班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)（精選13篇）
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編收集整理的班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
班組安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇1
一、20XX年全年工作總結(jié)
xx年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我們班組的各項工作均順利進行，我們堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標管理，加強“四個重點”的控制力度，確保現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零，火災事故為零，危險源點控制及整改控制的完成。
1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學習，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強，使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。
2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。
3、對于xx年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。
4、加強班組安全建設(shè)，強化班組安全管理，因為班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識。
5、加強重點作業(yè)的監(jiān)督及落實：由于所涉及的危險區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止沼氣、噪音等介質(zhì)對人員的傷害，出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護用品，禁止吸煙或動用明火，離心機崗位操作時必須佩戴耳塞。同時班組長、安全員還會加強現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，從根本上杜絕事故的發(fā)生。
二、20XX年安全工作安排
20XX年是我廠保生產(chǎn)、嚴管理、增產(chǎn)減排的一年，也對我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場作業(yè)的控制、提高對重點作業(yè)的監(jiān)督。
1、深入開展危險源點辯識排查整改工作，強化班組內(nèi)部隱患的`整改，做到有隱患必整改、減少隱患的存在，提高職工作業(yè)前的辯識能力。
2、加強xx年安全工作目標的實現(xiàn)：
xx年安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘，為了切實加強現(xiàn)場重點作業(yè)，應做好以下幾點：
�、偶訌姮F(xiàn)場監(jiān)督和防范措施的落實。
⑵針對xx年事故，教育職工嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。
⑶做好新工人的安全教育，切實有效杜絕“四個重點”中的重點人的教育監(jiān)督。
3、加強班組內(nèi)部控制的危險源點的日常管理，確保全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
班組安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇2
20xx年，在大家的努力刻苦、團結(jié)協(xié)作下已經(jīng)過去。在這一年中，在公司相關(guān)部門和班組成員的幫助和支持下，按照公司及分廠的要求，班組成員通過不懈的努力，較優(yōu)異的完成了自己的本職工作，并且在工作方法，班組管理模式上有了新的突破，工作效率和安全保障等形成了逐步提升的態(tài)勢。
在班組安全管理方面，全體班組成員達成了共識，那就是生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障和前提。相對于其他分廠而言，儀控檢修與物料接觸較多，攀高爬低的情況也比較普遍，但我班組成員卻一次安全事故也未發(fā)生，這得力于我們定期組織安全學習活動，緊繃安全這根弦，切實貫徹和執(zhí)行公司和分廠的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，較好的做到了班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。建立儀表設(shè)備及安全設(shè)施的維護保養(yǎng)臺賬制度，并且做到經(jīng)常查閱及時更新。在提高班組成員生產(chǎn)技能方面，由于本人有著二十年的儀表維修經(jīng)驗，而班組成員全都是大學應屆畢業(yè)生，理論知識豐富，但實踐經(jīng)驗卻很匱乏，應對這一矛盾，班組采取的策略是先粗識，后細知，對待現(xiàn)場和控制室先了解原理與構(gòu)造，后掌握常見故障及維修方法，做到逐個攻破，寧愿多了解，也不能放過知識的死角，這么做的直接效果是在短時間內(nèi)，班組成員較好的掌握了現(xiàn)場維修技能，個個成了現(xiàn)場檢修的主力軍，例如在檢修CDI分廠調(diào)節(jié)閥時，由于部分員工不了解其構(gòu)造與組成，不知從哪下手，我班組成員由于打了提前量，胸有成竹，駕輕就熟，很快告捷。
儀控分廠像一個大家庭，作為一名力爭優(yōu)秀的班組長，我覺得我有義務將它建設(shè)的更加美好和諧，因此深感自己的擔子很重，而自己的學識、閱歷、經(jīng)驗與一名杰出的班組長肯定存在距離，所以不敢掉以輕心，努力讓自己及班組成員處于一種積極進取，銳意前行的狀態(tài)中，因此我們不斷的學習，向書本學，向領(lǐng)導學，向同事學，時刻提高自身業(yè)務素質(zhì)，努力提高檢修效率與質(zhì)量，爭取工作的主動性、創(chuàng)造性。雖然班組成員一直在努力也取得了一些成績，但同時也暴露出一些問題和不足，比如在檢修一些毫無危險而言的儀表時，會忘了開檢修票，雖說相互提醒會及時填好，但還是與公司安環(huán)部部長所說的“讓安全成為一種習慣”有些出入，有時由于當天的檢修項目較多，班組成員的勞動強度較大，體力消耗較多，雖說圓滿完成了指派的工作任務，但是班后工作總結(jié)卻順延到第二天，沒有做到日事日畢，還有部分員工出入生產(chǎn)現(xiàn)場不能堅持戴安全帽，雖說未發(fā)生過事故，但也決不能掉以輕心，我決定在今后的`工作中加大班組安全培訓的力度，并改進培訓的形式，從而形成“人人重視班組安全生產(chǎn)管理，人人參與班組安全生產(chǎn)管理”的良好氛圍。
通過這一年的努力，感覺自己還是有了一定的進步，對公司的安全理念理解的較為深刻，能夠比較從容的處理日常生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、業(yè)務素質(zhì)能力等方面都有了很大的提高，保證了班組各項工作的順利開展，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具有較強的責任心和集體榮譽感。
當然，我們班組不能止步不前，如今已經(jīng)昂首邁進20xx年，新的一年意味著新得起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們畢竟已經(jīng)站在較高一層的平臺，應更加嚴格要求自己，認真提升維修技能，以下為重點工作方向：
1.加強學習，拓寬知識面，圍繞著DCS系統(tǒng)，對硬件軟件有更深的理解和掌握。
2.在日常工作中，本著實事求是的原則，做到上情下達，下情上報，做領(lǐng)導的好幫手。
3.加強與分廠內(nèi)其他班組，兄弟分廠班組的溝通合作，向先進班組學習，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。
