- 醫(yī)院半年工作總結(jié) 推薦度：
- 上半年醫(yī)院科室工作總結(jié) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
半年醫(yī)院工作總結(jié)合集14篇
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎？以下是小編整理的半年醫(yī)院工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
半年醫(yī)院工作總結(jié) 篇1
半年來(lái)在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 經(jīng)過(guò)全科同志的努力， 較好 地完成了后勤工作，現(xiàn)將所做的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下
一、 后勤保障工作是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)， 是一 項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 從原來(lái)的幾千平米擴(kuò)大到 3 萬(wàn)多平米， 面 積增大，人員增多，按兄弟單位相比，后勤人員相差近半數(shù)， 在人少事多的`情況下， 導(dǎo)致后勤工作難度加大， 后勤工作曾一 度出現(xiàn)慌亂狀況， 往往是顧了這里忘了那里， 管了維修又疏忽 了供應(yīng)，通過(guò)整改加強(qiáng)了科內(nèi)協(xié)調(diào)，全科工作人員立足本職， 改變觀念意識(shí)， 抓好以人為本的管理， 是醫(yī)院后勤保障的工作 關(guān)鍵， 樹(shù)立主人翁意識(shí)有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性， “以 樹(shù)立 顧客為中心”的服務(wù)理念，慌亂局面得到改善。
二、萬(wàn)事開(kāi)頭難，新院搬遷后勤工作難度大 在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)情況不是那么雄厚的情況下， 先后保障了鍋爐 安裝， 熱水、 暖氣的供應(yīng)， 中央空調(diào)投入使用， 組建運(yùn)行班組， 制訂了堅(jiān)持以安全運(yùn)行為主， 電工維修工作崗位責(zé)任制》 鍋 《 、 《 爐工維修責(zé)任制》《降耗節(jié)能制度》等相關(guān)配套制度，抓崗位 、 培訓(xùn)和崗位技能管理， 依照停電應(yīng)急方案， 開(kāi)展高低壓配電跳 閘倒閘程序演練，開(kāi)展節(jié)能降耗工作，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水事 情發(fā)生，做好關(guān)燈等工作，有效地降低了運(yùn)行成本。
三、加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院保潔，洗滌，綠化環(huán)境，食堂、花店、 超市合同的簽訂與管理及衛(wèi)生保潔公共區(qū)域的劃分， 衛(wèi)生員工 作職責(zé)規(guī)章制度的制訂與管理工作。
四、 建立健全采購(gòu)制成立了采購(gòu)小組， 對(duì)醫(yī)院所需后勤物資采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格控制， 與供貨商簽訂合同， 價(jià)格不能高于市場(chǎng) 同類(lèi)物資批發(fā)價(jià)格，保質(zhì)、保量，按計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)，印刷品按 計(jì)劃改版印制， 訂制夏季工作服， 中西藥袋等物品， 印制供應(yīng)， 保證質(zhì)量，如棉制品必須具有纖維檢驗(yàn)合格證。
五、保障水電、通信、有線(xiàn)電視等暢通，新裝電話(huà)機(jī) 80 余臺(tái)，空調(diào) 70 余臺(tái)，及時(shí)交納水費(fèi)、話(huà)費(fèi)，購(gòu)電費(fèi)，天然氣 費(fèi)，職工移動(dòng)電話(huà)入網(wǎng)手續(xù)等工作。
維修水、電、有線(xiàn)電視、電話(huà)、門(mén)、鎖、電視機(jī)、空調(diào)近 兩仟次。
六、按月將水、電、租花、保潔等費(fèi)用核實(shí)到科室報(bào)計(jì)財(cái)科。
七、為醫(yī)院增收，節(jié)約開(kāi)支，如有線(xiàn)電視收視費(fèi)，按文件 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)交 74983.2 元，經(jīng)多方協(xié)商交 33676 元，少交 41307.2 元，新院環(huán)衛(wèi)費(fèi)按文件標(biāo)準(zhǔn)率全年交 110000 元，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及科 室協(xié)調(diào)，全年交 18000 元，減少 92000 元。兩項(xiàng)為醫(yī)院節(jié)約 133307.2 元。
八、每月加強(qiáng)院容、衛(wèi)生監(jiān)管，共筑安全防線(xiàn)，配合保衛(wèi) 科行政大查房，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
九、 加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院家屬區(qū)的安全水電、 屋面維修等工作的處理。
十、 半年來(lái)做了一定工作， 但離醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要求還有不盡人 意之處， 在今后的工作中克服缺點(diǎn)， 更新觀念， 增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)， 為我院的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
半年醫(yī)院工作總結(jié) 篇2
我院安全生產(chǎn)工作在市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中心任務(wù)，積極貫徹“預(yù)防為主、保障安全、綜合治理、確保安全”的十六字方針，認(rèn)真做好醫(yī)院內(nèi)部安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、消防安全工作。
現(xiàn)將我院20xx年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
1、認(rèn)真落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，以單位主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，主要科室主任為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，齊抓共管。
2、認(rèn)真落實(shí)了崗位責(zé)任制，召開(kāi)科主任、護(hù)士長(zhǎng)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，重新學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)消防安全法》、《山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等安全生產(chǎn)相關(guān)文件。與科主任、護(hù)士長(zhǎng)簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使他們明確了自己的責(zé)任和義務(wù)，擔(dān)當(dāng)起保障本科室安全的責(zé)任，從而保障了醫(yī)院的安全。
3、認(rèn)真落實(shí)了隱患整改責(zé)任制，制定并下發(fā)了醫(yī)院安全生產(chǎn)工作檢查標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容，我院組織人員對(duì)全院的安全生產(chǎn)進(jìn)行了仔細(xì)的檢查，這次我們對(duì)照安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合我院每月執(zhí)行得醫(yī)療質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展了一次全面的安全生產(chǎn)和醫(yī)療安全的大檢查，對(duì)各類(lèi)隱患進(jìn)行了認(rèn)真的檢查和清除，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求科室限時(shí)整改，整改后醫(yī)院進(jìn)行了復(fù)查，確保萬(wàn)無(wú)一失。為杜絕醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全。我院年初制定并實(shí)施了醫(yī)療質(zhì)量檢查活動(dòng)方案，每月對(duì)各科室進(jìn)行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查，督促各科室貫徹落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全相關(guān)的規(guī)
定和標(biāo)準(zhǔn)；查找工作中存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)；總結(jié)推廣各科室管理和醫(yī)療安全工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)醫(yī)療質(zhì)量檢查，我院的醫(yī)療質(zhì)量管理上了一個(gè)新的.臺(tái)階，醫(yī)療安全得到的更有力的保障，醫(yī)患關(guān)系得到了很大改善。
4、認(rèn)真落實(shí)了緊急救助措施責(zé)任制，保護(hù)患者的生命安全和醫(yī)院公共財(cái)產(chǎn)安全，醫(yī)院按照有關(guān)要求，制定了事故處理應(yīng)急救援方案，劃分了安全責(zé)任范圍，明確了安全責(zé)任人，確定了配電室、中心供氧站、化學(xué)物品、毒麻藥品等重點(diǎn)工種人員名單，實(shí)行專(zhuān)人管理，責(zé)任到人。
5、認(rèn)真落實(shí)了值班責(zé)任制度，強(qiáng)化了醫(yī)院行政值班人員責(zé)任，規(guī)定電工科、氧站、鍋爐房等相關(guān)科室必須24小時(shí)有人在崗在班，不準(zhǔn)擅離職守，隨時(shí)處理突發(fā)事故，院委會(huì)人員、主要科室的主任、護(hù)士長(zhǎng)也要24小時(shí)開(kāi)機(jī)，確保隨叫隨到。
鄒城市十字會(huì)急救中心
二零xx年六月三十日
半年醫(yī)院工作總結(jié) 篇3
工作半年來(lái)在院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任護(hù)士長(zhǎng)言傳身教、關(guān)心培養(yǎng)下在同事支持幫助下我加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，對(duì)工作精益求精，圓滿(mǎn)地了所承擔(dān)工作任務(wù)。個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作能力都了進(jìn)步。為今后工作和學(xué)習(xí)打下了基礎(chǔ)。現(xiàn)將20xx上半年工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
一、政治思想
以病人為中心以質(zhì)量為核心護(hù)理服務(wù)理念新護(hù)理模式社會(huì)發(fā)展新參加一切政治活動(dòng)以服務(wù)病人奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨以病人滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)全心全意為病人服務(wù)。
二、法律意識(shí)
學(xué)習(xí)《護(hù)士法》及其法律法規(guī)讓我意識(shí)到法律制度法制觀念依法辦事、依法自身合法權(quán)益已人們共識(shí)現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念全方位、全過(guò)程讓病人滿(mǎn)意這人們對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)更高、更新需求這就要求我法律知識(shí)安全保護(hù)意識(shí)使護(hù)理人員懂法、用法依法。
三、工作學(xué)習(xí)
在工作中遵守醫(yī)院和科室規(guī)章制度，查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程制度差錯(cuò)事故，無(wú)菌操作孕產(chǎn)婦新生兒安全“以病人為中心以質(zhì)量為核心”服務(wù)理念文明禮貌服務(wù)文明用語(yǔ)到工作中每個(gè)崗位工作儀表端莊、著裝整潔、禮貌待患、和藹、語(yǔ)言規(guī)范。對(duì)年輕護(hù)士傳、幫、帶護(hù)師職責(zé)努力護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量及護(hù)理表格合格率；對(duì)缺點(diǎn)、差錯(cuò)總結(jié)、分析、查找工作隱患防患于未然.
