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公司薪酬分配方案（通用16篇）
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，我們需要提前開始方案制定工作，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么你有了解過方案嗎？以下是小編收集整理的公司薪酬分配方案，歡迎大家分享。
公司薪酬分配方案 1
根據(jù)目前公司的經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展方向，特對公司零售系統(tǒng)的所有終端店鋪制定本薪酬方案，具體內(nèi)容如下：
一、薪酬構(gòu)成：
月度總收入=基本工資+崗位津貼+公司福利+月銷售提成+其他獎勵
二、分項說明：
1、基本工資：按照不同的職級，分為6個職級，分別是：高級店長、中級店長、初級店長、專職收銀員、資深導(dǎo)購員、導(dǎo)購員。
�。�1）各級別店鋪人員配置標(biāo)準(zhǔn):
2、崗位津貼：按照不同的崗位設(shè)定，不同崗位，享受不同的崗位津貼，崗位津貼隨崗位的變動而變動。
設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)同于相應(yīng)的基本工資的職級。
3、店鋪員工福利：
（1）形象費：所有店鋪員工均須嚴(yán)格按照公司每季度頒布的制服要求著裝；按照培訓(xùn)部公布的化裝標(biāo)準(zhǔn)化妝，執(zhí)行者可根據(jù)職級可享受100~300元/月的形象費補(bǔ)助；如有違反形象標(biāo)準(zhǔn)者，每次將按形象費的10%予以扣罰，超過3次，全額扣罰形象費。請假者按出勤天數(shù)計算給付。
�。�2）資料費：培訓(xùn)部將按公司的發(fā)展要求，對店鋪員工組織進(jìn)行每月、每季的技能考核和培訓(xùn)課程，按時參加及達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)者，可據(jù)職級享受100~250元/月的資料費。為保證學(xué)習(xí)效果，資料費每半年集中發(fā)放，于每年的7月,次年的1月份的15日發(fā)放上一半年的資料費，缺勤者按照出勤天數(shù)計算給付，中途離職者，取消資料費。
�。�3）全勤獎：當(dāng)月符合公司考勤規(guī)定者享受50元/月的全勤獎。
�。�4）餐費：每天補(bǔ)助餐費5元，按實際出勤天數(shù)計算。
�。�5）社會保險購買費：公司將按有關(guān)規(guī)定購買相應(yīng)的工傷、醫(yī)療、養(yǎng)老等社會保險。
三、月銷售提成：
1、銷售指標(biāo)的分配原則：
�。�1）公司將根據(jù)市場情況設(shè)定店鋪每月月銷售指標(biāo)。
�。�2）所有店長獎金以公傭提成方式體現(xiàn)，提成比例與店鋪總指標(biāo)達(dá)成率掛鉤。
�。�3）資深導(dǎo)購員與導(dǎo)購員的提成獎金以私傭提成方式體現(xiàn)，提成比例與個人銷售指標(biāo)達(dá)成率掛鉤，個人指標(biāo)計算公式：（店鋪總指標(biāo)-專職收銀員個人指標(biāo)總和）÷（店鋪總?cè)藬?shù)－店長人數(shù)－專職收銀員人數(shù)）
�。�4）專職收銀員的提成獎金以私傭提成方式體現(xiàn)，提成比例與個人銷售指標(biāo)達(dá)成率掛鉤，個人指標(biāo)計算公式：個人銷售指標(biāo)計算=店鋪總指標(biāo)÷（店鋪總?cè)藬?shù)－店長人數(shù)）×50%
�。�5）店鋪指標(biāo)按照公平公正原則進(jìn)行分配，工作滿一個月的員工，銷售指標(biāo)按全月分配；如果屬新員工入職不滿一個月的，由店長根據(jù)相關(guān)計算公式和新員工出勤天數(shù)計算當(dāng)月指標(biāo)。
四、達(dá)標(biāo)率標(biāo)準(zhǔn)及銷售提成公式：
1、達(dá)標(biāo)率標(biāo)準(zhǔn)：
�。�1）所有店長級別員工銷售提成標(biāo)準(zhǔn)：店鋪當(dāng)月總銷售目標(biāo)達(dá)標(biāo)率在80%（含）以上。
�。�2）資深導(dǎo)購員/導(dǎo)購員、收銀員銷售提成標(biāo)準(zhǔn)：個人當(dāng)月銷售目標(biāo)達(dá)成率在80%（含）以上。
（3）試用期員工銷售提成標(biāo)準(zhǔn)：按各職級達(dá)標(biāo)率為70%（含）以上，轉(zhuǎn)正后按正職員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
�。�4）當(dāng)月店鋪的總銷售目標(biāo)達(dá)標(biāo)率超100%的,將根據(jù)超標(biāo)額度給予相應(yīng)的超標(biāo)團(tuán)體獎勵。
2、銷售提成公式：
根據(jù)店鋪總達(dá)標(biāo)率或個人銷售達(dá)標(biāo)率設(shè)定:A部分：員工銷售提成公式，B部分：超指標(biāo)團(tuán)隊獎勵公式
入職工作不滿一個月的新員工，超指標(biāo)團(tuán)隊獎勵按出勤天數(shù)支付。
五、其他獎勵：
1、每月銷售推廣的即時獎：公司將根據(jù)不同的銷售階段設(shè)計各種推銷獎勵（按零售部所出的每月推廣活動方案執(zhí)行）。
2、銷售冠軍獎：針對零售店鋪的'全體導(dǎo)購人員及專職收銀員。
�。�1）每月個人指標(biāo)100%達(dá)標(biāo)獎：
當(dāng)月個人銷售100%達(dá)標(biāo),且銷售額排在店鋪的第一名的，則當(dāng)月獲價值200元的公司服裝券。
全年有8個月以上100%完成個人銷售目標(biāo)的，則獲公司服裝現(xiàn)金券1000元/人,并晉升一職級。
�。�2）全年月銷售額的累積獎:
全年在店鋪工作6個月以上，且全年的月銷售額的累積為：
各零售區(qū)域的最高的前三名，則獲公司服裝現(xiàn)金券1000元/人,全國零售系統(tǒng)的最高的前三名，則分別獲公司服裝券4000，3000，2000元/人,并晉升一職級。
3、優(yōu)秀店長管理獎:
�。�1）當(dāng)月店鋪100%達(dá)標(biāo)，且目標(biāo)達(dá)標(biāo)率排全國零售系統(tǒng)內(nèi)的第一名的店鋪，其店長于次月內(nèi),則獲價值400元的服裝券。
六、有關(guān)規(guī)定：
1、作息時間：店鋪員工每周工作6天，休息1天，每月合計帶薪休息日為4天，每月工作時間不少于正常工作日×8小時。每天工作8小時，含半小時吃飯時間。
2、日工資核算方法：日工資按（基本工資+崗位津貼+公司福利）/30天計算。非帶薪休假的按30天扣除休假天數(shù)核算工資。
3、請假：員工請假三天及以上扣除1個帶薪日，請假9天及以上扣除2天帶薪日，并依次類推。
4、加班規(guī)定：
�。�1）法定節(jié)假日加班：按國家規(guī)定，店鋪員工享受帶薪假期如下：元旦1天（元月1日），五一節(jié)3天（五月1~3日），國慶節(jié)3天（十月1~3日），春節(jié)3天（正月初一~初三）。如因工作需要正常上班的，按日工資核算，享受三薪待遇。法定節(jié)假日加班申請需提前十天上報區(qū)域經(jīng)理和公司，經(jīng)同意才可以執(zhí)行。
�。�2）加班：公司秉承“當(dāng)日事當(dāng)日畢”的原則，對沒有完成當(dāng)天工作的員工延長工作時間的，不包括在加班時間范疇。因公司特殊工作安排員工延長工作時間的，須在事前向區(qū)域最高主管申請，經(jīng)同意后才予承認(rèn)“加班”。加班的.員工原則上安排補(bǔ)休，不另行計發(fā)加班工資，特殊情況不能安排補(bǔ)休者，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，以日工資標(biāo)準(zhǔn)按加班時間計發(fā)加班費。
5、業(yè)績考核：
�。�1）店鋪指標(biāo)達(dá)成連續(xù)三個月未達(dá)到80%的，所有店長或（店鋪最高主管）降職和降薪一級，并取消其店鋪管理職能。
（2）資深/普通導(dǎo)購員的個人銷售目標(biāo)連續(xù)三個月不達(dá)80%的(試用期除外)，將給予降職,調(diào)鋪及再培訓(xùn)或辭退處理。
�。�3）資深導(dǎo)購員在全年的考核中，不能達(dá)到8個月完成個人銷售的，次年將降級降薪為普通營業(yè)員。
�。�4）店鋪員工晉升按：《零售部終端員工晉升制度》執(zhí)行。
�。�3）資深銷售員的評核標(biāo)準(zhǔn)為全年有8個月以上是100%完成每月的個人銷售目標(biāo)的,且個人全年總銷售排名為店鋪的前三名之內(nèi)。
6、員工試用期：
�。�1）店鋪各級人員的試用期均為2~3個月，相關(guān)的操作請見上文。
�。�2）各職級的試用期的薪酬水平均從各級層級的較低程度一級起，三個月試用期通過后將視員工的考核標(biāo)準(zhǔn)再重新調(diào)整層級：或保留原層級，或提升一個層級，標(biāo)準(zhǔn)參照《零售部終端員工晉升制度》執(zhí)行。
�。�3）試用期內(nèi)的導(dǎo)購員的計“A”提成的達(dá)標(biāo)率起點低至70%。
�。�4）試用期的資深/普通導(dǎo)購員如有兩個月未達(dá)到個人銷售標(biāo)的70%，店長如有兩個月未幫助店鋪達(dá)到80%的銷售目標(biāo)的,試用期均不通過,可延長一個月的試用期或辭退處理。
7、制服購買費：
（1）入職店鋪的所有員工均按公司標(biāo)準(zhǔn)購買制服，制服費為500元/兩套/每季。自領(lǐng)用新一季制服起，工作不滿4個月的店鋪員工離職，制服購買費按40%收取折舊費，余額退還離職員工；滿4個月離職的員工，制服費全額退還員工。
�。�2）離職員工的制服購買費于離職后的兩個月后退還。
七、工資發(fā)放規(guī)定：
每月十五日公司以轉(zhuǎn)帳方式統(tǒng)發(fā)上月工資（遇節(jié)假日順延）。
八、其他規(guī)定按《終端銷售精英培訓(xùn)手冊》、《終端店鋪員工手冊》和公司頒布的規(guī)章制度執(zhí)行。
附件：
1、《各級別店鋪人員配置標(biāo)準(zhǔn)》
2、《制服要求及化裝標(biāo)準(zhǔn)》
3、《相關(guān)的培訓(xùn)及考核計劃及標(biāo)準(zhǔn)》
4、《零售部終端員工晉升制度》
5、《零售部終端店鋪財務(wù)制度》
公司薪酬分配方案 2
經(jīng)過全體員工的努力，今年超額完成全年計劃，各方面工作取得了可喜的成績，為了鼓勵員工在明年更加努力工作，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，本公司擬對員工崗位工資進(jìn)行調(diào)整。方案如下：
1、調(diào)整外籍員工的崗位工資
