煤礦公司工作總結（通用10篇）

　　總結是事后對x一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以促使我們思考，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的煤礦公司工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　煤礦公司工作總結 1

　　20xx年技術科在礦領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級安全精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本，安全為首”的管理理念，突出“夯實技術工作”，緊緊圍繞全年安全目標和安全工作總體安排，強化基礎管理；從大局出發(fā)配合兄弟科室認真做好礦井通風、瓦斯、防治水、頂板管理等安全重點工作。強化質量標準化管理工作，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。下面就20xx年各項工作進行闡述：

　　一、20xx年技術工作

　　1、基礎工作：

　�。�1）會審各類安全技術措施180份，各種加工制作圖紙100余份。

　�。�2）完成了35301運順沿空掘巷、35301回順、30704運順、30704回順、10701運順、10701回順、35307運順、10703運順等一系列施工設計。

　�。�3）完成了35305、10701、10301工作面設計。

　　2、采掘系統(tǒng)

　�。�1）完善并優(yōu)化7煤層采區(qū)設計，提前考慮7煤及下組煤層巷道布置方式、瓦斯治理等工作。

　�。�2）通過設計35301運順上聯絡巷、10煤運輸石門30704切眼聯絡巷上段解決30704運、回順巷道回風、運輸瓶頸，為下一步配套綜掘機施工創(chuàng)造了良好施工硬件。

　�。�3）編制三采區(qū)集中軌道巷修復方案及施工設計，解決三采區(qū)供電安全威脅。

　　（4）編制10701綜采工作面、決戰(zhàn)60天會戰(zhàn)方案，有力調動工區(qū)生產積極性，為實現全年生產目標138萬噸奠定了堅實基礎。

　　（5）調整生產接續(xù)方案，抽調35305工作面隊伍回采10701工作面，提高了煤質發(fā)熱量，保證了公司全年生產經濟指標。

　�。�6）設計中優(yōu)化巷道布置，盡量減小系統(tǒng)復雜程度，充分利用已有巷道，優(yōu)化通風系統(tǒng)，保證掘進期間獨立回風。通過在35305回風聯絡巷上段施工回風立眼，重新利用30704回順上段廢棄巷道，實現30704回順、30704運順同時掘進。

　　3、技術改革創(chuàng)新

　�。�1）通過對巷道幫部支護的優(yōu)化，將原有支護改良為塑料網錨桿支護，通過近一年使用基本能夠防止高幫偏幫，現已在全部煤巷掘進工作面推廣。此項革新應用大大減輕職工的勞動強度，降低了巷道支護成本，提高了支護效率，給企業(yè)減輕了資金壓力。

　�。�2）35301回順采用留小煤柱沿空掘巷布置，前期技術科通過對大量資料研究以及多年對發(fā)耳煤業(yè)礦壓資料收集，分析出工作面煤體應力減小區(qū)域，完全掌握了沿空掘巷關鍵核心技術，通過現場應用實踐，35301回順截止12月底平均頂底板移近量僅15mm，沿空掘巷獲得成功。此項技術成功應用減少了煤柱留設，提高了資源回收，避免留設煤柱形成應力集中區(qū)。為下層煤開采瓦斯治理、及頂板管理提供了良好基礎。

　�。�3）進一步完善優(yōu)化沿空留巷巷道布置及施工組織，20xx年35303回順、35305運順、10701運順均采用沿空留巷布置，留巷1000余米，創(chuàng)造直接經濟效益1000萬，萬噸掘進率由117m/萬噸降到了79m/萬噸。解決了高瓦斯礦井上隅角瓦斯積聚和超限問題，實現了不留煤柱連續(xù)回采，提高了煤炭回收率，為下部巷道布置創(chuàng)造條件，緩解了發(fā)耳礦井接續(xù)緊張的局面，為發(fā)耳煤業(yè)實現高產高效提供了有力的技術支撐，對保障礦井安全生產，提高礦井經濟效益，保證煤礦開采健康可持續(xù)發(fā)展等具有重大意義。

　　（4）堅持科技興礦戰(zhàn)略，走數字化礦井路線，投資10萬元建設發(fā)耳煤礦作業(yè)規(guī)程信息平臺，提高了作業(yè)規(guī)程編制的質量，實現作業(yè)規(guī)程線上編制、審查、補充、完善。

　　二、質量標準化工作

　　進入20xx年以來，發(fā)耳煤業(yè)積極行動，公司領導高度重視安全質量標準化工作，年初技術科制定了《20xx年安全質量標準化規(guī)劃》，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導思想，以消滅重傷及以上人生事故，實現第五個安全年為目標。大搞質量標準化和本質安全管理工作，以質量標準化和本質安全動態(tài)達標為考核指導；加強安全管理體系和制度建。加大考核處罰力度，推行區(qū)隊領導質量標準化掛鉤考核。制定采煤工作面10大項噸煤成本聯掛考核。通過采取獎罰掛鉤考核等一系列措施，發(fā)耳煤業(yè)在安全管理、采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治瓦斯、防滅火、防治水、地質測量、職業(yè)危害、調度指揮及應急救援、工業(yè)場地及辦公場所等十三個專業(yè)安全質量標準化達到了國家一級標準，并實現了動態(tài)達標，為國家級安全質量標準化礦井建設工作健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎。

