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生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)(集合15篇)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)1
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的緊密配合下，緊緊圍繞20xx年度工作目標(biāo)、部門工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為中心，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督等各項(xiàng)日常管理工作；以制度化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化為管理手段，加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)行力和時(shí)效性。嚴(yán)格工作計(jì)劃、布置、控制、總結(jié)流程閉環(huán)管理；加強(qiáng)設(shè)備事故預(yù)控、隱患治理工作；堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則，充分發(fā)揮職能管理作用，全面完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)�，F(xiàn)就一年的工作情況總結(jié)如下。
一、主要產(chǎn)品完成情況及產(chǎn)品產(chǎn)率（統(tǒng)計(jì)到20xx年10月）。
二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。
1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實(shí)力，生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實(shí)際生產(chǎn)能力及市場(chǎng)行情，認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)計(jì)劃。
2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上，狠抓安全
管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理，每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行處罰，
3、針對(duì)各車間無(wú)法自己完成的維修項(xiàng)目，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況積極組織、協(xié)調(diào)外來單位進(jìn)行維修，確保了各車間正常生產(chǎn)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，每周嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行一次全廠工藝指標(biāo)、設(shè)備檢查，并對(duì)每月消耗偏差較大的指標(biāo)及時(shí)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行摸底調(diào)查。并于每個(gè)月的30日，與質(zhì)監(jiān)部、經(jīng)營(yíng)部一起到各車間進(jìn)行原材料的統(tǒng)計(jì)盤庫(kù)工作。
三、完善工藝、設(shè)備管理考核制度。
1、認(rèn)真做好各車間生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。我部門下發(fā)了《工藝指標(biāo)考核規(guī)定》，在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面，根據(jù)工藝指標(biāo)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)影響程度的不同作相應(yīng)的考核，將工藝指標(biāo)分為A類、B類、C類指標(biāo)，其中A類指標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行考核，B類、C類指標(biāo)由車間自行考核，通過對(duì)各車間工藝指標(biāo)考核，各車間工藝指標(biāo)合格率明顯提高。
2、在20xx年設(shè)備管理考核細(xì)則基礎(chǔ)之上，繼續(xù)完善考核制度。通過對(duì)20xx年各單位設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備品件庫(kù)存、計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計(jì)，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)化了考核方案的，比如，每個(gè)月月末，都會(huì)組織設(shè)備管理人員對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行設(shè)備完好評(píng)估，獎(jiǎng)罰分明，確保了制度能夠執(zhí)行，考核能到位。
3、每周一進(jìn)行全廠工藝、設(shè)備專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問題要求各
單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，各車間工藝指標(biāo)合格率有所提高、設(shè)備事故率有所降低，取得了良好效果。四、積極申報(bào)質(zhì)量管理優(yōu)秀成果、節(jié)能改造項(xiàng)目、優(yōu)秀成果、優(yōu)秀新產(chǎn)品、優(yōu)秀論文等創(chuàng)新項(xiàng)目。
1、20xx年3月31日向集團(tuán)公司計(jì)量檢測(cè)中心上報(bào)三項(xiàng)優(yōu)秀質(zhì)量管理成果，其中焦?fàn)t煤氣的深加工及利用探討獲得了煤炭工業(yè)20xx年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果，焦?fàn)t煙道余熱回收利用及推廣獲得山東省煤炭行業(yè)20xx年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果。
2、20xx年3月向內(nèi)蒙古自治區(qū)上報(bào)了三項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目；3、20xx年5月向集團(tuán)公司上報(bào)了三項(xiàng)優(yōu)秀成果、一項(xiàng)優(yōu)秀新產(chǎn)品、12篇優(yōu)秀論文；
4、20xx年10月向鄂爾多斯市上報(bào)了三項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動(dòng)開展工作。
生產(chǎn)技術(shù)部積極響應(yīng)公司開展加強(qiáng)學(xué)習(xí)的精神，每月制定本部門本月學(xué)習(xí)計(jì)劃，積極參加由公司組織的全體學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)不僅增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了素質(zhì)，而且加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律。除了公司定期學(xué)習(xí)外，我部人員還在空余時(shí)間自修，并取得相關(guān)資質(zhì)，如初級(jí)工程師證、職業(yè)資格證等。另外我部門人員積極參與民主生活會(huì)，通過參與民主生活會(huì)，我部門每個(gè)人員對(duì)自己進(jìn)行了自查自糾，充分認(rèn)識(shí)到自己工作于生活中的的不足，從而讓我們知道在今后工作、生活中如何提高自己。通過我部門自我學(xué)習(xí)及參與公司培訓(xùn)活動(dòng)，我們不僅拓寬了視野，還增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí)，素質(zhì)也相應(yīng)提高。
五、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作。
在統(tǒng)計(jì)工作上，我部門每天根據(jù)各車間提供的生產(chǎn)報(bào)表及時(shí)編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度報(bào)表，上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并時(shí)時(shí)完善調(diào)度報(bào)表。重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，定期對(duì)各車間的原始記錄、臺(tái)賬等進(jìn)行檢查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原始記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
六、設(shè)備改造，技術(shù)創(chuàng)新
1、備煤車間精破碎給料機(jī)改造
原激振器電機(jī)7。5KW，經(jīng)常出現(xiàn)漏油、振動(dòng)大、螺絲斷裂，經(jīng)常事故停車。將7。5KW的原給料機(jī)激振電機(jī)改為3。7KW的振動(dòng)電機(jī)，不僅解決了漏油、運(yùn)行不穩(wěn)定、振動(dòng)大等問題，而且實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗的目標(biāo)，取得了良好的運(yùn)行效果。
2、備煤車間篩焦樓下料口增加了中焦破碎機(jī)
中焦比大焦暢銷，因此，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，生產(chǎn)技術(shù)部與備煤車間自行改造，自制中焦破碎機(jī)，安裝以后運(yùn)行效果良好，給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益。
3、焦?fàn)t粉焦抓斗單軌變雙軌改造
熄焦池焦末多，清理不及時(shí)會(huì)堵熄焦泵，影響上水量，從而導(dǎo)致熄焦不徹底，紅焦?fàn)C傷皮帶，而熄焦抓斗單軌運(yùn)行時(shí)抓斗活動(dòng)范圍小且容易掉軌。生產(chǎn)技術(shù)部與車間就該問題召開分析會(huì)，與車間一起研究了可行的改造方案，將抓斗單軌運(yùn)行改為雙軌運(yùn)行，改造后明顯提高了熄焦池的清理速度，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
4、循環(huán)水泵房行車改造
由于循環(huán)水指標(biāo)偏離正常值，導(dǎo)致水泵葉輪腐蝕嚴(yán)重，影響循環(huán)水上水量，危及安全生產(chǎn)。因此需要定期更換循環(huán)水泵葉輪，循環(huán)水泵房沒有設(shè)計(jì)行車，人力更換費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，且不能保證是否能夠及時(shí)維修和維修質(zhì)量。生產(chǎn)技術(shù)部與車間就該問題召開分析會(huì)，與車間一起研究了可行的`改造方案，給泵房新增行車，將焦?fàn)t車間替下的單軌行車安裝在循環(huán)水泵房，這樣很好的解決了循環(huán)水泵葉輪更換時(shí)的棘手問題，同時(shí)也是變廢為寶，將舊行車合理利用，給公司創(chuàng)造了效益。
5、LNG車間制氮站改造
車間制氮站原有2臺(tái)Y型空氣壓縮機(jī)，在正常生產(chǎn)時(shí)必須保證兩臺(tái)全開，而Y型活塞壓縮機(jī)故障率高、維修費(fèi)用高，一旦出現(xiàn)故障，全廠氮?dú)夤⿷?yīng)受到制約，外購(gòu)又給公司增加了生產(chǎn)成本，氮?dú)夤⿷?yīng)不及時(shí)會(huì)危及安全生產(chǎn)，造成全廠性停車。生產(chǎn)技術(shù)部與車間就該問題召開分析會(huì)，與車間一起研究了可行的改造方案，新增一臺(tái)空氣壓縮機(jī)作為備用，一臺(tái)出現(xiàn)故障時(shí)立即開啟備用機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
6、風(fēng)機(jī)雙電源快速切換裝置
焦?fàn)t的生產(chǎn)離不開煤氣鼓風(fēng)機(jī)組，是整個(gè)焦化廠的核心關(guān)鍵設(shè)備。我公司鼓風(fēng)機(jī)為兩路高壓供電，但不能實(shí)現(xiàn)互切，一旦一路電源出現(xiàn)故障，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致全廠性停車，帶來不可估量的損失。根據(jù)內(nèi)蒙古能源公司領(lǐng)導(dǎo)指示增加風(fēng)機(jī)雙電源快速切換系統(tǒng)，在202配電室增加了風(fēng)機(jī)雙電源快速切換裝置，實(shí)現(xiàn)了煤氣鼓風(fēng)機(jī)雙電源互切，保證了焦化廠安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)。
生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)2
XX年即將過去，這一年里在公司的正確決策下，在礦務(wù)會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和支持關(guān)心下，我們縝密、有序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_展工作，取得了不菲的成績(jī)，同時(shí)也獲得了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)現(xiàn)將一年的工作總結(jié)報(bào)告如下：
第一，注重科室的思想和作風(fēng)建設(shè)。
我們科室人員分別來自大型礦井、中型礦井、小型礦井和新畢業(yè)的學(xué)生，地域范圍較廣，特別是原先工作的環(huán)境和文化傳統(tǒng)也不盡相同，所以我們緊緊抓住思想和作風(fēng)建設(shè)，使大家能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情，勤奮工作，樂于奉獻(xiàn)。
思想建設(shè)我們要重點(diǎn)強(qiáng)化以下三個(gè)意識(shí)：
大局意識(shí)。圍繞大局，使每一個(gè)科員找準(zhǔn)自己的位置，找出工作的著力點(diǎn)和努力方向。以便有的放矢，事半功倍。
奉獻(xiàn)意識(shí)。堅(jiān)持做到事業(yè)第一，工作為先。做到干一行、愛一行、鉆一行，恪盡職守，盡心盡力。
服務(wù)意識(shí)�？剖胰藛T必須把服務(wù)作為基本職能，充分認(rèn)識(shí)和理解服務(wù)的崇高性，樹立自覺服務(wù)的角色意識(shí)。在作風(fēng)上，我們主要達(dá)成以下四項(xiàng)共識(shí)：
實(shí)。一定要實(shí)實(shí)在在，實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)。細(xì)。要細(xì)心、細(xì)致，精益求精，做到萬(wàn)無(wú)一失�？臁ＲM可能快地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，追求高效率。嚴(yán)。嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。
第二，注重人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。
