部門演講稿
演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡(jiǎn)明。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，接觸并使用演講稿的人越來(lái)越多，如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？以下是小編收集整理的部門演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
部門演講稿1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是xx部的xxx，xx年從xxx校畢業(yè)進(jìn)入公司開始工作至今已有xx年的工作經(jīng)歷。多年來(lái)我在工作中勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，不僅多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)也得到了同志們的認(rèn)可。
我非常熱愛本職工作,并向往著成為一名合格的管理人員.由于以前自己思想不夠成熟,只簡(jiǎn)單的想做好份內(nèi)的工作,積極進(jìn)取不夠，近年來(lái)看到事業(yè)的迅速發(fā)展;企業(yè)的蒸蒸日上;xx部的日益壯大,我自己也隨著改革的大潮改變了觀念,有了更高的追求,目標(biāo)確定之后我一直為之努力;為之奮斗。感謝部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們這些年齡偏大的老同志的關(guān)心和鼓勵(lì),給我們這次機(jī)會(huì)參加競(jìng)聘,我要珍惜和把握這個(gè)機(jī)會(huì),使自己能夠在今后的工作更好
的'發(fā)揮作用,展現(xiàn)能力.
我也曾在管理的崗位工作過(guò)，使我對(duì)這個(gè)崗位有了一定的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，這個(gè)崗位是最基層的管理者,所謂管理就是通過(guò)他人來(lái)完成工作使命,在影響管理行為的管理要素中,管理者在管理活動(dòng)中處于主導(dǎo)地位,在客觀條件相近的兩個(gè)組織中,決定管理工作好的關(guān)鍵因素就是管理者,管理者能力的高低,對(duì)保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理效能的提高,起著決定性的作用。、
管理的本質(zhì)就是追求效率,因此,管理者的管理能力從根本上說(shuō)就是提高組織效率的能力,這個(gè)崗位既有自己的具體工作又有對(duì)本區(qū)域工作進(jìn)行合理的安排和管理的責(zé)任,所以是一個(gè)多層面、多角色的崗位.在員工面前要當(dāng)好五類角色,即管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練、變革者和績(jī)效伙伴,面對(duì)松散的管理形態(tài)要利用一切機(jī)會(huì)提升影響力和瞬間管理的能力.
作為管理者首先要以身作則、愛崗敬業(yè),一切出發(fā)點(diǎn)和最終效果都要以公司利益為原則,用自己的言行來(lái)影響和帶動(dòng)大家更好地完成公司計(jì)劃,為公司追求更高的效益.我們看到目前在相當(dāng)一部分人員中有著不滿情緒、消極怠工,而這種情緒和狀態(tài)的蔓延對(duì)我們整個(gè)隊(duì)伍是一個(gè)非常不利的侵蝕和削弱,如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,要有一大批戰(zhàn)斗在第一線、直接與員工接觸、直接與客戶接觸的優(yōu)秀管理人員用自己良好的素質(zhì)和可行的手段進(jìn)行直觀的言傳身教,要從細(xì)節(jié)入手、以點(diǎn)帶面,形成一個(gè)良好的氛圍.
自己有著多年的工作經(jīng)驗(yàn)和良好的心態(tài),以及與人溝通,與人相處的能力，在同事中有良好的口碑，愛學(xué)習(xí)、善積累，有較強(qiáng)的解決問(wèn)題和處理
問(wèn)題的能力。本人能夠處理個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，并有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，我愿意并且能夠在新的崗位上更好的工作，為xx部的建設(shè)盡自己最大的力量。
部門演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天，我站在這里做競(jìng)聘演講，心情很激動(dòng)，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次展示自我、提高自我，公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，我將倍加珍惜。同時(shí)，我也真誠(chéng)地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵(lì)。我根據(jù)自己的實(shí)際情況，決定競(jìng)聘pmc部門主管職位。下面是我的基本情況以及我對(duì)pmc部門主管工作的認(rèn)識(shí)、規(guī)劃設(shè)想，現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)。
一、個(gè)人的基本情況
我叫，xx年8月來(lái)到本公司，在這將近3年半多的時(shí)間里，我從事過(guò)業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員，從事過(guò)倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)，從事過(guò)pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過(guò)這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高。在xx年底建議公司成立pmc部門，在xx年建議pmc部門人員分工按物料分工，并且在8月份根據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月試用的感覺(jué)是越來(lái)越好，越來(lái)越來(lái)簡(jiǎn)單。我親歷了pmc部門走過(guò)的每一個(gè)腳步。也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一天天成長(zhǎng)，一天天正規(guī)起來(lái)，作為這一過(guò)程的見證人和參與者,我為我能是pmc這支隊(duì)伍中的一員而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在，參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，在工作競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自己。
二、對(duì)pmc部門認(rèn)識(shí)及部門主管工作的認(rèn)識(shí)
pmc部門，即生產(chǎn)管理部門。生產(chǎn)管理部門就好比是機(jī)場(chǎng)的控制塔，負(fù)責(zé)對(duì)所有飛機(jī)的起降進(jìn)行計(jì)劃，及時(shí)發(fā)出指令，并確認(rèn)飛機(jī)的飛行狀況，必要時(shí)還需要進(jìn)行計(jì)劃的更改和跟進(jìn)。設(shè)想一下，一個(gè)繁忙的機(jī)場(chǎng)，沒(méi)有控制塔或者控制塔沒(méi)有權(quán)威性，情況會(huì)是怎樣的糟糕。成立pmc部門，就是為了有效協(xié)調(diào)、控制工廠或企業(yè)在形成一定規(guī)模之后出現(xiàn)物流和信息流日益復(fù)雜的局面。而要作好一個(gè)pmc部門主管，需要注備以下幾點(diǎn)：
1：首先需要掌握一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，它體現(xiàn)在二個(gè)方面，其一、能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作，其二、能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作
2：溝通能力，它包括本部門內(nèi)的溝通，跨部門間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏的.問(wèn)題，而是為了解決問(wèn)題
3：學(xué)習(xí)能力，因?yàn)槟阒挥胁煌５膶W(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會(huì)的發(fā)展，人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是你過(guò)去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣？而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的根本。
4：管理能力，管理能力是一項(xiàng)綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。而要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。
四、培養(yǎng)下屬的能力作為一個(gè)主管，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體，要用團(tuán)隊(duì)的力量解決問(wèn)題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來(lái)得快。但關(guān)鍵的問(wèn)題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會(huì)做事，能做事，教會(huì)下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個(gè)部門的強(qiáng)弱，不是主管能力的強(qiáng)弱，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
部門演講稿3
感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的造就。本日我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)xx公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)xx人"只爭(zhēng)第一、不做第二"的精神和"團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏"的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理時(shí)期，我本人起首要做到"本天職分做人、扎扎實(shí)實(shí)辦事"，力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。
2、在市場(chǎng)開辟工作方面：在前任總司理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)精良。20xx年下半年，公司的謀劃班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開辟計(jì)謀并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開辟渠道，力爭(zhēng)年末中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技能管理方面：堅(jiān)持以"現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)"，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技能和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)引導(dǎo)書的規(guī)范使用，抓關(guān)鍵施工的新技能、新工藝、新材料的'推廣和使用，增強(qiáng)公司技能實(shí)力，在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、在生產(chǎn)謀劃工作方面：以20xx年工作報(bào)告精神為引導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中間，以質(zhì)量和本錢為主線，增強(qiáng)項(xiàng)目本錢管理力度，尤其針對(duì)20xx年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來(lái)的謀劃風(fēng)險(xiǎn)，確定**年的工作重點(diǎn)是：加大精致管理力度，不斷進(jìn)步創(chuàng)利水平。
5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，在今后的管理中要進(jìn)一步加速人力資源的開辟。加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與造就，使公司的人才布局不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。
6、繼續(xù)增強(qiáng)項(xiàng)目底子管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力。使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在公司精良的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境。隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要了解到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單元在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。好比：公司內(nèi)部操縱層的造就，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操縱層還要進(jìn)一步整合。公司要完成有效擴(kuò)張，必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。
總之，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體xx人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新謀劃班子全體成員以及全體xx人，起首把公司做強(qiáng)。在公司未來(lái)發(fā)展中，力爭(zhēng)提前完成"同業(yè)多元跨越發(fā)展"第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)至公路拓寬市場(chǎng)，開辟公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)橫向聯(lián)合，繼續(xù)開辟輕軌、地鐵、隧道施工市場(chǎng)，加至公司體制改革步調(diào)，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，完成企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的底子上穩(wěn)步把公司做大。
部門演講稿4
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個(gè)喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝XX年新一年度的到來(lái)。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問(wèn)候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意!