4.積極參與公司舉辦的各項培訓和講座，及時了解并落實有利于班組建設(shè)和發(fā)展的各類信息。
5.全面完成分廠下達的各項任務，改進工作方法，不斷挑戰(zhàn)新的工作和任務，為公司的騰飛奉獻我們的全部光和熱。
班組安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇3
為切實做好安全生產(chǎn)工作，根據(jù)管理處關(guān)于安全生產(chǎn)工作要點安排部署，棗強收費站始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“三個意識”，要全面落實安全生產(chǎn)責任制，持續(xù)推動科學發(fā)展、安全發(fā)展，堅守“紅線意識”，增強“安全責任重于泰山”的工作意識，盡職盡責，狠抓治本，注重預防，杜絕安全事故的發(fā)生。結(jié)合收費站實際，現(xiàn)將棗強收費站20xx年安全工作總結(jié)匯報如下：
一、全面健全了管理機構(gòu)，嚴格落實了崗位職責
1、建立健全了收費站安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。
根據(jù)收費站工作實際，建立健全安全管理機構(gòu)絡(luò)，站領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)問題，嚴格貫徹了落實安全生產(chǎn)會議精神，認真落實、嚴格防范，全員積極推進各項安全生產(chǎn)工作。
2、嚴格落實了安全生產(chǎn)責任制。
在安全生產(chǎn)管理工作中，收費站領(lǐng)導親自抓，做到一級抓一級，一級負責一級，以抓點帶面。在健全和完善各崗位人員的安全生產(chǎn)職責和崗位安全操作規(guī)程的同時，收費站同各崗位員工簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制，做到職責落實，責任到人，確保安全生產(chǎn)工作取得實效。簽訂安全生產(chǎn)責任書47份。
3、建立了明確的安全生產(chǎn)目標。
建立安全生產(chǎn)目標管理體系，落實安全生產(chǎn)目標責任制，把安全生產(chǎn)目標任務逐級分解落實到每個崗位、每個班組和每個職工。貫徹落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，全面提高職工的自我安全防范意識，杜絕發(fā)生重大責任性事故，減少一般事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)全年零事故。
4、建立了安全生產(chǎn)長效機制。
在總結(jié)以往的工作經(jīng)驗的同時，不斷建立健全安全生產(chǎn)長效機制，形成科學化、合理化的安全生產(chǎn)管理體系，做到全方位、全過程約束收費站安全生產(chǎn)行為，使安全生產(chǎn)工作做到一環(huán)比一環(huán)緊扣，一層比一層具體，一級比一級落實，使安全生產(chǎn)工作的推進保持持續(xù)、長久的力度，實現(xiàn)收費站安全生產(chǎn)工作的常抓不懈。
二、完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范了安全生產(chǎn)管理工作。
1、多角度、多方位細微處入手，不斷完善安全生產(chǎn)制度。
制定了包括安全檢查信息反饋、食堂管理、配電房安全管理等6項安全生產(chǎn)制度；制定包括駕駛員工作職責、電工操作等一系列安全操作規(guī)程。同時根據(jù)收費站工作特點，制定各崗位安全職責，保障職工在站工作期間的人身安全。
2、嚴格車輛管理，進一步加強人員培訓。
要求駕駛員牢固樹立安全意識，切實增強安全行車的自我約束能力，強化派車單制度，定期對駕駛?cè)藛T開展談心活動，不斷地敲響安全行駛的警鐘。定期對車輛運行狀況進行全面檢查、維護和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，堅決杜絕帶病車上路，確保車輛時刻處于完好狀態(tài)，保障車輛安全運行。組織駕駛員安全培訓6次。
3、保障有力及時，全面加強了后勤管理。
提高后勤管理的整體水平，為職工提供優(yōu)質(zhì)、安心、便捷的后勤保障，維護和確保職工的身體健康。不定期對后勤工作人員進行思想教育，定期開展食堂、配電室等重點要害部位安全檢查，保障食堂、庫房衛(wèi)生整齊清潔，物品分類存放，防鼠防潮。要求食堂工作人員做好個人衛(wèi)生，工作時要穿戴工作服、工作帽；特種作業(yè)人員工作時佩戴相應的防護用品。組織后勤崗位培訓3次。
4、總結(jié)經(jīng)驗教訓，完善各類應急預案。
根據(jù)收費站實際發(fā)生的各類安全事故，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，不斷完善各類應急預案，組織開展了防火、地震逃生等4次專項應急演練，提升職工應急處置能力。
三、加強安全檢查，杜絕安全隱患。
1、細微之處見真章，加強日常檢查工作。
采取邊檢查、邊整改的'有效手段，不放過一個小問題、小毛病，按照“發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、安全一處”的原則，及時解決存在的實際問題。檢查安全管理責任制的落實情況、安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況、事故防范措施的落實情況。對消防器材定期更換，標明存放地點和數(shù)量，對更換和使用情況進行登記。發(fā)電機組、配電室機械運行記錄、保養(yǎng)記錄等按要求填寫無誤，做到按程序辦事，按規(guī)章操作。每月進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患3處，均立即整改完畢。
2、剖析自我，警鐘常鳴，認真做好隱患排查工作。
由站領(lǐng)導親自帶隊進行安全生產(chǎn)大檢查，有重點地開展安全生產(chǎn)自查自糾，查找問題，剖析自我，警鐘常鳴。對收費區(qū)域和辦公區(qū)域進行全面安全隱患排查，確保消防設(shè)施設(shè)備完好無損，預防火災發(fā)生；同時重點對監(jiān)控設(shè)施、供電設(shè)備、消防設(shè)施等進行全面徹底的檢查，做到不留死角，對存在的安全隱患及時進行整改，消除各種隱患，保證安全生產(chǎn)。
3、站領(lǐng)導帶班，切實加強站區(qū)安全管理。
實行領(lǐng)導24小時帶班制，及時發(fā)現(xiàn)并制止不明身份人員進入站區(qū)，對在收費廣場停留的車輛進行勸阻，加強車道安全管理，針對特種車輛由執(zhí)勤人員進行疏導，執(zhí)勤人員要隨時對車道、院落進行巡邏，嚴格外來人員登記制度。嚴格規(guī)范執(zhí)勤人員進入收費廣場、清掃車道時必須身著反光馬甲。針對車輛強行闖道，拒繳通行費現(xiàn)象，在保障收費人員自身安全的前提下，積極配合交警、路政、公安等部門做好通行費征收和道路交通安全工作。嚴格節(jié)假日信息報送制度，做好值班記錄和信息上報工作。
四、加強教育培訓，牢固樹立安全觀念。
棗強收費站采取“人防為主、物防為輔”的方式，通過教育、宣傳、考核等手段來實現(xiàn)對職工的安全培訓。通過開展安全生產(chǎn)培訓和學習，不斷提高職工的安全知識和自我保護能力。組織職工學習有關(guān)安全文件和各級安全會議精神，不斷加強職工的安全意識，牢固樹立“安全生產(chǎn)、預防為主”的思想，積極營造一個“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的良好氛圍。進行系列安全視頻觀摩與消防安全演練活動，以提高職工自我教育、自我管理、自我服務和自我防護的意識和能力。20xx年組織、等安全生產(chǎn)會議12次。定期聘請專業(yè)人員對全站職工進行安全培訓，培訓內(nèi)容包括消防器材的正確使用方法、逃生技巧等，進一步提高職工自救能力；組織特種作業(yè)人員前往相關(guān)機構(gòu)，培訓學習各種設(shè)備的正確操作；經(jīng)常性對職工開展安全知識培訓學習活動，包括收費現(xiàn)場突發(fā)性事件的處置辦法及其預案的了解和掌握等內(nèi)容，確保安全事故發(fā)生時采取正確的應對措施。20xx年組織、等安全培訓12次。
五、加大宣傳力度，營造出濃厚的安全氛圍。
