石油公司工作總結(jié)13篇
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編整理的石油公司工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
石油公司工作總結(jié) 篇1
如果把加油站比作公司的形象窗口，那么現(xiàn)場服務(wù)則是窗口中的“眼睛”。如何更好地為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓這雙“眼睛”更加明眸善睞，是加油站現(xiàn)場服務(wù)的重點(diǎn)。
首先，第一時間要有人接待，大家消費(fèi)時都有這樣的體會，當(dāng)你到達(dá)消費(fèi)場所，你希望能有人在第一時間接待你，這樣你心里才會感覺舒服，加油的顧客同樣如此。現(xiàn)在加油站競爭如此激烈，最重要的比拼就是顧客的滿意度，所以一定要做好對顧客的第一時間的接待工作，盡量做到“加一看二照顧三”，正確及時地引導(dǎo)車輛進(jìn)出加油站。員工臉色永遠(yuǎn)掛著微笑，及時加油過程中出現(xiàn)一些小失誤，在舒暢的心情和融洽的氛圍之下，顧客也會給與諒解，從
而避免紛爭煩惱。 在這個快樂夾雜著憂愁的人生大舞臺導(dǎo)上，眾人努力地上演著各自的精彩。我所在的'這個加油站通過重新修建面目煥然一新，寬敞明亮的落地玻璃，整齊、清潔、舒暢的營業(yè)室，精巧齊全的便利店。而最吸引人注目的是穿著整潔的服裝，戴著寶石花小紅帽穿梭于車輛之間的男生女生們，忙碌但卻井然有序。我們在忙碌中牢記操作規(guī)程，把“加油十三步”和“收銀六步”落實到位，熱心服務(wù)于每一位顧客，使加油站的輕質(zhì)油和好客商品銷量大幅度的提高，還贏得了流動紅旗。員工在站長的帶領(lǐng)下，在平凡的崗位上把平凡的工作做得更好。 面對著每天來來往往的車輛，一張張或熟悉或陌生的面孔，微笑可謂是一劑良藥。油品緊張的時候加油站的車輛排起了長龍，看著滿院子的車輛，我們加快了節(jié)奏，為了提高加油站的整體服務(wù)，平時工
作時的經(jīng)驗總結(jié)，多說一句，多看一眼，多幫一把，多跑一步，拉近與顧客的距離精細(xì)化，人性化和親情化的服務(wù)。沒有做不到的，只有想不到的，用真心服務(wù)顧客，用愛心為顧客排憂解難，細(xì)微小事展現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)，用心擦亮寶石花，是員工對企業(yè)忠誠的最好詮釋。
勤是甘泉水，撿是聚寶盆，當(dāng)前面對日趨激烈的市場競爭形式，面對經(jīng)營成本上升的諸多壓力，勤儉節(jié)約是我們實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇和可靠保證。節(jié)約不僅是降本減費(fèi)的有效措施，更是我們必須具備的企業(yè)文化和企業(yè)精神，也是我們員工必備的道德品質(zhì)。在加油站的工作中我們認(rèn)證開展“五比”勞動競賽和“五型班組”創(chuàng)建活動，著力打造“節(jié)約型”班組，把每滴油，每度電，合理使用做到隨手關(guān)燈，能省則省。讓我們行動起來把，從小事做起，從身邊做起，讓“一粥一飯，當(dāng)思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱”這句古老的治家格言成為我們的座右銘吧！
石油公司工作總結(jié) 篇2
近年來，xxxxx石油總公司黨委按照上級黨委有關(guān)文件的要求，緊密聯(lián)系企業(yè)改革發(fā)展實際，完善并堅持中心組學(xué)習(xí)制度，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，改進(jìn)學(xué)習(xí)方式，注重學(xué)以致用，在提高領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平、政策水平、工作水平，促進(jìn)本職工作方面取得了良好的效果。
一、思想重視，把加強(qiáng)中心組理論學(xué)習(xí)作為提高領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)的一項戰(zhàn)略性任務(wù)
中石化建設(shè)目標(biāo)的要求，要把中石化建設(shè)成為具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司。公司黨委始終認(rèn)為，只有領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子的觀念得到更新，作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變，能力得到增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)水平得到提高，才能更好地帶領(lǐng)廣大職工提高自身素質(zhì)，迎接挑戰(zhàn)。尤其在改革和發(fā)展的新形勢下，在企業(yè)各項工作目標(biāo)任務(wù)非常艱巨的情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合水平顯得更為重要。基于這種認(rèn)識，公司黨委站在講政治的高度，堅持把不斷加強(qiáng)中心組成員理論學(xué)習(xí)作為根本性的任務(wù)來抓，要求通過團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、改善思維模式，使領(lǐng)導(dǎo)干部養(yǎng)成學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的習(xí)慣，在推進(jìn)xxxxx石油改革發(fā)展的實踐中提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)科學(xué)決策和經(jīng)營管理能力，實現(xiàn)各項工作的創(chuàng)新。
二、制度保障，把中心組理論學(xué)習(xí)“三個落實”作為促進(jìn)干部隊伍建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作
1、注重學(xué)習(xí)制度的落實，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)的規(guī)范性。一是實行集中學(xué)習(xí)例會。為了抓好中心組理論學(xué)習(xí)，黨委由書記親任中心組學(xué)習(xí)組長，切實加強(qiáng)對中心組的領(lǐng)導(dǎo)；學(xué)習(xí)中還專門配備了學(xué)習(xí)秘書，對集中學(xué)習(xí)、發(fā)言情況作原始記錄，并保管學(xué)習(xí)記錄。每次集中學(xué)習(xí)，都嚴(yán)格要求中心組成員按時參加，實行簽到制，不能無故缺席，因出差等特殊情況不能參加的，事先都向組長（書記）請假并報黨委中心組學(xué)習(xí)秘書進(jìn)行了備案，中心組學(xué)習(xí)秘書對每次學(xué)習(xí)作了考勤記錄，作為“三項制度”建設(shè)考核、“述職、述學(xué)、述廉”的依據(jù)。多年來，中心組學(xué)習(xí)到課率保持在90%以上。二是健全制度。公司制定了《黨組中心組學(xué)習(xí)制度》，從中心組學(xué)習(xí)的指導(dǎo)思想及任務(wù)、中心組人員組成、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間要求、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)的規(guī)范化管理、學(xué)習(xí)考核等七個方面明確了要求，這些舉措的實施，有力促進(jìn)了各項學(xué)習(xí)制度的落實。三是人員到位。黨委擴(kuò)大了學(xué)習(xí)成員層面，將中心組成員擴(kuò)大至機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人，利于統(tǒng)一思想、減少層次、推動工作。
2、注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的落實,不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性。在學(xué)習(xí)過程中，堅持把學(xué)習(xí)馬克思主義中國化的最新理論成果，尤其學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀作為理論學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，通過不斷深化對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識，拓展工作思路，改進(jìn)工作方法。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上主要涉及四個方面：政治理論、市場經(jīng)濟(jì)、時勢政策、新技能的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)干部科學(xué)發(fā)展意識。突出了“三個結(jié)合”：
一是注重學(xué)習(xí)與貫徹黨的重大方針、政策以及集團(tuán)公司重要會議精神相結(jié)合。20xx年以來先后安排了十七大會議、中紀(jì)委全會、省九次黨代表大會等重要會議精神的學(xué)習(xí)，觀看了《專家暢談十七大——科學(xué)發(fā)展觀是建設(shè)社會主義和諧社會的核心理念》電教片，先后安排了7次法制教育課、節(jié)能減排法律法規(guī)的學(xué)習(xí)等、2次黨課，在這些學(xué)習(xí)中，中心組成員都做到了早學(xué)一步、先學(xué)一步。在學(xué)習(xí)形式上，堅持了集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，電教片與專家輔導(dǎo)相結(jié)合，通讀與研討交流相結(jié)合。在集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，黨委安排自學(xué)計劃和自選書籍。為了防止理論學(xué)習(xí)中“空對空”——不著邊際地泛泛而談，黨委提出“學(xué)習(xí)要精，要管用”等要求，注重理論與實際的結(jié)合，在選擇學(xué)習(xí)資料時切實考慮選用一些重大經(jīng)濟(jì)政策和事關(guān)石油石化工作的`理論文章，使大家學(xué)有興趣、學(xué)有所用，以提高學(xué)習(xí)積極性。同時，還圍繞時政、階段性工作和員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題來確定學(xué)習(xí)主題。