外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對外籍員工等人，月崗位工資進(jìn)行調(diào)整。即在原基礎(chǔ)上增長5%；等人按崗位工資的3%進(jìn)行增長，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。
2、修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)
擬對現(xiàn)行的10級30檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，檔金額由原4700元提高到5600元，最低檔由原1000元提高到1500元（試用期間的工資），試用3個月后經(jīng)考核合格，崗位工資可確定為1400元。技術(shù)性較強(qiáng)的崗位試用期間的工資為800元，經(jīng)過3個月試用考核合格后根據(jù)技術(shù)水平的`高低其崗位工資可確定在1500~2400元之間。對新招聘的具有領(lǐng)班以上職務(wù)的員工，試用期間的崗位工資確定在C檔，3個月試用合格后可調(diào)到各個職務(wù)的B檔。
3、調(diào)整崗位工資方案
�。�1）此次調(diào)整崗位工資采取與淡季培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，由部門對員工進(jìn)行考核。
對于在淡季培訓(xùn)中考核合格的員工，同時又屬于調(diào)整崗位工資的范圍，予以調(diào)整。但是對考核不合格的員工將延長3個月后再進(jìn)行考核，合格后方可調(diào)整崗位工資，但不予補(bǔ)發(fā)。
�。�2）調(diào)整崗位工資的范圍：在冊、參加本公司淡季培訓(xùn)考核合格的正式員工。
（3）調(diào)整金額：
1）副總經(jīng)理月增資900元，總經(jīng)理助理（包括總監(jiān)）月增資800元，部門經(jīng)理月增資700元，部門副經(jīng)理月增資600元。對于在年工作中成績突出的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對應(yīng)的.A檔，對于不能勝任本職工作的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對應(yīng)的C檔或不調(diào)。
2）領(lǐng)班至主管人員的崗位工資原則上調(diào)到各級別的B檔，成績突出的其崗位工資可調(diào)到A檔。對調(diào)到A檔、C檔崗位工資或不調(diào)的員工要嚴(yán)格控制，經(jīng)人力資源部審核后報中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3）對受聘于本公司具有專業(yè)技術(shù)職稱的員工，其崗位工資原則上調(diào)整為：
高級職稱崗位工資4700元。
中級職稱崗位工資3700元。
初級職稱崗位工資2300元。
對具有專業(yè)職稱同時又擔(dān)任職務(wù)的人員其崗位工資可選擇高金額。
4）一般員工調(diào)整崗位工資按技術(shù)性較強(qiáng)和一般進(jìn)行調(diào)整：
技術(shù)較強(qiáng)的崗位工資的調(diào)整由部門依據(jù)考核情況原則上調(diào)整為1900~2400元。
一般工程的員工，根據(jù)工作成績及表現(xiàn)，劃分為三個檔次來調(diào)整崗位工資：
一檔：工作成績優(yōu)秀，調(diào)整金額為800元。
二檔：工作表現(xiàn)良好，調(diào)整金額為500元。
三檔：工作表現(xiàn)一般，調(diào)整金額為300元。
調(diào)整崗位工資的比例為：調(diào)800元的員工占30%；調(diào)500元的員工占60%；調(diào)300元的員工占10%。
4、調(diào)整崗位工資的具體安排
�。�1）淡季培訓(xùn)結(jié)束后，由部門對每名員工進(jìn)行考核，填寫《公司員工考核表》，部門經(jīng)理提出具體意見及調(diào)整方案。
�。�2）由部門將調(diào)整方案報人力資源部進(jìn)行審核。
�。�3）xx年xx日xx日，經(jīng)本公司總經(jīng)理批準(zhǔn)輸入電腦，同時補(bǔ)發(fā)xx年xx月~xx月的崗位工資差額。
公司薪酬分配方案 3
為了配合《xx就業(yè)促進(jìn)法》的實施，更好的促進(jìn)就業(yè)，給更多的下崗人員及無業(yè)人員就業(yè)機(jī)會，為國家解決就業(yè)難做貢獻(xiàn)，同時也為了保障xx生物工程有限公司持續(xù)長久穩(wěn)定發(fā)展，維護(hù)公司、員工及業(yè)務(wù)員的.非法利益，xx生物工程有限公司決定對公司下設(shè)的分公司負(fù)責(zé)人、專賣店負(fù)責(zé)人、健康服務(wù)中央及健康家園負(fù)責(zé)人、員工及業(yè)務(wù)員實行考核員工制。詳細(xì)考核方案如下：
一、考核員工范圍：
各分公司負(fù)責(zé)人、專賣店負(fù)責(zé)人、健康服務(wù)中央負(fù)責(zé)人、健康家園負(fù)責(zé)人以及公司業(yè)務(wù)員在完成公司下達(dá)計劃任務(wù)時，可享受公司正式員工待遇。其中：分公司、專賣店、健康服務(wù)中心和健康家園達(dá)到公司規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)時，公司與其負(fù)責(zé)人簽署正式員工合同；公司行政員工由公司簽署正式員工合同；業(yè)務(wù)員符合員工條件時，由分公司、專賣店、健康服務(wù)中心或健康家園負(fù)責(zé)人代表公司與其簽署員工合同并報公司備案存擋，公司承認(rèn)其員工身份。所有簽訂員工合同者視為xx生物工程有限公司員工，享受公司員工待遇。
二、定額任務(wù)：
各分公司負(fù)責(zé)人、專賣店負(fù)責(zé)人、健康服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、健康家園負(fù)責(zé)人以及公司業(yè)務(wù)員半年內(nèi)平均每月零售公司2000元以上產(chǎn)榀時，則享受公司正式員工待遇。
公司行政人員完成公司規(guī)定的任務(wù)時，享受員工待遇。
三、員工待遇：
1、三險金
各分公司負(fù)責(zé)人、專賣店負(fù)責(zé)人、健康服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、健康家園負(fù)責(zé)人以及公司業(yè)務(wù)員完成公司規(guī)定的`任務(wù)時，公司為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工以琿春市標(biāo)準(zhǔn)向員工提供每月400元社會養(yǎng)老保險金和醫(yī)療保險金及一年的20萬元意外傷害險。
公司行政員工完成公司規(guī)定的.任務(wù)時，公司以琿春市標(biāo)準(zhǔn)為其繳納養(yǎng)老金和醫(yī)療保險金400元及20萬元意外傷害險；不能完成工作任務(wù)或者對公司造成影響、損害的員工，公司另有獎懲制度。
2、獎勵
所有員工均參加公司的全年考核，年終公司將根據(jù)考核狀況對員工給予不同標(biāo)準(zhǔn)的精神獎勵和物質(zhì)或經(jīng)濟(jì)獎勵。
3、福利
公司所有正式員工享受公司的福利待遇。
四、考核方法：
公司對員工的半年考核一次，半年兌現(xiàn)。
五、代扣稅金：
員工每月工資由公司代扣代繳稅金，公司為被扣繳稅金員工提供完稅憑證以做完稅證實。
六、解釋修改權(quán)：
本制度解釋修改權(quán)在xx生物工程有限公司所有。
公司薪酬分配方案 4
一、體系說明
本企業(yè)績效與薪酬體系設(shè)計是按職位劃分的，涉及10個職位分別為財務(wù)處長、秘書、數(shù)據(jù)處理科科長、會計科科長、計算機(jī)操作員、數(shù)據(jù)記錄員、會計師、高級賬目員、初級賬目員和打字員�？冃c薪酬體系設(shè)計將以以上10個職位來進(jìn)行等級分類、工資標(biāo)準(zhǔn)和績效考核。
二、職務(wù)技能要求
1、財務(wù)處長：會計原理與實踐的知識;預(yù)算制定、行政管理及投資實踐方面的知識;明了國家及地方有關(guān)具體會計情景的法律與法規(guī)的運用;具備建立、保持、分析和修正財務(wù)記錄的能力;監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)下屬職員的能力。
2、秘書：掌握檔案制度、接待等辦公室工作方法;程序與設(shè)備的知識，函電和報告撰寫的知識;正確使用語法修辭知識及一般統(tǒng)計與資料保管方法;能按既定政策與程序，做出正確判斷，擬定函電;掌握快速記憶與聽寫技巧;熟練打字的能力;監(jiān)督指導(dǎo)助理秘書的能力。
3、數(shù)據(jù)處理科科長：掌握程序規(guī)劃與分析的原理與技術(shù);編碼操作、機(jī)器程序、設(shè)備運轉(zhuǎn)與維修的原理與技術(shù)知識;會計原理、統(tǒng)計方法、符號邏輯及監(jiān)控技術(shù)與方法的知識;能對復(fù)雜程序及加工中心進(jìn)行分析。
4、會計科科長：掌握復(fù)式簿記記法及其實踐的知識;辦公室管理實踐與知識制備財務(wù)報表的能力;制備涉及收、支賬目的日記分錄帳的能力;能監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)其他會計與辦公室人員。
5、計算機(jī)操作員：掌握電子計算機(jī)系統(tǒng)及其有關(guān)專用輸入和輸出裝置的知識;能操作多種數(shù)據(jù)設(shè)備;能監(jiān)控復(fù)雜的計算機(jī)并采取正確行動糾正機(jī)器的問題;能遵守書面指令;能進(jìn)行算術(shù)運算并校核報告及報告格式的正誤。
6、數(shù)據(jù)記錄員：具備鍵盤輸入數(shù)據(jù)的能力;能完成常規(guī)辦公室職員工作;能遵守口頭書面命令。
7、會計師：具備會計原理、會計實踐做法與程序的知識;能設(shè)計和建立適當(dāng)會計方法、報表與程序;能與他人溝通交流會計信息。
8、高級賬目員：應(yīng)掌握財務(wù)簿記工作中使用的方法與詞匯的知識;能迅速而準(zhǔn)確地把財務(wù)信息登賬并進(jìn)行算術(shù)運算;能制備和檢查財務(wù)報表、工資單、發(fā)票與報告。
9、初級賬目員：要掌握財務(wù)簿記方法與程序的知識;辦公室一般工作方法與實踐的知識;能給財務(wù)數(shù)據(jù)登賬并迅速準(zhǔn)確地進(jìn)行算術(shù)運算;能操作辦公用機(jī)器并學(xué)會操作簿記機(jī)器;能遵守口頭和書面命令。
10、打字員：掌握基本的算術(shù)與語言正確運用的知識;能完成日常辦公室工作;能遵守上級的口頭與書面指示;具有一定的打字速度。
三、職位分類
管理類包括財務(wù)處長、數(shù)據(jù)處理科科長、會計科科長技術(shù)類包括計算機(jī)操作員、數(shù)據(jù)記錄員、打字員。
