受住戶、公司管理人員的維修申報和故障報告，接報后，迅速在規(guī)定時間內(nèi)修復。
�。�2）派工維修主要用在計劃維修、零星及小型的設備新裝、改裝專案處理。工程主管根據(jù)設備定期保養(yǎng)計劃，當前對設備定期保養(yǎng)計劃，當前設備運行狀況的分析調(diào)查結(jié)果，以及住戶的要求填寫派工單，派專人完成的特定工作。派工單的處理與跟進流程按委托維修規(guī)定進行。
（五）、設備故障及事故
1、凡因為操作規(guī)程、操作使用不當或設備發(fā)生非正常損壞而被迫停止運轉(zhuǎn)。達到一定時間或造成損失的，稱為設備事故。
2、損失及影響不及事故嚴重程度的其它情況稱之為故障。
3、無論發(fā)生何種設備故障和事故，工程主管必須立即組織力量迅速處理。若較重大事件，必須及時報告管理處主任以書面形式報公司協(xié)調(diào)處理。
4、無論發(fā)生何種設備故障和事故，管理處主任、工程主管、電工人員必須詳細記錄，不得疏漏和隱瞞。
（六）、設備的大修、更新
1、管理處根據(jù)實際情況對設備進行大修、更新和技術改造，使之更加安全、有效、經(jīng)濟、可行。
2、設備及物業(yè)本體部分的大修、更新和技術改造費用，需從維修資金中支出的。經(jīng)業(yè)主委員會審核、同意簽字后報公司簽字進行修理、改造。
3、大修改造的項目由各項目主任提出申請、工程主管簽字，經(jīng)公司討論形成《年度維修計劃申請報告》，報經(jīng)業(yè)主委員會批準后方可實施，項目實施按照：誰主管，誰負責“的原則，在工程主管指導下進行。
�。ㄆ撸�、設備的報廢
1、設備有下列情況下考慮報廢：
（1）已經(jīng)超過使用年限，主要結(jié)構及部件磨損破壞，設備效能達不到要求且不能修復。
�。�2）設備技術陳舊落后，無形磨損嚴重，經(jīng)濟效果差，經(jīng)濟上分析結(jié)論更新勝于大修。
�。�3）因以外災害或事故使設備損壞嚴重而無法修復使用，建筑物改建不能拆裝的。
�。�4）嚴重影響安全，繼續(xù)使用將會引起危險事故的。
�。�5）設備耗能大、污染環(huán)境嚴重，國家管理部門規(guī)定應予淘汰的產(chǎn)品。
2、設備報廢由項目主任提出申請，并填寫《設備報廢申請單》，工程主管組織有關人員進行鑒定后報公司批準，其中產(chǎn)權是屬于業(yè)主的設備，需報廢的還須報請業(yè)主委員會批準。
3、設備報廢后，報廢設備由（公司庫房或業(yè)委會）進行利用和處理，殘值回收憑據(jù)報財務部注銷設備資。產(chǎn)，同時注銷臺賬和卡片
�。ò耍�、房屋外觀和圍墻護欄
1、房屋外墻不得安裝任何使用或觀瞻飾物。
2、嚴格裝修申請審核和裝修期間的巡視檢查工作，加強日常管理。治安巡邏人員每天將房屋圍墻和圍欄列入檢查項目，并進行簽到資料形式存檔。
3、對住戶擅自作主進行的任何為歸安裝，管理處派人及時進行勸阻；對已經(jīng)造成的事實，管理處派人上門與住戶協(xié)商，勸其整改，住戶整改有困難的，管理處免費提供整改服務。
�。ň牛�、記錄
1、設備臺賬；【包括：序號、級別、品名、型號、功率、編號、出產(chǎn)地、廠家電話、質(zhì)保年限、備注】。
2、設備標識卡；
3、設備運行記錄；
【高壓室運行記錄、低壓室運行記錄、（發(fā)電機發(fā)電運行記錄）（水泵房一次供水運行記錄、水泵房二次供水記錄）、電梯機房運行記錄、公共區(qū)域巡檢記錄、公共去云健身器材巡檢記錄】。
4、設備日常巡視保養(yǎng)項目及記錄；
【高壓室設備保養(yǎng)記錄、低壓室設備保養(yǎng)記錄、（發(fā)電機設備保養(yǎng)記錄）（水泵房一次供水設備保養(yǎng)記錄、水泵房二次供水設備保養(yǎng)記錄）、電梯機房設備保養(yǎng)記錄、公共區(qū)域設備保養(yǎng)記錄、公共區(qū)域健身器材設備保養(yǎng)記錄】。
5、設備定期維護保養(yǎng)項目及記錄；
6、事故故障報告單；
7、設備報廢申請表；
8、設備大修改造申報表；
9、設備大修匯總表。
10、安全部圍墻設施設備巡視簽到表
11、公共區(qū)域設備設施巡檢記錄表
12、公共區(qū)域設備設施維修申請表
(十)、公共設備設施維修、保養(yǎng)程序：
�。�1）各項目主任每天安排電工人員對區(qū)域內(nèi)的設備設施進行巡查，不論設備設施運行狀況如何都要作出詳細的公共區(qū)域設備設施巡檢記錄表；
�。�2）如果在檢查中發(fā)現(xiàn)有故障或損壞的，應向項目主任提出修理申請交公司批準，并填寫公共區(qū)域設備設施維修申請表；
�。�3）經(jīng)工程主管認定后，將工作交給項目電工，其完成安排和修復工作；
�。�4）公司指定專人到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)維修指導；
�。�5）如果項目電工人員根本無法進行維修的，根據(jù)維修材料和人工費用等認真核算大致維修費用，報公司領導審核后派遣主管安排；
�。�6）所有維修工作結(jié)束后，進行試運行合格，作好維修記錄并存檔。
工廠設備設施運行維護管理方案 篇8