當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)，其中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容是人才的競(jìng)爭(zhēng)。煤碳行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，需要更多的優(yōu)秀人才。那么加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備也是我們科里的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
在工作中，我們科室時(shí)代人員大致分為三個(gè)層次：一是科管層，主要是正副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)管理科內(nèi)業(yè)務(wù)以及與其他科室的業(yè)務(wù)交流，并起到了上傳下達(dá)的作用；二是主管層，分別管理一項(xiàng)或與一個(gè)塊段的業(yè)務(wù)；三是后備層，主要是剛畢業(yè)，參加工作不久的學(xué)生，難以獨(dú)立完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)或工作的，作為后備培養(yǎng)人員。
在工作中各主管相互交流，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。對(duì)于后備培養(yǎng)人員堅(jiān)持有人帶徒，傳之以漁。這樣使我們科室形成了一種人人追求業(yè)務(wù)上進(jìn)，人人都覺得有事可干，人人都感到有自己的舞臺(tái)，從而也豐富的每一個(gè)人的才能。同時(shí)我們也注重同兄弟單位，大專院校，科研院所的交流學(xué)習(xí)，堅(jiān)持走出去，請(qǐng)進(jìn)來，從而也增加了大家同先進(jìn)典范，前沿技術(shù)的直接接觸。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)取。
第三，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，率先垂范。
一個(gè)隊(duì)伍，一個(gè)團(tuán)體，要想建設(shè)好，必須要有好的帶頭人，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，不變的'真理。
這一年里我們的武社坤科長(zhǎng)以礦為家，以工作為先的敬業(yè)精神給我們科的工作起到了很好帶頭作用，做出了好的榜樣。特別是今年5月份首次綜采工作面搬家，他身兼搬家總指揮，一天三個(gè)協(xié)調(diào)會(huì)無(wú)一缺席，詳細(xì)落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)，每項(xiàng)工作。并堅(jiān)持每天下井跟一小班，實(shí)時(shí)掌握實(shí)際進(jìn)度、工作困難、安全隱患。就這樣緊緊抓住每個(gè)環(huán)節(jié)，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，僅用了20天安全順利的完成了全部搬家任務(wù)。
正因?yàn)樗麧撘颇挠绊�，全體員工以他為榜樣，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人，積極工作，才能克服了一項(xiàng)又一項(xiàng)困難，出色完成了各項(xiàng)的任務(wù)。
第四，和基層區(qū)隊(duì)緊密聯(lián)系，并肩作戰(zhàn)，克服一個(gè)又一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理中的弱點(diǎn)。
�。ㄒ唬┟恳粋�(gè)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)主管都定期去參加班前會(huì)，了解工人的思想動(dòng)態(tài)，工作中的實(shí)際問題，把礦上的各類會(huì)議精神以及三大規(guī)程中的一些難理解或不明晰的節(jié)點(diǎn)在工作中講清楚，講明白，講透徹，必要時(shí)甚至到現(xiàn)場(chǎng)親自演示。
�。ǘ⿲�(duì)于測(cè)量組來說，測(cè)量放線更是要求測(cè)量人員平時(shí)練內(nèi)功，放線時(shí)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、快捷，保證讓區(qū)隊(duì)人員來則歡迎，去則歡送。
過去這一年里我們雖然取得了不少成績(jī)，但仍然還是有一些不盡人意之處，主要表現(xiàn)在有時(shí)個(gè)別人員自由散漫，遲到早退慵懶不進(jìn)；個(gè)別新分來的學(xué)生業(yè)務(wù)能力不熟，實(shí)踐能力有待提高；有的吃苦精神較差等。
總之，XX年即將過去，新的一年就要來臨，在新的一年里我們更要謹(jǐn)遵礦務(wù)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)礦上的精神，充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)科這一煤礦生產(chǎn)中最基礎(chǔ)最核心的科室作用，為礦井做出更多的貢獻(xiàn)。總結(jié)過去，展望未來，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取以更新的風(fēng)貌為黃巖匯煤礦的興旺騰飛增磚添瓦。
生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)3
20xx年技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本，安全為首”的管理理念，突出“夯實(shí)技術(shù)工作”，緊緊圍繞全年安全目標(biāo)和安全工作總體安排，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理；從大局出發(fā)配合兄弟科室認(rèn)真做好礦井通風(fēng)、瓦斯、防治水、頂板管理等安全重點(diǎn)工作。強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。下面就20xx年各項(xiàng)工作進(jìn)行闡述：
一、20xx年技術(shù)工作
1、基礎(chǔ)工作：
�。�1）會(huì)審各類安全技術(shù)措施180份，各種加工制作圖紙100余份。
�。�2）完成了35301運(yùn)順沿空掘巷、35301回順、30704運(yùn)順、30704回順、10701運(yùn)順、10701回順、35307運(yùn)順、10703運(yùn)順等一系列施工設(shè)計(jì)。
�。�3）完成了35305、10701、10301工作面設(shè)計(jì)。
2、采掘系統(tǒng)
�。�1）完善并優(yōu)化7煤層采區(qū)設(shè)計(jì)，提前考慮7煤及下組煤層巷道布置方式、瓦斯治理等工作。
（2）通過設(shè)計(jì)35301運(yùn)順上聯(lián)絡(luò)巷、10煤運(yùn)輸石門30704切眼聯(lián)絡(luò)巷上段解決30704運(yùn)、回順巷道回風(fēng)、運(yùn)輸瓶頸，為下一步配套綜掘機(jī)施工創(chuàng)造了良好施工硬件。
（3）編制三采區(qū)集中軌道巷修復(fù)方案及施工設(shè)計(jì)，解決三采區(qū)供電安全威脅。
�。�4）編制10701綜采工作面、決戰(zhàn)60天會(huì)戰(zhàn)方案，有力調(diào)動(dòng)工區(qū)生產(chǎn)積極性，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)138萬(wàn)噸奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
�。�5）調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)方案，抽調(diào)35305工作面隊(duì)伍回采10701工作面，提高了煤質(zhì)發(fā)熱量，保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
（6）設(shè)計(jì)中優(yōu)化巷道布置，盡量減小系統(tǒng)復(fù)雜程度，充分利用已有巷道，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，保證掘進(jìn)期間獨(dú)立回風(fēng)。通過在35305回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷上段施工回風(fēng)立眼，重新利用30704回順上段廢棄巷道，實(shí)現(xiàn)30704回順、30704運(yùn)順同時(shí)掘進(jìn)。
3、技術(shù)改革創(chuàng)新
（1）通過對(duì)巷道幫部支護(hù)的優(yōu)化，將原有支護(hù)改良為塑料網(wǎng)錨桿支護(hù)，通過近一年使用基本能夠防止高幫偏幫，現(xiàn)已在全部煤巷掘進(jìn)工作面推廣。此項(xiàng)革新應(yīng)用大大減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了巷道支護(hù)成本，提高了支護(hù)效率，給企業(yè)減輕了資金壓力。
�。�2）35301回順采用留小煤柱沿空掘巷布置，前期技術(shù)科通過對(duì)大量資料研究以及多年對(duì)發(fā)耳煤業(yè)礦壓資料收集，分析出工作面煤體應(yīng)力減小區(qū)域，完全掌握了沿空掘巷關(guān)鍵核心技術(shù)，通過現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用實(shí)踐，35301回順截止12月底平均頂?shù)装逡平績(jī)H15mm，沿空掘巷獲得成功。此項(xiàng)技術(shù)成功應(yīng)用減少了煤柱留設(shè)，提高了資源回收，避免留設(shè)煤柱形成應(yīng)力集中區(qū)。為下層煤開采瓦斯治理、及頂板管理提供了良好基礎(chǔ)。
�。�3）進(jìn)一步完善優(yōu)化沿空留巷巷道布置及施工組織，20xx年35303回順、35305運(yùn)順、10701運(yùn)順均采用沿空留巷布置，留巷1000余米，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1000萬(wàn)，萬(wàn)噸掘進(jìn)率由117m/萬(wàn)噸降到了79m/萬(wàn)噸。解決了高瓦斯礦井上隅角瓦斯積聚和超限問題，實(shí)現(xiàn)了不留煤柱連續(xù)回采，提高了煤炭回收率，為下部巷道布置創(chuàng)造條件，緩解了發(fā)耳礦井接續(xù)緊張的局面，為發(fā)耳煤業(yè)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效提供了有力的技術(shù)支撐，對(duì)保障礦井安全生產(chǎn)，提高礦井經(jīng)濟(jì)效益，保證煤礦開采健康可持續(xù)發(fā)展等具有重大意義。
�。�4）堅(jiān)持科技興礦戰(zhàn)略，走數(shù)字化礦井路線，投資10萬(wàn)元建設(shè)發(fā)耳煤礦作業(yè)規(guī)程信息平臺(tái)，提高了作業(yè)規(guī)程編制的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)作業(yè)規(guī)程線上編制、審查、補(bǔ)充、完善。
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
進(jìn)入20xx年以來，發(fā)耳煤業(yè)積極行動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，年初技術(shù)科制定了《2102年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃》，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)思想，以消滅重傷及以上人生事故，實(shí)現(xiàn)第五個(gè)安全年為目標(biāo)。大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全管理工作，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為考核指導(dǎo)；加強(qiáng)安全管理體系和制度建。加大考核處罰力度，推行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤考核。制定采煤工作面10大項(xiàng)噸煤成本聯(lián)掛考核。通過采取獎(jiǎng)罰掛鉤考核等一系列措施，發(fā)耳煤業(yè)在安全管理、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治瓦斯、防滅火、防治水、地質(zhì)測(cè)量、職業(yè)危害、調(diào)度指揮及應(yīng)急救援、工業(yè)場(chǎng)地及辦公場(chǎng)所等十三個(gè)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、輔助運(yùn)輸
突出特色，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程。20xx年以來，技術(shù)科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。先后組織實(shí)施了+980軌道大巷二中車場(chǎng)至三中車場(chǎng)段、一采區(qū)軌道下山返鋪軌道標(biāo)準(zhǔn)化改造工作，樹立了良好生產(chǎn)文明形象，實(shí)現(xiàn)了軌道鋪設(shè)質(zhì)量大幅提升。
加快輔助運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化管理步伐，制定軌道鋪設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，月底驗(yàn)收軌道鋪設(shè)質(zhì)量不合格一票否決制，使軌道鋪設(shè)的'工作程序化、規(guī)范化。同時(shí)以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，狠抓運(yùn)輸安全管理，堅(jiān)決杜絕運(yùn)輸安全事故的發(fā)生。采取每天巡檢和每周定期檢查相結(jié)合方式，認(rèn)真排查各條巷道運(yùn)輸安全設(shè)施可靠性、靈活性，完整性。從細(xì)節(jié)抓起，謹(jǐn)小慎微，不斷提升安全運(yùn)輸水平。確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。運(yùn)輸系統(tǒng)安全高效的完成了10701、35303工作面的安裝撤除、35305、10701砌墻運(yùn)砌塊、出矸等各項(xiàng)工作。確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。
四、頂板安全管理
頂板管理始終作為技術(shù)科安全管理工作的重點(diǎn)，常抓不懈。我礦頂板活動(dòng)規(guī)律復(fù)雜，同一條巷道，同一支護(hù)條件下不同地段會(huì)有不同的表現(xiàn)形式。所以技術(shù)科把頂板管理的重點(diǎn)放在井下現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)井下頂板來壓活動(dòng)的變化情況及時(shí)變更支護(hù)方式，確保支護(hù)強(qiáng)度。并且周進(jìn)行一次頂板安全檢查，星期一安全辦公會(huì)通報(bào)，對(duì)照問題制訂措施，并定期整改。每月25日召開總工例會(huì)，總結(jié)本月頂板工作情況并對(duì)下月工作進(jìn)行部署。
