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招商績效獎勵方案（通用11篇）
為了確保事情或工作有序有力開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編收集整理的招商績效獎勵方案（通用11篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
招商績效獎勵方案 1
一、被考核人員
財務(wù)部經(jīng)理、主管、會計人員、出納
二、考核方法：
1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。
2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)；每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。
三、考核時間：
1、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。
2、在試用期間的管理人員不參加年度考核。
注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。
四、考核內(nèi)容：
考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：
1、崗位職責(zé)考核（考核的重點）：
指對每個管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞壗桓度蝿?wù)的完成情況進行評價�；究己艘赜刹块T規(guī)定的工作目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成，此項考核占總考核的70%。
2、能力考核：
指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等，此項考核占總考核分數(shù)的10%。
3、品德考核：
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成，此項考核占總考核分數(shù)的10%。
4、組織紀律考核：
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評�；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等，此項考核占總考核分數(shù)的10%。
五、考核等級：
1、A級（優(yōu)秀級）95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。
2、B級（良好級）80—94分工作成果達到目標任務(wù)要求標準，且成績突出。
3、C級（合格級）65—79分工作成果均達到目標任務(wù)要求標準。
4、D級（較差級）60—64分工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準，但經(jīng)努力可以達到。
5、E級（極差級）59分以下工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。
六、考核紀律：
1、上級考核必須公正、公平、認真、負責(zé)，不可對親自培訓(xùn)或招聘的.部屬予以過高評價；上級領(lǐng)導(dǎo)不負責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。
2、各部門負責(zé)人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。
3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。
4、扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。
5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。
招商績效獎勵方案 2
為加大我縣招商引資力度，進一步明確招商工作任務(wù)，充分調(diào)動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位的工作積極性和創(chuàng)造性，有效推動全縣招商引資工作再上新臺階，特制定本方案：
第一條 任務(wù)安排
1、縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部（含調(diào)研員、副調(diào)研員）每人引進1個項目。
2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進項目任務(wù)以縣工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組下達（給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)）的引進任務(wù)為準。
3、縣經(jīng)貿(mào)局、縣政府招商中心各引進3個項目，城聯(lián)社、富源中小企業(yè)管委會、藥業(yè)發(fā)展局、駐榕辦、駐溫辦、京津商會、上海商會、廣西商會各引進2個項目，其他縣直單位各引進1個項目。所引進項目固定資產(chǎn)投資必須達到200萬元以上（含200萬元）。
第二條 項目認定
1、本方案以當(dāng)年新引進的項目為考評對象，項目必須屬于《國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》中除淘汰類外符合我縣發(fā)展的項目。項目認定范圍主要包括先進制造業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（重點為旅游文化類、商貿(mào)物流類）以及基礎(chǔ)設(shè)施項目（含以BT或BOT運作模式）。
2、不予認定的資金和項目：政策性資金、農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖項目、本縣內(nèi)企業(yè)法人名稱變更或兼并及股東重組項目、原有企業(yè)擴大再生產(chǎn)或異地搬遷項目�？h委、縣政府確定的“一事一議”項目除外。
第三條 考評組織