財務(wù)類包括高級賬目員、初級賬目員、會計師。
四、薪酬構(gòu)成
薪酬總額是由固定工資總額、浮動工資總額和附加工資總額構(gòu)成的，如下圖——基本工資、學(xué)歷職稱工資、工齡工資、等級工資與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤(比如銷售收入、銷量、產(chǎn)量等)。
薪酬總額浮動工資總額崗位工資(員工崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì))獎金(與公司對其考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤)。
國家規(guī)定福利(由員工薪點數(shù)和固定薪點值決定)。
企業(yè)補(bǔ)充福利(由員工的`年齡、工齡和薪點數(shù)決定)附加工資總額自助福利(由員工的薪點數(shù)和績效決定)補(bǔ)貼及納稅。
(預(yù)定范圍內(nèi)由企業(yè)承擔(dān)，超出范圍的由員工個人承擔(dān))
(一)、固定工資
固定工資是薪酬結(jié)構(gòu)中相對固定的部分，是為了保障員工的`基本生活而設(shè)定的，主要為崗位工資、技術(shù)工資。
固定工資=基本工資+學(xué)歷職稱工資+工齡工資+等級工資固定工資作為以下項目的計算基數(shù)：
1、加班津貼的計算基數(shù);
2、各種假別工資的計算基數(shù);
3、外派受訓(xùn)人員薪酬計算基數(shù);
4、其他薪酬基數(shù)。
(二)績效工資
績效工資是薪酬結(jié)構(gòu)中相對浮動的部分，體現(xiàn)當(dāng)期的公司整體業(yè)績、部門業(yè)績和員工通過個人努力而取得的工作績效。
績效工資=個人考核系數(shù)X職位績效基數(shù)
(三)、崗位工資
崗位工資適用于各種職系，從崗位相對價值和員工的經(jīng)驗積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。
月度崗位工資=崗位薪酬基數(shù)X崗位系數(shù)+工齡工資(崗位薪酬基數(shù)，根據(jù)公司經(jīng)營狀況、人工成本承受能力、結(jié)合行業(yè)市場薪酬水平分，確定不同職系中各職級的崗位薪酬基數(shù)。公司可以通過崗位薪酬基數(shù)的調(diào)整實現(xiàn)對員工薪酬水平的調(diào)整)
(四)獎金
獎金是薪酬結(jié)構(gòu)中浮動的部分，是體現(xiàn)員工、團(tuán)隊為公司效益做出的努力和工作成果，依據(jù)公司整體經(jīng)營業(yè)績，核定發(fā)給全體或部分員工的超值獎勵，包括年終獎和特殊貢獻(xiàn)獎。
年終獎是為員工共享企業(yè)經(jīng)營成果而設(shè)立的獎項，體現(xiàn)了公司年度效益、各部門的年度績效一級員工個人年度工作表現(xiàn)。
個人年終獎=個人全年績效工資總額X個人年度考核平均系數(shù)。
特殊貢獻(xiàn)獎是指在鼓勵員工的出色業(yè)績和持續(xù)努力而設(shè)立的獎項，目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正向強(qiáng)化，以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。管理者不參與此獎評選。
(五)附加工資
為增強(qiáng)公司的凝聚力，吸引和留住優(yōu)秀人才，公司為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，員工依據(jù)崗位可以得到多項或全部福利。
附加工資的確定基礎(chǔ)由國家相關(guān)規(guī)定決定，包括國家規(guī)定福利、企業(yè)補(bǔ)充福利、公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的自助福利等各項津貼和福利待遇。公司為員工所辦理保險主要是基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險及生育保險五種。保險的計算以基本工資為基數(shù)按國家規(guī)定比例繳納，公司與員工各承擔(dān)一部分，按照公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。
五、績效考核
本表內(nèi)的考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn)僅限本設(shè)計方案使用，共考核包括管理類、技術(shù)類、財務(wù)類和行政類在內(nèi)的10個職位。
公司薪酬分配方案 5
為適應(yīng)公司發(fā)展，規(guī)范管理員工薪酬，特制定本制度。通過本制度，希望在公司內(nèi)部建立客觀、公平、合理的薪酬體系，逐步完善員工工資分配方式和分配制度，以適應(yīng)不同部門的有效管理，同時激勵員工積極向上的進(jìn)取精神。
一、公司薪資結(jié)算時間：
計薪期限為上月26日至本月的25日；工資發(fā)放時間為每月20日，如遇節(jié)假日，順延發(fā)放時間。薪資的支付，除另有規(guī)定外，由公司財務(wù)部按月按期存入員工銀行帳戶。
二、薪資結(jié)構(gòu)：
員工薪資結(jié)構(gòu)由基本工資、加班工資、出勤工資、社保補(bǔ)貼、崗位工資、職務(wù)津貼、技能工資、缺勤和個人所得稅等組成。
1、基本工資。
公司每年參考地方政府當(dāng)年規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本公司實際情況，制定本公司當(dāng)年基本工資標(biāo)準(zhǔn)；基本工資可隨崗位、部門不同而變化，如普通印刷、主印刷等，但均不得低于當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%；
2、加班工資。
我公司一個月內(nèi)出勤時間為26天或27天，超出應(yīng)出勤時間按加班計算，加班時間應(yīng)先抵充請假時間，加班工資具體計算辦法如下：每小時加班工資=基本工資/26.5天/8hx150%；
3、出勤工資。
根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！
4、社保補(bǔ)貼。
本企業(yè)為員工交納工傷保險，費用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實際情況，公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼，用于補(bǔ)助部分社會保險。
5、崗位工資。
一般員工的崗位工資根據(jù)所在崗位的操作責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度、環(huán)境條件和技能水平，由公司綜合評估后確定每個具體崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，未列入的崗位沒有崗位補(bǔ)貼，在相同崗位工作的.員工享受相同的崗位工資，崗位工資隨崗位變動而變動。
6、職務(wù)津貼。
對擔(dān)任班組長、車間主任、部門主管等管理崗位的職務(wù)補(bǔ)貼，根據(jù)具體崗位職責(zé)、個人管理能力及水平在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整；職務(wù)補(bǔ)貼隨職務(wù)的變動而變動，不擔(dān)任職務(wù)的，無職務(wù)補(bǔ)貼。
7、技能補(bǔ)貼。
根據(jù)員工的技能水平以及在實際生產(chǎn)中所起的技能作用、工作表現(xiàn)等綜合因素而確定；當(dāng)員工調(diào)離相應(yīng)崗位，不再發(fā)揮該崗位作用時，無技能補(bǔ)貼；
8、缺勤。
缺勤指：遲到早退、請病事假、曠工等。根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！
9、個人所得稅。
員工應(yīng)按照國家規(guī)定繳納個人所得稅,員工在公司工作之個人所得稅由公司按規(guī)定統(tǒng)一扣繳。
三、福利：
1、本企業(yè)為員工交納工傷保險，費用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實際情況，公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼，用于補(bǔ)助部分社會保險。
2、公司免費提供食堂與宿舍。因生產(chǎn)需要上夜班時，公司免費提供夜宵。
3、夫妻雙職工，憑有效證件可享受公司租房補(bǔ)貼。
4、對在本公司工作每滿一年的員工，其工齡工資每月較上一年上調(diào)100元（500元封頂），五年以上工齡補(bǔ)貼都為500元。
5、在一個計薪期內(nèi)，無遲到早退、病事假、曠工記錄的員工，公司給予滿勤獎：30元。
6、所有老員工，開年上班準(zhǔn)時返廠的，憑票報銷往返車費（以火車票金額為標(biāo)準(zhǔn)），但保證在職時間不低于6個月。
四、獎勵與扣款：
1、因表現(xiàn)突出或有特別貢獻(xiàn)的，嘉獎員工獎勵50—100元，一年內(nèi)獲四次以上嘉獎的員工年終額外獎勵200。
2、被記功員工視貢獻(xiàn)程度大小由公司評定后給予一定的`現(xiàn)金或物質(zhì)獎勵。
3、老員工介紹新員工入職工作滿半年的，給予老員工200元/人的獎勵。
4、被記過或通報批評一次的員工，扣除3%的總薪資，一年內(nèi)被記過或通報批評三次以上者，扣除10%的總薪資。
五、相關(guān)規(guī)定
1、試用期員工的工資結(jié)構(gòu)包括：基本工資、加班工資、出勤工資、社保和崗位工資。轉(zhuǎn)正后員工按上述工資構(gòu)成結(jié)算。
2、該規(guī)定結(jié)合《考勤制度》執(zhí)行！有沖突的地方，以《考勤制度》為依據(jù)。
六、調(diào)薪管理辦法
1、調(diào)薪指員工除晉升調(diào)薪外，在原崗位中因?qū)＞�、績�?yōu)、貢獻(xiàn)而所獲得的薪資調(diào)整。
2、調(diào)薪類別分為試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)晉升調(diào)薪三種。
�。�1）試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪，經(jīng)用人部門和人事部評定為試用合格調(diào)薪自試用期滿的次月執(zhí)行。
�。�2）年度調(diào)薪人員必須滿足下列條件：
A：員工必須距轉(zhuǎn)正調(diào)薪時間在6個月及以上；
B：員工任職期間工作積極主動、績效優(yōu)異、工作技能提升較快、工作責(zé)任心強(qiáng)，或超過現(xiàn)崗位任職要求；
C：在一個計薪期內(nèi)，無遲到早退、無曠工，病事假平均不超過2天，無記過或通報處分。