　　三、輔助運輸

　　突出特色，創(chuàng)建標準化工程。20xx年以來，技術科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質量標準化工作目標。先后組織實施了+980軌道大巷二中車場至三中車場段、一采區(qū)軌道下山返鋪軌道標準化改造工作，樹立了良好生產文明形象，實現了軌道鋪設質量大幅提升。

　　加快輔助運輸標準化管理步伐，制定軌道鋪設質量標準及相關考核標準，月底驗收軌道鋪設質量不合格一票否決制，使軌道鋪設的工作程序化、規(guī)范化。同時以標準化為契機，狠抓運輸安全管理，堅決杜絕運輸安全事故的發(fā)生。采取每天巡檢和每周定期檢查相結合方式，認真排查各條巷道運輸安全設施可靠性、靈活性，完整性。從細節(jié)抓起，謹小慎微，不斷提升安全運輸水平。確保礦井生產接續(xù)和生產任務的完成。運輸系統(tǒng)安全高效的完成了10701、35303工作面的安裝撤除、35305、10701砌墻運砌塊、出矸等各項工作。確保了全礦生產任務的完成和我礦的正常生產接續(xù)。

　　四、頂板安全管理

　　頂板管理始終作為技術科安全管理工作的.重點，常抓不懈。我礦頂板活動規(guī)律復雜，同一條巷道，同一支護條件下不同地段會有不同的表現形式。所以技術科把頂板管理的重點放在井下現場，根據井下頂板來壓活動的變化情況及時變更支護方式，確保支護強度。并且周進行一次頂板安全檢查，星期一安全辦公會通報，對照問題制訂措施，并定期整改。每月25日召開總工例會，總結本月頂板工作情況并對下月工作進行部署。

　　生產技術科每旬對所有錨桿支護工作面進行錨桿拉拔力試驗，并將測試結果作好記錄，發(fā)現問題立即進行整改。并且在全部順槽掘進工作面安裝頂板離層儀，定期監(jiān)測頂板離層情況，在沿空掘巷、沿空留巷等巷道內設置礦壓監(jiān)測點，利用圍巖相對移近量監(jiān)測頂板下沉情況確保頂板安全。

　　五、建議與意見

　　1、技術人員待遇低找不到歸屬感人才大量流失，技術科人員不足。

　　2、鼓勵職工通過多種形式的進一步學習，并有針對性任用個別已取得學歷、職稱的職工進入技術系統(tǒng)。

　　3、多創(chuàng)造外出學習的機會，讓技術系統(tǒng)工作者能夠更多的接觸新技術、新工藝，開闊眼界，更好的為我礦生產系統(tǒng)的優(yōu)化和改進出謀劃策。

　　4、提升工程類技術人員待遇，讓更多優(yōu)秀的工程技術人員能夠為我礦、我科室所用。

　　六、20xx年工作規(guī)劃

　　20xx年是我礦經濟效益各項指標再上臺階的關鍵決戰(zhàn)年，在總結20xx年工作中的得與失，吸取20xx年的經驗教訓的同時， 認真做好20xx年工作規(guī)劃：

　　1、繼續(xù)加強煤礦技術基礎管理工作，為安全生產搞好技術保障。

　　2、認真做好7煤回采及下組煤開拓布置方式研究，優(yōu)化系統(tǒng)布局，簡化通風系統(tǒng)，保障礦井供風，提高礦井抗災、避災能力。

　　3、積極推廣煤巷、半煤巖巷、巖巷綜合機械化掘進，，提高礦井掘進效率，保障礦井正常回采。從設備運行條件等方面入手在井巷設計的過程中優(yōu)先考慮優(yōu)先支持綜掘機的使用，杜絕不良的運行條件和繁鎖的系統(tǒng)；從技術上為綜掘機使用創(chuàng)造良好條件。

　　4、 針對現有抽放系統(tǒng)及抽放模式嚴重制約巷道掘進，組織研究提前施工底抽巷，超前治理瓦斯方案。

　　5、沿空留巷在發(fā)耳煤業(yè)下一步開拓回采中全面的推廣使用，但沿空掘巷砌墻運輸系統(tǒng)復雜，占用單體量巨大，臥底較為困難等一系列問題制約其發(fā)展，采取考察、調研或者合作的方式研究沿空留巷新型支護方式，加快沿空留巷推廣應用。

　　煤礦公司工作總結 2

　　半年來，221煤礦在公司黨委領導下，認真貫徹公司20xx年公司安全生產和經濟工作會議的精神，繼續(xù)深化國家對煤礦礦礦山“安全生產年”的各種安全要求，在這半年工作中始終把安全工作放在一切工作的首位，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持不安全不生產的原則，在安全生產管理中，加強現場管理，狠抓“三違”現象，做到隱患及時發(fā)現及時處理，重點完善各項制度規(guī)范各種不安全的行為，層層簽定目標責任書，在確保安全的前提下，緊緊圍繞杜絕輕傷事故，杜絕重傷事故和死亡事故、杜絕萬元經濟損失，上半年我礦發(fā)生輕傷一起費用4511.54元，半年來緊緊圍繞安全生產為重點，實行區(qū)域分工協作管理，各管一片，各負其職，通過全礦職工的努力，到目前生產原煤近3萬噸，安全設備、設施及建設投入60多萬元，下面我將221煤礦上半年的安全工作情況匯報如下：