二是注重學(xué)習(xí)與基層調(diào)研活動相結(jié)合。結(jié)合集團(tuán)公司開展的“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”主題活動，黨委要求中心組成員每年要有一定的時間深入基層企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，收集干部職工和服務(wù)對象反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，記載在黨委統(tǒng)一發(fā)放的《一線工作日志》上，要求《一線工作日志》的記載要有地點(diǎn)、隨行人員、發(fā)現(xiàn)的問題、當(dāng)場解決的問題，以及隨感等內(nèi)容。有關(guān)部門在一定時間內(nèi)進(jìn)行檢查，收集、整理有關(guān)問題，在中心組學(xué)習(xí)會議上進(jìn)行探討，共同尋求可行的、科學(xué)的解決辦法。
三是注重學(xué)習(xí)與解決實際問題相結(jié)合。黨委在深入學(xué)習(xí)、充分研討的基礎(chǔ)上，責(zé)成有關(guān)部門相繼出臺了一系列致力于解決實際問題的有效舉措，解決反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。如，發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣“五小”建設(shè)，在一線調(diào)研中基層提出的發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)投資及人員編制問題，財務(wù)結(jié)算密度與實際密度不一致影響油品損耗等問題，都具體落實到各有關(guān)責(zé)任部門認(rèn)真研究，并要求及時給予答復(fù),通過解決實際問題以推進(jìn)各項工作開展。
3、注重學(xué)習(xí)時間的落實，切實保證理論學(xué)習(xí)的正常性。在具體的學(xué)習(xí)過程中，一月一次、每次時間在3個小時左右的中心組集中理論學(xué)習(xí)成了公司雷打不動的慣例。學(xué)習(xí)中，黨委堅持了學(xué)習(xí)預(yù)告制，每次集中學(xué)習(xí)先由秘書提早發(fā)出學(xué)習(xí)通知，預(yù)先明確學(xué)習(xí)的具體任務(wù)，以便中心組成員盡早安排好工作，準(zhǔn)時出席學(xué)習(xí)。還提前向中心組成員發(fā)放了學(xué)習(xí)資料，布置為時半天的自學(xué)任務(wù)。每次學(xué)習(xí)由1-2名成員結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容作中心發(fā)言，同時組織集體討論、交流。截至今年8月，黨委中心組今年已組織集中學(xué)習(xí)9次。
三、注重效果，把轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果和推動企業(yè)工作作為中心組學(xué)習(xí)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)
黨委一直致力于通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新工作思路、管理模式、工作方法和工作機(jī)制，使學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化成為提高整體決策的水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路，轉(zhuǎn)化成為突破瓶頸、破解難題的能力和推進(jìn)各項工作的動力。
1、參與謀劃，推動創(chuàng)效。通過冷靜分析、周密思考，提出了企業(yè)的各年度工作任務(wù)及指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)；策劃和組織開展了“我為零售建功立業(yè)”主題活動、“加油站規(guī)范化管理和百日競賽活動”、以及“我為企業(yè)降本壓費(fèi)作貢獻(xiàn)”等主題系列活動，參與了整體營銷策劃和油品推廣工作，等等，促進(jìn)了經(jīng)營規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大（年均增長13.2%）、財務(wù)狀況的持續(xù)好轉(zhuǎn)（資產(chǎn)負(fù)債率大幅降低）和盈利能力的持續(xù)增強(qiáng)（效益連年增長）。
2、完善制度，規(guī)范管理。近年來，黨委注重穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營體制改革，有效改善隊伍結(jié)構(gòu)，不斷完善各項規(guī)章制度、管理辦法，嚴(yán)格內(nèi)控制度，順利完成erp上線，財務(wù)、數(shù)質(zhì)量管理、安全管理等基礎(chǔ)管理水平不斷提高。建立了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，包括日常經(jīng)營業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)制、績效考核協(xié)調(diào)機(jī)制、事權(quán)職責(zé)和管理流程協(xié)調(diào)機(jī)制、工作督辦機(jī)制；建立了考核激勵機(jī)制，對不同部門實行差別化考核，有效的傳遞了壓力和激發(fā)了動力，最大限度地調(diào)動了全員積極性。
3、化解矛盾，維護(hù)穩(wěn)定。公司自20xx年以來深化企業(yè)改革，經(jīng)過持續(xù)減員，全省系統(tǒng)正式職工減幅達(dá)81.4%。這些年黨委抓思想認(rèn)識、抓工作體系、抓企地聯(lián)手、抓預(yù)警機(jī)制、抓信訪工作質(zhì)量、實行“真困難，真幫助”，付出了相當(dāng)大的努力，保持了企業(yè)基本穩(wěn)定、實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。
4、關(guān)愛員工，構(gòu)建和諧。黨委一直非常重視和諧企業(yè)文化建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政教育得到進(jìn)一步加強(qiáng)，干部們的廉潔觀念得到了進(jìn)一步鞏固，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得到進(jìn)一步落實，近年來，各類違法違紀(jì)案件、信訪件大幅減少（20xx年為零）；加強(qiáng)員工思想政治工作，組織了形勢任務(wù)教育、開展了“知企情、達(dá)共識、謀發(fā)展”為主題的“三比三看促三增”活動、《員工守則》、《我們的企業(yè)》的學(xué)習(xí)宣傳活動以及職業(yè)技能競賽和技術(shù)比武活動，有效提升了員工思想道德水平和整體隊伍素質(zhì)；積極開展新聞宣傳工作，切實發(fā)揮宣傳工作“外樹形象、內(nèi)求合力、凝聚人心”的作用，連續(xù)多年新聞宣傳位居全國系統(tǒng)前列，內(nèi)部刊物《xxxxx石油》在宣傳公司決策、交流成功經(jīng)驗、反饋基層呼聲、展示企業(yè)風(fēng)采而得到系統(tǒng)內(nèi)外一致好評；積極推進(jìn)關(guān)愛工程，提倡“要讓我們的員工始終生活在希望之中、要把提高員工的幸福感作為我們的重要工作目標(biāo)”，設(shè)立了扶貧幫困基金，做到真困難，真幫助，認(rèn)真推廣加油站“五小”建設(shè)成果，努力改善一線員工的工作和生活條件；積極發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，尤其是“忠誠員工”的評選極大地增強(qiáng)了勞務(wù)工的歸屬感。
石油公司工作總結(jié) 篇3
作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律，持之以恒地補(bǔ)短板、練內(nèi)功、固基礎(chǔ)、求實效，與全站人員上下同心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，站好每一班崗，堅決完成廠部、作業(yè)區(qū)下達(dá)的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)就個人工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事報告如下：
一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政策理論水平
堅持自覺學(xué)習(xí)廠黨委、廠部、作業(yè)區(qū)各項制度文件，集團(tuán)公司、油田公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神。在學(xué)習(xí)過程中，緊密結(jié)合工作實際加以分析領(lǐng)悟，提升理解、貫徹、執(zhí)行的能力水平。
二、認(rèn)真履行職責(zé)，不斷提升工作質(zhì)量
嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，認(rèn)真做好井場、管線數(shù)字化監(jiān)控、日常巡回檢查、設(shè)備設(shè)施參數(shù)監(jiān)控及維護(hù)保養(yǎng)等工作，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的不安全因素及時進(jìn)行記錄上報，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，確保設(shè)備設(shè)施完好運(yùn)行、上報資料數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。
三、勤學(xué)崗位知識，持續(xù)強(qiáng)化個人能力
按照廠部、作業(yè)區(qū)培訓(xùn)計劃，簽訂“師徒一對一”幫扶責(zé)任書，在做好日常工作的前提下，充分利用業(yè)余時間，不懂就問、不會就學(xué)，不放過每一個模棱兩可的問題、不浪費(fèi)每一次提高鍛煉的機(jī)會，跟隨師傅熟悉站內(nèi)流程，了解設(shè)備設(shè)施參數(shù)，明確“十交五不接”交接班制度，熟練掌握站內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)操作，努力做好站控崗日常工作。
盡管我個人取得了一點(diǎn)成績，但與上級要求相比還存在很多不足，我將進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)、自我加壓、勇于任事，努力鍛造愛崗敬業(yè)、為油奉獻(xiàn)的.意識，樹立艱苦拼搏、奮起而上的態(tài)度，把本職工作做得更深、更細(xì)、更實，為作業(yè)區(qū)工作作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
石油公司工作總結(jié) 篇4
20xx年即將過去，這一年來我公司在省市公司的指導(dǎo)下及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，積極開展各項經(jīng)營管理工作，努力提高輕潤非銷量，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)提高員工隊伍素質(zhì)，認(rèn)真落實省市公司的各項會議精神。認(rèn)真開展加油站風(fēng)險排查工作，及時的排除安全隱患。積極參加市公司組織的培訓(xùn)，積極開展“油非互促”活動，做好零售管理工作。回顧一年的工作取得了良好成績的同時也存在著一些不足之處，現(xiàn)將主要工作總結(jié)匯報如下：