D：各部門每月調(diào)薪人數(shù)占比為6%，調(diào)薪幅度為200元-400元/次，同一員工一年內(nèi)調(diào)薪不得超過兩次。因特別貢獻(xiàn)調(diào)薪者，調(diào)薪幅度和次數(shù)根據(jù)實際情況待定。
3、調(diào)薪流程。
個人（部門）申請部門審核公司考核。
申請通過次月執(zhí)行，未通過反饋原因。
4、申請時間：要申請調(diào)薪的員工請于每月5日前向部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請，領(lǐng)導(dǎo)審核后給予《員工加薪申請單》，并與15日前交綜合辦公室。
七、因為特殊或重大貢獻(xiàn)，公司單獨發(fā)文予以晉升的，不適用本制度。
公司薪酬分配方案 6
一、設(shè)計原則
1、外部公平性原則：同社會的工資水平和本行業(yè)的工資水平相適應(yīng);
2、內(nèi)部公平性原則：體現(xiàn)同工同酬，體現(xiàn)不同責(zé)任和不同水平的薪資差別;
3、激勵原則：體現(xiàn)不同職位的不同價值，體現(xiàn)不同職系員工的職業(yè)發(fā)展的方向，激勵員工奮發(fā)向上;
4、體現(xiàn)人才價值原則：讓員工看到發(fā)展前景，留得住真正的人才。
5、著重解決以下幾個問題：
(1)工資與員工個人技能和能力脫鉤問題�，F(xiàn)在，員工的工資在聘任時基本確認(rèn)，除非是員工的職務(wù)得到提升，否則將一直停留在最初的工資水平，薪酬體系應(yīng)為優(yōu)秀員工因個人技能和能力的提高提供一條工資相應(yīng)提高的通道。
(2)工資與公司整體績效不相關(guān)問題。由于員工的工資水平?jīng)]有與公司整體績效掛鉤，造成了公司員工尤其是管理人員對公司效益不關(guān)心。
(3)工資與崗位不相關(guān)問題。崗位變動，薪酬隨之變動。
(4)調(diào)整工資有法可依，有章可循，減少隨意性。
二、薪酬結(jié)構(gòu)
員工薪酬由三部分組成：崗位工資、績效工資、附加工資，即：
員工工資=崗位工資+績效工資+附加工資。
對于銷售類員工來說，業(yè)務(wù)提成取代上述工資構(gòu)成中績效工資，即：
銷售類員工工資=崗位工資+業(yè)務(wù)提成+附加工資。
三、崗位工資
本薪酬體系方案的基礎(chǔ)是崗位工資，它從員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)。員工的.崗位工資主要取決于他所處崗位的性質(zhì)。通過工作分析和崗位評價，把所有崗位分為高層A、中層B和基層C三個層次，并進(jìn)一步細(xì)分為十等，根據(jù)業(yè)務(wù)類型將公司所有的崗位分為：管理類、專業(yè)技術(shù)類、營銷類、專業(yè)類、客服類、行政事務(wù)類和工勤類。
鑒于各個員工業(yè)務(wù)技能差異，為激勵優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，將各個職等的崗位技能工資分為15檔，根據(jù)崗位評價情況和IT行業(yè)的薪酬行情，確定公司最低和最高崗位技能工資(分別為680元和13000元)，并推算出各等各檔工資數(shù)額(見下表：崗位技能等級工資表)。
崗位工資入等入檔的原則是：根據(jù)崗位評價入等，根據(jù)能力評價入檔。平時每年根據(jù)員工業(yè)績的高低、貢獻(xiàn)的大小，決定是否提升檔次。
四、績效工資
為了使員工的薪酬和公司效益、個人表現(xiàn)掛鉤，本方案設(shè)計了績效工資，由于每個員工的崗位不同，崗位工資不同，因此績效工資必須和崗位工資相關(guān)聯(lián)，才能體現(xiàn)出員工的價值。
績效工資的核算分為非銷售人員和銷售人員的績效工資，由于銷售人員的績效工資必須和銷售業(yè)績掛鉤，業(yè)績指標(biāo)可以量化，有其特殊性，另行決定。本方案只討論除營銷人員以外的其他員工的績效工資。
員工的月度績效工資必須和崗位工資相關(guān)聯(lián)，月度績效工資基數(shù)等于其月度崗位工資的M倍，本方案取M=0.5，即：
月績效工資基數(shù)=月度崗位技能工資×0.5
月度績效工資和個人表現(xiàn)掛鉤，取決于員工季度績效綜合考評得分系數(shù)P。P的數(shù)值范圍在0～1之間。即：
月績效工資=月績效工資基數(shù)×P=月度崗位工資×0.5×P
員工的月績效工資額按季度進(jìn)行確認(rèn)，按月進(jìn)行發(fā)放。本季度每月發(fā)放的績效工資是該員工上一季度績效工資額。季度績效綜合考評方法另定。
五、附加工資
1、附加工資的組成。
附加工資由年功工資和公司規(guī)定的各種補(bǔ)助組成，設(shè)計年功工資的目的主要是提高員工對公司的忠誠度。
2、年功工資的計算方法。
進(jìn)公司的第一個自然年后的1月份開始，每年增加xx元。
3、對學(xué)歷和資歷的考慮。
(1)取消原薪酬體系中的學(xué)歷工資，在員工進(jìn)入公司定級時統(tǒng)一考慮。
(2)保留原薪酬體系中的資證工資，工資額為xx元：
A、獲得初級職稱或思科CCNA證書的工資加xx元;
B、獲得中級職稱或思科CCNP證書的工資加xx元;
C、獲得高級職稱或思科CCIE證書的工資加xx元;
說明：職稱應(yīng)和目前所從事的業(yè)務(wù)相匹配，否則不予承認(rèn)。
六、新員工工資的確定
1、崗位學(xué)歷要求。
在一般情況下，本公司各崗位的最高學(xué)歷要求如下：
(1)管理類：研究生;
(2)技術(shù)類、專業(yè)類、營銷類：本科;
(3)客服類：大專;
(4)其它崗位：中�；蚋咧小�
2、新員工工資的定級。
新員工的工資的確定要綜合考慮崗位要求、學(xué)歷和專業(yè)是否對口等諸因素。
(1)學(xué)歷高于崗位要求的最高學(xué)歷的，一般以崗位要求的最高學(xué)歷定級;
(2)所學(xué)專業(yè)和本崗位要求不一致的，要適當(dāng)降低定級工資。
3、應(yīng)屆畢業(yè)生的`定級工資不高于以下各檔次：
(1)中�；蛲葘W(xué)歷者定級崗工資檔次為G3R1;
(2)大專或同等學(xué)歷者定級能工資檔次為G4R1;
(3)本科生定級崗位工資檔次為G5R1;
(4)碩士生定級崗位工資檔次為G6R1。
4、非應(yīng)屆畢業(yè)生的定級工資較相應(yīng)崗位、相關(guān)人員工資低4檔左右。
5、試用期工資一般為定級工資的70%左右。
七、管理人員的崗位工資
1、總監(jiān)及相當(dāng)崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上，增加xx元;
2、部門經(jīng)理崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上，增加xx元;
2、部門副經(jīng)理崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上，增加xx元;
3、分部門經(jīng)理崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上，增加xx元;
4、其它負(fù)責(zé)人崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上，增加xx元。
八、現(xiàn)有職工工資套改的辦法
1、根據(jù)本薪酬體系的具體規(guī)定，將現(xiàn)有職工工資套入本薪酬體系的相應(yīng)的級別檔次;
2、根據(jù)職工現(xiàn)任職的崗位、本人表現(xiàn)及相關(guān)情況對級別檔次作適當(dāng)微調(diào)，使其趨于合理，但原則上不降低職工收入;
九、其它說明
1、營銷類人員工資以業(yè)務(wù)提成為主，業(yè)務(wù)提成上不封頂，其崗位工資(底薪)確定后一般不予變動;
2、公司副職以上高管薪酬由董事會另行制定;
3、上述條款為原則意見，特殊情況由總經(jīng)理決定。
公司薪酬分配方案 7
為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，改善公司整體運營管理，完善公司的績效工資管理制度，提高全體員工的工作積極性，強(qiáng)化主人翁意識、責(zé)任意識和使命感，實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏的目標(biāo)，公司決定開始實施績效考核。
一、方案適用范圍
本方案適用于恒元公司的正式員工、勞務(wù)派遣員工和返聘員工。不包括試用期員工和實習(xí)生。
二、績效工資分配的主導(dǎo)原則
1、嚴(yán)格的“關(guān)聯(lián)性”
員工收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)的同時，也與所在部門的工作效果和個人的工作質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。在嚴(yán)格考核的前提下確定部門與個人的績效工資收入。
2、嚴(yán)格的獎懲原則
實施嚴(yán)格的業(yè)績，實事求是，客觀公正，該獎則必獎，該罰則必罰。
3、考核結(jié)果的運用
考核結(jié)果嚴(yán)格與工人工資掛鉤，并作為員工晉升、輪崗、降職的重要依據(jù)。
三、工資結(jié)構(gòu)
月收入基本工資(固定)績效工資(浮動)
四、績效工資額度核定
員工月績效工資額度月員工收入20%
部門月績效工資額度員工月績效工資額度（n為部門人數(shù)）
五、部門績效考核辦法
1、生產(chǎn)部部門考核辦法
表格略
2、績效工資計算
月績效工資月績效工資額度(0.5l10.5k6)
l1：公司生產(chǎn)經(jīng)營效益系數(shù)；范圍0-1
k6：部門考核系數(shù)；范圍0-1
六、其他
1、試用期人員工資
試用期人員包括新招入應(yīng)屆畢業(yè)生和根據(jù)工作需要新招入的`有工作經(jīng)驗的人員。
招收的應(yīng)屆畢業(yè)生的試用期為6個月，只發(fā)給相應(yīng)崗位的崗位工資，不享受績效工資。
新招入的有工作經(jīng)驗的人員，試用期定為1至3個月。試用期內(nèi)只計發(fā)崗位工資，試用期滿合格后再行補(bǔ)發(fā)績效工資。
2、實習(xí)人員工資
實習(xí)人員是指計劃聘用的提前到公司實習(xí)的未畢業(yè)學(xué)生。只發(fā)給基本生活費，待實習(xí)人員拿到畢業(yè)證并被正式錄用后按試用期員工對待。
3、其它獎懲
其它獎勵為突出貢獻(xiàn)獎，其它懲罰包括質(zhì)量事故、安全事故、設(shè)備事故，具體考核辦法另外由相關(guān)考核部門規(guī)定。
4、工資發(fā)放
工資發(fā)放分兩次進(jìn)行，每月5日前由企管部做表，發(fā)放員的工月基本工資；每月20日由各基層單位做表，上交企管部匯總，發(fā)放員工的月績效工資部分。
5、本文件自發(fā)放之日生效，解釋權(quán)歸企管部。
公司薪酬分配方案 8