一、方案概述
農(nóng)村連片綜合整治方案通常會選擇以“水解酸化+人工濕地”為核心的無動力污水處理工藝，但隨著農(nóng)村空余土地越來越緊張，污水處理規(guī)劃面積越來越小�！八馑峄�+人工濕地”工藝由于占地面積過大，且無動力運行時容易發(fā)生堵塞、澭水、發(fā)臭等情況，一些缺點隨著運行時間增加慢慢開始凸顯。
�。ù颂幰烟砑有〕绦�，請到今日頭條客戶端查看）
為此，結(jié)合目前的排水系統(tǒng)現(xiàn)狀情況，為在降低工程投資和運行成本的同時，達到提高村中綠地建設面積，確保污水的處理達標排放，選擇以“一體化污水處理設備+人工濕地”組合處理工藝作為本次連片綜合整治的主體技術。
二、主要設備及構筑物設計參數(shù)
1、格柵沉砂池
格柵沉砂池均采用鋼混結(jié)構。其中，日處理量為450噸的中心鎮(zhèn)污水處理廠格柵池尺寸（L×B×H）為：4.5×0.6×1.0m；日處理量為30及35噸的其他村污水處理系統(tǒng)格柵池尺寸（L×B×H）為：2.5×0.5×1.0m。為避免雨水影響及保障農(nóng)村兒童活動安全，格柵池頂設置不銹鋼柵欄及有機玻璃蓋板，分別上鎖，以便于日常清渣。池內(nèi)設置豎條式人工格柵，粗細各一道。粗格柵柵條間隙20mm，細格柵柵條間隙5mm，安裝寬度與格柵沉砂池內(nèi)尺寸一致，安裝角度75°。
2、一體化污水處理設備
一體化污水處理設備是本工程的.核心處理單元，工藝為“厭氧-缺氧-接觸氧化法”，分別由三個單元組成：生化池（厭氧池、缺氧池、接觸好氧池）；二沉池；清水池。為保證結(jié)構穩(wěn)定、避免腐蝕，整體以304不銹鋼建造。一體化設備根據(jù)農(nóng)村生活污水的特點進行了優(yōu)化，設備尺寸緊湊、配套污水提升泵、曝氣風機及污泥回流泵等注重節(jié)能，耗電量低，設備結(jié)構盡可能避免復雜，以減少在少數(shù)民族地區(qū)將來運行維護時可能出現(xiàn)的故障及麻煩。
①生化池
生化池采用A/A/O工藝，厭氧段、缺氧段無填料，好氧段采用接觸氧化工藝，懸掛立體彈性填料，填料高度1.5m。以日處理量為30噸一體化設備為例，好氧段設置GD63-25型管道泵為混合液回流泵，將好氧池污泥回流至缺氧池以提升脫氮效果，回流比150%，設置HC-25S型回轉(zhuǎn)式鼓風機進行曝氣，氣水比：10:1。A/A/O工藝中，厭氧段停留時間：1h；缺氧段停留時間：2h；好氧段停留時間：5h；總水力停留時間：8h。好氧段污泥負荷：0.7kg－BOD5/(m3填料·d)，有效水深：2.0m。
�、诔恋沓毓δ埽簩⒔佑|氧化池的混合液泥水分離，污泥部分回流至厭氧池。表面負荷：1.50m3/(m2·h)，有效水深2.0m，水力停留時間：2h。污泥干化池后利用剩余空間設置清水池。
3、污泥干化池
設污泥干化池對一體化設備的剩余污泥進行干化，剩余污水回流至格柵沉淀池。污泥干化池內(nèi)填充碎石及砂濾料，由下往上分別為：碎石（粒徑30-40mm），厚200mm；碎石（粒徑10-20mm），厚100mm；碎石（粒徑5-10mm），厚100mm；砂濾料（粗砂），厚100mm。日常不使用時以有機玻璃加蓋，上鎖。
日處理量為450噸的污泥干化池尺寸（L×B×H）為：6.0×3.0×1.2m，日處理量為30及35噸的污泥干化池尺寸（L×B×H）為：1.5×1.5×1.2m。
�。ù颂幰烟砑有〕绦�，請到今日頭條客戶端查看）
4、人工濕地
經(jīng)一體化設備處理后的尾水基本上可達到設計要求。為確保污水處理效果，增加一座表面流人工濕地系統(tǒng)，進一步降低污水中有機物、SS、氨氮及總磷濃度，通過人工濕地的過濾作用澄清出水，最后排入附近水體。人工濕地內(nèi)填充石灰石填料，種植根系發(fā)達、凈化能力強的植物，選擇再力花、風車草及美人蕉作為主要濕地植物。設計水力負荷：q=1.5m3/(m·2d)，設計水面坡度：
0.05%～0.1%。碎石填料粒徑：20～40mm，濕地高度：1.3m，填料高度：1.0m。布、出水方式為：穿孔管上部布水，穿孔管下部布水。
三、工程調(diào)試
工程建成后先對生化池的微生物進行培養(yǎng)。目前常采用的培養(yǎng)方法有間歇直接培菌法、連續(xù)直接培菌法和活性污泥接種培菌法。結(jié)合連片污水處理工程污水處理量少、工期緊、調(diào)試期間平均氣溫較低（約10~15℃）等實際情況，本工程調(diào)試工作采用活性污泥接種培菌法進行快速調(diào)試，調(diào)試時間約25天。具體調(diào)試步驟如下：
�、偻鞔逦鬯幚碓O施中通入生活污水將一體化設備充滿水后關閉進出水閥門，共取懷集縣城生活污水處理廠活性污泥1噸（含水量約80％），投放至各村一體化污水處理設備好氧池中，通過硝化液回流系統(tǒng)及污泥回流系統(tǒng)接種至缺氧池及厭氧池。
②往一體化污水處理設備中投加葡萄糖、尿素和磷肥，使活性污泥培養(yǎng)期間一體化設備中污水BOD5濃度為120mg/L，BOD5∶N∶P=100∶5∶1。連續(xù)悶曝15天，待好氧段中填料上附著足量生物膜后，打開進出水閥門，通入生活污水處理，對出水口各項水質(zhì)指標進行檢測直至出水達標，調(diào)試完成。
