副經(jīng)理年度工作總結(jié)（精選13篇）
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的副經(jīng)理年度工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
副經(jīng)理年度工作總結(jié) 1
時(shí)光飛逝，20xx年已將悄然離去，在這一年里，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我就任分公司副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)分公司日常生產(chǎn)管理工作，主管安全生產(chǎn)管理工作，設(shè)備管理工作及內(nèi)部日常管理工作，一年來(lái)，我緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政周圍，動(dòng)員和帶領(lǐng)分公司干部職工，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，經(jīng)全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿的完成公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績(jī)，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。
一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)水平
我知道只有不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，才能提高政治思想覺(jué)悟，提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平，使自己在新時(shí)期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來(lái)，我始終將公司“兩會(huì)”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，積極組織和參與公司開(kāi)展的“爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動(dòng)，對(duì)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫(xiě)了；在組織分公司黨員干部開(kāi)展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)的同時(shí)與開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、班組建設(shè)等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)一起開(kāi)展，形成濃厚的學(xué)習(xí)、工作氛圍。通過(guò)開(kāi)展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)，增強(qiáng)了分公司各級(jí)組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學(xué)化水平、促進(jìn)了分公司科學(xué)化發(fā)展。
自己只有不斷努力學(xué)習(xí)，才能及時(shí)掌握黨在各個(gè)不同時(shí)期的工作目標(biāo)、方針政策、各項(xiàng)法規(guī)，這樣才能跟上時(shí)代的腳步，才能把自己磨礪成為新時(shí)期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>
二、精心設(shè)計(jì)，科學(xué)組織，盡心盡責(zé)地抓好各項(xiàng)工作
20xx年對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)暴影響，各項(xiàng)費(fèi)用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對(duì)困難，我一方面認(rèn)真分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，我主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓的：
1、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線抓好生產(chǎn)運(yùn)行管理
任何一個(gè)公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說(shuō)辭都是空白的，今年我主要負(fù)責(zé)分公司的生產(chǎn)工作。針對(duì)分公司的實(shí)際情況，采取了以技術(shù)革新管理為主線抓好生產(chǎn)管理，緊緊圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷開(kāi)展工作。
�。�1）做好市場(chǎng)調(diào)研工作，確認(rèn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度和公司產(chǎn)品所處的位置，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，充分整合資源打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展和開(kāi)發(fā)；
（2）開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，讓公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳；
（3）積極響應(yīng)集團(tuán)公司提出“一爭(zhēng)、二改、三確�！睘橹黝}的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)
一爭(zhēng)：爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體、爭(zhēng)當(dāng)十大標(biāo)兵、爭(zhēng)做先進(jìn)個(gè)人。二改：每個(gè)員工至少落實(shí)一項(xiàng)改進(jìn)活動(dòng)；每個(gè)單位圍繞本單位實(shí)際工作至少提出一項(xiàng)操作性強(qiáng)的改進(jìn)意見(jiàn)并切實(shí)落實(shí)。三確保：確保安全指標(biāo)同比下降50%，確保質(zhì)量損失金額同比下降50%，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成
為確保勞動(dòng)競(jìng)賽順利進(jìn)行，分公司加強(qiáng)了競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，出臺(tái)了勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法、各項(xiàng)考核評(píng)比辦法及相關(guān)細(xì)則；干部職工踴躍參加，活動(dòng)中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中；通過(guò)活動(dòng)有效的起到了鞭策后進(jìn)、鼓勵(lì)先進(jìn)的作用。
�。�4）在生產(chǎn)管理上做到：三個(gè)堅(jiān)持。兩個(gè)要求，即，堅(jiān)持從計(jì)劃作業(yè)指揮生產(chǎn)，堅(jiān)持每周一、三、五早會(huì)檢查生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)生產(chǎn)，要求執(zhí)行力。要求質(zhì)量保證按時(shí)完成，并主動(dòng)配合加工車間。六車間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。做到生產(chǎn)管理有計(jì)劃、有次序，有安排、有檢查，保質(zhì)保量保安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在立足本職的情況下，還協(xié)助其他車間完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
�。�5）靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在生產(chǎn)中，為了及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，大大地提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)度。全年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品個(gè)，完成經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)350萬(wàn)元，上繳利潤(rùn)50萬(wàn)元，有效的促進(jìn)了公司的發(fā)展。