隨著衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入，作為社會公益事業(yè)的非營利性醫(yī)院，應(yīng)以社會效益為先，著重提高醫(yī)院的管理效率，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和水平，降低醫(yī)療費用。切實解決“看病難”“看病貴”的問題。重點突出服務(wù)質(zhì)量，工作數(shù)量，控制藥品、材料的消耗。方案的`主題：“質(zhì)量考核、工資浮動、數(shù)量記酬、兼顧公平”。各科室的收入數(shù)據(jù)以電腦數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，支出根據(jù)財務(wù)、總務(wù)、器械、供應(yīng)室、洗衣房等各科上報數(shù)據(jù)匯總而成，院內(nèi)各科支出實行內(nèi)部轉(zhuǎn)帳結(jié)算。
一、分配構(gòu)成
職工收入分固定工資和績效工資兩部分。固定工資指勞人局批準(zhǔn)的工資，且每人每月浮動248元后的工資。
績效工資指：浮動工資、績效考核二次分配工資。
二、績效工資發(fā)放辦法
各科室應(yīng)結(jié)合各科的特點，制定發(fā)放辦法，結(jié)合工作量、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、崗位安全，拉開檔次，不搞平均分?jǐn)偂?/p>
三、績效工資的發(fā)放范圍
1、本院科室的工作人員；
2、各種假期(不含法定假期)不發(fā)績效工資；
3、進(jìn)修人員按科室平均績效工資的70%；
4、見習(xí)期輪轉(zhuǎn)期的績效工資按平均績效工資的50%，由醫(yī)院發(fā)給。
5、已確定科室的見習(xí)生，由所在科室按平均績效工資60%發(fā)給。
6、聘用人員(合同制)的績效工資，臨床一線有資質(zhì)的工作人員按在編人員同等發(fā)放，其他工作崗位的工作人員按廣人醫(yī)20xx[05]文件執(zhí)行。
四、醫(yī)院各科室風(fēng)險系數(shù)
(一)臨床住院科室(含手術(shù)室)：1.2
(二)臨床非住院及檢查輔助科室：1.18
(三)職能科室：1.16
五、職能部門考核系數(shù)
院長(書記)：1.4
副職：1.3
主任：1.2
副主任：1.1
干事：1
六、臨床科室(含檢查科室)參考系數(shù)
主任(含主持工作)：1.2
主任醫(yī)師：1.1
副主任：1.1
副主任醫(yī)師：1.05
主治醫(yī)師以下：1
其他職稱參照同職級執(zhí)行(以獲得資格證書為準(zhǔn))
七、收入的歸集
1、床位費、掛號費、診察費、治療費、輸氧費、材料費、麻醉費、護(hù)理費，全額計入科室收入。
2、各科檢查費，50%計入臨床科室、50%計收到入檢查科室。
3、手術(shù)費，20%計入手術(shù)室，80%計入臨床科室。
八、支出的歸集
1、固定工資，合同工工資，夜餐補(bǔ)貼(含科室發(fā)生的誤餐費)，各科津貼，工會費、住房、醫(yī)保養(yǎng)老保險費用。
2、業(yè)務(wù)費，醫(yī)療廢物處置費、低值易耗品，會診費、清潔消毒費。
3、公務(wù)費，各種辦公用品，差旅費、郵電費。
4、設(shè)備折舊費。
5、房屋折舊費。
6、學(xué)習(xí)進(jìn)修費，按科室醫(yī)療收入2%計入科室支出。
7、修理費，按各科室醫(yī)療收入2%計入科室支出。
8、CT室每月計入維修材料3萬元，維護(hù)費由醫(yī)院列支。
公司薪酬分配方案 9
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本，逐步建立科學(xué)合理的鄉(xiāng)村醫(yī)生績效工資考核體系，進(jìn)一步調(diào)動鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)工作的積極性，不斷提高農(nóng)村居民的健康水平。
二、工作目標(biāo)
指導(dǎo)鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真開展基本醫(yī)療服務(wù)，積極履行公共衛(wèi)生服務(wù)職能，規(guī)范服務(wù)行為，在農(nóng)村居民獲得基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的同時，不斷改善鄉(xiāng)村醫(yī)生工資待遇，促進(jìn)農(nóng)村三級衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)的可持續(xù)發(fā)展。
三、基本原則
(一)堅持公平、公正、公開的原則，考核結(jié)果公示，接受監(jiān)督。
(二)堅持定期考核與不定期督查相結(jié)合。
(三)堅持獎優(yōu)罰劣，以考兌補(bǔ)。根據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生開展基本醫(yī)療服務(wù)和承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)完成情況，考核發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助和公共衛(wèi)生補(bǔ)助費。
四、考核對象及考核內(nèi)容
�。ㄒ唬┛己藢ο螅壕哂朽l(xiāng)村醫(yī)生資質(zhì)，在村衛(wèi)生室工作，承擔(dān)一定區(qū)域內(nèi)居民基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。
（二）考核內(nèi)容：以鄉(xiāng)村醫(yī)生綜合管理、基本醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、群眾滿意度評價為主要考核內(nèi)容。具體如下：
1、綜合管理。村衛(wèi)生室布局設(shè)置合理，符合要求，服務(wù)環(huán)境和設(shè)施清潔、舒適;積極開展鎮(zhèn)村一體化管理;參與做好新農(nóng)合的宣傳、籌資、門診報銷;做好參合農(nóng)民醫(yī)藥費用報銷補(bǔ)償情況的定期公示工作;按時參加市、縣以及鎮(zhèn)衛(wèi)生院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn);及時、準(zhǔn)確報送公共衛(wèi)生、基本醫(yī)療、新農(nóng)合等相關(guān)信息;完成上級交辦的臨時性工作。
2、基本醫(yī)療服務(wù)。為本村居民提供一般常見病、多發(fā)病等基本診療服務(wù)，規(guī)范各項醫(yī)療技術(shù)操作和醫(yī)療文書書寫;全面落實國家基本藥物制度和藥品零差價銷售;加強(qiáng)抗生素使用管理;積極開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)，使用中醫(yī)藥治療常見病、多發(fā)病;做好醫(yī)療廢物處置，加強(qiáng)醫(yī)療安全工作。
3、公共衛(wèi)生服務(wù)。
�、沤⒕用窠】禉n案。為本村居民建立統(tǒng)一、規(guī)范的健康檔案;協(xié)助鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展居民健康教育的宣傳工作;定期對建檔人群的健康相關(guān)信息及時補(bǔ)充、完善及更新。
⑵健康教育。在提供門診、訪視、隨訪等醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)時，針對重點人群開展有針對性的個體化健康知識和健康技能的教育;協(xié)助鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好健康咨詢工作。
⑶預(yù)防接種。做好適齡兒童(包括流動人口)的摸底統(tǒng)計及相關(guān)工作，協(xié)助鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好接種預(yù)約，送達(dá)預(yù)防接種通知單。
�、葌魅静》乐巍f(xié)助鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行疫情監(jiān)測，負(fù)責(zé)本村傳染病信息的及時報告，開展傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的調(diào)查和處理，做好結(jié)核病和艾滋病患者的宣傳、指導(dǎo)服務(wù)以及非住院病人的治療管理工作。
�、�0－6歲兒童健康管理。摸清0-6歲兒童(包括流動人口)底數(shù)，建立好管理檔案，通知轄區(qū)內(nèi)適齡兒童按時接受健康管理;開展5歲以下兒童死亡監(jiān)測。
�、试挟a(chǎn)婦保健。協(xié)助做好本村內(nèi)孕產(chǎn)婦(包括流動人口)的`登記管理工作，建立《孕產(chǎn)婦保健手冊》，開展產(chǎn)后訪視工作，做好孕前和孕早期增補(bǔ)葉酸的政策宣傳、藥物發(fā)放、使用指導(dǎo)和隨訪工作。
⑺老年人保健。掌握本村65歲以上老年人口數(shù)量和相關(guān)健康狀況，進(jìn)行健康指導(dǎo)，實行動態(tài)管理，協(xié)助衛(wèi)生院做好健康體檢。
⑻慢性病管理。對本村35歲及以上常住居民，首診測量血壓;做好高血壓患者的就診登記、隨訪、管理信息歸檔;對于2型糖尿病患者每季度定期隨訪監(jiān)測、行為干預(yù)和治療指導(dǎo)。
⑼重性精神病管理。對本村納入管理的重性精神疾病患者建立健康檔案，對重性精神疾病患者開展隨訪工作，做好分類干預(yù)。
�、涡l(wèi)生監(jiān)督協(xié)管。協(xié)助鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好職業(yè)衛(wèi)生咨詢指導(dǎo)，對農(nóng)村集中式供水巡查、學(xué)校傳染病防控、打擊非法行醫(yī)、傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息報告等，掌握本村公共場所經(jīng)營單位的情況，建立公共場所經(jīng)營單位花各冊。
�、现嗅t(yī)藥適宜技術(shù)推廣。掌握中醫(yī)藥適宜技術(shù)和中醫(yī)養(yǎng)生保健常識，開展常見病、多發(fā)病防治，開展中醫(yī)藥“治未病”、中醫(yī)藥食療、養(yǎng)生保健活動。
4、居民滿意度評價。改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，做到“服務(wù)好”;加強(qiáng)質(zhì)量管理，規(guī)范診療行為，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，做到“質(zhì)量好”;加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，大力弘揚高尚醫(yī)德，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律，做到“醫(yī)德好”;開展行風(fēng)評議，積極主動接受社會監(jiān)督，做到“群眾滿意”;護(hù)理服務(wù)水平明顯提高;民主測評、調(diào)查問卷、隨機(jī)走訪。