在過(guò)去的XX年，作為公司的創(chuàng)業(yè)階段，我們面臨著重重困難，外部市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部設(shè)備短缺，都造成我們的舉步維堅(jiān)，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅(jiān)持我們自己的理想及信念，用我們的堅(jiān)強(qiáng)毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個(gè)豐收的XX!我們超額完成了年度計(jì)劃，為公司打開了市場(chǎng)大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的.朋友們致以最崇高的敬意!
XX年新的一年，新的氣象，還有一個(gè)新的征程。我們的未來(lái)是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號(hào)角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國(guó)一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們?cè)诮裉煦懣滔氯松睦硐耄榇藠^斗到底!
最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂(lè)，合家幸福 !
部門演講稿5
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好，我叫xx。目前擔(dān)任房地產(chǎn)信貸管理部副經(jīng)理職務(wù)，準(zhǔn)備競(jìng)聘房貸部經(jīng)理。我大學(xué)本科學(xué)歷、xx年X月進(jìn)入營(yíng)業(yè)室擔(dān)任會(huì)計(jì)專柜柜員、xx年調(diào)入當(dāng)時(shí)的個(gè)人金融業(yè)務(wù)部擔(dān)任客戶經(jīng)理，xx年調(diào)入房地產(chǎn)信貸管理部，xx年經(jīng)競(jìng)聘成為房地產(chǎn)信貸管理部副經(jīng)理工作至今。
從我擔(dān)任個(gè)金部、房貸部客戶經(jīng)理至副經(jīng)理期間，也正是分行房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)大力發(fā)展的時(shí)機(jī)，本人有幸參與到了其中，在這里我想先感謝分行歷屆領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣的年輕人展示和發(fā)展能力的舞臺(tái)。在我從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)這六、七年時(shí)間里，房地產(chǎn)開發(fā)貸款從當(dāng)年的僅xx萬(wàn)元發(fā)展到了今天的xx萬(wàn)元，個(gè)人按揭更是從無(wú)到有，目前余額為xx萬(wàn)元，每年為營(yíng)業(yè)部實(shí)現(xiàn)利息收入超過(guò)xx萬(wàn)元。在業(yè)務(wù)品種上涵蓋了房地產(chǎn)開發(fā)貸款、經(jīng)營(yíng)性物業(yè)貸款、銀團(tuán)貸款、保函、個(gè)人一、二手房貸款以及衍生的部分融資型個(gè)人產(chǎn)品等，分行所開辦房貸類業(yè)務(wù)我們均進(jìn)行了有益的嘗試，呈現(xiàn)出多點(diǎn)開花的局面。我所在部門及我本人也受益其中，房貸部xx年獲得分行房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)第二名，二手房按揭業(yè)務(wù)更是每年位列分行首位，我也有幸在xx年獲得總行級(jí)房貸業(yè)務(wù)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。
下面我想說(shuō)一下我對(duì)今后房地產(chǎn)信貸管理部業(yè)務(wù)發(fā)展的設(shè)想�？梢哉f(shuō)房地地產(chǎn)行業(yè)作為資金密集型的上游行業(yè)，一直以來(lái)是國(guó)際宏觀調(diào)控的重點(diǎn)對(duì)象。xx年以來(lái)這一點(diǎn)更為明顯，整個(gè)行業(yè)甚至面臨著重新洗牌，大型開發(fā)商逐漸體現(xiàn)出其資金雄厚、儲(chǔ)備充足的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)部分地理位置優(yōu)、設(shè)計(jì)品位好、價(jià)格合理的項(xiàng)目依然受到了市場(chǎng)追捧。我認(rèn)為應(yīng)抓住這一時(shí)機(jī)加強(qiáng)與大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)合作，這幾年我行已先后與萬(wàn)科公司、復(fù)地集團(tuán)、金源集團(tuán)這些房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系，這些堪稱地產(chǎn)大鄂的集團(tuán)公司無(wú)不是在北京乃至全國(guó)范圍內(nèi)大規(guī)模開發(fā)項(xiàng)目，在宏觀調(diào)控日緊的形勢(shì)下企業(yè)資金需求也達(dá)到前所未有的程度，這就是我行深入合作拓寬業(yè)務(wù)的時(shí)機(jī)。我們應(yīng)當(dāng)積極行動(dòng)起來(lái)對(duì)照客戶實(shí)際需求、按照我行風(fēng)險(xiǎn)防控要求有針對(duì)性的制定服務(wù)方案，尤其是像利用好農(nóng)行遍布城鄉(xiāng)的結(jié)算網(wǎng)絡(luò)提供現(xiàn)金管理平臺(tái)，以及像房地產(chǎn)內(nèi)部銀團(tuán)貸款、經(jīng)營(yíng)性物業(yè)抵押貸款等新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的推廣等。以大部分集團(tuán)總部在北京這一特點(diǎn)制定的綜合營(yíng)銷服務(wù)方案能夠使我行獲得更多存款資源、貸款份額以及中間業(yè)務(wù)收入，有效的'提高了綜合收益，達(dá)到引起雙方合作長(zhǎng)期化、收益擴(kuò)大化的目的，而且從總部這一層面介入客戶，弄夠從宏觀角度監(jiān)測(cè)客戶把我行貸款風(fēng)險(xiǎn)降至最低化。
針對(duì)上面提到地理位置優(yōu)、設(shè)計(jì)品位好、價(jià)格合理的項(xiàng)目我認(rèn)為我行更應(yīng)該擇優(yōu)而入，從以往我行所操作過(guò)的項(xiàng)目來(lái)看，這類開發(fā)商有一定資金實(shí)力，但對(duì)銀行信貸資金依存度高。這一特點(diǎn)使我行介入的談判條件相對(duì)較低，一旦合作成功開發(fā)商都表現(xiàn)出了較高的忠誠(chéng)度。其所開發(fā)的項(xiàng)目一經(jīng)上市銷售大都受到市場(chǎng)追捧，能夠?yàn)殂y行帶來(lái)豐富的按揭資源。同時(shí)購(gòu)買該項(xiàng)目的人群生活穩(wěn)定、收入較高、還款意識(shí)強(qiáng)，在將來(lái)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性較小。這類項(xiàng)目的介入能夠使我行在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)比較理想的收益，同時(shí)貸款風(fēng)險(xiǎn)完全在我行掌控范圍內(nèi)。
在這些年的房地產(chǎn)信貸工作中，我們更多的注重了資金滯留的多少、利息收入的大小、風(fēng)險(xiǎn)控制的力度等因素，而輕視了中間業(yè)務(wù)這一環(huán)節(jié)。而中間業(yè)務(wù)確是今后銀行收入的重要來(lái)源之一。網(wǎng)上銀行、債市通、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、現(xiàn)金管理等這些在這方面我行已經(jīng)搭建好了一個(gè)業(yè)務(wù)開展平臺(tái)，今后房地產(chǎn)信貸部也應(yīng)在此方面傾注更多力度，使房地產(chǎn)信貸管理部的資產(chǎn)、負(fù)債、中介業(yè)務(wù)全面發(fā)展、齊頭并進(jìn)。
房地產(chǎn)信貸管理部另一主要業(yè)務(wù)是個(gè)人住房按揭業(yè)務(wù)。目前我行開辦的品種包括一、二手房貸款、循環(huán)貸款、置換式貸款、商用房貸款等。在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，住房按揭已經(jīng)成為同業(yè)爭(zhēng)搶的業(yè)務(wù)，我行在這方面已經(jīng)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我認(rèn)為應(yīng)及時(shí)應(yīng)對(duì)，拓寬業(yè)務(wù)渠道，在我行個(gè)貸業(yè)務(wù)品種已經(jīng)較為豐富的今天，以產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)向市場(chǎng)出擊。在這些年我行開發(fā)的`業(yè)務(wù)品種中相當(dāng)一部分能夠引起市場(chǎng)的共鳴，但限于其他原因未能推廣開來(lái)甚至是被束之高閣。在銀行產(chǎn)品日趨同質(zhì)化今天，這些產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸體現(xiàn)并最終會(huì)受到市場(chǎng)的青睞。