利用宣傳板、橫幅標語、LED等宣傳安全生產(chǎn)常識和安全生產(chǎn)法規(guī)制度。利用班組會議對職工進行安全生產(chǎn)法等相關(guān)法規(guī)的學習，讓職工真正樹立“安全是一種責任、為己為家為他人”的理念。提高人人參與安全管理的積極性，不斷增強安全防范意識，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在x月x日，組織全體員工參加觀看了安全警示片，并于會上展開討論，講述當前全新的安全實例和好的安全做法，使員工得到更加立體化的教育，樹立了深刻的安全生產(chǎn)思想觀念。
在以后的工作中，棗強收費站將繼續(xù)貫徹落實管理處的文件精神，不斷完善各項制度、落實責任，排查到位，全面推動安全生產(chǎn)各項工作的開展，進一步促進收費所認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，切實落實安全生產(chǎn)主體責任，進一步建立健全隱患治理和危險源監(jiān)控制度，完善事故應急救援機制，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)保障水平，促進收費所安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定，為衡大高速又好又快發(fā)展奉獻力量。
班組安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇4
一、統(tǒng)一認識
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。
二、帶著感情抓安全
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。
同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上走過常只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的.不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。
三、總結(jié)歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案
總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。
四、做好班組安全管理的六項工作
1、做好5S現(xiàn)場管理工作。
2、堅持作業(yè)風險分析，做好作業(yè)風險防控。
3、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。
4、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。
5、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。
6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。
回顧一年的工作，其中還存在很多的欠缺和不足需要整改和提高，在新的一年里全體班組成員要根據(jù)車間的各項要求和部署，團結(jié)奮進，共同提高，保障裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)工作中取得更大的成績！
班組安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇5
車間根據(jù)年初制定的20xx年工作計劃，以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針為指導思想，從班組著手以班組長帶動組員的形式抓好安全教育，增強安全意識，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，以標準化、規(guī)范化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高車間的安全管理水平，在產(chǎn)量比上年同期大幅提升的情況下，確保“全年重傷亡、火災事故為零”，實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標。
一、落實安全責任，建立考核機制
車間把安全工作切實擺在各項工作的首位，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的班組和個人，一律不得參加任何評先。不斷完善“車間月度安全檢查考核表”，加大了對安全目標、設(shè)備設(shè)施、“三違”現(xiàn)象的考核力度。同時按照“誰主管，誰負責”的原則，建立健全了車間的安全管理網(wǎng)絡(luò)，年初制定了安全管理目標，與班組簽訂了“安全承包責任書”，明確目標，強化管理，把安全生產(chǎn)目標責任落實到每個班組，將安全承諾簽訂到每一位職工，形成了“車間統(tǒng)一領(lǐng)導、班組全面負責、員工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò)，做到領(lǐng)導強化，任務細化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。
二、深化全員教育，注重安全培訓
強化安全教育是實現(xiàn)人的本質(zhì)安全化的需要，而安全工作要解決的核心問題正是人的問題。車間從人的思想觀念入手，利用安全例會、班晨會、黑板報等各種形式加大對安全宣傳的力度：
（一）組織員工學習崗位操作規(guī)程，讓每一位員工了解自己所干的工作，熟悉自己的業(yè)務范圍，能夠按照標準作業(yè)，能夠按照規(guī)章操作。
�。ǘ┙M織員工對各自的工作區(qū)域進行危險源的辨識，提高對危險源的識別能力和對各類應急預案的處理能力，加強自我保護能力。
�。ㄈ┙M織員工學習公司各項安全規(guī)章制度，普及安全知識，提高員工自我保護意識。
�。ㄋ模╅_展事故警示教育，針對事故通報，組織員工分析事故發(fā)生原因，使員工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命，真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。
�。ㄎ澹⿲π逻M廠的職工必須經(jīng)過“三級”教育方可上崗，讓他們熟知車間安全生產(chǎn)規(guī)定、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對車間安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識，這既是對企業(yè)安全負責，更是對員工自身的安全負責。
�。┓e極開展“安全生產(chǎn)月”活動。車間經(jīng)過精心準備，舉辦了“我講安全故事”演講比賽，員工們積極準備，踴躍參加，聯(lián)系工作、生活中的實際，將發(fā)生在自己身邊的有關(guān)安全生產(chǎn)的人和事以演講的形式表現(xiàn)出來。同時由公司辦、安全、消防、工會等部門專家組成評委組，從演講內(nèi)容、語言表達、原創(chuàng)性、形象風度、整體效果五部分對選手了進行綜合印象現(xiàn)場打分，經(jīng)過認真評比，最終xx獲一等獎、xx獲二等獎、xx獲三等獎。
通過各類活動、培訓，進一步推進了車間的安全文化建設(shè)，在全體員工中大力營造“關(guān)注安全、關(guān)注生命”的氛圍，樹立科學的、正確的安全觀，用正確的觀念指導意識，用正確的意識支配行為，保障自己及他人的安全。
三、加強現(xiàn)場管理，規(guī)范日常行為
加強現(xiàn)場管理，嚴格按照規(guī)范工作，將安全操作規(guī)程張貼懸掛到每個工序、每臺設(shè)備，并落實到員工的實際操作中。使職工將標準轉(zhuǎn)化為習慣，能按標準化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到了增強，綜合安全素質(zhì)得到提高。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場嚴格按照精益生產(chǎn)先進的管理方法進行整理整頓，物料定置擺放，區(qū)域時清時潔，工件碼放整齊，通過精益生產(chǎn)使我們的環(huán)境整潔，地物明朗，給員工創(chuàng)造一個安全、文明、和諧的工作環(huán)境。