在工作過(guò)程中我深深感到自身傳染病知識(shí)很少感到自身學(xué)習(xí)、自身素質(zhì)緊迫性：
一向書(shū)本學(xué)習(xí)每天擠出充實(shí)汲取“營(yíng)養(yǎng)”；
二向周?chē)聦W(xué)習(xí)謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教向同事請(qǐng)教參加醫(yī)院和科室組織傳染病知識(shí)學(xué)習(xí)班；
三在實(shí)踐中學(xué)習(xí)把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于工作中在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)查找防止和克服淺嘗輒止、一知半解傾向。
我時(shí)刻提醒要自身思想道德修養(yǎng)和人格品質(zhì)鍛煉奉獻(xiàn)意識(shí)把無(wú)私忘我做為人格修養(yǎng)不受社會(huì)上不良風(fēng)氣從一點(diǎn)一滴小事做起；工作中嚴(yán)以律己忠于職守防微杜漸牢固全心全意為病人服務(wù)宗旨。
我在醫(yī)院半年來(lái)感受到醫(yī)院向上朝氣，對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心！愿意為六院盡一份微薄力量。請(qǐng)同事們監(jiān)督和支持！
半年醫(yī)院工作總結(jié) 篇4
根據(jù)《河南省20xx年衛(wèi)生系統(tǒng)民主評(píng)議行風(fēng)工作實(shí)施方案》（豫衛(wèi)發(fā)〔20xx〕16號(hào)）文件要求，我們按照邊評(píng)邊建、評(píng)建結(jié)合的要求，調(diào)查評(píng)議，自查自糾，把整改工作貫穿于醫(yī)院工作的始終，著重解決關(guān)系群眾利益的熱點(diǎn)問(wèn)題，增強(qiáng)依法行醫(yī)意識(shí)、崗位責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，開(kāi)展了一系列行風(fēng)評(píng)議工作�，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。
一、醫(yī)院基本情況 二、20xx年上半年主要工作
醫(yī)院上半年主要是對(duì)前一時(shí)期行風(fēng)評(píng)議工作進(jìn)行自查自糾，堅(jiān)持以病人為中心、以群眾滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)、以源頭防治為著眼點(diǎn)，著力解決群眾反映熱烈的突出問(wèn)題，進(jìn)一步鞏固和完善近年來(lái)行風(fēng)評(píng)議工作成果。
（一）高度重視行風(fēng)建設(shè)工作
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)始終把加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)與醫(yī)院日常管理工作相融合，通過(guò)開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)版、印發(fā)專(zhuān)題簡(jiǎn)報(bào)、發(fā)放宣傳材料等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，使職工全方位參與到行風(fēng)建設(shè)中，加大糾風(fēng)工作的寬度和力度。為使民主評(píng)議工作真正落到實(shí)處，行風(fēng)評(píng)議辦公室經(jīng)常以問(wèn)卷、走訪等多形式，不定期深入門(mén)診、病房和社區(qū)進(jìn)行內(nèi)容不同、形式多樣的調(diào)查，廣泛收集群眾的意見(jiàn)和建議，并指定專(zhuān)人定期收集、匯總醫(yī)院意見(jiàn)箱、投訴電話(huà)及網(wǎng)上有關(guān)信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即調(diào)查追究，對(duì)責(zé)任人嚴(yán)格按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定予以處理。通過(guò)多項(xiàng)措施的認(rèn)真落實(shí)，較好的促進(jìn)了醫(yī)院整體服務(wù)水平的提升。
（二）認(rèn)真進(jìn)行考核，提升職工素質(zhì)
為切實(shí)提高職工的.服務(wù)意識(shí)，醫(yī)院一直將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)日常工作常抓不懈，在提升職工思想道德素養(yǎng)上狠下功夫。結(jié)合省衛(wèi)生廳布置的“三優(yōu)一滿(mǎn)意”、構(gòu)建“和諧醫(yī)患關(guān)系”等活動(dòng)，目前醫(yī)院已在全院范圍相繼開(kāi)展了醫(yī)療糾紛大討論，構(gòu)建“和諧醫(yī)患關(guān)系”專(zhuān)題發(fā)言和演講比賽等多項(xiàng)活動(dòng)，并組織醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家進(jìn)行醫(yī)患溝通系列講座，促使全院職工換位思考，全方位地理解患者的要求和心聲，把更多的關(guān)愛(ài)獻(xiàn)給他們，以不斷改善的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)贏得群眾的信任、理解和尊重，促進(jìn)醫(yī)院全面和諧發(fā)展。
為保證工作不流于形式，醫(yī)院組織專(zhuān)人定期進(jìn)行檢查。今年醫(yī)院行評(píng)辦對(duì)臨床、醫(yī)技和窗口部門(mén)共19個(gè)科室進(jìn)行了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作質(zhì)量考核。重點(diǎn)檢查科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核記錄、工休座談會(huì)（醫(yī)患溝通）記錄、醫(yī)風(fēng)醫(yī)貌等，了解患者及家屬對(duì)科室各項(xiàng)工作的滿(mǎn)意度。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)，大部分科室工作都很到位，但也存在有極個(gè)別科室重視不夠，對(duì)患者提出問(wèn)題處理不及時(shí)等問(wèn)題。對(duì)此次評(píng)議結(jié)果，醫(yī)院堅(jiān)持 “亮丑不護(hù)短”，通過(guò)工作簡(jiǎn)報(bào)下發(fā)至各科室，并在院周會(huì)上進(jìn)行了通報(bào)表?yè)P(yáng)和批評(píng)。通過(guò)此次考核，不僅查找了問(wèn)題，提出了解決辦法，而且全院職工加強(qiáng)思想建設(shè)的自覺(jué)性得到進(jìn)一步提高，醫(yī)院綜合服務(wù)質(zhì)量明顯改善。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理 規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)
1.認(rèn)真督導(dǎo)臨床科室和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的物價(jià)計(jì)量工作。醫(yī)院物價(jià)計(jì)量領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員，定期深入各科室對(duì)物價(jià)小組成員進(jìn)行指導(dǎo)，使小組成員能熟練掌握相關(guān)的物價(jià)、計(jì)量法律、法規(guī)和規(guī)定，及時(shí)了解物價(jià)政策的變化調(diào)整，并認(rèn)真落實(shí)；同時(shí)，醫(yī)院堅(jiān)持每月一次的物價(jià)抽查活動(dòng)，堅(jiān)持每季度印發(fā)一期專(zhuān)題簡(jiǎn)報(bào)，讓全院職工了解醫(yī)院物價(jià)執(zhí)行情況。
2.規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，所有收費(fèi)一律按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，采用計(jì)算機(jī)統(tǒng)一劃價(jià)，杜絕人為亂劃價(jià)、亂收費(fèi)現(xiàn)象。堅(jiān)持收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)，對(duì)常用醫(yī)療服務(wù)價(jià)格公示欄、價(jià)格流動(dòng)顯示屏和觸摸屏?xí)r常進(jìn)行維護(hù)和更新，自覺(jué)接受患者及社會(huì)監(jiān)督；醫(yī)用材料一律按規(guī)定程序上報(bào)物價(jià)部門(mén)批準(zhǔn)后，按進(jìn)價(jià)順加5%后執(zhí)行；不斷完善醫(yī)療費(fèi)用“一日清單”制度，讓病人“看明白病，花明白錢(qián)”。
3.規(guī)范藥品購(gòu)銷(xiāo)工作。藥品價(jià)格和集中招標(biāo)采購(gòu)工作，是國(guó)家衛(wèi)生工作的重要內(nèi)容，醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)的規(guī)定，認(rèn)真做好藥品的購(gòu)銷(xiāo)及使用工作；嚴(yán)格執(zhí)行零售價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)國(guó)家相關(guān)藥品降價(jià)文件及時(shí)調(diào)整藥品價(jià)格；與藥品供應(yīng)商簽定廉政承諾書(shū)，有效杜絕了藥品購(gòu)銷(xiāo)過(guò)程的不正當(dāng)行為。
�。ㄋ模┱J(rèn)真落實(shí)便民服務(wù)措施，方便病人來(lái)院就醫(yī)
1.加強(qiáng)門(mén)診管理。完善導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診服務(wù)，堅(jiān)持對(duì)導(dǎo)醫(yī)人員、健康教育咨詢(xún)?nèi)藛T、分診人員的崗前培訓(xùn)；免費(fèi)為病人提供測(cè)血壓、飲用水、針線(xiàn)包、推車(chē)、輪椅、老花鏡等多項(xiàng)服務(wù)；開(kāi)展了預(yù)約掛號(hào)和預(yù)約檢查，實(shí)行劃價(jià)收費(fèi)一站式服務(wù)，認(rèn)真解決病人就診時(shí)的“三長(zhǎng)一短”問(wèn)題。
2.認(rèn)真落實(shí)便民措施。由于醫(yī)院病源中農(nóng)村病人占有較大比例，我院在xx年就加入了新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院。為讓更多的“新農(nóng)合”病人得到實(shí)惠，醫(yī)院從xx年年5月起對(duì)入院的“新農(nóng)合”病人實(shí)行優(yōu)惠政策，減免護(hù)理費(fèi)和診查費(fèi)，并給予一定的生活補(bǔ)貼費(fèi)；醫(yī)院還與太平洋人壽保險(xiǎn)公司、宋慶玲基金會(huì)、新鄉(xiāng)市起重機(jī)廠等多家單位簽訂協(xié)議，對(duì)持卡人員給予門(mén)診和住院的多重優(yōu)惠；對(duì)持有老年證、殘疾人證的就診患者免收掛號(hào)費(fèi)用；對(duì)急診創(chuàng)傷患者實(shí)行“四先一免”政策。通過(guò)多項(xiàng)措施的落實(shí)，降低了就診患者的診療費(fèi)用。
半年醫(yī)院工作總結(jié) 篇5
我縣20xx年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作始終嚴(yán)格按照《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx年版)》和《中醫(yī)藥健康管理服務(wù)規(guī)范(20xx年版)》，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)的精神和要求，并結(jié)合自身實(shí)際情況，加強(qiáng)硬件建設(shè)，完善制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地開(kāi)展各項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，推動(dòng)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目取得突出成效，現(xiàn)就我縣20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)上半年工作情況總結(jié)如下：
一、各項(xiàng)目執(zhí)行情況
(一)基本情況。全縣共有戶(hù)籍人口******人，常住人口*******人，0—3歲兒童****人，0—6歲兒童*****人，15歲以下兒童*****人，65歲以上老年人*****人，高血壓患者*****例，糖尿病患者****例，重性精神病患者****例。