一、經(jīng)營方面
20xx全年（截止20xx年12月13日）汽柴油銷量26167噸，完成計劃（26645噸）的98.20%，環(huán)比增加19.12%。汽油銷量9966噸，完成計劃（9125噸）的109.20%，環(huán)比增加33.13%。柴油銷量16196噸完成計劃（17520噸）的92.44%，環(huán)比增加8.87%。加油卡完成充值3936.65萬元完成計劃（8448萬元）的46.60%，環(huán)比下降11.67%。非油品銷售370.18萬元，完成計劃（341萬元）108.56%，環(huán)比增加7.57%。沉淀資金完成138.98萬元，完成計劃（432萬元）的32.17%，環(huán)比下降3.05%。
二、管理方面
我公司加強(qiáng)零售員工隊伍建設(shè)，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)員工“加油八步法”讓每位員工熟練掌握加油八步法。組織員工開展了各項應(yīng)急預(yù)案演練，提高了員工處理緊急事故的能力。公司及時將員工的福利補(bǔ)貼下發(fā)到員工手中，保證員工的生活水平。
我公司積極開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”“強(qiáng)化零售基礎(chǔ)管理活動”等各種活動。在“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中各個員工積極參與，努力做好服務(wù)提高自身技能。在“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月“中我公司組織加油站站認(rèn)真開展各項活動，要求員工積極參加，認(rèn)真做好市公司的各項要求。通過“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”提高了員工的服務(wù)水平，各站的環(huán)境衛(wèi)生有了明顯的改善。下半年開展了“喜迎十八大，開創(chuàng)新業(yè)績”活動。在活動中提升員工服務(wù)水平，加大員工培訓(xùn)力度。要求員工認(rèn)真努力學(xué)習(xí)活動要求，領(lǐng)會活動精神把活動開展好。各站員工利用交接班時間開展“加油八步法”訓(xùn)練，提升業(yè)務(wù)技能。各站加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生清掃工作，重點(diǎn)加強(qiáng)加油現(xiàn)場、營業(yè)室、便利店的環(huán)境衛(wèi)生清掃。給顧客提供一個環(huán)境優(yōu)美、安全便捷的消費(fèi)壞境。各便利店開展商品檢查對臨近過期商品進(jìn)行檢查處理，保證商品的質(zhì)量。活動取得良好的效果。在油站資金管理方面，我公司嚴(yán)格按照要求管理。各站營業(yè)款及時投入保險柜中，加油員身上所帶的隨身找零零錢不超過200元。每個加油站的營業(yè)款都要求及時的存入銀行。要求各站及時認(rèn)真填寫投款記錄，填寫好各類臺帳，保證賬目清楚精準(zhǔn)。各種報銷單據(jù)認(rèn)真嚴(yán)格填寫，領(lǐng)取發(fā)票要認(rèn)真填寫臺帳。各站嚴(yán)格規(guī)范使用發(fā)票，客戶未拿走的發(fā)票及時蓋上作廢章。
三、新建、改造加油站情況
我公司新建加油站兩座，改造加油站一座。在新建加油站過程中，我公司積極與市公司、施工方聯(lián)系保證施工進(jìn)度正常。在手續(xù)上積極與地方政府各級部門聯(lián)系協(xié)調(diào)確保施工能夠正常進(jìn)行。施工過程中嚴(yán)格按照操作規(guī)定進(jìn)行操作。對所有施工作業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，要求所有進(jìn)站施工作業(yè)人員考試合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)�，F(xiàn)在兩座新建加油站已經(jīng)通過驗收完成建設(shè)，一座改造站已經(jīng)改造完成開始營業(yè)。兩座新建站的建設(shè)，一座改造站的建設(shè)提升了我公司的銷售能力，為我公司明年的銷售工作提供了堅實的基礎(chǔ)。
四、安全數(shù)質(zhì)量方面
本年度公司每月認(rèn)真開展風(fēng)險排查工作，我公司能解決的在第一時間內(nèi)解決，不能解決的安全隱患已經(jīng)及時上報給市公司等待解決。在油品數(shù)質(zhì)量方面認(rèn)真的做好加油機(jī)校檢工作，保證加油機(jī)付油精度。每次接卸油品時取樣仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題第一時間報告。全年沒有發(fā)生一起因為數(shù)質(zhì)量問題引發(fā)的糾紛和投訴。安全設(shè)備管理方面公司對所有加油站內(nèi)的消防設(shè)施進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)一些加油站的滅火器已經(jīng)老化需要更換，下一步要逐步更換。對加油站房罩棚的避雷網(wǎng)進(jìn)行了檢查。對存在隱患的.加油站已經(jīng)上報市公司等待解決。
五、經(jīng)理巡站檢查情況：
片區(qū)經(jīng)理巡站檢查每月單站檢查次數(shù)不少于4次。其中單站夜查次數(shù)每月不少于1次。檢查采取明查與夜查相結(jié)合、定期與不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行。檢查中沒有站長酒后上崗等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。在巡站檢查中發(fā)現(xiàn)了一些問題，部分站長的著裝不夠規(guī)范沒有佩戴臂章，已經(jīng)現(xiàn)場指出要求立即佩戴好。部分站的環(huán)境衛(wèi)生保持的不好，要求加強(qiáng)衛(wèi)生打掃，保持好加油站環(huán)境衛(wèi)生，為顧客提供一個干凈想、整潔的消費(fèi)環(huán)境。在檢查中發(fā)現(xiàn)一些站的消防器材擺放不符合要求，現(xiàn)場指導(dǎo)員工擺放到合理的位置。一些加油站沒有進(jìn)出口標(biāo)志，公司安排人員為沒有進(jìn)出站口標(biāo)志的加油站制作安裝了進(jìn)出站標(biāo)示。
六、開展的“油非互促”活動情況
我公司認(rèn)真的開展省市公司開展的各項“油非互促活動”上半年高唐17站、18站開展送柴油寶活動。活動穩(wěn)定了一批忠誠老客戶，提高了客戶加滿率。存在問題主要是部分車主覺得贈送標(biāo)準(zhǔn)稍高，還有每天贈送數(shù)量有限，活動的影響力小。建議適當(dāng)降低贈送標(biāo)準(zhǔn)，增加贈送數(shù)量增強(qiáng)活動影響力。
石油公司工作總結(jié) 篇5
20xx年，在貴局及相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工的共同努力下，緊緊圍繞目標(biāo)工作任務(wù)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以切實提高服務(wù)質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化管理，充分調(diào)動員工的主觀能動性和團(tuán)隊合作精神，較好地完成了各項工作，管理人員、操作人員全部持證上崗，做到了安全經(jīng)營無事故�，F(xiàn)將本年度我公司工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行
安全工作對于液化石油氣公司來講，重要性不言而喻，因此，我們始終把安全工作作為第一要務(wù)。
一是從思想上，努力提高全站人員的安全意識，每月堅持召開安全教育培訓(xùn)工作會，逢會便講、時刻注意互相提醒、互相監(jiān)督。積極聯(lián)系宜賓縣消防隊聯(lián)合舉辦了應(yīng)急預(yù)案演練和消防演練，通過演練切實提高全站人員的安全意識和技能。
二是從制度上，嚴(yán)格執(zhí)行公司及上級管理部門下發(fā)的`各項安全管理制度規(guī)定，嚴(yán)格安全的制度管理，把安全落實到日常生產(chǎn)工作中。
三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，堅持每天早晚定期和白天不定期巡檢，做到巡檢細(xì)致、到位、準(zhǔn)確，重點(diǎn)巡查儲罐、氣瓶突發(fā)滲漏等情況，杜絕了各類安全隱患。
四是從設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護(hù)、重防范，做好各項安全工作及壓力表、安全閥、管道等定期檢驗工作，著重做好了防火、防盜、防雷擊、防凍等安全工作。
五是進(jìn)一步完善了各項安全制度，建立健全了氣瓶充裝、設(shè)備檢修等各項臺帳。
本單位自由產(chǎn)權(quán)氣瓶數(shù)量7500只，年度送檢氣瓶1120瓶，本年度新增消防離心泵2臺，手持式干粉滅火器20臺;臥式儲罐、防雷裝置、電子秤、壓力表、壓力管道、等安全附件均申報相關(guān)部門檢測合格。
二、提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范經(jīng)營
公司在努力做好經(jīng)營工作的同時，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力提高客戶的滿意度，特別是針對打來電話反映問題的客戶，公司領(lǐng)導(dǎo)第一時間進(jìn)行調(diào)查解決，對客戶提出的建議認(rèn)真采納，爭取質(zhì)量、信譽(yù)第一。
進(jìn)入10月份以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及個人客戶明顯增多，鋼瓶換檢工作也隨之增加，我們及時調(diào)整工作思路，在努力保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，盡全力做好了客戶解釋工作，在解釋中，我們“動之以情、曉之以理”，細(xì)致、耐心，得到了客戶的理解和認(rèn)可，很多客戶的鋼瓶快到有效期了都主動要求換檢，從而保障了液化氣安全充裝、規(guī)范了客戶安全銷售。
總之，液化氣公司的一切工作必然要以安全為前提，我們堅決的把安全工作放在第一位，既包括生產(chǎn)操作的安全又要兼顧人身財產(chǎn)安全。發(fā)祥液化石油氣有限公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本著安全第一，預(yù)防為主的原則，本著安全重于利益的原則，帶領(lǐng)全體員工腳踏實地干好各項本職工作，為公司的業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和宜賓全縣液化氣用戶貢獻(xiàn)更大力量!
