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班組主要事跡
在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，大家或多或少都會(huì)用到過(guò)事跡吧，事跡屬于事務(wù)公文的一種，有弘揚(yáng)正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作的作用。到底應(yīng)如何擬定事跡呢？下面是小編幫大家整理的班組主要事跡，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
班組主要事跡 篇1
化驗(yàn)一組擔(dān)負(fù)著公司整個(gè)錫冶煉過(guò)程中主元素錫的化驗(yàn)分析任務(wù)，在云錫公司原料采購(gòu)以“立足省內(nèi)、開拓省外、探索國(guó)外”為目標(biāo)的情況下，我們化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性對(duì)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用。
多年來(lái)，小組積極開展工序過(guò)程質(zhì)量管理活動(dòng)，建立健全質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量第一，技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬的宗旨，在每天的化驗(yàn)分析中，做到細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確無(wú)誤，使班組工作質(zhì)量得以保證，確保了公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。
1、班組概況
（1）人員組成。小組現(xiàn)有員工15人，其中女員工11人，男員工4人，本科生1人，�？粕�4人，中專生1人，技校生4人，高中生5人，工程技術(shù)人員8人，從事化驗(yàn)分析工作15年以上員工7人，平均年齡35歲，員工基本都受過(guò)化驗(yàn)分析專業(yè)培訓(xùn)。
（2）擔(dān)負(fù)任務(wù)。小組擔(dān)負(fù)著冶煉分公司入廠錫精礦、中礦、粗錫、錫渣等錫原料及錫系列產(chǎn)品中錫元素的化驗(yàn)分析；生產(chǎn)過(guò)程中各車間配料、督控、交接等等一系列錫樣品中錫元素的化驗(yàn)分析；外派到外地進(jìn)行錫元素的化驗(yàn)分析。
�。�3）班組榮譽(yù)。多年來(lái)，小組分別榮獲過(guò)冶煉分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班組、模范職工小家、優(yōu)秀qc小組等稱號(hào)，近期榮獲20xx年冶煉分公司優(yōu)秀班組、云錫集團(tuán)公司質(zhì)量信得過(guò)班組稱號(hào)。
2、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，提工作技能
（1）不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。在小組內(nèi)不斷營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，使小組成員明白所從事工作的重要性，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，自覺(jué)學(xué)習(xí)理論知識(shí)、工作技能，提高自身綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平；不斷營(yíng)造組內(nèi)和諧氛圍，努力創(chuàng)建和諧班組，使大家在工作中互相關(guān)心、互相幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作，有良好的心態(tài)，工作起來(lái)心情舒暢；不斷營(yíng)造向上的精神，加強(qiáng)員工思想政治工作，讓大家爭(zhēng)做有奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)的員工；。
�。�2）積極參與技術(shù)講課、崗位練兵等培訓(xùn)。近幾年，在公司開展的化驗(yàn)技術(shù)比武活動(dòng)中，部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視分析人員對(duì)錫元素分析技能的掌握，每次都把錫元素的化驗(yàn)分析作為必練內(nèi)容開展，使組員在技術(shù)比武活動(dòng)中得到鍛煉，分析水平得以大大提高；抓好“傳、幫、帶”工作，讓有經(jīng)驗(yàn)的師傅傳授新員工分析技能、經(jīng)驗(yàn)，使新員工逐步掌握錫元素的分析；對(duì)一些難掌握的分析因素，發(fā)現(xiàn)了就作為一定要克服的問(wèn)題對(duì)待，例如：高含量錫精礦（錫含量大于70%）的分析，有的員工有偏低現(xiàn)象，我們就專門找出此類高錫樣品，督促每人都要通過(guò)此樣不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，直到掌握為止，經(jīng)大家相互交流，有經(jīng)驗(yàn)的同志不斷傳授、指導(dǎo)，現(xiàn)大家已掌握此類高錫精礦的分析。
�。�3）發(fā)揮組員積極性、創(chuàng)造性。充分調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，充分發(fā)揮全體組員的智慧，通過(guò)努力創(chuàng)建一流班組，員工的主人翁權(quán)利得到體現(xiàn)，工作積極性得到提高，有效地保證了工作質(zhì)量，提高了班組的生產(chǎn)效率。
（4）開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，提高理論知識(shí)水平。1999年至20xx年間，組上的工程技術(shù)人員多次接受任務(wù)，參加國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)分析方法的起草、修訂工作。1999年至20xx年完成了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《精錫化學(xué)分析方法》中鉛、砷分柝方法的修訂；20xx年至20xx年完成了國(guó)家標(biāo)標(biāo)《錫鉛焊料化學(xué)分析方法》中銻分析方法的修訂；20xx年至20xx完成了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《錫精礦化學(xué)分析方法》中錫、砷分析方法的修訂；20xx年至20xx年完成了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鑄造軸承合金化學(xué)分析方法》中銻分析方法的起草；20xx年至20xx年完成了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《二次錫原料化學(xué)分析方法》中錫分析方法的起草；還參加其它分析方法的`驗(yàn)證等工作。通過(guò)參與這些試驗(yàn)工作，使員工得到極好的學(xué)習(xí)和鍛煉，開擴(kuò)了視野，對(duì)化驗(yàn)分析有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí)。
經(jīng)實(shí)踐到理論，理論又到實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)，不斷磨練，現(xiàn)在本組人員化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確、快速，工作技能得到大大提升，已打造出一支對(duì)錫元素化驗(yàn)分析有一定水平的隊(duì)伍。
3、完善分析方法，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)
�。�1）完善分析方法。我們錫元素的測(cè)定方法主要是采用鋅粉-氫氧化鈉碘量法，此方法允許干擾元素存在量不大，而現(xiàn)在錫物料成份太復(fù)雜，錫精礦中有的批次含有一定量的砷、鎢、硫、銻等干擾元素，二次錫原料就更為復(fù)雜，有的批次含有影響測(cè)定的砷、銻、銅、銀、鉍等干擾元素。為此，我們針對(duì)此問(wèn)題開展攻關(guān)，通過(guò)查閱資料、試驗(yàn)研究等一系列工作，制定出復(fù)雜錫物料的分析方法，作為碘量法
測(cè)定錫的分析方法補(bǔ)充，完善了分析方法，確保化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確。