(二)居民健康檔案：半年累計(jì)新建健康檔案4063份，其中：城鎮(zhèn)居民健康檔案建檔數(shù)1073份，農(nóng)村居民健康檔案建檔數(shù)2990份。
(三)健康教育
全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均設(shè)立了健康知識(shí)宣傳欄，定期開(kāi)展衛(wèi)生咨詢(xún)和健康講座，半年發(fā)放宣傳教育資料******份，播放音像資料***次，更換健康教育宣傳欄***次，開(kāi)展健康主題日咨詢(xún)活動(dòng)***次，接受健康咨詢(xún)******人次，舉辦健康教育講座178次，參加講座****人。
(四)兒童保健
為兒童建冊(cè)*****份，新生兒訪視****次，新生兒滿(mǎn)月管理****0人次，0-3歲兒童健康管理****次，0—3歲兒童系統(tǒng)管理****人，4—6歲兒童健康管理****人次，0—6歲兒童口腔保健*****人。
(五)孕產(chǎn)婦保健
孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理人數(shù)****人，早孕建卡****人，孕早期隨訪****人次，第一次早期隨訪體檢人數(shù)(完成實(shí)驗(yàn)室檢查)***人，孕16周—20周隨訪1132人次，孕21周—24周隨訪人次數(shù)****人次，孕25周—36周隨訪****人，孕37周—40周隨訪***人，產(chǎn)后訪視****人，產(chǎn)后42天體檢人數(shù)****人。
(六)老年人保�。簽槔夏耆私⒔】禉n案91份，完成體檢人數(shù)****人,完成實(shí)驗(yàn)室檢查****人。
(七)高血壓病例管理：高血壓患者規(guī)范管理人數(shù)****人，其中，35歲以上居民首診測(cè)血壓****人次，高血壓患者主動(dòng)發(fā)現(xiàn)數(shù)****人，高血壓患者新建建檔數(shù)394份，高血壓患者隨訪人次數(shù)****人次，高血壓患者體檢人數(shù)***人。
(八)糖尿病病例管理：糖尿病患者規(guī)范管理****人，其中，測(cè)血糖為****人次(發(fā)現(xiàn)***人)，糖尿病患者建檔***份，隨訪***人次，體檢數(shù)****人。
(九)重性精神疾病管理：重性精神病人規(guī)范管理196人。其中，新建立健康檔案44份，隨訪2276人次，患者體檢人數(shù)(完成實(shí)驗(yàn)室檢查)196人，患者顯好人數(shù)281人。
(十)公共事件衛(wèi)生應(yīng)急處置：半年以來(lái)未發(fā)生公共衛(wèi)生應(yīng)急事件。
(十一)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管：各項(xiàng)目實(shí)施單位共開(kāi)展食品安全宣傳活動(dòng)68次，發(fā)放資料28195份，收集非法行醫(yī)信息報(bào)告9次，報(bào)告塵肺病1例，對(duì)農(nóng)村集中式供水進(jìn)行巡查134次，城市二次供水巡查17次，學(xué)樣供水巡查99次。
(十二)中醫(yī)藥健康管理：我縣自20xx年9月份開(kāi)展中醫(yī)藥健康管理工作以來(lái)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)中。截止目前，中醫(yī)藥健康管理服務(wù)目標(biāo)人群覆蓋率30%以上。
半年醫(yī)院工作總結(jié) 篇6
半年來(lái)，醫(yī)政科在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全區(qū)衛(wèi)生工作的中心任務(wù)，以滿(mǎn)足群眾基本醫(yī)療服務(wù)需求為重點(diǎn)，加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，努力構(gòu)建健康和諧的醫(yī)患關(guān)系�，F(xiàn)將半年工作情況總結(jié)如下：
一、依法行政，嚴(yán)格醫(yī)療服務(wù)要素準(zhǔn)入。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)條例》、《麻醉的藥品和精神的藥品管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件，嚴(yán)格醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)師、護(hù)士、鄉(xiāng)村醫(yī)生、醫(yī)療技術(shù)等的準(zhǔn)入和日常管理。認(rèn)真做好20xx年度國(guó)家醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格考試的報(bào)名、資格審查工作，全區(qū)共審核通過(guò)285人。加強(qiáng)麻醉的藥品、第一類(lèi)精神的藥品的監(jiān)督管理，嚴(yán)格麻醉專(zhuān)用卡辦理程序，共辦理麻醉卡50余人，確保了麻醉的藥品使用的安全和規(guī)范。
二、推進(jìn)惠民醫(yī)療服務(wù)的開(kāi)展。
大力開(kāi)展惠民醫(yī)療服務(wù)。根據(jù)區(qū)委宣傳部的安排，組織區(qū)直各醫(yī)療衛(wèi)生單位到西河鎮(zhèn)進(jìn)行衛(wèi)生三下鄉(xiāng)活動(dòng)，各個(gè)單位發(fā)放了健康宣傳材料20xx余份，免費(fèi)發(fā)放藥品價(jià)值3000余元。
在區(qū)直醫(yī)療單位認(rèn)真落實(shí)惠民門(mén)診的“四免八減”和惠民病床的“兩免十減”優(yōu)惠政策，對(duì)規(guī)定的掛號(hào)費(fèi)、診療費(fèi)、住院費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、檢查費(fèi)、各種治療費(fèi)按規(guī)定要求進(jìn)行減免。
對(duì)一些“三無(wú)”住院病人，一貫堅(jiān)持先搶救后交款的原則，最后無(wú)人結(jié)賬者，醫(yī)院全部承擔(dān)住院醫(yī)藥費(fèi)用。對(duì)一些特困住院病人也進(jìn)行了大量減免。
三、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理，提高醫(yī)院診療水平。
一是隨著醫(yī)改的逐步深入和新型農(nóng)村合作醫(yī)療保障水平的不斷提升，各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)門(mén)診病人和住院病人大幅增加，為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量管理，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，防范和妥善處置醫(yī)療糾紛，制定下發(fā)了《淄川區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全的通知》及《淄川區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范健康體檢工作，提高服務(wù)質(zhì)量的通知》，要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)醫(yī)院管理，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，在落實(shí)規(guī)章制度和診療技術(shù)操作規(guī)范特別是落實(shí)醫(yī)療核心制度上下功夫，在細(xì)化工作流程和標(biāo)準(zhǔn)要求上作文章，在提供惠民便民服務(wù)措施和改善病人就醫(yī)體驗(yàn)上動(dòng)腦筋，及時(shí)改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題，全方位提升服務(wù)質(zhì)量。
二是提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)技術(shù)水平，由專(zhuān)家對(duì)8個(gè)衛(wèi)生院的檢驗(yàn)科工作從標(biāo)本采集到質(zhì)量控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面操作觀摩，根據(jù)工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)組織各區(qū)管醫(yī)院、衛(wèi)生院的分管院長(zhǎng)、檢驗(yàn)科主任及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行全面培訓(xùn)。
三是突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，創(chuàng)新檢查方式。自20xx年5月24日至6月14日，抽調(diào)3位專(zhuān)家對(duì)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療質(zhì)量、院內(nèi)感染控制和檢驗(yàn)科質(zhì)量控制等方面業(yè)務(wù)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)全區(qū)上半年發(fā)生的26起醫(yī)療糾紛和投訴情況進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)在糾紛調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的醫(yī)療缺陷和不足進(jìn)行分析，本次檢查指導(dǎo)采取專(zhuān)家參與交接班、查房、查看病歷和處方資料、實(shí)際操作觀摩等方式進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、專(zhuān)家集中點(diǎn)評(píng)和組織全區(qū)培訓(xùn)的方式進(jìn)行，不計(jì)分?jǐn)?shù)，不評(píng)優(yōu)。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)高度重視，積極配合，將真實(shí)情況展現(xiàn)給專(zhuān)家組，切實(shí)發(fā)揮了專(zhuān)家組的檢查指導(dǎo)作用，達(dá)到了良好的效果。各專(zhuān)家針對(duì)檢查指導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足將在進(jìn)行組織全區(qū)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。
四是做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、區(qū)管醫(yī)院在職培訓(xùn)工作。按照20xx年度培訓(xùn)工作計(jì)劃，1至6月份共組織了6期培訓(xùn)，主要對(duì)象是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、區(qū)管醫(yī)院的業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、醫(yī)療、護(hù)理、檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)人員，主要內(nèi)容包括臨床實(shí)驗(yàn)室質(zhì)控管理，突發(fā)事件應(yīng)急培訓(xùn)，基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目等。
四、深化公立醫(yī)院改革，推行先診療、后付費(fèi)活動(dòng)，配合做好基本藥物制度改革
一是根據(jù)《20xx年全市醫(yī)政與醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管工作要點(diǎn)》的.要求從外加推力、內(nèi)增活力兩個(gè)方面進(jìn)一步推動(dòng)公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革，在二級(jí)以上醫(yī)院全面推廣實(shí)施十項(xiàng)惠民便民措施。積極開(kāi)展以患者滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意為目標(biāo)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)，推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程。積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人”活動(dòng)。淄川區(qū)醫(yī)院、中醫(yī)院共有9個(gè)病房創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房。
二是堅(jiān)持以病人為中心，以便民、利民、惠民為目的，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)新收費(fèi)管理，提升醫(yī)療管理和服務(wù)水平。根據(jù)省、市衛(wèi)生行政部門(mén)的部署要求，5月29日前有9家醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施“先診療后付費(fèi)”服務(wù)模式，6月1日起全區(qū)22家區(qū)直醫(yī)療單位和衛(wèi)生院全面推行此模式，通過(guò)實(shí)施這項(xiàng)付費(fèi)方式的改革，簡(jiǎn)化了就醫(yī)流程，規(guī)范了診療行為，控制了醫(yī)藥費(fèi)用，進(jìn)一步緩解了群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題，讓人民群眾就醫(yī)看病更便利、更實(shí)惠，得到了群眾的好評(píng)。