成立招商引資工作績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組，縣委副書記、政法委書記王青任組長，縣委常委、縣政府副縣長陳守榕，縣委常委、縣紀委書記蘇吳淞，縣政府副縣長黨帥，縣政府副縣長袁濟光任副組長，成員由縣紀委、縣委辦、政府辦、縣委組織部、發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局、財政局、工商局、稅務(wù)局、統(tǒng)計局、審計局、人行柘榮支行、縣政府招商中心等單位抽調(diào)人員組成，辦公室設(shè)在縣政府招商中心。
第四條 考評程序
1、申報：各招商目標單位應(yīng)及時向縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組報送項目進度以及資金到位情況，并提供如下材料：
�、磐顿Y方證明：提供投資者的身份證明或投資企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照等。
�、祈椖孔C明：提供項目簽約合同、注冊資金證明、土地報件、預(yù)征地款證明以及建設(shè)工程施工許可證等相關(guān)材料。
⑶資金證明：提供驗資報告、銀行進帳單、設(shè)備清單、評估報告、資產(chǎn)負債表、利潤表等，以非貨幣資金投資的，應(yīng)提供投資企業(yè)的資產(chǎn)驗收單。（引進外資可按同期人民幣匯率折算成內(nèi)資后乘以2倍計算，涉及港、澳、臺的投資，比照此辦法計算）
2、認定：縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對各招商目標單位報送相關(guān)材料的.真實性和合法性進行審核確認，并將項目審核結(jié)果報縣政府備案。
第五條 考評辦法
本考評方案按20xx年度績效考評辦法執(zhí)行。
第六條 獎勵措施
�。ㄒ唬┗鹪O(shè)立
縣財政每年預(yù)算安排100萬元作為招商引資專項獎勵基金，用于兌付招商引資工作中的各種獎勵。該專項獎勵基金當(dāng)年若有結(jié)余，結(jié)轉(zhuǎn)至下年度使用。
�。ǘ┆剟钤O(shè)置
1、單位獎勵：
⑴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)：
經(jīng)相關(guān)部門考核，認定為新增規(guī)模企業(yè)的，每新增一家一次性獎勵企業(yè)2萬元，獎勵企業(yè)所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)1萬元。
⑵縣直各單位：
�、俣愂摘剟睿焊鶕�(jù)《關(guān)于進一步促進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》（柘委〔20xx〕24號）第八條規(guī)定執(zhí)行。
�、诳h直單位獨立引進項目的獎勵標準參照個人獎勵相關(guān)條款執(zhí)行；縣直單位與鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同引進項目，獎勵由縣直單位與鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行協(xié)商。（縣經(jīng)貿(mào)局、縣政府招商中心任務(wù)數(shù)內(nèi)不予獎勵）
2、個人獎勵：
⑴先進制造業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目：
�、僖M單個項目固定資產(chǎn)投資（含土地出讓金）在500萬元（含500萬元）—1000萬元的有功人員獎勵2萬元；固定資產(chǎn)投資在1000萬元（含1000萬元）—1500萬元的有功人員獎勵5萬元；固定資產(chǎn)投資在1500萬元（含1500萬元）—2000萬元的有功人員獎勵8萬元；固定資產(chǎn)投資在2000萬元（含2000萬元）—2500萬元的有功人員獎勵12萬元；固定資產(chǎn)投資在2500萬元（含2500萬元）—3000萬元的有功人員獎勵15萬元；固定資產(chǎn)投資在3000萬元（含3000萬元）以上的有功人員獎勵20萬元。
�、谝M項目建成投產(chǎn)并經(jīng)縣統(tǒng)計局、審計局審定后，給予兌付獎勵資金的50%；引進項目投產(chǎn)后三年內(nèi)若有一年畝創(chuàng)增值稅達10萬元（含10萬元）以上的，剩余50%的獎勵資金一次性予以兌付，達不到的不予獎勵。
�、片F(xiàn)代服務(wù)業(yè)（重點為旅游文化類、商貿(mào)物流類）：
�、俾糜挝幕愴椖浚寒�(dāng)年實際投入建設(shè)資金達到500萬元（含500萬元）—1000萬元的，按當(dāng)年實際投入建設(shè)資金的1‰獎勵；當(dāng)年實際投入建設(shè)資金達到1000萬元（含1000萬元）—3000萬元的，按當(dāng)年實際投入建設(shè)資金的2‰獎勵；以后實際投入建設(shè)資金超過3000萬元的，每增加1000萬元，再獎勵1萬元，以此類推。最高獎勵10萬元。
�、谏藤Q(mào)物流類項目：當(dāng)年實際投入建設(shè)資金達到2000萬元（含2000萬元）—5000萬元的，按當(dāng)年實際投入建設(shè)資金的0.5‰獎勵；當(dāng)年實際投入建設(shè)資金達到5000萬元（含5000萬元）—1億元的，按當(dāng)年實際投入建設(shè)資金的0.8‰獎勵；以后實際投入建設(shè)資金超過1億元的，每增加5000萬元，再獎勵2萬元，以此類推。最高獎勵15萬元。
�、腔A(chǔ)設(shè)施項目：引進客商投資開發(fā)我縣道路交通、水利、工業(yè)園區(qū)配套等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（含以BT或BOT運作模式），單個項目總投資規(guī)模達到1億元（含1億元）以上的，在工程竣工通過驗收合格即可獎勵有功人員5萬元。
�。ㄈ┆剟畛绦�
每年1月31日前，縣統(tǒng)計局負責(zé)提供相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)；縣稅務(wù)部門負責(zé)提供招商引資企業(yè)實際納稅情況；縣經(jīng)貿(mào)局、縣政府招商中心負責(zé)提供上一年度各招商目標單位招商任務(wù)完成情況。需要獎勵的單位和個人提供相關(guān)資料報縣招商引資工作績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組審核，縣財政局、審計局對領(lǐng)導(dǎo)小組提出的初步方案予以復(fù)核，確定獎勵方案后報縣政府審批�？h財政局根據(jù)縣政府的審批文件安排獎勵基金撥付給各相關(guān)單位。個人獎勵由各相關(guān)單位依法代扣代繳個人所得稅之后，向受獎個人兌付獎金。