2、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認(rèn)識(shí)到"安全是基礎(chǔ)，設(shè)備是重點(diǎn)，管理是關(guān)鍵，人員是保證"的真諦。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我積極推進(jìn)6S管理，即為了樹(shù)立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內(nèi)全面推行整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）的6S管理模式，我將6S管理活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行開(kāi)展，即宣傳發(fā)動(dòng)階段、全面實(shí)施階段、總結(jié)提高階段、鞏固成果階段，通過(guò)6S管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌，提升了全體員工的工作品質(zhì)，樹(shù)立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結(jié)合全國(guó)安全生產(chǎn)月的契機(jī)，在分公司開(kāi)展了大戰(zhàn)六月"勞動(dòng)競(jìng)賽及產(chǎn)品外觀質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)競(jìng)賽，大大激發(fā)了職工的主人翁責(zé)任感。全年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
三、廉潔自律，嚴(yán)格把關(guān)
在工作中我嚴(yán)格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時(shí)刻提醒自己，“不能忘記黨的`教導(dǎo)和公司對(duì)我的期待”，對(duì)于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費(fèi)用，都要深入把關(guān)，不該花的錢(qián)堅(jiān)決不花，要花的錢(qián)也要想法降低成本，時(shí)刻不忘公司的組織紀(jì)律，一年來(lái)，沒(méi)有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對(duì)自己能夠嚴(yán)格要求，嚴(yán)以律己。
四、今后努力的方向
回顧過(guò)去的一年，自己在工作上許多的不取得了一些成績(jī)，但是我清楚知道我的工作還存在著足之處，如
1、工作中態(tài)度急躁，過(guò)于追求完美；
2、在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)還沒(méi)有找到有效的運(yùn)行機(jī)制；今后努力方向。一是要圍繞公司發(fā)展的中心，突出重點(diǎn)，抓好分公司的生產(chǎn)工作；二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)。三是要扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，樹(shù)立良好的形象。
一年來(lái)所取得的成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿、更美好，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。以上是我一年來(lái)的工作述職。
副經(jīng)理年度工作總結(jié) 2
一、工程概況：
xx項(xiàng)目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20000㎡。
二、項(xiàng)目部人員組成：
xx項(xiàng)目是公司X年建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目副經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。本項(xiàng)目部由擔(dān)任項(xiàng)目副副經(jīng)理，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。
項(xiàng)目部總體情景是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例，項(xiàng)目部管理人員能吃苦，是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。
三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：
本工程總建筑面積不大可是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說(shuō)麻雀雖小五臟俱全，所以在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。
四、工作情景
1、明確任務(wù)，有計(jì)劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)
工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。
在工程開(kāi)工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問(wèn)題經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審予以解決，在施工中項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)努力自開(kāi)工至竣工沒(méi)有因圖紙或設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成返工或做錯(cuò)問(wèn)題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。
工程開(kāi)工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案著手，首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底，使各參建員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。
在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)），批準(zhǔn)后方可施工。
這項(xiàng)工作除了工作量十分巨大外，其難度也十分之大，此外監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)提交都要貼合國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過(guò)二、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過(guò)審批。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心，這個(gè)難關(guān)必須會(huì)闖過(guò)的。實(shí)踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進(jìn)展。
2、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故
公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，無(wú)死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。
根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場(chǎng)地大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員異常是分項(xiàng)主管工長(zhǎng)要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并且每一天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生安全事故。
堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴；對(duì)施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
3、精打細(xì)算、控制成本
成本是項(xiàng)目管理的.根本。xx車城項(xiàng)目在成本管理中，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制，對(duì)外在甲方處經(jīng)營(yíng)，努力爭(zhēng)取，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