�。�2）嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)。為分公司經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)，確�；�(yàn)分析結(jié)果準(zhǔn)確，對(duì)外購(gòu)錫精礦、錫中礦、錫渣、錫煙塵，粗錫等錫物料進(jìn)行特別關(guān)注，謹(jǐn)慎操作，考慮了雜質(zhì)元素的干擾問(wèn)題，試樣采取對(duì)做發(fā)單的辦法。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度做好工作，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)。
（3）有力指導(dǎo)車間生產(chǎn)，起到“生產(chǎn)眼睛”的作用。了解、掌握錫生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程知識(shí)，為車間生產(chǎn)做好服務(wù)工作，堅(jiān)持化驗(yàn)分析中出現(xiàn)異常情況不放過(guò)，出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)不放過(guò)的原則，這樣，不至于發(fā)出錯(cuò)誤數(shù)據(jù)誤導(dǎo)生產(chǎn)。
4.開展活動(dòng)，提高改進(jìn)技術(shù)方法
�。�1）開展qc活動(dòng)，解決工作中遇到的技術(shù)、質(zhì)量等方面的問(wèn)題。把qc活動(dòng)貫穿在整個(gè)分析過(guò)程中，對(duì)小組員工進(jìn)行qc基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)分析過(guò)程進(jìn)行全面控制，針對(duì)工作中遇到的問(wèn)題開展活動(dòng)，以便在分析過(guò)程中及時(shí)查找出質(zhì)量隱患，確保化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確。先后開展了“提高外購(gòu)二次錫原料錫元素化驗(yàn)分析準(zhǔn)確性”、“提高中間物料錫元素化驗(yàn)合格率”等課題的活動(dòng)。
�。�2）開展提合理化建議活動(dòng)，為提高化驗(yàn)分析質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)出策。針對(duì)目前復(fù)雜物料增多，先后提出了“高銻錫渣中分離銻的錫元素測(cè)定方法”、“高銅錫渣中碘化鉀隱蔽銅的錫元素測(cè)定方法”、“含鎢錫精礦中分離鎢的錫元素測(cè)定方法”、“吸水性錫渣錫元素測(cè)定方法”、。等等多項(xiàng)合理化建議，使化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確性得以保證。
5、以質(zhì)量為中心，搞好班組建設(shè)。
立足崗位努力創(chuàng)建一流班組，務(wù)實(shí)創(chuàng)新不斷完善民主管理，使各項(xiàng)基礎(chǔ)工作健全、落實(shí)。為確保化驗(yàn)質(zhì)量，我們以創(chuàng)“一流工作、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，立足崗位，民主管理，抓好班組建設(shè)，不斷促進(jìn)班組管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。近年來(lái)，為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定了工作量與工資掛鉤的“考核分配辦法”；為設(shè)備正常運(yùn)行，不至因設(shè)備問(wèn)題影響工作，制定了“主要設(shè)備專人負(fù)責(zé)制”；為有一安全、清潔、整齊、文明的工作場(chǎng)所，制定了“工作場(chǎng)所區(qū)域衛(wèi)生專人負(fù)責(zé)制”；為嚴(yán)格管理組上所用化學(xué)試劑及試劑質(zhì)量，制定了“化學(xué)試劑入庫(kù)、發(fā)放管理辦法”；為使日常工作有序地進(jìn)行，制定了“排班和工作安排制度”；為防止發(fā)出化驗(yàn)結(jié)果可能出現(xiàn)失誤，確保發(fā)出正確數(shù)據(jù)，制定了發(fā)單必須自檢、互檢、專檢后才能發(fā)出結(jié)果的“三檢制發(fā)單辦法”；為確保所使用標(biāo)準(zhǔn)溶液濃度準(zhǔn)確，定期或不定期不斷校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)溶液，制定了“標(biāo)準(zhǔn)溶液配制、標(biāo)定、校準(zhǔn)制度”。
6、嚴(yán)把入廠原料關(guān)，為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確化驗(yàn)數(shù)據(jù)
（1）確保入廠錫原料化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確、可靠。以“實(shí)事求是，客觀公正，嚴(yán)謹(jǐn)廉潔，切實(shí)把著入廠原料關(guān)”為工作原則，小組發(fā)出的入廠錫精礦、錫中礦等錫原料化驗(yàn)結(jié)果每月內(nèi)部抽檢，云錫技術(shù)監(jiān)督處抽檢合格率均達(dá)到要求，合格率均大于95%。結(jié)果的準(zhǔn)確性使分公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)得到保證，并在客戶中贏得良好的聲譽(yù)。
入廠錫原料有時(shí)會(huì)有客戶對(duì)我們的分析結(jié)果提出異議，要求仲裁，對(duì)仲裁的試樣我們重新復(fù)化或送云錫技術(shù)監(jiān)督處抽查，多次證明我們的分析結(jié)果是準(zhǔn)確的，工作質(zhì)量是可以保證的。
�。�2）確保生產(chǎn)過(guò)程中各車間配料、督控、交接等等一系列錫物料化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確、可靠。錫元素分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，對(duì)各車間生產(chǎn)工序配料、督控、交接給予了極好的指導(dǎo)。幾年來(lái)，發(fā)出結(jié)果每月抽檢合格率均大于95%，為全年分公司生產(chǎn)任務(wù)的完成起到不可小視的作用。
班組主要事跡 篇2
長(zhǎng)城鉆探固井公司西北項(xiàng)目部蘇里格固井隊(duì)水泥是20xx年9月組建長(zhǎng)城鉆探工程有限公司時(shí)成立的，該班組曾連續(xù)兩年獲得長(zhǎng)城公司基層建設(shè)“標(biāo)桿班組”榮譽(yù)稱號(hào)。20xx年以來(lái)，在西北地區(qū)施工作業(yè)850口井，固井質(zhì)量合格率100%，優(yōu)質(zhì)率88%以上，被譽(yù)為長(zhǎng)城西北市場(chǎng)“質(zhì)量排頭兵”稱號(hào)，三年創(chuàng)效1.3億元，無(wú)交通、環(huán)保和工程質(zhì)量事故。
一、健全組織機(jī)構(gòu)，明確班組職責(zé)，培養(yǎng)有文化、有素養(yǎng)的職工隊(duì)伍 基層班組是企業(yè)最小細(xì)胞，也是企業(yè)在發(fā)展前進(jìn)過(guò)程中的基石，加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求，打造一支“抓安全、重質(zhì)量、講時(shí)效”的新型企業(yè)班組，是推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展的有有效途徑。蘇里格固井隊(duì)水泥車班有4臺(tái)固井水泥車，4名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的特車司機(jī)，4名主操作手和4名副操作手12人組成。他們?cè)诟髯詬徫簧嫌米约簩?duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，以兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)工作態(tài)度，完成了企業(yè)交給的各項(xiàng)任務(wù)。特別是長(zhǎng)城公司重組以后，對(duì)來(lái)自不同單位的職工，不同型號(hào)的水泥車上。為了加強(qiáng)班組建設(shè)，健全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。班內(nèi)先后成立了“安全管理小組、民主管理小組、質(zhì)量管理小組、qc小組、成本控制管理小組”等八個(gè)班組級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組，為落實(shí)小組工作責(zé)任，班組相繼制定了“班組長(zhǎng)述職制度、半年評(píng)議一次班長(zhǎng)制度、班組民主管理制度、班組經(jīng)營(yíng)管理制度、年度qc小組申報(bào)制度”，為了發(fā)揮每一名職工的作用，為不同的工作崗位量身制定崗位職責(zé)。