生產(chǎn)技術(shù)科每旬對(duì)所有錨桿支護(hù)工作面進(jìn)行錨桿拉拔力試驗(yàn)，并將測(cè)試結(jié)果作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行整改。并且在全部順槽掘進(jìn)工作面安裝頂板離層儀，定期監(jiān)測(cè)頂板離層情況，在沿空掘巷、沿空留巷等巷道內(nèi)設(shè)置礦壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)，利用圍巖相對(duì)移近量監(jiān)測(cè)頂板下沉情況確保頂板安全。
五、建議與意見
1、技術(shù)人員待遇低找不到歸屬感人才大量流失，技術(shù)科人員不足。
2、鼓勵(lì)職工通過多種形式的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，并有針對(duì)性任用個(gè)別已取得學(xué)歷、職稱的職工進(jìn)入技術(shù)系統(tǒng)。
3、多創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓技術(shù)系統(tǒng)工作者能夠更多的接觸新技術(shù)、新工藝，開闊眼界，更好的為我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化和改進(jìn)出謀劃策。
4、提升工程類技術(shù)人員待遇，讓更多優(yōu)秀的工程技術(shù)人員能夠?yàn)槲业V、我科室所用。
六、20xx年工作規(guī)劃20xx年是我礦經(jīng)濟(jì)效益各項(xiàng)指標(biāo)再上臺(tái)階的關(guān)鍵決戰(zhàn)年，在總結(jié)20xx年工作中的得與失，吸取20xx年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)， 認(rèn)真做好20xx年工作規(guī)劃：
1、繼續(xù)加強(qiáng)煤礦技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
2、認(rèn)真做好7煤回采及下組煤開拓布置方式研究，優(yōu)化系統(tǒng)布局，簡(jiǎn)化通風(fēng)系統(tǒng)，保障礦井供風(fēng)，提高礦井抗災(zāi)、避災(zāi)能力。
3、積極推廣煤巷、半煤巖巷、巖巷綜合機(jī)械化掘進(jìn)，，提高礦井掘進(jìn)效率，保障礦井正�；夭�。從設(shè)備運(yùn)行條件等方面入手在井巷設(shè)計(jì)的過程中優(yōu)先考慮優(yōu)先支持綜掘機(jī)的使用，杜絕不良的運(yùn)行條件和繁鎖的系統(tǒng)；從技術(shù)上為綜掘機(jī)使用創(chuàng)造良好條件。
4、 針對(duì)現(xiàn)有抽放系統(tǒng)及抽放模式嚴(yán)重制約巷道掘進(jìn)，組織研究提前施工底抽巷，超前治理瓦斯方案。
5、沿空留巷在發(fā)耳煤業(yè)下一步開拓回采中全面的推廣使用，但沿空掘巷砌墻運(yùn)輸系統(tǒng)復(fù)雜，占用單體量巨大，臥底較為困難等一系列問題制約其發(fā)展，采取考察、調(diào)研或者合作的方式研究沿空留巷新型支護(hù)方式，加快沿空留巷推廣應(yīng)用。
生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)4
轉(zhuǎn)眼間，20xx年進(jìn)入了年底，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與公司各部門的大力協(xié)助下，出色的完成了部門各項(xiàng)工作。在此，我代表公司生產(chǎn)技術(shù)部以及我個(gè)人向公司作20xx年度工作總結(jié)及20xx年生產(chǎn)技術(shù)部的打算。
一、回顧20xx年的工作歷程及工作業(yè)績(jī)：
（一）、根據(jù)部門的職責(zé)范圍，完善各種制度、規(guī)定、管理辦法及服務(wù)煤礦。
1、生產(chǎn)技術(shù)部始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)放在首位，年初駱總安排，包總與韋總審批，為屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料與采掘作業(yè)規(guī)程編制模板及各種安全技術(shù)措施編制（初次放頂安全技術(shù)措施編制等）模板。防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料：
�。�1）、礦井探放水設(shè)計(jì)說明書。
（2）、防治水措施、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和預(yù)案編制及基礎(chǔ)臺(tái)賬建立。
�。�3）、礦井水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告范例文本。
�。�4）、礦井防治水管理制度及防治水事故案例。
�。�5）、礦井防治水中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃編制。
�。�6）、工作面探放水專項(xiàng)設(shè)計(jì)編制。
�。�7）、礦井防治水圖紙繪制內(nèi)容規(guī)定說明。
（8）、中紙廠煤礦安全設(shè)施設(shè)備竣工驗(yàn)收協(xié)助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內(nèi)容。
�。�9）、公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分。
2、完善了部門制度和對(duì)公司屬各煤礦技術(shù)方面的規(guī)定及管理辦法。
�。�1）、編制了技術(shù)管理制度（駱總安排）。
�。�2）、編制了加強(qiáng)煤礦井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)管理的通知（劉總安排）。
�。�3）、編制防滅火管理辦法（張總安排）。
�。�4）、編制認(rèn)真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。
�。�5）、編制礦井獨(dú)頭巷道掘進(jìn)預(yù)防后路堵塞安全技術(shù)措施的通知。
（6）、編制了加強(qiáng)技術(shù)管理的通知。
�。�7）、編制了認(rèn)真做好編制20xx年采掘計(jì)劃的`通知。
�。�8）、編制了加強(qiáng)煤礦防治水管理工作的通知。
�。�9）、根據(jù)20xx年x月x日國(guó)家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核試行辦法，擬定了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評(píng)分表。
�。ǘ�、刻勤刻守、認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成了部門及公司的常務(wù)工作。
1、組織機(jī)關(guān)相關(guān)生產(chǎn)部門對(duì)公司屬各煤礦編制的規(guī)程、措施、計(jì)劃進(jìn)行會(huì)審，共計(jì)77次。
2、參加公司召開的安全辦公會(huì)、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、防治水、頂板管理專題會(huì)，共計(jì)16次，完成了公司一月份機(jī)電運(yùn)輸專題會(huì)議紀(jì)要與9月x日公司在興源煤礦召開的機(jī)電運(yùn)輸和頂板管理專題會(huì)議紀(jì)要。
3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，共計(jì)70次，查出安全隱患共計(jì)120條，并督促煤礦整改。
4、每天對(duì)公司屬各煤礦生產(chǎn)情況進(jìn)行了調(diào)研，并填寫生產(chǎn)技術(shù)告知牌。
5、參與了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關(guān)河邊煤礦、打牛廠煤礦、雄興煤礦采掘技術(shù)及采掘計(jì)劃方案審定。
6、對(duì)中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來，進(jìn)行了調(diào)研，下礦兩次，完成了調(diào)研情況報(bào)告。
7、履行公司安排日常的值班任務(wù)，并在20xx年春節(jié)及節(jié)假日都堅(jiān)守在值班的崗位上。
8、陪同上級(jí)部門對(duì)屬各煤礦的驗(yàn)收及安全檢查。
9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評(píng)估資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，下礦10次。
10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗(yàn)收工作30次。
二、存在的不足
回顧今年的工作，與公司的要求還是有一定得差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展，知識(shí)更新，有很多理念、觀點(diǎn)都跟不上時(shí)代的步伐，工作起來有捉襟見肘的感覺，所以在以后的日子里必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鞏固專業(yè)知識(shí)。
三、20xx年生產(chǎn)技術(shù)部及個(gè)人的打算
�。ㄒ唬�、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)部門的規(guī)定、規(guī)范，落實(shí)省、市、縣文件及會(huì)議精神，堅(jiān)持“以人為本”、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，千錘百煉、百煉成鋼，提高自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。高技術(shù)、高水準(zhǔn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地服務(wù)公司屬各煤礦。
（二）、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化、完善化，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
�。ㄈ�、精心組織、科學(xué)計(jì)劃編制三年生產(chǎn)規(guī)劃及年度采掘計(jì)劃，確保采掘工作面按期布置到位，實(shí)現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù)。
�。ㄋ模�、進(jìn)一步加強(qiáng)采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)管理和輔助工序的協(xié)調(diào)調(diào)配工作（各環(huán)節(jié)工作），督促屬各煤礦抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全隱患排查治理工作及安全工作。
�。ㄎ澹⒈M職盡責(zé)完成部門的日常工作及公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。
四、公司的發(fā)展思路及發(fā)展方向
1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或?qū)嵭小案晒伞敝�，引進(jìn)與留住尖端型技術(shù)人才與高級(jí)管理人才，穩(wěn)定公司持續(xù)發(fā)展。
2、兼并重組工作已經(jīng)明朗，要優(yōu)化整合、擴(kuò)能礦井的總體布局與方案設(shè)計(jì)，井型設(shè)計(jì)按能滿足要求，盡量做到做強(qiáng)，要加快整合、擴(kuò)能礦井基本建設(shè)與加大安全投入力度，確保礦井達(dá)標(biāo)、投產(chǎn)。
3、合理開采生產(chǎn)礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開采。
4、要狠抓安全知識(shí)教育與培訓(xùn)，提高全員抗災(zāi)自救能力。
5、引進(jìn)高科技、新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的經(jīng)濟(jì)效益。
6、強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)與“六化”礦井建設(shè)，提升辦礦水準(zhǔn)，構(gòu)建“本質(zhì)安全型”礦井（公司）。
生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)5
在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的相互協(xié)助下，我生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格按照我礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度要求，本著“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的生產(chǎn)方針，順利的完成了我礦給生產(chǎn)技術(shù)科下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為了更好的完成以后的工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，現(xiàn)將生產(chǎn)技術(shù)科6月份的工作總結(jié)，具體內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：
1、認(rèn)真組織生產(chǎn)，落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)：
為迎接自治區(qū)一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，我礦在6月份將工作重點(diǎn)放在地面及井下各地點(diǎn)的環(huán)境整改中。因此我礦6月份的產(chǎn)量及進(jìn)尺沒有完成計(jì)劃。
產(chǎn)量：我礦6月份原煤產(chǎn)量計(jì)劃萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的%，超計(jì)劃萬(wàn)噸；
13100工作面原煤產(chǎn)量計(jì)劃萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的%，超計(jì)劃萬(wàn)噸；
13105工作面原煤產(chǎn)量計(jì)劃完成萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的%、超計(jì)劃萬(wàn)噸。
2、開拓掘進(jìn)及測(cè)量工作；
掘進(jìn)進(jìn)尺：我礦6月份掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃m，實(shí)際完成進(jìn)尺m，完成計(jì)劃進(jìn)尺的%，超計(jì)劃m。
開拓進(jìn)尺：我礦6月份開拓進(jìn)尺計(jì)劃m，實(shí)際完成進(jìn)尺m，完成計(jì)劃開拓進(jìn)尺的%，超計(jì)劃m。
3、積極做好迎接檢查的準(zhǔn)備工作；
為使7月初自治區(qū)一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井觀摩會(huì)在我礦順利召開，我礦于6月中旬開始將全礦的的工作重點(diǎn)放在這次檢查中，對(duì)礦井的各個(gè)地點(diǎn)共計(jì)70處進(jìn)行重新改造。例如對(duì)辦公大樓等主要建筑物墻面進(jìn)行刷新、建造花壇、辦公樓內(nèi)部美化等等，綠化美化了環(huán)境，使礦區(qū)煥然一新。這次改造中，由生產(chǎn)科編制迎檢準(zhǔn)備的所有工程，并下發(fā)施工通知單。目前，工程整體的已完成，各項(xiàng)后期工作已經(jīng)展開。