在大、中型材料采購(gòu)上：項(xiàng)目部配合公司材料部詢價(jià)，多方比較，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場(chǎng)，不僅僅要求項(xiàng)目部材料人員對(duì)線材要認(rèn)真過(guò)磅，要把過(guò)磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收，對(duì)直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長(zhǎng)在每批鋼材進(jìn)材以前對(duì)鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并作好標(biāo)記，在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對(duì)，簽字確認(rèn)，多方控制，嚴(yán)把漏洞。
輔材采購(gòu)方面：項(xiàng)目部在開(kāi)工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對(duì)其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行比較，并經(jīng)過(guò)和兄弟項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行比較，到市場(chǎng)詢價(jià)，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價(jià)格。
在施工過(guò)程中項(xiàng)目部還不定期的派不一樣人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)向，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。項(xiàng)目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計(jì)劃申請(qǐng)并報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行副經(jīng)理簽字確認(rèn)后，項(xiàng)目材料部門(mén)才予以采購(gòu)；采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請(qǐng)使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。
項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面：項(xiàng)目部在公司的幫忙下，尋找適宜的施工隊(duì)伍，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場(chǎng)。
班組進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)于合同規(guī)定的資料，項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量，以保證工程量的準(zhǔn)確；對(duì)于合同以外的工作資料，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行副經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算；零星計(jì)時(shí)工，由用工管理人員在執(zhí)行副經(jīng)理處申請(qǐng)后才能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的浪費(fèi)。
副經(jīng)理年度工作總結(jié) 3
本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的`技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門(mén)方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，以下便是我對(duì)一年來(lái)工作的匯報(bào)：
一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項(xiàng)目副經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門(mén)項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì)；每周六固定的部門(mén)例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門(mén)建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一年里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目副經(jīng)理。
副經(jīng)理年度工作總結(jié) 4
自從接到新的任職儲(chǔ)運(yùn)部副經(jīng)理那一刻起，我始終處于思索狀態(tài)中，肩上的擔(dān)子重了，我如何來(lái)應(yīng)對(duì)？又如何能把工作做得更完善？將來(lái)的工作又如何來(lái)開(kāi)展？
這一個(gè)月來(lái)，我始終把責(zé)任放在首位，用忠誠(chéng)作為籌碼，以原則作為標(biāo)尺，來(lái)衡量走過(guò)的時(shí)間！
這一個(gè)月來(lái)，在油庫(kù)工作，最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有同甘共苦的同事，誠(chéng)意感謝他們，從他們身上我讀懂了什么是堅(jiān)持，從他們身上我學(xué)會(huì)了什么是理解，從他們身上我學(xué)會(huì)了什么是管理，從他們身上我更深深體會(huì)到面對(duì)以后的工作，我還需要預(yù)備什么。
在這一個(gè)月里通過(guò)自身的不懈努力，在工作中慢慢的成長(zhǎng)取的確定成果，但是存在了許多的不足，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)：
在從一名儲(chǔ)運(yùn)班長(zhǎng)到儲(chǔ)運(yùn)副經(jīng)理的時(shí)間里，共做了以下幾項(xiàng)工作：
1、在工作中學(xué)會(huì)了支配日工作方案，填寫(xiě)每日工作票，并嚴(yán)格依據(jù)工作方案執(zhí)行。
2、認(rèn)真總結(jié)每天的工作，主要探尋存在的不足，并在第二天的工作方案中給與改進(jìn)和補(bǔ)足。
3、認(rèn)真整理相關(guān)日?qǐng)?bào)表，其中包括每日油品核對(duì)表、新老員工培訓(xùn)記錄，交接班登記，付卸油工作票等，取得了確定的效果。
4、認(rèn)真組織參預(yù)鐵路接卸油方案制定，并親力親為，即指導(dǎo)又操作，確保油品平安入庫(kù)。
5、每日巡檢，杜絕和防范危險(xiǎn)事故的發(fā)生，確保日常生產(chǎn)平安、穩(wěn)步有序的進(jìn)行。
二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：
1、除油品配送與接卸外，對(duì)其他工作還不是很了解。
2、在工作中由于接觸的新東西比較多，不能立即解決，但是工作過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問(wèn)題也能很好的解決。
3、在工作初期，對(duì)工作熟識(shí)不夠，對(duì)工作熟識(shí)定位不足，對(duì)本部門(mén)員工有姑息態(tài)度，對(duì)儲(chǔ)運(yùn)各操作流程監(jiān)督不到位。
三、工作心得：
1、工作每一步都要細(xì)心冷靜，冷靜思索的這種心態(tài)下，在工作中的任務(wù)完成使自己比較滿意的結(jié)果，使自己的心態(tài)在這一個(gè)月能夠主動(dòng)自信的行動(dòng)起來(lái)，現(xiàn)在的`我常冷靜下來(lái)分析自己，遇到風(fēng)險(xiǎn)要即時(shí)避開(kāi)解決，消逝問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。
2、在這一個(gè)月的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn)，深刻了解自己的工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一點(diǎn)可以削減由于自己的疏忽大意而產(chǎn)生的事故和損失。
四、工作方案：
隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，工作壓力的提高，我會(huì)吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的工作能力，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