第七條本方案核定的獎勵基金應(yīng)當(dāng)“�？顚Ｓ谩�。對違反國家法規(guī)和本方案規(guī)定，以虛報、冒領(lǐng)等手段騙取財政獎勵基金，或截留、挪用、滯留應(yīng)當(dāng)下?lián)芎桶l(fā)放的財政獎勵基金，或違反規(guī)定擴大財政獎勵基金開支范圍，提高開支標準的，以及其他違反規(guī)定使用、騙取財政獎勵基金行為的單位和個人，將按照《財政違法行為處罰處分條例》進行處理、處罰。對負有直接責(zé)任的主管單位、主管人員和其他直接責(zé)任人員追究行政責(zé)任。構(gòu)成犯罪的，將依法追究刑事責(zé)任。
第八條在招商引資過程中，工作成效顯著的單位主要負責(zé)人以及有功人員，在提拔使用上優(yōu)先考慮。
第九條園區(qū)外原有企業(yè)入駐園區(qū)的，其產(chǎn)生的稅收按原分配方案分成；園區(qū)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)外的其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位，新引進入園企業(yè)實現(xiàn)稅收構(gòu)成地方級財政收入部分根據(jù)現(xiàn)有縣鄉(xiāng)財政體制分成，其中構(gòu)成鄉(xiāng)鎮(zhèn)分成部分的按4：6比例分成，即園區(qū)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)40%，引進鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位60%。
第十條本方案由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋，自20xx年1月1日起施行。如遇上級政策調(diào)整與本方案相矛盾的，則按新政策執(zhí)行。
招商績效獎勵方案 3
一、總則
為了全面了解、評估招商部門員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使每位員工始終都朝同一個目標努力，特制定本制度。
二、考核范圍
適用于招商部門所有員工考核，試用期員工（含）適用于本辦法。
三、考核原則
1、公平、公正、公開。
2、進行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的清晰認知。
3、招商部主管負責(zé)招商部員工進行考核并輔導(dǎo)，使其按既定的目標計劃有效地開展工作。
四、考核目的
1、改進工作，提高工作績效。
2、獲得晉升或崗位調(diào)整的依據(jù)。
3、獲得確定工資，獎金的依據(jù)。
4、獲得潛能開發(fā)和參與相關(guān)培訓(xùn)的依據(jù)。
5、獲得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據(jù)。
五、考核時間
1、考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度考核、季度考核及專項考核。
2、每月5 日之前對招商部員工進行上月工作考核，并向人力資源部上報考核結(jié)果。
3、公司因特別事項可以舉行不定期的專項考核。
六、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容具體可分為工作績效指標考核和行為指標考核兩種。
1、工作績效指標考核：占考核總分的`60％。根據(jù)當(dāng)月招商業(yè)務(wù)完成情況進行打分。計算方法：當(dāng)月實際完成業(yè)績（完成業(yè)績滿分計算，如完成不了則按照實際業(yè)績比例折算）x 60% =當(dāng)月業(yè)績考核得分。招商人員每月必須做工作總結(jié)和工作計劃，其工作內(nèi)容與考核事項是相輔相成的，并與工作績效考核指標的計算方法掛鉤。
2、行為指標考核：分為（運營管理部）針對客戶的日常管理和維護，占考核總分的20%。行政部分，占考核總分的20%，主要是對員工工作過程和日常綜合表現(xiàn)的評價。主要的考核指標為作息考勤、辦公紀律、團隊意識、職業(yè)素質(zhì)4 個方面進行考核。行為考核內(nèi)容評分一律為0－20分（考核成績優(yōu)秀最高為20分，不能達到要求的最低評定為5分），考核人需按照下屬人員的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予分數(shù)。
3、權(quán)重的設(shè)置可以根據(jù)考核指標的重要性和業(yè)務(wù)發(fā)展情況自行調(diào)整，考核的總分為為100 分，其中銷售業(yè)績占60%，行為考核占40%（運營管理部和行政部門各20%）；月度指標由各招商部負責(zé)人自行設(shè)定。
七、考核形式
1、各類考核形式有：
A 、自我總結(jié)與評定；
B、業(yè)務(wù)部門考核必須與被考核者進行面談，以保證考核結(jié)果的公正性。
C、考核結(jié)果直接由直接主管、運營管理部、行政部分級分類進行考核評定。
2、各類考核方法有：
1）、查詢記錄。部門主管負責(zé)對招商人員業(yè)績達成率進行統(tǒng)計，運營管理部對員工日�？途S行為進行考核，行政部負責(zé)對出勤情況及公司紀律的遵守情況進行整理統(tǒng)計；
2）、書面報告。招商部各員工所提供的總結(jié)、計劃報告。
3）、所有考核辦法最終反映在考核表上。
八、考核程序
1、按照考核辦法，招商部所有員工均參加績效考核，并提交書面總結(jié)和評定。
2、招商部負責(zé)人通過與業(yè)務(wù)人員進行面談，對直屬人員的工作績效指標進行評核打分。
3、招商部主管根據(jù)業(yè)務(wù)部員工的各項行為指標進行打分。
4、業(yè)務(wù)部所有人員的績效考核結(jié)果均由招商部主管、運營管理部主管和行政部主管簽字確認，否則為無效考核。
九、考核結(jié)果與考核工資
1、考核結(jié)果應(yīng)向本人公開，并留存于員工檔案。
2、考核結(jié)果所具有的效力：
招商績效獎勵方案 4
為加強機關(guān)管理，充分調(diào)動全局干部職工的工作積極性，形成個個爭上游，人人比貢獻的工作競爭局面；克服考核過程中的形式主義和人為因素，客觀公正評價每個干部職工的現(xiàn)實表現(xiàn)和工作業(yè)績，特制定本方案。
一、考核對象
局機關(guān)在職在崗干部職工（包括借用到局機關(guān)工作時間達半年以上的干部職工）。
二、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容為學(xué)習(xí)、出勤、現(xiàn)實表現(xiàn)、工作業(yè)績、股室工作、群眾測評、領(lǐng)導(dǎo)評價七個方面。