五、考核方法和程序
各鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)本《辦法》，結(jié)合本院實際，按照《考核細(xì)則》做好考核工作，要成立鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核小組，負(fù)責(zé)考核的具體實施�？h衛(wèi)生局將定期對各鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核情況進(jìn)行抽查復(fù)核。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要充分聽取鄉(xiāng)村醫(yī)生和村民的意見，客觀、準(zhǔn)確評價鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)的綜合管理、基本醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生工作。將考核結(jié)果作為發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助及鄉(xiāng)醫(yī)補(bǔ)助的依據(jù)。
六、考核時間
各鎮(zhèn)衛(wèi)生院對轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生的基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生工作績效考核每月進(jìn)行1次，建立考核臺帳，年終進(jìn)行匯總�？h衛(wèi)生局醫(yī)政股每季度對鄉(xiāng)村醫(yī)生考核情況進(jìn)行核查。并向局務(wù)會議匯報核查情況。
七、考核結(jié)果應(yīng)用
鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核實行百分制，分四個檔次，得分95分(含95分)以上為優(yōu)秀，90—94分(含90分)為合格，70-—89分(含70分)為基本合格，69分以下為不合格，每月考核一次，年終匯總確定考核結(jié)果，評定考核等次，做為鄉(xiāng)村醫(yī)生報酬發(fā)放依據(jù)。考核結(jié)果為合格以上等次，按固定補(bǔ)助全額發(fā)放，對連續(xù)三年考核優(yōu)秀者，予以嘉獎;對考核得分在70-—89分的基本合格等次者，按固定補(bǔ)助全額乘以考核得分比例發(fā)放固定補(bǔ)助金額;對考核在70分以下不合格者，不予發(fā)放補(bǔ)助金額。
�。ㄒ唬┗踞t(yī)療服務(wù)考核
依據(jù)當(dāng)月服務(wù)人次，醫(yī)生按照當(dāng)月每人一般診療費的30%補(bǔ)助，收費人員依照收費數(shù)額2%補(bǔ)助。調(diào)劑、護(hù)理人員各按照當(dāng)月每人一般診療費的10%補(bǔ)助，醫(yī)生當(dāng)月外科費、理療費以及其他醫(yī)療收入按照50%補(bǔ)助，中草藥按照銷售金額的10%進(jìn)行補(bǔ)助，西成藥品按照銷售金額的.5%進(jìn)行補(bǔ)助。
�。ǘ┼l(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助考核：分固定補(bǔ)助和考核補(bǔ)助兩部分。
（1）固定補(bǔ)助：有鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證，且在核定崗位上從事醫(yī)療業(yè)務(wù)和公共衛(wèi)生工作的鄉(xiāng)村醫(yī)生，完成了以下工作任務(wù)后每人每月發(fā)放400元村醫(yī)固定補(bǔ)助工資。即：①堅決執(zhí)行藥品三統(tǒng)一政策，必須從衛(wèi)生院中心藥庫領(lǐng)購藥品，基本藥物藥品使用率達(dá)到100%;②必須執(zhí)行藥品零差率銷售政策，零差率政策執(zhí)行率100%;③無過期失效藥品，無蟲蛀鼠咬、發(fā)霉變質(zhì)中藥飲片。以上工作任務(wù)中①、②條中有一項未完成者本項不得工資，如只有③發(fā)生且數(shù)量少、未造成不良后果者，酌情扣發(fā)村醫(yī)補(bǔ)助工資。
�。�2）考核補(bǔ)助：鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助資金的剩余部分，各基層衛(wèi)生院每月對鄉(xiāng)醫(yī)績效考核的基礎(chǔ)上，年終匯總一次，根據(jù)財政補(bǔ)助資金到位情況及時兌現(xiàn)鄉(xiāng)醫(yī)。
�。ㄈ┗竟残l(wèi)生服務(wù)項目考核：各鎮(zhèn)衛(wèi)生院將本鎮(zhèn)當(dāng)年公共衛(wèi)生補(bǔ)助經(jīng)費的60%留在醫(yī)院，用于公共衛(wèi)生服務(wù)項目基礎(chǔ)資料、設(shè)施、軟件資料費用等;40%補(bǔ)助經(jīng)費下?lián)艿酱寮壭l(wèi)生室，衛(wèi)生院考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《千陽縣鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核辦法》及《實施細(xì)則》的公共衛(wèi)生部分，進(jìn)行逐項考核，納入總計分，確定考核等次，發(fā)放公共衛(wèi)生補(bǔ)助。
八、實施與管理
(一)各鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，公共衛(wèi)生管理人員、鄉(xiāng)村醫(yī)生代表為成員，明確職責(zé)分工，具體實施考核，對弄虛作假、截留、挪用、補(bǔ)助資金的衛(wèi)生院和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以通報、追繳經(jīng)費并追究責(zé)任。
(二)各鎮(zhèn)衛(wèi)生院嚴(yán)格按照重實績、重貢獻(xiàn)的分配激勵機(jī)制，做到規(guī)章制度健全，管理規(guī)范有序，資料檔案齊全，考核公正公開，資金分配合理。對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時研究和解決，確�；鶎踊踞t(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的落實及鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助的足額發(fā)放。
(三)各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要加強(qiáng)對村衛(wèi)生室及鄉(xiāng)村醫(yī)生的日常管理，并指定專人負(fù)責(zé)村衛(wèi)生室基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)數(shù)量臺帳的統(tǒng)計工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，鄉(xiāng)醫(yī)工資及時考核發(fā)放，使鎮(zhèn)村一體化管理工作規(guī)范運行。
公司薪酬分配方案 10
公司薪酬分配方案應(yīng)明確薪酬的組成部分、結(jié)算時間、分配原則等關(guān)鍵要素，以確保薪酬體系的公平、合理和競爭力。以下是一個清晰的薪酬分配方案示例：
一、薪酬組成
員工薪酬由以下部分組成：
基本工資：公司每年參考地方政府當(dāng)年規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合公司實際情況，制定當(dāng)年基本工資標(biāo)準(zhǔn)�；竟べY可隨崗位、部門不同而變化，但均不得低于當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。
加班工資：員工一個月內(nèi)出勤時間為26天或27天，超出應(yīng)出勤時間按加班計算。每小時加班工資=基本工資/26.5天/8小時×150%。
出勤工資：根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行。
社保補(bǔ)貼：公司為員工交納工傷保險，費用由公司全額承擔(dān)。另外，根據(jù)政府規(guī)定和員工實際情況，公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼，用于補(bǔ)助部分社會保險。
崗位工資：一般員工的崗位工資根據(jù)所在崗位的操作責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度、環(huán)境條件和技能水平，由公司綜合評估后確定每個具體崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資隨崗位變動而變動。
職務(wù)津貼：對擔(dān)任班組長、車間主任、部門主管等管理崗位的職務(wù)補(bǔ)貼，根據(jù)具體崗位職責(zé)、個人管理能力及水平在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。職務(wù)補(bǔ)貼隨職務(wù)的變動而變動，不擔(dān)任職務(wù)的，無職務(wù)補(bǔ)貼。
技能補(bǔ)貼：根據(jù)員工的技能水平以及在實際生產(chǎn)中所起的技能作用、工作表現(xiàn)等綜合因素而確定。當(dāng)員工調(diào)離相應(yīng)崗位，不再發(fā)揮該崗位作用時，無技能補(bǔ)貼。
績效獎金：根據(jù)公司業(yè)績和員工個人績效表現(xiàn)，給予一定的績效獎金，以激勵員工提高工作積極性和創(chuàng)造力。
二、薪酬結(jié)算與發(fā)放
計薪期限：上月26日至本月25日。
工資發(fā)放時間：每月20日，如遇節(jié)假日，順延發(fā)放時間。薪資的支付，除另有規(guī)定外，由公司財務(wù)部按月按期存入員工銀行帳戶。
三、薪酬分配原則
公平公正原則：確保薪資分配的公平性和合理性，避免薪酬偏見和歧視現(xiàn)象的出現(xiàn)。
競爭力原則：關(guān)注市場行業(yè)薪酬水平的變化，對比競爭對手的薪資福利待遇，合理調(diào)整員工薪酬，確保公司薪資在市場上具有競爭力。
能力和表現(xiàn)原則：根據(jù)員工的能力和表現(xiàn)來確定薪資水平，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