三是積極配合醫(yī)改辦及新農(nóng)合對(duì)全區(qū)557處村衛(wèi)生室實(shí)施基本藥物制度改革。
五、開(kāi)展“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)慶�；顒�(dòng)。
為隆重紀(jì)念“5.12”護(hù)士節(jié)，宣傳我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)在推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)的感人事跡，我局舉辦了全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)“踐行四德教育暨慶祝5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)”文藝晚會(huì)，通過(guò)精彩的文藝表演展示了我區(qū)衛(wèi)生文化建設(shè)的豐碩成果，展現(xiàn)了廣大干部職工忠于職守、敬業(yè)奉獻(xiàn)、昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步鼓舞了士氣，振奮了精神，收到了良好的效果。同時(shí)開(kāi)展了“優(yōu)秀護(hù)士”評(píng)選活動(dòng)，共評(píng)選出53名優(yōu)秀護(hù)士。
六、繼續(xù)開(kāi)展抗菌藥物專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。
根據(jù)省、市文件要求，今年我區(qū)繼續(xù)開(kāi)展抗菌藥物臨床應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，通過(guò)醫(yī)院自查、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)等方式，采取標(biāo)本兼治的措施，認(rèn)真解決抗菌藥物臨床應(yīng)用中存在的突出問(wèn)題，不斷完善抗菌藥物臨床應(yīng)用管理的有效措施和長(zhǎng)效工作機(jī)制，促進(jìn)抗菌藥物臨床合理應(yīng)用能力和管理水平持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化全區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)抗菌藥物臨床應(yīng)用結(jié)構(gòu)，提高抗菌藥物臨床合理應(yīng)用水平，規(guī)范抗菌藥物臨床應(yīng)用，有效遏制細(xì)菌耐藥。嚴(yán)格執(zhí)行二級(jí)醫(yī)院抗菌藥物品種不超過(guò)35種，衛(wèi)生院抗菌藥物品種不超過(guò)30種的原則，要求各區(qū)管醫(yī)院抗菌藥物品種參照衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
七、做好手足口病醫(yī)療救治工作。
加強(qiáng)手足口病知識(shí)培訓(xùn)，以《手足口病診療指南(20xx版)》為培訓(xùn)教材，對(duì)各醫(yī)療衛(wèi)生單位采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、下發(fā)市局手足口病診療培訓(xùn)資料等多種形式，對(duì)醫(yī)院工作人員進(jìn)行全員培訓(xùn)。對(duì)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)村醫(yī)生等基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員，重點(diǎn)培訓(xùn)其早期診斷、鑒別診斷能力;對(duì)區(qū)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員，重點(diǎn)培訓(xùn)其重癥診斷、重癥鑒別能力及患兒的篩查診療、留院觀察和普通病例的住院治療。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)加大對(duì)手足口病患兒的排查力度，做到了關(guān)口前移，及早發(fā)現(xiàn)手足口病尤其是重癥患兒，做到了早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療。
對(duì)我區(qū)手足口病定點(diǎn)收治醫(yī)院淄礦集團(tuán)中心醫(yī)院和淄川區(qū)醫(yī)院的進(jìn)行督導(dǎo)，定點(diǎn)醫(yī)院根據(jù)要求，配置了ICU病房、病床、必須的治療搶救設(shè)備，如小兒呼吸機(jī)、微量泵、心電監(jiān)護(hù)儀、床邊拍片機(jī)和血?dú)夥治鰞x等醫(yī)療設(shè)備以及血液、藥品和相關(guān)醫(yī)療用品的調(diào)配和儲(chǔ)備工作。督導(dǎo)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范設(shè)置發(fā)熱皰疹門(mén)診、留觀室和專(zhuān)用病房，選擇相對(duì)獨(dú)立、通風(fēng)良好的區(qū)域設(shè)置發(fā)熱門(mén)診，配備了感應(yīng)式洗手裝置、洗手液、消毒液等消毒隔離和衛(wèi)生設(shè)施，設(shè)立醒目的發(fā)熱門(mén)診標(biāo)示，嚴(yán)格按照手足口病門(mén)診預(yù)檢分診流程的要求，完善制度，加強(qiáng)管理，認(rèn)真做好患兒登記、篩查和報(bào)告，提高重癥患兒早期發(fā)現(xiàn)和搶救成功率。對(duì)其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的預(yù)檢分診、發(fā)熱皰疹門(mén)診及醫(yī)務(wù)人員診療情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。
半年醫(yī)院工作總結(jié) 篇7
上半年醫(yī)院實(shí)行的護(hù)理制度，在工作上又有了新的變化，這讓我們的工作注入了新的活力，尋找到創(chuàng)新的方法，在注重護(hù)理質(zhì)量的前提下，提高了工作效率。我相信在下半年我會(huì)一如既往的發(fā)揮出新的能力，讓我們的工作能夠更上一個(gè)臺(tái)階。
首先，不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全護(hù)理工作，是普外科護(hù)理工作的重要組成部分。在日常工作中，做好重患護(hù)理及基礎(chǔ)護(hù)理工作，對(duì)新入院的及術(shù)后的.高�；颊�，認(rèn)真做好評(píng)估，填寫(xiě)警示記錄，按放警示標(biāo)示，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，防止了術(shù)后并發(fā)癥的發(fā)生，促進(jìn)了患者的康復(fù)，縮短了患者的住院日。
第二，認(rèn)真做好消毒隔離工作，兌換藥室進(jìn)行改造，有利于醫(yī)生操作，做到了無(wú)交叉感染現(xiàn)象發(fā)生。并做到了增收節(jié)支，
第三，做好本科室團(tuán)結(jié)的同時(shí)，也與其他科室協(xié)作，解決其他科室的護(hù)理難題。
第四，護(hù)理人員需完成安排的各項(xiàng)護(hù)理工作
堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育，通過(guò)發(fā)放健康教育手冊(cè)，以及通過(guò)護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。
明年繼續(xù)選派有上進(jìn)心、對(duì)病人熱情的骨干護(hù)士到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，學(xué)習(xí)新技術(shù)，為醫(yī)院發(fā)展儲(chǔ)備人才；加大對(duì)護(hù)士搶救能力的培訓(xùn)，保障患者安全；培養(yǎng)護(hù)士的語(yǔ)言溝通技巧，引導(dǎo)護(hù)士做好護(hù)理服務(wù)，讓更多的病人選擇中醫(yī)院。
半年醫(yī)院工作總結(jié) 篇8
1.狠抓"三甲"學(xué)習(xí)，認(rèn)真查找差距.自醫(yī)院提出創(chuàng)建"綜合三甲"目標(biāo)后，科室狠抓"三甲"學(xué)習(xí)，認(rèn)真讀懂、讀透"三甲"的細(xì)則條款，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查找科室差距，科室能整改提高的，科室自身積極努力;科室自身解決不了的，逐漸向上匯報(bào)，確保醫(yī)院在創(chuàng)建"綜合三甲"目標(biāo)中科室不拖后腿.
2.全面學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹落實(shí)質(zhì)控要求.科室根據(jù)人員實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整科室質(zhì)控小組及質(zhì)控員，組織科室人員全面學(xué)習(xí)質(zhì)控手冊(cè)，尤其是涉及本科室的章節(jié)更要熟悉并掌握，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)質(zhì)控要求，結(jié)合"三甲"的細(xì)則條款，規(guī)范、科學(xué)地管理并運(yùn)行科室，使科室管理逐步向"綜合三甲"目標(biāo)靠攏.
3.整治干部作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，結(jié)合醫(yī)院開(kāi)展的"整治干部作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境"活動(dòng)，科室及時(shí)組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件、規(guī)定，針對(duì)科室個(gè)別人員在對(duì)病人服務(wù)中存在生、冷、硬等現(xiàn)象，認(rèn)真地進(jìn)行交心、談心，耐心、細(xì)致地做好批評(píng)教育工作，并制定相應(yīng)的處罰規(guī)定，以制度管人，結(jié)合以理服人、以情感人，確實(shí)改善科室的服務(wù)態(tài)度，提高患者滿(mǎn)意度.
4.強(qiáng)抓管理，確實(shí)保障醫(yī)療安全及用電安全.在日常管理及工作中，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全觀念，時(shí)刻緊繃安全弦，始終把安全放在工作首位.定期學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)安全管理工作的規(guī)定，不定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排除安全隱患，把院領(lǐng)導(dǎo)指示要求的各項(xiàng)內(nèi)容認(rèn)真貫徹落實(shí)，并結(jié)合工作實(shí)際，把用電安全作為安全工作的重點(diǎn)，通過(guò)嚴(yán)格安全操作程序，以及定期檢查維護(hù)保養(yǎng)制度的嚴(yán)格落實(shí)，較好的保障了儀器及用電安全.
5.增強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍，規(guī)范科室?guī)Ы?根據(jù)科室年輕醫(yī)生多的實(shí)際情況，積極認(rèn)真組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理論知識(shí)，集中討論平時(shí)工作及學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題及疑惑，認(rèn)真做好傳、幫、帶工作.在科室進(jìn)修和實(shí)習(xí)生的帶教中，嚴(yán)格要求帶教老師，規(guī)范帶教.尤其是在近期市衛(wèi)生局安排的心電圖專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)中，更是獲得了較好的帶教效果.
6.加班加點(diǎn)，努力提高醫(yī)療收入.針對(duì)科室彩超檢查病人多，預(yù)約等待時(shí)間長(zhǎng)的.實(shí)際狀況，彩超室每天上午、下午均提前半小時(shí)開(kāi)機(jī)檢查，滿(mǎn)足病人的實(shí)際需求，盡快的解決臨床的診斷困難，也減少了病人的外流，為醫(yī)院及科室增加了醫(yī)療收入.到目前為止，上半年共完成病人檢查34498人次，收入約158萬(wàn)元.其中，綜合彩超病人檢查11459人次，收入約771304元;綜合b超病人檢查8048人次，收入約207618元;綜合心電圖病人檢查3452人次，收入約75915元;傳染區(qū)病人檢查11539人次，收入約524861元.