四、實際運行效果及注意事項
20xx年年初，本工程全部調(diào)試完成，進入實際運行階段。初期24小時運行，格柵池內(nèi)提升泵通過液位控制啟停。后發(fā)現(xiàn)到晚上22:00至早上6:00時間段幾乎無任何污水排放，運行時間更改為每天16小時。經(jīng)一個月的試運行之后，運行效果穩(wěn)定，各項主要指標全部達到設計標準。
農(nóng)村連片綜合整治中采用“一體化設備+水平潛流人工濕地”工藝可穩(wěn)定達到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（GB18918-20xx）一級B標準，部分指標可達到一級A標準；“一體化設備+水平潛流人工濕地”占地面積緊湊，不受高程限制，布置靈活，維護簡單，經(jīng)優(yōu)化后噸水處理成本僅為0.44元，十分適用于農(nóng)村生活污水處理；可根據(jù)農(nóng)村生活污水處理的特點靈活調(diào)整運行時間，以進一步節(jié)省運行成本及提高運行效率。
工廠設備設施運行維護管理方案 篇9
一、一體化污水處理設備機器的運用
地埋式一體化污水處理設備是一類模塊化設計高效污水生物處理機器設備，是指以生物膜系統(tǒng)為凈化處理主體污水生物處理系統(tǒng)軟件，充分展現(xiàn)了厭氧生物濾池、接觸氧化床等生物膜反應器具備的動物密度高、抗污能力很強、能源耗費低、實際操作運作平穩(wěn)、維護保養(yǎng)便捷等特點，促使該平臺具備很廣泛的應用價值和推廣性。
二、設計原理
（1）嚴格遵守國家相關保護環(huán)境的工作紀律要求，保證出水量指標值保證國家和地方相關污染物排放標準；
�。�2）采用目前我國完善、好用的工藝處理，平穩(wěn)靠譜地保證整治具體目標；
�。�3）在符合以上前提下，保證前期投入少、運作成本低；
�。�4）技術方案簡潔明了，實際操作管理方法便捷；
�。�5）因時制宜，在已有的場所上基本建設一幢外觀設計美觀大方，與周邊房屋建筑相適應的污水處理廠。
三、機器設備的結(jié)構
1、NZP-11型填充料
該填充料采用特別制作塑膠和環(huán)氧樹脂構成，構造科學合理、新奇、填充料比表面達1000m2/m3，比例輕0.97g/cm3，不阻塞、易掛膜。該填充料是通過苗條圓球、互聯(lián)網(wǎng)機殼和通心多孔結(jié)構圓柱體所組成的.球形填料，只需要可以直接投加、不必固定不動、難降解物質(zhì)除去效果明顯，氮、磷、硫化物除去效率高，無剩余污泥產(chǎn)生。
2、曝氣
采用中心廊道式曝氣，曝氣管設置在池的中間，在曝氣時，空氣能帶動水向兩邊循環(huán)，形成二個環(huán)流。罐體為圓形，因此無死角。其氣孔小，不易阻塞，調(diào)整與更換便捷。氧的轉(zhuǎn)移率大于18%，比一般曝氣頭高2—3倍。
3、管道
機器設備所有管道均采用UPVC管，管道間聯(lián)接用UPVC粘接劑粘接。
4、格柵格柵采用不銹鋼制造，柵條間距為2mm，不易阻塞，分離效果明顯等特點。
5、風機、控制柜
WSZ-F的風機與配電柜均設置在風機房內(nèi)，風機房內(nèi)設風機二臺，交替運作，風機房置于地表之上，采用隔聲防雨構造。
sWSZ-F采用日本百事德回轉(zhuǎn)式鼓風機，該風機體積小、風壓高，運行時無震動，風機運作噪聲在職45分貝以下，且壽命長，該風機在日本凈槽中已用20年，性能靠譜。
配電柜全套采用進口電器及計算機“仿真”控制系統(tǒng)，二臺水泵能自動備用，超警戒水位能實現(xiàn)聲光報警。二臺風機交替運作，當一臺風機損壞時，另一臺能啟動使機器設備連續(xù)運行；當污水斷流時，風機能自動間歇運作，從而保護生物膜系統(tǒng)的正常生長。
6、以上就是對一體化污水處理設備做出的方案
工廠設備設施運行維護管理方案 篇10
一、工程范圍
本章規(guī)定適用于本合同施工圖紙所示的變壓器、開關柜、配電箱、避雷等電氣設備的安裝等。
1、按施工圖紙要求和監(jiān)理人的指示，在安裝前應認真按照規(guī)范要求對電氣設備進行相關檢驗、檢測和檢查。
2、材料和外購件運抵工地后，應驗收入庫，并應接受監(jiān)理人的檢查。每批到貨的材料應附有質(zhì)量證明書、使用說明書或試驗報告。
二、安裝方法
1、10kV變電站設備
1.1簡要說明
10kV變電站安裝工程包括1臺10kV主變壓器，1臺10kV站用變壓器，6只跌落式熔斷器、6只避雷器及母線架、出線架、設備支架和鐵件的制作安裝、避雷針的制作安裝，鋼芯鋁絞線的架設。
1.2各設備技術特性
�。�1）楊婆站主變壓器
型號：S9-500/10
型式：三相、雙繞組無勵磁調(diào)壓油浸變壓器
臺數(shù)：1臺
額定電壓：10±5%/0.4kV
接線組別：Yyn0
阻抗電壓：4%
額定頻率：50Hz
使用條件：戶外
主變10kV側(cè)接線端子與架空鋼芯鋁絞線相連
主變0.4kV側(cè)接線端子與鋁排相連
變壓器到達工地后應完成變壓器供貨合同及有關規(guī)程、規(guī)范中規(guī)定的全部現(xiàn)場試驗。
變壓器輔助設備，包括冷卻器、管道、閥門等的安裝調(diào)試工作。