三、考核程序
1、動員準備：召開年度考核動員大會，上交個人考核資料，匯總平時檢查結(jié)果。
2、個人總結(jié)和述職：總結(jié)全年工作，填寫年度考核表，分組進行個人述職。
3、考核組考核：考核組根據(jù)干部職工提供的材料和領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門提供的記載進行考核，確定每個干部職工在學(xué)習(xí)、出勤、現(xiàn)實表現(xiàn)、工作業(yè)績、股室工作的得分。
4、量化測評：按照年度工作考核評價表，由領(lǐng)導(dǎo)和群眾進行測評。考核組按權(quán)重計算出每個干部職工的.測評實得分。
5、綜合評價：在個人述職、考核組考核、量化測評的基礎(chǔ)上，由考核組按得分高低提出考核等次意見。
6、確立等次：考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核組提出的等次意見進行研究，集體確定考核等次。
7、反饋。
8、上報（個人讓優(yōu)、找優(yōu)不予認可和上報）。
四、考核評分細則
1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（10分）
�、儆姓螛I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)讀本、學(xué)習(xí)筆記、調(diào)研報告和合理化建議記4分，缺一項扣1分。
�、谡�、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記（含心得體會）達10000字以上。達到記6分，每少100字扣0.5分。
2、出勤（10分）
①按時參加集體學(xué)習(xí)和有關(guān)會議（包括參加州、縣有關(guān)會議，4分）。無故缺會1次扣1分，遲到早退1次扣0.5分。
�、趫猿殖鰸M勤，有事必先請假。曠工1天扣3分，事假1天扣0.5分，本人和直系親屬因病住院、子女升學(xué)請假1天扣0.1分。出滿勤記6分。
3、現(xiàn)實表現(xiàn)（10分）
�、賵F結(jié)同志，不扯皮吵架（5分）。吵架1次扣2分。
�、诹疂嵶月�，遵守黨紀國法（5分）。受黨紀、政紀處分的該項記0分。
4、工作業(yè)績（20分）
①工作服從安排（5分）。不服從工作安排的1次扣2分。
�、诼男袓徫宦氊�(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)（5分）。未完成工作任務(wù)的每次扣1分。
�、廴旯ぷ鳠o重大失誤（5分）。出現(xiàn)1次工作重大失誤扣5分。
招商績效獎勵方案 5
為進一步激發(fā)專職招商人員工作動力，強化考核，努力提高招商引資工作成效，加快推進開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)我區(qū)實際情況，現(xiàn)制定招商引資績效掛鉤考核獎勵實施辦法如下：
一、考核獎勵對象
招商局全體工作人員。
二、考核獎勵辦法
招商人員拿出全年陽光工資的30%、非公務(wù)員的拿出全年獎金直接與招商引資實績掛鉤，招商費用（交通費、住宿費、招待費等）一律自理，按招商引資實績進行考核獎勵，具體按引進項目實際投資規(guī)模、土地價格、高新技術(shù)、名牌產(chǎn)品和知名企業(yè)等分別獎勵結(jié)算。
1、投資規(guī)模獎：按引進項目實際投入固定資產(chǎn)總額（廠房、設(shè)備、土地等）進行獎勵，其中內(nèi)資項目獎勵比例為0.7%，外資項目獎勵比例為1%。
2、土地價格獎：以引進項目每畝土地價格為標準進行一次性獎勵，零地價獎勵標準為5000元。
3、高新技術(shù)、名牌產(chǎn)品、知名企業(yè)獎：凡引進項目屬省級高新技術(shù)企業(yè)的，獎勵2萬元。屬國家級高新技術(shù)企業(yè)的，獎勵5萬元；引進項目產(chǎn)品為省著名商標的，獎勵1萬元。為國家馳名商標的，獎勵2萬元。引進全國同行業(yè)前10名企業(yè)的，獎勵5萬元。引進世界500強企業(yè)的，獎勵50萬元。
4、引進項目在簽約后因投資方因素6個月內(nèi)不開工建設(shè)的，按項目獎勵資金總額下浮10%；9個月內(nèi)不開工建設(shè)的，按項目獎勵資金總額下浮15%；1年內(nèi)不開工建設(shè)的，按項目獎勵資金總額下浮20%。
5、招商局人員每月暫按陽光工資的'70%發(fā)放報酬，非公務(wù)人員暫按基本工資標準發(fā)放，同時每人自籌招商啟動資金伍萬元，年終未完成考核目標任務(wù)的按比例扣罰工資、獎金。完成任務(wù)的按300%給予獎勵。
三、結(jié)算兌付辦法
引進項目獎勵資金由區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)考核獎勵辦法，按實際考核結(jié)果進行結(jié)算兌付，具體結(jié)算兌付辦法如下：
1、投資規(guī)模獎勵資金：從項目開工建設(shè)之日起，每半年按項目建設(shè)形象進度考核結(jié)算兌付一次。
2、土地價格獎勵資金：項目洽談的土地價格經(jīng)集體討論確認后，在繳清土地款后進行一次性結(jié)算兌付。
3、高新技術(shù)、名牌產(chǎn)品、知名企業(yè)獎勵資金：在項目建成投產(chǎn)后，憑有權(quán)部門出具的證書進行結(jié)算兌付。
4、本文自發(fā)文之日起執(zhí)行。
招商績效獎勵方案 6
為進一步在全市營造主動擔(dān)當(dāng)、比學(xué)趕超、大抓項目、抓大項目的濃厚氛圍，激勵全市各區(qū)鎮(zhèn)加大招商引資力度，為我市高質(zhì)量建設(shè)“兩地兩城”提供有力支撐，特制定本獎勵辦法。
一、獎勵對象
太倉港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)港區(qū)（含浮橋）、太倉高新區(qū)（含科教新城、婁東街道、陸渡街道）、城廂鎮(zhèn)、沙溪鎮(zhèn)、瀏河鎮(zhèn)、璜涇鎮(zhèn)、雙鳳鎮(zhèn)。
二、獎勵范圍
�。ㄒ唬﹨^(qū)、鎮(zhèn)完成和超額完成實際利用外資、注冊外資、引進內(nèi)資、個私經(jīng)濟當(dāng)年新增注冊資本及引進德企等五項目標任務(wù)；
（二）區(qū)、鎮(zhèn)引進的優(yōu)質(zhì)項目；
（三）招商引資重點工作。
三、獎勵標準
�。ㄒ唬┩瓿赡繕巳蝿�(wù)的獎勵