當(dāng)然，今年上半年的工作也還存在許多不足之處，在下半年的工作中努力提高和完善.下半年工作計(jì)劃：
1.編寫(xiě)和完善質(zhì)控手冊(cè);
2.結(jié)合"三甲"細(xì)則，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)控要求;
3.規(guī)劃和培訓(xùn)科室人員，提高醫(yī)師彩超上機(jī)能力及診斷水平;
4.學(xué)習(xí)及落實(shí)"危急值報(bào)告制度";
5.繼續(xù)強(qiáng)調(diào)和嚴(yán)抓安全.
半年醫(yī)院工作總結(jié) 篇9
20xx年7月28日，我院全體員工舉行20xx年上半年度工作總結(jié)大會(huì)。會(huì)上，方思永院長(zhǎng)對(duì)我院上半年的工作做了總結(jié)：
我院秉承著“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷更新管理理念、管理方法和管理手段，把“管理出質(zhì)量，管理出效益，管理出和諧”作為醫(yī)院內(nèi)部管理的核心理念，把患者的滿(mǎn)意度作為衡量醫(yī)院管理的第一標(biāo)準(zhǔn)。
1、調(diào)整管理架構(gòu)。醫(yī)院在總結(jié)以往管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上推陳出新，對(duì)醫(yī)院的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將原來(lái)的后勤保障體系全部打破。在院長(zhǎng)的`領(lǐng)導(dǎo)下分設(shè)：行政部、醫(yī)務(wù)部和企劃外聯(lián)部。大部制建立后，院領(lǐng)導(dǎo)的指示可直接下達(dá)到相應(yīng)科室，提高辦事效率。
2、技術(shù)的提升。技術(shù)是根本，要全面提高技術(shù)，將相關(guān)技術(shù)進(jìn)入一籃子工程，共同提高。在人才培養(yǎng)上，做出“送出去學(xué)，迎回來(lái)教”的方案，與上級(jí)醫(yī)院聯(lián)合，不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法。
3、開(kāi)展新項(xiàng)目，帶動(dòng)科室整體業(yè)務(wù)技術(shù)新突破。為了滿(mǎn)足臨床的需要，我院上半年新增如下項(xiàng)目：增設(shè)康復(fù)醫(yī)學(xué)科、宮腔鏡檢查術(shù)、開(kāi)展無(wú)痛利普刀手術(shù)、開(kāi)展疼痛康復(fù)及關(guān)節(jié)康復(fù)等。新添全套康復(fù)科設(shè)備、宮腔鏡、全自動(dòng)陰道分泌物檢測(cè)儀、婦產(chǎn)科綜合治療儀等。
4、環(huán)境的改造。為更好地服務(wù)病人，我院對(duì)舊樓進(jìn)行部分改增，美化醫(yī)院環(huán)境。對(duì)保潔進(jìn)行了外包工作，保證醫(yī)院環(huán)境干凈清爽。開(kāi)設(shè)院內(nèi)便利店，滿(mǎn)足病人各類(lèi)需求。
接著，院長(zhǎng)助理陳雪林、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)張愛(ài)華、婦產(chǎn)科主任周慧妃、內(nèi)科主任徐上淼也對(duì)各自科室的半年度工作進(jìn)行了總結(jié)。
最后，方院長(zhǎng)對(duì)我院下半年的工作進(jìn)行了指示。全院職工將在院領(lǐng)導(dǎo)的指示下，不斷提升自己的技術(shù)水平和服務(wù)能力，做好患者的服務(wù)工作。
半年來(lái)，我院的整體工作取得了一定成績(jī)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的好評(píng)。但是，我們也清醒的認(rèn)識(shí)自己的不足，面臨的困難和挑戰(zhàn)。因此，在下半年的工作中，我們要加倍努力，繼續(xù)深化醫(yī)院管理機(jī)制，提升醫(yī)院技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，奮力打造品牌醫(yī)院。下半年我們?nèi)w醫(yī)院職工將勵(lì)精圖治，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，敬業(yè)奉獻(xiàn)，續(xù)寫(xiě)醫(yī)院發(fā)展的新輝煌。
半年醫(yī)院工作總結(jié) 篇10
20xx年1-6月份，內(nèi)科護(hù)理分部在院黨委和院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在護(hù)理部的指導(dǎo)下，較好地開(kāi)展了各項(xiàng)工作，規(guī)范護(hù)理行為，提升護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全，順利完成年初既定的部分工作目標(biāo)。現(xiàn)對(duì)半年的工作總結(jié)如下：
一、 規(guī)范護(hù)士行為，重塑護(hù)士形象
首先在全院對(duì)護(hù)理人員推廣說(shuō)普通話(huà)、要求統(tǒng)一著裝。全院統(tǒng)一配置了工作服、工作褲、頭花、胸卡、護(hù)士鞋。分部主任、科護(hù)士長(zhǎng)在日常工作中層層進(jìn)行監(jiān)督，基本杜絕了護(hù)理人員的不文明用語(yǔ)及著裝不規(guī)范的形象。4月份邀請(qǐng)了蘭大二院護(hù)理部副主任對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行了護(hù)理禮儀培訓(xùn)，更進(jìn)一步的規(guī)范了護(hù)理人員的坐、走、站姿，很大程度的提升了護(hù)理人員的外在氣質(zhì)，重塑了天使形象。
二、 規(guī)范了各護(hù)理單元的布局
1. 規(guī)范了治療室的布局
首先對(duì)治療室的物品全院統(tǒng)一了放置地點(diǎn)，并要求用統(tǒng)一的顏色及規(guī)格進(jìn)行標(biāo)識(shí)，便于放置、便于取用。治療室也有了整潔美觀的效果。
其次對(duì)治療室內(nèi)的藥柜布局進(jìn)行了整改，將普通藥品和高危藥品獨(dú)立放置，對(duì)II類(lèi)神藥采取了專(zhuān)柜加鎖保存。
2. 規(guī)范了急救箱的布局
急救箱要求全院統(tǒng)一放置物品。上層放置急救藥品，中層放置專(zhuān)科物品，下層放置簡(jiǎn)易呼吸器、喉鏡、血壓計(jì)、聽(tīng)診器、一次性氣管插管、各種無(wú)菌液體。并要求用統(tǒng)一的顏色及規(guī)格進(jìn)行標(biāo)識(shí)，突出了急救的“快”。
3. 規(guī)范了處置室
要求各科室獨(dú)立了處置室，規(guī)范了各類(lèi)垃圾的放置，符合了醫(yī)院感染管理制度和消毒隔離制度，這也是本院前所未有的一個(gè)舉措。
三、 規(guī)范統(tǒng)一了各種記錄
首先設(shè)置了各種記錄的電子表格，然后下發(fā)到各護(hù)理單元，
并深入科室進(jìn)行指導(dǎo)，包括內(nèi)容和格式，使各種記錄達(dá)到了規(guī)范化。
四、 強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量考核，提高護(hù)理質(zhì)量
1. 建立了全員參與的護(hù)理管理架構(gòu)
首先成立了內(nèi)科質(zhì)量控制委員會(huì)，即急救物品組、消毒隔離組、基礎(chǔ)護(hù)理組、特級(jí)護(hù)理組、護(hù)理文書(shū)組，要求各護(hù)理單元也成立了相應(yīng)的質(zhì)控小組，形成了護(hù)理分部督查、質(zhì)量控制委員會(huì)考核、護(hù)理單元質(zhì)控小組考核的三級(jí)考核管理體系，從而將護(hù)理質(zhì)量管理落到實(shí)處。
2. 完善了護(hù)理質(zhì)量督查考核標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了考核的規(guī)范性和可操 作性
首先對(duì)各考核小組進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)真組織實(shí)施。半年來(lái)，對(duì)內(nèi)科各護(hù)理單元定期不定期的進(jìn)行了6次護(hù)理行政查房、12次的護(hù)理分部督查、5次的.質(zhì)量控制委員會(huì)考核。通過(guò)考核促使護(hù)理人員轉(zhuǎn)變了觀念，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，使護(hù)理質(zhì)量有了不同程度的全面提高。
① 基礎(chǔ)護(hù)理組合格率從3月份的95.92%增長(zhǎng)到96.53% ② 特級(jí)護(hù)理組合格率從3月份的94.12%增長(zhǎng)到97.46% ③ 急救物品組合格率從3月份的99%增長(zhǎng)到100%
�、� 消毒隔離組合格率從3月份的92.73%增長(zhǎng)到99.37% ⑤ 護(hù)理文書(shū)組合格率從3月份的93.8%增長(zhǎng)到94.15%
4.對(duì)護(hù)理分部督查、質(zhì)量控制委員會(huì)考核、護(hù)士長(zhǎng)夜查房中出 現(xiàn)的問(wèn)題用電子版的表格形式進(jìn)行整理，然后在每月護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上通報(bào)下發(fā)，讓護(hù)士長(zhǎng)分析原因，提出整改措施，并進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，遵循戴明循環(huán)，逐步提高護(hù)理質(zhì)量。
5.每月對(duì)各護(hù)理單元的考核結(jié)果進(jìn)行排名，并對(duì)做的好的科室 進(jìn)行表?yè)P(yáng)，形成科與科之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，使護(hù)士長(zhǎng)從各方面規(guī)范科室人員的護(hù)理行為，從而提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全。
五、 組織開(kāi)展了護(hù)理業(yè)務(wù)查房
先后在內(nèi)科系統(tǒng)開(kāi)展了護(hù)理業(yè)務(wù)大查房4次。要求嚴(yán)格按照護(hù)理程序的模式，即評(píng)估、診斷、計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)價(jià)的步驟進(jìn)行，
達(dá)到了加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心,提高護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量,形成護(hù)理質(zhì)量控制的良性循環(huán)。
另外各護(hù)理單元每月組織進(jìn)行2次護(hù)理業(yè)務(wù)查房，要求每次有記錄，分部主任隨時(shí)參與并指導(dǎo)，以提高護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，科學(xué)的服務(wù)于患者，從而提高患者的滿(mǎn)意度。
六、 繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，提高患者的滿(mǎn)意度
1．每月通過(guò)護(hù)理行政查房和護(hù)理督查了解患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿(mǎn)意度，并及時(shí)反饋于護(hù)士長(zhǎng)，以便護(hù)士長(zhǎng)改進(jìn)工作，提高患者滿(mǎn)意度。
2. 4個(gè)月共發(fā)放住院患者滿(mǎn)意度調(diào)查表約670份，滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，改進(jìn)工作，使住院患者滿(mǎn)意度從3月份的96%增長(zhǎng)到98.16%。
七、加強(qiáng)護(hù)士的操作技能和理論知識(shí)培養(yǎng)
1. 對(duì)全院護(hù)士每月進(jìn)行一項(xiàng)護(hù)理技能測(cè)試。首先護(hù)理部在全院范圍內(nèi)進(jìn)行示教，然后科護(hù)士長(zhǎng)組織演練，護(hù)理分部主任定期不定期的下病房進(jìn)行抽考。
2. 3-6月份分別進(jìn)行了靜脈留置針、心電監(jiān)護(hù)儀的使用、鼻飼、注射泵/微量泵培訓(xùn)與考試。抽考人數(shù)總計(jì)102人，規(guī)范了操作流程，提高了護(hù)理人員的技術(shù)操作水平。
3.3月份和6月份組織全院護(hù)理人員進(jìn)行了護(hù)理核心制度和護(hù)理基礎(chǔ)理論的考試。對(duì)未達(dá)標(biāo)的護(hù)理人員（80分以下）進(jìn)行補(bǔ)考，直至達(dá)標(biāo)。
八、重視護(hù)士在職教育培訓(xùn)
1.各護(hù)理單元制定每月培訓(xùn)計(jì)劃并上交護(hù)理分部。
2.分部主任在進(jìn)行護(hù)理督查的過(guò)程中根據(jù)各護(hù)理單元制定的培訓(xùn)計(jì)劃查看記錄，并隨機(jī)進(jìn)行提問(wèn)，了解培訓(xùn)效果，提出改進(jìn)措施，遵循從簡(jiǎn)到繁、從易到難、循序漸進(jìn)的過(guò)程。從而增強(qiáng)護(hù)理人員的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能水平、提高工作和學(xué)習(xí)能力、提高與患者的溝通能力。