1.3變壓器、互感器、高壓電器的安裝技術要求
（1）安裝總則
1）變壓器、互感器以及高壓電器的安裝應按施工圖進行施工。
2）設備和器材的運輸、保管，應符合規(guī)范要求，并應符合產(chǎn)品的要求。
3）設備和器材到達現(xiàn)場后，應及時按GBJ148-90規(guī)范要求作驗收檢查、外觀檢查、器身檢查，并符合規(guī)范要求。
4）設備安裝用的緊固件，除地腳螺栓外，應采用鍍鋅制品。
�。�2）變壓器基礎軌道應水平。
�。�3）變壓器低壓側(cè)套管中心線應與封閉母線中心線相符。
�。�4）油浸式互感器安裝面應水平，并列安裝的應排列整齊，同一組互感器的極性方向應一致。應按GBJ148-90規(guī)范要求做好互感器的接地。
�。�5）變壓器、互感器的施工、安裝及驗收除應按《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》(GBJ148-90)）的規(guī)定外，尚應符合國家現(xiàn)行的有關標準規(guī)范的規(guī)定以及制造廠有關安裝技術要求。
（6）真空斷路器的基礎或支架應符合：
1）基礎的中心距離及高度的誤差不應大于10mm，
2）預埋螺栓中心線的誤差不大于2mm。
�。�7）真空斷路器的安裝與調(diào)整應符合GBJ147-90規(guī)范第6.2.1條要求。
�。�8）真空斷路器的導電部分應符合GBJ147-90規(guī)范第6.2.2條要求，斷路器調(diào)整后的各項動作參數(shù)，應符合產(chǎn)品的技術規(guī)定。
�。�9）真空斷路器的操動機構的安裝應符合GBJ147-90規(guī)范要求。
�。�10）隔離開關、高壓熔斷器、避雷器的安裝應符合GBJ147-90規(guī)范第八章和第十章有關要求。
2、電動機電壓設備安裝（開關柜、配電箱等）
�。�1）簡要說明：電動機電壓設備包括主變低壓側(cè)至主變低壓側(cè)饋電屏的鋁排（包括支架制作）、主變低壓側(cè)饋電屏、電動機饋電屏和動力配電箱等。電動機饋電屏與電動機間均以電纜連接，連接電纜包括在全站電纜安裝工程中。
（2）各設備主要技術特性：楊婆站機壓設備含5塊GGD2型低壓配電屏，集中安裝在主廠房內(nèi)，其中有3塊為電動機饋電屏、1塊為主變低壓側(cè)饋電屏，另1塊為照明、檢修等饋電屏。小南河站機壓設備含4塊GGD2型低壓配電屏，集中安裝在主廠房內(nèi)，其中有2塊為電動機饋電屏、1塊為主變低壓側(cè)饋電屏，另1塊為照明、檢修等饋電屏。所安裝的低壓配電屏均為成套屏。
�。�3）低壓配電屏、箱的安裝
（1）安裝總則
1）低壓配電屏、箱及其二次回路結(jié)線的安裝應按施工圖進行施工。
2）設備等在搬運和安裝時應采取防震、防潮、防止框架變形和漆面受損等措施，必要時可將易損元件拆下。當產(chǎn)品有特殊要求時，尚應符合產(chǎn)品技術文件的要求。
3）屏、柜等應存放在室內(nèi)，對有特殊保管要求的裝置性設備和電氣元件，應按規(guī)定妥善保管。
4）設備和器材到達現(xiàn)場后，應在規(guī)定期限內(nèi)按GB50171-92規(guī)范要求作驗收檢查，并應符合規(guī)范要求。
5）設備安裝用的緊固件，應用鍍鋅制品，并宜采用標準件。
6）安裝調(diào)試完畢后，建筑物中的預留孔洞及電纜管口應做好封堵。
7）盤、柜的施工、安裝及驗收除應滿足《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》（GB50171-92）的規(guī)定外，尚應符合國家現(xiàn)行的有關標準規(guī)范的規(guī)定。
�。�2）屏、柜的安裝
基礎型鋼安裝的`允許偏差應符合下列要求：
不直度：每米＜1mm和全長＜5mm
水平度：每米＜1mm和全長＜5mm
位置誤差及不平行度：全長＜5mm
基礎型鋼安裝后其頂部均應與抹平地面在同一平面上。
屏、柜本體及屏、柜內(nèi)設備與各構件間連接應牢固
4）屏、柜單獨或成列安裝時，其垂直度、水平偏差以及柜面偏差和柜間接縫的允許偏差應符合以下要求：
垂直度：每米<1.5mm；
水平偏差：
1、相鄰兩柜頂部：<2mm；
2、成列盤頂部：<5mm。
柜面偏差：
1、相鄰兩盤邊：<1mm；
2、成列盤頂部：<5mm。
柜間接縫：<2mm。
5）屏、柜的接地應牢固良好。裝有電器的可開啟的屏、柜的門，應以裸銅軟線與接地的金屬構架可靠地連接。成套柜應裝有供檢修用的接地裝置。
6）成套屏的安裝尚應符合GB50171-92第2.0.7條要求。
7）抽屜式配電屏的安裝尚應符合GB50171-92第2.0.8條要求。
8）屏、柜的漆層應完整、無損傷，固定電器的支架等應刷漆。
�。�3）屏、柜上的電器安裝
1）電器的安裝應符合GB50171-92第3.0.1條要求。
2）端子排的安裝應符合GB50171-92第3.0.2條要求。
3）屏、柜的正面及背面各電器、端子排等應標明編號、名稱、用途及操作位置，其標明的字跡應清晰、工整且不易脫色。
4）二次回路的連接件均應采用銅質(zhì)制品；絕緣件應采用自熄性阻燃材料。
5）二次回路的電氣間隙和爬電距離應符合GB50171-92第3.0.6條要求。
