生產(chǎn)線工作總結(jié)(通用13篇)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢?以下是小編精心整理的生產(chǎn)線工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。
生產(chǎn)線工作總結(jié) 篇1
一、工程概況
濟(jì)寧海螺5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線一期工程,由濟(jì)寧海螺水泥有限責(zé)任公司興建,安徽海螺建材設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),山東永勝建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)十七冶建設(shè)有限公司、中冶建工有限公司、浙江寶盛建設(shè)集團(tuán)有限公司等承建。
本工程項(xiàng)目總投資約2.1億萬元,合同工期為17個(gè)月。
二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其監(jiān)理人員
本工程由馬鞍山邁世紀(jì)工程咨詢有限公司監(jiān)理。
監(jiān)理形式:公司總工辦巡視檢查,項(xiàng)目總監(jiān)全全負(fù)責(zé),即總監(jiān)負(fù)責(zé)制。
本工程項(xiàng)目總監(jiān):公司委托張達(dá)紋為項(xiàng)目總監(jiān),主持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目工作。
總監(jiān)代表:吳康
土建監(jiān)理工程師:肖福萬、丁世清
監(jiān)理員:胡磊、許化濤、方錫鵬。
以上人員組成現(xiàn)場(chǎng)土建監(jiān)理組,從20xx年9月進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理工作。
三、監(jiān)理合同履行情況
已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作,并完成了額外監(jiān)理工作(由于非監(jiān)理工程師原因造成工期延誤而引起監(jiān)理工作的延長(zhǎng))和附加監(jiān)理工作。
四、監(jiān)理工作成效
監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)管理、合同管理、信息管理,能及時(shí)與業(yè)主溝通,讓業(yè)主滿意。
在質(zhì)量控制方面,注意進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制。在事前控制方面,開工前,監(jiān)理機(jī)構(gòu)完善自身管理體系,制定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序,制定土建專業(yè)監(jiān)理細(xì)則,確定各專業(yè)工程質(zhì)量控制點(diǎn);督促施工單位建立健全完善的施工管理體系,監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì),審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員是否與投標(biāo)一致,審查進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備是否滿足要求,進(jìn)場(chǎng)村料驗(yàn)收是否合格,檢查施工單位的'質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否齊全,是否有質(zhì)量責(zé)任制度;監(jiān)理人員及時(shí)組織圖紙會(huì)審,整理圖紙會(huì)審記錄,并將變動(dòng)部份在圖紙上進(jìn)行標(biāo)識(shí),對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)及工程測(cè)量放線的質(zhì)量進(jìn)行檢查。在事中控制方面,采用審核施工單位有關(guān)技術(shù)報(bào)表各進(jìn)行跟蹤檢查。材料進(jìn)場(chǎng)前施工單位按監(jiān)理程序要求填寫《工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表》,監(jiān)理工程師進(jìn)行審核,并現(xiàn)場(chǎng)檢查材料外觀質(zhì)量,符合要求才能進(jìn)場(chǎng)。對(duì)實(shí)行雙控材料按要求進(jìn)行見證取樣送檢,材料檢測(cè)合格后才允許使用。對(duì)重要部位、施工薄弱環(huán)節(jié)施工過程監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理,如對(duì)生料庫、水泥庫滑模、土方回填、砼澆灌、防水施工、重要部位掛石安裝等進(jìn)行旁站監(jiān)理,對(duì)一般部位進(jìn)行巡視。在每道工序交接前,施工單位自檢合格后按要求填寫《 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》,監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工序。對(duì)于砼子分部工程,在模板安裝完后進(jìn)行交接驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后再進(jìn)行鋼筋綁扎安裝,鋼筋安裝完成后進(jìn)行交接驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后再澆灌砼。在監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師采取旁站監(jiān)督、測(cè)量、平行檢驗(yàn)、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、召開例會(huì)等手段對(duì)施工單位施工質(zhì)量進(jìn)行控制。在施工過程中重視對(duì)分包單位的管理,審查分包單位的資質(zhì),審查分包單位的施工方案,審查主要管理人員的資質(zhì)、特殊工種人員上崗證。在事后控制方面,一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程完成后,施工單位先進(jìn)行自檢,確認(rèn)合格后,再向監(jiān)理工程師填報(bào)《工程中間驗(yàn)收交接記錄》請(qǐng)求監(jiān)理工程師予以審查、確認(rèn),監(jiān)理工程師審查有關(guān)技術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)體質(zhì)量,檢查合格后進(jìn)行確認(rèn)。在單位工程完成后,督促施工單位先自行檢查,檢查合格后,施工單位向監(jiān)理工程師填寫《竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件資料,包括各種質(zhì)量檢查記錄、試驗(yàn)報(bào)告以及有關(guān)技術(shù)文件;審核施工單位的竣工圖,并與有關(guān)的技術(shù)文件(設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工記錄等)對(duì)照進(jìn)行核查;對(duì)擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn),對(duì)發(fā)現(xiàn)問題指令施工單位進(jìn)行處理,監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后,上報(bào)業(yè)主,組織由建設(shè)單位、使用單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等各參建單位參加的竣工驗(yàn)收。
在投資控制方面,監(jiān)理工程師收集有關(guān)工程造價(jià)文件,包括招標(biāo)文件、工程量清單、商務(wù)標(biāo)書、施工合同。監(jiān)理工程師編制投資控制計(jì)劃和工作流程圖。監(jiān)理工程師控制設(shè)計(jì)變更,控制現(xiàn)場(chǎng)額外工程簽證,對(duì)于隱含在工程造價(jià)內(nèi)的工程量不予簽證,對(duì)于沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師審核同意的變更,不予簽證。監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)上反映工程進(jìn)展情況,累計(jì)完成工程量,為業(yè)主向施工單位支付工程進(jìn)款提供依據(jù)。監(jiān)理工程師平時(shí)做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是變更圖紙,注意積累素材,為正確處理索賠提供依據(jù)。投資控制基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。
在進(jìn)度控制方面,監(jiān)理工程師審核施工單位的進(jìn)度計(jì)劃,督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工,合理安排流水施工,定期將進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃滯后,監(jiān)理工程師召開例會(huì),發(fā)監(jiān)理工程師通知單,要求施工單位分析進(jìn)度滯后的原因,制訂趕工措施。
在安全管理方面,監(jiān)理工程師督促施工單位完善安全管理組織機(jī)構(gòu)、制訂安全管理制度、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制,審核安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案,平時(shí)加強(qiáng)對(duì)工地安全施工情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。并且每周五由監(jiān)理公司組織安全大檢查,各相關(guān)單位參加,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題,現(xiàn)場(chǎng)解決、落實(shí)。對(duì)施工單位未及時(shí)解決的安全問題,監(jiān)理部將會(huì)以監(jiān)理通知、合同違約通知單等形式對(duì)施工單位作出處理。
在合同管理方面,按照施工合同要求進(jìn)行質(zhì)量、投資控制、進(jìn)度控制,依據(jù)合同有關(guān)條款控制設(shè)計(jì)變更和有關(guān)工程額外簽證。
在協(xié)調(diào)方面,監(jiān)理部每周六召開工程例會(huì)、要據(jù)實(shí)際情況發(fā)工程聯(lián)系單等方式,協(xié)調(diào)處理業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間存在的有關(guān)施工配合問題,以保證工程順利進(jìn)行,各參建單位之間基本上能夠密切配合。
五、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議:
施工單位在施工過程中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制和管理,熟悉新的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,以提高質(zhì)量意識(shí),并加強(qiáng)對(duì)工人進(jìn)行新工藝、新技術(shù)等方面的培訓(xùn),做好施工技術(shù)的交底工作,避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象,提高工作效益。
濟(jì)寧海螺5000t/d熟料生產(chǎn)線一期工程,在施工、監(jiān)理過程中,得到了建設(shè)單位、使用單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)部門等各參建單位的大力支持、幫助與配合,使本工程熟料線得以圓滿竣工驗(yàn)收并交付業(yè)主使用,在此,濟(jì)寧海螺項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員謹(jǐn)代表本公司表示真誠的謝意!