九、規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生
1. 配合醫(yī)院感染科在病房門(mén)口放置了快速手消毒劑
2．消毒隔離組在考核中規(guī)范了七步洗手法，督促醫(yī)務(wù)人員掌握了七步洗手法的指征，提高了醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性。
十、規(guī)范了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
1.隨機(jī)抽取40份出院病歷，對(duì)各項(xiàng)收費(fèi)進(jìn)行了審核，找出不合理的收費(fèi)項(xiàng)目，并進(jìn)行整改。
2.配合收費(fèi)科、信息部對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)了醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
各項(xiàng)工作雖然有了提高，但基礎(chǔ)護(hù)理組、特級(jí)護(hù)理組、護(hù)理文書(shū)組還存在一定的問(wèn)題，特別是護(hù)理文書(shū)組的問(wèn)題尤為突出，我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦袝?huì)通過(guò)培訓(xùn)、指導(dǎo)，規(guī)范各項(xiàng)工作，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全，打造蘭大二院定西醫(yī)院的護(hù)理品牌！
半年醫(yī)院工作總結(jié) 篇11
回顧過(guò)去的半年，在醫(yī)院財(cái)務(wù)的工作崗位上，我們科室始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度，努力做好醫(yī)院財(cái)務(wù)崗位的工作，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在院領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我們財(cái)務(wù)科工作人員積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真圓滿(mǎn)地完成了醫(yī)院財(cái)務(wù)科所有工作任務(wù)，現(xiàn)將過(guò)去半年來(lái)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一直以來(lái)，我們始終堅(jiān)持正確的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在醫(yī)院財(cái)務(wù)崗位上學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐活動(dòng)。雖然身處在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作崗位，但我們時(shí)刻關(guān)注國(guó)際時(shí)事和國(guó)家最新的精神，不斷提高對(duì)自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認(rèn)同感和尊嚴(yán)感、榮譽(yù)感。在自己的工作崗位上認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央的路線(xiàn)、方針、政策，盡職盡責(zé)，在現(xiàn)有崗位上作出對(duì)國(guó)家力所能及的貢獻(xiàn)。能夠嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，信息技術(shù)日新月異。我們的財(cái)務(wù)工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新方法，以提高醫(yī)院財(cái)務(wù)科崗位的服務(wù)水平和服務(wù)效率。特別是學(xué)習(xí)20xx年新制定的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度以及相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，以此提高醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作崗位的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人能力。
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，我院正一步一個(gè)臺(tái)階的穩(wěn)步向前發(fā)展，醫(yī)療技術(shù)的提高贏得了越來(lái)越多患者的滿(mǎn)意和稱(chēng)贊，相應(yīng)地也給我們帶來(lái)了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在這一發(fā)展過(guò)程中，收費(fèi)處同樣起著舉足輕重的作用，假如我們有一個(gè)小小的失誤就有可能給醫(yī)院帶來(lái)負(fù)面影響。所以，作為收費(fèi)員，我們?cè)诠ぷ髦谐钥嗄蛣冢J(rèn)真地遵守醫(yī)院收費(fèi)處的各項(xiàng)規(guī)章制度；熟練掌握微機(jī)操作技能，能夠準(zhǔn)確迅速的為每位患者服好務(wù)；能夠熟練掌握各科室的醫(yī)用術(shù)語(yǔ)及其相關(guān)的收費(fèi)項(xiàng)目。隨著醫(yī)院管理的不斷規(guī)范，今年醫(yī)院采用了一套更加科學(xué)合理的收費(fèi)程序，但由于我們已經(jīng)習(xí)慣了原來(lái)的模式，該程序剛一試用，就給我們收費(fèi)員帶來(lái)了很大的困難，在這一過(guò)程中，我們收費(fèi)員認(rèn)真鉆研、刻苦學(xué)習(xí)，很快便熟悉了新程序的操作。
回顧這半年來(lái)財(cái)務(wù)科所做的工作：未了的歷史遺留事項(xiàng)、會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的變化、會(huì)計(jì)核算體系的調(diào)整、會(huì)計(jì)人員的短缺、資金周轉(zhuǎn)壓力、大量資金結(jié)算業(yè)務(wù)。細(xì)致的績(jī)效考核和工資備案業(yè)務(wù)；繁雜的日常報(bào)銷(xiāo)工作、日常財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作；繁雜的分科室、分項(xiàng)目核算工作，財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃執(zhí)行情況的核算；各種財(cái)務(wù)票據(jù)的領(lǐng)取、規(guī)范化使用、票據(jù)核銷(xiāo)工作；財(cái)務(wù)規(guī)范的貫徹落實(shí)、運(yùn)用；內(nèi)部科室間工作的協(xié)調(diào)，外部財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)、銀行、審計(jì)等工作的`協(xié)調(diào)；財(cái)務(wù)新知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，上級(jí)部門(mén)隨時(shí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)等等，全體財(cái)務(wù)人員真是感慨萬(wàn)千。
我們始終牢記全院工作一盤(pán)棋，以醫(yī)院的年度工作目標(biāo)為中心，通過(guò)群策群力，全體財(cái)務(wù)人員拎成一股繩，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的整體力量。在醫(yī)院財(cái)務(wù)人員較少、財(cái)務(wù)核算體系較大調(diào)整的情況下，財(cái)務(wù)科全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，全面完成了既定的工作目標(biāo)。
下一步工作計(jì)劃：
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。
2、加強(qiáng)物資出入庫(kù)管理，做到賬賬、帳實(shí)相符。
3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化管理、規(guī)范行為、改進(jìn)服務(wù)，處理好財(cái)務(wù)與各科室的關(guān)系，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。
半年醫(yī)院工作總結(jié) 篇12
半年來(lái)在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全科同志的努力，較好地完成了后勤工作，現(xiàn)將所做的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、后勤保障工作是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從原來(lái)的幾千平米擴(kuò)大到3萬(wàn)多平米，面積增大，人員增多，按兄弟單位相比，后勤人員相差近半數(shù)，在人少事多的情況下，導(dǎo)致后勤工作難度加大，后勤工作曾一度出現(xiàn)慌亂狀況，往往是顧了這里忘了那里，管了維修又疏忽了供應(yīng)，通過(guò)整改加強(qiáng)了科內(nèi)協(xié)調(diào)，全科工作人員立足本職，改變觀念意識(shí)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵，樹(shù)立主人翁意識(shí)有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，樹(shù)立“以顧客為中心”的服務(wù)理念，慌亂局面得到改善。
二、萬(wàn)事開(kāi)頭難，新院搬遷后勤工作難度大
在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)情況不是那么雄厚的情況下，先后保障了鍋爐安裝，熱水、暖氣的供應(yīng)，中央空調(diào)投入使用，組建運(yùn)行班組，制訂了堅(jiān)持以安全運(yùn)行為主，《電工維修工作崗位責(zé)任制》、《鍋爐工維修責(zé)任制》、《降耗節(jié)能制度》等相關(guān)配套制度，抓崗位培訓(xùn)和崗位技能管理，依照停電應(yīng)急方案，開(kāi)展高低壓配電跳閘倒閘程序演練，開(kāi)展節(jié)能降耗工作，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水事情發(fā)生，做好關(guān)燈等工作，有效地降低了運(yùn)行成本。
三、加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院保潔，洗滌，綠化環(huán)境，食堂、花店、超市合同的`簽訂與管理及衛(wèi)生保潔公共區(qū)域的劃分，衛(wèi)生員工作職責(zé)規(guī)章制度的制訂與管理工作。
四、建立健全采購(gòu)制成立了采購(gòu)小組，對(duì)醫(yī)院所需后勤物
資采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格控制，與供貨商簽訂合同，價(jià)格不能高于市場(chǎng)同類(lèi)物資批發(fā)價(jià)格，保質(zhì)、保量，按計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)，印刷品按計(jì)劃改版印制，訂制夏季工作服，中西藥袋等物品，印制供應(yīng)，保證質(zhì)量，如棉制品必須具有纖維檢驗(yàn)合格證。
五、保障水電、通信、有線(xiàn)電視等暢通，新裝電話(huà)機(jī)80余臺(tái)，空調(diào)70余臺(tái)，及時(shí)交納水費(fèi)、話(huà)費(fèi)，購(gòu)電費(fèi)，天然氣費(fèi)，職工移動(dòng)電話(huà)入網(wǎng)手續(xù)等工作。
維修水、電、有線(xiàn)電視、電話(huà)、門(mén)、鎖、電視機(jī)、空調(diào)近兩仟次。
六、按月將水、電、租花、保潔等費(fèi)用核實(shí)到科室報(bào)計(jì)財(cái)科。
七、為醫(yī)院增收，節(jié)約開(kāi)支，如有線(xiàn)電視收視費(fèi)，按文件標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)交74983.2元，經(jīng)多方協(xié)商交33676元，少交41307.2元，新院環(huán)衛(wèi)費(fèi)按文件標(biāo)準(zhǔn)率全年交110000元，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及科室協(xié)調(diào)，全年交18000元，減少92000元。兩項(xiàng)為醫(yī)院節(jié)約133307.2元。
八、每月加強(qiáng)院容、衛(wèi)生監(jiān)管，共筑安全防線(xiàn)，配合保衛(wèi)科行政大查房，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
九、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院家屬區(qū)的安全水電、屋面維修等工作的處理。