職位和責(zé)任原則：根據(jù)員工的職位和責(zé)任來確定相應(yīng)的`薪資水平，確保不同職位和責(zé)任對公司的貢獻(xiàn)得到合理回報。
市場定位原則：根據(jù)市場上類似職位的薪酬水平來確定員工的薪資水平，避免高薪水平導(dǎo)致的不合理開支或員工流失問題。
系統(tǒng)透明原則：建立健全的薪酬管理制度，確保員工薪酬分配的透明性和可操作性。將薪酬分配原則、標(biāo)準(zhǔn)和制度以及員工薪酬計算公式等信息向員工公開，讓員工了解薪酬分配的依據(jù)和過程，增加員工對薪酬制度的信任和滿意度。
通過以上薪酬分配方案的實施，旨在建立一個公平、合理、有競爭力的薪酬體系，以吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工的工作積極性和滿意度，進(jìn)而推動公司的持續(xù)發(fā)展。
公司薪酬分配方案 11
一、薪酬分配原則
按勞分配原則：根據(jù)員工提供的勞動數(shù)量和質(zhì)量支付薪酬，體現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則。
同工同酬原則：確保員工在相同或相似的工作崗位上獲得相同的薪酬，不論其性別、年齡、種族或民族。
薪酬水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展原則相適應(yīng)：根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平，合理確定薪酬水平。
二、薪酬結(jié)構(gòu)
員工薪資結(jié)構(gòu)由以下部分組成：
基本工資：根據(jù)員工崗位性質(zhì)、技能水平、工作經(jīng)驗等因素確定，每年參考地方政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實際情況進(jìn)行調(diào)整。基本工資不得低于當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。
績效獎金：根據(jù)員工工作表現(xiàn)、業(yè)績完成情況等因素確定，體現(xiàn)員工對公司的貢獻(xiàn)�？冃И劷鸬陌l(fā)放可以根據(jù)公司實際情況按月、季度或年度進(jìn)行。
崗位工資：根據(jù)員工所在崗位的操作責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度、環(huán)境條件和技能水平等因素確定。相同崗位的員工享受相同的崗位工資，崗位工資隨崗位變動而變動。
職務(wù)津貼：對擔(dān)任管理崗位的員工給予一定的`職務(wù)津貼，根據(jù)具體崗位職責(zé)、個人管理能力及水平在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。職務(wù)津貼隨職務(wù)的變動而變動，不擔(dān)任職務(wù)的，無職務(wù)津貼。
技能補(bǔ)貼：根據(jù)員工的技能水平以及在實際生產(chǎn)中的表現(xiàn)給予一定的技能補(bǔ)貼，以鼓勵員工提升技能水平。
其他補(bǔ)貼：包括社保補(bǔ)貼、加班工資、出勤工資等，具體根據(jù)公司的相關(guān)制度和政策執(zhí)行。
三、薪酬發(fā)放
計薪期限：通常為上月26日至本月25日。
工資發(fā)放時間：每月20日發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則順延發(fā)放時間。
薪資支付：薪資將通過銀行轉(zhuǎn)賬方式按月按期存入員工個人銀行賬戶。
四、薪酬調(diào)整
公司將根據(jù)員工工作表現(xiàn)、市場薪酬水平、公司經(jīng)濟(jì)效益等因素定期對薪酬進(jìn)行調(diào)整，以保持薪酬的公平性和競爭力。
五、薪酬保密與溝通
公司將確保薪酬信息的保密性，但也會加強(qiáng)與員工的薪酬溝通，讓員工了解公司的薪酬制度和相關(guān)政策，增強(qiáng)員工對公司的信任感和安全感。
以上是一個基本的公司薪酬分配方案框架，具體方案還需要根據(jù)公司實際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。
公司薪酬分配方案 12
一、引言
為適應(yīng)公司快速發(fā)展，規(guī)范員工薪酬管理，特制定本薪酬分配方案。本方案旨在建立客觀、公平、合理的薪酬體系，完善員工工資分配方式和分配制度，以激勵員工積極向上的進(jìn)取精神。
二、薪資結(jié)算時間
計薪期限：上月26日至本月25日。
工資發(fā)放時間：每月20日，如遇節(jié)假日，則順延發(fā)放時間。
三、薪資結(jié)構(gòu)
員工薪資結(jié)構(gòu)由以下幾部分組成：
基本工資：公司每年參考地方政府當(dāng)年規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合公司實際情況，制定當(dāng)年基本工資標(biāo)準(zhǔn)�；竟べY可隨崗位、部門不同而變化，但均不得低于當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。
加班工資：員工一個月內(nèi)出勤時間為26天或27天，超出應(yīng)出勤時間按加班計算。加班工資具體計算辦法為：每小時加班工資=基本工資/26.5天/8h×150%。
出勤工資：根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行。
社保補(bǔ)貼：公司為員工交納工傷保險，并根據(jù)政府規(guī)定和員工實際情況，給予一定的社保補(bǔ)貼。
崗位工資：根據(jù)員工所在崗位的操作責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度、環(huán)境條件和技能水平，由公司綜合評估后確定每個具體崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。相同崗位的員工享受相同的崗位工資，崗位工資隨崗位變動而變動。
職務(wù)津貼：根據(jù)公司職務(wù)級別和職責(zé)范圍，給予相應(yīng)的職務(wù)津貼。
績效獎金：根據(jù)公司績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行評定，并給予相應(yīng)的`績效獎金。
四、薪酬分配原則
公平性：薪酬分配應(yīng)遵循公平原則，按照員工的工作表現(xiàn)、能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行評定。
激勵性：薪酬分配應(yīng)具有激勵性，以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
競爭性：薪酬水平應(yīng)與市場水平保持競爭力，以吸引和留住優(yōu)秀人才。
合法性：薪酬分配應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和勞動合同的規(guī)定，確保合法合規(guī)。
五、總結(jié)
本薪酬分配方案旨在建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系，以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高公司的整體績效和市場競爭力。同時，公司將不斷優(yōu)化和完善薪酬分配方案，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
公司薪酬分配方案 13
一、薪酬組成
員工的薪酬由以下幾個部分組成：
基本工資：
公司每年參考地方政府當(dāng)年規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合公司實際情況，制定當(dāng)年基本工資標(biāo)準(zhǔn)。
基本工資可隨崗位、部門不同而變化，但均不得低于當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。
加班工資：
公司一個月內(nèi)出勤時間為26天或27天，超出應(yīng)出勤時間按加班計算。
每小時加班工資 = 基本工資 / 26.5天 / 8小時 × 150%。
出勤工資：
根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行。
社保補(bǔ)貼：
公司為員工交納工傷保險，費用由公司全額承擔(dān)。
根據(jù)政府規(guī)定和員工實際情況，公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼。
崗位工資：
一般員工的崗位工資根據(jù)所在崗位的操作責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度、環(huán)境條件和技能水平，由公司綜合評估后確定每個具體崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。
崗位工資隨崗位變動而變動。
職務(wù)津貼：
根據(jù)員工擔(dān)任的管理崗位（如班組長、車間主任、部門主管等），給予相應(yīng)的.職務(wù)津貼。
二、薪酬結(jié)算與發(fā)放
計薪期限：上月26日至本月25日。
工資發(fā)放時間：每月20日，如遇節(jié)假日，順延發(fā)放時間。
支付方式：薪資的支付，除另有規(guī)定外，由公司財務(wù)部按月按期存入員工銀行帳戶。
三、薪酬分配原則
公平公正：確保薪資分配的公平性和合理性，避免薪酬偏見和歧視現(xiàn)象的出現(xiàn)。
競爭力：關(guān)注市場行業(yè)薪酬水平的變化，對比競爭對手的薪資福利待遇，合理調(diào)整員工薪酬，確保公司薪資在市場上具有競爭力。
能力和表現(xiàn)：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、能力和貢獻(xiàn)來評定薪酬，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
職位和責(zé)任：根據(jù)員工的職位和責(zé)任來確定相應(yīng)的薪資水平，確保不同職位和責(zé)任對公司的貢獻(xiàn)得到合理回報。
透明度：將薪酬分配原則、標(biāo)準(zhǔn)和制度以及員工薪酬計算公式等信息向員工公開，增加員工對薪酬制度的信任和滿意度。
四、特殊激勵
績效獎金：根據(jù)公司業(yè)績和員工個人績效表現(xiàn)，給予一定的績效獎金，以激勵員工提高工作積極性和創(chuàng)造力。
工齡工資：在職員工供職滿一定年限后，可享受工齡工資補(bǔ)助，如供職滿一年，每月補(bǔ)助100元，依此類推。
