年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案（通用18篇）
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。那么你有了解過(guò)方案嗎？以下是小編為大家整理的年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案 1
為了認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)的工作，提高醫(yī)療工作服務(wù)水平，加強(qiáng)規(guī)范化管理，完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，確保醫(yī)院評(píng)先評(píng)優(yōu)工作公平、公正、公開(kāi)，充分發(fā)揮先進(jìn)的榜樣、示范、輻射和帶動(dòng)作用，調(diào)動(dòng)各科室和廣大職工的積極性，全面推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)行，龍亢農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院決定開(kāi)展20xx年度醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，我院制定下發(fā)了醫(yī)院評(píng)先評(píng)優(yōu)實(shí)施辦法�，F(xiàn)將評(píng)選方案如下：
一、先進(jìn)科室條件
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，注重員工的思想道德教育，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
�。ǘ┛剖胰藛T團(tuán)結(jié)，勤政廉政，遵紀(jì)守法，勇于創(chuàng)新，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
�。ㄈ┓e極開(kāi)展創(chuàng)文明科室活動(dòng)，措施得力，成效顯著；積極開(kāi)展禁煙、控?zé)熁顒?dòng)。
�。ㄋ模┌凑蔗t(yī)院年初制定的工作目標(biāo)，工作有規(guī)劃、有檢查、有落實(shí)，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。
�。ㄎ澹┕ぷ鞒绦蛞�(guī)范，科室整潔，管理有序，服務(wù)熱情周到。
�。┤隉o(wú)醫(yī)療事故發(fā)生，無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
�。ㄆ撸┦艿结t(yī)院通報(bào)表?yè)P(yáng)，積極配合醫(yī)院中心工作。
�。ò耍┯心繕�(biāo)管理的科室，能圓滿完成年度工作目標(biāo)等。
二、醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工條件
�。ㄒ唬┧枷肫返潞茫辛己玫暮献骶窈头⻊�(wù)意識(shí)，積極參加醫(yī)院開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局，群眾威信高。
�。ǘ釔�(ài)本職工作，服從工作安排，全年無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生、無(wú)投訴。
�。ㄈ﹪�(yán)格遵守醫(yī)院管理規(guī)范，工作認(rèn)真細(xì)致，勤奮努力，圓滿完成工作任務(wù)，取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證。
�。ㄋ模┛�(jī)效考評(píng)中成績(jī)較好，受到醫(yī)院通報(bào)表?yè)P(yáng)或患者贈(zèng)送表?yè)P(yáng)信、感謝信或錦旗的。
�。ㄎ澹┓e極參加醫(yī)院組織的重大活動(dòng)并受到表?yè)P(yáng)的`。
�。┓e極醫(yī)院組織開(kāi)展的禁煙、控?zé)熁顒?dòng)的等。
三、要求
�。ㄒ唬﹪�(yán)格按照評(píng)選條件評(píng)選，確保評(píng)選質(zhì)量。
�。ǘ﹫�(jiān)持一票否決，受過(guò)醫(yī)院通報(bào)批評(píng)、處分或有醫(yī)療糾紛的，或紀(jì)律渙散的'科室或個(gè)人，一律取消評(píng)選資格。
�。ㄈ┰u(píng)選要發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持原則。評(píng)選的先進(jìn)科室、醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工要有代表性，起到表率作用。
�。ㄋ模┤汗矂澐謧�(gè)組，各組按分配名額推薦醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工候選人。
1、先進(jìn)科室推薦辦法：由全院中層以上領(lǐng)導(dǎo)推薦候選先進(jìn)科室并進(jìn)行公示。
2、醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人推薦辦法：按照劃分的組分別推薦候選人。醫(yī)院先進(jìn)醫(yī)生候選人由全院醫(yī)生進(jìn)行推薦；醫(yī)院先進(jìn)護(hù)士候選人由全院護(hù)士進(jìn)行推薦；醫(yī)院行政管理先進(jìn)個(gè)人候選人由職能科室推薦；醫(yī)院后勤先進(jìn)個(gè)人候選人由后勤科室推薦。推薦先進(jìn)個(gè)人候選人時(shí)，參評(píng)人員不得少于90%。
3、科室優(yōu)秀員工推薦辦法：由科室推薦。
�。ㄎ澹└鹘M負(fù)責(zé)人要結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真負(fù)責(zé)本組的推薦工作和選票收集、匯總等工作。醫(yī)院確定開(kāi)展該活動(dòng)前由院辦公室將推薦出的候選人報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)，并征求有關(guān)部門的意見(jiàn)。
�。⿲�(duì)推薦出來(lái)的醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工候選人都要進(jìn)行公示，公示無(wú)疑議的，確定為正式醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工。有疑議的由人事科、院辦公室調(diào)查落實(shí)，對(duì)不符合條件的，取消候選人，不再增補(bǔ)。
（七）對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工，要給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。
該實(shí)施辦法遵循實(shí)事求是、客觀公正；注重實(shí)績(jī)、簡(jiǎn)便易行；綜合考評(píng)、彰顯先進(jìn)的總原則，對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選條件，評(píng)選辦法，作了詳細(xì)規(guī)定。要求嚴(yán)格掌握評(píng)選和推薦先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)和比例，實(shí)事求是，不搞照顧和“輪流坐莊”；充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格評(píng)選程序，做到公平、公正、公開(kāi)；通過(guò)評(píng)比激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，評(píng)出團(tuán)結(jié)，評(píng)出干勁，評(píng)出創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神風(fēng)貌。
年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案 2
一、目的與意義
為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)優(yōu)秀員工的評(píng)比，樹(shù)立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取，完善公司的激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到鼓勵(lì)及鞭策目的，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展，特制訂此優(yōu)秀員工評(píng)比方案。
二、定義
優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子，他們影響和帶動(dòng)著周圍的員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量，是公司員工的優(yōu)秀代表。
三、評(píng)比方式
1、評(píng)比內(nèi)容及過(guò)程：
1）月度績(jī)效——績(jī)效分?jǐn)?shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。
2）公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示，公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對(duì)候選人資格向行政部提出質(zhì)疑，同期行政部對(duì)候選人資格進(jìn)行審查，確定最后候選人名單。