其中以下幾點(diǎn)是我在以后一個(gè)月內(nèi)的工作方案和目標(biāo)
1、完善油庫(kù)人員編制，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)渠道，探尋合適的人員充實(shí)進(jìn)來(lái)。
2、新老員工培訓(xùn)，端正老員工的思想熟識(shí)，生疏和理解并執(zhí)行公司下發(fā)的相關(guān)規(guī)章制度與流程。由我和老員工對(duì)新員工進(jìn)行幫帶培訓(xùn)，讓新員工在最短時(shí)間內(nèi)生疏操作流程，并能獨(dú)立操作。
3、做好日常和周期盤(pán)點(diǎn)工作，做到透徹明白，即時(shí)把握油品每日出入庫(kù)及庫(kù)存動(dòng)態(tài)信息。
4、提高自己工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性，果決完成每一項(xiàng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，做事不拖泥帶水。
5、工作留意效果，細(xì)節(jié)和結(jié)果，一切工作圍繞目標(biāo)的完成。
6、把握一切機(jī)會(huì)提升自己工作力氣水平，加強(qiáng)平常的學(xué)問(wèn)和總結(jié)工作。
7、精細(xì)量化工作方式的思索的實(shí)踐，努力改善自己的工作中的一些存在的問(wèn)題。
其實(shí)作為一名員工，全部的地方都是要學(xué)習(xí)的，多聽(tīng)多看多想多做多溝通，向每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)秀的工作習(xí)慣，協(xié)作實(shí)際工作不斷進(jìn)步，才能讓自己更快更好的成長(zhǎng)。
在參預(yù)工作的一個(gè)月，深刻體會(huì)到要把自己全部的精力投入進(jìn)去，雖然不行以做到完善程度，但是多付出一些工作就會(huì)優(yōu)化一些，這也就需要仔認(rèn)真細(xì)沉下心去做事情，來(lái)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和信任！
副經(jīng)理年度工作總結(jié) 5
本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門(mén)方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，以下便是我對(duì)一年來(lái)工作的匯報(bào)：
一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項(xiàng)目副經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門(mén)項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì)；每周六固定的部門(mén)例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的`成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門(mén)建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一年里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目副經(jīng)理。
副經(jīng)理年度工作總結(jié) 6
我于20xx年10月11日月到任酒店行政人事部副經(jīng)理、并于20xx的11月19日接任經(jīng)理一職，任職期間在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)酒店行政后勤、人力資源、質(zhì)檢培訓(xùn)、寫(xiě)字樓物業(yè)、黨工團(tuán)等五方面的工作，部門(mén)下屬質(zhì)檢培訓(xùn)經(jīng)理1名、人事助理1名、薪資管理員1名以及后勤員工11名，現(xiàn)將我個(gè)人入職以來(lái)特別是今年以來(lái)履職情況、存在問(wèn)題及今后工作計(jì)劃向大家作一匯報(bào)，請(qǐng)各位指正。
一、工作完成情況（5個(gè)方面）
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1、辦公室工作：主要是完成總經(jīng)理交辦工作，上級(jí)主管部門(mén)布置的任務(wù)，牽頭組織酒店的各項(xiàng)活動(dòng)，內(nèi)外接待協(xié)調(diào)等方面。在各個(gè)部門(mén)的大力支持配合下，主要完成的工作有制定11年度的各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法；酒店全套SOP規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)范的修訂完善更新工作；牽頭組織的有總結(jié)表彰大會(huì)、新年團(tuán)拜員工聯(lián)歡會(huì)、20xx年度的員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、20xx年度的員工旅游事項(xiàng)、酒店第三屆技能大賽、組織開(kāi)展月度、季度的各項(xiàng)評(píng)比工作等。
下半年還根據(jù)市旅游局的工作要求，開(kāi)展了節(jié)能減排達(dá)標(biāo)工作，組織各部門(mén)制定了節(jié)能減排措施方案，并會(huì)同工程部根據(jù)市節(jié)能監(jiān)察中心及旅游局的要求制定白熾燈更換LED燈可行性方案，目前正在節(jié)能測(cè)試階段，計(jì)劃分區(qū)域分階段實(shí)施。
針對(duì)今年1月份新的國(guó)家星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，組織開(kāi)展了各個(gè)部門(mén)參與的對(duì)標(biāo)檢查整改工作。以及綠色飯店創(chuàng)建的準(zhǔn)備工作。消費(fèi)者信得過(guò)單位的申評(píng)工作。
在辦公室內(nèi)務(wù)管理方面，在年初完善了辦公室檔案管理，編撰規(guī)范了酒店檔案目錄。同時(shí)做好各方面上級(jí)管理部門(mén)來(lái)酒店的檢查接待工作。
2、后勤管理工作：重點(diǎn)是員工餐廳和員工宿舍，讓員工吃好住好是穩(wěn)定員工，提供好后勤保障的一個(gè)重要目標(biāo)，也是體現(xiàn)酒店福利的一個(gè)具體內(nèi)容，在日常管理中，定期書(shū)面征詢各部門(mén)員工對(duì)后勤生活管理方面的意見(jiàn)并針對(duì)性地進(jìn)行合理整改。
（二）人力資源工作
年初調(diào)整了酒店的`組織架構(gòu)、根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況以及新星標(biāo)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求重新確定定員編制，通過(guò)各種渠道1—8月招聘入職員工311名（其中實(shí)習(xí)生52名），原有的招聘渠道院校2家，今年新增合作意向2家，并與電子職業(yè)學(xué)校商談達(dá)成開(kāi)辦旅游班初步意向，為長(zhǎng)期的招聘工作打好基礎(chǔ)。
薪資方面今年8月的人均工資2002.46元比去年同期的人均工資增長(zhǎng)了269.8元，今年因最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整以及春節(jié)后服務(wù)行業(yè)的工資增長(zhǎng)導(dǎo)致人工成本增加較大，據(jù)統(tǒng)計(jì)1—8月員工工資總額同比去年增加了58.37萬(wàn)元。
�。ㄈ┵|(zhì)檢培訓(xùn)
今年恢復(fù)設(shè)立專職質(zhì)檢培訓(xùn)經(jīng)理，重新調(diào)整了質(zhì)檢組，實(shí)行總經(jīng)理質(zhì)檢、質(zhì)檢組質(zhì)檢、部門(mén)質(zhì)檢三級(jí)質(zhì)檢制度，提高了頻率。工作有了深入，目前逐步開(kāi)始質(zhì)檢考評(píng)和獎(jiǎng)懲落實(shí)階段。
培訓(xùn)工作，1—8月共我部組織入職培訓(xùn)152人次人次，崗位資格證書(shū)培訓(xùn)109人次，領(lǐng)班主管培訓(xùn)15人次，中層外派培訓(xùn)20人次（總經(jīng)理資格培訓(xùn)、品質(zhì)管理師、旅游營(yíng)銷師、勞動(dòng)保險(xiǎn)法、節(jié)能減排）員工的基本技能培訓(xùn)由部門(mén)組織為主，據(jù)統(tǒng)計(jì)有1481人次。我部主要負(fù)責(zé)檢查和督辦部門(mén)培訓(xùn)工作的組織情況。
�。ㄋ模┪飿I(yè)管理工作