�。�4）二次回路結(jié)線
1）二次回路結(jié)線應符合GB50171-92第4.0.1條要求。
2）用于連接門上的電器等可動部位的導線尚應符合GB50171-92第4.0.3條要求。
3）引入屏、箱內(nèi)的電纜及其芯線應符合下列要求：
引入屏、柜的電纜應排列整齊，編號清晰，避免交叉，并應固定牢固，不得使所接的端子排受到機械應力；
屏、柜內(nèi)的電纜芯線，應按垂直或水平有規(guī)律地配置，不得任意歪斜交叉連接。備用芯長度應留有適當余量；
3、避雷、接地系統(tǒng)安裝
避雷、接地系統(tǒng)指防雷、接地裝置敷設及電器設備的接地。
1）在土建的配合下完成泵房、啟閉機房和變電站接地網(wǎng)，以及屋頂避雷帶等的敷設。
2）變電站的避雷針應設獨立接地裝置并與工作、保護接地網(wǎng)保持規(guī)范要求的距離。
3）施工完成后進行自檢，并將檢測記錄和結(jié)果上報監(jiān)理工程師，并根據(jù)監(jiān)理工程師的指示完善或增設人工接地裝置。
4、電纜敷設
本工程包括：混凝土內(nèi)的電纜管（鍍鋅鋼管）埋設和預埋件敷設；電纜支架的制作安裝；泵房、變電站等處的電纜敷設安裝；電纜防火和阻燃設施的安裝。
1）在土建施工時，根據(jù)施工圖紙和電器安裝規(guī)范確定電纜走向和安裝位置，按照設計要求埋設相應尺寸的電纜管和接線盒等預埋件。固定在鋼筋中間，板內(nèi)安裝應安裝在板中位置或滿足上下保護層要求的位置。
2）電纜支架在現(xiàn)場根據(jù)設計圖紙尺寸進行加工，焊接牢固，接口處應磨光并涂刷防腐漆；安裝時應使相同軸線方向的支架在同一水平面上。
3）電纜敷設應符合設計和規(guī)范要求。合理確定電纜長度，并應留有一定的余地，電纜頭制作應按照規(guī)范進行。
5、照明設備安裝
本工程包括：板墻內(nèi)的電線管（PVC管）埋設和預埋件敷設；泵房、啟閉機房等處的照明電線敷設安裝；照明設施的安裝等。
1）在土建施工時，根據(jù)施工圖紙和電器照明安裝規(guī)范確定照明電線走向和安裝位置，按照設計要求埋設相應尺寸的電線管和接線盒等預埋件。固定在鋼筋中間，板內(nèi)安裝應安裝在板中位置或滿足上下保護層要求的位置。
2）合理確定電線長度，并應留有一定的余地。電線敷設應符合設計和規(guī)范要求。
3）照明設施的安裝時應牢固的固定在板墻上，電線應與導線牢固連接，并通過接線盒與照明開關及配電箱相連。
工廠設備設施運行維護管理方案 篇11
根據(jù)青島市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關于進一步推進機械、紡織、輕工等行業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的實施意見》（青安監(jiān)〔20xx〕126號）文件精神，為確保我區(qū)以青島開源熱電集團有限公司、青島鐵路紅宇建設集團供熱分公司、青島海天聯(lián)片供熱站、青島金湖熱力公司、青島雙星集團熱力廠、青島大學后勤集團供熱服務中心6家供熱公司為重點，開展好安全生產(chǎn)標準化工作，制定本實施方案。
一、指導思想
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真貫徹落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，堅持安全質(zhì)量為本，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，突出重點，求真務實，講求實效，穩(wěn)步推進。通過開展安全生產(chǎn)標準化活動，促使企業(yè)建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制，促進我區(qū)安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、提高認識
安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)各個生產(chǎn)崗位、各個環(huán)節(jié)安全管理工作的標準化，是在符合國家法律、法規(guī)的前提下，達到和保持一定的安全工作標準，使企業(yè)生產(chǎn)活動始終處于良好的、可控的安全運行狀態(tài)，以適應企業(yè)發(fā)展的需要和滿足職工安全生產(chǎn)愿望。安全生產(chǎn)標準化突出了安全生產(chǎn)工作的重要地位，開展安全生產(chǎn)標準化活動，是加強企業(yè)安全生產(chǎn)“雙基”工作、建立安全生產(chǎn)長效機制的基本途徑。推行安全生產(chǎn)標準化，既能有效提高企業(yè)的本質(zhì)安全水平，又能使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和行業(yè)安全監(jiān)管部門實現(xiàn)對企業(yè)安全生產(chǎn)的有效監(jiān)管。
三、工作目標