生產(chǎn)科跟班一方面監(jiān)督放煤情況，另一方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患和問題進(jìn)行檢查，對(duì)于查出的問題，寫出整改通知單。從5月26日開始至6月25日，生產(chǎn)科采一隊(duì)共21個(gè)放煤班，采二隊(duì)共18個(gè)放煤班，生產(chǎn)科分別進(jìn)行了跟班監(jiān)督。跟班主要以后半班為主，平均跟班時(shí)間為5小時(shí)，其中最長(zhǎng)跟班時(shí)間為7小時(shí)，最短為3小時(shí)。
通過加強(qiáng)管理，頂煤回收效果非常明顯。如區(qū)隊(duì)努力減少低煤厚度，全力按照放頂煤的標(biāo)準(zhǔn)放煤。不再以后部懸頂做煤放不凈的借口，全力組織強(qiáng)制放頂。一系列的變化充分說明了回采率監(jiān)督管理工作得到了更進(jìn)一步的提高。確保全年產(chǎn)量任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。
4、地測(cè)防治水及土建方面；
�。�1）完善基礎(chǔ)資料，堅(jiān)持預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度。
�。�2）收集井下各個(gè)采掘地點(diǎn)的基礎(chǔ)地質(zhì)資料繪制掘進(jìn)巷道地質(zhì)素描圖，并進(jìn)行整理、分析、歸檔。
�。�3）做好13102掘進(jìn)工作面的水文地質(zhì)報(bào)告及素描，確保安全施工。
�。�4）為迎接自治區(qū)一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，積極做好我礦地面的各項(xiàng)土建工作。
5、落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升管理人員管理水平及員工素質(zhì)；通過落實(shí)開掘巷道文明施工標(biāo)準(zhǔn)、從采煤工作面管理開始逐漸延伸到開掘工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，并且在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)過程中克服不足、尋找差距，通過不斷的強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，使采掘施工現(xiàn)場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步規(guī)范，區(qū)隊(duì)管理水平和員工素質(zhì)得到了進(jìn)一步提升，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及物料的安全狀態(tài)大大好轉(zhuǎn)，減少了大量的'重復(fù)投入，使采掘系統(tǒng)管理水平得到了整體提升。
6、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；
抓好工程質(zhì)量不但是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的需要，而且是安全工作的基礎(chǔ)。為切實(shí)搞好我礦的采掘工作面的工程質(zhì)量，生產(chǎn)科從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，為確保責(zé)任制落到實(shí)處，在制定完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。通過不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的深入開展。
7、打基礎(chǔ)，上標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)“一通三防”工作；
為搞好“一通三防”工作，從源頭抓起，生產(chǎn)科嚴(yán)格實(shí)行“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，對(duì)礦井各單位的“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核，實(shí)行各單位的“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與其“雙基”考核掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了各單位的工作積極性和主動(dòng)性。
工作中的不足；
1、管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進(jìn)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理標(biāo)準(zhǔn)》的標(biāo)準(zhǔn)掌握不細(xì)，主動(dòng)管理的意識(shí)不強(qiáng)，平常管理還存在作風(fēng)浮漂現(xiàn)象。
2、回采監(jiān)督管理工作需加大工作力度，嚴(yán)格從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督方面保證我礦的煤炭回收管理工作。
3、技術(shù)基礎(chǔ)資料需進(jìn)一步規(guī)范、完善和提高。
4、在礦井技術(shù)優(yōu)化整改方面需要進(jìn)一步加大工作力度，做出更多的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。
生產(chǎn)技術(shù)科下一月的工作計(jì)劃；
1、在實(shí)際工作中，加強(qiáng)下井力度，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)施工工作面按照規(guī)程措施要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，通過現(xiàn)有人員力量加大對(duì)各區(qū)隊(duì)工作面的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭回收管理工作，切實(shí)將我礦的煤炭回采率提高上去。3、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，繼續(xù)收集整理各種圖紙資料，及時(shí)更新、填繪各種圖紙、編寫審核作業(yè)規(guī)程及措施、施工組織設(shè)計(jì)，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。
4、加大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目工作開展，提高礦井安全生產(chǎn)能力。5、完成礦下達(dá)的工作任務(wù)。
總結(jié)：生產(chǎn)技術(shù)科6月份在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，擔(dān)起責(zé)任，完成職責(zé)。充分發(fā)揮了技術(shù)支持作用，較好的完成了6月份的各項(xiàng)工作；取得了一定的成績(jī)，積累了一定煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)，但還存在些問題，在以后的工作中要時(shí)刻開展批評(píng)與自我批評(píng)，努力克服困難，一步一個(gè)臺(tái)階成熟起來。生產(chǎn)科要不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，堅(jiān)決完成我科的各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)使生產(chǎn)技術(shù)科成為我礦的排頭兵，為圓滿完成我礦20xx年的生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)自己的力量。
生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)6
在礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的相互協(xié)助下。我生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格按照我礦制定的各施工作業(yè)規(guī)程及相關(guān)的補(bǔ)充措施。本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，順利完成了我礦五月份的預(yù)期生產(chǎn)計(jì)劃。
我科室五月份完成的工作總結(jié)如下：
對(duì)華煤、唐山分科院、榆林中一建、榆林勝利、李青山、韓二施工隊(duì)進(jìn)行了地面軟件資料的驗(yàn)收。對(duì)各工隊(duì)的資質(zhì)、人員組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、材料質(zhì)量、各安全施工的管理措施及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況等進(jìn)行了嚴(yán)格考核。對(duì)各工隊(duì)出現(xiàn)的安全隱患、內(nèi)業(yè)資料不足。操作違規(guī)等現(xiàn)象進(jìn)行了批評(píng)教育，并督促各工隊(duì)提高了安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)內(nèi)業(yè)資料不足的現(xiàn)象也進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，提高了我礦外圍施工隊(duì)的整體素質(zhì)。
對(duì)榆林中一建的水倉(cāng)工程，華煤的膠運(yùn)大巷、輔運(yùn)大巷，唐山分科院的回風(fēng)大巷進(jìn)行了實(shí)地檢查與驗(yàn)收工作。驗(yàn)收中對(duì)掘進(jìn)工隊(duì)的巷道兩幫的超挖、欠挖、穿鞋、赤腳、漏筋，巷道底板的超、欠挖以及頂板的支護(hù)與其安全隱患的處理工作進(jìn)行了高力度、高強(qiáng)度、高質(zhì)量的整改。不但提高了巷道的安全性，也使巷道更整潔，還提高了各掘進(jìn)隊(duì)的生產(chǎn)質(zhì)量。不僅改善了井下生產(chǎn)環(huán)境，還使我礦各生產(chǎn)工隊(duì)提高了生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)了在特殊環(huán)境下的施工應(yīng)變能力。
對(duì)井下管道安裝隊(duì)的供排水管道、黃泥灌漿管道、壓風(fēng)管道進(jìn)行了驗(yàn)收。對(duì)管道的布置情況、防腐處理情況、安裝合格情況進(jìn)行了嚴(yán)格的驗(yàn)收、把關(guān)。對(duì)布置不合理、防腐不徹底的管道進(jìn)行了專項(xiàng)整改。給我礦今后的正常生產(chǎn)打下的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
對(duì)安監(jiān)局、煤炭局所需的交換圖，以及神東設(shè)計(jì)院所需的各類圖紙均準(zhǔn)時(shí)的、真實(shí)的'給予了提供。使有關(guān)政府部門、集團(tuán)總公司都能在第一時(shí)間準(zhǔn)確、真實(shí)的了解我礦生產(chǎn)情況。對(duì)我礦不合理的地方做出批評(píng)，便于我礦第一時(shí)間進(jìn)行整改。使我礦在今后的礦井驗(yàn)收，增加了政府部門以及集團(tuán)公司良好評(píng)價(jià)的籌碼。
對(duì)各類資料進(jìn)行了擬定和收集，完善了我礦的各種資料，并對(duì)其進(jìn)行了建檔。
以上總結(jié)只是今年5月份工作的概述，難免有不足之處。總之，生產(chǎn)技術(shù)科在礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮了我科室的相關(guān)職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，時(shí)刻開展批評(píng)與自我批評(píng)，一步一個(gè)臺(tái)階逐步成熟起來。在今后的工作中，以史為鑒，不斷創(chuàng)新，力爭(zhēng)使我生產(chǎn)技術(shù)科成為我礦的領(lǐng)頭科室。
生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)7
生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的相互協(xié)助下，嚴(yán)格按照我礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度要求，本著“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的生產(chǎn)方針，較好的完成了我礦給生產(chǎn)技術(shù)科下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為了更好的完成以后的工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：
一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：
產(chǎn)量：1-6月份我礦總進(jìn)尺計(jì)劃11.2萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量11.36萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的101.4%，超計(jì)劃0.16萬(wàn)噸，其中掘進(jìn)煤1.2萬(wàn)噸；2202工作面原煤產(chǎn)量計(jì)劃10萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量10.16萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的102%，超計(jì)劃0.16萬(wàn)噸。
掘進(jìn)進(jìn)尺：1-6月份我礦總進(jìn)尺計(jì)劃1250m，實(shí)際完成產(chǎn)量1304m，完成計(jì)劃的104.3%，超計(jì)劃54m。
開拓進(jìn)尺：1-6月份我礦總進(jìn)尺計(jì)劃150m，實(shí)際完成產(chǎn)量180m，完成計(jì)劃的120%，超計(jì)劃30m。
二、開展的'主要工作
1、改進(jìn)測(cè)量技術(shù)，消除系統(tǒng)誤差，高標(biāo)準(zhǔn)、高精度過渡車場(chǎng)弧線段
為保證2204皮順車場(chǎng)弧線段掘進(jìn)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高精度完成，在測(cè)量技術(shù)方面，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科全體技術(shù)人員共同努力，改進(jìn)了傳統(tǒng)的掘進(jìn)弧線段“切線法”測(cè)量技術(shù)，構(gòu)想出了“一次通視法”測(cè)量方法，此測(cè)量方法不僅消除了傳統(tǒng) “切線法”存在 系統(tǒng)誤差，而且簡(jiǎn)化了測(cè)量工作，節(jié)約了測(cè)量時(shí)間，提高了測(cè)量效率，提高了測(cè)量精度，且在2204皮順車場(chǎng)弧線段掘進(jìn)實(shí)踐中，取得了顯著效果，20xx年4月18日，2204皮順車場(chǎng)順利、成功、圓滿的過渡了弧線段。
2、采煤工作面做到精采細(xì)收，提高資源回采率