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，通過深入細致的檢查，仔細查找各種潛在的危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
�。ㄒ唬┘訌娙粘０踩珯z查
每天進行日常巡檢，如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，使問題能夠及時得到解決。
�。ǘ╅_展專項安全檢查
在6月中旬至9月底開展的“百日安全生產(chǎn)大檢查”行動中共查出設(shè)備、環(huán)境等各類隱患22項，并將不合格項對班組進行了通報，限期整改，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。
�。ㄈ┏掷m(xù)組織開展班組安全自查
安全工作如果光靠一個人進行而沒有全體員工的參與將會落空。班組是各類管理工作的落腳點，一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱蔽，往往逃不掉員工的眼睛，所以必須規(guī)范組織班組開展安全自查活動。由班組安全員每天進行多次檢查并及時做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項必須落實具體整改人和整改完工時間，并跟蹤隱患整改落實情況，使檢查取得實效，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的促進作用。
四、推進tpm管理，加強自主保全
tpm在車間推進已有兩年時間，在這兩年里，通過學習、執(zhí)行、再學習、再執(zhí)行的pdca方式推廣應用，現(xiàn)在已經(jīng)成為車間日常工作的一個重要部分。tpm工作不是某個人或幾個人的工作，而是全面性的，集體性的'，是需要由所有員工共同完成的工作。
結(jié)合車間的實際情況，每月初制定tpm推進計劃和設(shè)備保養(yǎng)計劃，規(guī)定責任人和完成時間，班組員工依據(jù)計劃開展各項工作，每天依據(jù)作業(yè)指導書對設(shè)備進行例行點檢，每周對設(shè)備深度清掃等。班組tpm活動小組積極開展活動，對設(shè)備內(nèi)部用常規(guī)工具無法清掃的地方，開動腦筋，自制清掃小工具，力求將設(shè)備維護保養(yǎng)好；對活動中取得的經(jīng)驗及時報道鼓勵，激發(fā)員工的工作熱情，進一步深化全員參與的氛圍。月底對當月的工作完成情況進行總結(jié)分析，對發(fā)現(xiàn)問題進行整改，并制定下一步推進計劃，以此不斷改進，不斷提升車間的tpm工作，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備的本質(zhì)安全，為安全生產(chǎn)提供有力保障。
安全生產(chǎn)具有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點，這就決定了安全工作安全工作只有起點，沒有終點，既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，是一項長久、持續(xù)的工作。通過一系列宣傳教育和扎實工作，車間的安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處：在管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：工作不夠深入細致，監(jiān)督檢查還很不到位；安全培訓教育工作做的還很不夠，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育等等。在未來新的一年里，我們會更加努力工作，加強各項安全知識學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的安全綜合素質(zhì)，推動車間安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步再上新臺階，確保安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
班組安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇6
20xx年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導下，我們班組的各項工作均順利進行，我們堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標管理，加強“四個重點”的控制力度，確�，F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零，火災事故為零，危險源點控制及整改控制的完成。
一、安全管理方面
1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學習，使班組內(nèi)部人員的`危險源辨識能力加強，使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。
2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。
3、對于12年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。
4、加強班組安全建設(shè)，強化班組安全管理，因為班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識。
二、生產(chǎn)管理方面
1、嚴格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分廠下達的工藝指標進行操作。特別對于異常指標及時分析原因，及時解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。
2、注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣。
3、嚴格執(zhí)行績效考核管理制度。認真落實了每天的點名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。
三、在現(xiàn)場管理方面
1、對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人，明確責任人。對于不認真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責令其整改。清掃認真完成質(zhì)量較好的給予了相應的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。
2、組織班組成員對包機設(shè)備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進行集中整治，徹底消除了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生，而且還能夠積極認真的帶領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導安排需要加班整改的一切工作。
四、抓好班組建設(shè)
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。
搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長應該牢固樹立“安全生產(chǎn)，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作切入點和落腳點，明確自己的職責，搞好管理，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)步增長。
班組安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇7