生產(chǎn)線工作總結(jié) 篇2
擔(dān)任車間生產(chǎn)線工段長(zhǎng)已有1月有余,各方面工作都在緊張有序的開展,過程之中有些磕磕絆絆,最終還是能看見一些明顯的效果,下面對(duì)本月工作作以下總結(jié)。
一、生產(chǎn)線工作量:
項(xiàng)目
接收(殼體數(shù)量)
生產(chǎn)線噴涂面漆(殼體面積)
轉(zhuǎn)出(殼體數(shù)量)
7月
7083件
1.75萬平方
8964
8月
8467件
2萬平方
8455
二、本月生產(chǎn)線整改項(xiàng)目:
1、面漆線、底漆線烘爐門更換;
2、面漆線、底漆線篦子更換;
3、水璇電機(jī)、水泵維修,風(fēng)機(jī)外觀噴涂、維修使其全部可以正常使用;
4、車間殼體、蓋板存放及周轉(zhuǎn)車輛的定置化管理;
三、調(diào)度工作:
本月252裝配數(shù)明顯提升,殼體周轉(zhuǎn)數(shù)提升50%,沒有大批量的缺件,下月預(yù)計(jì)裝配180間隔,下月形式不是很明朗,近期已經(jīng)明顯感覺到周轉(zhuǎn)到噴漆的殼體乏力,目前能控制的就是優(yōu)先突擊急用件,保證裝配需求。
四、近期工作計(jì)劃:
1、加強(qiáng)人員管理和后備干部的培養(yǎng),目前生產(chǎn)線8個(gè)班組管理和人員基本成型,處于一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的'狀態(tài),但如果出現(xiàn)人員缺失,滿載生產(chǎn)的情況沒有多余的人能夠頂崗,需要增加2-3名人員作為后備;且需要挑選合適的人員作為管理人員培養(yǎng),能者居上,滿足車間管理需求;
2、烘爐使用年限較長(zhǎng),天然氣燃燒不充分,在噴漆房?jī)?nèi)能夠聞到強(qiáng)烈刺鼻的氣味,長(zhǎng)時(shí)間對(duì)員工的身體容易造成不良影響,也存在一定的安環(huán)隱患,后續(xù)會(huì)針對(duì)此問題進(jìn)行烘爐改造招標(biāo)來改善這一現(xiàn)狀;
3、生產(chǎn)線目前還存在一定的運(yùn)行問題,如小車沖撞不停,檢測(cè)探頭不靈等一系列問題近期一一列入整改計(jì)劃。
五、不足:
因新任調(diào)度員未到崗,段長(zhǎng)兼調(diào)度的工作有時(shí)顯得手忙腳亂,且管理思路還在從調(diào)度到段長(zhǎng)的過程中轉(zhuǎn)變,某些工作方面還是有些做的不到位,急需抓緊車間管理方面的學(xué)習(xí)和改變,使自己盡快的進(jìn)入工段管理的角色。
生產(chǎn)線工作總結(jié) 篇3
一、項(xiàng)目的基本情況
氫溴酸**是由**經(jīng)合成而得,主要用于治療阿爾茨海默氏癥、小兒麻痹后遺癥、重癥肌無力等疾病,20xx年被收入美國(guó)藥典,歐盟也頒發(fā)藥典適應(yīng)證書,我國(guó)已列入國(guó)家基本醫(yī)療保險(xiǎn)藥品。
目前氫溴酸**來源于合成和植物提取,合成成本高,植物提取依然有利可圖。植物提取原料是**屬植物的鱗莖。
我公司長(zhǎng)期以來致力于**屬植物的種植、繁育和提取研究,不僅摸清了**書屬植物的種類及在世界和中國(guó)的分布狀況,還先后完成了近30項(xiàng)科研項(xiàng)目。我公司依托多項(xiàng)科研成果,根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和《**市“十一五”科學(xué)與技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》,以“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”思想為指導(dǎo),按照生物產(chǎn)業(yè)、生物制藥和生態(tài)能源實(shí)施原則,走**屬植物產(chǎn)業(yè)化鏈?zhǔn)介_發(fā)的道路。本項(xiàng)目是此產(chǎn)業(yè)化鏈?zhǔn)介_發(fā)的重要一環(huán)。
二、項(xiàng)目實(shí)施主要內(nèi)容
本項(xiàng)目主要研究?jī)?nèi)容為**的提取技術(shù)、純化技術(shù)及氫溴酸**的合成技術(shù)、檢測(cè)技術(shù)研究,并在此基礎(chǔ)上建成年產(chǎn)50kg**的提取中試生產(chǎn)線一條。
三、項(xiàng)目完成情況
。ㄒ唬┘夹g(shù)研究情況總結(jié)
1、提取技術(shù)研究總結(jié)
**目前的提取技術(shù)有酸水提取法、醇提法、堿化有機(jī)溶劑提取法等。酸水提取法以酸水為溶媒從**鮮片里面浸提**,雖然酸水成本低廉,但由于所用酸水?dāng)?shù)量多、有腐蝕性,對(duì)設(shè)備和后續(xù)濃縮工序帶來極大障礙,總體成本高,提取率低;醇提法以乙醇或甲醇為提取溶媒從**干粉中提取,雖然所需溶劑量大大降低,但溶劑成本較高,提取物中油性成分較大,對(duì)后續(xù)工序有較大影響;堿化有機(jī)溶劑提取法是先將干粉性原料通過堿性溶劑處理,再用水不溶性有機(jī)溶劑提取,該辦法存在有機(jī)溶劑成本過高,對(duì)濃縮設(shè)備要求嚴(yán)格,否則有機(jī)溶劑損失過大,造成成本不易控制。
本項(xiàng)目采用生物酶解反應(yīng)水解**屬植物干粉或鮮片的方法,溶劑采用水,同時(shí)又減少了水的用量,節(jié)約了溶劑成本和濃縮成本,提取率也沒有較大降低。各方法比較如下:
方法
原料
溶劑用量
溶劑價(jià)格
提取率
酸水提取法
鮮片
10倍鮮片相當(dāng)于40倍干粉
16元/噸
85
醇提法
干粉
15倍干粉
4000元/噸(酒精)
95
堿化有機(jī)溶劑提取法
干粉
15倍干粉
10000元/噸
95
生物酶解法
干粉
8倍干粉
521元/噸
92
綜上所述,采用生物酶解反應(yīng)水解**屬植物干粉的方法可以取得提取**較低的生產(chǎn)成本,并通過生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證本方法的可行性。
2、純化技術(shù)研究總結(jié)
**的純化方法比較經(jīng)典的是有機(jī)溶劑分步萃取法,先反復(fù)萃取除雜,在通過調(diào)節(jié)Ph的方法分步萃取得到粗品,最后重結(jié)晶得到純品。該方法的缺點(diǎn)是溶劑用量大,萃取過程中Ph難于控制,造成粗品質(zhì)量差,給后續(xù)工序帶來障礙。
本項(xiàng)目采用是氧化鋁柱層析結(jié)合薄層層析和液相檢測(cè)的方法,直接從**浸膏里面純化**。所得粗品純度高,易于處理。
浸膏層析洗脫曲線如下:
分步萃取和柱層析處理結(jié)果比較:
分步萃取
柱層析
溶劑用量
180倍浸膏量
63倍浸膏量
得率
14。0%浸膏量
12。5%浸膏量
粗品純度
75—80%
90%以上
綜上所述,本項(xiàng)目采用的柱層析分離的方法取得溶劑用量少,粗品純度較高的效果,具有高效率低成本的優(yōu)點(diǎn)。
3、氫溴酸**合成技術(shù)研究總結(jié)
本合成指**的成鹽反應(yīng),合成過程中,溫度、Ph值、時(shí)間和有機(jī)溶劑選擇對(duì)產(chǎn)品的合成收率和純度有一定的影響。
反應(yīng)方程式為:
c17h21No3+hBr=c17h21No3·hBr
。1)溫度的影響:
成鹽反應(yīng)一般都是放熱反應(yīng),但本反應(yīng)合成過程中,放熱不明顯,一般室溫下可進(jìn)行,高溫和低溫對(duì)反應(yīng)影響不大。但當(dāng)溴化氫氣體過量時(shí),其溶于溶液中會(huì)產(chǎn)生放熱,同時(shí)其氧化性會(huì)對(duì)**產(chǎn)生影響。
。2)Ph值的影響
根據(jù)反應(yīng)方程式,在Ph大于7的情況下,反應(yīng)不完全,在Ph小于5。5的情況,副反應(yīng)比較多,且對(duì)產(chǎn)物影響比較大。在合成反應(yīng)中的Ph值從大于8。0漸漸降至5。0時(shí)終止反應(yīng)。即反應(yīng)的終點(diǎn)的Ph值為5。0。
。3)時(shí)間的影響
反應(yīng)時(shí)間和反應(yīng)物的數(shù)量及反應(yīng)條件有關(guān),試驗(yàn)表明,根據(jù)反應(yīng)溶液調(diào)節(jié)反應(yīng)時(shí)間具有可操作性、靈活性和穩(wěn)定性。
(4)有機(jī)溶劑的.影響
**易溶于有機(jī)溶劑如乙醇、丙酮;氫溴酸**不溶于有機(jī)溶劑,易溶于水,所以利用這種關(guān)系很容易進(jìn)行分離。氯仿容易被氧化所以不能使用,無水乙醇和丙酮比較如下:
無水乙醇
丙酮
沸點(diǎn)(℃)
78
56
對(duì)**溶解度
易
易
對(duì)氫溴酸**溶解度
微溶
微溶
所以采用揮發(fā)性比較小的無水乙醇做為合成溶劑。
。5)催化劑選擇的影響:本合成過程可以在常規(guī)條件下進(jìn)行,不需要催化劑催化。
通過試驗(yàn),本項(xiàng)目提出的合成條件為無催化劑、常溫下、中性條件、以反應(yīng)溶液Ph5—6為終點(diǎn)。
4、氫溴酸**檢測(cè)技術(shù)研究總結(jié)
《中國(guó)藥典(20xx)》檢測(cè)氫溴酸**的方法是滴定法,這種方法抗干擾能力差,檢測(cè)結(jié)果不準(zhǔn)確。本項(xiàng)目采用高效液相色譜法作為檢測(cè)方法,并研究摸索出檢測(cè)條件。
檢測(cè)條件是:
色譜柱:c18鍵合反相色譜柱(200mm),分離度>1。5
檢測(cè)波長(zhǎng):289nm
流動(dòng)相:乙腈:水:二乙胺=18:82:0。02%
柱溫:室溫
對(duì)照品溶液配制:精密稱取氫溴酸**對(duì)照品,加甲醇或流動(dòng)相溶液制成每1ml含0。1mg的溶液,用0。45μm微孔濾膜過濾,作為對(duì)照品溶液。
樣品溶液配制:精密稱取氫溴酸**樣品,加甲醇或流動(dòng)相溶液制成每1ml含0。1mg的溶液,用0。45μm微孔濾膜過濾,作為樣品溶液。
測(cè)定:取樣品溶液10μl注入液相色譜儀,平行測(cè)定三次,用外標(biāo)法計(jì)算含量。
本方法的方法學(xué)研究結(jié)果。
。1)通過氫溴酸**標(biāo)準(zhǔn)曲線繪制,得到線形回歸方程,相關(guān)系數(shù)r=0。9972(n=5),表明濃度在0。06—0。18mg/mL范圍內(nèi)線性關(guān)系良好。
。2)通過試驗(yàn)測(cè)得平均回收率為98。6%,rSd為0。92%,表明回收率良好。
。3)考察精密度rSd為1。23%,表明精密度良好。
。4)考察重現(xiàn)性試驗(yàn)測(cè)得峰面積結(jié)果的相對(duì)偏差(rSd)為0。06%,表明精密度良好。
(5)通過穩(wěn)定性試驗(yàn),結(jié)果表明溶液在12小時(shí)內(nèi)是穩(wěn)定的。
綜上所述,表明本測(cè)定方法具有穩(wěn)定性、可操作性,是本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)。
(二)生產(chǎn)線建設(shè)情況:
在本項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)研究取得相應(yīng)效果的前提下,項(xiàng)目實(shí)施小組按照項(xiàng)目規(guī)劃,購買相關(guān)設(shè)備,修建相關(guān)設(shè)施,并比預(yù)期提前建成年產(chǎn)50kg**的生產(chǎn)線一條,順利完成本項(xiàng)目的預(yù)定任務(wù)。為進(jìn)一步開發(fā)**資源建立了科技平臺(tái)。
。ㄈ╉(xiàng)目研究過程中的創(chuàng)新點(diǎn)