1.完成年度實際利用外資工作目標得50分（以年終考核數(shù)為準）。未全部完成的，按完成的比例得分。房地產(chǎn)項目按到賬資金的50%計算。完成年度工作目標后，產(chǎn)業(yè)項目每超額完成100萬美元，得0.5分。完成當(dāng)季度利用外資指導(dǎo)目標的，得1.5分，未完成不得分。在完成年度目標基礎(chǔ)上，增幅第一名、第二名分別加3分、2分。（考核單位：市商務(wù)局）
2.完成年度注冊外資工作目標，各得5分。未全部完成的，按完成的比例得分。（考核單位：市商務(wù)局）
3.完成內(nèi)資當(dāng)年新增注冊資本、個私經(jīng)濟當(dāng)年凈增注冊資本工作目標得3分。未全部完成的，按完成的比例得分。（考核單位：市發(fā)改委、市工信局）
4.完成當(dāng)年新增法人主體數(shù)量工作目標得10分。未全部完成的，按完成的'比例得分。在完成年度目標基礎(chǔ)上，增幅第一名、第二名分別加3分、2分。（考核單位：市行政審批局）
5.完成年度引進德資企業(yè)（德國、奧地利、瑞士、比利時、盧森堡）任務(wù)目標的60%，得20分。未全部完成的，按完成的比例得分。每超額引進一個項目得2分。引進德資企業(yè)以工商登記為準。（考核單位：市商務(wù)局）
�。ǘ┮M優(yōu)質(zhì)項目的獎勵
1.產(chǎn)業(yè)項目
�。�1）重大服務(wù)業(yè)項目：引進符合《江蘇省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》的服務(wù)業(yè)項目，內(nèi)資備案總投1億元（含，下同）、外資總投1000萬美元以上的，每個得1分；內(nèi)資總投3億元、外資總投3000萬美元以上的，每個得2分；內(nèi)資總投5億元、外資總投5000萬美元以上的，每個得3分；內(nèi)資總投10億元、外資總投1億美元以上的，每個得5分；內(nèi)資總投50億元、外資總投5億美元以上的，每個得10分；內(nèi)資總投100億元、外資總投10億美元以上的，每個得15分。
�。�2）重大制造業(yè)項目：內(nèi)資備案總投3億元、外資總投3000萬美元以上的，每個得3分；內(nèi)資總投5億元、外資總投5000萬美元以上的，每個得5分；內(nèi)資總投8億元、外資總投8000萬美元以上的，每個得8分；內(nèi)資總投10億元、外資總投1億美元以上的，每個得10分；內(nèi)資總投30億元、外資總投3億美元以上的，每個得20分；內(nèi)資總投50億元、外資總投5億美元以上的，每個得30分；內(nèi)資總投100億元、外資總投10億美元以上的，每個得50分。
以上項目符合國家重點支持的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目，每個額外加1分。
以上項目不包括公共事業(yè)項目及房地產(chǎn)項目。（考核單位：市發(fā)改委、市工信局、市商務(wù)局）
2.500強項目及投資性公司
引進世界500強（以本年度《財富》公布的世界500強的名單為準，下同）直接投資項目，注冊資本在5000萬元以下，每個得5分；注冊資本在5000萬元以上的，每個得10分；注冊資本在1億元以上的，每個得15分；注冊資本在2億元以上的，每個得20分。引進世界500強轉(zhuǎn)投資項目、中國企業(yè)500強（以本年度《財富》公布的中國企業(yè)500強的名單為準）、中國民營企業(yè)500強（以本年度全國工商聯(lián)公布的中國民營企業(yè)500強的名單為準）項目的，按以上標準減半計分。引進投資性公司（以商務(wù)部門認定為準），每個得5分。（考核單位：市發(fā)改委、市工信局、市商務(wù)局、市工商聯(lián)）
3.總部企業(yè)
引進地區(qū)總部企業(yè)或已落戶企業(yè)在注冊五年內(nèi)獲認定的，每個得5分。引進功能性機構(gòu)或已落戶企業(yè)在注冊五年內(nèi)獲認定的，每個得3分。引進世界500強投資的地區(qū)總部企業(yè)或功能性機構(gòu)，分別得10分、6分。（考核單位：市發(fā)改委、市商務(wù)局）
4.獨角獸企業(yè)
引進估值10億美元以上的創(chuàng)新型、引領(lǐng)型企業(yè)，每個得20分。引進獨角獸培育企業(yè)，每個得5分。（考核單位：市科技局）
5.高新技術(shù)企業(yè)
按《關(guān)于明確我市高新技術(shù)企業(yè)招引有關(guān)事項的通知》（太科字〔20xx〕20號）規(guī)定的流程，從市外新引進高新技術(shù)企業(yè)，超出工作目標凈增的，每個得1分。（考核單位：市科技局）
6.科技領(lǐng)軍人才項目
引進科技領(lǐng)軍人才創(chuàng)業(yè)類項目，獲評姑蘇領(lǐng)軍人才計劃的，每個得1分；獲評江蘇省“雙創(chuàng)計劃”的，每個得2分；獲評國家級人才計劃的，每個得3分。（考核單位：市委組織部、市科技局）
7.產(chǎn)業(yè)投資基金
引進產(chǎn)業(yè)投資基金（市產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金出資超過30%的專項基金除外），按各區(qū)鎮(zhèn)的實際出資金額給分，每個基金5000萬元（含）以下得1分，每增加1000萬元得0.2分。（考核單位：市金融局）
以上優(yōu)質(zhì)項目，須在注冊之日起一年內(nèi)，內(nèi)資項目到賬金額達到總投15%以上，外資項目到賬金額達到注冊資金15%以上。未開工項目提留對應(yīng)獎勵的40%，待開工建設(shè)后發(fā)放。
�。ㄈ╅_展招商工作的獎勵
1.加強載體資源儲備
新建及存量盤活廠房用于產(chǎn)業(yè)招商，每10000平米載體得2分（載體以竣工驗收為依據(jù)）。引入產(chǎn)業(yè)項目入駐民營閑置廠房，每1000平米得0.2分（以營業(yè)執(zhí)照及租賃合同為準）。（考核單位：市招商局）
2.推動項目內(nèi)部流轉(zhuǎn)
（1）項目信息流轉(zhuǎn)：區(qū)鎮(zhèn)把自身無法承接的有效項目信息上報市云招商平臺，項目成功落戶其他區(qū)鎮(zhèn)（領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照），項目首談地和承接地各得2分。（考核單位：市招商局）
（2）市內(nèi)項目流轉(zhuǎn)：區(qū)鎮(zhèn)將本轄區(qū)內(nèi)有意遷出的稅收200萬以上制造業(yè)項目信息上報市云招商平臺，項目成功搬遷至市內(nèi)其他區(qū)鎮(zhèn)并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，項目轉(zhuǎn)出地和落戶地各得3分。（考核單位：市招商局）