　　一、建立健全安全管理制度

　　1.成立了安全領導小組，組長由礦長擔任，工傷事故和其他事故調查小組；成員有書記、副礦長、副書記及各部門負責人，并做了明確分工，層層管、層層抓、責任到人。

　　2.制定和完善了安全生產管理制度，安全管理目標，安全考核制度，編寫了災害預防預案及事故應急演練，認真組織了事故應急演練及反風演習，為安全生產墊定了堅實基礎。

　　3.認真開展了《全國第十二個安全月》活動，安排“三違”人員現身說法的違章職工教育座談會，現場安全咨詢宣傳教育活動，6月28日由安全舉辦安全知識競賽等一系列活動。

　　4.職工培訓方面：進行了職工全員素質培訓，計40余課時，職工培訓率100%，從元月到現在進行新工人崗前培訓及職工轉崗培訓共計297人/次，由于人員流動性較大目前在崗從業(yè)人員近80人。

　　5.元月份以來一直重點圍繞兵團安監(jiān)局的56條隱患整改和落實；緊解著就是投入我礦的質量標準化的驗收各項工作。

　　6.安全檢查工作開展情況：礦每周開展一次全礦性的安全大檢查，每周召開一次分析會總結上周安全檢查落實情況和布置下一周安全工作，同時對檢查出的問題下達整改通知書，限期整改根據整改情況及時進行驗收，截止目前共計內部下達隱患整改78條，兵團、師安檢局和公司安檢科來礦安全檢查提出的安全隱患及時組織人員落實整改，整改完成率100%。

　　7.現場管理：每個班次嚴格執(zhí)行跟班、帶班與工人同上同下，礦安全生產管理人員不定時每天檢查，嚴格監(jiān)督落實發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，做到安全隱患，隨時發(fā)現、隨時處理。

　　8.安全資金投入及使用情況：重點是安全設施設備的投入副井人車、防跑車、壓風供水、防塵等，各種儀器儀表、牌板等。

　　9.有了以上的`工作才給了安全生產起到了保駕護航的作用。

　　二、目前存在的問題：

　　1.我礦的穩(wěn)定性職工太少，工人流動性太大給安全管理帶來有一定的難度，不過我們有信心，有公司的大力支持有我們全礦的干部的努力，一定能克服困難。

　　2.我礦60萬噸的產業(yè)升級改造項目正值實施階段，點多面光，工作性質結構復雜需要我們更加努力。

　　三、下半年的工作計劃：

　　1.重點是加強職工培訓教育及現場安全監(jiān)督管理，做到不安全不生產，積極配合好生產，協調好安全與生產的關系。

　　2.繼續(xù)加大對我礦60萬噸產業(yè)升級改造項目的協調與配合，在確保安全的前提下力爭早日完成升級改造。

　　煤礦公司工作總結 3

　　引言

　　隨著國內外經濟形勢的波動，煤礦行業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。過去的一年里，我煤礦公司在各級領導的關心支持下，全體員工團結一致，克服了諸多困難，取得了一定的成績�，F將本年度的'工作進行全面總結，以期找出不足，明確方向，為未來的發(fā)展奠定堅實基礎。

　　工作內容概述

　　安全生產管理：嚴格執(zhí)行國家安全生產法規(guī)，加強現場安全監(jiān)管，確保生產安全無事故。

　　煤炭開采與銷售：優(yōu)化開采方案，提高煤炭產量與品質，積極拓展銷售渠道，實現銷售穩(wěn)步增長。

　　技術創(chuàng)新與研發(fā)：加大科技投入，引進先進設備和技術，提升礦井開采效率和安全水平。

　　環(huán)保治理與綠色發(fā)展：加強礦區(qū)環(huán)境治理，推進綠色礦山建設，實現經濟效益與環(huán)境保護雙贏。

　　團隊建設與人才培養(yǎng)：加強員工培訓，提升員工素質，打造高效、專業(yè)的團隊。

　　重點成果

　　安全生產：全年未發(fā)生一起重大安全事故，安全生產形勢穩(wěn)定。

　　煤炭產量：煤炭產量同比增長XX%，達到歷史最高水平。

　　銷售收入：銷售收入同比增長XX%，實現利潤穩(wěn)步增長。

　　技術創(chuàng)新：成功研發(fā)多項新技術，有效提升了開采效率和煤炭品質。

　　環(huán)保建設：礦區(qū)環(huán)境得到顯著改善，被評為“綠色礦山”示范單位。

　　遇到的問題和解決方案

　　問題一：煤炭市場價格波動大，影響銷售收入。

　　解決方案：加強市場調研，靈活調整銷售策略，拓展多元化銷售渠道。

　　問題二：安全生產壓力大，員工安全意識有待提高。

　　解決方案：加大安全教育培訓力度，強化現場安全監(jiān)管，建立健全安全管理體系。

　　問題三：環(huán)保治理任務繁重，投入成本較高。

　　解決方案：引進先進的環(huán)保技術，提高治理效率，降低治理成本。同時，加強與政府部門的溝通合作，爭取政策支持和資金扶持。

　　自我評估

　　過去的一年里，我煤礦公司在各個方面都取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在安全生產方面，我們雖然取得了一定的成績，但仍然存在一些安全隱患，需要進一步加強安全管理。在煤炭開采與銷售方面，我們雖然實現了產量的增長和銷售的拓展，但還需要進一步提高煤炭品質和附加值。在團隊建設與人才培養(yǎng)方面，我們雖然加強了員工培訓和團隊建設，但還需要進一步提高員工的創(chuàng)新意識和綜合素質。