生產(chǎn)科專業(yè)技術(shù)人員加大下井力度，加強(qiáng)兩方面現(xiàn)場(chǎng)管理，一方面監(jiān)督采煤工作面采高和浮煤情況，另一方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患和問題進(jìn)行檢查，對(duì)于查出的問題，寫出整改通知單。通過加強(qiáng)工作面采高和浮煤管理力度，煤炭回收效果非常明顯。區(qū)隊(duì)努力清理工作面和兩巷浮煤，全力按照設(shè)計(jì)采高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行回采工作，這些變化充分說明了生產(chǎn)科回采率監(jiān)督管理工作得到了更進(jìn)一步的提高。
3、堅(jiān)持抓采掘接替工程，重點(diǎn)抓好掘進(jìn)工程進(jìn)度
通過采取專門措施，及時(shí)調(diào)整掘進(jìn)工程部署，緩解采掘接替壓力，重點(diǎn)確保2204掘進(jìn)工作面施工，在政策上、組織上、經(jīng)濟(jì)上、材料上向重點(diǎn)工程傾斜，保證了重點(diǎn)工程的施工進(jìn)度，為采掘正常接替奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4、落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升管理人員管理水平及員工素質(zhì) 從4月份開始通過落實(shí)開掘巷道文明施工標(biāo)準(zhǔn)、從開掘現(xiàn)場(chǎng)管理開始逐漸延伸到采煤現(xiàn)場(chǎng)管理，并且在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)過程中克服不足、尋找差距，通過不斷的強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，使采煤施工現(xiàn)場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步
規(guī)范，區(qū)隊(duì)管理水平和員工素質(zhì)得到了進(jìn)一步提升，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及文明衛(wèi)生大大好轉(zhuǎn)，使采煤系統(tǒng)管理水平得到了整體提升。
5、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
抓好工程質(zhì)量不但是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的需要，而且是安全工作的基礎(chǔ)。為切實(shí)搞好我礦采掘工作面的工程質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)科從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，為確保責(zé)任制落到實(shí)處，在制定完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，通過督促區(qū)隊(duì)不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的深入開展。
6、打基礎(chǔ)，上標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)“一通三防”工作
為搞好“一通三防”工作，從源頭抓起，生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格實(shí)行“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，對(duì)礦井各單位的“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核，通過實(shí)行各單位的“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與其“獎(jiǎng)罰”掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了各單位的工作積極性和主動(dòng)性，確保了我礦“一通三防”順利和深入展開。
7、繼續(xù)監(jiān)督管理地面土建工程，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量
在生產(chǎn)技術(shù)科的監(jiān)督和指導(dǎo)下，本月我礦灌漿站基礎(chǔ)得到了順利澆筑和部分灌漿設(shè)備安裝；另，為進(jìn)一步優(yōu)化礦區(qū)道路建設(shè)地面煤流運(yùn)輸系統(tǒng)，在礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)技術(shù)科專業(yè)人員通過精確測(cè)量，初步完成了新建辦公樓前道路平整工作和煤流系統(tǒng)基礎(chǔ)澆筑工程。
三、工作中存在的不足
1、管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進(jìn)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理標(biāo)準(zhǔn)》的標(biāo)準(zhǔn)掌握不細(xì)，主動(dòng)管理的意識(shí)不強(qiáng)，平常管理還存在作風(fēng)浮漂現(xiàn)象。
2、回采監(jiān)督管理工作需加大工作力度，嚴(yán)格從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督方面保證我礦的煤炭回收管理工作。
3、技術(shù)基礎(chǔ)資料需進(jìn)一步規(guī)范、完善和提高。
4、在礦井技術(shù)優(yōu)化方面需要進(jìn)一步加大工作力度，做出更多的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。
四、生產(chǎn)技術(shù)科下半年的工作重點(diǎn)
1、在實(shí)際工作中，加強(qiáng)下井力度，監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)隊(duì)按照規(guī)程措施要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，通過現(xiàn)有人員力量加大對(duì)各采掘工作面的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭回收管理工作，切實(shí)將我礦的煤炭回采率提高上去。
3、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，繼續(xù)完善、更新、填繪各種圖紙資料，檢查和評(píng)比作業(yè)規(guī)程及措施，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。
4、加大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目工作開展，提高礦井安全生產(chǎn)能力。
5、制定有效措施，努力完成礦下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
總結(jié)：生產(chǎn)技術(shù)科1-6月份在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，擔(dān)起責(zé)任，完成本職工作，充分發(fā)揮了技術(shù)支持作用，較好的完成了各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)，積累了一定煤礦技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，但還存在一些問題，在以后的工作中要時(shí)刻開展自我批評(píng)，努力克服困難，一步一個(gè)腳印成長(zhǎng)起來。生產(chǎn)技術(shù)科要不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，堅(jiān)決完成礦安排的各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)使生產(chǎn)技
生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)8
光陰似箭，歲月如梭，不經(jīng)意間20xx年已經(jīng)悄然而去。回首過去的一年，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。20xx年是公司業(yè)績(jī)創(chuàng)新創(chuàng)效的一年，礦山機(jī)械產(chǎn)品市場(chǎng)良好，生產(chǎn)技術(shù)科的工作是繁重和艱巨的，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)科科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊�，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對(duì)工作有了更多的體悟和自信。過去的一年，我主要參與公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多關(guān)于運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的專業(yè)知識(shí)，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理有了一定程度的了解和自己的認(rèn)知，而且增加了我在生產(chǎn)技術(shù)科工作中沒有的知識(shí)�？沼鄷r(shí)間，我堅(jiān)持自學(xué)，學(xué)習(xí)當(dāng)前機(jī)械行業(yè)實(shí)用的工具軟件和閱讀專業(yè)書籍，提高了理論水平。
由于訂單量大，生產(chǎn)任務(wù)重，供貨時(shí)間緊，我們一些后勤人員被抽調(diào)到一線班組參與組裝生產(chǎn)產(chǎn)品。20xx年1月我被抽調(diào)×××車間組裝產(chǎn)品，在此期間我參與制作組裝了2立方側(cè)卸式礦產(chǎn)、4立方側(cè)卸式礦產(chǎn)、3噸架線式電機(jī)車、10噸架線式電機(jī)車、5噸蓄電式電瓶電機(jī)車、14噸架線式電機(jī)車、風(fēng)動(dòng)裝巖機(jī)及電耙等產(chǎn)品。還曾跟隨我進(jìn)公司時(shí)候的師傅一起參與了裝巖機(jī)風(fēng)動(dòng)馬達(dá)的制作和改進(jìn)工作，所以也一直對(duì)這一塊外購(gòu)件進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。時(shí)間和理論已經(jīng)深深植根于我的腦海中，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)鞏固了我的`理論知識(shí)，而理論知識(shí)又能更好的指導(dǎo)于實(shí)踐。
來到公司生產(chǎn)技術(shù)科兩年，我測(cè)繪了大量備品備件圖紙，也解決了車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的很多問題，參加工作三年多，我學(xué)會(huì)了很多在學(xué)校時(shí)沒有學(xué)到的知識(shí)，自己的個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了巨大的提升。
20xx年一年，我主要參與公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，各種專業(yè)知識(shí)、思想、方法、文件、會(huì)議聆聽使我受益匪淺，也是對(duì)人生的一種啟迪和升華。特別是年初時(shí)候公司委派專門的技術(shù)人員沉入生產(chǎn)，對(duì)鑄造分廠鑄鐵和鑄鋼兩個(gè)車間的原材料、電耗、出水率、成品率、鑄件成品重量、成品數(shù)量及熱處理等方面數(shù)據(jù)進(jìn)行了歷時(shí)近三個(gè)月跟蹤記錄。這是我公司在××××工作上邁出的重要的一步，不但解決了很多關(guān)于質(zhì)量和成本方面的問題ye積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為優(yōu)化管理創(chuàng)造了良好條件。
在做好產(chǎn)品的入庫(kù)、公司生產(chǎn)任務(wù)的下放安排等工作本職工作的同時(shí)，同時(shí)還承擔(dān)技術(shù)科日常技術(shù)工作，例如，日常圖紙測(cè)量、設(shè)計(jì)及繪制工作。也積極參與基層車間日常技術(shù)指導(dǎo)和檢驗(yàn)等工作，在日常工作之余，我還為提升工藝加工等作了大量的改進(jìn)，改進(jìn)了的工裝夾具裝夾方法及加工方法等。在技術(shù)科擔(dān)任技術(shù)員的兩年多來，我學(xué)到了很多以前沒有學(xué)到的東西，進(jìn)一步提高了我的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，還多次出差到各地，參與×××球磨機(jī)、××和×××的備品備件的測(cè)繪與制圖工作。
技術(shù)科科室工作之外，我的工作重點(diǎn)主要是是負(fù)責(zé)××車間的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)及出廠產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作。工作任務(wù)很繁重，但是為了做好自己的工作，作為一個(gè)參加工作時(shí)間不是很長(zhǎng)的“新人”我一直兢兢業(yè)業(yè)。生產(chǎn)技術(shù)科是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的科室，也是公司一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。要求科室成員不但專業(yè)知識(shí)要精，而且要求處理生產(chǎn)實(shí)際問題的能力也要強(qiáng)。要求科室成員應(yīng)用專業(yè)知識(shí)，服務(wù)于生產(chǎn)實(shí)際并為生產(chǎn)實(shí)際解決技術(shù)難題。這讓人在工作中得到了十分有效的鍛煉效果。
回首過去的一年，我依然存在很多不足的地方，比如：缺乏獨(dú)立獨(dú)立解決問題的能力不強(qiáng)，喜歡請(qǐng)教別人解決，而不能果斷地做出決定。我一直不善于表達(dá)自己的思想和意見，只會(huì)埋頭苦干。現(xiàn)在看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶的時(shí)候，與別人溝通和接人待物都需要合適的方式方法。在日后的工作和學(xué)習(xí)中我將不斷開拓自己的設(shè)計(jì)思路；提升自己的設(shè)計(jì)技巧；提高自己的思想認(rèn)識(shí)，保持謙虛、謹(jǐn)慎的態(tài)度。學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，改進(jìn)自己的短處，在工作中鍛煉自己，提升自己。
在生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和科室成員的幫助下我的專業(yè)知識(shí)得到了鞏固和升華，處理生產(chǎn)實(shí)際問題的能力得到了提高和發(fā)展。我也由一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生成長(zhǎng)為一個(gè)具有一定生產(chǎn)實(shí)際問題處理能力的技術(shù)員。求索之路漫漫，公司市場(chǎng)化開放型改革也在有條不紊的進(jìn)行中，面對(duì)公司的改革和發(fā)展，在今后的日子里，我將保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度、吃苦耐勞的精神，開拓進(jìn)取，投身于公司未來的生產(chǎn)實(shí)踐中。為公司的發(fā)展、壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。