力爭年底我區(qū)有1家供熱企業(yè)完成安全標準化自評，一年內(nèi)6家供熱企業(yè)全部成為安全生產(chǎn)標準化三級達標企業(yè)。
四、實施步驟
�。ㄒ唬┙C構
各企業(yè)的'主要管理者是安全生產(chǎn)的第一責任人，也是安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任人，應直接負責企業(yè)的標準化工作，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。（注：此項工作已于7月份組織落實）
�。ǘ┬麄鲃訂T
安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程、全方位、全員中、全天候地切實得到貫徹實施，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使企業(yè)的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使企業(yè)的人、機、環(huán)始終處于和諧和保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進企業(yè)在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
因此，安全生產(chǎn)標準化工作重在全員參與，各企業(yè)務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全質(zhì)量意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。
�。ㄈ╅_展培訓
開展安全生產(chǎn)標準化活動，對企業(yè)和員工素質(zhì)提出了更高的要求，各企業(yè)要認真學習領會《青島市安全標準化熱電企業(yè)考核標準（試行）》，開展各種形式的安全培訓，負責安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術知識及相關的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。
�。ㄋ模┙M織實施
各企業(yè)要按照《青島市安全標準化熱電企業(yè)考核標準（試行）》，制定計劃，責任到人，逐條逐項認真落實，全面開展標準化工作，從20xx年10月至20xx年4月，每月底將當月活動的開展情況向區(qū)安監(jiān)局進行匯報，區(qū)安監(jiān)局也將適時對企業(yè)開展活動的情況進行督導。各企業(yè)在安全標準化活動中遇到的問題，可隨時向區(qū)安監(jiān)局反映（聯(lián)系人：王勇，聯(lián)系電話：），各企業(yè)也可聘請專家或有資質(zhì)的中介機構，對安全標準化工作給予指導。
�。ㄎ澹┛荚u機制
各企業(yè)要建立自評機制和自評制度，對開展安全標準化工作的情況進行階段性的自查自評，持續(xù)改進、不斷提高。自評成績達到評級要求后，向區(qū)安監(jiān)局提出復評申請，區(qū)安監(jiān)局受理后，組織復評，復評合格，上報市局審核，并定期公布通過復評的企業(yè)名單。
五、工作要求
開展安全生產(chǎn)標準化工作領導重視是關鍵，各企業(yè)主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。
工廠設備設施運行維護管理方案 篇12
為進一步加強燃氣供熱行業(yè)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《雄安新區(qū)燃氣供熱行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治工作方案》要求，現(xiàn)決定開展全縣燃氣供熱行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治行動，特制定本方案。
一、總體要求
深刻認識抓好燃氣供熱行業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要性，按照上級安排部署，堅持問題導向，突出重點領域和薄弱環(huán)節(jié)，筑牢安全底線，下大力抓好燃氣供熱行業(yè)安全生產(chǎn)工作，堅決治理一批重大安全隱患、嚴厲懲治一批違法違規(guī)行為，進一步健全安全生產(chǎn)風險管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，堅決遏制事故發(fā)生。
二、整治重點