　　未來計劃

　　在未來的工作中，我們將繼續(xù)堅持安全生產為首要任務，進一步加強安全管理和監(jiān)管力度，確保生產安全無事故。同時，我們將加大科技創(chuàng)新和研發(fā)投入，提高煤炭開采效率和品質，拓展高端市場。此外，我們還將繼續(xù)推進環(huán)保治理和綠色發(fā)展，加強礦區(qū)環(huán)境治理，打造綠色礦山品牌。在團隊建設方面，我們將加強人才引進和培養(yǎng)，提高員工綜合素質和創(chuàng)新能力，為公司的長遠發(fā)展提供有力保障。

　　總結

　　回顧過去，我們取得了一定的成績，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)和機遇。展望未來，我們將以更加飽滿的熱情和更加務實的作風，繼續(xù)努力工作，為煤礦公司的持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。我們相信，在全體員工的共同努力下，我煤礦公司的明天一定會更加美好！

　　煤礦公司工作總結 4

　　一、引言

　　隨著全球能源需求的持續(xù)增長，煤礦行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。在過去的一年里，我公司緊跟國家能源發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞安全生產、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新等方面，扎實開展工作，取得了顯著成效�，F就20XX年度工作進行總結如下。

　　二、安全生產管理

　　安全生產是煤礦公司的生命線。我公司始終將安全生產放在首位，通過加強制度建設、完善安全管理體系、提高員工安全意識等措施，全年實現了安全生產“零”事故目標。具體做法如下：

　　落實安全生產責任制，明確各級管理人員安全職責，確保安全責任到人。

　　深入開展安全隱患排查治理工作，定期對礦井進行全面檢查，及時發(fā)現并整改安全隱患。

　　加強安全宣傳教育，提高員工安全意識，確保安全生產深入人心。

　　三、節(jié)能減排工作

　　節(jié)能減排是煤礦公司可持續(xù)發(fā)展的重要保障。我公司積極響應國家節(jié)能減排政策，通過實施節(jié)能技術改造、淘汰高耗能設備等措施，有效降低了能源消耗和排放。具體成果如下：

　　對原有鍋爐進行改造，采用新技術提高熱效率，降低了煤耗和排放。

　　引進變頻新技術控制設備，如35KV變電所、主扇風機等，降低了能耗。

　　推行綠色采礦理念，優(yōu)化采礦工藝，減少資源浪費和環(huán)境污染。

　　四、科技創(chuàng)新發(fā)展

　　科技創(chuàng)新是推動煤礦公司發(fā)展的`核心動力。我公司高度重視科技創(chuàng)新工作，通過編制科技進步規(guī)劃和年度計劃、加強科技隊伍建設等措施，推動了科技創(chuàng)新成果的轉化應用。具體亮點如下：

　　成功研發(fā)了新型采煤技術和裝備，提高了采煤效率和安全性。

　　在礦井地質勘探、資源合理開發(fā)等方面取得了一系列重要成果，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。

　　加強與高校、科研機構的合作，引進先進技術和管理經驗，提升了公司整體競爭力。

　　五、問題與展望

　　盡管在過去的一年里我公司取得了顯著成績，但仍存在一些問題和挑戰(zhàn)。如環(huán)保壓力日益增大，安全生產形勢依然嚴峻，科技創(chuàng)新水平還需進一步提高等。針對這些問題，我公司將在今后的工作中采取以下措施：

　　繼續(xù)加強安全生產管理，完善安全制度，提高員工安全意識，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　加大節(jié)能減排力度，推廣清潔生產技術，降低能耗和排放，實現綠色發(fā)展。

　　深入推進科技創(chuàng)新工作，加強與高校、科研機構的合作，引進更多先進技術和管理經驗，提升公司整體競爭力。

　　六、結語

　　總之，過去的一年里，我公司在安全生產、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新等方面取得了顯著成績，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。展望未來，我們將繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，以創(chuàng)新驅動發(fā)展為核心，不斷提升公司的綜合實力和市場競爭力，為國家的能源事業(yè)做出更大貢獻。

　　煤礦公司工作總結 5

　　一、引言

　　隨著全球能源需求的持續(xù)增長，煤礦行業(yè)作為重要的能源供應領域，承擔著巨大的責任和使命。在過去的一年里，我們煤礦公司緊緊圍繞安全生產、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新等方面，積極開展各項工作，取得了一定的成績。在此，我對公司一年來的工作進行總結，以期為新一年的工作提供借鑒和參考。