3）上級(jí)評(píng)選——通過(guò)公示的.候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的自述，向由總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)選小組做匯報(bào)，進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單，每一名額產(chǎn)生兩名候選人，然后由總經(jīng)理進(jìn)審定。評(píng)選小組按舉手投票制決定初選名單。
4）全員投票——最終候選名單確定后，由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對(duì)象僅限公司公布的最終候選名單中的人選，二選一。短信發(fā)至行政部夏雨（聯(lián)系電話：xxx）處。
2、評(píng)比范圍
成都友豪百利瑪商場(chǎng)管理有限公司全體員工。
3、評(píng)比資格
1）若出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到、早退等被通報(bào)批評(píng)、罰款、記過(guò)等）不享受本次評(píng)優(yōu)資格。
2）入職滿一個(gè)月的員工方可具備評(píng)優(yōu)資格。
4、獲獎(jiǎng)人數(shù)
公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名，各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名，總計(jì)7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復(fù)。不限崗位所有員工均可參加評(píng)選。
如當(dāng)月部門中沒(méi)有達(dá)到評(píng)選資格的員工，則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺。
5、評(píng)比時(shí)間安排
1）月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單，截止日期為3月9日。
2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日。
3）上級(jí)評(píng)選擬定在13日或14日進(jìn)行，截止日期為14日。
4）全員投票結(jié)果在15日最終確定，并公布。
6、獎(jiǎng)勵(lì)方式
1）將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個(gè)月。
2）公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元，部門優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50元，獎(jiǎng)狀一張。
3）月度優(yōu)秀員工，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人，參加季度評(píng)優(yōu)活動(dòng)。
四、注意事項(xiàng)
1）請(qǐng)各部門本著實(shí)事求是的原則完成績(jī)效考核，并按公平、公正、公開(kāi)的原則開(kāi)展此項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)。
2）評(píng)比有時(shí)間限期，請(qǐng)注意嚴(yán)格按方案計(jì)劃執(zhí)行。
3）本次活動(dòng)解釋權(quán)歸行政部所有。
年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案 3
一、目的：
為提高員工工作積極性，有效地激勵(lì)員工并樹(shù)立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的`雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選。
二、評(píng)選對(duì)象：
公司已過(guò)試用期的所有在職員工
三、評(píng)選時(shí)間：
20xx年9月30日
四、評(píng)選條件：
1、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真細(xì)致，無(wú)曠工、早退行為，無(wú)行政處罰記錄；
2、忠誠(chéng)度：人品正直，對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的.角度考慮問(wèn)題，積極維護(hù)公司利益；
3、工作業(yè)績(jī)：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過(guò)突出或重大貢獻(xiàn)，必須有具體事跡描述；
4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：積極配合相關(guān)部門的同事開(kāi)展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛(ài)，工作上熱心幫助同事。
五、評(píng)選流程：
1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過(guò)后予以公布。
六、名額：
1、總?cè)藬?shù)15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。
七、獎(jiǎng)勵(lì)：
1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報(bào)、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬；
2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的實(shí)施、宣傳；
2、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。
九、費(fèi)用預(yù)算：
1、榮譽(yù)證書：15本x6元計(jì)90元
2、獎(jiǎng)金：15x1000計(jì)15000元
3、總計(jì)：15090元
年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案 4
為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，每月評(píng)選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評(píng)選一名年度優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
一、月度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：
1、當(dāng)月出勤率為全勤。（當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工；請(qǐng)假時(shí)間總和不超過(guò)8小時(shí)。）
2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。（考評(píng)明細(xì)見(jiàn)附表）
3、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
4、對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客人禮貌。
5、工作區(qū)域干凈整潔。
6、當(dāng)月無(wú)懲處記錄。
二、年度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：
1、至少兩次以上月度最佳員工。
2、保持積極的`工作態(tài)度，對(duì)公司有忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)精神。
3、全年無(wú)警告以上懲處。
4、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。
三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、每月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元。
2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元。
3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。
四、評(píng)選流程月度優(yōu)秀員工：
每月30號(hào)各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對(duì)這5名員工進(jìn)行最終評(píng)選，并交總經(jīng)理審核。次月5號(hào)將最終評(píng)選的結(jié)果張貼通報(bào)表?yè)P(yáng)。
年度優(yōu)秀員工：由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號(hào)將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，由總經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。并于公告欄上公布。
年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案 5
一、優(yōu)秀員工評(píng)選目的：
1、給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
3、加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的`長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。
二、優(yōu)秀員工評(píng)選范圍：
1、餐飲部前廳領(lǐng)班級(jí)以下全體員工
2、入職工作滿3個(gè)月以上的正式員工
三、評(píng)選名額