生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)9
20xx年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調(diào)配合下，生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實(shí)、質(zhì)量贏得市場(chǎng)、環(huán)境構(gòu)建和諧、品牌承載未來”的目標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績(jī)。為了總結(jié)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將全年以來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、 狠抓安全生產(chǎn)工作，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針。
1.20xx年，在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)取得了顯著的成績(jī)，全面完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和年度的工作計(jì)劃。為實(shí)現(xiàn)年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)和工作計(jì)劃，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。開展 “安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”等活動(dòng)，較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和與市投控公司、市住建委分別簽訂的`《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的各項(xiàng)指標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。
20xx年目標(biāo)任務(wù)完成情況1. 定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查：為確保施工生產(chǎn)安全，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人進(jìn)行整改 。
2．開展創(chuàng)建“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會(huì)信譽(yù)：20xx年初，總公司制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)，其中創(chuàng)市級(jí)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個(gè)，創(chuàng)自治區(qū)級(jí)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個(gè)。在生產(chǎn)技術(shù)部的精心策劃和正確指導(dǎo)下，各項(xiàng)目部積極配合和共同努力，實(shí)際創(chuàng)建市級(jí)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”六個(gè)（柳州市三個(gè)，來賓市三個(gè)）；創(chuàng)建自治區(qū)級(jí)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個(gè)。在申報(bào)過程中生產(chǎn)技術(shù)部定期和不定期對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行督促檢查指導(dǎo)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和內(nèi)業(yè)資料的缺漏，及時(shí)向項(xiàng)目部指出，項(xiàng)目部落實(shí)人員及時(shí)整改完善，實(shí)現(xiàn)了總公司制定的目標(biāo)。 3. 積極籌劃“安全生產(chǎn)月”： 今年是第十一個(gè)（第一個(gè)是20xx年）“安全生產(chǎn)月”，20xx年“安全生產(chǎn)月”主題是：“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。”
6月份的全國(guó)“安全生產(chǎn)月”，活動(dòng)期間，生產(chǎn)技術(shù)部按照市投控公司、市住建委關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)布置，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；確定了活動(dòng)內(nèi)容、方法和要求。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，出版了以“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”為主題、安全生產(chǎn)基本知識(shí)為主要內(nèi)容的墻報(bào)兩版，在總公司大院和施工現(xiàn)場(chǎng)張掛“安全責(zé)任，重在落實(shí)”等橫幅標(biāo)語(yǔ)15條，張貼《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全宣教掛圖》15套；組織員工觀看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料； 組織對(duì)在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工安全專項(xiàng)檢查等活動(dòng)。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，生產(chǎn)技術(shù)部派員參加市安委在人民廣場(chǎng)舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。通過“安全生產(chǎn)月”的一系列活動(dòng)，促進(jìn)了各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，使員工再次受到安全生產(chǎn)知識(shí)教育。
4. 重點(diǎn)抓好專項(xiàng)施工方案的編審與實(shí)施：根據(jù)國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，生產(chǎn)技術(shù)部重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的管理，要求各工程項(xiàng)目施工前，必須編制有《施工組織設(shè)計(jì)》，同時(shí)，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時(shí)用電敷設(shè)，腳手架、起重機(jī)械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)有關(guān)部門和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師審批后，由項(xiàng)目部組織實(shí)施。其中，樂業(yè)小區(qū)和民鑫市場(chǎng)為深基坑施工，除編制專項(xiàng)施工方案外，還經(jīng)過專家組論證后才進(jìn)行施工。
二．狠抓工程質(zhì)量管理工作，全面貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量工作方針。
1．20xx年總公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了施工產(chǎn)值翻翻，全年完成施工產(chǎn)值32118萬(wàn)元，是總公司歷史上完成產(chǎn)值最多的一年，完成竣工產(chǎn)值17557萬(wàn)元；全年施工單位工程104個(gè)，竣工工程31個(gè)；施工面積493576㎡，竣工面積140059㎡；竣工工程一次驗(yàn)收合格率100% 。
2. 定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查：為確保施工質(zhì)量，根據(jù)總公司《工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《企業(yè)質(zhì)量安全檢查制度》、《工程質(zhì)量及施工安全季度綜合檢評(píng)規(guī)定》定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人進(jìn)行整改。
3. 今年的工程質(zhì)量總體來說略有上升，但在主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有：
1）、模板安裝：模板局部拉結(jié)不牢固；未設(shè)兩道拉結(jié)；木支撐有斜撐、墊磚現(xiàn)象。
2）、鋼筋綁扎：樓板負(fù)彎矩鋼筋保護(hù)層控制不嚴(yán)，支撐腳偏少。
3）、混凝土構(gòu)件：幾何尺寸局部不符合設(shè)計(jì)要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹模現(xiàn)象。
4）、磚墻砌體：局部砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現(xiàn)象。
5）、室內(nèi)裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽(yáng)角不夠方正。
三.積極開展專項(xiàng)整治活動(dòng)和專項(xiàng)檢查
按照市投控公司、市住建委等上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于在重大節(jié)假日（活動(dòng)）前后進(jìn)行專項(xiàng)檢查的布置，生產(chǎn)技術(shù)部先后組織了20xx年“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“國(guó)慶節(jié)”暨“柳州國(guó)際水上狂歡節(jié)”、在建工程火災(zāi)隱患排查治理，以及柳州市開展“創(chuàng)城”活動(dòng)，迎接“十八大”和四個(gè)季度的專項(xiàng)檢查，并書面報(bào)告有關(guān)上級(jí)部門，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患篇二：20xx生產(chǎn)技術(shù)科年終總結(jié)
旬邑縣宋家溝煤礦
生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)10
生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的相互協(xié)助下，嚴(yán)格按照我礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度要求，本著“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的生產(chǎn)方針，較好的完成了我礦給生產(chǎn)技術(shù)科下達(dá)的`各項(xiàng)任務(wù)。為了更好的完成以后的工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科六月份的工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：
一、采掘管理
1、采煤管理
�。�1）產(chǎn)量：我礦6月份原煤產(chǎn)量計(jì)劃3.3萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量1.4萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的42.4%。
�。�2）2202工作面原煤產(chǎn)量計(jì)劃3.0萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量1.3萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的43.3%。
�。�3）加強(qiáng)采煤工作面采空區(qū)頂板管理力度，防止采空區(qū)懸頂面積過大引起事故。
�。�4）加強(qiáng)對(duì)采煤工作面采空區(qū)防滅火管理，防止采空區(qū)遺煤自然發(fā)火。（5）加強(qiáng)2202采煤工作面機(jī)電設(shè)備的管理力度，減少機(jī)電運(yùn)輸?shù)挠绊憰r(shí)間，確保工作面生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、掘進(jìn)管理
�。�1）掘進(jìn)進(jìn)尺：我礦6月份掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃250m，實(shí)際完成進(jìn)尺220m，完成計(jì)劃進(jìn)尺的88%。
�。�2）開拓進(jìn)尺：我礦6月份開拓進(jìn)尺計(jì)劃50m，實(shí)際完成進(jìn)尺40m，完
1
河南煤化集團(tuán)新疆公司潘津工業(yè)煤礦
永寧煤化生產(chǎn)（06）期成計(jì)劃開拓進(jìn)尺的80%。
�。�3）加強(qiáng)2204皮帶順槽綜掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，保證工作面安全生產(chǎn)，確保本月生產(chǎn)任務(wù)的完成。
�。�4）生產(chǎn)技術(shù)科加大對(duì)22#煤采區(qū)軌道下山掘進(jìn)工作面的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)力度，保證我礦開拓工程進(jìn)度。二、地測(cè)防治水管理
1、地質(zhì)防治水
�。�1）本月由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭組織了礦井“雨季三防”搶險(xiǎn)救援演練，通過此次演練，鍛煉了職工隊(duì)伍，提高了職工對(duì)礦井重大災(zāi)害的防范意識(shí)、自主保安意識(shí)和對(duì)井下避災(zāi)路線的熟悉程度。通過職工之間的協(xié)同工作增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。
（2）本月由生產(chǎn)技術(shù)科組織兩次礦井防治水檢查，對(duì)井下排水系統(tǒng)、水患進(jìn)行了徹底的檢查，并及時(shí)將檢查的隱患進(jìn)行整改，確保礦井的安全生產(chǎn)。
2、測(cè)量管理（1）地面沉降觀測(cè)
本月25日，生產(chǎn)技術(shù)科專業(yè)測(cè)量人員對(duì)礦區(qū)地面建筑進(jìn)行了沉降觀測(cè)，并收集觀量數(shù)據(jù)，通過對(duì)數(shù)據(jù)分析，確定建筑物基本無(wú)沉降變化。（2）井下測(cè)量
1本月生產(chǎn)技術(shù)科加強(qiáng)對(duì)2204○
皮順車場(chǎng)掘進(jìn)工作面貫通前的測(cè)量管理
工作，確保了2204皮順車場(chǎng)的安全精確貫通。
2繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)開掘掘工作面的中線校驗(yàn)、沿伸工作，確保掘進(jìn)工作面按○
生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)11
一、以銷定產(chǎn)，做好產(chǎn)銷平衡工作。既要保證銷售所需的品種，又要考慮合理消耗的產(chǎn)量與庫(kù)存相結(jié)合，以達(dá)到產(chǎn)銷最佳狀態(tài)，為保證各項(xiàng)消耗指標(biāo)逐步下降打好基礎(chǔ)。