為積極響應五分廠“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)主題，xx班在班長xxx的帶領(lǐng)下，全員動手，個個響應，分別從宣傳教育、隱患排查、現(xiàn)場管理等幾個方面入手，干出了很好的成績，得到分廠的好評與表彰。
在宣傳教育方面，xxx多次組織全體班員對公司下發(fā)的各類文件進行了系統(tǒng)的學習與探討，要求員工們在如何做到安全生產(chǎn)方面各抒己見，充分闡明自己的觀點，牢固樹立“生產(chǎn)安全、從我做起”的安全理念，并號召班員以廣播稿或其余文字形勢向公司或集團公司勇躍投稿，以取得更多的經(jīng)驗與交流。
對下線班的隱患排查工作，xxx身體力行，帶領(lǐng)班員對整個工房進行了大規(guī)模的排查和清理。從設(shè)備檢修、衛(wèi)生清理、運輸工具及轉(zhuǎn)運器皿等幾個方面進行了逐一排查與檢修，對班內(nèi)不能解決的問題如：產(chǎn)品轉(zhuǎn)運器皿過于陳舊，在搬運過程中容易夾手和摔倒，地面膠皮脫塊后絆腳形成安全隱患，需要及時修補與更換等則及時匯報分廠妥善解決。
在現(xiàn)場管理方面，xxx不僅要求班員嚴格遵循分廠、公司的`各項管理制度，并根據(jù)班內(nèi)自身的特點，作出了相應的要求。如下線班在勞動時間方面有著不穩(wěn)定因素，“訂單一來，萬事避開”，xxx要求大家“呼之即來，來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝”，只要一有了生產(chǎn)任務，也不管是吃飯時間還是休息時間，只要電話一響，總能在第一
時間安排組織生產(chǎn)，不論生產(chǎn)任務多重，時間多緊促，xxx總能帶領(lǐng)班員保質(zhì)保量保安全的在需要的時間內(nèi)完成生產(chǎn)任務，保證了分廠總裝生產(chǎn)的順利進行。
生產(chǎn)安全，從我做起。xx班全體員工在努力，在拼搏，在奮進。
班組安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇8
20xx年，我在公司及生產(chǎn)部門在各級部門領(lǐng)導下，堅持預防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實現(xiàn)了“安全第一、質(zhì)量第二、進度第三”。
一、 增強員工安全生產(chǎn)意識
只要員工具備較強的安全意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng)、強化，從正面培訓和側(cè)面引導兩個角度進行。
首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。定期將危險源點、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對一線員工進行培訓。在培訓過程中還根據(jù)企業(yè)實際，考慮到大多數(shù)職工（特別是應考慮到部分高年齡、低文化層次職工），的實際接受和理解情況，不厭其煩地反復宣講，使人人掌握。培訓形式不拘一格，安全活動月、班前班后會、安全例會、案例分析會、安全墻報、安全簡訊等。
其次，安全工作中還從側(cè)面進行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來，大力宣傳 “一人安全，全家幸福”觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而讓員工自主地預防安全事故的發(fā)生。
二、 提高員工安全生產(chǎn)技能
落實“預防為主”方針，要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強技能培訓，建立完善的培訓機制，對崗前、崗中。周、月、年度安全培訓納入工作計劃，于配套公司、安全部建立了與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高技能水平。
針對企業(yè)實際情況，就生產(chǎn)技術(shù)教育、安全應知應會等通用知識編寫教材，組織學習、考評，務必使人人過關(guān)。對不同崗位所涉及的.專項安全知識培訓，以實際操作培訓為主。對重大危險源，組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓教育。
車間（班組）定期組織開展崗位勞動安全競賽活動，來提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑。計劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動（消防演練、安全合格班組考評競賽等），并先后編撰了安全應知應會下發(fā)給各班組，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能，發(fā)動全員廣泛參與。
企業(yè)生產(chǎn)安全活動講求團隊協(xié)作，安全工作只有發(fā)動全員參與，“安全第一、預防為主”的工作方針才能真正得到落實。
為了保障全員參與，讓企業(yè)管理者真正參與進來，由他們自上而下推動，安全工作才能徹底深入。在公司內(nèi)部自上而下重視安全生產(chǎn)工作，了解預防事故發(fā)生的必要條件。成立由配套公司主管領(lǐng)導掛帥的兼職安全管理委員會，形成公司、車間、班組等多級安全網(wǎng)絡(luò)，下屬各級層的安全工作統(tǒng)一納入監(jiān)管，形成全員廣泛參與，安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
班組安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇9
為切實做好安全生產(chǎn)工作，與時俱進，做到“安全責任，重在落實”。在即將過去的20xx年里，我班員工始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議以及文件精神。把好安全關(guān)，杜絕安全事故的發(fā)生。同時為落實年初簽訂的安全生產(chǎn)責任書，增強員工安全責任意識，我們做了大量的工作，現(xiàn)將本年度安全工作總結(jié)如下：
一、大力開展學習、宣傳教育，做到知行合一
我班一直致力于員工的安全教育培訓工作，每年都會建立符合當前安全形勢的安全生產(chǎn)教育培訓制度，并結(jié)合實際工作，認真制定方案，針對易出現(xiàn)問題的隱患重點環(huán)節(jié)、重點部位，制定具體的實施方案。根據(jù)制度，每季度開展一次安全生產(chǎn)學習會，每月召開一次安全生產(chǎn)例會，每周組織班組學習會。并通過觀看安全警示片，使大家得到更加立體化的教育，樹立深刻的安全生產(chǎn)思想觀念。
二、完善體制、明確責任，切實強化安全監(jiān)管
安全工作一直受到站領(lǐng)導的高度重視，我班會定期召開安全工作會議，對班組成員職責進行明確分工，從而明確具體職責，將安全生產(chǎn)切實落實到個人，做到專人專項負責。要求各班組成員切實擔負起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、管理、監(jiān)察，為全站安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障，在去年的基礎(chǔ)上對安全生產(chǎn)責任書的考核內(nèi)容和考核實施細則進行了充實和完善，為強化安全保障責任，營造和諧通行環(huán)境，防止責任性事故的發(fā)生，提供了有力的措施保障。
三、加大安全檢查力度，嚴格落實責任，扎實開展安全生產(chǎn)活動
各班組成員進行分工合作積極主動開展隱患排查治理工作，做到不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。特別在重大節(jié)日之前，更是要對各個安全部位進行細致的檢查，加強隱患的'治理和監(jiān)控，加強人員的安全管理，對于安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的隱患問題，積極地進行整改，對不能整改的隱患做到及時上報，確保工作的正常運行，有效防范了安全事故的發(fā)生。
四、積極響應、群策群力，切實增強安全生產(chǎn)意識