本項(xiàng)目在研究和實(shí)施過程中,本著科學(xué)合理、簡(jiǎn)單易行、環(huán)保節(jié)能的理念,對(duì)傳統(tǒng)方法進(jìn)行革**改造,取得了一定的創(chuàng)新成果,主要有:
1、提取方法上采用生物酶水解的提取方法,即避免了酸水提取造成的環(huán)境污染和能源浪費(fèi),又避免了有機(jī)溶劑提取帶來的消防隱患和高成本弊病,使得提取過程簡(jiǎn)單易操作,成本低下,環(huán)保節(jié)能。
2、在純化技術(shù)上,本項(xiàng)目采用氧化鋁層析提純的方法,較傳統(tǒng)Ph值分步萃取的方法簡(jiǎn)單實(shí)用,且提純效果好。
3、在合成技術(shù)上,本項(xiàng)目通過合成條件的廣泛研究,得到規(guī)范有效的操作工藝,使得合成成本合理降低,操作簡(jiǎn)單規(guī)范。
4、在氫溴酸**檢測(cè)技術(shù)方面,本項(xiàng)目用高效液相色譜法取代滴定法,使得檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確性,穩(wěn)定性和精確性得到大幅度提高,并為和國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接準(zhǔn)備好條件。
四、項(xiàng)目實(shí)施后所取得的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益
本項(xiàng)目主要是以**資源為原料,加工提取其中的有效成分**,是本公司**產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的重要和關(guān)鍵環(huán)節(jié),本項(xiàng)目的實(shí)施成功為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的運(yùn)作提供了基礎(chǔ)和保障,推動(dòng)**產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。推動(dòng)**種植產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步增長(zhǎng),對(duì)合理利用**省山地資源提供有效支撐。
五、存在問題及建議
在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下,本項(xiàng)目取得的可喜的成功,但在項(xiàng)目實(shí)施過程中也出現(xiàn)了不少問題。
比如現(xiàn)有原料的匱乏,難以有效長(zhǎng)期運(yùn)作,因?yàn)橛行С煞?*在**原料中極其微少,所以原料來源很關(guān)鍵,一般10噸**可得1kg**,解決原料來源問題成為本項(xiàng)目擴(kuò)大的關(guān)鍵。所以發(fā)展**種植產(chǎn)業(yè)勢(shì)在必行。
比如廠房的建設(shè),本項(xiàng)目產(chǎn)品為醫(yī)藥原料,進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn),需要國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)證,但這需要大量資金,對(duì)于本公司無疑是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)和壓力。
雖然有這么多的問題和障礙,相信通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的支持和本項(xiàng)目的成功實(shí)施會(huì)逐漸解決。
生產(chǎn)線工作總結(jié) 篇4
一個(gè)人靜靜的站在窗邊,看著路上一輛輛行駛的車輛,不由的想起了以前。轉(zhuǎn)瞬間來到紅牛已經(jīng)一年多了,有過開心與歡樂,悲傷與淚水,還有坎坷。
20xx,嶄新的一年,而現(xiàn)在已經(jīng)過去了半年,在這半年里我又學(xué)到了很多的知識(shí)。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時(shí)學(xué)不到的崗位知識(shí),尤其這幾次停機(jī)時(shí)跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時(shí)又讓我對(duì)設(shè)備的工作原理有了更深了解,從而使我提高了崗位操作技能,更重要的是,在處理故障的同時(shí),我能夠熟練的將學(xué)到的新知識(shí)與操作技能相結(jié)合,減少了處理故障的時(shí)間,提高了處理故障的能力。同時(shí)也還存在著許多的不足與缺點(diǎn)。
自動(dòng)生產(chǎn)線管理制度
自動(dòng)生產(chǎn)線是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石,是日常生產(chǎn)中應(yīng)做好的一項(xiàng)基本工作,在生產(chǎn)過程中,如果有一個(gè)干凈,美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,員工在工作中就會(huì)有較好的精神面貌,更易精神飽滿地投入工作。在這種現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境下,生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量就有較好的保證。因此,開展自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)先從改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境開始,從整理、整頓開始,通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)深入地進(jìn)行整理、整頓,并且有目標(biāo)、有針對(duì)性地組織員工進(jìn)行思想素養(yǎng)與紀(jì)律的培訓(xùn),創(chuàng)造一個(gè)較好的工作環(huán)境。
要做到上述要求,就必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中切實(shí)有效地推行自動(dòng)生產(chǎn)線,使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)一步一個(gè)腳印地生產(chǎn)線中深入地開展,因此,我們?cè)谧詣?dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的實(shí)踐中應(yīng)先抓住以下幾點(diǎn),引起全員開展自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)。
1.從上到下,大力宣傳
(1)做到從上到下,即首先是自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)應(yīng)先取得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,并努力使有關(guān)部門協(xié)調(diào)行動(dòng),促使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)各項(xiàng)措施項(xiàng)目能夠有效地實(shí)施。
(2)其次是做好自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的宣傳教育工作,做到層層動(dòng)員,組織好各自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)學(xué)習(xí)班、動(dòng)員會(huì)等。并結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況分析存在的問題(如現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差情況,自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的要求等),使得大家都明確開展自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的必要性、緊迫性。特別是要使員工意識(shí)到開展自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)確確實(shí)實(shí)是有利改善自己的工作條件和環(huán)境,有利提高自己的素養(yǎng),這樣的話,自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)就能有一個(gè)較好的群眾基礎(chǔ)。
2.抓住基本、循序漸進(jìn)
首先確定自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的工作計(jì)劃,從最基本的工作規(guī)范做起,爭(zhēng)取能在較短的時(shí)間內(nèi)使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)初見成效。故此,初步擬定自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)第一階段的工作要求是:
(1)整理
A.工作崗位應(yīng)無其它不要物,自制,自設(shè)的不規(guī)范的'桌椅要一律清除掉。
B.有責(zé)任對(duì)自己崗位的各種儀器積極地提出可行的改善建議,協(xié)同管理人員一同改進(jìn),對(duì)崗位上不合理、不規(guī)范的工位器具逐步清除出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
C.對(duì)線上或本崗位所產(chǎn)生的箱體外觀質(zhì)量(如膠泥、漏泡、海綿外露、電路圖、孔眼紙粘不良等)問題要及時(shí)徹底清除或馬上反映給線上管理人員處理,決不能漏到下工序。
(2)整頓
A.材料、工夾具等要放在指定的器具內(nèi)(位置)儲(chǔ)藏好,材料、工夾具要擺放整齊,方便取用。
B.工作臺(tái)面保持干凈整潔,臺(tái)面沒有與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。餐具、茶具、清掃工具應(yīng)放在指定的地方,不能隨意亂放。
(3)清掃
A.每天班前、班后應(yīng)做好本崗位及負(fù)責(zé)的區(qū)域的清掃、拖地及各種器具的清潔工作。
B.工作時(shí)應(yīng)盡量減少垃圾的產(chǎn)生,有垃圾應(yīng)能及時(shí)清除,做到垃圾不落地。
C.應(yīng)做好崗位的機(jī)械設(shè)備清潔、加油以及設(shè)備日常點(diǎn)檢保養(yǎng)工作,積極參與自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)或工藝質(zhì)量學(xué)習(xí)等活動(dòng)。
(4)清潔
A.自動(dòng)生產(chǎn)線日常確認(rèn)表的要求(次數(shù)、方法、要點(diǎn)、工具、標(biāo)準(zhǔn))做好自動(dòng)生產(chǎn)線。
B.對(duì)自動(dòng)生產(chǎn)線評(píng)比中所提出的問題,認(rèn)真反思,盡快改正。
(5)素養(yǎng)
A.上班時(shí)整齊列隊(duì),開好班前會(huì)。工衣、頭巾、工卡應(yīng)穿戴整齊,保持良好的精神面貌。
B.在工作或休息時(shí),不能有坐壓或踐踏成品、原材料現(xiàn)象,決不允許在工場(chǎng)內(nèi)隨地倒水、吐痰等。