自xx年我行開辦個(gè)貸業(yè)務(wù)以來(lái)，已經(jīng)累計(jì)發(fā)放近xx筆貸款，這些在別人看來(lái)也許是普通個(gè)貸資產(chǎn)，而在我看來(lái)這些人則好像是一座尚待開掘的礦山一樣，有太多的資源可以挖掘。例如隨著銀行電子化程度的提高，為這些人開通網(wǎng)上銀行，既方便了客戶也減輕銀行電話咨詢的壓力；向還款記錄優(yōu)良者推薦我行貸記卡，培養(yǎng)他們以農(nóng)業(yè)銀行為主消費(fèi)結(jié)算習(xí)慣；向他們中的高端客戶推薦我行理財(cái)產(chǎn)品，提高他們對(duì)農(nóng)行的貢獻(xiàn)度等。在我行存量的按揭客戶中不乏大權(quán)在握的國(guó)家干部、資金實(shí)力雄厚的企業(yè)老總，而我們對(duì)他們的情況了解甚少，更談不上深入的服務(wù)。在今后的工作中我認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作，使個(gè)人按揭這項(xiàng)優(yōu)質(zhì)的不動(dòng)產(chǎn)動(dòng)起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收益的最大化。
以上市我對(duì)房貸產(chǎn)信貸管理部的開展工作的一些看法，供大家批評(píng)指正。最后我想說(shuō)這是我在營(yíng)業(yè)部第八個(gè)年頭了，這八年里有辛酸和勞累，但最多的還是快樂(lè)和分享。身為營(yíng)業(yè)部人我有一種由衷的自豪感，這來(lái)源于咱們營(yíng)業(yè)部這支年輕的團(tuán)隊(duì)和敢為人先的精神，從首筆二手房貸款的發(fā)放到第一筆經(jīng)營(yíng)性物業(yè)貸款，從第一戶網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的開通到第一戶現(xiàn)金管理的上線，無(wú)不是開分行之先河。我相信這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)班子的得力指揮和這敢為人先精神的驅(qū)動(dòng)。已過(guò)而立之年的我相信自己依然飽含這樣的精神和自豪感，愿意為營(yíng)業(yè)部的發(fā)展傾注自己的點(diǎn)滴之力來(lái)爭(zhēng)取營(yíng)業(yè)部和xx更快更好的發(fā)展。這就是我此次競(jìng)聘報(bào)告的全部?jī)?nèi)容。
謝謝大家
部門演講稿6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們好！
想這不僅是一次競(jìng)爭(zhēng)，首先感謝組織上給我這樣一次機(jī)會(huì)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)我個(gè)人來(lái)講。更是一次對(duì)自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。下面我就把自己競(jìng)爭(zhēng)教導(dǎo)處主任的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下。
作為一名女性，對(duì)于我來(lái)說(shuō)。已走過(guò)了35年的人生歷程，說(shuō)不上年輕了競(jìng)爭(zhēng)激烈、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的今天，本著檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、提高的目的走上了今天的演講臺(tái)。要感謝這個(gè)時(shí)代，時(shí)代給了又一次機(jī)會(huì)；也要感謝在坐的各位，給了無(wú)比的勇氣和信心。
可以說(shuō)是科左后旗培養(yǎng)出的第一批幼兒教師之一。年調(diào)入旗幼兒園工作。之前，年我畢業(yè)于原職業(yè)高中幼教專業(yè)。甘旗卡第四小學(xué)任教。工作后，一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)，先后完成了內(nèi)師大中文函授的進(jìn)修學(xué)習(xí)。
體會(huì)到從事這份工作的責(zé)任和光榮，旗幼兒園工作的三年里。也體會(huì)到其中的`艱辛和不易，更為能夠在這個(gè)隊(duì)伍中一天天成長(zhǎng)起來(lái)、成熟起來(lái)而感到自豪。俗話說(shuō)“人生百年，立于幼學(xué)”幼兒教育素來(lái)被稱為“向下扎根的教育”這句話十分生動(dòng)地描繪了幼兒教育在人的終生發(fā)展中的地位。孩子如同一棵棵嫩綠的幼苗，需要我去呵護(hù)、去澆灌。所以，今天我想競(jìng)爭(zhēng)教務(wù)處主任，一是為了更好的鍛煉自己，二是更好地服務(wù)于幼兒教育事業(yè)。
主要基于以下兩方面的考慮。
首先，作出這個(gè)選擇。過(guò)去的三年里，一直從事教務(wù)處副主任工作積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。其次，有搞好服務(wù)的自覺(jué)意識(shí)，熱愛幼教事業(yè)，甘愿無(wú)私奉獻(xiàn)。
競(jìng)爭(zhēng)上了這個(gè)崗位，如果今天。將更加努力做好這項(xiàng)工作，以優(yōu)異的工作實(shí)績(jī)，不辜負(fù)各位的厚望。
第一、當(dāng)好助手。工作中尊重園長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，不越權(quán)，不越位；積極思考，建言獻(xiàn)策；團(tuán)結(jié)全園所有同志，共同做好幼教工作。
第二、提高素質(zhì)。今后一定加強(qiáng)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，向書本學(xué)，向周圍的各位同事學(xué)習(xí)。
第三、開拓創(chuàng)新。一個(gè)單位沒(méi)有創(chuàng)新，就不能前進(jìn)。將在幼兒教育教學(xué)中做到有所創(chuàng)新、有所收獲，力爭(zhēng)始我園的幼教工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。
部門演講稿7
各位老師，同學(xué)們：
大家好，我是來(lái)自控制學(xué)院的xxx，在這里我要競(jìng)選外聯(lián)部的副部。在外聯(lián)部工作的一年里，我學(xué)習(xí)到了很多東西，不管是在對(duì)外的外聯(lián)工作，還是對(duì)內(nèi)的部門協(xié)作，自己的能力都有了很大的提升，在不斷地鍛煉過(guò)程中，磨練了意志，增加了信心，同時(shí)也熱愛著外聯(lián)部這個(gè)部門。所以，我決心競(jìng)選外聯(lián)部的副部。
外聯(lián)工作本身具有一定特殊性，相對(duì)其他部門較難，它需要充足的時(shí)間、充沛的精力和足夠的耐心。
在這一年里，我自己經(jīng)歷了一個(gè)突破迷茫，堅(jiān)定方向的過(guò)程，通過(guò)不斷的磨合，已經(jīng)能夠協(xié)調(diào)好學(xué)習(xí)工作生活之間的關(guān)系，學(xué)習(xí)方面取得了比較優(yōu)異的成績(jī)，同時(shí)也能夠更好的工作，學(xué)習(xí)。
工作上，我積極的參加了部里的`各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)也積極的協(xié)助其他部門的工作。在這一過(guò)程中，我更加明白了團(tuán)結(jié)協(xié)作才是部門工作的重中之重，上下同心，其利斷金。在這一年里，我和新東方，濟(jì)南人才網(wǎng)，特星等諸多贊助商取得了聯(lián)系，我想，下一步要把這些贊助落實(shí)下來(lái)。同時(shí)，借助活動(dòng)，我也和多數(shù)學(xué)院自律會(huì)取得了聯(lián)系，我想這對(duì)以后的工作開展會(huì)有很大幫助。
這里，我有信心去完成好外聯(lián)部副部的工作。如果我當(dāng)選了外聯(lián)部的副部，我想在參照往屆外聯(lián)部和外校外聯(lián)部工作經(jīng)驗(yàn)的前提下，我對(duì)未來(lái)外聯(lián)的發(fā)展有了這樣的想法。
協(xié)助部長(zhǎng)完成好部門的工作，為下一屆干事提供一個(gè)很好的展示自己提升自己的平臺(tái)，使得部門內(nèi)上下工作的承接工作有條理，有效率。我會(huì)更加努力地辦好外聯(lián)部的活動(dòng)，展現(xiàn)出外聯(lián)的特色。加大成員之間外聯(lián)工作的溝通和交流，落實(shí)外聯(lián)工作。
我們部還會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們外聯(lián)人積極活潑，樂(lè)于助人的優(yōu)秀品質(zhì)，協(xié)助配合各個(gè)部門工作，促進(jìn)自律會(huì)的活動(dòng)開展。
參加這次競(jìng)選無(wú)疑又是一次絕好的鍛煉機(jī)會(huì)，今天在這里我努力爭(zhēng)取這份責(zé)任，希望承擔(dān)這份責(zé)任，希望伴隨大家一起成長(zhǎng)，我愿為我們自律會(huì)的學(xué)生工作獻(xiàn)出一分微薄但很堅(jiān)實(shí)的力量，最好我祝福我們的大學(xué)生活，一路上有你有我，有彼此的祝福，期待，與信任。
部門演講稿8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好！
我是XX部的XX，XX年從XX校畢業(yè)進(jìn)入公司開始工作至今已有XX年的工作經(jīng)歷。多年來(lái)我在工作中勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，不僅多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)也得到了同志們的認(rèn)可。
我非常熱愛本職工作，并向往著成為一名合格的管理人員。由于以前自己思想不夠成熟，只簡(jiǎn)單的想做好份內(nèi)的工作，積極進(jìn)取不夠，近年來(lái)看到事業(yè)的迅速發(fā)展；企業(yè)的蒸蒸日上；XX部的日益壯大，我自己也隨著改革的大潮改變了觀念，有了更高的追求，目標(biāo)確定之后我一直為之努力；為之奮斗。感謝部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們這些年齡偏大的老同志的關(guān)心和鼓勵(lì)，給我們這次機(jī)會(huì)參加競(jìng)聘，我要珍惜和把握這個(gè)機(jī)會(huì)，使自己能夠在今后的工作更好的發(fā)揮作用，展現(xiàn)能力。