十、半年來(lái)做了一定工作，但離醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要求還有不盡人意之處，在今后的工作中克服缺點(diǎn)，更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，為我院的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
后 勤 科
半年醫(yī)院工作總結(jié) 篇13
光陰在指間飛逝，轉(zhuǎn)眼間半年時(shí)間已悄然從身邊溜過(guò)！為了進(jìn)一步提高自身的綜合素質(zhì)，更好的完成今后的工作任務(wù)，現(xiàn)特將半年的思想及工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)做以下總結(jié)：
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
半年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高自己，充實(shí)自己，嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高自身的政治敏銳性和鑒別能力，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和社會(huì)主義信念，在大是大非問(wèn)題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。
平日里我重視理論與實(shí)踐相結(jié)合，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事們的批評(píng)和指導(dǎo)，注意在實(shí)踐中實(shí)事求是，改正自己的缺點(diǎn)。作為入黨積極分子，我深刻的認(rèn)識(shí)到自己還有很多不足，還有很多事情需要向身邊的同事學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，尤其是向黨員同事學(xué)習(xí)。我時(shí)刻提醒自己用一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷的提高自己的思想政治修養(yǎng)，力爭(zhēng)早日成為黨的一份子。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面
我熱衷于本職工作，本著“踏實(shí)、認(rèn)真、高效”的原則，把全部的熱情投入到工作中去，今年2月，我所在的質(zhì)量部門(mén)的一名員工辭職，在人手不夠的情況下我接下了該名員工的工作。這就直接導(dǎo)致了我的工作量翻倍的增長(zhǎng)，（從原材料檢驗(yàn)入庫(kù)到產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)出廠的整個(gè)過(guò)程中的相關(guān)工作都要我參與完成）。雖然工作量加大了很多，但我深知這是公司領(lǐng)導(dǎo)給我的一個(gè)學(xué)習(xí)鍛煉的好機(jī)會(huì)。通過(guò)這幾個(gè)月領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和自己不斷的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已經(jīng)從一開(kāi)始接收新的工作內(nèi)容時(shí)的摸索學(xué)習(xí)到熟練掌握各項(xiàng)工作內(nèi)容，并能夠較好的完成工作了。3月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任下，我被提拔為質(zhì)量部經(jīng)理助理，協(xié)助經(jīng)理管理整個(gè)部門(mén)的所有的事情。職位的變動(dòng)，讓我感到自己的責(zé)任更大了，我時(shí)時(shí)刻刻都在告訴自己，一定要對(duì)的起領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，把工作做的更好。
我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好各項(xiàng)工作，圓滿(mǎn)地完成了上半年的各項(xiàng)任務(wù)：
1、原材料方面。由于一直是我負(fù)責(zé)的工作，所以很熟悉，做到了只要采購(gòu)的原材料到公司，我就能很快的安排檢驗(yàn)和入庫(kù)，不讓生產(chǎn)等產(chǎn)品。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商產(chǎn)品的一次檢驗(yàn)合格率、入庫(kù)合格率，并對(duì)所有供應(yīng)商月度年度質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，管理合格供方名錄，及時(shí)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量情況進(jìn)行更新，并與供應(yīng)商溝通，保證供應(yīng)商質(zhì)量，為公司生產(chǎn)提供前提保障。
2、生產(chǎn)過(guò)程的控制和分析，堅(jiān)持每周都從檢驗(yàn)員手上收取生產(chǎn)過(guò)程記錄表和生產(chǎn)班報(bào)表，并認(rèn)真的對(duì)所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，計(jì)算出每批產(chǎn)品的生產(chǎn)合格率、一次檢驗(yàn)合格率，入庫(kù)率，為每個(gè)月的質(zhì)量會(huì)議做準(zhǔn)備；協(xié)助經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量的處理，包括不合格品處理和質(zhì)量問(wèn)題處理，做到了及時(shí)，認(rèn)真的.處理好所有的問(wèn)題，并對(duì)所有問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析并落實(shí)整改，杜絕問(wèn)題的再發(fā)生；
3、產(chǎn)品的出廠監(jiān)督檢驗(yàn)，認(rèn)真協(xié)助做好每周上海鍋檢所對(duì)我公司出廠產(chǎn)品的監(jiān)督檢驗(yàn)工作。在監(jiān)督檢驗(yàn)之前，負(fù)責(zé)整個(gè)監(jiān)檢產(chǎn)品的資料收集整理工作，并認(rèn)真核對(duì)所有的數(shù)據(jù)，出具產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)報(bào)告，嚴(yán)格確保我公司出廠監(jiān)檢的100%合格率。今年公司cng產(chǎn)品使用國(guó)標(biāo)以及呼吸氣瓶使用新的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在新舊標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的過(guò)程中難免給我的工作造成了一定的困難，但在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和鼓勵(lì)下，我已腳踏實(shí)地的，認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度克服了困難，按新的標(biāo)準(zhǔn)做好了新的監(jiān)檢模板和數(shù)據(jù)庫(kù)，沒(méi)有在新舊標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換中發(fā)生重大錯(cuò)誤，保證了產(chǎn)品監(jiān)檢的正常進(jìn)行；
4、每個(gè)月的質(zhì)量會(huì)議，協(xié)助經(jīng)理做好每個(gè)月的質(zhì)量會(huì)議的ppt資料。對(duì)每月的原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)，生產(chǎn)過(guò)程，成品檢驗(yàn)，質(zhì)量成本等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并將月度和季度的質(zhì)量成本上報(bào)航天機(jī)電。在質(zhì)量分析方面做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，一絲不茍，確保所有的數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，為領(lǐng)導(dǎo)的分析提供有效依據(jù)；
5、質(zhì)保體系的維護(hù)和控制，因?yàn)橘|(zhì)量部門(mén)內(nèi)的2位內(nèi)審員在今年2-3月相繼離職，公司內(nèi)的質(zhì)量體系維護(hù)和控制的任務(wù)在很大程度上就落在了陸經(jīng)理和我的身上。由于我不是公司內(nèi)審員，又剛從大學(xué)畢業(yè)，沒(méi)有質(zhì)量體系維護(hù)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所有的事情只能從頭摸索，我利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量體系控制方面知識(shí)的自學(xué)。并結(jié)合工作中的實(shí)際情況認(rèn)真總結(jié)，不斷的強(qiáng)化和提高自己的質(zhì)量意識(shí)；白天上班質(zhì)量體系工作，晚上自己再?gòu)?qiáng)化學(xué)習(xí)，在工作中遇到難題，就虛心請(qǐng)教、網(wǎng)上查資料，并認(rèn)真總結(jié)研究，堅(jiān)持做到不懂就問(wèn)，就查，不讓問(wèn)題留在工作中，不讓體系出現(xiàn)漏洞和失控；在4-6月3個(gè)月時(shí)間里，我通過(guò)自己對(duì)2個(gè)體系的學(xué)習(xí)和對(duì)公司實(shí)際情況的了解，相繼編制完成了原材料檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)、成品檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)3份檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)，雖然可能由于第一次編寫(xiě)的原因存在一些不足和漏洞，但是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各位檢驗(yàn)員的反饋，經(jīng)過(guò)不斷的修改，現(xiàn)已基本能起到指導(dǎo)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)工作的作用，為部門(mén)檢驗(yàn)員的工作提供了質(zhì)量體系上的保證；
6、部門(mén)安排的其它工作，在做好以上工作的同時(shí)，我服從部門(mén)的安排，積極配合、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好部門(mén)的其它事情，堅(jiān)持做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事。
在過(guò)去的半年中我認(rèn)真要求自己，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的進(jìn)步，也因此得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些缺點(diǎn)和不足，我想在以后的工作中我一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，改進(jìn)缺點(diǎn)，全面做好自己的工作，讓自己不斷提高，為康巴賽特的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，我相信康巴賽特的明天會(huì)更好！
半年醫(yī)院工作總結(jié) 篇14
今年以來(lái)，在縣委、縣府、縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院按照《龍巖市“平安醫(yī)院”考評(píng)辦法》及20xx年社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)、綜合治理和平安醫(yī)院建設(shè)工作，進(jìn)一步完善我院治安綜合治理工作和平安醫(yī)院建設(shè)工作機(jī)制，全面推進(jìn)治安防控體系建設(shè)，落實(shí)綜合治理各項(xiàng)措施，形成各個(gè)部門(mén)、科室齊抓共管協(xié)調(diào)共建設(shè)的新局面，切實(shí)維護(hù)了醫(yī)院治安安全、醫(yī)療安全、護(hù)理安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持了醫(yī)院的健康穩(wěn)步發(fā)展�，F(xiàn)將我院今年以來(lái)社會(huì)治安綜合治理及“平安醫(yī)院”工作小結(jié)如下：
1、組織機(jī)構(gòu)健全。根據(jù)人事變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了醫(yī)院創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)、綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副院長(zhǎng)親自抓，新任保衛(wèi)科長(zhǎng)由有責(zé)任心，工作協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，年青力壯的同志擔(dān)任，制定創(chuàng)建工作規(guī)劃、實(shí)施方案和考評(píng)細(xì)則，年初院長(zhǎng)與各部門(mén)、各科室負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，層層落實(shí)責(zé)任制。形成了領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，職能部門(mén)牽頭，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部為主，各科室密切配合、各司其職的創(chuàng)建工作機(jī)制。