石油公司工作總結(jié) 篇6
20xx年我所在的第一小隊主要擔(dān)負(fù)著采油一廠的斜直井的維護(hù)、措施以及斜直井的大修作業(yè)任務(wù)。是一支具有光榮傳統(tǒng)的作業(yè)隊，先后被評為中石化金牌作業(yè)隊、甲級作業(yè)隊等榮譽(yù)稱號，在這里一年，我感受最多的是團(tuán)隊協(xié)作的精神品質(zhì)，以及員工間友好和諧的氛圍。
現(xiàn)做如下總結(jié)：
采油隊的工作確實很辛苦，可以說是又臟又累。慢慢的了解了拉油管、抽油桿和量油管、抽油桿等采油工具。炎炎烈日、酷暑與悶熱、修井機(jī)的噪音都給我留下了深刻的印象，雖然又臟又累，但是看到因為自己對工地的進(jìn)一步了解我們還是會覺得很欣慰，覺得所做的都是值得的。
了解了作業(yè)的技術(shù)操作規(guī)程，例如檢泵換封、新井投產(chǎn)、化學(xué)堵水、調(diào)剖、注塞、鉆塞、酸化、壓裂、打撈井下落物、套補(bǔ)、小套管二次固井等，同時還了解了編寫和上傳施工小結(jié)，下載工程和地質(zhì)設(shè)計。
�。�1）沖砂作業(yè)的砂卡砂堵問題。上井期間會有沖砂作業(yè)造成砂卡砂堵事故，導(dǎo)致工人們又多起下了一次管柱，造成了經(jīng)濟(jì)損失和工期的延長。
針對這種情況給我們總結(jié)出以下幾條規(guī)律：
�。╝）在上井之前，認(rèn)真查閱相關(guān)井史和作業(yè)小結(jié)，對于出砂嚴(yán)重以及漏失嚴(yán)重的井，作兩臺水泥車計劃。
�。╞）對沖砂方式的選擇，正沖，下?lián)袅Υ蠖鴶y砂能力小；反沖，下?lián)袅π《鴶y砂能力大。在帶有套洗筒作業(yè)時必須使用反沖作業(yè)，當(dāng)帶有大直徑工具時，不能沖砂。
�。╟）沖砂過程中的注意事項，在沖砂和接單根時，絕對不能停泵；若出現(xiàn)特殊情況，必須迅速上提管柱，沖完砂后要充分循環(huán)一短時間，使油管或環(huán)空中的砂循環(huán)干凈。砂埋油層時，要特別注意當(dāng)沖開油層時，由于地層漏失而造成砂卡砂堵，應(yīng)在沖開油層前充分循環(huán)洗井液和緩慢下放管柱。
�。�2）打鉛印時應(yīng)注意的問題。在作業(yè)過程為落實魚頂和套管狀況采取打鉛印的方法，往往因為鉛印選擇和施工過程中出現(xiàn)問題而重復(fù)打印的情況，這將會造成了經(jīng)濟(jì)損失和工期的延長。
針對這種情況我總結(jié)出以下幾條規(guī)律：
�。╝）查看相關(guān)設(shè)計和現(xiàn)場情況選擇好合適的鉛印型號；
�。╞）鉛模下井前不能有影響印痕判斷的傷痕存在；
（c）下鉆速度不宜過快，以免中途將鉛模碰變形，影響分析結(jié)果；
�。╠）下鉛模至魚頂以上一根單根時，開泵沖洗。待魚頂沖凈后加壓打�。�
�。╡）打印鉆壓一般加壓30kn，特殊情況可適當(dāng)增減，但增加鉆壓不能超過50kn；
�。╢）打印加壓時只能加壓一次，不得二次打印，以免印痕重復(fù)難于分析。
我們在采油過程中應(yīng)該做到
1 、借鑒考察學(xué)習(xí)的先進(jìn)工作方法，貫徹落實單位工作方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，努力提高采油大隊綜合管理水平。
2、完善采油大隊內(nèi)業(yè)資料，結(jié)合采油大隊工作實際，總結(jié)工作得失，制定出適合于本大隊實際的'管理辦法，并將其運(yùn)行到實際工作中。
3、嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，考核制度和管理辦法，細(xì)化采油大隊考核辦法，夯實工作責(zé)任，提高工作效率。
4、積極尋求科學(xué)發(fā)展路徑，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
石油行業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行不是一兩個人就能完成的，它需要團(tuán)隊的協(xié)作來完成各種事情。一個井隊在一天的時間里完成設(shè)備拆卸、搬家、安裝和開鉆，需要每個人都要參與進(jìn)去，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響整體的效率。
生產(chǎn)單位也是如此，從資料的錄取，整理、分析、制定相應(yīng)措施、進(jìn)行工程施工，都需要每個人盡自己的一份力量。每天每個人都在忙碌著自己的工作，我能夠融入其中體會，真的是自己的一份幸運(yùn)。希望20xx年能在這樣的工作環(huán)境中工作為公司效力！
石油公司工作總結(jié) 篇7
為深入貫徹落實物流中心“百日安全無事故”的精神要求，和“強(qiáng)意識、查隱患、保安全”活動安排，xx配送中心，緊緊圍繞“落實責(zé)任、消除隱患、保障安全”這一活動主題，積極開展活動，現(xiàn)總結(jié)
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心安排，廣泛發(fā)動
為確�！鞍偃瞻踩珶o事故”活動扎實有效的開展，12月27日及時召開全體員工大會，傳達(dá)活動通知精神，進(jìn)行全員發(fā)動。成立以配送中心主任為組長、主管為副組長、各班組長為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛聽取員工意見，精心策劃，制定符合配送中心實際情況，并行之有效的活動計劃，落實責(zé)任，提出要求，確�；顒影从媱澆渴穑袟l不紊的進(jìn)行。各班組及時根據(jù)配送中心的活動計劃，開展班組討論、發(fā)動；配送中心主任、主管與班組定點(diǎn)聯(lián)系，定點(diǎn)管理，深入班組，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。各班組開展針對設(shè)備、設(shè)施及崗位操作隱患查找，達(dá)到消除事故隱患，杜絕個人不安全行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
二、大造聲勢，宣傳手段行之有效
活動初始，在油庫大門掛橫幅一個，在庫內(nèi)顯眼位置張貼宣傳標(biāo)語，利用“我要安全“活動專欄張貼活動實施細(xì)則及相關(guān)知識，使每位員工每次進(jìn)入油庫都能看到。在活動的中制作“百日安全無事故”黑板報一期，對活動進(jìn)行引導(dǎo)、總結(jié)。及時采取各種宣傳方法手段，營造一個轟轟烈烈的“強(qiáng)意識、查隱患、保安全”活動的氛圍，提高全體員工對活動的認(rèn)識，激發(fā)了大家參與活動的熱情，為安全工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、真抓實干，做好冬防工作
組織全員進(jìn)行冬季油庫防火、防凍等安全專項檢查并進(jìn)行了防范部署，切實做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保不發(fā)生油庫設(shè)備損壞、人員傷害等安全事故。
具體做了以下防范工作
1、對輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包扎，防止凍脹管線、閥門。
2、對油罐呼吸閥門進(jìn)行擦拭，防止凍凝，確�；顒屿`活。并要求在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等作業(yè)前都要進(jìn)行檢查。
3、對庫區(qū)靜電接地裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)測量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效。
4、對消防泵房設(shè)備進(jìn)行防凍保暖工作，內(nèi)燃機(jī)更換防凍液，電瓶充電，確保啟動靈敏迅速。
5、部署加強(qiáng)對露天輸油管線的.巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門。
6、對消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行清理，清除易燃引火雜物。
7、備足木锨、掃把等應(yīng)急物品，以備及時清理發(fā)貨場地、罐區(qū)等作業(yè)區(qū)域的積雪，防止打滑、摔傷。
8、進(jìn)行員工自我安全保護(hù)意識教育，提高員工防范技能，確保不發(fā)生中毒、觸電、滑跌、摔傷等事故。并有針對性的進(jìn)行了《防中毒》、《辦公樓火災(zāi)》應(yīng)急演練。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全意識，消除事故隱患
開展“禁令”學(xué)習(xí)和“六個一”活動，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，組織員工進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的責(zé)任感和操作技能。加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，及時制止和糾正“違章”行為。落實隱患排查治理，全面消除安全隱患，對照《xx年xx配送中心重大危害控制及改進(jìn)措施清單》中的項目，進(jìn)行重新審核和學(xué)習(xí)，對發(fā)生改變的隱患項目，及時修訂防范措施，新的重大隱患，及時制定防范措施。
石油公司工作總結(jié) 篇8
7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化100萬噸/年催化裂化工程、電石廠2萬噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、煉油廠三機(jī)組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。
年到年先后在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運(yùn)行。
在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確�？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強(qiáng)化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。年在石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。
年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平；
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實計件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全，但我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實用性。對與我們施工過的`每項工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。