我也曾在管理的崗位工作過(guò)，使我對(duì)這個(gè)崗位有了一定的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，這個(gè)崗位是最基層的管理者，所謂管理就是通過(guò)他人來(lái)完成工作使命，在影響管理行為的管理要素中，管理者在管理活動(dòng)中處于主導(dǎo)地位，在客觀條件相近的兩個(gè)組織中，決定管理工作好的關(guān)鍵因素就是管理者，管理者能力的高低，對(duì)保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理效能的提高，起著決定性的作用。管理的本質(zhì)就是追求效率，因此，管理者的'管理能力從根本上說(shuō)就是提高組織效率的能力，這個(gè)崗位既有自己的具體工作又有對(duì)本區(qū)域工作進(jìn)行合理的安排和管理的責(zé)任，所以是一個(gè)多層面、多角色的崗位。在員工面前要當(dāng)好五類角色，即管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練、變革者和績(jī)效伙伴，面對(duì)松散的管理形態(tài)要利用一切機(jī)會(huì)提升影響力和瞬間管理的能力。
作為管理者首先要以身作則、愛崗敬業(yè)，一切出發(fā)點(diǎn)和最終效果都要以公司利益為原則，用自己的言行來(lái)影響和帶動(dòng)大家更好地完成公司計(jì)劃，為公司追求更高的效益。我們看到目前在相當(dāng)一部分人員中有著不滿情緒、消極怠工，而這種情緒和狀態(tài)的蔓延對(duì)我們整個(gè)隊(duì)伍是一個(gè)非常不利的侵蝕和削弱，如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有一大批戰(zhàn)斗在第一線、直接與員工接觸、直接與客戶接觸的優(yōu)秀管理人員用自己良好的素質(zhì)和可行的手段進(jìn)行直觀的言傳身教，要從細(xì)節(jié)入手、以點(diǎn)帶面，形成一個(gè)良好的氛圍。
自己有著多年的工作經(jīng)驗(yàn)和良好的心態(tài)，以及與人溝通，與人相處的能力，在同事中有良好的口碑，愛學(xué)習(xí)、善積累，有較強(qiáng)的解決問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力。本人能夠處理個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，并有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，我愿意并且能夠在新的崗位上更好的工作，為XX部的建設(shè)盡自己最大的力量。
我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！
部門演講稿9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：
大家下午好！
首先，非常感謝分行黨委，給了我這次招聘的機(jī)會(huì)。我競(jìng)聘的是銀行后勤服務(wù)中心主任，希望大家多支持我。
競(jìng)聘上崗是干部選拔任用制度的一項(xiàng)重大改革，實(shí)踐證明，本著公平、公正、公開的原則，走群眾路線，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，采取競(jìng)選的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學(xué)性，有利于調(diào)動(dòng)干部的積極性和創(chuàng)改造性。因此，我完全擁護(hù)分行黨委推行的這一改革舉措，今天我能參與竟 聘，就是用我的實(shí)際行動(dòng)來(lái)支持這一改革。
一、我所競(jìng)聘的崗位是分行后勤保障中心副主任。其主要職責(zé)是在分行黨委和上級(jí)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任做好分行后勤保障中心工作。我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)是：
1、思想品德好，作風(fēng)正派，廉潔奉公，為人忠誠(chéng)實(shí)在，想自己的少，考慮集體的多。
2、具備甘當(dāng)配角的品德。我認(rèn)為做副職要做到“三配、三主”即在職務(wù)上是配角，在協(xié)調(diào)上是主角；在決策上是配角，在參謀上是主角；在部門全盤工作上是配角，在分管工作上是主角。
3、從業(yè)務(wù)崗位到后勤服務(wù)工作，角色的轉(zhuǎn)換，讓我既積累了豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)，又掌握了后勤服務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)。
4、選擇這一崗位競(jìng)聘，是因?yàn)樵谖?0xx年的銀行生涯中，七年的儲(chǔ)蓄所、分理處主任、七年的辦公室主任的經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了愛崗敬業(yè)、任勞任怨、服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重同志、遵紀(jì)守法、善于和他人合作的良好職業(yè)道德。
二、分行已確定了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展達(dá)到的目標(biāo)，并確定了中期奮斗目標(biāo)，就是：到20xx年，力爭(zhēng)人均利潤(rùn)達(dá)到xx萬(wàn)元，人均存款x萬(wàn)元以上，不良貸款率控制在15%以內(nèi)，帳面和全封閉雙盈利。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)的目標(biāo)，有大量工作等待我們?nèi)ネ瓿�，有許多困難等待我們?nèi)タ朔核枷胗^念要轉(zhuǎn)變，貸款結(jié)構(gòu)要調(diào)整，利息收入要增加，不良資產(chǎn)要清收，歷史財(cái)務(wù)包袱要消化，存款規(guī)模要擴(kuò)大，中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)要搶占，人事制度改革要深化，服務(wù)質(zhì)量要提高，成本核算要強(qiáng)化，……面對(duì)如此多的中心工作，我們不僅盡要問(wèn)什么是重中之重呢?，其中心點(diǎn)和突破點(diǎn)在哪呢?，我們知道，任何工作都是由人來(lái)完成的，人即我們的職工，是工商銀行這座大廈能否矗立的基石，是一項(xiàng)龐大的建設(shè)工程，后勤保障工作是將這些基石牢牢粘在工行大廈下的粘合劑，試想，如果后勤服務(wù)工作不到位，員工們能否在滴嗒滴嗒的水管漏水聲中靜心地記帳?能否在寒冷的冬季里由于供熱系統(tǒng)出了問(wèn)題而專心點(diǎn)鈔呢?又怎能在質(zhì)量不過(guò)關(guān)的營(yíng)業(yè)廳內(nèi)安心的工作……，由此可見，只有做好后勤保障工作，才能更好地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，堅(jiān)持以人為本，才能上下同心，形成合力，從而推動(dòng)我行新時(shí)期各項(xiàng)工作的蓬勃發(fā)展。對(duì)于后勤保障中心工作，應(yīng)做好以下工作；
其一、把后勤服務(wù)中心建成精神文明建設(shè)的窗口。
是一個(gè)高度統(tǒng)一的整體，各級(jí)行、各部門之間的團(tuán)結(jié)合作和相互配合，是發(fā)展工商銀行事業(yè)的重要條件之一，后勤服務(wù)工作面涉及廣，工作質(zhì)量的高低和服務(wù)態(tài)度的好壞，將直接關(guān)系到銀行的聲譽(yù)和形象，影響到行際之間、部門之間的合作關(guān)系，影響到員工的工作情緒。做好后勤服務(wù)工作，就可以提高州分行的聲譽(yù)和形象，強(qiáng)化與方方面面的合作關(guān)系，提高員工工作熱情。為實(shí)現(xiàn)分行確定的五年創(chuàng)建全國(guó)級(jí)“精神文明先進(jìn)單位”的遠(yuǎn)期目標(biāo)及創(chuàng)建總行級(jí)和全國(guó)金融系統(tǒng)級(jí)的“精神文明先進(jìn)單位”的近期目標(biāo)而奮斗。
其二、認(rèn)真做好接待工作。
做好接待工作，有利于州分行工作的順利開展，有利于州分行推進(jìn)公共關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，有利于州分行樹立良好的形象，提高州分行的知名度，在接待中要做到熱情友好，態(tài)度誠(chéng)懇，細(xì)致周到，實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹立形象，當(dāng)好參謀，提供方便。
作為一名競(jìng)聘者應(yīng)成為組織放心，群眾信任的'合格人選，就必須熱愛自己的工作，我雖然對(duì)后勤服務(wù)的專業(yè)知識(shí)較欠缺，尤其是有關(guān)政策、法規(guī)、條例，還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握，但我有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，有20xx年在基層行工作經(jīng)歷，我更多地了解基層員工，了解基層所需要的關(guān)心與支持。