此項(xiàng)工作原由工程部兼管，自去年10月份改由行政人事部負(fù)責(zé)，現(xiàn)有18家租賃單位，物業(yè)管理主要是對(duì)外招租以及物業(yè)設(shè)施的日常維護(hù)，與物業(yè)單位的溝通協(xié)調(diào)等等，同時(shí)在招租渠道上增加了網(wǎng)絡(luò)招租以及街道經(jīng)濟(jì)科信息發(fā)布渠道，1—8月寫(xiě)字樓租金收入244.88萬(wàn)元，與去年同期相比增加78.31萬(wàn)元，租金標(biāo)準(zhǔn)與同地區(qū)寫(xiě)字樓租金相比處于較高的價(jià)位。
�。ㄎ澹h工團(tuán)工作
由于人員變動(dòng)，原黨支部書(shū)記、工會(huì)主席都已離職，這幾項(xiàng)工作實(shí)際上由行政人事部在具體完成上級(jí)布置的工作，今年主要完成了工會(huì)創(chuàng)建工人先鋒號(hào)工作，十佳書(shū)香型企業(yè)工作，為員工辦理了5.1服務(wù)卡，同時(shí)建立了團(tuán)支部開(kāi)展了創(chuàng)建青年文明號(hào)工作。
二、部門(mén)主要存在問(wèn)題及下部工作重點(diǎn)：
1、工作量大，涉及面廣，有些工作只是完成在表面，缺乏深入。因此在部門(mén)人員少的情況下，細(xì)分職責(zé)，明確部門(mén)各項(xiàng)工作的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度，提高工作效率。在部門(mén)試點(diǎn)進(jìn)行工作效率手冊(cè)操作，如果可行的話推廣到各部門(mén)。
2、現(xiàn)有的薪酬機(jī)制存在著一定的。缺陷，主體就是固定工資，缺少可以考核的浮動(dòng)工資或獎(jiǎng)金部分，考核機(jī)制比較粗放，比如對(duì)部門(mén)的考核僅僅是年初的一個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)，所以目前正在完善細(xì)化酒店的各項(xiàng)考評(píng)機(jī)制，以新的四星級(jí)酒店規(guī)范為依據(jù)，開(kāi)展逐級(jí)考評(píng)，對(duì)管理人員的考評(píng)主要是管理績(jī)效以及執(zhí)行力為主要內(nèi)容，對(duì)員工的考評(píng)主要內(nèi)容是完成工作量和綜合技能服務(wù)水平，通過(guò)公開(kāi)公平的考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)積極性，穩(wěn)定提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
3、人力資源管理方面存在著招聘渠道不多，人員流動(dòng)頻繁的情況，對(duì)此已在上半年重新聯(lián)系了新的院校招聘渠道，10月份、12月份將分別具體落實(shí)明年的實(shí)習(xí)生源以及畢業(yè)生招聘工作，同時(shí)，參考其它行業(yè)的用工思路，靈活采取不同的用工形式作為補(bǔ)充為一線部門(mén)提供保障。
4、質(zhì)檢培訓(xùn)方面上質(zhì)檢工作已基本步入正軌，需堅(jiān)持并以促進(jìn)部門(mén)的質(zhì)檢完善為重點(diǎn)，落實(shí)三級(jí)質(zhì)檢制度并實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。培訓(xùn)工作存在著有培訓(xùn)數(shù)量缺少培訓(xùn)效果的情況，因此重點(diǎn)開(kāi)展培訓(xùn)質(zhì)量跟蹤，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)考評(píng)來(lái)確定分階段的培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容和重點(diǎn)人員，提高培訓(xùn)實(shí)效，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量水平的穩(wěn)定、均衡、提高。同時(shí)在常規(guī)培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上，合理安排培訓(xùn)資金預(yù)算，定期開(kāi)展以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高凝聚力創(chuàng)造力為主要目標(biāo)的督導(dǎo)層拓展培訓(xùn)，并通過(guò)他們開(kāi)展對(duì)員工的培訓(xùn)，促進(jìn)部門(mén)合力的提高。
5、企業(yè)文化建設(shè)還沒(méi)有形成氛圍，僅僅停留在店刊、宣傳窗宣傳等基本形式，黨工團(tuán)的活動(dòng)開(kāi)展很少，沒(méi)有發(fā)揮黨工團(tuán)組織在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的助燃劑、潤(rùn)滑劑的有效補(bǔ)充作用。因此下一步重點(diǎn)開(kāi)展圍繞企業(yè)精神、敬業(yè)愛(ài)崗創(chuàng)佳績(jī)的主題宣傳，有計(jì)劃地組織開(kāi)展黨工團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，以各項(xiàng)活動(dòng)為串聯(lián)，把創(chuàng)建有嘉和特色的企業(yè)文化工作落到實(shí)處。
副經(jīng)理年度工作總結(jié) 7
時(shí)光荏苒，一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝。在過(guò)去的這一年里，作為副經(jīng)理，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，與全體員工共同努力，積極履行崗位職責(zé)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。
一、工作概述
在這一年里，我主要負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理管理公司的日常運(yùn)營(yíng)，包括制定和執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略、監(jiān)督各部門(mén)的工作進(jìn)度、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系等。同時(shí)，我也積極參與公司的業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目管理，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二、工作成果
積極參與市場(chǎng)調(diào)研，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和客戶需求，為公司制定了切實(shí)可行的市場(chǎng)拓展計(jì)劃。通過(guò)與客戶的溝通和合作，成功開(kāi)拓了多個(gè)新的市場(chǎng)領(lǐng)域，為公司帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，組織了多次內(nèi)部培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)，積極營(yíng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)了員工的歸屬感和凝聚力。
嚴(yán)格把控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，確保項(xiàng)目按時(shí)交付并達(dá)到客戶的要求。通過(guò)有效的項(xiàng)目管理，提高了公司的項(xiàng)目執(zhí)行效率和客戶滿意度。
三、存在的不足
在業(yè)務(wù)拓展方面，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，提高市場(chǎng)拓展的針對(duì)性和有效性。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，還需要更加注重員工的個(gè)性化需求，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
在項(xiàng)目管理方面，還需要進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制。
四、未來(lái)展望
在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，我將做好以下幾個(gè)方面的工作：
加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，制定更加科學(xué)合理的市場(chǎng)拓展計(jì)劃，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。
注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率和客戶滿意度，確保項(xiàng)目按時(shí)交付并達(dá)到客戶的要求。
不斷提高自己的'風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。