他們克服以往的模式，結(jié)合地區(qū)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)條件，修改沿用了幾十年來(lái)的崗位職責(zé)，制定了班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)和班內(nèi)安全監(jiān)督員、質(zhì)量檢驗(yàn)員及其它各崗位人員的職責(zé)。進(jìn)一步明確了每個(gè)崗位所承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)盡的權(quán)力義務(wù)，為班組人員從事本崗位工作提供了依據(jù)。完善了班組組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度后，為真正把基層班組質(zhì)量建設(shè)工作抓好，他們針對(duì)單位在西北地區(qū)的市場(chǎng)情況，結(jié)合甲方質(zhì)量要求。班長(zhǎng)共產(chǎn)黨員王山同志積極號(hào)召班組人員參與中隊(duì)的.質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)行班組全員參與施工過(guò)程控制，凡是涉及到質(zhì)量方面工作，必須有班組職工直接參與其中。20xx年以來(lái)，該班組參與中隊(duì)質(zhì)量管理專題活動(dòng)15次，參與特殊工藝井質(zhì)量研究和現(xiàn)場(chǎng)施工152井次，參與qc小組質(zhì)量活動(dòng)8井次，參與長(zhǎng)城公司蘇里格氣田項(xiàng)目重點(diǎn)井、深井、水平井施工65井次，qc小組成果3項(xiàng)，獲獎(jiǎng)成果3項(xiàng)，解決水平井回填施工質(zhì)量問(wèn)題、蘇里格氣田低密度水泥漿體系應(yīng)用、榆林儲(chǔ)氣庫(kù)井現(xiàn)場(chǎng)地面施工質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案等6項(xiàng)質(zhì)量革新項(xiàng)目，創(chuàng)效益75萬(wàn)元，為解決了“重點(diǎn)、疑難井、特殊工藝井”的固井質(zhì)量做出了突出貢獻(xiàn)，為項(xiàng)目部在西北市場(chǎng)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)，打造了長(zhǎng)城“固井品牌”，得到了眾多甲方的贊賞。
二、抓基層打基礎(chǔ)，提高崗位技能，為開拓市場(chǎng)當(dāng)先鋒 長(zhǎng)城固井公司西北項(xiàng)目部蘇里格固井中隊(duì)水泥車班，為建設(shè)過(guò)硬職工隊(duì)伍，他們從基礎(chǔ)建設(shè)、組織建設(shè)和規(guī)范建設(shè)方面做文章。三年來(lái)班組依據(jù)長(zhǎng)城公司hse體系推進(jìn)工作要求，完善了安全管理基礎(chǔ)資料，班組在中隊(duì)的指導(dǎo)下，制定了hse體系推進(jìn)“八項(xiàng)細(xì)則”：即：“jccp實(shí)施細(xì)則、動(dòng)火作業(yè)程序?qū)嵤┘?xì)則、授控空間作業(yè)實(shí)施細(xì)則、作業(yè)許可管理程序?qū)嵤┘?xì)則、起重機(jī)管理實(shí)施細(xì)則、吊裝作業(yè)實(shí)施細(xì)則、高空作業(yè)實(shí)施細(xì)則”。同時(shí)，制定了“生產(chǎn)設(shè)備變更管理規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)施工操作變更管理規(guī)定、工藝變更程序?qū)徟�、用電作業(yè)上鎖掛牌變更規(guī)定”。用全新的安全理念指導(dǎo)全班安全生產(chǎn)，改變了過(guò)去抓安全管理的老模式，以科學(xué)、準(zhǔn)確、便捷的安全管理理念，實(shí)現(xiàn)了三年來(lái)安全生產(chǎn)無(wú)事故，連續(xù)三年被長(zhǎng)城鉆探西北生產(chǎn)指揮中心評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)班和道路交通先進(jìn)班組”。
水泥車班在發(fā)展的過(guò)程中不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)工作，用制度、措施、教育規(guī)范班組建設(shè)方向，起到了支撐班組建設(shè)的重要作用。隨著企業(yè)不斷發(fā)展和設(shè)備的不斷更新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提升，水泥車班的職工深感肩上責(zé)任重大，特別是在外部市場(chǎng)上，技術(shù)含量決定了施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的市場(chǎng)效果。所以，他們?cè)诎嚅L(zhǎng)王山的帶領(lǐng)下，制定了職工崗位技能、質(zhì)量、培訓(xùn)工作計(jì)劃，并結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)設(shè)備、技術(shù)更新的速度及質(zhì)量發(fā)展前景的要求，每年度都要進(jìn)行對(duì)職工技術(shù)教育培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行一次大的修改。三年來(lái)，該班組認(rèn)真落實(shí)職工質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，班組共開展職工質(zhì)量教訓(xùn)185課時(shí)，職工做質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)筆記達(dá)到10萬(wàn)元多字，質(zhì)量考試試卷75份，質(zhì)量考試結(jié)果優(yōu)秀占班內(nèi)職工總數(shù)的90%以上。在質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)過(guò)程中，他們堅(jiān)持把國(guó)家、企業(yè)、單位的質(zhì)量活動(dòng)相結(jié)合，通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳引導(dǎo)，不斷提升職工對(duì)質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步得到提升，職工技能鑒定水平達(dá)到同行業(yè)的一流水平，90%職工崗位技能達(dá)到高級(jí)以上，為班組在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中質(zhì)量得到保證。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證，提升服務(wù)甲方的能力
水泥車班是固井生產(chǎn)主要力量，固井產(chǎn)品質(zhì)量如何取決于該班組職工現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程控制與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮，因此，該班組不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的操作規(guī)程管理，不斷提升固井質(zhì)量，20xx年固井質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)率85.6%，到20xx年固井質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)率達(dá)到了88.7%以上，三年分別提高三個(gè)百分點(diǎn)，充分體現(xiàn)了班“抓基層、打基礎(chǔ)、提素質(zhì)”的關(guān)鍵作用。在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制方面，他們注重三個(gè)環(huán)節(jié)：一是固井設(shè)計(jì)執(zhí)行力的控制。固井設(shè)計(jì)執(zhí)行質(zhì)量是固井施工質(zhì)量的先決條件，因此，他們?cè)诩夹g(shù)人員固井設(shè)計(jì)結(jié)束后，組織班內(nèi)職工認(rèn)真研究設(shè)計(jì)，吃透固井設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，比如，對(duì)于蘇11、蘇53塊氣田固井施工中提示的注意事項(xiàng)，根據(jù)不同層位、不同技術(shù)措施要求、不同的注灰密度和不同分層施工方式，做到先進(jìn)行技術(shù)交底，讓全班參與施工人員了解固井設(shè)計(jì)的程序和技術(shù)要求，為現(xiàn)場(chǎng)施工全程貫通做好充分準(zhǔn)備，打好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的提前量；二是抓好現(xiàn)場(chǎng)施工操作管理。