其三、按照行長(zhǎng)x年工作報(bào)告指出的那樣，開源節(jié)流，減負(fù)增收，要把全行的對(duì)外采買等消費(fèi)需求作為一種資源加以充分利用，去開拓業(yè)務(wù)的同時(shí)，降低自己的經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)行固定資產(chǎn)投保集中統(tǒng)一管理，擴(kuò)大投保范圍，控制保費(fèi)支出，建立健全集團(tuán)采購(gòu)準(zhǔn)入與退出機(jī)制，深化集中采購(gòu)制度改革，降低采購(gòu)成本，保證采購(gòu)質(zhì)量。把后勤服務(wù)中心建成銀行集約化管理的供應(yīng)站。(對(duì)銀行物資進(jìn)行、科學(xué)、準(zhǔn)確、統(tǒng)一的管理中，最大限度地降低成本費(fèi)用和提高物品使用率)。
其四、后勤服務(wù)工作是領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾的紐帶分行黨委和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部員工的關(guān)心，不是抽象的，是通過(guò)政治上的關(guān)心，工作上的支持，生活上的關(guān)心等一系列具體工作來(lái)體現(xiàn)的，后勤保障中心就是在通過(guò)大量具體化、事務(wù)性、臨時(shí)性的工作中，密切上下級(jí)之間和黨群之間的關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力和向心力，為廣大員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，解決員工工作和生活中的實(shí)際困難，使廣大干部職工體會(huì)到州分行黨委對(duì)自己的關(guān)心，感受到州分行大家庭的溫暖，從而使員工振奮精神，為分行的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
對(duì)于這次競(jìng)聘，我的想法是：
一、以平常心參與，把參加競(jìng)聘當(dāng)做體現(xiàn)人身價(jià)值的一種再現(xiàn)形式，當(dāng)做鞭策自己自信、自強(qiáng)、自尊、自省的有效方法。
二、正確對(duì)待競(jìng)聘，做好兩準(zhǔn)備，即應(yīng)聘或落聘，競(jìng)聘成功則只能是自已工作的新起點(diǎn)；落聘則只能說(shuō)明自己綜合能力有待于提高，應(yīng)不斷尋找差距，努力完善自身，崗位可以有所不同和區(qū)別，但為人民服務(wù)的責(zé)任感是沒(méi)有區(qū)別的，自己應(yīng)去原有的工作崗位上腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)，以此創(chuàng)造無(wú)愧于工商銀行榮譽(yù)的新業(yè)績(jī)。
最后，我想對(duì)大家說(shuō)的是：競(jìng)聘是暫時(shí)的，同志是永遠(yuǎn)的；工作是自己的，成績(jī)是大家的。
我的演講完畢，謝謝大家！
部門演講稿10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家下午好!
我叫李xx，今年34歲，來(lái)自xx縣水利電力有限責(zé)任公司，現(xiàn)擔(dān)任xx一級(jí)電站運(yùn)行三值值班長(zhǎng)。在此，衷心的感謝郴電國(guó)際發(fā)展股份有限公司為我們提供一次展示自我、鍛煉自我的機(jī)會(huì)!今天，我競(jìng)聘的工作崗位是xx電副總經(jīng)理兼站長(zhǎng)一職。
一、以為爭(zhēng)位，不斷進(jìn)步。
本人于20xx年5月分配到xx縣水利電力有限責(zé)任公司二級(jí)電站工作。在從事運(yùn)行工作不到一年的時(shí)間里，我認(rèn)真工作，虛心學(xué)習(xí)，勤于鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，很快得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定，并于20xx年8月被破格提拔為二級(jí)電站運(yùn)行三值值班長(zhǎng)，成為最年輕的運(yùn)行值班長(zhǎng)。在擔(dān)任二級(jí)電站運(yùn)行三值值班長(zhǎng)的工作中，我以身作則，各方面嚴(yán)格要求自己，全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實(shí)做好班值管理工作，不斷強(qiáng)化各值班員的安全意識(shí)，努力提高各值班員的崗位技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，將運(yùn)行各項(xiàng)工作落到實(shí)處，圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所交付的各項(xiàng)工作，確保了二級(jí)電站機(jī)電設(shè)備、水工建筑等設(shè)備的安全運(yùn)行。應(yīng)公司工作的需要，本人于20xx年10月被派遣到張家界桑植縣九肖河一級(jí)電站負(fù)責(zé)運(yùn)行的培訓(xùn)與管理工作，歷時(shí)半年，為自己以后從事水電站的運(yùn)行管理工作積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。本人曾先后三次被公司評(píng)為“年度先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào);20xx年度我所帶領(lǐng)的運(yùn)行班值被評(píng)為公司“先進(jìn)集體”;20xx年4月和20xx年4月分別榮獲公司“安全生產(chǎn)”和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”演講比賽二等獎(jiǎng)等。
二、以位促為，再創(chuàng)佳績(jī)。
如果我通過(guò)競(jìng)聘，有幸成為xx電副總經(jīng)理兼站長(zhǎng)一職的話，我將全力以赴，努力打造xx電水電站以下幾個(gè)方面的亮點(diǎn)：
第一個(gè)亮點(diǎn)：以人為本，科學(xué)化管理。
俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，所謂的規(guī)矩就是一系列嚴(yán)密、科學(xué)的`規(guī)章制度。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，水電行業(yè)正面臨著全球氣候變暖、新能源新技術(shù)的開發(fā)利用所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。為適應(yīng)公司健康、可持續(xù)發(fā)展，所以，我準(zhǔn)備將以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作為xx電水電站的行為指南，狠抓制度的落實(shí)，加大執(zhí)行力度，獎(jiǎng)懲要兌現(xiàn)，紀(jì)律要嚴(yán)格，辦事要透明。在從嚴(yán)管理的同時(shí)，我將堅(jiān)持“以人為本”，注重硬件設(shè)施的改善，時(shí)刻關(guān)注掌握水電站各員工的工作生活情況，加強(qiáng)溝通與交流，努力為廣大員工營(yíng)造團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、舒適、良好的工作氛圍和工作環(huán)境。并協(xié)調(diào)、處理好水電站與當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系，有問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第二個(gè)亮點(diǎn)：降低發(fā)電成本，優(yōu)化水文調(diào)度，做好發(fā)電機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
為降低發(fā)電成本，提高發(fā)電效益，我將帶領(lǐng)水電站全體員工主要做好一下幾個(gè)方面的工作：
1、安全性最好準(zhǔn)則;
2、發(fā)電量最大準(zhǔn)則;
3、耗水量最低準(zhǔn)則;
4、綜合電價(jià)最高準(zhǔn)則;
5、內(nèi)耗最低準(zhǔn)則。
同時(shí)要做好平時(shí)的日常工作：
1、設(shè)備管理：包括設(shè)備檢查、消缺、巡視和衛(wèi)生工作等;
2、發(fā)電機(jī)的及時(shí)開、停機(jī);
3、優(yōu)化水文調(diào)度，做到保高水頭、搶峰值、多發(fā)電原則;
4、做好防汛、抗洪搶險(xiǎn)工作等。
第三個(gè)亮點(diǎn)：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)決杜絕人身、設(shè)備安全事故。
安全生產(chǎn)是我們電力企業(yè)發(fā)展的永恒主題，安全工作，應(yīng)當(dāng)是水電站工作重中之重。細(xì)看我們電力行業(yè)發(fā)展歷史上，曾經(jīng)有過(guò)沉痛的教訓(xùn)。一著不慎，就會(huì)給公司帶來(lái)巨大的損失，甚至威脅到員工的生命安全。所以，我將全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守執(zhí)行《國(guó)家電力安全工作規(guī)程》和《兩票三制》，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成第一件大事來(lái)抓。制度要加強(qiáng)，硬件要先進(jìn)，并加大對(duì)各員工的安全意識(shí)、崗位技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，增強(qiáng)突發(fā)事件的處理能力，堅(jiān)決杜絕人身、設(shè)備安全事故。
我不敢用謊言去賺取一份信任，因?yàn)闀r(shí)間會(huì)把我還原，令我汗顏;我不敢用短暫的熱情與沖動(dòng)來(lái)表現(xiàn)一個(gè)自我，因?yàn)樯幌⒌乃娛聵I(yè)需要澆注永恒的心血。各位領(lǐng)導(dǎo)：如果你們的雙手愿意交給我一個(gè)嶄新的支點(diǎn)，我將用自己的才學(xué)與實(shí)干、智慧與能力描繪起xx電的錦繡前程，成為郴電國(guó)際一面鮮艷的旗幟!