二、抓管理降消耗，提高“三率”。抓管理就是抓各工序崗位責(zé)任的落實(shí)和考核，提高生產(chǎn)效率，堅(jiān)持抓檢修人員對(duì)設(shè)備的日常管理工作，減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備運(yùn)行效率。利用一切會(huì)議貫徹各項(xiàng)消耗的內(nèi)控指標(biāo)，逐步提高員工的節(jié)能意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核機(jī)制，4月份包裝車間主要指標(biāo)完成如下：身標(biāo)損失率：0.14%；背標(biāo)損失率：0.112%；環(huán)（頸）標(biāo)損失率：0.218%；蓋損失率：0.38%；瓶損失率：0.34%；汽耗0.1929T/KL；水耗1.5684M3/KL；電耗（包裝1，包裝2）14.6882KW.H/KL。
三、協(xié)調(diào)鮮啤生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。
四、走訪了特困戶，在精神上給予員工一定支持。
五、4月下旬，因領(lǐng)導(dǎo)信任我被安排兼任倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理。首先對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部管理程序進(jìn)行了摸底熟悉，協(xié)調(diào)解決目前存在的裝車、卸車速度慢的'矛盾，改善倉(cāng)儲(chǔ)與銷售的矛盾，進(jìn)一步提高一切為銷售服務(wù)的思想，逐步提高為銷售服務(wù)質(zhì)量。
生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)12
一、安全管理方面：
煤化公司三月份在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克難奮進(jìn)，積極配合集團(tuán)公司開展各項(xiàng)工作，并完成了三月計(jì)劃的以下工作：
1、組織開展了以“反三違”為核心的安全專項(xiàng)檢查：消防設(shè)施安全專項(xiàng)檢查、特種設(shè)備專項(xiàng)安全檢查、可燃?xì)怏w、火災(zāi)報(bào)警檢測(cè)裝置及煤氣設(shè)備泄漏點(diǎn)的專項(xiàng)安全檢查。并對(duì)存在的隱患提出了整改要求和完成時(shí)間。
2、組織各車間繼續(xù)開展“事故離我有多遠(yuǎn)”的大討論，通過人人參與討論，營(yíng)造良好的安全氛圍，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。并于3月24日組織舉辦煤化公司首屆“事故離我有多遠(yuǎn)”演講比賽的預(yù)賽，為正式比賽確定了人選。
3、組織各車間、科室人員觀看事故教育片，以血淋淋的事故教訓(xùn)告誡所有員工強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，按章操作，遠(yuǎn)離事故。
4、對(duì)各車間新入職員工車間級(jí)、班組級(jí)安全教育培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，確保入職新員工的培訓(xùn)質(zhì)量。
5、對(duì)各車間的班前、班后會(huì)進(jìn)行了為期一周的跟蹤檢查，并對(duì)檢查情況匯總整理。
6、按照集團(tuán)公司的'要求對(duì)煤化公司重大危險(xiǎn)源和潛在
危險(xiǎn)源進(jìn)行梳理確認(rèn)，并對(duì)相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施配置情況進(jìn)行普查，建立相關(guān)臺(tái)帳。
7、組織進(jìn)行了第三、第四期安全員培訓(xùn)活動(dòng)。
8、對(duì)本月新入職的44名新員工進(jìn)行了專門的安全培訓(xùn)，并組織考試，建立了相應(yīng)的安全管理檔案。
9、組織進(jìn)行了煤化公司中基層以上管理干部及駕駛員的安全知識(shí)摸底考試。
10、對(duì)各車間的安全學(xué)習(xí)筆記、每日一題的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，并對(duì)月底的安全考試實(shí)施監(jiān)督。
11、安排專人參加機(jī)運(yùn)隊(duì)的安全專題會(huì)議，對(duì)日常安全基本知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。
煤化公司因三月份提生產(chǎn)負(fù)荷，逐步縮短結(jié)焦時(shí)間，加之安排新入職員工的各級(jí)培訓(xùn)，配合集團(tuán)公司接待及煤礦開工典禮的前期準(zhǔn)備工作等原因，造成三月份部分工作未能按計(jì)劃完成。
二、生產(chǎn)調(diào)度管理方面：
本月調(diào)度室按照月度工作計(jì)劃，努力將各項(xiàng)工作內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)認(rèn)真地完成，通過精心調(diào)度、耐心協(xié)調(diào)，圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)。
1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)度室繆主任現(xiàn)場(chǎng)督辦、協(xié)調(diào)完成了以下工作：
�、僬碓簣�(chǎng)場(chǎng)地，將原煤場(chǎng)堆放的各種材料按類清放至公司車間及倉(cāng)庫(kù)。
�、诎垂疽笤诙虝r(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)制作完成了回餐廳廣場(chǎng)對(duì)面大宣傳牌,確保接待需要。
�、弁瑫r(shí)因接待需要，積極組織煤化公司各車間對(duì)生產(chǎn)廠區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行了為期五天的全面清理，徹底將衛(wèi)生死角處理掉。
�、鼙驹聦�(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行了安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了一些存在的隱患。
�、菀蚪Y(jié)焦時(shí)間已縮短到56小時(shí)，按規(guī)定組織基建部對(duì)爐體各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了測(cè)量，并做好詳細(xì)記錄。
�、拗贫ㄍ瓿闪撕Y焦外包方案，并成功組織簽訂了承包合同。
2、本月開始縮短結(jié)焦時(shí)間，加大生產(chǎn)力度，以確保甲醇按時(shí)順利開工，調(diào)度室以此為目標(biāo)著手展開了各項(xiàng)工作。結(jié)焦時(shí)間縮短對(duì)原煤的需求大量增加，尤其是海立精煤告急，對(duì)此，調(diào)度室全面貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，對(duì)海立精煤從進(jìn)廠→采樣→制樣→化驗(yàn)→出結(jié)果進(jìn)行了跟蹤，除有特殊情況外，力求將制樣→化驗(yàn)出結(jié)果時(shí)間控制在1小時(shí)30分范圍內(nèi)，最大限度保證了來煤快速進(jìn)行卸車，確保了正常生產(chǎn)。
3、3月17日-3月20日甲醇?xì)夤襁M(jìn)行補(bǔ)水，時(shí)間短，用量大，加上焦?fàn)t提高生產(chǎn)負(fù)荷，新鮮水池水位一直偏低，用水成當(dāng)務(wù)之急，調(diào)度室協(xié)調(diào)水務(wù)隊(duì)、動(dòng)力車間經(jīng)過8個(gè)小時(shí)搶修，將綠化水泵恢復(fù)使用，及時(shí)保證了生產(chǎn)和甲醇用水。同時(shí)，因上負(fù)荷生產(chǎn)，復(fù)用水和剩余氨水也告急，調(diào)度室各班時(shí)時(shí)掌控各車間用水量和排水量，合理調(diào)度，適時(shí)減少煤場(chǎng)灑水，保證熄焦和上煤用水，保持水平衡利用。
4、甲醇?xì)夤裨谘a(bǔ)完水后又開始補(bǔ)充壓縮空氣，調(diào)度室在確保生產(chǎn)用氣正常情況下，合理停啟空壓機(jī)，穩(wěn)壓足量的將氣輸送給甲醇，確保其按時(shí)完成任務(wù)。
5、2月28日因515進(jìn)線電源電壓瞬間發(fā)生了波動(dòng)，造成全廠各高壓設(shè)備停電，調(diào)度室立即根據(jù)停電應(yīng)急預(yù)案，積極組織各車間做好停產(chǎn)及恢復(fù)生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，在恢復(fù)供電后按序啟動(dòng)各設(shè)備，確保了生產(chǎn)正常。
5、進(jìn)入三月份，大風(fēng)不斷，沙塵暴頻繁，每當(dāng)大風(fēng)到來，我們調(diào)度都會(huì)第一時(shí)間叮囑各車間啟動(dòng)大風(fēng)應(yīng)急預(yù)案，停止登高作業(yè)，關(guān)好門窗，堆取料機(jī)停止作業(yè)等，確保了人身和設(shè)備的安全。
6、3月16日-20日，調(diào)度室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示對(duì)各車間班前會(huì)進(jìn)行了為期一個(gè)星期的跟蹤，并做了詳細(xì)的記錄，向領(lǐng)導(dǎo)反映了真實(shí)情況。
7、3月4日，通往浴室的蒸汽閥門墊子破裂，漏汽嚴(yán)重。因大機(jī)修人員都去煤礦作業(yè)，無(wú)人可派，我們調(diào)度室聯(lián)系各車間看能否派人處理，最后備煤車間抽出一個(gè)維修人員和調(diào)度處理正常，確保了員工下班后能正常洗澡。
8、本月焦炭銷售量增加，篩焦供不應(yīng)求，調(diào)度員每班都到焦場(chǎng)督促篩焦，協(xié)調(diào)鏟車，設(shè)備有故障時(shí)緊急協(xié)調(diào)力量維修，以最大能力確保裝車量。
9、3月21日，煤11#皮帶電動(dòng)滾筒有異響無(wú)法正常使用，備煤車間立即組織更換，但因設(shè)備問題無(wú)法及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)，調(diào)度室隨即和車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，采用臨時(shí)應(yīng)急措施，用煤10#皮帶直接供煤，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行。
10、本月組織調(diào)度員學(xué)習(xí)了化產(chǎn)硫銨工段工藝流程及各項(xiàng)工藝參數(shù)控制；化產(chǎn)車間考核制度規(guī)定；參加了安全員培訓(xùn)。同時(shí)觀看了安全事故教育片。
三、工藝管理方面：
1、通過對(duì)備煤車間每班配合煤水分和細(xì)度的全過程監(jiān)控，本月上旬水分合格率為90.47%，細(xì)度合格率為96.4%。本月下旬水分合格率為92%，細(xì)度合格率為99%。
2、煉焦車間本月上旬k2系數(shù)達(dá)標(biāo)率94.6%，k3系數(shù)達(dá)標(biāo)率43%。下旬k2系數(shù)達(dá)標(biāo)率95.2%。
四、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方面：
1、產(chǎn)品產(chǎn)量情況單位：噸
焦炭焦油硫銨粗苯
計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量229607506720xx7605.34847138.6265.2完成率120%1166%132%產(chǎn)率2.48%0.38%0.77%
2、原材料消耗情況：
單位：噸
序號(hào)12345
3、能源消耗情況：
序號(hào)12
項(xiàng)目馬克煤木里煤海立精煤硫酸洗油消耗量34072.464000.15138.617.3能源新鮮水電單位mkwh3消耗量39370.32062228.14
生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)13
時(shí)光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，透視即將過去一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到，工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化！從而在百尺竿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于科室工作的推進(jìn)。回首過去，是為了更好地面向未來。現(xiàn)將生產(chǎn)技術(shù)科的工作也做個(gè)半年盤點(diǎn)：
一、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況
現(xiàn)將20xx年上半年采掘計(jì)劃完成情況總結(jié)如下：
1.原煤產(chǎn)量
20xx年時(shí)間過去42%，原煤產(chǎn)量完成全年總計(jì)劃的38.9%，及完成原煤生產(chǎn)58388噸。其中采煤一隊(duì)完成原煤生產(chǎn)32946噸，占總產(chǎn)量的56.4%；采煤二隊(duì)完成原煤生產(chǎn)23180噸，占總產(chǎn)量的39.8%；掘進(jìn)三隊(duì)工程煤2262噸，占總產(chǎn)量的3.8%。
2.開拓進(jìn)尺
20xx年初給我礦下達(dá)的全巖掘進(jìn)進(jìn)尺1500m。1至5月完成了729.3m，占全年總計(jì)劃的48.6%，圓滿完成了預(yù)期計(jì)劃。
3.生產(chǎn)進(jìn)尺
20xx年初給我礦下達(dá)的全巖掘進(jìn)進(jìn)尺3500m。1至5月完成了951.8m，占全年總計(jì)劃的27.2%。
為了完成年初公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下積極探尋有效的措施。加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，在今年1至5月已經(jīng)培訓(xùn)了2批新工人總共25人現(xiàn)都分之各隊(duì)；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的'管理，嚴(yán)格遵循小事不準(zhǔn)請(qǐng)假，急事請(qǐng)假必須逐級(jí)審批，不假而別嚴(yán)格按照礦制定的辦法“曠一扣三”；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隊(duì)長(zhǎng)跟班走，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全和當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，在安全的前提下必須完成當(dāng)班任務(wù)，與員工同進(jìn)同出；合理的采掘部署，加強(qiáng)頂?shù)装骞芾恚龅讲灰虿删蚴д{(diào)、頂?shù)装鍐栴}影響生產(chǎn)計(jì)劃完成。
二、技術(shù)管理方面
在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，在技術(shù)負(fù)責(zé)人直接得力指導(dǎo)下，今年在技術(shù)管理工作上有了較大進(jìn)步。