通過以上薪酬分配方案的實施，旨在建立一個公平、合理、有競爭力的薪酬體系，以吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工的工作積極性和滿意度，進(jìn)而推動公司的持續(xù)發(fā)展。
公司薪酬分配方案 14
一、引言
本薪酬分配方案旨在建立客觀、公平、合理的薪酬體系，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，同時激勵員工積極向上的進(jìn)取精神。通過本方案，公司期望能夠吸引、留住并激勵優(yōu)秀人才，確保員工與公司共同發(fā)展。
二、薪酬分配原則
按勞分配原則：薪酬分配應(yīng)體現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則，確保等量勞動取得等量報酬，多勞多得，少勞少得。
同工同酬原則：所有員工，不論性別、年齡、種族或民族，只要付出同等勞動，就應(yīng)獲得同等的勞動報酬。
薪酬水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展原則相適應(yīng)：薪酬水平應(yīng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，確保員工收入與公司經(jīng)營效益同步增長。
三、薪酬構(gòu)成
員工薪酬由以下部分組成：
基本工資：公司每年參考地方政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合公司實際情況，制定當(dāng)年基本工資標(biāo)準(zhǔn)�；竟べY可隨崗位、部門不同而變化，但均不得低于當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。
加班工資：公司一個月內(nèi)出勤時間為26天或27天，超出應(yīng)出勤時間按加班計算。加班工資計算辦法為：每小時加班工資=基本工資/26.5天/8小時×150%。
出勤工資：根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行，確保員工按時出勤。
社保補(bǔ)貼：公司為員工交納工傷保險，費用由公司全額承擔(dān)。同時，根據(jù)政府規(guī)定和員工實際情況，公司給予員工一定的`社保補(bǔ)貼，用于補(bǔ)助部分社會保險。
崗位工資：根據(jù)員工所在崗位的操作責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度、環(huán)境條件和技能水平，由公司綜合評估后確定每個具體崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資隨崗位變動而變動。
職務(wù)津貼：對擔(dān)任班組長、車間主任、部門主管等管理崗位的職務(wù)補(bǔ)貼，根據(jù)具體崗位職責(zé)、個人管理能力及水平在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。職務(wù)補(bǔ)貼隨職務(wù)的變動而變動，不擔(dān)任職務(wù)的，無職務(wù)補(bǔ)貼。
績效獎金：根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的績效獎金。績效獎金旨在激勵員工提高工作績效，為公司創(chuàng)造更多價值。
四、薪酬分配方式
業(yè)務(wù)人員：執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清。業(yè)務(wù)提成根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人完成的業(yè)務(wù)量及利潤進(jìn)行核算，具體提成比例根據(jù)公司規(guī)定執(zhí)行。
辦公人員：享受基本工資、崗位工資、職務(wù)津貼、社保補(bǔ)貼等。績效獎金根據(jù)公司整體業(yè)績及個人績效考核結(jié)果發(fā)放。
管理人員：享受基本工資、崗位工資、職務(wù)津貼、社保補(bǔ)貼等。同時，根據(jù)公司整體業(yè)績及個人管理能力，發(fā)放相應(yīng)的管理津貼。
五、薪酬支付時間
薪資的支付周期為上月26日至本月的25日，工資發(fā)放時間為每月20日。如遇節(jié)假日，順延發(fā)放時間。薪資的支付由公司財務(wù)部按月按期存入員工銀行帳戶。
六、結(jié)語
本薪酬分配方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，由公司管理層根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。公司期望通過本方案，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，共創(chuàng)美好未來。
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一、目的
為了吸引和留住優(yōu)秀人才，激勵員工提高工作績效，促進(jìn)公司的長期發(fā)展，特制定本薪酬分配方案。
二、適用范圍
本方案適用于公司全體員工。
三、薪酬構(gòu)成
員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金、津貼和福利等部分組成。
基本工資：根據(jù)員工的職位、工作經(jīng)驗、學(xué)歷等因素確定，是員工的固定收入。
績效工資：根據(jù)員工的工作績效進(jìn)行考核和評定，與基本工資掛鉤，以激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。
獎金：包括年終獎金、項目獎金、特別貢獻(xiàn)獎金等，根據(jù)公司的盈利情況和員工的個人表現(xiàn)發(fā)放。
津貼：包括崗位津貼、交通津貼、通訊津貼等，根據(jù)員工的工作性質(zhì)和需求發(fā)放。
福利：包括社會保險、商業(yè)保險、帶薪年假、節(jié)日福利等，以提高員工的福利待遇和生活質(zhì)量。
四、薪酬調(diào)整
定期調(diào)整：根據(jù)公司的經(jīng)營狀況和市場行情，每年對員工的薪酬進(jìn)行一次調(diào)整。
績效調(diào)整：根據(jù)員工的工作績效和考核結(jié)果，對績效工資進(jìn)行調(diào)整。
晉升調(diào)整：員工晉升時，對其薪酬進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
五、績效考核
考核指標(biāo)：根據(jù)員工的職位和工作內(nèi)容，制定相應(yīng)的績效考核指標(biāo)，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊合作等方面。
考核周期：績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核，根據(jù)不同的職位和工作性質(zhì)確定考核周期。
考核結(jié)果：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，與績效工資和獎金掛鉤。
六、獎金分配
年終獎金：根據(jù)公司的盈利情況和員工的個人表現(xiàn)，發(fā)放年終獎金。
項目獎金：對于完成重要項目或取得突出業(yè)績的團(tuán)隊或個人，發(fā)放項目獎金。
特別貢獻(xiàn)獎金：對于為公司做出特別貢獻(xiàn)的.員工，發(fā)放特別貢獻(xiàn)獎金。
七、津貼和福利
崗位津貼：根據(jù)員工的工作崗位和職責(zé)，發(fā)放相應(yīng)的崗位津貼。
交通津貼：根據(jù)員工的工作地點和交通情況，發(fā)放交通津貼。
通訊津貼：根據(jù)員工的工作需要，發(fā)放通訊津貼。
社會保險：按照國家規(guī)定，為員工繳納社會保險。
商業(yè)保險：為員工購買商業(yè)保險，提高員工的福利待遇。
帶薪年假：員工享有帶薪年假，根據(jù)工作年限和職位確定年假天數(shù)。
節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日福利，表達(dá)公司對員工的關(guān)懷。
八、其他規(guī)定
薪酬保密：員工的薪酬信息屬于保密內(nèi)容，不得隨意泄露。
法律合規(guī)：公司的薪酬分配方案應(yīng)符合國家法律法規(guī)和政策的要求。
解釋權(quán)：本方案的解釋權(quán)歸公司人力資源部門所有。
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一、總體思路與原則
按勞分配：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、能力和貢獻(xiàn)，合理分配薪酬。
公平公正：確保薪酬分配過程透明、公正，避免歧視和不公平待遇。
激勵導(dǎo)向：通過薪酬激勵，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
市場競爭力：參考同行業(yè)薪酬水平，保持公司薪酬的競爭力。
二、薪酬構(gòu)成
基本工資：根據(jù)員工的'職位和級別確定，為員工提供穩(wěn)定的收入。
績效獎金：根據(jù)員工的工作績效和公司的業(yè)績情況發(fā)放，激勵員工提高工作績效。
津貼補(bǔ)貼：如崗位津貼、交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼等，根據(jù)員工的工作條件和需求提供。
福利：包括社會保險、商業(yè)保險、帶薪年假、節(jié)日福利等，提高員工的福利待遇。
三、績效評估
設(shè)定明確的績效指標(biāo)：根據(jù)公司的目標(biāo)和崗位職責(zé)，為每個崗位設(shè)定明確的績效指標(biāo)。
定期評估績效：采用定期評估的方式，對員工的工作績效進(jìn)行評估。
績效反饋與溝通：及時向員工反饋績效評估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工改進(jìn)工作。
四、薪酬調(diào)整
根據(jù)績效調(diào)整：根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，對薪酬進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，激勵員工提高績效。
市場調(diào)研調(diào)整：定期進(jìn)行市場調(diào)研，了解同行業(yè)薪酬水平的變化情況，根據(jù)市場情況對薪酬進(jìn)行調(diào)整。
晉升調(diào)整：員工晉升時，相應(yīng)調(diào)整其薪酬水平。
五、其他規(guī)定
薪酬保密：員工的薪酬信息屬于保密內(nèi)容，不得隨意泄露。
特殊情況處理：對于特殊情況，如員工表現(xiàn)突出或有特殊貢獻(xiàn)，可給予特別獎勵。
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