固井施工作業(yè)是一種特殊行業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)施工操作質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)品的最終結(jié)果。所以，班組職工把熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)施工操作作為完成本職工作的重點(diǎn)，他們充分利用工余時(shí)間苦練基本功，通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練、現(xiàn)場(chǎng)模擬試驗(yàn)多種渠道，提高自身操作技術(shù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工成功率100%；三是提高現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)變能力。固井施工過(guò)程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)特殊應(yīng)急情況，處理不好就有可能引發(fā)重大質(zhì)量事故，特別是蘇里格氣田硫化氫氣含量較高的施工的過(guò)程中，提高施工過(guò)程應(yīng)變控制能力，直接決定了固井質(zhì)量，決定了現(xiàn)場(chǎng)施工風(fēng)險(xiǎn)的大小和最終結(jié)果。水泥車班職工三年來(lái)在西北市場(chǎng)參與含硫化氫氣層固井施工達(dá)到450口，每口井固井施工中都認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和措施削減，針對(duì)影響固井質(zhì)量的因素進(jìn)行逐項(xiàng)識(shí)別，并按照固井預(yù)防井涌、井噴事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行制定現(xiàn)場(chǎng)削減措施和消項(xiàng)，有效控制固井施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的各種影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)氣層固井施工無(wú)質(zhì)量事故，得到甲方的充分認(rèn)可，為發(fā)展市場(chǎng)和開拓市場(chǎng)鋪平道路。
四、構(gòu)建和諧班組，形成團(tuán)隊(duì)精神，在企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用
水泥車班共有14名職工，在班組政治學(xué)習(xí)、組織建設(shè)、完成任務(wù)方面，處處體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)一致，共克時(shí)艱、勇往直前的精神。水泥車班擔(dān)負(fù)著中隊(duì)固井施工任務(wù)，他們常年在內(nèi)蒙古沙漠地區(qū)行車、施工，一年四季經(jīng)常出現(xiàn)這樣或那樣的影響行車或施工的隱患，他們發(fā)揚(yáng)大慶“鐵人”精神和石油工人的優(yōu)良傳統(tǒng)，知難而進(jìn)，迎難而上，為企業(yè)在該地區(qū)生存發(fā)展克服一個(gè)又一個(gè)困難。20xx年春天，班長(zhǎng)王山駕駛水泥車及帶領(lǐng)其它6臺(tái)車輛去執(zhí)行固井施工任務(wù)。正置大風(fēng)季節(jié)，又是夜間行車，風(fēng)沙將道路掩埋，視線不清，在茫茫的草原夜色中前方無(wú)路可行了，全班職工圍到一起，蹲到地上，互相商量，仔細(xì)辨別以往路過(guò)是的方向，沙子從衣服領(lǐng)口灌到衣內(nèi)，渾身冰涼發(fā)麻，他們顧不上抖一抖。6臺(tái)車分成3組，每行駛1公里，都要互相聯(lián)系一次，直到把車開到施工現(xiàn)場(chǎng)， 2小時(shí)到達(dá)的路程，5個(gè)多小時(shí)才超到，固井車輛到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，井隊(duì)長(zhǎng)感到非常意外地說(shuō)：“這天氣，我以為你們不能來(lái)了，你們真行，前面的沙丘路段是怎么找到的？”。隊(duì)長(zhǎng)的一句話，充分體現(xiàn)了班組職工團(tuán)結(jié)協(xié)作和大無(wú)畏的精神氣概。
在正常行車中，無(wú)論是誰(shuí)的車壞了或輪胎暴了，其它車輛馬上停下來(lái)幫助維修。20xx年12月初，全年施工就要結(jié)束了，在上最后一口表層施工時(shí)，班長(zhǎng)王山駕駛的水泥車在離井場(chǎng)約10公里路程時(shí)中橋輪胎暴了。天上飄散的雪花，西北刮得人睜不開眼睛，全班十幾名職工用身體圍成一圈擋風(fēng)，有卸備胎的，有的卸螺絲，大家一齊動(dòng)手，盡管北風(fēng)呼嘯，十幾分鐘輪胎換好了，及時(shí)趕到施工現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有耽誤井隊(duì)固井。
為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，提高職工的綜合素質(zhì)，全班職工在中隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，
開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，雖然都是一線職工，他們沒(méi)有華麗的語(yǔ)言，沒(méi)有更高層次的理解能力，但他們有常人都有的對(duì)工作和生活的無(wú)限熱愛(ài)。班里有個(gè)三十多年駕齡老司機(jī)張名會(huì)，他憑自己多年的駕駛經(jīng)驗(yàn)，為班里自編安全行車“三字經(jīng)”500句，“當(dāng)司機(jī)，講責(zé)任；出車前，看仔細(xì)，檢剎車，試燈光……”。隨不壓韻，但合（哲）。至今仍在全班流傳與運(yùn)用。水泥車班職工年齡不同，崗位不同，文化程度不同，但他們的對(duì)企業(yè)發(fā)展的希望相同，為了激活職工思想，建立適合現(xiàn)代企業(yè)的文化氛圍。班里組織收集安全感言，每名職工都在總結(jié)自己多年來(lái)在實(shí)踐中經(jīng)受過(guò)大大小小的事件，歸納提煉，去其糟粕，取其精華，提煉出適合自己閱歷，又能激蕩人心的安全“感言”，全班14名職工提煉出安全、建設(shè)、發(fā)展“感言”，整理后編入到班組建設(shè)文化手冊(cè)中，成為職工的一種驕傲和自豪。
水泥車班20xx年以來(lái)參與施工油、表層固井850口，固井合格率100%，三年來(lái)回訪甲方12次，甲方滿意率由20xx年的91%上升到20xx的98%，他們用自己的努力，完成了班組建設(shè)目標(biāo)，同時(shí)，也完成了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。三年為企業(yè)創(chuàng)效1.3億元，20xx年、20xx年被長(zhǎng)城公司評(píng)為“標(biāo)桿”班組，他們所在中隊(duì)20xx年、20xx年相繼被評(píng)為長(zhǎng)城公司“標(biāo)桿隊(duì)”。
班組主要事跡 篇3
過(guò)去的一年，xx在上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，以“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，全庫(kù)上下努力拼博，銳意進(jìn)取，全面落實(shí)上級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)工作部署，全體�；藛T腳踏實(shí)地，努力工作，365日風(fēng)霜砥礪，以創(chuàng)新超越，不懈進(jìn)取的精神，嚴(yán)格執(zhí)行儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行“以防為主，綜合防治”的保糧方針，發(fā)揚(yáng)“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的企業(yè)理念，堅(jiān)持做到“一符、三專、四落實(shí)”，大力發(fā)展“四無(wú)”糧倉(cāng)，切實(shí)加強(qiáng)儲(chǔ)糧管理工作，確保了該庫(kù)存糧數(shù)字準(zhǔn)確，質(zhì)量良好，取得安全儲(chǔ)糧率和糧倉(cāng)“四無(wú)”率均達(dá)到100%的好成績(jī)，使xx的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作又上了一個(gè)新臺(tái)階，一年來(lái)他們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、始終把倉(cāng)儲(chǔ)工作做為我們工作的中心