謝謝大家!
部門演講稿11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同志們：
大家好!我是來(lái)自園嶺所的***，我今天演講的題目是：躬身為民不言悔
當(dāng)我第一次踏入園嶺所的時(shí)候，我有一個(gè)夢(mèng)想，就是通過(guò)自己的不懈努力，使園嶺所成為我人生的第一個(gè)輝煌驛站。五年一眨眼就過(guò)去了，園嶺所成為了我生命歷程中不可或缺的印記。在那些平凡而又不平凡的日日夜夜里，我與園嶺所的領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起，為了實(shí)現(xiàn)那輝煌的夢(mèng)想而努力著、拼搏著、付出著、快樂(lè)著。
作為房屋租賃管理部門，面臨著許多意想不到的困難和復(fù)雜多變的形勢(shì)，如果不能開拓創(chuàng)新、不能與時(shí)俱進(jìn)，不能在實(shí)踐中尋找解決問(wèn)題的辦法，就很有可能使這項(xiàng)關(guān)系重大的事業(yè)受到挫折，使國(guó)家和群眾的利益受到損失。園嶺所管轄的區(qū)域商業(yè)氣氛好、出租面積大、合同金額高、暫住人口和流動(dòng)人口復(fù)雜，特別是賽格廣場(chǎng)和附近幾個(gè)辦公樓的租賃非常火爆，這些客觀原因，使園嶺所面臨著重重壓力。
困難面前，勇者勝!是固守傳統(tǒng)的管理辦法，就事論事，一等再等，坐失管理的'最佳時(shí)機(jī)；還是創(chuàng)新管理機(jī)制，引進(jìn)現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)，以科學(xué)的方法提高管理效率？園嶺所沒(méi)有猶豫，“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”，因?yàn)槲覀儧](méi)有退路!時(shí)代在呼喚著我們與時(shí)俱進(jìn)，事業(yè)的發(fā)展也在呼喚著我們破浪前行，園嶺所甩掉了一切的思想包袱，輕裝前進(jìn)。
為了學(xué)好用好電腦，園嶺所組織了好幾次集中的電腦培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使新的管理軟件得到比較熟練的操作應(yīng)用；為了提高信息管理和處理水平，園嶺所邀請(qǐng)專家教授組織專題授課，現(xiàn)場(chǎng)解答職工的問(wèn)題；為了提高綜管和計(jì)生工作水平，園嶺所組織職工外出參觀、取經(jīng)，使外地經(jīng)驗(yàn)在園嶺所扎根、開花、結(jié)果。所有的這些努力都沒(méi)有白費(fèi)，園嶺所職工的專業(yè)技能水平、信息綜合能力 和服務(wù)管理層次都有大幅提高，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。
反過(guò)來(lái)說(shuō)，光抓好隊(duì)伍建設(shè)不行，關(guān)鍵要看實(shí)績(jī)、看創(chuàng)新、看貢獻(xiàn)，這樣才能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)一個(gè)事業(yè)的成敗。實(shí)踐證明，園嶺所從來(lái)不曾滿足過(guò)。為了探索出租屋“物業(yè)式”管理模式的利弊，園嶺所首先在鵬盛村出租屋開展試點(diǎn)。業(yè)主不理解，就多方宣傳發(fā)動(dòng)；管理不完善，就通過(guò)制定制度予以規(guī)范；租住戶對(duì)服務(wù)不滿意，就成立出租屋管理服務(wù)中心專門負(fù)責(zé)。正如“逢山開道，見水修橋”的先鋒隊(duì)伍，園嶺所憑著對(duì)抓好房屋租賃管理的決心，因地制宜，見招拆招，使“物業(yè)式”管理的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致，為在全區(qū)推廣走出了重要的第一步。至今，園嶺所已經(jīng)推廣“物業(yè)式”管理 單位67個(gè)，達(dá)到總轄單位的88%。而園嶺所每年的租賃管理費(fèi)收入超過(guò)千萬(wàn)元，稅費(fèi)收入在全區(qū)名列前茅，邊年被市區(qū)評(píng)為先進(jìn)單位，取得了有目共睹的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
試想，一個(gè)人的小單位，卻干出了如此不平凡的事業(yè)，靠得是什么？我要說(shuō)，躬身為民，永不言悔，是園嶺所人永不更變的誓言。當(dāng)我們深入轄區(qū)，跑斷腿、磨破嘴的時(shí)候；當(dāng)我們挑燈夜戰(zhàn)，熬紅眼，累彎腰的時(shí)候；當(dāng)我們不厭其煩，勤鉆研、細(xì)探究的時(shí)候，我們堅(jiān)信，付出總有回報(bào)!是啊，只要能夠下定決心，撲下身子，不計(jì)個(gè)人得失，將心思和精力全部投入到事業(yè)中，就沒(méi)有干不成的事，就沒(méi)有干不好的事，也就沒(méi)有登不上的巔峰。
慶幸的是，我們是這樣想的，也是這樣做的，而且將永遠(yuǎn)堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持!我們相信，朝陽(yáng)如花，明天一定更美好!