1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會(huì)預(yù)定共2名
2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫(kù)共2名
四、優(yōu)秀員工評(píng)選方法
1、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層員工無(wú)名主投票選舉
3、由部門經(jīng)理填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》
4、由人事部審核
5、由總經(jīng)理批準(zhǔn)，結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)
五、獎(jiǎng)勵(lì)方法：
（一）月度優(yōu)秀員工
1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金200元。
2、連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工
1、年終可獲得獎(jiǎng)金300元
2、下一年每月工資增加100元
年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案 6
一、目的
為了全面了解、評(píng)價(jià)公司職員的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、優(yōu)秀職員評(píng)選辦法
1、優(yōu)秀職員獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法
此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選；
2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；
2、優(yōu)秀職員評(píng)選程序
評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門職員評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。
三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：
張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強(qiáng)黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤
四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求
㈠參加評(píng)選對(duì)象：
公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選）參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選：
1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。
2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
㈡評(píng)選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的.職員。
2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的職員。
3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司職員樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的職員
4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀職員評(píng)選時(shí)間：
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。
2、優(yōu)秀職員名單確定時(shí)間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議。
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項(xiàng)
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員、部門主管等
3、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同；
4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)職員業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；
5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有職員能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案 7
一、評(píng)選原則。
遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī)”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。
二、考核對(duì)象：
全體職員(不含公司總經(jīng)理)。
三、考評(píng)組織：
考評(píng)小組成員由等同志組成。考評(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。
四、考評(píng)方法：
(一)考評(píng)前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。
(二)職員年度綜合考評(píng)。
結(jié)合考慮職員工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況，工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分x60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分x40%。
1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。
2、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠(chéng)度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況。
3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。職員自評(píng)占10%，互評(píng)占20%，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。
4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分,報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。
(三)、公布考評(píng)結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)。
年度綜合考評(píng)結(jié)果分為
A、優(yōu)：90分以上；
B、良：80-89分；
C、合格：60-79；
D、不合格：60分以下。
考評(píng)結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)；考評(píng)結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%；考評(píng)結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%；考評(píng)結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。
五、相關(guān)的事項(xiàng)規(guī)定：
(一)考評(píng)結(jié)果將作為職員崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。
(二)年終綜合考評(píng)后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng)，并確定具體金額。
(三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額。
(四)對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。
(五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的`職員，由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
六、時(shí)間安排：
(一)1月15日前，撰寫個(gè)人述職，完成職員自評(píng)、互評(píng)。
(二)1月20日前，公司組織考評(píng)工作，人事行政部匯算計(jì)分，考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。
七、其他事項(xiàng)。
(一)各職員在對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。
(二)職員在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對(duì)職員的考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正。
年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案 8
一、目的