以上項目，外資項目不包括公共事業(yè)項目，內(nèi)資項目不包括公共事業(yè)項目和房地產(chǎn)項目。
3.豐富各類招商活動
港區(qū)、高新區(qū)年度成功組織境內(nèi)外重大產(chǎn)業(yè)招商活動6場（其中太倉市外招商活動不少于1場），得3分；其他各鎮(zhèn)年度成功組織境內(nèi)外重大產(chǎn)業(yè)招商活動4場（其中太倉市外招商活動不少于1場），得3分。重大產(chǎn)業(yè)招商活動須達到一定規(guī)模（境外30人以上，境內(nèi)50人以上）。未全部完成的，按完成的比例得分。（考核單位：市招商局）
4.做好云招商平臺維護
區(qū)鎮(zhèn)完成云招商平臺的項目庫信息（C類及以上等級的在談、簽約、注冊項目）上報、熱力圖更新，雙月滾動更新、準確上報信息，得5分。（考核單位：市招商局）
四、相關(guān)說明
1.市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組為考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組織實施專項績效考核工作。成員由市委組織部、市發(fā)改委、科技局、工信局、商務(wù)局、行政審批局、統(tǒng)計局、金融局、招商局、工商聯(lián)等部門組成。
2.市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總各考核工作成員部門的考核結(jié)果。
3.外資項目以當(dāng)年12月31日國家外匯牌價為基準折算。
4.對當(dāng)年度未計獎的項目可結(jié)轉(zhuǎn)到下一年，并按下一年獎勵辦法計獎。
5.在本辦法實施過程中，如需調(diào)整個別指標內(nèi)容，則由市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出，報考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意。
6.本辦法自發(fā)布之日起實施，由市招商引資領(lǐng)導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)解釋。
招商績效獎勵方案 7
一、考核目的：
1、促進招商部整體團隊建設(shè)，保障公司招商運營日常工作的正常進行，保障招商部團隊的穩(wěn)定發(fā)展。
2、最大效應(yīng)地提高招商專員的自主招商積極性，盡快盡好的完成公司招商任務(wù)。
二、考核對象：
1、公司各個招商團隊
2、各招商團隊中各個招商專員
三、考核基礎(chǔ)：
招商人員中，并不一定有資源、有經(jīng)驗就是最好的，個人素質(zhì)很重要。將團隊考核目標分解，與個人績效掛鉤，可以促使個人更加關(guān)注團隊目標的達成；個人工作計劃的設(shè)定，能夠最大限度從過程上度量其工作績效；而定期的能力態(tài)度考核，則可以彌補除了業(yè)績考核之外，對工作態(tài)度和個人能力方面的綜合評估。
四、考核內(nèi)容：
工作態(tài)度、工作能力、團隊合作、招商完成情況，租金收取情況、日常工作完成情況等方面，一般采取月度、季度考核的形式。
五、項目招商績效考核：
項目招商績效考核以招商項目組為考核對象，招商項目組根據(jù)招商項目的整體招商計劃完成進度統(tǒng)一考核招商業(yè)績提成。招商
業(yè)績提成的分配必須既體現(xiàn)項目組團隊合作同時能最大效應(yīng)地提高招商人員的自主招商積極性。
招商項目組業(yè)績提成在招商租賃合同簽訂、首期租金交付后的次月予以兌現(xiàn)。按首期到賬租金的2%--4%一次性計提，為促進適當(dāng)提高商鋪租金價格，增加公司效益，防止招商人員壓低租金出租。 基準租金價格出租 按2%提取業(yè)績提成
基準租金價格上浮10%出租 按3%提取業(yè)績提成
基準租金價格上浮20%出租 按4%提取業(yè)績提成
特殊原因經(jīng)總經(jīng)理批準低于基準租金價格出租的按2%提取業(yè)績提成
六、招商業(yè)績提成的分配比例：
1、業(yè)績提成部分的50%為招商合同主簽人員提成，在招商租賃合同簽訂、首期租金到賬后的次月予以兌現(xiàn)。（體現(xiàn)個人能力價值）
2、業(yè)績提成部分的`30%為招商項目組其他人員提成。在招商租賃合同簽訂、首期租金到賬后的次月予以兌現(xiàn)。（體現(xiàn)團隊合作）
3、業(yè)績提成部分的10%留為招商項目組完成整體招商計劃的風(fēng)險考核，在項目完成整體招商計劃的90%后次月予以兌現(xiàn)。
4、業(yè)績提成部分的10%留為個人完成月度招商計劃的業(yè)績提成風(fēng)險金考核。
七、績效工資獎勵方法：
基本工資（3000元）+獎金 +個人績效工資 績效工資由二部分業(yè)績提成組成：
1、租金收繳業(yè)績提成
采用招商人員追蹤負責(zé)制，即招商人員對所租賃的商鋪從招商開始到后期租金收取到商鋪經(jīng)營調(diào)整負責(zé)到底。招商人員按照每月（每季）租金收繳完成比例提取績效工資。
租金收繳完成比例100% 績效工資按到賬租金提取2%提成； 租金收繳完成比例90% 績效工資按到賬租金提取1.5%提成； 租金收繳完成比例80% 績效工資按到賬租金提取1%提成； 租金收繳完成比例不能達到80%無提成；
2、項目招商業(yè)績提成風(fēng)險金
招商人員在項目招商個人業(yè)績提成部分的10%留為日常招商考核的業(yè)績提成風(fēng)險金，按招商人員完成月度（季度）招商計劃的比例發(fā)放績效工資。
招商計劃完成比例100% 績效工資按業(yè)績提成風(fēng)險金100%發(fā)放； 招商計劃完成比例80% 績效工資按業(yè)績提成風(fēng)險金80%發(fā)放； 招商計劃完成比例60% 績效工資按業(yè)績提成風(fēng)險金60%發(fā)放； 如在規(guī)定的總體招商計劃完成時間內(nèi)提前完成招商計劃，將所扣的業(yè)績提成風(fēng)險金全額補回。（目的是促進總體招商計劃的完成）
招商績效獎勵方案 8
根據(jù)《河池市人民政府關(guān)于印發(fā)河池市招商引資激勵辦法的通知》（河政發(fā)〔20xx〕23號）文件精神，為規(guī)范招商引資專項績效考評程序，充分發(fā)揮績效考評指揮棒的作用，提升招商引資工作水平，參照《廣西壯族自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)廣西招商引資績效考評辦法（試行）的通知》（桂政辦發(fā)〔20xx〕70號）文件，制定本方案。
一、專項考評對象
（一）承擔(dān)年度招商引資目標任務(wù)的縣（區(qū)）、市級工業(yè)園區(qū)。