作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實施，目標(biāo)考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。
石油公司工作總結(jié) 篇9
假期的這段實習(xí)生活,值得我留意、回味，時間雖不是很長，但對于我這個初涉社會工作的學(xué)生來說卻是意味深長的，從中我全面的了解自己，認(rèn)識到自己的缺點(diǎn)，應(yīng)如何去改正、不斷的完善自己，使自己社會閱歷、經(jīng)驗、知識、人際溝通日益增強(qiáng)，讓自己成為一名合格的大學(xué)畢業(yè)生，參加工作后成為一名能較早進(jìn)入社會工作角色的公司員工之一。所有的這一切都離不開我所在的實習(xí)單位——石油公司。
石油公司的上級單位為中鐵十七局物資有限公司，其前身為中國人民解放軍鐵道兵第七師后勤部物資科和倉庫，84年兵改工并入鐵道部，94年合并成立物資總公司，xx年進(jìn)入中央企業(yè)工委序列，xx年改制為中鐵十七局集團(tuán)物資有限公司，進(jìn)入中央國資委。
石油公司于98年組建成立，是從十七局的材料廠自用小油庫漸漸獨(dú)立起來的，成為一個獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的核算單位，是計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，但在推向市場時，仍保持很強(qiáng)的生命力。在太原市場上，油料市場競爭激烈，但石油并沒有顯得沒有活力，其主營汽油、柴油等各種型號的油料產(chǎn)品，質(zhì)量保證，數(shù)量充足，在合理損耗的比例下，各加油站，終端用戶都有口皆碑，市場主要面向太原地區(qū)以及周邊地區(qū)。本公司堅持以“誠信、公平、互贏”為宗旨，建立了“以客戶為中心，以需求為導(dǎo)向，不斷提高供應(yīng)運(yùn)行效益”的管理系統(tǒng)，從公司員工的言語行動上充分的感觸到石油公司的文化氛圍，能真正領(lǐng)悟到一個團(tuán)隊的威力，只有公司成為一個真正意義上的團(tuán)隊，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，市場占有率不斷提高，石油公司連年被評為“企業(yè)管理先進(jìn)單位”、“誠信納稅模范單位”；被太原市工商局授予“重合同、守信用”單位；被太原市評為“文明單位”。石油公司以良好的企業(yè)信譽(yù)、完善的服務(wù)體系和性價比高的經(jīng)營產(chǎn)品與終端用戶以及加油站真誠合作，共鑄石油公司美好的明天。
當(dāng)然我所認(rèn)識的石油公司，只不過是其中的其中的一部分，只是如此我就感覺到石油公司有其發(fā)展前途，我不是一個預(yù)言家，但不過要有一個前提：有一個真正意義上領(lǐng)導(dǎo)，有一個主力軍—凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊。這些前提石油公司基本具備。在石油公司，在所實習(xí)的過程中，接觸到的工作主要是財務(wù)方面的工作，比較適合我所學(xué)的專業(yè)，是真正鍛煉我所學(xué)財務(wù)知識最有利的途徑。在工作過程中，我真正看到財務(wù)是絕大數(shù)業(yè)務(wù)流程的起點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是一個公司的核心部門，可以說任何公司都有業(yè)務(wù)，都有現(xiàn)金的收支，沒有一個專有部門來負(fù)責(zé)，勢必出現(xiàn)資金的混亂狀態(tài)，給企業(yè)造成的損失是無法用具體的數(shù)字來表示的。通過在財務(wù)的工作，我深深的體會到實習(xí)的工作內(nèi)容是多么的重要，不能有絲毫的疏忽。但是在實習(xí)過程中，由于對業(yè)務(wù)流程的不熟悉，發(fā)生了一些小錯誤，當(dāng)然在具體的工作過程中，不可能沒有錯誤，沒有任何的疏忽，畢竟是第一次參加工作。這不是為我工作中所犯的錯誤找借口，而是人生哪有不犯錯誤的人，但是重要的一點(diǎn)就是同樣的錯誤不能犯第二次。剛開始階段，我覺得我的性格與工作的性質(zhì)有點(diǎn)不適應(yīng)，但在與石油公司有豐富經(jīng)驗的人交流溝通中，不斷的學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)，借鑒他們成功的經(jīng)驗，不斷的提醒自己，聽取他們的教訓(xùn)，不斷的調(diào)整自己，使自己能較快的進(jìn)入工作角色。
來到石油公司，在財務(wù)工作的一段時間，開始階段，有點(diǎn)感觸為什么社會中的工作與校園中的生活差距這么大，單憑“學(xué)好數(shù)理化，走遍天下都不怕”的年代已離我們很久遠(yuǎn)了，像我們這些只用理論武裝起來的學(xué)生來說，沒有社會經(jīng)驗的輔助，沒有工作綜合能力的支撐，是難以在社會中的立足的�，F(xiàn)在的社會實習(xí)和將來的工作都是在磨練自己，與社會更好的磨合，更好的適應(yīng)社會工作。干好一個工作，首先就要熟悉其業(yè)務(wù)流程，掌握住流程的本質(zhì)工作，并與自己的理論知識有效的結(jié)合起來，這也是我實習(xí)的重點(diǎn)。并進(jìn)一步檢查自己的社會適應(yīng)能力，能不能干好、勝任所從事的是社會工作。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)磨練，基本上了解了石油公司的財務(wù)業(yè)務(wù)流程，按照我所了解的簡要的介紹一下：
1、材料銷售的協(xié)助。石油公司經(jīng)營產(chǎn)品的銷售，導(dǎo)致資金的收入，與業(yè)務(wù)配合，給予用戶發(fā)油憑證，拒此發(fā)油，在此過程中離不了財務(wù)的資金管理。
2、資金的結(jié)算。每日的資金收入情況，上報公司的內(nèi)部銀行—資金結(jié)算中心，由資金結(jié)算中心直接與銀行辦理相關(guān)事務(wù)。
3、資金的用途。首先是采購資金必須經(jīng)過財務(wù)，提出申請，財務(wù)根據(jù)自己的資金情況，及時通知采購部門，并幫助籌集資金。
財務(wù)的工作是非常重要的，是一個企業(yè)價值的核心部門。當(dāng)然在這里不可不詳細(xì)提到業(yè)務(wù)與財務(wù)的配合。財務(wù)與業(yè)務(wù)的較高程度的協(xié)同，可以提高財務(wù)的實時核算和控制能力，如采購、銷售、工資、固定資產(chǎn)等事件一旦觸發(fā)，就可以按照設(shè)定的財務(wù)處理模板進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理。實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同，也大大提高了財務(wù)核算的效率，實現(xiàn)了公司財務(wù)控制能力的`延伸。財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同不是一促而進(jìn)的，而是在工作過程中不斷調(diào)整不斷完善的。
簡要的財務(wù)流程的介紹，在實習(xí)過程中，具體接觸到的工作是現(xiàn)金出納、稅票的開據(jù)、報銷的流程管理以及企業(yè)相關(guān)帳務(wù)的操作。工作具體分解，看起來很簡單，做起來如果不小心的話就會經(jīng)常出現(xiàn)錯誤�，F(xiàn)金出納工作雖只是現(xiàn)金和支票的接收工作，日清日結(jié)，上報結(jié)算中心，由他們統(tǒng)一資金的流動，但是卻能鍛煉人的細(xì)心程度，不能有任何的麻痹心理，這對與我來說可是一個挑戰(zhàn)。不斷的提醒自己，細(xì)中求細(xì)，認(rèn)真對待每一個細(xì)節(jié)。稅票的開據(jù)，同樣不可缺少細(xì)心、耐心。事情雖小，卻能成就一個人的品性。對我來說，收獲最大的就是輔助會計做一些財務(wù)總帳的處理，這可是所學(xué)知識密切相關(guān)的工作內(nèi)容。經(jīng)常所說，理論聯(lián)系實際，把自己的所學(xué)用到實踐當(dāng)中去。只是聽說，自己沒有親身力行過，不知道該如何去與實踐聯(lián)系起來，“說容易，做起了難”，只在做的過程中，才能真正體會到什么才是真正的理論聯(lián)系實際，怎樣做到理論聯(lián)系實際。要靠自己去深刻體會、領(lǐng)悟去融會貫通，更重要的是要向有經(jīng)驗的人學(xué)習(xí)，言傳身教，以他們?yōu)樯鐣髮W(xué)的老師，自己則作為一名小學(xué)生向他們請教學(xué)習(xí)，這樣可更有效的跟自己所學(xué)的理論知識聯(lián)系起來。在具體的工作過程中，理論比較抽象，而工作則是具體的展現(xiàn)在我們面前，如何把他們聯(lián)系起來呢？未深入了解之前，很困難的把自己所學(xué)的東西與自己的工作內(nèi)容結(jié)合起來，不可避免的出項工作差錯。我不斷的想石油公司的財務(wù)人員請教，他們講解的方式不是什么高深的理論，是由他們切身的體會和感悟來給我們講的，比較形象的講解，使我們更好的理解業(yè)務(wù)流程，更好的勝任工作。這為我以后的工作打下了一定的基礎(chǔ)。
通過這次實習(xí)，增強(qiáng)了我參加社會工作的信心，學(xué)會了如何去適應(yīng)工作，適應(yīng)環(huán)境，如何與人去溝通，如何更為有效的去干好自己的本質(zhì)工作。只有經(jīng)過磨練，不斷加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)工作能力，才能在自己的人生舞臺上嶄露頭角；只有不斷的學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)專業(yè)知識的不足，才能在自己的崗位上進(jìn)行創(chuàng)新，更有效的出色完成自己的工作使命。實習(xí)工作對我有非常的意義，在這里我要感謝石油公司，感謝幫助過我的人。
石油公司工作總結(jié) 篇10
20xx年即將過去，這一年在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在工藝室各位師傅和同事的關(guān)心與幫助下，我在思想上嚴(yán)格要求自己，在工作上任勞任怨，勤勤懇懇，積極向師傅和各位同事學(xué)習(xí)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的任務(wù)，現(xiàn)具體總結(jié)匯報如下：