為了全面了解、評(píng)價(jià)企業(yè)員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立企業(yè)模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的`積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、評(píng)選名額
“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。
三、評(píng)選辦法
1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法
此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選；
2、個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過(guò)無(wú)效。
2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序
評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)企業(yè)司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。
四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求
參加評(píng)選對(duì)象：
在企業(yè)任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選）
參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選：
1、遵紀(jì)守法，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到企業(yè)處罰或通報(bào)批評(píng)。
2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤，請(qǐng)假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評(píng)選條件：
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。
2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。
3、為企業(yè)利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為企業(yè)員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛(ài)護(hù)企業(yè)財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加企業(yè)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)質(zhì)量安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間：
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織企業(yè)高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：企業(yè)聯(lián)歡會(huì)
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)金800元。
2、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項(xiàng)
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長(zhǎng)等
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；
5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
八、傾斜原則
經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。
年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案 9
為了弘揚(yáng)公司企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，營(yíng)造人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行評(píng)選活動(dòng)。
一、評(píng)選范圍：
1、公司總部及項(xiàng)目所有正式員工，總監(jiān)級(jí)以下
2、本月無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰；
3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績(jī)以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；
4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠(chéng)度。
二、評(píng)選原則：
1、選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同；
三、評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé)：
1、評(píng)定委員會(huì)組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問(wèn)。
職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選經(jīng)理含經(jīng)理級(jí)以上推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)行政管理部
職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
�。ㄒ唬┕芾愍�(jiǎng)
1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計(jì)劃完成目標(biāo)；
2.有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；
3.帶領(lǐng)本部門積極開(kāi)拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識(shí)，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；
4.在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；
5.作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；
6.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
優(yōu)秀的瑞辰酒店經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級(jí)員工。
�。ǘ﹩T工獎(jiǎng)
1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)；
2.員工對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的`貢獻(xiàn)卓越；員工德才兼?zhèn)洌瑳](méi)有缺勤等情況出現(xiàn)；
3.員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；
4.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴；
5.員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無(wú)私的做出貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī)；
6.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工。
五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方式：
A員工評(píng)選方式
各項(xiàng)目分別通過(guò)民主投票公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的1位，作為月度。
注：投票過(guò)程中應(yīng)保證各部/各組之間評(píng)選結(jié)果均衡，項(xiàng)目按名額提報(bào)名單即可。
B經(jīng)理評(píng)選方式
組織各經(jīng)理級(jí)含以上人員統(tǒng)一通過(guò)民主投票公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位，作為月度優(yōu)秀經(jīng)理。
六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
1、月度獲獎(jiǎng)?wù)哂删频昊蝽?xiàng)目根據(jù)《員工手冊(cè)》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、年度獲獎(jiǎng)?wù)哂晒靖鶕?jù)相關(guān)獎(jiǎng)懲條例將給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或旅游培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)以及發(fā)放。
七、評(píng)選程序：
1、公司各項(xiàng)目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函，提交公司人力資源部；