總之，過(guò)去的一年是充實(shí)而忙碌的一年，也是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。在新的一年里，我將以更加飽滿的熱情和更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，努力工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
副經(jīng)理年度工作總結(jié) 8
回顧過(guò)去一年的工作，作為副經(jīng)理，我深感責(zé)任重大。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也存在一些不足之處�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、工作成績(jī)
協(xié)助經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的深入調(diào)研和分析，我們確定了公司的發(fā)展方向和重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率。完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了各部門(mén)的職責(zé)和工作流程，加強(qiáng)了對(duì)員工的考核和激勵(lì)，提高了員工的工作積極性和責(zé)任心。
積極拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)規(guī)模。帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)深入市場(chǎng)，了解客戶需求，加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，成功簽訂了多個(gè)重大項(xiàng)目合同，為公司的發(fā)展提供了有力的支持。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工素質(zhì)。組織開(kāi)展了各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，注重員工的思想教育和企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了員工的.凝聚力和向心力。
二、存在的問(wèn)題
在市場(chǎng)拓展方面，還存在一些不足。雖然我們成功簽訂了一些重大項(xiàng)目合同，但在市場(chǎng)份額的擴(kuò)大和新客戶的開(kāi)發(fā)方面還需要進(jìn)一步努力。
在內(nèi)部管理方面，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。例如，在成本控制、質(zhì)量管理等方面還需要加強(qiáng)管理，提高管理水平。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然我們組織了一些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，但在員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、激勵(lì)機(jī)制等方面還需要進(jìn)一步完善。
三、改進(jìn)措施
加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，制定更加科學(xué)合理的市場(chǎng)拓展策略。加大市場(chǎng)推廣力度，提高公司的知名度和美譽(yù)度，積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域和客戶資源。
加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)管理制度。加強(qiáng)成本控制和質(zhì)量管理，提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的考核和激勵(lì)，提高員工的工作積極性和責(zé)任心。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和激勵(lì)機(jī)制。組織開(kāi)展更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，注重員工的思想教育和企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。
四、未來(lái)展望
在新的一年里，我將繼續(xù)努力，協(xié)助經(jīng)理做好公司的各項(xiàng)工作。我們將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率，積極拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，過(guò)去一年的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足之處。在新的一年里，我將以更加飽滿的熱情和更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，努力工作，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
副經(jīng)理年度工作總結(jié) 9
一年的時(shí)間匆匆而過(guò)，作為副經(jīng)理，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，與全體員工共同努力，積極履行職責(zé)，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
積極參與市場(chǎng)調(diào)研，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和客戶需求，為公司制定了切實(shí)可行的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功開(kāi)拓了多個(gè)新客戶，為公司帶來(lái)了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。營(yíng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
嚴(yán)格把控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，確保項(xiàng)目按時(shí)交付并達(dá)到客戶的要求。加強(qiáng)與客戶的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高客戶滿意度。
積極與其他部門(mén)溝通協(xié)作，共同推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。加強(qiáng)信息共享和資源整合，提高公司的整體運(yùn)營(yíng)效率。
二、工作成果
公司的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)份額逐步提升。成功完成了多個(gè)重大項(xiàng)目，為公司贏得了良好的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。
團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)得到了顯著提高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。多名員工獲得了公司的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
完善了公司的各項(xiàng)管理制度和流程，提高了公司的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。公司的整體工作氛圍更加積極向上，員工的工作積極性和主動(dòng)性得到了充分發(fā)揮。
三、存在的不足
在業(yè)務(wù)拓展方面，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，提高市場(chǎng)敏感度，及時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)遇。
在團(tuán)隊(duì)管理方面，還需要更加注重員工的個(gè)性化需求，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。
在項(xiàng)目管理方面，還需要進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
四、未來(lái)展望
繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域和客戶資源，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)的`整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，確保項(xiàng)目按時(shí)交付并達(dá)到客戶的要求。