班組始終把安全工作放在重要的議事日程，切實抓緊、抓細、抓實，積極部署，廣泛動員。每天加強安全方面的檢查和監(jiān)督，做到早發(fā)現(xiàn)早處置，防范于未然，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
五、開展各項活動，深化活動內(nèi)涵
我班積極響應上級部門有關(guān)開展各項安全生產(chǎn)活動的倡議，積極開展了“安全生產(chǎn)月”系列活動；做好安全生產(chǎn)宣傳工作，使安全意識深入人心；并組織了消防、防盜搶等演練活動，增強了應急能力，取得了良好的成效。
在今后的工作中，我班將繼續(xù)貫徹落實公司的文件精神，不斷完善各項制度、落實責任、排查到位，全面推動安全生產(chǎn)各項工作的開展，進一步促進班組成員認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，切實落實安全生產(chǎn)主體責任，進一步建立健全隱患治理和危險源監(jiān)控制度，完善事故應急救援機制，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)保障水平，促進班組安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，并為社會穩(wěn)定和諧奉獻我們的微薄之力。
班組安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇10
現(xiàn)把我們污水處理廠運行四班實施安全標準化建設(shè)的做法歸納如下：
一、制定班組安全建設(shè)活動切實可行的實施方案，明確活動目標。
通過完善班組安全生產(chǎn)管理體系，強化職工安全意識，實現(xiàn)班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標任務。
二、加強班組安全教育培訓工作。
通過培訓學習，充分認識班組安全建設(shè)的重要意義。加強安全教育培訓工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓，加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識，提高事故防范能力。
三、學習和掌握班組安全管理方法。
學習“六個三”先進班組安全管理法，即“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細”：心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細；“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少；“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的`人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會；“三提高”提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、范文寫作建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。
強化班組安全制度建設(shè)，主要包括：班前會制度、安全質(zhì)量標準化管理制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理制度、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、安全績效考核制度等。抓實安全生產(chǎn)崗位責任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。具體崗位安全職責明確化。完善班組安全生產(chǎn)目標控制、考核激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度。
五、加強現(xiàn)場安全管理。
1．嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一環(huán)節(jié)，每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施。班前會具體內(nèi)容：
�。�1）宣貫學習上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；
（2）布置工作任務的同時，使員工熟知工作中相應的安全措施或注意事項；
�。�3）了解上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施；
�。�4）明確安全值班和安全檢查的重點；
�。�5）了解員工掌握安全操作規(guī)程及事故應急預案情況。
2、嚴格執(zhí)行交接班制度，XX要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當而危及安全生產(chǎn)。
�。�1）交班具體規(guī)定：
�、侔嘟M長提前15分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內(nèi)容。
�、诮唤尤酥鲃酉蚪影嗳私榻B生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知；
③有以下情況拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清；接班負責人未按時到崗；交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。
�。�2）接班具體規(guī)定
�、俳影嗳藛T穿戴好防護用品提前15分鐘參加班前會；
�、诮影嗳颂崆鞍囱矙z路線和內(nèi)容檢查設(shè)備；
�、叟c交班人對口交接，由雙方當班班組長在交接記錄上簽認確認；
④接班條件不符合要求時，如確因設(shè)備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗；
⑤接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。
3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，做到防患于未然。
4、加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任，對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除，不組織生產(chǎn)。
六、落實班組安全生產(chǎn)檢查確認制度。
每次班組安全生產(chǎn)檢查都明確檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，最終形成安全檢查記錄，作為上報的依據(jù)。
通過開展“爭創(chuàng)安全標準化班組”活動，我們班的安全意識和安全生產(chǎn)得到明顯提升，并受到上級表揚。
班組安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇11
五月底以來，我監(jiān)理項目部根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局〔20XX〕57號文件《關(guān)于開展20XX年全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》指示精神，以及滬建交〔20XX〕509號、SPM（FG）第015號（20XX）號文件的要求，積極與施工單位共同開展武漢中心項目的安全生產(chǎn)月活動，制定了周密的安全月活動實施方案，開展了各種豐富多彩的安全活動，通過一系列的活動，強化了作業(yè)人員的安全意識，增加了作業(yè)人員的安全知識，為進一步加強該項目的安全管理力度，全員參與安全管理熱情，持續(xù)改進施工現(xiàn)場安全標準化工作，奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過對安全月期間，各項工作的計劃、組織、實施、檢查情況，現(xiàn)將各項工作匯總、分析、總結(jié)如下。
一、開展的工作
