液化氣站應(yīng)急預(yù)案(12篇)
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，難免會(huì)發(fā)生一些不在自己預(yù)料之中的事件，為了控制事故的發(fā)展勢(shì)態(tài)，通常需要預(yù)先編制一份完整的應(yīng)急預(yù)案。寫應(yīng)急預(yù)案需要注意哪些格式呢？以下是小編精心整理的液化氣站應(yīng)急預(yù)案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
液化氣站應(yīng)急預(yù)案 篇1
1．目的和主要內(nèi)容
公司各分公司所屬的液化氣儲(chǔ)備廠、灌瓶廠，擔(dān)負(fù)全市液化石油氣的儲(chǔ)存和灌裝任務(wù)，液化石油氣具有易燃易爆的特點(diǎn)，在正常生產(chǎn)、自然災(zāi)害及設(shè)備本身存在缺陷等情況下，隨時(shí)都有可能發(fā)生意外事故。為了隨時(shí)應(yīng)付可能發(fā)生的事故，在事故狀態(tài)下進(jìn)行有組織的滅火、搶修、搶救，防止爆炸，杜絕次生災(zāi)害，減少事故損失，對(duì)事故處理做到組織完善、準(zhǔn)備周密、職工訓(xùn)練有素，特制定本方案。
2．事故狀態(tài)下的人員組織
各單位要成立事故應(yīng)急處理指揮小組，正副指揮由各分公司正副經(jīng)理擔(dān)任，成員由安全、生產(chǎn)、技術(shù)、后勤等部門領(lǐng)導(dǎo)組成，下設(shè)滅火、搶修、后勤三個(gè)小組，分別由儀表運(yùn)行、電工、機(jī)修、灌裝、經(jīng)警等人員組成。
3．報(bào)警
3．1報(bào)警程序
3．1．1無論任何部位發(fā)生險(xiǎn)情，最先發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向分公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，夜班向值班干部報(bào)告。
3．1．2分公司領(lǐng)導(dǎo)或值班干部，立即趕到事故現(xiàn)場(chǎng)．查看事故情況，決定搶救措施。
3．1．3事故危險(xiǎn)性小，有處理時(shí)間，可先報(bào)公司，在事故處理中需要消防隊(duì)配合，由現(xiàn)場(chǎng)指揮組負(fù)責(zé)決定。
3．1．4當(dāng)發(fā)現(xiàn)是無法控制的.事故時(shí)，應(yīng)迅速采取以下措施：
�。�1）向公司領(lǐng)導(dǎo)或值班室報(bào)告。
�。�2）如有著火危險(xiǎn)，立即向119報(bào)警。
（3）派人通知，當(dāng)即熄滅一切火種，切斷除消防專用電源以外的所有電源。
（4）派人在廠區(qū)周圍及公路兩端警戒，斷絕交通，禁止車輛行駛。
3．2報(bào)警要求：
�。�1）沉著冷靜，頭腦清醒；
�。�2）迅速準(zhǔn)確，言語清楚；
�。�3）事故部位，查看清楚；
（4）杜絕誤報(bào)。
4．戰(zhàn)斗警報(bào)
4．1發(fā)布戰(zhàn)斗警報(bào)
分公司領(lǐng)導(dǎo)(值班干部)在接到報(bào)警后，向全廠發(fā)布戰(zhàn)斗警報(bào)。三個(gè)戰(zhàn)斗組成員在接到戰(zhàn)斗警報(bào)后，迅速趕到廠辦公樓前待命，燕按所承擔(dān)的具體任務(wù)，穿好防護(hù)用品。準(zhǔn)各好搶修工具，由分公司領(lǐng)導(dǎo)(值班千部)及趕赴現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，組成指揮組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮。
4．2發(fā)布戰(zhàn)斗命令
現(xiàn)場(chǎng)指揮小組根據(jù)事故或火險(xiǎn)情況，向來廠人員(布置)發(fā)布戰(zhàn)斗命令。根據(jù)我公司具體情況，初步制定以下七種搶救方案，
�。�1）灌區(qū)火災(zāi)；
�。�2）灌區(qū)特大火災(zāi)；
�。�3）灌區(qū)液化氣泄漏；
�。�4）灌區(qū)液化氣大量泄漏：
�。�5）泵房液化氣外漏及火災(zāi)；
�。�6）灌瓶間(倒空間)液化氣外漏及火災(zāi)；
�。�7）管線液化氣外漏及火災(zāi)。
5．幾種火災(zāi)、事故的搶修方案
5．1罐區(qū)發(fā)生火災(zāi)(如罐下發(fā)生火災(zāi))
5．1．1滅火組在接到命令后，迅?script>s("content_relate");
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