1、思想方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入體會黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍的學(xué)習(xí)，同時認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項重要文件，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動的指南；積極參加中心黨支部組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任；在工作中起到模范帶頭作用，力爭做廣大職工的表率，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。
2、在工作中，20xx年是我在技術(shù)部的第一個完整的一年，在工藝組的這一年的時間里，技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)給予了充分的關(guān)懷，工藝組的師傅和同事給我工作方面進(jìn)行了指導(dǎo)，使我能夠盡快的'融入工作之中，對稠油工藝有了一定的認(rèn)識，師傅和同事們對我出的設(shè)計、所做的總結(jié)材料進(jìn)行詳盡的指導(dǎo)，對施工曲線進(jìn)行講解，收獲頗多，生活方面給予了很多關(guān)心和幫助，感謝工藝組的各位師傅和同事們。
3、對勝科管理區(qū)的稠油蒸汽吞吐、調(diào)剖、防砂、壓裂、酸化等相關(guān)工藝進(jìn)行研究攻關(guān)及配套工作，及時跟蹤措施井效果，對措施效果差的井及時進(jìn)行效果分析，提出下步意見；在這一年中完成工藝設(shè)計500余份，完成多項總結(jié)材料；對勝科管理區(qū)的各項工藝技術(shù)有了一定的了解，對區(qū)塊情況有了大致的掌握。
4、不斷提高對稠油防砂、調(diào)剖、機(jī)采等工藝的認(rèn)識，堅持在重點(diǎn)施工進(jìn)行跟井，掌握第一手資料；始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。
5、在不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，積極發(fā)展自己的愛好特長，積極參加團(tuán)委組織的各項中心文體活動，并榮獲石油開發(fā)中心優(yōu)秀共青團(tuán)員；在作風(fēng)上，我時刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己。
6、堅持正確的人生觀、價值觀，同時加強(qiáng)相關(guān)理論學(xué)習(xí)，堅定自己的信念，自潔自律，清白做人，廉潔做事。
隨著百萬噸中心建設(shè)的步伐一步一步推進(jìn)，我深知今后的工作將更加繁重，要求也會更高，同時自己工作時間短、經(jīng)驗不足，要學(xué)習(xí)和掌握的東西很多，為此，我將更加勤奮的工作，向技術(shù)部和工藝室的領(lǐng)導(dǎo)、師傅和各位同事多學(xué)習(xí)多請教，并且不斷學(xué)習(xí)擴(kuò)充自己的知識面，努力提高自己的各種工作技能，為中心的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量
石油公司工作總結(jié) 篇11
20xx年安全環(huán)保工作總體思路是：以深入推進(jìn)生產(chǎn)受控為核心的HSE管理體系建設(shè)為主線，圍繞強(qiáng)化“三基”工作，以精細(xì)化管理作為抓好安全環(huán)�；A(chǔ)工作的強(qiáng)有力措施，以提高員工遵守安全規(guī)章和操作規(guī)程的意識和應(yīng)急處理能力為目標(biāo)，提倡嚴(yán)、細(xì)、實、快的工作作風(fēng)，努力實現(xiàn)安全環(huán)保的全面受控。
20xx年安全環(huán)保工作目標(biāo)是：杜絕重傷及以上人身傷害事故；杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元（一般事故B級）及以上火災(zāi)、生產(chǎn)、設(shè)備事故；杜絕責(zé)任交通事故；杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕引發(fā)重大媒體危機(jī)的安全環(huán)保事件。無新增職業(yè)病例；隱患整改率98%以上；重大危險源監(jiān)控率100%；安全教育培訓(xùn)率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；HSE管理體系審核覆蓋率100%。
為實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們將繼續(xù)開展創(chuàng)建“無事故單位”活動，繼續(xù)把安全環(huán)保作為天字號工程和第一要求，堅持關(guān)口前移、重心下移，立足基層基礎(chǔ)，推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，采取有力措施，消除事故根源，確保安全生產(chǎn)。對于20xx年安全環(huán)保工作，公司在《20xx年安全環(huán)保工作要點(diǎn)》中，從XX個方面做了部署，這里不再重復(fù)，各單位要結(jié)合實際，認(rèn)真抓好落實。下面，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三個方面工作：
一、持續(xù)加強(qiáng)HSE體系建設(shè)，不斷提升科學(xué)管理水平
自去年9月份以來，公司建立并運(yùn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，初步完成和HSE體系的有機(jī)融合和補(bǔ)充，體系先進(jìn)的管理方法指導(dǎo)我們進(jìn)一步完善制度，加強(qiáng)培訓(xùn)，創(chuàng)新文化，不斷增強(qiáng)全員安全環(huán)保意識和能力，提高公司科學(xué)管理水平。
一是踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。深化有感領(lǐng)導(dǎo)，堅持重心下移，突出解決問題，落實安全責(zé)任，建立各級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)安全檢查制度，制定管理人員“個人安全行動計劃”，自覺將HSE管理原則作為規(guī)范自身HSE管理行為的基本準(zhǔn)則，全面抓好落實。
二是完善體系文件。在全面修訂體系文件的基礎(chǔ)上，對照煉化板塊16項管理制度，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求，組織對《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》等相關(guān)管理制度進(jìn)行再修訂，確保規(guī)章制度的全面、合理和實用性。
三是開展體系審核。開展體系專項審核，提高審核覆蓋面，促進(jìn)問題系統(tǒng)化、規(guī)范化整治，要把HSE管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系有機(jī)結(jié)合，互相補(bǔ)充完善，評價體系運(yùn)行的`有效性、符合性和適宜性，按時組織召開公司HSE委員會會議，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
四是加強(qiáng)安全培訓(xùn)。開展培訓(xùn)需求調(diào)研分析，有針對性地制訂培訓(xùn)計劃；加強(qiáng)對兼職安全員和監(jiān)護(hù)人的專項培訓(xùn)，提高其現(xiàn)場監(jiān)護(hù)能力水平；組織安全規(guī)章制度培訓(xùn)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力；采取走出去與請進(jìn)來等多種方式，借鑒同行業(yè)管理經(jīng)驗，提高管理水平。
二、完善安全監(jiān)督檢查機(jī)制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任
我們要以反“三違”為重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)檢查，切實將安全工作落到實處。
一是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)對履行直線責(zé)任的監(jiān)督，促進(jìn)“管工作必須管安全”的落實。嚴(yán)格執(zhí)行反違章禁令，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)票證書制度，突出做好窗口檢修的界面交接工作。
推行作業(yè)前安全喊話制度，開展有針對性的專項檢查，強(qiáng)化問題的跟蹤驗證，提升現(xiàn)場安全監(jiān)督管理水平。
二是加大“三違”查處力度。完善“三違”記分卡，實現(xiàn)反“三違”常態(tài)化管理。強(qiáng)化各級管理人員查“三違”的自覺性，擴(kuò)大“三違”曝光層面，將“三違”曝光延伸到承包商和各級管理人員。對于重復(fù)出現(xiàn)的問題和習(xí)慣性違章給予加重處罰，堅決查處習(xí)慣性違章行為，杜絕經(jīng)驗辦事，嚴(yán)格操作規(guī)程。
三是強(qiáng)化設(shè)備管理。完善設(shè)備包機(jī)制，保證每臺設(shè)備都處于受控狀態(tài)，完善操作規(guī)程，加強(qiáng)檢查與考核，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高操作和管理水平。進(jìn)一步完善特種設(shè)備檢定、防雷設(shè)施檢定、火災(zāi)報警系統(tǒng)和可燃?xì)怏w報警系統(tǒng)的維護(hù)檢定工作，確保檢定程序嚴(yán)格，檢定過程受控。 四是提高應(yīng)急管理水平。進(jìn)一步做好公司現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案的評審和修訂工作，補(bǔ)充完善新危害、新風(fēng)險應(yīng)急處置預(yù)案；加強(qiáng)應(yīng)急物資管理，強(qiáng)化專、兼職應(yīng)急隊伍建設(shè)，運(yùn)用實際操作和桌面推演相結(jié)合的形式，重點(diǎn)對生產(chǎn)或設(shè)備突發(fā)事件和現(xiàn)場處置預(yù)案進(jìn)行演練，認(rèn)真總結(jié)和評審，提高現(xiàn)場各級人員第一時間正確指揮、準(zhǔn)確處置突發(fā)事件的能力。
三、建立安全文化體系，推動安全文化建設(shè)
安全文化是“一把手”文化。各級領(lǐng)導(dǎo)要真正把安全環(huán)保作為天字號工程來抓，領(lǐng)導(dǎo)安全工作，積極參與安全事務(wù)，全面踐行安全承諾，在安全環(huán)保工作上真正投入時間和資源，同時具備管理好安全環(huán)保工作的能力和水平。