2、公司人力資源部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。
3、評(píng)審委員會(huì)將根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額，確定獲獎(jiǎng)名單，并簽署意見(jiàn)。
介紹函具體要求：
字?jǐn)?shù)：100--150字；
內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jī)。
八、評(píng)優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)
1、當(dāng)選的瑞辰之星，公司將通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹(shù)立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)；
2、各項(xiàng)目每月25日前將本月評(píng)選出的“瑞辰之星”報(bào)到公司。
年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案 10
一、目的
為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)、有效的激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，特?cái)M定本方案。
二、評(píng)選原則
以"公平、公正、公開(kāi)"原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。
三、評(píng)選范圍
公司在職的全體員工。
四、評(píng)選名額
優(yōu)秀員工：2名
表?yè)P(yáng)員工：2名
五、評(píng)選時(shí)間
20xx年1月7日—8日
六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)本人的.現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào)、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、績(jī)效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評(píng)選。
1、有良好的出勤記錄，無(wú)無(wú)故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。
2、及時(shí)提交工作周報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)，無(wú)無(wú)故未交、遲交等現(xiàn)象。
3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。
七、流程：
�。�1）各部門員工在評(píng)選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié)。
�。�2）評(píng)選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào)。
（3）由全體員工進(jìn)行不分部門、無(wú)記名方式投票。
�。�4）公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評(píng)分。
（5）由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表?yè)P(yáng)員工。
根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。
年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案 11
維了弘揚(yáng)公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀職員活動(dòng)。
一、優(yōu)秀職員評(píng)選范圍：
北京華安泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司參與績(jī)效考核的所有員工。
二、優(yōu)秀職員設(shè)置
�。ㄒ唬┘径葍�(yōu)秀職員：
公司將以季度為單位，評(píng)選出季度優(yōu)秀職員。時(shí)間在季度績(jī)效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。
�。ǘ┘径葍�(yōu)秀職員：
以季度為單位，評(píng)選出季度優(yōu)秀職員，時(shí)間在次年1月中旬左右。
三、優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)
（一）季度優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)：
1、評(píng)選辦法：
�。�1）人數(shù)設(shè)置1名。
�。�2）根據(jù)季度績(jī)效考核結(jié)果評(píng)選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定（由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫）公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評(píng)選區(qū)，進(jìn)行全員公開(kāi)評(píng)眩
（3）全體人員對(duì)候選人的進(jìn)行不計(jì)名投票，得票數(shù)最高者當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員。
2、獎(jiǎng)勵(lì)：
（1）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個(gè)月。
�。�2）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎(jiǎng)金，額度為500—1000元或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì)。
�。ǘ┘径葍�(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)：
1、評(píng)選辦法：
�。�1）人數(shù)設(shè)置1—3人。
�。�2）連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)為優(yōu)秀職員，直接作為季度優(yōu)秀職員評(píng)選的候選人入圍；或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。
�。�3）總辦將候選人名單及季度述職報(bào)告在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評(píng)選區(qū)公布，進(jìn)行全員評(píng)眩
�。�4）全體人員對(duì)其進(jìn)行不計(jì)名投票，依據(jù)得票數(shù)選出本季度的優(yōu)秀職員。
�。ǘ┆�(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：
1、在公司年終總結(jié)大會(huì)上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)杯。
2、獲得總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎(jiǎng)金，額度為XX元加國(guó)內(nèi)旅游，或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì)。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整，或者可以獲取外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
四、優(yōu)秀職員的'標(biāo)準(zhǔn)
1、在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取為企業(yè)員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者。
2、對(duì)工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見(jiàn)并被公司采納者。
3、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，給公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。
4、重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過(guò)自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。
5、積極參與公司及社會(huì)上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開(kāi)闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi)，月培訓(xùn)積分不低于4分。
6、候選人得票數(shù)最低達(dá)到全人數(shù)50%。
年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案 12
為了宏揚(yáng)企業(yè)精神，鼓勵(lì)員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)度，組成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的進(jìn)展做奉獻(xiàn)的良好氣氛，公司決定每季度開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評(píng)選名額：