加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，積極與其他部門(mén)溝通配合，共同推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
總之，過(guò)去一年的工作讓我收獲頗豐，也讓我認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
副經(jīng)理年度工作總結(jié) 10
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年即將過(guò)去。在過(guò)去的這一年里，作為公司副經(jīng)理，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，與全體員工共同努力，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、工作業(yè)績(jī)
業(yè)務(wù)拓展方面，積極參與市場(chǎng)調(diào)研和客戶拜訪，成功開(kāi)拓了多個(gè)新客戶，為公司帶來(lái)了可觀的業(yè)務(wù)收入。同時(shí)，加強(qiáng)與現(xiàn)有客戶的溝通與合作，提高客戶滿意度，確保了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
團(tuán)隊(duì)管理方面，注重員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織了多次內(nèi)部培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高了團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水平和凝聚力。合理分配工作任務(wù)，充分發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)，提高了工作效率。
項(xiàng)目管理方面，嚴(yán)格把控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。積極協(xié)調(diào)各方資源，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高了項(xiàng)目的.成功率。
二、存在的問(wèn)題
在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度還不夠高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略。
團(tuán)隊(duì)管理中，對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制還不夠完善，需要進(jìn)一步探索更加有效的激勵(lì)方式，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
在項(xiàng)目管理中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和控制能力還有待提高，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
三、改進(jìn)措施
加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
完善員工激勵(lì)機(jī)制，制定更加科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，加大對(duì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提前制定應(yīng)對(duì)措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
四、未來(lái)展望
在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。積極開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新，為公司的持續(xù)發(fā)展注入新的活力。
副經(jīng)理年度工作總結(jié) 11
過(guò)去的一年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。作為公司副經(jīng)理，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。積極參與公司重大決策，為公司的發(fā)展提供了有力的支持。
負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)管理，包括生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等方面。加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的協(xié)調(diào)和管理，確保公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
加強(qiáng)與客戶的溝通與合作，提高客戶滿意度。積極拓展市場(chǎng)，增加公司的市場(chǎng)份額。
注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、工作成果
在公司全體員工的共同努力下，公司的業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，完成了年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
加強(qiáng)了與客戶的合作關(guān)系，客戶滿意度得到了顯著提高。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得了一定的成效，員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)得到了提升，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了增強(qiáng)。
三、存在的不足
在工作中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)急躁情緒，需要進(jìn)一步提高自己的情緒管理能力。
對(duì)一些新業(yè)務(wù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)還不夠深入，需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
在團(tuán)隊(duì)管理中，對(duì)員工的關(guān)心和愛(ài)護(hù)還不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)與員工的溝通和交流，了解員工的需求和想法。
四、改進(jìn)措施
加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高情緒管理能力，保持冷靜和理智，更好地處理工作中的問(wèn)題。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷拓寬自己的知識(shí)面，提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，向同行和專家學(xué)習(xí)，不斷提升自己。
加強(qiáng)與員工的溝通和交流，了解員工的.需求和想法，關(guān)心員工的生活和工作，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。
五、未來(lái)展望
在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。積極開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新，為公司的持續(xù)發(fā)展注入新的活力。
副經(jīng)理年度工作總結(jié) 12
歲月不居，時(shí)節(jié)如流。轉(zhuǎn)眼間，一年的時(shí)光悄然逝去。在過(guò)去的這一年里，我作為公司副經(jīng)理，肩負(fù)著重要的責(zé)任和使命，與全體員工一起努力拼搏，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、工作概述