（二）承擔(dān)年度實際利用外資目標任務(wù)的縣（區(qū)）。
二、專項考評的基本原則
（一）堅持實事求是，客觀準確地反映各縣（區(qū)）、各市級工業(yè)園區(qū)招商引資工作實績。
�。ǘ﹫猿止_公正，做到過程公開、標準規(guī)范、結(jié)果透明。
�。ㄈ﹫猿侄ㄐ钥荚u與定量考評相結(jié)合，突出量化考評。
（四）堅持科學(xué)制定考評指標，避免交叉和重復(fù)考評。
三、成立河池市招商引資專項績效考評小組
成立河池市招商引資專項績效考評小組，考評小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市投資促進局，負責(zé)考評小組的日常工作。市投資促進局、市績效辦、發(fā)展改革委、科技局、工業(yè)和信息化局、財政局、人力資源社會保障局、自然資源局、生態(tài)環(huán)境局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、商務(wù)局、文化廣電體育和旅游局、市場監(jiān)管局、統(tǒng)計局、林業(yè)局為成員單位，承擔(dān)招商引資專項績效考評工作。
四、考評內(nèi)容
結(jié)合自治區(qū)招商引資專項績效考評方案，因地制宜制定我市招商引資專項績效考評方案�？荚u內(nèi)容主要涉及招商引資工作責(zé)任制等有關(guān)工作落實情況、招商引資目標任務(wù)完成情況、招商引資重大項目推進落實情況、外來投資企業(yè)投訴平臺建設(shè)及投訴意見處理情況等內(nèi)容。
五、考評方式和程序
招商引資專項績效考評采取日常評估、單位自評、綜合考評等方式，由市招商引資專項績效考評小組辦公室組織實施。
�。ㄒ唬┤粘Ｔu估。根據(jù)考評對象年度績效計劃，制定階段性工作目標和步驟，對績效目標的.完成情況實行動態(tài)管理。由市招商引資專項績效考評小組辦公室進行日常督促檢查。
�。ǘ﹩挝蛔栽u�？荚u對象按照考核內(nèi)容，逐項開展自查自評，如實報告工作情況。
�。ㄈ┚C合考評。市招商引資專項績效考評小組辦公室根據(jù)需要，抽調(diào)招商引資專項績效考評小組部分成員單位組成招商引資專項績效考評小組，負責(zé)對各縣（區(qū)）、各市級工業(yè)園區(qū)進行綜合考評。
六、考評結(jié)果的確定及運用
�。ㄒ唬┦姓猩桃Y專項績效考評小組辦公室根據(jù)考評情況，匯總分析，形成初步結(jié)果。
�。ǘ┦姓猩桃Y專項績效考評小組辦公室將初步結(jié)果反饋各縣（區(qū)）、各市級工業(yè)園區(qū)。各縣（區(qū)）、各市級工業(yè)園區(qū)對考評初步結(jié)果有異議的，可向市招商引資績效考評小組辦公室申請復(fù)核，由市招商引資績效考評小組辦公室具體組織復(fù)核。
�。ㄈ⿵�(fù)核結(jié)果由市招商引資專項績效考評小組審議后，報市人民政府審定。
（四）招商引資專項績效考評結(jié)果主要運用于以下方面：
1.招商引資績效考評結(jié)果抄送市組織人事部門和績效考核部門，并以適當(dāng)方式向考評對象反饋，在一定范圍內(nèi)公布或通報。
2.招商引資專項績效考評實行百分制，最終得分按市績效辦評分體系折算計入年度各縣（區(qū)）、各市級工業(yè)園區(qū)績效考評分值。
3.充分利用績效考評結(jié)果，認真分析和查找招商引資工作管理中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進工作，加強行政效能建設(shè)，促進管理服務(wù)水平和企業(yè)滿意度不斷提高。
4.招商引資專項績效考評結(jié)果作為年度預(yù)算安排的重要依據(jù)之一，調(diào)整和優(yōu)化招商活動預(yù)算支出的方向和結(jié)構(gòu)，合理配置資源，提高財政資金的使用效益和效率。
5.根據(jù)年度績效考核結(jié)果，按照《河池市人民政府關(guān)于印發(fā)河池市招商引資激勵辦法的通知》（河政發(fā)〔20xx〕23號）等有關(guān)規(guī)定給予獎勵。
6.未完成市人民政府下達的招商引資目標任務(wù)，或者有弄虛作假等情況的縣（區(qū)）、市級工業(yè)園區(qū)，應(yīng)在考評結(jié)果通報后10個工作日內(nèi)，提出限期整改措施，向市委、市人民政府作出書面說明，并抄送市招商引資專項績效考評小組辦公室。
七、考評監(jiān)督
�。ㄒ唬┦姓猩桃Y專項績效考評小組各成員單位要發(fā)揮職能作用，加強對招商引資專項績效考評工作的監(jiān)督。
�。ǘ┏浞职l(fā)揮人大代表、政協(xié)委員以及社會各界、新聞媒體的作用，強化對招商引資專項績效考評工作的監(jiān)督。
�。ㄈ﹪栏裾猩桃Y專項績效考評工作紀律，對績效考評工作中出現(xiàn)弄虛作假等行為，一經(jīng)查實，嚴肅處理，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)負責(zé)人和具體責(zé)任人員的責(zé)任。
招商績效獎勵方案 9
一、被考核人員
招商績效獎勵方案適用于參與招商工作的所有員工，包括但不限于招商經(jīng)理、招商專員等。
二、考核方法
定量考核：以實際招商成果為主要考核指標，包括招商項目的數(shù)量、質(zhì)量、投資額等。
定性考核：對招商人員的行為表現(xiàn)進行考核，包括工作態(tài)度、團隊協(xié)作、溝通能力等。
三、考核時間
考核分為月度考核和年度考核。月度考核主要關(guān)注當(dāng)月的招商成果和行為表現(xiàn)，年度考核則綜合全年表現(xiàn)進行評價。
四、考核內(nèi)容
招商成果考核：
招商項目數(shù)量：根據(jù)招商人員引進的項目數(shù)量進行評分。
招商項目質(zhì)量：考慮項目的投資規(guī)模、行業(yè)前景、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩剡M行評分。
投資額：根據(jù)引進項目的實際投資額進行評分。
行為表現(xiàn)考核：
工作態(tài)度：考核招商人員的'工作積極性、責(zé)任心等。
團隊協(xié)作：考核招商人員與團隊成員之間的協(xié)作能力。
溝通能力：考核招商人員與客戶、合作伙伴等的溝通能力。
五、考核等級與獎勵
考核等級：根據(jù)招商成果和行為表現(xiàn)的綜合評分，將招商人員分為不同等級，如優(yōu)秀、良好、合格、不合格等。
獎勵措施：
優(yōu)秀等級：給予高額獎金、晉升機會、表彰證書等獎勵。
良好等級：給予適中獎金、培訓(xùn)機會等獎勵。
合格等級：維持基本工資和福利待遇。
不合格等級：進行約談、輔導(dǎo)或調(diào)整崗位等措施。