每季度將從各部門當(dāng)選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。
二、評(píng)選光陰：
每季度的最后一個(gè)月。
三、評(píng)選資格：
1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工；
2、季度內(nèi)每一個(gè)月出勤天數(shù)很多于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無(wú)曠工、請(qǐng)假者；
3、季度內(nèi)無(wú)違背公司規(guī)章制度的受處處分者。
四、推薦依據(jù)：
1、酷愛(ài)公司，自覺(jué)保護(hù)公司利益；
2、遵紀(jì)遵法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感；
4、在本職職位上業(yè)績(jī)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題，或用心獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
五、評(píng)選方法：
1、產(chǎn)生流程：
車間主任推薦――生產(chǎn)部門初審――人事行政部審查――總領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦，填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；
3、初審?fù)瓿珊�，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目要緊為：
a）考勤狀況；
b）獎(jiǎng)懲狀況；
c）是不是違背公司的規(guī)章制度；
d）推薦理由是不是事實(shí)充分；e）該員工是不是曾受到投訴；
4、人事行政部審查無(wú)誤后，送總領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
六、獎(jiǎng)勵(lì)方法
1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的'名單公榜在公司宣傳欄上，并給予夸獎(jiǎng)學(xué)習(xí)。
3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
施。
年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案 13
一、評(píng)比目的
20XX年度在全部機(jī)械員工的一起盡力下，大伙兒同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為提倡積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓舞全部員工科技創(chuàng)新活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性，使廠內(nèi)組成朝氣蓬勃的良好工作氣氛。特開(kāi)展“XX年度先進(jìn)員工評(píng)選”活動(dòng)，表彰、鼓勵(lì)先進(jìn)，目的是通過(guò)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全部員工的.工作熱情和動(dòng)力，組成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿活力，成立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。
二、評(píng)比類別：
參評(píng)對(duì)象：機(jī)械制造廠在職的全部員工（關(guān)于年度內(nèi)顯現(xiàn)重大平安、質(zhì)量事故或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評(píng)比資格）評(píng)比類別：依照機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類：
�。�1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；內(nèi)含量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）
（2）優(yōu)秀班長(zhǎng)（車刨、鉗冷、電工的班長(zhǎng)）
�。�3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）
三、評(píng)比資料
一、優(yōu)秀員工評(píng)比資料具體如下：
1）職業(yè)道德：能夠自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和行為準(zhǔn)則；
2）專業(yè)技術(shù)：具有熟練的專業(yè)技術(shù)，較好的專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)W以致用，主動(dòng)提出合理化推薦；
3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽(tīng)從調(diào)配。不計(jì)較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者；
4）工作業(yè)績(jī)：注重工作的成效性。能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成率達(dá)95%以上；能夠嚴(yán)格操縱工作質(zhì)量，合格率達(dá)98%以上；
5）平安生產(chǎn)：全年安全事故為零。
四、評(píng)例如式
一）優(yōu)秀員工的評(píng)比采納民主評(píng)議的方式；民主評(píng)議采納無(wú)記名投票方式，組織全員參加依照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再通過(guò)廠內(nèi)治理人員一起計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。
二）優(yōu)秀班長(zhǎng)和優(yōu)秀大學(xué)生的評(píng)比采納自評(píng)、評(píng)審小組初評(píng)和民主評(píng)議相結(jié)合的方式；自評(píng)工作依照各自的評(píng)比資料總結(jié)自己全年工作，先填寫《先進(jìn)員工評(píng)比申請(qǐng)表》，并在《先進(jìn)選拔評(píng)分表》的自評(píng)欄自己打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合治理部；再由評(píng)審小組對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行打分，選定參評(píng)候選人，最后采納無(wú)記名投票方式，組織全員參加依照規(guī)定的
投票數(shù)進(jìn)行投票，由廠內(nèi)治理人員一起計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。大學(xué)生，需遞交一份“06年度工作總結(jié)及個(gè)人鑒定”，要緊指工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)潛力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。
五、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立
評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，其中：
優(yōu)秀員工16名，包括一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)8名；
優(yōu)秀班組長(zhǎng)1名；
優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名。
六、評(píng)比光陰
20XX年12月28日之前完成個(gè)人自評(píng)工作，30日完成民主評(píng)議工作，31日完成綜合考評(píng)工作
七、表彰方式
本次評(píng)選遵循民主、公布、公平、公正的原則，對(duì)被評(píng)優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開(kāi)表彰大會(huì)，并對(duì)獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書，對(duì)評(píng)選尾數(shù)的個(gè)別員工給予職位警告。
年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案 14
為了宏揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)度，組成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的進(jìn)展做奉獻(xiàn)的良好氣氛，公司決定爾后每一年開(kāi)展評(píng)選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評(píng)選方式：
依照公司五個(gè)系統(tǒng)的特點(diǎn)和員工職位的多重性，為了表現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，咱們采取的方式是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的.兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組別離進(jìn)行初評(píng)，最后經(jīng)總領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)討論確信。