xx是一個(gè)集購(gòu)、銷、調(diào)、存等業(yè)務(wù)為一體的綜合性糧食企業(yè)，但做好倉(cāng)儲(chǔ)工作是他們?nèi)〉媒?jīng)濟(jì)效益的前提，同時(shí)保管的大都是中央儲(chǔ)備糧，中央儲(chǔ)備糧工作無(wú)小事，責(zé)任重于泰山，因此無(wú)論從倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展，還是承擔(dān)的責(zé)任，倉(cāng)儲(chǔ)工作是他們的立庫(kù)之本，他們始終把它當(dāng)作xx一切工作的重中之重。全體員工有一種共識(shí)：倉(cāng)儲(chǔ)工作是我們工作的中心。因此他無(wú)論從人力、財(cái)力、物力上都向倉(cāng)儲(chǔ)工作方面傾斜，調(diào)動(dòng)一切力量抓好儲(chǔ)糧保管工作。
二、健全制度，分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格儲(chǔ)糧管理
倉(cāng)儲(chǔ)工作重在管，規(guī)章健全，措施得力，分工明確，責(zé)任到人，是搞好儲(chǔ)糧保管工作的關(guān)鍵。
對(duì)待倉(cāng)儲(chǔ)管理工作他們認(rèn)真落實(shí)，不斷完善各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行中央儲(chǔ)備糧管理?xiàng)l例和儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)范的有關(guān)要求。堅(jiān)持三查即：平時(shí)一、三、七糧情檢查，春夏冬普查和不定期抽查;在糧情檢查上，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一時(shí)間檢查、統(tǒng)一規(guī)范填寫卡片、統(tǒng)一主任進(jìn)倉(cāng)檢查的“三統(tǒng)一”，并且做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完整，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。同時(shí)，他們做到分工明確，責(zé)任到人。該庫(kù)專門成立倉(cāng)儲(chǔ)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，來(lái)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)工作。企業(yè)一把手負(fù)總責(zé)，分管主任具體抓�；�(yàn)科帶領(lǐng)化驗(yàn)員分倉(cāng)包干，對(duì)每倉(cāng)入庫(kù)糧食質(zhì)量負(fù)責(zé);倉(cāng)儲(chǔ)科帶領(lǐng)保管員分倉(cāng)包干，對(duì)每倉(cāng)糧食的日常安全管理負(fù)責(zé)。同時(shí)，制定相關(guān)制度，逐級(jí)落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)責(zé)任制，并將經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任人保管責(zé)任、化驗(yàn)責(zé)任、崗位責(zé)任相結(jié)合。做到分工明確，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，責(zé)任落實(shí)。
三、以防為主，綜合防治，鞏固提高“四無(wú)”質(zhì)量
加大力度鞏固和提高糧倉(cāng)“四無(wú)”質(zhì)量，在實(shí)際工作中，該庫(kù)�；藛T堅(jiān)持“以防為主，綜合防治”的保糧方針，嚴(yán)格執(zhí)行糧情檢測(cè)手段和儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)范，不斷創(chuàng)新倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。做到對(duì)入庫(kù)的糧食入滿一倉(cāng)，平整一倉(cāng)，對(duì)新糧提前涉入倉(cāng)儲(chǔ)管理，縮短新糧入庫(kù)后管理空白時(shí)段。在害蟲防治上，該庫(kù)�；藛T變被動(dòng)的“治”為主動(dòng)的“治”，堅(jiān)持衛(wèi)生清潔制度，搞好衛(wèi)生防治，杜絕蟲害滋生的'環(huán)境，在施藥上，他們采取多種藥劑，低劑量、小藥包、糧堆立體除制法，因時(shí)、因倉(cāng)、因蟲、因藥不同，把化學(xué)防潮技術(shù)和其它防治措施有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，互補(bǔ)配合，有效地提高了殺蟲效果。這些工作的開展，有力的鞏固和提高了“四無(wú)”質(zhì)量。
四、努力提高倉(cāng)儲(chǔ)科技水平。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，加大力度提高科學(xué)保糧水平是做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的智力要求，為此他們嚴(yán)格執(zhí)行糧情檢測(cè)手段和儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)范，把科學(xué)保糧做為倉(cāng)儲(chǔ)工作的重要一環(huán)，加大科學(xué)保糧“軟、硬”件的投資。
在該庫(kù)千方百計(jì)促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)工作管理水平不斷提高的同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)�；藛T更是以無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼博的精神，以強(qiáng)大的責(zé)任感、使命感來(lái)履行自己的崗位責(zé)任。他們創(chuàng)新思維，延伸管理，保化人員不再是從糧食入庫(kù)后才開始管理，而在在糧食入庫(kù)前己介入糧食質(zhì)量管理。由入倉(cāng)的責(zé)任保管員對(duì)入倉(cāng)的糧食全部進(jìn)行重檢，不合格的糧食一律不得入倉(cāng)，從源頭上為做好倉(cāng)儲(chǔ)工作打基礎(chǔ)。在糧食入倉(cāng)過(guò)程中，保管員們?yōu)榇_保糧質(zhì)，總是堅(jiān)守崗位。夏天，他們白天頂著的炎炎烈日，夜晚忍受的蚊叮蟲咬;冬天，在夜晚零下十幾度的時(shí)候，手凍腫了，腳凍木了，仍屹立在寒風(fēng)中，堅(jiān)守著自己的責(zé)任。對(duì)入庫(kù)的糧食他們及時(shí)安設(shè)糧食監(jiān)測(cè)設(shè)施。為平整糧面，保管們拖著沉重的鐵板，在倉(cāng)內(nèi)拖了一遍又一遍。走在糧面上，就象走在沼澤地，每走一步都需要費(fèi)很大的力氣，肩膀被子繩勒腫了，汗水浸透了他們的衣服，但他們干勁不減，執(zhí)著依舊。
在糧食入倉(cāng)后的日常管理工作中，保管員們起早貪黑，忘我工作，每到下雨，無(wú)論在白天還是在黑夜，總是義無(wú)反顧地去巡查每一棟倉(cāng)房。正是全體�；藛T團(tuán)結(jié)一心，用辛勤的勞動(dòng)，換來(lái)了該庫(kù)2億斤存糧的安全無(wú)事故。一年春、夏、冬三季的安全普查，該庫(kù)始終保持了“四無(wú)”率100%。倉(cāng)儲(chǔ)工作一直走在新鄉(xiāng)市的前列，多次受到上級(jí)的好評(píng)。
一年來(lái)，他們從工作思路到工作方針都十分重視倉(cāng)儲(chǔ)工作。從軟件到硬件都加大對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作的投入力度。從規(guī)章健全到科技應(yīng)用，在倉(cāng)儲(chǔ)工作中不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)取。倉(cāng)儲(chǔ)科全體人員忘我工作，奮勇拼博，使他們?cè)趥}(cāng)儲(chǔ)工作中取得了一些成績(jī)，會(huì)好好向其學(xué)習(xí)，在今后的工作中他們會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮斗、拼搏進(jìn)取，以更加飽滿的精神狀態(tài)，努力工作，使儲(chǔ)糧保管工作再上一個(gè)新臺(tái)階，創(chuàng)造xx倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的新成就。
班組主要事跡 篇4
制液車間綜合班組建于20xx年，現(xiàn)有職工人數(shù)12人，其中班長(zhǎng)1人，員工11人。本班組共有設(shè)備9臺(tái)，擔(dān)負(fù)著分公司過(guò)濾溶液和計(jì)量的工作任務(wù)。自組建以來(lái)，在車間主任和帶領(lǐng)下，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。下面是我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的體會(huì)，希望能和各班組一起分享，更希望大家能指出我們的不足，以便我們能夠取得更大的進(jìn)步!