C.在工廠內(nèi)工作時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律。
D.積極參與和協(xié)助管理人員搞好本線自動(dòng)生產(chǎn)線工作,開展各類質(zhì)量攻關(guān)的QC小組活動(dòng)。
3.樣板先行,落實(shí)措施
(1)要搞好自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng),應(yīng)從哪方面下手呢?應(yīng)如何引導(dǎo)員工參加呢?怎能樣才能取得較好的效果,使之能廣泛地開展?我們認(rèn)為組織好樣板線的試點(diǎn)工作是自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)全面開展的第一步。選好樣板線,先落實(shí)好樣板線的自動(dòng)生產(chǎn)線的各項(xiàng)工作,在樣板區(qū)中不斷深入,不斷強(qiáng)化。給樣板區(qū)域營(yíng)造一個(gè)較好及合理的工作環(huán)境、工作氣氛和良好的感觀印象。
(2)在取得初步成就后,在樣板線上應(yīng)大力宣傳,表揚(yáng)線上自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)中的先進(jìn)人物及優(yōu)秀改善事例,在目視管理上多下功夫。此外,特別需要做好的事情是必須制訂自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度,不斷提出新的改善項(xiàng)目方法。爭(zhēng)取做到每月、每周,甚至每天都有新的自動(dòng)生產(chǎn)線改善項(xiàng)目、改善成果。把所取得成果日積月累,把行之有效的措施及方法不斷鞏固,并且不斷有新的改進(jìn)、新的面貌,這樣才能逐步地使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)做到更加完美、更加完善。
4.樹起樣板,深入推廣
(1)樹起試點(diǎn)樣板后,把實(shí)施自動(dòng)生產(chǎn)線的好措施,好辦法在各生產(chǎn)線上組織推廣,充分利用群體效應(yīng),共同創(chuàng)造成一個(gè)學(xué)習(xí)自動(dòng)生產(chǎn)線樣板線、趕超自動(dòng)生產(chǎn)線樣板線的活動(dòng),組織各線的管理人員針對(duì)本線的存在問題,有的放矢地提出自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的改善項(xiàng)目,組織線上員工到樣板參加學(xué)習(xí)(或到自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)),使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)先從組織形式蓬蓬勃勃地開展起來。
(2)要使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)全面廣泛開展,必須建立自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制,如定期舉行線上員工的自動(dòng)生產(chǎn)線評(píng)比活動(dòng),在群體上樹起先進(jìn)典型,每月有各線自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)最佳改善成果評(píng)比,每半年召開各自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)先進(jìn)評(píng)比工作總結(jié)會(huì),每年召開自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)慶功表彰大會(huì)等。通過這些活動(dòng),使整個(gè)企業(yè)的自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)蔚然成風(fēng),人人能以自動(dòng)生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)為工作準(zhǔn)則,工衣、工卡整齊、美觀,員工精神飽滿。
生產(chǎn)線工作總結(jié) 篇5
精益生產(chǎn)工 作 總 結(jié) 時(shí)光如水,酷暑的炎夏匆匆而來;仡20xx年上半年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,百般滋味,俱上心頭,其中既有拼搏的汗水,艱難的淚花,也有喜悅的歡笑,奮斗的榮光。在這半年之終,瞻望未來,期盼我們維修改造部能得到更好的發(fā)展,終平靜心緒,把工作總結(jié)如下:
一、踏實(shí)的工作態(tài)度。
想起我們維修改造部這支強(qiáng)大的隊(duì)伍,我不由得眼中含淚,一群多么好的同事!自從我來科達(dá)后,工作一直都是勤勤懇懇,任勞任怨。特別是5月份強(qiáng)生的訂單,當(dāng)時(shí)都已檢測(cè)合格的產(chǎn)品偶然之中被人發(fā)現(xiàn)有污跡,全部從庫房拿回返工。那時(shí)大家把全部的活都停下來,齊心協(xié)力準(zhǔn)備把這件事做好,決定不能讓不合格產(chǎn)品從自己手中放過。我們細(xì)心地擦拭,看著成品已清光可鑒了才敢戴上防塵帽。然后仍不放心,如果還有污痕了怎么辦?就掏出又擦過一遍然后再放入帽內(nèi)。可是明明已檢測(cè)合格的線不久仍是出現(xiàn)污痕,因?yàn)槲覀兊墓ぷ鲗?duì)花要求比較高,有些同事想著是否帽子有問題,就用各種洗滌劑來洗帽子?蛇是不行,找不到原因,為此我們不得不一次次重復(fù),有些線都擦了十來遍。連續(xù)不斷的工作看似簡(jiǎn)單,但是單調(diào)重復(fù)的勞動(dòng)讓大家的體力很快就達(dá)到了飽和的頂點(diǎn),下班后以至于有些同志竟然都不知道怎么回的家。
二、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
認(rèn)認(rèn)真真工作,踏踏實(shí)實(shí)做人一向是我為人做事的原則,作為C線的線長(zhǎng),我把這一原則推廣貫徹到我們C線工作的方方面面。一次疏忽,就會(huì)造成工作的無效和勞動(dòng)的重復(fù);一個(gè)程序的差錯(cuò),對(duì)于在流水線上工作的我們來說,都意味著給整條生產(chǎn)線,甚至整個(gè)分廠的工作帶來不可挽回的質(zhì)量和信譽(yù)上的損失。
在我們所接的線中,型號(hào)用途很多都不一樣,如有的線是抗寒的,有的是耐高溫的,連插針都不同,并且還有粗細(xì)之分,不同的線就各有不同的標(biāo)準(zhǔn),有不同的工藝要求,就不能拿上一次的經(jīng)驗(yàn)來對(duì)下一批線。所以在工作中我們培養(yǎng)起了嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)。杜絕不求有功,但求無錯(cuò)的想法,不但求無錯(cuò),更求完善。工作當(dāng)中無小事,工作中的每一點(diǎn)滴,我們都是看作人生當(dāng)中的大事來做,過好生命中的每一天,走好人生的每一步。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),直接帶來的效果也是明顯的。在整整一年里,在我們整個(gè)線中,因我們自身原因造成的不合格的線沒有一條。
三、以身作則,鼓起干勁,積極進(jìn)取。
我自到xx分廠以來,一直堅(jiān)持每天提前到崗做好班前一切準(zhǔn)備工作,最后一個(gè)離開工作崗位。從打掃衛(wèi)生說起,通常第一個(gè)進(jìn)入車間后,無論是否是我值日,我都把清潔工具從衛(wèi)生間拿到值日區(qū),大部分時(shí)候我都會(huì)把地先掃一遍,等掃完后,值日的同志也就到了,她們接著拖地就行了。遇到周日沒有安排衛(wèi)生值日時(shí),我都視為己任,責(zé)無旁貸的承擔(dān)起衛(wèi)生區(qū)的工作。
十月份,分廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作實(shí)際,又一次對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了細(xì)化重組,我被安排擔(dān)任C線線長(zhǎng)。新成立的C線是由4名新手及未能在其他線上崗的人員組成的,相當(dāng)一部分人員對(duì)C線存在誤解和歧視看法,C線內(nèi)部部分員工也有自卑心理,C線在一段時(shí)期內(nèi)曾面臨許多問題。而就在此時(shí),我的家中相繼發(fā)生了讓人肝腸寸斷的意外:年近九旬的`父親因不慎摔倒,造成脊椎骨折;兒子放學(xué)途中摔跤導(dǎo)致鼻骨斷裂;婆婆也不慎跌倒造成左手粉碎性骨折等。而作為線長(zhǎng)的我又面臨著C線剛成立的諸多矛盾,加之父親癱倒在花不能盡孝,兒子治療護(hù)理不能奉獻(xiàn)一份母愛,婆婆斷臂在家不能侍奉,種種的精神壓力導(dǎo)致我出現(xiàn)了嚴(yán)重的神經(jīng)衰弱癥,經(jīng)常夜不能眠,長(zhǎng)期靠服用藥物來維持。但我沒用因?yàn)檫@些困難而影響工作,偷偷抹去眼淚后依舊以飽滿的熱情投入到工作中去。在做好測(cè)試工作的同時(shí),只要有空閑時(shí)間,我
就主動(dòng)為各工位做好準(zhǔn)備工作。同時(shí)鼓勵(lì)談心,努力做好大家的思想工作,最終使C線員工的情緒得到了穩(wěn)定。最終使大家明白事在人為,我們要用自己的行為證明我們C線的人并不比別人差。被動(dòng)工作與主動(dòng)工作有極大的差異,人的潛力被激發(fā)之后產(chǎn)生的力量是驚人的。各個(gè)工位也都有自己的困難,可都不言苦,不言累,看到同志們那種忘我的工作態(tài)度,我為自己是C線的一員而由衷地感到驕傲。
四、優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
大家在相互的工作中,也培養(yǎng)出了團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。每下一個(gè)流程的工作人員,不但負(fù)責(zé)自己流程內(nèi)的工作,也都負(fù)責(zé)上一流程的檢查,如果發(fā)現(xiàn)哪里有不合格的地方,就趕快改正。而有哪位同事一時(shí)自己的工作沒有做完,別的同事都趕快去幫助。就這樣,就保證了整條線的高速流暢,我們C線共八個(gè)人,在部分工器具儀表不甚好用 ,人員結(jié)構(gòu)新手多的情況下,班產(chǎn)線達(dá)到了900多條,與這種優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是分不開的。
五、高度的工作責(zé)任感。
我有幸擔(dān)任過兩條線的線長(zhǎng),深深感到在xx分廠這個(gè)勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)、強(qiáng)度大、花封閉的工作場(chǎng)所,員工們都是付出了極大的艱辛和努力的。以我們C線為例,我們八個(gè)人一星期一調(diào)換。白班基本上是滿額工作的,夜班時(shí)間有時(shí)候會(huì)相對(duì)短些,卻幾乎沒有吃過飯,也沒有吃飯時(shí)間,往往活干完了,都差不多夜里三四點(diǎn)鐘了,干到早上七、八點(diǎn)也是常有的事。前段大雪飛揚(yáng),冰封路面,連出租車都不愿意去我們單位,又適逢我們夜班,xx、xxx和我由于路遠(yuǎn),每天要提前近兩個(gè)小時(shí)從家出發(fā)才能按時(shí)到達(dá)單位。清晨走在回家冰滑的路上,不是沒有羨慕過別人的,但想想自己是在工作,也就釋然了。 一年的時(shí)間里,我們幾乎沒有休息過.