二、具體步驟：
1、成立兩個(gè)考評(píng)小組：
�。�1）第一考評(píng)小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具有客觀分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，沒(méi)必要須滿是領(lǐng)導(dǎo)）；
負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；
�。�2）第二考評(píng)小組：成員包括營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具有客觀分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，沒(méi)必要須滿是領(lǐng)導(dǎo)）；
負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；
2、基層推薦：
采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組依照各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，別離初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。
4、綜合考評(píng)；
依照考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人，在營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人。
5、總評(píng)：
依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)上討論，最后確信20XX年度8—12月份的五位優(yōu)秀員工
三、推薦和考評(píng)時(shí)的要緊因素和依據(jù)是：
1、思想道德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)職位的酷愛(ài)程度；
2、適應(yīng)其職位工作要求的工作技術(shù)及其嫻熟程度、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的奉獻(xiàn)程度；
3、受員工尊重或信任的程度；與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的成效；
4、關(guān)切員工、互幫合作的熱情和成效。
四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：
關(guān)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和800元的獎(jiǎng)金。
五、推薦、考評(píng)、表彰的光陰：
年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的光陰為：20xx年xx月xx日—年xx月xx日。
年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案 15
一、 評(píng)選目的
為了進(jìn)一步貫徹?zé)o遺漏管理思想，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，表彰成績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和部門，樹(shù)立榜樣，爭(zhēng)做先進(jìn)，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，真正體現(xiàn)“有本事你來(lái)拿，拿不到怪自己”的激勵(lì)機(jī)制。公司決定開(kāi)展20xx年年中員工評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，以達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)之目的，促進(jìn)下半年各項(xiàng)工作更好地開(kāi)展。
二、 評(píng)選原則
遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī)” 公平、公正、公開(kāi)的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
三、 評(píng)選范圍：
公司各部門、生產(chǎn)廠所有轉(zhuǎn)正員工（包括工人）、分公司。
四、 評(píng)選委員會(huì)成員
組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：
考評(píng)委員會(huì)成員：
五、 評(píng)選責(zé)任及權(quán)限：
1. 人力資源部：負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)評(píng)先進(jìn)活動(dòng)方案的.起草，符合條件人員統(tǒng)計(jì)上報(bào)及組織實(shí)施工作。
2.考評(píng)委員會(huì)：負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)獎(jiǎng)依據(jù)評(píng)選及確定各獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得者。
3.主管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)撰寫本部門獲獎(jiǎng)?wù)呦冗M(jìn)事跡及獲獎(jiǎng)理由。
4.總經(jīng)理：監(jiān)督評(píng)優(yōu)評(píng)先進(jìn)活動(dòng)的公平、公正、公開(kāi)，各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的審批及監(jiān)督。
六、 評(píng)獎(jiǎng)依據(jù)：
1. 全年員工 12個(gè)月無(wú)遺漏考核平均成績(jī)；
2.上半年面對(duì)面問(wèn)答式考核成績(jī)；
3.年終面對(duì)面問(wèn)答式考核成績(jī)；
4.20xx年獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置參選條件。
七、 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
八、評(píng)選具體方案
1、12月24日前，人力資源部根據(jù)入職時(shí)間、全年考勤、月度考核平均成績(jī)、半年考核成績(jī)等條件，統(tǒng)計(jì)篩選符合評(píng)優(yōu)條件人員，并將名單報(bào)評(píng)選委員會(huì)，由評(píng)選委員會(huì)根據(jù)評(píng)獎(jiǎng)依據(jù)選舉最終獲得者。有下列情形之一的，不參加年終評(píng)優(yōu)活動(dòng)：
�。�1）本年度遲到累計(jì)達(dá)15次及以上者，或病事假累計(jì)超過(guò)一月者，或有曠工現(xiàn)象的；
（2）辭職或被解雇者；
�。�3）其他原因中途離職者；
�。�4）受到公司通報(bào)批評(píng)累計(jì)達(dá)3次以上，或有記過(guò)及以上處分者。
2、12月26日，評(píng)選委員會(huì)確定獲獎(jiǎng)名單后，由獲獎(jiǎng)?wù)?部門的主管領(lǐng)導(dǎo)撰寫先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人事跡即：頒獎(jiǎng)詞，由總經(jīng)理審批后，12月28日前將《獲獎(jiǎng)評(píng)審表》統(tǒng)一發(fā)給人力資源部匯總。
3、優(yōu)秀、先進(jìn)員工各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的獲得者，按照既定方案實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
九、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、凡“獲獎(jiǎng)”的員工/部門公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金，同時(shí)頒發(fā)個(gè)人榮譽(yù)證書、部門榮譽(yù)獎(jiǎng)狀，并在公司網(wǎng)站、光榮榜、兩刊刊登，弘揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，激勵(lì)更多的員工/部門爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀。
2、凡連續(xù)獲得三屆“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀管理者”“突出貢獻(xiàn)者”稱號(hào)的員工，公司將給與晉升兩級(jí)工資的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、凡獲得“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀管理者”“特別獎(jiǎng)”“生產(chǎn)標(biāo)兵”稱號(hào)的員工，人力資源部將負(fù)責(zé)對(duì)其家庭進(jìn)行電話報(bào)喜，其獎(jiǎng)勵(lì)記錄將由人力資源部在其人事檔案中備檔，作為今后培養(yǎng)、晉升、加薪的重要依據(jù)。
年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案 16
一、目的
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jī)效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評(píng)選原則