六、其他事項
考核數(shù)據(jù)應(yīng)真實、準確，不得弄虛作假。
考核過程中應(yīng)公平公正，不得徇私舞弊。
招商人員應(yīng)積極參與考核，認真履行工作職責(zé)。
招商績效獎勵方案 10
一、被考核人員
本方案適用于財務(wù)部經(jīng)理、主管、會計人員、出納以及直接參與招商工作的相關(guān)人員。
二、考核方法
定量考核：主要依據(jù)招商人員的業(yè)績完成情況，包括租金收繳完成比例和項目招商業(yè)績完成比例。
租金收繳業(yè)績提成：招商人員對所租賃的商鋪從招商開始到后期租金收取負責(zé)到底。根據(jù)租金收繳完成比例，提取不同比例的績效工資。例如，租金收繳完成比例100%，績效工資按到賬租金提取2%提成；租金收繳完成比例90%，績效工資按到賬租金提取1.5%提成；以此類推。
項目招商業(yè)績提成風(fēng)險金：招商人員在項目招商個人業(yè)績提成部分的10%留為日常招商考核的業(yè)績提成風(fēng)險金。根據(jù)招商計劃完成比例，發(fā)放不同比例的績效工資。如招商計劃完成比例100%，績效工資按業(yè)績提成風(fēng)險金100%發(fā)放；招商計劃完成比例80%，績效工資按業(yè)績提成風(fēng)險金80%發(fā)放；以此類推。
定性考核：主要評估招商人員在工作中的行為表現(xiàn)，包括遵守公司制度、履行工作職責(zé)、完成工作任務(wù)、遵守法律法規(guī)等方面。
行為考核標準：執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)；履行本部門工作的`行為表現(xiàn)；完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)；遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)等。
行為考核分數(shù)：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如有突出表現(xiàn)，最高可加至1.2分。
三、考核時間
月度考核：每月對招商人員的業(yè)績和行為進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放相應(yīng)的績效工資和獎金。
年度考核：每年年底對招商人員的全年工作進行總結(jié)和評價，并根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整基本工資和年終獎金。
四、考核等級與獎勵
考核等級：根據(jù)定量考核和定性考核的綜合得分，將招商人員分為不同的考核等級，如優(yōu)秀、良好、合格、較差等。
獎勵措施：根據(jù)考核等級，給予招商人員相應(yīng)的獎勵，包括基本工資調(diào)整、年終獎金、晉升機會等。同時，對于在招商工作中表現(xiàn)突出的個人或團隊，可設(shè)立特別獎勵，以表彰其貢獻和成就。
五、其他事項
考核過程應(yīng)公正、公平、公開，確�？己私Y(jié)果的客觀性和準確性。
招商人員應(yīng)積極參與考核工作，認真履行工作職責(zé)，不斷提高自身能力和水平。
公司應(yīng)定期對招商績效獎勵方案進行評估和調(diào)整，以適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展的需要。
招商績效獎勵方案 11
一、考核對象
本方案適用于所有參與招商工作的員工，包括招商經(jīng)理、招商專員等。
二、考核原則
業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）：業(yè)績考核以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴�，行為考核以公平客觀為原則。
考核結(jié)果與員工收入掛鉤：績效獎勵與員工的工作表現(xiàn)直接相關(guān)，以激勵員工更加努力地工作。
三、考核標準
業(yè)績考核標準：
招商計劃完成比例100%，績效工資按業(yè)績提成風(fēng)險金100%發(fā)放；
招商計劃完成比例80%，績效工資按業(yè)績提成風(fēng)險金80%發(fā)放；
以此類推。
租金收繳完成比例100%，績效工資按到賬租金提取2%提成；
租金收繳完成比例90%，績效工資按到賬租金提取1.5%提成；
以此類推。
租金收繳業(yè)績：招商人員對所租賃的商鋪從招商開始到后期租金收取到商鋪經(jīng)營調(diào)整負責(zé)到底。按照每月（每季）租金收繳完成比例提取績效工資，例如：
項目招商業(yè)績：招商人員在項目招商個人業(yè)績提成部分的10%留為日常招商考核的業(yè)績提成風(fēng)險金。根據(jù)招商計劃完成比例發(fā)放績效工資，例如：
行為考核標準：
執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。
履行本部門工作的行為表現(xiàn)。
完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。
遵守國家法律法規(guī)、社會公德的`行為表現(xiàn)。
行為考核采用評分制，合格者為0.6分以上，良好者為0.8分以上，優(yōu)秀者為滿分1分。如有突出表現(xiàn)，可酌情加分至1.2分。
四、獎勵方式
績效獎金：根據(jù)業(yè)績考核和行為考核的結(jié)果，綜合計算績效獎金�？冃И劷鹋c員工的工資、職位晉升等直接相關(guān)。
榮譽表彰：對于在招商工作中表現(xiàn)突出的員工，公司將給予榮譽表彰，如“優(yōu)秀招商人員”、“招商之星”等稱號，以樹立榜樣，激勵全體員工。
五、考核周期
本方案采用月度、季度和年度相結(jié)合的考核周期。月度考核關(guān)注短期目標完成情況，季度考核關(guān)注中期目標完成情況，年度考核則全面評估員工的工作表現(xiàn)。
六、注意事項
考核過程應(yīng)公正、公平、公開，確�？己私Y(jié)果客觀準確。
考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給員工，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，以便及時調(diào)整工作策略。
公司應(yīng)根據(jù)實際情況不斷完善和優(yōu)化本方案，以適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展的需要。
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