六、當(dāng)前生產(chǎn)線上存在的問題:
。、員工素質(zhì)仍需提高。雖然大多數(shù)人的素質(zhì)已經(jīng)得到了較全面的提高,但仍然有個(gè)別員工的素質(zhì)亟待提高。例如近一段時(shí)間,經(jīng)常有員工一點(diǎn)都不自覺,在吸煙區(qū)把煙頭扔得滿都是,也沒人有打掃,這些都從一個(gè)側(cè)面說明了我們的員工良莠不齊,個(gè)別人員缺乏起碼的職業(yè)道德意識(shí)。一個(gè)私心濃重的員工很難設(shè)想他會(huì)為科達(dá)的利益去奉獻(xiàn)什么,這是我們應(yīng)該引起注意和思考的。
2、合理安排各崗位人員,通過精益管理提高生產(chǎn)效率。就維修改造目前的生產(chǎn)實(shí)力,要為下半年生產(chǎn)的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn),還需要在人員素質(zhì)、崗位調(diào)整、人員分配、精益生產(chǎn)管理等方面加大力度,目前各人之間事不關(guān)己,不能完全體現(xiàn)現(xiàn)代化陶瓷整線改造團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)越性。其中最主要的就是班組長(zhǎng)缺乏管理常識(shí),員工協(xié)作性差,員工之間的利益沒有捆綁在一起,容易造成“內(nèi)耗”,也是可能影響生產(chǎn)任務(wù)的一個(gè)方面。
不管是平淡或是成績(jī),都已屬于過去。在以后的日子里,我們維修改造部會(huì)更加精益求精地對(duì)待工作,積極學(xué)習(xí)更好的管理經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷充實(shí)提高自己,使維修改造部的工作在更上一層樓!
生產(chǎn)線工作總結(jié) 篇6
來到**颶風(fēng)小組已經(jīng)一周有余了,回想起那四周的產(chǎn)線實(shí)習(xí),每天的早出晚歸,大汗淋漓;與工友們從陌生到熟悉;在產(chǎn)線上的獲得與辛苦;最后依依不舍地離開高創(chuàng)廠。那一幕幕仿似昨天,讓人回味無窮。這一個(gè)月的產(chǎn)線實(shí)習(xí)不但讓我從心態(tài)上有極大的轉(zhuǎn)變,也讓我學(xué)到了電視機(jī)領(lǐng)域的許多知識(shí),著實(shí)令我受益匪淺。
我在產(chǎn)線實(shí)習(xí)時(shí)是在KE—2線包裝段工作。其實(shí)工作沒有我們想象中的復(fù)雜,整個(gè)包裝段主要分為掃碼,分料,套寶里龍,外包裝,放料,貼三聯(lián)單等。在四周的工作中,包裝段的所有的工作我都做了一遍,每項(xiàng)程序雖然簡(jiǎn)單,但都是需要許多小技巧的,怎樣才能省力又節(jié)省時(shí)間提高產(chǎn)量,這都需要我們?cè)诓粩嗟膶?shí)踐中琢磨。除了包裝段的工作,我也經(jīng)常被借調(diào)到組力段工作,這就讓我對(duì)電視機(jī)的整機(jī)又了更加全面的了解。組力與包裝相比,程序更加復(fù)雜,也更細(xì)膩。許多程序都是需要作業(yè)員精神高度集中的。組力更費(fèi)神,而包裝更鍛煉體力。許多的零件在經(jīng)過一條產(chǎn)線的道道加工之后變成一件件整機(jī),真的讓我這個(gè)第一次進(jìn)產(chǎn)線的人覺得十分神奇。我了解到電視機(jī)的組裝程序,電視機(jī)的不同的插孔及功能,這些對(duì)于我們以后的銷售工作的幫助都是非大的。只有這正了解自己企業(yè)的產(chǎn)品,才能更好地為消費(fèi)者服務(wù),對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé),對(duì)自己負(fù)責(zé)。
對(duì)于高創(chuàng)廠,我也發(fā)現(xiàn)了許多問題,從大的方面講,用工和成本壓力是兩個(gè)大問題,F(xiàn)在整個(gè)社會(huì)對(duì)于普工都是需大于求,而且人員的流動(dòng)率十分不穩(wěn)定。有時(shí)人員的緊缺甚至?xí)苯佑绊懏a(chǎn)量,非常令人頭疼。還有就是成本的壓力,客戶不斷地壓價(jià)和原料費(fèi)用的增加使得廠里的利潤(rùn)越來越小。從小的方面講,工廠現(xiàn)場(chǎng)管理不完善和工人不積極態(tài)度,故意延長(zhǎng)加班時(shí)間等。這些大大小小的問題都要一一面對(duì),一一解決。雖然工廠現(xiàn)在處境不容樂觀,但是只要我們敢直視問題并積極尋找解決途徑,那勝利的曙光就在不遠(yuǎn)方!
除了學(xué)習(xí)到許多電視機(jī)的專業(yè)知識(shí)以外,這也是一次對(duì)我們的毅力和耐力的鍛煉機(jī)會(huì)。產(chǎn)線的'工作簡(jiǎn)單乏味而且每天要重復(fù)幾千次,這與我們喜歡刺激和新鮮事物的性格背道而馳,但是這正是我們要學(xué)習(xí)的。在今后的工作中,我們會(huì)遇到不可預(yù)知的困難,會(huì)忍受乏味無趣。我們每個(gè)人都沒有能力讓環(huán)境適合我們,只有我們來適合環(huán)境,并且要勇敢接受與面對(duì)。我們就如同是產(chǎn)線上的產(chǎn)品,要經(jīng)過道道工序的加工,層層地檢測(cè),才能真正地被包上華麗的包裝,成為優(yōu)秀產(chǎn)品。既然選擇了前方就注定風(fēng)雨兼程。讓我們揚(yáng)起信念的風(fēng)帆,心存執(zhí)著,勇敢地向著更遠(yuǎn)更美麗的風(fēng)景出發(fā)。
生產(chǎn)線工作總結(jié) 篇7
一貫的宗旨是“以人為本.安全生產(chǎn),在這方面,每次開例會(huì)時(shí)一如既往及不厭其煩的宣貫,督促認(rèn)真執(zhí)行并達(dá)到行之有效的結(jié)果。每天上班前著重加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作,提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時(shí)排除工作中的安全隱患,反復(fù)叮囑員工遵守操作規(guī)程,杜絕事故發(fā)生。設(shè)備的故障總是及時(shí)解決,使整條生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)并確保當(dāng)日的生產(chǎn)進(jìn)度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調(diào)整工裝.來料的登記.發(fā)貨的記錄.工時(shí)的計(jì)算.質(zhì)量的巡查.及人員的合理安排等等,無一不事必躬親,殫精竭慮。
去年本線員工較多,然而“韓信點(diǎn)兵,多多亦善”,對(duì)本班組的員工,我本著“人盡其才,物盡其用”的宗旨,結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進(jìn)行合理的調(diào)配,充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性。使整條線的生產(chǎn)工作開展得“如火如荼,不亦樂夫”。去年公司著手“6s”現(xiàn)場(chǎng)整頓工作,在這方面我積極響應(yīng)并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行,把車間整頓的井井有條煥然一新,效果雖非立竿見影,也算是相得益彰,工作中有違反公司規(guī)定的員工,我總是耐心予以勸勉及時(shí)給予批評(píng)指正,對(duì)于我行我素且屢教不改的員工給予適當(dāng)處罰,因此陟罰臧否,不宜異同。
公司領(lǐng)導(dǎo)一直告誡我們作為組長(zhǎng)要多與員工進(jìn)行心里疏導(dǎo)和溝通,對(duì)于這一點(diǎn)往往因時(shí)間問題而無暇顧及,因此這方面做得尚欠火候,但以后做得更好,以后假如員工因暫時(shí)的不理解而與我鬧矛盾情緒時(shí),我會(huì)像兄長(zhǎng)朋友一樣與之心平氣和溝通,避免干戈,化為玉帛,有的員工之間鬧別扭時(shí),我會(huì)照顧雙方的情緒,一視同仁不偏袒徇私,堅(jiān)持正義立場(chǎng),使雙方心悅誠服握手言和,當(dāng)員工指出我的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí),我會(huì)虛心聆聽并反躬自省,惟其如此,才能更有號(hào)召力和說服力,因?yàn)楣湃嗽啤捌渖碚,不令而行,其身不正,雖令不從”。
公司向來注重控制成夲,提倡節(jié)約,在物欲橫流的今天,開源節(jié)流已成為發(fā)展必然趨勢(shì),推行科學(xué)發(fā)展觀對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。就拿每天的水電費(fèi).廠房租金.員工的工資等等。
細(xì)細(xì)算來都是一筆匪夷所思的龐大資金,因此在平時(shí)的'工作中,我會(huì)敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費(fèi),比如:人走關(guān)風(fēng)扇和照明注意收集設(shè)備有用的零部件,以作備用,對(duì)于勞保用品合理充分利用,做到盡量不鋪張浪費(fèi)。
去年的工作中有諸多差強(qiáng)人意的地方,譬如:因加工品種繁多而致頻繁更換工裝,加上設(shè)備故障,導(dǎo)致人心淡散,士氣不振,產(chǎn)量總是有欠缺,當(dāng)然作為班組長(zhǎng)我責(zé)無旁貸深為愧疚,但我決心在以后的工作中,我會(huì)不斷完善自己,爭(zhēng)取做得更好“倉海橫流方顯英雄本色”時(shí)下正值公司日新月異如日中天際,我會(huì)激流勇進(jìn)完美,群策群力,有一分熱發(fā)一分光。
在林部長(zhǎng)和邱主任的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我想我的工作會(huì)開展得如魚得水,“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄!痹诮窈蟮墓ぷ鬟^程中,我會(huì)不斷努力不斷進(jìn)取,為公司的發(fā)展獻(xiàn)綿薄之力,爭(zhēng)取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長(zhǎng)。
生產(chǎn)線工作總結(jié) 篇8
一、工作中學(xué)習(xí)
由于我入職時(shí)適逢制造處自沙井萬豐98工業(yè)區(qū)搬遷到龍華下橫朗第二工業(yè)區(qū)新址辦公,工作千頭萬緒、人手相對(duì)緊張,故入職后直接參與日常工作,沒有遵循“先培訓(xùn)、后上崗”的慣例。但即便工作忙、任務(wù)重、時(shí)間緊,原行政部李敏昌經(jīng)理、人資聶振亞代課長(zhǎng)仍然沒有放松對(duì)我個(gè)人學(xué)習(xí)方面的要求。
通過三個(gè)月的努力,我對(duì)自己的評(píng)價(jià)是:融入企業(yè)文化比較快,適應(yīng)工作環(huán)境比較好,工作積極性高、責(zé)任心強(qiáng)。這一切,首先得益于以下幾個(gè)方面的學(xué)習(xí):