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；
4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組
1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b)部門負(fù)責(zé)人3至5名
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專員
3、委員會(huì)的職責(zé)：
a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；
b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。
四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況
1、部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。
2、評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：
a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；
b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議；
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序；
d)總經(jīng)理審批。
五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額
1、根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別。
2、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。
3、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的'整數(shù)申報(bào)）。
4、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。
5、部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。
六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；
2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；
3、《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。
七、推薦和申報(bào)提名人選
1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心。
2、獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。
3、未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)。
4、推薦人選不占申報(bào)人選名額。
八、匯總提名人選名單并公示
人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示。
九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)
1、優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)。
2、考評(píng)流程：
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》。
c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)。
d)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)。
e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
十、確定優(yōu)秀員工人選
1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)
2、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門。
2、確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。
年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案 17
為加強(qiáng)分局的精神文明建設(shè)，提高職工整體素質(zhì)，營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)的文明新風(fēng)，提倡爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，經(jīng)研究決定在全局范圍內(nèi)開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)�，F(xiàn)制定本實(shí)施方案如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了加強(qiáng)“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)的.組織領(lǐng)導(dǎo)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
二、對(duì)象范圍
分局在職在崗全體職工。
三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
熱愛(ài)祖國(guó)熱愛(ài)公路勤奮學(xué)習(xí)努力工作遵紀(jì)守法維護(hù)秩序見(jiàn)義勇為助人為樂(lè)愛(ài)崗敬業(yè)誠(chéng)實(shí)可信辦事公道服務(wù)群眾保護(hù)環(huán)境珍愛(ài)自然講究衛(wèi)生愛(ài)護(hù)環(huán)境愛(ài)護(hù)公物勤儉節(jié)約團(tuán)結(jié)協(xié)作尊老愛(ài)幼熱情服務(wù)忠于職守精益求精崇尚科學(xué)
四、評(píng)選辦法
1、評(píng)優(yōu)名額：每月
10個(gè)名額（其中機(jī)關(guān)3名，基層單位7名）。
2、評(píng)選程序：先由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各科室、養(yǎng)護(hù)干事組織各作業(yè)組進(jìn)行初評(píng)，在每月
1日前將上月度的《“優(yōu)秀員工”考評(píng)表》交至辦公室，最后由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評(píng)選。
3、綜合評(píng)價(jià)：優(yōu)等為
90—100分，良等為85—89分，合格為80—84分，不合格為79分以下，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《“優(yōu)秀員工”考評(píng)表》。95分以上才能進(jìn)入“優(yōu)秀員工”評(píng)選。
4、實(shí)行每月一小評(píng)，評(píng)為“優(yōu)秀員工”者按
50元/人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。年終總評(píng)，累計(jì)評(píng)為“優(yōu)秀員工”多者將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為績(jī)效工資、評(píng)先評(píng)優(yōu)及年度考核的主要依據(jù)。
年終優(yōu)秀員工評(píng)選方案 18
一、評(píng)選對(duì)象
財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。
二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
3、能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評(píng)度要超過(guò)70%。
4、工作成績(jī)特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的.典范者。
5、特殊貢獻(xiàn)者。
三、否決項(xiàng)
1、三個(gè)月內(nèi)非全勤的員工。
2、三個(gè)月內(nèi)受到記過(guò)處分的員工。
3、不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的。
四、評(píng)選辦法
1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。
2、季度結(jié)束的次月10日前部門會(huì)議上所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
3、原則上每季度會(huì)產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評(píng)定確定一、二等獎(jiǎng)。
五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。
2、公司會(huì)在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。
3、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)獲100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
4、凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
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