　　二、安全生產工作

　　安全生產是煤礦公司的生命線，也是我們工作的重中之重。在過去的'一年里，我們深入推動重大災害超前治理，緊盯災害治理技術瓶頸攻關，實施了一系列超前物探、鉆探和治理工程，全面完成了年度災害治理重點工程，實現了“零突水”、“零超限”、“零事故”的目標。同時，我們大力開展安全生產精細化管理，推進安全裝備水平升級迭代，建設了安全雙重預防信息系統(tǒng)、安全智能保障系統(tǒng)等，提高了企業(yè)的本質安全水平。

　　在隱患排查和整改方面，我們嚴格執(zhí)行各級安全生產責任，督促各煤礦企業(yè)組織開展好隱患自檢自改活動，對排查出的問題及時形成問題清單和整改清單，并制定了可靠的安全技術措施。對于發(fā)現的重大隱患，我們堅決采取停工、停電、撤人等措施，確保了安全生產形勢的穩(wěn)定。

　　三、節(jié)能減排工作

　　面對日益嚴峻的能源和環(huán)境形勢，我們煤礦公司積極響應國家節(jié)能減排政策，加大了節(jié)能減排工作力度。我們實行了節(jié)能工作問責制，要求廣大干部、職工樹立時刻節(jié)約的思想意識，從基礎做起，大力推進節(jié)能減排工作的順利進行。同時，我們積極實施節(jié)能技術的推廣及改造，淘汰高耗能設備，通過技術改造和升級，提高了設備的能效水平。

　　在購置新設備時，我們全部選擇新技術、節(jié)能型設備，如安裝的鍋爐、變電所、主扇風機等設備均采用了變頻新技術控制，大大降低了能耗。此外，我們還加強了對生產過程中的能源消耗的監(jiān)控和管理，通過合理調度和優(yōu)化生產流程，降低了能源消耗，提高了綜合效益。

　　四、科技創(chuàng)新工作

　　科技創(chuàng)新是推動煤礦公司發(fā)展的重要動力。在過去的一年里，我們加強了科技隊伍建設，組織開展了多項科技創(chuàng)新活動。我們編制了科技進步規(guī)劃和年度計劃，并組織實施了一系列科研項目，取得了一些重要的科研成果。

　　同時，我們還加強了與高校、科研機構的合作與交流，引進了一批先進的科技成果和技術人才，為公司的科技創(chuàng)新提供了有力的支持。這些科技創(chuàng)新成果不僅提高了我們的生產效率和質量，也為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　五、存在問題及改進措施

　　雖然我們在過去的一年里取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。首先，安全生產形勢依然嚴峻，需要我們繼續(xù)加強安全生產管理，提高安全防范意識。其次，節(jié)能減排工作還需進一步加強，尤其是在新技術推廣和設備更新方面還有很大的提升空間。此外，科技創(chuàng)新工作需要進一步加強與高校、科研機構的合作與交流，提高科研成果的轉化率和應用水平。

　　針對以上問題，我們將采取以下改進措施：一是繼續(xù)鞏固提高煤礦安全集中整治、安全生產大排查大治理等行動工作成效，強化各級安全生產責任落實；二是加大節(jié)能減排工作力度，推廣節(jié)能新技術和設備，降低能源消耗；三是加強與高校、科研機構的合作與交流，引進更多先進的科技成果和技術人才，推動公司的科技創(chuàng)新發(fā)展。

　　六、結語

　　回顧過去的一年，我們煤礦公司在安全生產、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新等方面取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。展望未來，我們將繼續(xù)以安全生產為基石，以節(jié)能減排為目標，以科技創(chuàng)新為動力，不斷推動公司的發(fā)展和進步。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們煤礦公司一定能夠迎來更加美好的明天！

　　煤礦公司工作總結 6

　　一、引言

　　隨著全球能源需求的不斷增長，煤礦行業(yè)作為能源供應的重要一環(huán)，其地位和作用日益凸顯。在過去的一年里，我所在的煤礦公司在全體員工的共同努力下，積極應對市場變化，克服各種困難，取得了一定的成績。本文旨在對過去一年的工作進行總結，以便更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。

　　二、工作回顧

　　安全生產

　　安全生產是煤礦公司的生命線。在過去的一年里，我們始終將安全生產放在首位，加強安全管理和監(jiān)督，落實安全生產責任制，確保生產過程中的安全穩(wěn)定。通過定期開展安全培訓、隱患排查和治理、應急預案演練等活動，提高了員工的安全意識和應急處理能力。全年未發(fā)生重大安全事故，安全生產形勢總體穩(wěn)定。

　　生產經營

　　在生產經營方面，我們緊密圍繞市場需求，優(yōu)化生產流程，提高生產效率。通過引進新技術、新設備，實現了生產線的智能化、自動化升級，降低了生產成本，提高了產品質量。同時，我們加強了對市場信息的收集和分析，及時調整銷售策略，確保了產品的暢銷。全年實現產值和利潤均有所增長，生產經營狀況良好。

　　環(huán)境保護

　　煤礦行業(yè)作為能源消耗和污染物排放的重點行業(yè)，環(huán)境保護工作尤為重要。在過去的一年里，我們加大了環(huán)保投入，加強了廢氣、廢水、廢渣等污染物的治理，實現了達標排放。同時，我們積極推進綠色礦山建設，開展土地復墾和生態(tài)修復工作，為礦區(qū)及周邊地區(qū)的生態(tài)環(huán)境改善做出了積極貢獻。