1、個(gè)人的進(jìn)步源于各階主管的身體力行、言傳身教。上至協(xié)理,下至課長(zhǎng),都有著十幾年甚至是幾十年的工作經(jīng)歷,經(jīng)驗(yàn)十分豐富且平易近人,工作中、生活中都是我學(xué)習(xí)的良師益友。我剛接手人力招募工作時(shí),對(duì)集團(tuán)招募流程、表單各方面均不熟悉,聶振亞課長(zhǎng)在做好新人“傳、幫、帶”的同時(shí),耐心地講問題、細(xì)致地教方法,“扶上馬、送一程”,一絲不茍、盡心盡力。李敏昌經(jīng)理常常教導(dǎo)我們:“行政是個(gè)服務(wù)單位,大家首先要學(xué)會(huì)做服務(wù)工作;服務(wù)工作做不好,你就沒有資格做管理!崩罱(jīng)理工作中身體力行,絲毫沒有經(jīng)理的架子,辦公室和我們搶著做5s,親自維修洗手間小便器、辦公室門鎖等等,他的人格魅力對(duì)我感觸很深。經(jīng)理能如此,下屬怎能不進(jìn)步?也記得曾協(xié)理多次對(duì)我推動(dòng)的籃球聯(lián)賽工作提出具體的指導(dǎo)意見,謝協(xié)理在我們行政早會(huì)時(shí)專門跟我們講“心思細(xì)如絲”的道理……諸多教誨,時(shí)刻銘記于心,絲毫不敢懈怠;高階主管百忙中尚且如此關(guān)懷下屬,關(guān)心我們的成長(zhǎng)和進(jìn)步,我自然沒有理由讓主管失望。
2、個(gè)人的`進(jìn)步得益于集團(tuán)的教育訓(xùn)練制度和人資“新人訓(xùn)”工作的推動(dòng)。為幫助新進(jìn)同仁順利融入富士康,人資同仁于5月專門組織了一次“新人訓(xùn)”課程規(guī)劃。通過學(xué)習(xí),我了解到了集團(tuán)、事業(yè)處(制造處)光輝的發(fā)展歷程,熟悉了集團(tuán)及各級(jí)的人事政策、規(guī)章制度,掌握了關(guān)于安全、日常行為規(guī)范、5s等基本常識(shí)。《員工手冊(cè)》系統(tǒng)講解了人事管理規(guī)章、教育訓(xùn)練與技委會(huì)、薪酬/福利/保險(xiǎn)、行為規(guī)范、工作與生活環(huán)境等方面的要求,是幫助我們?nèi)谌爰瘓F(tuán)、規(guī)范自我、矢志工作的行動(dòng)指南。
3、個(gè)人的進(jìn)步離不開同仁的幫助和個(gè)人平時(shí)的學(xué)習(xí)、積累!傲鞒+表單”構(gòu)成集團(tuán)的“系統(tǒng)”,工作中,先來的同仁各方面經(jīng)驗(yàn)也非常豐富,運(yùn)用“流程+表單”得心應(yīng)手,在我工作中遇到不明白、不熟悉、不了解的情況的時(shí)候,這些同仁自然是我請(qǐng)教的對(duì)象,而他們往往也非常樂意幫助我。集團(tuán)資訊系統(tǒng)發(fā)達(dá),ie學(xué)院網(wǎng)站、鴻海電子公告欄、pcebg人力資源互動(dòng)網(wǎng)等電子平臺(tái)及《鴻橋》月刊等傳播媒介都是我學(xué)習(xí)的重要渠道。工作中,我從集團(tuán)網(wǎng)站上下載資料,編輯了一本《走進(jìn)富士康》的小冊(cè)子,供求職應(yīng)聘者閱讀和了解,內(nèi)容囊括集團(tuán)簡(jiǎn)介、核心競(jìng)爭(zhēng)力、大事年紀(jì)、成長(zhǎng)歷程、經(jīng)營(yíng)理念、集團(tuán)風(fēng)采等諸多方面,在我向面試人員介紹集團(tuán)和事業(yè)單位發(fā)展歷程與前景展望的同時(shí),也增進(jìn)了自身對(duì)集團(tuán)的了解、增強(qiáng)了個(gè)人的集體榮譽(yù)感和事業(yè)上的歸屬感。
生產(chǎn)線工作總結(jié) 篇9
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,我們賽德公司猶如一顆冉冉升起的明珠,在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見:
一、一年來的工作表現(xiàn)
我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂,得與失、個(gè)人利益和集體利益的`關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我在工作上取得一定的進(jìn)步,利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,始終求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來自各方面的意見,不斷改進(jìn)工作方式方法。工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。組里人員少,工作量大,這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計(jì)得失,只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
情感觀念過重。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批評(píng),而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來,安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,定要嚴(yán)肅處理。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處,F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已改善,公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過程中,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作。
三、今后的努力方向
深入精細(xì)化。從小事著手,引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí),以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,配合搞好生產(chǎn)工作。以人為本理性管理。班組成員多,年齡距離大,性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議,引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,,達(dá)到共同努力、共同提高。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,不怕苦累,不計(jì)得失,緊密配合,積極進(jìn)取,為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
生產(chǎn)線工作總結(jié) 篇10
時(shí)間過的真快,轉(zhuǎn)眼間半年的工作已接近尾聲,回顧這半年,現(xiàn)把自己的工作情況以及感想和體會(huì)總結(jié)如下:
一、步入公司,實(shí)習(xí)在生產(chǎn)線
6月25日那天,是我離校進(jìn)入公司上班的第一天,細(xì)細(xì)算起到現(xiàn)在已快6個(gè)月了,短短6個(gè)月當(dāng)中,經(jīng)歷了許多,學(xué)到了更多。從雙螺桿到增粘到A、B線到理化室再到BOPET薄膜線,在與師傅們?nèi)谇⒑湍老嗵幹形覍W(xué)會(huì)了PET聚酯切片生產(chǎn)原理,以及有關(guān)工藝參數(shù),操作,生產(chǎn)流程等等,及對(duì)產(chǎn)品種類,規(guī)格,性能,工廠生產(chǎn)線指標(biāo)有所了解和掌握。在A、B線,學(xué)會(huì)了中控,以及一些數(shù)據(jù)指標(biāo),了解了整個(gè)PET切片生產(chǎn)流程,對(duì)酯化和共聚二處有著充分認(rèn)識(shí);在理化室,大姐們認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作作風(fēng)深深感動(dòng)了我,手把手地指導(dǎo)著我進(jìn)行每一項(xiàng)性能參數(shù)測(cè)試,使我對(duì)PET切片及BOPET薄膜性能、規(guī)格更加有所把握;在薄膜線,在師傅們的幫助下了解并學(xué)會(huì)了薄膜生產(chǎn)流程:從原料到擠出、鑄片、縱拉、橫拉到收卷、分切,并了解了原料生產(chǎn)有關(guān)參數(shù)及破膜原因,為切片的售后服務(wù)奠下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、體會(huì)企業(yè)文化及企業(yè)精神
本著對(duì)“求新、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)、發(fā)展”的企業(yè)精神和“只有顧客成功,才有我們成功”的經(jīng)營(yíng)理念,以促進(jìn)公司和客戶共同發(fā)展,共同繁榮的認(rèn)識(shí)和感觸。對(duì)此深深感受到企業(yè)以人為本,以顧客為主,以科技為動(dòng)力,以技術(shù)為核心的發(fā)展戰(zhàn)略;充分體會(huì)著“精、特、專、優(yōu)、全”。
技術(shù)先進(jìn)性,產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì),信息流的暢通與市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握,技術(shù)人才隊(duì)伍的.專業(yè)與全面,靈活的營(yíng)銷策略及高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)與產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等精髓。讓我更加以企業(yè)為榮,以企業(yè)為宗旨,并深受其影響和渲陶,作為一個(gè)企業(yè)人是多么地幸運(yùn)和高興。
三、把握方向,定位工作
對(duì)于剛剛參加工作的我來說,首先得把握好自己的工作和發(fā)展方向,對(duì)自己有所認(rèn)識(shí)和了解,從而定一定位。人生有了定位,就像航船有了方向,為達(dá)到目的而揚(yáng)帆。與此同時(shí),還必需豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備,有目的有準(zhǔn)備地綜合學(xué)習(xí),無論在知識(shí)方面還是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)方面都得進(jìn)行充分調(diào)整,工作總結(jié)為工作定位作好準(zhǔn)備。由于個(gè)人性格比較活潑,心態(tài)良好,能夠承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任,從而把工作定位在市場(chǎng)營(yíng)銷這一方向,雖然所學(xué)專業(yè)非經(jīng)營(yíng)類,但以專業(yè)為后綴力量,服務(wù)于本職工作,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,更好地服務(wù)于公司,服務(wù)于顧客。在于維波總經(jīng)理的悉心關(guān)照和指導(dǎo)下我更加堅(jiān)信自己能夠干好本職工作,并配合好其他各部門各項(xiàng)工作。