我的演講結(jié)束，謝謝大家。
部門演講稿12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好，我叫陳文濤，今年23歲，來(lái)自湖北省赤壁，進(jìn)入公司已有幾個(gè)月了，是公司培養(yǎng)我成長(zhǎng)。而今天，公司又給我們每個(gè)人提供了一個(gè)很好的平臺(tái)，讓我有這個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)行分隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)選。下面，我要演講的題目是---如何做好一名分隊(duì)長(zhǎng)！根據(jù)幾個(gè)月來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
一.首先要對(duì)自己有信心，因?yàn)樵谶@個(gè)行業(yè)當(dāng)中每個(gè)人的思想觀念、思維方式和傳統(tǒng)心里在社會(huì)環(huán)境的影響下都不同，所以，作為一名分隊(duì)長(zhǎng)，要時(shí)刻與隊(duì)員溝通，了解隊(duì)員的心理咨詢特點(diǎn)加以研究新的方式方法在工作中給于鼓勵(lì)，增強(qiáng)信心，把工作做好。
二.加強(qiáng)與客戶溝通，了解工作上的情況，，找出一些安全隱患，彌補(bǔ)工作上的不足，寫作參考采取正確的方法予以處理工作上的問(wèn)題，遇到處理不了的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，待他們與客戶協(xié)商解決。
三.要認(rèn)真做好安全防范工作，加大排查力度，時(shí)常保持較高的警惕性和責(zé)任心，只有本著為公司服務(wù)的理念才能把工作做的更好。
四.要利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)隊(duì)員的.學(xué)習(xí)及訓(xùn)練，因?yàn)橐粋�(gè)隊(duì)長(zhǎng)再怎么又能力，如果缺少對(duì)隊(duì)員的培訓(xùn)，那么所帶的隊(duì)伍也是一盤散沙，一點(diǎn)崗位形象和軍事作風(fēng)都沒(méi)有，所以要經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練使每位隊(duì)員有個(gè)很好的服務(wù)意識(shí)，使他們能夠熟練的掌握崗位操作技能和處理問(wèn)題的方式方法。
五.要關(guān)心隊(duì)員，特別是對(duì)待新隊(duì)員，要及時(shí)向他們介紹分隊(duì)的情況，讓大家相互認(rèn)識(shí)，為以后的工作打開方便之門。
最后就是作為一名分隊(duì)長(zhǎng)要和隊(duì)員保持“心往一處想”，“勁往一處使”，不能因?yàn)楹湍硞�(gè)隊(duì)員有過(guò)節(jié)，就把隊(duì)員當(dāng)節(jié)過(guò)。時(shí)常保持一顆正直的心去對(duì)待工作，入職 思想?yún)R報(bào)這樣才能把工作做的更好。
部門演講稿13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：
大家下午好!
首先，非常感謝分行黨委，給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。我競(jìng)聘的是銀行后勤服務(wù)中心主任，希望大家多支持我。
競(jìng)聘上崗是干部選拔任用制度的一項(xiàng)重大改革，實(shí)踐證明，本著公平、公正、公開的原則，走群眾路線，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，采取競(jìng)聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學(xué)性，有利于調(diào)動(dòng)干部的積極性和創(chuàng)改造性。因此，我完全擁護(hù)分行黨委推行的這一改革舉措，今天我能參與競(jìng)聘，就是用我的實(shí)際行動(dòng)來(lái)支持這一改革。
一、我所競(jìng)聘的崗位是分行后勤保障中心副主任。其主要職責(zé)是在分行黨委和上級(jí)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任做好分行后勤保障中心工作。我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)是：
1、思想品德好，作風(fēng)正派，廉潔奉公，為人忠誠(chéng)實(shí)在，想自己的少，考慮集體的多。
2、具備甘當(dāng)配角的品德。我認(rèn)為做副職要做到"三配、三主"即在職務(wù)上是配角，在協(xié)調(diào)上是主角;在決策上是配角，在參謀上是主角;在部門全盤工作上是配角，在分管工作上是主角。
3、從業(yè)務(wù)崗位到后勤服務(wù)工作，角色的轉(zhuǎn)換，讓我既積累了豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)，又掌握了后勤服務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)。
4、選擇這一崗位競(jìng)聘，是因?yàn)樵谖?6年的銀行生涯中，七年的儲(chǔ)蓄所、分理處主任、七年的辦公室主任的經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了愛崗敬業(yè)、任勞任怨、服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重同志、遵紀(jì)守法、善于和他人合作的良好職業(yè)道德。
二、xxxx分行已確定了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展達(dá)到的目標(biāo)，并確定了中期奮斗目標(biāo)，就是：到20xx年，力爭(zhēng)人均利潤(rùn)達(dá)到xx萬(wàn)元，人均存款xxx萬(wàn)元以上，不良貸款率控制在15%以內(nèi)，帳面和全封閉雙盈利。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)的目標(biāo)，有大量工作等待我們?nèi)ネ瓿�，有許多困難等待我們?nèi)タ朔核枷胗^念要轉(zhuǎn)變，貸款結(jié)構(gòu)要調(diào)整，利息收入要增加，不良資產(chǎn)要清收，歷史財(cái)務(wù)包袱要消化，存款規(guī)模要擴(kuò)大，中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)要搶占，人事制度改革要深化，服務(wù)質(zhì)量要提高，成本核算要強(qiáng)化，......面對(duì)如此多的中心工作，我們不僅盡要問(wèn)什么是重中之重呢?，其中心點(diǎn)和突破點(diǎn)在哪呢?，我們知道，任何工作都是由人來(lái)完成的，人即我們的'職工，是工商銀行這座大廈能否矗立的基石，是一項(xiàng)龐大的建設(shè)工程，后勤保障工作是將這些基石牢牢粘在工行大廈下的粘合劑，試想，如果后勤服務(wù)工作不到位，員工們能否在滴嗒滴嗒的水管漏水聲中靜心地記帳?能否在寒冷的冬季里由于供熱系統(tǒng)出了問(wèn)題而專心點(diǎn)鈔呢?又怎能在質(zhì)量不過(guò)關(guān)的營(yíng)業(yè)廳內(nèi)安心的工作......，由此可見，只有做好后勤保障工作，才能更好地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，堅(jiān)持以人為本，才能上下同心，形成合力，從而推動(dòng)我行新時(shí)期各項(xiàng)工作的蓬勃發(fā)展。對(duì)于后勤保障中心工作，應(yīng)做好以下工作;其一、把后勤服務(wù)中心建成精神文明建設(shè)的窗口。
xxxx是一個(gè)高度統(tǒng)一的整體，各級(jí)行、各部門之間的團(tuán)結(jié)合作和相互配合，是發(fā)展工商銀行事業(yè)的重要條件之一，后勤服務(wù)工作面涉及廣，工作質(zhì)量的高低和服務(wù)態(tài)度的好壞，將直接關(guān)系到銀行的聲譽(yù)和形象，影響到行際之間、部門之間的合作關(guān)系，影響到員工的工作情緒。做好后勤服務(wù)
工作，就可以提高州分行的聲譽(yù)和形象，強(qiáng)化與方方面面的合作關(guān)系，提高員工工作熱情。為實(shí)現(xiàn)分行確定的五年創(chuàng)建全國(guó)級(jí)"精神文明先進(jìn)單位"的遠(yuǎn)期目標(biāo)及創(chuàng)建總行級(jí)和全國(guó)金融系統(tǒng)級(jí)的"精神文明先進(jìn)單位"的近期目標(biāo)而奮斗。
其二、認(rèn)真做好接待工作做好接待工作，有利于州分行工作的順利開展，有利于州分行推進(jìn)公共關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，有利于州分行樹立良好的形象，提高州分行的知名度，在接待中要做到熱情友好，態(tài)度誠(chéng)懇，細(xì)致周到，實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹立形象，當(dāng)好參謀，提供方便。
作為一名競(jìng)聘者應(yīng)成為組織放心，群眾信任的合格人選，就必須熱愛自己的工作，我雖然對(duì)后勤服務(wù)的專業(yè)知識(shí)較欠缺，尤其是有關(guān)政策、法規(guī)、條例，還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握，但我有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，有17年在基層行工作經(jīng)歷，我更多地了解基層員工，了解基層所需要的關(guān)心與支持。
其三、按照xxx行長(zhǎng)xxx年工作報(bào)告指出的那樣，開源節(jié)流，減負(fù)增收，要把全行的對(duì)外采買等消費(fèi)需求作為一種資源加以充分利用，去開拓業(yè)務(wù)的同時(shí)，降低自己的經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)行固定資產(chǎn)投保集中統(tǒng)一管理，擴(kuò)大投保范圍，控制保費(fèi)支出，建立健全集團(tuán)采購(gòu)準(zhǔn)入與退出機(jī)制，深化集中采購(gòu)制度改革，降低采購(gòu)成本，保證采購(gòu)質(zhì)量。把后勤服務(wù)中心建成銀行集約化管理的供應(yīng)站。(對(duì)銀行物資進(jìn)行、科學(xué)、準(zhǔn)確、統(tǒng)一的管理中，最大限度地降低成本費(fèi)用和提高物品使用率)。
其四、后勤服務(wù)工作是領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾的紐帶
分行黨委和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部員工的關(guān)心，不是抽象的，是通過(guò)政治上的關(guān)心，工作上的支持，生活上的關(guān)心等一系列具體工作來(lái)體現(xiàn)的，后勤保障中心就是在通過(guò)大量具體化、事務(wù)性、臨時(shí)性的工作中，密切上下級(jí)之間和黨群之間的關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力和向心力，為廣大員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，解決員工工作和生活中的實(shí)際困難，使廣大干部職工體會(huì)到州分行黨委對(duì)自己的關(guān)心，感受到州分行大家庭的溫暖，從而使員工振奮精神，為分行的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
對(duì)于這次競(jìng)聘，我的想法是：
一、以平常心參與，把參加競(jìng)聘當(dāng)做體現(xiàn)人身價(jià)值的一種再現(xiàn)形式，當(dāng)做鞭策自己自信、自強(qiáng)、自尊、自省的有效方法。
二、正確對(duì)待競(jìng)聘，做好兩準(zhǔn)備，即應(yīng)聘或落聘，競(jìng)聘成功則只能是自已工作的新起點(diǎn);落聘則只能說(shuō)明自己綜合能力有待于提高，應(yīng)不斷尋找差距，努力完善自身，崗位可以有所不同和區(qū)別，但為人民服務(wù)的責(zé)任感是沒(méi)有區(qū)別的，自己應(yīng)去原有的工作崗位上腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)，以此創(chuàng)造無(wú)愧于工商銀行榮譽(yù)的新業(yè)績(jī)。
最后，我想對(duì)大家說(shuō)的是：競(jìng)聘是暫時(shí)的，同志是永遠(yuǎn)的;工作是自己的，成績(jī)是大家的。
我的演講完畢，謝謝大家!