一、始終把安全生產(chǎn)放第一位
綜合班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，始終堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主"的原則。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實(shí)際情況，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工"安全第一"的意識(shí)，突出提高職工"我要安全"的覺(jué)悟，突出掌握"我會(huì)安全"的技能，突出履行"我管安全"的責(zé)任，突出完成"我保安全"的任務(wù)。在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來(lái)班組安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī)，沒(méi)有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故。
二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神
綜合班組負(fù)責(zé)制液車間的換濾布、洗濾機(jī)、計(jì)量工作，工序多且責(zé)任重大，稍有閃失，將給生產(chǎn)造成不可估量的損失。面對(duì)繁重的工作壓力，綜合班全體成員并沒(méi)有沮喪退縮，而是加倍努力，團(tuán)結(jié)拼搏，在以安全為前提條件下，圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，每遇到惡劣天氣，如不及時(shí)排除，將會(huì)嚴(yán)重影響下一車間的`生產(chǎn)，嚴(yán)重程度可導(dǎo)致停產(chǎn)，為盡快處理解決，綜合班全體職工心往一處想，勁往一處使，不管時(shí)間早晚，也不管環(huán)境多不利，都會(huì)想方設(shè)法解決問(wèn)題。他們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了"一支敢打硬仗的隊(duì)伍"的良好形象。
三、知識(shí)武裝頭腦，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組
沒(méi)有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營(yíng)造"學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化"的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計(jì)劃。利用班前會(huì)和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程，對(duì)原有的工作的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的疑難問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答，對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項(xiàng)、常見質(zhì)量問(wèn)題積極開展學(xué)習(xí)討論。通過(guò)學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能，一班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對(duì)生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時(shí)，積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)員工通過(guò)多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
四、節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造效益
在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本，工作過(guò)程中采取了相關(guān)措施，例如使用過(guò)的壓濾布和壓濾板，在能再次使用的情況下，員工們堅(jiān)決再次使用。
綜合班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績(jī)，但從不滿足已有的成績(jī)，而是把它看成新的起點(diǎn)。綜合班組全體員工將以更加高昂的熱情，向更高的目標(biāo)攀登，為公司的未來(lái)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
班組主要事跡 篇5
北方天力公司機(jī)加兩輪組承擔(dān)增壓器兩輪、浮動(dòng)軸承等核心零件的生產(chǎn)。20xx年，班組緊密圍繞生產(chǎn)任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，堅(jiān)持質(zhì)量安全第一的原則，做好設(shè)備管理及班前安全檢查，互相監(jiān)督，不斷提高班組成員的`質(zhì)量安全意識(shí)。堅(jiān)持沒(méi)有質(zhì)量的效率就是沒(méi)有效率的原則。積極提高員工的技能水平和業(yè)務(wù)水平。提升質(zhì)量控制意識(shí)，不斷提高質(zhì)量保證能力。“班和萬(wàn)事興”，充分發(fā)揮班組每一位成員的積極性，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。班組全年完成46600余件各型零件的生產(chǎn)加工，合格率達(dá)到99%以上，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)考核指標(biāo)。
班組主要事跡 篇6
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。任家莊洗煤廠壓濾車間生產(chǎn)二班自20xx年10月成立，現(xiàn)有職工人數(shù)7人，其中班長(zhǎng)1人、員工6人。班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。自成立以來(lái)，在班長(zhǎng)錢波的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)，洗煤廠及車間的.各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(zhǎng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。
1、把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過(guò)程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng)，對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。此外還通過(guò)每天的班前、班后會(huì)議，對(duì)昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題給予強(qiáng)調(diào)，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。
2、重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故 。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具。其次定期檢查機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全，布置工作必先提醒安全，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。自20xx年成立以來(lái)壓濾車間生產(chǎn)二班無(wú)一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。
3、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會(huì)、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過(guò)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，激勵(lì)職工在本職工作中自覺(jué)踐行“家”文化。通過(guò)集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，達(dá)到人人要工作，人人會(huì)工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
4、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組
標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。
5、做好現(xiàn)場(chǎng)管理，全員參與，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，綠色通道無(wú)雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理,加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)。
自成立以來(lái)，壓濾車間生產(chǎn)二班以安全、質(zhì)量、優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí),全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。