四、對(duì)明年工作的設(shè)想
辭舊迎新,隨著牛年的姍姍而去,伴著鼠年的款款而來,新的一年對(duì)于我來說,是不平凡的一年,是挑戰(zhàn)的一年,也是自己對(duì)自己更加認(rèn)識(shí)和了解的一年,在對(duì)所有直接地和間接地幫助感謝的同時(shí)對(duì)此作了以下工作設(shè)想:
1、充分了解市場(chǎng),了解顧客,了解本公司特色及一定必備財(cái)務(wù)知識(shí);
2、作好市場(chǎng)細(xì)分,選擇目標(biāo)市場(chǎng),進(jìn)行市場(chǎng)和客戶定位。
3、尋找客戶源,有機(jī)聯(lián)系起市場(chǎng)、客戶和公司,協(xié)調(diào)好三者關(guān)系并定期匯報(bào)工作,以便工作有序,穩(wěn)定,持久進(jìn)行和發(fā)展。
生產(chǎn)線工作總結(jié) 篇11
很快到公司已經(jīng)一年了,在這一年時(shí)間里,我受益匪淺,首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與支持,同事的幫助與積極配合,使我對(duì)自己的`工作不斷的檢討和提高,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足。下面將這一年的工作做如下個(gè)人工作總結(jié),望領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正:
1、每日早晚會(huì)傳達(dá)相關(guān)信息,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排工作,進(jìn)行合理的人力調(diào)配,提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率,確保產(chǎn)線計(jì)劃如期完成。
2、產(chǎn)線設(shè)備的操作和簡(jiǎn)單維護(hù),使設(shè)備正常運(yùn)行。
3、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報(bào)表、員工出勤及離崗頂替、產(chǎn)品入庫及每日盤點(diǎn)等
4、在生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)問題,提出問題,配合相關(guān)同事及工程師及時(shí)處理產(chǎn)線各種異常問題。
5、做好整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng),監(jiān)督生產(chǎn)線的紀(jì)律,指導(dǎo)新員工工作,服從主管工作安排,處理日常其它事物。
通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責(zé),但對(duì)于人員管理和工作的綜合能力還有待提高,遇事比較被動(dòng),沒能完全主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題提高自身能力,很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)有效的溝通,沒有完全意識(shí)到下級(jí)與上級(jí)溝通的重要性。今后我會(huì)多加注意,與同事及領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通。
生產(chǎn)線工作總結(jié) 篇12
20xx,嶄新的一年,而現(xiàn)在已經(jīng)過去了半年,在這半年里我又學(xué)到了很多的知識(shí)。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時(shí)學(xué)不到的崗位知識(shí),尤其這幾次停機(jī)時(shí)跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時(shí)又讓我對(duì)設(shè)備的工作原理有了更深了解,從而使我提高了崗位操作技能,更重要的是,在處理故障的同時(shí),我能夠熟練的將學(xué)到的新知識(shí)與操作技能相結(jié)合,減少了處理故障的時(shí)間,提高了處理故障的能力。同時(shí)也還存在著許多的不足與缺點(diǎn)。
自動(dòng)生產(chǎn)線是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石,是日常生產(chǎn)中應(yīng)做好的一項(xiàng)基本工作,在生產(chǎn)過程中,如果有一個(gè)干凈,美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,員工在工作中就會(huì)有較好的精神面貌,更易精神飽滿地投入工作。在這種現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境下,生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量就有較好的保證。因此,開展自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)先從改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境開始,從整理、整頓開始,通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)深入地進(jìn)行整理、整頓,并且有目標(biāo)、有針對(duì)性地組織員工進(jìn)行思想素養(yǎng)與紀(jì)律的培訓(xùn),創(chuàng)造一個(gè)較好的工作環(huán)境。
要做到上述要求,就必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中切實(shí)有效地推行自動(dòng)生產(chǎn)線,使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)一步一個(gè)腳印地生產(chǎn)線中深入地開展,因此,我們?cè)谧詣?dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的實(shí)踐中應(yīng)先抓住以下幾點(diǎn),引起全員開展自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)。
一、從上到下,大力宣傳
。1)做到從上到下,即首先是自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)應(yīng)先取得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,并努力使有關(guān)部門協(xié)調(diào)行動(dòng),促使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)各項(xiàng)措施項(xiàng)目能夠有效地實(shí)施。
。2)其次是做好自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的宣傳教育工作,做到層層動(dòng)員,組織好各自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)學(xué)習(xí)班、動(dòng)員會(huì)等。并結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況分析存在的問題,使得大家都明確開展自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的必要性、緊迫性。特別是要使員工意識(shí)到開展自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)確確實(shí)實(shí)是有利改善自己的工作條件和環(huán)境,有利提高自己的素養(yǎng),這樣的話,自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)就能有一個(gè)較好的群眾基石。
二、抓住基本、循序漸進(jìn)
首先確定自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的工作計(jì)劃,從最基本的工作規(guī)范做起,爭(zhēng)取能在較短的時(shí)間內(nèi)使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)初見成效。故此,初步擬定自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)第一階段的工作要求是:
(1)整理
1、工作崗位應(yīng)無其它不要物,自制,自設(shè)的不規(guī)范的桌椅要一律清除掉。
2、有責(zé)任對(duì)自己崗位的各種儀器積極地提出可行的改善建議,協(xié)同管理人員一同改進(jìn),對(duì)崗位上不合理、不規(guī)范的工位器具逐步清除出生產(chǎn)現(xiàn)常
3、對(duì)線上或本崗位所產(chǎn)生的箱體外觀質(zhì)量(如膠泥、漏泡、海綿外露、電路圖、孔眼紙粘不良等)問題要及時(shí)徹底清除或馬上反映給線上管理人員處理,決不能漏到下工序。
。2)整頓
1、材料、工夾具等要放在指定的器具內(nèi)(位置)儲(chǔ)藏好,材料、工夾具要擺放整齊,方便取用。
2、工作臺(tái)面保持干凈整潔,臺(tái)面沒有與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。餐具、茶具、清掃工具應(yīng)放在指定的地方,不能隨意亂放。
。3)清掃
1、每天班前、班后應(yīng)做好本崗位及負(fù)責(zé)的區(qū)域的'清掃、拖地及各種器具的清潔工作。
2、工作時(shí)應(yīng)盡量減少垃圾的產(chǎn)生,有垃圾應(yīng)能及時(shí)清除,做到垃圾不落地。
3、應(yīng)做好崗位的機(jī)械設(shè)備清潔、加油以及設(shè)備日常點(diǎn)檢保養(yǎng)工作,積極參與自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)或工藝質(zhì)量學(xué)習(xí)等活動(dòng)。
。4)清潔
1、自動(dòng)生產(chǎn)線日常確認(rèn)表的要求(次數(shù)、方法、要點(diǎn)、工具、標(biāo)準(zhǔn))做好自動(dòng)生產(chǎn)線。
2、對(duì)自動(dòng)生產(chǎn)線評(píng)比中所提出的問題,認(rèn)真反思,盡快改正。
。5)素養(yǎng)
1、上班時(shí)整齊列隊(duì),開好班前會(huì)。工衣、頭巾、工卡應(yīng)穿戴整齊,保持良好的精神面貌。
2、在工作或休息時(shí),不能有坐壓或踐踏成品、原材料現(xiàn)象,決不允許在工場(chǎng)內(nèi)隨地倒水、吐痰等。
3、在工廠內(nèi)工作時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律。
4、積極參與和協(xié)助管理人員搞好本線自動(dòng)生產(chǎn)線工作,開展各類質(zhì)量攻關(guān)的QC小組活動(dòng)。
三、樣板先行,落實(shí)措施