一是全面提高班組安全建設(shè)水平。安全管理的重心在基層，基層管理的重點(diǎn)是班組，班組作為最小的組織機(jī)構(gòu)，是安全活動的最前沿，是直接從事操作和作業(yè)的參與者，做好班組安全建設(shè)至關(guān)重要。公司要制定班組安全活動計劃，增加一線崗位培訓(xùn)教材、資料的購置，各級管理人員要加強(qiáng)考核和指導(dǎo)，不斷充實班組安全活動內(nèi)容，堅持安全經(jīng)驗分享，持續(xù)提高一線員工安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二是要增強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力。目前，我們的管理還處于嚴(yán)格監(jiān)督階段，各級管理者知道自己的安全責(zé)任，但沒有重視對員工安全意識的培養(yǎng)，員工處于從屬和被動的狀態(tài)，對于規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏自覺性，所以必須依靠嚴(yán)格的制度管理，通過加大對違反規(guī)章制度的處罰、處分和曝光力度，不斷增強(qiáng)員工執(zhí)行力。
三是開展特色安全活動。不斷豐富創(chuàng)建“無事故單位”活動內(nèi)容，有效促進(jìn)安全管理。試行《安全獎考核辦法》，加大安全獎懲力度，強(qiáng)化基層班組長的作用，嚴(yán)格月份安全獎考核和兌現(xiàn)，形成人人關(guān)注安全、人人管安全的氛圍。
石油公司工作總結(jié) 篇12
一年的時間就要過去了，回顧一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的領(lǐng)導(dǎo)的同事的幫助下，圓滿順利地完成了一年來的工作任務(wù)。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新的形勢的需要。
現(xiàn)就個人一年來的`工作情況做以下總結(jié)：今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車間的BOP保養(yǎng)維護(hù)，出海工作有BZ25－1A平臺，E平臺和NB35－2A及B平臺的井口安裝，完井作業(yè)。
錦洲202的調(diào)整井，共出海200多天，今年我還參加了NB35－2B平臺的修船，主要是儲能器組的管線穿倉、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試，經(jīng)過此次的學(xué)習(xí)我對平臺的儲能器有了一定的了解。
今后自己可以在海上獨(dú)立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了甲方的認(rèn)可與肯定。在車間主要的工作是球閥、單、雙閘BOP、環(huán)形BOP的保養(yǎng)維護(hù)但目前學(xué)習(xí)需要的技術(shù)還有很多，今后還要好好地向車間內(nèi)的師傅們請教、學(xué)習(xí)，爭取早日掌握各項技能。
本人今年做到不遲到、不早退，遵守國家法規(guī)與公司的勞動紀(jì)律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動保護(hù)用品，做好了安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。
在全年的工作中，有成績也有不足，在今后專業(yè)上還要為斷刻苦鉆研，新技術(shù)，熟工藝、認(rèn)真做好自己的本職工作，嚴(yán)格要求自己�？偠灾�，在這一年時使我掌握了更多的職業(yè)技術(shù)，以及將它們靈活運(yùn)用于實際的工作中。
認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件，以QHSE為目標(biāo)，把本職工作做到更精更細(xì)，為我們的安全生產(chǎn)也貢獻(xiàn)一份力量。
石油公司工作總結(jié) 篇13
中國石油下屬xxx分公司，工會組建于xxx年，工會作為公司廣大員工的群眾組織，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹公司在今年的發(fā)展方針，充分發(fā)揮工會的基本職能，緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市場發(fā)展為奮斗目標(biāo)，積極開展工會工作。在xx年，公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，工會組織更好地發(fā)揮了橋梁和紐帶作用。同時，工會組織在黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行了思想整頓和組織整頓，在平時的工作中發(fā)揮著積極作用，積極維護(hù)公司廣大員工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，工會通過開展員工互助合作，幫助困難群體。工會鼓勵廣大員工開展群眾性的合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作等活動；使廣大員工不斷提高思想道德、科學(xué)文化和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過積極開展各種文化、體育活動，活躍員工業(yè)余生活，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍。今年，公司工會組織核實登記xxx名老會員，發(fā)展xx名新會員。目前，公司共有分會xxx個、支會xxx個、會員xxx人。工會專職干部xxx人，工會下設(shè)職工委員會、辦公室、勞動保障部、宣教部、生產(chǎn)部等多個部門。
一、緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市場發(fā)展為奮斗目標(biāo)，積極開展工會工作
今年，工會緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，對廣大職工開展宣傳教育、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，從而達(dá)到公司職工能圍繞中心、服務(wù)大局，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展凝聚力量的目的。
（一）發(fā)揮宣傳教育職工職能，使全員深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，為企業(yè)的健康快速發(fā)展奠定堅實的群眾和思想基礎(chǔ)。
公司工會組織是公司黨組織聯(lián)系廣大職工群眾的紐帶和橋梁。我們要結(jié)合黨組織的宣傳工作，發(fā)揮好宣傳教育職工職能，組織帶領(lǐng)廣大職工學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，講究宣傳藝術(shù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，重視教育效果，正確引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵，加深對其精神實質(zhì)和實踐要求的理解，增強(qiáng)廣大職工踐行科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，統(tǒng)一意志，心儀發(fā)展，形成共識，形成合力，把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的科學(xué)發(fā)展上來，為企業(yè)的健康快速發(fā)展奠定堅實的群眾和思想基礎(chǔ)。
（二）圍繞中心、服務(wù)大局，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展凝聚力量
科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。科學(xué)發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)。作為石油行業(yè)企業(yè)，我們必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心。在工作作風(fēng)上要求實、求細(xì)，通過建立規(guī)范的成本管理體系、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)核算體系和有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，切實提高企業(yè)的盈利能力和發(fā)展能力，讓“效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本”這一理念在項目管理的各個環(huán)節(jié)上得到體現(xiàn)和落實，為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。企業(yè)的科學(xué)發(fā)展是企業(yè)全部工作的大局，是開展其他工作的前提和保證，也是工會工作服從服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的基本要求。工會組織在建立健全各項民主監(jiān)督管理制度，把廣大職工的生產(chǎn)主動性和積極性作為工作的出發(fā)點(diǎn)，開展和不斷完善一切有利于調(diào)動、引導(dǎo)、發(fā)揮、保護(hù)廣大職工積極性的工作和活動，使廣大職工成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，同時也使廣大職工都明白，企業(yè)發(fā)展決定一切，創(chuàng)新推動一切，實干創(chuàng)造一切，團(tuán)結(jié)戰(zhàn)勝一切。
�。ㄈ┮愿母飫�(chuàng)新精神加強(qiáng)工會自身建設(shè)，進(jìn)一步提高工會工作的能力和水平。
公司工會堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動力，積極探索與企業(yè)科學(xué)發(fā)展相適應(yīng)的工會工作的新思路新辦法，始終抓住維權(quán)不放松，圍繞中心不動搖，努力把工會建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的工人階級群眾組織。加大工會組建力度，最廣泛地把包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大職工吸引到黨領(lǐng)導(dǎo)的工會組織中來。抓住深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的有利時機(jī)，自覺主動地解決工會組織和工會干部思想、作風(fēng)、能力、素質(zhì)等方面與科學(xué)發(fā)展觀要求不符合、不適應(yīng)的問題，不斷創(chuàng)新工會組織體制、運(yùn)行機(jī)制和活動方式，增強(qiáng)工會組織的吸引力和凝聚力，提高服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的能力；強(qiáng)化工會干部隊伍建設(shè)，努力建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、廉潔自律的高素質(zhì)工會干部隊伍，在組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護(hù)職工合法權(quán)益中，體現(xiàn)新作為，展現(xiàn)新風(fēng)貌，樹立新形象。