班組主要事跡 篇7
38歲的XX現(xiàn)任環(huán)衛(wèi)六所公廁檢查員，身為黨員的他在工作中態(tài)度端正、任勞任怨；在生活中，嚴(yán)于律己，和善待人，連續(xù)多年考核被評(píng)為“優(yōu)秀”等次。
在國(guó)慶70周年保障任務(wù)中，XX被安排在長(zhǎng)安街沿線重點(diǎn)保障區(qū)域。他堅(jiān)持原則，為如廁人員提供良好環(huán)境，維持好如廁秩序，圓滿完成了重大活動(dòng)保障任務(wù)。無(wú)論是重大活動(dòng)保障還是平時(shí)的業(yè)務(wù)檢查工作，XX都能夠高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，成績(jī)突出。在疫情防控期間，單位接到支援大興隔離點(diǎn)的'緊急任務(wù)，原來(lái)確定的志愿者因身體原因無(wú)法前往，XX知道消息后，沒(méi)有來(lái)得及和家人商量，就主動(dòng)請(qǐng)纓參加支援工作，在隔離點(diǎn)出色地完成了任務(wù)，受到一致好評(píng)。作為六所黨支部第二黨小組組長(zhǎng)，他積極主動(dòng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，帶頭履行黨員職責(zé)，多次放棄休息時(shí)間，提前做好會(huì)議和活動(dòng)的.準(zhǔn)備工作，確保黨小組工作有序進(jìn)行。
班組主要事跡 篇8
角山景區(qū)商業(yè)部是向旅游消費(fèi)者提供商品和服務(wù)的行業(yè)，景區(qū)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展，在很大程度上取決于員工能否為游客提供卓越的服務(wù)意識(shí)和卓越的服務(wù)方式。在角山景區(qū)運(yùn)營(yíng)體系中，以顧客需求為中心的“品牌+服務(wù)+文化”是至關(guān)重要的因素，通過(guò)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù)工作，努力為來(lái)景區(qū)觀光的游客提供最完美的高品質(zhì)消費(fèi)體驗(yàn)，是我們對(duì)游客服務(wù)工作的`宗旨。圍繞“服務(wù)”這一主題概念，角山景區(qū)商業(yè)部班組，始終秉承“以客為尊，專屬專心”的服務(wù)理念，用心為每一個(gè)顧客呈現(xiàn)完美服務(wù)。
在全員服務(wù)的理念下，角山景區(qū)商業(yè)部服務(wù)體系的核心理念是通過(guò)景區(qū)全體員工的共同努力，為消費(fèi)者提供最有效、最合理、最優(yōu)質(zhì)、最完善的“全程式滿意服務(wù)”，通過(guò)一整套服務(wù)項(xiàng)目，努力為游客營(yíng)造完美的購(gòu)物體驗(yàn)。
在這個(gè)專業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中，服務(wù)理念源于為游客提供滿意服務(wù)所形成的統(tǒng)一理解，團(tuán)隊(duì)培育每位員工能夠預(yù)測(cè)和實(shí)現(xiàn)游客需求的服務(wù)意識(shí)，在以滿足游客需求為中心的理念下員工之間互相尊重、彼此關(guān)懷、團(tuán)結(jié)協(xié)助，共同努力，通過(guò)我們的服務(wù)為景區(qū)創(chuàng)造價(jià)值。
班組主要事跡 篇9
中電投寧夏能源鋁業(yè)青鑫炭素公司成型一車間生產(chǎn)二班是一個(gè)團(tuán)結(jié)求實(shí)、蓬勃向上的集體。他們以四個(gè)一流（具備一留素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)一流操作、爭(zhēng)創(chuàng)一流水平確保一流質(zhì)量）規(guī)范自己的行為，以不懈的追求和踏實(shí)的態(tài)度，勇往直前。他們從加強(qiáng)班組管理，提高班員素質(zhì)出發(fā)，自強(qiáng)不息、扎實(shí)工作，在不斷進(jìn)取中去的優(yōu)異成績(jī)。該班曾連續(xù)多次榮獲青鑫公司先進(jìn)班組稱號(hào)，多名班員曾先后榮獲青鑫公司先進(jìn)工作者三八紅旗手十佳崗位能手等榮譽(yù)稱號(hào)。 為了營(yíng)造一個(gè)良好的民主工作氛圍，該班組把抓好民主管理工作作為班組管理的一件大事。在今年年初招考的20xx年班組工作會(huì)議上通過(guò)班組成員信得過(guò)考核辦法，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)金分配辦法及優(yōu)秀班組行為規(guī)范，以及關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的細(xì)則。這些做法給班組，積極向上尊定了良好的基礎(chǔ)。此外，班組每天都要召開班前會(huì)，對(duì)昨天工作進(jìn)行總結(jié)，討論制定今天的工作計(jì)劃及工作重點(diǎn)，使得班組每一位成員對(duì)工作目標(biāo)明確，也他搞了大家工作的積極性。 為了提高班組的整體水平，班組開展了一幫一每月一題互保聯(lián)等活動(dòng)。班長(zhǎng)通過(guò)細(xì)心觀察掌握每一位班員有缺點(diǎn)和操作能力，安排工作的時(shí)候，總是技術(shù)水平高低搭配。這樣既保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)，又給技術(shù)水平低的同志提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。由于班組平均年齡30歲，接受能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)起來(lái)較容易，再加上班員能夠虛心求教并接受其他班組的方法，使得班組整體水平迅速提高，在車間月度質(zhì)量考核中始終名列前茅。
該班不但有過(guò)硬的技術(shù)，而且在愛(ài)崗敬業(yè)方面也廣受車間表?yè)P(yáng)。由于成型一車間的生產(chǎn)任務(wù)在公司上有及其重要的地位，任何工藝和設(shè)備上的故障都可能影響生產(chǎn)，所以臨時(shí)性的檢修時(shí)常發(fā)生。今年4月10日 班成型一車間成型工段1#皮帶在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)皮帶打鼓現(xiàn)象，當(dāng)班員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況迅速報(bào)告班長(zhǎng)，當(dāng)班班長(zhǎng)立即聯(lián)系維修工前來(lái)處理，由于近期生產(chǎn)任務(wù)重，維修人員面多人少，只來(lái)了一個(gè)維修工，大家得知情況后，顧不得下班立即趕到現(xiàn)場(chǎng)配合搶修，經(jīng)過(guò)大家奮力配合很快就完成了搶修任務(wù)，恢復(fù)了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
在實(shí)施成本推進(jìn)戰(zhàn)略中班組成員正確領(lǐng)會(huì)車間精神，精心操作努力降低成本積極響應(yīng)‘從節(jié)約一粒料一滴油’做起，為車間降低能耗節(jié)約材料為車間控0增放做出了貢獻(xiàn)。
該班有詳細(xì)的安全工作計(jì)劃，要求員工在生產(chǎn)過(guò)程中牢固安全第一的思想 培養(yǎng)員工的.安全意識(shí)。使安全工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，由于大家思想上的高度重視，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，再生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并多次消除隱患。20xx年5月10日早上9:30分副班長(zhǎng)焦己新在巡檢過(guò)程中隱隱聞到一股燒焦的氣味，他沒(méi)大意，經(jīng)過(guò)仔細(xì)查找發(fā)現(xiàn)中啐二樓平衡料就地控制箱冒煙，狀況緊急，焦己新立即拿上滅火器沖了過(guò)去，經(jīng)過(guò)果斷處理避免了一起火災(zāi)爆炸事故。
為了加強(qiáng)班組的安全生產(chǎn)，該班推出了班組巡檢記錄將班組當(dāng)班期間設(shè)備進(jìn)行仔仔細(xì)細(xì)的檢查并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果記錄在案。為了塔高工人的造作水平優(yōu)化產(chǎn)量品質(zhì)，該班開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)即把每位員工當(dāng)月工作中的表現(xiàn)情況進(jìn)行考核打分并做到有獎(jiǎng)有罰，以此來(lái)鼓勵(lì)大家的積極性。位了提高每位員工的事故應(yīng)急處理能力，班組推出 事故應(yīng)急預(yù)案演練即每月由班長(zhǎng)出題員工積極配合分工明確，最后擇最佳的處理方案記錄在案。這樣既讓每位員工獲得知識(shí)有體現(xiàn)了班組退隊(duì)精神。
班組主要事跡 篇10
31歲的王xx現(xiàn)任環(huán)衛(wèi)五所垃圾樓班副班長(zhǎng)。在工作中，王xx認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干、以身作則、不計(jì)得失。每逢節(jié)假日垃圾產(chǎn)生的高峰期，他都自覺(jué)堅(jiān)守工作崗位，加班加點(diǎn)是常事。