(1)要搞好自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng),應(yīng)從哪方面下手呢?應(yīng)如何引導(dǎo)員工參加呢?怎能樣才能取得較好的效果,使之能廣泛地開展?我們認(rèn)為組織好樣板線的試點(diǎn)工作是自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)全面開展的第一步。選好樣板線,先落實(shí)好樣板線的自動(dòng)生產(chǎn)線的各項(xiàng)工作,在樣板區(qū)中不斷深入,不斷強(qiáng)化。給樣板區(qū)域營(yíng)造一個(gè)較好及合理的工作環(huán)境、工作氣氛和良好的感觀印象。
。2)在取得初步成就后,在樣板線上應(yīng)大力宣傳,表揚(yáng)線上自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)中的先進(jìn)人物及優(yōu)秀改善事例,在目視管理上多下功夫。此外,特別需要做好的事情是必須制訂自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度,不斷提出新的改善項(xiàng)目方法。爭(zhēng)取做到每月、每周,甚至每天都有新的自動(dòng)生產(chǎn)線改善項(xiàng)目、改善成果。把所取得成果日積月累,把行之有效的措施及方法不斷鞏固,并且不斷有新的改進(jìn)、新的面貌,這樣才能逐步地使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)做到更加完美、更加完善。
四、樹起樣板,深入推廣
。1)樹起試點(diǎn)樣板后,把實(shí)施自動(dòng)生產(chǎn)線的好措施,好辦法在各生產(chǎn)線上組織推廣,充分利用群體效應(yīng),共同創(chuàng)造成一個(gè)學(xué)習(xí)自動(dòng)生產(chǎn)線樣板線、趕超自動(dòng)生產(chǎn)線樣板線的活動(dòng),組織各線的管理人員針對(duì)本線的存在問題,有的放矢地提出自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的改善項(xiàng)目,組織線上員工到樣板參加學(xué)習(xí),使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)先從組織形式蓬蓬勃勃地開展起來。
。2)要使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)全面廣泛開展,必須建立自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制,如定期舉行線上員工的自動(dòng)生產(chǎn)線評(píng)比活動(dòng),在群體上樹起先進(jìn)典型,每月有各線自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)最佳改善成果評(píng)比,每半年召開各自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)先進(jìn)評(píng)比工作總結(jié)會(huì),每年召開自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)慶功表彰大會(huì)等。通過這些活動(dòng),使整個(gè)企業(yè)的自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)蔚然成風(fēng),人人能以自動(dòng)生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)為工作準(zhǔn)則,工衣、工卡整齊、美觀,員工精神飽滿。
五、鞏固成果,不斷深入
(1)自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)取得一定成效之后就會(huì)面臨一個(gè)成果能否鞏固的關(guān)鍵階級(jí)。在這一階段自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的決策者和管理層應(yīng)做好:
1、建立好各級(jí)自動(dòng)生產(chǎn)線工作檢查考核制度。
2、不斷修改、制訂新的自動(dòng)生產(chǎn)線管理辦法,使得自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的各級(jí)管理層要嚴(yán)格對(duì)待以上工作準(zhǔn)則,每天組織好自動(dòng)生產(chǎn)線各項(xiàng)工作的落實(shí),檢查好下屬的自動(dòng)生產(chǎn)線實(shí)施效果,各級(jí)管理人員只有真正地把自動(dòng)生產(chǎn)線工作做到年年講、月月講、天天講、那么自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)就一定能取得成效,一定能夠進(jìn)一步鞏固已取得的成果。
。2)自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)實(shí)施后應(yīng)有一套完善的線上崗位人員自動(dòng)生產(chǎn)線工作準(zhǔn)則,每個(gè)人都應(yīng)有自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的職能和目標(biāo)。線上管理人員應(yīng)組織開展形式多樣的自動(dòng)生產(chǎn)線檢查,表揚(yáng)和批評(píng)等教育宣傳活動(dòng)溶入正常生產(chǎn)活動(dòng)之中。
總而言之,只有使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)不斷深入,才能不斷提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
生產(chǎn)線工作總結(jié) 篇13
我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)三中全會(huì)會(huì)議精神。實(shí)踐落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),發(fā)揚(yáng)以人為本,勇于創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),迎難而上,奮力拼搏。剛進(jìn)入生產(chǎn)車間,產(chǎn)線的整潔度和規(guī)整度讓我吃了一驚,流水線的每個(gè)部分的區(qū)域劃分都非常明確。后來我們才知道,產(chǎn)線的要求比我們更為嚴(yán)格,工作時(shí)要時(shí)時(shí)佩戴靜電手環(huán),袖口一定要蓋住手腕,每次進(jìn)入車間都要進(jìn)行靜電測(cè)試,工作之后工具擺放整齊,注意7s等等。這些細(xì)節(jié)也讓我們頗有收獲。
我們一行六人分成兩組,分別為包裝組和裝配組。我在包裝組主要負(fù)責(zé)清洗和外觀檢查,也要幫助封箱。包裝組的工作看似很簡(jiǎn)單,但是,也扮演很重要的角色,因?yàn)閺陌b組流出的產(chǎn)品就要直接面對(duì)客戶了。而我們工作的理念,就是要首先考慮顧客需求!所以,要做到認(rèn)真,不遺漏任何步驟,同時(shí),按照明文規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)辦事,當(dāng)然這些標(biāo)準(zhǔn)不光符合本公司的標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)更要明確不同公司的不同標(biāo)準(zhǔn)。我在檢查螺釘是否擰緊的時(shí)候,就要按照規(guī)定的順序檢查這12顆螺釘;只用塞尺檢查錯(cuò)位和沙眼,看是否超過規(guī)定的最大限度;清洗外觀也要細(xì)致認(rèn)真,保證沒有臟污;封箱露出的膠帶長(zhǎng)度也有要求等等。書面材料重要,但是有經(jīng)驗(yàn)的師傅同樣重要,很多問題出現(xiàn)介于臨界值,自己無法判斷就要問有經(jīng)驗(yàn)的人或詢問qc,看是否達(dá)標(biāo)。供應(yīng)鏈每天工作前都要開早會(huì),總結(jié)近期的工作情況,包括經(jīng)驗(yàn)以及失誤,這就很容易使得今后不再犯已經(jīng)犯過的錯(cuò)誤;并且,員工定期還要對(duì)自己的工作和整個(gè)組的工作提些有建設(shè)性的意見,我們雖沒有這樣的流程,卻可以以個(gè)人的.身份去學(xué)習(xí)這種工作方式,經(jīng)?偨Y(jié)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對(duì)自己的工作勤于思考更有效更先進(jìn)工作方法,這樣,不光是自己,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作會(huì)更有效率。
聽有經(jīng)驗(yàn)的人講過:做任何工作,都要學(xué)習(xí)到工作的理念和流程。在這里,不能只關(guān)注自己所負(fù)責(zé)的這一小部分,而要統(tǒng)觀全局,同時(shí)了解你的搭檔們大概都負(fù)責(zé)什么工作,這樣才能更好地配合,方便其他人的工作。在包裝組工作的同時(shí),我也去了解了裝配組的工作,這有利于我識(shí)別各部件名稱,并且看清這些部件的廬山正面目,而不是只看到完成整機(jī)后只露在外面的部分;了解標(biāo)簽含義,把同一公司的產(chǎn)品挑出來一批清洗檢查,方便給下一個(gè)工位的同事打印正式標(biāo)簽而不用換模板;流水線提高個(gè)人的工作效率更是非常重要,不能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)因?yàn)槟銈(gè)人而降低效率。值得一提的是,為了提高產(chǎn)線效率,很多工位都是站著工作的,這次實(shí)習(xí)也體會(huì)出和平時(shí)有所不同的辛苦,不光歷練了自己,同時(shí)也不禁想到,因?yàn)闇y(cè)試是銜接研發(fā)和生產(chǎn)的,所以一定要做好測(cè)試工作,對(duì)生產(chǎn)線那邊負(fù)起責(zé)任來,對(duì)得起團(tuán)隊(duì)所有人的辛苦。
總之,此次實(shí)習(xí)頗有收獲:
第一,工作中的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范很重要,有據(jù)可循,易于和客戶溝通。
第二,做事要細(xì)心,任何工作都要認(rèn)真對(duì)待,留意觀察都能有所學(xué);總結(jié)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)常性的思索工作中可以改進(jìn)的地方。
第三,年輕人要多歷練,多了解跟自己本職有關(guān)的其他工作,這樣對(duì)自己工作更有幫助。
第四,講究團(tuán)隊(duì)合作的精神,同時(shí)虛心向同事請(qǐng)教。
工作不僅僅是用來完成的,更是要潛心體會(huì)的,希望自己今后能在任何工作的思考中都能汲取經(jīng)驗(yàn),不斷進(jìn)步,成為一名合格的員工。
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