1、5月底，安全監(jiān)理員會同施工單位安全部門人員，根據(jù)各級政府、公司的安全月文件要求，起草制定了《安全生產(chǎn)月活動實施方案》，并下發(fā)至該項目所有班組，著手準備開展各項活動。
2、6月1日～6月5日，在本項目所涉及區(qū)域內(nèi)設(shè)置，并懸掛安全生產(chǎn)月橫幅、張貼宣傳畫，以及在宣傳欄上書寫宣傳安全知識的內(nèi)容，濃化安全生產(chǎn)月活動的氣氛。
3、6月5日～6月12日，大力開展專項安全生產(chǎn)大檢查活動，我部安全監(jiān)理員協(xié)同建設(shè)單位、施工單位的相關(guān)安全負責人，從細微處著手，嚴格規(guī)范作業(yè)人員的日常安全行為；施工作業(yè)中，時時處處都必須符合相關(guān)安全規(guī)范要求，使員工的安全行為變成為安全習慣。
4、6月13日～6月20日，組織施工現(xiàn)場作業(yè)人員，分時間、分批次的觀看“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”宣傳教育片，從觀感上增強施工作業(yè)人員的安全意識，并要求所有班組以寫感受、寫想法的征文活動。
5、6月20日～6月27日，舉行了安全知識競賽擂臺賽，6月20日-6月24日，舉行了安全知識競賽筆試賽，6月24日-6月27日舉行安全知識競賽巡回問答賽，經(jīng)過兩環(huán)節(jié)的最終比分：評比出一等獎一名，二等獎五名，三等獎十名。針對比賽的獲獎者，施工單位項目部均給予經(jīng)濟和精神獎勵。
6、6月28日，依據(jù)安全事故應急預案的部署，開展了安全事故應急救援演練活動，并總結(jié)經(jīng)驗教訓，為今后施工中可能發(fā)生的安全突發(fā)事件，做好應急準備。
7、6月29日～6月30日，總結(jié)安全生產(chǎn)月活動，并舉行創(chuàng)建“安全生產(chǎn)示范崗”“安全標兵”現(xiàn)場考核工作，主要針對在本次安全生產(chǎn)月中表現(xiàn)突出的崗位和個人，予以表彰、獎勵，樹立今后安全生產(chǎn)工作的學習典范；6月29日舉行了理論考核工作，之后進行推薦與評比，經(jīng)過兩方面的綜合成績評比出：“安全生產(chǎn)示范崗”鋼筋工示范崗位、機械設(shè)備操作示范崗位、電工示范崗位、清潔工示范崗、雜工示范崗，以及“安全標兵”等。對于獲取“安全生產(chǎn)示范崗”“安全標兵”的.崗位及個人，均給予經(jīng)濟獎勵和授予榮譽獎牌及將個人照片在宣傳欄內(nèi)進行展示。
8、6月30日召開的安全生產(chǎn)月總結(jié)及經(jīng)驗交流會。
二、工作中存在的不足
1、懸掛安全生產(chǎn)月橫幅工作中，有些人員責任心不夠強，沒有對所掛橫幅進行檢查、安裝到位，導致橫幅破損現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)項目部規(guī)定，已對相關(guān)責任人進行批評教育的處理。
2、專項安全生產(chǎn)大檢查出的問題落實不到位，在我部協(xié)同建設(shè)單位對施工現(xiàn)場檢查出的安全問題曝光后，施工項目單位仍沒引起足夠的重視，“三違”現(xiàn)象、勞保用品亂丟亂放現(xiàn)象仍屢屢出現(xiàn)，希望施工單位今后要做到檢查出的問題，要全面落實到位，對于屢次出現(xiàn)的問題仍未整改的，要對相關(guān)人員進行教育、考核，要讓員工形成一種良好的安全習慣，不斷改進安全生產(chǎn)工作。
3、觀看“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”宣傳教育片中，個別班組的少數(shù)人員在無特殊原因情況下沒有按時參加，對安全教育工作沒有做到充分的參與，我們已將其納入現(xiàn)場管理進行考核的重點對象之中。
4、在安全事故應急演練活動中，出現(xiàn)了設(shè)備部門對物資完好情況未事先檢查、人員組織安排不合理等一系列現(xiàn)象，導致演練工作的有序性受到影響。
5、通過安全知識競賽、創(chuàng)建“安全生產(chǎn)示范崗”“安全標兵”等活動，發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)人員安全知識水平參差不齊，有些人員安全知識水平較好，有些人員安全知識水平及其欠缺。對于安全生產(chǎn)工作，正是因為少數(shù)人員的因素而導致整體安全管理提不上去，希望項目施工單位在今后的安全教育培訓工作中，通過教育培訓、考核等手段加強對知識水平欠缺人員的知識水平提升。
三、取得的經(jīng)驗
1、在組織施工現(xiàn)場作業(yè)人員觀看安全教育宣傳片活動中，通過作業(yè)人員現(xiàn)場的觀看氣氛、看后的掌握程度與以往的文字教育方式作比較，有著明顯的效果，通過形象生動的影像教育方式，更能增加職工的安全學習興趣及熱情，同時也通俗易懂，更能讓作業(yè)人員輕松理解掌握。所以在今后的各類安全教育培訓工作中，要注重加強教育方式的轉(zhuǎn)變，切切實實讓人員在培訓中掌握更多的知識，取得最大的培訓成效。
2、根據(jù)安全標準化推行的“全員、全過程、全方位、全天候”管理模式，安全知識競賽采用筆試賽和擂臺賽相結(jié)合的比賽方式，且參賽人員全部是賽前一天現(xiàn)場抽簽明確，通過這種方式，將安全知識競賽不僅僅是現(xiàn)場幾個人的比賽，而是全項目所有人員共同參加的比賽，不僅讓全體員工都能學習安全知識，而且增強了集體的責任感、榮譽感和凝聚力。在今后的安全生產(chǎn)中，各班組要保持人人參與的思想，營造良好的全員參與安全生產(chǎn)工作的良好氛圍。同時要做到獎罰合理，在今年的安全知識獎勵中，在前三名中筆試賽低于平均分的，不對其進行獎勵，從而激勵著全體員工不僅參與到安全生產(chǎn)工作，還要做好安全生產(chǎn)工作，從而達到持續(xù)改進的目的。
3、安全事故應急救援演練采用預先閱讀演練指導書的方式，不僅使演練的參加者能夠有序的知道自己的工作內(nèi)容，而且還使觀摩者熟知整個演練過程。
4、召開安全生產(chǎn)月工作總結(jié)及經(jīng)驗交流會。針對安全生產(chǎn)月期間，實施方案下發(fā)后，通過檢查、各項活動取得實際效果等方式對活動的組織實施情況進行工作匯總、原因分析、經(jīng)驗總結(jié)，做到工作的持續(xù)改進。所有班組今后要嚴格按照安全標準化的計劃、實施、檢查、改進管理模式開展各項安全生產(chǎn)工作，凡事要有計劃，實施要落實職責及責任人，對實施過程要進行全面檢查，對出現(xiàn)的問題要進行層層考核，努力做到工作的持續(xù)改進。
四、下步工作打算
1、趁著安全生產(chǎn)月的良好氛圍，繼續(xù)做好現(xiàn)有各項安全生產(chǎn)工作，并保持持續(xù)改進的勢頭。
2、針對勞保用品不佩戴、佩戴不規(guī)范、亂丟亂放的現(xiàn)象，各班組要加大自查力度，對屢犯不改的要進行嚴厲處罰，施工單位安全部同時加大督察力度，對屢屢出現(xiàn)的問題，將在安全教育培訓中，著重講解，以強化員工的安全意識。
3、今后在每周的專項安全檢查中，提高檢查專業(yè)水準，嚴格以安全生產(chǎn)月的要求，實行常態(tài)化的按規(guī)范要求，加強規(guī)范執(zhí)行力度，促進安全生產(chǎn)工作不斷向前推進。
班組安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇12
一、增強員工安全意識。
只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng)，強化，是從正面培訓和側(cè)面引導兩個角度進行。
首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”。定期將危險源點，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據(jù)車間實際情況，考慮到每位員工（特別是剛?cè)霃S參加工作的）的實際接收和理解情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會，周一安全日，安全例會，事故案例分析會等。
其次，安全工作中還從側(cè)面進行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸�！钡挠^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的`轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生。