按照《重煤集團(tuán)作業(yè)規(guī)程編制大綱》，結(jié)合礦井現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，跟進(jìn)一步改編各個(gè)采掘工作面的作業(yè)規(guī)程，規(guī)范了安全技術(shù)措施，對(duì)采掘工作起到了實(shí)質(zhì)性指導(dǎo)作用。加強(qiáng)地質(zhì)測(cè)量工作，再一次對(duì)全礦井進(jìn)行測(cè)量，繪制出礦井工程平面圖及其其它各類型圖紙。加強(qiáng)礦井儲(chǔ)量管理，收集了全礦井的地質(zhì)、井巷資料，并每月作了一次各工作面和磧頭的地質(zhì)預(yù)報(bào)和采掘工程平面圖的填繪和上報(bào)，積極參與礦井發(fā)展規(guī)劃，為推進(jìn)礦井健康發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)。5月巫山公司批準(zhǔn)了我礦購(gòu)置新全站儀的請(qǐng)示，我科室正在緊鑼密鼓準(zhǔn)備全礦的再次測(cè)量的前期工作。今年9至10月+430-+570材料上山和+570-+700下煤系統(tǒng)將相繼貫通，這對(duì)我科室的測(cè)量工作提出了新的更高的要求，我們將迎難而上細(xì)致、大膽的工作，圓滿完成任務(wù)。
三、下半年工作要點(diǎn)及安排
1.精心組織、抓住現(xiàn)場(chǎng)圓滿完成全年生產(chǎn)計(jì)劃。
2.積極探索并解決我礦井下底板控制問題，切實(shí)做好采掘工作面頂板管理。
3.全礦井測(cè)量工作和各個(gè)斜坡井巷的貫通測(cè)量。
4.深入精細(xì)化管理，認(rèn)真總結(jié)精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高管理水平。
生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)14
生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的相互協(xié)助下，嚴(yán)格按照我礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度要求工作，本著“安全與生產(chǎn)并重”的生產(chǎn)原則，較好的完成了五月份安全生產(chǎn)任務(wù)。為了更好的完成以后的工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科五月份的工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：
一、采掘管理
1、采煤管理
�。�1）產(chǎn)量：我礦5月份原煤產(chǎn)量計(jì)劃4.9萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量2.1萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的42.9%。
�。�2）2202工作面原煤產(chǎn)量計(jì)劃4.5萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量1.97萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的43.8%。
�。�3）加強(qiáng)采煤工作面端頭支護(hù)管理，確保工作面端頭支護(hù)的支設(shè)質(zhì)量，保證工作面安全生產(chǎn)。
�。�4）加大對(duì)采煤工作面采高的管理力度，確保工作面回采率達(dá)標(biāo)。
�。�5）加強(qiáng)采煤工作面工程質(zhì)量管理，特別加強(qiáng)對(duì)液壓支架初撐力的檢查和管理，保證工作面安全生產(chǎn)。
2、掘進(jìn)管理
（1）掘進(jìn)進(jìn)尺：我礦5月份掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃420m，實(shí)際完成進(jìn)尺150m，完成計(jì)劃進(jìn)尺的35.7%。
�。�2）開拓進(jìn)尺：我礦5月份開拓進(jìn)尺計(jì)劃10m，實(shí)際完成進(jìn)尺0m，完成計(jì)劃開拓進(jìn)尺的0%。
�。�3）加強(qiáng)對(duì)開掘工作面工程質(zhì)量的檢查力度，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，防止因工程質(zhì)量問題引發(fā)事故，影響工作面生產(chǎn)。
�。�4）加強(qiáng)開掘工作面文明施工管理，提高工作面文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化水平。
�。�5）堅(jiān)持對(duì)開掘工作面前探梁的使用情況檢查力度，確保工作面的安全生產(chǎn)。
二、地測(cè)防治水管理
1、地質(zhì)防治水
（1）繼續(xù)堅(jiān)持掘進(jìn)工作面探放水制度落實(shí)，確保工作面安全生產(chǎn)。
（2）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)采煤工作面采空區(qū)涌水量觀測(cè)，防止突水事故的發(fā)生。
（3）繼續(xù)堅(jiān)持每月編制各采掘工作面水文地質(zhì)預(yù)報(bào)，以確保各采掘工作面安全生產(chǎn)。
�。�4）堅(jiān)持每月組織兩次礦井防治水檢查，對(duì)井上下水患進(jìn)行大排查，并及時(shí)消除水害。
2、測(cè)量管理
�。�1）地面沉降觀測(cè)
繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)礦區(qū)地面建筑沉降觀測(cè)，并準(zhǔn)時(shí)收集觀量數(shù)據(jù)，以便準(zhǔn)確掌握變化量，提前做好預(yù)防工作。
（2）井下測(cè)量
1繼續(xù)完善井下導(dǎo)線點(diǎn)控制網(wǎng)，將本月測(cè)量的導(dǎo)線點(diǎn)及時(shí)更新到控制網(wǎng)○內(nèi)。
2繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)開掘掘工作面的中線校驗(yàn)、沿伸工作，確保掘進(jìn)工作面按照設(shè)計(jì)方位正常推進(jìn)。
三、“一通三防”管理
1、堅(jiān)持測(cè)風(fēng)制度的'落實(shí)，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)。
2、加強(qiáng)各采掘工作面監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的管理，確保工作面安全生產(chǎn)。
3、繼續(xù)堅(jiān)持每月組織兩次礦井“一通三防”專項(xiàng)檢查，并及時(shí)對(duì)檢查隱患進(jìn)行整改，有效提升了礦井抗災(zāi)害能力。
四、礦井頂板管理
1、加強(qiáng)對(duì)采煤工作面采空區(qū)的頂板管理，防止采空區(qū)懸頂面積過大，引起頂板事故發(fā)生。
2、加強(qiáng)對(duì)礦井在用巷道的頂板管理，確保礦井在用巷道的安全可靠性。
3、加強(qiáng)對(duì)各開掘工作面的錨桿預(yù)緊力檢測(cè)，特別是對(duì)巷道頂板錨桿預(yù)緊力的檢測(cè)，確保巷道頂錨的支護(hù)有效性，防止施工巷道頂板事故發(fā)生。
五、地面土建工程
1、在生產(chǎn)技術(shù)科的監(jiān)督和指導(dǎo)下，本月我礦新建辦公樓前的道路建設(shè)工程，圓滿順利的按照設(shè)計(jì)坡度完成。
2、在生產(chǎn)技術(shù)科的指導(dǎo)下，本月我礦的危房拆除工程安全順利完成。
六、工作中存在的不足
1、人員年輕化，工作經(jīng)驗(yàn)少，還需加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)和井下現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。
2、個(gè)別人員工作的主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，還處于“肢體”工作階段。
七、六月份的工作重點(diǎn)
1、加強(qiáng)對(duì)2202采煤工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，確保工作面安全高速推進(jìn)，保證生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。
2、加強(qiáng)2204皮帶順槽掘進(jìn)面的管理，確保工作面的安全順利貫通。
3、加強(qiáng)礦井“一通三防”管理，不斷優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，確保各采掘工作面有足夠的風(fēng)量。
4、加快2204軌、皮順槽掘進(jìn)面的推進(jìn)速度，確保礦井采掘接替順利完成。
生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)15
本人擔(dān)任xx煤礦生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)人以來，從礦井的發(fā)展著手，切實(shí)把加快自主創(chuàng)新、引進(jìn)科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井發(fā)展方式，加大新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進(jìn)煤礦的科技發(fā)展步伐，通過一年的發(fā)展，已初步將我礦打造成了xx地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè)，成為集團(tuán)的人才、科技輸出基地，為集團(tuán)的后繼發(fā)展提供了強(qiáng)勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)。
現(xiàn)將本人一年以來的科技工作總結(jié)如下：
一、購(gòu)進(jìn)懸移支架，實(shí)現(xiàn)移架自動(dòng)化
我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)行支護(hù)，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時(shí)，還需要大量的木方進(jìn)行接頂，每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度較大。
在引進(jìn)懸移支架后，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對(duì)局部漏頂外可以不進(jìn)行支護(hù)外，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ�，利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對(duì)暴露的煤頂進(jìn)行支護(hù)；
另一方面，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷生產(chǎn)，當(dāng)懸移支架推到位后，整個(gè)回采工序完成了一個(gè)循環(huán)，除了設(shè)備檢修的時(shí)間外，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。
二、工作面回采充填，倡導(dǎo)綠色開采
我國(guó)工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對(duì)工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢(shì)，但是地表塌陷情況也很嚴(yán)重，導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價(jià)值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費(fèi)。
我礦與xx大學(xué)合作在xx地區(qū)率先引進(jìn)了超高水充填這一項(xiàng)目，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對(duì)工作面的'頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。
三、推動(dòng)小改小革，實(shí)現(xiàn)減人提效
為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力，實(shí)現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵(lì)各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實(shí)際情況進(jìn)行改造，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲勞時(shí)容易出現(xiàn)意外，在我的帶領(lǐng)下，將人工推車改為機(jī)械推車，并對(duì)罐籠的阻車器、安全門等進(jìn)行升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本。
氣動(dòng)缸由于體積小、功率高、維護(hù)量小、使用方便靈活等特點(diǎn)，在我礦的多個(gè)場(chǎng)合有所應(yīng)用，如氣動(dòng)聯(lián)鎖安全門、氣動(dòng)煤倉(cāng)放煤嘴、氣動(dòng)道岔、氣動(dòng)分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患。
由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時(shí)需要消耗較大的體力，為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅(jiān)克難，采用了無(wú)極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動(dòng)行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝，得到了職工的一致好評(píng)。
四、發(fā)展人才戰(zhàn)略，提供強(qiáng)勁保障
我不僅在技術(shù)引進(jìn)、改造與發(fā)展上進(jìn)行改進(jìn)，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫，近年以來，共送培xx大學(xué)多批有志青年進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，同時(shí)出臺(tái)優(yōu)惠政策鼓勵(lì)在職的青年干工利用班外時(shí)間進(jìn)行函授進(jìn)修學(xué)習(xí)，本著以礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，以人為本的發(fā)展理念，著力培養(yǎng)有理想、能吃苦、善奉獻(xiàn)的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個(gè)新臺(tái)階。
通過人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；
通過理念轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)礦井的本質(zhì)安全度；
通過措施激勵(lì)，提高青工的學(xué)習(xí)熱情。
在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提，才能實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安，才能保持企業(yè)的活躍生命力。
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