在“接訴即辦”工作中，王xx總是第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽取投訴人的心聲，瞄準(zhǔn)群眾反映的`問(wèn)題和突出矛盾，想方設(shè)法幫助群眾解決問(wèn)題，用耐心和真心換來(lái)投訴人的諒解與信任，經(jīng)他辦理的案件，滿意率和解決率100%。在急難險(xiǎn)重工作中，王xx也能夠勇挑重任、沖鋒在前。在2020年疫情防控期間，主動(dòng)向組織遞交請(qǐng)戰(zhàn)書，支援懷柔隔離點(diǎn)的垃圾清運(yùn)工作，并在隔離點(diǎn)奮戰(zhàn)了30個(gè)日日夜夜，圓滿地完成了工作任務(wù)。由于疫情原因，很多外來(lái)務(wù)工人員近兩年都沒(méi)有回家，王xx在每個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日里都會(huì)關(guān)心這些“就地過(guò)節(jié)”的職工，了解他們的思想狀況以及生活中的難處，幫助解決實(shí)際困難，搭建起與職工的“心靈橋梁”。
班組主要事跡 篇11
38歲的劉x現(xiàn)任環(huán)衛(wèi)六所公廁檢查員，身為黨員的他在工作中態(tài)度端正、任勞任怨；在生活中，嚴(yán)于律己，和善待人，連續(xù)多年考核被評(píng)為“優(yōu)秀”等次。
在國(guó)慶70周年保障任務(wù)中，劉x被安排在長(zhǎng)安街沿線重點(diǎn)保障區(qū)域。他堅(jiān)持原則，為如廁人員提供良好環(huán)境，維持好如廁秩序，圓滿完成了重大活動(dòng)保障任務(wù)。無(wú)論是重大活動(dòng)保障還是平時(shí)的.業(yè)務(wù)檢查工作，劉x都能夠高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，成績(jī)突出。在疫情防控期間，單位接到支援大興隔離點(diǎn)的緊急任務(wù)，原來(lái)確定的志愿者因身體原因無(wú)法前往，劉x知道消息后，沒(méi)有來(lái)得及和家人商量，就主動(dòng)請(qǐng)纓參加支援工作，在隔離點(diǎn)出色地完成了任務(wù)，受到一致好評(píng)。作為六所黨支部第二黨小組組長(zhǎng)，他積極主動(dòng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，帶頭履行黨員職責(zé)，多次放棄休息時(shí)間，提前做好會(huì)議和活動(dòng)的.準(zhǔn)備工作，確保黨小組工作有序進(jìn)行。
班組主要事跡 篇12
石家莊高新區(qū)有一條深度保潔示范路叫做長(zhǎng)江大道，這條路位于我區(qū)主要干道，是重要的交通樞紐。在這條路上，每天來(lái)往穿梭的車輛和人員不計(jì)其數(shù)，但唯一可以數(shù)得過(guò)來(lái)的是15名穿著橙黃色工作服的環(huán)衛(wèi)保潔人員，終日在這條道路上為城市的整潔來(lái)回奔波著、奉獻(xiàn)著。
從組建以來(lái)，這支優(yōu)秀的環(huán)衛(wèi)班組，通過(guò)“四字工作法”（即：勤、清、細(xì)、情）和“五員”工作定位（即：當(dāng)好街道保潔員、市民服務(wù)員、安全警衛(wèi)員、文明宣傳員、班組管理員），在為市民提供舒適、清潔的居住環(huán)境同時(shí)，倡導(dǎo)綠色保潔操作的“綠色保潔概念”。并把“五凈一通”作為工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即：路面凈、樹坑凈、綠化帶凈、墻根凈、小廣告凈、污水口通。這個(gè)班組是一支團(tuán)結(jié)、和諧的隊(duì)伍，不分春秋冬夏的堅(jiān)守在街道上默默地為環(huán)衛(wèi)事業(yè)奉獻(xiàn)著。
近年來(lái)，隨著城區(qū)建設(shè)的不斷擴(kuò)大，環(huán)衛(wèi)保潔的工作量也在不斷增加。她們肩上的壓力可想而知，要保潔好這條路，不僅要求她們每個(gè)人要做好自己的本職工作，還需要她們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，形成合力，才能發(fā)揮出更大的作用。在地鐵施工期間，雨水口被圈，清掃車輛無(wú)法使用，班長(zhǎng)李永欣帶領(lǐng)大家加班加點(diǎn)的清理泥土、水坑。下雨期間，在沒(méi)有排水口的同時(shí)工人們自行組成八人隊(duì)伍用大掃帚一點(diǎn)一點(diǎn)把水推開，直至道路上污水坑、泥土與污漬，進(jìn)一步提高了道路整潔質(zhì)量。
在環(huán)衛(wèi)保潔工作中，突擊衛(wèi)生死角、加班加點(diǎn)是常有的事，特別是在遇到重大活動(dòng)和節(jié)假日期間，更是忙得不亦樂(lè)乎。長(zhǎng)江大道地處我區(qū)中心位置，衛(wèi)生保潔質(zhì)量容不得半點(diǎn)馬虎，連續(xù)不間斷的保潔已經(jīng)讓人疲憊不堪，但為了做好保潔工作，向各組展示良好的.衛(wèi)生形象，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)，有時(shí)一直要干到晚上9點(diǎn)鐘，對(duì)此，她們沒(méi)有半句怨言，勤勤懇懇，一直堅(jiān)持到最后。
她們還根據(jù)道路清掃保潔的集中特點(diǎn)發(fā)揮出每一個(gè)人的作用，并且心往一處想，勁往一處使，發(fā)揚(yáng)了環(huán)衛(wèi)工人苦干實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，發(fā)揮了她們的聰明才智。在做好自己本職工作的同時(shí)，她們積極主動(dòng)宣傳環(huán)衛(wèi)法規(guī)，參與管理，做好宣傳解釋工作，可以說(shuō)是既當(dāng)保潔員，又當(dāng)管理員，宣傳員，在珍惜自己勞動(dòng)成果的同時(shí)，也取得廣大市民的支持和理解，從而有效地提高了勞動(dòng)效率和保潔質(zhì)量。
說(shuō)她們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)還不夠，她們還是一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。俗話說(shuō)“人吃五谷雜糧，哪有不生病的”，每遇組里的同志生病了或有事請(qǐng)假，組里的其他人就會(huì)主動(dòng)伸出援手，或去看望，或替她代班，沒(méi)有一句怨言，互幫互助的風(fēng)氣在長(zhǎng)江大道6組已悄然形成，和諧的氛圍正向四周傳播。正是有著這樣一支團(tuán)結(jié)和諧的集體，深度保潔示范路長(zhǎng)江大道的衛(wèi)生保潔質(zhì)量才有了保證，在創(chuàng)建文明城市等一系列的活動(dòng)中做出了一定的貢獻(xiàn)。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。在長(zhǎng)江大道6組全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和無(wú)私奉獻(xiàn)下，該路段的衛(wèi)生保潔質(zhì)量在歷次的檢查評(píng)比中一直是名列前茅，已成為城區(qū)道路衛(wèi)生的樣板路，多次受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的一致好評(píng)。在10月份，石家莊市二十佳優(yōu)秀班組座談會(huì)上，該組被表彰為“十佳環(huán)衛(wèi)集體”。
班組主要事跡 篇13
40歲的李xx是環(huán)衛(wèi)三所小掃班的`班長(zhǎng)。作為所里唯一的一名女班長(zhǎng)，她工作作風(fēng)扎實(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)，始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的工作態(tài)度，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
李xx經(jīng)常加班加點(diǎn)，遇有重大活動(dòng)或保障任務(wù)，甚至24小時(shí)“連軸轉(zhuǎn)”。夏季雨后車輛無(wú)法作業(yè)，她組織司機(jī)支援一線推水作業(yè)；冬季融雪，她第一個(gè)沖在前，頂風(fēng)冒雪灌裝融雪劑，即使孩子肺炎高燒，她仍然含著眼淚堅(jiān)守融雪崗位三天三夜。她每天堅(jiān)持召開班前會(huì)，嚴(yán)格要求工作流程、工作質(zhì)量，不讓帶病車輛上路。面對(duì)疫情，她毫無(wú)畏懼，主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)支援隔離點(diǎn)，全面做好道路機(jī)械清掃保潔及消毒消殺。為解決灑水降塵作業(yè)難題，她勤于動(dòng)腦、敢于嘗試，按照“一路一方案”工作機(jī)制“對(duì)癥下藥”，帶領(lǐng)班組職工率先嘗試小型水車加裝防水簾，大大降低了行人投訴率。李xx一直以來(lái)腳踏實(shí)地、默默奉獻(xiàn)，在她的帶領(lǐng)下，小掃班團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，和諧溫暖。
班組主要事跡 篇14
天津北方天力增壓技術(shù)有限公司裝配組是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取、敢打硬仗的'團(tuán)隊(duì)。20xx年，班組緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，生產(chǎn)任務(wù)無(wú)論從數(shù)量、進(jìn)度和技術(shù)上都創(chuàng)下歷史新高。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行率達(dá)到90%以上，增壓器質(zhì)量合格率達(dá)100%。提高了全員整體素質(zhì)，班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，提高全員專業(yè)技能，向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，職工工作積極性得到了明顯的提高。
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