�。ㄒ唬┮�(guī)范燃氣行業(yè)管理。一是深入貫徹落實《河北省燃氣管理條例》，重點整治燃氣企業(yè)特別是農(nóng)村燃氣企業(yè)無證經(jīng)營、違法經(jīng)營等行為，管道燃氣企業(yè)經(jīng)營區(qū)域交叉重疊等問題。二是認真組織監(jiān)督人員、技術人員、駐村安全員和協(xié)管員開展全面巡查巡護，排查所有燃氣管道、儲氣罐、氣化站、閥門、燃氣表、液化氣罐、燃器具、連接管等設施，做到逐一檢查、留檔備查。三是對隱蔽工程、地下工程開展泄漏探測，對氣代煤工程質(zhì)量、壁掛爐設備質(zhì)量、安裝標準等開展專業(yè)檢查。四是加強餐飲場所及大型綜合體用氣安全管理，全面整治使用不合格燃具、軟管老化、未安裝減壓閥和燃氣泄漏報警裝置等各類安全隱患，堅決遏制燃氣事故發(fā)生。五是對燃氣行業(yè)從業(yè)人員開展整治，組織精干力量對所有燃氣企業(yè)從業(yè)人員（含駐村安全員及協(xié)管員）實行互查。
�。ǘ┮�(guī)范液化石油氣行業(yè)管理。一是排查整治瓶裝液化石油氣行業(yè)非法儲存、運輸、充裝、銷售、使用等環(huán)節(jié)存在的安全隱患。二是貫徹落實《河北省液化石油氣行業(yè)整頓和安全隱患專項排查整治工作方案》（冀建城建[20xx]8號），排查過期未檢鋼瓶、達到報廢年限鋼瓶、不合格鋼瓶；排查不合格燃器具、超期使用燃器具、軟管；排查超期服役膠管、減壓閥、鋼瓶閥門跑冒滴漏等安全隱患。
�。ㄈ┮�(guī)范供熱行業(yè)管理。一是加大排查力度，排查區(qū)域要覆蓋縣城、鄉(xiāng)村，不僅要排查居民用戶，還要排查各類公服單位，同時要排查各類供熱方式，既要查傳統(tǒng)的大集中供熱，又要查燃氣鍋爐、電鍋爐等分布式供熱，確保做到全覆蓋、無遺漏、無死角，對排摸出的問題要建立工作臺賬并及時整改。二是重點對供熱場站、熱源點、換熱站、供熱管網(wǎng)等相關設施安全風險點開展拉網(wǎng)式排查，做到縱向到底、橫向到邊、不留盲區(qū)、不留死角、特別加強對有限空間作業(yè)等環(huán)節(jié)的安全管理，重點排查相關管理制度建立、落實情況。
（四）進一步完善燃氣供熱行業(yè)培訓制度。加大安全培訓力度，對行業(yè)主管部門負責人員重點開展行業(yè)及安全管理法律、法規(guī)教育；對燃氣供熱運營單位負責人員重點開展安全規(guī)章、規(guī)范教育；對行業(yè)重要工種人員進行安全生產(chǎn)運行培訓，保證持證上崗。
三、責任分工
�。ㄒ唬┤細馄髽I(yè)：全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，制定檢查方案和應急預案，完善安全風險防范機制，加強安全風險和隱患的科學研判、預判和有效應對，組建專業(yè)隊伍進行宣傳培訓，自查自改，形成管理閉環(huán)，做到安全隱患排查整改全覆蓋、無死角。主動溝通協(xié)調(diào)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主動接受部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、群眾舉報和監(jiān)督，暢通維修電話。采取多種措施，切實消除各種安全風險、隱患，確保安全。
�。ǘ┳〗ň郑喝媛鋵嵭袠I(yè)監(jiān)管責任，將此項工作作為重中之重，發(fā)揮圍繞燃氣供熱行業(yè)安全協(xié)調(diào)各方的牽頭抓總作用，采取定期與不定期相結(jié)合的方式，檢查督導企業(yè)安全生產(chǎn)工作狀況，督促燃氣企業(yè)制定工作方案和應急預案，并提出工作建議。嚴肅執(zhí)法，督促企業(yè)及時消除各種風險隱患。
�。ㄈ⿷惫芾砭郑喝媛鋵嵕C合監(jiān)管責任，督導企業(yè)落實主體責任，部門落實行業(yè)監(jiān)管責任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實屬地管理責任。認真開展聯(lián)合檢查，對整改的問題組織“回頭看”，對多次整改不到位且問題嚴重的單位或個人進行問責。
（四）改發(fā)局：負責長輸油氣輸送管道項目安全監(jiān)督管理，配合有關部門指導、監(jiān)督油氣輸送管道企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任。
�。ㄎ澹┕簿郑贺撠煂χ匾細庠O施沿線村莊加強治安防范工作，對農(nóng)村燃氣項目工程施工過程中出現(xiàn)的.惡意干擾、阻工以及盜接、破壞天然氣設施的違法犯罪活動進行嚴厲打擊，查處為非法經(jīng)營者提供場所和違規(guī)大量儲存燃氣、偷盜燃氣等嚴重威脅公共安全的行為。對公民、法人或者其他組織未經(jīng)行政許可，擅自從事燃氣經(jīng)營活動的，責令停止違法行為，依法予以取締。
�。┫谰仍箨牐贺撠煂θ細饨�(jīng)營企業(yè)生產(chǎn)、供應、使用等場所的消防安全進行監(jiān)督檢查，對不符合消防安全要求的燃氣企業(yè)，特別是防火間距不足的站點，依法責令整改。
�。ㄆ撸┦袌霰O(jiān)管局：負責整治燃氣企業(yè)無證經(jīng)營、違法經(jīng)營等行為。督導燃氣特種設備的定期監(jiān)管工作，落實特種設備作業(yè)人員持證上崗制度；對流通領域壁掛爐、灶具等燃氣用具進行質(zhì)量監(jiān)管，保證產(chǎn)品符合國家標準；負責燃氣流通環(huán)節(jié)的商品質(zhì)量監(jiān)管，協(xié)助有關部門對工商業(yè)用戶的燃氣安全進行監(jiān)督檢查。