　　技術創(chuàng)新

　　技術創(chuàng)新是推動煤礦行業(yè)發(fā)展的關鍵因素。在過去的一年里，我們加強了與科研院所、高校的`合作，開展了一系列技術創(chuàng)新和研發(fā)工作。通過引進新技術、新工藝，提高了采礦效率和資源利用率；通過研發(fā)新型環(huán)保材料和技術，降低了生產過程中的能耗和污染物排放。這些技術創(chuàng)新成果不僅提升了公司的核心競爭力，也為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。

　　三、存在問題與改進措施

　　雖然我們在過去的一年里取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。主要表現在以下幾個方面：

　　安全生產管理仍需加強。雖然全年未發(fā)生重大安全事故，但一些小的安全事故仍然時有發(fā)生。這說明我們在安全生產管理方面還存在漏洞和不足，需要進一步加強和完善。

　　生產經營效率有待提升。盡管我們實現了產值和利潤的增長，但與行業(yè)先進水平相比仍有一定差距。我們需要進一步優(yōu)化生產流程，提高生產效率，降低成本，提升市場競爭力。

　　環(huán)保工作仍需加大力度。雖然我們在環(huán)保方面取得了一定成效，但距離實現綠色礦山建設目標還有一定距離。我們需要繼續(xù)加大環(huán)保投入，加強污染物治理和生態(tài)修復工作，為礦區(qū)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

　　針對以上問題，我們將采取以下改進措施：

　　加強安全生產管理。完善安全管理制度，加強安全培訓和教育，提高員工的安全意識和技能水平；加強隱患排查和治理工作，確保生產過程中的安全穩(wěn)定。

　　提升生產經營效率。優(yōu)化生產流程，引進先進技術和設備，提高生產自動化、智能化水平；加強市場分析和預測，調整銷售策略，提高產品競爭力。

　　加大環(huán)保工作力度。增加環(huán)保投入，加強污染物治理和生態(tài)修復工作；推進綠色礦山建設，實現礦區(qū)生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善。

　　四、結語

　　回顧過去一年的工作，我們取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。展望未來，我們將繼續(xù)以安全生產為基礎，以技術創(chuàng)新為動力，以綠色發(fā)展為方向，努力推動煤礦公司的持續(xù)健康發(fā)展。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成就！

　　煤礦公司工作總結 7

　　一、引言

　　在過去的一年里，煤礦公司全體員工在各級領導的正確指導下，緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標，克服各種困難和挑戰(zhàn)，積極推進煤礦生產、安全和管理工作，取得了一定的成績。以下是對過去一年工作的總結。

　　二、生產工作回顧

　　生產任務完成情況：公司按照年初制定的生產計劃，全體職工團結一致，通過細化管理、求真務實、開拓創(chuàng)新、綜合治理、狠抓落實、降低成本、確保成效等措施，基本實現了年初提出的奮斗目標。上半年公司大本計劃61萬噸、高限計劃65萬噸，預計完成66.94萬噸，比大本計劃超產5.94萬噸、比高限計劃超前1.94萬噸。

　　采煤工作面管理：公司加強了采煤工作面的管理，通過實施一礦一面策略，由179采煤隊保證全礦原煤產量。同時，公司還積極推進支護改革，提高了支護效果，降低了支護成本。

　　安裝、回撤及搬家情況：上半年共有2個安裝面、2個回撤面，其中完成2個安裝、1個回撤，上半年采面共搬家2次，其中179隊1次、185隊1次。

　　三、安全管理工作

　　安全管理制度建設：公司加強了安全管理制度建設，制定了一系列安全管理制度和操作規(guī)程，明確了各級管理人員和操作人員的安全職責。同時，公司還加強了安全培訓和宣傳教育，提高了全體員工的安全意識和操作技能。

　　安全隱患排查治理：公司加強了安全隱患排查治理工作，建立了安全隱患排查治理臺賬，對發(fā)現的安全隱患及時進行整改。同時，公司還加強了對廢棄巷道的'管理，采取了打柵欄或密閉等措施，確保了礦井的安全。

　　瓦斯檢查與通風管理：公司加強了瓦斯檢查和通風管理工作，建立了瓦斯檢查記錄和領導帶班下井記錄等臺賬，對瓦斯?jié)舛冗M行實時監(jiān)測和記錄。同時，公司還加強了通風設施的建設和維護，確保了礦井的通風效果。

　　四、節(jié)能與技術改造

　　節(jié)能技術推廣及改造：公司積極實施節(jié)能技術的推廣及改造，淘汰了高耗能設備，對原有鍋爐進行了土法改爐，提高了爐溫效果，降低了爐渣和灰的含量。同時，公司在購置新設備時全部選擇新技術、節(jié)能型設備，如變頻新技術控制等，大大降低了能耗。

　　整頓與嚴格管理：公司加強了全礦各項工作的管理特別是用電方面的管理，對全礦各施工單位進行嚴格要求，各配電點必須安裝電度表嚴禁使用淘汰、高耗能設備必須使用新技術節(jié)能型產品。嚴格控制非生產用電制定節(jié)約用電制度管理辦法及措施做到人走燈滅、電腦等辦公室自動化設備盡量減少待機時間、下班前關閉所有電氣設備電源。