二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能
落實“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。
針對我廠實際情況，對不同崗位（氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內(nèi)壓）所涉及的專項安全知識培訓，對重大危險源組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進行經(jīng)常性培訓教育。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。來提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
三、主抓現(xiàn)場安全管理
現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。
四、量化并加大安全考核力度
擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，安全衛(wèi)生，安全警示，定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查，安全工作取得了明顯的進步，全年來未出現(xiàn)任何重大責任事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了“預防為主”的方針。
安全管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會不斷地產(chǎn)生，所以安全工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠。在新的一年里，機修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。
班組安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇13
一、強化班組人員的安全的意識
班組人員要在思想上牢固樹立“安全第一”的意識，在行動上要嚴格落實崗位安全責任。(1)明確企業(yè)安全工作理念。樹立違章就是事故、安全工作需要小題大做、危機型安全管理等理念；(2)不定期開展安全教育，做好安全知識及安全常識的普及宣傳工作；(3經(jīng)常性開展事故反思及剖析活動，實時提高員工的安全意識；(4)對班組長等各管理層面進行安全培訓，做好安全資質(zhì)考核等項工作；(5)普及安全生產(chǎn)法等法律理念。不定期開展多種形式的安全活動；(6)落實安全生產(chǎn)“三不傷害”，樹立安全絕對優(yōu)先的工作理念；(7)班組安全建設(shè)應執(zhí)行好安全提醒制、安全信息確認制、安全互保制和隱患查擺激勵約束制等規(guī)章制度，防止人為失誤引發(fā)的傷害事故：(8)通過開展安全思想政治工作，經(jīng)常性地與員工進行有效的溝通與交流，營造良好的安全工作環(huán)境及工作氛圍，使員工自覺主動地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作業(yè)環(huán)境處于相對安全的狀態(tài)。
二、注重施工現(xiàn)場的安全管理
本人所在班組是泉州電業(yè)局配電管理中心電氣檢修班，經(jīng)常要對泉州市區(qū)配電室開閉所的配電設(shè)備進行檢修工作。而泉州配電電氣設(shè)備種類繁多，新舊設(shè)備差別較大，現(xiàn)場工作環(huán)境比較復雜，有地下室的，有在樓層中的等等。這就要求特別注重施工現(xiàn)場的安全管理。
1、嚴格執(zhí)行《安規(guī)》、《工作票、操作票實施細則》的規(guī)定，施工前應做好現(xiàn)場勘察工作，按規(guī)定開好工作票，一定要在完全措施完備，做好許可手續(xù)，并且對工作班成員安全交底的情況下才能開始工作。
2、施工作業(yè)要有標準化作業(yè)指導書，對每一項作業(yè)按照全過程控制的要求，在作業(yè)計劃、準備、實施、總結(jié)等各個環(huán)節(jié)，明確具體操作的方法、步驟、措施、標準和人員責任，以及依據(jù)工作流程組合成的指導現(xiàn)場工作的'標準性文件。做到安全控制、質(zhì)量控制、人員規(guī)范、提高效率。
3、工作前和工作中要好作業(yè)安全風險辨識和控制。
4、作業(yè)中要嚴格遵守員工行為禁令：
1)嚴禁無票操作、無票工作；
2)嚴禁停電作業(yè)不驗電，不掛接地線；
3)嚴禁未核對安全措施許可工作；
4)嚴禁未進行安全交底即開工；
5)嚴禁擅自擴大工作票范圍或變更安全措施。
6)嚴禁在無人監(jiān)護下操作或工作；
7)嚴禁電氣作業(yè)現(xiàn)場使用金屬梯；
8)嚴禁約時停送電；
9)嚴禁高處作業(yè)不系安全帶；
10)嚴禁未核定負載即進行起重作業(yè)。
除此之外，還應及時糾正施工中的違章作業(yè)，比如有掛接地線但是沒掛好或者沒有嚴格按照工作票所填寫的內(nèi)容掛好接地線等等。
三、制定事故應急處理預案和快速反應機制
安全第一，預防為主時電力安全生產(chǎn)的基本方針。要做好班組日常安全生產(chǎn)管理更應如此�！邦A防為主”，即超前做好預防工作，發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、取消隱患，避免事故發(fā)生。本人所在班組為電氣檢修班，可能會碰到一些緊急事故。在碰到緊急事故時，班組人員可能會手足無措，不知道怎么做。事先制定好事故應急處理預案和快速反應機制，并且定期舉行事故預演。在制定事故應急處理預案和快速反應機制時，可以把問題設(shè)想的復雜寫，后果設(shè)想的嚴重寫，措施考慮的周全些，正真碰到事故時就可以從容的處理，快速采取措施，處理事故，減少企業(yè)的損失和人員的傷亡。
四、班組長要以身作則，做好表率作用
班組長是“兵頭將尾”，身為班組長對班組安全有不可推卸的責任，要做好班組安全管理，班組長首先要嚴于律己，以身作則，要做好以下幾點：
1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、制度和標準，積極配合與完成公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組布置的安全生產(chǎn)各項工作任務。
2、組織職工學習、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。
3、組織參加安全日活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。
4、負責組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以處理，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實防范措施。
5、搞好安全消防措施、設(shè)備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育職工合理使用勞動保護用品，正確使用各種防護器材。
6、搞好安全消防措施、設(shè)備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用防護器材。
7、搞好“安全月”、“安全周”活動和班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，推廣經(jīng)驗。
【班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)】相關(guān)文章：
班組安全生產(chǎn)警句09-30
班組安全生產(chǎn)總結(jié)11-22
安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組工作總結(jié)04-20
班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)(8篇)01-16