�。ò耍┕╇姽荆贺撠煂θ細夤こ淌┕ぶ械碾娏Π踩[患監(jiān)督檢查；會同燃氣公司對燃氣管線與電線和計量箱距離過近、搭掛、交叉纏繞等問題進行整改。
（九）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)：落實屬地監(jiān)管責任，設立常態(tài)化安全檢查機構，建立常態(tài)化檢查機制，制定本級檢查方案、應急預案，建立檢查臺賬，做到有方案、有行動、有記錄。配合企業(yè)做好安全宣傳、排除雙氣源、更換無自動熄火保護裝置的灶具等工作。要主動進行入戶安全檢查、巡查，主動維護燃氣設施安全。督促燃氣企業(yè)加強安全用氣宣傳。各村要建立燃氣安全運營體系，做好村莊管線和燃氣設施日常巡查工作，督促配合燃氣企業(yè)駐村安全員，對用戶的戶內(nèi)管線、燃氣器具安全性、膠管完好程度進行全面檢查，配合燃氣企業(yè)排查整治安全隱患，保障燃氣設施安全運行，做好安全隱患匯總、整改，并督查企業(yè)整改效果，確保管理有效。
�。ㄊ┢渌嚓P單位：按法律法規(guī)及文件要求做好職責范圍內(nèi)的工作。
各有關職能部門要按照“全覆蓋、零容忍”的原則，各司其職，各負其責，協(xié)調(diào)配合，共同抓好燃氣供熱行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治工作，保障安全供暖。
四、時間安排
�。ㄒ唬﹦訂T部署階段（20xx年12月25日前）。各單位要結(jié)合本部門實際，明確責任領導和責任人員，做好動員部署。住建局會同其他相關單位和燃氣企業(yè)全面開展行動，強化工作落實，確保專項整治工作穩(wěn)步推進。利用容城縣冬季供暖服務投訴熱線電話（xxx），收集整理問題線索，及時轉(zhuǎn)辦處置。
�。ǘ┱沃卫黼A段（20xx年12月25日一20xx年2月29日取得階段性成果）。各單位要按照目標任務，定期組織開展全面排查，認真實施，對不認真開展自查整改，不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)要采取下達整改通知書、建立臺賬、責令停業(yè)整頓等措施，保證整改到位。強化采暖季重要時段防范重大事故風險管控，查漏補缺、補齊短板，推動專項整治工作目標實現(xiàn)。
�。ㄈ┥钊胝坞A段（20xx年3月1日—20xx年11月30日持續(xù)深化集中整治）。各單位要根據(jù)整治治理階段成果，加大排查整治力度，組織燃氣企業(yè)進一步開展全面排查，深入整治相關問題。并強化汛期、采暖季、重大節(jié)假日等重要時段防范重大事故風險管控，推動專項整治工作目標實現(xiàn)。
�。ㄋ模盎仡^看”總結(jié)階段（20xx年12月1日一20xx年12月30日）。各單位要開展安全生產(chǎn)集中整治工作“回頭看”，對排查有遺漏、整治不到位的問題隱患，立即采取補救措施，登記入賬，限期整改到位。認真總結(jié)成績和不足，著手完善各項規(guī)章制度，固化工作成果，健全風險管控和隱患排查治理長效機制。
五、相關要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領導。成立由縣政府主要領導黃志民同志任組長，分管領導宋永良、韓會斌同志任副組長，住建局、市場監(jiān)管局、應急管理局、改發(fā)局、公安局、執(zhí)法局、交通局、供電公司、消防救援大隊，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府為成員單位的容城縣燃氣供熱行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治工作領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在縣住建局，辦公室主任由劉友志同志兼任。
�。ǘ┤骈_展整治。各單位要按要求，全面開展隱患排查整治�，F(xiàn)場能夠整改到位的隱患要立整立改，現(xiàn)場不能整改到位的隱患要督導企業(yè)加強風險管理，在保證風險可控的前提下及時報請政府協(xié)調(diào)，聯(lián)合公安、市場監(jiān)管等部門開展行動，確保按時完成整治。
�。ㄈ┱J真總結(jié)上報。各單位要確定聯(lián)絡員負責信息統(tǒng)計及報送工作，按照《全省進一步深化安全生產(chǎn)集中整治工作實施方案》填報“一個臺賬、四個清單”。請于20xx年12月24日報送安排部署情況，20xx年12月29日、20xx年2月28日和12月29日分別報送工作總結(jié)。期間，每月底最后一日統(tǒng)計報送《安全生產(chǎn)集中整治情況匯總表》《安全生產(chǎn)集中整治重大隱患排查整治清單》《安全生產(chǎn)集中整治違法企業(yè)處罰清單》《安全生產(chǎn)集中整治追責問責清單》，總結(jié)經(jīng)驗做法，報送典型案例。《安全生產(chǎn)集中整治案件查辦清單》建檔備查，無需報送。
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