二、積級維護(hù)員工利益協(xié)調(diào)勞動關(guān)系
�。ㄒ唬┏浞职l(fā)揮維護(hù)作用
構(gòu)建和諧勞動關(guān)系是推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的客觀要求。工會作為職工群眾利益的代表者，推進(jìn)建立和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系是重要職責(zé)。職工維權(quán)工作是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，政策性和操作性更強(qiáng)。工會通過對職工深厚的感情換位思考去工作，帶著對政策的透徹理解去工作，帶著對共性與個性的客觀辯證分析去工作，帶著對職工群眾合理訴求與個體需求的充分認(rèn)識去工作。進(jìn)一步加大源頭參與、源頭維護(hù)的力度，及時向企業(yè)黨委反映職工的意愿、呼聲和訴求，進(jìn)一步健全完善以勞動合同、集體合同為核心的協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、維護(hù)職工權(quán)益的有效機(jī)制和工會調(diào)處勞動爭議機(jī)制。本著注重實效的原則，著力解決職工密切關(guān)注的切身利益問題；本著依靠職工的原則，切實把職工的滿意度作為衡量勞動關(guān)系是否和諧的重要標(biāo)準(zhǔn)。要教育和引導(dǎo)職工以理性合法的方式表達(dá)訴求，及時將各種勞動關(guān)系矛盾化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)。把職工群眾的利益和工會的主張體現(xiàn)到企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的總體部署中去，形成維護(hù)職工群眾合法權(quán)益的整體合力，使工會成為職工“有事好找、有難好幫、有苦好訴、有權(quán)好維”的娘家。
�。ǘ┏浞职l(fā)揮凝聚作用
工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。只有把廣大職工組織到職工之家來，切實把職工之家建成職工向往的家、心中的家、信賴的家，才能更好地密切黨與群眾的聯(lián)系。工會通過緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，大力推進(jìn)困難職工幫扶中心、法律援助中心、心理咨詢中心、勞動爭議調(diào)解中心、文化體育活動中心“五位一體”的職工之家體系建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工之家的服務(wù)能力，創(chuàng)新職工之家的活動方式，拓展職工之家建設(shè)的領(lǐng)域，提升職工之家的效能。要深入開展好就業(yè)幫助、生活救助、醫(yī)療互助、入學(xué)資助、法律援助、心靈撫助的多種形式的幫扶工作，切實做到群體受益與個體受助相結(jié)合，打造幫扶品牌與提高幫扶質(zhì)量相結(jié)合，實行個性化、人性化操作，誠心誠意、有情有義地關(guān)愛職工，以真情贏得職工對工會的信任、對企業(yè)和諧發(fā)展的支持。
三、為職工辦實事
工會組織和公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心公司一些困難職工，今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工會以為職工辦實事為目的，從關(guān)心職工生活入手，籌措資金，解決實際問題。針對職工由于工作忙碌，沒有時間理發(fā)難題，工會在公司主要領(lǐng)導(dǎo)支持和辦公室的大力協(xié)助下，在xx月份，利用四個公休日組織施工裝修，籌建了機(jī)關(guān)職工理發(fā)室，聘請專業(yè)理發(fā)師，為職工實行免費(fèi)理發(fā)。
今年，工會積極籌劃開展為職工送溫暖活動，公會主席、工會委員xxx等為職工購買慰問品、發(fā)放慰問信、走訪公司退休的市級勞動模范、特困職工家庭等。在五一節(jié)、國慶節(jié)期間，工會成員帶著慰問品對加班職工進(jìn)行在崗慰問�，F(xiàn)在當(dāng)職工遇到困難時，工會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會積極為職工解決問題。主動出擊，掌握職工第一手資料，這是工會多年來在工作中養(yǎng)成和積累的習(xí)慣。工會對待職工的情況了如指掌，只有想不到的，沒有做不到的。只要工會知道職工的困難后，立即會在第一時間到救助者面前。對待需要幫助的職工，工會做到了四個一樣。即領(lǐng)導(dǎo)干部和職工一個樣；職工和家屬一個樣；退休、內(nèi)退和在崗職工一個樣；幫忙和求助的一個樣。今年，工會對職工情況登記造冊，已建立了各類職工檔案xx類。
今年，工會走訪看望慰問病號、特困戶、離退、內(nèi)退人員xxx多人次。幫助料理喪事xx余次。組織開展了“為特困職工奉獻(xiàn)真心”捐款活動，建立了機(jī)關(guān)特困基金。工會主席幾乎走遍了大小醫(yī)院、殯儀館，把組織的'溫暖及時送到了每一個職工面前，使工會成為職工可信賴、可依靠的真正“娘家”。工會通過積極努力的工作，在潛移默化中調(diào)動了公司職工的積極性，同時也達(dá)到了激勵和教育職工的目的，使廣大職工感受到xxx公司的關(guān)懷和重視。
四、開展職工素質(zhì)教育活動
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)員工學(xué)習(xí)
為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，拓寬公司員工的知識面，提高審美情趣和人文底蘊(yùn)，培育良好的個性和品質(zhì)，在公司內(nèi)部形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。今年x月，工會組織花費(fèi)xxx元籌建了職工圖書室，可容納xxx人同時看書，職工圖書室共購進(jìn)圖書xxx冊，包括xxx方面的內(nèi)容，購近的這些圖書共花費(fèi)xxx元，職工圖書室實行藏、閱、借一體化的全開架管理模式。通過創(chuàng)辦職工圖書室，使公司內(nèi)部創(chuàng)造了良好的圖書氛圍，形成廣大員工愛讀書、愛學(xué)習(xí)、愛生活、愛企業(yè)的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步提高了全體員工的科學(xué)文化水平和思想道德素質(zhì)，使廣大員工不斷提高思想道德、科學(xué)文化和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
�。ǘ┰鰪�(qiáng)思想政治工作的滲透力
1、工會組織堅持把理論武裝與開展理想信念教育相結(jié)合，每個星期都要組織員工代表進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，每課時不少于xx小時，并以此引導(dǎo)和帶動廣大員工的學(xué)習(xí)。公司通過組織外出培訓(xùn)、舉辦公司內(nèi)部學(xué)習(xí)班、召開交流會、論文評選等多種形式，提升員工的理論水平，堅定理想信念。今年共先后組織外派學(xué)習(xí)人xxx次，聘請專家講課xxx場次，組織公司內(nèi)部學(xué)習(xí)班xx場次培訓(xùn)人員達(dá)xxxx人次。通過這些積極有效的工作形式，不斷提高廣大員工的政策理論水平，增強(qiáng)宗旨意識、大局意識。
2、用先進(jìn)事跡激勵人。工會將公司內(nèi)部的優(yōu)秀員工事跡進(jìn)行廣泛宣傳，通過對公司涌現(xiàn)出的“五一”勞動獎狀獲得者xxx、全國勞動模范xxx，集團(tuán)公司勞模xxx、集團(tuán)公司優(yōu)秀青年xxx等xxx位先進(jìn)事跡進(jìn)行了廣泛宣傳。開展了“學(xué)習(xí)集團(tuán)勞模，爭做企業(yè)創(chuàng)新明星的主題活動，今年共組織了xx場演講比賽，營造了良好的氛圍。
3、以反面典型警示人。對廣大員工和干部進(jìn)行反腐敗教育，通過廉政戒勉談話、觀看電教片、聽報告、召開民主生活會、開展學(xué)習(xí)討論、剖析案件等有效形式，在思想上筑牢反腐倡廉的防線。
�。ㄈ╆P(guān)心職工生活
工會針對一些邊遠(yuǎn)井站讀書難、看報難、信息閉塞等問題，為邊遠(yuǎn)站點(diǎn)員工購買了哲學(xué)、歷史、計算機(jī)學(xué)習(xí)等xx類百套書籍和光盤；為兩個外圍工區(qū)建立起了“員工活動中心”，每年還組織一線員工外出療養(yǎng)，對員工個人或家里遇到困難，各級工會也做到了家必訪、苦必問、難必幫，為一線井站購置了電視、vcd、健身器、廚房用具等設(shè)備，營造出健康工作、快樂生活的良好環(huán)境。通過實施健身總動員工程。先后建成投用小區(qū)陽光球場、職工體育館。定期組織開展各種球類、棋類、長跑體育賽事和文藝專場、節(jié)日慶典，大力扶持群眾性協(xié)會，成立了羽毛球、籃球、乒乓球、計算機(jī)等12個協(xié)會。在今年共組織各種體育比賽、慶典型活動xxx余場次，參加群眾上萬人次。極大的豐富了廣大員工的業(yè)余生活。
五、在工作中的認(rèn)識
在今年的工作中，公司工會取得了一定的成績，但是在實際工作中還有不足之處，主要表現(xiàn)在：一些其它部門對工會工作的重要性認(rèn)識不足，認(rèn)為工會工作無關(guān)緊要，沒有從一定的高度來認(rèn)識工會工作的重要性。其次，個別工會干部對工會工作存在著認(rèn)識問題，沒有危機(jī)感和緊迫感。
在接下來的工作中，工會將從統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識入手。一要提高工會干部的認(rèn)識，引導(dǎo)個別工會干部充分認(rèn)識工會工作的重要性和緊迫性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。充分發(fā)揮工會組織的橋梁與紐帶作用，提高廣大職工群眾的工會意識，自覺依法履行《工會法》的有關(guān)規(guī)定。
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