　　五、未來展望

　　未來一年公司將繼續(xù)加強生產、安全、節(jié)能和技術改造等方面的工作。一是要進一步優(yōu)化生產組織提高生產效率；二是要加強安全管理確保安全生產；三是要繼續(xù)推廣節(jié)能技術降低生產成本；四是要加強技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)提升公司的核心競爭力。同時我們也將密切關注市場動態(tài)和政策變化積極應對各種挑戰(zhàn)為公司的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。

　　煤礦公司工作總結 8

　　一、引言

　　隨著20xx年的結束，我們煤礦公司也迎來了回顧與總結的時刻。在過去的一年里，我們面臨了諸多挑戰(zhàn)與機遇，全體員工齊心協力、共同奮斗，取得了一定的成績。以下是對過去一年工作的全面總結。

　　二、工作成果

　　安全生產：我們始終把安全生產放在首位，通過加強安全教育培訓、完善安全管理制度、加大安全投入等措施，有效提升了公司的安全生產水平。全年未發(fā)生重大安全事故，實現了安全生產目標。

　　生產效益：在確保安全的前提下，我們不斷優(yōu)化生產流程、提高設備利用率、降低生產成本，實現了煤炭產量的穩(wěn)步增長。同時，我們加強了對煤炭質量的控制，提高了煤炭的附加值和市場競爭力。

　　環(huán)境保護：我們積極響應國家環(huán)保政策，加大了環(huán)保投入，實施了多項環(huán)保措施，如建設封閉式儲煤場、安裝除塵設備等，有效減少了煤炭開采和運輸過程中的污染排放，保護了周邊環(huán)境。

　　技術創(chuàng)新：我們注重技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，引進了先進的采煤技術和設備，提高了煤炭開采的效率和安全性。同時，我們加強了與高校和科研機構的合作，共同研發(fā)新技術、新產品，為公司的發(fā)展提供了有力支撐。

　　三、工作亮點

　　安全生產管理體系的完善：我們建立了一套完整的安全生產管理體系，明確了各級管理人員的職責和權力，實現了安全生產的全員參與和全面管理。

　　環(huán)保工作的成效顯著：我們加強了對環(huán)保工作的投入和管理，有效減少了污染排放，提高了環(huán)境質量。同時，我們也積極參與了社會公益活動，為當地的環(huán)境保護做出了貢獻。

　　技術創(chuàng)新的成果豐碩：我們引進了一批先進的.采煤技術和設備，提高了煤炭開采的效率和安全性。同時，我們也加強了與高校和科研機構的合作，共同研發(fā)了多項新技術、新產品，為公司的發(fā)展注入了新的活力。

　　四、存在問題與改進措施

　　存在問題：盡管我們在過去的一年中取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。例如，部分員工的安全意識還有待提高；環(huán)保設施的運行效率還有待優(yōu)化；技術創(chuàng)新的能力還有待加強等。

　　改進措施：針對以上問題，我們將采取以下措施進行改進。一是加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全操作技能；二是優(yōu)化環(huán)保設施的運行管理，提高環(huán)保設施的運行效率；三是加強與高校和科研機構的合作，引進更多的先進技術和設備，提高公司的技術創(chuàng)新能力和市場競爭力。

　　五、未來展望

　　展望未來，我們將繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主”的方針，不斷加強安全生產管理；同時，我們也將積極響應國家環(huán)保政策，加大環(huán)保投入，推動公司綠色發(fā)展；此外，我們還將注重技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，不斷提高公司的核心競爭力和市場地位。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們煤礦公司一定能夠迎來更加美好的未來！

　　煤礦公司工作總結 9

　　一、引言

　　隨著全球能源市場的不斷變化和國家對能源安全、環(huán)保政策的持續(xù)推進，煤礦行業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。在過去的一年里，我們公司全體員工在領導的正確指引下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，團結一心、攻堅克難，在煤炭生產、安全管理、技術創(chuàng)新等方面取得了顯著成績�，F將本年度工作總結如下：

　　二、煤炭生產情況

　　在過去的一年里，公司全體職工共同努力，克服了地質條件復雜、開采難度大等困難，圓滿完成了年度煤炭生產計劃。通過優(yōu)化生產組織、加強設備維護、提高員工技能等措施，實現了煤炭產量的穩(wěn)步增長。同時，公司還積極推廣清潔生產技術，減少了對環(huán)境的污染，提高了煤炭質量，滿足了市場需求。

　　三、安全管理工作

　　煤礦作為高危行業(yè)，安全管理工作一直是重中之重。公司始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強了對安全生產的管理和監(jiān)控。通過完善安全管理制度、加強安全培訓、強化現場監(jiān)管等措施，有效遏制了安全事故的發(fā)生。同時，公司還積極開展隱患排查治理工作，及時消除各類安全隱患，確保了生產的順利進行。

　　四、技術創(chuàng)新工作

　　技術創(chuàng)新是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力。公司高度重視技術創(chuàng)新工作，積極引進新技術、新設備、新工藝，不斷提升企業(yè)的'技術水平和競爭力。在煤炭開采方面，公司采用了先進的綜采技術和裝備，提高了煤炭開采效率和安全性；在煤炭加工方面，公司引進了先進的洗選設備和技術，提高了煤炭質量和附加值；在環(huán)保方面，公司積極推廣清潔生產技術，減少了污染物排放，實現了綠色開采。