2、醫(yī)療行為規(guī)范。落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念，認(rèn)真遵守有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行診療、護(hù)理技術(shù)規(guī)范和常規(guī)，抓好各項(xiàng)核心制度的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)三級(jí)醫(yī)師查房、護(hù)理三查七對(duì)、消毒滅菌監(jiān)測(cè)等醫(yī)療質(zhì)量安全管理制度執(zhí)行情況，做到制度完善、考核嚴(yán)格；自覺(jué)規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，做到不超范圍開(kāi)展醫(yī)療項(xiàng)目，不聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事診療活動(dòng)，不刊發(fā)違法違規(guī)醫(yī)療廣告，不雇用“醫(yī)托”，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平，確保醫(yī)療安全。
3、醫(yī)患關(guān)系和諧。積極開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”、“三改二推一評(píng)議”等系列活動(dòng)，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)流程，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，不斷提高醫(yī)院管理水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步改善群眾就醫(yī)體驗(yàn)，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，群眾對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、秩序、環(huán)境等綜合滿(mǎn)意率明顯提高。建立矛盾糾紛調(diào)處機(jī)制，認(rèn)真抓好矛盾糾紛的排查調(diào)處力度，醫(yī)院及時(shí)調(diào)整了相關(guān)組織成員，對(duì)發(fā)生的醫(yī)患矛盾能及時(shí)調(diào)查了解，協(xié)調(diào)處理，妥善處置；在醫(yī)院門(mén)診、住院大樓顯著位置公示《衛(wèi)生部、公安部關(guān)于維護(hù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)秩序的通告》，嚴(yán)重?cái)_亂醫(yī)療秩序的行為得到有效制止，醫(yī)療糾紛明顯減少。
4、職能有效發(fā)揮。充分發(fā)揮醫(yī)院在“平安醫(yī)院”建設(shè)中的職能作用，有效承擔(dān)突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急事件的救治任務(wù)，完善突發(fā)事件應(yīng)急醫(yī)療救治預(yù)案，健全急診搶救制度，切實(shí)做好艾滋病、性病監(jiān)測(cè)和傳染病預(yù)防控制工作，按照規(guī)定及時(shí)報(bào)送醫(yī)療信息。公平、公正地做好司法部門(mén)委托的傷（病）情鑒定，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
5、內(nèi)部管理有序。建立健全內(nèi)部安全管理制度，提高醫(yī)護(hù)人員及職工法制觀念，自覺(jué)抵御商業(yè)賄賂和各種有害信息的侵襲。半年來(lái)，未出現(xiàn)參與邪教組織活動(dòng)的人和事，有效杜絕了黃、賭、毒違法行為。按上級(jí)有關(guān)規(guī)定，毒麻、精神、放射性物品及各類(lèi)危險(xiǎn)品管理安全規(guī)范。未發(fā)生各類(lèi)責(zé)任事故。
6、防范體系完善。認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，內(nèi)部治安得到加強(qiáng)，人防、物防、技防措施落實(shí)，盜搶扒竊現(xiàn)象明顯減少，有效保障單位和就診病人的財(cái)產(chǎn)安全。按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施消防安全規(guī)范》的要求，規(guī)范消防設(shè)施設(shè)置，健全和落實(shí)消防管理等各項(xiàng)責(zé)任制度，火災(zāi)隱患得到及時(shí)處置，確保無(wú)火災(zāi)事故。按照《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)災(zāi)害事故防范和應(yīng)急處置指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，完善自身可能發(fā)生的重大突發(fā)事故的應(yīng)急處置機(jī)制。不發(fā)生重大刑事案件和治安災(zāi)害、交通、設(shè)備事故，確保醫(yī)院安全。
7、教育培訓(xùn)到位。我院結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“三好一滿(mǎn)意”、“三改二推一評(píng)議”、“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”、“中醫(yī)醫(yī)院管理年”及創(chuàng)建文明城市等活動(dòng)，在嚴(yán)格操作規(guī)程，保障醫(yī)療安全的同時(shí)，以日常安全意識(shí)培養(yǎng)和應(yīng)急處置能力訓(xùn)練為重點(diǎn)，開(kāi)展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)知識(shí)教育，定期開(kāi)展模擬演練，努力使全院職工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)做到應(yīng)知盡知、應(yīng)會(huì)必會(huì)，提高自防自救能力。通過(guò)廣泛深入地開(kāi)展宣傳教育，“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”已經(jīng)在全院形成了共識(shí)。
8、投入力度加大。我院在安全生產(chǎn)方面的投入始終毫不吝嗇，舍得“花錢(qián)買(mǎi)平安”。近年來(lái)僅消防投入就達(dá)到200余萬(wàn)無(wú)，每年拿出3.5萬(wàn)元用于消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，先后投入13余萬(wàn)元在48個(gè)重點(diǎn)部位安裝了監(jiān)控?cái)z像頭；投入49萬(wàn)元對(duì)全院電腦網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級(jí)；為了增強(qiáng)我院抵御火災(zāi)的能力，有效預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，今年4月份根據(jù)《龍巖市人民政府辦公室關(guān)于建立城市消防遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的通知》精神，投入1.3萬(wàn)元，另外每年支付1.2萬(wàn)元，委托龍巖禾豐消防遠(yuǎn)程監(jiān)控維保有限公司，進(jìn)行消防遠(yuǎn)程監(jiān)控的聯(lián)網(wǎng)服務(wù)工作，確保一旦出現(xiàn)火情，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、撲滅，必要時(shí)能及時(shí)報(bào)警；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)消防值班人員、醫(yī)院安保人員的`管理，實(shí)行掛牌上崗，雙人雙崗，24小時(shí)巡視制度，發(fā)現(xiàn)可疑之人嚴(yán)密盯防，發(fā)現(xiàn)火情及時(shí)處理。加強(qiáng)了節(jié)假日及夜間的防范力度，使薄弱時(shí)間段的治安防范工作不薄弱，醫(yī)院的安全生產(chǎn)條件得到了有效改善。
9、安全措施落實(shí)。一年來(lái)，我院注意在事先防范上下功夫。特種崗位作業(yè)人員一律實(shí)行持證上崗，并定期組織參加上級(jí)部門(mén)舉辦的技能培訓(xùn)和考試、考核；在住院部大樓、層流手術(shù)室設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮到各項(xiàng)安全設(shè)施，做到了主體工程與安全設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)使用；在顯著位置張貼懸掛了應(yīng)急逃生標(biāo)識(shí)，做到了制度規(guī)范化，管理精細(xì)化，服務(wù)人性化。
10、排查消除隱患。除定期進(jìn)行安檢，搞好日常維護(hù)外，6月份我們還深入開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在醫(yī)院醒目位置懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，開(kāi)設(shè)宣傳專(zhuān)欄，大力宣傳國(guó)務(wù)院、省、市有關(guān)文件精神，使“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的理念家喻戶(hù)曉、人人皆知；每周安排一次“平安醫(yī)院、綜治安全”檢查，每季度進(jìn)行一次安全事故隱患大排查，由院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查防火、防盜及重點(diǎn)部位的管理和防范工作，把住關(guān)鍵部位、把住薄弱環(huán)節(jié)、把住重點(diǎn)人員、把住搶救設(shè)備，逢會(huì)必講平安醫(yī)院建設(shè)、綜治工作的重要性，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系，形成了遇事報(bào)告、研討、協(xié)調(diào)、解決的良好機(jī)制，確保了醫(yī)院安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進(jìn)。定期開(kāi)展安全生產(chǎn)拉網(wǎng)式檢查，及時(shí)消除事故隱患。
11、開(kāi)展安全生產(chǎn)主體責(zé)任級(jí)別評(píng)定。根據(jù)《福建省醫(yī)院安全級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),我院修訂補(bǔ)充了一系列規(guī)章制度。從管理崗位到普通職工,從醫(yī)務(wù)人員到后勤保障,分門(mén)別類(lèi),細(xì)化到崗,制定職責(zé)，建立規(guī)章制度，規(guī)范操作規(guī)程。為確保萬(wàn)無(wú)一失,還制定了突發(fā)緊急事件、火災(zāi)火警應(yīng)急處理預(yù)案。整體上既注重安全生產(chǎn)工作的普遍性,又把握了醫(yī)療單位的特殊性,努力做到共性與個(gè)性的有機(jī)結(jié)合。
加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，自覺(jué)規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)醫(yī)療服務(wù)秩序，切實(shí)解決我院各項(xiàng)工作中存在的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題是創(chuàng)建“平安醫(yī)院”、開(kāi)展綜合治理的主要目的，半年來(lái)，我院在上級(jí)的關(guān)心支持、全院?jiǎn)T工的共同努力下，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”、開(kāi)展綜合治理工作取得了顯著成績(jī)，但離上級(jí)和人民群眾的期望仍有差距，我們決心進(jìn)一步加大創(chuàng)建工作力度，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建“平安醫(yī)院”、綜合治理的各項(xiàng)工作，為構(gòu)建和諧社會(huì)，創(chuàng)建平安醫(yī)院，保障人民群眾的身體健康做出更大的貢獻(xiàn)。
二○XX年八月七日
【半年醫(yī)院工作總結(jié)】相關(guān)文章：
醫(yī)院半年工作總結(jié)07-08
醫(yī)院半年工作總結(jié)簡(jiǎn)報(bào)06-12
醫(yī)院半年的工作總結(jié)范文09-16
醫(yī)院科室半年的工作總結(jié)07-20
醫(yī)院藥房半年的工作總結(jié)04-06
醫(yī)院感染半年工作總結(jié)04-08
醫(yī)院科室半年工作總結(jié)08-20