過(guò)去的一年，我主要負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的工作。在市場(chǎng)拓展方面，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，深入了解客戶需求，制定了切實(shí)可行的市場(chǎng)拓展策略。通過(guò)參加行業(yè)展會(huì)、舉辦產(chǎn)品推介會(huì)等方式，不斷提高公司的知名度和美譽(yù)度，成功開(kāi)拓了多個(gè)新市場(chǎng)，為公司帶來(lái)了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。在項(xiàng)目管理方面，我嚴(yán)格把控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，加強(qiáng)與客戶的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保了項(xiàng)目的順利交付。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，組織開(kāi)展了一系列的內(nèi)部培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
二、工作成果
市場(chǎng)拓展方面，成功開(kāi)拓了xx個(gè)新市場(chǎng)，新客戶數(shù)量增長(zhǎng)了xx%，公司的市場(chǎng)份額得到了進(jìn)一步提升。
項(xiàng)目管理方面，順利完成了xx個(gè)重大項(xiàng)目，項(xiàng)目交付率達(dá)到了xx%，客戶滿意度達(dá)到了xx%以上。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，組織開(kāi)展了xx次內(nèi)部培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，員工的業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了顯著提高。
三、存在的問(wèn)題
在市場(chǎng)拓展過(guò)程中，對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度還不夠高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)拓展策略。
在項(xiàng)目管理過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和控制能力還有待提高，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制還不夠完善，需要進(jìn)一步探索更加有效的激勵(lì)方式，提高員工的`工作積極性和創(chuàng)造力。
四、改進(jìn)措施
加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求變化，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)拓展策略，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
建立健全項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
完善員工激勵(lì)機(jī)制，制定更加科學(xué)合理的績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)政策，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
五、未來(lái)展望
新的一年，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在市場(chǎng)拓展方面，我們將繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，不斷拓展新市場(chǎng)，提高公司的市場(chǎng)份額。在項(xiàng)目管理方面，我們將加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目的順利交付。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們將進(jìn)一步完善員工激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。
副經(jīng)理年度工作總結(jié) 13
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的工作即將結(jié)束。在過(guò)去的這一年里，我作為公司副經(jīng)理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的共同努力下，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，扎實(shí)工作，取得了一定的成績(jī)�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。積極參與公司的重大決策，為公司的發(fā)展提供了有力的支持。
負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)拓展和銷售管理工作。帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提高市場(chǎng)占有率和銷售業(yè)績(jī)。
加強(qiáng)公司的.內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)管理制度和工作流程。提高公司的管理水平和工作效率，確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)。組織開(kāi)展各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。關(guān)心員工的生活和工作，營(yíng)造良好的工作氛圍。
二、工作成果
在市場(chǎng)拓展方面，成功開(kāi)拓了xx個(gè)新客戶，銷售額增長(zhǎng)了xx%，市場(chǎng)占有率得到了進(jìn)一步提高。
在內(nèi)部管理方面，完善了各項(xiàng)管理制度和工作流程，提高了公司的管理水平和工作效率。公司的運(yùn)營(yíng)成本得到了有效控制，經(jīng)濟(jì)效益得到了顯著提升。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，組織開(kāi)展了xx次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)得到了明顯提高。公司的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。
三、存在的問(wèn)題
在市場(chǎng)拓展過(guò)程中，對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度還不夠高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)拓展策略。
在內(nèi)部管理方面，對(duì)一些管理制度的執(zhí)行力度還不夠大，需要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和考核，確保各項(xiàng)管理制度的有效執(zhí)行。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，對(duì)員工的關(guān)心和愛(ài)護(hù)還不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)與員工的溝通和交流，了解員工的需求和想法，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。
四、改進(jìn)措施
加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求變化，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)拓展策略，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力度，建立健全監(jiān)督考核機(jī)制，確保各項(xiàng)管理制度的有效執(zhí)行。
加強(qiáng)與員工的溝通和交流，了解員工的需求和想法，關(guān)心員工的生活和工作，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。
五、未來(lái)展望
新的一年，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在市場(chǎng)拓展方面，我們將繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，不斷拓展新市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率和銷售業(yè)績(jī)。在內(nèi)部管理方面，我們將進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和工作流程，提高公司的管理水平和工作效率。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們將更加注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。
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