　　五、團隊建設與員工培訓

　　人才是企業(yè)發(fā)展的根本。公司高度重視團隊建設與員工培訓工作，通過舉辦各類培訓活動、開展技能競賽、評選優(yōu)秀員工等方式，激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。同時，公司還積極引進高素質人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了有力的人才保障。

　　六、存在的問題與不足

　　雖然公司在過去的一年里取得了顯著成績，但也存在一些問題和不足。主要表現在以下幾個方面：一是安全生產管理仍有待加強，部分員工安全意識淡�。欢�是技術創(chuàng)新能力還不夠強，新技術、新設備的推廣應用還需進一步加快；三是團隊建設與員工培訓還需進一步加強，員工的整體素質還需提高。

　　七、未來展望

　　展望未來，公司將繼續(xù)堅持以市場需求為導向，以技術創(chuàng)新為動力，以安全生產為保障，不斷提高煤炭產量和質量，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。同時，公司還將加強團隊建設與員工培訓工作，提高員工的整體素質和能力水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力保障。此外，公司還將積極響應國家環(huán)保政策，加強環(huán)保投入和管理，實現綠色開采和可持續(xù)發(fā)展。

　　總之，過去的一年是公司發(fā)展歷程中具有重要意義的一年。展望未來，我們有信心在全體員工的共同努力下，繼續(xù)開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。

　　煤礦公司工作總結 10

　　一、引言

　　隨著20xx年的結束，煤礦公司全體員工在公司的正確領導下，克服了各種困難和挑戰(zhàn)，取得了一定的成績。在此，我們對過去一年的工作進行全面回顧和總結，旨在找出存在的問題和不足，為未來的發(fā)展提供有益的參考。

　　二、安全生產工作

　　安全管理體系建設：在過去一年中，公司加強了安全管理體系建設，制定了一系列安全管理制度和規(guī)章制度，確保各項工作的有序進行。同時，公司還加強了安全培訓和宣傳，提高了員工的安全意識和操作技能。

　　安全生產責任制落實：公司明確了各級管理人員和崗位員工的安全生產責任，建立了安全生產責任體系，并加強了監(jiān)督和考核。通過實施安全生產責任制，公司有效降低了事故發(fā)生率，保障了員工的'生命財產安全。

　　安全事故防范和處理：公司加強了對潛在危險源的排查和治理，及時消除了安全隱患。同時，公司還建立了應急救援體系，制定了應急預案和處置程序，確保在發(fā)生安全事故時能夠迅速、有效地進行處置。

　　三、生產經營工作

　　煤炭生產：公司按照年度生產計劃，合理安排生產進度，加強了對生產過程的監(jiān)控和管理。通過優(yōu)化生產流程和提高生產效率，公司實現了煤炭產量的穩(wěn)步增長。

　　煤炭銷售：公司積極開拓市場，加強了與客戶的溝通和合作，確保了煤炭銷售的穩(wěn)定和增長。同時，公司還加強了對市場的研究和分析，制定了更加科學合理的銷售策略。

　　成本控制：公司加強了成本控制和財務管理，通過優(yōu)化采購渠道、降低庫存成本、提高設備利用率等措施，有效降低了生產成本和經營成本。

　　四、技術創(chuàng)新與環(huán)保工作

　　技術創(chuàng)新：公司注重技術創(chuàng)新和研發(fā)，積極引進新技術、新工藝和新設備，提高了煤炭開采和加工的效率和質量。同時，公司還加強了與科研機構和高校的合作，共同開展技術研究和開發(fā)。

　　環(huán)保工作：公司高度重視環(huán)保工作，加強了環(huán)保設施的建設和管理，確保了廢水、廢氣、廢渣等污染物的達標排放。同時，公司還加強了環(huán)保宣傳和教育，提高了員工的環(huán)保意識。

　　五、存在的問題與不足

　　安全生產方面：雖然公司在安全生產方面取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足，如部分員工安全意識不強、安全管理制度執(zhí)行不到位等。

　　生產經營方面：公司在煤炭生產和銷售方面取得了一定的成績，但仍存在市場競爭激烈、價格波動大等問題。

　　技術創(chuàng)新與環(huán)保方面：雖然公司在技術創(chuàng)新和環(huán)保方面取得了一定的進展，但仍存在技術創(chuàng)新能力不足、環(huán)保設施投入不足等問題。

　　六、未來工作計劃

　　加強安全管理體系建設，提高員工的安全意識和操作技能，確保安全生產工作的順利進行。

　　優(yōu)化生產流程和加強成本管理，提高生產效率和降低生產成本，確保公司經濟效益的穩(wěn)定增長。

　　加強技術創(chuàng)新和研發(fā)工作，引進新技術、新工藝和新設備，提高煤炭開采和加工的效率和質量。

　　加強環(huán)保設施建設和管理，確保廢水、廢氣、廢渣等污染物的達標排放，提高公司的環(huán)保水平。

　　七、結語

　　回顧過去一年的工作，我們深感責任重大、任務艱巨。在未來的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚團結協作、勇于創(chuàng)新的精神，為公司的發(fā)展和進步貢獻自己的力量。

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