部門演講稿14
各位評(píng)委教師：
大家好!我叫，來(lái)自年級(jí)班。首先感激大家的支持與學(xué)校供給這次機(jī)會(huì)，使我能參與競(jìng)爭(zhēng)，一展自我的抱負(fù)。今日我來(lái)參與競(jìng)選的目的僅有一個(gè)：一切為大家，能為大家謀利益。我自信在同學(xué)們的幫忙下，我能勝任這項(xiàng)工作，正由于這種內(nèi)驅(qū)力，當(dāng)我走向這個(gè)講臺(tái)的時(shí)候，我感到信心百倍。
假如我當(dāng)上了學(xué)生會(huì)主席我會(huì)從自我做起，嚴(yán)格要求自我，起表率作用。我要進(jìn)一步完善自我，提高自我各方面的素質(zhì)，要進(jìn)一步提高自我的工作熱情，以飽滿的`熱情和進(jìn)取的心態(tài)去對(duì)待每一件事情;要進(jìn)一步提高職責(zé)心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，虛心地向別人學(xué)習(xí);要進(jìn)一步的廣納賢言，做到有錯(cuò)就改，有好的意見就理解，同時(shí)堅(jiān)持自我的原則。
假如我當(dāng)上了學(xué)生會(huì)主席，我要改革學(xué)生會(huì)的體制。真正的做到“優(yōu)勝劣汰”，做到“日日清，周周結(jié)”，每周都對(duì)各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，經(jīng)過(guò)其部門的成員反應(yīng)情景，指出他在工作中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以朋友的身份與他商討解決方案并制定出下階段的計(jì)劃。經(jīng)常與他們談心，彼此交流對(duì)生活、工作的看法，為把學(xué)生會(huì)工作做好而努力。開展主席團(tuán)成員和各部長(zhǎng)及負(fù)責(zé)人常作自我批評(píng)，自我檢討的活動(dòng)，每月以書面材料形式存入檔案。我還將常常找各部門的成員了解一些情景，為作出正確的策略供給可靠的保證。還要協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量，擴(kuò)大學(xué)生會(huì)的影響及權(quán)威。
假如我當(dāng)上了學(xué)生會(huì)主席，我將以“奉獻(xiàn)學(xué)校，服務(wù)同學(xué)”為宗旨，真正做到為同學(xué)們服務(wù)，代表同學(xué)們行使合法權(quán)益，為學(xué)校的建設(shè)盡心盡力。在學(xué)生會(huì)利益前，我們堅(jiān)持以學(xué)校、大多數(shù)同學(xué)的利益為重，決不以公謀私。努力把學(xué)生會(huì)打造成一個(gè)學(xué)生自我管理自我，高度自治，體現(xiàn)學(xué)生主人翁精神的團(tuán)體。
我明白，再多燦爛的話語(yǔ)也只可是是一瞬間的智慧與活力，樸實(shí)的行動(dòng)才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當(dāng)選的話，必須會(huì)言必行，行必果。既然是花，我就要開放;既然是樹，我就要長(zhǎng)成棟梁;既然是石頭，我就要去鋪出大路;既然是學(xué)生會(huì)主席，我就要成為一名出色的領(lǐng)航員!
請(qǐng)各位評(píng)委給我一張信任的投票，給我一個(gè)施展才能的機(jī)會(huì)!
多謝!
部門演講稿15
尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：
大家晚上好!
今天我很榮幸代表數(shù)計(jì)學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合中心來(lái)參加優(yōu)秀部門的競(jìng)選，我是來(lái)自數(shù)計(jì)學(xué)院計(jì)科4班的梅李林，數(shù)計(jì)學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合中心是在數(shù)計(jì)學(xué)院團(tuán)委老師的指導(dǎo)下成立的。主要職責(zé)是協(xié)助數(shù)計(jì)學(xué)院的社團(tuán)得到更好的發(fā)展。
我們部門一共有7個(gè)人，來(lái)自不同的班級(jí)，一同相聚在這里。下面我將從四個(gè)方面來(lái)介紹院社聯(lián)。
一：我們部門組織健全
俗話說(shuō)得好：無(wú)規(guī)矩不成方圓。一個(gè)部門要想有所成就，一個(gè)整健全的制度是必不可的。于是院社聯(lián)在團(tuán)委老師以及校社聯(lián)的指導(dǎo)下一共設(shè)立了4個(gè)部門，它們分別是秘書部，活動(dòng)部，財(cái)務(wù)部，宣傳部。四個(gè)部門相互協(xié)調(diào)共同為輔助我院社團(tuán)的發(fā)展。秘書部負(fù)責(zé)社團(tuán)資料整理和會(huì)議記錄，活動(dòng)部負(fù)責(zé)社團(tuán)活動(dòng)協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)社團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)管和監(jiān)督，宣傳部協(xié)助社團(tuán)對(duì)外宣傳。
二：社團(tuán)工作
院社聯(lián)主要負(fù)責(zé)管理計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)和數(shù)學(xué)建模協(xié)會(huì)。這一年社團(tuán)工作在我們的協(xié)調(diào)下圓滿開展。計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)活動(dòng)十佳社團(tuán)的稱號(hào)，舉辦計(jì)算機(jī)相關(guān)培訓(xùn)，舉行計(jì)算機(jī)義診等等。數(shù)學(xué)建模協(xié)會(huì)舉辦了聯(lián)誼活動(dòng)，進(jìn)行社團(tuán)優(yōu)秀學(xué)員表彰，每周定期進(jìn)行培訓(xùn)。
三、部門活動(dòng)
社聯(lián)作為數(shù)計(jì)學(xué)院的一個(gè)部門，在出色的完成工作的同時(shí)也積極組織活動(dòng)。我們組織了外出聚餐，水吧喝水，KTV嗨歌等等，這一些都在豐富我們的`大學(xué)生活。仰望星空，腳踏實(shí)地。確定前進(jìn)方向，創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)。這就是我們部門的理念。
四：相聚是緣
我們來(lái)自不同的班級(jí)，來(lái)自天南海北。有緣相聚在這里。在社管這個(gè)小家庭，在學(xué)生會(huì)R26;團(tuán)委這個(gè)大家庭中。我們享受著家的溫暖。
這就是我們的社團(tuán)。謝謝大家。
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